{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":96,"sheets":["Inicio","Guía","Soportes Meta X4","Meta X4","Soportes Meta X3","Meta X3","Meta X2","Soportes Meta X2","Factibilidad","Guía de como usar el modelo","Título","Mapa","<< Análisis Consolidado >> ","<< I. Revisión de metas >>","Revisión de metas","<<II. Efectividad>>","Riesgos y vulnerabilidades","<< III.1 Costeo >>","Resultados generales","Hoja de ruta","Análisis Consolidado - Costes","Supuestos generales","Meta 1 - Adapt Vivienda","Soportes Meta 1","Meta 2 - Cuencas abast","Soportes Meta 2","Meta 3 - Desabastecimiento","Soportes Meta 3","Meta 4 - Vivienda SAVER","Soportes Meta 4","Meta 5 - Reuso de agua","Soportes Meta 5","Meta 6 - Prevención enfermedad","Soportes Meta 6","Meta 7 - Salud","Soportes Meta 7","Meta 8 - Planificación","Soportes Meta 8","Meta 9 - Riesgos","Soportes Meta 9","Meta 10 - Energía ","Soporte Meta 10","Meta 11 - Industria y Comercio","Soportes Meta 11","Meta 12 - Transporte","Soportes Meta 12","Meta 13 - Lineamientos","Soportes Meta 13","Meta 14 - Politica GRD y ACC","Soportes Meta 14","Meta 15 - Metod. calculo riesgo","Soportes Meta 15","Meta 16 - Piloto infraes. verde","Soportes Meta 16","Meta 17 - Agropecuario","Soportes Meta 17","Meta 18 - Agricultura","Soportes Meta 18","Meta 19- MTAs","Soportes Meta 19","Meta 20 - SIIVRA","Soportes Meta 20","Meta 21 - Cuencas","Soportes Meta 21","Meta 22 - Páramos","Soportes Meta 22","Meta 23 - Repres SINAP","Soportes Meta 23","Meta 24 - Restauración","<< III.2 Datos y supuestos >>","Datos_Contenido","Metas","Soportes Meta 24","Meta 25 Licencias ANLA","Soportes Meta 25","Meta 26 - Estimaciones IDEAM","Soportes Meta 26","Meta X1","Soportes Meta X1","Meta 0 - Template","Soportes Meta 0 - Template","META 27 Manglar","Soportes Meta 27","Meta 28 POMIUAC","Soportes Meta 28","Meta 29 - 6 iniciativas","Soportes Meta 29","Meta 30 incendios","Soportes Meta 30","<< III.3 Financiación >>","Subvenciones y otros","<<IV. Co-beneficios>>","Evaluación co-beneficios","<< V. Resultados >> ","<< VI. Pasos ulteriores >>","Monitoreo"],"not_rendered":{"charts":32,"images":56,"macros":1,"external_links":11,"defined_names":262,"comments":45,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

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[null,null,null,null,null,"Los datos utilizados en este libro de trabajo han sido desarrollados por Ecoversa, así como la información documental disponible. Por lo tanto, la información contenida en estas pestañas refleja la información introducida inicialmente por el Ministerio."]
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[null,null,null,null,null,"Este libro de trabajo ha sido elaborado por Ricardo Energy & Environment (Ricardo). No se hace ninguna representación, garantía o compromiso (expresa o implícita) en relación con él. Ricardo no asume ni acepta ninguna responsabilidad por la idoneidad, integridad o precisión del libro de trabajo o las suposiciones en las que se basa, y por lo tanto, se excluye expresamente toda responsabilidad. Ricardo no acepta responsabilidad alguna ante terceros por cualquier pérdida o daño que surja de cualquier interpretación o uso de la información contenida en este libro de trabajo, o de la confianza en las opiniones expresadas en el mismo."]

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[null,null,null,"En caso de que alguno de los chequeos resulte dentro del rango de “VERIFICAR”, se recomienda quitar las observaciones atípicas, mínimos o máximos."]
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[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
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[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D63='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta X3'!D63='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Límite superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
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[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E67:E77)","v":0},{"$f":"SUM(F67:F77)","v":0},{"$f":"SUM(G67:G77)","v":0},null,null,{"$f":"SUM(J67:J77)","v":0},{"$f":"SUM(K67:K77)","v":0},{"$f":"SUM(L67:L77)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U67:U76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG67:AG76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Meta X2","index":6,"n_rows":83,"n_cols":43,"rows_kept":83,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[13,3,17,3],[13,4,17,4],[13,5,17,5],[25,3,39,3],[25,4,39,4],[64,8,64,18],[64,20,64,30],[64,32,64,42],[11,14,11,16],[11,17,11,19]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta X2 - Template",null,null,null,"."]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2020)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2020)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Acción","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,"Ejemplo 1",null,null,null,null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
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[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
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[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D63='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta X2'!D63='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Límite superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
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[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E67:E77)","v":0},{"$f":"SUM(F67:F77)","v":0},{"$f":"SUM(G67:G77)","v":0},null,null,{"$f":"SUM(J67:J77)","v":0},{"$f":"SUM(K67:K77)","v":0},{"$f":"SUM(L67:L77)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U67:U76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG67:AG76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soportes Meta X2","index":7,"n_rows":87,"n_cols":14,"rows_kept":87,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[46,5,46,6],[47,5,47,6]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta X2"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta X2"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de acciones"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Acción","Componente de costo","Unidad","Costo unitario promedio\n$ 2020","Cantidades requerida para la meta","Periodicidad del gasto","Total (pesos 2020)","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Componente de costo X"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de …"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos de …"]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"Datos de la Fuente",null,null,"Elaboración Consultoría"]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H26:H44)","v":0}]
[]
[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,1]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+H45/H47","v":0}]
[]
[null,null,null,"Evaluación de la información existente para estimar la adecuación de los datos"]
[null,null,null,"Cuando se cuenta con una serie de datos para la definición de un parámetro, se proponen tres chequeos estadísticos para evaluar la adecuación de los datos disponibles, y determinar si son suficientes como para ser usados en la estimación de costos. "]
[null,null,null,"A grandes rasgos, mediante el testeo se comprueba si existen valores atípicos (“outliers”), y en caso de haberlos, se evalúa si son dominantes."]
[null,null,null,"En caso de que alguno de los chequeos resulte dentro del rango de “VERIFICAR”, se recomienda quitar las observaciones atípicas, mínimos o máximos."]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(G26:G44)","v":1.3333333333333304},null,"Minimo",{"$f":"MIN(G26:G44)","v":1},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G26:G44,1)","v":1.3333333333333299},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(G26:G44)","v":0.19245008972987593}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E55-N55*N57/(N56)^0.5","v":1.2467972193384138},null,"Maximo",{"$f":"MAX(I68:I85)","v":0},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G26:G44,3)","v":1.3333333333333299},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(G26:G44)","v":19}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E55+N55*N57/(N56)^0.5","v":1.4198694473282469},null,"Check",{"$f":"IF(E55/H55+H56/E55<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"K56-K55","v":0},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(G26:G44)","v":1.3333333333333299},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H55>K55-1.5*K57,H56<K56+1.5*K57),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E58>E56,E58<E57),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[]
[null,null,null,"Componente de costo Y"]
[]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Notas aclaratorias: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[]
[]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H68:H69)","v":0}]
[]
[]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Valor","año","Fuente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"\n\n\n"]
[]
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[null,null,null,"Calculo detallado"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Costo acompañamiento técnico","Fuente","Notas","Fuente"]

{"sheet":"Factibilidad","index":8,"n_rows":0,"n_cols":0,"rows_kept":0,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[26,57,36,64],[38,3,48,10],[38,12,48,19],[38,21,48,28],[38,30,48,37],[26,3,36,10],[26,12,36,19],[26,21,36,28],[26,30,36,37],[26,39,36,46],[26,48,36,55],[38,39,48,46],[38,48,48,55],[38,57,48,64],[50,48,60,55],[50,57,60,64],[62,3,72,10],[62,12,72,19],[62,21,72,28],[62,30,72,37],[62,39,72,46],[62,48,72,55],[62,57,72,64],[50,3,60,10],[50,12,60,19],[50,21,60,28],[50,30,60,37],[50,39,60,46],[74,48,84,55],[74,57,84,64],[74,3,84,10],[74,12,84,19],[74,21,84,28],[74,30,84,37],[74,39,84,46]]}

{"sheet":"Guía de como usar el modelo","index":9,"n_rows":107,"n_cols":7,"rows_kept":107,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[90,2,90,17],[103,2,103,17],[27,2,27,17],[96,2,96,17],[50,2,50,17],[83,2,83,17],[36,2,36,17],[30,2,30,17],[45,2,45,17],[56,2,56,17],[59,2,59,17],[68,2,68,17],[77,2,77,17]]}
[]
[null,"⌂","Guía de como usar el modelo"]
[null,null,"Esta hoja explica los pasos a llevar a cabo para la implementación de las metas de adaptación"]
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[null,null,"Acción clave 1 -  Preparar el terreno para la adaptación"]
[null,null," Preparar el terreno para la adaptación. Revisar el panorama actual de las políticas de adaptación para identificar si el proceso de Plan Nacional de Adaptación ya está en marcha y qué acciones se proponen, incluyendo el nivel al que se implementará cada acción (nacional, regional, ciudad), los sectores implicados en cada acción, la contribución relativa de estas acciones para mejorar la resiliencia, y las implicaciones directas e indirectas de estas acciones para cumplir los ODSs."]
[]
[null,null,"Acción clave 2 -  Evaluación de riesgos y vulnerabilidades al cambio climático"]
[null,null,"Consiste en:\n1.\tRealizar un inventario en el que se identifique la información disponible sobre los impactos del cambio climático, la vulnerabilidad y la capacidad de adaptación ante ellos.\n2.\tEvaluar de manera integral e iterativa las necesidades de desarrollo.\n3.\tIncorporar actividades adicionales o mejoradas en el proceso. Si un proceso de adaptación ya está en marcha, revisar si la meta ya ha sido abordada o si se puede extender el proceso en curso para incorporarla. "]
[]
[null,null,"i. Efectividad",null,"<<II. Efectividad>>",null,"Impacto de las metas en la capacidad de adaptación"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E34&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Riesgos y vulnerabilidades",null,"Esta hoja presenta la matriz de evaluacion de riesgos y vulnerabilidades correspondiente a cada sector"]
[]
[null,null,"Acción clave 3 -  Identificar opciones de adaptación"]
[null,null,"Consiste en:\n1.\tSe trata de identificar cómo se está integrando, o se integrará, la meta en el conjunto de objetivos y en un contexto económico más amplio.\n2.\tIdentificar la contribución de la meta. \n3.\tInvolucrar a todas las partes interesadas en la preparación de planes de adaptación que basados en estrategias sectoriales, subnacionales y nacionales que sean consistentes entre sí. "]
[]
[null,null,"Actualizar el listado de metas: unificar y describir las metas según la información recogida en las fichas. "]
[null,null,"<< I. Revisión de metas >> <Revisión de metas> Actualizar el listado de metas: unificar y describir las metas según la información recogida en las fichas (ver Tabla 2‑1 para más información). "]
[]
[null,null,"Revisión de metas",null,"<< I. Revisión de metas >>",null,"Revisión de las metas"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E43&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Revisión de metas",null,"En esta hoja se revisa el alcance de las metas según la información de las fichas"]
[]
[null,null,"Acción clave 4 -  Evaluar las opciones de adaptación"]
[null,null,"Consiste en:\n1.\tEfectividad: Impacto en capacidad de adaptación\n2.\tFactibilidad, teniendo en cuenta el costo estimado y las fuentes de financiación disponibles.\n3.\tCo-beneficios generados."]
[]
[null,null,"En el paso 4 (\"Evaluar las opciones de adaptación\") que es el foco principal de este modelo, se explican los conceptos relevantes para la correcta ejecución del ejercicio de evaluación."]
[]
[null,null,"Paso 4.1 EFECTIVIDAD "]
[null,null,"Se debería focalizar los esfuerzos en aquellas metas o acciones relativas a sectores/subsectores con potencial de impacto en la capacidad de adaptación a cambios en el clima. Para poder comparar entre diferentes metas y/o acciones hay que delinear primero el alcance de la acción (en cuanto a los sectores mas importantes). "]
[]
[null,null,"i. Efectividad",null,"<<II. Efectividad>>",null,"Impacto de las metas en la capacidad de adaptación"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E54&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Riesgos y vulnerabilidades",null,"Esta hoja presenta la matriz de evaluacion de riesgos y vulnerabilidades correspondiente a cada meta para cada sector"]
[]
[null,null,"Paso 4.2  FACTIBILIDAD"]
[null,null,"El criterio de priorización tiene que garantizar que las metas o acciones escogidas sean factibles, para garantizar el buen uso de los limitados fondos públicos. Por supuesto tiene que haber presupuesto disponible o acceso a financiación suficiente para garantizar la implementación completa de la meta, pero además habrá que comprobar que esté en línea con los planes existentes en el sector o país, que exista en marco legal/regulatorio que posibilite su implementación, que los actores relevantes deberán poder estar involucrados en el proceso y que el país cuenta con las destrezas técnicas y de personal para poder llevarlo a cabo. \n\nLos factores a tener en cuenta son: \n•\tResponsabilidades – viene de la Ficha \n•\tEstado actual – viene de la Ficha \n•\tPresupuesto / financiación – Viene de costeo \n•\tRecursos disponibles – Aquí incluimos la parte de Financiación (fuentes) "]
[]
[null,null,"Paso 4.2.1 Costeo"]
[null,null,"La metodología de costeo empleada se basa en un ajuste de metodologías existentes empleadas para ejercicios similares tanto en Colombia como en otros países. "]
[]
[null,null,"<< III.2 Datos y supuestos >> <Supuestos generales> Actualizar los supuestos generales en cuanto a (1) Listas de categorización de variables en el modelo y (2) Inflación, tasa de cambio, remuneraciones y comisiones de servicio. "]
[null,null,"<< I. Revisión de metas >> <Revisión de metas> Clasificar las metas en función de la disponibilidad de datos de referencia que sirvan de punto de partida para el ejercicio de costeo (ver Figura 2‑4 para más información)."]
[]
[null,null,"ii. Factibilidad",null,"<< III.1 Costeo >>"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E66&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Meta 0 - Template",null,"Esta hoja se trata de un formato estandar para el ejercicio de costeo de  Metas de adaptacion climatica adicionales"]
[]
[null,null,"Paso 4.2.2 Datos y supuestos"]
[null,null,"Para poder comparar entre diferentes metas y/o acciones hay que delinear primero el alcance sectorial, temporal y geográfico de la acción. Luego hay que establecer un escenario que sirva como punto de referencia a confrontar con cada uno de los posibles escenarios de adaptación. Hay que cuantificar los efectos esperados, la metodología aplicada ha de ser transparente y han de enunciarse los supuestos aplicados ya que los resultados del ejercicio dependerán de ello. "]
[]
[null,null,"Diseñar el proceso participativo (de acuerdo al punto anterior). Diseñar el proceso participativo de los actores involucrados (incluyendo los expertos correspondientes). "]
[]
[null,null,null,null,"<< III.2 Datos y supuestos >>",null,"Desglose de acciones que componen las metas"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E74&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Supuestos generales",null,"Esta hoja proporciona los supuestos generales del modelo"]
[null,null,null,"Go to","Soportes Meta 0 - Template",null,"Esta hoja incluye un borrador que proporciona la estructura para incluir las referencias que soporten los supuestos utilizados en el costeo de una nueva Meta"]
[]
[null,null,"Paso 4.2.3 Financiacion"]
[null,null,"Para poder llevar a cabo la implementación de las metas de adaptación es necesario tener acceso a los recursos financieros necesarios para poder sufragar los gastos a incurrir. Las fuentes más inmediatas son fondos públicos o evaluar la disponibilidad de fuentes de financiación privadas. Adicionalmente, se facilita un listado de recursos útiles para acceder a financiación para proyectos de adaptación. "]
[]
[null,null,null,null,"<< III.3 Financiación >>",null,"Financiación disponible"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E81&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Subvenciones y otros",null,"Subvenciones y otras fuentes de financiacion ventajosa disponibles"]
[]
[null,null,"Paso 4.3 CO-BENEFICIOS"]
[null,null,"Las acciones climáticas no tienen por qué limitarse a cumplir con su objetivo de partida, sino que podrían provocar externalidades positivas y sinergias con otras áreas. Un análisis riguroso ha de tener en cuenta los efectos generados en todas las áreas de acción en la lucha contra el cambio climático. "]
[]
[null,null,"Co-beneficios otras metas",null,"<<IV. Co-beneficios>>",null,"Co-beneficios generados en otras areas de NDC adaptación "]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E87&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Evaluación co-beneficios",null,"Esta hoja contiene una matriz de evaluacion de co-beneficios para cada una de las metas analizadas"]
[]
[]
[null,null,"Paso 4 - Evaluar las opciones de adaptación - RESULTADOS"]
[null,null,"Se exponen los resultados del ejercicio realizado para el 'Paso 4 - Evaluar las opciones de adaptación'"]
[]
[null,null,"Resultados",null,"<< V. Resultados >> ",null,"Resultados generales del modelo"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E94&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Resultados generales",null,"Esta hoja contiene gráficas y tablas que presentan de forma completa y detallada los resultados obtenidos "]
[]
[null,null,"Acción clave 5 - Implementar el plan"]
[null,null,"El proceso de actualización de las metas de NDC culmina con la elaboración de una hoja de ruta en dónde se recoja la secuencia de pasos efectuados hasta el momento (Acción clave 5), así como las conclusiones más relevantes obtenidas en cada uno de los pasos; y se defina la estrategia a seguir en el futuro con los hitos propuestos para conseguir que la meta fijada se lleve a cabo de forma efectiva. \nComo recoge el modelo adjunto a este informe, y basándonos en la experiencia adquirida en proyectos similares, se sugiere realizar un proceso de seguimiento. "]
[]
[null,null,"Pasos ulteriores",null,"<< VI. Pasos ulteriores >>",null,"Pasos posteriores a la actualizacion de las metas NDC"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E100&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Hoja de ruta",null,"En esta hoja se incluye una plantilla para disenar la hoja de ruta y posterior monitoreo"]
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[null,null,"Acción clave 6 - Monitoreo y evaluación periódica"]
[null,null,"Una vez finalizado el proceso de actualización de las metas es importante supervisar el proceso de implementación de la meta para corroborar que todas las acciones necesarias están teniendo lugar, que se están llevando a cabo correctamente, identificar los problemas que puedan surgir en una etapa temprana y evaluar si el grado de efectividad obtenido es el esperado (Acción clave 6). \nPara ello, hay que definir una estrategia de monitoreo específica para cada una de las metas implementadas, que incluya la periodicidad de monitoreo, la autoridad a la que se reporta, la entidad encargada de reportar, la metodología de evaluación, así como el protocolo para ajustar las acciones futuras en función de lo aprendido para maximizar la efectividad de resultados"]
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[null,null,"Pasos ulteriores",null,"<< VI. Pasos ulteriores >>",null,"Pasos posteriores a la actualizacion de las metas NDC"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E107&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Monitoreo",null,"En esta hoja se incluye una plantilla para disenar la hoja de ruta y posterior monitoreo"]

{"sheet":"Título","index":10,"n_rows":81,"n_cols":9,"rows_kept":81,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[34,4,35,12],[11,2,11,12],[16,4,17,12],[31,4,32,12],[28,4,29,12],[19,4,20,12],[22,4,23,12],[25,4,26,12],[61,5,61,7],[61,8,61,12],[37,4,38,12],[40,4,41,12],[43,4,44,12],[49,2,49,12],[52,2,52,12],[55,2,55,12],[59,5,59,7],[59,8,59,12],[60,5,60,7],[60,8,60,12],[68,5,68,7],[62,5,62,7],[62,8,62,12],[63,5,63,7],[63,8,63,12],[64,5,64,7],[64,8,64,12],[65,5,65,7],[65,8,65,12],[66,5,66,7],[66,8,66,12],[67,5,67,7],[67,8,67,12]]}
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[null,null,"Clasificación de seguridad"]
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[null,null,"Título y breve descripción del libro de trabajo"]
[null,null,"Este libro contiene la metodología para la priorización de metas de adaptación del NDC de Colombia. "]
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[null,null,"Contenido"]
[null,null,"La herramienta se compone de las siguientes secciones: "]
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[null,null,null,null,"Las hojas con este color se refieren a las partes descriptivas del modelo, como por ejemplo esta hoja."]
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[null,null,null,null,"Las hojas con este color contienen la evaluacion de riesgos, vulnerabilidades y de impacto."]
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[null,null,"Datos e información documental"]
[null,null,"Los datos utilizados en este libro de trabajo han sido desarrollados por Ecoversa, así como la información documental disponible. Por lo tanto, la información contenida en estas pestañas refleja la información introducida inicialmente por el Ministerio."]
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[null,null,"Este libro de trabajo ha sido elaborado por Ricardo Energy & Environment (Ricardo). No se hace ninguna representación, garantía o compromiso (expresa o implícita) en relación con él. Ricardo no asume ni acepta ninguna responsabilidad por la idoneidad, integridad o precisión del libro de trabajo o las suposiciones en las que se basa, y por lo tanto, se excluye expresamente toda responsabilidad. Ricardo no acepta responsabilidad alguna ante terceros por cualquier pérdida o daño que surja de cualquier interpretación o uso de la información contenida en este libro de trabajo, o de la confianza en las opiniones expresadas en el mismo."]
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[null,null,"Este libro tiene los derechos de autor de Ricardo y ha sido preparado bajo contrato. El contenido de este libro de trabajo no puede reproducirse total o parcialmente, ni transmitirse a ninguna organización o persona sin el permiso previo específico por escrito del Gerente Comercial de Ricardo."]
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[null,"⌂","Mapa: navegación alrededor del modelo y clave"]
[null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
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[null,null,"1. Tabla de contenidos"]
[null,null,"Esta tabla enumera todas las hojas del libro de trabajo y describe la información clave registrada. Ademas proporciona un mapa del libro de trabajo, una lista de hojas y una clave de color"]
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[null,null,"Guía del modelo",{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E10&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Título",null,"Esta hoja proporciona una primera introducción al libro de trabajo"]
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[null,null,"i. Efectividad","Go to","<< II. Efectividad >>",null,"Impacto de las metas en la capacidad de adaptación"]
[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E21&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Riesgos y vulnerabilidades",null,"Esta hoja presenta la matriz de evaluacion de riesgos y vulnerabilidades correspondiente a cada meta"]
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[null,null,null,"Go to","Meta 0 - Template",null,"Esta hoja se trata de un borrador guiar el ejercicio de costeo de  Metas de adaptacion climatica adicionales"]
[null,null,null,"Go to","Meta 26 - Estaciones IDEAM",null,"Esta hoja ilustra el ejercicio de costeo realizado para la Meta 26: Estaciones IDEAM, la estimación de costos unitarios por componente y los supuestos utilizados"]
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[null,null,null,{"$f":"HYPERLINK(\"#'\"&$E32&\"'!A1\",\"Go to\")","v":"Go to"},"Meta 4 - Páramos ",null,"Esta hoja ilustra el ejercicio de costeo realizado para la Meta 4: Páramos, la estimación de costos unitarios por componente y los supuestos utilizados"]
[null,null,null,"Go to","Meta 5.2 Restauración PNN",null,"Esta hoja ilustra el ejercicio de costeo realizado para la Meta 5.2:Restauración PNN, la estimación de costos unitarios por componente y los supuestos utilizados"]
[null,null,null,"Go to","Meta 7 -  Agricultura",null,"Esta hoja ilustra el ejercicio de costeo realizado para la Meta 7: Sector agricola"]
[null,null,null,null,"…",null,"Se irán añadiendo hojas análogas a medida que se vayan incluyendo metas adicionales"]
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[null,null,null,"Go to","<< III.2 Datos y supuestos >>",null,"Desglose de acciones que componen las metas"]
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[null,null,null,"Esta hoja proporciona  la informacion existente sobre las metas"]
[null,null,null,"Fuente: Fichas metas NDC Colombia y elaboracion propia"]
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[null,null,null,"1. Listado de Metas "]
[null,null,null,"Metas segun las fichas Colombia NDC Adaptacion "]
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[null,null,null,"COD_Meta","Nombre acortado","Sector","Meta","Descripccion de la meta","Objetivo","Entidad responsible","Dependencia de la entidad responsible","Otras instituciones / entidades","Supuestos","Indicador","Punto de referencia del indicador","Hitos de cumplimiento de la meta","Documentos soportes","Instrumento/ sistema de reporte del indicador ","Periodicidad del reporte","Necesidades para el cumplimiento de la meta ","Medios de implementación","Avances","Requerimientos","Fuentes","Relacion NDC previo","Clasificacion de meta","Seleccion en ejercicio de costeo"]
[null,null,null,1,"Vivienda (Instrumentos): 5","Vivienda","Viceministerio de Vivienda\n* Incorporación de adaptación al cambio climático en los instrumentos sectoriales, a través de desarrollo de lineamientos, herramientas y criterios que orienten la gestión de la adaptación en el sector. ","La meta se enfoca en las medidas establecidad en el PIGCCS que son las siguientes: \n\n1) Lineamientos de adaptación ante el cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT\nLa definición de lineamientos de adaptación ante el cambio climático y su correspondiente articulación con los ya existentes en materia para la gestión del riesgo de desastres en el país, constituyen una oportunidad para avanzar en la generación de acuerdos conceptuales y metodológicos integradores que permitan incorporar estos elementos en los POT. Lo anterior, según los escenarios de cambios climáticos, sus características físicas, ambientales y sociales, así como, su capacidad administrativa y financiera para la formulación e implementación de estrategias y medidas a corto, mediano y largo plazo.\n\n2) Lineamientos de adaptación de asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\nLos lineamientos de adaptación de asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable tienen como objetivo brindar a los municipios herramientas para la formulación de estrategias a corto, medianos y largo plazo que permita avanzar a la consolidación de asentamiento más resilientes en las zonas más vulnerables del municipio.\n\n3) Herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\nLa definición de herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de riesgo alto no mitigable que permitan prevenir la generación de riesgos asociados al cambio climático y consolidar áreas que aumenten la capacidad de adaptación de los municipios. Lo anterior, en articulación, con los proyectos planteados en el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres 2015-2025.\n\n4) Criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas\nLa formulación de criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas tiene como finalidad que desde la etapa de diseño se generen medidas que tengan en cuenta la variabilidad local de las condiciones climáticas futuras y cuyo análisis se vea reflejado en su etapa de diseño y construcción; medida, que debe articularse y promoverse con la banca nacional, permitiendo la generación de tasas preferenciales para las viviendas que se construyan o adquieran con criterios de adaptación.","Fortalecer los procesos de planeación territorial y construcción de viviendas  a través de la generación de lineamientos, criterios y herramientas para reducir la vulnerabilidad del sector vivienda. \n\nDescrip meta: 4 temas: lineamientos a POT , a asentamientos en riesgo, herramientas jurídicas, criterios para edificaciones nuevas","Minvivienda","Viceministerio de Vivienda - Dirección de Espacio Urbano y Territorial","La UNGRD, Minambiente, Corporaciones Autónomas Regionales y las diferentes entidades territoriales de orden local y regional.","1. El Ministerio de Vivienda, Ciudad y  Territorio en el marco de lo establecido en el Decreto 3571 de 2011 busca “orientar el proceso de formulación de las políticas y regulaciones sobre zonificación y uso adecuado del suelo para adelantar procesos de urbanización, así como de urbanismo y construcción sostenible que incorporen las directrices de prevención, mitigación y adaptación al cambio climático fijadas por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible\".\n2. El PIGCCS es un instrumento dinámico, razon por la cual, tanto las líneas estratégicas como las medidas, pueden varias en cada actualización de dicho documento. \n3. El MVCT a través del sector vivienda, ciudad y territorio gestionará la consecución de recursos técnicos y financieros para el desarrollo de las medidas, herramientas y criterios de adaptación plateadas en el PIGCCS."," -  Lineamientos  para la incorporación de cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT.\n- Lineamientos de adaptación para los asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n- Herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\n- Criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas","Actualmente no existe ningún:\n - Lineamiento  para la incorporación de cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT.\n- Lineamiento de adaptación para los asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n- Herramienta jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\n- Criterio de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas","A 2025 se generarán: \n\n -lineamientos  para la incorporación de cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT.\n- lineamientos de adaptación para los asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n- herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\n- criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas","CONPES 3700 de 2011. Define la estrategia institucional para la articulación de políticas y acciones en materia de cambio climático en Colombia.\nDecreto 3571 de 2011. En su artículo 11 define “Orientar el proceso de formulación de las políticas y regulaciones sobre zonificación y uso adecuado del suelo para adelantar procesos de urbanización, así como de urbanismo y construcción sostenible que incorporen las directrices de prevención, mitigación y adaptación al cambio climático fijadas por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible”.\nLey 1523 de 2012 “Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones”.\nDecreto 1807 de 2014. “Por el cual se reglamenta el artículo 189 del Decreto Ley 019 de 2012 en lo relativo a la incorporación del riesgo en los planes de ordenamiento territorial”.\nDecreto 1077 de 2015. Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio \"Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio.\nCONPES 3918 DE 2018. “Estrategia Para La Implementación De Los Objetivos De Desarrollo Sostenible (ODS) En Colombia”. Busca Definir la estrategia de implementación de los ODS en Colombia, estableciendo el esquema de seguimiento, reporte y rendición de cuentas, el plan de fortalecimiento estadístico, la estrategia de implementación territorial y el mecanismo de interlocución con actores no gubernamentales.","Matriz de seguimiento de las medidas del Plan Integral de Gestión del Cambio Climatico Sectorial.\n\nMatriz de reporte de metas del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.","Anual","Fortalecimiento técnico  del equipo humano del MVCT respecto al sector vIvienda, ciudad y territorio, siendo constituido un equipo transversal de trabajo para los temas que son responsabilidad de este sector de acuerdo con sus funciones delegadas en las normas y el PIGCCS.\n\nEs necesaria la financiación a través de fuentes nacionales y/o internacionales para el desarrollo de las consultorias o convenios interadminitrativos necesarios para la formulación de los lineamientos requeridos en el cumplimiento de las metas establecidas en el PIGCCS.\n\nRevisión de experiencias adquiridas por parte de las Corporaciones Autónomas Regionales, nodos regionales  y las diferentes entidades territoriales de orden local y regional.","1, 2, 3, 4, 5","1. N/A.\n2. N/A\n3. N/A\n4. Formulación del PIGCCS.\n5. N/A","1. Capacitación a los equipos del sector vivienda, ciudad y territorio en el conocimiento e impacto del cambio climático en sus actividades misionales y como este deberá incorporarse en sus proyectos de ejecución.\n2. Desarrollo de consultorias y/o suscripción de convenios interadministrativos relacionados con el cumplimiento de la meta.\n3. Definición de mecanismos de financiación para la implementación del PIGCCS.\n4. Apoyo para la implementación del Plan de Acción del PIGCCS.\n5. Fortalecimiento de los recursos fisicos disponibles del MVCT en cuanto a equipos para el procesamiento de información geografica y estadistica.\n\nFinanciamiento del equipo técnico en el sector vivienda, ciudad y territorio  requerido para la implementación del PIGCCS\n\nConsolidación del equipo de cambio climático del sector vivienda, ciudad y territorio.",null,null,"Meta tipo 2.2 - referencia indiracta","Si"]
[null,null,null,2,"Vivienda (Cuencas) 1","Vivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n* Desarrollar acciones de protección y conservación en 24 cuencas abastecedoras de acueductos en los municipios susceptibles al desabastecimiento por temporada de bajas precipitaciones y temporada de lluvia. ","Promover las intervenciones de conservación, protección y manejo de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos prioritarias, a través de las actividades reglamentadas por el decreto 1007 de 2018:\n• Pago por servicies ambientales de regulación y calidad hídrica\n• Pago por servicios ambientales para la conservación de la biodiversidad\n• Pago por servicios ambientales de reducción y captura de gases efecto invernadero\n• Pago por servicios ambientales culturales, espirituales y de recreación","Desarrollar intervenciones multisectoriales de conservación, protección y manejo en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos prioritarias definidas por el MVCT","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","MVCT, IDEAM, Minambiente, CRA, SSPD, Gobernaciones, Empresas Prestadoras de Servicios Público, Corporaciones Autónomas Regionales, Instituto Geográfico Agustín Codazzi, ONGs, Academia,  Consejo Nacional del Agua ","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medida identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución","(Número de intervenciones realizadas por cuenca priorizada / 24 cuencas priorizadas )*100 ","La línea base del indicador es 0%","2024 - Mapear costos de oportunidad y costos de operación para la implementación de acciones de protección y  conservación de las cuencas prioritarias. \n2030 - Implementar acción de conservación y protección en las 24 cuencas priorizadas\n2030 - Generar la estrategia de monitoreo de las acciones implementadas de conservación y protección de las 24 cuencas priorizadas ","Estructuración técnica y financiera de la medida: desarrollo de una estrategia de protección y conservación de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos priorizadas, ajustada a los diferentes escenarios climatológicos actuales y futuros de cada región","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Reglamentación del Decreto 1207 de 2018 en relación con la incorporación de los costos de inversiones ambientales en la tarifa de acueducto con base en la Resolución 0874 de 2018. (MVCT – CRA)\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico\n• Estudios para la identificación de costos ambientales asociados a la prestación de los servicios de alcantarillado y aseo y su incorporación en la formula tarifaria\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico",null,null,null,"No"]
[null,null,null,3,"Vivienda (Gestión del riesgo) 2","Vivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n* Desarrollar acciones estructurales y no estructurales, de gestión del riesgo para la adaptación al cambio climático en el 30% de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias (2030)","La meta busca desarrollar acciones en al menos 117 municipios de los  391 municipios priorizados (la priorización de municipios varía año a año dependiendo de las afectaciones) susceptibles a desabastecimiento en el territorio nacional por bajas precipitaciones y/o temporada de lluvias, resultado de los los análisis de afectaciones en el sector de agua y saneamiento por eventos extremos, y la recurrencia, con implementación de medidas de adaptación identificadas estructurales (construcciones que ayudan a reducir el impacto) y no estructurales (políticas, concienciación, desarrollo del conocimiento, reglas de operación, mecanismos de participación pública e información a la población), para el desarrollo de la línea estratégica de gestión del riesgo para la adaptación buscando generar información que soporte la toma de decisiones, mejorar la gestión de los riesgos asociados a un clima cambiante, así como favorecer la construcción y fortalecimiento de capacidades de los actores del sector como los entes territoriales y empresas de servicios públicos domiciliarios","Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima que afectan el sector. A través de la implementación de acciones estructurales y no estructurales en el 30% municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvia ","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","DNP, Minambiente, Minvivienda, Mintic, Mintransporte, Mincultura,Minsalud, Minminas, Mineducación, CRA, IDEAM e Institutos de Investigación, Gobernaciones y alcaldías, empresas de servicios públicos, Empresas particulares, Autoridades ambientales regionales y urbanas, nodos regionales de cambio climático.","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medida identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución\n• Los 391 municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias en el año 2019","*  Porcentaje de municipios con acciones estructurales y no estructurales de gestión del riesgo para la adaptación al cambio climático priorizados por desabastecimiento por temporada seca y temporada lluvia ","La línea base del indicador son los 391 municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias en el año 2019. ","2022 - Actualización de instrumentos normativos y técnicos\n2023 - Desarrollo de una estrategia de asistencia técnica enfocada a la socialización de los instrumentos normativos y técnicos\n2024 - Desarrollo de una estrategia interinstitucional que permita dinamizar y potencializar los sistemas de alerta temprana \n2027 - Promoción de estrategias de transferencia del riesgo e instrumentos \n2030 - Desarrollo de una estrategia que permita incentivar el desarrollo de SUDS\n2030 - Desarrollo de una estrategia que promueva la inversión de actores públicos y privados \n2030 - Fortalecer la gestión del conocimiento en adaptación al cambio climático de los prestadores de los\nservicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo y entidades territoriales mediante la generación de información técnica a un mayor detalle de cambio climático relacionada con el sector\n2030 - Desarrollo de una estrategia de educación con el fin de incrementar el conocimiento sobre adaptación al cambio climático sectorial","Estructuración técnica y financiera de las medidas: \n-Estrategia de asistencia técnica \n-Gestión del conocimiento \n-Estrategia de educación sobre adaptación al cambio climático sectorial\n-Promover la inversión de actores públicos y privados \n-Sistemas de alerta temprana\n-Desarrollo de SUDS (Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible)\n-Transferencia del riesgo e instrumentos financieros","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Implementación de tecnología e infraestructura resiliente al clima\n• Identificación de criterios de cambio climático dentro de instrumentos sectoriales junto con las propuestas de modificación\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico\n• Lineamientos o criterios para el diseño, construcción y operación de infraestructura nueva y existente resiliente al clima","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico",null,null,null,"No"]
[null,null,null,4,"Vivienda (Tratamiento aguas residuales) 3","Residuos","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n*Alcanzar 68 % del tratamiento de aguas residuales urbanas domésticas (2030)  (Por ajustar)","Generar conocimiento y reducción del riesgo climático de los posibles impactos (positivos y negativos) del cambio climático sobre los parámetros de cobertura, calidad y continuidad que deben asegurar los prestadores del servicio público de alcantarillado, como insumo para la definición de lineamientos en el diseño, construcción u optimización y operación de sistemas sostenibles para el tratamiento de aguas residuales domésticas. A través de componentes de innovación tecnología, ajuste y desarrollo de normatividad sectorial y fortalecer los protocolos de formulación y aprobación de proyectos en aguas residuales domesticas con la incorporación de parámetros de adaptación al cambio climático.  ","Aumentar la cobertura y calidad en el tratamiento del caudal de  aguas residuales a fin de proteger la cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos más contamindados fortaleciendo con criterios de adaptación al cambio climático los procesos involucrados en la ejecución del programa SAVER","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","MVCT, Minambiente, SSPD, UNGRD, DANE, Autoridades Ambientales, Fondo de Adaptación, Agremiaciones del sector, Planes Departamentales de Agua, Empresas Prestadoras de Servicios Públicos","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medidas identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución\n• Las 10 cuencas priorizadas en el programa SAVER cuentan con esquemas de financiación.","*  Porcentaje de cobertura de tratamiento de las aguas residuales domésticas tratadas","La línea base del indicador es 42.85%","2023 - Elaborar estudios técnicos y económicos que identifiquen los impactos y oportunidades\n2025 - Evaluación y actualización de instrumentos normativos, técnicos y de planificación sectorial\n2028 - Sensibilización sobre la importancia de integrar la adaptación al cambio climático en la planificación sectorial\n2030 - Optimización de los Sistemas de Tratamiento de Aguas Residuales Municipales actuales y proyectados con lineamientos de infraestructura sostenible capaz de afrontar los retos de la variabilidad y el cambio climático presente y futuro","Estructuración técnica y financiera de la medida: desarrollo de una estrategia que potencialice el reúso de las aguas residuales domesticas tratadas en las zonas con estrés hídrico. ","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Trabajo conjunto con Minambiente para la articulación normativa asociada a los vertimientos domésticos\n• Generación de habilitantes en la gestión de las agua residuales mediante la agenda interministerial\n• Actualización del Plan de Manejo de Aguas residuales Domésticas (PMAR)\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico",null,null,"Meta tipo 2.3 - referencia similar","Si"]
[null,null,null,5,"Vivienda (Reuso) 4","Vivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n* Reusar el 10% de las aguas residuales domésticas tratadas por parte de los prestadores del servicio público de acueducto (2030)","Esta meta propone la creación de condiciones habilitantes que permitan la modificación de la normativa actual del reúso del agua residual tratada, la generación de conocimiento sobre los benéficos económicos y ambientales de la implementación en zonas de escasez hídrica, la implementación de pilotos que permitan evaluar los costos a corto y largo plazo que podrían asumir los prestadores (trámites administrativos, inversión en tecnología y operación) al implementar el reúso de aguas tratadas, impulsar la transferencia de tecnologías y promover políticas de reconocimiento de incentivos a las empresas que adelanten este tipo de actividades","Proponer acciones intersectoriales que contribuyan a generar una reglamentación sobre el reúso de agua residual tratada teniendo en cuenta criterios e información técnica aportada por los diferentes sectores (Agricultura, Minas y Energía, Industria, Ambiente y Vivienda), y generar incentivos para que los usuarios del recurso hídrico apliquen esta práctica, obteniendo beneficios económicos y al mismo tiempo generando beneficios ambientales. ","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","Minambiente , Corporaciones Autónomas Regionales , Empresas Prestadoras de Servicios Públicos, MVCT, DNP – SGT, Comisión Intersectorial de Cambio Climático, Academia, Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico    ","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medida identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución","*  Porcentaje de agua residual tratada en acciones de reúso por parte de los prestadores del servicio público de acueducto","La línea base del indicador es 0%","2022 - Modificación normativa\n2024 - Incio de desarrollo de proyectos pilotos\n2024 - Promover los ajustes normativos pertinentes en los marcos tarifarios de prestadores de servicios públicos que incentiven la actividad de reúso de aguas residuales tratadas. \n2025 - Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua","Estructuración técnica y financiera de la medida: desarrollo de una estrategia que potencialice el reúso de las aguas residuales domesticas tratadas en las zonas con estrés hídrico. ","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Ajuste del Decreto 1207 de 2014 sobre reúso de las aguas residuales tratadas (MADS – MVCT)\n• Mejorar el conocimiento sobre los potenciales en el reúso de las aguas residuales domestica (MADS – MVCT)\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico\n• Establecer los lineamientos de monitoreo y evaluación de manera articulada con los sectores que hacen parte del SISCLIMA\n• Establecer un marco reglamentario y regulatorio asociado a temas de reúso ","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico",null,null,"Meta tipo 2.2 - referencia indiracta","No"]
[null,null,null,6,"Salud (prevención de enferemedades): 1","Salud","A 2030 se formularán acciones de adaptación en prevención de la enfermedad y promoción de la salud, que aporten a reducir los casos de enfermedades sensibles al clima en el 100% de las Entidades Territoriales en el sector salud, del nivel departamental, distrital y municipal de categoria 1, 2 y 3,  y estarán implementadas en un 40%  de éstas.","Debido a la variabilidad climática y el cambio climático, las enfermedades en Colombia han ido aumentando, al igual que en ocasiones, los brotes epidémicos, producto de la ocurrencia de eventos climáticos extremos. \nPor tal razón, es necesario contar con el conocimiento que permita describir el comportamiento de las enfermedades sensibles al clima (definidas como todas aquellas enfermedades que pueden incrementarse debido a la variación anormal de factores climáticos y con ello aumentar la carga de la enfermedad causando problemas de salud pública), logrando formular e implementar acciones de adaptación específicas para cada territorio del país. \nPara ello, es fundamental el rol que cumplen las diferentes autoridades sanitarias y ambientales en el país.  Para la meta propuesta, el Ministerio de Salud y Protección Social, desde la Dirección de Promoción y Prevencion será el encargado de reportar el avance de la meta y brindar apoyo a las Direcciones Territoriales de Salud, junto con el apoyo del Instituto Nacional de Salud, como institución encargada de la vigilancia en salud pública, quienes se encargarán de apoyar al Ministerio y a las Direcciones Territoriales de Salud en lo concerniente a la vigilancia epidemiológica y ambiental de los eventos en salud relacionados con la variabilidad y el cambio climático.\nEs importante aclarar que las competencias de las Entidades Territoriales y Direcciones Territoriales de Salud, se enmarca en lo que define la Ley 715 de 2001 y en cuanto a las categorías de los municipios se tiene en cuenta lo que establece la Ley 617 del 2000 y considernando la re-categorización que exista a la fecha en que se realice el reporte de avance de la meta. De igual manera, las acciones no se realizarán en el 100% de los municipios del país, sino que esto dependerá de la priorización que cada Entidad Territorial realicé sobre sus municipios; razón por la cual, el número de municipios sobre los cuales se formularán e implementarán acciones, dependerá de los recursos y prioridades que tenga cada Entidad Territorial.","Formular e implementar acciones de adaptación dirigidas a fortalecer la resiliencia de las personas y comunidades frente a la variabilidad y el cambio cimático y disminuir los casos de enfermedades sensibles al clima por medio de estrategias de prevención de la enfermedad y promoción de la salud en todas las entidades territoriales del sector salud del país.","Minsalud","Dirección de Promoción y Prevención, con apoyo de la Oficina Asesora de Planeación y Asuntos Sectoriales y la Dirección de Epidemiología y Demografía del MSPS. ","Entidades territoriales departamentales y distritales y municipios de categoria 1, 2 y 3 en cabeza de la Dirección Territorial de Salud. \nINS\nIDEAM ","Para dar cumplimiento a la meta propuesta, se debe considerar lo siguiente:\n1. Cada Entidad Territorial departamental, distrital y municipal de categoría 1, 2 y 3 cuente con un Plan Territorial de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental para articular las acciones de prevención de la enfermedad y promoción de la salud, establecido bajo la meta 24 de la dimensión de salud ambiental del PDSP 2012 - 2021.\n2. El Ministerio de Salud y Protección Social es el encargado de dar los lineamientos para la formulación e implementación de acciones. \n3. Son las Entidades Territoriales del sector salud las encargadas de la formulación e implementación de las acciones. \n4. La priorización de los municipios en los cuales se implementarán las acciones es competencia de cada Entidad Territorial. ","(# de Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipios categoría 1, 2 y 3 que formulan acciones de adaptación al cambio climático desde la promoción de la salud y prevención de las enfermedades sensibles al clima/Total de la Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipios categoría 1, 2 y 3)*100\n\n(# de Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipales categoría 1, 2 y 3 que implementan acciones de adaptación al cambio climático desde la promoción de la salud y prevención de las enfermedades sensibles al clima/Total de la Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipios categoría 1, 2 y 3)*100","A la fecha, no se cuenta con un diagnóstico actualizado de las Direcciones Territoriales que han formulado el Plan Territorial de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental, debido a que existen algunas en las que el Plan ya está formulado, pero no se ha iniciado su implementación, mientras que en otras aún no se ha priorizado y no se cuenta con su formulación.  \nPor ésta razón desde la Subdirección de Salud Ambiental del Ministerio de Salud y Protección Social se está solicitando la información a cada Dirección Territorial de Salud del avance en su formulación e implementación, enmarcado en el cumplimiento de la meta 24 del PDSP 2012-2021 y de ésta manera poder contar con el dato real actualizado. Se espera contar con la línea base real, para el primer trimestre de 2021.","A 2023 se contará con la formulación de acciones de adaptación en un 20% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1,2 y 3 del país, en cabeza de las Direcciones Territoriales de Salud.\n\nA 2027 se contará con la formulación de acciones de adaptación desde promoción y prevención en al menos el 45% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3. \n A 2028 se contará con la implementación de acciones de adaptación desde promoción y prevencion en un 15% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3. \n\nA 2030  se contará con la formulación de acciones de adaptación desde promoción y prevención en 100% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3\n\nA 2030 se contará con la implementación de acciones de adaptación desde promoción y prevencion en el 40% de las entidades territoriales","Plan Decenal de Salud Pública 2012 - 2021 (Resolución 1841 de 2013). Disponible en: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-1841-de-2013.pdf\n\nAnálisis de Situación en Salud (ASIS) Colombia, 2019. Disponible en: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/ED/PSP/asis-2019-colombia.pdf\n\nPlan Integral de Cambio Climático del sector Salud (PIGCCS). Se encuentra en: C:\\Users\\dmorenoh\\Documents\\InformacionMSPS\\Salud Ambiental 2020\\CAMBIO CLIMÁTICO\\PIGCCS\\Adaptación.","Se elaborará desde la Dirección de Promoción y Prevención por medio de una matriz para el reporte de cada indicador, la cual será compartida con el/la responsable del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.","Anual","*Contar con recursos económicos e instrumentos financieros  para la implementación de las acciones de adaptación al cambio climático desde el sector salud.\n\n* Priorizar las acciones por parte de gobernadores, alcaldes y por las Secretarías de Planeación y de Salud en la formulación de sus Planes Territoriales de Salud.\n\n* Recibir apoyo por parte del sector ambiente, educación y planeación para la articulación de las acciones a los Planes y políticas existentes.\n\n*Las Entidades Territoriales deben comprender el efecto de la variabilidad y el cambio climático, sobre la salud y la necesidad de implementar acciones de adaptación desde el sector salud.","1, 2, 3, 4, 5","1. Se elabora mensualmente el boletín de clima y salud en donde se divulgan los posibles efectos en salud a partir de las predicciones climáticas, para las cinco (5) regiones del país.\n\nSe cuenta con un lineamiento sectorial para la formulación e implementación de los Planes Territoriales de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental. \n2. Se está recibiendo apoyo por parte de la Organización Mundial de la Salud, por medio de la iniciativa : \"A Study of the Health Co-benefits of Emissions Reductions from NDC Implementation in Colombia\"; al igual que por el International Research Institute for Climate and Society de la Universidad de Columbia en el \"Análisis exploratorio de la posible relación entre variables climáticas y casos de desnutrición en 5 departamentos de Colombia\".\nSe han realizado fortalecimiento de capacidades del equipo de profesionales de la mesa de variabilidad y cambio climático de la Conasa, mediante el apoyo del International Research Institute for Climate and Society, además de participar en talleres organizados por Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.\n3. N/A\n4. Se cuenta con un Plan Integral de Cambio Cimático del sector salud, cuyo componente de adaptación se encuentra en su fase final de formulación.\n\nSe cuenta con un lineamiento sectorial para la formulación e implementación de los Planes Territoriales de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental. ","1. Se requiere articular las acciones adelantadas con los Planes Integrales de Gestión de Cambio Climático Territoriales (PIGCCT) de cada Departamento.\n\nMayor articulación con sectores clave, como Ambiente y Educación, para materializar acciones conjuntas en el territorio.\n\nSe requiere la formulación e implementación de un programa de fortalecimiento de capacidades de los profesionales de la salud en clima y salud.\n\nSe requiere el apoyo para el fortalecimiento de capacidades de los funcionarios del Ministerio de Salud y Protección Social y sus Instituciones adscritas, en el tema de clima y salud.\n2. Se hace necesario mantener el apoyo por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.\n\nSe requiere de articulación con el sector Agropecuario.\n3. Se requiere de instrumentos financieros para implementar acciones de adaptación al cambio climático desde el sector salud.\n\nSe requiere continuar promoviendo el apoyo del Departamento Nacional de Planeación y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible en los procesos de Cooperación internacional para fortalecer las acciones de educación, sensibilización, comunicación del riesgo e investigación en variabilidad y cambio climático y sus efectos sobre la salud.  \n4. Se requiere incluir acciones de adaptación al cambio climático, en los Planes Territoriales de Salud.\n\nSe requiere incidir en la planeación del próximo Plan Decenal de Salud Pública, para incluir metas de adaptación a la variabilidad y el cambio climático.\n5. *Construir una guía técnica dirigida a los profesionales de salud ","Interaccion con diferentes entidades dentro de Minsalud, y estructura de costo de informes pasados realizados por OPS, BM, UNGRD y Bolet'in de Salud y Clima (Iniciativa conjunta de IDEAM con Minsalud)",null,"Meta tipo 2.3 - referencia similar","Si"]
[null,null,null,7,"Salud (adaptación en IPS): 2","Salud","A 2030 el 40% de las Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público  implementarán acciones de adaptación ante los posibles eventos asociados por variabilidad y cambio climático. ","El cambio climático ya es evidente en todo el planeta, y Colombia ha demostrado ser vulnerable a los impactos de fenómenos climáticos. Tanto el Fenómeno El Niño y La Niña; como los eventos climáticos extremos, tales como inundaciones y sequias, afectan gravemente el desarrollo territorial, sectorial, el bienestar social y la salud de la población. Dichos fenómenos, muchas veces interfieren en el funcionamiento normal y en la continuidad de la prestación de los servicios de salud en el municipio que se vea afectado, dado que la infraestructura en salud puede verse afectada por las Inundaciones, o remoción en masa producto de la variabilidad climática y la prestación del servicio también se puede ver afectada. Las manifestaciones de la variabilidad climática y el cambio climático constituyen, sin lugar a duda, un desafío para la capacidad de respuesta del sector Salud, de tal forma que se asegure el mantenimiento del derecho fundamental a la salud y en general el mantenimiento del bienestar humano. Por consiguiente, la presente meta refleja la necesidad de identificar aquellas Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud que presentan una mayor vulnerabilidad ante la ocurrencia de eventos climáticos extremos y lograr la gestión de alternativas adecuadas para la preparación y acción, que permitan enfrentar los posibles impactos de la variabilidad y el cambio climático, aumentando la capacidad adaptativa y reduciendo su vulnerabilidad.\nPor tal razón, el Ministerio de Salud y Protección Social identificará las IPS públicas con mayor vulnerabilidad, con base en los reportes entregados por cada Dirección Territorial de Salud; de igual manera, la UNGRD junto con cada Entidad Territorial, apoyarán en la priorización de acciones de adaptación sobre la infraestructura en salud y acciones que permitan la continuidad en la prestación del servicio de salud ante la ocurrencia de cualquier evento climático extremo.  La respuesta en salud y desde gestión del riesgo, se llevará a cabo segun lo dispuesto en la Ley 1523 de 2012, teniendo en cuenta las diferentes instancias de orientación y coordinación nacionales, departamentales y municipales.","Disminuir los efectos de la variablidad y cambio climático en el sector salud a través de la formulación e implementación de acciones de adaptación en Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público","Minsalud","Oficina de Gestión Territorial, Emergencias y Desastres /  Dirección de Prestación de Servicios y Atención Primaria","Instituciones Prestadoras de Salud Públicas\nUnidad Nacional para la Gestion del Riesgo\nBomberos de Colombia\nCruz Roja\nDefensa Civil\nAlcaldías y Gobernaciones\nDirecciones Territoriales de Salud \nINS\nIDEAM ","Para dar cumplimiento a la meta propuesta, se debe considerar lo siguiente:\n1. El Ministerio de Salud y Protección Social es el encargado de dar los lineamientos para la implementación de acciones de adaptación al cambio climático, para el sector salud.\n2. Las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud son las encargadas de implementar de las acciones, de acuerdo a la priorización que realice cada Entidad Territorial. ","(# de Instituciones Prestadoras de Servicio de Salud públicas que implementan acciones de adaptación al cambio climático dirigidas a reducir su vulnerabilidad ante los eventos climáticos extremos/Total de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud públicas del país) * 100","A la fecha no se cuenta con un diagnóstico actualizado de las IPS, de acuerdo a su vulnerabilidad, ni tampoco aquellas que han llevado a cabo acciones de adaptación.  Por otra parte, la identificación de la vulnerabilidad de las IPS públicas ante los eventos climáticos extremos forma parte de uno de los hitos de la presente meta proyectados a 2023 y 2026.","A 2023 se contará con la identificación de las IPS públicas que posean alto grado de vulnerabilidad por la posible ocurrencia de eventos climáticos extremos, en el 25% de los departamentos del país.\n\nA 2026 se contará con la identificación de las IPS que poseen alto grado de vulnerabilidad por la posible ocurrencia de eventos climáticos extremos en el 100% de los departamentos del país\n\nA 2026 se implementarán acciones de adaptación en el 15 % de la IPS priorizadas.\n\nA 2030 se implementarán acciones de adaptación en el 40 % de la IPS priorizadas.","Plan Decenal de Salud Pública 2012 - 2021 (Resolución 1841 de 2013). Disponible en: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-1841-de-2013.pdf\n\nPlan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres 2015-2025 (Decreto 308 de 2016 y Decreto 1081 de 2015). Disponible en: https://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/bitstream/handle/20.500.11762/756/PNGRD-2016.pdf?sequence=27&isAllowed=y\n\nPrograma Hospitales seguros frente a desastres. Información disponible en: https://www.paho.org/col/index.php?option=com_docman&view=download&alias=87-dia-mundial-2009-resolucion&category_slug=boletines&Itemid=688\nhttps://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/GT/guia-hospitalaria-gestion-riesgo-desastres.pdf\n\nPlan Integral de Cambio Climático del sector Salud (PIGCCS). Se encuentra en: C:\\Users\\dmorenoh\\Documents\\InformacionMSPS\\Salud Ambiental 2020\\CAMBIO CLIMÁTICO\\PIGCCS\\Adaptación.","El reporte se realizará por medio de una matriz, la cual será compartida con el/la responsable del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible por parte de la Oficina Asesora de Planeación y Estudios Sectoriales, con apoyo de la Dirección de Promoción y Prevención, la Dirección de Prestación de Servicios de Salud y Atención Primaria y la Oficina de Gestión Territorial, Emergencias y Desastres.","Anual",null,null,null,null,null,null,null,"Si"]
[null,null,null,8,"Energía (instrumento planificación): 1","Energía","Línea estrategica de infraestructura resiliente\nA 2025 un instrumento de planificación sectorial de hidrocarburos, uno de minería de carbón y uno de energía eléctrica cuentan con lineamientos de cambio climático orientados al aseguramiento de las condiciones operatividad integral bajo nuevos escenarios de demandas operativas y ambientales","La meta se basa en la la línea estratégica de infraestructura resiliente  del PIGCCme la cual integra la gestión del riesgo del cambio climático y la variabilidad climática, que pueden afectar la seguridad energética del país, en particular el transporte de hidrocarburos, carbón e insumos para la actividad minero energética en las carreteras del país y la transmisión de electricidad, la cual busca fortalecer los sistemas de transporte de los energéticos del país, asegurando la provisión del servicio y el acceso a los recursos minero-energéticos. Desde la planificación del sector minero energético, es necesario el fortalecimiento de los instrumentos técnicos, regulatorios y/o normativos para asegurar que la operación y mantenimiento de la infraestructura de importancia para el sector, considere los posbibles impactos del clima cambiante.","Contribuir a la transformación energética del país, de tal manera que se garantice la competitividad de las industrias minero energéticas ante los escenarios del clima cambiante.","Minenergía","Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales","UPME, EMPRESAS DE TRANSMISIÓN , EMPRESAS DE TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS, UNGRD, MINCOMERCIO (Organismo Nacional de Normalización) , UPME, MINTRANSPORTE, EMPRESAS DEL SECTOR MINERO Y DE HIDROCARBUROS, ANI","• Los instrumentos sectoriales cuentan con las ventanas pertinentes para la inclusión de elementos de gestión de riesgos climáticos.\n• Se cuenta con un proceso previo de socialización y apropiación por parte de los usuarios (diferentes a aquellos del sector minero energético) de la infraestructura, de las estrategias, objetivos y metas de gestión del riesgo climático en la infraestructura.\n• Continuidad del Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético como lineamiento estratégico del Ministerio de Minas y Energía.\n• Existencia de intereses comunes intersectoriales, para asegurar la integralidad de la gestión del riesgo climático con énfasis en la infraestructura.","No. de Instrumentos de planificación de transporte de energéticos con lineamientos de cambio climático","(2019) - 0","2020 - Instrumento de planificación de transporte de hidrocarburos con lineamientos de cambio climático\n2022 - Instrumento de planificación de transporte de energía eléctrica con lineamientos de cambio climático\n2024 - Instrumento de planificación de transporte de mineroa con lineamientos de cambio climático","Cada instrumento será un documento actualizado (en desarrollo)","Sistema M&E del PIGCCme (en desarrollo)","Anual",null,null,null,null,null,null,null,"Si"]
[null,null,null,9,"Energía (Análisis de riesgos): 2","Energía","Línea estrategica de información para la adaptación\nA 2025 contar con una metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial","La meta se basa en la la línea estratégica de infraestructura resiliente  del PIGCCme la cual se enfoca en la generación de informaciób actualizada y precisa sobre las amenazas y los impactos de nuevas tecnologías, mediante la generación de información para la toma de decisiones a corto y largo plazo. La metodología de análisis de riesgos climáticos con la que cuenta el Ministerio de Minas y Energía ha sido actualizada de manera periódica, pero requiere del fortalecimiento de diferentes componentes y en especial de su pertinencia a nivel empresarial.","Contribuir a la transformación energética del país, de tal manera que se garantice la competitividad de las industrias minero energéticas ante los escenarios del clima cambiante.","Minenergía","Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales","UPME , COLCIENCIAS, ACADEMIA, ANM, IPSE, ACP","• Se cuentan con índices empresariales de sensibilidad y capacidad de adaptación que alimentan indicadores de vulnerabilidad del sector minero energético.\n• Las empresas han apropiado la cartilla virtual desarrollada bajo el componente de gobernanza del PIGCCme.\n• Se cuenta con un sistema M&E del sector minero energético, que se encuentra relacionado con las variables de mercado del sector.\n• Continuidad del Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético como lineamiento estratégico del Ministerio de Minas y Energía.","No. de metodologías de análisis de riesgos climáticos actualizada","(2019) - 1","2020 - Definición de una estrategia metodológica para la actualización del análisis de vulnerabilidad ante el cambio climático del sector minero energético.\n2022 - Alineación de la metodología de riesgos actualizada con la guía virtual empresarial, de tal manera que las empresas del sector cuenten con una metodología actualizada y ajustada a las necesidades empresariales.\n2025 - Metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial.","Metodología de Análisis de Riesgos Climáticos del sector minero energético","Sistema M&E del PIGCCme (en desarrollo)","Anual",null,null,null,null,null,null,null,"Si"]
[null,null,null,10,"Energía (Proyecto AbE sector eléctrico): 3","Energía","Línea estrategica de gestión de entorno\nA 2025 contar con un proyecto de adaptación basado en ecosistemas para el sector eléctrico que ayude a las empresas del sector asegurar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.","La meta se basa en la la línea estratégica de gestión del entorno del PIGCCme la cual se enfoca en fortalecer la gobernanza territorial ante los posibles eventos climáticos adversos, entendiendo al sector como un actor del territorio, y los beneficios conjuntos de reducción de vulnerabilidad territorial y sectorial.","Contribuir a la transformación energética del país, de tal manera que se garantice la competitividad de las industrias minero energéticas ante los escenarios del clima cambiante.","Minenergía","Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales","ANM, CAR´S, UPME, EMPRESAS DEL SECTOR ELÉCTRICO, EMPRESAS DEL SECTOR DE MINERÍA, EMPRESAS DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS, AUTORIDADES LOCALES, COLCIENCIAS, INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN DEL SINA, AUTORIDADES","• Se cuentan con índices empresariales de sensibilidad y capacidad de adaptación relacionados con los servicios ecosistémicos, que alimentan indicadores de vulnerabilidad del sector minero energético.\n• Se cuenta con un sistema M&E del sector minero energético, que se encuentra relacionado con las variables de mercado del sector.\n• Continuidad del Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético como lineamiento estratégico del Ministerio de Minas y Energía.\n• Existencia de intereses comunes intersectoriales, para asegurar la integralidad de la gestión del riesgo climático con énfasis en la gestión de ecosistemas.\n• Existencia de intereses comunes intersectoriales, para asegurar la integralidad de la gestión del riesgo climático con énfasis en la gestión de ecosistemas.","No. de medidas de adaptación basada en ecosistemas implementadas para el sector de energía eléctrica","(2019) - 0","2020 - Definición y estructuración de un proyecto piloto para el sector de energía eléctrica.\n2022 - Implementación del proyecto piloto, de manera conjunta con empresas del sector eléctrico y autoridades ambientales\n2025 - Sistema de monitoreo del aumento de resiliencia del sector, gracias a las medidas de adaptación implementaadas.","Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético (Implementación)","Sistema M&E del PIGCCme (en desarrollo)","Anual","Avanzar en la optimización de las inversiones, programas y proyectos existentes del sector, y una respuesta efectiva frente a los objetivos trazados en este Plan. ","1, 2, 5","1. • Cartilla virtual empresarial para la generación de Planes de Gestión de Cambio Climático empresarial\n2. Identificación de un portafolio de medidas de adaptación basada en ecosistemas para el sector hidrocarburos (Piloto en Paz de Ariporo)\n5. Desarrollo de mesas de cambio climático, en estos espacios el Ministerio de Minas y Energía, las entidades adscritas y las empresas del sector minero energético coordinan sus acciones de cambio climático.","1. • Apropiación por parte de las empresas del sector, de los beneficios de las medidas AbE para asegurar \n2. • Cuantificación de los servicios ecosistémicos para el sector minero energético\n5. Se requiere un trabajo intersectorial, principalmente con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y autoridades sostenibles",null,null,null,"Si"]
[null,null,null,11," Industria: 1","Industria","10% de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados han implementado estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático. \n\n*Este porcentaje debe ser evaluado en función del resultado de la Encuesta Ambiental Industrial.     ","La gestión eficiente de la demanda y uso de recursos en los procesos productivos y de servicios como medida de adaptación del sector, contemplará las siguientes acciones:\n\n1. Definir portafolio de medidas de adaptación para gestionar eficientemente el uso de recursos en los procesos productivos y de servicios a 2022.\n2. Estructurar programa integral del sector CIT, de fortalecimiento de capacidades, en la gestión de riesgos y la adaptación al cambio climático como factor de sostenibilidad y competitividad del sector a 2023. \n3. Implementar proyectos y acompañar empresas en estrategias, acciones o proyectos de adaptación a 2030. ","Aumentar la participación de empresas en los sectores priorizados que implementan estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático.","Mincomercio","Viceministerio de Desarrollo Empresarial, Dirección de Productividad y Competitividad","DANE, Gremios, empresas, cámaras de comercio, nodos de cambio climático, UNGRD, Fondo de Adaptación, Minambiente, DNP, IDEAM, entes territoriales.","1. Las líneas estratégicas y medidas del PIGCCS se mantienen en el largo plazo.\n2. La normatividad promueve la gestión eficiente de la demanda y uso de recursos en los procesos productivos y de servicios.\n3. El sector privado a nivel nacional apropia las acciones propuestas desde la cartera.\n4. La Encuesta Ambiental Industrial del DANE tiene una periodicidad anual y se mantiene a través del tiempo.","Indicador principal: Proporción de empresas con proyectos de adaptación al cambio climático implementados.\nVariables: \n(1) Número de empresas de los sectores priorizados que reportan tener estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático en la Encuesta Ambiental Industrial.\n(2) Número total de empresas pequeñas, medianas y grandes de los sectores priorizados encuestadas en la Encuesta Ambiental Industrial .\nFuentes: \n(1) DANE- Encuesta Ambiental IndustriaI.\n(2) DANE- Encuesta Ambiental IndustriaI.\nFórmula: (1)/(2)\nPeriodicidad: Anual\nUnidad de medida: Porcentaje\n\nIndicador complementario: Proporción de empresas acompañadas en adaptación al cambio climático.\nVariables: \n(1) Número de empresas de los sectores priorizados acompañadas por entidades del sector comercio, industria y turismo en iniciativas de adaptación al cambio climático.\n(2) Número de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados.\nFuentes: \n(1) MinCIT - Registros administrativos de acompañamiento del sector empresarial.\n(2) Confecámaras - RUES\nFórmula: (1)/(2)\nPeriodicidad: Semestral\nUnidad de medida: Porcentaje","1. La base del número de empresas con proyectos de adaptación al cambio climático implementados se definirá con los resultados 2019 de la Encuesta Ambiental Industrial. Se aclara que el año de referencia de la encuesta es 2019, el año de recolección es 2020, y el año de publicación es 2021, por esta razón la línea base de este indicador se reportará solo hasta mediados de 2021.\n\n2. El número de pequeñas, medianas y grandes empresas será establecido con base en el Registro Único Empresarial y Social (RUES). La base del número de empresas acompañadas en adaptación al cambio climático se definirá con los resultados de la priorización sectorial en 2022. ","El avance de los indicadores se propone en  los siguientes componentes:\n\n1. A 2021 se cuenta con el análisis de los resultados de la Encuesta Ambiental Industrial del DANE.\n2. A 2022 se cuenta con la priorización sectorial e información en cuanto a adaptación del sector, con portafolio de medidas de adaptación definido.\n3. A 2023 se cuenta con programa integral del sector CIT con enfoque en adaptación en implementación (fortalecimiento de capacidades).\n4. A 2030 se cuenta con proyectos implementados, así como empresas acompañadas en estrategias, acciones o proyectos de adaptación.","1. Estudio Planes de adaptación al cambio climático realizado para los sectores Vivienda, Agua y Saneamiento Básico e Industria, que fue ejecutado con el Ministerio en el marco del Programa de “Apoyo a País” para Colombia de la Red Global de Planes de Adaptación Nacional. \n2. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), 2020, \" Propuesta de estrategia para el involucramiento del sector productivo y empresarial en la adaptación al cambio climático en el corto, mediano y largo plazo en los sectores priorizados\", Bogotá. D.C., Colombia. \n3. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), 2020, \" Análisis de alternativas para incentivar las inversiones del sector privado en la adaptación al cambio climático en los sectores priorizados\", Bogotá. D.C., Colombia.\n4. Encuesta Ambiental Industrial del DANE.\nEnlace: https://mincitco-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/jalarcon_mincit_gov_co/EuM_VZbeHe1BhIWwNnJOQiYBabiXXHH716KsALr8yKE57g?e=IIhXsw","Primera etapa: Matriz de excel que incorporará la información de los indicadores de adaptación.\n\nSegunda etapa: Sistema información tipo SIG que se integrará al sistema de monitoreo, reporte y verficación del PIGCCS.","Anual","Asignación de recursos para integrar instrumentos alineados a proyectos de adaptación.\nResultados periodicos y continuos de la EAI.\nDefinición de metodología para la priorización de empresas.\nInformación base para el portafolio.\nArticulación con el sector privado en la implementación de proyectos.\nSistema M&E - PIGCCS.","1, 2, 3, 4, 5","1. Aplicación de encuestas y talleres participativos con empresas en el marco del estudio \"Planes de adaptación al cambio climático realizado por la Red Global de Planes de Adaptación Nacional\", durante 2017-2018 y los realizados por el estudio \"Propuesta de estrategia para el involucramiento del sector productivo y empresarial en la adaptación al cambio climático en el corto, mediano y largo plazo en los sectores priorizados del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC)\", durante 2019 y 2020.\n\nLas capacitaciones realizadas a empresas a través de proyecto NAMA Industria entre 2017 y 2020.\nCapacitaciones realizadas por Bancoldex en temas de cambio climático a través del portafolio empresarial y Protocolo Verde.\nCapacitación a través de los programas empresariales del MinCIT.\nParticipación en jornadas público privadas sobre cambio climático.\n2. Trabajo articulado con DANE para la incorporación de preguntas en adaptación y mitigación al cambio climático en el Encuesta Ambiental Industrial.\nVinculación de las universidades a través de los programas de desarrollo empresarial.\nImplementación de la Política Industrial a través del eje de innovación y en sostenibilidad ambiental.\nCreación del centro de la cuarta revolución industrial.\nEstrategia de regionalización de la Estrategia Nacional de Economía Circular - ENEC.\nTrabajo regional articulado con el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación.\nContingente de autos eléctricos, arancel cero a motos eléctricas. Estrategia de movilidad eléctrica.\n3. Portafolio financiero de Bancoldex.\nProgramas de apoyo al desarrollo empresarial y convocatorias del MinCIT.\n4. Implementación y ejecución integrada con el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación (regionalización y sostenibilidad).\nImplementación Plan Integral de Gestión del Cambio Climático - PIGCCS.\nExpedición Política industrial con reto en sostenibilidad.\nAlineación con compromisos de la Política de Crecimiento Verde.\n5. Trabajo institucional e interinstucional en torno al PIGCCS.\nFormulación Proyecto de inversión.\nExpedición Política industrial con reto en sostenibilidad.","1. - Escenarios de trabajo sobre experiencias en programas de capacitación en cambio climático.\n- Estrategia de comunicación y sensibilización.\n- Dinámica de involucramiento público-privado.\n2. - Transversalización de la innovación con enfoque en mitigación y adaptación al cambio climático.\n- Programas e incentivos para acceso y desarrollo de tecnologías bajas en carbono.\n- Articulación con Minciencias para el fortalecimiento de convocatorias en cambio climático.\n3. - Recursos del presupuesto institucional, nacional y de cooperación.\n- Mayor incorporación del riesgo climático en la oferta bancaria.\n- Fortalecimiento de los fondos de riesgo.\n4. - Análisis e intercambio de información regional en cambio climático con enfoque en el sector. Planes integrales de gestión de cambio climático territorial - PIGCCT.\n- Análisis e intercambio de información intersectorial en cambio climático con enfoque en el sector. Agendas intersectoriales.\n5. - Mecanismos para el fortalecimiento de capacidades a los diferentes actores del sector.\n- Sistema de información integrado para toma de decisiones en cambio climático del sector en el mediano y largo plazo.","Verificar si en la Encuesta Ambiental Industrial del DANE o en la cuenta satélite ambiental, se recoge información de gasto/inversión privada en temáticas relacionadas con adaptación (agua o prevención de desastres).",null,"Meta tipo 2.1 – referencia indirecta estandar","Si"]
[null,null,null,12,"Transporte: Sistemas de información","Transporte","1. Tres (3) Herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información geográfica de la infraestructura de transporte para la gestión del riesgo.\n","1. Disponer de adecuados Sistemas de Información geográfica como herramientas para incorporar la GRD y la ACC con el propósito de mejorar la competitividad del país a través de la integración regional y el posicionamiento del Sector como líder en GRD y ACC potenciando las fortalezas organizacionales de que se dispone, la experiencia del sector y el reconocimiento técnico a nivel nacional.","1. Fortalecer la gobernanza (eficacia, calidad, buena orientación en las intervenciones del sector) de la gestión del riesgo de desastres y la adaptación del cambio climático en las instituciones del sector transporte a nivel central y territorial según sus competencia, incluyendo la mejora de los sistemas de información geográfica de la infraestructura de transporte.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","1. No. de herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información ","1. Sistema de información geografico HERMES con el 100 % de la red vial nacional georreferenciada.","Meta 1 : \nHito 1: 2020  Aplicación móvil diseñada e implementada para la captura de emergencias en la red vial nacional\nHito 2: 2020 Aplicación móvil diseñada para la captura de datos referidos a prevención en la red vial nacional\nHito 3: 2021 Aplicativos móviles en producción y aplicativo web diseñado para el manejo de datos y visualización de la información referida a variables relacionadas con gestión del riesgo y cambio climático\nHito  4: 2025 100% de los modos de transporte a cargo, georreferenciados y con datos en consulta\n\n\n\n\n\n\n\n","Meta 1. Sistema de Información geográfico Hermes robustecido con herramientas para la GRD y la ACC \n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual"," ","1, 2, 3, 4, 5","1. Sensibilización en Gestión del Riesgo a los funcionarios y Contratistas del Instituto Nacional de Vías INVIAS y la Aerocivil, a través de la realización de Talleres de capacitación\nSe implementó la Ruta escuela de la adaptación, para sensibilizar y capacitar a las comunidades aledañas a las vias \nAvances normativos, institucionales y de política  \nDecreto 602 de mayo de 2017, por medio del cual se dictan otras disposiciones de la Gestión del Riesgo de Desastres en la Infraestructura de Transporte.\nResolución No. 4806 de 2015: Se crea el Comité de Gestión del Riesgo y Cambio Climático del INVIAS\nResolución 5845 de 2015, para crear el Grupo de Asuntos Ambientales y Desarrollo Sostenible al interior de Mintransporte\nResolución 4998 de 2016, creando el Comité Sectorial para la Gestión del riesgo de Desastres.\n2. Análisis de riesgo asociado a la vulnerabilidad de la red vial primaria frente a los escenarios de cambio climático proyectados al 2040 por el IDEAM, identificando los tramos viales más vulnerables y con mayor riesgo, a una escala general\nDesarrollo de la Guía metodologica para analisis de riesgo por movimientos en masa en la ifraestructura vial. SGC - INVIAS \nDesarrollo de una guía metodologica para análisis del riesgo de la infraestructura Aeroportuaria y aplicación en un Aeropuerto piloto ( Tumaco).\n3. Se han implementado mesas de trabajo con el Ministerio de Hacienda, el Ministerio de Tranporte, INVIAS, ANI y la ANSV para fortalecer la protección financiera de nuestra infraestructura vial, todo ello con el apoyo del Banco Mundial.\n4. Herramientas de Planificación: \nPlan Vias CC: Vias compatibles con el clima\nPlan Integral de Cambio Climático para puertos marítimos\nPlan Indicativo de Fortalecimiento Institucional para la gestión de riesgos de desastres – PIFIN y su hoja de ruta\nPlan de Gestión del Riesgo de Desastres de las Entidades Públicas y Privadas – PGRDEPP del INVIAS y la Aerocivil\nMatriz DOFA para la estructuración de la linea de acción de GRD y ACC, del PIGCCS.\n5. Los avances generados de una manera gradual han sido armonizados con los procesos internos de la entidad, ello ha permitido facilitar acciones. No obstante, falta bastante por trabajar y lograr a fin de que los lineamientos, técnicas y metodologías tengan un uso habitual en la estructuración de proyectos así como en las intervenciones a realizar, tenidas en cuenta desde la concepción de los mismos.","1. El medio de implementación ha sido exitos en cuanto a que se ha comprobado el interés de los territorios por hacer parte de acciones de gestión del riesgo y gestión del cambio clímatico. El acercamiento a lo local ha mejorado, la coordinación interinstitucional y los mecanismos de comunicación han sido más agiles  contribuyendo al conocimiento del riesgo en el territorio. Se requieren talleres periódicos presenciales y la implementación de mecanismos virtuales que permitan intercambio de conocimiento y avances relacionados con la temática.\n2. Las instituciones del Sector son operativas, requieren el apoyo de entidades del conocimiento como el SGC, el IDEAM, las Universidades. Trabajos a realizar a través de convenios interinstitucionales que aporten al conocimiento desde la práctica y reconocimiento del sector; en procesos de fortalecimiento institucional y cocreación de herramientas para el conocimiento del riesgo y  la generación de estrategias para la implementación de la reducción del riesgo. No obstante se requiere decisión política y de recursos que permitan acometer procesos de investigación y estudios.\n3. Decisión política y económica.\n4. Lo avanzado a la fecha da cuenta de una importante gestión técnica y económica que ha permitido emprender procesos de construcción de metodologias para formar en gestión del riesgo a nuestros funcionarios y contratistas en la busqueda de un cambio de paradigma que conduzca al diseño, implementación y posterior evaluación de las metodologías y herramientas estructuradas para conocer el riesgo y generar acciones de reducción en la infraestructura a cargo.  De igual manera, se han generado conceptos técnicos que nos llevan a trabajar de una manera más cercana y coordinada con las autoridades locales. Todo ello en proceso de estructuración que será incluida en los lineamientos técnicos y metodologías a generar.\n5. Generar conocimiento, procesos de investigación y capacitación. ",null,"Seis (6) sectores prioritarios de la economía (transporte, energía, agricultura, vivienda, salud,comercio, turismo e industria) incluirán consideraciones de Cambio Climático en sus instrumentos de planificación, y estarán implementando acciones de adaptación innovadoras",null,"Si"]
[null,null,null,13,"Transporte: 2","Transporte","2. Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte","2. Disponer de documentos técnicos de lineamientos como herramientas para incorporar la GRD y ACC con la finalidad de complementar y mejorar los conocimientos en riesgo de desastres en el entorno de la organización y de su infraestructura de transporte,  mediante el perfeccionamiento de los métodos de captura y manejo de la información técnica para reducir de manera gradual las condiciones de riesgo incluyendo los factores del cambio climático. ","2. Ampliar el conocimiento del territorio, los factores del riesgo y del cambio climático que inciden en los diferentes modos de transporte.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","2. No. documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para infraestructura de transporte ","2. No hay documento de lineamientos a la fecha. ","Meta 2:  \nHito 1: 2021  Con lineamientos técnicos en aplicación a partir de la guía metodología para análisis de riesgos aeroportuarios  validada\nHito 2: 2023 Con lineamientos técnicos en aplicación a partir de guía metodológica para análisis cuantitativo del riesgo incluyendo variables sociales y ambientales.","Meta 2. Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte\n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual","La efectiva articulación entre actores relevantes, y entre los numerosos espacios institucionales y no institucionales que trabajan en cambio climático dentro del sector agropecuario. ",null,null,null,null,null,null,"No"]
[null,null,null,14,"Transporte: 3","Transporte","3. Política para la Gestión de Riesgo de Desastres - GRD y la Adaptación al Cambio Climática - ACC formulada para el sector.","3. Formular e implementar la política Sectorial relacionada con la GRD y ACC acorde a los avances realizados en la materia, con el fin de generar lineamientos que posibiliten la articulación de sus instituciones adscritas acorde a sus competencias;  para la inclusión de la gestión del riesgo y la adaptación al cambio climático desde la planificación  de la infraestructura a cargo.","3. Incluir la gestión del riesgo de desastres y la adaptación del cambio climático en los instrumentos de planificación y desarrollo del sector transporte.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","3. Política para la GRD y la ACC formulada ","3. No se cuenta con una Política para la GRD y la ACC formulada para el sector.","Meta 3\nHito 1: Diagnóstico  2021\nHito 2: Desarrollo y definición de Plan de Acción 2023\nHito 3: Socialización y concertación  2023","Meta 3. Documento de política sectorial para GRD y la ACC\n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual"," ",null,null,null,null,null,null,"No"]
[null,null,null,15,"Transporte: 4","Transporte","4. Dos (2) Metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas","4. Alinerar y/o actualizar metodologías para el cálculo del riesgo de las infraestructuras de los diferentes modos de transporte, en aras de mejorar la eficacia en los procesos y acciones mediante unión de esfuerzos no jerárquicos entre autoridades locales  y entidades del sector, que beneficien la planificación conjunta del territorio involucrando la planificación de la infraestructura de transporte a nivel nacional.","4. Reducir el riesgo de desastres de los diferentes modos de transporte mediante intervenciones prospectivas, preventivas y correctivas como resultado del conocimiento del riesgo.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","4. No. de Metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas ","4. Se cuenta con dos guías metodologica para analisis de riesgo por movimientos en masa en la infraestructura vial y para la infraestructura aeroportuaria que se encuentran en proceso de revisión, ajuste y complementación para ser implementadas. ","Meta 4:  \nHito 1: 2020 Con metodología para el análisis del riesgo aeroportuario\nHito 2: 2020 Con metodología para el análisis cualitativo del riesgo incluyendo variables ambientales y sociales para el modo carretero\nHito 3: 2021 Con metodología para análisis cuantitativo del riesgo incluyendo variables ambientales y sociales para el modo carretero","Meta 4. Dos (2) Metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura vial y aeroporturia  diseñadas e implementadas \n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual","Concertar una ruta de implementación para el PIGCCS Agropecuario para el sector en los niveles nacional, regional y local. ",null,null,null,null,null,null,"No"]
[null,null,null,16,"Transporte: 5","Transporte","5. Proyecto piloto implementado para la aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial . ","5. Propender por la incorporación de los lineamientos de Infraestructura verde vial, en los proyectos de carreteras, con el propósito de estructurar proyectos ambientalmente más responsables y sostenibles, buscando la implementación de acciones de adaptación a los efectos del Cambio climático","5. Reducir el riesgo de desastres de los diferentes modos de transporte mediante intervenciones prospectivas, preventivas y correctivas como resultado del conocimiento del riesgo.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","5. Un proyecto piloto implementado para la aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial ","5. Documento de Lineamientos de Infraestructura Verde Vial en proceso, con identificación de la zona en la que se aplicará el proyecto piloto.","Meta 5: \nHito 1: Diagnóstico y plan de acción para la implementación 2020\nHito 2: Implementación   2022\nHito 3: Evaluación ex - post de la aplicación de los lineamientos 2022","Meta 5. Documento con recomendaciones sobre el desarrollo de infraestructura de transporte en el área de aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual"," ",null,null,null,null,null,null,"No"]
[null,null,null,17,"Agricultura : Planificacion 6 Sectores","Agricultura","Incluir consideraciones de Cambio Climático en los instrumentos de planificación del sector agropecuario (PIGCCS)  e implementaciones de acciones de adaptación.","El sector agropecuario en cabeza del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, a través del instrumento de planificación (Plan Integral de Gestión del Cambio Climático para el sector agropecuario) orientado al Cambio Climático, promoverá el fortalecimiento de las capacidades de adaptación, la reducción de la vulnerabilidad y riesgo del sector,  la transición hacia una agricultura baja en carbono,  la implementación de medidas de adaptación y mitigación.\n\nEl PIGCCS Ag cuenta con 5 líneas\n\nLínea Estratégica 1: Información sobre cambio climático y gestión del riesgo para orientar la toma de decisiones \nLínea Estratégica 2: Prácticas agropecuarias sostenibles. \nLínea Estratégica 3. Resiliencia del sector agropecuario para enfrentar riesgos.\nLínea Estratégica 4: Inversión y políticas públicas para el desarrollo rural\nresiliente y bajo en carbono.\nLínea Estratégica Transversal 5: Articulación institucional, investigación y\nfortalecimiento de capacidades.\n\nDonde cada una de estas lineas cuenta con medidas y acciones que responden a la gestión del cambio climático en el sector. Con un total de 16 medidas y 39 acciones.","Incluir consideraciones de Cambio Climático en los instrumentos de planificación del sector agropecuario (PIGCCS)  e implementaciones de acciones de adaptación.","Minagricultura","Dirección de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Protección Sanitaria.","MADR y sus entidades adscritas y vinculadas, Gremios de la producción. \nDNP, SENA\nGobernaciones, Municipios, Productores. Centros de investigación y academias.","1. Los estudios técnicos realizados como base para la formulación del PIGCC sectorial, así como los avances posteriores en esta materia soportan las acciones que se desarrollen en el sector en términos de adaptación al cambio climático. \n2. El PIGCC sectorial es el instrumento orientador para la implementación de acciones de adaptación al cambio climático. ","% = Instrumento de planeación del sector agropecuario con consideraciones de Cambio Climático implementando acciones de adaptación innovadoras (PIGCCS) *100 / Instrumento \nde planeación del sector agropecuario con consideraciones de Cambio Climático formulando acciones de adaptación innovadoras (PIGCCS)","Estrategia de Adaptación del sector agropecuario frente a fenómenos climáticos del año 2014: portafolio de medidas de adaptación y mitigación para los sistemas productivos de \npapa, cacao, maíz, arroz, frijol y banano, priorizados por su importancia para la seguridad alimentaria y socio-económica del país, así como avances de implementación en algunas \nmedidas seleccionadas.","A 2024 se implementarán por lo menos una accion de cada una de las medidas del PIGCCS. \nA 2028 se implementarán un 80% de las medidas planteadas en el PIGCCS para una o más de las acciones contenidas."," PIGCCS - AG","Plataforma de iniciativas de adaptación al Cambio Climático. Reporte directo en SIIVRA.","Anual","Lograr que los arreglos institucionales existentes en cambio climático y en el sector agropecuario contribuyan o faciliten la implementación de medidas que responden a los\nprincipales retos del sector. \nLa efectiva articulación entre actores relevantes, y entre los numerosos espacios institucionales y no institucionales que trabajan en cambio climático dentro del sector agropecuario. \nConcertar una ruta de implementación para el PIGCCS Agropecuario para el sector en los niveles nacional, regional y local. \nAvanzar en la optimización de las inversiones, programas y proyectos existentes del sector, y una respuesta efectiva frente a los objetivos trazados en este Plan. \nLlegar hasta el productor agropecuario con las medidas de mitigación y adaptación propuestas y con los arreglos institucionales adecuados. \nInvestigación, gestión, capacidad instalada y recursos: Es necesario desarrollar investigación aplicada, contar con personal capacitado en temáticas de cambio y variabilidad climática,\nvoluntad politica para el impulso a la implementación de acciones, Inversión de recursos financieros destinados a implementar las medidas de adaptación incluidas en el PIGCCS-Ag,\nasí como trabajar en la planificación separada de cada una de las medidas con la participación de los diferentes actores.","1, 2, 3, 4, 5","1. Diseño de estrategias de recuperación temprana a nivel comunitario en territorios altamente afectados por eventos relacionados con el clima\n2. Generación de conocimiento respecto a cambio climático para la toma de decisiones por parte de los agricultores a nivel territorial. El análisis de Riesgo y Vulnerabilidad se realizó en conjunto con el IDEAM, con el fin de aportar al país una herramienta de base científica para mejorar la implementación de proyectos de adaptación y la formulación de programas yproyectos en los subsectores agropecuarios. \n3. LEC, ICR, CIF Diseñados en el sector.\n4. Avances PIGCCS: Elaboración del análisis de riesgo y vulnerabilidad por cambio climático para el sector;  Diseño del sistema de pérdidas y daños para el sector; Desarrollo de una plataforma de gestión de experiencias en adaptación; Diseño de estrategias de recuperación temprana a nivel comunitario en territorios altamente afectados por eventos relacionados con el clima.\n5. *  Diseño del sistema de Daños y Pérdidas para el sector. Convenio 20150291 desarrollo de capacidades de adaptación en los gremios frente al cambio y la variabilidad climática a través de una alianza estratégica con el CIAT y este a su vez con la Federación Nacional de Arroceros (FEDEARROZ) y la Federación Nacional de Productores de Cereales y Leguminosas (FENALCE), la Asociación de Bananeros del Magdalena (ASBAMA), la Federación Nacional de Ganaderos (FEDEGAN) y el Centro Nacional de Investigaciones de la Caña (CENICAÑA).\nEl Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) acordaron en el marco del programa de prevención y preparación ante desastres de la Comisión Europea (DIPECHO, por sus siglas en inglés), direccionar acciones a pequeños productores, comunidades vulnerables e institucionalidad territorial; elaborando modelos, herramientas, rutas, protocolos y mecanismos en general, que apoyen la gestión del riesgo agroclimático y que puedan ser\nreplicables en otras áreas del país que presentan situaciones similares.\nLa Estrategia de Gestión del Riesgo Agroclimático fue diseñada y validada para los diferentes contextos del país durante la implementación de tres proyectos DIPECHO en los departamentos de Chocó, La Guajira y Putumayo y con actividades a nivel nacional. A la fecha estas acciones se han consolidado en un catálogo denominado “Agrokit”, en el que se encuentran algunos documentos, guías, infografías, entre otros, sobre esta materia. Estos se encuentran de manera digital y consolidados en un micrositio web el cual se encuentra en proceso de hospedaje en la página web del MADR\nConsolidación de las mesas agroclimáticas \nElaboración de lineamientos para la incorporación del enfoque de género\n*  Mesas Agroclimáticas: son una iniciativa, que se ha promovido por parte del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR, buscando evitar pérdidas en el sector agropecuario\nocasionadas por la variabilidad climática, aumentar la competitividad de los sistemas de producción agropecuarios y garantizar su sostenibilidad\n*  Convenios MADR -CIAT de Ciencia y Tecnología 20150291 y 20190458: para la gestión del Cambio Climático ","2. Recursos, capacidad instalada\n3. Ajuste de los instrumentos financieros del sector con enfoque de adaptación y sostenibilidad, otras fuentes de financiación para la implementación de medidas\n4. Avanzar en las estrategias para la planificación y adecuada implementación de las medidas. Construcción y fortalecimiento de capacidades.\nDesarrollar este componente en todos los proyectos que se ejecuten para implementación del PIGCCS. \nRecursos para replicar / difundir el paquete de herramientas relacionadas con la implementación de medidas de adaptación al cambio climpatico y gestión del riesgo agroclimático",null,null,null,"No"]
[null,null,null,18,"Agropecuario (capacidades 10 subsectores): 1","Agropecuario","10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) , contarán con capacidades mejoradas para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático.","En el marco de las medidas planteadas en el PIGCCs, la ambición de esta meta está orientada a continuar fortaleciendo capacidades en los subsectores agropecuarios en  temas tales como: \n1. Mejorar el alcance de la información climática y ajustarla de manera funcional a las necesidades de los primeros eslabones de las cadenas productivas, especialmente a los productores primarios, con la finalidad de contribuir a una adecuada toma decisiones.\n2. Involucrar a actores del sector privado en políticas de acción climática.\n3. Desarrollar análisis con enfoque de género.  \n4. Construir e implementar un sistema de monitoreo y evaluación para la adaptación involucrando al sector privado, que esté alineado con los indicadores de seguimiento, metas y objetivos que definen los subsectores para el desarrollo de sus actividades. \n5. Fomentar la formulación e implementación de planes integrales para la adaptación y mitigación en cada subsector. \n6. Involucrar y combinar los conocimientos tradicionales y científicos en las medidas de adaptación con la finalidad de mejorar el impacto de éstas. Es importante promover la vinculación de los productores primarios a la generación de información, al desarrollo de buenas prácticas, a partir de sus conocimientos propios, y al fortalecimiento de la apropiación de la información de carácter científico en doble vía.\n7. Intercambios de experiencias entre subsectores para mejorar las buenas prácticas agropecuarias en medidas de adaptación. \n8. Extensión agropecuaria integral basada en la generación, acumulación, socialización  y adopción de conocimiento para el cambio técnico necesario en procesos de adaptación y mitigación a las causas y efectos de la variabilidad y el cambio climático, en línea con el SNIA (Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria). \n\nSe espera que los temas numerados sean aplicados en los subsectores definidos de acuerdo al diagnóstico de capacidades de adaptación realizado con el apoyo de la FAO y a la concertación que sea posible adelantar con respresentantes de los subsectores. "," Mejorar las capacidades de 10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático.","Minagricultura","DIDTyPS","Responsables de implementación nacional: MADR, Agencia de Desarrollo Rural ADR, \nDNP, SENA, Gremios de la producción\nResponsables de implementación territoriales: Gobernaciones, Municipios, Productores, SENA, AGROSAVIA","1. Los estudios técnicos realizados como base para la formulación del PIGCC sectorial, así como los avances posteriores en esta materia soportan las acciones que se desarrollen en el sector en términos de adaptación al cambio climático. \n2. El PIGCC sectorial es el instrumento orientador para la implementación de acciones de adaptación al cambio climático. \n3. El fortalecimiento de las capacidades mencionadas en la descripción de la meta tendrá como base el estudio de diagnóstico de capacidades para adaptarse ante la variabilidad climático y/o cambio climático realizado con el apoyo de la FAO. ","(N° subsectores con capacidades mejoradas para la adaptación al cambio y la variabilidad climática/N° subsectores Meta) *100= %cumplimiento de la meta del indicador","2014: Los subsectores arroz, maíz, banano, ganadería, caña de azúcar, papa y café (7) lograron obtener conocimientos en temas tales como información agroclimática, investigación aplicada y avances en el desarrollo de material vegetal con características de tolerancia ante fenómenos de variabilidad climática.","Para 2024 los subsectores arroz, banano, ganadería, maíz, caña y papa fortalecerán sus capacidades de adaptación a partir del desarrollo de material vegetal con característcas de tolerancia ante V y CC Climático, apoyo técnico en la producción de materiales resilientes y/o herramientas de manejo de información agroclimática, de acuerdo a las medidas de adaptación planteadas en el PIGCCs.\nPara el año 2027 los diez subsectores fortalecerán capacidades de adaptación en los temas propuestos de acuerdo con los medios disponibles. ","Informes finales de ejecución de proyectos y convenios, soportes de aprobación de proyecto \"“Agricultura baja en emisiones y resiliente a la variabilidad y cambio climático en Colombia”, dentro de las medidas de adaptación planteadas en el PIGCCs.","Plataforma de Experiencias de Adaptación del sector Agropecuario ajustada para alojar estos reportes de avance. Reporte en el SIVRA.","Anual","Gestión Institucional de asignación de recursos para la inversión en el tema, compromiso de los subsectores para llevar a cabo la meta incluyendo aportes en personal técnico y especializado y en recursos. \n\nInvestigación, capacidad instalada y recursos: Es necesario  desarrollar investigación aplicada, contar con personal capacitado en temáticas de cambio y variabilidad climática dentro de los subsectores para que estos puedan transferir los conocimientos adquiridos a los productores. Además, el fortalecimiento de capacidades requiere la inversión de recursos financieros destinados a implementar diferentes herramientas y métodos de aprendizaje, así como equipos necesarios para hacer seguimiento a la implementación de medidas que se deriven de la aplicación de los conocimientos tecnológicos en el tema.","1, 2, 3, 4","1. A través de los convenios y proyectos se ha capacitado a productores y técnicos en conceptos de variabilidad y cambio climático, técnicas de producción de material vegetal, manejo de información, equipos y herramientas para predicciones agroclimáticas.\n2. Plataformas de servicios agroclimáticos en FEDEARROZ, FENALCE, AVANCES EN GANADERÍA, CENICAFÉ, CENICAÑA.\nPlataforma de experiencias de adaptación actualmente en PNUD. \nInvestigación en material vegetal resiliente.\n3. Proyectos de inversión avalados por DNP,sin embargo, no cuentan con la asignación de recursos necesaria para la implementación completa de acciones de adaptación.\n4. Programa “Desarrollo y Adopción de un Sistema de Producción de Arroz de bajo uso de insumos para Latinoamérica a través de Mejoramiento Genético y Tecnologías avanzadas de Manejo del Cultivo” (SATREPS).\n\nEste programa financiado por el Gobierno del Japón, a través de la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA), tuvo como objetivo: Desarrollar técnicas de producción de arroz eficientes con el uso de recursos e implementar métodos adecuados de cultivo con el medio ambiente colombiano. Se ejecutó en asocio con la Federación Nacional de Arroceros - FEDEARROZ, el Centro Internacional para la Agricultura Tropical - CIAT y el Fondo Latinoamericano de arroz Riego - FLAR, y actualmente se encuentra en el año 5 de ejecución.","1. Recursos y personal calificado para realizar los procesos de educación, formación y sensibilización.\n2. Ampliar a los 10 subsectores la operación de plataformas de servicios agroclimáticos\nAjustar módulos específicos de la plataforma de adaptación para actualizaciones  periódicas y mejoramiento de bases de datos. \n3. Respaldo a nivel Nacional para la implementación del proyecto CAF-MADR-CIAT “Agricultura baja en emisiones y resiliente a la variabilidad y cambio climático en Colombia”. \n4. Establecer alianzas con fuentes de financiación a nivel nacional e internacional, centros de investigación idóneos y demás actores que cuenten con capacidades para la construcción de las medidas desde el diséño hasta la implementación y posterior evaluación",null,null,null,"Si"]
[null,null,null,19,"Agricultura : Mesas Técnicas Agroclimáticas","Agricultura","Tres (3) Regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional un (1) millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias.","MinAgricultura implementará iniciativas para la adaptación al cambio climático en sistemas productivos agropecuarios en asocio con los\ngremios, los centros de investigación, y con el apoyo de la cooperación internacional consolidará las mesas agroclimáticas a nivel Nacional y\nRegional. Además, un millon de productores estarán recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en las\nactividades agropecuarias. Estas iniciativas comprenden la generación de boletines agroclimáticos con recomendaciones técnicas para\ndiferentes actividades agropecuarias con base en predicciones climáticas de corto plazo de fenómenos como El Niño y La Niña, con el fin de\ntomar las medidas correspondientes y contribuir a la reducción del riesgo de afectación en cultivos y animales. Actualmente se cuenta con\nmesas en los departamentos de Cauca, Caldas,Córdoba, Cesar, Guajira, Magdalena, Nariño, Santander, Sucre y Tolima.","Alcanzar el cubrimiento de las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa \nnacional en 3 Regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario (Andina, \nCaribe y Orinoquia) involucrando alrededor de 27 departamentos y 1 millón de \nproductores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones \nen actividades agropecuarias.","Minagricultura","Direcciones de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Protección Sanitaria / \nFinanciamiento y Riesgos Agropecuarios","Gobernaciones, Alcaldías, Secretarías de Agricultura, Gremios de la Producción, \nAcademia y centros de investigación.","1. IDEAM continúa generando y mejorando la información requerida para el desarrollo de las mesas técnicas agroclimáticas. \n2. El personal técnico cuenta con capacidades para generar recomendaciones para los sistemas productivos a partir de la información \nclimática generada por el IDEAM. \n3. La información agroclimática y la recomendaciones generadas son insumo para la toma de decisiones del productor.","Número de regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional\n\nNúmero de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias","2 regiones (Andina y Caribe) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional.\n\n9.176 productores recibiendo información agroclimática según reportes directos de los participantes de las mesas técnicas agroclimáticas","A 2024 Tres (3) regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario participarán en las mesas técnicas agroclimáticas, \nA 2025 se logrará una gobernanza por parte de los actores locales para la sostenibilidad de las mesas.\nA 2030: 1 millón de productores estarán recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades \nagropecuarias","https://pnudpublic.linktic.com/#/","https://pnudpublic.linktic.com/#/","Anual","Gestión institucional de asignación de recursos, compromisos subsectores para llevar a cabo la meta, capacidad instalada. \nInformación, conocimiento y recursos: es importante que las instancias municipales y departamentales conozcan los conceptos básicos en\ntemas de cambio climático, cuenten información sobre los distintos riesgos que afectan sus territorios, así como con un portafolio de\nmedidas de adaptación al cambio climático para el sector, adicional a estrategias claras de comunicación para una efectiva difución de la\ninformación.","1, 2, 3, 4, 5","1. Desarrollo de talleres regionales sobre la \"Alfabetización Agroclimática\" En el marco de Convenio MADR - FAO para las mesas tecnicas agroclimáticas\n2. Centros de Investigación como CIAT, Agrosavia y la academia hacen parte del funcionamienro de las MTAs Regionales (Ej: Boyacá, Tolima)\n3. Espacios de capacitación en las temáticas relacionadas con la adaptación al cambio climático, en el desarrollo de las sesiones de las mesas técnicas agroclimáticas.\n4. Alianza estratégica con el IDEAM para dar valor agregado al funcionamiento de las mesas técnicas agroclimáticas y nacional , en lo que se refiere a procesos y articulación de la información y predicciones reportadas en los espacios de las MTA, para generar interoperabilidad con el Sistema de Información para la Gestión de Riesgos Agropecuarios – SIGRA, ( proceso liderado por el MADR con la participación de Finagro y administración de la UPRA).\nFinalmente teniendo en cuenta la experiencia del IDEAM en ciencias que estudian las variables climáticas y el aporte que puede hacer a las MTA resulta determinante generar un acuerdo entre el MADR e IDEAM para el fortalecimiento técnico de estos espacios.\n5.  N.A ","1. Recursos, capacidad instalada\n2. Recursos, capacidad instalada\n3. Capacidad instalada a nivel territorial.\n4. Recursos para el apalancamiento de convenios para el funcionamiento de las mesas técnicas agroclimáticas.\n5. Recursos",null,"15 Departamentos del país participando en las mesas técnicas agroclimáticas, articuladas con la mesa nacional, y 1 millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias","Meta tipo 3 – sin referencia","No"]
[null,null,null,20,"Ambiente: SIIVRA","Medio Ambiente y recursos naturales","A 2030 el país contará un Sistema Integrador de Información sobre Vulnerabilidad, Riesgo y Adaptación al cambio climático (SIIVRA), que permita monitorear y evaluar  la adaptación al cambio climático en Colombia articulado  al Sistema Nacional de Información de Cambio Climático (SNICC).\n"," El Sistema Integrador de Información sobre Vulnerabilidad, Riesgo Adaptación al cambio climático (SIIVRA), a partir de un marco conceptual y metodológico integra una batería de indicadores que permitirá determinar  la vulnerabilidad (sensibilidad y capacidad de adaptación) y el riesgo al cambio climático.  Así mismo, permitirá monitorear y evaluar la adaptación al cambio climático, en Colombia. En cuanto al monitoreo y evaluación de  la  adaptación al cambio climático,  ésta será  analizada  en  tres niveles:  a) planificación de largo plazo  considerado como estratégico, el cual hace referencia  a  políticas, planes, metas; b) de mediano plazo  o táctico,  el cual contempla  planes de desarrollo territorial cuatrianales de gobierno;  y c) corto plazo denominado operativo que  tiene ver con intervención en el territorio a traves de proyectos que se desarrollan en planes operativos anuales (Documento Marco conceptual SIIVRA, 2020).\n\nEn el 2022, se espera que el SIIVRA genere reportes que den cuenta de la vulnerabilidad y el riesgo al cambio climático a nivel municipal y departamental. Este reporte se realizará con una batería inicial de aproximadamente 83 indicadores y será un insumo importante para el informe Bienal de la Comunicación en Adaptación. Las salidas del sistema en términos de vulnerabilidad y riesgo tendrán una escala departamental/municipal de acuerdo con la disponibilidad de información con la que se cuenta hasta el momento para los indicadores identificados y priorizados según fuentes oficiales.\n\nEn términos de monitoreo y evaluación de la adaptación en el SIIVRA, se realizará a  traves del diferencial (el delta) de la comparación de dos periodos o dos cortes en el tiempo de la capacidad adaptativa, de la vulnerabilidad y del riesgo. Esta es una forma de ver el avance en la reducción de la vulnerabilidad, ya sea por fortalecimiento de la capacidad adaptativa o por reducción de la sensibilidad del territorio o del sector al cambio climático. El indicador construido en esta aproximación sería un indicador de avance o de proceso o de progreso en la adaptación. Además de hacerlo con el diferencial de la capacidad adaptativa, de la vulnerabilidad y del riesgo (evaluación); se propone mirar las acciones en los tres niveles, de las siguientes manera: el seguimiento de las acciones del nivel estratégico para  lo cual contará  con información sobre las políticas, leyes, normas que, sobre asuntos de adaptación al cambio climático, se hayan incorporado durante el período en evaluación (se incluirían actualizaciones de los POT, los POMCAs, etc); para las acciones del nivel táctico, se deberá tomar la información específica de adaptación al cambio climático que está en los planes de desarrollo territoriales cuatrienales; y finalmente, para el nivel operativo se deberá contar con información sobre el avance concreto (en resultados de construcción en el largo plazo) en adaptación territorial al cambio climático por los proyectos de adaptación que se desarrollaron. Al respecto, es importante tener en cuenta que el SIIVRA, en el corto plazo no tendrá la función de seguimiento y evaluación para cada uno de los proyectos o medidas de adaptación que se implementen en el país, permitirá tan solo cuantificar el número de iniciativas de adaptación al cambio climático que se vienen adelantando en el municipio (Monitoreo).\n\nEn lo relativo a la articulación del SIIVRA con el SNICC, en este año se avanzará con el diseño del plan  de inteoperabilidad y lo arreglos interinstitucionales necesarios que se requieren para la interoperabilidad del sistema con otros sistemas y herramientas para la generación de indicadores.\n\nEn el 2025, en términos de vulnerabilidad y riesgo a cambio climático, el sistema contempla la actualización y/o inclusión de indicadores en sus distintas dimensiones y componentes producto del ajuste y mantenimiento del sistema como parte de la operación del mismo, y de acuerdo con las necesidades de los usuarios asi como de  la disponibilidad de información. \n\nEn lo relativo a la articulación el SIIVRA con el SINCC, avanzará en la interoperabilidad y arreglos institucionales con otros sistemas de información y herramientas, en especial, con los sistemas y herramientas que hacen parte del SNICC.\n\nEn el 2030, el   SIIVRA es un sistema integrador de información sobre vulnerabilidad, riesgo y adaptación al cambio climático que permite monitorear y evaluar la adaptación al cambio climático en Colombia articulado al Sistema Nacional de Información de Cambio Climático (SNICC).\n\nEn cuanto a la información sobre vulnerabilidad, riesgo y adaptación al cambio climático se espera contar  con una línea base robusta que se constituya en un insumo importante para los tomadores de decisión para la identificación y priorización de medidas de adaptación. De igual manera,  en términos de monitoreo y evaluación de la adaptación sus reportes serán un insumo importante e indicativo de cómo está evolucionando el proceso de adaptación. En general, se espera que los  reportes del SIIVRA se constituyan en un insumo importante para los informes bienales de la comunicación en adaptación  durante el periodo 2024-2030.\n\nEn lo pertinente a la articulación, el SIIVRA estará articulado con los sistemas que integran el SNICC  y que se encuentran en funcionamiento y con disponibilidad de información.","Desarrollar un Sistema Integrador de Información sobre Vulnerabilidad, Riesgo y Adaptación al Cambio Climático, articulado al SNICC, que  permita analizar la vulnerabilidad y el riesgo por cambio climático y monitorear y evaluar la adaptación en el país.","IDEAM","Dirección de Cambio Climático y Gestión del Riesgo Minambiente\n Subdirección de Estudios Ambientales del IDEAM","En la fase de diseño y desarrollo del  SIIVRA: ENTIDADES PNACC (UNGRD, DNP, IDEAM, MINAMBIENTE) y Fondo Acción.  A futuro se contempla la participacion de otras instituciones  que hacen parte del SISCLIMA y otras  instituciones que hacen parte del SINA, a igual que organismos y agencias internacionales.","Se reglamentará el articulo 26 (SNICC) de la ley 1931 de 2018  y articulando el SIIVRA a dicho sistema. \n\nFortalecimiento de  la capacidad institucional  para  mantener y operar el sistema. \n\nContar con  el funcionamiento del SNICC"," Dado que la meta tiene tres componentes, los indicadores asociados se diseñaron en función de los mismos: 1.  información sobre vulnerabilidad, riesgo y adaptación. 2. monitoreo y evaluación de la adaptación y 3. Articulación al SNICC.  Así mismo, cada  porcentaje de avance está representado por el cumplimeiento de unas acciones. En consecuencia  el  porcentaje de avance se estableció como  resultado de una regla de tres para el porcentaje de cada una de las acciones.\n                                                                                                                                                                                                                                          \n1. Porcentaje (%) de avance  de la línea base de indicadores para el analisis de vulnerabilidad, riesgo y adaptación del SIIVRA\nEl alcance de este indicador se encuentra representado en: \n1.1. En el diseño  y desarrollo del sistema                                                                                                                                                                                                                                                                                          1.2. En la elaboración de la hojas metodologicas de los indicadores,                                                                                                                                                                                                                                       1.3. En el cargue de la información basica (indicadores de corto plazo por disponibilidad) al  sistema  cumpliendo con las normas de datos abiertos y protocolos de información.\n1.4. Reportes  de vulnerabilidad, riesgo  con Información seleccionada de corto plazo por disponibilidad\n1.5. Actualización, inclusión, ajuste y mejora del sistema según  requerimientos  una vez  puesto el sistema en funcionamiento al servicio del usuario (plan de sistemas).  \n\n2. Porcentaje (%) de avance en el monitoreo y evaluación de la adaptación\nEl alcance de este indicador se encuentra representado en: \n2.1. Diseño metodologico y conceptual.                                                                                                                                                                                                                 \n2.2. En el cargue de información para el monitoreo  de adaptación.\n2.3. Reporte de monitoreo y evaluación de la adaptacion con información básica. \n2.4. Identifiación de ajustes y mejoras  del monitoreo y evaluación de adaptación. \n2.5. Implementación de ajustes y mejoras del sistema. \n\n3. Porcentaje (%) de avance en la articulación del SIIVRA al Sistema Nacional de Información de Cambio Climático (SNICC)\nEl alcance de este indicador se encuentra representado en: \n3.1. Diseño del plan de interoperabilidad \n3.2. Interoperabilidad  para la generación de indicadores  con  otros sistemas y herramientas  con los  arreglos institucionales correspondientes. \n3.3. Interoperabilidad con  los sistemas  que hacen parte del SNICC que se encuentren en funcionamiento.  \n","Actualmente se tiene una batería de aproximadamente 83 indicadores que se incluirán en el SIIVRA\nEl SIIVRA actualmente se encuentra en la fase de diseño conceptual y tecnológico","Los hitos (avances) en los alcances de la línea base serán :\n \n- Porcentaje de avance estimado al año 2022: 60% (se espera que en el año 2022 se puedan tener reportes con información seleccionada y priorizada de corto plazo en  relacion a la disponibilidad de la misma).\n- Porcentaje de avance estimado al año 2025: 80%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2030: 100%\n\nLos hitos (avances) en los alcances de monitoreo y evaluación de la adaptación serán\n\n- Porcentaje de avance estimado al año 2022: 60%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2025: 80%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2030: 100%\n\n\nLos hitos (avances) en los alcances de articulación del SIIVRA al Sistema Nacional de Información de Cambio Climático (SNICC) serán:\n\n- Porcentaje de avance estimado al año 2022: 33%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2025: 66%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2030: 100% (El SIIVRA articulado al SNICC, expresado en la interoperabilidad con los sistemas  y herramientas  que conforman el SNICC)","Documento del marco conceptual del SIIVRA\n\nDocumento de la propuesta del SNIACC. Disponible en: https://www.ctc-n.org/system/files/dossier/3b/actividad_2.3.4_protocolos_final_v4.pdf\n\nTercera Comunicación Nacional de Cambio Climático. Disponible en: http://www.cambioclimatico.gov.co/resultados","Las entidades del PNACC realizarán la evaluación de los avances en el desarrollo del SIIVRA, y la articulacion con el SNICC,  por medio de informes. ","Mensual ","Una bateria de indicadores robusta que  cumpla con las  normas y directrices de calidad de los datos abiertos, unos arreglos institucionales y con otras organizaciones  que  faciliten la interoperabilidad del sistema con otras herramientas y sistemas; así como los lineamientos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible para el  diseño y desarrollo del SNICC.","1, 2, 3, 4, 5","1. La batería de indicadores que permite evaluar la vulnerabilidad frente al cambio climático, y que sería la base para el cálculo del delta de vulnerabilidad como una medida de la adaptación a nivel nacional, fue contemplada en el análisis de la Tercera Comunicación Nacional de Cambio Climático, que se ha ido socializando desde el año 2017 con el fin de sensibilizar a los tomadores de decisiones, sobre la importancia de la información a nivel municipal que permitiría orientar medidas de adaptación.\n2. El SIIVRA parte de un diseño conceptual innovador, que pretende integrar diferentes niveles y escalas de estudio y con un enfoque diferenciado en el largo plazo.  El SIIVRA se considera un producto de innovación tecnológica, que permitirá orientar la toma de decisiones en temas de adaptación al cambio climático en el país.\n3. El desarrollo del SIIVRA cuenta con recursos financieros destinados por el Programa de Preparación para la Adaptación Nacional con el Apoyo del Fondo Verde del Clima. \n4. En el marco de la política y la  ley de cambio climático, y con el apoyo del programa de Preparación para la adaptación (NAP Readiness) y el Fondo Verde del Clima (FVC); se aprobó el proyecto para apoyar al gobierno nacional a iniciar la fase de implementación del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), con el fin de construir una economía resiliente y la realización de acciones de adaptación que permitieran avanzar en el cumplimiento de la Contribución Nacional Determinada (NDC) en el marco del Acuerdo de París. Dentro de los principales resultados esperados de este proyecto se encuentra el desarrollo del Sistema Integrador de Información para Vulnerabilidad, Riesgo y Adaptación al cambio climático (SIIVRA), que se constituirá en una herramienta para organizar la información sobre adaptación, incluyendo aquella útil para el monitoreo y la evaluación. Dicho documento fue presentado a las entidades que hacen parte del Comité Directivo del PNACC, así como a sus grupos técnicos designados quienes realizaron la revisión y retroalimentación del mismo.\n\nEl Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 en su componente “Colombia resiliente: conocimiento y prevención para la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático”, en el numeral 3 de Seguimiento y evaluación para el cambio climático, indica que para implementar acciones adecuadas hacia la gestión climática y realizar su evaluación, es necesario: \n• Diseñar e implementar un Sistema de Información de Cambio Climático a partir de la integración de plataformas de información existentes, para poner a disposición los indicadores y metas para hacer seguimiento a los compromisos en adaptación y sus medios de implementación, así como para monitorear y evaluar los avances nacionales y el cumplimiento de metas en materia de emisiones de GEI y su reducción, liderado por el IDEAM, con el apoyo de MinAmbiente, el DNP y las autoridades ambientales regionales. \n• Establecer un procedimiento para la definición de las metas nacionales de mediano y largo plazo en cambio climático y para el seguimiento y actualización periódica de las metas de la contribución nacionalmente determinada (NDC por sus siglas en inglés), acorde a los lineamientos de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), a cargo de MinAmbiente y DNP, con el apoyo del IDEAM y la Cancillería. \n5. Sin información  ","1. * Promover en  los distintos  espacios educativos, en las instituciones sel sector ambiental, gremial y territorial el buen uso y manejo del sistema.\nFacilitar espacios de intercambio, participación y  dialogo de saberes con diferentes públicos en la que se comunique de manera apropiada  los resultados segun el contexto.\n* Sensibilizar y formar conceptualmente en lo que respecta a los enfoques integral, territorial y diferenciado.\n* Formación y conocimiento sobre la diversidad cultural y la manera como se afecta el entorno natural con el desarrollo actividades humanas, económicas (agriculturas, minerías, etc)\n* Formación en la transdisciplina para la comprensión integral del ambiente natural y el ambiente construido lo que da soporte conceptual para el análisis de la vulnerabilidad, el riesgo y la adaptación\n* Avances en la educación intercultural para lograr un trabajo desde la base con las comunidades cuando se estudie la vulnerabilidad, el riesgo y la adaptación en sus territorios\n2.  * Investigación acción participativa a partir de la conformación de equipos trasndiciplinarios que  vinculan la participacion activa  de sabedores y sabedoras  con el fin de identificar,evaluar y mejorar la información  sobre los efectos e impactos  del cambio en el clima en los territorios, entre otros aspectos asociados.                                                                                                                                                                                        \n* Fortalecer las herramientas y sistemas de información de las organizaciones  indígenas, afrodescendientes y campesinas u otros sitemas a nivel local de acuerdo a sus necesidades y requerimientos.     \n* Propiciar y concertar con las organizaciones indígenas la interoperabilidad de sus sistemas y herramientas de información con el SIIVRA. Esta interoperabilidad  permitiria llenar esos vacíos en lo relacionado con lo cultural      \n* Arreglos institucionales con las instituciones que generan información  para  que en sus instrumentos metodológicos (censos, encuestas, registros administrativos) incluyan preguntas o información  relacionada con la amenaza y  la vulnerabilidad (sensibilidad y capacidad de adaptación) a la variabilidad y al cambio climático.    \n* Sensibilizar y formar conceptualmente en lo que respecta a los enfoques integral, territorial y diferenciado, a los equipos temáticos e informáticos\n* Formación y conocimiento sobre la diversidad cultural y la manera como se afecta el entorno natural con el desarrollo actividades humanas, económicas (agriculturas, minerías, etc), a los equipos temáticos e informáticos\n* Formación en la transdisciplina para la comprensión integral del ambiente natural y el ambiente construido lo que da soporte conceptual para el análisis de la vulnerabilidad, el riesgo y la adaptación , a los equipos temáticos e informáticos\nPara las metas del mediano y largo se requiere contar con los recursos financieros para la formación de los equipos de trabajo en lo que respecta al enfoque diferenciado y el trabajo con las comunidades\n3.  Se requieren recursos financieros para el desarrollo conceptual, tecnológico y operativo de los módulos o subsistemas que realizarían monitoreo y evaluación de la adaptación en las escalas regionales y locales\n4. Reglamentación de la ley de cambio climático; Lineamientos para la construcción e implementación del SNICC; Lineamientos para la interoperabilidad entre las entidades nacionales, regionales y locales.\n5. Sin información"]
[null,null,null,21,"Ambiente: Cuencas Hidrográficas ","Medio Ambiente y recursos naturales","135 Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático.","El Plan de Ordenación y manejo de Cuencas Hidrográficas (POMCA) es el instrumento a través del cual se realiza la planeación del adecuado uso del suelo, de las aguas, de la flora y la fauna; y el manejo de la cuenca, entendido como la ejecución de obras y tratamientos, con el propósito de mantener el equilibrio entre el aprovechamiento social y el aprovechamiento económico de tales recursos, así como la conservación de la estructura físico -biótica de la cuenca y particularmente del recurso hídrico (Artículo 2.2.3.1.5.1 del Decreto 1076 de 2015).\n\nLa meta corresponde a los POMCAS que han sido elaborados y/o ajustados con base en lo dispuesto por Decreto 1076 de 2015,  y atendiendo la Guía Técnica para la Formulación de Planes de Ordenación y manejo de Cuencas Hidrográficas expedida por el MinAmbiente mediante Resolución 1907 de 2013 y conforme a la zonificación hidrográfica definida por el IDEAM - MinAmbiente (2013).\n\nPara la elaboración y/o ajuste de los POMCAs; las Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible, responsables de liderar su formulación y/o ajuste, siguen los siguientes procesos, conforme la Guía Técnica:\n\n1. Procesos formales previos (Priorización de Cuencas, Conformación o Reconformación de Comisiones Conjuntas, Declaratoria de Cuencas en Ordenación, entre otros) \n2. Fase de Aprestamiento \n3. Fase Diagnóstico\n4. Fase de Prospectiva y Zonificación Ambiental \n5. Fase de Formulación","Contar con instrumentos de ordenación y manejo de de cuencas hidrográficas que contribuyan a reducir el riesgo y los impactos socioeconómicos y ecosistémicos asociados a la variabilidad y al cambio climático","Minambiente ","Dirección de Gestión Integral del Recurso Hídrico ","CAR's","* Teniendo en cuenta que la formulación y/o ajuste y aprobación de los POMCAS obedecen a procesos técnicos y sociales particulares de cada región, se pueden presentar situaciones de orden operativo, político y social que pueden afectar los cronogramas definidos para la formulación y/o ajuste y aprobación de los POMCAS.\n*El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible es el encargado de generar las normas y lineamientos para la incorporación de criterios de variabilidad y cambio climático en los POMCAS y dar el respectivo acompañamiento.\n* Las normas y los lineamiento técnicos son aplicados de manera íntegra por las Autoridades Ambientales quienes son las responsables de la formulación de estos instrumentos.\n*Normatividad se mantiene, y frente a posibles cambios se ajustará el proceso de acuerdo a la normatividad vigente en materia de POMCAS. ","Número (#) de Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático ","Con corte al 30 de junio de 2020, se cuenta con 70 Planes de Ordenación y Manejo formulados y/o ajustados. \n\nEl Indicador mide el  número de POMCAS formulados y/o ajustado a partir de la nueva estructura de planificación y ordenación de cuencas hidrográficas, acorde con el Decreto 1640 de 2012 (Hoy compilado en el Decreto 1076 de 2015) de acuerdo con las metas establecidas en los diferentes planes de acción de las autoridades ambientales y los Planes de Desarrollo.\n\nEl Número de POMCAS formulados y o ajustado, corresponden a POMCAS que han finalizado la fase de Formulación, algunos de los cuales pueden estar  en publicidad formal y otros ya fueron aprobados por las respectivas Autoridades Ambientales competentes.","2020: 70 POMCAS\n2022: 90 POMCAS\n2026: 115 POMCAS\n2030: 135 POMCAS","Reporte de indicadores mínimos de gestión de las CARs, respecto al Indicador de que trata el Numeral 1 del Artículo 6 de la Resolución 0667 de 2016 (Porcentaje de Avance en la formulación y/o ajuste de POMCAS), así como los reportes propios generados por el Minambiente respecto a las acciones de coordinación y seguimiento de POMCAS.\n* En proceso el diseño del módulo de POMCAS dentro del SIRH, el cual contará con el componente de seguimiento\nLas herramientas técnica para el desarrollo de los Pomca, se encuentran en la siguiente p. web:\nhttps://www.minambiente.gov.co/index.php/gestion-integral-del-recurso-hidrico/planificacion-de-cuencas-hidrograficas/cuenca-hidrografica/planes-de-ordenacion","Reportes periódicos del indicador generados por la DGIRH del Minambiente en el\nhttps://www.minambiente.gov.co/index.php/gestion-integral-del-recurso-hidrico/planificacion-de-cuencas-hidrograficas/cuenca-hidrografica/planes-de-ordenacion\n* En proceso el diseño del módulo de POMCAS dentro del SIRH, el cual contará con el componente de seguimiento","Anual","*Recursos económicos, técnicos y operativos de las Autoridades Ambientales para desarrollar los procesos de formulación y/o ajuste de los POMCA. \n*Recursos económicos, técnicos y operativos del Minambiente para realizar la asistencia técnica y hacer el seguimiento y evaluación de los procesos de ordenación de cuencas. \n* Que las Autoridades Ambientales en sus instrumentos de gestión, en especial los Planes de Acción Institucional de las CARs involucren las acciones de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas.\n*Fortalecimiento de herramientas técnicas y de los espacios de coordinación (Comisiones Conjuntas) y de participación (Consejos de Cuencas, desarrollo de consultas previas, entre otros) para el desarrollo de los POMCA.","1, 2, 3, 4, 5","1. *Plan Nacional de Formación para la Gestión Integral del Recurso Hídrico (Se desarrolla  a través de: 3 cursos virtuales en implementación en la escuela virtual del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Tres cursos presenciales formulados y validados: 1. Agua Recurso Vital, 2. Gobernanza para la Cultura de Agua, 3. Manejo de conflictos asociados al Recurso Hídrico; se cuenta con material audiovisual en temas de GIRH  \n*Red Temática para la Gestión Integral del recurso hídrico (integrada por 25 universidades a nivel nacional )\n*Programa Nacional de Cultura del Agua, Participación y Transformación de Conflictos Relacionados con el recurso hídrico (formulado hace dos años)\n*Programa de Gobernanza del Agua (en proceso de formulación a 2021)\n*La plataforma web denominada Observatorio Colombiano de Gobernanza del Agua - OCGA es un instrumento de socialización, difusión y sensibilización acerca del Recursos Hídrico\n*Guía de conflictos en implementación\n*Fortalecimiento de comunidades para la participación efectiva y activa en las decisiones acerca de la GIRH. \n2. *Programa Nacional de Investigación para la Gestión Integral del Recurso Hídrico (el programa estará formulado a dic de 2020)\n*Programa Nacional de Monitoreo del Recurso Hídrico ( esta en proceso de adopción)\n*Sistema de Información del Recurso Hídrico - SIRH (esta en proceso de rediseño)\n* Sistema de Información sobre Planeación y Gestión de las CARs - SIPDACAR.\n3. N/A\n4. *Programa de Articulación y Armonización de Instrumentos de Planificación de Cuencas Hidrográficas y Planificación Territorial: Se encuentra en proceso de formulación en el marco del Plan Hídrico Nacional\n5. N/A","1. La implementación de acciones relacionadas con la Gobernanza del Agua requieren de la conformación de un equipo profesional especializado en líneas  estratégicas(educación, participación, manejo de conflictos;  divulgación, difusión y sensibilización e investigación participativa) que permitan el desarrollo de los procesos que demanden los territorios en materia de Gobernanza dela gua y que permitan la formulación del Programa nacional de Gobernanza del Agua y la actualización del OCGA. \n2. Para avanzar en la formulación del Programa Nacional de Investigación y darle continuidad a la actualización del SIRH, se requiere la conformación de un equipo profesional especializado y recursos para la implementación de proyectos piloto de investigación acerca de la GIRH-\n3. *Recursos económicos de las Autoridades Ambientales para desarrollar los procesos de formulación y/o ajuste de los POMCA. \n*Recursos económicos del Minambiente para realizar la asistencia técnica y hacer el seguimiento y evaluación de los procesos de ordenación de cuencas. \n4. *Que las Autoridades Ambientales en sus instrumentos de gestión, en especial los Planes de Acción Institucional de las CARs involucren las acciones de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas.\n*Fortalecimiento de los espacios de coordinación (Comisiones Conjuntas) y de participación (Consejos de Cuencas, desarrollo de consultas previas, entre otros) para el desarrollo de los POMCA.\n5. *Fortalecimiento de las herramientas técnicas (Especificar a que tipo de herramientas hace referencia) ",null,"Las cuencas prioritarias del país contarán con instrumentos de manejo del recurso hídrico con consideraciones de variabilidad y Cambio Climático","Meta tipo 1 – referencia directa","Si"]
[null,null,null,22,"Ambiente: Páramos ","Medio Ambiente y recursos naturales","Delimitación y protección de los 37 páramos de Colombia ","Conforme a los avances que se tienen en esta meta se continuará con:\nEn lo referente a la delimitación, el país continuará con los procesos participativos para la nueva delimitación de los páramos Almorzadero, Cruz Verde - Sumapaz y Jurisdicciones – Santurbán – Berlín, así como el proceso de delimitación del páramo de Pisba. \nEn cuanto a la formulación de los planes de manejo del páramo (Diagnóstico, definición de objetivos de manejo, zonificación y componente programático) conforme a la normatividad vigente, etapas a las que se realizará el seguimiento con el fin de contar con avances en la meta. \nLos planes de manejo de los páramos son el instrumento mediante el cual, a partir de información biótica, física, social y económica, se establece un marco programático y de acción para alcanzar objetivos de conservación en términos de preservación, restauración, uso sostenible y generación de conocimiento al corto, medianto y largo plazo, teniendo en cuenta los lineamientos que hacen parte integral de la Resolución 886 de 2018.","Delimitar los páramos de Colombia e implementar acciones para su conservación, manejo y adaptación al cambio climático.","Minambiente","Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecositémicos","Autoridades ambientales regionales\nEntidades territoriales (Gobernaciones - alcaldías)\nSociedad Civil ","*Se pueden presentar demandas sobre las delimitaciones de páramos vigentes, en cuyo caso se llevarán a cabo las acciones para la nueva delimitación del páramo. \n\n*La formulación de los planes de manejo se realiza una vez se haya adoptado por resolución la delimitación del páramo, y dependen del desarrollo de los procesos participativos que se deben surtir y de las capacidades técnicas y financieras de las autoridades regionales. \n\n*Si se aprueba la Política de Gestión Integral de Páramos se fortalece los procesos de manejo de los mismos. \n\n* Se supera en el corto plazo las restricciones ocasionadas por la emergencia sanitaria ocasionada por la pandemia","# de páramos delimitados/37 páramos del país\n# de páramos con diágnostico realizado/ 37 páramos del país\n# de páramos con objetivos de manejo definidos/37 páramos del país\n# de páramos con zonificación/37 páramos del país\n# de páramos con componente prográmatico/37 páramos del país\n# de páramos con plan de manejo formulados/37 páramos del país","Para el primer semetre del 2020 se cuenta 36 páramos delimitados de los cuales 3 páramos (Jurisdicciones-Santurbán-Berlín, Cruz Verde- Sumapaz, Almorzadero) se encuentran en proceso de la nueva delimitación participativa.  1 páramo (Pisba) en proceso de delimitación.\nPara el primer semestre de 2020 de acuerdo con la información aportada por las autoridades ambientales regionales se cuenta con cuatro páramos completamente en áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales, a saber Farallones de Cali, Paramillo,Tatamá y Yariguíes; en donde el instumento de manejo corresponde al del área protegida. Así mismo, existe el componente diagnóstico del plan de manejo de 3 páramos: Chilí-Barragán, Chingaza, y Las Hermosas. Sin embargo, no se reportan avances acerca de objetivos de manejo, zonificación, componente prográmatico, y plan de manejo formulado. Esta información corresponde a la reportada por 14 Corporaciones (Corpoboyacá, CAR, CAM, CAS, Corpoguajira, Corpourabá, CVC, Cortolima, CARDER, CRC, CDMB, Cormacarena, Corpoguavio, Corpamag).","2020 - 2022 se cuenta con la formulación de los objetivos de manejo de 33 páramos delimitados\n2020 - 2022 se cuenta con la formulación de componente diagnóstico de 33 páramos delimitados \n2020 - 2022 se cuenta con la formulación del componente de zonificación de 33 páramos delimitados \n2020 - 2022 se cuenta con la formulación del componente estratégico de 33 páramos delimitados.\n2021-2022 los 4 páramos en proceso de delimitación contarán con la respectiva resolución. \n2023 todos los páramos habrán iniciado el proceso de formulación del plan. ","* Ley 1930 de 2018 (https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=87764)\n*Resolución 886 de 2018 (https://www.minambiente.gov.co/index.php/normativa/resoluciones)\n*Anexo Técnico Documento de lineamientos para la elaboración del plan de manejo ambiental y la zonificación y régimen de usos aplicable a páramos delimitados (https://www.minambiente.gov.co/index.php/normativa/resoluciones)","Los actos administrativos de delimitación de los páramos son reportados a través de la página web del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. \nLos avances en los planes de manejo de páramos son reportados por cada una de las Corporaciones Autónomas Regionales con jurisdicción en el páramo delimitado en los informes de gestión de las entidades, a través de SINA.","Anual","Para el cumplimiento de las metas se requiere la asignación de recursos a las entidades del sector ambiental para la formulación de instrumentos de planificación y aplicación de políticas relacionadas con la protección y usos sostenible de los páramos, especialmente en los procesos participativos para la formulación de los instrumentos.\nAsí mismo, se requieren recursos para los procesos participativos de delimitación. ",4,"4. *36 páramos delimitados a la fecha\n* Aprobación de la Política de la Gestión Integral de Páramos para fortalcer los procesos de manejo de los mismos",null,"Ecoversa\n* Minambiente- Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios ecosistémicos\nEn SECOP están las licitaciones y contrataciones de las CAR asociadas a planes de manejo tanto de áreas protegidas como de páramos.","Delimitación y protección de los 36 complejos de páramos que tiene Colombia (aproximadamente 3 millones de hectáreas)","Meta tipo 2.3 - referencia similar","Si"]
[null,null,null,23,"Ambiente: Representatividad PNN","Medio Ambiente y recursos naturales","Incremento en un 15% el porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representados o subrepresentados incluidas en el SINAP","El país ha reconocido el papel de las áreas protegidas como aporte a la reducción de los impactos del cambio climático, siendo estas áreas las herramientas conocidas más eficaces, exitosas y de bajo costo que reducen las emisiones GEI y mantienen los servicios ecosistémicos para la adaptación de las comunidades. Este reconocimiento se refleja en el compromiso por consolidar un Sistema de Nacional de Áreas Protegidas – SINAP, que integra esfuerzos a nivel nacional, regional y local para la protección del patrimonio natural y cultural, y que actualmente se enfoca en incluir una representación de todos los ecosistemas del país, para su conservación. \n\nEn este indicador se mide el incremento  de ecosistemas o  unidades de análisis ecosistémicas no representadas, con representatividad insignificante (representatividad inferior al 1%) o con baja representatividad (representatividad entre el 1% y el 17%) que se incluyen a partir de declaratorias, ampliaciones de áreas protegidas de carácter público o a partir de la gestión privada (RNSC) en el SINAP, conforme a las diferentes categorias de áreas protegidas que lo conforman y que aportarían a los compromisos de país, en específico al plan estratégico de biodiversidad (metas aichi) definido en el marco del convenio de diversidad biológica - CDB.  \n\nMarco Conceptual:\nLas categorías de áreas protegidas que conforman el SINAP son: Áreas Protegidas Públicas*: a) Las del Sistema de Parques Nacionales Naturales b) Las Reservas Forestales Protectoras c) Los Parques Naturales Regionales d) Los Distritos de Manejo Integrado e) Los Distritos de Conservación de Suelos f) Las Áreas de Recreación y Áreas Protegidas Privadas: g) Las Reservas Naturales de la Sociedad Civil. * El calificativo de pública de un área protegida hace referencia únicamente al carácter de la entidad competente para su declaración.\n\n1. Se entiende como unidad de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas a aquellas que no presentan un porcentaje asociado a área dentro de las categorías de áreas protegidas del SINAP.\n2. Se entiende como unidad de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas con representatividad insignificante aquellas que presentan menos del 1% de su área dentro de las categorías de áreas protegidas del SINAP.\n3. Se entiende como unidad de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas con baja representatividad a aquellas que presentan entre el 1% y el 17% de su área dentro de las categorías de áreas protegidas del SINAP.\n4. Con base en el análisis realizado a partir del mapa de ecosistemas de país a escala 1:100.000 se identifican 399 unidades de análisis; las cuales están distribuidas entre las siguientes categorías para el año 2018:  \n\nREPRESENTATIVIDAD             N° de Unidades*     % de Unidades \nSin representatividad                           83                           21%\nCon insignificante (menor 1%)           51                           13%\nCon baja (entre el 1.01 % al 17%)     133                          33%\nCon media (17.01 a 30%)                    55                            14%\nCon alta (30.01 a 50%)                        37                             9%\nRedundantes  (mayor al 50.01%)      40                            10%\nTOTALES                                                  399                         100%\"\t\n\nPara la zona  marina con un nivel de detalle cartográfico a escala 1:500.000, a partir de información consolidada a 2011 (Andrade, G., & Corzo, G., 2011) con base en el mapa de ecosistemas de 2007, se identifican 20 unidades marinas, las cuales no se incluyen en el presente indicador","Incrementar la representatividad ecosistémica en el SINAP como contribución a la adaptación de los territorios al cambio climático. ","Parques Nacionales Naturales",null,"Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible\nAutoridades Ambientales Regionales \nSociedad Civil","Para el cumplimiento de la meta es necesario que las autoridades ambientales competentes en la declaratoria o ampliación de áreas protegidas del SINAP avancen en la implementación de la ruta de declaratoria de áreas del SINAP en los ámbitos de gestión nacional y regional en los procesos de declaratoria que han sido identificados y priorizados por cada autoridad. Necesariamente se requiere que aquellos sitios estratégicos en términos de representatividad ecosistémica sean declarados como áreas protegidas del SINAP. \n\nActualmente PNNC avanza en 5 procesos de nuevas áreas (Patia, Cumaribo, Manacacias, Sábanas y Humedales de Arauca, San Lucas) y 3 ampliaciones de áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales (SF Acandí, PNN SNSM, ANU Estoraques)\n\nPara el caso de las áreas protegidas privadas (reservas naturales de la sociedad civil – RNSC), se requiere contar con el apoyo y gestión de las autoridades ambientales entre otros, en la promoción de estas figuras de conservación privada para lograr que más predios privados sean registrados ante PNNC como áreas del SINAP bajo la categoría de RNSC. \n\nLa Política del SINAP, se desarrollará con una visión 2030 que aportará a la consolidación del Sistema y entre otros temas se abordaran los relacionados con el manejo efectivo  de las áreas y establecerá lineamientos para racionalizar la creación de nuevas áreas protegidas, priorizándolas con criterios de representatividad ecológica. ","Indicador: Porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representados o subrepresentados incluidas en el SINAP en el cuatrienio\nUnidad de medida: Porcentaje\nFórmula de calculo: \n% UAENR/BR  SINAP = ((UAENR/BR  R)/ (UAENR/BR))*100\nDónde:\n% UAENR/BR  SINAP = Porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas y subrepresentados (sin representatividad, con representatividad insignificante o con baja representatividad) incluidas en el SINAP \nUAENR/BR  R = Número de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas y subrepresentados (con representatividad insignificante o con baja representatividad) incluidas en el SINAP en el periodo de referencia.\nUAENR/BR = Número de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas y subrepresentados (con representatividad insignificante o con baja representatividad) a partir del mapa de ecosistemas de país a escala 1:100.000 Versión 2.1, IDEAM 2017, que corresponde con 267 unidades.","La línea base se establece de acuerdo con el número de unidades que se encuentran en las categorias de no representadas y subrepresentados (sin representatividad, con representatividad insignificante o con baja representatividad) que corresponde a 267 según el mapa de ecosistemas de país para el año 2018. ","En el marco de las apuestas que se definan en la Política del SINAP que desarrollará una visión 2030, se deberá evaluar en el año 2022 las metas de país (para diferentes niveles de biodiversidad) en los próximos periodos de Gobierno en materia de representatividad ecosistémica y en el 2025 las metas que se proponen inicialmente en NDC en términos de incrementar en un 15% la representatividad en el SINAP. ","* Mapa de ecosistemas 1:100.000\n*Documento soporte meta (adjunto a la ficha)\n*Diagnóstico Política SINAP (https://www.minambiente.gov.co/sinap/index.php/diagnostico/documentos) ","El monitoreo se realizará a través del Registro Único Nacional de Áreas Protegidas (RUNAP) en el cual se inscriben las áreas protegidas públicas del SINAP que se declaren o amplíen y las áreas protegidas privadas que se registren (RNSC). Posterior a esto se realizara el cálculo de aumento de unidades ecosistémicas en el SINAP utilizando el Mapa de ecosistemas de país a escala 1:100.000 Versión 2.1, IDEAM 2017 y la respectiva capa del RUNAP. \nFrente a la evaluación, se realizaran informes anuales de verificación de aumento de la representatividad en el SINAP los cuales permitirán generar alertas frente al cumplimiento de la meta. ","Anual","Recursos económicos y técnicos para avanzar en la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP en cada uno de los procesos de declaratoria priorizados en los ámbitos de gestión regional y nacional. \n\nFortalecimiento técnico de los equipos de las autoridades ambientales en temas relacionados con la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP. \n\nPromocionar aún más el registro de predios privados como áreas del SINAP a través de la categoría de RNSC, así como generar incentivos para los propietarios de las RNSC.","1, 3, 4, 5","4. Parques Nacionales Naturales de Colombia cuenta con un portafolio de nuevas áreas en el cual se encuentran aquellos sitios estratégicos para la conservación de la biodiversidad que se han identificado desde el ámbito de gestión nacional y avanza en la implementación de la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP. Así mismo, las autoridades ambientales han identificado sitios en los cuales avanzan en la ruta. \n\nAlgunos de estos sitios de ámbito de gestión nacional y regional, dando aplicación al principio de precaución, fueron declarados como zonas de protección y desarrollo de los recursos naturales renovables y del medio ambiente, mediante la Resolución 1628 y 1814 de 2015 y las respectivas prorrogas de las mismas, por medio de lo cual se salvaguardan estos sitios estratégicos para la biodiversidad de nuevas concesiones mineras permite que las autoridades ambientales avanzar en la ruta de declaratoria de áreas protegidas.","1. Promocionar aún más el registro de predios privados como áreas del SINAP a través de la categoría de Reservas Naturales de la Sociedad Civil (RNSC).\n3. *Recursos económicos y técnicos para avanzar en la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP en cada uno de los procesos de declaratoria priorizados en los ámbitos de gestión regional y nacional. \n\n*Se creen incentivos para los propietarios de Reservas Naturales de la Sociedad Civil. \n5. Fortalecimiento técnico de los equipos de las autoridades ambientales en temas relacionados con la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP. ","Ecoversa\n* Parques Nacionales Naturales\nProyectos de cooperación internacional que hayan tenido como objeto el apoyo a PNN en la declaratoria de áreas protegidas.  (GEF - SINAP)","Aumento en más de 2.5 millones de hectáreas en cobertura de nuevas áreas protegidas en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas –SINAP-, en coordinación con actores locales y regionales","Meta tipo 1 – referencia directa","No"]
[null,null,null,24,"Ambiente: Restauración PNN","Medio Ambiente y recursos naturales","Incremento de 18.000 hectáreas en proceso de restauración, rehabilitación y/o recuperación ecológica en áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales y sus zonas de influencia","Se entiende por restauración  ecológica como el “Proceso de asistir la recuperación de un ecosistema que ha sido degradado, dañado o destruido” (SER, 2004), es una respuesta de manejo encaminada a iniciar, orientar o acelerar la recuperación de la estructura,  composición, función de un ecosistema o valor objeto de conservación que ha sido degradado, con el fin de mantener o mejorar la integridad ecológica de un Área Protegida (Society For Ecological Restoration International & Policy Working Group 2004); (Parques Nacionales Naturales 2007).  \n\nLa definición de objetivos de un proceso de restauración al interior de las áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales depende principalmente del estado de degradación de un sitio dado por la historia de transformación, las condiciones actuales, así como del contexto social y problemática de uso, ocupación y tenencia donde se encuentra inmersa el área protegida y las estrategias diferenciadas que se planeen implementar con las comunidades, estos enfoques de restauración son:  \n\nRestauración: proceso para restablecer el ecosistema degradado a una condición similar al ecosistema predisturbio respecto a su composición, estructura y funcionamiento, adicionalmente la restauración podrá tener enfoques dirigidos de Rehabilitación y recuperación. \nRehabilitación: se define como el proceso para mejorar el ecosistema cuyas metas son orientadas a estructura, composición y función hasta un estado sucesional deseado. Está dirigida hacia sectores de las áreas protegidas donde existe problemática de uso, ocupación y tenencia donde la Rehabilitación estará armonizada con el contexto social de manera que los sitios intervenidos se integran ecológica y paisajísticamente al entorno mientras se logra una transición a restauración, esto en el marco de los procesos de restauración bajo la suscripción de Acuerdos. \nRecuperación: Recuperar funcionalidad del ecosistema. Generalmente los ecosistemas resultantes no son autosostenibles y no se parecen al sistema predisturbio. La “recuperación”,  se implementa en las áreas protegidas en áreas severamente alteradas, donde no es posible obtener por completo atributos de estructura, composición del sitio intervenido debido al nivel de degradación.\n\nLa política nacional de cambio climático se refiere en la Línea de Manejo y Conservación de ecosistemas y Servicios Ecosistémicos a las acciones que promueven la conservación y restauración de ecosistemas. Al mejorar la estructura, composición o funcionalidad de un ecosistema se mejora su capacidad de adaptación al clima cambiante, manteniendo la oferta de servicios ecosistémicos y entre ellos, aumentando la captura y almacenamiento de carbono.  \n\nLas acciones de  restauración pueden incluir: siembra de material vegetal, dispersión manual de semillas, adecuación del suelo, regeneración natural asistida, enriquecimiento de especies, aislamiento o cercados, eliminación de especies exóticas e invasoras, restablecimiento de flujos hídricos, limpieza de caños y canales,  instalación de perchas para aves, nidos artificiales, artilugios de fauna, lagunas y lagunillas artificiales y barreras cortafuegos.","Implementar acciones de restauración, rehabilitación y recuperación que permitan mejorar la integridad de las áreas protegidas y sus zonas de influencia para mejorar su capacidad de adaptación al cambio climático. ","Parques Nacionales Naturales",null,"Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible - Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos, DAMCRA, DCCGR,Negocios verde\nAutoridades ambientales regionales","Anualmente se cuenta con los recursos económicos necesarios para implementar las acciones de restauración ecológica en las áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales. \nLas comunidades locales participan en los procesos de restuaración ecológica y se llega a acuerdos con ellos.\nSe realiza la compra de predios que sean requeridos para acciones de restauración ecológica de comun acuerdo con las comunidades locales. \nLas comunidades locales generan ingresos provenientes de las implementaciones de restauración. ","Unidad de Medida: Hectáreas\nTipo de Indicador: Incremental\nFormula: \nHRPNN= HRt1+ HRt2…+HRtn\nHRPNN= Hectareas en procesos de restauración, rehabilitación, recuperación en Parques Nacionales Naturales y zona de influencia. \nHRT1= Hectáreas en restauración, rehabilitación, recuperación año 1\n","24,022 hectáreas a junio de 2020","2,000 hectáreas anuales ","*Documentos técnicos de restauración \n*Cartografía \n*Plan Nacional de Restauración \n*Documentos de lineamientos de restauracion d Parques Nacionales.","El monitoreo del indicador sera a partir de la cartografia referida a las areas donde se implementan acciones de restauracion, rehabilitación, recuperación. Los cuales pasan por un proceso de validación de los diferentes niveles de gestión de Parques Nacionales Naturales. El medio de verificación corresponde a un documento técnico que consolide las acciones de restauración, rehabilitacion y/o recuperación implementadas y la cartografía con las áreas en proceso de restauración ecológica consignada en el dashboard dispuesto por Parques Nacionales en el siguiente Link https://pnnc.maps.arcgis.com/apps/opsdashboard/index.html#/12398aaf4faa4df4acf56ac65f50403f","Anual","Para la implementación de acciones de restauración se requiere contar con los recursos económicos necesarios para la implementación y su monitoreo, asi como llegar a acuerdos con comunidades locales y recursos para la compra de predios, se requiere contar con el fortalecimiento de capacidades de los equipos técnicos de las areas protegidas, asi como de las comunidades locales y su fortalecimiento organizativo.","1, 2, 3, 4","En algunas areas protegidas se ha avanzado en investigación propia de los equipos de los Parques Nacionales relacionada a propagación de material vegetal para ecosistemas de páramo y bosque Alto Andino. \nAlgunas áreas protegidas cuentan con programas de restauración formulados. \nLas areas protegidas cuentan con portafolios de investigacion donde se incluyen las necesidades de investigacion relacionadas a restauración ecológica.\nLas areas protegidas cuentan con programas de monitoreo, donde se incluyen diseños de monitoreo a los procesos de restauración ecológica.\nParques Nacionales cuenta con una estrategia de educación ambiental y comunicación.  ","2. Se requiere  contar con imágenes satelitales a escala detallada para el seguimeinto y monitoreo de las acciones de retauración\nGenerar espacios con la academia con el fin de dar a conocer los portafolios de investigación y los requerimientos a la academia e institutos de investigación. \n4. Completar los programas de restauración de las Areas Protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales. ","Ecoversa\n* Parques Nacionales Naturales\nSECOP - licitaciones cuyo objeto sea la \"restauración\", \"rehabilitación\" o \"recuperación\" de áreas naturales.",null,"Meta tipo 2.3 - referencia similar","Si"]
[null,null,null,25,"Ambiente: Licencias Ambientales","Medio Ambiente y recursos naturales","Inclusión de consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos obras y/o actividades de competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales a partir del año 2020. ","Conscientes que el cambio climático es una realidad global, y entendiendo que esto supone la aparición de nuevos escenarios que afectan a todos los sectores de la economía, y especialmente la aparición de nuevos desafíos para la planeación y ejecución de proyectos de interés nacional, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), ha venido estructurando una estrategia para fortalecer la planeación y operación de proyectos sujetos a licenciamiento ambiental de competencia de la entidad, con el fin de incorporar consideraciones de cambio climático que contribuyan al desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima, en línea con la Política Nacional de Cambio Climático y la Ley de Cambio Climático.  En la ANLA, entendemos que la adaptación al cambio climático no se trata únicamente de las acciones y medidas encaminadas a reducir la vulnerabilidad frente a los impactos negativos, sino también, es la forma más eficiente de identificar oportunidades; y es a través del análisis del riesgo y la vulnerabilidad de los proyectos en sus etapas más tempranas, la forma más eficiente de lograr que un proyecto mejore la resiliencia frente a los posibles impactos del cambio climático en el corto, mediano y largo plazo.\n\nEstamos convencidos que la planeación y ejecución exitosa de los proyectos, obras y/o actividades de interés nacional que son objeto de licenciamiento ambiental, es una forma eficiente de afrontar el cambio climático bajo los estándares del Acuerdo de París y de garantizar la adaptación de los proyectos a las alteraciones en el clima. La planeación exitosa de un proyecto de interés nacional solo se logra a través de la identificación de los riesgos del proyecto derivados del cambio climático, gestionándolos y reduciéndolos a un nivel aceptable a través de la implementación de medidas preventivas, para posteriormente incorporarlas en los procesos de planeación del proyecto y cada una sus fases, garantizando que se dé respuesta de forma efectiva a la reducción de los riesgos y la vulnerabilidad frente a las posibles amenazas climáticas.\n\nLa reformulación de esta meta constituye en un aumento de la ambición ya que incorpora el cambio climático en un instrumento de manejo y control ambiental como lo es la licencia ambiental otorgada y/o  la autorización de Plan de Manejo Ambiental para proyectos cuya autorización se otorgue a partir del año 2020. Este instrumento de manejo y control permitirá el seguimiento a  los proyectos durante su vida util, mediante el informe de cumplimiento ambiental que se cataloga como aquel documento elaborado y presentado por el Titular de la licencia ambiental para informar a la autoridad ambiental competente sobre avance, efectividad y cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental, conforme a los términos definidos en el otorgamiento de la licencia ambiental, el establecimiento del Plan de Manejo Ambiental y cualquier otro acto administrativo subsiguiente.","Proyectos, obras y/ o actividades de competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales  incluyen y ejecutan medidas frente al cambio climático en el marco del instrumento de manejo y control ambiental.  ","ANLA","Subdirección de Instrumentos Permisos y Tramites Ambientales","DNP","En el marco de las competencias de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales  se tiene como alcance para el cumplimieto de esta meta, que la  licencia y su respectivo instrumento de manejo y control ambiental permitirán establecer obligaciones especificas  para reducir los impactos relacionados  con cambio climático a nivel de los proyectos, obras y/o actividades a lo largo de su vida útil y de esta manera hacer un respectivo seguimiento de acuerdo a lo dispuesto por parte de la Autoridad para cada caso.","Número de proyectos que contienen dentro del instrumento de manejo y control ambiental consideraciones de cambio climático ","Para el año 2019 ningún instrumento de manejo y control ambiental de proyectos competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales contenía consideraciones de cambio climático. ","1. A 2022 las autorizaciones ambientales de proyectos del sector hidrocarburos, minería, energía e infraestructura incluyen consideraciones de cambio climático.\n\n2. A  2026 se tiene implementación de medidas del sector hidrocarburos, minería, energía e infraestructura y se incluyen consideraciones en  los instrumento de manejo y control ambiental de proyectos del sector de agroquímicos. \n\n3. A 2030 los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos del sector  hidrocarburos,  minería, energía, infraestructura y agroquímicos implementan medidas de cambio climático.","Actualmente existe como documento soporte, el informe de sostenibilidad Global report inciative (GRI) de la entidad y es allí  dentro de los estandares de cambio climático donde se reporta la iniciativa.  http://www.anla.gov.co/documentos/institucional/05_planeacion/15_informegestion/2019/03-07-2020-anla-informe-gestion-gri-anla-2019.pdf","Se ha contemplado de forma preliminar que el instrumento para reportar el avance del indicador sea  el  Plan Estrategico Institucional de la entidad principalmente en la línea estrategica asociada a contribuir con el desarrollo sostenible ambiental a partir de un efectivo proceso de evaluación y seguimiento en el  ambiental de proyectos.  ","Anual","1. Fortalecimiento de usuarios ANLA en la incorporación de cambio climático como parte del ejercicio de planificación de proyectos y en la  definición de medidas de adaptación al cambio climático a escala de proyecto en cada uno de los sectores (hidrocarburos, minería energía, infraestructura y agroquímicos). \n2. Acompañamiento en los procesos de implementacion de medidas de adaptación y en la generación de sistemas de monitoreo y reporte de las mismas. \n3. Definición del uso de la información obtenida como parte del seguimiento en la toma de decisiones de orden nacional, regional y sectorial.\n4. Alienación de las medidas implementadas con el contexto regional y nacional. Entendido esto como la Política Nacional de Cambio Climático y sus planes territoriales. \n5. Disposición de  información en la implementación de medidas por cada una de las fases de los proyectos. ","1, 2","1. Se han realizado cursos y capacitaciones para funcionarios y cotratistas de la entidad con el fin de fortalecer sus conocimientos. De igual forma, se han realizado espacios de dialogo academico con otros actores que han enriquecido la discusión técnica al respecto. ","1. Los procesos de formación y capacitación son claves para los actores interesados en la entidad, en especial para los profesionales que realizan la evaluación y el seguimiento a proyectos objeto de licenciamiento. \n2. Generar alianzas con grupos de investigación en torno a la aplicabilidad de análisis de cambio climático en las particularidades técnicas de cada proyecto y sector. ","Ecoversa\nEsta meta puede tener dos aspectos para efectos del costeo, por una parte el costo institucional para definir los requerimiento que deben cumplir los proyectos y por la otra el costo para los proyectos para incluir los requerimientos","Inclusión de consideraciones de Cambio Climático en Proyectos de Interés Nacional y Estratégicos –PINES","Meta tipo 3 – sin referencia","No"]
[null,null,null,26,"Ambiente: Red de monitoreo","Medio Ambiente y recursos naturales","Incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ","Se busca fortalecer las capacidades territoriales para el monitoreo, vigilancia y evaluación permanente de la amenaza derivada de los  fenómenos hidrometeorológicos (crecientes súbitas, avenidas torenciales, sequía) e hidrogeológicos (movimientos en masa), que conlleve a la emisión oportuna de alertas que permitan una toma de decisiones acertada en pro de la protección de la vida y los bienes de las poblaciones expuestas a dichos fenómenos. \n\nLos sistemas de alerta  contribuyen con la reducción de la vulnerabilidad de  la población colombiana como medida de adaptación al cambio climático, atenuando los efectos perjudiciales cuando los fenómenos amenazantes se materializan en desastres (contribuye a fortalecer las dimensiones de hábitat, seguridad alimentaria y recurso hídrico). cómo se logra esto ? a traves de la generación de información para la toma de decisión ? Esto se logra porque al instalar un SAT se da un aviso previo a las comunidades para la toma de decisiones en materia de preparación y exposición. \n\nEl concepto de red de monitoreo asociado a esta meta se entiende como un conjunto mínimo de instrumentos de monitoreo hidrometeorologico, relacionado a una unidad espacial, en el sentido más general a una Subzona o las subcuencas y microcuencas asociadas a regiones puntuales de interés. \n\nLa red actual del Ideam cuenta con 2616 estaciones de las cuales 622 estaciones cuentan con transmisión en tiempo real (24% de la red), se pretende incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ","Aumentar la capacidad adaptativa del territorio frente al cambio climático por medio del fortalecimiento de la red hidrometerologica con  información oportuna como insumo a los sistemas de alerta temprana y sirva como una herramienta en la gestión del riesgo de desastres.","IDEAM","Subdireccion de Hidrologia","UNGRD\nENTES TERRITORIALES\nENTIDADES PRIVADAS","Beneficiarios usan los componentes de los SAT adecuadamente\nNo se presentan desastres, emergencias nacionales u otros hechos fortuitos que generen el desfinanciamiento de la meta.","% de incremento de redes de monitoreo instaladas conectadas a sistemas de alerta temprana","Se cuenta con un 24% de la red hidrometeorológica nacional con sistema de transmisión de información.","Al 2021 se cuenta con el documento CONPES de la red y fuentes de financiamiento adicionales.","https://id.presidencia.gov.co/especiales/190523-PlanNacionalDesarrollo/documentos/BasesPND2018-2022.pdf     - Ver página 4\nhttps://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/handle/20.500.11762/756","Mecanismo: La UNGRD realizará la evaluación del indicador con base en el seguimiento que se realiza para el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, y haciendo uso de la misma metodología e instrumentos ya establecidos para tal fin.","Anual","El sostenimiento de la red requiere financiamiento articulado de todos los sectores para mantener la transmisión de datos activa a través del tiempo, asi como la articulación de los entes territoriales con la red para integrar sistemas de alerta temprana.\nSe hace necesario que se cumplan  las corresponsabilidades de otros actores\nLos recursos son destinados en el tiempo establecido","1, 2, 3, 4","1. Siendo los SAT sistemas que integran a diversos actores del ambito público, privado y comunitario, se ha fortalecido la implementación de los mismos a traves de la educación y sensibilización frente a los procesos de gestión del riesgo, el riesgo específico por el fenómeno determinado, funcionamiento de los SAT y roles y responsabilidades de cada actor. Esto aporta en el sentido de articular los componentes activos de los SAT, haciendolos más funcionales integrales. Los procesos de educación y sensibilización han contado con el apoyo de las entidades del SNGRD como las entidades técnicas (IDEAM, SGC, DIMAR, universidades), entidades de manejo de desastres (Cruz Roja, Defensa Civil, Bomberos de Colombia, Ejército, Policía, entre otras), y organizaciones comunitarias. \n\nLas acciones desarrolladas se han implementado con recursos de los Fondos de Gestión del Riesgo del orden nacional, departamental y municipal, recursos apropiados de entidades nacionales y territoriales, y recursos de cooperación nacional e internacional.\n2. La red hidrometeorologica del IDEAM alimenta, junto con redes de otras instituciones el sistema de pronóstico, el protocolo de intengración de información publico privada es un instrumento que orienta el registro en el catalogo nacional de estaciones y permite analizar los flujos bidireccionales de información hacia y desde el IDEAM. Las plataformas tecnológicas que permiten almacenar, compartir y analizar esta información se enfrentan a retos de nuevas tecnologias que faciliten la interoperabilidad, orientar a estándares de formatos de intercambio de información, e implementación de criterios básicos de análisis de datos para este tipo de información.\n\nLos sistemas de alerta temprana se han venido fortaleciendo en el componente de conocimiento del riesgo, a traves de la elaboración de estudios detallados para evaluación de la amenaza, los cuales incluyen modelamientos del fenómeno realizados con medios y plataformas tecnológicas. Así mismo el componente de monitoreo ha presentado mejoras en el sentido de usar tecnologías más avanzadas en los instrumentos para la medición, análisis, pronóstico y transmisión de datos e información en tiempo real. Para lograr estos avances ha sido fundamental la participación y artoculación efectiva con entidades como el IDEAM, SGC, corporaciones autónomas y demás autoridades ambientales que desarrollan actividades en torno a los SAT.\n\nLas acciones desarrolladas se han implementado con recursos de los Fondos de Gestión del Riesgo del orden nacional, departamental y municipal, recursos apropiados de entidades nacionales y territoriales, y recursos de cooperación nacional e internacional. No obstante, la designación de recursos a nivel territorial siguen siendo limitados y son una brecha identificada para el avance en la implementación de SAT en el país, por lo cual la UNGRD y otras entidades del orden nacional, han apoyado subsidariamente varios de los procesos de desarrollo de SAT. \n3. Se ha avanzado en la instalación y puesta en marcha de sistemas de alerta temprana ante direferentes fenómenos amenazantes. La UNGRD ha instalado 26 SAT y los ente territoriales 155 sistemas de alerta temprana.\n4. El Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres en el OBJETIVO 1: MEJORAR EL CONOCIMIENTO DEL RIESGO\nDE DESASTRES EN EL TERRITORIO NACIONAL, contempla el proyecto \"1.2.4, implementar 78 sistemas de monitoreo de alertas tempranas, para eventos hidrometeorológicos extremos\". A su vez, el Plan Nacional de Desarrollo 2018 - 2022, en el Capítulo: Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo, Literal C. Colombia resiliente: conocimiento y prevención para la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático, incluye la siguiente meta: \"El IDEAM, con el apoyo de la UNGRD, establecerá un Sistema Nacional de Alertas Tempranas ante amenazas hidrometeorológicas y definirá mecanismos para replicar los sistemas de alerta a escalas detalladas, con la participación de las autoridades ambientales regionales\".\n\nEn este sentido, se ha hecho un esfuerzo importante para incluir en la agenda pública, a traves de los instrumentos de planificación, metas relevantes en torno a los sistemas de alerta temprana, lo cual impulsa las acciones y les da sustento para su realización.","1. Mayor participación sectorial  a nivel técnico y financiero para implementar SAT. (involucramiento del sector privado para el fortalecimiento e implementación de SAT en los territorios, con acompañamiento de universidades y centros de investigación regionales)\n2. Los sistemas de alerta temprana instalados, requieren de una estrategia de innovación, que permita actualizar los equipos cuando estos ya estén obsoletos, así como la realización de mantenimientos preventivos y correctivos. Esto supone un gran reto para hacer que los entes territoriales gestionen y apropien los recursos necesarios para tal fin, lo cual se convierte en una brecha para lograr la sostenibilidad en el tiempo de los SAT.\n3. Sigue siendo una necesidad, que los territorios cuenten con mayores recursos para el desarrollo e implementación de los planes departamentales y municipales de gestión del riesgo. La destinación presupuestal continua siendo reducida, y en su gran mayoría los recursos terminan siendo usados en acciones para la respuesta a emergencias.\n\nSe hace entonces evidente, la pertinencia de fortalecer los fondos territoriales de gestión del riesgo, y generar una adecuada articulación de las acciones para el desarrollo de sistemas de alerta temprana, en el marco de los planes territoriales de gestión del riesgo.\nDesignación de recursos a nivel territorial para el avance en la implementación de SAT en el país.\n4. Materializar la formulación del CONPES para el fortalecimiento de la red con recursos.",null,"Un Sistema Nacional de Indicadores de adaptación que permita monitorear y evaluar la implementación de medidas de adaptación. ",null,"Si"]
[null,null,null,27,"Ambiente: Programa Nacional - Manglares","Medio Ambiente y recursos naturales","Actualización e implementación en un 50% del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\" \na 2030","La actualización del plan permitirá la gestión de los manglares por medio de estrategias de preservación, uso sostenible y restauración, así como de formulación e implementación de instrumentos de ordenamiento y planificación para su conservación.","Reducir la vulnerabilidad de los ecosistemas de carbono azul, con énfasis en manglares, a través de estrategias de preservación, uso sostenible y restauración, así como de la formulación e implementación de instrumentos de gestión, como\nmedidas que contribuyen con la adaptación al cambio climático.","Minambiente  ","Dirección de Costas, Mares y Recursos Acuáticos - DAMCRA","Corporaciones Autonómas regionales y Corporaciones Autonómas regionales para el Desarrollo Sostenible, Establecimientos Públicos ambientales, las autoridades ambientales de los Grandes Centros Urbanos creadas mediante la Ley 768 de 2002, \nParques Nacionales Naturales de Colombia, INVEMAR, IIAP, DCCGR-MInambiente","Las Autoridades ambientales formularán, complementarán o actualizarán los estudios de caracterización, diagnóstico y zonificación del manglar en atención de lo precisado en la Resolución 1263 de 2018.\nLas Autoridades ambientales actualizarán los instrumentos de gestión y conservación para los ecosistemas de carbono azul, con énfasis en manglares, conforme al marco legal y político actual. \nLas Autoridades ambientales del nivel nacional y regional, junto con actores locales trabajarán articuladamente en la implementación de los instrumentos de gestión de los ecosistemas de carbono azul, con énfasis en manglares\nEl Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible a través de la Dirección de Asuntos Marinos y Costeros es la entidad encargada de la actualización del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\"","Un (1) documento actualizado del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\". \nPorcentaje (%) de avance en la implementación del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de\nmanglar\"","* Cero (0) documentos de actualización del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\"\n* 0 % en avance de la implementación de la actualización del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\"","2022 Se cuenta con la actualización del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar.\n2025 Se cuenta con la implementación del 25% del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar, con enfasis en los instrumentos de ordenamiento y planificación del manglar.\n2030 Se cuenta con la implementación del 50% del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar.","Resolución 1263 de 2018\n\"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\"","Sistema de Información para la Gestión de los Manglares - SIGMA\nSistema de reporte gestión de DAMCRA.","Anual","Construcción de capacidades a nivel institucional y comunitario; recursos financieros, implementación de mecanismos financieros;\ninformación actualizada, nuevas tecnologías para captura de información en campo para monitoreo de ecosistemas, procesamiento y\nalmacenamiento de información; mecanismos de transferencia de información.","1, 2, 3, 4, 5","1. Se ha avanzado en propiciar las participación de las comunidades en el ordenamiento y planificación del manglar. En algunas casos se ha apoyado e incentivado las formas propias de organización de las comunidades. De manera puntual algunas autoridades ambientales han desarrollado programas educativos sobre el manglar.\n2. Se ha estructurado el “Sistema de información para la gestión integral de los manglares en Colombia” (SIGMA).\n3. No hay avances específicos del tema.\n4. En la actualidad se cuenta con normativa actualizada para la gestión integral del ecosistema, con términos de referencia para el proceso de ordenamiento del manglar, para la restauración y el monitoreo.\n5. Se ha generado y mantenido un espacio de dialogo con las autoridades ambientales y otros actores relevantes en torno a la gestión del\nmanglar. Se cuenta con normativa actualizada para la gestión integral del ecosistema, con términos de referencia para el proceso de\nordenamiento del manglar, para la restauración y el monitoreo.","1.  * Fortalecer, articular y acompañar a los actores con injerencia en la gestión del manglar en el proceso de conocer, entender, cumplir y ejercer el marco político y normativo relacionada con la gestión integral del manglar.\n*  Concienciar a la sociedad en general sobre la importancia de los beneficios asociados a la conservación del manglar, y en particular a los tomadores de decisión sobre el carácter del ecosistema como de especial importancia para la prestación de servicios ecosistémicos y la adaptación y mitigación a los cambios ambientales, económicos y climáticos.\n*  Apoyar y fortalecer los programas de educación ambiental en instituciones con influencia en áreas de manglar a través de currículos específicos, PRAES, PROCEDAS, y grupos ecológicos, de ciencia y tecnología que permitan desarrollar procesos de gestión integral del ecosistema.\n2. * Identificar y definir participativamente, y lograr armonizar e incluir las prioridades de investigación en torno al ecosistema de manglar en los fondos de innovación y las políticas nacionales de ciencia, tecnología e innovación.\n*  Identificar, fomentar y consolidar redes, semilleros y grupos de investigación que aporte en generación, uso y apropiación de conocimiento, ciencia, tecnología e innovación.\n*  Fortalecer la implementación participativa e interdisciplinar del proceso de monitoreo del manglar, con la concurrencia de las comunidades que tradicionalmente se han relacionado con éste y en el marco de los “Lineamientos nacionales para el monitoreo del\nmanglar en Colombia” y del “Sistema de información para la gestión integral de los manglares en Colombia”, con el objeto de generar un flujo adecuado de información que permita sustentar decisiones de gestión integral.\n*  Fortalecer el “Sistema de información para la gestión integral de los manglares en Colombia”, y dinamizar el uso y apropiación por parte de los diferentes actores con injerencia en la gestión del manglar.\n*  Fomentar, propiciar, consolidar y evaluar la investigación propia de las comunidades que tradicionalmente se ha relacionado con el manglar para el uso sostenible de los bienes y servicios del ecosistema.\n3.  Fomentar y fortalecer, de manera participativa, interinstitucional e intersectorial, sistemas productivos tradicionales sostenibles que permitan garantizar la seguridad y soberanía alimentaria y la adaptación al cambio climático y ambiental de las comunidades que\ntradicionalmente se han vinculado con el manglar.\n*  Desarrollar e implementar instrumentos de valoración integral de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos del manglar que permitan consolidar esquemas de pago por servicios ecosistémicos, en beneficio de las comunidades que tradicionalmente se han relacionado con el manglar\n*  Reglamentar esquemas de pago por servicios ecosistémicos en el manglar en el marco de diferentes ámbitos de gobernanza para las comunidades que tradicionalmente se han relacionado con el ecosistema.\n*  Promover alternativas productivas diferentes a las asociadas al manglar, que sean compatibles con la conservación de la biodiversidad y la cultura de las comunidades locales, y que permitan disminuir la presión sobre los bienes y servicios del manglar y atenuar la\nvulnerabilidad ante el cambio climático y ambiental.\n*  Promover y garantizar la inclusión de los principios y criterios de biocomercio y de negocios verdes a los bienes y servicio obtenidos sosteniblemente del manglar por parte de las comunidades que tradicionalmente se han relacionado con éste.\n*  Definir e implementar lineamientos técnicos y jurídicos para la gestión de compensaciones del componente biótico en el manglar.\n4. Formular, complementar o actualizar los estudios de caracterización diagnóstico y zonificación del manglar en atención de lo precisado en la Resolución 1263 de 2018.\n*  Incluir en la actualización, modificación o formulación de las determinantes ambientales la zonificación, el régimen de uso y el componente programático considerado para la gestión integral del manglar, y oficializar y socializar con las autoridades territoriales.\n*  Incidir en la formulación de los instrumentos de ordenamiento territorial para la inclusión de los determinantes ambientales en torno a la gestión integral del manglar, y en especial en los componentes: general, urbano y rural, el programa de ejecución, la cartografía y el proyecto de acuerdo.\n*  Incorporar dentro de la planificación sectorial (transporte, vivienda, industria y agricultura, entre otros) y territorial (PDET) los determinantes ambientales derivados del proceso de ordenamiento del manglar.\n*  Participar y propender por incidir en las agendas intra e interinstitucionales e intersectoriales para orientar la toma de decisiones con incidencia directa e indirecta en la gestión integral del ecosistema de manglar.\n*  Formular o actualizar los lineamientos de manejo para las zonas definidas en los estudios de caracterización diagnóstico y zonificación Implementar de manera participativa y articulada los lineamientos de manejo formulados para cada zona, a través de un\nacompañamiento articulado inter institucional a las comunidades que tradicionalmente se han relacionado con el ecosistema de manglar.\n*  Garantizar que en el mejoramiento, rehabilitación y construcción de infraestructura se implementen modelos resilientes que respeten e incorporen el manglar, propiciando mejores condiciones de las ciudades para la adaptabilidad a los cambios ambientales\n5. *  Fortalecer, incrementar y articular la capacidad institucional y comunitaria, para facilitar la comprensión y aplicación efectiva de instrumentos de: política, normativa, ordenamiento ambiental territorial y planificación que conlleven a la gestión integral del manglar.\n*  Identificar, diseñar, consolidar e implementar mecanismos institucionales y comunitarios que conlleven a una acción oportuna y de calidad en pro de solventar los conflictos socioecológicos asociados de manera directa e indirecta al manglar.\n*  Identificar, reconocer e implementar, entre instituciones y comunidades que tradicionalmente se han relacionado con el manglar, figuras de coadministración que coadyuven a la gestión integral del manglar.\n*  Implementar los mecanismos concebidos para la participación social en la toma de decisiones para garantizar la gestión integral del manglar y la capacidad adaptativa de la comunidad ante los cambios ambientales, económicos y climáticos.\n*  Posicionar, mediante procesos de comunicación ambiental, el manglar como ecosistema de especial importancia ecológica en la provisión de beneficios fundamentales para las comunidad que tradicionalmente se ha relacionado con éste, y para el resto de la población."]
[null,null,null,28,"Ambiente: POMIUAC","Medio Ambiente y recursos naturales","Adopción e implementación del 100% de los POMIUAC con acciones de adaptación basada en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, y otros \necosistemas costeros","Los Planes de Ordenación y Manejo Integrado constituyen los instrumentos para la planificación marina y costera de las unidades ambientales costeras (UAC)\nde Colombia. Al incluir acciones de adaptación basadas en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, contribuirán con la reducción de la\nvulnerabilidad al cambio climático, aumentando las capacidades adaptativas y de gestión local del riesgo de las comunidades y municipios vulnerables","Disminuir la vulnerabilidad de los ecosistemas de manglar y pastos marinos mediante la formulación e\nimplementación de medidas AbE en las Unidades Ambientales Costeras","Minambiente ","Dirección de Costas, Mares y Recursos Acuáticos - DAMCRA\nDirección de Cambio Climático y Gestión del Riesgo - DCCGR","Corporaciones Autonómas regionales y Corporaciones Autonómas regionales para el Desarrollo Sostenible, Parques Nacionales Naturales, Establecimientos Públicos ambientales.","La implementación de los POMIUAC inciará una vez estos sean adoptados por la Comisión Conjunta respectiva.\nLas Autoridades ambientales junto con los actores locales trabajarán articuladamente en la implementación de los POMIUAC con enfásis en medidas de \nadaptación que contribuya con la gestión del carbono azul","(Numero de POMIUACs Adoptados con acciones de AbE en manglar y pastos marinos/9 POMIUACS)*100 \nNumero de aciones AbE en manglar y pastos marinos /Total de acciones AbE en manglar y pastos marinos establecidas en el POMIUAC *100","Cero (0) de POMIUAC adoptados\nCero (0) % en avance de la implementación de los POMIUAC","1. Para el 2023 se cuenta con diez (10) documentos de POMIUAC aprobados en los que se identifican medidas AbE en ecosistemas de carbono azul; al menos tres (3) están en proceso de adopción.\n2. Para el 2028, al menos 2 POMIUAC adoptados implementan acciones de AbE en ecosistemas de carbono azul.\n3. Para el 2030, se cuenta con evaluación y seguimiento de las acciones AbE implementadas en ecosistemas carbono azul, para los POMIUAC adoptados a ese momento.\n","RESOLUCIÓN 768 DE 2017 Diario Oficial No. 50.210 de 20 de abril de 2017\nhttp://extwprlegs1.fao.org/docs/pdf/col169181.pdf\nDECRETO 1120 DE 2013. Diafio Oficial N° 48.807 de 31 de mayo de 2013 (Hoy Decreto Único reglamentario 1076 DE 2015)\nhttp://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?id=1227712","Sistema de reporte gestión de DAMCRA.","Anual","Construcción de capacidades a nivel institucional y comunitario; recursos financieros, implementación de mecanismos financieros; información actualizada, nuevas tecnologías para captura de información en campo para monitoreo de ecosistemas, procesamiento y almacenamiento de información; mecanismos de transferencia de información.","1, 2, 3, 4, 5","1.  Educación y Sensibilización para la implementación de los POMIUAC a través de estrategias de educación ambiental de las CAR (en construcción), e incorporación de la conservación de los ecosistemas estratégicos (P. Ej. Carbono azul) en Procedas de municipios costeros vulnerables al cambio climático (en construcción)\n2. Avances en la estandarización de la metodología para la estimación de la cobertura de manglar y pastos marinos en las unidades ambientales costeras. Espacio técnico ciéntifico donde participan el IDEAM, INVEMAR Y MINAMBIENTE\n3. N/A\n4. 9 POMIUAC formulados y aprobados a nivel institucional.\n5. Plan de capacitación institucional de las CAR, actividades de sensibilización, educación ambiental y formación dirigidas a las comunidades locales.","1.  Amplia coordinación interinstitucional entre Autoridad Ambiental, entidad territorial y centros educativos. Material de comunicación y divulgación de información en lenguaje adecuado y con enfoque diferencial de acuerdo con las comunidades asentadas en el territorio.\n2.  *  Determinación de las coberturas de manglar en las Unidades ambientales costeras del Caribe y Pacífico Colombiano.   \n*  Determinación de las coberturas de pastos marinos en las Unidades ambientales costeras del Caribe Colombiano. \n3.  *  Recursos financieros para determinar las coberturas de los ecosistemas de manglar y pastos marinos Recursos financieros para implementar y hacer seguimiento a las medidas de AbE.\n4. *  Información disponible (Datos y fuente de información) para el seguimiento de los POMIUAC. \n*  Articulación del POMIUAC con los planes de gestión territorial\n5.  * Fortalecer la capacidad institucional facilitar la comprensión y ejecución articulada de las acciones para la AbE en la Unidad Ambiental Costera.\n*  Vincular a las comunidades locales en procesos de capacitación para la adaptación en el marco de la implementación del POMIUAC\nde cambio climático\n*  Establecer esquemas financieros para la sostenibilidad de las medidas a implementar."]
[null,null,null,29,"Ambiente: Carbono Azul","Medio Ambiente y recursos naturales","Seis (6) iniciativas de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo para el uso sostenible de los manglares (ecosistema de carbono azul) en implementación,\ncon plazo a 2030.","Fortalecer la gestión y el uso de manglares (ecosistema de carbono azul) como ecosistemas estratégicos para la adaptación al cambio climático y la gestión del\nriesgo en la zona costera. Se espera que el 100% de las iniciativas (programas y proyectos) se hayan implementado antes del 2030.","Mejorar las capacidades de adaptación en áreas de manglar a través de iniciativas de adaptación al cambio\nclimático y gestión del riesgo.","Minambiente ","Dirección de Cambio Climático y Gestión del Riesgo - DCCGR y Dirección de Asuntos Marinos, Costeros y Recursos Acuáticos; Corporaciones autónomas regionales y Corporaciones para el Desarrollo Sostenible (con \njurisducción costera).","Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras - INVEMAR\nInstituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales - IDEAM \nInstituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico-IIAP \nONG´s \nSector Privado","*Los departamentos y autoridades ambientales con jurisdicción marino costera han priorizado en sus instrumentos de gestión la adaptación al cambio climático basada en ecosistemas, con énfasis en el uso sostenible del manglar.\n*Algunas áreas marino costeras del país cuentan con información de línea base para el desarrollo de iniciativas de adaptación basada en ecosistemas, como las de carbono azul, que han sido generada por entidades del SINA","Indicador y Unidades:\n6 (seis) iniciativas de adaptación al cambio climático basadas en ecosistemas de manglar (ecosistema de carbono azul) implementadas.\nFórmula:\nSumatoria de las iniciativas de adaptación al cambio climático basadas en ecosistemas de manglar (ecosistema de carbono azul) implementadas.","1 (una) iniciativa piloto que incluye acciones de adaptación al cambio climático: Proyecto de carbono azul del Golfo de Morrosquillo “Vida Manglar” (manglares del\nDMI Cispatá; desarrollado por CI, INVEMAR, CVS, CARSUCRE, Fundación OMACHA y comunidades locales).","2025: 3 proyectos pilotos implementados\n2027: 5 proyectos pilotos implementados\n2030: 6 proyectos pilotos implementados","Bases del Plan Nacional de Desarrollo  Disponible en: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Prensa/PND-2018-2022.pdf\nPlaneas de Acción institucional  de las CAR que han incluido metas relacionadas con el carbono azul. Disponible en:\nhttps://carsucre.gov.co/plan-de-accion-institucional-del-periodo-2020-2023/\nhttps://corpamag.gov.co/archivos/planes/PAI2020-2023/Documento_Preliminar_PAI_2020_2023.pdf\nhttp://corpoguajira.gov.co/wp/wp-content/uploads/2020/06/PLAN-DE-ACCION-2020-2023.pdf\nhttp://www.crautonoma.gov.co/documentos/Planes/PAI%202020-2023%20CRA.pdf\nhttp://corpouraba.gov.co/corporacion/planes-proyectos-institucionales/plan-de-accion-institucional-pai-2020-2023/\nhttps://cvs.gov.co/web/wp-content/docs/PLAN_DE_ACCION_CVS_2020-2023.pdf\nhttp://www.coralina.gov.co/nuevositio/planificacion-institucional-y-ambiental/pai-definitivo-2016-2019/3711-plan-de-accion-institucional-2016-2019-coralina-25-05-2019-2/file\n\nAntecedentes de linea base Disponibel en:\nhttps://natura.org.co/fortaleciendo-ecoturismo-comunidades-caribenas/\nhttp://www.invemar.org.co/documents/10182/14479/guia_metod_redd_baja.pdf\nhttps://www.planvivo.org/docs/PIN-Colombia-Mangrove-REDD-Project-CVS.pdf\nhttps://www.apple.com/co/newsroom/2019/04/conserving-mangroves-a-lifeline-for-the-world/\n","Las CAR y entidades territoriales correspondientes comunican sus acciones de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo empleando ecosistemas de \nmanglar y las reportan al sistema ambiental nacional - SINA, mediante sus informes de gestión. ","Anual","*  Asistencia, acompañamiento y apoyo técnico a las CAR y a las entidades territoriales correspondientes, a través de los institutos de investigación adscritos al Sistema Nacional Ambiental (INVEMAR e IDEAM) y las direcciones técnicas del Minambiente (DCCGR y DAMCRA).\n*  Recursos financieros y económicos.","1, 2, 3, 4, 5","1. Capacitación y entrenamiento en manejo integrado de zonas costeras, cambio climático, carbono azul y adaptación basada en ecosistemas, en el marco de la estrategia Ocean Teacher Global Academy. Taller Nacional de manglares\n2. Sistema de Información Ambiental Marina (SIAM) y Sistema de Información para la Gestión de los Manglares de Colombia (SIGMA), en funcionamiento como herramienta de apoyo para la generación de conocimiento, la toma de decisiones y la gestión orientada al desarrollo sostenible, articulada al sistema nacional de cambio climático - SNCC\n3. Colombia cuenta con mecanismos e instrumentos financieros orientados a la gestión del cambio climático.\n4. *  Planes de manejo y ordenamiento integrado de zonas costeras (POMIUAC) y planes integrales de gestión de cambio climático territoriales (PIGCCT) formulados.\n*  Insrumentos de gestión y lineamientos de manejo de los ecosistemas de manglar (Resolución 1263 de 2018)\n5. Experiencia de los institutos de investigación adscritos y vinculados al SINA con experiencia y capacidades técnicas para apoyar las iniciativas de adaptación","1. Desarrollo de capacidades locales en cambio climático, carbono azul y adaptación basada en ecosistemas dirigidos a las autoridades ambientales con jurisdicción en la zona marino y costera.\n2. Fomentar la creación de conocimiento sobre el rol que tienen los ecosistemas de manglar en los territorios para la adaptación al cambio climático y la gestión del riesgo, a la vez que se avanza en la construcción de conocimiento local sobre estos ecosistemas como potenciales reservorios de carbono de importancia para su conservación.\n3. Destinación de recursos específicos a partir de los instrumentos financieros existentes y gestión de recursos de cooperación internacional para la formulación e implementación de las iniciativas.\n4. Implemantación de los POMIUAC y PIGCCT.\n5. Brindar apoyo técnico-científico para la formulación de las iniciativas de adaptación basada en ecosistemas carbono azul y contribuir con la gestión de los recursos necesarios para su implementación, con la debida colaboración de INVEMAR e IDEAM."]
[null,null,null,30,"Ambiente: Gestión del Riesgo - Incendios Forestales","Medio Ambiente y recursos naturales","A 2030 el país de manera interinstitucional operativizará los procesos de la gestión del riesgo de los incendios forestales, conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y manejo de los desastres, definiendo orientaciones y resultados con la gestión del cambio climático, a través de 7 estrategias.","Se busca generar capacidades institucionales para la gestión de los incendios forestales en el país bajo el esquema de la Política Nacional de gestión del Riesgo de Desastres creada mediante la Ley 1523 de 2012 y el Sistema Nacional Ambiental creado a través de la ley 99 de 1993, mediante la operativización de los procesos de la gestión del riesgo como el conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y manejo de desastres a través de la Comisión Técnica Nacional Asesora para los Incendios Forestales creada según la Resolución 373 de 2020. Definiendo orientaciones y resultados frente a las condiciones actuales y futuras que se puedan generar por efecto de los fenómenos hidrometeorológicos, la variabilidad climática y el cambio climático; para lo cual se cuenta con 7 estrategias para el cumplimiento de la meta así: i. Estrategia Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor, ii. Estrategia para la implementación de un proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles a incendios forestales, iii. Implementación de un sistema Nacional de alertas tempranas frente a los incendios forestales, iv. Estrategia para el monitoreo de áreas afectadas (cicatrices) producto de los incendios forestales, v. estrategia para la corresponsabilidad social en la lucha contra los incendios forestales, vi. Estrategia de fortalecimiento institucional para la gestión de los incendios forestales y vii. Armonización y actualización de instrumentos para la gestión del riesgo de los incendios forestales.","Desarrollar estrategias y acciones que permitan el mejoramiento de la capacidad del país en cuanto al conocimiento del riesgo, la reducción del riesgo y el manejo de los desastres relacionados con los incendios forestales y su articulación con la gestión del cambio climático. ","Minambiente ","Dirección de Cambio Climático y Gestión del Riesgo (DCCGR) y la Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos (DBBSE)","Integrantes de la Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales: \nMinisterio de Salud y de la Protección Social\n Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible\nMinisterio de Agricultura y Desarrollo Rural\nUnidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres\nDirección Nacional de Bomberos de Colombia\n Ejército Nacional de Colombia\n Armada Nacional de Colombia\n Fuerza Aérea Colombiana\nPolicía Nacional de Colombia\n Defensa Civil Colombiana\nCruz Roja Colombiana\n Parques Nacionales Naturales\nAsociación de Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible\n Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales\nInstitutos de Investigaciones Ambientales (3 representantes)\nFederación Nacional de Departamentos\nFederación Colombiana de Municipios","La actualización de la normatividad asociada a la quema e incendios forestales a cargo de la Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales. La Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales será la encargada de generar los lineamientos para operativizar e implementar las 7 estrategias.","1. Estrategia Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor\n∙ Un sistema de monitoreo y evaluación unificado de los incendios forestales con el 100% de cubrimiento en el territorio Nacional al 2025\n∙ Un protocolo nacional para realización de mapas de zonificación de riesgos ante incendios forestales actualizado e implementado en el 100% del territorio nacional, con las Autoridades Ambientales, institutos de Investigación del SINA y entidades territoriales al 2027\n2. Estrategia para la implementación de un proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles a incendios forestales.\n∙ Un sistema diseñado e implementado de modelación a partir de puntos de calor y mapas de susceptibilidad para la identificación de áreas sensibles a incendios forestales a nivel municipal a 2026.\n∙ Desarrollo del análisis de riesgo frente a las condiciones actuales y futuras de los incendios forestales a nivel departamental para ecosistemas estratégicos bajo los efectos de los fenómenos de variabilidad climática y cambio climático a 2025.\n∙ Un protocolo para la Identificación de ecosistemas sensibles a incendios forestales a partir del sistema de modelación validado a 2030.\n3. Implementación de un sistema Nacional de alertas y detección temprana frente a los incendios forestales\n∙ Una herramienta tecnológica desarrollada para monitorear, modelar y realizar pronostico por regiones ante la susceptibilidad y probabilidad del territorio a sufrir incendios forestales con temporalidad diaria al 2027.\n∙ 100% del territorio nacional contará con boletines de pronostico y alerta ante incendios forestales y mapas de mayor incidencia anual de fuegos (focos de calor) con datos diarios al 2030.\n4. Estrategia para el monitoreo de áreas afectadas (cicatrices) producto de los incendios forestales\n∙ Un protocolo de identificación de áreas afectadas por incendios forestales y necesidades de restauración ecológica en el 100% del territorio nacional al 2027.\n∙ Pasar del 18,7 % al 100 % en monitoreo y reporte nacional de áreas afectadas (cicatrices) por incendios forestales en tiempo real mediante la actualización del Sistema Nacional de Información Forestal (SNIF) de IDEAM a 2030.\n5. Estrategia para la corresponsabilidad social en la lucha contra los incendios forestales\n∙ Desarrollar la actualización de la estrategia de corresponsabilidad social en la lucha contra los incendios forestales al 2025.\n∙ Aumentar en 7 departamentos el número de redes de vigías rurales en áreas susceptibles a incendios forestales al 2025\n6. Estrategia de fortalecimiento institucional para la gestión de los incendios forestales\n∙ Un programa desarrollado para el fortalecimiento de las capacidades técnicas y operativas de Autoridades Ambientales, Parques Nacionales Naturales, entes territoriales, cuerpos operativos y de respuesta ante incendios forestales al 2025\n∙ Creación y fortalecimiento de grupos comunitarios (primer respondiente) para labores de prevención y control de incendios forestales a 2030\n7. Armonización y actualización de instrumentos para la gestión del riesgo de los incendios forestales \n∙ Actualización del Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas, a 2024 con proyecciones a corto, mediano y largo plazo.\n∙ Articulación de acciones conjuntas del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres con la Estrategia Nacional para el manejo del fuego de los Bomberos de Colombia 2017-2025.","1. Estrategia Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor\n∙ Se cuenta con el Sistema de Información Ambiental Territorial de la Amazonía Colombiana -SIAT- AC, Metodología SIAT-AC / Instituto Sinchi correspondiente al 18,7% del territorio Nacional.\n∙ Protocolo para la realización de mapas de zonificación de riesgos a incendios de la cobertura vegetal escala 1:100.000, se cuenta con 3 pilotos implementados por las Corporaciones Autónomas Regionales CAR, CDMB, CORMACARENA, representando el 9.37% del territorio Nacional\n2. Estrategia para la implementación de un proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles a incendios forestales\nNo se cuenta con línea base, sin embargo se cuenta con los siguientes insumos que alimentan la estrategia planteada así:\n∙ Mapa Nacional de zonificación de riesgo a incendios en condiciones normales de precipitación y temperatura y bajo el fenómeno de El Niño IDEAM 2010 \n∙ Mapa Nacional de zonificación de susceptibilidad a incendios bajo el fenómeno de El Niño IDEAM 2010.      \n3. Implementación de un sistema Nacional de alertas y detección temprana frente a los incendios forestales\n∙ Se cuenta con el Sistema de Información Ambiental Territorial de la Amazonía Colombiana -SIAT- AC, Metodología SIAT-AC / Instituto Sinchi correspondiente al 18,7%\ndel territorio Nacional\n4. Estrategia para el monitoreo de áreas afectadas (cicatrices) producto de los incendios forestales\n∙ Monitoreo puntos de calor y cicatrices de quema en la Amazonia Colombia. Instituto Amazónico de Investigaciones científicas – SINCHI equivalente al 18,7% del\nterritorio nacional.\n∙ Como insumo se cuenta con el Sistema Nacional de Información Forestal (SNIF), el cual debe ser actualizado para la generación de reportes de las áreas afectadas\n(cicatrices) en tiempo real.\n5. Estrategia para la corresponsabilidad social en la lucha contra los incendios forestales\n∙ La Estrategia de Corresponsabilidad Social en la Lucha Contra los Incendios Forestales del año 2011 \n∙ Se cuenta con grupos de vigías rurales en los departamentos de Caquetá y Guaviare equivalente al 22,2% del indicador.\n6. Estrategia de fortalecimiento institucional para la gestión de los incendios forestales\nNo se cuenta con el programa de fortalecimiento de capacidades sin embargo el país cuenta con las siguientes instancias que se esperan sean fortalecidas\n∙ Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios forestales resolución 373 de 2020\n∙ 18 Centros de respuesta a Incendios forestales (CRIFs) de los Bomberos de Colombia.\n∙ Estrategia Nacional para el manejo del fuego de los Bomberos de Colombia 2017 - 2025 formulada.\n7. Armonización y actualización de instrumentos para la gestión del riesgo de los incendios forestales \n. Se cuenta con un Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas del año 2002, bajo la estructura del Decreto Ley 919 de\n1989 que establecía el SNPAD derogado por la Ley 1523 de 2012 Política Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres. \n. Se cuenta con la Estrategia Nacional para el manejo del fuego de los Bomberos de Colombia 2017 - 2025 formulada, falta la articulación con el Sistema Nacional para la\ngestión del Riesgo    ","En el año 2021 se incluirán las estrategias de acción para la gestión de los incendios forestales en el plan de trabajo de la Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales, la cual será actualizada según sus avances desde el año 2021 al 2030 siguiendo las estrategias así:\n1. Estrategia Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor\n∙ A 2024 Identificación de experiencias para la verificación de Incendios forestales activos a través de sensores remotos (Metodología SIAT-AC / Instituto Sinchi).\n∙ A 2025 Protocolo para la activación y la articulación entre entidades para la atención de incendios forestales (articulación con la Estrategia Nacional de Respuesta a Emergencias ENRE - UNGRD).\n∙ A 2025 Documento nacional para realización de mapas de zonificación de riesgos ante incendios forestales\n∙ A 2027 Implementación de tecnologías para la consolidación de focos de calor mes a mes y por municipio.\n∙ A 2030 Documento protocolo de monitoreo en áreas sensibles a incendios forestales.\n2. Estrategia para la implementación de un proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles a incendios forestales\n∙ A 2025 Documento de análisis de riesgo frente a las condiciones actuales y futuras de los incendios forestales a nivel departamental para ecosistemas estratégicos.\n∙ A 2027 Diseño de un sistema de modelación a partir de puntos de calor y mapas de susceptibilidad para la identificación de áreas sensibles a incendios forestales a nivel municipal (escala 1:25000)\n∙ A 2027 Protocolo para la Identificación de ecosistemas sensibles a incendios forestales a partir del sistema de modelación validado.\n∙ A 2027 Lineamientos para la identificación de medidas de prevención de incendios forestales en ecosistemas sensibles priorizados a partir del sistema de modelación validado.\n3. Implementación de un sistema Nacional de alertas y detección temprana frente a los incendios forestales\n∙ A 2024 Mapeo de los actores institucionales que son claves para el desarrollo del sistema de alertas tempranas\n∙ A 2025 Definición del sistema de monitoreo y el protocolo de activación\n∙ A 2027 Propuesta de Regionalización del reporte a través de las CARs mediante transferencia de tecnología\n∙ A 2028 Implementación de un proceso de seguimiento y evaluación del sistema\n4. Estrategia para el monitoreo de áreas afectadas (cicatrices) producto de los incendios forestales\n∙ A 2027Fortalecimiento plataforma Sistema Nacional de Información Forestal en lo que concierne a la captura, análisis, procesamiento y difusión de la información tendiente a incendios forestales, así como la capacitación periódica a las autoridades ambientales para su uso.\n∙ A 2028 Establecimiento del protocolo de identificación de áreas afectadas por incendios forestales y necesidades de restauración, rehabilitación o recuperación ecológica a partir del sistema de monitoreo. \n5. Estrategia para la corresponsabilidad social en la lucha contra los incendios forestales\n∙ A 2025 Capacitaciones en sectores priorizados donde se presente de forma recurrente incendios forestales frente a las causas locales, efectos de los incendios forestales, incentivando la cultura de la prevención.\n∙ A 2027 Dotación y creación de infraestructura para realizar vigilancia comunitaria para detección y comunicación oportuna de incendios forestales. \n∙ A 2030 Creación y fortalecimiento de redes de vigías rurales, como medida de prevención basada en la vigilancia comunitaria, que facilita la detección temprana y comunicación para evitar la propagación de incendios forestales.\n6. Estrategia de fortalecimiento institucional para la gestión de los incendios forestales\n∙ A 2025 Asistencia técnica a autoridades ambientales frente la gestión del riesgo por incendios forestales.\n∙ A 2027 Capacitación y dotación a la comunidad como primeros respondientes en el momento que se presente un incendio forestal de poca magnitud (Caso Bomberos indígenas de Riosucio)\n∙ A 2030 Fortalecimiento de centros de respuesta ante incendios forestales Dotación de logística para la atención de incendios de forestales a los cuerpos operativos.\n7. Armonización y actualización de instrumentos para la gestión del riesgo de los incendios forestales \n∙ A 2022 Proponer el marco de la Comisión Técnica Nacional Asesora la actualización del Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas, a 2024 con proyecciones a corto, mediano y largo plazo.\n∙ A 2024 actualización de Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas, con proyecciones a corto, mediano y largo plazo","Plan Nacional de Desarrollo Forestal: \nhttps://www.minambiente.gov.co/index.php/component/content/article?id=426:plantilla-bosques-biodiversidad-y-servicios-ecosistematicos\u000221%20Pagina%20de%20SIATA%20AC%20http://siatac.co/web/guest/inicio/siatac;jsessionid=290208FD40B87B8EEBA599CEB699DB02\nPlan Nacional de Prevención, Control de Incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas: \nhttps://cardique.gov.co/gestion/Plan%20Nacional%20Prevencion%20Incendios%20Forestales.pdf\nEstrategia de Corresponsabilidad Social en la Lucha Contra los Incendios Forestales:\nhttps://www.minambiente.gov.co/images/BosquesBiodiversidadyServiciosEcosistemicos/pdf/Los-Incendios-Forestales/250414_estrategia_corres_social.pdf\nEstrategia Integral de Control a la Deforestación y Gestión de los Bosques \nhttps://redd.unfccc.int/files/eicdgb_bosques_territorios_de_vida_web.pdf","Mecanismo: El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de acuerdo al reporte y desarrollo de la Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales\nevaluará y consolidará la información, la cual será reportada haciendo uso de la metodología e instrumentos ya establecidos para tal fin.\nSistema de Información Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres - UNGRD \nSistema Nacional de Información Forestal - SNIF ","Anual","Debe ser abordado en el marco de la Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales para lo cual en su plan de acción se debe incluir el cumplimiento de la meta NDC y se deben gestionar recursos financieros para desarrollar el proceso. \nSe debe fortalecer institucional y financieramente la Estrategia de Corresponsabilidad Social en la Lucha Contra los Incendios Forestales\nFinanciamiento de la estrategia de verificación de incendios forestales \nDiseño del sistema de modelación que permita identificación de los ecosistemas sensibles a incendios forestales \nFinanciación y puesta en marcha de SAT para incendios forestales \nFortalecimiento a instituciones y financiación de un sistema de monitoreo de cicatrices por causa de los incendios forestales \nFortalecimiento centros de respuesta y dotación logística a los cuerpos operativos para atención de los incendios forestales en el marco del manejo del fuego ","1, 2, 3, 4, 5","1.  ˗ Estrategia de Corresponsabilidad Social en la Lucha Contra los Incendios Forestales (2011), sin embargo es necesario actualizarla. \n- Elaboración y divulgación de la Cartilla Orientadora para la Gestión del Riesgo en Incendios Forestales elaborada en el año 2012, en proceso de actualización.\n- Elaboración de la cartilla Prevención de Incendios forestales (2014) dirigida a la comunidad en general\n- Min ambiente realizó en 2017, 2018 y 2019 cursos de formación virtual en prevención de incendios forestales dirigidos a educadores y líderes ambientales.\n˗ Desarrollo de talleres territoriales de prevención de incendios forestales para la primera temporada seca 2020\n- Estrategia de comunicaciones de manera articulada con las diferentes oficinas de comunicaciones del SINA, en el cual se generaron 179 comunicados informativos con\npublicación de las piezas digitales en redes sociales de las entidades del SINA.\n- Estrategia de comunicaciones de prevención para los incendios forestales segunda temporada seca del año 2019 e inicios 2020, desarrollada por las entidades del SINA\nen la mesa técnica instalada en el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.\n- Segunda temporada seca 2020: Conversatorio virtual: clima y ambiente: Transmitir mensajes de prevención y socializar herramientas para la toma oportuna de\ndecisiones en el territorio por parte de las autoridades competentes frente a la prevención de los incendios forestales.\n2.   - Modelo SIGPI (Sistema de Información Geográfica para la Prevención de Incendios), para emisión de Boletines de alertas por incendios de la cobertura vegetal. IDEAM \n- Sistema de información geográfica: Alertas por focos de calor Información de la NASA o del INPE del Brasil, para el Sistema Nacional de Parques Nacionales de Colombia.\n- Sistema de Información Ambiental Territorial de la Amazonía Colombiana -SIAT- AC, Monitoreo puntos de calor y cicatrices de quema en la Amazonia Colombia. Instituto Amazónico de Investigaciones científicas – SINCHI \n- Sistema Nacional de Información Forestal - IDEAM\n- Susceptibilidad (bajo el Fenómeno de El Niño) de la vegetación a los incendios de la cobertura vegetal IDEAM\n3.  Instrumentos jurídicos sancionatorios por cometer daños ambientales asociados con incendios forestales: \n- Ley 599 de 2000: En ese sentido en el artículo 30, numeral 5, prohíbe realizar quemas o incendios que afecten la convivencia en cualquier lugar público o privado o en sitios prohibidos.\n- Ley 1801 de 2016: Titulo XI, Art 331. Daños en los recursos naturales. El que con incumplimiento de la normatividad existente destruya, inutilice, haga desaparecer o de cualquier otro modo dañe los recursos naturales incurrirá en prisión de cuarenta y ocho (48) a ciento ocho (108) meses y multa de ciento treinta y tres punto treinta y tres (133.33) a quince mil (15.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes.\n4.  Ley 99 de 1993\n*  CONPES 2834 de 1996 Política de bosques \n*  Plan Nacional de Desarrollo Forestal (2000)\n*  Plan nacional de prevención control de incendios forestales y restauración de áreas afectadas (2002)\n*  Estrategia de corresponsabilidad social en la lucha contra los incendios forestales 2011\n*  Ley 1575 de 2012 Ley General de Bomberos \n*  Ley 1523 de 2012 política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres \n*  Estrategia Integral de Control a la Deforestación y Gestión de los Bosques (2017) \n\nResolución 373 de 2020 crea y conforma la Comisión Técnica Asesora para Incendios Forestales","1. se requiere fortalecimiento institucional para capacitar población en diferentes regiones del país de forma unificada en cuanto a los incendios forestales y su repercusión en los recursos naturales.\n- Ampliación de los equipos de vigías rurales en las regiones con mayor incidencia de los incendios forestales con equipos técnicos para capacitación comunitaria y logística de primera respuesta. \n- Técnicos para la actualización de documentos para orientar las medidas en prevención de incendios forestales a nivel comunitario e institucional competente.\n- Asistencia técnica a autoridades ambientales frente la gestión integral del riesgo de incendios forestales. \n- Diseño e implementación de una estrategia de capacitación comunitaria para el manejo del fuego. Socialización de experiencias exitosas.\n- Acuerdos intersectoriales para la prevención de incendios forestales.\n- Desarrollo de estrategias y protocolos de alertas tempranas comunitarias para los incendios forestales articuladas con los Consejos Territoriales para la Gestión del Riesgo de Desastres.\n2.  Diseño de un sistema de modelación a partir de puntos de calor y realización de mapas de susceptibilidad para la identificación de áreas sensibles a incendios de cobertura vegetal a nivel municipal.\n*  Sistemas de información para la verificación de Incendios forestales activos a través de sensores remotos.\n*  Aplicación del protocolos para realización de mapas de zonificación de riesgos a incendios forestales con las Autoridades Ambientales\n*  Generar los mapas por regiones con la mayor incidencia anual de fuegos (focos de calor) con datos diarios\n*  Desarrollo una aplicación para modelar por regiones la susceptibilidad del territorio a sufrir incendios forestales con temporalidad diaria a escala detallada\n3.  Se requiere establecer un protocolo que logre dinamizar la judicialización con otras pruebas, no solo que la persona sea encontrada en flagrancia para judicializarla\n*  Realizar ajustes normativos para la creación de incentivos ambientales para la prevención y control de las quemas e incendios en zonas ecológicamente susceptibles. \n*  Se requieren herramientas judiciales para el control territorial de los ilícitos asociados a los incendios forestales.\n4.  Hoja de ruta de la Comisión Técnica Nacional para incendios forestales con líneas estratégicas en procesos de la gestión del riesgo de desastres, conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y manejo del desastre.\n*  Se requiere fortalecimiento interinstitucional para la actualización de los instrumentos políticos y normativos\n*  Se requiere por parte de las instituciones que integran el SNGRD la generación de insumos con sustento técnico científico de las problemáticas generadas por la ocurrencia de incendios forestales \n*  Actualización de la Resolución 532 de 2005, referida a la practica de quemas abiertas controladas en actividades agrícolas y mineras \n*  Fortalecimiento técnico a los cuerpos de bomberos, cuerpos operativos y consejos municipales para la gestión del Riesgo de Desastres\n*  Protocolo para la activación y la articulación entre entidades para la atención de incendios forestales (articulación con la Estrategia de Respuesta Nacional ENRE - UNGRD)\n*  Apoyo técnico y financiero para la dotación de logística para la atención de incendios forestales "]

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[null,"Impacto de las metas en la capacidad de adaptación"]

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[null,null,"Evaluacion de riesgos y vulnerabiidades de cambio climatico"]
[null,null,"Esta hoja proporciona una estimacion de los riesgos y vulnerbilidades de cambio climatico"]
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[null,null,"1. Matriz de evaluación de riesgos y vulnerabilidades"]
[null,null,"Esta tabla ayuda a cuantificar los la exposicion a los riesgos y el nivel de vulnerabilidad ante los peligros climaticos que estan detras de cada una de las metas fijadas, sirve para priorizar las metas en basa a la urgencia de accion"]
[]
[null,null,"Conceptos"]
[null,null,"·         La sensibilidad indica el grado en que un sistema o una especie se ven afectados, bien sea en positivo o en negativo, por la variabilidad o el cambio climático. "]
[null,null,"·         La vulnerabilidad se refiere a la propensión o predisposición de ser afectado de forma adversa. "]
[null,null,"·         Por el contrario, la resiliencia  es la capacidad de los sistemas sociales, económicos o ambientales para hacer frente a un evento, tendencia o perturbación peligrosa, respondiendo o reorganizándose de manera que mantengan su función y estructura esenciales, y en el mejor de los casos siendo capaces de aprovechar las oportunidades potenciales que se emergidas en el nuevo contexto. "]
[null,null,"·         La exposición  refleja la presencia de personas, medios de vida, especies o ecosistemas, funciones ambientales, servicios y recursos, infraestructura o bienes económicos, sociales o culturales en lugares y entornos que podrían verse afectados negativamente por el cambio climático."]
[null,null,"·         El impacto se refiere a los efectos sobre los sistemas naturales y humanos de los fenómenos meteorológicos y climáticos extremos y del cambio climático. El nivel de riesgo indica la probabilidad de ocurrencia de eventos peligrosos o tendencias multiplicadas por los impactos."]
[null,null,"·    Efectividad de la meta: Se debería focalizar los esfuerzos en aquellas metas o acciones relativas a sectores/subsectores con alto potencial de aumento de la capacidad de adaptación a cambios en el clima. Para poder comparar entre diferentes metas y/o acciones hay que delinear primero el alcance sectorial, temporal y geográfico de la acción."]
[null,null,"·         El impacto final se refiere a los efectos sobre los sistemas naturales y humanos de los fenómenos meteorológicos y climáticos extremos y del cambio climático una vez implementada la meta"]
[]
[null,null,"Evaluacion de riesgos y vulnerabiidades de cambio climatico"]
[null,null,null,"1: Impacto bajo (o riesgo), 3: Impacto medio (o riesgo), 5: Impacto alto (o riesgo) - Guía metodológica, sección 5.1.2. "]
[null,null,null,"Sector","Descripcion","Fuente","Exposicion",null,null,null,null,"Vulnerabildad",null,null,null,null,null,"Impacto",null,"Efectividad de la meta"]
[null,null,null,null,null,null,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,null,null,null,"Meta",null,"Impacto final"]
[null,null,"Insertar la evaluacion de riesgo de cambio climatico segun exposiciones y vulenrabilidades para cada sector (1. Seleccionar sector, 2. Seleccionar Exposicion, 3. Selecionar vulnerabilidad. El impacto se calcula automaticamente). \n",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Seleccionar la meta (Codigo, y el nombre aparece automaticamente) en la efectividad y reevaluar el impacto final una vez considerada la meta. \n"]
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[null,null,1,"Energía","Ejemplo…","Ejemplo… ",1,null,null,null,null,2,null,null,null,null,null,{"$f":"G24*L24","v":2},null,1,{"$f":"VLOOKUP(T24,'Revisión de metas'!$D$10:$E$38,2,FALSE)","v":"Vivienda (Instrumentos): 5"},1]
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[null,null,"…"]

{"sheet":"<< III.1 Costeo >>","index":17,"n_rows":2,"n_cols":2,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
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[null,"Ejercicio de costeo de las metas"]

{"sheet":"Resultados generales","index":18,"n_rows":168,"n_cols":25,"rows_kept":168,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[100,6,100,8],[100,10,100,12],[100,14,100,24],[9,6,9,7]]}
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[null,null,null,"Resultados: Resultados Generales"]
[null,null,null,"En esta hoja se exponen los resultados del ejercicio realizado para el 'Paso 4 - Evaluar las opciones de adaptación'"]
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[null,null,null,"1.  Efectividad - principales resultados"]
[null,null,null,"Tablas que presentan de forma completa y detallada los resultados obtenidos en el ejercicio de Efectividad (Paso 4.1 Efectividad)"]
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[null,null,null,"Resultados del ejercicio de Efectividad"]
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[null,null,null,"Meta ","Nombre Meta","Sector","Efectividad de la meta"]
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[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D10","v":1},{"$f":"'Revisión de metas'!E10","v":"Vivienda (Instrumentos): 5"},{"$f":"'Revisión de metas'!F10","v":"Vivienda"},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!R24","v":2},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!V24","v":1}]
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[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D12","v":3},{"$f":"'Revisión de metas'!E12","v":"Vivienda (Gestión del riesgo) 2"},{"$f":"'Revisión de metas'!F12","v":"Vivienda"},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!R26","v":0},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!V26","v":0}]
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[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D35","v":26},{"$f":"'Revisión de metas'!E35","v":"Ambiente: Red de monitoreo"},{"$f":"'Revisión de metas'!F35","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!R49","v":0},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!V49","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D36","v":27},{"$f":"'Revisión de metas'!E36","v":"Ambiente: Programa Nacional - Manglares"},{"$f":"'Revisión de metas'!F36","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!R50","v":0},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!V50","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D37","v":28},{"$f":"'Revisión de metas'!E37","v":"Ambiente: POMIUAC"},{"$f":"'Revisión de metas'!F37","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!R51","v":0},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!V51","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D38","v":29},{"$f":"'Revisión de metas'!E38","v":"Ambiente: Carbono Azul"},{"$f":"'Revisión de metas'!F38","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!R52","v":0},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!V52","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D39","v":30},{"$f":"'Revisión de metas'!E39","v":"Ambiente: Gestión del Riesgo - Incendios Forestales"},{"$f":"'Revisión de metas'!F39","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!R53","v":0},{"$f":"'Riesgos y vulnerabilidades'!V53","v":0}]
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[null,null,null,"2. Factibilidad: Principales resultados"]
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[null,null,null,"Resultados del ejercicio de costeo"]
[]
[null,null,null,"Gráficas y tablas que presentan de forma completa y detallada los resultados obtenidos en el ejercicio de costeo (Paso 4.2 Factibilidad - Ejercicio de costeo)"]
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[null,null,null,"Figuras graficas"]
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[null,null,null,"Resultados del ejercicio de costeo: Tablas"]
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[null,null,null,null,null,"Sector","Millones USD$",null,null,null,"VPN Millones Pesos Constantes 2020",null,null,null,"Millones Pesos 2020 - Requerimiento promedio"]
[null,null,null,"Código Meta","Nombre Meta",{"$f":"'Análisis Consolidado - Costes'!F40","v":"Sector"},{"$f":"'Análisis Consolidado - Costes'!G40","v":"Promedio"},{"$f":"'Análisis Consolidado - Costes'!H40","v":"Límite Superior"},{"$f":"'Análisis Consolidado - Costes'!I40","v":"Límite inferior"},null,{"$f":"'Análisis Consolidado - Costes'!K40","v":"Promedio"},{"$f":"'Análisis Consolidado - Costes'!L40","v":"Límite Superior"},{"$f":"'Análisis Consolidado - Costes'!M40","v":"Límite inferior"},null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D41","v":1},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E41","v":"Vivienda (Instrumentos): 5"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F41","v":"Vivienda"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G41","v":3.0498144413850139},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H41","v":3.354795885523516},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I41","v":2.7448329972465135},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K41","v":10006.722350008771},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L41","v":11007.39458500965},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M41","v":9006.0501150078962},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O41","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P41","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q41","v":2032.3099999999997},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R41","v":2118.9899999999998},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S41","v":1589.2349999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T41","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U41","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V41","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W41","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X41","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y41","v":851.48999999999978}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D42","v":2},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E42","v":"Vivienda (Cuencas) 1"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F42","v":"Vivienda"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G42","v":15.005365532811586},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H42","v":22.930313796794636},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I42","v":9.6501819531092945},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K42","v":49233.987684525229},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L42","v":75236.473553747026},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M42","v":31663.136655611146},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O42","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P42","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q42","v":1090.3831414818662},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R42","v":1225.4108999209416},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S42","v":2680.1413140137083},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T42","v":1416.9946411719061},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U42","v":14559.180951614306},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V42","v":14559.180951614306},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W42","v":14559.180951614306},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X42","v":14230.445743957585},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y42","v":14230.445743957585}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D43","v":3},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E43","v":"Vivienda (Gestión del riesgo) 2"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F43","v":"Vivienda"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G43","v":71.830727360678139},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H43","v":154.53956609941901},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I43","v":17.11393582888903},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K43","v":235683.2386730584},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L43","v":507058.56365000055},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M43","v":56152.401218805913},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O43","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P43","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q43","v":4051.6283041897386},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R43","v":52096.115353053603},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S43","v":52394.821154091369},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T43","v":48696.373142948672},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U43","v":48660.075593678244},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V43","v":48882.60214124139},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W43","v":48763.691169516547},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X43","v":48763.691169516547},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y43","v":48763.691169516547}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D44","v":4},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E44","v":"Vivienda (Tratamiento aguas residuales) 3"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F44","v":"Residuos"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G44","v":804.77418118071307},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H44","v":1345.508712816883},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I44","v":522.24431172593916},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K44","v":2640538.2820188454},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L44","v":4414738.1315965448},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M44","v":1713531.7334059307},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O44","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P44","v":347857.14214310935},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q44","v":347857.14214310935},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R44","v":382073.96798931988},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S44","v":416290.79383553041},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T44","v":450507.61968174088},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U44","v":484724.44552795135},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V44","v":518941.27137416188},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W44","v":553158.09722037241},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X44","v":587374.92306658288},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y44","v":621591.74891279335}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D45","v":5},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E45","v":"Vivienda (Reuso) 4"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F45","v":"Vivienda"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G45","v":30.128896552644424},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H45","v":70.744315987775138},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I45","v":8.0782241996246658},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K45","v":98855.687225853864},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L45","v":232118.62280036445},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M45","v":26505.398344843401},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O45","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P45","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q45","v":186.59017147406573},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R45","v":7969.6730340834165},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S45","v":10151.886679941837},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T45","v":10539.659396902314},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U45","v":10162.468301681905},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V45","v":30354.539402389655},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W45","v":34430.270935523309},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X45","v":34430.270935523309},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y45","v":34430.270935523309}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D46","v":6},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E46","v":"Salud (prevención de enferemedades): 1"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F46","v":"Salud"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G46","v":12.143115630234607},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H46","v":13.357427193258074},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I46","v":10.928804067211146},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K46","v":39842.681878254472},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L46","v":43826.950066079939},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M46","v":35858.413690429028},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O46","v":16723.537499999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P46","v":2973.0956875000002},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q46","v":3292.2206875000002},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R46","v":3292.2206875000002},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S46","v":2653.9706875000002},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T46","v":3538.6275833333339},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U46","v":3538.6275833333339},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V46","v":3538.6275833333339},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W46","v":1681.7239999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X46","v":1681.7239999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y46","v":1681.7239999999999}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D47","v":7},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E47","v":"Salud (adaptación en IPS): 2"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F47","v":"Salud"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G47","v":57.199222816112105},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H47","v":62.271773466370469},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I47","v":52.126672165853719},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K47","v":187675.92335787709},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L47","v":204319.42968885257},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M47","v":171032.41702690156},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O47","v":762.41253219897965},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P47","v":2008.4497720324273},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q47","v":34995.498837332743},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R47","v":34995.498837332743},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S47","v":34995.498837332743},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T47","v":17878.955684765864},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U47","v":17878.955684765864},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V47","v":17878.955684765864},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W47","v":69228.585142466516},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X47","v":69228.585142466516},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y47","v":52112.041989899626}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D48","v":8},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E48","v":"Energía (instrumento planificación): 1"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F48","v":"Energía"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G48","v":0.24614933425527497},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H48","v":0.27076426768080253},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I48","v":0.22153440082974749},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K48","v":807.63865863703131},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L48","v":888.40252450073456},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M48","v":726.87479277332818},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O48","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P48","v":419.375},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q48","v":286.375},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R48","v":90.25},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S48","v":20},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T48","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U48","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V48","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W48","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X48","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y48","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D49","v":9},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E49","v":"Energía (Análisis de riesgos): 2"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F49","v":"Energía"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G49","v":0.37681863143764238},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H49","v":0.41450049458140653},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I49","v":0.33913676829387812},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K49","v":1236.3766693275852},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L49","v":1360.0143362603435},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M49","v":1112.7390023948267},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O49","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P49","v":41.330000000000005},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q49","v":764.12},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R49","v":172.65},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S49","v":96},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T49","v":313.60000000000002},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U49","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V49","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W49","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X49","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y49","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D50","v":10},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E50","v":"Energía (Proyecto AbE sector eléctrico): 3"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F50","v":"Energía"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G50","v":65.730125913888642},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H50","v":66.206916078393746},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I50","v":54.398819543420288},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K50","v":215666.60290083053},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L50","v":217230.99538670614},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M50","v":178487.54204601049},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O50","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P50","v":510.1904236355756},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q50","v":6704.5360552372131},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R50","v":560.99542363557566},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S50","v":551.75764068230262},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T50","v":306.97042363557557},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U50","v":51745.161794557513},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V50","v":70253.033313017833},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W50","v":88760.904831478168},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X50","v":107268.7763499385},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y50","v":107268.7763499385}]
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[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D68","v":28},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E68","v":"Ambiente: POMIUAC"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F68","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G68","v":3.3164001211922827},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H68","v":3.6480401333115111},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I68","v":2.9847601090730542},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K68","v":10881.414542464983},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L68","v":11969.555996711482},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M68","v":9793.2730882184842},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O68","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P68","v":122.304},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q68","v":663.56704999999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R68","v":2990.1287511768824},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S68","v":2298.2667511768827},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T68","v":1289.2917505884413},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U68","v":2851.3940011768827},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V68","v":2298.2667511768827},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W68","v":295.34524999999996},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X68","v":927.4788749999999},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y68","v":261.03874999999999}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D69","v":29},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E69","v":"Ambiente: Carbono Azul"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F69","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G69","v":3.9407882384544322},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H69","v":4.3348670622998746},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I69","v":3.5467094146089884},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K69","v":12930.089518654553},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L69","v":14223.098470520006},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M69","v":11637.080566789096},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O69","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P69","v":3711.7228639872692},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q69","v":5816.2026274113869},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R69","v":2896.4134244556935},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S69","v":194.78894700000001},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T69","v":221.04435100000001},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U69","v":194.78894700000001},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V69","v":221.04435100000001},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W69","v":491.18894700000004},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X69","v":221.04435100000001},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y69","v":194.78894700000001}]
[null,null,null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!D70","v":30},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!E70","v":"Ambiente: Gestión del Riesgo - Incendios Forestales"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!F70","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!G70","v":11.192260700644946},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!H70","v":12.311486770709443},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!I70","v":10.073034630580453},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!K70","v":36722.839193261527},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!L70","v":40395.123112587688},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!M70","v":33050.555273935381},null,{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!O70","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!P70","v":0},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Q70","v":7226.19483795},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!R70","v":7841.7828379499997},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!S70","v":8640.2879986928565},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!T70","v":9255.8759986928544},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!U70","v":3607.097490542857},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!V70","v":3639.0025224928568},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!W70","v":3175.2809010928572},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!X70","v":3175.2809010928572},{"$f":"+'Análisis Consolidado - Costes'!Y70","v":3175.2809010928572}]
[null,null,null,"TOTAL",null,null,{"$f":"SUM(G103:G132)","v":2054.0199495246711},{"$f":"SUM(H103:H132)","v":2859.1352248446933},1540.6534917871677,null,{"$f":"SUM(K103:K132)","v":6739428.8181474432},{"$f":"SUM(L103:L132)","v":9381086.2614834402},{"$f":"SUM(M103:M132)","v":5055026.1421427401},null,{"$f":"SUM(O103:O132)","v":30502.670045958981},{"$f":"SUM(P103:P132)","v":592222.95328934561},{"$f":"SUM(Q103:Q132)","v":856614.35229532316},{"$f":"SUM(R103:R132)","v":1044776.872464522},{"$f":"SUM(S103:S132)","v":1017438.5461798173},{"$f":"SUM(T103:T132)","v":1060802.6125362571},{"$f":"SUM(U103:U132)","v":1202432.6634426138},{"$f":"SUM(V103:V132)","v":1111394.3942209843},{"$f":"SUM(W103:W132)","v":1243207.6461354147},{"$f":"SUM(X103:X132)","v":1315588.1791630785},{"$f":"SUM(Y103:Y132)","v":1323173.9882211185}]
[]
[]
[null,null,null,"Resultados del ejercicio de co-beneficios"]
[]
[null,null,null,"Meta ","Nombre Meta","Sector","Salud y bienestar","Medioambioental","Economico","Acceso a servicios","Inclusion","Recuperacion Covid-19"]
[null,null,null,{"$f":"D103","v":1},{"$f":"E103","v":"Vivienda (Instrumentos): 5"},"Vivienda",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H12:L12),0),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M12:Q12),0),\"\")","v":0},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R12:T12),0),\"\")","v":-1},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U12:W12),0),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X12:AA12),0),\"\")","v":1},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB12:AD12),0),\"\")","v":-1}]
[null,null,null,{"$f":"D104","v":2},"Vivienda (Cuencas) 1","Vivienda",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H13:L13),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M13:Q13),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R13:T13),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U13:W13),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X13:AA13),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB13:AD13),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,3,"Vivienda (Gestión del riesgo) 2","Vivienda",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H14:L14),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M14:Q14),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R14:T14),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U14:W14),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X14:AA14),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB14:AD14),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,4,"Vivienda (Tratamiento aguas residuales) 3","Residuos",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H15:L15),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M15:Q15),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R15:T15),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U15:W15),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X15:AA15),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB15:AD15),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,5,"Vivienda (Reuso) 4","Vivienda",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H16:L16),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M16:Q16),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R16:T16),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U16:W16),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X16:AA16),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB16:AD16),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,6,"Salud (prevención de enferemedades): 1","Salud",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H17:L17),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M17:Q17),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R17:T17),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U17:W17),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X17:AA17),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB17:AD17),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,7,"Salud (adaptación en IPS): 2","Salud",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H18:L18),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M18:Q18),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R18:T18),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U18:W18),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X18:AA18),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB18:AD18),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,8,"Energía (instrumento planificación): 1","Energía",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H19:L19),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M19:Q19),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R19:T19),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U19:W19),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X19:AA19),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB19:AD19),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,9,"Energía (Análisis de riesgos): 2","Energía",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H20:L20),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M20:Q20),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R20:T20),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U20:W20),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X20:AA20),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB20:AD20),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,10,"Energía (Proyecto AbE sector eléctrico): 3","Energía",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H21:L21),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M21:Q21),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R21:T21),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U21:W21),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X21:AA21),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB21:AD21),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,11," Industria: 1","Industria",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H22:L22),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M22:Q22),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R22:T22),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U22:W22),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X22:AA22),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB22:AD22),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,12,"Transporte: Sistemas de información","Transporte",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H23:L23),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M23:Q23),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R23:T23),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U23:W23),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X23:AA23),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB23:AD23),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,13,"Transporte: 2","Transporte",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H24:L24),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M24:Q24),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R24:T24),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U24:W24),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X24:AA24),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB24:AD24),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,14,"Transporte: 3","Transporte",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H25:L25),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M25:Q25),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R25:T25),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U25:W25),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X25:AA25),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB25:AD25),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,15,"Transporte: 4","Transporte",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H26:L26),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M26:Q26),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R26:T26),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U26:W26),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X26:AA26),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB26:AD26),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,16,"Transporte: 5","Transporte",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H27:L27),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M27:Q27),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R27:T27),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U27:W27),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X27:AA27),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB27:AD27),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,17,"Agricultura : Planificacion 6 Sectores","Agricultura",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H28:L28),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M28:Q28),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R28:T28),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U28:W28),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X28:AA28),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB28:AD28),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,18,"Agropecuario (capacidades 10 subsectores): 1","Agropecuario",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H29:L29),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M29:Q29),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R29:T29),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U29:W29),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X29:AA29),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB29:AD29),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,19,"Agricultura : Mesas Técnicas Agroclimáticas","Agricultura",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H30:L30),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M30:Q30),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R30:T30),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U30:W30),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X30:AA30),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB30:AD30),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,20,"Ambiente: SIIVRA","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H31:L31),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M31:Q31),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R31:T31),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U31:W31),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X31:AA31),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB31:AD31),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,21,"Ambiente: Cuencas Hidrográficas ","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H32:L32),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M32:Q32),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R32:T32),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U32:W32),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X32:AA32),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB32:AD32),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,22,"Ambiente: Páramos ","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H33:L33),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M33:Q33),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R33:T33),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U33:W33),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X33:AA33),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB33:AD33),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,23,"Ambiente: Representatividad PNN","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H34:L34),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M34:Q34),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R34:T34),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U34:W34),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X34:AA34),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB34:AD34),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,24,"Ambiente: Restauración PNN","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H35:L35),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M35:Q35),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R35:T35),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U35:W35),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X35:AA35),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB35:AD35),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,25,"Ambiente: Licencias Ambientales","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H36:L36),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M36:Q36),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R36:T36),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U36:W36),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X36:AA36),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB36:AD36),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,26,"Ambiente: Red de monitoreo","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H37:L37),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M37:Q37),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R37:T37),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U37:W37),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X37:AA37),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB37:AD37),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,27,"Ambiente: Programa Nacional - Manglares","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H38:L38),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M38:Q38),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R38:T38),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U38:W38),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X38:AA38),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB38:AD38),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,{"$f":"D130","v":28},"Ambiente: POMIUAC","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H39:L39),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M39:Q39),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R39:T39),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U39:W39),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X39:AA39),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB39:AD39),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,{"$f":"D131","v":29},"Ambiente: Carbono Azul","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H40:L40),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M40:Q40),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R40:T40),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U40:W40),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X40:AA40),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB40:AD40),0),\"\")","v":""}]
[null,null,null,{"$f":"D132","v":30},"Ambiente: Gestión del Riesgo - Incendios Forestales","Medio Ambiente y recursos naturales",{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!H41:L41),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!M41:Q41),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!R41:T41),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!U41:W41),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!X41:AA41),0),\"\")","v":""},{"$f":"IFERROR(ROUND(AVERAGE('Evaluación co-beneficios'!AB41:AD41),0),\"\")","v":""}]

{"sheet":"Hoja de ruta","index":19,"n_rows":202,"n_cols":18,"rows_kept":202,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[193,3,195,3],[193,4,195,4],[199,3,201,3],[199,4,201,4],[175,3,177,3],[175,4,177,4],[181,3,183,3],[181,4,183,4],[187,3,189,3],[187,4,189,4],[157,3,159,3],[157,4,159,4],[163,3,165,3],[163,4,165,4],[169,3,171,3],[169,4,171,4],[139,3,141,3],[139,4,141,4],[145,3,147,3],[145,4,147,4],[151,3,153,3],[151,4,153,4],[121,3,123,3],[121,4,123,4],[127,3,129,3],[127,4,129,4],[133,3,135,3],[133,4,135,4],[103,3,105,3],[103,4,105,4],[109,3,111,3],[109,4,111,4],[115,3,117,3],[115,4,117,4],[85,3,87,3],[85,4,87,4],[91,3,93,3],[91,4,93,4],[97,3,99,3],[97,4,99,4],[79,3,81,3],[79,4,81,4],[55,3,57,3],[55,4,57,4],[61,3,63,3],[61,4,63,4],[67,3,69,3],[67,4,69,4],[43,3,45,3],[43,4,45,4],[49,3,51,3],[49,4,51,4],[73,3,75,3],[73,4,75,4],[25,3,27,3],[25,4,27,4],[31,3,33,3],[31,4,33,4],[37,3,39,3],[37,4,39,4]]}
[]
[null,null,null,"Hoja de ruta"]
[null,null,null,"El proceso de actualización de las metas de NDC culmina con la elaboración de una hoja de ruta en dónde se recoja la secuencia de pasos efectuados hasta el momento (Acción clave 5), así como las conclusiones más relevantes obtenidas en cada uno de los pasos; y se defina la estrategia a seguir en el futuro con los hitos propuestos para conseguir que la meta fijada se lleve a cabo de forma efectiva. "]
[null,null,null,"Como recoge el modelo adjunto a este informe, y basándonos en la experiencia adquirida en proyectos similares, se sugiere realizar un proceso de seguimiento que incorpore el siguiente tipo de información: "]
[]
[null,null,null,"1.  Áreas de enforque de la hoja de ruta e hitos de implementacion "]
[null,null,null,"Se sugiere realizar un proceso de seguimiento que incorpore el siguiente tipo de información"]
[]
[null,null,null," Áreas de enforque de la hoja de ruta"]
[]
[null,null,null,"Co-beneficios","Extractos de análisis costo beneficio anteriores.\nResumen contextual adicional.\nIndicadores de la experiencia internacional. "]
[null,null,null,"Costos y necesidades de inversión ","Extractos de documentos de políticas, NDC, etc.\nConocimiento local.\nFinanzas internacionales."]
[null,null,null,"Instituciones (Gobernanza)","Extractos de documentos de políticas, NDC, etc.\nConocimiento local.\nInformes técnicos sectoriales NDC anteriores."]
[null,null,null,"Políticas y regulaciones","Extractos de documentos de políticas, NDC, etc.\nConocimiento local.\nInformes técnicos sectoriales NDC anteriores.\nExperiencia internacional."]
[null,null,null,"Desarrollo de capacidad","Participación de los grupos de interés. \nExtractos de documentos de políticas, NDC, etc.\nConocimiento local.\nInformes técnicos sectoriales NDC anteriores."]
[null,null,null,"Indicadores e hitos","Hitos de implementación.\nEscalonamiento de actividades.\nIndicadores para el seguimiento del desempeño.\nCronología. "]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Hitos de implementación"]
[]
[null,null,null,"Nota: La información a continuación supone una herramienta ex-post para llevar la contabilidad y trazabilidad del cumplimiento de los hitos para cada meta"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D12","v":"Meta 1"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P10","v":"A 2025 se generarán: \n\n -lineamientos  para la incorporación de cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT.\n- lineamientos de adaptación para los asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n- herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\n- criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D13","v":"Meta 2"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P11","v":"2024 - Mapear costos de oportunidad y costos de operación para la implementación de acciones de protección y  conservación de las cuencas prioritarias. \n2030 - Implementar acción de conservación y protección en las 24 cuencas priorizadas\n2030 - Generar la estrategia de monitoreo de las acciones implementadas de conservación y protección de las 24 cuencas priorizadas "},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D14","v":"Meta 3"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P12","v":"2022 - Actualización de instrumentos normativos y técnicos\n2023 - Desarrollo de una estrategia de asistencia técnica enfocada a la socialización de los instrumentos normativos y técnicos\n2024 - Desarrollo de una estrategia interinstitucional que permita dinamizar y potencializar los sistemas de alerta temprana \n2027 - Promoción de estrategias de transferencia del riesgo e instrumentos \n2030 - Desarrollo de una estrategia que permita incentivar el desarrollo de SUDS\n2030 - Desarrollo de una estrategia que promueva la inversión de actores públicos y privados \n2030 - Fortalecer la gestión del conocimiento en adaptación al cambio climático de los prestadores de los\nservicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo y entidades territoriales mediante la generación de información técnica a un mayor detalle de cambio climático relacionada con el sector\n2030 - Desarrollo de una estrategia de educación con el fin de incrementar el conocimiento sobre adaptación al cambio climático sectorial"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D15","v":"Meta 4"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P13","v":"2023 - Elaborar estudios técnicos y económicos que identifiquen los impactos y oportunidades\n2025 - Evaluación y actualización de instrumentos normativos, técnicos y de planificación sectorial\n2028 - Sensibilización sobre la importancia de integrar la adaptación al cambio climático en la planificación sectorial\n2030 - Optimización de los Sistemas de Tratamiento de Aguas Residuales Municipales actuales y proyectados con lineamientos de infraestructura sostenible capaz de afrontar los retos de la variabilidad y el cambio climático presente y futuro"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D16","v":"Meta 5"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P14","v":"2022 - Modificación normativa\n2024 - Incio de desarrollo de proyectos pilotos\n2024 - Promover los ajustes normativos pertinentes en los marcos tarifarios de prestadores de servicios públicos que incentiven la actividad de reúso de aguas residuales tratadas. \n2025 - Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D17","v":"Meta 6"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P15","v":"A 2023 se contará con la formulación de acciones de adaptación en un 20% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1,2 y 3 del país, en cabeza de las Direcciones Territoriales de Salud.\n\nA 2027 se contará con la formulación de acciones de adaptación desde promoción y prevención en al menos el 45% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3. \n A 2028 se contará con la implementación de acciones de adaptación desde promoción y prevencion en un 15% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3. \n\nA 2030  se contará con la formulación de acciones de adaptación desde promoción y prevención en 100% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3\n\nA 2030 se contará con la implementación de acciones de adaptación desde promoción y prevencion en el 40% de las entidades territoriales"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D18","v":"Meta 7"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P16","v":"A 2023 se contará con la identificación de las IPS públicas que posean alto grado de vulnerabilidad por la posible ocurrencia de eventos climáticos extremos, en el 25% de los departamentos del país.\n\nA 2026 se contará con la identificación de las IPS que poseen alto grado de vulnerabilidad por la posible ocurrencia de eventos climáticos extremos en el 100% de los departamentos del país\n\nA 2026 se implementarán acciones de adaptación en el 15 % de la IPS priorizadas.\n\nA 2030 se implementarán acciones de adaptación en el 40 % de la IPS priorizadas."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D19","v":"Meta 8"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P17","v":"2020 - Instrumento de planificación de transporte de hidrocarburos con lineamientos de cambio climático\n2022 - Instrumento de planificación de transporte de energía eléctrica con lineamientos de cambio climático\n2024 - Instrumento de planificación de transporte de mineroa con lineamientos de cambio climático"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D20","v":"Meta 9"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P18","v":"2020 - Definición de una estrategia metodológica para la actualización del análisis de vulnerabilidad ante el cambio climático del sector minero energético.\n2022 - Alineación de la metodología de riesgos actualizada con la guía virtual empresarial, de tal manera que las empresas del sector cuenten con una metodología actualizada y ajustada a las necesidades empresariales.\n2025 - Metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D21","v":"Meta 10"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P19","v":"2020 - Definición y estructuración de un proyecto piloto para el sector de energía eléctrica.\n2022 - Implementación del proyecto piloto, de manera conjunta con empresas del sector eléctrico y autoridades ambientales\n2025 - Sistema de monitoreo del aumento de resiliencia del sector, gracias a las medidas de adaptación implementaadas."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D22","v":"Meta 11"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P20","v":"El avance de los indicadores se propone en  los siguientes componentes:\n\n1. A 2021 se cuenta con el análisis de los resultados de la Encuesta Ambiental Industrial del DANE.\n2. A 2022 se cuenta con la priorización sectorial e información en cuanto a adaptación del sector, con portafolio de medidas de adaptación definido.\n3. A 2023 se cuenta con programa integral del sector CIT con enfoque en adaptación en implementación (fortalecimiento de capacidades).\n4. A 2030 se cuenta con proyectos implementados, así como empresas acompañadas en estrategias, acciones o proyectos de adaptación."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D23","v":"Meta 12"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P21","v":"Meta 1 : \nHito 1: 2020  Aplicación móvil diseñada e implementada para la captura de emergencias en la red vial nacional\nHito 2: 2020 Aplicación móvil diseñada para la captura de datos referidos a prevención en la red vial nacional\nHito 3: 2021 Aplicativos móviles en producción y aplicativo web diseñado para el manejo de datos y visualización de la información referida a variables relacionadas con gestión del riesgo y cambio climático\nHito  4: 2025 100% de los modos de transporte a cargo, georreferenciados y con datos en consulta\n\n\n\n\n\n\n\n"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D24","v":"Meta 13"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P22","v":"Meta 2:  \nHito 1: 2021  Con lineamientos técnicos en aplicación a partir de la guía metodología para análisis de riesgos aeroportuarios  validada\nHito 2: 2023 Con lineamientos técnicos en aplicación a partir de guía metodológica para análisis cuantitativo del riesgo incluyendo variables sociales y ambientales."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D25","v":"Meta 14"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P23","v":"Meta 3\nHito 1: Diagnóstico  2021\nHito 2: Desarrollo y definición de Plan de Acción 2023\nHito 3: Socialización y concertación  2023"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D26","v":"Meta 15"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P24","v":"Meta 4:  \nHito 1: 2020 Con metodología para el análisis del riesgo aeroportuario\nHito 2: 2020 Con metodología para el análisis cualitativo del riesgo incluyendo variables ambientales y sociales para el modo carretero\nHito 3: 2021 Con metodología para análisis cuantitativo del riesgo incluyendo variables ambientales y sociales para el modo carretero"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D27","v":"Meta 16"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P25","v":"Meta 5: \nHito 1: Diagnóstico y plan de acción para la implementación 2020\nHito 2: Implementación   2022\nHito 3: Evaluación ex - post de la aplicación de los lineamientos 2022"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D28","v":"Meta 17"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P26","v":"A 2024 se implementarán por lo menos una accion de cada una de las medidas del PIGCCS. \nA 2028 se implementarán un 80% de las medidas planteadas en el PIGCCS para una o más de las acciones contenidas."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D29","v":"Meta 18"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P27","v":"Para 2024 los subsectores arroz, banano, ganadería, maíz, caña y papa fortalecerán sus capacidades de adaptación a partir del desarrollo de material vegetal con característcas de tolerancia ante V y CC Climático, apoyo técnico en la producción de materiales resilientes y/o herramientas de manejo de información agroclimática, de acuerdo a las medidas de adaptación planteadas en el PIGCCs.\nPara el año 2027 los diez subsectores fortalecerán capacidades de adaptación en los temas propuestos de acuerdo con los medios disponibles. "},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D30","v":"Meta 19"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P28","v":"A 2024 Tres (3) regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario participarán en las mesas técnicas agroclimáticas, \nA 2025 se logrará una gobernanza por parte de los actores locales para la sostenibilidad de las mesas.\nA 2030: 1 millón de productores estarán recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades \nagropecuarias"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D31","v":"Meta 20"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P29","v":"Los hitos (avances) en los alcances de la línea base serán :\n \n- Porcentaje de avance estimado al año 2022: 60% (se espera que en el año 2022 se puedan tener reportes con información seleccionada y priorizada de corto plazo en  relacion a la disponibilidad de la misma).\n- Porcentaje de avance estimado al año 2025: 80%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2030: 100%\n\nLos hitos (avances) en los alcances de monitoreo y evaluación de la adaptación serán\n\n- Porcentaje de avance estimado al año 2022: 60%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2025: 80%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2030: 100%\n\n\nLos hitos (avances) en los alcances de articulación del SIIVRA al Sistema Nacional de Información de Cambio Climático (SNICC) serán:\n\n- Porcentaje de avance estimado al año 2022: 33%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2025: 66%\n- Porcentaje de avance estimado al año 2030: 100% (El SIIVRA articulado al SNICC, expresado en la interoperabilidad con los sistemas  y herramientas  que conforman el SNICC)"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D32","v":"Meta 21"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P30","v":"2020: 70 POMCAS\n2022: 90 POMCAS\n2026: 115 POMCAS\n2030: 135 POMCAS"},"% de ejecución "]
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[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D33","v":"Meta 22"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P31","v":"2020 - 2022 se cuenta con la formulación de los objetivos de manejo de 33 páramos delimitados\n2020 - 2022 se cuenta con la formulación de componente diagnóstico de 33 páramos delimitados \n2020 - 2022 se cuenta con la formulación del componente de zonificación de 33 páramos delimitados \n2020 - 2022 se cuenta con la formulación del componente estratégico de 33 páramos delimitados.\n2021-2022 los 4 páramos en proceso de delimitación contarán con la respectiva resolución. \n2023 todos los páramos habrán iniciado el proceso de formulación del plan. "},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D34","v":"Meta 23"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P32","v":"En el marco de las apuestas que se definan en la Política del SINAP que desarrollará una visión 2030, se deberá evaluar en el año 2022 las metas de país (para diferentes niveles de biodiversidad) en los próximos periodos de Gobierno en materia de representatividad ecosistémica y en el 2025 las metas que se proponen inicialmente en NDC en términos de incrementar en un 15% la representatividad en el SINAP. "},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D35","v":"Meta 24"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P33","v":"2,000 hectáreas anuales "},"% de ejecución "]
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[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D36","v":"Meta 25"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P34","v":"1. A 2022 las autorizaciones ambientales de proyectos del sector hidrocarburos, minería, energía e infraestructura incluyen consideraciones de cambio climático.\n\n2. A  2026 se tiene implementación de medidas del sector hidrocarburos, minería, energía e infraestructura y se incluyen consideraciones en  los instrumento de manejo y control ambiental de proyectos del sector de agroquímicos. \n\n3. A 2030 los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos del sector  hidrocarburos,  minería, energía, infraestructura y agroquímicos implementan medidas de cambio climático."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D37","v":"Meta 26"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P35","v":"Al 2021 se cuenta con el documento CONPES de la red y fuentes de financiamiento adicionales."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&'Resultados generales'!D38","v":"Meta 27"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P36","v":"2022 Se cuenta con la actualización del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar.\n2025 Se cuenta con la implementación del 25% del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar, con enfasis en los instrumentos de ordenamiento y planificación del manglar.\n2030 Se cuenta con la implementación del 50% del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar."},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,"Meta 28"]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P37","v":"1. Para el 2023 se cuenta con diez (10) documentos de POMIUAC aprobados en los que se identifican medidas AbE en ecosistemas de carbono azul; al menos tres (3) están en proceso de adopción.\n2. Para el 2028, al menos 2 POMIUAC adoptados implementan acciones de AbE en ecosistemas de carbono azul.\n3. Para el 2030, se cuenta con evaluación y seguimiento de las acciones AbE implementadas en ecosistemas carbono azul, para los POMIUAC adoptados a ese momento.\n"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,"Meta 29"]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P38","v":"2025: 3 proyectos pilotos implementados\n2027: 5 proyectos pilotos implementados\n2030: 6 proyectos pilotos implementados"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
[null,null,null,"Meta 30"]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",{"$f":"+'Revisión de metas'!P39","v":"En el año 2021 se incluirán las estrategias de acción para la gestión de los incendios forestales en el plan de trabajo de la Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales, la cual será actualizada según sus avances desde el año 2021 al 2030 siguiendo las estrategias así:\n1. Estrategia Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor\n∙ A 2024 Identificación de experiencias para la verificación de Incendios forestales activos a través de sensores remotos (Metodología SIAT-AC / Instituto Sinchi).\n∙ A 2025 Protocolo para la activación y la articulación entre entidades para la atención de incendios forestales (articulación con la Estrategia Nacional de Respuesta a Emergencias ENRE - UNGRD).\n∙ A 2025 Documento nacional para realización de mapas de zonificación de riesgos ante incendios forestales\n∙ A 2027 Implementación de tecnologías para la consolidación de focos de calor mes a mes y por municipio.\n∙ A 2030 Documento protocolo de monitoreo en áreas sensibles a incendios forestales.\n2. Estrategia para la implementación de un proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles a incendios forestales\n∙ A 2025 Documento de análisis de riesgo frente a las condiciones actuales y futuras de los incendios forestales a nivel departamental para ecosistemas estratégicos.\n∙ A 2027 Diseño de un sistema de modelación a partir de puntos de calor y mapas de susceptibilidad para la identificación de áreas sensibles a incendios forestales a nivel municipal (escala 1:25000)\n∙ A 2027 Protocolo para la Identificación de ecosistemas sensibles a incendios forestales a partir del sistema de modelación validado.\n∙ A 2027 Lineamientos para la identificación de medidas de prevención de incendios forestales en ecosistemas sensibles priorizados a partir del sistema de modelación validado.\n3. Implementación de un sistema Nacional de alertas y detección temprana frente a los incendios forestales\n∙ A 2024 Mapeo de los actores institucionales que son claves para el desarrollo del sistema de alertas tempranas\n∙ A 2025 Definición del sistema de monitoreo y el protocolo de activación\n∙ A 2027 Propuesta de Regionalización del reporte a través de las CARs mediante transferencia de tecnología\n∙ A 2028 Implementación de un proceso de seguimiento y evaluación del sistema\n4. Estrategia para el monitoreo de áreas afectadas (cicatrices) producto de los incendios forestales\n∙ A 2027Fortalecimiento plataforma Sistema Nacional de Información Forestal en lo que concierne a la captura, análisis, procesamiento y difusión de la información tendiente a incendios forestales, así como la capacitación periódica a las autoridades ambientales para su uso.\n∙ A 2028 Establecimiento del protocolo de identificación de áreas afectadas por incendios forestales y necesidades de restauración, rehabilitación o recuperación ecológica a partir del sistema de monitoreo. \n5. Estrategia para la corresponsabilidad social en la lucha contra los incendios forestales\n∙ A 2025 Capacitaciones en sectores priorizados donde se presente de forma recurrente incendios forestales frente a las causas locales, efectos de los incendios forestales, incentivando la cultura de la prevención.\n∙ A 2027 Dotación y creación de infraestructura para realizar vigilancia comunitaria para detección y comunicación oportuna de incendios forestales. \n∙ A 2030 Creación y fortalecimiento de redes de vigías rurales, como medida de prevención basada en la vigilancia comunitaria, que facilita la detección temprana y comunicación para evitar la propagación de incendios forestales.\n6. Estrategia de fortalecimiento institucional para la gestión de los incendios forestales\n∙ A 2025 Asistencia técnica a autoridades ambientales frente la gestión del riesgo por incendios forestales.\n∙ A 2027 Capacitación y dotación a la comunidad como primeros respondientes en el momento que se presente un incendio forestal de poca magnitud (Caso Bomberos indígenas de Riosucio)\n∙ A 2030 Fortalecimiento de centros de respuesta ante incendios forestales Dotación de logística para la atención de incendios de forestales a los cuerpos operativos.\n7. Armonización y actualización de instrumentos para la gestión del riesgo de los incendios forestales \n∙ A 2022 Proponer el marco de la Comisión Técnica Nacional Asesora la actualización del Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas, a 2024 con proyecciones a corto, mediano y largo plazo.\n∙ A 2024 actualización de Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas, con proyecciones a corto, mediano y largo plazo"},"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]

{"sheet":"Análisis Consolidado - Costes","index":20,"n_rows":103,"n_cols":25,"rows_kept":103,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[38,14,38,24],[38,6,38,8],[38,10,38,12],[12,6,12,8],[12,10,12,12],[20,6,20,8],[20,10,20,12],[20,14,20,24]]}
[]
[null,null,null,"Analisis Consolidado: Contenido "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una síntesis del resultado del ejercicio de costeo para todas las metas analizadas"]
[]
[null,null,null,"1. Análisis  de costos por meta"]
[null,null,null,"Estas tablas presentan la horquilla de costos estimados para cada una de las metas de adaptación analizadas."]
[]
[]
[null,null,null,"I. Análisis proyección costos de metas de adaptación NDC - Total"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones USD y milliones de pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Millones USD$",null,null,null,"Millones Pesos Contantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Promedio","Límite Superior","Límite inferior",null,"Promedio","Límite Superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,{"$f":"+K15/'Supuestos generales'!$F$141","v":2054.0199495246707},{"$f":"+L15/'Supuestos generales'!$F$141","v":2859.1352248446938},{"$f":"+M15/'Supuestos generales'!$F$141","v":1540.6534917871675},null,{"$f":"+K75","v":6739428.8181474432},{"$f":"+L75","v":9381086.2614834402},{"$f":"+M75","v":5055026.1421427401},null,{"$f":"+O75","v":30502.670045958981},{"$f":"+P75","v":592222.95328934561},{"$f":"+Q75","v":856614.35229532316},1044776.872464522,1017438.5461798173,1060802.6125362571,1202432.6634426138,1111394.3942209843,1243207.6461354147,1315588.1791630785,1323173.9882211185]
[]
[]
[null,null,null,"II. Análisis costo total de las metas por sector "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones USD y milliones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Millones USD$",null,null,null,"VPN Millones Pesos Constantes 2021",null,null,null,"Millones Pesos 2021"]
[null,null,null,null,"Sector",null,"Promedio","Límite Superior","Límite inferior",null,"Promedio","Límite Superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,"Energía",null,{"$f":"+K23/'Supuestos generales'!$F$141","v":66.35309387958155},{"$f":"+L23/'Supuestos generales'!$F$141","v":66.892180840655953},{"$f":"+M23/'Supuestos generales'!$F$141","v":54.959490712543911},null,{"$f":"+K48+K49+K50","v":217710.61822879515},{"$f":"+L48+L49+L50","v":219479.41224746723},180327.15584117864,null,{"$f":"+O48+O49+O50","v":0},970.89542363557553,7755.031055237213,823.89542363557564,667.75764068230262,620.57042363557559,51745.161794557513,70253.033313017833,88760.904831478168,107268.7763499385,107268.7763499385]
[null,null,null,null,"Medio Ambiente y recursos naturales",null,{"$f":"+K24/'Supuestos generales'!$F$141","v":676.59211319406336},{"$f":"+L24/'Supuestos generales'!$F$141","v":771.52109359843155},{"$f":"+M24/'Supuestos generales'!$F$141","v":576.93524542343755},null,{"$f":"+K60+K61+K62+K63+K64+K65+K66+K67+K68+K69+K70","v":2219961.0996215302},{"$f":"+L60+L61+L62+L63+L64+L65+L66+L67+L68+L69+L70","v":2531431.8360000174},1892977.7289219955,null,0,136775.43359179507,248116.95852705851,363205.43542940443,307128.9614204535,339461.68337148731,442057.23766562244,278702.51626455103,303714.80996178457,324674.63841568417,289925.62730324059]
[null,null,null,null,"Agropecuario",null,{"$f":"+K25/'Supuestos generales'!$F$141","v":281.80053002041871},{"$f":"+L25/'Supuestos generales'!$F$141","v":309.98058302246056},{"$f":"+M25/'Supuestos generales'!$F$141","v":253.62047701837676},null,{"$f":"+K57+K58+K59","v":924613.518689694},{"$f":"+L57+L58+L59","v":1017074.8705586634},832152.16682072438,null,2380.9950137599999,74018.048292502368,181850.48064916907,181949.64470116905,174849.00920116904,174099.00920116904,114304.80493030668,114446.94809680668,114375.87651355668,114304.80493030668,139700.90140714668]
[null,null,null,null,"Transporte",null,{"$f":"+K26/'Supuestos generales'!$F$141","v":10.3243586152975},{"$f":"+L26/'Supuestos generales'!$F$141","v":10.734078806317068},{"$f":"+M26/'Supuestos generales'!$F$141","v":9.9146384242779337},null,{"$f":"+K52+K53+K54+K55+K56","v":33875.17243779773},{"$f":"+L52+L53+L54+L55+L56","v":35219.50215736698},32530.842718228479,null,10635.725,9027.1541626785875,6306.6626626785874,1863.3242930101794,2333.9102930101799,1063.3242930101796,1821.9102930101797,856.92429301017955,1554.7102930101796,650.52429301017958,914.71029301017961]
[null,null,null,null,"Vivienda",null,{"$f":"+K27/'Supuestos generales'!$F$141","v":120.01480388751916},{"$f":"+L27/'Supuestos generales'!$F$141","v":251.56899176951228},{"$f":"+M27/'Supuestos generales'!$F$141","v":37.587174978869498},null,{"$f":"+K41+K42+K43+K45","v":393779.63593344623},{"$f":"+L41+L42+L43+L45","v":825421.0545891216},123326.98633426835,null,0,0,7360.9116171456708,63410.189287057961,66816.08414804691,61930.262181022896,74658.959846974452,95073.557495245346,99030.378056654154,98701.642848997435,98275.89784899744]
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[null,null,null,null,"Industria",null,{"$f":"+K29/'Supuestos generales'!$F$141","v":24.818530300730856},{"$f":"+L29/'Supuestos generales'!$F$141","v":27.300383330803943},{"$f":"+M29/'Supuestos generales'!$F$141","v":22.336677270657781},null,{"$f":"+K51","v":81431.885981203843},{"$f":"+L51","v":89575.074579324239},73288.69738308349,null,0,18592.734216092107,19079.446116092109,13162.695816092111,11702.560116092112,11702.560116092112,11702.560116092112,11702.560116092112,11702.560116092112,11702.560116092112,11702.560116092112]
[null,null,null,null,"Residuos",null,{"$f":"+K30/'Supuestos generales'!$F$141","v":804.77418118071307},{"$f":"+L30/'Supuestos generales'!$F$141","v":1345.508712816883},{"$f":"+M30/'Supuestos generales'!$F$141","v":522.24431172593916},null,{"$f":"+K44","v":2640538.2820188454},{"$f":"+L44","v":4414738.1315965448},1713531.7334059307,null,0,347857.14214310935,347857.14214310935,382073.96798931988,416290.79383553041,450507.61968174088,484724.44552795135,518941.27137416188,553158.09722037241,587374.92306658288,621591.74891279335]
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[]
[]
[null,null,null,"III. Análisis costos por meta"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones USD y milliones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Instrucciones: ver si existen metas 'escondidas' "]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Millones USD$",null,null,null,"VPN Millones Pesos Constantes 2021",null,null,null,"Millones Pesos 2021"]
[null,null,null,"Código Meta","Nombre Meta","Sector","Promedio","Límite Superior","Límite inferior",null,"Promedio","Límite Superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D10","v":1},{"$f":"+'Revisión de metas'!E10","v":"Vivienda (Instrumentos): 5"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F10","v":"Vivienda"},{"$f":"+K41/'Supuestos generales'!$F$141","v":3.0498144413850139},{"$f":"+L41/'Supuestos generales'!$F$141","v":3.354795885523516},{"$f":"+M41/'Supuestos generales'!$F$141","v":2.7448329972465135},null,{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!E89","v":10006.722350008771},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!F89","v":11007.39458500965},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!G89","v":9006.0501150078962},null,{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!I89","v":0},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!J89","v":0},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!K89","v":2032.3099999999997},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!L89","v":2118.9899999999998},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!M89","v":1589.2349999999999},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!N89","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!O89","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!P89","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!Q89","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!R89","v":1277.2349999999999},{"$f":"+'Meta 1 - Adapt Vivienda'!S89","v":851.48999999999978}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D11","v":2},{"$f":"+'Revisión de metas'!E11","v":"Vivienda (Cuencas) 1"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F11","v":"Vivienda"},{"$f":"+K42/'Supuestos generales'!$F$141","v":15.005365532811586},{"$f":"+L42/'Supuestos generales'!$F$141","v":22.930313796794636},{"$f":"+M42/'Supuestos generales'!$F$141","v":9.6501819531092945},null,{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!E106","v":49233.987684525229},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!F106","v":75236.473553747026},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!G106","v":31663.136655611146},null,{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!I106","v":0},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!J106","v":0},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!K106","v":1090.3831414818662},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!L106","v":1225.4108999209416},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!M106","v":2680.1413140137083},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!N106","v":1416.9946411719061},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!O106","v":14559.180951614306},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!P106","v":14559.180951614306},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!Q106","v":14559.180951614306},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!R106","v":14230.445743957585},{"$f":"+'Meta 2 - Cuencas abast'!S106","v":14230.445743957585}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D12","v":3},{"$f":"+'Revisión de metas'!E12","v":"Vivienda (Gestión del riesgo) 2"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F12","v":"Vivienda"},{"$f":"+K43/'Supuestos generales'!$F$141","v":71.830727360678139},{"$f":"+L43/'Supuestos generales'!$F$141","v":154.53956609941901},{"$f":"+M43/'Supuestos generales'!$F$141","v":17.11393582888903},null,{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!E313","v":235683.2386730584},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!F313","v":507058.56365000055},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!G313","v":56152.401218805913},null,{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!I313","v":0},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!J313","v":0},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!K313","v":4051.6283041897386},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!L313","v":52096.115353053603},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!M313","v":52394.821154091369},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!N313","v":48696.373142948672},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!O313","v":48660.075593678244},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!P313","v":48882.60214124139},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!Q313","v":48763.691169516547},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!R313","v":48763.691169516547},{"$f":"+'Meta 3 - Desabastecimiento'!S313","v":48763.691169516547}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D13","v":4},{"$f":"+'Revisión de metas'!E13","v":"Vivienda (Tratamiento aguas residuales) 3"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F13","v":"Residuos"},{"$f":"+K44/'Supuestos generales'!$F$141","v":804.77418118071307},{"$f":"+L44/'Supuestos generales'!$F$141","v":1345.508712816883},{"$f":"+M44/'Supuestos generales'!$F$141","v":522.24431172593916},null,{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!E59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":2640538.2820188454},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!F59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":4414738.1315965448},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!G59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":1713531.7334059307},null,{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!I59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":0},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!J59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":347857.14214310935},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!K59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":347857.14214310935},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!L59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":382073.96798931988},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!M59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":416290.79383553041},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!N59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":450507.61968174088},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!O59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":484724.44552795135},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!P59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":518941.27137416188},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!Q59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":553158.09722037241},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!R59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":587374.92306658288},{"$f":"(+'Meta 4 - Vivienda SAVER'!S59)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":621591.74891279335}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D14","v":5},{"$f":"+'Revisión de metas'!E14","v":"Vivienda (Reuso) 4"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F14","v":"Vivienda"},{"$f":"+K45/'Supuestos generales'!$F$141","v":30.128896552644424},{"$f":"+L45/'Supuestos generales'!$F$141","v":70.744315987775138},{"$f":"+M45/'Supuestos generales'!$F$141","v":8.0782241996246658},null,{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!F100","v":98855.687225853864},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!G100","v":232118.62280036445},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!H100","v":26505.398344843401},null,{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!J100","v":0},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!K100","v":0},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!L100","v":186.59017147406573},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!M100","v":7969.6730340834165},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!N100","v":10151.886679941837},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!O100","v":10539.659396902314},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!P100","v":10162.468301681905},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!Q100","v":30354.539402389655},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!R100","v":34430.270935523309},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!S100","v":34430.270935523309},{"$f":"+'Meta 5 - Reuso de agua'!T100","v":34430.270935523309}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D15","v":6},{"$f":"+'Revisión de metas'!E15","v":"Salud (prevención de enferemedades): 1"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F15","v":"Salud"},{"$f":"+K46/'Supuestos generales'!$F$141","v":12.143115630234607},{"$f":"+L46/'Supuestos generales'!$F$141","v":13.357427193258074},{"$f":"+M46/'Supuestos generales'!$F$141","v":10.928804067211146},null,{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!E106","v":39842.681878254472},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!F106","v":43826.950066079939},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!G106","v":35858.413690429028},null,{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!I106","v":16723.537499999999},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!J106","v":2973.0956875000002},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!K106","v":3292.2206875000002},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!L106","v":3292.2206875000002},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!M106","v":2653.9706875000002},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!N106","v":3538.6275833333339},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!O106","v":3538.6275833333339},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!P106","v":3538.6275833333339},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!Q106","v":1681.7239999999999},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!R106","v":1681.7239999999999},{"$f":"+'Meta 6 - Prevención enfermedad'!S106","v":1681.7239999999999}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D16","v":7},{"$f":"+'Revisión de metas'!E16","v":"Salud (adaptación en IPS): 2"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F16","v":"Salud"},{"$f":"+K47/'Supuestos generales'!$F$141","v":57.199222816112105},{"$f":"+L47/'Supuestos generales'!$F$141","v":62.271773466370469},{"$f":"+M47/'Supuestos generales'!$F$141","v":52.126672165853719},null,{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!E60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":187675.92335787709},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!F60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":204319.42968885257},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!G60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":171032.41702690156},null,{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!I60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":762.41253219897965},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!J60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":2008.4497720324273},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!K60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":34995.498837332743},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!L60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":34995.498837332743},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!M60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":34995.498837332743},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!N60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":17878.955684765864},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!O60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":17878.955684765864},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!P60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":17878.955684765864},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!Q60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":69228.585142466516},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!R60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":69228.585142466516},{"$f":"(+'Meta 7 - Salud'!S60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":52112.041989899626}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D17","v":8},{"$f":"+'Revisión de metas'!E17","v":"Energía (instrumento planificación): 1"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F17","v":"Energía"},{"$f":"+K48/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.24614933425527497},{"$f":"+L48/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.27076426768080253},{"$f":"+M48/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.22153440082974749},null,{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!E73","v":807.63865863703131},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!F73","v":888.40252450073456},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!G73","v":726.87479277332818},null,0,{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!K73","v":419.375},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!L73","v":286.375},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!M73","v":90.25},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!N73","v":20},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!O73","v":0},0,{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!Q73","v":0},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!R73","v":0},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!S73","v":0},{"$f":"+'Meta 8 - Planificación'!T73","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D18","v":9},{"$f":"+'Revisión de metas'!E18","v":"Energía (Análisis de riesgos): 2"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F18","v":"Energía"},{"$f":"+K49/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.37681863143764238},{"$f":"+L49/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.41450049458140653},{"$f":"+M49/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.33913676829387812},null,{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!E79","v":1236.3766693275852},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!F79","v":1360.0143362603435},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!G79","v":1112.7390023948267},null,{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!I79","v":0},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!J79","v":41.330000000000005},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!K79","v":764.12},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!L79","v":172.65},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!M79","v":96},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!N79","v":313.60000000000002},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!O79","v":0},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!P79","v":0},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!Q79","v":0},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!R79","v":0},{"$f":"+'Meta 9 - Riesgos'!S79","v":0}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D19","v":10},{"$f":"+'Revisión de metas'!E19","v":"Energía (Proyecto AbE sector eléctrico): 3"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F19","v":"Energía"},{"$f":"+K50/'Supuestos generales'!$F$141","v":65.730125913888642},{"$f":"+L50/'Supuestos generales'!$F$141","v":66.206916078393746},{"$f":"+M50/'Supuestos generales'!$F$141","v":54.398819543420288},null,{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!E62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":215666.60290083053},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!F62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":217230.99538670614},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!G62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":178487.54204601049},null,{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!I62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":0},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!J62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":510.1904236355756},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!K62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":6704.5360552372131},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!L62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":560.99542363557566},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!M62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":551.75764068230262},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!N62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":306.97042363557557},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!O62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":51745.161794557513},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!P62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":70253.033313017833},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!Q62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":88760.904831478168},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!R62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":107268.7763499385},{"$f":"(+'Meta 10 - Energía '!S62)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":107268.7763499385}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D20","v":11},{"$f":"+'Revisión de metas'!E20","v":" Industria: 1"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F20","v":"Industria"},{"$f":"+K51/'Supuestos generales'!$F$141","v":24.818530300730856},{"$f":"+L51/'Supuestos generales'!$F$141","v":27.300383330803943},{"$f":"+M51/'Supuestos generales'!$F$141","v":22.336677270657781},null,{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!E95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":81431.885981203843},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!F95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":89575.074579324239},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!G95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":73288.69738308349},null,{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!I95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":0},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!J95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":18592.734216092107},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!K95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":19079.446116092109},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!L95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":13162.695816092111},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!M95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":11702.560116092112},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!N95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":11702.560116092112},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!O95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":11702.560116092112},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!P95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":11702.560116092112},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!Q95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":11702.560116092112},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!R95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":11702.560116092112},{"$f":"(+'Meta 11 - Industria y Comercio'!S95)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":11702.560116092112}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D21","v":12},{"$f":"+'Revisión de metas'!E21","v":"Transporte: Sistemas de información"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F21","v":"Transporte"},{"$f":"+K52/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.64684565168061325},{"$f":"+L52/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.71153021684867457},{"$f":"+M52/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.58216108651255205},null,{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!E68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":2122.36021701664},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!F68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":2334.596238718304},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!G68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":1910.1241953149763},null,{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!I68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":0},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!J68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":236.52916267858777},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!K68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":475.31266267858774},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!L68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":237.72429301017957},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!M68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":501.91029301017966},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!N68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":237.72429301017957},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!O68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":501.91029301017966},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!P68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":237.72429301017957},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!Q68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":501.91029301017966},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!R68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":237.72429301017957},{"$f":"(+'Meta 12 - Transporte'!S68)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":501.91029301017966}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D22","v":13},{"$f":"+'Revisión de metas'!E22","v":"Transporte: 2"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F22","v":"Transporte"},{"$f":"+K53/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.53830873936679147},{"$f":"+L53/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.58360586954883298},{"$f":"+M53/'Supuestos generales'!$F$141","v":0.49301160918475001},null,{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!E82","v":1766.2406015037593},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!F82","v":1914.8646616541353},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!G82","v":1617.6165413533834},null,{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!I82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!J82","v":770},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!K82","v":1060},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!L82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!M82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!N82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!O82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!P82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!Q82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!R82","v":0},{"$f":"+'Meta 13 - Lineamientos'!S82","v":0}]
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[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D24","v":15},{"$f":"+'Revisión de metas'!E24","v":"Transporte: 4"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F24","v":"Transporte"},{"$f":"+K55/'Supuestos generales'!$F$141","v":6.0783116911596418},{"$f":"+L55/'Supuestos generales'!$F$141","v":6.3716134476046742},{"$f":"+M55/'Supuestos generales'!$F$141","v":5.7850099347146076},null,{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!E80","v":19943.501029074007},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!F80","v":20905.851131981406},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!G80","v":18981.150926166603},null,{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!I80","v":6032},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!J80","v":5825.6},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!K80","v":1857.6000000000001},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!L80","v":1625.6},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!M80","v":1832},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!N80","v":825.6},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!O80","v":1032},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!P80","v":619.20000000000005},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!Q80","v":1052.8},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!R80","v":412.8},{"$f":"+'Meta 15 - Metod. calculo riesgo'!S80","v":412.8}]
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[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D28","v":19},{"$f":"+'Revisión de metas'!E28","v":"Agricultura : Mesas Técnicas Agroclimáticas"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F28","v":"Agricultura"},{"$f":"+K59/'Supuestos generales'!$F$141","v":5.6374407264351847},{"$f":"+L59/'Supuestos generales'!$F$141","v":6.2011847990787041},{"$f":"+M59/'Supuestos generales'!$F$141","v":5.0736966537916679},null,{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!E107","v":18496.962749133712},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!F107","v":20346.659024047087},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!G107","v":16647.266474220345},null,{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!I107","v":2380.9950137599999},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!J107","v":2569.9437497600002},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!K107","v":2845.8924857599995},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!L107","v":3075.3540377599993},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!M107","v":3075.3540377599993},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!N107","v":3075.3540377599993},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!O107","v":3075.3540377599993},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!P107","v":3075.3540377599993},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!Q107","v":3075.3540377599993},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!R107","v":3075.3540377599993},{"$f":"+'Meta 19- MTAs'!S107","v":29324.309513600005}]
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[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D31","v":22},{"$f":"+'Revisión de metas'!E31","v":"Ambiente: Páramos "},{"$f":"+'Revisión de metas'!F31","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K62/'Supuestos generales'!$F$141","v":45.929863812361113},{"$f":"+L62/'Supuestos generales'!$F$141","v":55.951159954158335},{"$f":"+M62/'Supuestos generales'!$F$141","v":30.383170520204651},null,{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!E60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":150700.11752429476},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!F60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":183580.91404666894},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!G60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":99689.983555388855},null,{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!I60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":0},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!J60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":29415.122257947907},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!K60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":20873.383983676213},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!L60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":20873.383983676213},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!M60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":20873.383983676213},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!N60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":20873.383983676213},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!O60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":20873.383983676213},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!P60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":20873.383983676213},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!Q60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":20873.383983676213},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!R60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":25995.971012155642},{"$f":"(+'Meta 22 - Páramos'!S60)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":383.03586975850277}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D32","v":23},{"$f":"+'Revisión de metas'!E32","v":"Ambiente: Representatividad PNN"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F32","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K63/'Supuestos generales'!$F$141","v":336.65482581947327},{"$f":"+L63/'Supuestos generales'!$F$141","v":387.10275851363423},{"$f":"+M63/'Supuestos generales'!$F$141","v":286.20689312531249},null,{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!E125","v":1104595.5203216078},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!F125","v":1270119.8383759039},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!G125","v":939071.20226731221},null,{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!I125","v":0},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!J125","v":0},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!K125","v":159434.00379511074},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!L125","v":181007.014371895},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!M125","v":202580.02494867923},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!N125","v":224153.03552546352},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!O125","v":245726.04610224778},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!P125","v":107865.05288392128},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!Q125","v":107865.05288392128},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!R125","v":107865.05288392128},{"$f":"+'Meta 23 - Repres SINAP'!S125","v":107865.05288392128}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D33","v":24},{"$f":"+'Revisión de metas'!E33","v":"Ambiente: Restauración PNN"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F33","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K64/'Supuestos generales'!$F$141","v":47.436819440087767},{"$f":"+L64/'Supuestos generales'!$F$141","v":57.087852944980909},{"$f":"+M64/'Supuestos generales'!$F$141","v":38.583295719296295},null,{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!E70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":155644.57786778887},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!F70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":187310.50854330888},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!G70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":126595.35031775363},null,{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!I70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":0},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!J70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24764.286124877384},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!K70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24559.541974877382},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!L70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24764.286124877384},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!M70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24559.541974877382},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!N70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24764.286124877384},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!O70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24559.541974877382},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!P70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24764.286124877384},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!Q70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24559.541974877382},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!R70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24764.286124877384},{"$f":"(+'Meta 24 - Restauración'!S70)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":1240.2427683690216}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D34","v":25},{"$f":"+'Revisión de metas'!E34","v":"Ambiente: Licencias Ambientales"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F34","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K65/'Supuestos generales'!$F$141","v":127.73885624195877},{"$f":"+L65/'Supuestos generales'!$F$141","v":140.51274186615467},{"$f":"+M65/'Supuestos generales'!$F$141","v":114.9649706177629},null,{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!E79","v":419122.96380250435},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!F79","v":461035.26018275489},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!G79","v":377210.66742225393},null,{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!I79","v":0},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!J79","v":216.27657270199998},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!K79","v":248.15577270199998},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!L79","v":10704.548738575741},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!M79","v":23108.058851344369},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!N79","v":35611.568964113001},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!O79","v":48123.048876881629},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!P79","v":98006.933693431347},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!Q79","v":120393.48092336589},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!R79","v":142780.0281533004},{"$f":"+'Meta 25 Licencias ANLA'!S79","v":165166.57538323494}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D35","v":26},{"$f":"+'Revisión de metas'!E35","v":"Ambiente: Red de monitoreo"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F35","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K66/'Supuestos generales'!$F$141","v":8.1640736281124973},{"$f":"+L66/'Supuestos generales'!$F$141","v":8.9804809909237484},{"$f":"+M66/'Supuestos generales'!$F$141","v":7.3476662653012497},null,{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!E85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":26787.078234323675},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!F85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":29465.786057756046},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!G85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":24108.370410891312},null,{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!I85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":0},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!J85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":3414.4835226785876},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!K85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":4756.119771583838},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!L85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":4983.061022392636},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!M85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":4720.2036483109077},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!N85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":4839.0983740388265},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!O85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":4787.2882997667439},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!P85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":4881.7966254946614},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!Q85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":3872.7050765510044},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!R85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":814.02087769313323},{"$f":"(+'Meta 26 - Estimaciones IDEAM'!S85)*(+'Supuestos generales'!$G$153)","v":814.02087769313323}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D36","v":27},{"$f":"+'Revisión de metas'!E36","v":"Ambiente: Programa Nacional - Manglares"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F36","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K67/'Supuestos generales'!$F$141","v":37.402972661634969},{"$f":"+L67/'Supuestos generales'!$F$141","v":40.969358469127251},{"$f":"+M67/'Supuestos generales'!$F$141","v":33.836586854142695},null,{"$f":"+'META 27 Manglar'!E218","v":122722.60154948219},{"$f":"+'META 27 Manglar'!F218","v":134424.24217532307},{"$f":"+'META 27 Manglar'!G218","v":111020.96092364134},null,0,{"$f":"+'META 27 Manglar'!I218","v":6592.242151899376},{"$f":"+'META 27 Manglar'!J218","v":22754.226278674207},{"$f":"+'META 27 Manglar'!K218","v":21722.845777590745},{"$f":"+'META 27 Manglar'!L218","v":18211.13593695626},{"$f":"+'META 27 Manglar'!M218","v":16735.39551493432},{"$f":"+'META 27 Manglar'!N218","v":22850.399591690493},{"$f":"+'META 27 Manglar'!O218","v":14434.046544377643},{"$f":"+'META 27 Manglar'!P218","v":20476.94776719718},{"$f":"+'META 27 Manglar'!Q218","v":16419.592982540758},{"$f":"+'META 27 Manglar'!R218","v":9210.1686680681341}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D37","v":28},{"$f":"+'Revisión de metas'!E37","v":"Ambiente: POMIUAC"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F37","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K68/'Supuestos generales'!$F$141","v":3.3164001211922827},{"$f":"+L68/'Supuestos generales'!$F$141","v":3.6480401333115111},{"$f":"+M68/'Supuestos generales'!$F$141","v":2.9847601090730542},null,{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!E123","v":10881.414542464983},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!F123","v":11969.555996711482},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!G123","v":9793.2730882184842},null,{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!I123","v":0},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!J123","v":122.304},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!K123","v":663.56704999999999},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!L123","v":2990.1287511768824},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!M123","v":2298.2667511768827},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!N123","v":1289.2917505884413},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!O123","v":2851.3940011768827},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!P123","v":2298.2667511768827},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!Q123","v":295.34524999999996},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!R123","v":927.4788749999999},{"$f":"+'Meta 28 POMIUAC'!S123","v":261.03874999999999}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D38","v":29},{"$f":"+'Revisión de metas'!E38","v":"Ambiente: Carbono Azul"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F38","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K69/'Supuestos generales'!$F$141","v":3.9407882384544322},{"$f":"+L69/'Supuestos generales'!$F$141","v":4.3348670622998746},{"$f":"+M69/'Supuestos generales'!$F$141","v":3.5467094146089884},null,{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!E277","v":12930.089518654553},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!F277","v":14223.098470520006},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!G277","v":11637.080566789096},null,{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!I277","v":0},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!J277","v":3711.7228639872692},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!K277","v":5816.2026274113869},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!L277","v":2896.4134244556935},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!M277","v":194.78894700000001},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!N277","v":221.04435100000001},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!O277","v":194.78894700000001},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!P277","v":221.04435100000001},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!Q277","v":491.18894700000004},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!R277","v":221.04435100000001},{"$f":"+'Meta 29 - 6 iniciativas'!S277","v":194.78894700000001}]
[null,null,null,{"$f":"+'Revisión de metas'!D39","v":30},{"$f":"+'Revisión de metas'!E39","v":"Ambiente: Gestión del Riesgo - Incendios Forestales"},{"$f":"+'Revisión de metas'!F39","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"},{"$f":"+K70/'Supuestos generales'!$F$141","v":11.192260700644946},{"$f":"+L70/'Supuestos generales'!$F$141","v":12.311486770709443},{"$f":"+M70/'Supuestos generales'!$F$141","v":10.073034630580453},null,{"$f":"+'Meta 30 incendios'!E126","v":36722.839193261527},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!F126","v":40395.123112587688},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!G126","v":33050.555273935381},null,{"$f":"+'Meta 30 incendios'!I126","v":0},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!J126","v":0},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!K126","v":7226.19483795},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!L126","v":7841.7828379499997},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!M126","v":8640.2879986928565},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!N126","v":9255.8759986928544},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!O126","v":3607.097490542857},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!P126","v":3639.0025224928568},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!Q126","v":3175.2809010928572},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!R126","v":3175.2809010928572},{"$f":"+'Meta 30 incendios'!S126","v":3175.2809010928572}]
[null,null,null,"8",{"$f":"+'Revisión de metas'!E40","v":0},{"$f":"+'Revisión de metas'!F40","v":0},{"$f":"+K71/'Supuestos generales'!$F$141","v":0},{"$f":"+L71/'Supuestos generales'!$F$141","v":0},{"$f":"+M71/'Supuestos generales'!$F$141","v":0}]
[null,null,null,"…",{"$f":"+'Revisión de metas'!E41","v":0},{"$f":"+'Revisión de metas'!F41","v":0}]
[null,null,null,"…",{"$f":"+'Revisión de metas'!E42","v":0},{"$f":"+'Revisión de metas'!F42","v":0}]
[null,null,null,"…",{"$f":"+'Revisión de metas'!E43","v":0},{"$f":"+'Revisión de metas'!F43","v":0}]
[null,null,null,null,"TOTAL",null,{"$f":"SUM(G41:G74)","v":2054.0199495246711},{"$f":"SUM(H41:H74)","v":2859.1352248446933},1540.6534917871677,null,{"$f":"SUM(K41:K74)","v":6739428.8181474432},{"$f":"SUM(L41:L74)","v":9381086.2614834402},{"$f":"SUM(M41:M74)","v":5055026.1421427401},null,{"$f":"SUM(O41:O74)","v":30502.670045958981},{"$f":"SUM(P41:P74)","v":592222.95328934561},856614.35229532316,1044776.872464522,1017438.5461798173,1060802.6125362571,1202432.6634426138,1111394.3942209843,1243207.6461354147,1315588.1791630785,1323173.9882211185]
[]
[null,null,null,"IV. Figuras: Resultados del costeo"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones USD y milliones de pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,"Nota: El criterio general para calcular el limite superior es aumentar el costo promedio en un 10%, una reduccion del 10% en el caso del limite inferior. En aquellos casos en los que se contaba con un benchmark de datos de costo, se ha refinado este supuesto y se han utilizado los datos disponibles para refinar la aproximaci'on. "]

{"sheet":"Supuestos generales","index":21,"n_rows":553,"n_cols":25,"rows_kept":553,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[162,21,162,22],[77,6,77,14],[183,9,185,14],[146,9,148,14],[146,19,147,24],[150,19,151,22],[150,23,151,24]]}
[]
[null,null,null,"Supuestos generales del modelo"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona los supuestos generales del modelo, con los siguientes contenidos. "]
[null,null,null,"(1) Listas de categorización de variables en el modelo"]
[null,null,null,"(2) Inflación, tasa de cambio, remuneraciones y comisiones de servicio"]
[]
[null,null,null,"1. Listas de categorizacion de variables en el modelo"]
[null,null,null,"Estas tablas especifican las tasas de Inflación y cambio utilizadas, así como las diferentes remuneraciones según el tipo de empleo y las comisiones de servicio en el interior del país "]
[]
[null,null,null,"Fuentes de informacion de las metas"]
[]
[null,null,null,"Fuente","Descripcion"]
[null,null,null,"Interno","Equipo de modelizacion"]
[null,null,null,"Ficha","Ficha de la meta"]
[null,null,null,"Otro","Otra fuente, ver notas"]
[]
[]
[null,null,null,"Seleccion de las metas para el costeo"]
[]
[null,null,null,"Seleccion en ejercicio de costeo"]
[null,null,null,"Si"]
[null,null,null,"No"]
[null,null,null,"En proceso"]
[null,null,null,"…"]
[]
[null,null,null,"Sector de la meta"]
[]
[null,null,null,"Sector"]
[null,null,null,"Energía"]
[null,null,null,"Medio Ambiente y recursos naturales"]
[null,null,null,"Agropecuario"]
[null,null,null,"Transporte"]
[null,null,null,"Vivienda"]
[null,null,null,"Educación"]
[null,null,null,"Salud"]
[null,null,null,"Industria"]
[null,null,null,"Residuos"]
[null,null,null,"Turismo"]
[null,null,null,"Gestión del riesgo y atención de desastres "]
[null,null,null,"Transversal"]
[]
[null,null,null,"Periodicidad del reporte"]
[]
[null,null,null,"Periodicidad del reporte"]
[null,null,null,"Anual"]
[null,null,null,"Cada 5 años"]
[null,null,null,"Otro"]
[]
[]
[null,null,null,"Medios de implementación"]
[]
[null,null,null,"Medios de implementación","Identificacion"]
[null,null,null,"Educación, formación y sensibilización",1]
[null,null,null,"Información, Ciencia, Tecnología e Innovación",2]
[null,null,null,"Instrumentos Económicos y Mecanismos financieros",3]
[null,null,null,"Planificación",4]
[null,null,null,"Construcción y fortalecimiento de capacidades",5]
[null,null,null,"…","…"]
[]
[null,null,null,"Clasificacion de las metas segun la informacion existente"]
[]
[null,null,null,"Se cuenta con datos relevantes de otros proyectos que sirven de punto de partida para costear la meta. Tipologías consideradas: \n"]
[null,null,null,"(1): La implementación ya ha comenzado y existen datos de referencia que permiten costear la meta"]
[null,null,null,"(2): Se cuenta con datos relevantes de otros proyectos que sirven de punto de partida para costear la meta.  Hay tres tipologias (ver tabla abajo)"]
[null,null,null,"(3): No existen datos disponibles"]
[]
[null,null,null,"Tipo de meta ","Descripción "]
[null,null,null,"Meta tipo 1 – referencia directa","La implementación ya ha comenzado y existen datos de referencia que permiten costear la meta"]
[null,null,null,"Meta tipo 2.1 – referencia indirecta estandar","Benchmark, pPor ejemplo, una industria resiliente energéticamente invierte el 10% producción en energía (usar la mejor practica de la industria como referencia). No se espera utilizar esta modalidad en el ejercicio de costeo de las 10 metas seleccionadas"]
[null,null,null,"Meta tipo 2.2 - referencia indiracta","Puede incluir costos evitados gracias a acciones de prevención (raramente disponible) o costos de recuperación incurridos por no haber realizado acciones de prevención (frecuentemente disponible) "]
[null,null,null,"Meta tipo 2.3 - referencia similar","Se utilizan datos de acciones de naturaleza similar que han sido llevadas a cabo en estos sectores o terceros países. "]
[null,null,null,"Meta tipo 3 – (sin referencia) Construcción de presupuesto","Todavía no hay datos disponibles.  Se construye un presupuesto con el responsable de la meta"]
[]
[null,null,null,"Variables para el ejercicio de costeo "]
[]
[null,null,null,"Metas segun las fichas Colombia NDC Adaptacion "]
[]
[null,null,null,"Variable","Descripción ","Tipo variable","Valores"]
[null,null,null,"Acción","Pesos necesarios para la consecución de la meta","Texto abierto"]
[null,null,null,"Componente de costo","Elementos costeables necesarios para llevar a cabo las acciones","Texto abierto"]
[null,null,null,"Descripción","Pormenores de cada componente de costo identificado","Texto abierto"]
[null,null,null,"Tipo Costo ","Se distingue entre: \n1  Inversión: Recursos necesarios para obtener flujos de beneficios en el futuro\n2.  Operación/Funcionamiento: Conjunto de costos fijos y variables en los que se incurre tras haber realizado la inversión para que se puedan materializar los flujos de beneficios esperados","Texto abierto","1. Inversión","2.1 Operación","2.2 Funcionamiento"]
[null,null,null,"Fijo/variable","Tipología del costo según su variabilidad temporal ","Lista","0. Fijo","1. Variable"]
[null,null,null,"Ámbito geográfico de intervención","Alcance geografico de la meta","Lista","1. Municipio","2. Departamento","3. Jurisdicción CAR o AAU","4. Nacional"]
[null,null,null,"Variable de costo unitario","Definición del costo por unidad de referencia establecida (incluyendo supuestos) ","Texto abierto"]
[null,null,null,"Unidades de costo unitario","Descripción de la unidad de costo: ej, área ($/Ha; $/M3), población, etc.","Texto abierto"]
[null,null,null,"Tipo","Tipo de interés aplicable ","Lista",{"$f":"D139","v":"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales"},{"$f":"D140","v":"Tasa de descuento (real) - Otras Inversiones"}]
[null,null,null,"Promedio","Nivel promedio de costos totales esperados a incurrir la consecución de la meta de adaptación","Numerica"]
[null,null,null,"Costos variables: Rango superior","Nivel máximo de costos variables esperados a incurrir para la consecución de la meta de adaptación","Numerica"]
[null,null,null,"Costos variables: Rango inferior","Nivel mínimo de costos variables esperados a incurrir para la consecución de la meta de adaptación","Numerica"]
[null,null,null,"Costos variables: Promedio","Promedio de costos variables esperados a incurrir para la consecución de la meta de adaptación","Numerica"]
[null,null,null,"Costos fijos: Rango superior","Costos fijos máximos esperados ","Numerica"]
[null,null,null,"Costos fijos: Rango inferior","Costos fijos mínimos esperados ","Numerica"]
[null,null,null,"Periodicidad de inversión anual","Recurrencia temporal de exigida por la inversión. \n0, si es solamente una vez\n1, si es cada año\n2, si es cada dos años","Lista",0,1,2,3,4,5,6,7,8]
[null,null,null,"Duración de la inversión","Tiempo transcurrido entre el comienzo y el fin de la inversión ","Lista",1,2,3,4,5,6,7,8,9]
[null,null,null,"Fuente de información para costeo","Agente o plataforma de la que procede la información utilizada  ","Texto abierto"]
[null,null,null,"Actores relevantes para recopilar datos ","Para cada meta (o acción si existen diferencias) se realiza un mapeo de actores esenciales en el proceso de recopilación de datos.  ","Texto abierto"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Informacion recaudada ficha"]
[]
[null,null,null,"Metas segun las fichas Colombia NDC Adaptacion "]
[]
[null,null,null,"Variable","Fuente","Descripcion"]
[null,null,null,"COD_Meta","Equipo de modelizacion","Código numérico identificador de la meta (seguir numeración existente en el modelo)"]
[null,null,null,"Nombre Acortado","Equipo de modelizacion","Nombre en corto de la meta para reconocerla en siguientes hojas"]
[null,null,null,"Sector","Equipo de modelizacion","Categorización de la meta/ acción según el sector  en el que se encuadra. Hay doce sectores potencialmente involucrados: 1 Energía; 2 Medio Ambiente y recursos naturales; 3 Agropecuario; 4 Transporte; 5 Vivienda; 6 Educación; 7 Salud; 8 Industria; 9 Residuos; 10 Turismo; 11 Gestión del riesgo y atención de desastres y 12 Transversal. "]
[null,null,null,"Meta","Equipo de modelizacion","Nombre en corto de la meta para reconocerla en siguientes hojas "]
[null,null,null,"Descripccion de la meta","Ficha de la meta","[Ficha] Enunciación de la meta"]
[null,null,null,"Objetivo","Ficha de la meta","[Ficha] Descripción según ficha [1]"]
[null,null,null,"Entidad responsible","Ficha de la meta","[Ficha] Objetivo de la meta según descripción en la ficha. "]
[null,null,null,"Dependencia de la entidad responsible","Ficha de la meta","Para cada meta (o acción si existen diferencias) se indica el actor o actores involucrados en la toma de decisiones. "]
[null,null,null,"Otras instituciones / entidades","Ficha de la meta","[Ficha] También se recogerán los nombres de las posibles partes interesadas, así como, el momento de su participación en el proceso de diseño e implementación de la meta. Es recomendable distinguir entre actores del sector privado y público."]
[null,null,null,"Supuestos","Ficha de la meta","[Ficha] Otras entidades vinculadas en el cumplimiento, monitoreo, evaluación y reporte de la meta (lista de socios públicos y privados)"]
[null,null,null,"Indicador","Ficha de la meta","[Ficha] Descripción de los supuestos de partida para la medición y cumplimiento de la meta. por ejemplo, es necesario contar con el desarrollo del producto X para cumplir la meta."]
[null,null,null,"Linea base del indicador","Ficha de la meta","[Ficha] Defina el o los indicadores para la meta, la unidad de medida correspondiente y, de ser el caso, la fórmula asociada "]
[null,null,null,"Hitos de cumplimiento de la meta","Ficha de la meta","[Ficha] Especificar el punto de referencia para el reporte de la meta  "]
[null,null,null,"Documentos soportes","Ficha de la meta","[Ficha] Identificar los hitos a medio y largo plazo para el cumplimiento de la meta, por ejemplo: \n- en 2022 se cuenta con el desarrollo de… \n- en 2025 se cuenta con la implementación..."]
[null,null,null,"Instrumento/ sistema de reporte del indicador ","Ficha de la meta","[Ficha] Documentos de soporte (enlaces donde se encuentran los documentos)"]
[null,null,null,"Periodicidad del reporte","Ficha de la meta","Entidad y mecanismo a través del cual compartir los documentos de soporte."]
[null,null,null,"Necesidades para el cumplimiento de la meta ","Ficha de la meta","[Ficha] Cada cuanto genera un reporte y a quién reporta"]
[null,null,null,"Medios de implementación ","Ficha de la meta","[Ficha] Describa las necesidades que se tienen para el cumplimento de las metas."]
[null,null,null,"Avances","Ficha de la meta","[Ficha] 1. Educación, formación y sensibilización: Información, Ciencia, Tecnología e Innovación; 3. Instrumentos Económicos y Mecanismos financieros: 4. Planificación: 5. Construcción y fortalecimiento de capacidades. "]
[null,null,null,"Requerimientos","Ficha de la meta","[Ficha] (Si los hay)"]
[null,null,null,"Fuentes","Ficha de la meta","Identifica las necesidades y recursos adicionales específicos requeridos por una meta en concreto. Además, recoge los aspectos en los que existe margen de mejora a futuro."]
[null,null,null,"Relacion NDC previo","Otra fuente, ver notas","Documento NDC previo"]
[null,null,null,"Clasificacion de meta","Equipo de modelizacion","Clasificación de las metas según la información disponible "]
[null,null,null,"Seleccion en ejercicio de costeo","Equipo de modelizacion","Incluida  o no en el ejercicio de costeo"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"2. Inflación, tasa de cambio, remuneraciones y comisiones de servicio"]
[null,null,null,"Estas tablas especifican las tasas de Inflación y cambio utilizadas, así como las diferentes remuneraciones según el tipo de empleo y las comisiones de servicio en el interior del país "]
[]
[null,null,null,"Tasas de descuentos"]
[]
[null,null,null,"Tasas usadas en el modelo",null,null,"Fuente"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,6.4000000000000001E-2,"Parámetro suministrado por DNP"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Otras Inversiones",null,0.09,"Parámetro suministrado por DNP"]
[null,null,null,"Tasa de cambio",null,{"$f":"+AVERAGE('Supuestos generales'!E189:E553)","v":3281.0921917808259},"Promedio tasa de cambio año 2019 - Banco de la República"]
[]
[]
[null,null,null,"Tasa de inflación y deflactor acumulado",null,null,null,null,null,"Remuneraciones por tipo de empleado público   ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Comisiones de servicio en el interior del país"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Asignaciones salariales",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Comisiones de servicio en el interior del país"]
[null,null,null,"Fuente: DANE",null,null,null,null,null,"Fuente: Decreto 304 de 2020 \"Por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleado público de la Rama Ejecutiva, Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible y se dictan otras disposiciones\"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fuente:  Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública"]
[null,null,null,"Unidad: % y deflactor"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Unidad: Pesos 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Unidad: Pesos 2020"]
[null,null,null,"Año","Inflación (IPCC)","Deflactor acumulado (Metas 2020)","Deflactor acumulado (Metas 2021)",null,null,"Grado salarial","Directivo","Asesor","Profesional","Técnico","Asistencial",null,null,null,null,"Base de liquidación",null,null,null,"Viáticos diarios en pesos"]
[null,null,null,2021,null,null,1]
[null,null,null,2020,1.61E-2,1,{"$f":"+G152*(E153+1)","v":1.0161},null,null,1,3305526,3225993,1947688,905353,null,null,null,null,null,"De",0,"a",1197166,"Hasta",108580]
[null,null,null,2019,3.7999999999999999E-2,{"$f":"F153*(E154+1)","v":1.038},{"$f":"+G153*(E154+1)","v":1.0547118},null,null,2,3696597,3488548,2152916,908660,null,null,null,null,null,"De",1197167,"a",1881232,"Hasta",148394]
[null,null,null,2018,3.1800000000000002E-2,{"$f":"F154*(E155+1)","v":1.0710084000000002},1.08825163524,null,null,3,3903293,3807126,2250064,1020643,null,null,null,null,null,"De",1881233,"a",2512112,"Hasta",180053]
[null,null,null,2017,4.0899999999999999E-2,{"$f":"F155*(E156+1)","v":1.1148126435600001},1.132761127121316,null,null,4,4148712,4332958,2369272,1081448,null,null,null,null,null,"De",2512113,"a",3186275,"Hasta",209511]
[null,null,null,2016,5.7500000000000002E-2,{"$f":"F156*(E157+1)","v":1.1789143705647003},1.1978948919307919,null,null,5,4255474,4444194,2506240,1150436,877803,null,null,null,null,"De",3186276,"a",3484087,"Hasta",240584]
[null,null,null,2015,6.7699999999999996E-2,1.2587268734519306,1.2789923761145066,null,null,6,4444174,5032136,2593510,1384634,932538,null,null,null,null,"De",3848088,"a",5803498,"Hasta",271546]
[null,null,null,2014,3.6600000000000001E-2,1.3047962770202712,1.3258034970802974,null,null,7,4709934,5618124,2721902,1475454,1020643,null,null,null,null,"De",5803499,"a",8111292,"Hasta",329834]
[null,null,null,2013,1.9400000000000001E-2,1.3301093247944646,1.3515240849236554,null,null,8,4813808,6148245,2857236,1512852,1081448,null,null,null,null,"De",8111293,"a",9631033,"Hasta",444947]
[null,null,null,2012,2.4399999999999998E-2,1.3625639923194495,1.3845012725957926,null,null,9,4992237,6461381,2980227,1664922,1150436,null,null,null,null,"De",9631034,"a",11856160,"Hasta",578425]
[null,null,null,2011,3.73E-2,1.413387629232965,1.4361431700636158,null,null,10,5363090,6719017,3080918,1742254,1264462,null,null,null,null,"De",11856162,"a",14336370,"Hasta",699661]
[null,null,null,2010,3.1699999999999999E-2,1.4581920170796501,1.4816689085546324,null,null,11,5446272,7064828,3211673,1836730,1364839,null,null,null,null,"De",14336371,"En adelante",null,"Hasta",823957]
[null,null,null,2009,0.02,1.4873558574212431,1.5113022867257251,null,null,12,5618124,7420214,3407415,1947688,1465479]
[null,null,null,2008,7.6700000000000004E-2,1.6014360516854524,1.6272191721175882,null,null,13,5861336,8135506,3691789,2077050,1512852]
[null,null,null,2007,5.6900000000000006E-2,1.6925577630263546,1.7198079430110789,null,null,14,6177089,8587467,3950730,2152916,1545994]
[null,null,null,2006,4.4800000000000006E-2,1.7683843508099353,1.7968553388579751,null,null,15,6305602,8764139,4367944,2250064,1594046]
[null,null,null,2005,4.8499999999999995E-2,1.8541509918242172,1.8840028227925869,null,null,16,6392791,9630234,4709262,2542265,1664922]
[null,null,null,2004,5.5E-2,1.9561292963745489,1.9876229780461792,null,null,17,6742345,10639740,4953304,2721555,1700082]
[null,null,null,2003,6.4899999999999999E-2,2.0830820877092568,2.1166197093213759,null,null,18,7302191,11548751,5334460,2990759,1742254]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,19,7863293,null,5738031,null,1787196]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,20,8646847,null,6176855,null,1842722]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,21,8765278,null,6583507,null,1920275]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,22,9699272,null,7080770,null,2037767]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,23,10653109,null,7481669,null,2250064]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,24,11495339,null,8067732,null,2454170]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,25,12394516,null,null,null,2721902]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,26,13039029,null,null,null,2961084]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,27,13685492]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,28,14448012]
[]
[]
[null,null,null,"Tasa de Cambio (Pesos por dólar)  - TRM Tasa Representativa del Mercado"]
[]
[null,null,null,"Fuente: Banco de la República (www.banrep.gov.co) consultado 14/10/2020"]
[null,null,null,"Unidad: Pesos 2020"]
[]
[null,null,null,"Fecha","TRM"]
[null,null,null,"2019-12-31",3277.14]
[null,null,null,"2019-12-30",3294.05]
[null,null,null,"2019-12-29",3294.05]
[null,null,null,"2019-12-28",3294.05]
[null,null,null,"2019-12-27",3281.4]
[null,null,null,"2019-12-26",3305.84]
[null,null,null,"2019-12-25",3305.84]
[null,null,null,"2019-12-24",3316.92]
[null,null,null,"2019-12-23",3325.47]
[null,null,null,"2019-12-22",3325.47]
[null,null,null,"2019-12-21",3325.47]
[null,null,null,"2019-12-20",3322.38]
[null,null,null,"2019-12-19",3329.98]
[null,null,null,"2019-12-18",3347.86]
[null,null,null,"2019-12-17",3364.24]
[null,null,null,"2019-12-16",3374.29]
[null,null,null,"2019-12-15",3374.29]
[null,null,null,"2019-12-14",3374.29]
[null,null,null,"2019-12-13",3372.23]
[null,null,null,"2019-12-12",3387.73]
[null,null,null,"2019-12-11",3418.61]
[null,null,null,"2019-12-10",3418.48]
[null,null,null,"2019-12-09",3430.31]
[null,null,null,"2019-12-08",3430.31]
[null,null,null,"2019-12-07",3430.31]
[null,null,null,"2019-12-06",3459.97]
[null,null,null,"2019-12-05",3478.57]
[null,null,null,"2019-12-04",3506.67]
[null,null,null,"2019-12-03",3508.39]
[null,null,null,"2019-12-02",3522.48]
[null,null,null,"2019-12-01",3522.48]
[null,null,null,"2019-11-30",3522.48]
[null,null,null,"2019-11-29",3502.92]
[null,null,null,"2019-11-28",3502.92]
[null,null,null,"2019-11-27",3469.01]
[null,null,null,"2019-11-26",3433.94]
[null,null,null,"2019-11-25",3410.77]
[null,null,null,"2019-11-24",3410.77]
[null,null,null,"2019-11-23",3410.77]
[null,null,null,"2019-11-22",3440.66]
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[null,null,null,"2019-02-01",3115.7]
[null,null,null,"2019-01-31",3163.46]
[null,null,null,"2019-01-30",3157.52]
[null,null,null,"2019-01-29",3167.86]
[null,null,null,"2019-01-28",3150.58]
[null,null,null,"2019-01-27",3150.58]
[null,null,null,"2019-01-26",3150.58]
[null,null,null,"2019-01-25",3160.52]
[null,null,null,"2019-01-24",3146.14]
[null,null,null,"2019-01-23",3136.59]
[null,null,null,"2019-01-22",3120.56]
[null,null,null,"2019-01-21",3120.56]
[null,null,null,"2019-01-20",3120.56]
[null,null,null,"2019-01-19",3120.56]
[null,null,null,"2019-01-18",3140.19]
[null,null,null,"2019-01-17",3124.96]
[null,null,null,"2019-01-16",3137.66]
[null,null,null,"2019-01-15",3143.22]
[null,null,null,"2019-01-14",3151.49]
[null,null,null,"2019-01-13",3151.49]
[null,null,null,"2019-01-12",3151.49]
[null,null,null,"2019-01-11",3136.49]
[null,null,null,"2019-01-10",3128.07]
[null,null,null,"2019-01-09",3164.75]
[null,null,null,"2019-01-08",3208.56]
[null,null,null,"2019-01-07",3208.56]
[null,null,null,"2019-01-06",3208.56]
[null,null,null,"2019-01-05",3208.56]
[null,null,null,"2019-01-04",3241.2]
[null,null,null,"2019-01-03",3250.01]
[null,null,null,"2019-01-02",3249.75]
[null,null,null,"2019-01-01",3249.75]

{"sheet":"Meta 1 - Adapt Vivienda","index":22,"n_rows":89,"n_cols":43,"rows_kept":89,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[11,15,11,17],[11,18,11,20],[72,32,72,42],[46,10,46,20],[72,20,72,28],[13,3,40,3],[13,4,40,4],[13,5,20,5],[29,5,34,5],[72,8,72,18],[35,5,40,5],[36,6,37,6],[38,6,40,6],[13,6,14,6],[16,6,17,6],[18,6,20,6],[21,5,28,5],[54,6,56,6],[57,6,59,6],[30,6,31,6],[32,6,34,6],[21,6,22,6],[24,6,25,6],[26,6,28,6],[48,6,50,6],[51,6,53,6]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 1 -  Incorporación de la adaptación al cambio climático en los instrumentos sectoriales, a través del desarrollo de lineamientos, herramientas y criterios que orienten la gestión de la adaptación en el sector de la vivienda"]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Línea estratégica","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Supuestos","Referencia"]
[null,null,null,1,"Incorporación de la adaptación al cambio climático en los instrumentos sectoriales, a través del desarrollo de lineamientos, herramientas y criterios que orienten la gestión de la adaptación en el sector de la vivienda","Desarrollo territorial resiliente al clima","1.1)Definicion de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Consultoria ","Contratación de una consultoría que realice las siguientes actividades:\n1)Analizar y articular los insumos existentes producidos por las diferentes entidades nacionales y territoriales\n2) Definición de la metodología de análisis para la identificación de puntos críticos, la formulación de lineamientos de adaptación al cambio climático y los mecanismos de implementación\n3) Definición de los términos que permitan homologar, integrar o diferenciar según sea el caso, conceptos y alcances de la Gestión del Riesgo de Desastres y la Adaptación al Cambio Climático en el marco del ordenamiento territorial.\n4)Definición de los puntos críticos del ordenamiento territorial y la adaptación al cambio climático\n5)Formular los lineamientos de adaptación al cambio climático articulados a nivel nacional, regional y local \n6)Establecer los mecanismos de implementación de los lineamientos \n\nAdemás, la consultoría tambén generara el documento técnico con lineamientos de adaptación al cambio climático articulados a nivel nacional, regional y local con la gestión del riesgo de desastres para ser incorporados en los planes de ordenamiento territorial","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",619,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"N14","v":619},{"$f":"P14*1.1","v":680.90000000000009},{"$f":"P14*0.9","v":557.1},null,null,null,"Una vez",null,"Referencia ajustada del costeo de la consultoria de NAP GLOBAL y ajustado a pesos de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Formulación de lineamientos como documento institucional","Costo estimado del tiempo de un funcionario en la consolidación de los lineamientos formulados por la consultoría como documento institucional","1. Inversión","0.Fijo","4. Nacional","$/mes",99,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"N15","v":99},{"$f":"P15*1.1","v":108.9},{"$f":"P15*0.9","v":89.100000000000009},null,null,null,null,"Costo imputado del tiempo de funcionarios en la formulacion de documento institucional\nSupuesto de 1 contratista involucrado durante 11 meses. \n","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"1.2) Implementacion fisica de los lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Consultoria ","Consultoría que se encargue de la implementación de los lineamientos en 45 municipios actualmente priorizados en los POT","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","Número de municpios",64,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"N16*45","v":2880},3168.0000000000005,2592,null,null,null,"Una vez","Se asume la realizacion de una experiencia piloto de implementacion en 45 municipios que actualmente estan priorizados en los POT y estan recibiendo apoyo tecnico por parte de MinVivienda. Supuesto validado en la sesion de 06/09/2021","Referencia obtenida de proyecto"]
[null,null,null,null,null,null,"1.3) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Talleres","Realización de 35 talleres  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios) para la difusiónde los lineamientos formulados","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",44,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",264,{"$f":"P17*1.1","v":290.40000000000003},237.6,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021: \nLa actividad escogida para la difusión serán talleres. \nSe realizarán 35 talleres durante 6 meses  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios).  De esos 6 meses, 1 mes estara dedicado a la formulacion de un documento o guia que resuma las experiencias del proceso de sociabilizacion\n\n","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Gasto en desplazamiento","Gastos de desplazamiento  y viáticos asociados a la realización de talleres de difusión","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","$/mes",21,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",126,138.60000000000002,113.4,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021:\n-Los 35 talleres se realizaran en 5 meses. Cada taller tendra una duracion de 2 dias. \n- Se formaran 2 grupos de trabajos que acudiran a los talleres. Cada grupo estara formado por 2 profesionales \n- Cada grupo de trabajo realizará entre 3 y 4 talleres al mes. \n- Los gastos de desplazamiento seran calculados entonces para  4 personas durante 5  meses. \n- Los gastos de desplazamiento tendran 3 componentes de gasto: \n       1) Tickets de avion promedio\n       2) Transporte regional promedio de acceso a los municipios/lugar de realizacion del taller.\n        3) Viaticos que incluye alojamiento","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"1.4) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación","Gasto personal","Costo imputado del tiempo del funcionariado de MinVivienda para la realización de una experiencia piloto de acompañamiento técnico al 45 de los municipios actualmente priorizados en los POT","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",35,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",420,462.00000000000006,378,null,null,null,"Una vez"," Supuestos del equipo consultor \n- Se asume que se realizará una experiencia piloto de acompañamiento técnico a un número total de muncipios de 45.  \n\n-Se asume la participacion de 5 profesionales técnicos de nivel 10 involucrados durante 12 meses para apoyar a 45 municipios. \n\n- Se asume que a cada municipio acudirá 1 profesional que realizará  las tareas de asistencia durante 15 días\n\n\n  ","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento (incluye viaticos y gastos de desplazamiento)","Gastos de desplazamiento y viáticos asociados a la  realización de la experiencia piloto de acompañamiento técnico","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",22.4,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"N20*9","v":201.6},221.76000000000002,181.44,null,null,null,"Anual","Suppuesto esquipo consultor: \n- Se crearan 5 grupos de trabajo (formados por 1 profesional cada uno) que en conjunto daran apoyo a 45 municipos por mes durante 9 meses, de forma que cada grupo de trabajo realizara 1 salidas al mes durante 9 meses\n- Los gastos de desplazamiento tienen 3 componentes: \n     1) Tickets aereos por profesional\n     2) Gastos de transporte regional de acceso a municipios\n     3) Viaticos para dos dias","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Formulación de guía metodologica ","Se trata de la formulación de un documento técnico de fortalecimiento de capacidades, basado en la experiencia de la asistencia técnica a los municipios piloto ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de funcionarios",54,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",54,59.400000000000006,48.6,null,null,null,"Anual","Supuesto de involucración de 1 contratista durante 6 meses para la formulacion de la guia metodologica","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Asentamientos humanos menos vulnerables ","2.1)Definicion de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Consultoria ","Contratación de una consultoría que realice las siguientes actividades:\n1)Definición de la metodología de análisis para la formulación de las consideraciones\n2)Definir consideraciones de cambio climático para ser incluidos en el Plan de asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n3) Formulación del Plan de adaptación de asentamientos en zonas de alto  riesgo mitigable, así como el procedimiento para su implementación.","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",977.6,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"N22","v":977.6},1075.3600000000001,879.84,null,null,null,"Una vez",null,"Referencia ajustada del costeo de la consultoria de NAP GLOBAL y ajustado a pesos de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Formulación de lineamientos como documento institucional","Costo estimado del tiempo de un funcionario en la consolidación de los lineamientos formulados por la consultoría como documento institucional","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","$/mes",9,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"N23*11","v":99},108.9,89.100000000000009,null,null,null,null,"Costo imputado del tiempo de funcionarios en la formulacion de documento institucional\nSupuesto de 1 contratista involucrado durante 11 meses. \n","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"2.2) Implementacion fisica de los lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Gasto en personal","Consultoría que se encargue de la implementación de los lineamientos en los 45 municipios ","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","Número de municipios",64,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"64*45","v":2880},3168.0000000000005,2592,null,null,null,"Una vez","Se asume la realizacion de una experiencia piloto de implementacion en 45 municipios que actualmente estan priorizados en los POT y estan recibiendo apoyo tecnico por parte de MinVivienda. Supuesto validado en la sesion de 06/09/2021","Referencia obtenida de proyecto"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Talleres","Realización de 35 talleres  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios) para la difusiónde los lineamientos formulados","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",44,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",264,290.40000000000003,237.6,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021: \nLa actividad escogida para la difusión serán talleres. \nSe realizarán 35 talleres durante 6 meses  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios).  De esos 6 meses, 1 mes estara dedicado a la formulacion de un documento o guia que resuma las experiencias del proceso de sociabilizacion\n\n","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Gasto en desplazamiento","Gastos de desplazamiento y viáticos asociados a la realización de talleres de difusión","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",21,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",126,138.60000000000002,113.4,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021:\n-Los 35 talleres se realizaran en 5 meses. Cada taller tendra una duracion de 2 dias. \n- Se formaran 2 grupos de trabajos que acudiran a los talleres. Cada grupo estara formado por 2 profesionales \n- Cada grupo de trabajo realizará entre 3 y 4 talleres al mes. \n- Los gastos de desplazamiento seran calculados entonces para  4 personas durante 5  meses. \n- Los gastos de desplazamiento tendran 3 componentes de gasto: \n       1) Tickets de avion promedio\n       2) Transporte regional promedio de acceso a los municipios/lugar de realizacion del taller.\n        3) Viaticos que incluye alojamiento","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"2.4) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación","Gasto personal","Costo imputado del tiempo del funcionariado de MinVivienda para la realización de una experiencia piloto de acompañamiento técnico al 45 de los municipios actualmente priorizados en los POT","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","$/mes",12,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",420,462.00000000000006,378,null,null,null,"Una vez"," Supuestos del equipo consultor \n- Se asume que se realizará una experiencia piloto de acompañamiento técnico a un número total de muncipios de 45.  \n\n-Se asume la participacion de 5 profesionales técnicos de nivel 10 involucrados durante 12 meses para apoyar a 45 municipios. \n\n- Se asume que a cada municipio acudirá 1 profesional que realizará  las tareas de asistencia durante 15 días\n\n\n  ","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento (incluye viaticos y gastos de desplazamiento)","Gastos de desplazamiento y viáticos asociados a la  realización de la experiencia piloto de acompañamiento técnico","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","$/mes",22.4,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"219.1","v":219.1},241.01000000000002,197.19,null,null,null,"Anual","Suppuesto esquipo consultor: \n- Se crearan 5 grupos de trabajo (formados por 1 profesional cada uno) que en conjunto daran apoyo a 45 municipos por mes durante 9 meses, de forma que cada grupo de trabajo realizara 1 salidas al mes durante 9 meses\n- Los gastos de desplazamiento tienen 3 componentes: \n     1) Tickets aereos por profesional\n     2) Gastos de transporte regional de acceso a municipios\n     3) Viaticos para dos dias","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Documento técnico de fortalecimiento de capacidades, basado en la experiencia de la asistencia técnica a los municipios piloto","Se trata de la formulación de un documento técnico de fortalecimiento de capacidades, basado en la experiencia de la asistencia técnica a los municipios piloto ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de funcionarios",54,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",54,59.400000000000006,48.6,null,null,null,"Anual","Supuesto de involucración de 1 contratista durante 6 meses para la formulacion de la guia metodologica","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Recuperacion de areas liberadas","3.1) Definición de herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable","Consultoria ","Contratacion de una consultoria que defina las herramientas juridicas y tecnicas para la liberacion y proteccion de areas con condicion de alto riesgo no mitigable en coordinacion con los distintos actores relevantes a escala regional y municipal. Ademas la consultoria tambien apoyara a los municpios en la implementacion de los criterios","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",614,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",614,675.40000000000009,552.6,null,null,null,"Una vez","Consultoria estimada por el quipo consultor y validada en la sesion de 06/09/2021 . Ver desglose de gastos en pestaña de soporte\n","Referencia ajustada del costeo de la consultoria de NAP GLOBAL y ajustado a pesos de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Talleres","Realización de 35 talleres  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios) para la difusiónde los lineamientos formulados","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",44,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",264,290.40000000000003,237.6,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021: \nLa actividad escogida para la difusión serán talleres. \nSe realizarán 35 talleres durante 6 meses  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios).  De esos 6 meses, 1 mes estara dedicado a la formulacion de un documento o guia que resuma las experiencias del proceso de sociabilizacion\n\n","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Gasto en desplazamiento","Gastos de desplazamiento y viáticos asociados a la realización de talleres de difusión","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",21,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",126,138.60000000000002,113.4,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021:\n-Los 35 talleres se realizaran en 5 meses. Cada taller tendra una duracion de 2 dias. \n- Se formaran 2 grupos de trabajos que acudiran a los talleres. Cada grupo estara formado por 2 profesionales \n- Cada grupo de trabajo realizará entre 3 y 4 talleres al mes. \n- Los gastos de desplazamiento seran calculados entonces para  4 personas durante 5  meses. \n- Los gastos de desplazamiento tendran 3 componentes de gasto: \n       1) Tickets de avion promedio\n       2) Transporte regional promedio de acceso a los municipios/lugar de realizacion del taller.\n        3) Viaticos que incluye alojamiento","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación","Gasto personal","Costo imputado del tiempo del funcionariado de MinVivienda para la realización de una experiencia piloto de acompañamiento técnico al 45 de los municipios actualmente priorizados en los POT","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","$/mes",12,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",420,462.00000000000006,378,null,null,null,"Una vez"," Supuestos del equipo consultor \n- Se asume que se realizará una experiencia piloto de acompañamiento técnico a un número total de muncipios de 45.  \n\n-Se asume la participacion de 5 profesionales técnicos de nivel 10 involucrados durante 12 meses para apoyar a 45 municipios. \n\n- Se asume que a cada municipio acudirá 1 profesional que realizará  las tareas de asistencia durante 15 días\n\n\n  ","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento (incluye viaticos y gastos de desplazamiento)","Gastos de desplazamiento y viáticos asociados a la  realización de la experiencia piloto de acompañamiento técnico","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","$/mes",22.4,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",219.1,241.01000000000002,197.19,null,null,null,"Anual","Suppuesto esquipo consultor: \n- Se crearan 5 grupos de trabajo (formados por 1 profesional cada uno) que en conjunto daran apoyo a 45 municipos por mes durante 9 meses, de forma que cada grupo de trabajo realizara 1 salidas al mes durante 9 meses\n- Los gastos de desplazamiento tienen 3 componentes: \n     1) Tickets aereos por profesional\n     2) Gastos de transporte regional de acceso a municipios\n     3) Viaticos para dos dias","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Documento técnico de fortalecimiento de capacidades, basado en la experiencia de la asistencia técnica a los municipios piloto","Se trata de la formulación de un documento técnico de fortalecimiento de capacidades, basado en la experiencia de la asistencia técnica a los municipios piloto ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de documentos",54,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",54,59.400000000000006,48.6,null,null,null,"Anual","Supuesto de involucración de 1 contratista durante 6 meses para la formulacion de la guia metodologica","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Viviendas resilientes","4.1) Formulacion de criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas","Consultoria ","Para la formulación de estos criterios se requiere la contratación de una consultoría que desarrolle las siguientes actividades:\n- Análisis y evaluación de los impactos negativos en viviendas por causa de amenazas hidroclimatológicas que puedan ser reducidas con medidas de\nadaptación\n- Definición de criterios que garanticen mejoras en la habitabilidad de acuerdo con los resultados del análisis de los impactos negativos en viviendas por causa de amenazas hidroclimatológicas\n- Definición y selección de especificaciones constructivas de adaptación aplicables a viviendas nuevas para las etapas de diseño y construcción\n- Generar una guía o instructivo para la implementación de de los criterios y  especificaciones constructivas de adaptación definidos","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",494.7,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"N36","v":494.7},544.17000000000007,445.23,null,null,null,"Una vez",null,"Referencia ajustada del costeo de la consultoria de NAP GLOBAL y ajustado a pesos de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,"4.2) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.","Talleres","Realización de 35 talleres  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios) para la difusiónde los lineamientos formulados","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",44,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",264,290.40000000000003,237.6,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021: \nLa actividad escogida para la difusión serán talleres. \nSe realizarán 35 talleres durante 6 meses  (uno por departamento y/o corporaciones autónomas regionales, más otros de presentación, conclusión, federción nacional de municipios).  De esos 6 meses, 1 mes estara dedicado a la formulacion de un documento o guia que resuma las experiencias del proceso de sociabilizacion\n\n","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Gasto en desplazamiento","Gastos de desplazamiento y viáticos asociados a la realización de talleres de difusión","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","$/mes",21,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",126,138.60000000000002,113.4,null,null,null,"Una vez","Supuestos equipo consultor validados en la sesion de 06/09/2021:\n-Los 35 talleres se realizaran en 5 meses. Cada taller tendra una duracion de 2 dias. \n- Se formaran 2 grupos de trabajos que acudiran a los talleres. Cada grupo estara formado por 2 profesionales \n- Cada grupo de trabajo realizará entre 3 y 4 talleres al mes. \n- Los gastos de desplazamiento seran calculados entonces para  4 personas durante 5  meses. \n- Los gastos de desplazamiento tendran 3 componentes de gasto: \n       1) Tickets de avion promedio\n       2) Transporte regional promedio de acceso a los municipios/lugar de realizacion del taller.\n        3) Viaticos que incluye alojamiento","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"4.3) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación","Gasto personal","Costo imputado del tiempo del funcionariado de MinVivienda para la realización de una experiencia piloto de acompañamiento técnico al 45 de los municipios actualmente priorizados en los POT","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","$/mes",35,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",420,462.00000000000006,378,null,null,null,"Una vez"," Supuestos del equipo consultor \n- Se asume que se realizará una experiencia piloto de acompañamiento técnico a un número total de muncipios de 45.  \n\n-Se asume la participacion de 5 profesionales técnicos de nivel 10 involucrados durante 12 meses para apoyar a 45 municipios. \n\n- Se asume que a cada municipio acudirá 1 profesional que realizará  las tareas de asistencia durante 15 días\n\n\n  ","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento (incluye viaticos y gastos de desplazamiento)","Gastos de desplazamiento y viáticos asociados a la  realización de la experiencia piloto de acompañamiento técnico","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","$/mes",22.4,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"219.1","v":219.1},241.01000000000002,197.19,null,null,null,"Anual","Suppuesto esquipo consultor: \n- Se crearan 5 grupos de trabajo (formados por 1 profesional cada uno) que en conjunto daran apoyo a 45 municipos por mes durante 9 meses, de forma que cada grupo de trabajo realizara 1 salidas al mes durante 9 meses\n- Los gastos de desplazamiento tienen 3 componentes: \n     1) Tickets aereos por profesional\n     2) Gastos de transporte regional de acceso a municipios\n     3) Viaticos para dos dias","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Documento técnico de fortalecimiento de capacidades, basado en la experiencia de la asistencia técnica a los municipios piloto","Se trata de la formulación de un documento técnico de fortalecimiento de capacidades, basado en la experiencia de la asistencia técnica a los municipios piloto ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de documentos",54,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",54,59.400000000000006,48.6,null,null,null,"Anual","Supuesto de involucración de 1 contratista durante 6 meses para la formulacion de la guia metodologica","Costo estimado en base a experiencias anteriores, valor validado en sesion de 06/09/2021"]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Cantidades por año"]
[null,null,null,null,null,null,"Medida ","ITEM","Cantidad Total","Línea de base",2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,null,null,null,"Medida 1","Formulacion",100,0,null,0.7,0.3]
[null,null,null,null,null,null,null,"Sociabilizacion",100,0,null,null,0.8,0.2]
[null,null,null,null,null,null,null,"Implementacion y acompañamiento",100,0,null,null,null,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.1]
[null,null,null,null,null,null,"Medida 2","Formulacion",100,0,null,0.7,0.3]
[null,null,null,null,null,null,null,"Sociabilizacion",100,0,null,null,0.8,0.2]
[null,null,null,null,null,null,null,"Implementacion y acompañamiento",100,0,null,null,null,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.1]
[null,null,null,null,null,null,"Medida 3","Formulacion",100,0,null,0.7,0.3]
[null,null,null,null,null,null,null,"Sociabilizacion",100,0,null,null,0.8,0.2]
[null,null,null,null,null,null,null,"Implementacion y acompañamiento",100,0,null,null,null,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.1]
[null,null,null,null,null,null,"Medida 4","Formulacion",100,0,null,0.7,0.3]
[null,null,null,null,null,null,null,"Sociabilizacion",100,0,null,null,0.8,0.2]
[null,null,null,null,null,null,null,"Implementacion y acompañamiento",100,0,null,null,null,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.1]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[]
[]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D71='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 1 - Adapt Vivienda'!D71='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"1.1)Definicion de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",{"$f":"I75*(1+$G$71)+J75+NPV($G$71,K75:S75)","v":662.63497088586121},{"$f":"U75*(1+$G$71)+V75+NPV($G$71,W75:AE75)","v":728.89846797444739},{"$f":"AG75*(1+$G$71)+AH75+NPV($G$71,AI75:AQ75)","v":596.37147379727514},null,0,0,{"$f":"SUM($P$14:$P$15)*$L$49","v":502.59999999999997},{"$f":"SUM($P$14:$P$15)*$M$49","v":215.4},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($Q$14:$Q$15)*$L$49","v":552.86},{"$f":"SUM($Q$14:$Q$15)*$M$49","v":236.94},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($R$14:$R$15)*$L$49","v":452.34},{"$f":"SUM($R$14:$R$15)*$M$49","v":193.86},0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"1.2) Implementacion fisica de los lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",{"$f":"I76*(1+$G$71)+J76+NPV($G$71,K76:S76)","v":2017.8494930842048},{"$f":"U76*(1+$G$71)+V76+NPV($G$71,W76:AE76)","v":2219.6344423926253},{"$f":"AG76*(1+$G$71)+AH76+NPV($G$71,AI76:AQ76)","v":1816.0645437757842},null,0,0,0,0,{"$f":"$P$16*N$51","v":432},{"$f":"$P$16*O$51","v":432},432,432,432,432,288,null,0,0,0,0,{"$f":"$Q$16*N$51","v":475.20000000000005},{"$f":"$Q$16*O$51","v":475.20000000000005},{"$f":"$Q$16*P$51","v":475.20000000000005},475.20000000000005,475.20000000000005,475.20000000000005,316.80000000000007,null,0,0,0,0,{"$f":"$R$16*N$51","v":388.8},388.8,388.8,388.8,388.8,388.8,259.2]
[null,null,null,"1.3) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",340.34946742740158,374.38441417014189,306.31452068466149,null,0,0,0,{"$f":"SUM($P$17:$P$18)*M$50","v":312},{"$f":"SUM($P$17:$P$18)*N$50","v":78},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$17:$Q$18)*M$50","v":343.20000000000005},{"$f":"SUM($Q$17:$Q$18)*N$50","v":85.800000000000011},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($R$17:$R$18)*M$50","v":280.8},{"$f":"SUM($R$17:$R$18)*N$50","v":70.2},0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"1.4) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación",473.35386025266962,{"$f":"U78*(1+$G$71)+V78+NPV($G$71,W78:AE78)","v":520.68924627793649},426.01847422740263,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($P$19:$P$21)*N$51","v":101.34},{"$f":"SUM($P$19:$P$21)*O$51","v":101.34},101.34,101.34,101.34,101.34,67.56,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$19:$Q$21)*N$51","v":111.474},{"$f":"SUM($Q$19:$Q$21)*O$51","v":111.474},111.474,111.474,111.474,111.474,{"$f":"SUM($Q$19:$Q$21)*T$51","v":74.316000000000017},null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($R$19:$R$21)*N$51","v":91.206000000000003},91.206000000000003,91.206000000000003,91.206000000000003,91.206000000000003,91.206000000000003,60.804000000000009]
[null,null,null,"2.1)Definicion de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",993.58330035615336,1092.941630391769,894.2249703205382,null,0,0,{"$f":"SUM($P$22:$P$23)*L$49","v":753.61999999999989},{"$f":"SUM($P$22:$P$23)*M$49","v":322.97999999999996},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($Q$22:$Q$23)*$L$49","v":828.98200000000008},{"$f":"SUM($Q$22:$Q$23)*$M$49","v":355.27800000000008},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($R$22:$R$23)*$L$49","v":678.25800000000004},{"$f":"SUM($R$22:$R$23)*$M$49","v":290.68200000000002},0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"2.2) Implementacion fisica de los lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",2017.8494930842048,2219.6344423926253,1816.0645437757842,null,0,0,0,0,{"$f":"$P$24*N$51","v":432},{"$f":"$P$24*O$51","v":432},432,432,432,432,288,null,0,0,0,0,{"$f":"$Q$24*N$51","v":475.20000000000005},475.20000000000005,475.20000000000005,475.20000000000005,475.20000000000005,475.20000000000005,316.80000000000007,null,0,0,0,0,{"$f":"$R$24*N$51","v":388.8},388.8,388.8,388.8,388.8,388.8,259.2]
[null,null,null,"2.3) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",340.34946742740158,374.38441417014189,306.31452068466149,null,0,0,0,{"$f":"SUM($P$25:$P$26)*M$50","v":312},{"$f":"SUM($P$25:$P$26)*N$50","v":78},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$25:$Q$26)*M$50","v":343.20000000000005},{"$f":"SUM($Q$25:$Q$26)*N$50","v":85.800000000000011},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($R$25:$R$26)*M$50","v":280.8},{"$f":"SUM($R$25:$R$26)*N$50","v":70.2},0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"2.4) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación",485.61509849189656,534.17660834108631,437.05358864270693,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($P$27:$P$29)*N$51","v":103.965},{"$f":"SUM($P$27:$P$29)*O$51","v":103.965},103.965,103.965,103.965,103.965,69.31,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$27:$Q$29)*N$51","v":114.36150000000001},114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,76.241000000000014,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($R$27:$R$29)*N$51","v":93.568500000000014},93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,62.379000000000012]
[null,null,null,"3.1) Definición de herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable",566.65441799988685,623.31985979987564,509.98897619989822,null,0,0,{"$f":"SUM($N$30)*L$49","v":429.79999999999995},{"$f":"SUM($N$30)*M$49","v":184.2},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($Q$30)*$L$49","v":472.78000000000003},{"$f":"SUM($Q$30)*$M$49","v":202.62000000000003},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($R$30)*$L$49","v":386.82},{"$f":"SUM($R$30)*$M$49","v":165.78},0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"3.2) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",340.34946742740158,374.38441417014189,306.31452068466149,null,0,0,0,{"$f":"SUM($P$31:$P$32)*M$50","v":312},{"$f":"SUM($P$31:$P$32)*N$50","v":78},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$31:$Q$32)*M$50","v":343.20000000000005},{"$f":"SUM($Q$31:$Q$32)*N$50","v":85.800000000000011},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($R$31:$R$32)*M$50","v":280.8},{"$f":"SUM($R$31:$R$32)*N$50","v":70.2},0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"3.3) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación",485.61509849189656,534.17660834108631,437.05358864270693,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($P$33:$P$35)*N$51","v":103.965},{"$f":"SUM($P$33:$P$35)*O$51","v":103.965},103.965,103.965,103.965,103.965,69.31,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$33:$Q$35)*N$51","v":114.36150000000001},114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,76.241000000000014,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($R$33:$R$35)*N$51","v":93.568500000000014},93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,62.379000000000012]
[null,null,null,"4.1) Formulacion de criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas",456.55364916049518,502.2090140765448,410.89828424444568,null,0,0,{"$f":"SUM($P$36)*L$49","v":346.28999999999996},{"$f":"SUM($P$36)*M$49","v":148.41},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($Q$36)*$L$49","v":380.91900000000004},{"$f":"SUM($Q$36)*$M$49","v":163.251},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"SUM($R$36)*$L$49","v":311.661},{"$f":"SUM($R$36)*$M$49","v":133.56899999999999},0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"4.2) Difusión de lineamientos de adaptación ante el cambio climático.",340.34946742740158,374.38441417014189,306.31452068466149,null,0,0,0,{"$f":"SUM($P$37:$P$38)*M$50","v":312},{"$f":"SUM($P$37:$P$38)*N$50","v":78},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$37:$Q$38)*M$50","v":343.20000000000005},{"$f":"SUM($Q$37:$Q$38)*N$50","v":85.800000000000011},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"SUM($R$37:$R$38)*M$50","v":280.8},{"$f":"SUM($R$37:$R$38)*N$50","v":70.2},0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"4.3) Acompañamiento técnico para la formulación de medidas de adaptación",{"$f":"I88*(1+$G$71)+J88+NPV($G$71,K88:S88)","v":485.61509849189656},534.17660834108631,437.05358864270693,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($P$39:$P$41)*N$51","v":103.965},{"$f":"SUM($P$39:$P$41)*O$51","v":103.965},103.965,103.965,103.965,103.965,69.31,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($Q$39:$Q$41)*N$51","v":114.36150000000001},114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,114.36150000000001,76.241000000000014,null,0,0,0,0,{"$f":"SUM($R$39:$R$41)*N$51","v":93.568500000000014},93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,93.568500000000014,62.379000000000012]
[null,null,null,null,{"$f":"SUM(E75:E88)","v":10006.722350008771},{"$f":"SUM(F75:F88)","v":11007.39458500965},{"$f":"SUM(G75:G88)","v":9006.0501150078962},null,{"$f":"SUM(I75:I88)","v":0},{"$f":"SUM(J75:J88)","v":0},{"$f":"SUM(K75:K88)","v":2032.3099999999997},2118.9899999999998,1589.2349999999999,1277.2349999999999,1277.2349999999999,1277.2349999999999,1277.2349999999999,1277.2349999999999,{"$f":"SUM(S75:S88)","v":851.48999999999978},null,{"$f":"SUM(U75:U88)","v":0},{"$f":"SUM(V75:V88)","v":0},2235.5410000000002,2330.8890000000001,1748.1584999999998,1404.9585000000002,1404.9585000000002,1404.9585000000002,1404.9585000000002,1404.9585000000002,936.63900000000012,null,{"$f":"SUM(AG75:AG88)","v":0},{"$f":"SUM(AH75:AH88)","v":0},1829.079,1907.0909999999999,1430.3115000000005,1149.5115000000001,1149.5115000000001,1149.5115000000001,1149.5115000000001,1149.5115000000001,766.34100000000001]

{"sheet":"Soportes Meta 1","index":23,"n_rows":88,"n_cols":14,"rows_kept":88,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[17,3,17,12],[39,3,39,12],[63,3,63,12]]}
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[null,null,null,"Soporte Meta 1 - Incorporación de la adaptación al cambio climático en los instrumentos sectoriales, a través del desarrollo de lineamientos, herramientas y criterios que orienten la gestión de la adaptación en el sector de la vivienda"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 1"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Personal para la formulación de lineamientos como instrumento institucional "]
[null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Contratista",null,"n/a",9000000,1,11,1,{"$f":"G14*I14*J14*H14","v":99000000},"Se trata de la consolidación de los lineamientos formulados por la consultoría como documento institucional","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda el dia 06/09/2021"]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose gasto talleres"]
[null,null,null,"Desglose gasto talleres"]
[null,null,null,"Gasto personal"]
[null,null,null,"Requerimiento","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Director de Proyecto",null,"n/a",9000000,1,6,1,{"$f":"G21*H21*I21*J21","v":54000000},null,"Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda el dia 06/09/2021"]
[null,null,null,"Experto en Gestion de Riesgo ",null,"n/a",7000000,2,6,1,{"$f":"G22*H22*I22*J22","v":84000000},null,"Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda el dia 06/09/2021"]
[null,null,null,"Ingeniero/Arquitecto",null,"n/a",6000000,2,6,1,72000000,null,"Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda el dia 06/09/2021"]
[null,null,null,"Personal de apoyo administrativos",null,"n/a",9000000,1,6,1,54000000,null,"Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda el dia 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Total mensual",{"$f":"SUM(G21:G24)","v":31000000},null,null,null,{"$f":"SUM(K21:K24)","v":264000000}]
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[null,null,null,"Gastos operativos"]
[null,null,null,"Costos desplazamientos para talleres de difusión","Unidad","Costo promedio unitario por personal y dia","N° Salidas promedio al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\nCOP 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ","$tiquete ida y vuelta/persona",316031,3.5,4,2,{"$f":"F29*G29*H29","v":4424434},5,{"$f":"J29*K29","v":22122170},"Se asume que el grueso de la partida se corresponde con tickets de avion ya que los funcionarios deberan hacer un viaje a cada una de los departamentos con aeropuerto para realizar los talleres. Ticket de avión se asume que será de clase económica. ","Referencia obtenida de la consultoria de NAP GLOBAL y actualizada a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Transporte regional de acceso a municipios","$ ida y vuelta/persona",100000,3.5,4,2,{"$f":"+F30*G30*H30*I30","v":2800000},5,{"$f":"+J30*K30","v":14000000},"Se asume un valor uniforme promedio de desplazamiento a departamento/municipios desde aeropuerto","Supuesto de Ricardo en base a experiencias previas y validado en la sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,"Viáticos (por salida y dia)","$ desplazamiento /persona",271546,3.5,4,2,{"$f":"F31*G31*H31*I31","v":7603288},5,{"$f":"J31*K31","v":38016440},"Gastos totales de viaticos, que incluye alojamiento","Referencia obtenida de la consultoria de NAP GLOBAL y actualizada a pesos de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"total mensual ",{"$f":"SUM(J29:J31)","v":14827722}]
[null,null,null,"Alquiler espacio ","Numero de espacios",{"$f":"0.1*J32","v":1482772.2000000002},35,"-",1,null,"-",{"$f":"F33*G33","v":51897027.000000007},"Supuesto de 10% del total de gastos operativos para alquiler de espacio, catering, etc"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Total annual",{"$f":"SUM(L29:L33)","v":126035637}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"total mensual",{"$f":"L34/6","v":21005939.5}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose gasto acompañamiento técnico"]
[null,null,null,"Desglose gasto acompañamiento técnico"]
[null,null,null,"Gasto personal"]
[null,null,null,"Gasto personal apoyo tecnico","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Profesional grado 10 ","na","na",7000000,5,12,1,{"$f":"+J43*I43*H43*G43","v":420000000},"Se asumen que de los 12 meses, 9 se emplearan para la asistencia tecnica, 2 meses de preparacion y otro de vacaciones","Valor acordado con MinVivienda en la sesion de 06/09/2021"]
[]
[]
[null,null,null,"Gastos operativos"]
[null,null,null,"Costos desplazamientos apoyo tecnico","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2020","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ","$tiquete ida y vuelta/persona",316031,1,5,"-",{"$f":"F48*G48*H48","v":1580155},9,{"$f":"J48*K48","v":14221395},"Se asume que el grueso de la partida se corresponde con tickets de avion ya que los funcionarios deberan hacer un viaje a cada una de los departamentos con aeropuerto para realizar los talleres. Ticket de avión se asume que será de clase económica y de ida y vuelta","Valor referencia tomado de la cosultoria de NAP GLOBAL y actualizado a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Transporte regional de acceso a municipios","$ ida y vuelta/persona",100000,1,5,"-",{"$f":"+F49*G49*H49","v":500000},9,{"$f":"+J49*K49","v":4500000},"Se asume un valor promedio por municipio.","Supuesto de Ricardo en base a experiencias previas"]
[null,null,null,"Viáticos (por salida y dia)","$ desplazamiento /persona",271546,1,5,15,{"$f":"F50*G50*H50*I50","v":20365950},9,{"$f":"J50*K50","v":183293550},"Gastos totales de viaticos, que incluye alojamiento","Valor referencia tomado de la cosultoria de NAP GLOBAL y actualizado a pesos de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Total mensual",{"$f":"SUM(J48:J50)","v":22446105},"Total annual",{"$f":"SUM(L48:L50)","v":202014945}]
[null,null,null,"Personal para la formulación de guía metodológica con experiencias de asistencia técnica"]
[null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Contratista",null,"n/a",9000000,1,6,1,{"$f":"G54*I54*J54*H54","v":54000000},"Formulaci'on de guia metodologica en base a experiencias de asistencia tecnica","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado con MinVivienda en la sesion de 06/09/2021"]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"total",{"$f":"K54+L51+K43","v":676014945}]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose gasto consultoria linea estrategica 3"]
[null,null,null,"Desglose de compontes de costeo de la consultoria "]
[null,null,null,"Gastos de personal en la contratacion de una consultoria que formule las herramientas juridicas"]
[null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Coordinador de proyecto",null,null,11000000,1,12,0.4,{"$f":"G67*I67*J67*H67","v":52800000},"Coordinacion y direccion ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda del 06/09/2021"]
[null,null,null,"Consultor",null,"n/a",7000000,2,12,1,{"$f":"G68*I68*J68*H68","v":168000000},"Definicion de las herramientas juridicas y tecnicas","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda del 06/09/2021"]
[null,null,null,"Asesores juridicos externos",null,"n/a",10000000,1,12,0.4,{"$f":"G69*I69*J69*H69","v":48000000},"Apoyo al equipo consultor en la definici'on de las herramientas juridicas","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda del 06/09/2021"]
[null,null,null,"Profesionales tecnicos",null,"n/a",6000000,2,12,1,{"$f":"G70*I70*J70*H70","v":144000000},"Apoyo al equipo consultor en la identificación de las zonas de alto riesgo no mitigable","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas y validado en la sesion con MinVivienda del 06/09/2021"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Total gasto personal",{"$f":"SUM(K67:K70)","v":412800000}]
[null,null,null,"Gastos operativos consultoria "]
[null,null,null,"Componente","Unidad","Costo mensual ","N° unidades","Duración (meses)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Gastos de oficina ",null,545000,1,12,{"$f":"F75*G75*H75","v":6540000},null,"Valor referencia tomado de la cosultoria de NAP GLOBAL y actualizado a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Viaticos de talleres municipales para identificar y validar las areas de riesgo no mitigable  ",2,271546,7,5,{"$f":"E76*F76*G76*H76","v":19008220},"Viaticos asociados al desplazamiento de 2 consultores 7 veces al mes durante 5 meses para la realizacion de los talleres departamentales de identificaci'on de areas de riesgo no mitigable","Valor referencia tomado de la cosultoria de NAP GLOBAL y actualizado a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Gastos de desplazamiento a talleres municipales para identificar y validar las areas de riesgo no mitigable  ",2,416031,7,5,{"$f":"E77*F77*G77*H77","v":29122170},"Costo compuesto por: \n- Tiquetes de avion de ida y vuelta\n- Transporte regional o para llegar al municipio","Valor referencia tomado de la cosultoria de NAP GLOBAL y actualizado a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Viaticos de talleres departamentales para validar las herramientas",2,271546,5,3,{"$f":"E78*F78*G78*H78","v":8146380},"Viaticos asociados al desplazamiento de 2 consultores 5 veces al mes durante 3 meses para la realizacion de los talleres departamentales de identificaci'on de areas de riesgo no mitigable","Valor referencia tomado de la cosultoria de NAP GLOBAL y actualizado a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Ticketes aereos para talleres departamentales para validar las herramientas  ",2,316031,5,3,{"$f":"E79*F79*G79*H79","v":9480930},"Se asume que es de ida y vuelta","Valor referencia tomado de la cosultoria de NAP GLOBAL y actualizado a pesos de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Total gastos operativos",{"$f":"SUM(I75:I79)","v":72297700}]
[]
[null,null,null,"Costos de fortalecimiento de capacidades"]
[null,null,null,"Componente","Unidad","Costo mensual ","N° unidades","Duración (meses)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Talleres municipales para identificar y validar las areas de riesgo no mitigable  ",null,1719609,45,"na",{"$f":"F84*G84","v":77382405},"Se asume que se realizarán 45 talleres, uno por municipio priorizado\nSe asume que serán de medio día y que tendrán una capacidad de 30 personas cada uno","Valor obtenido de metas anteriores y validado en la sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,"Mesas de trabajo con actores relevantes a nivel regional para aportar insumos a la definición de herramientas jurídicas y técnicas ",null,1719609,15,"na",{"$f":"F85*G85","v":25794135},"15 talleres regional  con facilitación para 30 personas. \n","Valor obtenido de metas anteriores y validado en la sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,"Talleres regional para validar las herramientas",null,1719609,15,"na",{"$f":"F86*G86","v":25794135},"Se asume que se realizarán 33 talleres.\nSe asume que serán de medio día y que tendrán una capacidad de 30 personas cada uno","Valor obtenido de metas anteriores y validado en la sesion de 06/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Total gastos operativos",{"$f":"SUM(I84:I86)","v":128970675}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Total gasto meta ",{"$f":"I87+I80+K72","v":614068375}]

{"sheet":"Meta 2 - Cuencas abast","index":24,"n_rows":262,"n_cols":46,"rows_kept":262,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[13,3,35,3],[13,4,35,4],[43,3,54,3],[43,4,54,4],[83,4,83,6],[83,8,83,19],[83,21,83,32],[83,34,83,45],[11,14,11,16],[11,17,11,19]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 2 - Desarrollar acciones de protección y conservación en 24 cuencas abastecedoras de acueductos en los municipios susceptibles al desabastecimiento por temporada de bajas precipitaciones y temporada de lluvia"]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,2,"Desarrollar acciones de protección y conservación en 24 cuencas abastecedoras de acueductos en los municipios susceptibles al desabastecimiento por temporada de bajas precipitaciones y temporada de lluvia","1.Definir un esquema metodológico para identificar los sistemas de acueducto vulnerables al desabastecimiento por variabilidad y cambio climático.\n2.Identificar los acueductos vulnerables al desabastecimiento hídrico por efectos asociados a la variabilidad y cambio climático\n3. Establecer un esquema de trabajo interinstitucional que asegure la generación de información y monitoreo de  la oferta hídrica de las cuencas abastecedoras teniendo en cuenta los escenarios de cambio climático.\n4. Reglamentar el Decreto 1207 de 2018 sobre las inversiones ambientales de las empresas de servicios del sector de agua potable y saneamiento básico, encaminadas a garantizar la adecuada protección de las cuencas y fuentes de agua, en la tarifa de acueducto, alcantarillado.","Costos de personal ","Personal - Año 1","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M35:M38)/1000000","v":792.85514440725012},{"$f":"+O14*1.1","v":872.14065884797526},{"$f":"+O14*0.9","v":713.5696299665251},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de viajes","Operativos - Año 1","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M39:M47)/1000000","v":111.00166679448002},{"$f":"+O15*1.1","v":122.10183347392802},{"$f":"+O15*0.9","v":99.901500115032022},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres y mesas de trabajo","Fortalecimiento de capacidades - Año 1","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M48:M51)/1000000","v":72.390498776164804},79.629548653781285,65.151448898548324,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Trabajo de campo en 57 municipios (profesional técnico, viáticos, tiquetes-desplazamientos, trabajo de escritorio y mapeo)","Asistencia técnica - Año 1","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M52)/1000000","v":114.1358315039712},125.54941465436833,102.72224835357409,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"5. Implementar al menos seis (6)  proyectos piloto de conservación, protección o manejo en las cuencas y/o fuentes abastecedoras de municipios más susceptibles al desabastecimiento hídrico y realizar su monitoreo con el fin de evaluar la efectividad y replicabilidad de estos.\n","Consultoría para un proyecto piloto","Preinversión - Año 2","1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Proyecto Piloto",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 2'!I74/1000000","v":63.873521308343904},{"$f":"+R18*1.1","v":70.260873439178297},{"$f":"+R18*0.9","v":57.486169177509517},1]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión y 3 años de mantenimiento en conservación (compra de predios y aislamiento), restauración (establecimiento y mantenimiento) y sistemas agroforestales (establecimiento y mantenimiento) para un proyecto piloto de 500 ha y una intervención de 50ha.","Inversión - Año 2, 3 y 4","1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Proyecto Piloto",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 2'!I75/1000000","v":421.08488603543901},{"$f":"+R19*1.1","v":463.19337463898296},{"$f":"+R19*0.9","v":378.97639743189512},1]
[null,null,null,null,null,"6. Definir y socializar el sistema de reporte  a nivel país sobre la gestión/intervención en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueducto.\n7. Mapear los costos de oportunidad y costos de operación de las intervenciones de protección, conservación y manejo en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con el fin de evidenciar las necesidades de intervención.","Costos de personal ","Personal - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M59:M62)/1000000","v":561.65966876609787},{"$f":"+O20*1.1","v":617.82563564270765},{"$f":"+O20*0.9","v":505.49370188948808},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de viajes","Operativos - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M63:M71)/1000000","v":85.536578529863988},94.090236382850392,76.982920676877598,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres y mesas de trabajo","Fortalecimiento de capacidades - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M72)/1000000","v":104.47215698304001},114.91937268134402,94.024941284736016,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Consultoría","Asistencia técnica - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M73)/1000000","v":511.4782685628},562.62609541908,460.33044170651999,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de personal ","Personal - Año 3 al 7","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M81:M82)/1000000","v":302.61716841095961},332.87888525205557,272.35545156986365,null,null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de viajes","Operativos - Año 3 y 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M83:M87)/1000000","v":35.694653635872001},39.264118999459207,32.125188272284802,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de viajes","Operativos - Año 5 al 7","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M115:M117)/1000000","v":26.118039245759999},28.729843170336,23.506235321184,null,null,null,3]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres y mesas de trabajo","Fortalecimiento de capacidades - Año 3 y 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M88:M89)/1000000","v":78.354117737280006},86.189529511008018,70.518705963552009,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,"Consultoría","Asistencia técnica - Año 3-4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M90)/1000000","v":158.15892931691667},173.97482224860835,142.34303638522502,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,"8. Implementar proyectos de conservación, protección o manejo en 100% de las cuencas y/o fuentes abastecedoras de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento hídrico.","Costos de personal ","Personal - Año 8 al 12","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 2'!M125:M126)/1000000","v":121.28741816236278},133.41615997859907,109.15867634612651,null,null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de viajes","Operativos - Año 8 y 12","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 2'!M127/1000000","v":5.8765588302960001},6.4642147133256005,5.2889029472664006,null,null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,"Consultoría para un proyecto piloto","Preinversión - Año 8 al 12","1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Cuenca",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 2'!I74/1000000","v":63.873521308343904},{"$f":"+R31*1.1","v":70.260873439178297},{"$f":"+R31*0.9","v":57.486169177509517},1]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión y 3 años de mantenimiento en conservación, restauración, y sistemas agroforestales (establecimiento y mantenimiento) por hectárea con compra de predios","Inversión","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","Hectárea",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 2'!I119/1000000","v":5.9731758431090114},6.5704934274199127,5.3758582587981101,1]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión y 3 años de mantenimiento en conservación, restauración y sistemas agroforestales por hectárea sin compra de predios.","Inversión","1. Inversión","0. Fijo","1. Municipio","Hectárea",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 2'!I118/1000000","v":5.5240648774617185},6.0764713652078912,4.9716583897155466,1]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,2,null,"Proyectos piloto - Fase I ","Dos en conservación, dos en restauración y dos en sistemas productivos. Se estima un proyecto piloto por cuenca de 5000 Ha. de al menos el 1% de la cuenca (50Ha) en total","Cantidad",6]
[null,null,null,null,null,"Área intervención de las cuencas abastecedoras con compra de predios","Área a intervenir en las cuencas abastecedoras de los 18 municipios restantes con compra de predios","Hectárea",{"$f":"+I47*I48*I49*I50","v":6000}]
[null,null,null,null,null,"Área intervención de las cuencas abastecedoras sin compra de predios","Área a intervenir en las cuencas abastecedoras de los 18 municipios restantes sin compra de predios","Hectárea",{"$f":"+I47*I48*I49*I50","v":6000}]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de cuencas intervenidas","Cantidad de cuencas de la meta","Cantidad",24]
[null,null,null,null,null,"Área promedio por cuenca","Área promedio de las cuencas a intervenir","Hectáreas",5000]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje de intervención","Porcentaje de la cuenca que será sujeto a implementar acciones de conservación, restauración y agroforestería","Porcentaje",0.1]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje de requerimiento de compra de predios","Porcentaje del área intervenida que requiere la compra de predios","Porcentaje",0.5]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre del área de intervención",null,"Porcentaje",0.5]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Año relativo al inicio de implementación",null,null,1,2,3,4,5,6,7,8,9]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Proyectos piloto - Fase I ",{"$f":"+I44","v":6},{"$f":"+$H$64*I68","v":0},0,0,{"$f":"+$H$64*L68","v":2},{"$f":"+$H$64*M68","v":2},2,0,0,0,0,0]
[null,null,null,null,null,null,"Implementación de proyectos piloto"]
[null,null,null,null,null,null,"Implementación de intervenciones en cuencas abastecedoras",1,null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/5","v":0.2},0.2,0.2,0.2,0.2]
[null,null,null,null,null,null,"Acciones 1 a 4",1,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 5 - Inversión",null,null,null,null,{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331},{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331},{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331}]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 6 y 7 - Año 2",null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 6 y 7 - Año 3-7 (Personal)",null,null,null,null,null,{"$f":"100%/5","v":0.2},{"$f":"100%/5","v":0.2},0.2,0.2,0.2]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 6 y 7 - Año 3-4 (Operativos, Fortalecimiento capacidades y asistencia técnica)",null,null,null,null,null,0.5,0.5]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 6 y 7 - Año 5-7 (Operativos)",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331},{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331},{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331}]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 8",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/5","v":0.2},0.2,0.2,0.2,0.2]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio  (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"Personal - Año 1",{"$f":"NPV($G$82,J86:S86)","v":700.34267801250951},{"$f":"NPV($G$82,W86:AF86)","v":770.37694581376059},{"$f":"NPV($G$82,AJ86:AS86)","v":630.30841021125855},null,{"$f":"+$O14*$U14*I$67","v":0},0,792.85514440725012,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I86:S86)","v":792.85514440725012},null,{"$f":"+I86*(1+$I$51)","v":0},0,872.14065884797526,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(V86:AF86)","v":872.14065884797526},null,{"$f":"+I86*(1-$I$51)","v":0},0,713.5696299665251,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AI86:AS86)","v":713.5696299665251}]
[null,null,null,"Operativos - Año 1",{"$f":"NPV($G$82,J87:S87)","v":98.049694367332819},107.85466380406609,88.244724930599546,null,0,0,111.00166679448002,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I87:S87)","v":111.00166679448002},null,0,0,122.10183347392802,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(V87:AF87)","v":122.10183347392802},null,0,0,99.901500115032022,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AI87:AS87)","v":99.901500115032022}]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 1",63.94378107171547,70.338159178887025,57.549402964543923,null,0,0,72.390498776164804,0,0,0,0,0,0,0,0,72.390498776164804,null,0,0,79.629548653781285,0,0,0,0,0,0,0,0,79.629548653781285,null,0,0,65.151448898548324,0,0,0,0,0,0,0,0,65.151448898548324]
[null,null,null,"Asistencia técnica - Año 1",100.81815632593984,110.89997195853384,90.736340693345866,null,0,0,114.1358315039712,0,0,0,0,0,0,0,0,114.1358315039712,null,0,0,125.54941465436833,0,0,0,0,0,0,0,0,125.54941465436833,null,0,0,102.72224835357409,0,0,0,0,0,0,0,0,102.72224835357409]
[null,null,null,"Preinversión - Año 2",318.16120711871611,349.97732783058774,286.34508640684453,null,{"$f":"+$R18*$U18*$I$44*H69","v":0},0,{"$f":"+$R18*$U18*$I$44*K69","v":0},{"$f":"+$R18*$U18*$I$44*L69","v":383.24112785006344},0,0,0,0,0,0,0,383.24112785006344,null,0,0,0,421.56524063506981,0,0,0,0,0,0,0,421.56524063506981,null,0,0,0,344.91701506505711,0,0,0,0,0,0,0,344.91701506505711]
[null,null,null,"Inversión - Año 2, 3 y 4",1973.8371790845142,2171.2208969929652,1776.4534611760625,null,{"$f":"+$R$19*$U$19*I64","v":0},{"$f":"+$R$19*$U$19*J64","v":0},0,842.16977207087803,842.16977207087803,842.16977207087803,0,0,0,0,0,2526.5093162126341,null,0,0,0,926.38674927796592,926.38674927796592,926.38674927796592,0,0,0,0,0,2779.1602478338978,null,0,0,0,757.95279486379025,757.95279486379025,757.95279486379025,0,0,0,0,0,2273.8583845913709]
[null,null,null,"Personal - Año 2",438.23466475760551,482.05813123336605,394.41119828184497,null,{"$f":"+$O20*$U20*H$69","v":0},0,0,0,561.65966876609787,0,0,0,0,0,0,561.65966876609787,null,0,0,0,0,617.82563564270765,0,0,0,0,0,0,617.82563564270765,null,0,0,0,0,505.49370188948808,0,0,0,0,0,0,505.49370188948808]
[null,null,null,"Operativos - Año 2",66.739870959397905,73.413858055337698,60.065883863458126,null,0,0,0,0,85.536578529863988,0,0,0,0,0,0,85.536578529863988,null,0,0,0,0,94.090236382850392,0,0,0,0,0,0,94.090236382850392,null,0,0,0,0,76.982920676877598,0,0,0,0,0,0,76.982920676877598]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 2",81.514346209951668,89.665780830946829,73.362911588956507,null,0,0,0,0,104.47215698304001,0,0,0,0,0,0,104.47215698304001,null,0,0,0,0,114.91937268134402,0,0,0,0,0,0,114.91937268134402,null,0,0,0,0,94.024941284736016,0,0,0,0,0,0,94.024941284736016]
[null,null,null,"Asistencia técnica - Año 2",399.08065331955498,438.98871865151051,359.17258798759946,null,0,0,0,0,511.4782685628,0,0,0,0,0,0,511.4782685628,null,0,0,0,0,562.62609541908,0,0,0,0,0,0,562.62609541908,null,0,0,0,0,460.33044170651999,0,0,0,0,0,0,460.33044170651999]
[null,null,null,"Personal - Año 3 al 7",1046.8482775379944,1151.5331052917938,942.16344978419488,null,{"$f":"+$O24*$U24*I70","v":0},0,0,0,302.61716841095961,302.61716841095961,302.61716841095961,302.61716841095961,302.61716841095961,0,0,1513.0858420547979,null,0,0,0,0,332.87888525205557,332.87888525205557,332.87888525205557,332.87888525205557,332.87888525205557,0,0,1664.3944262602779,null,0,0,0,0,272.35545156986365,272.35545156986365,272.35545156986365,272.35545156986365,272.35545156986365,0,0,1361.7772578493182]
[null,null,null,"Operativos - Año 3 y 4",54.026237732385248,59.428861505623779,48.623613959146731,null,{"$f":"+$O25*$U25*I$71","v":0},0,0,0,35.694653635872001,35.694653635872001,0,0,0,0,0,71.389307271744002,null,0,0,0,0,39.264118999459207,39.264118999459207,0,0,0,0,0,78.528237998918414,null,0,0,0,0,32.125188272284802,32.125188272284802,0,0,0,0,0,64.250376544569605]
[null,null,null,"Operativos - Año 5 al 7",50.819145935503734,55.901060529054114,45.737231341953361,null,{"$f":"+$O26*$U26*I$72","v":0},0,0,0,0,0,26.118039245759995,26.118039245759995,26.118039245759995,0,0,78.354117737279978,null,0,0,0,0,0,0,28.729843170335997,28.729843170335997,28.729843170335997,0,0,86.18952951100799,null,0,0,0,0,0,0,23.506235321183997,23.506235321183997,23.506235321183997,0,0,70.518705963551994]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 3 y 4",118.59418038816275,130.45359842697906,106.73476234934648,null,{"$f":"+$O27*$U27*I$71","v":0},0,0,0,78.354117737280006,78.354117737280006,0,0,0,0,0,156.70823547456001,null,0,0,0,0,86.189529511008018,86.189529511008018,0,0,0,0,0,172.37905902201604,null,0,0,0,0,70.518705963552009,70.518705963552009,0,0,0,0,0,141.03741192710402]
[null,null,null,"Asistencia técnica - Año 3-4",239.38408261197048,263.32249087316757,215.44567435077343,null,0,0,0,0,158.15892931691667,158.15892931691667,0,0,0,0,0,316.31785863383334,null,0,0,0,0,173.97482224860835,173.97482224860835,0,0,0,0,0,347.9496444972167,null,0,0,0,0,142.34303638522502,142.34303638522502,0,0,0,0,0,284.68607277045004]
[null,null,null,"Personal - Año 8 al 12",370.61472890296483,407.67620179326144,333.55325601266838,null,{"$f":"+$O29*$U29*I$73","v":0},0,0,0,0,0,121.2874181623628,121.2874181623628,121.2874181623628,121.2874181623628,121.2874181623628,606.43709081181396,null,0,0,0,0,0,0,133.4161599785991,133.4161599785991,133.4161599785991,133.4161599785991,133.4161599785991,667.08079989299551,null,0,0,0,0,0,0,109.15867634612653,109.15867634612653,109.15867634612653,109.15867634612653,109.15867634612653,545.79338173063263]
[null,null,null,"Operativos - Año 8 y 12",17.956844087957688,19.75252849675346,16.161159679161923,null,0,0,0,0,0,0,5.8765588302960001,5.8765588302960001,5.8765588302960001,5.8765588302960001,5.8765588302960001,29.382794151479999,null,0,0,0,0,0,0,6.4642147133256005,6.4642147133256005,6.4642147133256005,6.4642147133256005,6.4642147133256005,32.321073566628002,null,0,0,0,0,0,0,5.2889029472664006,5.2889029472664006,5.2889029472664006,5.2889029472664006,5.2889029472664006,26.444514736332003]
[null,null,null,"Preinversión - Año 8 al 12",936.84775456251361,1030.5325300187649,843.16297910626213,null,{"$f":"+$R31*$U31*$I47*I$73","v":0},0,0,0,0,0,306.59290228005074,306.59290228005074,306.59290228005074,306.59290228005074,306.59290228005074,1532.9645114002537,null,0,0,0,0,0,0,337.25219250805583,337.25219250805583,337.25219250805583,337.25219250805583,337.25219250805583,1686.2609625402793,null,0,0,0,0,0,0,275.93361205204565,275.93361205204565,275.93361205204565,275.93361205204565,275.93361205204565,1379.6680602602282]
[null,null,null,"Inversión - Año 8 al 12",21902.488940643067,35043.982305028905,13141.493364385842,null,{"$f":"+$R32*$U32*$I45*I$73","v":0},0,0,0,0,0,7167.8110117308142,7167.8110117308142,7167.8110117308142,7167.8110117308142,7167.8110117308142,35839.05505865407,null,{"$f":"+I104*(1+$I$51+$I$52)","v":0},0,0,0,0,0,11468.497618769303,11468.497618769303,11468.497618769303,11468.497618769303,11468.497618769303,57342.488093846514,null,{"$f":"+I104*(1+$I$51-$I$52)","v":0},0,0,0,0,0,4300.6866070384895,4300.6866070384895,4300.6866070384895,4300.6866070384895,4300.6866070384895,21503.433035192447]
[null,null,null,"Inversión - Año 8 al 12",20255.685260895472,32409.096417432753,12153.411156537286,null,0,0,0,0,0,0,6628.8778529540623,6628.8778529540623,6628.8778529540623,6628.8778529540623,6628.8778529540623,33144.389264770311,null,0,0,0,0,0,0,10606.2045647265,10606.2045647265,10606.2045647265,10606.2045647265,10606.2045647265,53031.022823632506,null,0,0,0,0,0,0,3977.3267117724381,3977.3267117724381,3977.3267117724381,3977.3267117724381,3977.3267117724381,19886.633558862191]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E86:E105)","v":49233.987684525229},{"$f":"SUM(F86:F105)","v":75236.473553747026},{"$f":"SUM(G86:G105)","v":31663.136655611146},null,{"$f":"SUM(I86:I105)","v":0},0,1090.3831414818662,1225.4108999209416,2680.1413140137083,1416.9946411719061,14559.180951614306,14559.180951614306,14559.180951614306,14230.445743957585,14230.445743957585,78551.364339346503,null,{"$f":"SUM(V86:V105)","v":0},0,1199.4214556300528,1347.9519899130357,2948.1554454150792,1558.694105289097,22913.443479118177,22913.443479118177,22913.443479118177,22551.834750695783,22551.834750695783,120898.22293499336,null,{"$f":"SUM(AI86:AI105)","v":0},0,981.34482733367952,1102.8698099288474,2412.1271826123375,1275.2951770547159,8964.2561970474126,8964.2561970474126,8964.2561970474126,8668.3945101563659,8668.3945101563659,50001.194608384547]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion (Ejemplo)"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[]
[null,null,"DIVIPOLA","MUNICIPIO","DEPARTAMENTO","ID ESP Acueducto","Nombre ESP Acueducto","COD CUENCA ABASTECEDORA","NOMBRE FUENTE ABASTECEDORA","CAUDAL MEDIO DIARIO DE LA FUENTE ABASTECEDRA (l/s)","Oferta total fuente abastecedora (m3 al año)","ÁREA CUENCA ABASTECEDORA (ha)","ÁREA DE INTERVENCIÓN (ha)"]
[null,null,5847,"URRAO","ANTIOQUIA","582","EMPRESAS PÚBLICAS  DE URRAO E.S.P.",null,"Río Urrao",3223,{"$f":"+J116*60*60*24*365/1000","v":101640528}]
[null,null,5837,"TURBO","ANTIOQUIA","22111","AGUAS REGIONALES EPM S.A E.S.P",null,"maná",6,{"$f":"+J117*60*60*24*365/1000","v":189216}]
[null,null,5837,"TURBO","ANTIOQUIA","22111","AGUAS REGIONALES EPM S.A E.S.P",null,"nueva esperanza",14,441504]
[null,null,5837,"TURBO","ANTIOQUIA","22111","AGUAS REGIONALES EPM S.A E.S.P",null,"Rio Turbo",805,25386480]
[null,null,5147,"CAREPA","ANTIOQUIA","22111","AGUAS REGIONALES EPM S.A E.S.P",null,"Quebrada La Cristalina",170,5361120]
[null,null,5147,"CAREPA","ANTIOQUIA","22111","AGUAS REGIONALES EPM S.A E.S.P",null,"Quebrada La Pedregosa",190,5991840]
[null,null,44001,"RIOHACHA","LA GUAJIRA","3137","AVANZADAS SOLUCIONES DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO  S.A.  E.S.P.",null,"Río Tapias",6500,204984000]
[null,null,54874,"VILLA DEL ROSARIO","NORTE DE SANTANDER","48243","AQUALIA VILLA DEL ROSARIO S.A.S. E.S.P",null,"Río Táchira",520,16398720]
[null,null,54518,"PAMPLONA","NORTE DE SANTANDER","739","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P.",null,"Quebrada El Rosal",61.51,1939779.36]
[null,null,54518,"PAMPLONA","NORTE DE SANTANDER","739","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P.",null,"Quebrada Morronegro O Potreritos",42.3,1333972.8]
[null,null,54518,"PAMPLONA","NORTE DE SANTANDER","739","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P.",null,"Quebrada El Rosal",61.51,1939779.36]
[null,null,54518,"PAMPLONA","NORTE DE SANTANDER","739","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P.",null,"Quebrada Cariongo O Monteadentro",93.08,2935370.88]
[null,null,54518,"PAMPLONA","NORTE DE SANTANDER","739","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P.",null,"Quebrada Morronegro O Potreritos",42.3,1333972.8]
[null,null,54518,"PAMPLONA","NORTE DE SANTANDER","739","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P.",null,"Quebrada Ucuques O El Mono",26.21,826558.56000000017]
[null,null,54518,"PAMPLONA","NORTE DE SANTANDER","739","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P.",null,"Quebrada Ucuques O El Mono",26.21,826558.56000000017]
[null,null,54239,"DURANIA","NORTE DE SANTANDER","2189","UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE DURANIA",null,"Q. Ocarona",20.420000000000002,643965.12]
[null,null,41801,"TERUEL","HUILA","21955","EMPRESAS PUBLICAS DE TERUEL SOCIEDAD ANONIMA EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Río Pedermal",25142,792878112]
[null,null,41349,"HOBO","HUILA","22107","EMPRESAS PUBLICAS EL HOBO SOCIEDAD ANONIMA EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"El Hobo",76,2396736]
[null,null,41078,"BARAYA","HUILA","20329","EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE  BARAYA HUILA",null,"QUEBRADA LA NUTRIA",250,7884000]
[null,null,41615,"RIVERA","HUILA","21886","EMPRESAS PUBLICAS DE RIVERA S.A. E.S.P.",null,"Río Frío",24.6,775785.6]
[null,null,73024,"ALPUJARRA","TOLIMA","415","ASOCIACIÓN DE USUARIOS DEL ACUEDUCTO CABECERA MUNICIPAL DE ALPUJARRA TOLIMA",null,"Boquerón",5,157680]
[null,null,73024,"ALPUJARRA","TOLIMA","415","ASOCIACIÓN DE USUARIOS DEL ACUEDUCTO CABECERA MUNICIPAL DE ALPUJARRA TOLIMA",null,"Las peñitas",5,157680]
[null,null,73024,"ALPUJARRA","TOLIMA","415","ASOCIACIÓN DE USUARIOS DEL ACUEDUCTO CABECERA MUNICIPAL DE ALPUJARRA TOLIMA",null,"Mirlondo",14,441504]
[null,null,73268,"ESPINAL","TOLIMA","758","EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL ESPINAL E.S.P.",null,"Río Coello",11925,376066800]
[null,null,73449,"MELGAR","TOLIMA","431","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE MELGAR E.S.P.",null,"Rio Sumapaz",78297,2469174192]
[null,null,73449,"MELGAR","TOLIMA","431","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE MELGAR E.S.P.",null,"Quebrada La Palmara",1120,35320320]
[null,null,25535,"PASCA","CUNDINAMARCA","2433","JUNTA ADMINISTRADORA DE SERVICIOS PUBLICOS-MUNICIPIO DE PASCA ",null,"Río Cuja",15021,473702256]
[null,null,25377,"LA CALERA","CUNDINAMARCA","814","EMPRESA  DE SERVICIOS  PUBLICOS DE LA CALERA ",null,"Quebrada San Lorenzo",300,9460800]
[null,null,25377,"LA CALERA","CUNDINAMARCA","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P",null,"Quebrada El Mangon",74,2333664]
[null,null,25377,"LA CALERA","CUNDINAMARCA","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P",null,"Río Teusacá",908,28634688]
[null,null,25430,"MADRID","CUNDINAMARCA","185","EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DE MADRID E.S.P.",null,"Río Subachoque",30,946080]
[null,null,25035,"ANAPOIMA","CUNDINAMARCA","23491","EMPRESA DE SERVICIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE APULO S.A. E.S.P.  EMPOAPULO S.A. E.S.P. ",null,"Río Calandaima",700,22075200]
[null,null,25785,"TABIO","CUNDINAMARCA","22855","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE TABIO SA ",null,"Quebrada Tince",14,441504]
[null,null,25245,"EL COLEGIO","CUNDINAMARCA","170","EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE EL COLEGIO E.S.P.",null,"Quebrada Santa Marta",15,473040]
[null,null,25245,"EL COLEGIO","CUNDINAMARCA","170","EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE EL COLEGIO E.S.P.",null,"Quebrada Antioqueñita",6,189216]
[null,null,73200,"COELLO","TOLIMA","417","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE COELLO TOLIMA  E.S.P.",null,"Quebrada Guacarí",460,14506560]
[null,null,73200,"COELLO","TOLIMA","417","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE COELLO TOLIMA  E.S.P.",null,"Río Coello",720,22705920]
[null,null,73026,"ALVARADO","TOLIMA","20180","OFICINA DE SERVICIOS PÙBLICOS DOMICILIARIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE ALVARADO TOLIMA",null,"Río Alvarado",40,1261440]
[null,null,73616,"RIOBLANCO","TOLIMA","764","OFICINA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE RIOBLANCO TOLIMA",null,"Río Blanco",9654,304448544]
[null,null,73152,"CASABIANCA","TOLIMA","21975","ALCALDIA DE PALOCABILDO",null,"Quebrada San José",2.1989999999999999E-2,693.47663999999986]
[null,null,73347,"HERVEO","TOLIMA","23341","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE HERVEO EMPOHERVEO E.S.P. S.A.",null,"Quebrada Piedras Gordas",30,946080]
[null,null,17433,"MANZANARES","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada El Rosario",8645,272628720]
[null,null,17433,"MANZANARES","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada El Palo",7.4,233366.39999999999]
[null,null,17446,"MARULANDA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Los Yuyos",1125,35478000]
[null,null,17867,"VICTORIA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Santa Rita",2.15,67802.399999999994]
[null,null,17867,"VICTORIA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Río Guarinó",35,1103760]
[null,null,17867,"VICTORIA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Rio Doña Juana",9.9600000000000009,314098.56]
[null,null,17444,"MARQUETALIA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada San Juan",14515,457745040]
[null,null,5055,"ARGELIA","ANTIOQUIA","23041","EMPRESA DE SERVICIOS PÙBLICOS ARGELIA DE MARÍA S.A",null,"Quebrada Llanadas",0.84,26490.240000000002]
[null,null,25513,"PACHO","CUNDINAMARCA","770","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE PACHO CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.M.P ESP",null,"Río Negro",60,1892160]
[null,null,25095,"BITUIMA","CUNDINAMARCA","2602","MUNICIPIO DE BITUIMA",null,"La Yerbabuena - El Silencio",2.8,88300.800000000003]
[null,null,5615,"RIONEGRO","ANTIOQUIA","672","CORPORACIÓN CIVICA ACUEDUCTO SAN ANTONIO DE PEREIRA ",null,"Quebrada La Pereira",150,4730400]
[null,null,5148,"EL CARMEN DE VIBORAL","ANTIOQUIA","96","EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE EL CARMEN DE VIBORAL E.S.P.",null,"Quebrada La Cimarrona",34,1072224]
[null,null,5148,"EL CARMEN DE VIBORAL","ANTIOQUIA","96","EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE EL CARMEN DE VIBORAL E.S.P.",null,"Quebrada La Madera",32,1009152]
[null,null,5148,"EL CARMEN DE VIBORAL","ANTIOQUIA","96","EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE EL CARMEN DE VIBORAL E.S.P.",null,"Quebrada Andes",58,1829088]
[null,null,5376,"LA CEJA","ANTIOQUIA","2005","EMPRESAS PÚBLICAS DE LA CEJA E.S.P.",null,"Rio Pantanillo",10,315360]
[null,null,5376,"LA CEJA","ANTIOQUIA","2005","EMPRESAS PÚBLICAS DE LA CEJA E.S.P.",null,"Quebrada Pereirita",135,4257360]
[null,null,5376,"LA CEJA","ANTIOQUIA","2005","EMPRESAS PÚBLICAS DE LA CEJA E.S.P.",null,"Quebrada Santa Fe",21,662256]
[null,null,5376,"LA CEJA","ANTIOQUIA","2005","EMPRESAS PÚBLICAS DE LA CEJA E.S.P.",null,"Quebrada Palo Santo",10,315360]
[null,null,5376,"LA CEJA","ANTIOQUIA","2005","EMPRESAS PÚBLICAS DE LA CEJA E.S.P.",null,"Quebrada Payuco",9,283824]
[null,null,5376,"LA CEJA","ANTIOQUIA","564","EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN E.S.P.",null,"Río Piedras",5120,161464320]
[null,null,5615,"RIONEGRO","ANTIOQUIA","564","EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN E.S.P.",null,"Río Negro",238,7505568]
[null,null,25518,"PAIME","CUNDINAMARCA","1235","UNIDAD MUNICIPAL DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE PAIME  ",null,"QUEBRADA LA COBRE",25,788400]
[null,null,68745,"SIMACOTA","SANTANDER","22900","ADMINISTRACION PUBLICA COOPERATIVA DEL MUNICIPIO DE SIMACOTA SANTANDER SIMSACOOP APC",null,"Q. Agua Blanca",6.2,195523.20000000001]
[null,null,54385,"LA ESPERANZA","NORTE DE SANTANDER","21782","ADMINISTRACION PUBLICA COOPERATIVA AGUA AZUL A.A.A. LA ESPERANZA",null,"Quebrada Carao",67,2112912]
[null,null,68615,"RIONEGRO","SANTANDER","354","EMPRESA DE SERVICIOS VARIOS DEL MUNICIPIO DE RIONEGRO -SANTANDER-",null,"Río Lebrija",21,{"$f":"+J181*60*60*24*365/1000","v":662256}]
[null,null,68547,"PIEDECUESTA","SANTANDER","1737","RUITOQUE S.A. E.S.P.",null,"Río DE ORO",899,28350864]
[null,null,68524,"PALMAS DEL SOCORRO","SANTANDER","24933","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE LA PALMEÑA SAS ESP",null,"Quebrada Macanillo",8,252288]
[null,null,25781,"SUTATAUSA","CUNDINAMARCA","2809","OFICINA DE SERVICIOS PUBLICOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE SUTATAUSA",null,"Quebrada Agua Clara",69,2175984]
[null,null,68679,"SAN GIL","SANTANDER","722","ACUASAN E.I.C.E  E.S.P",null,"Quebrada Curití",480,15137280]
[null,null,68679,"SAN GIL","SANTANDER","722","ACUASAN E.I.C.E  E.S.P",null,"Quebrada Cuchicute",200,6307200]
[null,null,68051,"ARATOCA","SANTANDER","858","EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO EN LA CABECERA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE ARATOCA ",null,"Quebrada Los Pozos",9.1999999999999993,290131.20000000001]
[null,null,68318,"GUACA","SANTANDER","20121","UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DEL MUNICIPIO DE GUACA ",null,"Río Sisota",4,126144]
[null,null,68081,"BARRANCABERMEJA","SANTANDER","20530","AGUAS DE BARRANCABERMEJA S.A. E.S.P",null,"Ciénaga San Silvestre",3000,94608000]
[null,null,19455,"MIRANDA","CAUCA","124","EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL ESTADO DE MIRANDA CAUCA",null,"Río Desbaratado",2000,63072000]
[null,null,66075,"BALBOA","RISARALDA","729","EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LA VIRGINIA E.S.P.",null,"Río Totui",1205,38000880]
[null,null,76520,"PALMIRA","VALLE DEL CAUCA","26722","AQUAOCCIDENTE S.A. E.S.P.",null,"Río Nima",2600,81993600]
[null,null,76111,"GUADALAJARA DE BUGA","VALLE DEL CAUCA","2323","AGUAS DE BUGA S.A. E.S.P.",null,"Río Guadalajara",1720,54241920]
[null,null,66001,"PEREIRA","RISARALDA","2075","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE PEREIRA S.A.S ESP.",null,"Río Otún",9255,291865680]
[null,null,17001,"MANIZALES","CALDAS","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P",null,"Quebrada Pinares",101,3185136]
[null,null,17001,"MANIZALES","CALDAS","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P",null,"Río Blanco",464,14632704]
[null,null,17001,"MANIZALES","CALDAS","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P",null,"Quebrada Olivares",39,1229904]
[null,null,17001,"MANIZALES","CALDAS","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P",null,"Quebrada La Guerra",29,914544]
[null,null,17001,"MANIZALES","CALDAS","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P",null,"Quebrada La Ye",91,2869776]
[null,null,17486,"NEIRA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Berlin",1.25,39420]
[null,null,17486,"NEIRA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada San Juan",14515,457745040]
[null,null,17486,"NEIRA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada La Floresta",4.4400000000000004,140019.84000000003]
[null,null,17050,"ARANZAZU","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Río Chamberi",2.91,91769.760000000009]
[null,null,17653,"SALAMINA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Rio Uvito",2.44,76947.839999999997]
[null,null,17388,"LA MERCED","CALDAS","27592","EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA Y ASEO  LA MERCED S.A.S E.S.P",null,"Q. Despensas",10,315360]
[null,null,17042,"ANSERMA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Cauya",1495,47146320]
[null,null,17042,"ANSERMA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Partidas",0.86215745560000001,27188.997519801596]
[null,null,17616,"RISARALDA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Betania",16.11,508044.95999999996]
[null,null,17616,"RISARALDA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Chavarquia",1.21,38158.559999999998]
[null,null,17042,"ANSERMA","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada El Oro",60.43,1905720.48]
[null,null,17013,"AGUADAS","CALDAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS",null,"Quebrada Tarcara",17735,559290960]
[null,null,5002,"ABEJORRAL","ANTIOQUIA","1375","EMPRESAS PUBLICAS DE ABEJORRAL E.S.P.",null,"Quebrada La Angostura",31,977616]
[null,null,5002,"ABEJORRAL","ANTIOQUIA","1375","EMPRESAS PUBLICAS DE ABEJORRAL E.S.P.",null,"Quebrada San  Antonio",3.15,99338.4]
[null,null,5002,"ABEJORRAL","ANTIOQUIA","564","EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN E.S.P.",null,"Río Buey",7070,222959520]
[null,null,5091,"BETANIA","ANTIOQUIA","21764","EMPRESAS PUBLICAS DE HISPANIA S.A. E.S.P.",null,"Río Guadalejo",25,788400]
[null,null,5642,"SALGAR","ANTIOQUIA","20099","EMPRESAS PUBLICAS DE SALGAR  S.A. E.S.P.",null,"Quebrada La Sucre",178.47,5628229.9199999999]
[null,null,5034,"ANDES","ANTIOQUIA","2056","INGENIERIA TOTAL SERVICIOS PUBLICOS S.A.S E.S.P.",null,"Quebrada La Chaparrala",2673,84295728]
[null,null,5642,"SALGAR","ANTIOQUIA","2056","INGENIERIA TOTAL SERVICIOS PUBLICOS S.A.S E.S.P.",null,"Quebrada La Sucre",1215,38316240]
[null,null,5209,"CONCORDIA","ANTIOQUIA","1863","EMPRESAS PÚBLICAS MUNICIPALES DE CONCORDIA E.S.P.",null,"LA NITRERA",12.94,408075.84]
[null,null,76001,"CALI","VALLE DEL CAUCA","2438","EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI   E.I.C.E  E.S.P",null,"Río Meléndez",2007,63292752]
[null,null,76001,"CALI","VALLE DEL CAUCA","2438","EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI   E.I.C.E  E.S.P",null,"Río Cali",8040,253549440]
[null,null,76001,"CALI","VALLE DEL CAUCA","2438","EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI   E.I.C.E  E.S.P",null,"Río Pance",2,63072]
[null,null,76001,"CALI","VALLE DEL CAUCA","2438","EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI   E.I.C.E  E.S.P",null,"Río Cali",8040,253549440]
[null,null,76001,"CALI","VALLE DEL CAUCA","2438","EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI   E.I.C.E  E.S.P",null,"Río Meléndez",2007,63292752]
[null,null,76001,"CALI","VALLE DEL CAUCA","2613","JUNTA DE ACCION COMUNAL DE PARCELACION EL RETIRO ",null,"Río Pance",130,4099680]
[null,null,76147,"CARTAGO","VALLE DEL CAUCA","617","EMPRESAS MUNICIPALES DE CARTAGO E.S.P.",null,"Río La Vieja",65000,2049840000]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA DON TOTO",1.6,50457.599999999999]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA LA MUERTE",4.45,140335.20000000001]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA MIRAFLORES",15.5,488808]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA LA CULEBRA",31,977616]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA LA OSPINA",2.77,87354.72]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA BERMEJALA",17,536112]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA SAN ISIDRO O LA TABLAZA ",0.9,28382.400000000001]
[null,null,5380,"LA ESTRELLA","ANTIOQUIA","23151","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE LA ESTRELLA S.A E.S.P.",null,"QUEBRADA LA FONDA",1.7,53611.199999999997]
[null,null,5079,"BARBOSA","ANTIOQUIA","564","EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN E.S.P.",null,"Quebrada La Lopez",107,3374352]
[null,null,5079,"BARBOSA","ANTIOQUIA","564","EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN E.S.P.",null,"Quebrada El Viento",150,4730400]
[null,null,5664,"SAN PEDRO DE LOS MILAGROS","ANTIOQUIA","564","EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN E.S.P.",null,"Río Grande",24040,758125440]
[null,null,5887,"YARUMAL","ANTIOQUIA","22322","AGUAS DEL NORTE ANTIOQUEÑO S.A E.S.P",null,"Quebrada Madrigales",10.45,329551.2]
[null,null,5887,"YARUMAL","ANTIOQUIA","22322","AGUAS DEL NORTE ANTIOQUEÑO S.A E.S.P",null,"Quebrada Picadores 1",15.13,477139.68000000005]
[null,null,5887,"YARUMAL","ANTIOQUIA","22322","AGUAS DEL NORTE ANTIOQUEÑO S.A E.S.P",null,"Quebrada Santa Matilde",13.66,430781.76]
[null,null,5887,"YARUMAL","ANTIOQUIA","22322","AGUAS DEL NORTE ANTIOQUEÑO S.A E.S.P",null,"Quebrada Santa Juana",443.02,13971078.719999999]
[null,null,5887,"YARUMAL","ANTIOQUIA","22322","AGUAS DEL NORTE ANTIOQUEÑO S.A E.S.P",null,"Quebrada Picadores 2",38.25,1206252]
[null,null,5887,"YARUMAL","ANTIOQUIA","2934","ASOCIACIÓN DE PROGRESO LLANOS DE CUIVA",null,"La Candelaria",211.95,6684055.2000000002]
[null,null,5736,"SEGOVIA","ANTIOQUIA","28531","AGUAS DEL POCUNÉ S.A.S E.S.P.",null,"Quebrada Popales",394,12425184]
[null,null,5736,"SEGOVIA","ANTIOQUIA","2056","INGENIERIA TOTAL SERVICIOS PUBLICOS S.A.S E.S.P.",null,"Quebrada Popales",850,{"$f":"+J245*60*60*24*365/1000","v":26805600}]
[null,null,20238,"EL COPEY","CESAR","1380","EMPRESA DE SERVICOS PUBLICOS DE EL COPEY E.S.P.",null,"Río Ariguani",81,2554416]
[null,null,20400,"LA JAGUA DE IBIRICO","CESAR","28431","EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE LA JAGUA DE IBIRICO - CESAR S.A E.S.P",null,"Río Sororias",912,28760832]
[null,null,20400,"LA JAGUA DE IBIRICO","CESAR","28431","EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE LA JAGUA DE IBIRICO - CESAR S.A E.S.P",null,"Río Sororias",912,28760832]
[null,null,20517,"PAILITAS","CESAR","140","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE PAILITAS E.S.P.",null,"Quebrada Honda",1045.98,32986025.280000001]
[null,null,25281,"FOSCA","CUNDINAMARCA","174","UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DEL MUNICIPIO DE FOSCA CUNDINAMARCA",null,"Río Sáname",5,157680]
[null,null,50001,"VILLAVICENCIO","META","26593","AGUAS Y AMBIENTE LA FONTANA DEL LLANO SAS ESP",null,"AFLUENTE DE CAÑO CAIMITO",20,630720]
[null,null,50001,"VILLAVICENCIO","META","20620","COMISIÓN EMPRESARIAL DE ACUEDUCTO DE LA URBANIZACIÓN VILLA DEL RÍO I",null,"Victor o Samaria",4586,144624096]
[null,null,50001,"VILLAVICENCIO","META","20620","COMISIÓN EMPRESARIAL DE ACUEDUCTO DE LA URBANIZACIÓN VILLA DEL RÍO I",null,"Diamante",10381,327375216]
[null,null,50001,"VILLAVICENCIO","META","20620","COMISIÓN EMPRESARIAL DE ACUEDUCTO DE LA URBANIZACIÓN VILLA DEL RÍO I",null,"Equis",8803,277611408]
[null,null,85001,"YOPAL","CASANARE","2086","EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DE YOPAL  EICE - ESP",null,"Quebrada La Tablona",322.04000000000002,10155853.439999999]
[null,null,81794,"TAME","ARAUCA","469","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE TAME  CARIBABARE E.S.P.",null,"Río Tame",48700,1535803200]
[null,null,85136,"LA SALINA","CASANARE","20685","UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS DE LA SALINA CASANARE",null,"Quebrada El Maicillo",21,662256]
[null,null,81300,"FORTUL","ARAUCA","2182","EMPRESA COMUNITARIA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO URBANO Y RURAL DEL MUNICIPIO DE FORTUL",null,"Río Banadia",8680,273732480]
[null,null,68162,"CERRITO","SANTANDER","1652","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE CERRITO",null,"Río Angosturas",12,378432]
[null,null,68820,"TONA","SANTANDER","1498","UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE TONA",null,"Quebrada Arenales",2.5,78840]
[null,null,86001,"MOCOA","PUTUMAYO","26544","AGUAS MOCOA SA ESP",null,"Río Mulatos",2189,69032304]
[null,null,66572,"PUEBLO RICO","RISARALDA","812","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE PUEBLO RICO RISARALDA E.S.P.",null,"Río Negro",5200,163987200]

{"sheet":"Soportes Meta 2","index":25,"n_rows":257,"n_cols":14,"rows_kept":257,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[24,11,25,11],[26,5,26,11],[28,4,29,4],[28,5,28,12],[29,5,29,12],[31,3,31,13],[16,4,26,4],[16,5,17,5],[16,6,16,7],[16,8,16,10],[16,11,16,12],[18,6,21,6],[22,7,23,7],[22,8,24,8],[22,9,24,9],[24,10,25,10],[32,10,33,10],[32,11,33,11],[32,12,33,12],[32,13,33,13],[32,14,33,14],[33,3,51,4],[47,7,48,7],[47,13,48,13],[32,3,32,4],[32,5,33,5],[32,6,33,6],[32,7,33,7],[32,8,33,8],[32,9,33,9],[52,3,52,11],[55,3,55,13],[56,3,56,4],[56,5,57,5],[56,6,57,6],[56,7,57,7],[56,8,57,8],[56,9,57,9],[56,10,57,10],[56,11,57,11],[78,9,79,9],[78,10,79,10],[78,11,79,11],[78,12,79,12],[78,13,79,13],[79,3,90,4],[56,12,57,12],[56,13,57,13],[57,3,74,4],[75,3,75,11],[77,3,77,13],[78,3,78,4],[78,5,79,5],[78,6,79,6],[78,7,79,7],[78,8,79,8],[91,3,91,11],[93,3,93,13],[94,3,94,4],[94,5,95,5],[94,6,95,6],[94,7,95,7],[94,8,95,8],[94,9,95,9],[94,10,95,10],[94,11,95,11],[110,9,111,9],[110,10,111,10],[110,11,111,11],[110,12,111,12],[110,13,111,13],[111,3,118,4],[94,12,95,12],[94,13,95,13],[95,3,106,4],[107,3,107,11],[109,3,109,13],[110,3,110,4],[110,5,111,5],[110,6,111,6],[110,7,111,7],[110,8,111,8],[119,3,119,11],[121,3,121,13],[122,3,122,4],[122,5,123,5],[122,6,123,6],[122,7,123,7],[122,8,123,8],[122,9,123,9],[122,10,123,10],[122,11,123,11],[150,3,151,3],[153,3,155,3],[157,3,161,3],[163,3,165,3],[167,3,168,3],[170,3,172,3],[122,12,123,12],[122,13,123,13],[123,3,128,4],[129,3,129,11],[132,3,135,11],[148,3,148,9],[218,3,218,7],[219,3,219,7],[220,3,221,7],[237,3,237,7],[238,3,239,7],[256,3,260,7],[178,3,178,7],[197,3,197,7],[199,3,199,7],[200,3,200,7],[201,3,201,7],[217,3,217,7]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 2 -Desarrollar acciones de protección y conservación en 24 cuencas abastecedoras de acueductos en los municipios susceptibles al desabastecimiento por temporada de bajas precipitaciones y temporada de lluvia"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 2"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 2, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Costeo realizado por la consultoría NAP - Global Network realizada para el Viceministerio de Agua y Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio"]
[null,null,null,"NOTA: Los valores originales del proyecto se trabajaron en pesos constantes de 2018 y fueron actualizados a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Fuente:NAP Global Network suministrado por Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ",null,"CORTO PLAZO",null,"MEDIANO PLAZO",null,null,"LARGO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022,2023,"2024-2025","2026-2030"]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 1",{"$f":"+M53","v":1090383141.4818659}]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 2"]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 3"]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 4"]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 5",null,{"$f":"+M76","v":2488557572.7627435},{"$f":"+M92","v":1416994641.1719065},{"$f":"+M108","v":1416994641.1719065}]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 6"]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 7",null,null,null,null,{"$f":"M120","v":328735207.65671962},{"$f":"2*M120","v":657470415.31343925}]
[null,null,null,null,null,"ACTIVIDAD 8",null,null,null,null,null,null,{"$f":"+M130*5","v":635819884.96329391}]
[null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,null,null,null,{"$f":"+M26+L25+K25+J23+I23+H23+G19","v":8034955504.5218744}]
[]
[null,null,null,null,"NOTA ACLARATORIA: ","Para los períodos 2023, 2024-2025 y 2026-20230 debe ajustarse el número de hectáreas a intervenir en cada año y las actividades a realizar para incluir el cálculo del valor de los proyectos. Los valores aquí presentados NO INCLUYEN los costos asocidados a los proyectos puesto que no se conoce el alcance concreto de los mismos."]
[null,null,null,null,null,"Los valores estimados  para 2024-2025 y 2026-2030 corresponden al valor anual calculado multiplicado por el número de años del período ya que las actividades son repetitivas para cada año"]
[]
[null,null,null,"AÑO 1 (2019)"]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1.Definir un esquema metodológico para identificar los sistemas de acueducto vulnerables al desabastecimiento por variabilidad y cambio climático\n2.Identificar los acueductos vulnerables al desabastecimiento hídrico por efectos asociados a la variabilidad y cambio climático\n3. Establecer un esquema de trabajo interinstitucional que asegure la generación de información y monitoreo de  la oferta hídrica de las cuencas abastecedoras teniendo en cuenta los escenarios de cambio climático.\n4. Reglamentar el Decreto 1207 de 2018 sobre las inversiones ambientales de las empresas de servicios del sector de agua potable y saneamiento básico, encaminadas a garantizar la adecuada protección de las cuencas y fuentes de agua, en la tarifa de acueducto, alcantarillado."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+E151","v":"P.1."},"Coordinador MVCT",{"$f":"+H151","v":12104074.45995036},1,12,1,{"$f":"+J35*I35*K35*L35","v":145248893.51940432},"(1.1) (1.2) (3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+E152","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+I36*J36*K36*L36","v":259042500.35513833},"(1.1) (1.2) (2.1) (2.3) (2.4) (3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+E152","v":"P.2."},"Profesionales técnicos  Agustín Codazzi",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},1,12,1,{"$f":"+I37*J37*K37*L37","v":129521250.17756917},"(1.1) (2.1) (2.3) (2.4) (3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2. ","Profesionales técnicos IDEAM",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+I38*J38*K38*L38","v":259042500.35513833},"(1.1) (2.1) (2.3) (2.4) (3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+E154","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},3,12,1,{"$f":"+L39*K39*J39*I39","v":19588529.434319999},"(1.1) (1.2) (2.1) (2.4) (3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina Agustín Codazzi",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},1,12,1,{"$f":"+L40*K40*J40*I40","v":6529509.8114400003},"(1.1) (2.1) (2.4) (3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina IDEAM",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},2,12,1,13059019.622880001,"(1.1)(2.1) (2.4) (3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT  para mesas de trabajo regionales y talleres departamentales (10 viajes por dos días por persona para un total de 20 días y por dos personas 40 viáticos persona/día MVCT)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},40,"NA",null,{"$f":"+J42*I42","v":13059019.622879999},"(2.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal Agustín Codazzi para mesas de trabajo regionales y talleres departamentales(20 viajes por dos días para una persona)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},40,"NA",null,13059019.622879999,"(2.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal  IDEAM para mesas de trabajo regionales y talleres departamentales (10 viajes por dos días por persona para un total de 20 días y por dos personas 40 viáticos persona/día)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},40,"NA",null,13059019.622879999,"(2.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT para mesas de trabajo regionales y talleres departamentales (10 viajes por persona, por dos personas)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},20,"NA",null,10882516.352399999,"(2.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal Agustín Codazzi (una personas) para mesas de trabajo regionales y talleres departamentales (20 viajes por persona)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},20,"NA",null,10882516.352399999,"(2.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (dos personas) para mesas de trabajo regionales por persona por viaje (20 viajes para las dos personas)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},20,"NA",null,10882516.352399999,"(2.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3.","1.1. Mesas de trabajo nacionales y regionales con actores relevantes para la definición de un esquema metodológico para la identificación de los acueductos vulnerables por variabilidad y cambio climático (4 talleres regionales de un día completo y 1 taller nacional de un día completo para 60 personas)",{"$f":"+H160","v":6529509.8114400003},4,"NA",null,26118039.245760001,"(1.1)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.2.",null,{"$f":"+H159","v":9032488.5724919997},1,"NA",null,9032488.5724919997]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.4.","2.3. Talleres departamentales para identificar y validar los acueductos vulnerables (Fase I) (16 talleres departamentales de medio día para 30 personas cada uno)",{"$f":"+H161/2","v":1632377.4528600001},16,"NA",null,26118039.245760001,"(2.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.5.","3.2. Mesas de trabajo con actores relevantes a nivel nacional para aportar insumos a la definición de la propuesta de arreglos institucionales, roles y requieremientos para la implementación de la plataforma de información (1 taller nacional para 60 personas con facilitación para 60 personas)",{"$f":"+H162","v":11121931.7121528},1,"NA",null,11121931.7121528,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","2.2. Realizar trabajo de campo para levantar información y georeferenciar acueductos vulnerables (40% de los municipios de la Fase I)(Valor por municipio y considerar 57 municipios)",{"$f":"+H164","v":2002383.0088416},57,"NA",null,114135831.5039712,"(2.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M35:M52)","v":1090383141.4818659}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 (2020)"]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"5. Implementar al menos seis (6)  proyectos piloto de conservación, protección o manejo en las cuencas y/o fuentes abastecedoras de municipios más susceptibles al desabastecimiento hídrico y realizar su monitoreo con el fin de evaluar la efectividad y replicabilidad de estos.\n6. Definir y socializar el sistema de reporte  a nivel país sobre la gestión/intervención en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueducto."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+H151","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K59*J59*I59*L59","v":43574668.055821292},"(5.1) (6.1)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+K60*J60*I60*L60","v":259042500.35513833},"(5.1)(6.1) (6.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesionales técnicos  IDEAM",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},1,12,1,{"$f":"+I61*J61*K61*L61","v":129521250.17756917},"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesionales técnicos  SSPD",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},1,12,1,{"$f":"+I62*J62*K62*L62","v":129521250.17756917},"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},3,12,"NA",{"$f":"+(I63*J60*L60*K63)+(I63*J59*L59*K63)","v":15017872.566312},"(5.1) (6.1)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina IDEAM",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},1,12,1,{"$f":"+L64*K64*J64*I64","v":6529509.8114400003},"(6.1) (6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina SSPD",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},1,12,1,{"$f":"+L65*K65*J65*I65","v":6529509.8114400003},"(6.1) (6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (16 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},32,"NA","NA",{"$f":"+J66*I66","v":10447215.698303999},"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal IDEAM para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (16 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},32,"NA","NA",10447215.698303999,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal SSPD para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (16 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},32,"NA","NA",10447215.698303999,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (16 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},16,"NA","NA",8706013.0819199998,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal IDEAM para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (16 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},16,"NA","NA",8706013.0819199998,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal SSPD para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (16 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},16,"NA","NA",8706013.0819199998,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3.","6.2. Talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo (inicialmente para 16 departamentos de la Fase I) (Talleres de un día para 60 personas)",{"$f":"+H160","v":6529509.8114400003},16,"NA","NA",104472156.98304,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","6.1. Consultoría para definir, generar e implementar una propuesta para la integración de la información de gestión de cuencas y fuentes abastecedoras a un sistema de reporte nacional y definir el esquema de arreglos institucionales",{"$f":"+H165","v":511478268.56279999},1,"NA","NA",511478268.56279999,"(6.1)"]
[null,null,null,null,null,"PREINVERSIÓN","P.1","Contratación que apoye las actividades de:\n5.1. Identificar y diseñar los proyectos pilotos de acuerdo con las cuencas/fuentes que se determinen para la Fase I \n5.2. Realizar estudios para modelar el efecto de las intervenciones.\n(Seis proyectos piloto)",{"$f":"+H168","v":63873521.308343902},6,"NA","NA",383241127.85006344,"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","5.3. Implementación de los seis proyectos piloto (dos en conservación, dos en restauración y dos en sistemas productivos), incluyendo gastos de administración e imprevistos y otros costos de gestión cuando no hay compra de predios \n5.4. Monitorear los proyectos pilotos y evaluar su replicabilidad\n(dos proyectos piloto por año)",{"$f":"H171","v":421084886.03543901},2,"NA","NA",842169772.07087803,"(5.3) (5.4)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M57:M75)","v":2488557572.7627435}]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 (2021)"]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"5. Implementar al menos seis (6)  proyectos piloto de conservación, protección o manejo en las cuencas y/o fuentes abastecedoras de municipios más susceptibles al desabastecimiento hídrico y realizar su monitoreo con el fin de evaluar la efectividad y replicabilidad de estos.\n6. Definir y socializar el sistema de reporte  a nivel país sobre la gestión/intervención en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueducto.\n7. Mapear los costos de oportunidad y costos de operación de las intervenciones de protección, conservación y manejo en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con el fin de evidenciar las necesidades de intervención."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+H151","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K81*J81*I81*L81","v":43574668.055821292},"(6.2) (7.2) (7.3) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+K82*J82*I82*L82","v":259042500.35513833},"(6.2) (7.2) (7.3) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I83*J82*L82*K83)+(I83*J81*L81*K83)","v":15017872.566312},"(6.2) (7.2) (7.3) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT (una persona) para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (8 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},16,"NA","NA",{"$f":"+J84*I84","v":5223607.8491519997},"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT (dos personas) para visitas a proyectos y mesas de trabajo con actores relevante para el mapeo de costos de oportunidad y de operación de las invervenciones por persona por día (3 viajes por cuatro días cada uno por dos personas)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},24,"NA","NA",7835411.773728,"(7.2) (7.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (una persona) para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (8 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},8,"NA","NA",4353006.5409599999,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (dos personas) visitas a proyectos y mesas de trabajo con actores relevante para el mapeo de costos de oportunidad y de operación de las invervenciones por persona por día (3 viajes por cuatro días cada uno por dos personas)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},6,"NA","NA",3264754.9057200002,"(7.2) (7.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3.","6.2. Talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo (8 talleres para el segundo año) (Talleres de un día para 60 personas)",{"$f":"+H160","v":6529509.8114400003},8,"NA","NA",52236078.491520002,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3","7.3. Mesas de trabajo regionales con actores relevantes para el análisis costo oportunidad de las intervenciones (iniciando por los proyectos piloto) (4 talleres regionales de un día para 60 personas)",{"$f":"+H160","v":6529509.8114400003},4,"NA","NA",26118039.245760001,"(7.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","7.1. Consultoría para el análisis costo oportunidad de las intervenciones en las cuencas a partir del monitoreo y seguimiento a los 6 proyectos piloto\n7.2. Visitas a los proyectos piloto\n7.3. Acompañamiento a mesas de trabajo con actores relevantes \n7.4. Generación de una guía metodológica para la intervención en cuencas abastecedoras basada en los resultados del análisis\n(50%: Se gestiona durante dos años)",{"$f":"+H166*0.5","v":158158929.31691667},1,"NA","NA",158158929.31691667,"(7.1) (7.2) (7.3) (7.4) "]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","5.3. Implementación de los seis proyectos piloto (dos en conservación, dos en restauración y dos en sistemas productivos), incluyendo gastos de administración e imprevistos y otros costos de gestión cuando no hay compra de predios \n5.4. Monitorear los proyectos pilotos y evaluar su replicabilidad\n(dos proyectos piloto por año)",{"$f":"+H171","v":421084886.03543901},2,"NA","NA",842169772.07087803,"(5.3) (5.4)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M79:M91)","v":1416994641.1719065}]
[]
[null,null,null,"AÑO 4 (2022)"]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"5. Implementar al menos seis (6)  proyectos piloto de conservación, protección o manejo en las cuencas y/o fuentes abastecedoras de municipios más susceptibles al desabastecimiento hídrico y realizar su monitoreo con el fin de evaluar la efectividad y replicabilidad de estos.\n6. Definir y socializar el sistema de reporte  a nivel país sobre la gestión/intervención en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueducto.\n7. Mapear los costos de oportunidad y costos de operación de las intervenciones de protección, conservación y manejo en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con el fin de evidenciar las necesidades de intervención."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+H151","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K97*J97*I97*L97","v":43574668.055821292},"(6.2) (7.2) (7.3) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+K98*J98*I98*L98","v":259042500.35513833},"(6.2) (7.2) (7.3) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I99*J98*L98*K99)+(I99*J97*L97*K99)","v":15017872.566312},"(6.2) (7.2) (7.3) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT (una persona) para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (8 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},16,"NA","NA",{"$f":"+J100*I100","v":5223607.8491519997},"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT (dos personas) para visitas a proyectos y mesas de trabajo con actores relevante para el mapeo de costos de oportunidad y de operación de las invervenciones por persona por día (3 viajes por cuatro días cada uno por dos personas)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},24,"NA","NA",7835411.773728,"(7.2) (7.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (una persona) para talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo por persona por día (8 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},8,"NA","NA",4353006.5409599999,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (dos personas) visitas a proyectos y mesas de trabajo con actores relevante para el mapeo de costos de oportunidad y de operación de las invervenciones por persona por día (3 viajes por cuatro días cada uno por dos personas)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},6,"NA","NA",3264754.9057200002,"(7.2) (7.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3.","6.2. Talleres departamentales para socialización del sistema de monitoreo (8 talleres para el tercer año) (Talleres de un día para 60 personas)",{"$f":"+H160","v":6529509.8114400003},8,"NA","NA",52236078.491520002,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3","7.3. Mesas de trabajo regionales con actores relevantes para el análisis costo oportunidad de las intervenciones (iniciando por los proyectos piloto) (4 talleres regionales de un día para 60 personas)",{"$f":"+H160","v":6529509.8114400003},4,"NA","NA",26118039.245760001,"(7.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","7.1. Consultoría para el análisis costo oportunidad de las intervenciones en las cuencas a partir del monitoreo y seguimiento a los 6 proyectos piloto\n7.2. Acompañamiento a visitas a los proyectos piloto\n7.3. Apoyo a las mesas de trabajo con actores relevantes \n7.4. Generación de una guía metodológica para la intervención en cuencas abastecedoras basada en los resultados del análisis\n(50%: Se gestiona durante dos años)",{"$f":"+H166*0.5","v":158158929.31691667},1,"NA","NA",158158929.31691667,"(7.1) (7.2) (7.3) (7.4) "]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","5.3. Implementación de los seis proyectos piloto (dos en conservación, dos en restauración y dos en sistemas productivos), incluyendo gastos de administración e imprevistos y otros costos de gestión cuando no hay compra de predios \n5.4. Monitorear los proyectos pilotos y evaluar su replicabilidad\n(dos proyectos piloto por año)",{"$f":"+H171","v":421084886.03543901},2,"NA","NA",842169772.07087803,"(5.3) (5.4)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M95:M107)","v":1416994641.1719065}]
[]
[null,null,null,"AÑO 5 al 7 (2023 a 2025)"]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"7. Mapear los costos de oportunidad y costos de operación de las intervenciones de protección, conservación y manejo en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con el fin de evidenciar las necesidades de intervención.\n8. Implementar proyectos de conservación, protección o manejo en 100% de las cuencas y/o fuentes abastecedoras de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento hídrico."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+H151","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K113*J113*I113*L113","v":43574668.055821292}," (7.2) (7.3) (7.5) (8.1)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+K114*J114*I114*L114","v":259042500.35513833}," (7.2) (7.3) (7.5)(8.1)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I115*J114*L114*K115)+(I115*J113*L113*K115)","v":15017872.566312},"(7.2) (7.3) (7.5) (8.1)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT (dos personas) para visitas a proyectos y mesas de trabajo con actores relevante para el mapeo de costos de oportunidad y de operación de las invervenciones por persona por día (3 viajes por cuatro días cada uno por dos personas)",{"$f":"+H155","v":326475.49057199998},24,"NA","NA",{"$f":"+J116*I116","v":7835411.773728},"(7.2) (7.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (dos personas) visitas a proyectos y mesas de trabajo con actores relevante para el mapeo de costos de oportunidad y de operación de las invervenciones por persona por día (3 viajes por cuatro días cada uno por dos personas)",{"$f":"+H156","v":544125.81761999999},6,"NA","NA",3264754.9057200002,"(7.2) (7.3)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.2","8.2. Implementación de proyectos\n(depende del número de Ha. a intervenir)\n8.2.a. Valor unitario de un proyecto de 1Ha. con compra de predios",{"$f":"+H172","v":5524064.8774617184},1,"NA","NA",5524064.8774617184,"(8.2)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.3","8.2. Implementación de proyectos\n(depende del número de Ha. a intervenir)\n8.2.b. Valor unitario sin compra de predios",{"$f":"+H173","v":5973175.8431090117},1,"NA","NA",5973175.8431090117,"(8.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M111:M117)","v":328735207.65671962}]
[]
[null,null,null,"AÑO 8 al 12 (2026 a 2030)"]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"8. Implementar proyectos de conservación, protección o manejo en 100% de las cuencas y/o fuentes abastecedoras de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento hídrico."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+H151","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K125*J125*I125*L125","v":43574668.055821292},"(8.1)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+H152","v":10793437.51479743},2,12,0.3,{"$f":"+K126*J126*I126*L126","v":77712750.106541499},"(8.1)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+H154","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I127*J126*L126*K127)+(I127*J125*L125*K127)","v":5876558.8302960005},"(8.1)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.2","8.2. Implementación de proyectos\n(depende del número de Ha. a intervenir)\n8.2.a. Valor unitario de un proyecto de 1Ha. con compra de predios",{"$f":"+H172","v":5524064.8774617184},1,"NA","NA",{"$f":"+J128*I128","v":5524064.8774617184},"(8.2)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.3","8.2. Implementación de proyectos\n(depende del número de Ha. a intervenir)\n8.2.b. Valor unitario de un proyecto de 1Ha. Sin compra de predios",{"$f":"+H173","v":5973175.8431090117},1,"NA","NA",{"$f":"+J129*I129","v":5973175.8431090117},"(8.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M123:M127)","v":127163976.99265878}]
[]
[null,null,null,"NOTA ACLARATORIA:"]
[null,null,null,"Los item I.2 e I.3 relacionados con la implementación de proyectos, no se incluyen en el costeo para ninguno de los años  puesto que dichos valores deberán ajustarse de acuerdo con el número de hectáreas a intervenir y la definición de actividades a realizar. Se dejan únicamente de manera indicativa para considerarlos en el costeo futuro de implementación de las acciones una vez se cuente con la información necesaria para la definición del alcance de cada proyecto.  "]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Valores de Referencia"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios originales en pesos de 2018 y actualizados a pesos de 2021"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"VALORES DE REFERENCIA"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (pesos de 2021)","Vr. Unitario (pesos de 2018)","Fuente"]
[null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación","mes",{"$f":"+I151*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización))"]
[null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico","mes",{"$f":"+I152*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[]
[null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+I154*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.2","Viáticos","persona/día",{"$f":"+I155*'Supuestos generales'!$G$155","v":326475.49057199998},300000]
[null,null,null,null,"O.3","Tiquetes aéreos (Vr. Promedio)","Viaje persona",{"$f":"+I156*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[]
[null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","Talleres Bogotá 3 horas (30 asistentes) con desayuno","Unidad",{"$f":"+I158*'Supuestos generales'!$G$155","v":2720629.0880999998},2500000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.2","Taller Bogotá día completo (60 personas) con dos refrigerios y almuerzo","Unidad",{"$f":"+I159*'Supuestos generales'!$G$155","v":9032488.5724919997},8300000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.3","Talleres regionales de un día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I160*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.4","Talleres regionales de medio día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I161*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.5. ","Mesas de trabajo con actores relevantes a nivel nacional para aportar insumos a la definición de la propuesta de arreglos institucionales, roles y requerimientos para la implementación de la plataforma de información (1 taller nacional para 60 personas con facilitación para 60 personas)","Unidad",{"$f":"+I162*'Supuestos generales'!$G$155","v":11121931.7121528},{"$f":"+I159+(120000*2*8)","v":10220000},"Facilitación talleres de formulación ENFC (3 sesiones de 3 horas cada una) $23.000.000"]
[]
[null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","2.2. Realizar trabajo de campo para levantar información y georeferenciar acueductos vulnerables (40% de los municipios de la Fase I)","Unidad",{"$f":"+I164*'Supuestos generales'!$G$155","v":2002383.0088416},{"$f":"300000+240000+300000+1000000","v":1840000},"Trabajo de campo en 57 municipios.\nUn profesional técnico por municipio por dos días ($300.000)\nViáticos por dos días ($240.000)\nTiquetes-desplazamientos por municipio ($300.000)\nTrabajo de escritorio y mapeo por municipio  ($1.000.000)"]
[null,null,null,null,"A.2","6.1. Consultoría para definir, generar e implementar una propuesta para la integración de la información de gestión de cuencas y fuentes abastecedoras a un sistema de reporte nacional y definir el esquema de arreglos institucionales","Unidad",{"$f":"+I165*'Supuestos generales'!$G$155","v":511478268.56279999},{"$f":"((200000*2700)+(400000000))/2","v":470000000},"Valor promedio\n*Consultoría de apoyo para los componente de gobernanza y sistemas de Monitoreo, Reporte y Verificación en el marco de la agenda de ciudades y cambio climático liderada por el MADS (US$200.000)\n*Propuesta de integración de los sitemas de información NAP Readiness (COP$400.000.000)"]
[null,null,null,null,"A.3","7.1. Consultoría para el análisis costo oportunidad de las intervenciones en las cuencas a partir del monitoreo y seguimiento a los 6 proyectos piloto\n7.2. Acompañamiento a visitas a los proyectos piloto\n7.3. Apoyo a las mesas de trabajo con actores relevantes \n7.4. Generación de una guía metodológica para la intervención en cuencas abastecedoras basada en los resultados del análisis\n(50%: Se gestiona durante dos años)","Unidad",{"$f":"+I166*'Supuestos generales'!$G$155","v":316317858.63383335},{"$f":"+((102543*2700)+2*(3000000+2400000+1500000))","v":290666100},"*Colombia Transforma\n\"Desarrollar una metodología para la identificación de competencias de entidades territoriales en la implementación del Acuerdo Final, que tenga como insumo principal las matrices de Plan Marco de Implementación del Acuerdo Final, y los instrumentos para la gestión territorial de los acuerdos de paz desarrollada por Colombia Transforma – CONSUCOL SAS\" (US$ 102.543)\n*Acompañamiento a visitas (dos personas): tiquetes ($3.000.000)+ viáticos(4 días) ($2.400.000) + otros ($1.500.000)"]
[]
[null,null,null,"PREINVERSIÓN","P.1.","Consultoría que apoye las actividades de:\n5.1. Identificar y diseñar los proyectos pilotos de acuerdo con las cuencas/fuentes que se determinen para la Fase I \n5.2. Realizar estudios para modelar el efecto de las intervenciones.\n(Valor por proyecto piloto)","Unidad",{"$f":"+I168*'Supuestos generales'!$G$155","v":63873521.308343902},{"$f":"+(200000000*0.1)+(I171*0.1)","v":58693705.793750003},"*Costo aproximado de un estudio para modelar intervenciones ($200.000.000) para un proyecto de 550 Ha. (se estima un costo del 10%)\n*Costo de formulación del proyecto (10% valor del proyecto CELDA F:32)"]
[null,null,null,null,null,"Apoyo a :\n8.3. Consultoría para la formulación de las propuestas y estudios necesarios según las fuentes seleccionadas","Unidad",{"$f":"+I169*'Supuestos generales'!$G$155","v":587655883.02960002},{"$f":"200000*2700","v":540000000},"Valor de referencia del costo de estructuración de un proyecto para el FVC con información existente"]
[]
[null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","5.3. Implementación de los seis proyectos piloto (dos en conservación, dos en restauración y dos en sistemas productivos), incluyendo gastos de administración e imprevistos y otros costos de gestión cuando no hay compra de predios.\n5.4. Monitorear los proyectos pilotos y evaluar su replicabilidad\n(Valor por proyecto piloto de 50Ha de acuerdo a las referencias enunciadas)","Ha.",{"$f":"+I171*'Supuestos generales'!$G$155","v":421084886.03543901},386937057.9375,"Valor calculado de la \"Hoja de costeo de proyectos\""]
[null,null,null,null,"I.2","8.2. Implementación de proyectos\n8.2.a. Valor unitario con compra de predios","Ha",{"$f":"+I172*'Supuestos generales'!$G$155","v":5524064.8774617184},5076091.5018000007,"Valor calculado de la \"Hoja de costeo de proyectos\""]
[null,null,null,null,"I.3","8.2. Implementación de proyectos\n8.2.b. Valor unitario sin compra de predios","Ha",{"$f":"+I173*'Supuestos generales'!$G$155","v":5973175.8431090117},5488781.8678000001,"Valor calculado de la \"Hoja de costeo de proyectos\""]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"COSTOS UNITARIOS PARA ESTIMAR VALOR DE PROYECTOS DE CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN Y/O MANEJO DE CUENCAS"]
[]
[]
[null,null,null,"Costos directos","Und.","Valor unitario","Valor unitario (2018)","Referencia del valor"]
[null,null,null,"COMPRA DE PREDIOS","Ha.",{"$f":"+G183*'Supuestos generales'!$G$155","v":3568324.8758734684},3278952,"Avalúo catastral rural 2016  ajustado a 2018 con un ajuste 5% anual"]
[null,null,null,"CONSERVACIÓN","Ha.",{"$f":"+G184*'Supuestos generales'!$G$155","v":2471256.2258847542},2270850,"Valores Estrategia Integral de Control a la Deforestación (2017)"]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN ACTIVA","Ha.",{"$f":"+G185*'Supuestos generales'!$G$155","v":5835796.188794815},5362543,"MADS (2017) "]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",{"$f":"+G186*'Supuestos generales'!$G$155","v":1278695.6714069999},1175000,"MADS (2017)"]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN PASIVA","Ha.",{"$f":"+G187*'Supuestos generales'!$G$155","v":1665025.0019171999},1530000,"MADS (2017) "]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",{"$f":"+G188*'Supuestos generales'!$G$155","v":1665025.0019171999},1530000,"MADS (2017) "]
[null,null,null,"SISTEMAS AGROFORESTAALES","Ha.",{"$f":"+G189*'Supuestos generales'!$G$155","v":3639344.1775892307},3344212,"Valores Estrategia Integral de Control a la Deforestación (2017)"]
[null,null,null,"REFORESTACIÓN PRODUCTORA","Ha.",{"$f":"+G190*'Supuestos generales'!$G$155","v":6840458.1276803957},6285732,"Valores Estrategia Integral de Control a la Deforestación (2017)"]
[]
[null,null,null,"Costos Indirectos"]
[null,null,null,"GASTOS ADMINISTRATIVOS","GB",0.1,null,"Se estima sobre el valor de los costos directos"]
[null,null,null,"GASTOS DE GESTIÓN","GB",0.1,null,"Se estima sobre el valor de los costos directos en los casos que no hay compra de predios"]
[null,null,null,"IMPREVISTOS","GB",0.03,null,"Se estima sobre el valor de los costos directos"]
[null,null,null,"COSTOS DE MONITOREO","GB",0.1,null,"Se estima sobre el valor de los costos directos"]
[]
[null,null,null,"ACTIVIDAD  5.3 Y 5.4. PROYECTOS PILOTO"]
[]
[null,null,null,"Se estima un proyecto piloto por cuenca de 500 Ha. de al menos el 1% de la cuenca (50Ha) en total"]
[null,null,null,"Se incluyen las cuatro actividades distribuidas por igual en predios con y sin compra"]
[null,null,null,"La cantidad de hectáreas para restauración se dividió por igual para restauración activa y pasiva"]
[]
[null,null,null,"Costos directos","Und.","Cant. ","Vr. Unitario","Vr. Total"]
[null,null,null,"COMPRA DE PREDIOS 50%","Ha.",25,{"$f":"+F183","v":3568324.8758734684},{"$f":"+G205*F205","v":89208121.896836713}]
[null,null,null,"CONSERVACIÓN","Ha.",12.5,2471256.2258847542,30890702.823559426]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN ACTIVA","Ha.",{"$f":"+F206/2","v":6.25},5835796.188794815,36473726.179967597]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",6.3,1278695.6714069999,8055782.7298640991]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN PASIVA","Ha.",6.3,1665025.0019171999,10489657.51207836]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",6.3,1665025.0019171999,10489657.51207836]
[null,null,null,"SISTEMAS AGROFORESTAALES","Ha.",12.5,3639344.1775892307,45491802.219865382]
[null,null,null,"REFORESTACIÓN PRODUCTORA","Ha.",12.5,6840458.1276803957,85505726.596004948]
[null,null,null,"Valor costos directos",null,null,null,{"$f":"SUM(H205:H212)","v":316605177.4702549}]
[]
[null,null,null,"Valor más costos indirectos ",null,0.33,null,{"$f":"+H213*1.33","v":421084886.03543901}]
[]
[]
[null,null,null,"ACTIVIDAD 8.2. IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS"]
[]
[null,null,null,"8.2.a. Valor unitario con compra de predios"]
[null,null,null,"Se costea un valor de referencia por hectárea bajo la distribución de las actividades planteada para los proyectos piloto"]
[]
[]
[null,null,null,"Costos directos","Und.","Cant. ","Vr. Unitario","Vr. Total"]
[null,null,null,"COMPRA DE PREDIOS","Ha.",1,{"$f":"+F183","v":3568324.8758734684},{"$f":"+G225*F225","v":3568324.8758734684}]
[null,null,null,"CONSERVACIÓN","Ha.",0.25,{"$f":"+F184","v":2471256.2258847542},617814.05647118855]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN ACTIVA","Ha.",0.12,{"$f":"+F185","v":5835796.188794815},700295.54265537777]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",0.12,1278695.6714069999,153443.48056883999]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN PASIVA","Ha.",0.12,1665025.0019171999,199803.00023006398]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",0.12,1665025.0019171999,199803.00023006398]
[null,null,null,"SISTEMAS AGROFORESTAALES","Ha.",0.25,3639344.1775892307,909836.04439730768]
[null,null,null,"REFORESTACIÓN PRODUCTORA","Ha.",0.25,6840458.1276803957,1710114.5319200989]
[null,null,null,"Valor costos directos",null,null,null,{"$f":"SUM(H226:H232)","v":4491109.6564729409}]
[]
[null,null,null,"Valor más costos indirectos",null,0.23,null,{"$f":"+H233+(H233*F235)","v":5524064.8774617175}]
[null,null,null,"(sin costos de gestión adicional)"]
[]
[null,null,null,"8.2.b. Valor unitario sin compra de predios"]
[null,null,null,"Se costea un valor de referencia por hectárea bajo la distribución de las actividades planteada para los proyectos piloto"]
[]
[]
[null,null,null,"Costos directos","Und.","Cant. ","Vr. Unitario","Vr. Total"]
[null,null,null,"COMPRA DE PREDIOS","Ha.",1,{"$f":"+F183","v":3568324.8758734684},{"$f":"+G243*F243","v":3568324.8758734684}]
[null,null,null,"CONSERVACIÓN","Ha.",0.25,{"$f":"+F184","v":2471256.2258847542},617814.05647118855]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN ACTIVA","Ha.",0.12,5835796.188794815,700295.54265537777]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",0.12,1278695.6714069999,153443.48056883999]
[null,null,null,"RESTAURACIÓN PASIVA","Ha.",0.12,1665025.0019171999,199803.00023006398]
[null,null,null,"(MTO. A TRES AÑOS)","Ha.",0.12,1665025.0019171999,199803.00023006398]
[null,null,null,"SISTEMAS AGROFORESTAALES","Ha.",0.25,3639344.1775892307,909836.04439730768]
[null,null,null,"REFORESTACIÓN PRODUCTORA","Ha.",0.25,6840458.1276803957,1710114.5319200989]
[null,null,null,"Valor costos directos",null,null,null,{"$f":"SUM(H244:H250)","v":4491109.6564729409}]
[]
[null,null,null,"Valor más costos indirectos ",null,0.33,null,{"$f":"+H251+(H251*F253)","v":5973175.8431090117}]
[null,null,null,"(sin costos de gestión adicional)"]
[]
[null,null,null,"NOTA ACLARATORIA:"]
[null,null,null,"Para el costo de la compra de predios en la implementación de proyectos (8.2) se enuncia el valor de referencia por hectárea, pero dado que se presenta un valor unitario (que está sujeto a la definición de hectáreas a intervenir  y actividades a implementar) y que no se puede determinar si se incluye o no compra de predios (pues esto dependerá de las condiciones específicas durante la implementación), el valor decompra del terreno no se incluye en ninguno de los dos casos (8.2.a. y 8.2.b.). "]

{"sheet":"Meta 3 - Desabastecimiento","index":26,"n_rows":676,"n_cols":46,"rows_kept":676,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[13,3,126,3],[13,4,126,4],[134,3,143,3],[134,4,143,4],[202,4,202,6],[202,8,202,19],[202,21,202,32],[202,34,202,45],[11,14,11,16],[11,17,11,19]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 3 - Desarrollar acciones estructurales y no estructurales, de gestión del riesgo para la adaptación al cambio climático en el 30% de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias (2030)"]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,3,"Desarrollar acciones estructurales y no estructurales, de gestión del riesgo para la adaptación al cambio climático en el 30% de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias (2030)","1. Estrategia interinstitucional que permita dinamizar y potencializar los sistemas de alerta temprana con el fin de reducir el riesgo frente a eventos hidroclimatológicos en la prestación de los servicios públicos domiciliarios.",null,null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales"]
[null,null,null,null,null,"1. Zonificación del territorio nacional, de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia de eventos relacionados con amenazas hidroclimatológicas que afectan la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, bajo escenarios de cambio climático y variabilidad climática","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M61:M62))/1000000","v":132.66677884593619},{"$f":"+O15*1.1","v":145.93345673052983},{"$f":"+O15*0.9","v":119.40010096134257},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M63))/1000000","v":6.5295098114400005},{"$f":"+O16*1.1","v":7.1824607925840009},{"$f":"+O16*0.9","v":5.876558830296001},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M64))/1000000","v":0},0,0,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M65))/1000000","v":45.27515463896701},49.802670102863715,40.747639175070312,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Personal - Año 2",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M71:M73))/1000000","v":226.56338261532838},249.21972087686123,203.90704435379556,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 2",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M74:M77))/1000000","v":21.112081723655997},23.223289896021598,19.000873551290397,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 2",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M78))/1000000","v":16.323774528600001},17.956151981460003,14.691397075740001,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica - Año 2",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M79:M80))/1000000","v":520.98492391921809},573.0834163111399,468.88643152729628,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"2. Definición de las necesidades instrumentales para monitorear todos los posibles impactos de las amenazas identificadas, mediante un sistema de alertas tempranas para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M86:M88))/1000000","v":148.85063250878684},163.73569575966553,133.96556925790816,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M89:M90))/1000000","v":8.488362754872},9.3371990303592014,7.6395264793848003,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M91))/1000000","v":264.85324172653497},291.3385658991885,238.36791755388148,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"3. Definir una relación entre los potenciales impactos de los riesgos climático identificados y los indicadores regentes del sector.\n4. Desarrollo de una guía técnica para el diseño, implementación y operación de un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M97:M101))/1000000","v":130.63803577068515},143.70183934775369,117.57423219361664,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M102:M105))/1000000","v":15.235522893359999},16.759075182696002,13.711970604024,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M106:M107))/1000000","v":11.524584817191601},12.677043298910762,10.372126335472441,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M108))/1000000","v":166.54136632154999},183.19550295370499,149.88722968939499,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Desarrollo de una guía técnica para el diseño, implementación y operación de un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.","Personal - Año 5",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M114:M117))/1000000","v":230.94405033635289},254.03845536998818,207.84964530271759,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 5",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M118:M120))/1000000","v":13.059019622879999},14.364921585168,11.753117660592,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 5",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M121))/1000000","v":17.520851327364003},19.272936460100404,15.768766194627602,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica - Año 5",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M122))/1000000","v":26.118039245760002},28.729843170336004,23.506235321184004,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"5. Desarrollar un cambio regulatorio para vincular un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector, dentro de los Planes Municipales de Gestión del Riesgo de Desastres.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M128:M131))/1000000","v":243.74233879705034},268.11657267675537,219.36810491734531,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M132:M134))/1000000","v":14.364921585168},15.801413743684801,12.928429426651201,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"6. Establecer una instancia público-privada, orientada a generar los lineamientos técnicos para la operación y mantenimiento de un sistema de alertas tempranas (para cada servicio público domiciliario objeto del sector) vinculado a los Planes Municipales de Gestión del Riesgo.","Personal - Año 7-9",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M140:M141))/1000000","v":132.66677884593619},145.93345673052983,119.40010096134257,null,null,null,3]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 7 al 9",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M142))/1000000","v":6.5295098114400005},7.1824607925840009,5.876558830296001,null,null,null,3]
[null,null,null,null,null,"2. Fortalecer la gestión del conocimiento en adaptación al cambio climático de los prestadores de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo y entidades territoriales."]
[null,null,null,null,null,"1. Construcción del marco conceptual que armonice la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) y la Adaptación al Cambio Climático (ACC) para el sector de Agua y Saneamiento.\n2. Definir un mapa de oferta y demanda de información de cambio climático para el sector Agua y Saneamiento Básico.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M200:M201))/1000000","v":331.66694711484053},{"$f":"+O39*1.1","v":364.83364182632459},{"$f":"+O39*0.9","v":298.50025240335646},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M202:M206))/1000000","v":37.871156906351999},41.658272596987203,34.084041215716802,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M207:M211))/1000000","v":118.8479610845604},130.73275719301645,106.96316497610435,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M212))/1000000","v":264.44514736332002},290.88966209965207,238.00063262698802,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"3. Consolidación de la información social, económica y técnica relativa a los impactos y/u oportunidades del clima cambiante teniendo en cuenta de los escenarios futuros, así como las posibles estrategias para hacer frente ante los impactos negativos y potencializar las oportunidades.\n6. Plan estratégico para el monitoreo y evaluación de las acciones de ACC en el sector Agua y Saneamiento Básico.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M219:M220))/1000000","v":202.14569693727134},222.3602666309985,181.93112724354421,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M221))/1000000","v":19.588529434319998},21.547382377752001,17.629676490887999,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M222))/1000000","v":5.4412581761999999},5.9853839938200002,4.8971323585800004,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M223:M225))/1000000","v":543.58169180237996},597.93986098261803,489.22352262214196,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Desarrollar de manera progresiva el análisis de vulnerabilidad de los sistemas para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.\n5. Gestión de conocimiento para la gestión del cambio climático en el sector de Agua potable y Saneamiento Básico.\n6. Plan estratégico para el monitoreo y evaluación de las acciones de ACC en el sector Agua y Saneamiento Básico.\n7. Desarrollar la estrategia de comunicación con los prestadores y entidades territoriales con un lenguaje diferenciado según el nivel de toma de decisiones.","Personal  - Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M232:M234))/1000000","v":445.74172187454263},490.31589406199691,401.16754968708835,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M235:M237))/1000000","v":25.682738591663998},28.251012450830402,23.114464732497598,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M238))/1000000","v":67.123360861603203},73.835696947763523,60.411024775442883,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica -- Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M239:M240))/1000000","v":305.58105917539206},336.13916509293131,275.02295325785286,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión -- Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M241))/1000000","v":1028.3977953018},1131.2375748319801,925.55801577162003,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Desarrollar de manera progresiva el análisis de vulnerabilidad de los sistemas para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.\n5. Gestión de conocimiento para la gestión del cambio climático en el sector de Agua potable y Saneamiento Básico.\n7. Desarrollar la estrategia de comunicación con los prestadores y entidades territoriales con un lenguaje diferenciado según el nivel de toma de decisiones.","Operativos - Año 4 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M248:M250))/1000000","v":449.39978110177702},494.33975921195474,404.4598029915993,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 4 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M251:M253))/1000000","v":32.212248403103999},35.433473243414404,28.9910235627936,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica - Año 4 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M254))/1000000","v":67.123360861603203},73.835696947763523,60.411024775442883,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,"3. Desarrollo de una estrategia que promueva la inversión de actores públicos y privados en desarrollo de iniciativas y proyectos, transferencia tecnológica, generación de capacidades, investigación y sensibilización de los actores involucrados para alcanzar una adaptación al cambio climático en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo. "]
[null,null,null,null,null,"1. Gestión para la integración de las necesidades de adaptación en los procesos de planeación presupuestal del sector a partir de la valoración de los costos de la no adaptación del sector.\n2. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas para el sector a partir del ajuste y actualización de la línea base de inversiones compatibles con las acciones de adaptación priorizadas para las cadenas de valor (acueducto, alcantarillado y aseo). \n3. Caracterización de los diferentes tipos de sistemas presentes en el sector a partir del mapeo e identificación de actorespertenecientes tanto al sector privado como al sector público nacional y regional (ESP, Distritos de riego y Corporaciones) con el fin de tener un  panorama claro de las oportunidades  para implementar las acciones de adaptación.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M311:M313))/1000000","v":443.14776892781339},{"$f":"+O56*1.1","v":487.46254582059476},{"$f":"+O56*0.9","v":398.83299203503208},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M314:M316))/1000000","v":28.729843170335997},31.602827487369598,25.856858853302398,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M317:M318))/1000000","v":28.621018006812001},31.483119807493203,25.758916206130802,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M319:M321))/1000000","v":832.92059532181497},916.21265485399658,749.62853578963347,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Identificar oportunidades para implementar acciones de adaptación a partir de la adecuada gestión del nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector de agua y saneamiento\n5. Diseñar e implementar estrategias que permitan el involucramiento del sector público y privado en la implementación de las acciones de adaptación, en particular, proyectos de gran envergadura. \n6. Diseñar e implementar estrategias para la mobilización de recursos para la implementación de acciones de adaptación a nivel territorial .","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M328:M330))/1000000","v":313.62651875024426},344.98917062526868,282.26386687521983,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M331:M334))/1000000","v":33.518150365391996},36.869965401931196,30.166335328852796,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M335:M336))/1000000","v":24.4856617929},26.934227972190001,22.037095613609999,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M337:M339))/1000000","v":729.12859561080006},802.0414551718801,656.21573604972002,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"7. Identificar, promover y gestionar instrumentos económicos que permitan generar nuevos ingresos (i.e. la generación de impuestos, tasas, tarifas, bonos públicos, canje de deuda) y/o redistribuir la financiación existente (i.e. subsidios, reforma de subsidios) para la financiación de las acciones de adaptación priorizadas para el sector de agua y saneamiento básico.\n8. Elaboración de estudios y formulación de propuestas de al menos dos proyectos priorizados por el sector para presentarse a fuentes internacionales.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M346:M347))/1000000","v":404.29139387454268},444.72053326199699,363.86225448708842,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M348))/1000000","v":19.588529434319998},21.547382377752001,17.629676490887999,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M349))/1000000","v":8.1618872643000007},8.9780759907300016,7.3456985378700006,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M350))/1000000","v":243.04286520360003},267.34715172396005,218.73857868324004,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Preinversión",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M351))/1000000","v":587.65588302959998},646.42147133256003,528.89029472664004,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Promoción de estrategias de transferencia del riesgo e instrumentos financieros que permitan implementar las medidas de adaptación sectorial para las cadenas de valor de acueducto alcantarillado y aseo más vulnerables a los efectos del clima cambiante.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,0]
[null,null,null,null,null,"3. Movilización de líneas de crédito para la adaptación del sector  \n5. Actualización de inversiones prioritarias en agua y saneamiento básico para realizarse a través del Fondo Adaptación. ","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M414:M416))/1000000","v":106.76252881042237},117.43878169146461,96.086275929380136,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M417))/1000000","v":5.2236078491520006},5.7459686340672009,4.7012470642368003,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M418))/1000000","v":3.2647549057200003},3.5912303962920005,2.9382794151480005,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M419))/1000000","v":238.05504520875002},261.86054972962506,214.24954068787503,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"1. Diseño e implementación de una estrategia de reducción del riesgo a través de la protección financiera  para la prestación de servicios del sector de agua y saneamiento básico \n2. Elaboración de una hoja de ruta para la gestión e implementación de los instrumentos identificados como relevantes para la gestión del riesgo climático en el sector mediante la protección financiera\n3. Movilización de líneas de crédito para la adaptación del sector \n5. Actualización de inversiones prioritarias en agua y saneamiento básico para realizarse a través del Fondo Adaptación.  ","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M426:M430))/1000000","v":440.43131524358745},484.47444676794623,396.38818371922872,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M431:M433))/1000000","v":24.942727479700803},27.437000227670886,22.448454731730724,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M434:M435))/1000000","v":9.7942647171600008},10.773691188876002,8.8148382454440011,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M436:M437))/1000000","v":592.00888957055997},651.20977852761598,532.80800061350396,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"2. Elaboración de una hoja de ruta para la gestión e implementación de los instrumentos identificados como relevantes para la gestión del riesgo climático en el sector mediante la protección financiera\n4. Fortalecimiento de los Fondos territoriales de Gestión del Riesgo de desastres como alternativas para la protección financiera ante riesgos por cambio climático \n6. Seguimiento y monitoreo a los avances","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M444:M448))/1000000","v":245.16575365331673},269.68232901864843,220.64917828798505,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M449:M451))/1000000","v":15.540233351227197},17.094256686349919,13.986210016104478,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M452))/1000000","v":10.8389862869904},11.922884915689441,9.7550876582913606,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M453:M454))/1000000","v":223.0915852242},245.40074374662001,200.78242670178,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Fortalecimiento de los Fondos territoriales de Gestión del Riesgo de desastres como alternativas para la protección financiera ante riesgos por cambio climático \n6. Seguimiento y monitoreo a los avances","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M461:M463))/1000000","v":138.35645918772289},152.19210510649521,124.5208132689506,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M464))/1000000","v":6.8559853020119998},7.5415838322132007,6.1703867718107999,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"6. Seguimiento y monitoreo a los avances","Personal - Año 5 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M471:M473))/1000000","v":92.237639458481937},101.46140340433014,83.013875512633746,null,null,null,8]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 5 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M474))/1000000","v":4.5706568679999995},5.0277225547999995,4.1135911811999994,null,null,null,8]
[null,null,null,null,null,"5. Asistencia técnica enfocada a la socialización de los instrumentos normativos y técnicos del sector agua y saneamiento básico actualizados con los lineamientos generales de adaptación al cambio climático y acompañamiento en la formulación y/o actualización de los instrumentos de planeación sectorial territorial."]
[null,null,null,null,null,"1. Sentar las bases para el desarrollo y puesta en marcha de la estrategia de socialización, capacitación y asistencia técnica del VASB\n2. Diseño de la estrategia de socialización del PIGCCS y asistencia técnica para formulación y actualización de instrumentos.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M537:M539))/1000000","v":302.61716841095961},{"$f":"+O87*1.1","v":332.87888525205557},{"$f":"+O87*0.9","v":272.35545156986365},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M540))/1000000","v":15.017872566312001},16.519659822943201,13.5160853096808,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M541))/1000000","v":244.85661792900001},269.34227972190001,220.37095613610001,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"2. Diseño de la estrategia de socialización del PIGCCS y asistencia técnica para formulación y actualización de instrumentos.\n3. Implementación de la estrategia de Socialización y asistencia técnica.","Personal - Año 2",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M548:M550))/1000000","v":302.61716841095961},332.87888525205557,272.35545156986365,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 2",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M551))/1000000","v":15.017872566312001},16.519659822943201,13.5160853096808,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica año 2",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M558))/1000000","v":27.206290881000001},29.926919969100002,24.4856617929,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"3. Implementación de la estrategia de Socialización y asistencia técnica.","Personal  - Año 3 al 11",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M565:M567))/1000000","v":199.00016826890428},218.90018509579471,179.10015144201384,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 3 al 11",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M568))/1000000","v":9.7942647171600008},10.773691188876002,8.8148382454440011,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 2 al 11 (Talleres)",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Taller",null,null,null,null,null,{"$f":"+('Soportes Meta 3'!M553+'Soportes Meta 3'!M555)/1000000","v":3.1123996767863997},{"$f":"+R95*1.1","v":3.4236396444650401},{"$f":"+R95*0.9","v":2.8011597091077598},10]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 2 al 11 (Talleres Regionales)",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Taller",null,null,null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 3'!M554)/1000000","v":6.5295098114400005},{"$f":"+R96*1.1","v":7.1824607925840009},5.876558830296001,10]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 2 al 11 (Medios electrónicos)",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 3'!M556:M557)/1000000","v":191.53228780223998},{"$f":"+O97*1.1","v":210.685516582464},{"$f":"+O97*0.9","v":172.37905902201598},null,null,null,10]
[null,null,null,null,null,"\n4. Revisión a los avances de la estrategia, medición de los resultados y ajustes ","Asistencia técnica -- Año 6-11",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M591))/1000000","v":38.088807233400004},41.897687956740008,34.279926510060008,null,null,null,6]
[null,null,null,null,null,"6. Educación dirigida a entes territoriales, prestadores de los servicios públicos domiciliarios, usuarios y entidades del sector, con el fin de incrementar el conocimiento sobre adaptación al cambio climático sectorial."]
[null,null,null,null,null,"1. Sentar las bases para el desarrollo y puesta en marcha de la Estrategia de Educación \n2. Diseño de la estrategia de educación de la gestión de la adaptación al cambio climático ","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M664:M667))/1000000","v":250.80866833993196},{"$f":"+O100*1.1","v":275.8895351739252},{"$f":"+O100*0.9","v":225.72780150593877},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M668))/1000000","v":12.406068641735999},13.646675505909601,11.165461777562399,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M669))/1000000","v":5.4412581761999999},5.9853839938200002,4.8971323585800004,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M670))/1000000","v":190.44403616700001},209.48843978370002,171.3996325503,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"3. Implementación de la Estrategia de educación de acuerdo con lo establecido en los procesos de educación formal, no formal e informal.","Personal ",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M677:M681))/1000000","v":260.41073693579222},286.45181062937144,234.36966324221299,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M682))/1000000","v":15.017872566312001},16.519659822943201,13.5160853096808,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M683:M684))/1000000","v":12.449598707145599},13.69455857786016,11.204638836431039,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M685:M690))/1000000","v":411.90324393833993},453.09356833217396,370.71291954450595,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"3. Implementación de la Estrategia de educación de acuerdo con lo establecido en los procesos de educación formal, no formal e informal.\n4. Revisión a los avances del Programa de educación, medición de los resultados y ajustes al Programa.","Personal  - Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M697:M701))/1000000","v":205.25218044286791},225.77739848715473,184.72696239858112,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M702))/1000000","v":14.364921585168},15.801413743684801,12.928429426651201,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 3",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"(+'Soportes Meta 3'!M703)/1000000","v":29.382794151479999},32.321073566628002,26.444514736332,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión -- Año 3",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M704:M708))/1000000","v":411.90324393833993},453.09356833217396,370.71291954450595,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Revisión a los avances del Programa de educación, medición de los resultados y ajustes al Programa.","Personal - Año 4 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M715:M719))/1000000","v":205.25218044286791},225.77739848715473,184.72696239858112,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,null,"Operativos - Año 4 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M720))/1000000","v":14.364921585168},15.801413743684801,12.928429426651201,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 4 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M721))/1000000","v":29.382794151479999},32.321073566628002,26.444514736332,null,null,null,9]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica - Año 4 al 12",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"(+SUM('Soportes Meta 3'!M722))/1000000","v":38.088807233400004},41.897687956740008,34.279926510060008,null,null,null,9]
[]
[null,null,null,null,null,"MEDIDAS ESTRUCTURALES"]
[]
[null,null,null,null,null,"Medida 1. Mejoramiento conducción","Preinversión",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional"]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Caudal (l/s)",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!K737","v":19.448906666666669},{"$f":"+R120*1.1","v":21.393797333333339},{"$f":"+R120*0.9","v":17.504016000000004}]
[null,null,null,null,null,null,"Operación y mantenimiento",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Caudal (l/s)"]
[null,null,null,null,null,"Medida 2. Optimización PTAP","Preinversión",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional"]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Caudal (l/s)",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!K738","v":59.665392000000004},{"$f":"+R123*1.1","v":65.631931200000011},{"$f":"+R123*0.9","v":53.698852800000004}]
[null,null,null,null,null,null,"Operación y mantenimiento",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Caudal (l/s)"]
[null,null,null,null,null,"Medida 3. Nueva PTAP con captación y conducción","Preinversión",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional"]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Caudal (l/s)",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!K739","v":228.6225},{"$f":"+R126*1.1","v":251.48475000000002},{"$f":"+R126*0.9","v":205.76025000000001}]
[null,null,null,null,null,null,"Operación y mantenimiento",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Caudal (l/s)"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,null,null,"Estrategia 5 - Asistencia técnica para la socialización normativa"]
[null,null,null,null,null,"Talleres nacionales al año","Cantidad de talleres nacionales anuales como parte de la implementación de la estrategia",null,1]
[null,null,null,null,null,"Talleres regionales al año","Cantidad de talleres regionales anuales como parte de la implementación de la estrategia",null,1]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos medidas estructurales",null,"Porcentaje",0.5]
[null,null,null,null,null,"MEDIDAS ESTRUCTURALES"]
[null,null,null,null,null,null,"Caudal promedio de captación por municipio priorizado","Caudal (l/s)",{"$f":"+AVERAGE(K329:K676)","v":314.13218390804599}]
[null,null,null,null,null,null,"Porcentaje del caudal a intervenir","Porcentaje",0.1]
[null,null,null,null,null,null,"Caudal promedio medidas estructurales por municipio","Caudal (l/s)",{"$f":"+I142*I141","v":31.413218390804602}]
[null,null,null,null,null,null,"Cantidad de municipios con medidas estructurales","Número",117]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1,2,3,4,5,6,7,8,9]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Implementación medidas estructurales"]
[null,null,null,null,null,null,"Municipios en etapa de preinversión"]
[null,null,null,null,null,null,"Municipios en etapa de inversión",null,null,null,null,{"$f":"+$I$144*L159","v":14.625},{"$f":"+$I$144*M159","v":14.625},14.625,14.625,14.625,14.625,14.625,14.625]
[null,null,null,null,null,null,"Municipios en etapa de operación y mantenimiento"]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Avance en medidas estructurales",null,null,null,null,{"$f":"100%/8","v":0.125},{"$f":"100%/8","v":0.125},0.125,0.125,0.125,0.125,0.125,0.125]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 1"]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 1",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 1 - Año 2",null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 2",null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 3 y 4",null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 4 - Año 5",null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 5",null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 6 - Año 7 al 9",null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331},{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331},{"$f":"100%/3","v":0.33333333333333331}]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 2"]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 1 y 2",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 3 y 6",null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 4 - Año 3",null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 4 - año 4 al 12",null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 3"]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 1,2 y 3",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 4, 5 y 6",null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 7 y 8",null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 4"]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 3",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 1,2,3 y 5",null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 2,4 y 6",null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 6 Años 5 al 12",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/8","v":0.125},{"$f":"100%/8","v":0.125},0.125,0.125,0.125]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 5"]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 1 y 2",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 2 año 2",null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 3 - Año 3 al 11",null,null,null,null,null,{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 3 - Año 2 al 11",null,null,null,null,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 4 año 6 al 11",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/6","v":0.16666666666666666},{"$f":"100%/6","v":0.16666666666666666},0.16666666666666666,0.16666666666666666]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 6"]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 1 y 2",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 3",null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 3 y 4",null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Acción 4 año 4 al 12",null,null,null,null,null,null,{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Otras Inversiones",null,null,0.09]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio  (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo  (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo  (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,"1. Estrategia interinstitucional que permita dinamizar y potencializar los sistemas de alerta temprana con el fin de reducir el riesgo frente a eventos hidroclimatológicos en la prestación de los servicios públicos domiciliarios.",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(I205:S205)","v":0},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(V205:AF205)","v":0},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(AI205:AS205)","v":0}]
[null,null,"1. Zonificación del territorio nacional, de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia de eventos relacionados con amenazas hidroclimatológicas que afectan la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, bajo escenarios de cambio climático y variabilidad climática","Personal ",{"$f":"NPV($G$201,J206:S206)","v":111.66297352574378},{"$f":"NPV($G$201,W206:AF206)","v":122.82927087831816},{"$f":"NPV($G$201,AJ206:AS206)","v":100.4966761731694},null,{"$f":"+$O15*$U15*I$162","v":0},0,132.66677884593619,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I206:S206)","v":132.66677884593619},null,{"$f":"+I206*(1+$I$138)","v":0},0,145.93345673052983,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(V206:AF206)","v":145.93345673052983},null,{"$f":"+I206*(1-$I$138)","v":0},0,119.40010096134257,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AI206:AS206)","v":119.40010096134257}]
[null,null,null,"Operativos",{"$f":"NPV($G$201,J207:S207)","v":5.4957577741267567},6.0453335515394322,4.9461819967140812,null,0,0,6.5295098114400005,0,0,0,0,0,0,0,0,6.5295098114400005,null,0,0,7.1824607925840009,0,0,0,0,0,0,0,0,7.1824607925840009,null,0,0,5.876558830296001,0,0,0,0,0,0,0,0,5.876558830296001]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Asistencia técnica",38.107191851668212,41.917911036835036,34.296472666501394,null,0,0,45.27515463896701,0,0,0,0,0,0,0,0,45.27515463896701,null,0,0,49.802670102863715,0,0,0,0,0,0,0,0,49.802670102863715,null,0,0,40.747639175070312,0,0,0,0,0,0,0,0,40.747639175070312]
[null,null,null,"Personal - Año 2",174.94850124231064,192.44335136654175,157.45365111807962,null,{"$f":"+$O19*$U19*I$163","v":0},0,0,226.56338261532838,0,0,0,0,0,0,0,226.56338261532838,null,0,0,0,249.21972087686123,0,0,0,0,0,0,0,249.21972087686123,null,0,0,0,203.90704435379556,0,0,0,0,0,0,0,203.90704435379556]
[null,null,null,"Operativos - Año 2",16.302400736706275,17.932640810376906,14.672160663035648,null,0,0,0,21.112081723655997,0,0,0,0,0,0,0,21.112081723655997,null,0,0,0,23.223289896021598,0,0,0,0,0,0,0,23.223289896021598,null,0,0,0,19.000873551290397,0,0,0,0,0,0,0,19.000873551290397]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 2",12.604949023226506,13.865443925549156,11.344454120903855,null,0,0,0,16.323774528600001,0,0,0,0,0,0,0,16.323774528600001,null,0,0,0,17.956151981460003,0,0,0,0,0,0,0,17.956151981460003,null,0,0,0,14.691397075740001,0,0,0,0,0,0,0,14.691397075740001]
[null,null,null,"Asistencia técnica - Año 2",402.29595161129055,442.5255467724196,362.06635645016149,null,0,0,0,520.98492391921809,0,0,0,0,0,0,0,520.98492391921809,null,0,0,0,573.0834163111399,0,0,0,0,0,0,0,573.0834163111399,null,0,0,0,468.88643152729628,0,0,0,0,0,0,0,468.88643152729628]
[null,null,"2. Definición de las necesidades instrumentales para monitorear todos los posibles impactos de las amenazas identificadas, mediante un sistema de alertas tempranas para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.","Personal ",105.44954075222532,115.99449482744784,94.904586677002769,null,{"$f":"+$O23*$U23*I$164","v":0},0,0,0,148.85063250878684,0,0,0,0,0,0,148.85063250878684,null,0,0,0,0,163.73569575966553,0,0,0,0,0,0,163.73569575966553,null,0,0,0,0,133.96556925790816,0,0,0,0,0,0,133.96556925790816]
[null,null,null,"Operativos",6.0133701762181486,6.6147071938399646,5.4120331585963344,null,0,0,0,0,8.488362754872,0,0,0,0,0,0,8.488362754872,null,0,0,0,0,9.3371990303592014,0,0,0,0,0,0,9.3371990303592014,null,0,0,0,0,7.6395264793848003,0,0,0,0,0,0,7.6395264793848003]
[null,null,null,"Asistencia técnica",187.62871367142205,206.39158503856424,168.86584230427982,null,0,0,0,0,264.85324172653497,0,0,0,0,0,0,264.85324172653497,null,0,0,0,0,291.3385658991885,0,0,0,0,0,0,291.3385658991885,null,0,0,0,0,238.36791755388148,0,0,0,0,0,0,238.36791755388148]
[null,null,"3. Definir una relación entre los potenciales impactos de los riesgos climático identificados y los indicadores regentes del sector.\n4. Desarrollo de una guía técnica para el diseño, implementación y operación de un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.","Personal ",84.905759691734218,93.396335660907667,76.415183722560812,null,{"$f":"+I$165*$O26*$U26","v":0},0,0,0,0,130.63803577068515,0,0,0,0,0,130.63803577068515,null,0,0,0,0,0,143.70183934775369,0,0,0,0,0,143.70183934775369,null,0,0,0,0,0,117.57423219361664,0,0,0,0,0,117.57423219361664]
[null,null,null,"Operativos",9.9020445150616414,10.892248966567807,8.9118400635554771,null,0,0,0,0,0,15.235522893359999,0,0,0,0,0,15.235522893359999,null,0,0,0,0,0,16.759075182696002,0,0,0,0,0,16.759075182696002,null,0,0,0,0,0,13.711970604024,0,0,0,0,0,13.711970604024]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",7.490189386750199,8.2392083254252206,6.74117044807518,null,0,0,0,0,0,11.524584817191601,0,0,0,0,0,11.524584817191601,null,0,0,0,0,0,12.677043298910762,0,0,0,0,0,12.677043298910762,null,0,0,0,0,0,10.372126335472441,0,0,0,0,0,10.372126335472441]
[null,null,null,"Asistencia técnica",108.24046108938553,119.06450719832409,97.416414980446987,null,0,0,0,0,0,166.54136632154999,0,0,0,0,0,166.54136632154999,null,0,0,0,0,0,183.19550295370499,0,0,0,0,0,183.19550295370499,null,0,0,0,0,0,149.88722968939499,0,0,0,0,0,149.88722968939499]
[null,null,"4. Desarrollo de una guía técnica para el diseño, implementación y operación de un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.","Personal - Año 5",137.70439155271617,151.47483070798782,123.93395239744456,null,{"$f":"+$O30*$U30*I$166","v":0},0,0,0,0,0,230.94405033635289,0,0,0,0,230.94405033635289,null,0,0,0,0,0,0,254.03845536998818,0,0,0,0,254.03845536998818,null,0,0,0,0,0,0,207.84964530271759,0,0,0,0,207.84964530271759]
[null,null,null,"Operativos - Año 5",7.7866667221978814,8.5653333944176708,7.0080000499780946,null,0,0,0,0,0,0,13.059019622879999,0,0,0,0,13.059019622879999,null,0,0,0,0,0,0,14.364921585168,0,0,0,0,14.364921585168,null,0,0,0,0,0,0,11.753117660592,0,0,0,0,11.753117660592]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 5",10.447111185615494,11.491822304177044,9.4024000670539447,null,0,0,0,0,0,0,17.520851327364003,0,0,0,0,17.520851327364003,null,0,0,0,0,0,0,19.272936460100404,0,0,0,0,19.272936460100404,null,0,0,0,0,0,0,15.768766194627602,0,0,0,0,15.768766194627602]
[null,null,null,"Asistencia técnica - Año 5",15.573333444395766,17.130666788835342,14.016000099956191,null,0,0,0,0,0,0,26.118039245760002,0,0,0,0,26.118039245760002,null,0,0,0,0,0,0,28.729843170336004,0,0,0,0,28.729843170336004,null,0,0,0,0,0,0,23.506235321184004,0,0,0,0,23.506235321184004]
[null,null,"5. Desarrollar un cambio regulatorio para vincular un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector, dentro de los Planes Municipales de Gestión del Riesgo de Desastres.","Personal ",133.33540624018841,146.66894686420724,120.00186561616958,null,{"$f":"+$O34*$U34*I$167","v":0},0,0,0,0,0,0,243.74233879705034,0,0,0,243.74233879705034,null,0,0,0,0,0,0,0,268.11657267675537,0,0,0,268.11657267675537,null,0,0,0,0,0,0,0,219.36810491734531,0,0,0,219.36810491734531]
[null,null,null,"Operativos",7.8581040315758441,8.6439144347334285,7.0722936284182598,null,0,0,0,0,0,0,0,14.364921585168,0,0,0,14.364921585168,null,0,0,0,0,0,0,0,15.801413743684801,0,0,0,15.801413743684801,null,0,0,0,0,0,0,0,12.928429426651201,0,0,0,12.928429426651201]
[null,null,"6. Establecer una instancia público-privada, orientada a generar los lineamientos técnicos para la operación y mantenimiento de un sistema de alertas tempranas (para cada servicio público domiciliario objeto del sector) vinculado a los Planes Municipales de Gestión del Riesgo.","Personal - Año 7-9",183.70433423575827,202.0747676593341,165.33390081218243,null,{"$f":"+I$168*$O36*$U36","v":0},0,0,0,0,0,0,0,132.66677884593619,132.66677884593619,132.66677884593619,398.00033653780861,null,0,0,0,0,0,0,0,0,145.93345673052983,145.93345673052983,145.93345673052983,437.80037019158948,null,0,0,0,0,0,0,0,0,119.40010096134257,119.40010096134257,119.40010096134257,358.20030288402774]
[null,null,null,"Operativos - Año 7 al 9",9.0414440090491386,9.9455884099540537,8.1372996081442253,null,0,0,0,0,0,0,0,0,6.5295098114400005,6.5295098114400005,6.5295098114400005,19.588529434320002,null,0,0,0,0,0,0,0,0,7.1824607925840009,7.1824607925840009,7.1824607925840009,21.547382377752001,null,0,0,0,0,0,0,0,0,5.876558830296001,5.876558830296001,5.876558830296001,17.629676490888002]
[null,null,"2. Fortalecer la gestión del conocimiento en adaptación al cambio climático de los prestadores de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo y entidades territoriales.",null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,{"$f":"+K229*(1+$I$138)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"+K229*(1-$I$138)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,"1. Construcción del marco conceptual que armonice la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) y la Adaptación al Cambio Climático (ACC) para el sector de Agua y Saneamiento.\n2. Definir un mapa de oferta y demanda de información de cambio climático para el sector Agua y Saneamiento Básico.","Personal ",279.15743381435942,307.07317719579544,251.24169043292352,null,{"$f":"+$O39*$U39*I$170","v":0},0,331.66694711484053,0,0,0,0,0,0,0,0,331.66694711484053,null,{"$f":"+I230*(1+$I$138)","v":0},0,364.83364182632459,0,0,0,0,0,0,0,0,364.83364182632459,null,{"$f":"+I230*(1-$I$138)","v":0},0,298.50025240335646,0,0,0,0,0,0,0,0,298.50025240335646]
[null,null,null,"Operativos",31.875395089935186,35.062934598928713,28.687855580941669,null,0,0,37.871156906351999,0,0,0,0,0,0,0,0,37.871156906351999,null,0,0,41.658272596987203,0,0,0,0,0,0,0,0,41.658272596987203,null,0,0,34.084041215716802,0,0,0,0,0,0,0,0,34.084041215716802]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",100.03195108539717,110.03514619393691,90.028755976857454,null,0,0,118.8479610845604,0,0,0,0,0,0,0,0,118.8479610845604,null,0,0,130.73275719301645,0,0,0,0,0,0,0,0,130.73275719301645,null,0,0,106.96316497610435,0,0,0,0,0,0,0,0,106.96316497610435]
[null,null,null,"Asistencia técnica",222.57818985213365,244.83600883734707,200.32037086692026,null,0,0,264.44514736332002,0,0,0,0,0,0,0,0,264.44514736332002,null,0,0,290.88966209965207,0,0,0,0,0,0,0,0,290.88966209965207,null,0,0,238.00063262698802,0,0,0,0,0,0,0,0,238.00063262698802]
[null,null,"3. Consolidación de la información social, económica y técnica relativa a los impactos y/u oportunidades del clima cambiante teniendo en cuenta de los escenarios futuros, así como las posibles estrategias para hacer frente ante los impactos negativos y potencializar las oportunidades.\n6. Plan estratégico para el monitoreo y evaluación de las acciones de ACC en el sector Agua y Saneamiento Básico.","Personal ",156.09356774039139,171.70292451443052,140.48421096635224,null,{"$f":"+I$171*$O43*$U43","v":0},0,0,202.14569693727134,0,0,0,0,0,0,0,202.14569693727134,null,0,0,0,222.3602666309985,0,0,0,0,0,0,0,222.3602666309985,null,0,0,0,181.93112724354421,0,0,0,0,0,0,0,181.93112724354421]
[null,null,null,"Operativos",15.125938827871805,16.638532710658986,13.613344945084624,null,0,0,0,19.588529434319998,0,0,0,0,0,0,0,19.588529434319998,null,0,0,0,21.547382377752001,0,0,0,0,0,0,0,21.547382377752001,null,0,0,0,17.629676490887999,0,0,0,0,0,0,0,17.629676490887999]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",4.2016496744088343,4.6218146418497188,3.781484706967952,null,0,0,0,5.4412581761999999,0,0,0,0,0,0,0,5.4412581761999999,null,0,0,0,5.9853839938200002,0,0,0,0,0,0,0,5.9853839938200002,null,0,0,0,4.8971323585800004,0,0,0,0,0,0,0,4.8971323585800004]
[null,null,null,"Asistencia técnica",419.74480247344258,461.71928272078685,377.7703222260983,null,0,0,0,543.58169180237996,0,0,0,0,0,0,0,543.58169180237996,null,0,0,0,597.93986098261803,0,0,0,0,0,0,0,597.93986098261803,null,0,0,0,489.22352262214196,0,0,0,0,0,0,0,489.22352262214196]
[null,null,"4. Desarrollar de manera progresiva el análisis de vulnerabilidad de los sistemas para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.\n5. Gestión de conocimiento para la gestión del cambio climático en el sector de Agua potable y Saneamiento Básico.\n6. Plan estratégico para el monitoreo y evaluación de las acciones de ACC en el sector Agua y Saneamiento Básico.\n7. Desarrollar la estrategia de comunicación con los prestadores y entidades territoriales con un lenguaje diferenciado según el nivel de toma de decisiones.","Personal  - Año 3",315.77467339953694,347.35214073949061,284.19720605958327,null,{"$f":"+$O47*$U47*I$172","v":0},0,0,0,445.74172187454263,0,0,0,0,0,0,445.74172187454263,null,0,0,0,0,490.31589406199691,0,0,0,0,0,0,490.31589406199691,null,0,0,0,0,401.16754968708835,0,0,0,0,0,0,401.16754968708835]
[null,null,null,"Operativos - Año 3",18.194299507531834,20.013729458285017,16.374869556778652,null,0,0,0,0,25.682738591663998,0,0,0,0,0,0,25.682738591663998,null,0,0,0,0,28.251012450830402,0,0,0,0,0,0,28.251012450830402,null,0,0,0,0,23.114464732497598,0,0,0,0,0,0,23.114464732497598]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 3",47.551881085786597,52.307069194365255,42.796692977207933,null,0,0,0,0,67.123360861603203,0,0,0,0,0,0,67.123360861603203,null,0,0,0,0,73.835696947763523,0,0,0,0,0,0,73.835696947763523,null,0,0,0,0,60.411024775442883,0,0,0,0,0,0,60.411024775442883]
[null,null,null,"Asistencia técnica -- Año 3",216.4813263438534,238.12945897823877,194.83319370946808,null,0,0,0,0,305.58105917539206,0,0,0,0,0,0,305.58105917539206,null,0,0,0,0,336.13916509293131,0,0,0,0,0,0,336.13916509293131,null,0,0,0,0,275.02295325785286,0,0,0,0,0,0,275.02295325785286]
[null,null,null,"Inversión -- Año 3",728.54292519566036,801.39721771522647,655.68863267609436,null,0,0,0,0,1028.3977953018,0,0,0,0,0,0,1028.3977953018,null,0,0,0,0,1131.2375748319801,0,0,0,0,0,0,1131.2375748319801,null,0,0,0,0,925.55801577162003,0,0,0,0,0,0,925.55801577162003]
[null,null,"4. Desarrollar de manera progresiva el análisis de vulnerabilidad de los sistemas para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.\n5. Gestión de conocimiento para la gestión del cambio climático en el sector de Agua potable y Saneamiento Básico.\n7. Desarrollar la estrategia de comunicación con los prestadores y entidades territoriales con un lenguaje diferenciado según el nivel de toma de decisiones.","Operativos - Año 4 al 12",1428.1645625081305,1570.9810187589433,1285.3481062573173,null,{"$f":"+I$173*$O52*$U52","v":0},0,0,0,0,449.39978110177697,449.39978110177697,449.39978110177697,449.39978110177697,449.39978110177697,449.39978110177697,2696.398686610662,null,0,0,0,0,0,494.33975921195469,494.33975921195469,494.33975921195469,494.33975921195469,494.33975921195469,494.33975921195469,2966.038555271728,null,0,0,0,0,0,404.4598029915993,404.4598029915993,404.4598029915993,404.4598029915993,404.4598029915993,404.4598029915993,2426.7588179495956]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 4 al 12",102.36852259971057,112.60537485968166,92.131670339739529,null,0,0,0,0,0,32.212248403103999,32.212248403103999,32.212248403103999,32.212248403103999,32.212248403103999,32.212248403103999,193.27349041862402,null,0,0,0,0,0,35.433473243414404,35.433473243414404,35.433473243414404,35.433473243414404,35.433473243414404,35.433473243414404,212.60083946048641,null,0,0,0,0,0,28.9910235627936,28.9910235627936,28.9910235627936,28.9910235627936,28.9910235627936,28.9910235627936,173.9461413767616]
[null,null,null,"Asistencia técnica - Año 4 al 12",213.31386736318072,234.6452540994988,191.98248062686264,null,0,0,0,0,0,67.123360861603203,67.123360861603203,67.123360861603203,67.123360861603203,67.123360861603203,67.123360861603203,402.74016516961922,null,0,0,0,0,0,73.835696947763523,73.835696947763523,73.835696947763523,73.835696947763523,73.835696947763523,73.835696947763523,443.01418168658108,null,0,0,0,0,0,60.411024775442883,60.411024775442883,60.411024775442883,60.411024775442883,60.411024775442883,60.411024775442883,362.46614865265735]
[null,null,"3. Desarrollo de una estrategia que promueva la inversión de actores públicos y privados en desarrollo de iniciativas y proyectos, transferencia tecnológica, generación de capacidades, investigación y sensibilización de los actores involucrados para alcanzar una adaptación al cambio climático en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo. ",null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,"1. Gestión para la integración de las necesidades de adaptación en los procesos de planeación presupuestal del sector a partir de la valoración de los costos de la no adaptación del sector.\n2. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas para el sector a partir del ajuste y actualización de la línea base de inversiones compatibles con las acciones de adaptación priorizadas para las cadenas de valor (acueducto, alcantarillado y aseo). \n3. Caracterización de los diferentes tipos de sistemas presentes en el sector a partir del mapeo e identificación de actorespertenecientes tanto al sector privado como al sector público nacional y regional (ESP, Distritos de riego y Corporaciones) con el fin de tener un  panorama claro de las oportunidades  para implementar las acciones de adaptación.","Personal ",372.98861116725305,410.28747228397839,335.68975005052772,null,{"$f":"+$O56*$U56*I$175","v":0},0,443.14776892781339,0,0,0,0,0,0,0,0,443.14776892781339,null,0,0,487.46254582059476,0,0,0,0,0,0,0,0,487.46254582059476,null,0,0,398.83299203503208,0,0,0,0,0,0,0,0,398.83299203503208]
[null,null,null,"Operativos",24.181334206157722,26.5994676267735,21.763200785541954,null,0,0,28.729843170335997,0,0,0,0,0,0,0,0,28.729843170335997,null,0,0,31.602827487369598,0,0,0,0,0,0,0,0,31.602827487369598,null,0,0,25.856858853302398,0,0,0,0,0,0,0,0,25.856858853302398]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",24.089738243255617,26.498712067581177,21.680764418930053,null,0,0,28.621018006812001,0,0,0,0,0,0,0,0,28.621018006812001,null,0,0,31.483119807493203,0,0,0,0,0,0,0,0,31.483119807493203,null,0,0,25.758916206130802,0,0,0,0,0,0,0,0,25.758916206130802]
[null,null,null,"Asistencia técnica",701.05260106204435,771.15786116824881,630.94734095583988,null,0,0,832.92059532181497,0,0,0,0,0,0,0,0,832.92059532181497,null,0,0,916.21265485399658,0,0,0,0,0,0,0,0,916.21265485399658,null,0,0,749.62853578963347,0,0,0,0,0,0,0,0,749.62853578963347]
[null,null,"4. Identificar oportunidades para implementar acciones de adaptación a partir de la adecuada gestión del nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector de agua y saneamiento\n5. Diseñar e implementar estrategias que permitan el involucramiento del sector público y privado en la implementación de las acciones de adaptación, en particular, proyectos de gran envergadura. \n6. Diseñar e implementar estrategias para la mobilización de recursos para la implementación de acciones de adaptación a nivel territorial .","Personal ",242.17721668800019,266.3949383568002,217.95949501920018,null,{"$f":"+I$176*$O60*$U60","v":0},0,0,313.62651875024426,0,0,0,0,0,0,0,313.62651875024426,null,0,0,0,344.98917062526868,0,0,0,0,0,0,0,344.98917062526868,null,0,0,0,282.26386687521983,0,0,0,0,0,0,0,282.26386687521983]
[null,null,null,"Operativos",25.88216199435842,28.470378193794264,23.293945794922575,null,0,0,0,33.518150365391996,0,0,0,0,0,0,0,33.518150365391996,null,0,0,0,36.869965401931196,0,0,0,0,0,0,0,36.869965401931196,null,0,0,0,30.166335328852796,0,0,0,0,0,0,0,30.166335328852796]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",18.907423534839758,20.798165888323734,17.016681181355782,null,0,0,0,24.4856617929,0,0,0,0,0,0,0,24.4856617929,null,0,0,0,26.934227972190001,0,0,0,0,0,0,0,26.934227972190001,null,0,0,0,22.037095613609999,0,0,0,0,0,0,0,22.037095613609999]
[null,null,null,"Asistencia técnica",563.02105637078387,619.32316200786238,506.71895073370547,null,0,0,0,729.12859561080006,0,0,0,0,0,0,0,729.12859561080006,null,0,0,0,802.0414551718801,0,0,0,0,0,0,0,802.0414551718801,null,0,0,0,656.21573604972002,0,0,0,0,0,0,0,656.21573604972002]
[null,null,"7. Identificar, promover y gestionar instrumentos económicos que permitan generar nuevos ingresos (i.e. la generación de impuestos, tasas, tarifas, bonos públicos, canje de deuda) y/o redistribuir la financiación existente (i.e. subsidios, reforma de subsidios) para la financiación de las acciones de adaptación priorizadas para el sector de agua y saneamiento básico.\n8. Elaboración de estudios y formulación de propuestas de al menos dos proyectos priorizados por el sector para presentarse a fuentes internacionales.","Personal ",286.41021603741535,315.05123764115689,257.76919443367382,null,{"$f":"+$O64*$U64*I$177","v":0},0,0,0,404.29139387454268,0,0,0,0,0,0,404.29139387454268,null,0,0,0,0,444.72053326199699,0,0,0,0,0,0,444.72053326199699,null,0,0,0,0,363.86225448708842,0,0,0,0,0,0,363.86225448708842]
[null,null,null,"Operativos",13.877008098964957,15.264708908861454,12.489307289068462,null,0,0,0,0,19.588529434319998,0,0,0,0,0,0,19.588529434319998,null,0,0,0,0,21.547382377752001,0,0,0,0,0,0,21.547382377752001,null,0,0,0,0,17.629676490887999,0,0,0,0,0,0,17.629676490887999]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",5.7820867079020664,6.3602953786922738,5.2038780371118598,null,0,0,0,0,8.1618872643000007,0,0,0,0,0,0,8.1618872643000007,null,0,0,0,0,8.9780759907300016,{"$f":"+N257*(1+$I$138)","v":0},0,0,0,0,0,8.9780759907300016,null,0,0,0,0,7.3456985378700006,{"$f":"+N257*(1-$I$138)","v":0},0,0,0,0,0,7.3456985378700006]
[null,null,null,"Asistencia técnica",172.17769307975044,189.3954623877255,154.95992377177541,null,0,0,0,0,243.04286520360003,0,0,0,0,0,0,243.04286520360003,null,0,0,0,0,267.34715172396005,0,0,0,0,0,0,267.34715172396005,null,0,0,0,0,218.73857868324004,0,0,0,0,0,0,218.73857868324004]
[null,null,null,"Preinversión",416.31024296894873,457.94126726584369,374.67921867205393,null,0,0,0,0,587.65588302959998,0,0,0,0,0,0,587.65588302959998,null,0,0,0,0,646.42147133256003,0,0,0,0,0,0,646.42147133256003,null,0,0,0,0,528.89029472664004,0,0,0,0,0,0,528.89029472664004]
[null,null,"4. Promoción de estrategias de transferencia del riesgo e instrumentos financieros que permitan implementar las medidas de adaptación sectorial para las cadenas de valor de acueducto alcantarillado y aseo más vulnerables a los efectos del clima cambiante.",null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,"3. Movilización de líneas de crédito para la adaptación del sector  \n5. Actualización de inversiones prioritarias en agua y saneamiento básico para realizarse a través del Fondo Adaptación. ","Personal ",89.859884530277199,98.845872983304943,80.873896077249498,null,{"$f":"+I$179*$O70*$U70","v":0},0,106.76252881042237,0,0,0,0,0,0,0,0,106.76252881042237,null,0,0,117.43878169146461,0,0,0,0,0,0,0,0,117.43878169146461,null,0,0,96.086275929380136,0,0,0,0,0,0,0,0,96.086275929380136]
[null,null,null,"Operativos",4.3966062193014057,4.8362668412315459,3.9569455973712646,null,0,0,5.2236078491520006,0,0,0,0,0,0,0,0,5.2236078491520006,null,{"$f":"+I262*(1+$I$138)","v":0},0,5.7459686340672009,0,0,0,0,0,0,0,0,5.7459686340672009,null,{"$f":"+I262*(1-$I$138)","v":0},0,4.7012470642368003,0,0,0,0,0,0,0,0,4.7012470642368003]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",2.7478788870633784,3.0226667757697161,2.4730909983570406,null,0,0,3.2647549057200003,0,0,0,0,0,0,0,0,3.2647549057200003,null,0,0,3.5912303962920005,0,0,0,0,0,0,0,0,3.5912303962920005,null,0,0,2.9382794151480005,0,0,0,0,0,0,0,0,2.9382794151480005]
[null,null,null,"Asistencia técnica",200.36616884837133,220.4027857332085,180.32955196353421,null,0,0,238.05504520875002,0,0,0,0,0,0,0,0,238.05504520875002,null,0,0,261.86054972962506,0,0,0,0,0,0,0,0,261.86054972962506,null,0,0,214.24954068787503,0,0,0,0,0,0,0,0,214.24954068787503]
[null,null,"1. Diseño e implementación de una estrategia de reducción del riesgo a través de la protección financiera  para la prestación de servicios del sector de agua y saneamiento básico \n2. Elaboración de una hoja de ruta para la gestión e implementación de los instrumentos identificados como relevantes para la gestión del riesgo climático en el sector mediante la protección financiera\n3. Movilización de líneas de crédito para la adaptación del sector \n5. Actualización de inversiones prioritarias en agua y saneamiento básico para realizarse a través del Fondo Adaptación.  ","Personal ",340.09378573266497,374.1031643059315,306.08440715939844,null,{"$f":"+$O74*$U74*I$180","v":0},0,0,440.43131524358745,0,0,0,0,0,0,0,440.43131524358745,null,0,0,0,484.47444676794623,0,0,0,0,0,0,0,484.47444676794623,null,0,0,0,396.38818371922872,0,0,0,0,0,0,0,396.38818371922872]
[null,null,null,"Operativos",19.260362107490103,21.18639831823911,17.334325896741092,null,0,0,0,24.942727479700803,0,0,0,0,0,0,0,24.942727479700803,null,0,0,0,27.437000227670886,0,0,0,0,0,0,0,27.437000227670886,null,0,0,0,22.448454731730724,0,0,0,0,0,0,0,22.448454731730724]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",7.5629694139359041,8.3192663553294945,6.8066724725423127,null,0,0,0,9.7942647171600008,0,0,0,0,0,0,0,9.7942647171600008,null,0,0,0,10.773691188876002,0,0,0,0,0,0,0,10.773691188876002,null,0,0,0,8.8148382454440011,0,0,0,0,0,0,0,8.8148382454440011]
[null,null,null,"Asistencia técnica",457.13948457568119,502.85343303324936,411.42553611811309,null,0,0,0,592.00888957055997,0,0,0,0,0,0,0,592.00888957055997,null,0,0,0,651.20977852761598,0,0,0,0,0,0,0,651.20977852761598,null,0,0,0,532.80800061350396,0,0,0,0,0,0,0,532.80800061350396]
[null,null,"2. Elaboración de una hoja de ruta para la gestión e implementación de los instrumentos identificados como relevantes para la gestión del riesgo climático en el sector mediante la protección financiera\n4. Fortalecimiento de los Fondos territoriales de Gestión del Riesgo de desastres como alternativas para la protección financiera ante riesgos por cambio climático \n6. Seguimiento y monitoreo a los avances","Personal ",173.68160077780885,191.04976085558977,156.31344070002797,null,{"$f":"+I$181*$O78*$U78","v":0},0,0,0,245.16575365331673,0,0,0,0,0,0,245.16575365331673,null,0,0,0,0,269.68232901864843,0,0,0,0,0,0,269.68232901864843,null,0,0,0,0,220.64917828798505,0,0,0,0,0,0,220.64917828798505]
[null,null,null,"Operativos",11.009093091845532,{"$f":"NPV($G$201,W270:AF270)","v":12.110002401030087},{"$f":"NPV($G$201,AJ270:AS270)","v":9.9081837826609789},null,0,0,0,0,15.540233351227197,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I270:S270)","v":15.540233351227197},null,0,0,0,0,17.094256686349919,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(V270:AF270)","v":17.094256686349919},null,0,0,0,0,13.986210016104478,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AI270:AS270)","v":13.986210016104478}]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",{"$f":"NPV($G$201,J271:S271)","v":7.6786111480939443},8.4464722629033382,6.9107500332845495,null,0,0,0,0,10.8389862869904,0,0,0,0,0,0,10.8389862869904,null,0,0,0,0,11.922884915689441,0,0,0,0,0,0,11.922884915689441,null,0,0,0,0,9.7550876582913606,0,0,0,0,0,0,9.7550876582913606]
[null,null,null,"Asistencia técnica",158.04370334932312,173.84807368425547,142.23933301439081,null,0,0,0,0,223.0915852242,0,0,0,0,0,0,223.0915852242,null,0,0,0,0,245.40074374662001,0,0,0,0,0,0,245.40074374662001,null,0,0,0,0,200.78242670178,0,0,0,0,0,0,200.78242670178]
[null,null,"4. Fortalecimiento de los Fondos territoriales de Gestión del Riesgo de desastres como alternativas para la protección financiera ante riesgos por cambio climático \n6. Seguimiento y monitoreo a los avances","Personal ",98.015203802295829,107.81672418252542,88.213683422066239,null,{"$f":"+$O82*$U82*I$181","v":0},0,0,0,138.35645918772289,0,0,0,0,0,0,138.35645918772289,null,0,0,0,0,152.19210510649521,0,0,0,0,0,0,152.19210510649521,null,0,0,0,0,124.5208132689506,0,0,0,0,0,0,124.5208132689506]
[null,null,null,"Operativos",4.8569528346377355,5.3426481181015095,4.3712575511739615,null,0,0,0,0,6.8559853020119998,0,0,0,0,0,0,6.8559853020119998,null,0,0,0,0,7.5415838322132007,0,0,0,0,0,0,7.5415838322132007,null,0,0,0,0,6.1703867718107999,0,0,0,0,0,0,6.1703867718107999]
[null,null,"6. Seguimiento y monitoreo a los avances","Personal - Año 5 al 12",237.572074188843,261.3292816077273,213.81486676995868,null,{"$f":"+I$188*$O84*$U84","v":0},0,0,0,0,0,0,122.98351927797592,122.98351927797592,122.98351927797592,122.98351927797592,491.93407711190366,null,0,0,0,0,0,0,0,135.28187120577351,135.28187120577351,135.28187120577351,135.28187120577351,541.12748482309405,null,0,0,0,0,0,0,0,110.68516735017833,110.68516735017833,110.68516735017833,110.68516735017833,442.74066940071333]
[null,null,null,"Operativos - Año 5 al 12",11.772422179396827,12.949664397336509,10.595179961457145,null,0,0,0,0,0,0,0,6.0942091573333323,6.0942091573333323,6.0942091573333323,6.0942091573333323,24.376836629333329,null,0,0,0,0,0,0,0,6.703630073066666,6.703630073066666,6.703630073066666,6.703630073066666,26.814520292266664,null,0,0,0,0,0,0,0,5.4847882415999996,5.4847882415999996,5.4847882415999996,5.4847882415999996,21.939152966399998]
[null,null,"5. Asistencia técnica enfocada a la socialización de los instrumentos normativos y técnicos del sector agua y saneamiento básico actualizados con los lineamientos generales de adaptación al cambio climático y acompañamiento en la formulación y/o actualización de los instrumentos de planeación sectorial territorial.",null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,"1. Sentar las bases para el desarrollo y puesta en marcha de la estrategia de socialización, capacitación y asistencia técnica del VASB\n2. Diseño de la estrategia de socialización del PIGCCS y asistencia técnica para formulación y actualización de instrumentos.","Personal ",254.70681627048194,280.17749789753015,229.23613464343373,null,{"$f":"+$O87*$U87*I$184","v":0},0,302.61716841095961,0,0,0,0,0,0,0,0,302.61716841095961,null,0,0,332.87888525205557,0,0,0,0,0,0,0,0,332.87888525205557,null,0,0,272.35545156986365,0,0,0,0,0,0,0,0,272.35545156986365]
[null,null,null,"Operativos",12.64024288049154,13.904267168540693,11.376218592442386,null,0,0,15.017872566312001,0,0,0,0,0,0,0,0,15.017872566312001,null,0,0,16.519659822943201,0,0,0,0,0,0,0,0,16.519659822943201,null,0,0,13.5160853096808,0,0,0,0,0,0,0,0,13.5160853096808]
[null,null,null,"Asistencia técnica",206.09091652975337,226.70000818272871,185.48182487677801,null,0,0,244.85661792900001,0,0,0,0,0,0,0,0,244.85661792900001,null,0,0,269.34227972190001,0,0,0,0,0,0,0,0,269.34227972190001,null,0,0,220.37095613610001,0,0,0,0,0,0,0,0,220.37095613610001]
[null,null,"2. Diseño de la estrategia de socialización del PIGCCS y asistencia técnica para formulación y actualización de instrumentos.\n3. Implementación de la estrategia de Socialización y asistencia técnica.","Personal - Año 2",233.67597822979991,257.04357605277988,210.30838040681991,null,{"$f":"+I$185*$O90*$U90","v":0},0,0,302.61716841095961,0,0,0,0,0,0,0,302.61716841095961,null,0,0,0,332.87888525205557,0,0,0,0,0,0,0,332.87888525205557,null,0,0,0,272.35545156986365,0,0,0,0,0,0,0,272.35545156986365]
[null,null,null,"Operativos - Año 2",11.596553101368384,12.756208411505222,10.436897791231546,null,0,0,0,15.017872566312001,0,0,0,0,0,0,0,15.017872566312001,null,0,0,0,16.519659822943201,0,0,0,0,0,0,0,16.519659822943201,null,0,0,0,13.5160853096808,0,0,0,0,0,0,0,13.5160853096808]
[null,null,null,"Asistencia técnica año 2",21.008248372044175,23.109073209248592,18.907423534839758,null,0,0,0,27.206290881000001,0,0,0,0,0,0,0,27.206290881000001,null,0,0,0,29.926919969100002,0,0,0,0,0,0,0,29.926919969100002,null,0,0,0,24.4856617929,0,0,0,0,0,0,0,24.4856617929]
[null,null,"3. Implementación de la estrategia de Socialización y asistencia técnica.","Personal  - Año 3 al 11",773.38689795304504,850.72558774834977,696.04820815774065,null,{"$f":"+$O93*$U93*I$186","v":0},0,0,0,199.00016826890425,199.00016826890425,199.00016826890425,199.00016826890425,199.00016826890425,199.00016826890425,199.00016826890425,1393.0011778823296,null,0,0,0,0,218.90018509579468,218.90018509579468,218.90018509579468,218.90018509579468,218.90018509579468,218.90018509579468,218.90018509579468,1532.3012956705629,null,0,0,0,0,179.10015144201384,179.10015144201384,179.10015144201384,179.10015144201384,179.10015144201384,179.10015144201384,179.10015144201384,1253.7010600940969]
[null,null,null,"Operativos - Año 3 al 11",38.06406835344854,41.870475188793399,34.257661518103681,null,0,0,0,0,9.7942647171600008,9.7942647171600008,9.7942647171600008,9.7942647171600008,9.7942647171600008,9.7942647171600008,9.7942647171600008,68.559853020120016,null,0,0,0,0,10.773691188876002,10.773691188876002,10.773691188876002,10.773691188876002,10.773691188876002,10.773691188876002,10.773691188876002,75.415838322132018,null,0,0,0,0,8.8148382454440011,8.8148382454440011,8.8148382454440011,8.8148382454440011,8.8148382454440011,8.8148382454440011,8.8148382454440011,61.703867718108008]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 2 al 11 (Talleres)",14.499258668302161,15.949184535132385,13.049332801471948,null,{"$f":"+I$187*$R95*$U95*$I$136","v":0},0,0,3.1123996767863997,3.1123996767863997,3.1123996767863997,3.1123996767863997,3.1123996767863997,3.1123996767863997,3.1123996767863997,3.1123996767863997,24.899197414291198,null,0,0,0,3.4236396444650401,3.4236396444650401,3.4236396444650401,3.4236396444650401,3.4236396444650401,3.4236396444650401,3.4236396444650401,3.4236396444650401,27.389117155720324,null,0,0,0,2.8011597091077598,2.8011597091077598,2.8011597091077598,2.8011597091077598,2.8011597091077598,2.8011597091077598,2.8011597091077598,2.8011597091077598,22.409277672862082]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 2 al 11 (Talleres Regionales)",30.418025178256293,33.459827696081923,27.376222660430667,null,{"$f":"+I$187*$R96*$U96*$I$137","v":0},0,0,6.5295098114400005,6.5295098114400005,6.5295098114400005,6.5295098114400005,6.5295098114400005,6.5295098114400005,6.5295098114400005,6.5295098114400005,52.236078491520004,null,0,0,0,7.1824607925840009,7.1824607925840009,7.1824607925840009,7.1824607925840009,7.1824607925840009,7.1824607925840009,7.1824607925840009,7.1824607925840009,57.459686340672015,null,0,0,0,5.876558830296001,5.876558830296001,5.876558830296001,5.876558830296001,5.876558830296001,5.876558830296001,5.876558830296001,5.876558830296001,47.012470642368001]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades -- Año 2 al 11 (Medios electrónicos)",892.26207189551792,981.48827908506973,803.03586470596611,null,{"$f":"+$O97*$U97*I$187","v":0},0,0,191.53228780224001,191.53228780224001,191.53228780224001,191.53228780224001,191.53228780224001,191.53228780224001,191.53228780224001,191.53228780224001,1532.25830241792,null,0,0,0,210.68551658246403,210.68551658246403,210.68551658246403,210.68551658246403,210.68551658246403,210.68551658246403,210.68551658246403,210.68551658246403,1685.4841326597123,null,0,0,0,172.37905902201601,172.37905902201601,172.37905902201601,172.37905902201601,172.37905902201601,172.37905902201601,172.37905902201601,172.37905902201601,1379.0324721761281]
[null,null,"\n4. Revisión a los avances de la estrategia, medición de los resultados y ajustes ","Asistencia técnica -- Año 6-11",237.572074188843,261.3292816077273,213.81486676995868,null,{"$f":"+I$188*$O84*$U84","v":0},0,0,0,0,0,0,122.98351927797592,122.98351927797592,122.98351927797592,122.98351927797592,491.93407711190366,null,0,0,0,0,0,0,0,135.28187120577351,135.28187120577351,135.28187120577351,135.28187120577351,541.12748482309405,null,0,0,0,0,0,0,0,110.68516735017833,110.68516735017833,110.68516735017833,110.68516735017833,442.74066940071333]
[null,null,"6. Educación dirigida a entes territoriales, prestadores de los servicios públicos domiciliarios, usuarios y entidades del sector, con el fin de incrementar el conocimiento sobre adaptación al cambio climático sectorial.",null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,"1. Sentar las bases para el desarrollo y puesta en marcha de la Estrategia de Educación \n2. Diseño de la estrategia de educación de la gestión de la adaptación al cambio climático ","Personal ",254.70681627048194,280.17749789753015,229.23613464343373,null,{"$f":"+$O87*$U87*I$190","v":0},0,302.61716841095961,0,0,0,0,0,0,0,0,302.61716841095961,null,0,0,332.87888525205557,0,0,0,0,0,0,0,0,332.87888525205557,null,0,0,272.35545156986365,0,0,0,0,0,0,0,0,272.35545156986365]
[null,null,null,"Operativos",12.64024288049154,13.904267168540693,11.376218592442386,null,0,0,15.017872566312001,0,0,0,0,0,0,0,0,15.017872566312001,null,0,0,16.519659822943201,0,0,0,0,0,0,0,0,16.519659822943201,null,0,0,13.5160853096808,0,0,0,0,0,0,0,0,13.5160853096808]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",206.09091652975337,226.70000818272871,185.48182487677801,null,0,0,244.85661792900001,0,0,0,0,0,0,0,0,244.85661792900001,null,0,0,269.34227972190001,0,0,0,0,0,0,0,0,269.34227972190001,null,0,0,220.37095613610001,0,0,0,0,0,0,0,0,220.37095613610001]
[null,null,null,"Asistencia técnica",254.70681627048194,280.17749789753015,229.23613464343373,null,0,0,302.61716841095961,0,0,0,0,0,0,0,0,302.61716841095961,null,{"$f":"+I294*(1+$I$138)","v":0},0,332.87888525205557,0,0,0,0,0,0,0,0,332.87888525205557,null,{"$f":"+I294*(1-$I$138)","v":0},0,272.35545156986365,0,0,0,0,0,0,0,0,272.35545156986365]
[null,null,"3. Implementación de la Estrategia de educación de acuerdo con lo establecido en los procesos de educación formal, no formal e informal.","Personal ",201.08486909234634,221.19335600158095,180.97638218311167,null,{"$f":"+I$191*$O104*$U104","v":0},0,0,260.41073693579222,0,0,0,0,0,0,0,260.41073693579222,null,0,0,0,286.45181062937144,0,0,0,0,0,0,0,286.45181062937144,null,0,0,0,234.36966324221299,0,0,0,0,0,0,0,234.36966324221299]
[null,null,null,"Operativos",11.596553101368384,12.756208411505222,10.436897791231546,null,0,0,0,15.017872566312001,0,0,0,0,0,0,0,15.017872566312001,null,0,0,0,16.519659822943201,0,0,0,0,0,0,0,16.519659822943201,null,0,0,0,13.5160853096808,0,0,0,0,0,0,0,13.5160853096808]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",9.6133744550474134,10.574711900552156,8.6520370095426706,null,0,0,0,12.449598707145599,0,0,0,0,0,0,0,12.449598707145599,null,0,0,0,13.69455857786016,0,0,0,0,0,0,0,13.69455857786016,null,0,0,0,11.204638836431039,0,0,0,0,0,0,0,11.204638836431039]
[null,null,null,"Inversión",318.06488035274873,349.87136838802365,286.25839231747386,null,0,0,0,411.90324393833993,0,0,0,0,0,0,0,411.90324393833993,null,0,0,0,453.09356833217396,0,0,0,0,0,0,0,453.09356833217396,null,0,0,0,370.71291954450595,0,0,0,0,0,0,0,370.71291954450595]
[null,null,"3. Implementación de la Estrategia de educación de acuerdo con lo establecido en los procesos de educación formal, no formal e informal.\n4. Revisión a los avances del Programa de educación, medición de los resultados y ajustes al Programa.","Personal  - Año 3",145.40581925183048,159.94640117701354,130.86523732664742,null,{"$f":"+$O108*$U108*I$192","v":0},0,0,0,205.25218044286791,0,0,0,0,0,0,205.25218044286791,null,0,0,0,0,225.77739848715473,0,0,0,0,0,0,225.77739848715473,null,0,0,0,0,184.72696239858112,0,0,0,0,0,0,184.72696239858112]
[null,null,null,"Operativos - Año 3",10.176472605907636,11.194119866498401,9.158825345316874,null,0,0,0,0,14.364921585168,0,0,0,0,0,0,14.364921585168,null,0,0,0,0,15.801413743684801,0,0,0,0,0,0,15.801413743684801,null,0,0,0,0,12.928429426651201,0,0,0,0,0,0,12.928429426651201]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 3",20.815512148447439,22.897063363292183,18.733960933602692,null,0,0,0,0,29.382794151479999,0,0,0,0,0,0,29.382794151479999,null,0,0,0,0,32.321073566628002,0,0,0,0,0,0,32.321073566628002,null,0,0,0,0,26.444514736332,0,0,0,0,0,0,26.444514736332]
[null,null,null,"Inversión -- Año 3",291.80264252545754,320.98290677800333,262.62237827291176,null,0,0,0,0,411.90324393833993,0,0,0,0,0,0,411.90324393833993,null,0,0,0,0,453.09356833217396,0,0,0,0,0,0,453.09356833217396,null,0,0,0,0,370.71291954450595,0,0,0,0,0,0,370.71291954450595]
[null,null,"4. Revisión a los avances del Programa de educación, medición de los resultados y ajustes al Programa.","Personal - Año 4 al 12",652.27866770954506,717.50653448049968,587.05080093859067,null,{"$f":"+$O112*$U112*I$193","v":0},0,0,0,0,205.25218044286791,205.25218044286791,205.25218044286791,205.25218044286791,205.25218044286791,205.25218044286791,1231.5130826572074,null,0,0,0,0,0,225.77739848715473,225.77739848715473,225.77739848715473,225.77739848715473,225.77739848715473,225.77739848715473,1354.6643909229283,null,0,0,0,0,0,184.72696239858112,184.72696239858112,184.72696239858112,184.72696239858112,184.72696239858112,184.72696239858112,1108.3617743914867]
[null,null,null,"Operativos - Año 4 al 12",45.650827645816882,50.215910410398571,41.085744881235193,null,0,0,0,0,0,14.364921585168,14.364921585168,14.364921585168,14.364921585168,14.364921585168,14.364921585168,86.189529511008004,null,0,0,0,0,0,15.801413743684801,15.801413743684801,15.801413743684801,15.801413743684801,15.801413743684801,15.801413743684801,94.808482462108813,null,0,0,0,0,0,12.928429426651201,12.928429426651201,12.928429426651201,12.928429426651201,12.928429426651201,12.928429426651201,77.570576559907209]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades - Año 4 al 12",93.376692911898161,102.71436220308797,84.039023620708349,null,0,0,0,0,0,29.382794151479995,29.382794151479995,29.382794151479995,29.382794151479995,29.382794151479995,29.382794151479995,176.29676490887996,null,0,0,0,0,0,32.321073566627994,32.321073566627994,32.321073566627994,32.321073566627994,32.321073566627994,32.321073566627994,193.92644139976798,null,0,0,0,0,0,26.444514736331996,26.444514736331996,26.444514736331996,26.444514736331996,26.444514736331996,26.444514736331996,158.66708841799198]
[null,null,null,"Asistencia técnica - Año 4 al 12",121.04386118209023,133.14824730029926,108.93947506388122,null,0,0,0,0,0,38.088807233400004,38.088807233400004,38.088807233400004,38.088807233400004,38.088807233400004,38.088807233400004,228.53284340040005,null,0,0,0,0,0,41.897687956740008,41.897687956740008,41.897687956740008,41.897687956740008,41.897687956740008,41.897687956740008,251.38612774044006,null,0,0,0,0,0,34.279926510060008,34.279926510060008,34.279926510060008,34.279926510060008,34.279926510060008,34.279926510060008,205.67955906036008]
[null,null,null,null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,"MEDIDAS ESTRUCTURALES",null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,null,0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,"Promedio de medidas estructurales","Preinversión",0,0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,"Inversión",219541.64878162593,489302.81476942485,41624.970316516687,null,{"$f":"+AVERAGE($R120,$R123,$R126)*$I$143*I156","v":0},0,0,47126.640909089954,47126.640909089954,47126.640909089954,47126.640909089954,47126.640909089954,47126.640909089954,47126.640909089954,47126.640909089954,377013.12727271958,null,{"$f":"+MAX($R120,$R123,$R126)*$I$143*I156","v":0},0,0,105033.36462769398,105033.36462769398,105033.36462769398,105033.36462769398,105033.36462769398,105033.36462769398,105033.36462769398,105033.36462769398,840266.91702155198,null,{"$f":"+MIN($R120,$R123,$R126)*$I$143*I156","v":0},0,0,8935.1840065172437,8935.1840065172437,8935.1840065172437,8935.1840065172437,8935.1840065172437,8935.1840065172437,8935.1840065172437,8935.1840065172437,71481.47205213795]
[null,null,null,"Operación y mantenimiento",{"$f":"NPV($G$201,J312:S312)","v":0},0,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,null,{"$f":"SUM(E205:E312)","v":235683.2386730584},{"$f":"SUM(F205:F312)","v":507058.56365000055},56152.401218805913,null,{"$f":"SUM(I205:I312)","v":0},{"$f":"SUM(J205:J312)","v":0},{"$f":"SUM(K205:K312)","v":4051.6283041897386},52096.115353053603,52394.821154091369,48696.373142948672,48660.075593678244,48882.60214124139,48763.691169516547,48763.691169516547,48763.691169516547,401072.68919775262,null,{"$f":"SUM(V205:V312)","v":0},{"$f":"SUM(W205:W312)","v":0},4456.7911346087139,110499.786516054,110828.36289719553,106760.07008493858,106720.14278074109,106964.92198306056,106834.11991416324,106834.11991416324,106834.11991416324,866732.43513908819,null,{"$f":"SUM(AI205:AI312)","v":0},0,3646.4654737707665,13407.711006084526,13676.546227018516,10347.94301699009,10315.275222646702,10515.549115453534,10408.529240901176,10408.529240901176,10408.529240901176,93135.077784667665]
[]
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[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion (Ejemplo)"]
[null,null,null,"Características de captaciones de los municipios priorizados para medidas estructurales"]
[null,null,null,"Fuente: Sistema Único de Información (SUI) Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios"]
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[null,null,"Priorizado","Departamento","Municipio","Identificador de la Empresa","Empresa","Nombre","Tipo","Fuente de Captación","Caudal medio Diario (Lts/Seg)","Utiliza equipos de bombeo"]
[null,null,11001,"BOGOTA, D.C.","BOGOTA, D.C.","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P","Bocatoma norte antigua","Superficial Lateral ","Río Bogotá",3057,"N"]
[null,null,11001,"BOGOTA, D.C.","BOGOTA, D.C.","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P","bocatoma norte nueva","Superficial Lateral ","Río Bogotá",3057,"N"]
[null,null,11001,"BOGOTA, D.C.","BOGOTA, D.C.","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P","bocatoma sur","Superficial Lateral ","Río Bogotá",0,"N"]
[null,null,11001,"BOGOTA, D.C.","BOGOTA, D.C.","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P","curubital","Superficial Fondo   ","Río Curubital",206,"N"]
[null,null,11001,"BOGOTA, D.C.","BOGOTA, D.C.","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P","decantadores","Superficial Fondo   ","Río San Cristóbal",0,"N"]
[null,null,11001,"BOGOTA, D.C.","BOGOTA, D.C.","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P","la regadera","Superficial Lateral ","Río Chisacá",242,"N"]
[null,null,11001,"BOGOTA, D.C.","BOGOTA, D.C.","70","EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ E.S.P","yomasa","Superficial Lateral ","Quebrada Yomasa",18,"N"]
[null,null,13001,"BOLIVAR","CARTAGENA DE INDIAS","56","AGUAS DE CARTAGENA S.A.  E.S.P.","Dolores","Superficial Lateral ","Río Magdalena - Canal del Dique",3431,"S"]
[null,null,13001,"BOLIVAR","CARTAGENA DE INDIAS","56","AGUAS DE CARTAGENA S.A.  E.S.P.","Gambote","Superficial Lateral ","Río Magdalena - Canal del Dique",305,"S"]
[null,null,13248,"BOLIVAR","EL GUAMO","37773","UNIDAD MUNICIPAL DE ACUEDUCTO Y ASEO DE EL GUAMO -BOLIVAR","bodega","Superficial Flotante","Arroyo Bongora",20,"S"]
[null,null,15238,"BOYACA","DUITAMA","40","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE DUITAMA S.A. E.S.P.","BOYACOGUA","Superficial Fondo   ","Quebrada Boyacogua",22,"N"]
[null,null,15238,"BOYACA","DUITAMA","40","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE DUITAMA S.A. E.S.P.","CHICAMOCHA","Superficial Lateral ","R. Chicamocha",66,"S"]
[null,null,15238,"BOYACA","DUITAMA","40","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE DUITAMA S.A. E.S.P.","SURBA","Superficial Fondo   ","Río Surba",0,"N"]
[null,null,15238,"BOYACA","DUITAMA","40","EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE DUITAMA S.A. E.S.P.","SURBA","Superficial Lateral ","Río Surba",133,"N"]
[null,null,15296,"BOYACA","GAMEZA","26211","UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS DE CORRALES","BOCATOMA","Superficial Lateral ","Río Sasa",7,"N"]
[null,null,15380,"BOYACA","LA CAPILLA","21579","JUNTA ADMINISTRADORA DEL ACUEDUCTO URBANO MUNICIPAL DE LA CAPILLA-BOYACA","la guaya","Superficial Lateral ","Quebrada Guaya",35,"N"]
[null,null,15676,"BOYACA","SAN MIGUEL DE SEMA","23508","ADMINISTRACION PUBLICA COOPERATIVA EMPRESA SOLIDARIA DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL DE SEMA","LA CORTADERA","Superficial Fondo   ","Río Suárez",1,"N"]
[null,null,15763,"BOYACA","SOTAQUIRA","22556","ADMINISTRACION PUBLICA COOPERATIVA SOLIDARIA DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE SOTAQUIRA","agua virgen","Superficial Lateral ","Río Acusa",6,"N"]
[null,null,15861,"BOYACA","VENTAQUEMADA","2489","UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS DEL MUNICIPIO DE VENTAQUEMADA","el bosque","Superficial Flotante","Río Teatinos",5,"N"]
[null,null,17001,"CALDAS","MANIZALES","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P","OLIVARES","Superficial Fondo   ","Quebrada Olivares",39,"N"]
[null,null,17001,"CALDAS","MANIZALES","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P","Pinares","Superficial Lateral ","Quebrada Pinares",101,"N"]
[null,null,17001,"CALDAS","MANIZALES","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P","Rio Blanco","Superficial Lateral ","Río Blanco",464,"N"]
[null,null,17001,"CALDAS","MANIZALES","1781","AGUAS DE MANIZALES S.A  E.S.P","Ye","Superficial Fondo   ","Quebrada La Ye",91,"N"]
[null,null,17013,"CALDAS","AGUADAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Barroblanco","Superficial Fondo   ","Quebrada Barroblanco",3,"N"]
[null,null,17013,"CALDAS","AGUADAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Castrillona","Superficial Fondo   ","Quebrada Castrillona",2,"N"]
[null,null,17013,"CALDAS","AGUADAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Chuchera","Superficial Fondo   ","Quebrada Chuchera",4,"N"]
[null,null,17013,"CALDAS","AGUADAS","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Tarcara","Superficial Fondo   ","Quebrada Tarcara",18,"N"]
[null,null,17272,"CALDAS","FILADELFIA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma La Cristalina","Superficial Fondo   ","Quebrada La Cristalina",0,"N"]
[null,null,17380,"CALDAS","LA DORADA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Rio Magdalena","Superficial Flotante","Río Magdalena",2,"S"]
[null,null,17042,"CALDAS","ANSERMA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Cauya","Superficial Fondo   ","Quebrada Cauya",2,"S"]
[null,null,17042,"CALDAS","ANSERMA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma El Silencio","Superficial Fondo   ","Quebrada El Silencio",0,"N"]
[null,null,17042,"CALDAS","ANSERMA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Partidas","Superficial Fondo   ","Quebrada Partidas",1,"N"]
[null,null,17042,"CALDAS","ANSERMA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Rio Oro","Superficial Fondo   ","Quebrada El Oro",60,"N"]
[null,null,17042,"CALDAS","ANSERMA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Tablaroja","Superficial Fondo   ","Quebrada Tabla roja",0,"N"]
[null,null,17042,"CALDAS","ANSERMA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Tamarvia","Superficial Fondo   ","Quebrada Tamarbia",5,"N"]
[null,null,17433,"CALDAS","MANZANARES","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma El Palo","Superficial Fondo   ","Quebrada El Palo",7,"N"]
[null,null,17433,"CALDAS","MANZANARES","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma El Rosario","Superficial Fondo   ","Quebrada El Rosario",9,"N"]
[null,null,17433,"CALDAS","MANZANARES","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Pizamo","Superficial Fondo   ","Quebrada Pizamo",0,"N"]
[null,null,17444,"CALDAS","MARQUETALIA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Penagos","Superficial Fondo   ","Quebrada Penagos",0,"N"]
[null,null,17444,"CALDAS","MARQUETALIA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma San Juan Marquetalia","Superficial Fondo   ","Quebrada San Juan",11,"N"]
[null,null,17446,"CALDAS","MARULANDA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Los Yuyos","Superficial Fondo   ","Quebrada Los Yuyos",1,"N"]
[null,null,17486,"CALDAS","NEIRA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Berlin","Superficial Fondo   ","Quebrada Berlin",1,"N"]
[null,null,17486,"CALDAS","NEIRA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma La Floresta","Superficial Fondo   ","Quebrada La Floresta",4,"N"]
[null,null,17486,"CALDAS","NEIRA","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma San Juan Neira","Superficial Fondo   ","Quebrada San Juan",15,"N"]
[null,null,17050,"CALDAS","ARANZAZU","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Chambery","Superficial Fondo   ","Río Chamberi",3,"N"]
[null,null,17050,"CALDAS","ARANZAZU","2512","AGUAS DE ARANZAZU S.A. E.S.P.","RIO CHAMBERI","Superficial Flotante","Río Chamberi",12,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Cambia","Superficial Fondo   ","Quebrada Cambia",3,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Cuerera","Superficial Fondo   ","Quebrada Cuerera",2,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma La Palma","Superficial Fondo   ","Quebrada La Palma",13,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma La Robada","Superficial Fondo   ","Quebrada La Robada",10,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Los Manzanos","Superficial Fondo   ","Quebrada Los Manzanos",3,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Matadero","Superficial Fondo   ","Quebrada Matadero",32,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Piscina o Don Daniel","Superficial Fondo   ","Quebrada Piscina",0,"N"]
[null,null,17614,"CALDAS","RIOSUCIO","10","EMPRESA DE OBRAS SANITARIAS DE CALDAS  S. A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS","Bocatoma Riosucio","Superficial Fondo   ","Río Sucio",9,"N"]
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6],[551,13,556,13],[558,3,558,11],[544,3,544,13],[545,3,545,4],[545,5,546,5],[545,6,546,6],[545,7,546,7],[545,8,546,8],[545,9,546,9],[545,10,546,10],[545,11,546,11],[545,12,546,12],[562,13,563,13],[563,3,573,4],[568,5,573,5],[568,6,573,6],[568,13,573,13],[574,3,574,11],[561,3,561,13],[562,3,562,4],[562,5,563,5],[562,6,563,6],[562,7,563,7],[562,8,563,8],[562,9,563,9],[562,10,563,10],[562,11,563,11],[562,12,563,12],[578,13,579,13],[579,3,589,4],[584,5,589,5],[584,6,589,6],[584,13,589,13],[591,3,591,11],[577,3,577,13],[578,3,578,4],[578,5,579,5],[578,6,579,6],[578,7,579,7],[578,8,579,8],[578,9,579,9],[578,10,579,10],[578,11,579,11],[578,12,579,12],[651,5,657,5],[651,6,652,6],[651,7,651,8],[651,9,651,11],[653,7,654,7],[657,6,657,11],[607,3,609,3],[611,3,613,3],[615,3,625,3],[626,3,639,3],[636,9,638,9],[641,3,645,3],[641,4,645,4],[641,5,645,5],[660,3,660,13],[661,3,661,4],[661,5,662,5],[661,6,662,6],[661,7,662,7],[661,8,662,8],[661,9,662,9],[661,10,662,10],[661,11,662,11],[661,12,662,12],[661,13,662,13],[662,3,669,4],[670,3,670,11],[673,3,673,13],[674,3,674,4],[674,5,675,5],[674,6,675,6],[674,7,675,7],[674,8,675,8],[674,9,675,9],[684,10,685,10],[684,11,685,11],[684,12,685,12],[684,13,685,13],[690,3,690,11],[693,3,693,13],[674,10,675,10],[674,11,675,11],[674,12,675,12],[674,13,675,13],[675,3,689,4],[684,5,689,5],[684,6,689,6],[684,7,685,7],[684,8,685,8],[684,9,685,9],[694,10,695,10],[694,11,695,11],[694,12,695,12],[694,13,695,13],[695,3,707,4],[703,5,707,5],[703,6,707,6],[694,3,694,4],[694,5,695,5],[694,6,695,6],[694,7,695,7],[694,8,695,8],[694,9,695,9],[712,12,713,12],[712,13,713,13],[713,3,721,4],[722,3,722,11],[708,3,708,11],[711,3,711,13],[712,3,712,4],[712,5,713,5],[712,6,713,6],[712,7,713,7],[712,8,713,8],[712,9,713,9],[712,10,713,10],[712,11,713,11]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 3 - Desarrollar acciones estructurales y no estructurales, de gestión del riesgo para la adaptación al cambio climático en el 30% de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias (2030)"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 3"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 3, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de Estrategias y Actividades"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Costeo realizado por la consultoría NAP - Global Network realizada para el Viceministerio de Agua y Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio"]
[null,null,null,"NOTA: Los valores originales del proyecto se trabajaron en pesos constantes de 2018 y fueron actualizados a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Fuente:NAP Global Network suministrado por Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico"]
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[null,null,null,"Estrategia 1:  Desarrollo de una estrategia interinstitucional que permita dinamizar y potencializar los sistemas de alerta temprana con el fin de reducir el riesgo frente a eventos hidroclimatológicos en la prestación de los servicios públicos domiciliarios."]
[]
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[null,null,null,"VALORES DE REFERENCIA"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (2021)","Vr. Unitario (Pesos 2018)","Fuente"]
[null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación - MVCT","mes",{"$f":"+I23*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización))"]
[null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico MVCT","mes",{"$f":"+I24*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[null,null,null,null,"P.3.","Profesional IDEAM ","mes",{"$f":"+I25*'Supuestos generales'!$G$155","v":7014683.9497274142},6445829,"Profesional Grado 22 - Decreto 330 de 2018"]
[null,null,null,null,"P.4.","Profesional MADS ( Junior)","mes",{"$f":"+I26*'Supuestos generales'!$G$155","v":5893308.1112139793},5415391,"Profesional Nivel II-11 (Resolución 0010 de 2017)"]
[null,null,null,null,"P.5.","Profesional CRA","mes",{"$f":"+I27*'Supuestos generales'!$G$155","v":7330345.483800034},6735892,"Profesional especializado grado 22"]
[null,null,null,null,"P.6.","Profesional DNP","mes",{"$f":"+I28*'Supuestos generales'!$G$155","v":7014683.9497274142},6445829,"Profesional Grado 22 - Decreto 330 de 2018"]
[]
[null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+I30*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.2","Viáticos","persona/día",{"$f":"+I31*'Supuestos generales'!$G$155","v":326475.49057199998},300000]
[null,null,null,null,"O.3","Tiquetes aéreos (Vr. Promedio)","Viaje persona",{"$f":"+I32*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[]
[null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","1.7. Socializar y validar los lineamientos definidos con prestadores en los municipios priorizados en las actividades anteriores ","Unidad",{"$f":"+I34*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA\n(Talleres regionales de medio día)"]
[null,null,null,null,"F.2","3.5. Validación con prestadores de las relaciones identificadas de tal manera que se reciba retroalimentación del proceso.","Unidad",{"$f":"+I35*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC \n(Taller Bogotá 3 horas (30 asistentes) con desayuno)"]
[null,null,null,null,"F.3. ","4.3. Desarrollar mesas de trabajo entre el IDEAM, UNGRD, CRA, CREG, MADS, MVCR para definir los lineamientos técnicos mínimos que debe contener un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.","Unidad",{"$f":"+I36*'Supuestos generales'!$G$155","v":25029787.610520002},23000000,"Facilitación talleres de formulación ENFC (3 sesiones de 3 horas cada una) "]
[]
[null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","1.1. Análisis de los mapas de susceptibilidad de ocurrencia de amenazas en los municipios con impactos recurrentes en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. Los mapas son de información secundaria (escala 1:100.000), y para la identificación de los municipios con impactos recurrentes se debe hacer a partir de la información histórica existente.\n1.2. Estimación del comportamiento de las amenazas identificadas, bajo escenarios de cambio climático (en los municipios identificados a nivel nacional).\n1.3. Estimación del comportamiento de las amenazas identificadas, bajo escenarios de variabilidad climática con influencia de cambio climático (en los municipios identificados a nivel nacional).\n1.4.  Generación de una tipificación de los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo en diferentes regiones del país, de tal manera que se permita partir de un punto de referencia para cualquier prestador.\n1.5. A partir de los análisis realizados en 1.1, 1.2, 1.3 y 1.4 realizar un análisis de los posibles impactos del cambio y la variabilidad climática en la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, con base en la caracterización de los sistemas ‘tipo’ definidas.\n1.6. Con base en la identificación del tipo de posibles impactos, definir lineamientos para la reducción de la vulnerabilidad en la prestación de los servicios","Unidad",{"$f":"+I38*'Supuestos generales'!$G$155","v":452751546.38967001},{"$f":"(363000000+((75000*3300)*3/7)/2)","v":416035714.28571427},"Valor de referencia:\nConsultoría del Estudio de vulnerabilidad del sector vivienda y desarrollo territorial estimada para 8 meses US$110.000 ($363.000.000) \nConsultoría NAP Global Network para el diseño del SAT en un municipio priorizado ($75000 USD) - Tres actividades de las 7 a desarrollar."]
[null,null,null,null,"A.2","2.1. Diagnóstico de la red de monitoreo nacional (a nivel de macrocuenca o POMCA de los municipios priorizados en actividades anteriores) incluyendo la red meteorológica y aquella que según las guías de gestión del riesgo se requiere para monitorear los posibles impactos en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.\n2.2. Definición del mínimo de información requerida a ser monitoreada para la definición de los umbrales de impacto aceptable en el diseño de un Sistema de Alertas Tempranas (particularizado para los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo).\n2.3. Desarrollo de una propuesta de utilización de la información actualmente monitoreada para ser utilizada en la implementación y operación de un Sistema de Alertas Tempanara (particularizado para los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo).\n2.4. Desarrollo de una propuesta para fortalecer el sistema actual de monitoreo de los impactos posibles en la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.\n2.5. Desarrollar un programa interinstitucional de fortalecimiento continuo de la red de instrumentos de monitoreo nacionales, que pueden brindar información para un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector. El programa debe incluir una hoja de ruta para el desarrollo del mismo","Unidad",{"$f":"+I39*'Supuestos generales'!$G$155","v":378361773.89504999},{"$f":"(200000*3300+((75000*3300)/7))/2","v":347678571.4285714},"*Consultoría de apoyo para los componentes de gobernanza y Sistemas MRV en el marco de la agenda de ciudades y cambio climático (US$200.000)\nConsultoría NAP Global Network para el diseño del SAT en un municipio priorizado ($75000 USD) - Una actividad de las siete a desarrollar."]
[null,null,null,null,"A.3.","Consultoría para\n3.1. Priorización de 5 sistemas de cada uno de los servicios públicos domiciliarios (acueducto, alcantarillado y aseo) y relacionamiento con los esquemas tipo definidos previamente.\n3.2. Identificar una relación entre los impactos que históricamente se registraron en los sistemas priorizados, y el comportamiento histórico de las variables hidrometereológicas.\n3.3. Identificar una relación entre el comportamiento de los gastos operacionales de los sistemas priorizados, con los impactos históricos, para que de manera tácita se identifique una relación entre los gastos operaciones y el comportamiento de las variables hidroclimatológicas.\n3.4. Definir una relación entre el comportamiento de los gastos operacionales con los indicadores regentes del sector (continuidad – calidad – cobertura).\n3.6. Definir una estrategia de replicabilidad del proceso realizado hasta el momento, buscando una representatividad de las relaciones entre los gastos operaciones y los indicadores del sector. Con esto se busca complementar la caracterización de los sistemas tipo definidos previamente.","Unidad",{"$f":"+I40*'Supuestos generales'!$G$155","v":166541366.32154998},{"$f":"((75000*3300)*3/7+200000000)/2","v":153035714.28571427},"Consultoría NAP Global Network para el diseño del SAT en un municipio priorizado ($75000 USD) - Tres actividades de las 7 a desarrollar.\nConsultoria Ministerio de Minas y Energía para la definición de la relación entre el riesgo climático y las variables de mercado del sector minero energético ($20000000)"]
[]
[null,null,null,"IMPLEMENTACIÓN","I.1","4.5. Diagramación y divulgación de la guía técnica para el diseño, implementación y operación de un Sistema de Alerta Temprana ","Unidad",{"$f":"+I42*'Supuestos generales'!$G$155","v":26118039.245760001},24000000,"Valor de referencia:\nDiseño y elaboración de la guía de adaptación basada en ecosistemas"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ",null,"CORTO PLAZO",null,"MEDIANO PLAZO",null,null,null,"LARGO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022,2023,2024,"2025-2027"]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 1",{"$f":"+M66","v":184471443.29634321},{"$f":"+M81","v":784984162.78680241}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 2",null,null,{"$f":"+M92","v":422192236.99019384}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 3",null,null,null,{"$f":"+M109","v":323939509.80278671}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 4",null,null,null,null,{"$f":"+M123","v":287641960.53235692}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 5",null,null,null,null,null,{"$f":"+M135","v":258107260.38221833}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 6",null,null,null,null,null,null,{"$f":"3*M143","v":417588865.97212863}]
[null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,null,null,null,{"$f":"+G49+H49+I50+J51+K52+L53+M54","v":2678925439.7628298}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 1 (2019)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1. Zonificación del territorio nacional, de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia de eventos relacionados con amenazas hidroclimatológicas que afectan la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, bajo escenarios de cambio climático y variabilidad climática\n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E23","v":"P.1."},"Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H23","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J61*I61*K61*L61","v":29049778.703880865},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) (1.8)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E24","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - VASB - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H24","v":10793437.51479743},2,12,0.4,{"$f":"+J62*I62*K62*L62","v":103617000.14205533},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) (1.8)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E30","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I63*J61*K61*L61)+(I63*J62*K62*L62)","v":6529509.8114400003},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) (1.8)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","1.7. Socializar y validar los lineamientos definidos con prestadores en los municipios priorizados en las actividades anteriores \n(Se estima un número de cinco municipios priorizados para la tipificación de los acueductos)\n*Para este año no se contempla ninguna socialización",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H34","v":3264754.9057200002},0,"NA","NA",{"$f":"+J64*I64","v":0},"(1.7)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","1.1. Análisis de los mapas de susceptibilidad de ocurrencia de amenazas en los municipios con impactos recurrentes en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. Los mapas son de información secundaria (escala 1:100.000), y para la identificación de los municipios con impactos recurrentes se debe hacer a partir de la información histórica existente.\n1.2. Estimación del comportamiento de las amenazas identificadas, bajo escenarios de cambio climático (en los municipios identificados a nivel nacional).\n1.3. Estimación del comportamiento de las amenazas identificadas, bajo escenarios de variabilidad climática con influencia de cambio climático (en los municipios identificados a nivel nacional).\n1.4.  Generación de una tipificación de los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo en diferentes regiones del país, de tal manera que se permita partir de un punto de referencia para cualquier prestador.\n1.5. A partir de los análisis realizados en 1.1, 1.2, 1.3 y 1.4 realizar un análisis de los posibles impactos del cambio y la variabilidad climática en la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, con base en la caracterización de los sistemas ‘tipo’ definidas.\n1.6. Con base en la identificación del tipo de posibles impactos, definir lineamientos para la reducción de la vulnerabilidad en la prestación de los servicios\n*(Se planea un 10% de ejecución para este año)",{"$f":"0.1*'Soportes Meta 3'!H38","v":45275154.638967007},1,"NA","NA",{"$f":"+I65*J65","v":45275154.638967007},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M61:M65)","v":184471443.29634321}]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 (2020)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1. Zonificación del territorio nacional, de acuerdo a la probabilidad de ocurrencia de eventos relacionados con amenazas hidroclimatológicas que afectan la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, bajo escenarios de cambio climático y variabilidad climática.\n\n2. Definición de las necesidades instrumentales para monitorear todos los posibles impactos de las amenazas identificadas, mediante un sistema de alertas tempranas para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.\n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H23","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J71*I71*K71*L71","v":29049778.703880865},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) (1.8) (2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnicos MVCT - VASB - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H24","v":10793437.51479743},2,12,0.6,{"$f":"+J72*I72*K72*L72","v":155425500.213083},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) (2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5) (1.8)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesionales técnicos IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H25","v":7014683.9497274142},2,10,0.3,{"$f":"+J73*I73*K73*L73","v":42088103.698364489},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I74*J71*K71*L71)+(I74*J72*K72*L72)","v":9141313.7360159997},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6) (2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)(1.8)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,10,0.3,{"$f":"+J75*I75*K75*L75","v":3264754.9057199997},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2","Viáticos personal MVCT (dos personas) para socialización y validación de lineamientos con prestadores de cinco municipios priorizados (dos días por viaje)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H31","v":326475.49057199998},{"$f":"2*5","v":10},"NA","NA",{"$f":"+J76*I76","v":3264754.9057199997},"(1.7)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (dos personas) para socialización y validación de lineamientos con prestadores de cinco municipios priorizados ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H32","v":544125.81761999999},{"$f":"2*5","v":10},"NA","NA",{"$f":"+J77*I77","v":5441258.1761999996},"(1.7)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","1.7. Socializar y validar los lineamientos definidos con prestadores en los municipios priorizados en las actividades anteriores \n(Se estima un número de cinco municipios priorizados para la tipificación de los acueductos)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H34","v":3264754.9057200002},5,"NA","NA",{"$f":"+J78*I78","v":16323774.5286},"(1.7)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","1.1. Análisis de los mapas de susceptibilidad de ocurrencia de amenazas en los municipios con impactos recurrentes en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. Los mapas son de información secundaria (escala 1:100.000), y para la identificación de los municipios con impactos recurrentes se debe hacer a partir de la información histórica existente.\n1.2. Estimación del comportamiento de las amenazas identificadas, bajo escenarios de cambio climático (en los municipios identificados a nivel nacional).\n1.3. Estimación del comportamiento de las amenazas identificadas, bajo escenarios de variabilidad climática con influencia de cambio climático (en los municipios identificados a nivel nacional).\n1.4.  Generación de una tipificación de los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo en diferentes regiones del país, de tal manera que se permita partir de un punto de referencia para cualquier prestador.\n1.5. A partir de los análisis realizados en 1.1, 1.2, 1.3 y 1.4 realizar un análisis de los posibles impactos del cambio y la variabilidad climática en la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, con base en la caracterización de los sistemas ‘tipo’ definidas.\n1.6. Con base en la identificación del tipo de posibles impactos, definir lineamientos para la reducción de la vulnerabilidad en la prestación de los servicios\n*(Se planea un 90% de ejecución para este año)",{"$f":"0.9*'Soportes Meta 3'!H38","v":407476391.75070304},1,"NA","NA",{"$f":"+I79*J79","v":407476391.75070304},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","Consultoría para:\n2.1. Diagnóstico de la red de monitoreo nacional (a nivel de macrocuenca o POMCA de los municipios priorizados en actividades anteriores) incluyendo la red meteorológica y aquella que según las guías de gestión del riesgo se requiere para monitorear los posibles impactos en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.\n2.2. Definición del mínimo de información requerida a ser monitoreada para la definición de los umbrales de impacto aceptable en el diseño de un Sistema de Alertas Tempranas (particularizado para los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo).\n2.3. Desarrollo de una propuesta de utilización de la información actualmente monitoreada para ser utilizada en la implementación y operación de un Sistema de Alertas Tempanara (particularizado para los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo).\n2.4. Desarrollo de una propuesta para fortalecer el sistema actual de monitoreo de los impactos posibles en la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.\n2.5. Desarrollar un programa interinstitucional de fortalecimiento continuo de la red de instrumentos de monitoreo nacionales, que pueden brindar información para un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector. El programa debe incluir una hoja de ruta para el desarrollo del mismo\n*Se planea el desarrollo del 30% para este año",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H39*0.3","v":113508532.168515},1,"NA","NA",{"$f":"+J80*I80","v":113508532.168515},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M71:M80)","v":784984162.78680241}]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 (2021)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"2. Definición de las necesidades instrumentales para monitorear todos los posibles impactos de las amenazas identificadas, mediante un sistema de alertas tempranas para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.\n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H23","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J86*I86*K86*L86","v":29049778.703880865}," (2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnicos MVCT - VASB - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H24","v":10793437.51479743},2,12,0.3,{"$f":"+J87*I87*K87*L87","v":77712750.106541499}," (2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesionales técnicos IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H25","v":7014683.9497274142},2,10,0.3,{"$f":"+J88*I88*K88*L88","v":42088103.698364489},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I89*J86*K86*L86)+(I89*J87*K87*L87)","v":5223607.8491520006}," (2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,10,0.3,{"$f":"+J90*I90*K90*L90","v":3264754.9057199997},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","Consultoría para:\n2.1. Diagnóstico de la red de monitoreo nacional (a nivel de macrocuenca o POMCA de los municipios priorizados en actividades anteriores) incluyendo la red meteorológica y aquella que según las guías de gestión del riesgo se requiere para monitorear los posibles impactos en los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.\n2.2. Definición del mínimo de información requerida a ser monitoreada para la definición de los umbrales de impacto aceptable en el diseño de un Sistema de Alertas Tempranas (particularizado para los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo).\n2.3. Desarrollo de una propuesta de utilización de la información actualmente monitoreada para ser utilizada en la implementación y operación de un Sistema de Alertas Tempanara (particularizado para los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo).\n2.4. Desarrollo de una propuesta para fortalecer el sistema actual de monitoreo de los impactos posibles en la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.\n2.5. Desarrollar un programa interinstitucional de fortalecimiento continuo de la red de instrumentos de monitoreo nacionales, que pueden brindar información para un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector. El programa debe incluir una hoja de ruta para el desarrollo del mismo\n*Se planea el desarrollo del 70% para este año",{"$f":"0.7*'Soportes Meta 3'!H39","v":264853241.72653496},1,"NA","NA",{"$f":"+J91*I91","v":264853241.72653496},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4)(2.5)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M86:M91)","v":422192236.99019384}]
[]
[null,null,null,"AÑO 4 (2022)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"3. Definir una relación entre los potenciales impactos de los riesgos climático identificados y los indicadores regentes del sector.\n\n4. Desarrollo de una guía técnica para el diseño, implementación y operación de un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.\n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H34","v":3264754.9057200002},1,12,0.2,{"$f":"+J97*I97*K97*L97","v":7835411.7737280019},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.6)\n(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnicos MVCT - VASB - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H35","v":3264754.9057200002},2,12,0.6,{"$f":"+J98*I98*K98*L98","v":47012470.642368004},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.6)\n(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesionales técnicos IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H25","v":7014683.9497274142},2,6,0.3,{"$f":"+J99*I99*K99*L99","v":25252862.219018687},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.4","Profesionales técnicos MADS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H26","v":5893308.1112139793},2,6,0.3,{"$f":"+J100*I100*K100*L100","v":21215909.200370327},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.5","Profesionales técnicos CRA",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H27","v":7330345.483800034},2,10,0.2,{"$f":"+J101*I101*K101*L101","v":29321381.93520014},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.6)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I102*J97*K97*L97)+(I102*J98*K98*L98)","v":9141313.7360159997},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.6)\n(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,6,0.3,{"$f":"+J103*I103*K103*L103","v":1958852.943432},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MADS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,6,0.3,{"$f":"+J104*I104*K104*L104","v":1958852.943432},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina CRA",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,10,0.2,{"$f":"+J105*I105*K105*L105","v":2176503.2704799999},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.6)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.2","3.5. Validación con prestadores de las relaciones identificadas de tal manera que se reciba retroalimentación del proceso.",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H35","v":3264754.9057200002},1,"NA","NA",{"$f":"+J106*I106","v":3264754.9057200002},"(3.5)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3","4.3. Desarrollar mesas de trabajo entre el IDEAM, UNGRD, CRA, CREG, MADS, MVCR para definir los lineamientos técnicos mínimos que debe contener un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.\n*Se llevará a cabo una mesa este año",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H36*0.33","v":8259829.9114716006},1,"NA","NA",{"$f":"+J107*I107","v":8259829.9114716006},"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","Consultoría para\n3.1. Priorización de 5 sistemas de cada uno de los servicios públicos domiciliarios (acueducto, alcantarillado y aseo) y relacionamiento con los esquemas tipo definidos previamente.\n3.2. Identificar una relación entre los impactos que históricamente se registraron en los sistemas priorizados, y el comportamiento histórico de las variables hidrometereológicas.\n3.3. Identificar una relación entre el comportamiento de los gastos operacionales de los sistemas priorizados, con los impactos históricos, para que de manera tácita se identifique una relación entre los gastos operaciones y el comportamiento de las variables hidroclimatológicas.\n3.4. Definir una relación entre el comportamiento de los gastos operacionales con los indicadores regentes del sector (continuidad – calidad – cobertura).\n3.6. Definir una estrategia de replicabilidad del proceso realizado hasta el momento, buscando una representatividad de las relaciones entre los gastos operaciones y los indicadores del sector. Con esto se busca complementar la caracterización de los sistemas tipo definidos previamente.",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H40","v":166541366.32154998},1,"NA","NA",{"$f":"+J108*I108","v":166541366.32154998},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.6)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M97:M108)","v":323939509.80278671}]
[]
[null,null,null,"AÑO 5 (2023)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"4. Desarrollo de una guía técnica para el diseño, implementación y operación de un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H23","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J114*I114*K114*L114","v":29049778.703880865},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnicos MVCT - VASB - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H24","v":10793437.51479743},2,12,0.6,{"$f":"+J115*I115*K115*L115","v":155425500.213083},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesionales técnicos IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H25","v":7014683.9497274142},2,6,0.3,{"$f":"+J116*I116*K116*L116","v":25252862.219018687},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.4","Profesionales técnicos MADS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H26","v":5893308.1112139793},2,6,0.3,{"$f":"+J117*I117*K117*L117","v":21215909.200370327},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I118*J114*K114*L114)+(I118*J115*K115*L115)","v":9141313.7360159997},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina IDEAM",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,6,0.3,{"$f":"+J119*I119*K119*L119","v":1958852.943432},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MADS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,6,0.3,{"$f":"+J120*I120*K120*L120","v":1958852.943432},"(4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3","4.3. Desarrollar mesas de trabajo entre el IDEAM, UNGRD, CRA, CREG, MADS, MVCR para definir los lineamientos técnicos mínimos que debe contener un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector.\n*Se llevarán a cabo dos mesas este año",{"$f":"0.7*'Soportes Meta 3'!H36","v":17520851.327364001},1,"NA","NA",{"$f":"+J121*I121","v":17520851.327364001},"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSION","I.1","4.5. Diagramación y divulgación de la guía técnica para el diseño, implementación y operación de un Sistema de Alerta Temprana ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H42","v":26118039.245760001},1,"NA","NA",{"$f":"+J122*I122","v":26118039.245760001},"(4.5)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M114:M122)","v":287641960.53235692}]
[]
[null,null,null,"AÑO 6 (2024)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"5. Desarrollar un cambio regulatorio para vincular un sistema de alertas temprana para cada uno de los servicios públicos domiciliarios objeto del sector, dentro de los Planes Municipales de Gestión del Riesgo de Desastres."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H23","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J128*I128*K128*L128","v":29049778.703880865},"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnicos MVCT - VASB - DDS y GPS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H24","v":10793437.51479743},3,12,0.4,{"$f":"+J129*I129*K129*L129","v":155425500.213083},"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.6","Profesionales técnicos DNP",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H28","v":7014683.9497274142},1,12,0.2,{"$f":"+J130*I130*K130*L130","v":16835241.479345795},"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3","Profesionales técnicos MADS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H26","v":5893308.1112139793},2,12,0.3,{"$f":"+J131*I131*K131*L131","v":42431818.400740653},"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},4,12,null,{"$f":"+(I132*J128*K128*L128)+(I132*J129*K129*L129)","v":9141313.7360160016},"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina DNP",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},1,12,0.2,{"$f":"+J133*I133*K133*L133","v":1305901.9622880002},"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MADS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},2,12,0.3,{"$f":"+J134*I134*K134*L134","v":3917705.886864},"(5.1) (5.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M128:M134)","v":258107260.38221833}]
[]
[null,null,null,"AÑO 7 (2025)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"6. Establecer una instancia público-privada, orientada a generar los lineamientos técnicos para la operación y mantenimiento de un sistema de alertas tempranas (para cada servicio público domiciliario objeto del sector) vinculado a los Planes Municipales de Gestión del Riesgo."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H23","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J140*I140*K140*L140","v":29049778.703880865},"(6.1) (6.2) "]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnicos MVCT - VASB - DDS y GPS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H24","v":10793437.51479743},2,12,0.4,{"$f":"+J141*I141*K141*L141","v":103617000.14205533},"(6.1) (6.2) "]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H30","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I142*J140*K140*L140)+(I142*J141*K141*L141)","v":6529509.8114400003},"(6.1) (6.2) "]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M140:M142)","v":139196288.6573762}]
[]
[]
[null,null,null,"Estrategia 2:  Fortalecer la gestión del conocimiento en adaptación al cambio climático de los prestadores de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo y entidades territoriales."]
[]
[]
[null,null,null,"VALORES DE REFERENCIA"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (pesos 2021)","Vr. Unitario (pesos 2018)","Fuente"]
[null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación","mes",{"$f":"+I154*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización))"]
[null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico","mes",{"$f":"+I155*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[null,null,null,null,"P.3. ","Profesional comunicaciones","mes",{"$f":"+I156*'Supuestos generales'!$G$155","v":3759032.2689361968},3454194,"Titulo formación tecnológica con especialización o terminación y aprobación pensum académico de Educación Superior"]
[]
[null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+I158*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.2","Viáticos","persona/día",{"$f":"+I159*'Supuestos generales'!$G$155","v":326475.49057199998},300000]
[null,null,null,null,"O.3","Tiquetes aéreos (Vr. Promedio)","Viaje persona",{"$f":"+I160*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[]
[null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","Talleres Bogotá 3 horas (30 asistentes) con desayuno","Unidad",{"$f":"+I162*'Supuestos generales'!$G$155","v":2720629.0880999998},2500000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.2","Taller Bogotá día completo (60 personas) con dos refrigerios y almuerzo","Unidad",{"$f":"+I163*'Supuestos generales'!$G$155","v":11111049.195800399},{"$f":"8300000+960000+100000+100000+250000+500000","v":10210000},"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC ($8.300.000)\nSe ajusta incorporando costos de facilitación por hora de $120.000 por ocho horas ($960.000), comisión diaria alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($500.000)"]
[null,null,null,null,"F.3","Talleres regionales de un día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I164*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.4","Talleres regionales de medio día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I165*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.5","1.5. Diseñar y socializar una herramienta conceptual que incorpore los lineamientos para facilitar la homologación de Adaptación al Cambio  y la Gestión del riesgo paara diferentes niveles de toma de decisión","Unidad",{"$f":"+I166*'Supuestos generales'!$G$155","v":26118039.245760001},24000000,"Edición y diagramación Guía de adaptación basada en ecosistemas (se estima que puede incluir costos de socialización)"]
[null,null,null,null,"F.6","4.3. Socialización de la metodología y capacitación de la misma a los municipios priorizados (4 departamentos de municipios priorizados)","Unidad",{"$f":"+I167*'Supuestos generales'!$G$155","v":8390420.1077004001},{"$f":"+I164+(8*120000)+100000+250000+400000","v":7710000},"Talleres regionales de un día (60 personas). Incluye costos de facilitación por 8 horas a $120.000 ($480.000) y comisión diaria de alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($400.000)"]
[]
[null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","Consultoría que apoye las siguientes actividades:\n2.1. Realizar un mapeo de la información base para la gestión del cambio climático y de riesgos de desastres que se encuentran disponibles para el sector agua y saneamiento básico.\n2.2. Identificar nuevas fuentes de información que no se encuentran estandarizadas para la gestión del conocimiento pertinente para el sector de agua y saneamiento en temas de adaptación al cambio climático.\n2.3. Definir protocolos para la estandarización de la información pertinente para la gestión del clima cambiante en el sector de Agua y Saneamiento Básico, no generada por los institutos de investigación nacionales.\n2.4. Desarrollar un protocolo de homologación técnica de los resultados de las comunicaciones nacionales de cambio climático y las cadenas de valor del sector, para identificar los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n2.5. Identificar las necesidades y vacíos de información para la gestión del cambio climático en el sector de Agua y Saneamiento Básico a diferentes niveles de toma de decisiones.","Unidad",{"$f":"+I169*'Supuestos generales'!$G$155","v":264445147.36331999},{"$f":"90000*2700","v":243000000},"Valores de referencia:\nLínea base de emisiones y proyecciones de reducción de emisiones de la NAMa hábitat"]
[null,null,null,null,"A.2","Consultoría que apoye las siguientes actividades:\n3.1. Consolidación del inventario de la infraestructura para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el territorio nacional.\n3.2. Realizar un inventario de la red hidrometereológica que pueda brindar información pertinente para el sector de Agua y Saneamiento Básico.\n3.3. Identificación de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con la escala necesaria y la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.4. Identificación de las fuentes receptoras de aguas residuales y pluviales; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.5. Identificación de los puntos y sistemas de disposición final de residuos; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre los mismos.\n3.6. Estandarizar la información de cambio climático que permitan relacionar los impactos (históricos y estimados) del clima cambiante en el sector y sus efectos en las dimensiones sociales, económicas y ambientales de los territorios afectados.\n3.7. Análisis de los efectos sociales, económicos y ambientales de los impactos (positivos y negativos) del clima cambiante en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo a la fecha en el territorio nacional.\n3.8. Identificar oportunidades de investigación en la gestión de futuros riesgos derivados del clima cambiante sobre las cadenas de valor del sector.","Unidad",{"$f":"+I170*'Supuestos generales'!$G$155","v":352593529.81775999},{"$f":"120000*2700","v":324000000},"Valores de referencia:\nEstudio de vulnerabilidad sector vivienda y desarrollo territorial (US$110.000)\nMarco para la Estrategia de Financiamiento Climático\n($120.000)"]
[null,null,null,null,"A.3","\"Consultoría que apoye:\n6.1. Desarrollar las bases para el sistema de monitoreo y evaluación del sector alineado con el sistema nacional que le permita al sector, hacer seguimiento a las acciones de ACC.\n6.2. Definir el objetivo del sistema y su alineación con los compromisos nacionales e internacionales (NDC, ODS, PNCC).\n6.3. Definir marco institucional: responsables para la toma de datos, análisis, agregación, reportes, etc; definir tipos de usuarios y resultados.\n6.4. Establecer roles y funciones de los diferentes actores del sector en el reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.5. Definir acciones puntuales y/o cíclicas para los actores del sector, que aseguren la sostenibilidad del proceso de reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.6. Fortalecer la batería de indicadores de adaptación del sector, con base en el aseguramiento de la continuidad, la calidad y la cobertura en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo\"","Unidad",{"$f":"+I171*'Supuestos generales'!$G$155","v":381976323.96924001},{"$f":"130000*2700","v":351000000},"Valor de referencia\nReferencia MRV NAMA Panela"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye:\n4.1. Definir una metodología para la evaluación de la vulnerabilidad de los sistemas de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del territorio nacional, con base en las condiciones climáticas actuales y las condiciones climáticas proyectadas de acuerdo con los escenarios de cambio climático.\n4.2. Priorizar municipios para la realización de pilotos de los análisis de vulnerabilidad \n4.3. Apoyo a la socialización de la metodología\n4.4. Ajustes y revisión a la metodología\n4.5. Definir una estrategia de asistencia técnica y acompañamiento para escalar los procesos de evaluación de vulnerabilidad a diferentes tipos y tamaños de prestadores en el territorio nacional.","Unidad",{"$f":"+I172*'Supuestos generales'!$G$155","v":114592897.190772},{"$f":"39000*2700","v":105300000},"Valor de referencia:\nTOD Desarrollo orientado al transporte. Construcción de capacidades en actores locales (US$39.000)"]
[null,null,null,null,null,"1.3. Consultoría para la valoración económica de la adaptación del sector y el análisis del costo de oportunidad de no adaptarse","Unidad",{"$f":"+I173*'Supuestos generales'!$G$155","v":121204025.874855},{"$f":"((110000*2700)/8)*3","v":111375000},"*Consultoría del Estudio de vulnerabilidad del sector vivienda y desarrollo territorial estimada para 8 meses US$110.000\nSe estima un valor para tres meses para una consultoría a partir de información secundaria"]
[null,null,null,null,"A.2.","Consultoría que apoye las actividades de:\n2.1. Recopilación de la información de las bases de datos e información existentes tales como SINAS, SUI y lo existente a partir de los planes de emergencia y contingencia (Res. 0154)\n2.2. Diseñar una herramienta, metodología o lineamientos que permitan definir y caracterizar la etiqueta de “adaptación” para el subsector.\n2.3. Aplicar los lineamientos del punto 2.2. a la información de las bases de datos de 2.1 \n2.4. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas por el sector, identificando los montos de financiación adicional requerida","Unidad",{"$f":"+I174*'Supuestos generales'!$G$155","v":293827941.51480001},{"$f":"100000*2700","v":270000000},"*Consultoría de la Línea base de emisiones de la NAMA industria para 9 meses US$110.000\n*Consultoría de apoyo para los componentes de gobernanza y Sistemas MRV en el marco de la agenda de ciudades y cambio climático (US$200.000) (tiene mayor alcance)\n*Consultoría para la estimación de costos de adaptación (US$100.224)\n"]
[null,null,null,null,"A.3. ","Consultoría que apoye las actividades de:\n3.1. Mapeo y caracterización de los actores del sector en función de los diferentes tipos de sistemas para las diferentes cadenas de valor del sector (Definir los prestadores objetivo de esta medida a partir de la capacidad técnica, económica y operativa asociado al CONPES 3819 “sistema de ciudades”).\n3.2. Análisis de capacidades técnicas, operativas y económico de los diferentes grupos identificados. Este análisis permitirá identificar aspectos como las motivaciones para la toma de decisión, temas del manejo de rieso, interés en nuevos negocios y mercados, propensión a incorporar altos estándares de calidad en la prestación de los servicios y barreras tecnológicas y financieras entre otros. \n3.3. Propuesta de hoja de ruta que identifique las potencialidades de incorporar las acciones de adaptación en cada uno de los grupos de sistemas identificados. ","Unidad",{"$f":"+I175*'Supuestos generales'!$G$155","v":417888627.93216002},{"$f":"+((16000000+12000000+12000000+12000000)*7)+20000000","v":384000000},"*Consultoría CPEIR COP$388.000.000\n*Consultores (7 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 20"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n4.1. Analizar y definir el nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector basado en la caracterización de las capacidades técnicas, operativas y económicas  de los diferentes tipos de sistemas caracterizados en la acción 3.\n4.2. Definir la viabilidad de incorporar las acciones de adaptación a partir de  mecanismos de manejo del riesgo\n4.3. Estructurar y comunicar mecanismos de financiación asociados al manejo de riesgos (i.e. garantías, seguros) en los casos que sea viable (considerar la integración con los planes de emergencia y contingencia para el caso de los prestadores).","Unidad",{"$f":"+I176*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+(((16000000+12000000+12000000+12000000+12000000)*10)+30000000)/3","v":223333333.33333334},"*GCF Readiness Pilotos de innovación financiera. Apoyo al sector financiero en la estructuración de modelos de negocio e instrumentos financieros viables en sectores clave (US$309.000) (Incluye varios sectores)\n*Consultores (10 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12´\nEspecialista en proyectos: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 30\nEn total COP$670.000.000"]
[null,null,null,null,"A.4 ","Consultoría que apoye las actividades de:\n5.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos de gran envergadura del país  (i.e. proyectos de instalaciones nuevas, concesiones, contratos de manejo y arrendamiento entre otros) a partir de los resultados de la acción 3.\n5.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar la incorporación de consideraciones de adaptación en obras por impuestos)","Unidad",{"$f":"+I177*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I176","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n6.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos a nivel territorial a partir de los fondos nacionales (Fondo adaptación, Fondo Colombia Sostenible, Fondo Colombia en Paz, Fondo Nacional de Gestión del Riesgo, SGR etc), planes departamentales de agua y destinaciones específicas a través del Sistema general de participaciones ,a partir de los resultados de la acción 3.\n6.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar lo referente a la viabilización de proyectos establecido en la Resolución 1063 de 2016)","Unidad",{"$f":"+I178*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I177","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.5","Consultoría que apoye las actividades de:\n7.1. Evaluar el potencial de promover y gestionar instrumentos económicos para la financiación de acciones de adaptación en función de los resultados obtenidos en la acción 3.\n7.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (desarrollo de un instrumento financiero)","Unidad",{"$f":"+I179*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I178","v":223333333.33333334},"*Consultoría para apoyo al diseño y construcción de herramientas para la gestión territorial (COP$297.000.000)"]
[]
[null,null,null,"PREINVERSIÓN","I.1","Apoyo a :\n6.8. Desarrollar una herramienta que permita realizar el reporte, monitoreo y la evaluación de la ACC del sector.","Unidad",{"$f":"+I181*'Supuestos generales'!$G$155","v":1028397795.3018},{"$f":"350000*2700","v":945000000},"Valor de referencia:\nValor estimado para el desarrollo de una herramienta para la integración de información - NAP Readiness - FVC\n(US350.000)"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ",null,"CORTO PLAZO",null,"MEDIANO PLAZO",null,"LARGO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,null,2019,2020,2021,"2022-2023","2024-2030"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 1",{"$f":"+M213","v":752831212.46907282}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 2"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 3",null,{"$f":"+M226","v":770757176.35017133}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 6",null,null,{"$f":"+M242","v":1872526675.8050017}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 4",null,null,null,{"$f":"2*M255","v":1097470780.7329683},{"$f":"7*M255","v":3841147732.5653892}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 5"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 7"]
[null,null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,null,{"$f":"+L191+K191+J190+I189+H187","v":8334733577.9226036}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 1 (2019)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1. Construcción del marco conceptual que armonice la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) y la Adaptación al Cambio Climático (ACC) para el sector de Agua y Saneamiento.\n2. Definir un mapa de oferta y demanda de información de cambio climático para el sector Agua y Saneamiento Básico.\n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E154","v":"P.1."},"Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H154","v":12104074.45995036},1,12,0.5,{"$f":"+J200*I200*K200*L200","v":72624446.759702161},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E155","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H155","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+I201*J201*K201*L201","v":259042500.35513833},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (2.6)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E158","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H158","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I202*J201*K201*L201)+(I202*J200*K200*L200)","v":16323774.5286},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal (por día) MVCT para mesas de trabajo regionales para recoger insumos para el marco conceptual  (9 viajes para acompañamiento a las mesas regionales de dos días cada uno)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H159","v":326475.49057199998},18,"NA",null,{"$f":"+J203*I203","v":5876558.8302959995},"(1.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT para mesas de trabajo regionales para validación información de oferta y demanda de información (9 viajes para acompañamiento a las mesas regionales de dos días cada uno)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H159","v":326475.49057199998},18,"NA",null,5876558.8302959995,"(2.6)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT para mesas de trabajo regionales para recoger insumos para el marco conceptual por persona por viaje (9 viajes)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H160","v":544125.81761999999},9,"NA",null,4897132.3585799998,"(1.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT para mesas de trabajo regionales para validación información de oferta y demanda de información por persona por viaje (9 viajes)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H158","v":544125.81761999999},9,"NA",null,4897132.3585799998,"(2.6)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.2","1.4. Mesas de trabajo nacionales y regionales de carácter interinstitucional para recoger insumos para la definición del marco conceptual. Se llevará a cabo una sesión para las entidades de carácter nacional 60 personas de un día completo con facilitación y nueve sesiones regionales para 60 personas de un día completo)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H163","v":11111049.195800399},1,"NA",null,11111049.195800399,"(1.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3",null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H164","v":6529509.8114400003},9,"NA",null,58765588.302960001,"(1.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.5","1.5. Diseñar y socializar una herramienta conceptual que incorpore los lineamientos para facilitar la homologación de Adaptación al Cambio  y la Gestión del riesgo paara diferentes niveles de toma de decisión",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H166","v":26118039.245760001},1,"NA",null,26118039.245760001,"(1.5)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","2.6. Mesas regionales y nacionales de trabajo interinstitucional para recoger y validar la oferta y demanda de la información (Tres sesiones de medio día con 30 actores nacionales y nueve mesas regionales de medio día para 30 asistentes)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H162","v":2720629.0880999998},3,"NA",null,8161887.2642999999,"(2.6)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.4",null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H165/2","v":1632377.4528600001},9,"NA",null,14691397.07574,"(2.6)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","Consultoría que apoye las siguientes actividades:\n2.1. Realizar un mapeo de la información base para la gestión del cambio climático y de riesgos de desastres que se encuentran disponibles para el sector agua y saneamiento básico.\n2.2. Identificar nuevas fuentes de información que no se encuentran estandarizadas para la gestión del conocimiento pertinente para el sector de agua y saneamiento en temas de adaptación al cambio climático.\n2.3. Definir protocolos para la estandarización de la información pertinente para la gestión del clima cambiante en el sector de Agua y Saneamiento Básico, no generada por los institutos de investigación nacionales.\n2.4. Desarrollar un protocolo de homologación técnica de los resultados de las comunicaciones nacionales de cambio climático y las cadenas de valor del sector, para identificar los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n2.5. Identificar las necesidades y vacíos de información para la gestión del cambio climático en el sector de Agua y Saneamiento Básico a diferentes niveles de toma de decisiones.\n2.6. Se incluye la preparación y realización de las mesas regionales y nacionales",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H169","v":264445147.36331999},1,"NA",null,264445147.36331999,"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5) (2.6)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M200:M212)","v":752831212.46907282}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 (2020)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"3. Consolidación de la información social, económica y técnica relativa a los impactos y/u oportunidades del clima cambiante teniendo en cuenta de los escenarios futuros, así como las posibles estrategias para hacer frente ante los impactos negativos y potencializar las oportunidades.\n6. Plan estratégico para el monitoreo y evaluación de las acciones de ACC en el sector Agua y Saneamiento Básico."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H154","v":12104074.45995036},1,12,0.5,{"$f":"+K219*J219*I219*L219","v":72624446.759702161},"(6.7)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H155","v":10793437.51479743},1,12,1,{"$f":"+K220*J220*I220*L220","v":129521250.17756917},"(6.7)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H158","v":544125.81761999999},3,12,1,{"$f":"+L221*K221*J221*I221","v":19588529.434319999},"(6.7)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","6.7. Mesas de trabajo nacionales y regionales de carácter interinstitucional para recoger insumos para la  definición de las bases del sistema",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H162","v":2720629.0880999998},2,"NA","NA",{"$f":"+J222*I222","v":5441258.1761999996},"(6.7)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","Consultoría que apoye las siguientes actividades:\n3.1. Consolidación del inventario de la infraestructura para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el territorio nacional.\n3.2. Realizar un inventario de la red hidrometereológica que pueda brindar información pertinente para el sector de Agua y Saneamiento Básico.\n3.3. Identificación de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con la escala necesaria y la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.4. Identificación de las fuentes receptoras de aguas residuales y pluviales; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.5. Identificación de los puntos y sistemas de disposición final de residuos; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre los mismos.\n3.6. Estandarizar la información de cambio climático que permitan relacionar los impactos (históricos y estimados) del clima cambiante en el sector y sus efectos en las dimensiones sociales, económicas y ambientales de los territorios afectados.\n3.7. Análisis de los efectos sociales, económicos y ambientales de los impactos (positivos y negativos) del clima cambiante en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo a la fecha en el territorio nacional.\n3.8. Identificar oportunidades de investigación en la gestión de futuros riesgos derivados del clima cambiante sobre las cadenas de valor del sector.",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H170","v":352593529.81775999},1,"NA","NA",{"$f":"+J223*I223","v":352593529.81775999},"(3.1) (3.2) (3.3.) (3.4) (3.5) (3.6) (3.7) (3.8)"]
[]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","Consultoría que apoye:\n6.1. Desarrollar las bases para el sistema de monitoreo y evaluación del sector alineado con el sistema nacional que le permita al sector, hacer seguimiento a las acciones de ACC.\n6.2. Definir el objetivo del sistema y su alineación con los compromisos nacionales e internacionales (NDC, ODS, PNCC).\n6.3. Definir marco institucional: responsables para la toma de datos, análisis, agregación, reportes, etc; definir tipos de usuarios y resultados.\n6.4. Establecer roles y funciones de los diferentes actores del sector en el reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.5. Definir acciones puntuales y/o cíclicas para los actores del sector, que aseguren la sostenibilidad del proceso de reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.6. Fortalecer la batería de indicadores de adaptación del sector, con base en el aseguramiento de la continuidad, la calidad y la cobertura en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo\nSe planea ejecutar el 50% durante 2020 y 50% 2021)",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H171)/2","v":190988161.98462},1,"NA","NA",{"$f":"+J225*I225","v":190988161.98462},"(6.1) (6.2) (6.3) (6.4) (6.6) "]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M217:M225)","v":770757176.35017133}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 (2021)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"4. Desarrollar de manera progresiva el análisis de vulnerabilidad de los sistemas para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.\n5. Gestión de conocimiento para la gestión del cambio climático en el sector de Agua potable y Saneamiento Básico.\n6. Plan estratégico para el monitoreo y evaluación de las acciones de ACC en el sector Agua y Saneamiento Básico.\n7. Desarrollar la estrategia de comunicación con los prestadores y entidades territoriales con un lenguaje diferenciado según el nivel de toma de decisiones."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H154","v":12104074.45995036},1,12,1,{"$f":"+K232*J232*I232*L232","v":145248893.51940432},"(4.3) (7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H155","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+K233*J233*I233*L233","v":259042500.35513833},"(4.3) (7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesional comunicaciones MVCT",3454194,1,12,1,41450328,"(7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E158","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H158","v":544125.81761999999},3,12,1,{"$f":"+K235*J235*I235*L235","v":19588529.434319999},"(4.3) (7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal (por día) MVCT para socializaciones regionales de la metdología para análisis de vulnerabilidad  (tres días por viaje y 4 viajes en el año)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H159","v":326475.49057199998},12,"NA","NA",{"$f":"+J236*I236","v":3917705.886864},"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT para socializaciones regionales de la metdología para análisis de vulnerabilidad por persona por viaje",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H160","v":544125.81761999999},4,"NA","NA",2176503.2704799999,"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.6","4.3. Socialización de la metodología y capacitación de la misma a los municipios priorizados en sesiones de dos días (4 departamentos priorizados)",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H167)*2","v":16780840.2154008},4,"NA","NA",67123360.8616032,"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.4","Consultoría que apoye:\n4.1. Definir una metodología para la evaluación de la vulnerabilidad de los sistemas de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del territorio nacional, con base en las condiciones climáticas actuales y las condiciones climáticas proyectadas de acuerdo con los escenarios de cambio climático.\n4.2. Priorizar municipios para la realización de pilotos de los análisis de vulnerabilidad \n4.3. Apoyo a la socialización de la metodología\n4.4. Ajustes y revisión a la metodología\n4.5. Definir una estrategia de asistencia técnica y acompañamiento para escalar los procesos de evaluación de vulnerabilidad a diferentes tipos y tamaños de prestadores en el territorio nacional.",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H172","v":114592897.190772},1,"NA","NA",114592897.190772,"(4.1) (4.2) (4.3) (4.4) (4.5)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","Consultoría que apoye:\n6.1. Desarrollar las bases para el sistema de monitoreo y evaluación del sector alineado con el sistema nacional que le permita al sector, hacer seguimiento a las acciones de ACC.\n6.2. Definir el objetivo del sistema y su alineación con los compromisos nacionales e internacionales (NDC, ODS, PNCC).\n6.3. Definir marco institucional: responsables para la toma de datos, análisis, agregación, reportes, etc; definir tipos de usuarios y resultados.\n6.4. Establecer roles y funciones de los diferentes actores del sector en el reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.5. Definir acciones puntuales y/o cíclicas para los actores del sector, que aseguren la sostenibilidad del proceso de reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.6. Fortalecer la batería de indicadores de adaptación del sector, con base en el aseguramiento de la continuidad, la calidad y la cobertura en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo\nSe planea ejecutar el 50% durante 2020 y 50% 2021)",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H171)/2","v":190988161.98462},1,"NA","NA",190988161.98462,"(6.1) (6.2) (6.3) (6.4) (6.6) "]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","6.8. Desarrollar una herramienta que permita realizar el reporte, monitoreo y la evaluación de la ACC del sector.",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H181","v":1028397795.3018},1,"NA","NA",1028397795.3018,"(6.8)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M230:M241)","v":1872526675.8050017}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 4 al 12  (2022 a 2030)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"4. Desarrollar de manera progresiva el análisis de vulnerabilidad de los sistemas para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.\n5. Gestión de conocimiento para la gestión del cambio climático en el sector de Agua potable y Saneamiento Básico.\n7. Desarrollar la estrategia de comunicación con los prestadores y entidades territoriales con un lenguaje diferenciado según el nivel de toma de decisiones."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H154","v":12104074.45995036},1,12,1,{"$f":"+K248*J248*I248*L248","v":145248893.51940432},"(4.6) (5.1) (5.2) (5.3) (7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H155","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+K249*J249*I249*L249","v":259042500.35513833},"(4.6) (5.1) (5.2) (5.3) (7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesional comunicaciones MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H156","v":3759032.2689361968},1,12,1,{"$f":"+L250*K250*I250","v":45108387.227234364},"(7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E170","v":"A.2"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H158","v":544125.81761999999},4,12,1,{"$f":"+K251*J251*I251*L251","v":26118039.245760001},"(4.6) (5.1) (5.2) (5.3) (7.1) (7.2) (7.3) (7.4) (7.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal (por día) MVCT para socializaciones regionales de la metdología para análisis de vulnerabilidad  (tres días por viaje y 4 viajes en el año)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H159","v":326475.49057199998},12,"NA","NA",{"$f":"+J252*I252","v":3917705.886864},"(4.6)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT para socializaciones regionales de la metdología para análisis de vulnerabilidad por persona por viaje",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H160","v":544125.81761999999},4,"NA","NA",{"$f":"+J253*I253","v":2176503.2704799999},"(4.6)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.6","4.3. Socialización de la metodología y capacitación de la misma a los municipios priorizados en sesiones de dos días (4 departamentos priorizados)",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H167)*2","v":16780840.2154008},4,"NA","NA",{"$f":"+J254*I254","v":67123360.8616032},"(4.3)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M246:M254)","v":548735390.36648417}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+M242+M226+M213+M255","v":3944850454.9907303}]
[]
[null,null,null,"Estrategia 3:  Desarrollo de una estrategia que promueva la inversión de actores públicos y privados en desarrollo de iniciativas y proyectos, transferencia tecnológica, generación de capacidades, investigación y sensibilización de los actores involucrados para alcanzar una adaptación al cambio climático en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo. "]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de …"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos de …"]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"VALORES DE REFERENCIA"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (pesos 2021)","Vr. Unitario (pesos 2018)","Fuente"]
[null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación","mes",{"$f":"+I268*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización))"]
[null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico","mes",{"$f":"+I269*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I270*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+I271*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.2","Viáticos","persona/día",{"$f":"+I272*'Supuestos generales'!$G$155","v":326475.49057199998},300000]
[null,null,null,null,"O.3","Tiquetes aéreos (Vr. Promedio)","Viaje persona",{"$f":"+I273*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I274*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","Talleres Bogotá 3 horas (30 asistentes) con desayuno","Unidad",{"$f":"+I275*'Supuestos generales'!$G$155","v":2720629.0880999998},2500000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.2","Taller Bogotá día completo (60 personas) con dos refrigerios y almuerzo","Unidad",{"$f":"+I276*'Supuestos generales'!$G$155","v":9032488.5724919997},8300000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.3","Talleres regionales de un día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I277*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.4","Talleres regionales de medio día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I278*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.3. ","Facilitación talleres de formulación ENFC (3 sesiones de 3 horas cada una) ","Unidad",{"$f":"+I279*'Supuestos generales'!$G$155","v":25029787.610520002},23000000,"Actividad  en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I280*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","1.3. Consultoría para la valoración económica de la adaptación del sector y el análisis del costo de oportunidad de no adaptarse","Unidad",{"$f":"+I281*'Supuestos generales'!$G$155","v":121204025.874855},{"$f":"((110000*2700)/8)*3","v":111375000},"*Consultoría del Estudio de vulnerabilidad del sector vivienda y desarrollo territorial estimada para 8 meses US$110.000\nSe estima un valor para tres meses para una consultoría a partir de información secundaria"]
[null,null,null,null,"A.2.","Consultoría que apoye las actividades de:\n2.1. Recopilación de la información de las bases de datos e información existentes tales como SINAS, SUI y lo existente a partir de los planes de emergencia y contingencia (Res. 0154)\n2.2. Diseñar una herramienta, metodología o lineamientos que permitan definir y caracterizar la etiqueta de “adaptación” para el subsector.\n2.3. Aplicar los lineamientos del punto 2.2. a la información de las bases de datos de 2.1 \n2.4. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas por el sector, identificando los montos de financiación adicional requerida","Unidad",{"$f":"+I282*'Supuestos generales'!$G$155","v":293827941.51480001},{"$f":"100000*2700","v":270000000},"*Consultoría de la Línea base de emisiones de la NAMA industria para 9 meses US$110.000\n*Consultoría de apoyo para los componentes de gobernanza y Sistemas MRV en el marco de la agenda de ciudades y cambio climático (US$200.000) (tiene mayor alcance)\n*Consultoría para la estimación de costos de adaptación (US$100.224)\n"]
[null,null,null,null,"A.3. ","Consultoría que apoye las actividades de:\n3.1. Mapeo y caracterización de los actores del sector en función de los diferentes tipos de sistemas para las diferentes cadenas de valor del sector (Definir los prestadores objetivo de esta medida a partir de la capacidad técnica, económica y operativa asociado al CONPES 3819 “sistema de ciudades”).\n3.2. Análisis de capacidades técnicas, operativas y económico de los diferentes grupos identificados. Este análisis permitirá identificar aspectos como las motivaciones para la toma de decisión, temas del manejo de rieso, interés en nuevos negocios y mercados, propensión a incorporar altos estándares de calidad en la prestación de los servicios y barreras tecnológicas y financieras entre otros. \n3.3. Propuesta de hoja de ruta que identifique las potencialidades de incorporar las acciones de adaptación en cada uno de los grupos de sistemas identificados. ","Unidad",{"$f":"+I283*'Supuestos generales'!$G$155","v":417888627.93216002},{"$f":"+((16000000+12000000+12000000+12000000)*7)+20000000","v":384000000},"*Consultoría CPEIR COP$388.000.000\n*Consultores (7 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 20"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n4.1. Analizar y definir el nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector basado en la caracterización de las capacidades técnicas, operativas y económicas  de los diferentes tipos de sistemas caracterizados en la acción 3.\n4.2. Definir la viabilidad de incorporar las acciones de adaptación a partir de  mecanismos de manejo del riesgo\n4.3. Estructurar y comunicar mecanismos de financiación asociados al manejo de riesgos (i.e. garantías, seguros) en los casos que sea viable (considerar la integración con los planes de emergencia y contingencia para el caso de los prestadores).","Unidad",{"$f":"+I284*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+(((16000000+12000000+12000000+12000000+12000000)*10)+30000000)/3","v":223333333.33333334},"*GCF Readiness Pilotos de innovación financiera. Apoyo al sector financiero en la estructuración de modelos de negocio e instrumentos financieros viables en sectores clave (US$309.000) (Incluye varios sectores)\n*Consultores (10 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12´\nEspecialista en proyectos: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 30\nEn total COP$670.000.000"]
[null,null,null,null,"A.4 ","Consultoría que apoye las actividades de:\n5.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos de gran envergadura del país  (i.e. proyectos de instalaciones nuevas, concesiones, contratos de manejo y arrendamiento entre otros) a partir de los resultados de la acción 3.\n5.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar la incorporación de consideraciones de adaptación en obras por impuestos)","Unidad",{"$f":"+I285*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I284","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n6.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos a nivel territorial a partir de los fondos nacionales (Fondo adaptación, Fondo Colombia Sostenible, Fondo Colombia en Paz, Fondo Nacional de Gestión del Riesgo, SGR etc), planes departamentales de agua y destinaciones específicas a través del Sistema general de participaciones ,a partir de los resultados de la acción 3.\n6.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar lo referente a la viabilización de proyectos establecido en la Resolución 1063 de 2016)","Unidad",{"$f":"+I286*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I285","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.5","Consultoría que apoye las actividades de:\n7.1. Evaluar el potencial de promover y gestionar instrumentos económicos para la financiación de acciones de adaptación en función de los resultados obtenidos en la acción 3.\n7.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (desarrollo de un instrumento financiero)","Unidad",{"$f":"+I287*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I286","v":223333333.33333334},"*Consultoría para apoyo al diseño y construcción de herramientas para la gestión territorial (COP$297.000.000)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I288*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"PREINVERSIÓN","P.1","Apoyo a :\n8.3. Consultoría para la formulación de las propuestas y estudios necesarios según las fuentes seleccionadas","Unidad",{"$f":"+I289*'Supuestos generales'!$G$155","v":587655883.02960002},{"$f":"200000*2700","v":540000000},"Valor de referencia del costo de estructuración de un proyecto para el FVC con información existente"]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ",null,"CORTO PLAZO",null,"MEDIANO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,null,2019,2020,2021]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 1",{"$f":"+M322","v":1333419225.4267764}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 2"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 3"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 4",null,{"$f":"+M340","v":1100758926.5193362}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 5"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 6"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 7",null,null,{"$f":"+M352","v":1262740558.8063626}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 8"]
[null,null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,{"$f":"+H297+I300+J303","v":3696918710.7524753}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 1 (2019)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1. Gestión para la integración de las necesidades de adaptación en los procesos de planeación presupuestal del sector a partir de la valoración de los costos de la no adaptación del sector.\n2. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas para el sector a partir del ajuste y actualización de la línea base de inversiones compatibles con las acciones de adaptación priorizadas para las cadenas de valor (acueducto, alcantarillado y aseo). \n3. Caracterización de los diferentes tipos de sistemas presentes en el sector a partir del mapeo e identificación de actorespertenecientes tanto al sector privado como al sector público nacional y regional (ESP, Distritos de riego y Corporaciones) con el fin de tener un  panorama claro de las oportunidades  para implementar las acciones de adaptación.\n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E268","v":"P.1."},"Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H268","v":12104074.45995036},1,12,1,{"$f":"+J311*I311*K311*L311","v":145248893.51940432},"(1.1) (1.2) (3.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E269","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H269","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+I312*J312*K312*L312","v":259042500.35513833},"(1.1) (1.2) (3.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E269","v":"P.2."},"Profesionales técnicos  MVCT - Planeación",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H269","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+I313*J313*K313*L313","v":38856375.05327075},"(1.1) (1.2) (3.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E271","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H271","v":544125.81761999999},4,12,null,{"$f":"+(J313*L313*I314*K313)+(I314*J312*K312*L312)+(I314*J311*K311*L311)","v":21547382.377751999},"(1.1) (1.2) (3.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT (dos personas) para mesas de trabajo regionales por persona por día (3 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H272","v":326475.49057199998},12,"NA","NA",{"$f":"+J315*I315","v":3917705.886864},"(3.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (dos personas) para mesas de trabajo regionales por persona por viaje (3 viajes)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H273","v":544125.81761999999},6,"NA","NA",3264754.9057200002,"(3.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3.","Mesas de trabajo nacionales y regionales con los diferentes actores para validación de la información acerca de la caracterización de los diferentes tipos de sistemas presentes en el sector (3 talleres regionales de un día completo y 1 taller nacional de un día completo para 60 personas)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H277","v":6529509.8114400003},3,"NA","NA",19588529.434320003,"(3.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.2.",null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H276","v":9032488.5724919997},1,"NA","NA",9032488.5724919997]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","1.3. Consultoría para la valoración económica de la adaptación del sector y el análisis del costo de oportunidad de no adaptarse",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H281","v":121204025.874855},1,"NA","NA",121204025.874855,"(1.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","Consultoría que apoye las actividades de:\n2.1. Recopilación de la información de las bases de datos e información existentes tales como SINAS, SUI y lo existente a partir de los planes de emergencia y contingencia (Res. 0154)\n2.2. Diseñar una herramienta, metodología o lineamientos que permitan definir y caracterizar la etiqueta de “adaptación” para el subsector.\n2.3. Aplicar los lineamientos del punto 2.2. a la información de las bases de datos de 2.1 \n2.4. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas por el sector, identificando los montos de financiación adicional requerida",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H282","v":293827941.51480001},1,"NA","NA",293827941.51480001,"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3.","Consultoría que apoye las actividades de:\n3.1. Mapeo y caracterización de los actores del sector en función de los diferentes tipos de sistemas para las diferentes cadenas de valor del sector (Definir los prestadores objetivo de esta medida a partir de la capacidad técnica, económica y operativa asociado al CONPES 3819 “sistema de ciudades”).\n3.2. Análisis de capacidades técnicas, operativas y económico de los diferentes grupos identificados. Este análisis permitirá identificar aspectos como las motivaciones para la toma de decisión, temas del manejo de rieso, interés en nuevos negocios y mercados, propensión a incorporar altos estándares de calidad en la prestación de los servicios y barreras tecnológicas y financieras entre otros. \n3.3. Propuesta de hoja de ruta que identifique las potencialidades de incorporar las acciones de adaptación en cada uno de los grupos de sistemas identificados. ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H283","v":417888627.93216002},1,"NA","NA",417888627.93216002,"(3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M311:M321)","v":1333419225.4267764}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 (2020)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"4. Identificar oportunidades para implementar acciones de adaptación a partir de la adecuada gestión del nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector de agua y saneamiento\n5. Diseñar e implementar estrategias que permitan el involucramiento del sector público y privado en la implementación de las acciones de adaptación, en particular, proyectos de gran envergadura. \n6. Diseñar e implementar estrategias para la mobilización de recursos para la implementación de acciones de adaptación a nivel territorial ."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H268","v":12104074.45995036},1,12,1,{"$f":"+K328*J328*I328*L328","v":145248893.51940432},"(4.3) (5.2) (5.4) (6.2) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H269","v":10793437.51479743},1,12,1,{"$f":"+K329*J329*I329*L329","v":129521250.17756917},"(4.3) (5.2) (5.4) (6.2)(6.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesionales técnicos  UNGRD",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H269","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+I330*J330*K330*L330","v":38856375.05327075},"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H271","v":544125.81761999999},3,12,1,{"$f":"+L331*K331*J331*I331","v":19588529.434319999},"(4.3) (5.2) (5.4) (6.2) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina UNGRD",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H271","v":544125.81761999999},1,12,0.3,{"$f":"+L332*K332*J332*I332","v":1958852.9434319998},"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2.","Viáticos personal MVCT (dos personas) para mesas de trabajo con actores regionales por persona por día (5 viajes por dos días cada uno)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H272","v":326475.49057199998},20,"NA","NA",{"$f":"+J333*I333","v":6529509.8114399994},"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.3","Tiquetes personal MVCT (dos personas) para mesas de trabajo regionales por persona por viaje (5 viajes)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H273","v":544125.81761999999},10,"NA","NA",5441258.1761999996,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","Mesas de trabajo con los actores públicos y privados relacionados con la implementación de acciones de adaptación en proyectos de gran envergadura (tres talleres de medio día en Bogotá para 30 personas)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H275","v":2720629.0880999998},3,"NA","NA",8161887.2642999999,"(5.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3.","Mesas de trabajo con los actores regionales identificados para las estrategias de mobilización de recursos para implementación de acciones de adaptación a nivel regional (Cinco talleres regionales de un día para 30 personas) (Valor ajustado a la mitad de personas)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H277/2","v":3264754.9057200002},5,"NA","NA",16323774.5286,"(6.2)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n4.1. Analizar y definir el nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector basado en la caracterización de las capacidades técnicas, operativas y económicas  de los diferentes tipos de sistemas caracterizados en la acción 3.\n4.2. Definir la viabilidad de incorporar las acciones de adaptación a partir de  mecanismos de manejo del riesgo\n4.3. Estructurar y comunicar mecanismos de financiación asociados al manejo de riesgos (i.e. garantías, seguros) en los casos que sea viable (considerar la integración con los planes de emergencia y contingencia para el caso de los prestadores).",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H284","v":243042865.20360002},1,"NA","NA",243042865.20360002,"(4.1) (4.2) (4.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n5.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos de gran envergadura del país  (i.e. proyectos de instalaciones nuevas, concesiones, contratos de manejo y arrendamiento entre otros) a partir de los resultados de la acción 3.\n5.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar la incorporación de consideraciones de adaptación en obras por impuestos)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H285","v":243042865.20360002},1,"NA","NA",243042865.20360002,"(5.1) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n6.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos a nivel territorial a partir de los fondos nacionales (Fondo adaptación, Fondo Colombia Sostenible, Fondo Colombia en Paz, Fondo Nacional de Gestión del Riesgo, SGR etc), planes departamentales de agua y destinaciones específicas a través del Sistema general de participaciones ,a partir de los resultados de la acción 3.\n6.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar lo referente a la viabilización de proyectos establecido en la Resolución 1063 de 2016)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H286","v":243042865.20360002},1,"NA","NA",243042865.20360002,"(6.1) (6.3)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M326:M339)","v":1100758926.5193362}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 (2021)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"7. Identificar, promover y gestionar instrumentos económicos que permitan generar nuevos ingresos (i.e. la generación de impuestos, tasas, tarifas, bonos públicos, canje de deuda) y/o redistribuir la financiación existente (i.e. subsidios, reforma de subsidios) para la financiación de las acciones de adaptación priorizadas para el sector de agua y saneamiento básico.\n8. Elaboración de estudios y formulación de propuestas de al menos dos proyectos priorizados por el sector para presentarse a fuentes internacionales."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H268","v":12104074.45995036},1,12,1,{"$f":"+K346*J346*I346*L346","v":145248893.51940432},"(7.2) (7.4) (8.1) (8.2) (8.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H269","v":10793437.51479743},2,12,1,{"$f":"+K347*J347*I347*L347","v":259042500.35513833},"(7.2) (7.4) (8.1) (8.2) (8.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E271","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H271","v":544125.81761999999},3,12,1,{"$f":"+K348*J348*I348*L348","v":19588529.434319999},"(7.2) (7.4) (8.1) (8.2) (8.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","Mesas de trabajo con los actores relevantes identificados para la identificación, promoción y gestión de instrumentos económicos que permitan la implementación de acciones de adaptación (tres talleres de medio día en Bogotá para 30 personas)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H275","v":2720629.0880999998},3,"NA","NA",{"$f":"+J349*I349","v":8161887.2642999999},"(7.2)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.5","Consultoría que apoye las actividades de:\n7.1. Evaluar el potencial de promover y gestionar instrumentos económicos para la financiación de acciones de adaptación en función de los resultados obtenidos en la acción 3.\n7.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (desarrollo de un instrumento financiero)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H287","v":243042865.20360002},1,"NA","NA",{"$f":"+J350*I350","v":243042865.20360002},"(7.1) (7.3)"]
[null,null,null,null,null,"PREINVERSIÓN","P.1","Apoyo a :\n8.3. Formulación de las propuestas y estudios necesarios según las fuentes seleccionadas (Un proyecto)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H289","v":587655883.02960002},1,"NA","NA",{"$f":"+J351*I351","v":587655883.02960002},"(8.3)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M344:M351)","v":1262740558.8063626}]
[]
[]
[null,null,null,"Estrategia 4:  Promoción de estrategias de transferencia del riesgo e instrumentos financieros que permitan implementar las medidas de adaptación sectorial para las cadenas de valor de acueducto alcantarillado y aseo más vulnerables a los efectos del clima cambiante."]
[]
[]
[null,null,null,"VALORES DE REFERENCIA"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (Pesos 2021)","Vr. Unitario (Pesos 2018)","Fuente"]
[null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación MVCT","mes",{"$f":"+I360*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización)"]
[null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico MVCT","mes",{"$f":"+I361*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[null,null,null,null,"P.3. ","Representante del sector asegurador - FASECOLDA","mes",{"$f":"+I362*'Supuestos generales'!$G$155","v":13059019.622880001},{"$f":"8000000*1.5","v":12000000},"Salario base de $7.000.000 para un contrato laboral (incluye prestaciones)"]
[null,null,null,null,"P.4. ","Representante del sector financiero - ASOBANCARIA","mes",{"$f":"+I363*'Supuestos generales'!$G$155","v":13059019.622880001},{"$f":"+I362","v":12000000},"Salario base de $7.000.000 para un contrato laboral (incluye prestaciones)"]
[null,null,null,null,"P.5.","Profesional UNGRD","mes",{"$f":"+I364*'Supuestos generales'!$G$155","v":3480189.5524386512},3197964,"(Decreto 999 de 2017) Profesional Grado 13"]
[null,null,null,null,"P.4.","Profesional MADS - Junior","mes",{"$f":"+I365*'Supuestos generales'!$G$155","v":5893308.1112139793},5415391,"Profesional Nivel II-11 (Resolución 0010 de 2017)"]
[null,null,null,null,"P.5.","Profesional MADS - Senior","mes",{"$f":"+I366*'Supuestos generales'!$G$155","v":8828439.2143812291},8112498,"Profesional Nivel III-3 (Resolución 0010 de 2017)"]
[null,null,null,null,"P.6.","Profesional técnico MVCT (específico para el Programa SAVER)","mes",{"$f":"+I367*'Supuestos generales'!$G$155","v":8274695.4288089788},7603660,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad especialización"]
[null,null,null,null,"P.7. ","Profesional Corporaciones Autónomas Regionales","mes",{"$f":"+I368*'Supuestos generales'!$G$155","v":3181697.3644152125},2923678,"Profesional Grado salaria 11 (Decreto 330 de 2018)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I369*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+I370*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.2","Gastos operativos oficinas privadas","persona/mes",{"$f":"+I371*'Supuestos generales'!$G$155","v":870601.30819200003},800000]
[null,null,null,null,"O.3","Viáticos","persona/día",{"$f":"+I372*'Supuestos generales'!$G$155","v":326475.49057199998},300000]
[null,null,null,null,"O.4","Tiquetes aéreos (Vr. Promedio)","Viaje persona",{"$f":"+I373*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.4 ","Viáticos internacionales","persona/día",{"$f":"+I374*'Supuestos generales'!$G$155","v":979426.471716},900000]
[null,null,null,null,"O.5","Tiquete internacional (Vr. Promedio)","Viaje/persona",{"$f":"+I375*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I376*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","3.3. Realizar talleres con actores del sector financiero para recopilar y validar la información referente a la oferta de líneas del sector financiero \n(Se contempla realizar dos talleres nacionales de medio día)","Unidad",{"$f":"+I377*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Valores de referencia:\nTalleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC. Talleres de 3 horas en Bogotá para 30 asistentes - Incluye desayuno ($3.000.000) \n"]
[null,null,null,null,"F.4.","4.2. Socialización de resultados con actores relevantes e identificación de acciones posibles a desarrollar \n(Una socialización nacional con representantes de Consejos departamentales de Gestión del Riesgo)","Unidad",{"$f":"+I378*'Supuestos generales'!$G$155","v":10838986.2869904},{"$f":"8300000*1.2","v":9960000},"Valor de referencia: (ajuste por tiempo)\nTalleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC ($8.300.000) (incluye dos refrigerios y almuerzo)"]
[null,null,null,null,"F.1","2.7. Realizar una validación de la propuesta de la Estrategia de educación y de su respectiva hoja de ruta con actores clave del sector en el marco de las actividades del Comité coordinador del PNACC. (Un taller nacional para 60 personas de medio día)","Unidad",{"$f":"+I379*'Supuestos generales'!$G$155","v":5441258.1761999996},{"$f":"2*2500000","v":5000000},"Valor de referencia\nTalleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC \nPrecio de un taller en Bogotá por 3 horas (30 asistentes) con desayunopor $2.500.000 (se multiplica por dos para estimar la jornada completa)"]
[null,null,null,null,"F.2","3.3. Gestionar espacios de articulación interna del MVCT para optimizar la la implementación de cada una de las actividades en el marco de la Estrategia de educación, en función de las iniciativas o Programas existentes en el Ministerio.","Unidad",{"$f":"+I380*'Supuestos generales'!$G$155","v":522360.78491520003},{"$f":"120000*4","v":480000},"Para ser desarrollados intermamente en el MVCT.\nSe basa en costos de facilitanción por hora por cuatro horas ($120.000)"]
[null,null,null,null,"F.2 ","3.4. Generar alianzas o espacios de articulación interinstitucional para la ejecución de las actividades con otras entidades interesadas en la gestión del cambio climático con liderzgo en otras temáticas o espacios. Esto puede incluir la gestión coordinada con entidades como MADS, UNGRD, DNP, Universidades, entidades internacionales entre otros.","Unidad",{"$f":"+I381*'Supuestos generales'!$G$155","v":5441258.1761999996},5000000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC (3 horas por 30 asistentes: $2.500.000; se multiplica dos para estimar la jornada completa)"]
[null,null,null,null,"F.4"," 4.3.  Realizar espacios de socialización de los avances de la implementación y definición de posibles ajustes. Talleres regionales cada dos años de un día para 60 personas","Unidad",{"$f":"+I382*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I383*'Supuestos generales'!$G$155","v":11970767.987640001},11000000,"Talleres regionales con facilitación "]
[null,null,null,null,"F.1","Talleres Bogotá 3 horas (30 asistentes) con desayuno","Unidad",{"$f":"+I384*'Supuestos generales'!$G$155","v":2720629.0880999998},2500000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.2","Taller Bogotá día completo (60 personas) con dos refrigerios y almuerzo","Unidad",{"$f":"+I385*'Supuestos generales'!$G$155","v":11111049.195800399},{"$f":"8300000+960000+100000+100000+250000+500000","v":10210000},"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC ($8.300.000)\nSe ajusta incorporando costos de facilitación por hora de $120.000 por ocho horas ($960.000), comisión diaria alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($500.000)"]
[null,null,null,null,"F.3","Talleres regionales de un día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I386*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.4","Talleres regionales de medio día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I387*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.5","1.5. Diseñar y socializar una herramienta conceptual que incorpore los lineamientos para facilitar la homologación de Adaptación al Cambio  y la Gestión del riesgo paara diferentes niveles de toma de decisión","Unidad",{"$f":"+I388*'Supuestos generales'!$G$155","v":26118039.245760001},24000000,"Edición y diagramación Guía de adaptación basada en ecosistemas (se estima que puede incluir costos de socialización)"]
[null,null,null,null,"F.6","4.3. Socialización de la metodología y capacitación de la misma a los municipios priorizados (4 departamentos de municipios priorizados)","Unidad",{"$f":"+I389*'Supuestos generales'!$G$155","v":8390420.1077004001},{"$f":"+I386+(8*120000)+100000+250000+400000","v":7710000},"Talleres regionales de un día (60 personas). Incluye costos de facilitación por 8 horas a $120.000 ($480.000) y comisión diaria de alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($400.000)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I390*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","Consultoría para la realización de un estudio en:\n3.1. Un estudio para la identificación y mapeo de las líneas de crédito existentes con potencial de articulación para la movilización de recursos en adaptación del sector (i.e. Banca de desarrollo, Banca comercial, Microfinancieras)\n3.2. Identificar las barreras y oportunidades de las líneas existentes para la movilización efectiva de recursos para la adaptación al cambio climático del sector, teniendo en cuenta las capacidades diferenciales de los actores del sector. ","Unidad",{"$f":"+I391*'Supuestos generales'!$G$155","v":238055045.20875001},{"$f":"+(350000000*5)/8","v":218750000},"Valor de referencia (ajuste a 5 meses)\nEstudio de análisis de barreras del sector financiero en el marco del Programa de alistamiento para la adaptación\n($350.000.00 por 8 meses)"]
[null,null,null,null,"A.2","Consultoría para realizar las siguientes actividades:\n1.1. A partir del conocimiento del riesgo climático sobre el sector (Medida 2 Acciones 1,3 y 4), de su análisis desde el punto de vista financiero  y de los principios de la protección financiera, caracterizar la frecuencia y severidad de impactos en el sector por cambio climático, para definir oportunidades de implementación de mecanismos de retención y transferencia de riesgos y manejo de riesgo residual.\n1.2. Formular los lineamientos  que orienten la incorporación de elementos de protección financiera según las diferentes capas de riesgo y las características y condiciones del actor involucrado (ej. Tipo de prestador, entidades territoriales). Algunas de estas consideraciones son: tener conocimiento sobre el valor de la infraestructura, claridad en el esquema de propiedad de la infraestructura, imposibilidad de dejar dineros para vigencias futuras, entre otros.\n1.3. A partir de estos lineamientos, proponer criterios o herramientas que permitan diseñar y parametrizar los instrumentos financieros de protección financiera que apliquen para el sector, detallando cuáles son estos.\n1.4. Realizar talleres sectoriales con los actores más relevantes para la socialización de los lineamientos y validación o ajustes de los criterios, herramientas e instrumentos financieros identificados.\n1.5. Realizar un análisis de mercado de los productos financieros existentes para la gestión del riesgo en el sector, según la información compilada en las actividades 1.1, 1.2, 1.3 y 1.4. Identificar puntos de articulación entre los productos existentes y las necesidades o condiciones del sector; para esto se deberán realizar entrevistas con actores relevantes del sector financiero.\n1.6. Elaborar un estudio técnico que proponga alternativas de optimización para los instrumentos  existentes en el mercado o para el diseño de otros nuevos (si es que se requieren) y se analice su factibilidad frente a las necesidades y posibilidades del sector (ej. Esquema tarifario) y se defina el mercado potencial para el sector ..","Unidad",{"$f":"+I392*'Supuestos generales'!$G$155","v":401564853.40355998},{"$f":"+(350000000+388000000)/2","v":369000000},"Valor de referencia (promedio)\nEstudio de análisis de barreras del sector financiero en el marco del Programa de alistamiento para la adaptación\n($350.000.00 por 8 meses)\nConsultoría CPEIR en el marco del Programa de alistamiento para el financiamiento climático del FVC y otras fuentes\n($388.000.000)"]
[null,null,null,null,"A.3","Consultoría para la realización de las siguientes actividades:\n2.1. A partir de la información de la acción 1 de la presente medida, identificar aquellos instrumentos o mecanismos financieros de protección financiera con mayor potencial para ser incorporados en las operaciones del sector para la reducción de riesgos climáticos. \n2.2. Realizar un mapeo de actores para cada uno de los intrumentos o mecanismos seleccionados, identificando tanto los actores del VASB como otros externos que deban estar involucrados en su gestión e implementación.\n2.3. Realizar talleres de trabajo con los actores involucrados para proponer los pasos y temporalidades para la gestión  e implementación de los instrumentos o mecanismos seleccionados. \n2.4. Definir la hoja de ruta para cada uno de los instrumentos y mecanismos seleccionados..","Unidad",{"$f":"+I393*'Supuestos generales'!$G$155","v":380888072.33399999},350000000,"Valor de referencia\nEstudio de análisis de barreras del sector financiero en el marco del Programa de alistamiento para la adaptación\n($350.000.00 por 8 meses)"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría individual para:\n4.1. Realizar un análisis de factibilidad normativa, económica, institucional y técnica del uso potencial de los fondos territoriales para la gestión del riesgo como apalancamiento de recursos para la adaptación al cambio climático  .","Unidad",{"$f":"+I394*'Supuestos generales'!$G$155","v":32647549.0572},{"$f":"2*10000000*1.5","v":30000000},"Valor de referencia:\nDos consultores por 1,5 meses a $10.000.000 mes"]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ",null,"CORTO PLAZO",null,"MEDIANO PLAZO",null,null,"LARGO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022,2023,"2024-2030"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 3",{"$f":"+M420","v":353305936.77404439},{"$f":"+M438","v":1067177197.0110083}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 5"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 1"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 2",null,null,{"$f":"+M455","v":494636558.51573431}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCION 4",null,null,null,{"$f":"+M465","v":145212444.48973489}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCION 6",null,null,null,null,{"$f":"+M475","v":96808296.326481938},{"$f":"7*M475","v":677658074.28537357}]
[null,null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,null,null,{"$f":"+H402+I402+J405+K406+L407+M407","v":2834798507.4023776}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 1 (2019)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"3. Movilización de líneas de crédito para la adaptación del sector  \n\n5. Actualización de inversiones prioritarias en agua y saneamiento básico para realizarse a través del Fondo Adaptación. "]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E360","v":"P.1."},"Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H360","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J414*I414*K414*L414","v":29049778.703880865},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E361","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},2,12,0.15,{"$f":"+I415*J415*K415*L415","v":38856375.05327075},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+L416*K416*J416*I416","v":38856375.053270742},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E370","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H370","v":544125.81761999999},3,12,"NA",{"$f":"+(I417*J414*K414*L414)+(I417*J415*K415*L415)+(I417*J416*K416*L416)","v":5223607.8491520006},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","3.3. Realizar talleres con actores del sector para recopilar y validar la información referente a la oferta de líneas del sector financiero \n(Se contempla realizar dos talleres nacionales de medio día)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H377","v":3264754.9057200002},1,"NA","NA",{"$f":"+J418*I418","v":3264754.9057200002},"(3.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","Consultoría para la realización de un estudio en:\n3.1. Un estudio para la identificación y mapeo de las líneas de crédito existentes con potencial de articulación para la movilización de recursos en adaptación del sector (i.e. Banca de desarrollo, Banca comercial, Microfinancieras)\n3.2. Identificar las barreras y oportunidades de las líneas existentes para la movilización efectiva de recursos para la adaptación al cambio climático del sector, teniendo en cuenta las capacidades diferenciales de los actores del sector. ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H391","v":238055045.20875001},1,"NA","NA",{"$f":"+J419*I419","v":238055045.20875001},"(3.1) (3.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M414:M419)","v":353305936.77404439}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 (2020)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1. Diseño e implementación de una estrategia de reducción del riesgo a través de la protección financiera  para la prestación de servicios del sector de agua y saneamiento básico \n\n2. Elaboración de una hoja de ruta para la gestión e implementación de los instrumentos identificados como relevantes para la gestión del riesgo climático en el sector mediante la protección financiera\n\n3. Movilización de líneas de crédito para la adaptación del sector \n\n5. Actualización de inversiones prioritarias en agua y saneamiento básico para realizarse a través del Fondo Adaptación.  "]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H360","v":12104074.45995036},1,12,0.4,{"$f":"+J426*I426*K426*L426","v":58099557.40776173},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)\n(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)\n(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},2,12,0.5,{"$f":"+I427*J427*K427*L427","v":129521250.17756917},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)\n(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)\n(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},1,12,0.5,{"$f":"+I428*J428*K428*L428","v":64760625.088784583},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)\n(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)\n(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3","Representante del sector asegurador (FASECOLDA)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H362","v":13059019.622880001},2,12,0.3,{"$f":"+I429*J429*K429*L429","v":94024941.284736007},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.4","Representante del sector financiero (ASOBANCARIA)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H363","v":13059019.622880001},2,12,0.3,{"$f":"+L430*K430*J430*I430","v":94024941.284735993},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H370","v":544125.81761999999},5,12,"NA",{"$f":"+(I431*J427*K427*L427)+(I431*J426*K426*L426)+(I431*J428*K428*L428)","v":12406068.641736001},"(3.1) (3.2) (3.3) (3.4) (3.5) \n(5.1) (5.2) (5.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2","Gastos oficina FASEOLDA",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H371","v":870601.30819200003},2,12,0.3,{"$f":"+L432*K432*J432*I432","v":6268329.4189823996},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.2","Gastos oficina ASOBANCARIA",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H371","v":870601.30819200003},2,12,0.3,{"$f":"+L433*K433*J433*I433","v":6268329.4189823996},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","3.3. Realizar talleres con actores del sector para recopilar y validar la información referente a la oferta de líneas del sector financiero \n(Se contempla realizar dos talleres nacionales de medio día)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H377","v":3264754.9057200002},1,"NA","NA",{"$f":"+J434*I434","v":3264754.9057200002},"(3.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","1.7. Socialización de los resultados de los estudios con las entidades del Comité de Gestión Financiera, Ministerio de Hacienda y Crédito Público y entidades del sector asegurador.  \n(Se contempla realizar dos talleres nacionales de medio día)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H377","v":3264754.9057200002},2,"NA","NA",{"$f":"+J435*I435","v":6529509.8114400003},"(1.7)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","Consultoría para realizar las siguientes actividades:\n1.1. A partir del conocimiento del riesgo climático sobre el sector (Medida 2 Acciones 1,3 y 4), de su análisis desde el punto de vista financiero  y de los principios de la protección financiera, caracterizar la frecuencia y severidad de impactos en el sector por cambio climático, para definir oportunidades de implementación de mecanismos de retención y transferencia de riesgos y manejo de riesgo residual.\n1.2. Formular los lineamientos  que orienten la incorporación de elementos de protección financiera según las diferentes capas de riesgo y las características y condiciones del actor involucrado (ej. Tipo de prestador, entidades territoriales). Algunas de estas consideraciones son: tener conocimiento sobre el valor de la infraestructura, claridad en el esquema de propiedad de la infraestructura, imposibilidad de dejar dineros para vigencias futuras, entre otros.\n1.3. A partir de estos lineamientos, proponer criterios o herramientas que permitan diseñar y parametrizar los instrumentos financieros de protección financiera que apliquen para el sector, detallando cuáles son estos.\n1.4. Realizar talleres sectoriales con los actores más relevantes para la socialización de los lineamientos y validación o ajustes de los criterios, herramientas e instrumentos financieros identificados.\n1.5. Realizar un análisis de mercado de los productos financieros existentes para la gestión del riesgo en el sector, según la información compilada en las actividades 1.1, 1.2, 1.3 y 1.4. Identificar puntos de articulación entre los productos existentes y las necesidades o condiciones del sector; para esto se deberán realizar entrevistas con actores relevantes del sector financiero.\n1.6. Elaborar un estudio técnico que proponga alternativas de optimización para los instrumentos  existentes en el mercado o para el diseño de otros nuevos (si es que se requieren) y se analice su factibilidad frente a las necesidades y posibilidades del sector (ej. Esquema tarifario) y se defina el mercado potencial para el sector ..",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H392","v":401564853.40355998},1,"NA","NA",{"$f":"+J436*I436","v":401564853.40355998},"(1.1) (1.2) (1.3) (1.4) (1.5) (1.6)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","Consultoría para la realización de las siguientes actividades:\n2.1. A partir de la información de la acción 1 de la presente medida, identificar aquellos instrumentos o mecanismos financieros de protección financiera con mayor potencial para ser incorporados en las operaciones del sector para la reducción de riesgos climáticos. \n2.2. Realizar un mapeo de actores para cada uno de los intrumentos o mecanismos seleccionados, identificando tanto los actores del VASB como otros externos que deban estar involucrados en su gestión e implementación.\n2.3. Realizar talleres de trabajo con los actores involucrados para proponer los pasos y temporalidades para la gestión  e implementación de los instrumentos o mecanismos seleccionados. \n2.4. Definir la hoja de ruta para cada uno de los instrumentos y mecanismos seleccionados.\n(50% de ejecución para este año)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H393*0.5","v":190444036.167},1,"NA",null,{"$f":"+J437*I437","v":190444036.167},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M426:M437)","v":1067177197.0110083}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 (2021)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"2. Elaboración de una hoja de ruta para la gestión e implementación de los instrumentos identificados como relevantes para la gestión del riesgo climático en el sector mediante la protección financiera\n\n4. Fortalecimiento de los Fondos territoriales de Gestión del Riesgo de desastres como alternativas para la protección financiera ante riesgos por cambio climático \n\n6. Seguimiento y monitoreo a los avances"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H360","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+J444*I444*K444*L444","v":43574668.055821292},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)\n(4.1) (4.2) (4.3)\n(6.1) (6.2) (6.3) (6.4) "]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},2,12,0.4,{"$f":"+I445*J445*K445*L445","v":103617000.14205533},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)\n(4.1) (4.2) (4.3)\n(6.1) (6.2) (6.3) (6.4) "]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},1,12,0.2,{"$f":"+I446*J446*K446*L446","v":25904250.035513833},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)\n(4.1) (4.2) (4.3)\n(6.1) (6.2) (6.3) (6.4) "]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.4","Representante del sector financiero (ASOBANCARIA)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H363","v":13059019.622880001},1,12,0.3,{"$f":"+L447*K447*J447*I447","v":47012470.642367996},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.5","Profesional técnico UNGRD",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H364","v":3480189.5524386512},2,12,0.3,{"$f":"+L448*K448*J448*I448","v":25057364.777558286},"(4.1) (4.2) (4.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H370","v":544125.81761999999},6,12,"NA",{"$f":"+(I449*J445*K445*L445)+(I449*J444*K444*L444)+(I449*J446*K446*L446)","v":8488362.7548719998},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)\n(4.1) (4.2) (4.3)\n(6.1) (6.2) (6.3) (6.4) "]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina ASOBANCARIA",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H371","v":870601.30819200003},1,12,0.3,{"$f":"+K450*J450*L450*I450","v":3134164.7094911998},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina UNGRD",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H370","v":544125.81761999999},2,12,0.3,{"$f":"+L451*K451*J451*I451","v":3917705.8868639995},"(4.1) (4.2) (4.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.4","4.2. Socialización de resultados con actores relevantes e identificación de acciones posibles a desarrollar \n(Una socialización nacional con representantes de Consejos departamentales de Gestión del Riesgo)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H378","v":10838986.2869904},1,"NA","NA",{"$f":"+J452*I452","v":10838986.2869904},"(4.2)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","Consultoría para la realización de las siguientes actividades:\n2.1. A partir de la información de la acción 1 de la presente medida, identificar aquellos instrumentos o mecanismos financieros de protección financiera con mayor potencial para ser incorporados en las operaciones del sector para la reducción de riesgos climáticos. \n2.2. Realizar un mapeo de actores para cada uno de los intrumentos o mecanismos seleccionados, identificando tanto los actores del VASB como otros externos que deban estar involucrados en su gestión e implementación.\n2.3. Realizar talleres de trabajo con los actores involucrados para proponer los pasos y temporalidades para la gestión  e implementación de los instrumentos o mecanismos seleccionados. \n2.4. Definir la hoja de ruta para cada uno de los instrumentos y mecanismos seleccionados.\n(50% de ejecución para este año)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H393*0.5","v":190444036.167},1,"NA",null,{"$f":"+J453*I453","v":190444036.167},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.4","Consultoría individual para:\n4.1. Realizar un análisis de factibilidad normativa, económica, institucional y técnica del uso potencial de los fondos territoriales para la gestión del riesgo como apalancamiento de recursos para la adaptación al cambio climático .\n(Para realizarse al interior de la UNGRD)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H394","v":32647549.0572},1,"NA","NA",{"$f":"+J454*I454","v":32647549.0572},"(4.1)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M444:M454)","v":494636558.51573431}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 4 (2022)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"4. Fortalecimiento de los Fondos territoriales de Gestión del Riesgo de desastres como alternativas para la protección financiera ante riesgos por cambio climático \n\n6. Seguimiento y monitoreo a los avances"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H360","v":12104074.45995036},1,12,0.15,{"$f":"+J461*I461*K461*L461","v":21787334.027910646}," (4.3) (6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},2,12,0.3,{"$f":"+I462*J462*K462*L462","v":77712750.106541499}," (4.3) (6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+I463*J463*K463*L463","v":38856375.05327075}," (4.3) (6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H370","v":544125.81761999999},4,12,null,{"$f":"+(I464*J462*K462*L462)+(I464*J461*K461*L461)+(I464*J463*K463*L463)","v":6855985.3020120002}," (4.3) (6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M461:M464)","v":145212444.48973489}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 5 al 12 (2023-2030)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"6. Seguimiento y monitoreo a los avances"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H360","v":12104074.45995036},1,12,0.1,{"$f":"+J471*I471*K471*L471","v":14524889.351940433},"(6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},2,12,0.2,{"$f":"+J472*I472*K472*L472","v":51808500.071027666},"(6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H361","v":10793437.51479743},1,12,0.2,{"$f":"+I473*J473*K473*L473","v":25904250.035513833},"(6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H370","v":544125.81761999999},4,12,null,4570656.8679999998,"(6.2) (6.3) (6.4)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M471:M474)","v":96808296.326481938}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+M475*7","v":677658074.28537357}]
[]
[]
[null,null,null,"Estrategia 5:  Desarrollo de una estrategia de asistencia técnica enfocada a la socialización de los instrumentos normativos y técnicos del sector agua y saneamiento básico actualizados con los lineamientos generales de adaptación al cambio climático y acompañamiento en la formulación y/o actualización de los instrumentos de planeación sectorial territorial."]
[]
[]
[]
[null,null,null,"VALORES DE REFERENCIA"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (Pesos 2021)","Vr. Unitario (Pesos 2018)","Fuente"]
[null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación","mes",{"$f":"+I485*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización))"]
[null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico","mes",{"$f":"+I486*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I487*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+I488*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.2","Viáticos","persona/día",{"$f":"+I489*'Supuestos generales'!$G$155","v":326475.49057199998},300000]
[null,null,null,null,"O.3","Tiquetes aéreos (Vr. Promedio)","Viaje persona",{"$f":"+I490*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I491*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","3.2 Ajustar y desarrollar diferentes mecanismos de socialización a emplear en cada una de las jornadas dependiendo de los prestadores (servicios prestados, área de prestación, número de suscriptores, etc.) actores de apoyo e instrumentos a socializar.","Unidad",{"$f":"+I492*'Supuestos generales'!$G$155","v":2720629.0880999998},2500000,"Precio de un taller en Bogotá por 3 horas (30 asistentes) con desayuno por $2.500.000 "]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad",{"$f":"+I493*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres regionales de un día para 60 personas"]
[null,null,null,null,null,null,"Sesión",{"$f":"+I494*'Supuestos generales'!$G$155","v":391770.58868639998},360000,"Costos de facilitación para una sesión de tres horas ($120.000 por hora) "]
[null,null,null,null,null,null,"Valor año",{"$f":"+I495*'Supuestos generales'!$G$155","v":145825719.12215999},{"$f":"50000000+(12*7000000)","v":134000000},"Desarrollo chat box ($50.000.000), mantenimient/mes ($5.000.000) y operación/mes ($2.000.000) (Valor por año)"]
[null,null,null,null,null,null,"Valor año",{"$f":"+I496*'Supuestos generales'!$G$155","v":45706568.680080004},{"$f":"3500000*12","v":42000000},"Diseño y mantenimiento web ($3.500.000 por 12 meses)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I497*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,null,"F.2","3.3. Gestionar espacios de articulación interna del MVCT para optimizar la la implementación de cada una de las actividades en el marco de la Estrategia de educación, en función de las iniciativas o Programas existentes en el Ministerio.","Unidad",{"$f":"+I498*'Supuestos generales'!$G$155","v":522360.78491520003},{"$f":"120000*4","v":480000},"Para ser desarrollados intermamente en el MVCT.\nSe basa en costos de facilitanción por hora por cuatro horas ($120.000)"]
[null,null,null,null,"F.2 ","3.4. Generar alianzas o espacios de articulación interinstitucional para la ejecución de las actividades con otras entidades interesadas en la gestión del cambio climático con liderzgo en otras temáticas o espacios. Esto puede incluir la gestión coordinada con entidades como MADS, UNGRD, DNP, Universidades, entidades internacionales entre otros.","Unidad",{"$f":"+I499*'Supuestos generales'!$G$155","v":5441258.1761999996},5000000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC (3 horas por 30 asistentes: $2.500.000; se multiplica dos para estimar la jornada completa)"]
[null,null,null,null,"F.4"," 4.3.  Realizar espacios de socialización de los avances de la implementación y definición de posibles ajustes. Talleres regionales cada dos años de un día para 60 personas","Unidad",{"$f":"+I500*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA. Talleres regionales cada dos años de un día para 60 personas"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I501*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,null,"F.1","Talleres Bogotá 3 horas (30 asistentes) con desayuno","Unidad",{"$f":"+I502*'Supuestos generales'!$G$155","v":2720629.0880999998},2500000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.2","Taller Bogotá día completo (60 personas) con dos refrigerios y almuerzo","Unidad",{"$f":"+I503*'Supuestos generales'!$G$155","v":11111049.195800399},{"$f":"8300000+960000+100000+100000+250000+500000","v":10210000},"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC ($8.300.000)\nSe ajusta incorporando costos de facilitación por hora de $120.000 por ocho horas ($960.000), comisión diaria alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($500.000)"]
[null,null,null,null,"F.3","Talleres regionales de un día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I504*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.4","Talleres regionales de medio día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I505*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.5","1.5. Diseñar y socializar una herramienta conceptual que incorpore los lineamientos para facilitar la homologación de Adaptación al Cambio  y la Gestión del riesgo paara diferentes niveles de toma de decisión","Unidad",{"$f":"+I506*'Supuestos generales'!$G$155","v":26118039.245760001},24000000,"Edición y diagramación Guía de adaptación basada en ecosistemas (se estima que puede incluir costos de socialización)"]
[null,null,null,null,"F.6","4.3. Socialización de la metodología y capacitación de la misma a los municipios priorizados (4 departamentos de municipios priorizados)","Unidad",{"$f":"+I507*'Supuestos generales'!$G$155","v":8390420.1077004001},{"$f":"6000000+(8*120000)+100000+250000+400000","v":7710000},"Talleres regionales de un día (60 personas). Incluye costos de facilitación por 8 horas a $120.000 ($480.000) y comisión diaria de alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($400.000)"]
[null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","Consultoría que desarrolle las siguientes actividades:\n2.1. Identificar todas las actividades relacionadas con capacitación, socialización y acompañamiento para la formulación y/o actualización de instrumentos sectoriales territoriales que se hayan planteado en las diferentes medidas de adaptación que establece el PIGCC del sector. \n2.2. Construir un programa de socialización del PIGCCS que recoja y articule las actividades del (2.1) y (1.3); dirigido a los grupos de interés identificados al interior del ministerio (actividad 1.1), a las distintas entidades del SISCLIMA y a los prestadores y entes territoriales.\n2.3. Definir la secuencia de   instrumentos habilitantes a socializar según los más generales a los más específicos involucrando las temáticas de todos los grupos y subdirecciones de una manera articulada.\n2.4. Elaborar una estrategia de priorización a partir de la identificación de municipios y prestadores con mayor necesidad de actualizar o formular sus instrumentos de planeación sectorial con el fin de ser priorizados para el acompañamiento técnico.  \n2.5. Construir un mecanismo de evaluación y seguimiento para conocer la efectividad de la Estrategia, considerando tanto la definición de indicadores de gestión como de impacto. Esta evaluación deberá realizarse periódicamente (se sugiere cada año) para realinear los contenidos y propuesta de la Estrategia.\n2.6. Estimar los costos y elaborar una propuesta de financiación para la Estrategia, que incluya el establecimiento de posibles alianzas y acuerdos, para su implementación. \n(Se ejecuta el 90% del valor total)","Unidad",{"$f":"+I508*'Supuestos generales'!$G$155","v":272062908.81},{"$f":"250000000","v":250000000},"Valores de referencia:\nConstrucción de Estrategias de educación/comunicación para entidades públicas (Valor oscila entre $100.000.000 a $250.000.000)\n"]
[null,null,null,null,"A.2. ","4.3. Desarrollar y/o gestionar los insumos tecnicos necesarios para abordar los ajustes, actualizaciones y mejoras necesarias a la Estrategia.","Global",{"$f":"+I509*'Supuestos generales'!$G$155","v":38088807.233400002},35000000,"Presupuesto estimado anual para ajustes a la Estrategia de Asistencia técnica"]
[null,null,null,null,"A.3. ","Consultoría que apoye las siguientes actividades\n4.4. Desarrollar y/o gestionar los insumos tecnicos necesarios para abordar los ajustes, actualizaciones y mejoras necesarias a la Estrategia.\n4.5. Ajustar el Programa de educación en función de los resultados encontrados.\n(Se realizará una revisión de indicadores cada dos años)","Unidad",{"$f":"+I510*'Supuestos generales'!$G$155","v":38088807.233400002},35000000,"Valores de referencia\nDESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INFORMACION Y EDUCACION, QUE CONTRIBUYA AL FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE VIGILANCIA EN SALUD PUBLICAS DE LAS LESIONES POR POLVORA, ALIMENTOS, BEBIDAS E INTOXICACIONES DE LA COMUINIDAD EN GENERAL: $35.140.000 (SECOP)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I511*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,null,"A.2","Consultoría que apoye las siguientes actividades:\n3.1. Consolidación del inventario de la infraestructura para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el territorio nacional.\n3.2. Realizar un inventario de la red hidrometereológica que pueda brindar información pertinente para el sector de Agua y Saneamiento Básico.\n3.3. Identificación de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con la escala necesaria y la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.4. Identificación de las fuentes receptoras de aguas residuales y pluviales; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.5. Identificación de los puntos y sistemas de disposición final de residuos; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre los mismos.\n3.6. Estandarizar la información de cambio climático que permitan relacionar los impactos (históricos y estimados) del clima cambiante en el sector y sus efectos en las dimensiones sociales, económicas y ambientales de los territorios afectados.\n3.7. Análisis de los efectos sociales, económicos y ambientales de los impactos (positivos y negativos) del clima cambiante en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo a la fecha en el territorio nacional.\n3.8. Identificar oportunidades de investigación en la gestión de futuros riesgos derivados del clima cambiante sobre las cadenas de valor del sector.","Unidad",{"$f":"+I512*'Supuestos generales'!$G$155","v":352593529.81775999},{"$f":"120000*2700","v":324000000},"Valores de referencia:\nEstudio de vulnerabilidad sector vivienda y desarrollo territorial (US$110.000)\nMarco para la Estrategia de Financiamiento Climático\n($120.000)"]
[null,null,null,null,"A.3","\"Consultoría que apoye:\n6.1. Desarrollar las bases para el sistema de monitoreo y evaluación del sector alineado con el sistema nacional que le permita al sector, hacer seguimiento a las acciones de ACC.\n6.2. Definir el objetivo del sistema y su alineación con los compromisos nacionales e internacionales (NDC, ODS, PNCC).\n6.3. Definir marco institucional: responsables para la toma de datos, análisis, agregación, reportes, etc; definir tipos de usuarios y resultados.\n6.4. Establecer roles y funciones de los diferentes actores del sector en el reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.5. Definir acciones puntuales y/o cíclicas para los actores del sector, que aseguren la sostenibilidad del proceso de reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector. Con esto se busca que los diferentes actores del sector se vean involucrados en el reporte, identificando el tipo de reporte que pueden realizar, de acuerdo a su participación en el sector.\n6.6. Fortalecer la batería de indicadores de adaptación del sector, con base en el aseguramiento de la continuidad, la calidad y la cobertura en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo\"","Unidad",{"$f":"+I513*'Supuestos generales'!$G$155","v":381976323.96924001},{"$f":"130000*2700","v":351000000},"Valor de referencia\nReferencia MRV NAMA Panela"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye:\n4.1. Definir una metodología para la evaluación de la vulnerabilidad de los sistemas de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del territorio nacional, con base en las condiciones climáticas actuales y las condiciones climáticas proyectadas de acuerdo con los escenarios de cambio climático.\n4.2. Priorizar municipios para la realización de pilotos de los análisis de vulnerabilidad \n4.3. Apoyo a la socialización de la metodología\n4.4. Ajustes y revisión a la metodología\n4.5. Definir una estrategia de asistencia técnica y acompañamiento para escalar los procesos de evaluación de vulnerabilidad a diferentes tipos y tamaños de prestadores en el territorio nacional.","Unidad",{"$f":"+I514*'Supuestos generales'!$G$155","v":114592897.190772},{"$f":"39000*2700","v":105300000},"Valor de referencia:\nTOD Desarrollo orientado al transporte. Construcción de capacidades en actores locales (US$39.000)"]
[null,null,null,null,null,"1.3. Consultoría para la valoración económica de la adaptación del sector y el análisis del costo de oportunidad de no adaptarse","Unidad",{"$f":"+I515*'Supuestos generales'!$G$155","v":121204025.874855},{"$f":"((110000*2700)/8)*3","v":111375000},"*Consultoría del Estudio de vulnerabilidad del sector vivienda y desarrollo territorial estimada para 8 meses US$110.000\nSe estima un valor para tres meses para una consultoría a partir de información secundaria"]
[null,null,null,null,"A.2.","Consultoría que apoye las actividades de:\n2.1. Recopilación de la información de las bases de datos e información existentes tales como SINAS, SUI y lo existente a partir de los planes de emergencia y contingencia (Res. 0154)\n2.2. Diseñar una herramienta, metodología o lineamientos que permitan definir y caracterizar la etiqueta de “adaptación” para el subsector.\n2.3. Aplicar los lineamientos del punto 2.2. a la información de las bases de datos de 2.1 \n2.4. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas por el sector, identificando los montos de financiación adicional requerida","Unidad",{"$f":"+I516*'Supuestos generales'!$G$155","v":293827941.51480001},{"$f":"100000*2700","v":270000000},"*Consultoría de la Línea base de emisiones de la NAMA industria para 9 meses US$110.000\n*Consultoría de apoyo para los componentes de gobernanza y Sistemas MRV en el marco de la agenda de ciudades y cambio climático (US$200.000) (tiene mayor alcance)\n*Consultoría para la estimación de costos de adaptación (US$100.224)\n"]
[null,null,null,null,"A.3. ","Consultoría que apoye las actividades de:\n3.1. Mapeo y caracterización de los actores del sector en función de los diferentes tipos de sistemas para las diferentes cadenas de valor del sector (Definir los prestadores objetivo de esta medida a partir de la capacidad técnica, económica y operativa asociado al CONPES 3819 “sistema de ciudades”).\n3.2. Análisis de capacidades técnicas, operativas y económico de los diferentes grupos identificados. Este análisis permitirá identificar aspectos como las motivaciones para la toma de decisión, temas del manejo de rieso, interés en nuevos negocios y mercados, propensión a incorporar altos estándares de calidad en la prestación de los servicios y barreras tecnológicas y financieras entre otros. \n3.3. Propuesta de hoja de ruta que identifique las potencialidades de incorporar las acciones de adaptación en cada uno de los grupos de sistemas identificados. ","Unidad",{"$f":"+I517*'Supuestos generales'!$G$155","v":417888627.93216002},{"$f":"+((16000000+12000000+12000000+12000000)*7)+20000000","v":384000000},"*Consultoría CPEIR COP$388.000.000\n*Consultores (7 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 20"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n4.1. Analizar y definir el nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector basado en la caracterización de las capacidades técnicas, operativas y económicas  de los diferentes tipos de sistemas caracterizados en la acción 3.\n4.2. Definir la viabilidad de incorporar las acciones de adaptación a partir de  mecanismos de manejo del riesgo\n4.3. Estructurar y comunicar mecanismos de financiación asociados al manejo de riesgos (i.e. garantías, seguros) en los casos que sea viable (considerar la integración con los planes de emergencia y contingencia para el caso de los prestadores).","Unidad",{"$f":"+I518*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+(((16000000+12000000+12000000+12000000+12000000)*10)+30000000)/3","v":223333333.33333334},"*GCF Readiness Pilotos de innovación financiera. Apoyo al sector financiero en la estructuración de modelos de negocio e instrumentos financieros viables en sectores clave (US$309.000) (Incluye varios sectores)\n*Consultores (10 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12´\nEspecialista en proyectos: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 30\nEn total COP$670.000.000"]
[null,null,null,null,"A.4 ","Consultoría que apoye las actividades de:\n5.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos de gran envergadura del país  (i.e. proyectos de instalaciones nuevas, concesiones, contratos de manejo y arrendamiento entre otros) a partir de los resultados de la acción 3.\n5.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar la incorporación de consideraciones de adaptación en obras por impuestos)","Unidad",{"$f":"+I519*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I518","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n6.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos a nivel territorial a partir de los fondos nacionales (Fondo adaptación, Fondo Colombia Sostenible, Fondo Colombia en Paz, Fondo Nacional de Gestión del Riesgo, SGR etc), planes departamentales de agua y destinaciones específicas a través del Sistema general de participaciones ,a partir de los resultados de la acción 3.\n6.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar lo referente a la viabilización de proyectos establecido en la Resolución 1063 de 2016)","Unidad",{"$f":"+I520*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I519","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.5","Consultoría que apoye las actividades de:\n7.1. Evaluar el potencial de promover y gestionar instrumentos económicos para la financiación de acciones de adaptación en función de los resultados obtenidos en la acción 3.\n7.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (desarrollo de un instrumento financiero)","Unidad",{"$f":"+I521*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I520","v":223333333.33333334},"*Consultoría para apoyo al diseño y construcción de herramientas para la gestión territorial (COP$297.000.000)"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ",null,"CORTO PLAZO","MEDIANO PLAZO",null,null,"LARGO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,null,2020,2021,2022,2023,2024,"2025-2030"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 1",{"$f":"+M542","v":562491658.9062717}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 2",null,{"$f":"+M559","v":546015529.14873803}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 3",null,null,{"$f":"+M575","v":409968630.27653062},{"$f":"+J529","v":409968630.27653062},{"$f":"+K529","v":409968630.27653062},{"$f":"6*(M592)","v":2688344625.0595837}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 4"]
[null,null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,null,null,{"$f":"+H527+I528+J529+K529+L529+M529","v":5026757703.9441853}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 1 (2020)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1. Sentar las bases para el desarrollo y puesta en marcha de la estrategia de socialización, capacitación y asistencia técnica del VASB\n2. Diseño de la estrategia de socialización del PIGCCS y asistencia técnica para formulación y actualización de instrumentos.\n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E485","v":"P.1."},"Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H485","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+J537*I537*K537*L537","v":43574668.055821292},"(1.1.) (1.2) (1.3) \n(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5) (2.6)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E486","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.5,{"$f":"+I538*J538*K538*L538","v":129521250.17756917},"(1.1.) (1.2) (1.3) \n(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5) (2.6)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E486","v":"P.2."},"Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.5,{"$f":"+L539*K539*J539*I539","v":129521250.17756917},"(1.1.) (1.2) (1.3) \n(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5) (2.6)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E488","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H488","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I540*J537*K537*L537)+(I540*J538*K538*L538)+(I540*J539*K539*L539)","v":15017872.566312},"(1.1.) (1.2) (1.3) "]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","Consultoría que desarrolle las siguientes actividades:\n2.1. Identificar todas las actividades relacionadas con capacitación, socialización y acompañamiento para la formulación y/o actualización de instrumentos sectoriales territoriales que se hayan planteado en las diferentes medidas de adaptación que establece el PIGCC del sector. \n2.2. Construir un programa de socialización del PIGCCS que recoja y articule las actividades del (2.1) y (1.3); dirigido a los grupos de interés identificados al interior del ministerio (actividad 1.1), a las distintas entidades del SISCLIMA y a los prestadores y entes territoriales.\n2.3. Definir la secuencia de   instrumentos habilitantes a socializar según los más generales a los más específicos involucrando las temáticas de todos los grupos y subdirecciones de una manera articulada.\n2.4. Elaborar una estrategia de priorización a partir de la identificación de municipios y prestadores con mayor necesidad de actualizar o formular sus instrumentos de planeación sectorial con el fin de ser priorizados para el acompañamiento técnico.  \n2.5. Construir un mecanismo de evaluación y seguimiento para conocer la efectividad de la Estrategia, considerando tanto la definición de indicadores de gestión como de impacto. Esta evaluación deberá realizarse periódicamente (se sugiere cada año) para realinear los contenidos y propuesta de la Estrategia.\n2.6. Estimar los costos y elaborar una propuesta de financiación para la Estrategia, que incluya el establecimiento de posibles alianzas y acuerdos, para su implementación. \n3.1 Elaborar un Plan anual de jornadas de capacitación y asistencia técnica que detalle las diferentes actividades, actores y temáticas a trabajar para el acompañamiento en la formulación de los instrumentos sectoriales territoriales.\n(Se ejecuta el 90% de la consultoría)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H508*90%","v":244856617.92900002},1,"NA",null,{"$f":"+J541*I541","v":244856617.92900002},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5) (2.6)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M537:M541)","v":562491658.9062717}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 (2021)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"2. Diseño de la estrategia de socialización del PIGCCS y asistencia técnica para formulación y actualización de instrumentos.\n3. Implementación de la estrategia de Socialización y asistencia técnica."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H485","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K548*J548*I548*L548","v":43574668.055821292},"(3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.5,{"$f":"+K549*J549*I549*L549","v":129521250.17756917},"(3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E486","v":"P.2."},"Profesional técnico MVCT - Oficina de tecnologías",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.5,{"$f":"+K550*J550*I550*L550","v":129521250.17756917},"(3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H488","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I551*J548*K548*L548)+(I551*J549*K549*L549)+(I551*J550*K550*L550)","v":15017872.566312},"(3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1.","3.2 Ajustar y desarrollar diferentes mecanismos de socialización a emplear en cada una de las jornadas dependiendo de los prestadores (servicios prestados, área de prestación, número de suscriptores, etc.) actores de apoyo e instrumentos a socializar.\n(Se estiman valores por unidad por un año)",null,null,null,null,null,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J492","v":"Precio de un taller en Bogotá por 3 horas (30 asistentes) con desayuno por $2.500.000 "},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H492","v":2720629.0880999998},1,"NA","NA",{"$f":"+J553*I553","v":2720629.0880999998}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J493","v":"Talleres regionales de un día para 60 personas"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H493","v":6529509.8114400003},1,"NA","NA",6529509.8114400003]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J494","v":"Costos de facilitación para una sesión de tres horas ($120.000 por hora) "},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H494","v":391770.58868639998},1,"NA","NA",391770.58868639998]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J495","v":"Desarrollo chat box ($50.000.000), mantenimient/mes ($5.000.000) y operación/mes ($2.000.000) (Valor por año)"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H495","v":145825719.12215999},1,"NA","NA",145825719.12215999]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J496","v":"Diseño y mantenimiento web ($3.500.000 por 12 meses)"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H496","v":45706568.680080004},1,"NA","NA",45706568.680080004]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","Incluir en la consultoría una propuesta de: \nConsultoría que desarrolle las siguientes actividades:\n2.1. Identificar todas las actividades relacionadas con capacitación, socialización y acompañamiento para la formulación y/o actualización de instrumentos sectoriales territoriales que se hayan planteado en las diferentes medidas de adaptación que establece el PIGCC del sector. \n2.2. Construir un programa de socialización del PIGCCS que recoja y articule las actividades del (2.1) y (1.3); dirigido a los grupos de interés identificados al interior del ministerio (actividad 1.1), a las distintas entidades del SISCLIMA y a los prestadores y entes territoriales.\n2.3. Definir la secuencia de   instrumentos habilitantes a socializar según los más generales a los más específicos involucrando las temáticas de todos los grupos y subdirecciones de una manera articulada.\n2.4. Elaborar una estrategia de priorización a partir de la identificación de municipios y prestadores con mayor necesidad de actualizar o formular sus instrumentos de planeación sectorial con el fin de ser priorizados para el acompañamiento técnico.  \n2.5. Construir un mecanismo de evaluación y seguimiento para conocer la efectividad de la Estrategia, considerando tanto la definición de indicadores de gestión como de impacto. Esta evaluación deberá realizarse periódicamente (se sugiere cada año) para realinear los contenidos y propuesta de la Estrategia.\n2.6. Estimar los costos y elaborar una propuesta de financiación para la Estrategia, que incluya el establecimiento de posibles alianzas y acuerdos, para su implementación. \n3.1 Elaborar un Plan anual de jornadas de capacitación y asistencia técnica que detalle las diferentes actividades, actores y temáticas a trabajar para el acompañamiento en la formulación de los instrumentos sectoriales territoriales.\n(Se ejecuta el 10% de la consultoría)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H508*0.1","v":27206290.881000001},1,"NA","NA",27206290.881000001,"(3.1)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M546:M558)","v":546015529.14873803}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 a 5 (2022-2024)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"3. Implementación de la estrategia de Socialización y asistencia técnica."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H485","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K565*J565*I565*L565","v":43574668.055821292},"(3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.3,{"$f":"+K566*J566*I566*L566","v":77712750.106541499},"(3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Oficina de tecnologías",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.3,{"$f":"+K567*J567*I567*L567","v":77712750.106541499},"(3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H488","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I568*J565*K565*L565)+(I568*J566*K566*L566)+(I568*J567*K567*L567)","v":9794264.7171600014},"(3.2) (3.3) "]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","3.2 Ajustar y desarrollar diferentes mecanismos de socialización a emplear en cada una de las jornadas dependiendo de los prestadores (servicios prestados, área de prestación, número de suscriptores, etc.) actores de apoyo e instrumentos a socializar.\n(Se estiman valores por unidad por un año)",null,null,null,null,null,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J492","v":"Precio de un taller en Bogotá por 3 horas (30 asistentes) con desayuno por $2.500.000 "},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H492","v":2720629.0880999998},1,"NA","NA",{"$f":"+J570*I570","v":2720629.0880999998}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J493","v":"Talleres regionales de un día para 60 personas"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H493","v":6529509.8114400003},1,"NA","NA",{"$f":"+J571*I571","v":6529509.8114400003}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J494","v":"Costos de facilitación para una sesión de tres horas ($120.000 por hora) "},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H494","v":391770.58868639998},1,"NA","NA",{"$f":"+J572*I572","v":391770.58868639998}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J495","v":"Desarrollo chat box ($50.000.000), mantenimient/mes ($5.000.000) y operación/mes ($2.000.000) (Valor por año)"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H495","v":145825719.12215999},1,"NA","NA",{"$f":"+J573*I573","v":145825719.12215999}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J496","v":"Diseño y mantenimiento web ($3.500.000 por 12 meses)"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H496","v":45706568.680080004},1,"NA","NA",{"$f":"+J574*I574","v":45706568.680080004}]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M563:M574)","v":409968630.27653062}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 6 al 11 (2025-2030)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"3. Implementación de la estrategia de Socialización y asistencia técnica.\n4. Revisión a los avances de la estrategia, medición de los resultados y ajustes "]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H485","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K581*J581*I581*L581","v":43574668.055821292},"(3.2) (3.3) (4.1) (4.2)(4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.3,{"$f":"+K582*J582*I582*L582","v":77712750.106541499},"(3.2) (3.3) (4.1) (4.2)(4.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Oficina de tecnologías",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H486","v":10793437.51479743},2,12,0.3,{"$f":"+K583*J583*I583*L583","v":77712750.106541499},"(3.2) (3.3) (4.1) (4.2)(4.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E488","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H488","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I584*J581*K581*L581)+(I584*J582*K582*L582)+(I584*J583*K583*L583)","v":9794264.7171600014},"(3.2) (3.3) (4.1) (4.2) (4.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1\n\n","3.2 Ajustar y desarrollar diferentes mecanismos de socialización a emplear en cada una de las jornadas dependiendo de los prestadores (servicios prestados, área de prestación, número de suscriptores, etc.) actores de apoyo e instrumentos a socializar.\n(Se estiman valores por unidad por un año)",null,null,null,null,null,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J492","v":"Precio de un taller en Bogotá por 3 horas (30 asistentes) con desayuno por $2.500.000 "},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H492","v":2720629.0880999998},1,"NA","NA",{"$f":"+J586*I586","v":2720629.0880999998}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J493","v":"Talleres regionales de un día para 60 personas"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H493","v":6529509.8114400003},1,"NA","NA",6529509.8114400003]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J494","v":"Costos de facilitación para una sesión de tres horas ($120.000 por hora) "},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H494","v":391770.58868639998},1,"NA","NA",391770.58868639998]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J495","v":"Desarrollo chat box ($50.000.000), mantenimient/mes ($5.000.000) y operación/mes ($2.000.000) (Valor por año)"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H495","v":145825719.12215999},1,"NA","NA",145825719.12215999]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 3'!J496","v":"Diseño y mantenimiento web ($3.500.000 por 12 meses)"},{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H496","v":45706568.680080004},1,"NA","NA",45706568.680080004]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2.","4.3. Desarrollar y/o gestionar los insumos tecnicos necesarios para abordar los ajustes, actualizaciones y mejoras necesarias a la Estrategia.",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H509","v":38088807.233400002},1,"NA","NA",38088807.233400002,"4.3"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M579:M591)","v":448057437.50993061}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estrategia 6:  Desarrollo de una estrategia de educación dirigida a entes territoriales, prestadores de los servicios públicos domiciliarios, usuarios y entidades del sector, con el fin de incrementar el conocimiento sobre adaptación al cambio climático sectorial."]
[]
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[null,null,null,"VALORES DE REFERENCIA"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (Año 2021)","Vr. Unitario (Año 2018)","Fuente"]
[null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación","mes",{"$f":"+I608*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización))"]
[null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico","mes",{"$f":"+I609*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[null,null,null,null,"P.3. ","Profesional comunicaciones/educación","mes",{"$f":"+I610*'Supuestos generales'!$G$155","v":3759032.2689361968},3454194,"Titulo formación tecnológica con especialización o terminación y aprobación pensum académico de Educación Superior"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I611*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+I612*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,"O.2","Viáticos","persona/día",{"$f":"+I613*'Supuestos generales'!$G$155","v":326475.49057199998},300000]
[null,null,null,null,"O.3","Tiquetes aéreos (Vr. Promedio)","Viaje persona",{"$f":"+I614*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I615*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","2.7. Realizar una validación de la propuesta de la Estrategia de educación y de su respectiva hoja de ruta con actores clave del sector en el marco de las actividades del Comité coordinador del PNACC. (Un taller nacional para 60 personas de medio día)","Unidad",{"$f":"+I616*'Supuestos generales'!$G$155","v":5441258.1761999996},{"$f":"2*2500000","v":5000000},"Valor de referencia\nTalleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC \nPrecio de un taller en Bogotá por 3 horas (30 asistentes) con desayunopor $2.500.000 (se multiplica por dos para estimar la jornada completa)"]
[null,null,null,null,"F.2","3.3. Gestionar espacios de articulación interna del MVCT para optimizar la la implementación de cada una de las actividades en el marco de la Estrategia de educación, en función de las iniciativas o Programas existentes en el Ministerio.","Unidad",{"$f":"+I617*'Supuestos generales'!$G$155","v":522360.78491520003},{"$f":"120000*4","v":480000},"Para ser desarrollados intermamente en el MVCT.\nSe basa en costos de facilitanción por hora por cuatro horas ($120.000)"]
[null,null,null,null,"F.2 ","3.4. Generar alianzas o espacios de articulación interinstitucional para la ejecución de las actividades con otras entidades interesadas en la gestión del cambio climático con liderzgo en otras temáticas o espacios. Esto puede incluir la gestión coordinada con entidades como MADS, UNGRD, DNP, Universidades, entidades internacionales entre otros.","Unidad",{"$f":"+I618*'Supuestos generales'!$G$155","v":5441258.1761999996},5000000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC (3 horas por 30 asistentes: $2.500.000; se multiplica dos para estimar la jornada completa)"]
[null,null,null,null,"F.4"," 4.3.  Realizar espacios de socialización de los avances de la implementación y definición de posibles ajustes. Talleres regionales cada dos años de un día para 60 personas","Unidad",{"$f":"+I619*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I620*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,null,"F.1","Talleres Bogotá 3 horas (30 asistentes) con desayuno","Unidad",{"$f":"+I621*'Supuestos generales'!$G$155","v":2720629.0880999998},2500000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC "]
[null,null,null,null,"F.2","Taller Bogotá día completo (60 personas) con dos refrigerios y almuerzo","Unidad",{"$f":"+I622*'Supuestos generales'!$G$155","v":11111049.195800399},{"$f":"8300000+960000+100000+100000+250000+500000","v":10210000},"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC ($8.300.000)\nSe ajusta incorporando costos de facilitación por hora de $120.000 por ocho horas ($960.000), comisión diaria alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($500.000)"]
[null,null,null,null,"F.3","Talleres regionales de un día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I623*'Supuestos generales'!$G$155","v":6529509.8114400003},6000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.4","Talleres regionales de medio día (60 personas)","Unidad",{"$f":"+I624*'Supuestos generales'!$G$155","v":3264754.9057200002},3000000,"Talleres Cooperación regionales en el marco del SISCLIMA"]
[null,null,null,null,"F.5","1.5. Diseñar y socializar una herramienta conceptual que incorpore los lineamientos para facilitar la homologación de Adaptación al Cambio  y la Gestión del riesgo paara diferentes niveles de toma de decisión","Unidad",{"$f":"+I625*'Supuestos generales'!$G$155","v":26118039.245760001},24000000,"Edición y diagramación Guía de adaptación basada en ecosistemas (se estima que puede incluir costos de socialización)"]
[null,null,null,null,"F.6","4.3. Socialización de la metodología y capacitación de la misma a los municipios priorizados (4 departamentos de municipios priorizados)","Unidad",{"$f":"+I626*'Supuestos generales'!$G$155","v":8390420.1077004001},{"$f":"+I623+(8*120000)+100000+250000+400000","v":7710000},"Talleres regionales de un día (60 personas). Incluye costos de facilitación por 8 horas a $120.000 ($480.000) y comisión diaria de alimentación ($100.000), Alojamiento ($250.000) y tiquetes ($400.000)"]
[null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1.","Consultoría que apoye las siguientes actividades:\n2.1. Diagnóstico de los Programas e iniciativas existentes identificadas con el fin de establecer los puntos de articulación con la gestión de cambio climático del sector y la implementación del PIGCCS.\n2.2. Identificar los diferentes tipos de audiencias de la Estrategia de educación del PIGCCS y especificar las necesidades de educación y el alcance que se requiere para cada caso. (evaluar si es suficiente diferenciar entre Empresas prestadoras de servicios públicos, Entes territoriales y Usuarios). \n2.3. A partir de la identificación de grupos objetivo de la Estrategia de educación, definir de manera concreta los objetivos, mecanismos educativos y herramientas a emplear para cada caso. Lo anterior, en función de la diferenciación entre los procesos de educación formal, informal y no formal que pueden vincularse con la Estrategia de educación (Actividad 1.1.) \n2.4. Elaborar un Plan anual que detalle la secuencia de actividades a realizar para el cumplimiento de cada uno de los objetivos, indicando responsables.\n2.5. Construir un mecanismo de evaluación y seguimiento para evaluar la efectividad de la Estrategia de educación, considerando tanto la definición de indicadores de gestión como de impacto. Esta evaluación deberá realizarse periódicamente (se sugiere cada dos años) para realinear los contenidos y propuesta de la Estrategia de educación.\n2.6. Estimar los costos y elaborar una propuesta de financiación para la Estrategia de educación, que incluya el establecimiento de posibles alianzas y acuerdos, para su implementación. ","Unidad",{"$f":"+I627*'Supuestos generales'!$G$155","v":190444036.167},{"$f":"350000000/2","v":175000000},"Valores de referencia:\nConstrucción de Estrategias de educación/comunicación para entidades públicas (Valor oscila entre $100.000.000 a $250.000.000)\n"]
[null,null,null,null,"A.2. ","4.4. Desarrollar y/o gestionar los insumos tecnicos necesarios para abordar los ajustes, actualizaciones y mejoras necesarias a la Estrategia.\n4.5. Ajustar el Programa de educación en función de los resultados encontrados.\n(Se realizará una revisión de indicadores cada dos años)","Global",{"$f":"+I628*'Supuestos generales'!$G$155","v":38088807.233400002},35000000,"Presupuesto estimado anual para ajustes a la Estrategia de educación"]
[null,null,null,null,"A.3. ","Consultoría que apoye las siguientes actividades\n4.4. Desarrollar y/o gestionar los insumos tecnicos necesarios para abordar los ajustes, actualizaciones y mejoras necesarias a la Estrategia.\n4.5. Ajustar el Programa de educación en función de los resultados encontrados.\n(Se realizará una revisión de indicadores cada dos años)","Unidad",{"$f":"+I629*'Supuestos generales'!$G$155","v":38088807.233400002},35000000,"Valores de referencia\nDESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INFORMACION Y EDUCACION, QUE CONTRIBUYA AL FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE VIGILANCIA EN SALUD PUBLICAS DE LAS LESIONES POR POLVORA, ALIMENTOS, BEBIDAS E INTOXICACIONES DE LA COMUINIDAD EN GENERAL: $35.140.000 (SECOP)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I630*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,null,"A.2","Consultoría que apoye las siguientes actividades:\n3.1. Consolidación del inventario de la infraestructura para la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo en el territorio nacional.\n3.2. Realizar un inventario de la red hidrometereológica que pueda brindar información pertinente para el sector de Agua y Saneamiento Básico.\n3.3. Identificación de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos con la escala necesaria y la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.4. Identificación de las fuentes receptoras de aguas residuales y pluviales; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre las mismas.\n3.5. Identificación de los puntos y sistemas de disposición final de residuos; además de la caracterización de los efectos del clima cambiante sobre los mismos.\n3.6. Estandarizar la información de cambio climático que permitan relacionar los impactos (históricos y estimados) del clima cambiante en el sector y sus efectos en las dimensiones sociales, económicas y ambientales de los territorios afectados.\n3.7. Análisis de los efectos sociales, económicos y ambientales de los impactos (positivos y negativos) del clima cambiante en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo a la fecha en el territorio nacional.\n3.8. Identificar oportunidades de investigación en la gestión de futuros riesgos derivados del clima cambiante sobre las cadenas de valor del sector.","Unidad",{"$f":"+I631*'Supuestos generales'!$G$155","v":352593529.81775999},{"$f":"120000*2700","v":324000000},"Valores de referencia:\nEstudio de vulnerabilidad sector vivienda y desarrollo territorial (US$110.000)\nMarco para la Estrategia de Financiamiento Climático\n($120.000)"]
[null,null,null,null,"A.3","\"Consultoría que apoye:\n6.1. Desarrollar las bases para el sistema de monitoreo y evaluación del sector alineado con el sistema nacional que le permita al sector, hacer seguimiento a las acciones de ACC.\n6.2. Definir el objetivo del sistema y su alineación con los compromisos nacionales e internacionales (NDC, ODS, PNCC).\n6.3. Definir marco institucional: responsables para la toma de datos, análisis, agregación, reportes, etc; definir tipos de usuarios y resultados.\n6.4. Establecer roles y funciones de los diferentes actores del sector en el reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector.\n6.5. Definir acciones puntuales y/o cíclicas para los actores del sector, que aseguren la sostenibilidad del proceso de reporte, monitoreo y evaluación de la ACC del sector. Con esto se busca que los diferentes actores del sector se vean involucrados en el reporte, identificando el tipo de reporte que pueden realizar, de acuerdo a su participación en el sector.\n6.6. Fortalecer la batería de indicadores de adaptación del sector, con base en el aseguramiento de la continuidad, la calidad y la cobertura en la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo\"","Unidad",{"$f":"+I632*'Supuestos generales'!$G$155","v":381976323.96924001},{"$f":"130000*2700","v":351000000},"Valor de referencia\nReferencia MRV NAMA Panela"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye:\n4.1. Definir una metodología para la evaluación de la vulnerabilidad de los sistemas de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del territorio nacional, con base en las condiciones climáticas actuales y las condiciones climáticas proyectadas de acuerdo con los escenarios de cambio climático.\n4.2. Priorizar municipios para la realización de pilotos de los análisis de vulnerabilidad \n4.3. Apoyo a la socialización de la metodología\n4.4. Ajustes y revisión a la metodología\n4.5. Definir una estrategia de asistencia técnica y acompañamiento para escalar los procesos de evaluación de vulnerabilidad a diferentes tipos y tamaños de prestadores en el territorio nacional.","Unidad",{"$f":"+I633*'Supuestos generales'!$G$155","v":114592897.190772},{"$f":"39000*2700","v":105300000},"Valor de referencia:\nTOD Desarrollo orientado al transporte. Construcción de capacidades en actores locales (US$39.000)"]
[null,null,null,null,null,"1.3. Consultoría para la valoración económica de la adaptación del sector y el análisis del costo de oportunidad de no adaptarse","Unidad",{"$f":"+I634*'Supuestos generales'!$G$155","v":121204025.874855},{"$f":"((110000*2700)/8)*3","v":111375000},"*Consultoría del Estudio de vulnerabilidad del sector vivienda y desarrollo territorial estimada para 8 meses US$110.000\nSe estima un valor para tres meses para una consultoría a partir de información secundaria"]
[null,null,null,null,"A.2.","Consultoría que apoye las actividades de:\n2.1. Recopilación de la información de las bases de datos e información existentes tales como SINAS, SUI y lo existente a partir de los planes de emergencia y contingencia (Res. 0154)\n2.2. Diseñar una herramienta, metodología o lineamientos que permitan definir y caracterizar la etiqueta de “adaptación” para el subsector.\n2.3. Aplicar los lineamientos del punto 2.2. a la información de las bases de datos de 2.1 \n2.4. Estimación de la brecha de financiación para la implementación de las acciones de adaptación priorizadas por el sector, identificando los montos de financiación adicional requerida","Unidad",{"$f":"+I635*'Supuestos generales'!$G$155","v":293827941.51480001},{"$f":"100000*2700","v":270000000},"*Consultoría de la Línea base de emisiones de la NAMA industria para 9 meses US$110.000\n*Consultoría de apoyo para los componentes de gobernanza y Sistemas MRV en el marco de la agenda de ciudades y cambio climático (US$200.000) (tiene mayor alcance)\n*Consultoría para la estimación de costos de adaptación (US$100.224)\n"]
[null,null,null,null,"A.3. ","Consultoría que apoye las actividades de:\n3.1. Mapeo y caracterización de los actores del sector en función de los diferentes tipos de sistemas para las diferentes cadenas de valor del sector (Definir los prestadores objetivo de esta medida a partir de la capacidad técnica, económica y operativa asociado al CONPES 3819 “sistema de ciudades”).\n3.2. Análisis de capacidades técnicas, operativas y económico de los diferentes grupos identificados. Este análisis permitirá identificar aspectos como las motivaciones para la toma de decisión, temas del manejo de rieso, interés en nuevos negocios y mercados, propensión a incorporar altos estándares de calidad en la prestación de los servicios y barreras tecnológicas y financieras entre otros. \n3.3. Propuesta de hoja de ruta que identifique las potencialidades de incorporar las acciones de adaptación en cada uno de los grupos de sistemas identificados. ","Unidad",{"$f":"+I636*'Supuestos generales'!$G$155","v":417888627.93216002},{"$f":"+((16000000+12000000+12000000+12000000)*7)+20000000","v":384000000},"*Consultoría CPEIR COP$388.000.000\n*Consultores (7 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 20"]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n4.1. Analizar y definir el nivel de riesgo aceptable en las cadenas de valor del sector basado en la caracterización de las capacidades técnicas, operativas y económicas  de los diferentes tipos de sistemas caracterizados en la acción 3.\n4.2. Definir la viabilidad de incorporar las acciones de adaptación a partir de  mecanismos de manejo del riesgo\n4.3. Estructurar y comunicar mecanismos de financiación asociados al manejo de riesgos (i.e. garantías, seguros) en los casos que sea viable (considerar la integración con los planes de emergencia y contingencia para el caso de los prestadores).","Unidad",{"$f":"+I637*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+(((16000000+12000000+12000000+12000000+12000000)*10)+30000000)/3","v":223333333.33333334},"*GCF Readiness Pilotos de innovación financiera. Apoyo al sector financiero en la estructuración de modelos de negocio e instrumentos financieros viables en sectores clave (US$309.000) (Incluye varios sectores)\n*Consultores (10 meses)\nMes 1: Recopilación de información secundaria\nMes 2: Caracterización de actores \nMes 3: Propuesta clasificación de sistemas acorde con los actores\nMes 4: Análisis de capacidades según la clasificación de los sistemas\nMes 5: Continuación análisis (encuestas-entrevistas)\nMes 6: Propuesta hoja de ruta potencialidades de incorporar acciones de adaptación\nMes 7: Propuesta final\nCoordinador Especialista en el sector: 16´\nEspecialista en adaptación y gestión del riesgo en ASB: 12´\nEspecialista financiero: 12´\nEspecialista territorial: 12´\nEspecialista en proyectos: 12\nOtros gastos (asistenciales, viáticos, desplazamientos) 30\nEn total COP$670.000.000"]
[null,null,null,null,"A.4 ","Consultoría que apoye las actividades de:\n5.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos de gran envergadura del país  (i.e. proyectos de instalaciones nuevas, concesiones, contratos de manejo y arrendamiento entre otros) a partir de los resultados de la acción 3.\n5.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar la incorporación de consideraciones de adaptación en obras por impuestos)","Unidad",{"$f":"+I638*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I637","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.4","Consultoría que apoye las actividades de:\n6.1. Evaluar el potencial de incorporar la implementación de las acciones de adaptación en proyectos a nivel territorial a partir de los fondos nacionales (Fondo adaptación, Fondo Colombia Sostenible, Fondo Colombia en Paz, Fondo Nacional de Gestión del Riesgo, SGR etc), planes departamentales de agua y destinaciones específicas a través del Sistema general de participaciones ,a partir de los resultados de la acción 3.\n6.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (considerar lo referente a la viabilización de proyectos establecido en la Resolución 1063 de 2016)","Unidad",{"$f":"+I639*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I638","v":223333333.33333334}]
[null,null,null,null,"A.5","Consultoría que apoye las actividades de:\n7.1. Evaluar el potencial de promover y gestionar instrumentos económicos para la financiación de acciones de adaptación en función de los resultados obtenidos en la acción 3.\n7.3. Diseñar las estrategias que permitan la implementación de las acciones de adaptación en  los proyectos seleccionados (desarrollo de un instrumento financiero)","Unidad",{"$f":"+I640*'Supuestos generales'!$G$155","v":243042865.20360002},{"$f":"+I639","v":223333333.33333334},"*Consultoría para apoyo al diseño y construcción de herramientas para la gestión territorial (COP$297.000.000)"]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I641*'Supuestos generales'!$G$155","v":0}]
[null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","Apoyo a:\n3.2. Ajustar y desarrollar  las diferentes herramientas educativas a emplear en cada uno de los procesos de educación formal, no formal e informal, incluyendo su difusión y socialización. \n(Se contempla incluir un set de herramientas de educación variadas como referencia indicativa para definir una vez se construya la estrategia de educación)","Unidad",{"$f":"+I642*'Supuestos generales'!$G$155","v":190444036.167},{"$f":"+(100000000+250000000)/2","v":175000000},"Valor de referencia:\nCurso virtual básico cambio climático que incluye desarrollo pedagógico, desarrollo temático, aproximación metodológica, recursos gráficos para realizarse en una plataforma existente (valor promedio en un rango entre $100.000.000 a $250.000.000)"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad",{"$f":"+I643*'Supuestos generales'!$G$155","v":76177614.466800004},70000000,"Valor de referencia:\nDiplomado virtual para 70 personas ($70.000.000) Convenio con una universidad que cuente con una plataforma de educaci[on virtual. Incluye costos de profesor y asistencias periódicas y desarrollo de contenido."]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad",{"$f":"+I644*'Supuestos generales'!$G$155","v":272062908.81},250000000,"Valor de referencia: TCNCC\nVideos informativos ($250.000.000)"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad",{"$f":"+I645*'Supuestos generales'!$G$155","v":272062908.81},250000000,"Valor de referencia SECOP\nEl contratista entregará en arrendamiento al Tecnológico de Antioquia - Institución Universitaria, la Transferencia tecnológica, funcionamiento, educación y entrenamiento de un sistema de información, a través del licenciamiento de uso del software EDUCATIC, bajo la modalidad ASP, de los siguientes módulos: Académico, Administrativo, Curricular, Directivos, Empleados, Financiero, E-commerce, Recursos, Auditoria en Notas y Alarmas Job, Certificados Automáticos + Servicios Financieros, DashBoard Horarios, Evaluacion 360°, Sincronización SNIES, Portales &#8211; Estudiantes, Portales &#8211; Docentes, E- Analítica Reportes, E- Analítica Dashboard, E- Analítica Dashboard, E-BIVI, E-Curriculo y E-Proyecta, E-Siempre, Intermediación Laboral, E-Movil ($267.034.624)"]
[null,null,null,null,null,null,"Unidad",{"$f":"+I646*'Supuestos generales'!$G$155","v":13059019.622880001},12000000,"Valor de referencia SECOP\nObjeto PRESTAR SERVICIOS PE DIAGRAMACIÓN, ARTE, EDICIÓN Y PUBLICACIÓN DE EDICTOS, MENSAJES E INFORMACIÓN INSTITUCIONAL DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA DEL DEPARTAMENTO DEL CAUCA, A TRAVÉS DEL MEDIO ESCRITO DE COMUNICACIÓN DE AMPLIA DIFUSIÓN, EN EL MARCO DEL PROYECTO \"IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES Y MEDIOS PARA LA DIFUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS DEL DEPARTAMENTO DEL CAUCA\" REGISTRO SSEPI 2018003190096"]
[]
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[null,null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ",null,"CORTO PLAZO",null,"MEDIANO PLAZO",null,null,"LARGO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,null,2019,2020,2021,2022,2023,"2024-2030"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 1",{"$f":"+M671","v":459100031.32486796}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 2"]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 3",null,{"$f":"+M691","v":699781452.1475898},{"$f":"+M709","v":660903140.11785579}]
[null,null,null,null,null,null,"ACCIÓN 4",null,null,null,{"$f":"+M723","v":287088703.41291589},{"$f":"+M723","v":287088703.41291589},{"$f":"7*M723","v":2009620923.8904111}]
[null,null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,null,null,{"$f":"+M657+K657+J656+I656+H654+L657","v":4403582954.3065567}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 1 (2019)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1. Sentar las bases para el desarrollo y puesta en marcha de la Estrategia de Educación \n2. Diseño de la estrategia de educación de la gestión de la adaptación al cambio climático \n\n\n\n"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E608","v":"P.1."},"Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H608","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+J664*I664*K664*L664","v":43574668.055821292},"(1.1.) (1.2) (1.3) (1.4) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E609","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},2,12,0.5,{"$f":"+I665*J665*K665*L665","v":129521250.17756917},"(1.1.) (1.2) (1.3) (1.4) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E609","v":"P.2."},"Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+L666*K666*J666*I666","v":38856375.053270742},"(1.1.) (1.2) (1.3) (1.4) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E609","v":"P.2."},"Profesional técnico MVCT - Oficina de tecnologías",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+L667*K667*J667*I667","v":38856375.053270742},"(1.1.) (1.2) (1.3) (1.4) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E612","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H612","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I668*J664*K664*L664)+(I668*J665*K665*L665)+(I668*J666*K666*L666)+(I668*J667*K667*L667)","v":12406068.641735999},"(1.1.) (1.2) (1.3) (1.4) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E621","v":"F.1"},"2.7. Realizar una validación de la propuesta de la Estrategia de educación y de su respectiva hoja de ruta con actores clave del sector en el marco de las actividades del Comité coordinador del PNACC. (Un taller nacional para 60 personas de medio día)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H616","v":5441258.1761999996},1,"NA",null,{"$f":"+J669*I669","v":5441258.1761999996},"(2.7)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","Consultoria para el diseño de la Estrategia de educación con base en las siguientes actividades:\n2.1. Diagnóstico de los Programas e iniciativas existentes identificadas con el fin de establecer los puntos de articulación con la gestión de cambio climático del sector y la implementación del PIGCCS.\n2.2. Identificar los diferentes tipos de audiencias de la Estrategia de educación del PIGCCS y especificar las necesidades de educación y el alcance que se requiere para cada caso. (evaluar si es suficiente diferenciar entre Empresas prestadoras de servicios públicos, Entes territoriales y Usuarios). \n2.3. A partir de la identificación de grupos objetivo de la Estrategia de educación, definir de manera concreta los objetivos, mecanismos educativos y herramientas a emplear para cada caso. Lo anterior, en función de la diferenciación entre los procesos de educación formal, informal y no formal que pueden vincularse con la Estrategia de educación (Actividad 1.1.) \n2.4. Elaborar un Plan anual que detalle la secuencia de actividades a realizar para el cumplimiento de cada uno de los objetivos, indicando responsables.\n2.5. Construir un mecanismo de evaluación y seguimiento para evaluar la efectividad de la Estrategia de educación, considerando tanto la definición de indicadores de gestión como de impacto. Esta evaluación deberá realizarse periódicamente (se sugiere cada dos años) para realinear los contenidos y propuesta de la Estrategia de educación.\n2.6. Estimar los costos y elaborar una propuesta de financiación para la Estrategia de educación, que incluya el establecimiento de posibles alianzas y acuerdos, para su implementación. ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H627","v":190444036.167},1,"NA",null,{"$f":"+J670*I670","v":190444036.167},"(2.1) (2.2) (2.3) (2.4) (2.5) (2.6)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M664:M670)","v":459100031.32486796}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 (2020)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"3. Implementación de la Estrategia de educación de acuerdo con lo establecido en los procesos de educación formal, no formal e informal."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H608","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K677*J677*I677*L677","v":43574668.055821292},"(3.1)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.5,{"$f":"+K678*J678*I678*L678","v":64760625.088784583},"(3.1)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E609","v":"P.2."},"Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.5,{"$f":"+K679*J679*I679*L679","v":64760625.088784583},"(3.1)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E609","v":"P.2."},"Profesional técnico MVCT - Oficina de tecnologías",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.5,{"$f":"+K680*J680*I680*L680","v":64760625.088784583},"(3.1)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E610","v":"P.3. "},"Profesional técnico MVCT - Educación",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H610","v":3759032.2689361968},1,12,0.5,{"$f":"+K681*J681*I681*L681","v":22554193.613617182},"(3.1)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H612","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I682*J677*K677*L677)+(I682*J678*K678*L678)+(I682*J679*K679*L679)+(I682*J680*K680*L680)+(I682*J681*K681*L681)","v":15017872.566312},"(3.1)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.2.","3.3. Gestionar espacios de articulación interna del MVCT para optimizar la la implementación de cada una de las actividades en el marco de la Estrategia de educación, en función de las iniciativas o Programas existentes en el Ministerio.\n(Se propone desarrollar tres espacios internos del MVCT en el año)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H617","v":522360.78491520003},3,"NA","NA",{"$f":"+J683*I683","v":1567082.3547456001},"(3.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.3.","3.4. Generar alianzas o espacios de articulación interinstitucional para la ejecución de las actividades con otras entidades interesadas en la gestión del cambio climático con liderzgo en otras temáticas o espacios. Esto puede incluir la gestión coordinada con entidades como MADS, UNGRD, DNP, Universidades, entidades internacionales entre otros.\n(Se propone desarrollar dos espacios al año. Talleres para 30 personas de un día)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H618","v":5441258.1761999996},2,"NA","NA",{"$f":"+J684*I684","v":10882516.352399999},"(3.4)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","3.2. Ajustar y desarrollar  las diferentes herramientas educativas a emplear en cada uno de los procesos de educación formal, no formal e informal, incluyendo su difusión y socialización (50%)\n3.2.1. Se incluye un curso virtual en cambio climático ",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H642)/2","v":95222018.083499998},1,"NA","NA",{"$f":"+J685*I685","v":95222018.083499998},"(3.2)"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.2. Diplomado virtual",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H643)/2","v":38088807.233400002},1,"NA","NA",{"$f":"+J687*I687","v":38088807.233400002},"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.3. Videos informativos",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H644)/2","v":136031454.405},1,"NA","NA",{"$f":"+J688*I688","v":136031454.405},"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.4. Sistemas informativos para educación",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H645)/2","v":136031454.405},1,"NA","NA",{"$f":"+J689*I689","v":136031454.405},"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.5. Servicios de diagramación",{"$f":"+('Soportes Meta 3'!H646/2)","v":6529509.8114400003},1,"NA","NA",{"$f":"+J690*I690","v":6529509.8114400003},"(3.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M675:M690)","v":699781452.1475898}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 (2021)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"3. Implementación de la Estrategia de educación de acuerdo con lo establecido en los procesos de educación formal, no formal e informal.\n4. Revisión a los avances del Programa de educación, medición de los resultados y ajustes al Programa."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H608","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K697*J697*I697*L697","v":43574668.055821292},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+K698*J698*I698*L698","v":38856375.05327075},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+K699*J699*I699*L699","v":38856375.05327075},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Oficina de tecnologías",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+K700*J700*I700*L700","v":38856375.05327075},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesional técnico MVCT - Educación",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H610","v":3759032.2689361968},1,12,1,{"$f":"+K701*J701*I701*L701","v":45108387.227234364},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E631","v":"A.2"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H612","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I702*J697*K697*L697)+(I702*J698*K698*L698)+(I702*J699*K699*L699)+(I702*J700*K700*L700)+(I702*J701*K701*L701)","v":14364921.585168},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.4"," 4.3.  Realizar espacios de socialización de los avances de la implementación y definición de posibles ajustes. Talleres regionales cada dos años. \n(Se propone hacer talleres regionales por cada Nodo regional de Cambio climático cada dos años)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H619","v":6529509.8114400003},4.5,"NA","NA",{"$f":"+J703*I703","v":29382794.15148},"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1.","\"3.2. Ajustar y desarrollar  las diferentes herramientas educativas a emplear en cada uno de los procesos de educación formal, no formal e informal, incluyendo su difusión y socialización (50%)\n3.2.1. Se incluye un curso virtual en cambio climático \"",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H642/2","v":95222018.083499998},1,"NA","NA",95222018.083499998,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.2. Diplomado virtual",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H643/2","v":38088807.233400002},1,"NA","NA",38088807.233400002,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.3. Videos informativos",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H644/2","v":136031454.405},1,"NA","NA",136031454.405,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.4. Sistemas informativos para educación",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H645/2","v":136031454.405},1,"NA","NA",136031454.405,"(3.2)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"3.2.5. Servicios de diagramación",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H646/2","v":6529509.8114400003},1,"NA","NA",6529509.8114400003,"(3.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M695:M708)","v":660903140.11785579}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 4 al 12 (2022-2030)"]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"4. Revisión a los avances del Programa de educación, medición de los resultados y ajustes al Programa."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H608","v":12104074.45995036},1,12,0.3,{"$f":"+K715*J715*I715*L715","v":43574668.055821292},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+K716*J716*I716*L716","v":38856375.05327075},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2.","Profesional técnico MVCT - Dirección de Programas ",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+K717*J717*I717*L717","v":38856375.05327075},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnico MVCT - Oficina de tecnologías",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H609","v":10793437.51479743},1,12,0.3,{"$f":"+K718*J718*I718*L718","v":38856375.05327075},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesional técnico MVCT - Educación",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H610","v":3759032.2689361968},1,12,1,{"$f":"+K719*J719*I719*L719","v":45108387.227234364},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!E612","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H612","v":544125.81761999999},5,12,null,{"$f":"+(I720*J715*K715*L715)+(I720*J716*K716*L716)+(I720*J717*K717*L717)+(I720*J718*K718*L718)+(I720*J719*K719*L719)","v":14364921.585168},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.4"," 4.3.  Realizar espacios de socialización de los avances de la implementación y definición de posibles ajustes. Talleres regionales cada dos años. \n(Se propone hacer talleres regionales por cada Nodo regional de Cambio climático cada dos años)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H619","v":6529509.8114400003},4.5,"NA","NA",{"$f":"+J721*I721","v":29382794.15148},"(4.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","4.4. Desarrollar y/o gestionar los insumos tecnicos necesarios para abordar los ajustes, actualizaciones y mejoras necesarias a la Estrategia.\n4.5. Ajustar el Programa de educación en función de los resultados encontrados.\n(Se realizará una revisión de indicadores cada dos años)",{"$f":"+'Soportes Meta 3'!H629","v":38088807.233400002},1,"NA","NA",{"$f":"+J722*I722","v":38088807.233400002},"(4.4) (4.5)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M713:M722)","v":287088703.41291589}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"MEDIDAS ESTRUCTURALES - PROYECTOS DE REFERENCIA (EJEMPLO)"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información del caso la ciudad de Santa Marta"]
[null,null,null,"NOTA: Se presenta la tabla como ejemplo para que sea reemplazada por los datos que se encuentra analizando  el Viceministerio de Agua Potable y Sanemiento Básico, sobre el menú de medidas estructurales"]
[null,null,null,"Fuente: Informe de Rendición de Cuentas ESSMAR. Santa Marta. Diciembre de 2020."]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[null,null,null,"Tipo de proyecto","Nombre del Proyecto","Aumento de capacidad (l/s)","Valor (millones de pesos 2020)","Valor unitario (Milllones pesos/ l/s)",null,"Valor (millones de pesos 2021)","Valor unitario (Milllones pesos/ l/s)"]
[null,null,null,"Mejoramiento sistema de conducción de agua potable","Habilitación de la conducción SENA-Troncal-La Lucha",135,2584,{"$f":"+G737/F737","v":19.140740740740739},null,{"$f":"+G737*'Supuestos generales'!$G$153","v":2625.6024000000002},{"$f":"+J737/F737","v":19.448906666666669}]
[null,null,null,"Optimización de Planta de Tratamiento","Optimización de planta de Tratamiento de Agua Potable. Pozos del Sur",100,5872,{"$f":"+G738/F738","v":58.72},null,{"$f":"+G738*'Supuestos generales'!$G$153","v":5966.5392000000002},{"$f":"+J738/F738","v":59.665392000000004}]
[null,null,null,"Nueva PTAP con captación y conducción","PTAP el Curval - Fase I",400,90000,225,null,{"$f":"+G739*'Supuestos generales'!$G$153","v":91449},228.6225]

{"sheet":"Meta 4 - Vivienda SAVER","index":28,"n_rows":1170,"n_cols":43,"rows_kept":1170,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[14,14,14,16],[14,17,14,19],[51,32,51,42],[65,7,65,10],[51,4,51,6],[51,8,51,18],[16,3,20,3],[16,4,20,4],[27,4,35,4],[27,3,35,3],[51,20,51,30]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 4 -  Alcanzar 68 % del tratamiento de aguas residuales urbanas domésticas (2030)"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
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[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo",null,null,"Costo variable "]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,4,"Alcanzar 68 % del tratamiento de aguas residuales urbanas domésticas (2030)","Estudios de alternativas, dimensionamientos e ingeniería de diseño.","Estudios técnicos",null,"Inversión","Fijo","STAR",null,null,null,null,null,null,{"$f":"+AVERAGE('Soportes Meta 4'!M41:M42)","v":8110.9581336094579},{"$f":"+MAX('Soportes Meta 4'!M41:M42)","v":11536.745316342},{"$f":"+MIN('Soportes Meta 4'!M41:M42)","v":4685.1709508769154},0,"Estudios técnicos sistemas de tratamiento Bogotá (Fase II Salitre y Canoas)"]
[null,null,null,null,null,"Construcción de infraestructura de redes de alcantarillado y de sistemas de tratamiento de aguas residuales para todos los usos conectados al sistema de alcantarillado urbano.","Inversión - Infraestructura",null,"Inversión","Variable","Municipio","Volumen de aguas residuales tratado (m3/seg)","Tipo de tratamiento","Tratamiento primario y secundario",{"$f":"+AVERAGE('Soportes Meta 4'!O27:O31)","v":158000.52507598809},{"$f":"+MAX('Soportes Meta 4'!O27:O31)","v":255152.55078993505},{"$f":"+MIN('Soportes Meta 4'!O27:O31)","v":118178.84688564709},null,null,null,0,"Costos de 5 sistemas de tratamiento de aguas residuales en cuencas programa SAVER"]
[null,null,null,null,null,"Operación y mantenimiento de infraestructura del sistema de tratamiento de aguas residuales","Operación y mantenimiento",null,"Operación/Mantenimiento","Variable","Municipio","Volumen de aguas residuales tratado (m3/seg)",null,null,{"$f":"+AVERAGE('Soportes Meta 4'!P27:P31)","v":18307.048401025524},{"$f":"+MAX('Soportes Meta 4'!P27:P31)","v":35206.054248750006},{"$f":"+MIN('Soportes Meta 4'!P27:P31)","v":7961.8057200522089},null,null,null,1,"Costos de 5 sistemas de tratamiento de aguas residuales en cuencas programa SAVER"]
[null,null,null,null,null,"Coordinación de la inversión: estructuración financiera, licitaciones, contrataciones, seguimiento inversión","Administración","Equipo técnico encargado de la supervisión y contratación del proyecto de inversión en la entidad ejecutora. Incluye personal y  costos administrativos","Inversión (Primeros 4 años)","Fijo","STAR",null,null,null,null,null,null,{"$f":"+AVERAGE('Soportes Meta 4'!M47:M48)","v":8126.7411884947705},{"$f":"+MAX('Soportes Meta 4'!M47:M48)","v":9139.8017438535389},{"$f":"+MIN('Soportes Meta 4'!M47:M48)","v":7113.6806331360012},0,"Costo de unidades coordinadora/ejecutora de STAR Chinchiná-Rio Otún y Rio Bogotá"]
[null,null,null,null,null,"Inclusión de consideraciones de adaptación al cambio climático dirigidas al aumento de cobertura, calidad y continuidad en el tratamiento del caudal de aguas residuales, en el marco del Programa SAVER ","Equipo interinstitucional de implementación de la meta",null,null,"Fijo",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 4'!M19/1000000","v":1800.9930245760002},{"$f":"+O21*1.1","v":1981.0923270336004},{"$f":"+O21*0.9","v":1620.8937221184001},null,null,null,null,"Estimación preliminar consultoría"]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,4,"Alcanzar 68 % del tratamiento de aguas residuales urbanas domésticas (2030)","Porcentaje retorno alcantarillado","Coeficiente de retorno de agua potable a la red de alcantarillado","%",0.85,"RAS - Art. 134 Resolución 0330 de 2017 Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio."]
[null,null,null,null,null,"Total Agua Potable distribuida (m3/año)","Total agua potable distribuida en las redes de acueducto en el año (total nacional)","m3/año",{"$f":"+K68","v":2713530016.914},"SSPD Reportes años 2018 y 2017 al Sistema Único de Información"]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje año base de tratamiento aguas residuales",null,"%",0.42849999999999999,"Ficha meta NDC"]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje meta de tratamiento de aguas residuales",null,"%",0.68,"Ficha meta NDC"]
[null,null,null,null,null,"Volumen de Agua Residual por tratar para alcanzar meta",null,"m3/año",{"$f":"+I29*I28*(I31-I30)","v":580084879.36579049},"Estimado"]
[null,null,null,null,null,"Caudal Agua Residual por tratar para alcanzar meta",null,"m3/s",{"$f":"+I32/(365*24*60*60)","v":18.394370857616391},"Estimado"]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de STAR a implementar",null,"Número STAR",10,"Se asume 1 STAR por cuenca priorizada "]
[null,null,null,null,null,"Incremento real anual de los costos",null,"%",0]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
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[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"% de ejecucción",null,{"$f":"SUM(J43:S43)","v":0.99999999999999989},null,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de STAR a implementar",null,{"$f":"+I34","v":10},null,{"$f":"+$H44*J43","v":1},{"$f":"+$H44*K43","v":1},1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,"Volumen de agua residual a tratar en cada año",null,{"$f":"+I33","v":18.394370857616391},null,{"$f":"+$H45*J43","v":1.8394370857616391},1.8394370857616391,1.8394370857616391,1.8394370857616391,1.8394370857616391,1.8394370857616391,1.8394370857616391,1.8394370857616391,1.8394370857616391,1.8394370857616391]
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[null,null,null,"Estimacion de costos"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 9%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Estudios técnicos",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I54:S54)","v":47755.369660492681},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U54:AE54)","v":67925.580207093881},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG54:AQ54)","v":27585.159113891474},null,{"$f":"+I44*$R$17*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},{"$f":"+J44*$R$17*(1+$I$35)^(J$53-$I$53)","v":8110.9581336094579},{"$f":"+K44*$R$17*(1+$I$35)^(K$53-$I$53)","v":8110.9581336094579},8110.9581336094579,8110.9581336094579,8110.9581336094579,8110.9581336094579,8110.9581336094579,8110.9581336094579,8110.9581336094579,8110.9581336094579,null,{"$f":"+I44*$S$17*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,11536.745316342,null,{"$f":"+I44*$T$17*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154,4685.1709508769154]
[null,null,null,"Inversión",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I55:S55)","v":1711171.4275018289},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U55:AE55)","v":2763343.6936742137},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG55:AQ55)","v":1279896.165082844},null,{"$f":"+I45*$O$18*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},{"$f":"+J45*$O$18*(1+$I$35)^(J$53-$I$53)","v":290632.02539458429},{"$f":"+K45*$O$18*(1+$I$35)^(K$53-$I$53)","v":290632.02539458429},290632.02539458429,290632.02539458429,290632.02539458429,290632.02539458429,290632.02539458429,290632.02539458429,290632.02539458429,290632.02539458429,null,{"$f":"+I45*$P$18*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,469337.06444968673,null,{"$f":"+I45*$Q$18*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563,217382.55371400563]
[null,null,null,"Operación y Mantenimiento",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I56:S56)","v":781320.31731670734},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U56:AE56)","v":1448040.6379055646},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG56:AQ56)","v":327472.60321437224},null,0,{"$f":"+SUM($J$45:J45)*$O$19*(1+$I$35)^(J$42-$I$42)","v":33674.663759679665},{"$f":"+SUM($I$45:J45)*$O$19*(1+$I$35)^(K$42-$I$42)","v":33674.663759679665},{"$f":"+SUM($I$45:K45)*$O$19*(1+$I$35)^(L$42-$I$42)","v":67349.327519359329},{"$f":"+SUM($I$45:L45)*$O$19*(1+$I$35)^(M$42-$I$42)","v":101023.99127903899},{"$f":"+SUM($I$45:M45)*$O$19*(1+$I$35)^(N$42-$I$42)","v":134698.65503871866},{"$f":"+SUM($I$45:N45)*$O$19*(1+$I$35)^(O$42-$I$42)","v":168373.31879839831},{"$f":"+SUM($I$45:O45)*$O$19*(1+$I$35)^(P$42-$I$42)","v":202047.98255807799},{"$f":"+SUM($I$45:P45)*$O$19*(1+$I$35)^(Q$42-$I$42)","v":235722.64631775767},{"$f":"+SUM($I$45:Q45)*$O$19*(1+$I$35)^(R$42-$I$42)","v":269397.31007743737},{"$f":"+SUM($I$45:R45)*$O$19*(1+$I$35)^(S$42-$I$42)","v":303071.97383711702},null,0,{"$f":"+SUM($I$45:I45)*$P$19*(1+$I$35)^(J$42-$I$42)","v":0},{"$f":"+SUM($I$45:J45)*$P$19*(1+$I$35)^(K$42-$I$42)","v":64759.321828486885},{"$f":"+SUM($I$45:K45)*$P$19*(1+$I$35)^(L$42-$I$42)","v":129518.64365697377},{"$f":"+SUM($I$45:L45)*$P$19*(1+$I$35)^(M$42-$I$42)","v":194277.96548546065},{"$f":"+SUM($I$45:M45)*$P$19*(1+$I$35)^(N$42-$I$42)","v":259037.28731394754},{"$f":"+SUM($I$45:N45)*$P$19*(1+$I$35)^(O$42-$I$42)","v":323796.60914243443},{"$f":"+SUM($I$45:O45)*$P$19*(1+$I$35)^(P$42-$I$42)","v":388555.9309709213},{"$f":"+SUM($I$45:P45)*$P$19*(1+$I$35)^(Q$42-$I$42)","v":453315.25279940822},{"$f":"+SUM($I$45:Q45)*$P$19*(1+$I$35)^(R$42-$I$42)","v":518074.57462789514},{"$f":"+SUM($I$45:R45)*$P$19*(1+$I$35)^(S$42-$I$42)","v":582833.896456382},null,0,{"$f":"+SUM($I$45:I45)*$Q$19*(1+$I$35)^(J$42-$I$42)","v":0},{"$f":"+SUM($I$45:J45)*$Q$19*(1+$I$35)^(K$42-$I$42)","v":14645.240711093184},{"$f":"+SUM($I$45:K45)*$Q$19*(1+$I$35)^(L$42-$I$42)","v":29290.481422186367},{"$f":"+SUM($I$45:L45)*$Q$19*(1+$I$35)^(M$42-$I$42)","v":43935.722133279553},{"$f":"+SUM($I$45:M45)*$Q$19*(1+$I$35)^(N$42-$I$42)","v":58580.962844372734},{"$f":"+SUM($I$45:N45)*$Q$19*(1+$I$35)^(O$42-$I$42)","v":73226.203555465923},{"$f":"+SUM($I$45:O45)*$Q$19*(1+$I$35)^(P$42-$I$42)","v":87871.444266559105},{"$f":"+SUM($I$45:P45)*$Q$19*(1+$I$35)^(Q$42-$I$42)","v":102516.6849776523},{"$f":"+SUM($I$45:Q45)*$Q$19*(1+$I$35)^(R$42-$I$42)","v":117161.92568874548},{"$f":"+SUM($I$45:R45)*$Q$19*(1+$I$35)^(S$42-$I$42)","v":131807.16639983866}]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión (por 4 años)",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I57:S57)","v":47848.296489605113},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U57:AE57)","v":53812.95325551209},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG57:AQ57)","v":41883.639723698114},null,{"$f":"+I44*$R$20*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},{"$f":"+J44*$R$20*(1+$I$35)^(J$53-$I$53)","v":8126.7411884947705},{"$f":"+K44*$R$20*(1+$I$35)^(K$53-$I$53)","v":8126.7411884947705},8126.7411884947705,8126.7411884947705,8126.7411884947705,8126.7411884947705,8126.7411884947705,8126.7411884947705,8126.7411884947705,8126.7411884947705,null,{"$f":"+I44*$S$20*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,9139.8017438535389,null,{"$f":"+I44*$T$20*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012,7113.6806331360012]
[null,null,null,"Equipo interinstitucional de implementación de la meta",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I58:S58)","v":10603.813535691577},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U58:AE58)","v":11664.19488926074},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG58:AQ58)","v":9543.4321821224185},null,{"$f":"+I44*$O$21*(1+$I$35)^(I$53-$I$53)","v":0},1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,1800.9930245760002,null,{"$f":"+I58*(1+$I$36)","v":0},1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,1981.0923270336004,null,{"$f":"+I58*(1-$I$36)","v":0},{"$f":"+J58*(1-$I$36)","v":1620.8937221184001},{"$f":"+K58*(1-$I$36)","v":1620.8937221184001},1620.8937221184001,1620.8937221184001,1620.8937221184001,1620.8937221184001,1620.8937221184001,1620.8937221184001,1620.8937221184001,1620.8937221184001]
[null,null,null,"Total",{"$f":"SUM(E54:E58)","v":2598699.224504326},{"$f":"SUM(F54:F58)","v":4344787.0599316452},{"$f":"SUM(G54:G58)","v":1686380.9993169282},null,{"$f":"SUM(I54:I57)","v":0},{"$f":"SUM(J54:J58)","v":342345.38150094415},{"$f":"SUM(K54:K58)","v":342345.38150094415},376020.04526062385,409694.7090203035,443369.37277998315,477044.0365396628,510718.70029934245,544393.36405902216,578068.02781870181,611742.69157838146,null,{"$f":"SUM(U54:U58)","v":0},{"$f":"SUM(V54:V58)","v":491994.70383691584},556754.02566540276,621513.34749388963,686272.66932237649,751031.99115086335,815791.31297935022,880550.63480783708,945309.95663632406,1010069.278464811,1074828.600293298,null,{"$f":"SUM(AG54:AG58)","v":0},{"$f":"SUM(AH54:AH58)","v":230802.29902013697},{"$f":"SUM(AI54:AI58)","v":245447.53973123015},260092.78044232333,274738.02115341654,289383.26186450972,304028.50257560291,318673.74328669609,333318.98399778927,347964.22470888245,362609.46541997563]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Variables y Parámetros para costeo"]
[null,null,null,"Meta","Selección para meta (1  =Si; 0=No)","Codigo","Departamento","Municipio","Volumen distribuido al año (2018)","Volumen distribuido al año (2017)","Max (2017;2018)"]
[null,null,null,null,null,"TOTAL NACIONAL",null,null,{"$f":"+SUM(I69:I1170)","v":2386581144.4189997},{"$f":"+SUM(J69:J1170)","v":2592758632.8179998},2713530016.914]
[null,null,null,null,null,5001,"Antioquia","Medellin",205931062.75999999,203292029,205931062.75999999]
[null,null,null,null,null,5002,"Antioquia","Abejorral",545394,547055,547055]
[null,null,null,null,null,5004,"Antioquia","Abriaqui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5021,"Antioquia","Alejandria",307719,343646,343646]
[null,null,null,null,null,5030,"Antioquia","Amaga",1705097,1711673,1711673]
[null,null,null,null,null,5031,"Antioquia","Amalfi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5034,"Antioquia","Andes",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5036,"Antioquia","Angelopolis",0,192000,192000]
[null,null,null,null,null,5038,"Antioquia","Angostura",201349,203133,203133]
[null,null,null,null,null,5040,"Antioquia","Anori",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5042,"Antioquia","Santa fe de Antioquia",2653721,2607632,2653721]
[null,null,null,null,null,5044,"Antioquia","Anza",87282,87317,87317]
[null,null,null,null,null,5045,"Antioquia","Apartado",8671493,8962332,8962332]
[null,null,null,null,null,5051,"Antioquia","Arboletes",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5055,"Antioquia","Argelia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5059,"Antioquia","Armenia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5079,"Antioquia","Barbosa",1421951.8,1501352,1501352]
[null,null,null,null,null,5086,"Antioquia","Belmira",194197,138532,194197]
[null,null,null,null,null,5088,"Antioquia","Bello",22312312.059999999,21197436,22312312.059999999]
[null,null,null,null,null,5091,"Antioquia","Betania",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5093,"Antioquia","Betulia",494213,487253,494213]
[null,null,null,null,null,5101,"Antioquia","Bolivar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5107,"Antioquia","Briceño",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5113,"Antioquia","Buritica",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5120,"Antioquia","Caceres",333544,317034,333544]
[null,null,null,null,null,5125,"Antioquia","Caicedo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5129,"Antioquia","Caldas",3430554.39,3191832,3430554.39]
[null,null,null,null,null,5134,"Antioquia","Campamento",357000,0,357000]
[null,null,null,null,null,5138,"Antioquia","Cañasgordas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5142,"Antioquia","Caracoli",266400,242621,266400]
[null,null,null,null,null,5145,"Antioquia","Caramanta",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5147,"Antioquia","Carepa",2497955,2607650,2607650]
[null,null,null,null,null,5148,"Antioquia","Carmen De Viboral",1982888,20097836,20097836]
[null,null,null,null,null,5150,"Antioquia","Carolina",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5154,"Antioquia","Caucasia",5640271,5567339,5640271]
[null,null,null,null,null,5172,"Antioquia","Chigorodo",2794027.5,2528517,2794027.5]
[null,null,null,null,null,5190,"Antioquia","Cisneros",1002000,996419,1002000]
[null,null,null,null,null,5197,"Antioquia","Cocorna",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5206,"Antioquia","Concepcion",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5209,"Antioquia","Concordia",727225.22,696682.43,727225.22]
[null,null,null,null,null,5212,"Antioquia","Copacabana",4166980.89,4161751,4166980.89]
[null,null,null,null,null,5234,"Antioquia","Dabeiba",2103918,457581,2103918]
[null,null,null,null,null,5237,"Antioquia","Don Matias",1276262.77,1151387,1276262.77]
[null,null,null,null,null,5240,"Antioquia","Ebejico",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5250,"Antioquia","El Bagre",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5264,"Antioquia","Entrerrios",291486,276441,291486]
[null,null,null,null,null,5266,"Antioquia","Envigado",13558408.130000001,13716248,13716248]
[null,null,null,null,null,5282,"Antioquia","Fredonia",430887.83,456704.76400000002,456704.76400000002]
[null,null,null,null,null,5284,"Antioquia","Frontino",1945132,0,1945132]
[null,null,null,null,null,5306,"Antioquia","Giraldo",80283,72366,80283]
[null,null,null,null,null,5308,"Antioquia","Girardota",2948773.7,2833007,2948773.7]
[null,null,null,null,null,5310,"Antioquia","Gomez Plata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5313,"Antioquia","Granada",189718,184766,189718]
[null,null,null,null,null,5315,"Antioquia","Guadalupe",0,181490,181490]
[null,null,null,null,null,5318,"Antioquia","Guarne",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5321,"Antioquia","Guatape",323212,304502,323212]
[null,null,null,null,null,5347,"Antioquia","Heliconia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5353,"Antioquia","Hispania",0,196261,196261]
[null,null,null,null,null,5360,"Antioquia","Itagui",12660613.66,12370083,12660613.66]
[null,null,null,null,null,5361,"Antioquia","Ituango",341783,341683,341783]
[null,null,null,null,null,5364,"Antioquia","Jardin",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5368,"Antioquia","Jerico",326452,365487,365487]
[null,null,null,null,null,5376,"Antioquia","La Ceja",2663278.86,2532937,2663278.86]
[null,null,null,null,null,5380,"Antioquia","La Estrella",11856751.609999999,11610182,11856751.609999999]
[null,null,null,null,null,5390,"Antioquia","La Pintada",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5400,"Antioquia","La Union",677277,543933,677277]
[null,null,null,null,null,5411,"Antioquia","Liborina",188212,182886,188212]
[null,null,null,null,null,5425,"Antioquia","Maceo",149806,186285,186285]
[null,null,null,null,null,5440,"Antioquia","Marinilla",2101525,1994229,2101525]
[null,null,null,null,null,5467,"Antioquia","Montebello",0,94387,94387]
[null,null,null,null,null,5475,"Antioquia","Murindo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5480,"Antioquia","Mutata",775840,713565,775840]
[null,null,null,null,null,5483,"Antioquia","Nariño",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5490,"Antioquia","Necocli",1766016,1639872,1766016]
[null,null,null,null,null,5495,"Antioquia","Nechi",1014921,997527,1014921]
[null,null,null,null,null,5501,"Antioquia","Olaya",126741,117884,126741]
[null,null,null,null,null,5541,"Antioquia","Peñol",673465,606121,673465]
[null,null,null,null,null,5543,"Antioquia","Peque",138582,118669,138582]
[null,null,null,null,null,5576,"Antioquia","Pueblorrico",195541,183749,195541]
[null,null,null,null,null,5579,"Antioquia","Puerto Berrio",9300224,9300224,9300224]
[null,null,null,null,null,5585,"Antioquia","Puerto Nare",1200000,1175000,1200000]
[null,null,null,null,null,5591,"Antioquia","Puerto Triunfo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5604,"Antioquia","Remedios",0,866533.5,866533.5]
[null,null,null,null,null,5607,"Antioquia","Retiro",844201,1023021,1023021]
[null,null,null,null,null,5615,"Antioquia","Rionegro",93801.285999999993,6173140,6173140]
[null,null,null,null,null,5628,"Antioquia","Sabanalarga",231835,216059,231835]
[null,null,null,null,null,5631,"Antioquia","Sabaneta",6038819.71,5847200,6038819.71]
[null,null,null,null,null,5642,"Antioquia","Salgar",0,432441,432441]
[null,null,null,null,null,5647,"Antioquia","San Andres",100000,100000,100000]
[null,null,null,null,null,5649,"Antioquia","San Carlos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5652,"Antioquia","San Francisco",375825,343929,375825]
[null,null,null,null,null,5656,"Antioquia","San Jeronimo",950850,878855,950850]
[null,null,null,null,null,5658,"Antioquia","San Jose De La Montaña",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5659,"Antioquia","San Juan De Uraba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5660,"Antioquia","San Luis",null,0,0]
[null,null,null,null,null,5664,"Antioquia","San Pedro",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5665,"Antioquia","San Pedro De Uraba",1135296,1072224,1135296]
[null,null,null,null,null,5667,"Antioquia","San Rafael",888730,855534,888730]
[null,null,null,null,null,5670,"Antioquia","San Roque",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5674,"Antioquia","San Vicente",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5679,"Antioquia","Santa Barbara",1020662.71,1009668.66,1020662.71]
[null,null,null,null,null,5686,"Antioquia","Santa Rosa De Osos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5690,"Antioquia","Santo Domingo",193341,288331,288331]
[null,null,null,null,null,5697,"Antioquia","Santuario",989575,921478,989575]
[null,null,null,null,null,5736,"Antioquia","Segovia",1576428.5,0,1576428.5]
[null,null,null,null,null,5756,"Antioquia","Sonson",659231,680083,680083]
[null,null,null,null,null,5761,"Antioquia","Sopetran",1224612,1226549,1226549]
[null,null,null,null,null,5789,"Antioquia","Tamesis",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5790,"Antioquia","Taraza",1453955,1708984,1708984]
[null,null,null,null,null,5792,"Antioquia","Tarso",662392,570180,662392]
[null,null,null,null,null,5809,"Antioquia","Titiribi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5819,"Antioquia","Toledo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5837,"Antioquia","Turbo",4542156,4290494,4542156]
[null,null,null,null,null,5842,"Antioquia","Uramita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5847,"Antioquia","Urrao",954364,906073,954364]
[null,null,null,null,null,5854,"Antioquia","Valdivia",514973,404.4,514973]
[null,null,null,null,null,5856,"Antioquia","Valparaiso",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5858,"Antioquia","Vegachi",714095,0,714095]
[null,null,null,null,null,5861,"Antioquia","Venecia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5873,"Antioquia","Vigia Del Fuerte",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5885,"Antioquia","Yali",114773,194845,194845]
[null,null,null,null,null,5887,"Antioquia","Yarumal",1642517.69,1759841,1759841]
[null,null,null,null,null,5890,"Antioquia","Yolombo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5893,"Antioquia","Yondo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,5895,"Antioquia","Zaragoza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,8001,"Atlantico","Barranquilla",141505015,144890608,144890608]
[null,null,null,null,null,8078,"Atlantico","Baranoa",3867378,3412189,3867378]
[null,null,null,null,null,8137,"Atlantico","Campo De La Cruz",1268775,0,1268775]
[null,null,null,null,null,8141,"Atlantico","Candelaria",884150,0,884150]
[null,null,null,null,null,8296,"Atlantico","Galapa",3405255,3232586,3405255]
[null,null,null,null,null,8372,"Atlantico","Juan De Acosta",2425365,2315665,2425365]
[null,null,null,null,null,8421,"Atlantico","Luruaco",1926092,0,1926092]
[null,null,null,null,null,8433,"Atlantico","Malambo",8581968,7920307,8581968]
[null,null,null,null,null,8436,"Atlantico","Manati",982129,0,982129]
[null,null,null,null,null,8520,"Atlantico","Palmar De Varela",1222172,1184693,1222172]
[null,null,null,null,null,8549,"Atlantico","Piojo",297515,297968,297968]
[null,null,null,null,null,8558,"Atlantico","Polo Nuevo",632627,619656,632627]
[null,null,null,null,null,8560,"Atlantico","Ponedera",1076905,1186825,1186825]
[null,null,null,null,null,8573,"Atlantico","Puerto Colombia",5917677,5110904,5917677]
[null,null,null,null,null,8606,"Atlantico","Repelon",647227,0,647227]
[null,null,null,null,null,8634,"Atlantico","Sabanagrande",2303895,2257998,2303895]
[null,null,null,null,null,8638,"Atlantico","Sabanalarga",5686747,4831054,5686747]
[null,null,null,null,null,8675,"Atlantico","Santa Lucia",735381,0,735381]
[null,null,null,null,null,8685,"Atlantico","Santo Tomas",2442434,1942504,2442434]
[null,null,null,null,null,8758,"Atlantico","Soledad",52164936,50082509,52164936]
[null,null,null,null,null,8770,"Atlantico","Suan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,8832,"Atlantico","Tubara",1412531,1271998,1412531]
[null,null,null,null,null,8849,"Atlantico","Usiacuri",1045682,639222,1045682]
[null,null,null,null,null,11001,"Bogota","Bogota D.C.",474579012,458681635,474579012]
[null,null,null,null,null,13001,"Bolivar","Cartagena",87399936,85944349,87399936]
[null,null,null,null,null,13006,"Bolivar","Achi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13030,"Bolivar","Altos Del Rosario",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13042,"Bolivar","Arenal",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13052,"Bolivar","Arjona",2517727.7999999998,3160919.7,3160919.7]
[null,null,null,null,null,13062,"Bolivar","Arroyohondo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13074,"Bolivar","Barranco De Loba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13140,"Bolivar","Calamar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13160,"Bolivar","Cantagallo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13188,"Bolivar","Cicuco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13212,"Bolivar","Cordoba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13222,"Bolivar","Clemencia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13244,"Bolivar","El Carmen De Bolivar",2685733,1511346,2685733]
[null,null,null,null,null,13248,"Bolivar","El Guamo",190000,348364,348364]
[null,null,null,null,null,13268,"Bolivar","El Peñon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13300,"Bolivar","Hatillo De Loba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13430,"Bolivar","Magangue",8148864,8299135,8299135]
[null,null,null,null,null,13433,"Bolivar","Mahates",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13440,"Bolivar","Margarita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13442,"Bolivar","Maria La Baja",300000,54000,300000]
[null,null,null,null,null,13458,"Bolivar","Montecristo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13468,"Bolivar","Mompos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13473,"Bolivar","Morales",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13490,"Bolivar","Norosi ",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13549,"Bolivar","Pinillos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13580,"Bolivar","Regidor",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13600,"Bolivar","Rio Viejo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13620,"Bolivar","San Cristobal",0,311040,311040]
[null,null,null,null,null,13647,"Bolivar","San Estanislao",0,601348,601348]
[null,null,null,null,null,13650,"Bolivar","San Fernando",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13654,"Bolivar","San Jacinto",288000,144340,288000]
[null,null,null,null,null,13655,"Bolivar","San Jacinto Del Cauca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13657,"Bolivar","San Juan De Nepomuceno",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13667,"Bolivar","San Martin De Loba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13670,"Bolivar","San Pablo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13673,"Bolivar","Santa Catalina",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13683,"Bolivar","Santa Rosa",0,223916,223916]
[null,null,null,null,null,13688,"Bolivar","Santa Rosa Del Sur",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13744,"Bolivar","Simiti",0,255600,255600]
[null,null,null,null,null,13760,"Bolivar","Soplaviento",0,601348,601348]
[null,null,null,null,null,13780,"Bolivar","Talaigua Nuevo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13810,"Bolivar","Tiquisio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13836,"Bolivar","Turbaco",3871298,2870095,3871298]
[null,null,null,null,null,13838,"Bolivar","Turbana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,13873,"Bolivar","Villanueva",0,309651,309651]
[null,null,null,null,null,13894,"Bolivar","Zambrano",59491,59491,59491]
[null,null,null,null,null,15001,"Boyaca","Tunja",8485758,8736778,8736778]
[null,null,null,null,null,15022,"Boyaca","Almeida",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15047,"Boyaca","Aquitania",0,36000,36000]
[null,null,null,null,null,15051,"Boyaca","Arcabuco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15087,"Boyaca","Belen",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15090,"Boyaca","Berbeo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15092,"Boyaca","Beteitiva",29200,63000,63000]
[null,null,null,null,null,15097,"Boyaca","Boavita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15104,"Boyaca","Boyaca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15106,"Boyaca","Briceño",96,120,120]
[null,null,null,null,null,15109,"Boyaca","Buenavista",36617,38380,38380]
[null,null,null,null,null,15114,"Boyaca","Busbanza",16903,18883,18883]
[null,null,null,null,null,15131,"Boyaca","Caldas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15135,"Boyaca","Campohermoso",65,65,65]
[null,null,null,null,null,15162,"Boyaca","Cerinza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15172,"Boyaca","Chinavita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15176,"Boyaca","Chiquinquira",2886120,2802799,2886120]
[null,null,null,null,null,15180,"Boyaca","Chiscas",110376,110376,110376]
[null,null,null,null,null,15183,"Boyaca","Chita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15185,"Boyaca","Chitaraque",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15187,"Boyaca","Chivata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15189,"Boyaca","Cienega",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15204,"Boyaca","Combita",60515,75182,75182]
[null,null,null,null,null,15212,"Boyaca","Coper",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15215,"Boyaca","Corrales",214850,133075,214850]
[null,null,null,null,null,15218,"Boyaca","Covarachia",19353,22583,22583]
[null,null,null,null,null,15223,"Boyaca","Cubara",142338,0,142338]
[null,null,null,null,null,15224,"Boyaca","Cucaita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15226,"Boyaca","Cuitiva",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15232,"Boyaca","Chiquiza",73740,0,73740]
[null,null,null,null,null,15236,"Boyaca","Chivor",88850,88760,88850]
[null,null,null,null,null,15238,"Boyaca","Duitama",0,5915244.7470000004,5915244.7470000004]
[null,null,null,null,null,15244,"Boyaca","El Cocuy",123190,1151498,1151498]
[null,null,null,null,null,15248,"Boyaca","El Espino",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15272,"Boyaca","Firavitoba",11900,12050,12050]
[null,null,null,null,null,15276,"Boyaca","Floresta",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15293,"Boyaca","Gachantiva",9600,0,9600]
[null,null,null,null,null,15296,"Boyaca","Gameza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15299,"Boyaca","Garagoa",632668,632668,632668]
[null,null,null,null,null,15317,"Boyaca","Guacamayas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15322,"Boyaca","Guateque",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15325,"Boyaca","Guayata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15332,"Boyaca","Guican",96423,0,96423]
[null,null,null,null,null,15362,"Boyaca","Iza",63320,63432,63432]
[null,null,null,null,null,15367,"Boyaca","Jenesano",113553,104822,113553]
[null,null,null,null,null,15368,"Boyaca","Jerico",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15377,"Boyaca","Labranzagrande",20,0,20]
[null,null,null,null,null,15380,"Boyaca","La Capilla",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15401,"Boyaca","La Victoria",46749,78840,78840]
[null,null,null,null,null,15403,"Boyaca","La Uvita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15407,"Boyaca","Villa De Leyva",1306187,1247155,1306187]
[null,null,null,null,null,15425,"Boyaca","Macanal",52035,53824,53824]
[null,null,null,null,null,15442,"Boyaca","Maripi",11739,0,11739]
[null,null,null,null,null,15455,"Boyaca","Miraflores",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15464,"Boyaca","Mongua",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15466,"Boyaca","Mongui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15469,"Boyaca","Moniquira",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15476,"Boyaca","Motavita",226800,0,226800]
[null,null,null,null,null,15480,"Boyaca","Muzo",0,142863,142863]
[null,null,null,null,null,15491,"Boyaca","Nobsa",941376,925408,941376]
[null,null,null,null,null,15494,"Boyaca","Nuevo Colon",65009,0,65009]
[null,null,null,null,null,15500,"Boyaca","Oicata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15507,"Boyaca","Otanche",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15511,"Boyaca","Pachavita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15514,"Boyaca","Paez",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15516,"Boyaca","Paipa",0,2163,2163]
[null,null,null,null,null,15518,"Boyaca","Pajarito",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15522,"Boyaca","Panqueba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15531,"Boyaca","Pauna",118401,0,118401]
[null,null,null,null,null,15533,"Boyaca","Paya",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15537,"Boyaca","Paz Del Rio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15542,"Boyaca","Pesca",2050,2180,2180]
[null,null,null,null,null,15550,"Boyaca","Pisba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15572,"Boyaca","Puerto Boyaca",3397087,3431401,3431401]
[null,null,null,null,null,15580,"Boyaca","Quipama",90202,90202,90202]
[null,null,null,null,null,15599,"Boyaca","Ramiriqui",0,33361,33361]
[null,null,null,null,null,15600,"Boyaca","Raquira",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15621,"Boyaca","Rondon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15632,"Boyaca","Saboya",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15638,"Boyaca","Sachica",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15646,"Boyaca","Samaca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15660,"Boyaca","San Eduardo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15664,"Boyaca","San Jose De Pare",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15667,"Boyaca","San Luis De Gaceno",621259,621259,621259]
[null,null,null,null,null,15673,"Boyaca","San Mateo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15676,"Boyaca","San Miguel De Sema",0,40669,40669]
[null,null,null,null,null,15681,"Boyaca","San Pablo De Borbur",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15686,"Boyaca","Santana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15690,"Boyaca","Santa Maria",259356,272592,272592]
[null,null,null,null,null,15693,"Boyaca","Santa Rosa De Viterbo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15696,"Boyaca","Santa Sofia",78071,78071,78071]
[null,null,null,null,null,15720,"Boyaca","Sativanorte",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15723,"Boyaca","Sativasur",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15740,"Boyaca","Siachoque",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15753,"Boyaca","Soata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15755,"Boyaca","Socota",70000,0,70000]
[null,null,null,null,null,15757,"Boyaca","Socha",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15759,"Boyaca","Sogamoso",9732407,10336759,10336759]
[null,null,null,null,null,15761,"Boyaca","Somondoco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15762,"Boyaca","Sora",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15763,"Boyaca","Sotaquira",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15764,"Boyaca","Soraca",0,66220,66220]
[null,null,null,null,null,15774,"Boyaca","Susacon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15776,"Boyaca","Sutamarchan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15778,"Boyaca","Sutatenza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15790,"Boyaca","Tasco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15798,"Boyaca","Tenza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15804,"Boyaca","Tibana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15806,"Boyaca","Tibasosa",226693,204516,226693]
[null,null,null,null,null,15808,"Boyaca","Tinjaca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15810,"Boyaca","Tipacoque",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15814,"Boyaca","Toca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15816,"Boyaca","Togui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15820,"Boyaca","Topaga",0,42120,42120]
[null,null,null,null,null,15822,"Boyaca","Tota",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15832,"Boyaca","Tunungua",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15835,"Boyaca","Turmeque",184747,198336,198336]
[null,null,null,null,null,15837,"Boyaca","Tuta",178465,164263,178465]
[null,null,null,null,null,15839,"Boyaca","Tutasa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15842,"Boyaca","Umbita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15861,"Boyaca","Ventaquemada",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15879,"Boyaca","Viracacha",0,0,0]
[null,null,null,null,null,15897,"Boyaca","Zetaquira",0,60000,60000]
[null,null,null,null,null,17001,"Caldas","Manizales",24266178,24762756,24762756]
[null,null,null,null,null,17013,"Caldas","Aguadas",1236826,1320586,1320586]
[null,null,null,null,null,17042,"Caldas","Anserma",1387486,1476085,1476085]
[null,null,null,null,null,17050,"Caldas","Aranzazu",0,995328,995328]
[null,null,null,null,null,17088,"Caldas","Belalcazar",285677,289019,289019]
[null,null,null,null,null,17174,"Caldas","Chinchina",4352802,4587537,4587537]
[null,null,null,null,null,17272,"Caldas","Filadelfia",281594,276166,281594]
[null,null,null,null,null,17380,"Caldas","La Dorada",8118878,8033387,8118878]
[null,null,null,null,null,17388,"Caldas","La Merced",254232,254232,254232]
[null,null,null,null,null,17433,"Caldas","Manzanares",521036,527398,527398]
[null,null,null,null,null,17442,"Caldas","Marmato",423692,453399,453399]
[null,null,null,null,null,17444,"Caldas","Marquetalia",410465,374249,410465]
[null,null,null,null,null,17446,"Caldas","Marulanda",39854,39188,39854]
[null,null,null,null,null,17486,"Caldas","Neira",561894,608083,608083]
[null,null,null,null,null,17495,"Caldas","Norcasia",222800,220898,222800]
[null,null,null,null,null,17513,"Caldas","Pacora",607930,575441,607930]
[null,null,null,null,null,17524,"Caldas","Palestina",725055,717814,725055]
[null,null,null,null,null,17541,"Caldas","Pensilvania",312739,300082,312739]
[null,null,null,null,null,17614,"Caldas","Riosucio",1375018,1427961,1427961]
[null,null,null,null,null,17616,"Caldas","Risaralda",332898,337861,337861]
[null,null,null,null,null,17653,"Caldas","Salamina",523548,557355,557355]
[null,null,null,null,null,17662,"Caldas","Samana",414670,407690,414670]
[null,null,null,null,null,17665,"Caldas","San Jose",101913,108661,108661]
[null,null,null,null,null,17777,"Caldas","Supia",1625524,1704537,1704537]
[null,null,null,null,null,17867,"Caldas","Victoria",353099,334627,353099]
[null,null,null,null,null,17873,"Caldas","Villamaria",164625,147544,164625]
[null,null,null,null,null,17877,"Caldas","Viterbo",1061256,982020,1061256]
[null,null,null,null,null,18001,"Caqueta","Florencia",0,17530585,17530585]
[null,null,null,null,null,18029,"Caqueta","Albania",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18094,"Caqueta","Belen Andaquies",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18150,"Caqueta","Cartagena Del Chaira",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18205,"Caqueta","Curillo",340370,307934,340370]
[null,null,null,null,null,18247,"Caqueta","El Doncello",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18256,"Caqueta","El Paujil",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18410,"Caqueta","La Montañita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18460,"Caqueta","Milan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18479,"Caqueta","Morelia",32,32,32]
[null,null,null,null,null,18592,"Caqueta","Puerto Rico",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18610,"Caqueta","San Jose De Fragua",133396,133396,133396]
[null,null,null,null,null,18753,"Caqueta","San Vicente Del Caguan",2491827,2388811,2491827]
[null,null,null,null,null,18756,"Caqueta","Solano",0,523444,523444]
[null,null,null,null,null,18785,"Caqueta","Solita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,18860,"Caqueta","Valparaiso",120212,0,120212]
[null,null,null,null,null,19001,"Cauca","Popayan",31836501,27264059,31836501]
[null,null,null,null,null,19022,"Cauca","Almaguer",0,4680,4680]
[null,null,null,null,null,19050,"Cauca","Argelia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19075,"Cauca","Balboa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19100,"Cauca","Bolivar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19110,"Cauca","Buenos Aires",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19130,"Cauca","Cajibio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19137,"Cauca","Caldono",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19142,"Cauca","Caloto",405054,0,405054]
[null,null,null,null,null,19212,"Cauca","Corinto",1681812,1548756,1681812]
[null,null,null,null,null,19256,"Cauca","El Tambo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19290,"Cauca","Florencia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19300,"Cauca","Guachené",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19318,"Cauca","Guapi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19355,"Cauca","Inza",0,220646,220646]
[null,null,null,null,null,19364,"Cauca","Jambalo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19392,"Cauca","La Sierra",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19397,"Cauca","La Vega",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19418,"Cauca","Lopez",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19450,"Cauca","Mercaderes",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19455,"Cauca","Miranda",3732480,3732480,3732480]
[null,null,null,null,null,19473,"Cauca","Morales",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19513,"Cauca","Padilla",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19517,"Cauca","Paez",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19532,"Cauca","Patia (El Bordo)",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19533,"Cauca","Piamonte",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19548,"Cauca","Piendamo",1249146,1134273,1249146]
[null,null,null,null,null,19573,"Cauca","Puerto Tejada",5472476,5713921,5713921]
[null,null,null,null,null,19585,"Cauca","Purace",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19622,"Cauca","Rosas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19693,"Cauca","San Sebastian",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19698,"Cauca","Santander De Quilichao",0,4117138,4117138]
[null,null,null,null,null,19701,"Cauca","Santa Rosa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19743,"Cauca","Silvia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19760,"Cauca","Sotara",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19780,"Cauca","Suarez",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19785,"Cauca","Sucre",6669,0,6669]
[null,null,null,null,null,19807,"Cauca","Timbio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19809,"Cauca","Timbiqui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19821,"Cauca","Toribio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19824,"Cauca","Totoro",0,0,0]
[null,null,null,null,null,19845,"Cauca","Villa Rica",0,208851,208851]
[null,null,null,null,null,20001,"Cesar","Valledupar",58568827,56632608,58568827]
[null,null,null,null,null,20011,"Cesar","Aguachica",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20013,"Cesar","Agustin Codazzi",5788345,6262156,6262156]
[null,null,null,null,null,20032,"Cesar","Astrea",0,29200,29200]
[null,null,null,null,null,20045,"Cesar","Becerril",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20060,"Cesar","Bosconia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20175,"Cesar","Chimichagua",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20178,"Cesar","Chiriguana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20228,"Cesar","Curumani",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20238,"Cesar","El Copey",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20250,"Cesar","El Paso",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20295,"Cesar","Gamarra",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20310,"Cesar","Gonzalez",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20383,"Cesar","La Gloria",407520,407520,407520]
[null,null,null,null,null,20400,"Cesar","La Jagua De Ibirico",1735975,0,1735975]
[null,null,null,null,null,20443,"Cesar","Manaure",79920,79920,79920]
[null,null,null,null,null,20517,"Cesar","Pailitas",274668,274668,274668]
[null,null,null,null,null,20550,"Cesar","Pelaya",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20570,"Cesar","Pueblo Bello",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20614,"Cesar","Rio De Oro",386808,450942,450942]
[null,null,null,null,null,20621,"Cesar","Robles (La Paz)",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20710,"Cesar","San Alberto",0,2808000,2808000]
[null,null,null,null,null,20750,"Cesar","San Diego",0,0,0]
[null,null,null,null,null,20770,"Cesar","San Martin",685353,685353,685353]
[null,null,null,null,null,20787,"Cesar","Tamalameque",591300,591300,591300]
[null,null,null,null,null,23001,"Cordoba","Monteria",28661066,28759934,28759934]
[null,null,null,null,null,23068,"Cordoba","Ayapel",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23079,"Cordoba","Buenavista",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23090,"Cordoba","Canalete",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23162,"Cordoba","Cerete",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23168,"Cordoba","Chima",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23182,"Cordoba","Chinu",1247699,1289910,1289910]
[null,null,null,null,null,23189,"Cordoba","Cienaga De Oro",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23300,"Cordoba","Cotorra",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23350,"Cordoba","La Apartada",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23417,"Cordoba","Lorica",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23419,"Cordoba","Los Cordobas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23464,"Cordoba","Momil",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23466,"Cordoba","Montelibano",4195880,5.165,4195880]
[null,null,null,null,null,23500,"Cordoba","Moñitos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23555,"Cordoba","Planeta Rica",2671666,2235289,2671666]
[null,null,null,null,null,23570,"Cordoba","Pueblo Nuevo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23574,"Cordoba","Puerto Escondido",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23580,"Cordoba","Puerto Libertador",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23586,"Cordoba","Purisima",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23660,"Cordoba","Sahagun",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23670,"Cordoba","San Andres Sotavento",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23672,"Cordoba","San Antero",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23675,"Cordoba","San Bernardo Viento",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23678,"Cordoba","San Carlos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23682,"Cordoba","San Jose De Ure",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23686,"Cordoba","San Pelayo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23807,"Cordoba","Tierralta",0,680000,680000]
[null,null,null,null,null,23815,"Cordoba","Tuchin",0,0,0]
[null,null,null,null,null,23855,"Cordoba","Valencia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25001,"Cundinamarca","Agua De Dios",1385688,0,1385688]
[null,null,null,null,null,25019,"Cundinamarca","Alban",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25035,"Cundinamarca","Anapoima",675568,774502,774502]
[null,null,null,null,null,25040,"Cundinamarca","Anolaima",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25053,"Cundinamarca","Arbelaez",217920,0,217920]
[null,null,null,null,null,25086,"Cundinamarca","Beltran",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25095,"Cundinamarca","Bituima",95869,95869,95869]
[null,null,null,null,null,25099,"Cundinamarca","Bojaca",376949,370253,376949]
[null,null,null,null,null,25120,"Cundinamarca","Cabrera",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25123,"Cundinamarca","Cachipay",0,374976,374976]
[null,null,null,null,null,25126,"Cundinamarca","Cajica",4730792,4552190,4730792]
[null,null,null,null,null,25148,"Cundinamarca","Caparrapi",0,146761,146761]
[null,null,null,null,null,25151,"Cundinamarca","Caqueza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25154,"Cundinamarca","Carmen De Carupa",92957,90780,92957]
[null,null,null,null,null,25168,"Cundinamarca","Chaguani",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25175,"Cundinamarca","Chia",7038495,9804850,9804850]
[null,null,null,null,null,25178,"Cundinamarca","Chipaque",131588,106151,131588]
[null,null,null,null,null,25181,"Cundinamarca","Choachi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25183,"Cundinamarca","Choconta",701522,673964,701522]
[null,null,null,null,null,25200,"Cundinamarca","Cogua",427067,402354,427067]
[null,null,null,null,null,25214,"Cundinamarca","Cota",2646986,2611846,2646986]
[null,null,null,null,null,25224,"Cundinamarca","Cucunuba",200406,200406,200406]
[null,null,null,null,null,25245,"Cundinamarca","El Colegio",1013367,1441864,1441864]
[null,null,null,null,null,25258,"Cundinamarca","El Peñon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25260,"Cundinamarca","El Rosal",943172,884392,943172]
[null,null,null,null,null,25269,"Cundinamarca","Facatativa",6064554,6448031,6448031]
[null,null,null,null,null,25279,"Cundinamarca","Fomeque",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25281,"Cundinamarca","Fosca",132214,149139,149139]
[null,null,null,null,null,25286,"Cundinamarca","Funza",5520471,5602097,5602097]
[null,null,null,null,null,25288,"Cundinamarca","Fuquene",178718,164985,178718]
[null,null,null,null,null,25290,"Cundinamarca","Fusagasuga",9049396,9670031,9670031]
[null,null,null,null,null,25293,"Cundinamarca","Gachala",0,268470,268470]
[null,null,null,null,null,25295,"Cundinamarca","Gachancipa",389308,400261,400261]
[null,null,null,null,null,25297,"Cundinamarca","Gacheta",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25299,"Cundinamarca","Gama",78880,78880,78880]
[null,null,null,null,null,25307,"Cundinamarca","Girardot",12073147,11957145,12073147]
[null,null,null,null,null,25312,"Cundinamarca","Granada",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25317,"Cundinamarca","Guacheta",276706,234788,276706]
[null,null,null,null,null,25320,"Cundinamarca","Guaduas",0,1860000,1860000]
[null,null,null,null,null,25322,"Cundinamarca","Guasca",73752,101386,101386]
[null,null,null,null,null,25324,"Cundinamarca","Guataqui",131348,131348,131348]
[null,null,null,null,null,25326,"Cundinamarca","Guatavita",177191,175540,177191]
[null,null,null,null,null,25328,"Cundinamarca","Guayabal De Siquima",0,55118,55118]
[null,null,null,null,null,25335,"Cundinamarca","Guayabetal",0,85966,85966]
[null,null,null,null,null,25339,"Cundinamarca","Gutierrez",44632,34932,44632]
[null,null,null,null,null,25368,"Cundinamarca","Jerusalen",132800,121454,132800]
[null,null,null,null,null,25372,"Cundinamarca","Junin",47253,0,47253]
[null,null,null,null,null,25377,"Cundinamarca","La Calera",1028849,903245,1028849]
[null,null,null,null,null,25386,"Cundinamarca","La Mesa",1506196,1317578,1506196]
[null,null,null,null,null,25394,"Cundinamarca","La Palma",0,212621,212621]
[null,null,null,null,null,25398,"Cundinamarca","La Peña",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25402,"Cundinamarca","La Vega",1088129,1066006,1088129]
[null,null,null,null,null,25407,"Cundinamarca","Lenguazaque",248175,201301,248175]
[null,null,null,null,null,25426,"Cundinamarca","Macheta",91621,183242,183242]
[null,null,null,null,null,25430,"Cundinamarca","Madrid",4368140,4360006,4368140]
[null,null,null,null,null,25436,"Cundinamarca","Manta",77151,77151,77151]
[null,null,null,null,null,25438,"Cundinamarca","Medina",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25473,"Cundinamarca","Mosquera",6161093,736120,6161093]
[null,null,null,null,null,25483,"Cundinamarca","Nariño",173350,173350,173350]
[null,null,null,null,null,25486,"Cundinamarca","Nemocon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25488,"Cundinamarca","Nilo",0,717891,717891]
[null,null,null,null,null,25489,"Cundinamarca","Nimaima",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25491,"Cundinamarca","Nocaima",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25506,"Cundinamarca","Venecia (Ospina Perez)",63909,63909,63909]
[null,null,null,null,null,25513,"Cundinamarca","Pacho",903903,856924,903903]
[null,null,null,null,null,25518,"Cundinamarca","Paime",42212,40882,42212]
[null,null,null,null,null,25524,"Cundinamarca","Pandi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25530,"Cundinamarca","Paratebueno",180615,163848,180615]
[null,null,null,null,null,25535,"Cundinamarca","Pasca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25572,"Cundinamarca","Puerto Salgar",661591,1777056,1777056]
[null,null,null,null,null,25580,"Cundinamarca","Puli",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25592,"Cundinamarca","Quebradanegra",68810,80205,80205]
[null,null,null,null,null,25594,"Cundinamarca","Quetame",0,378432,378432]
[null,null,null,null,null,25596,"Cundinamarca","Quipile",113530,126144,126144]
[null,null,null,null,null,25599,"Cundinamarca","Apulo",360000,315000,360000]
[null,null,null,null,null,25612,"Cundinamarca","Ricaurte",2876724,3019562,3019562]
[null,null,null,null,null,25645,"Cundinamarca","San  Antonio Del  Tequendama",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25649,"Cundinamarca","San Bernardo",231598,208117,231598]
[null,null,null,null,null,25653,"Cundinamarca","San Cayetano",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25658,"Cundinamarca","San Francisco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25662,"Cundinamarca","San Juan De Rioseco",493223,662256,662256]
[null,null,null,null,null,25718,"Cundinamarca","Sasaima",211479,187836,211479]
[null,null,null,null,null,25736,"Cundinamarca","Sesquile",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25740,"Cundinamarca","Sibate",1281311.3999999999,1201468.8999999999,1281311.3999999999]
[null,null,null,null,null,25743,"Cundinamarca","Silvania",580096,867224,867224]
[null,null,null,null,null,25745,"Cundinamarca","Simijaca",601909,616350,616350]
[null,null,null,null,null,25754,"Cundinamarca","Soacha",31674740,29549796,31674740]
[null,null,null,null,null,25758,"Cundinamarca","Sopo",1776492,1710719,1776492]
[null,null,null,null,null,25769,"Cundinamarca","Subachoque",460.36900000000003,501873,501873]
[null,null,null,null,null,25772,"Cundinamarca","Suesca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25777,"Cundinamarca","Supata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25779,"Cundinamarca","Susa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25781,"Cundinamarca","Sutatausa",220752,220752,220752]
[null,null,null,null,null,25785,"Cundinamarca","Tabio",717317,764478,764478]
[null,null,null,null,null,25793,"Cundinamarca","Tausa",45223,41341,45223]
[null,null,null,null,null,25797,"Cundinamarca","Tena",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25799,"Cundinamarca","Tenjo",1705407,2295587,2295587]
[null,null,null,null,null,25805,"Cundinamarca","Tibacuy",112899,112000,112899]
[null,null,null,null,null,25807,"Cundinamarca","Tibirita",44097,34446,44097]
[null,null,null,null,null,25815,"Cundinamarca","Tocaima",1307332,69215,1307332]
[null,null,null,null,null,25817,"Cundinamarca","Tocancipa",3322446,3137674,3322446]
[null,null,null,null,null,25823,"Cundinamarca","Topaipi",0,82700,82700]
[null,null,null,null,null,25839,"Cundinamarca","Ubala",68428,68428,68428]
[null,null,null,null,null,25841,"Cundinamarca","Ubaque",117415,90962,117415]
[null,null,null,null,null,25843,"Cundinamarca","Ubate",2311864,2192978,2311864]
[null,null,null,null,null,25845,"Cundinamarca","Une",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25851,"Cundinamarca","Utica",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25862,"Cundinamarca","Vergara",614998,74193,614998]
[null,null,null,null,null,25867,"Cundinamarca","Viani",175656,175656,175656]
[null,null,null,null,null,25871,"Cundinamarca","Villagomez",39069,35100,39069]
[null,null,null,null,null,25873,"Cundinamarca","Villapinzon",330594,350698,350698]
[null,null,null,null,null,25875,"Cundinamarca","Villeta",1008856,945081,1008856]
[null,null,null,null,null,25878,"Cundinamarca","Viota",549621,575881,575881]
[null,null,null,null,null,25885,"Cundinamarca","Yacopi",90867,98867,98867]
[null,null,null,null,null,25898,"Cundinamarca","Zipacon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,25899,"Cundinamarca","Zipaquira",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27001,"Choco","Quibdo",0,4029686.1,4029686.1]
[null,null,null,null,null,27006,"Choco","Acandi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27025,"Choco","Alto Baudo (Pie De Pato)",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27050,"Choco","Atrato",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27073,"Choco","Bagado",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27075,"Choco","Bahia Solano (Mutis)",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27077,"Choco","Bajo Baudo (Pizarro)",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27099,"Choco","Bojaya (Bellavista)",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27135,"Choco","Canton De San Pablo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27150,"Choco","Carmen Del Darien",84480,0,84480]
[null,null,null,null,null,27160,"Choco","Certegui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27205,"Choco","Condoto",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27245,"Choco","El Carmen",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27250,"Choco","Litoral Del San Juan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27361,"Choco","Istmina",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27372,"Choco","Jurado",0,144000,144000]
[null,null,null,null,null,27413,"Choco","Lloro",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27425,"Choco","Medio Atrato",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27430,"Choco","Medio Baudo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27450,"Choco","Medio San Juan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27491,"Choco","Novita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27495,"Choco","Nuqui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27580,"Choco","Rio Iro",0,116736,116736]
[null,null,null,null,null,27600,"Choco","Rio Quito",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27615,"Choco","Riosucio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27660,"Choco","San Jose Del Palmar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27745,"Choco","Sipi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27787,"Choco","Tado",277590,217345,277590]
[null,null,null,null,null,27800,"Choco","Unguia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,27810,"Choco","Union Panamericana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41001,"Huila","Neiva",0,57642289,57642289]
[null,null,null,null,null,41006,"Huila","Acevedo",573438,576163,576163]
[null,null,null,null,null,41013,"Huila","Agrado",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41016,"Huila","Aipe",809153,721837,809153]
[null,null,null,null,null,41020,"Huila","Algeciras",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41026,"Huila","Altamira",137.62100000000001,129.523,137.62100000000001]
[null,null,null,null,null,41078,"Huila","Baraya",245914,247560,247560]
[null,null,null,null,null,41132,"Huila","Campoalegre",0,1087705,1087705]
[null,null,null,null,null,41206,"Huila","Colombia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41244,"Huila","Elias",87142,93524,93524]
[null,null,null,null,null,41298,"Huila","Garzon",3815724,0,3815724]
[null,null,null,null,null,41306,"Huila","Gigante",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41319,"Huila","Guadalupe",0,355668,355668]
[null,null,null,null,null,41349,"Huila","Hobo",324817,452166,452166]
[null,null,null,null,null,41357,"Huila","Iquira",143322,142028,143322]
[null,null,null,null,null,41359,"Huila","Isnos",0,431317,431317]
[null,null,null,null,null,41378,"Huila","La Argentina",0,235431,235431]
[null,null,null,null,null,41396,"Huila","La Plata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41483,"Huila","Nataga",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41503,"Huila","Oporapa",172968,172968,172968]
[null,null,null,null,null,41518,"Huila","Paicol",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41524,"Huila","Palermo",1937924,1750354,1937924]
[null,null,null,null,null,41530,"Huila","Palestina",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41548,"Huila","Pital",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41551,"Huila","Pitalito",6908183,6959729,6959729]
[null,null,null,null,null,41615,"Huila","Rivera",834823,788651,834823]
[null,null,null,null,null,41660,"Huila","Saladoblanco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41668,"Huila","San Agustin",390796,419197,419197]
[null,null,null,null,null,41676,"Huila","Santa Maria",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41770,"Huila","Suaza",352000,352000,352000]
[null,null,null,null,null,41791,"Huila","Tarqui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41797,"Huila","Tesalia",485218,506274,506274]
[null,null,null,null,null,41799,"Huila","Tello",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41801,"Huila","Teruel",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41807,"Huila","Timana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41872,"Huila","Villavieja",0,0,0]
[null,null,null,null,null,41885,"Huila","Yaguara",0,0,0]
[null,null,null,null,null,44001,"Guajira","Riohacha",13989197,15994560,15994560]
[null,null,null,null,null,44035,"Guajira","Albania",0,0,0]
[null,null,null,null,null,44078,"Guajira","Barrancas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,44090,"Guajira","Dibulla",0,0,0]
[null,null,null,null,null,44098,"Guajira","Distraccion",0,2764309,2764309]
[null,null,null,null,null,44110,"Guajira","El Molino",0,1278447,1278447]
[null,null,null,null,null,44279,"Guajira","Fonseca",0,2764309,2764309]
[null,null,null,null,null,44378,"Guajira","Hatonuevo",0,818278,818278]
[null,null,null,null,null,44420,"Guajira","La Jagua Del Pilar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,44430,"Guajira","Maicao",6335843,6189557,6335843]
[null,null,null,null,null,44560,"Guajira","Manaure",88011,0,88011]
[null,null,null,null,null,44650,"Guajira","San Juan Del Cesar",0,3498615.2,3498615.2]
[null,null,null,null,null,44847,"Guajira","Uribia",165149,144156,165149]
[null,null,null,null,null,44855,"Guajira","Urumita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,44874,"Guajira","Villanueva",0,3972312,3972312]
[null,null,null,null,null,47001,"Magdalena","Santa Marta",null,30850579,30850579]
[null,null,null,null,null,47030,"Magdalena","Algarrobo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47053,"Magdalena","Aracataca",2333871,4764006,4764006]
[null,null,null,null,null,47058,"Magdalena","Ariguani",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47161,"Magdalena","Cerro San Antonio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47170,"Magdalena","Chivolo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47189,"Magdalena","Cienaga",14886822,14833224,14886822]
[null,null,null,null,null,47205,"Magdalena","Concordia",427315,427315,427315]
[null,null,null,null,null,47245,"Magdalena","El Banco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47258,"Magdalena","El Piñon",916811,893.90499999999997,916811]
[null,null,null,null,null,47268,"Magdalena","El Reten",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47288,"Magdalena","Fundacion",5256112,5498203,5498203]
[null,null,null,null,null,47318,"Magdalena","Guamal",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47460,"Magdalena","Nueva Granada",172740,0,172740]
[null,null,null,null,null,47541,"Magdalena","Pedraza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47545,"Magdalena","Pijiño Del Carmen",163200,194400,194400]
[null,null,null,null,null,47551,"Magdalena","Pivijay",0,1217067,1217067]
[null,null,null,null,null,47555,"Magdalena","Plato",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47570,"Magdalena","Puebloviejo",384300,3200,384300]
[null,null,null,null,null,47605,"Magdalena","Remolino",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47660,"Magdalena","Sabanas De San Angel",0,6449400,6449400]
[null,null,null,null,null,47675,"Magdalena","Salamina",573144,376.11200000000002,573144]
[null,null,null,null,null,47692,"Magdalena","San Sebastian De Buenavista",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47703,"Magdalena","San Zenon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47707,"Magdalena","Santa Ana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47720,"Magdalena","Santa Barbara De Pinto",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47745,"Magdalena","Sitionuevo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47798,"Magdalena","Tenerife",0,145945,145945]
[null,null,null,null,null,47960,"Magdalena","Zapayan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,47980,"Magdalena","Zona Bananera",0,0,0]
[null,null,null,null,null,50001,"Meta","Villavicencio",37032377,41415002,41415002]
[null,null,null,null,null,50006,"Meta","Acacias",7929281,7754557,7929281]
[null,null,null,null,null,50110,"Meta","Barranca De Upia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,50124,"Meta","Cabuyaro",168192,165888,168192]
[null,null,null,null,null,50150,"Meta","Castilla La Nueva",901930,977616,977616]
[null,null,null,null,null,50223,"Meta","Cubarral",0,0,0]
[null,null,null,null,null,50226,"Meta","Cumaral",1512000,2268648,2268648]
[null,null,null,null,null,50245,"Meta","El Calvario",78840,78840,78840]
[null,null,null,null,null,50251,"Meta","El Castillo",301488,94348,301488]
[null,null,null,null,null,50270,"Meta","El Dorado",378432,373248,378432]
[null,null,null,null,null,50287,"Meta","Fuente De Oro",597049.92000000004,572754.24,597049.92000000004]
[null,null,null,null,null,50313,"Meta","Granada",1682232,1816428,1816428]
[null,null,null,null,null,50318,"Meta","Guamal",920160,606528,920160]
[null,null,null,null,null,50325,"Meta","Mapiripan",216810,213840,216810]
[null,null,null,null,null,50330,"Meta","Mesetas",238680,0,238680]
[null,null,null,null,null,50350,"Meta","La Macarena",328705,323870,328705]
[null,null,null,null,null,50370,"Meta","La Uribe",369576,356451.84000000003,369576]
[null,null,null,null,null,50400,"Meta","Lejanias",0,0,0]
[null,null,null,null,null,50450,"Meta","Puerto Concordia",130086,127234,130086]
[null,null,null,null,null,50568,"Meta","Puerto Gaitan",1175788,1180129,1180129]
[null,null,null,null,null,50573,"Meta","Puerto Lopez",1915812,1923206,1923206]
[null,null,null,null,null,50577,"Meta","Puerto Lleras",93386,90579,93386]
[null,null,null,null,null,50590,"Meta","Puerto Rico",168192,165888,168192]
[null,null,null,null,null,50606,"Meta","Restrepo",980000,948377,980000]
[null,null,null,null,null,50680,"Meta","San Carlos De Guaroa",423108,417312,423108]
[null,null,null,null,null,50683,"Meta","San Juan De Arama",441504,436456,441504]
[null,null,null,null,null,50686,"Meta","San Juanito",0,0,0]
[null,null,null,null,null,50689,"Meta","San Martin",1643129,1673007,1673007]
[null,null,null,null,null,50711,"Meta","Vista Hermosa",725255,0,725255]
[null,null,null,null,null,52001,"Nariño","Pasto",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52019,"Nariño","Alban",567648,567648,567648]
[null,null,null,null,null,52022,"Nariño","Aldana",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52036,"Nariño","Ancuya",346896,346896,346896]
[null,null,null,null,null,52051,"Nariño","Arboleda",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52079,"Nariño","Barbacoas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52083,"Nariño","Belen",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52110,"Nariño","Buesaco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52203,"Nariño","Colon-Genova",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52207,"Nariño","Consaca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52210,"Nariño","Contadero",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52215,"Nariño","Cordoba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52224,"Nariño","Cuaspud-Carlosama",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52227,"Nariño","Cumbal",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52233,"Nariño","Cumbitara",0,252288,252288]
[null,null,null,null,null,52240,"Nariño","Chachagui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52250,"Nariño","El Charco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52254,"Nariño","El Peñol",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52256,"Nariño","El Rosario",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52258,"Nariño","El Tablon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52260,"Nariño","El Tambo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52287,"Nariño","Funes",null,0,0]
[null,null,null,null,null,52317,"Nariño","Guachucal",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52320,"Nariño","Guaitarilla",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52323,"Nariño","Gualmatan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52352,"Nariño","Iles",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52354,"Nariño","Imues",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52356,"Nariño","Ipiales",7095600,7095600,7095600]
[null,null,null,null,null,52378,"Nariño","La Cruz",1150848,1150848,1150848]
[null,null,null,null,null,52381,"Nariño","La Florida",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52385,"Nariño","La Llanada",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52390,"Nariño","La Tola",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52399,"Nariño","La Union",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52405,"Nariño","Leiva",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52411,"Nariño","Linares",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52418,"Nariño","Los Andes",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52427,"Nariño","Magui-Payan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52435,"Nariño","Mallama",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52473,"Nariño","Mosquera",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52480,"Nariño","Nariño",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52490,"Nariño","Olaya Herrera",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52506,"Nariño","Ospina",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52520,"Nariño","Francisco Pizarro",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52540,"Nariño","Policarpa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52560,"Nariño","Potosi",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52565,"Nariño","Providencia",193631.04,0,193631.04]
[null,null,null,null,null,52573,"Nariño","Puerres",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52585,"Nariño","Pupiales",378565,0,378565]
[null,null,null,null,null,52612,"Nariño","Ricaurte",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52621,"Nariño","Roberto Payan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52678,"Nariño","Samaniego",816220,1480550,1480550]
[null,null,null,null,null,52683,"Nariño","Sandona",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52685,"Nariño","San Bernardo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52687,"Nariño","San Lorenzo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52693,"Nariño","San Pablo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52694,"Nariño","San Pedro De Cartago",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52696,"Nariño","Santa Barbara",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52699,"Nariño","Santacruz",63072,63072,63072]
[null,null,null,null,null,52720,"Nariño","Sapuyes",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52786,"Nariño","Taminango",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52788,"Nariño","Tangua",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52835,"Nariño","Tumaco",7709145,1563052,7709145]
[null,null,null,null,null,52838,"Nariño","Tuquerres",0,0,0]
[null,null,null,null,null,52885,"Nariño","Yacuanquer",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54001,"Norte de Santander","Cucuta",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54003,"Norte de Santander","Abrego",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54051,"Norte de Santander","Arboledas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54099,"Norte de Santander","Bochalema",3784320,3784320,3784320]
[null,null,null,null,null,54109,"Norte de Santander","Bucarasica",108864,108864,108864]
[null,null,null,null,null,54125,"Norte de Santander","Cacota",283824,283824,283824]
[null,null,null,null,null,54128,"Norte de Santander","Cachira",0,283824,283824]
[null,null,null,null,null,54172,"Norte de Santander","Chinacota",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54174,"Norte de Santander","Chitaga",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54206,"Norte de Santander","Convencion",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54223,"Norte de Santander","Cucutilla",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54239,"Norte de Santander","Durania",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54245,"Norte de Santander","El Carmen",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54250,"Norte de Santander","El Tarra",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54261,"Norte de Santander","El Zulia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54313,"Norte de Santander","Gramalote",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54344,"Norte de Santander","Hacari",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54347,"Norte de Santander","Herran",157680,0,157680]
[null,null,null,null,null,54377,"Norte de Santander","Labateca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54385,"Norte de Santander","La Esperanza",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54398,"Norte de Santander","La Playa",67402,63820,67402]
[null,null,null,null,null,54405,"Norte de Santander","Los Patios",3847061,3830420.35,3847061]
[null,null,null,null,null,54418,"Norte de Santander","Lourdes",378432,378432,378432]
[null,null,null,null,null,54480,"Norte de Santander","Mutiscua",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54498,"Norte de Santander","Ocaña",261601,7578204,7578204]
[null,null,null,null,null,54518,"Norte de Santander","Pamplona",3625816,3685695,3685695]
[null,null,null,null,null,54520,"Norte de Santander","Pamplonita",110376,110376,110376]
[null,null,null,null,null,54553,"Norte de Santander","Puerto Santander",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54599,"Norte de Santander","Ragonvalia",378432,378432,378432]
[null,null,null,null,null,54660,"Norte de Santander","Salazar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54670,"Norte de Santander","San Calixto",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54673,"Norte de Santander","San Cayetano",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54680,"Norte de Santander","Santiago",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54720,"Norte de Santander","Sardinata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54743,"Norte de Santander","Silos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54800,"Norte de Santander","Teorama",187296,187296,187296]
[null,null,null,null,null,54810,"Norte de Santander","Tibu",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54820,"Norte de Santander","Toledo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,54871,"Norte de Santander","Villacaro",315360,441504,441504]
[null,null,null,null,null,54874,"Norte de Santander","Villa Del Rosario",0,5159410,5159410]
[null,null,null,null,null,63001,"Quindio","Armenia",null,23678623,23678623]
[null,null,null,null,null,63111,"Quindio","Buenavista",67857,63573,67857]
[null,null,null,null,null,63130,"Quindio","Calarca",4122556,3894887,4122556]
[null,null,null,null,null,63190,"Quindio","Circasia",870386,846599,870386]
[null,null,null,null,null,63212,"Quindio","Cordoba",0,0,0]
[null,null,null,null,null,63272,"Quindio","Filandia",448904,429097,448904]
[null,null,null,null,null,63302,"Quindio","Genova",200528,1377710,1377710]
[null,null,null,null,null,63401,"Quindio","La Tebaida",1418405,210388,1418405]
[null,null,null,null,null,63470,"Quindio","Montenegro",1323716,1334103,1334103]
[null,null,null,null,null,63548,"Quindio","Pijao",110713,102809,110713]
[null,null,null,null,null,63594,"Quindio","Quimbaya",1199339,1160112,1199339]
[null,null,null,null,null,63690,"Quindio","Salento",278928,264461,278928]
[null,null,null,null,null,66001,"Risaralda","Pereira",35053569.851999998,34168460.824000001,35053569.851999998]
[null,null,null,null,null,66045,"Risaralda","Apia",261558,268200,268200]
[null,null,null,null,null,66075,"Risaralda","Balboa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,66088,"Risaralda","Belen De Umbria",0,0,0]
[null,null,null,null,null,66170,"Risaralda","Dosquebradas",325846,0,325846]
[null,null,null,null,null,66318,"Risaralda","Guatica",570858,0,570858]
[null,null,null,null,null,66383,"Risaralda","La Celia",0,294000,294000]
[null,null,null,null,null,66400,"Risaralda","La Virginia",2513886,2642133,2642133]
[null,null,null,null,null,66440,"Risaralda","Marsella",0,0,0]
[null,null,null,null,null,66456,"Risaralda","Mistrato",0,0,0]
[null,null,null,null,null,66572,"Risaralda","Pueblo Rico",0,0,0]
[null,null,null,null,null,66594,"Risaralda","Quinchia",440969,430004,440969]
[null,null,null,null,null,66682,"Risaralda","Santa Rosa De Cabal",3543476,2582713.5,3543476]
[null,null,null,null,null,66687,"Risaralda","Santuario",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68001,"Santander","Bucaramanga",41158700,40262627,41158700]
[null,null,null,null,null,68013,"Santander","Aguada",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68020,"Santander","Albania",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68051,"Santander","Aratoca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68077,"Santander","Barbosa",1272689,0,1272689]
[null,null,null,null,null,68079,"Santander","Barichara",235000,235000,235000]
[null,null,null,null,null,68081,"Santander","Barrancabermeja",21207193,21053219,21207193]
[null,null,null,null,null,68092,"Santander","Betulia",223195,212237,223195]
[null,null,null,null,null,68101,"Santander","Bolivar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68121,"Santander","Cabrera",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68132,"Santander","California",0,12600,12600]
[null,null,null,null,null,68147,"Santander","Capitanejo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68152,"Santander","Carcasi",140000,0,140000]
[null,null,null,null,null,68160,"Santander","Cepita",28800,28800,28800]
[null,null,null,null,null,68162,"Santander","Cerrito",51255,0,51255]
[null,null,null,null,null,68167,"Santander","Charala",273714,0,273714]
[null,null,null,null,null,68169,"Santander","Charta",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68176,"Santander","Chima",68430,5780,68430]
[null,null,null,null,null,68179,"Santander","Chipata",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68190,"Santander","Cimitarra",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68207,"Santander","Concepcion",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68209,"Santander","Confines",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68211,"Santander","Contratacion",235457,234835,235457]
[null,null,null,null,null,68217,"Santander","Coromoro",102555,0,102555]
[null,null,null,null,null,68229,"Santander","Curiti",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68235,"Santander","El Carmen",0,210044,210044]
[null,null,null,null,null,68245,"Santander","El Guacamayo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68250,"Santander","El Peñon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68255,"Santander","El Playon",162010,164096,164096]
[null,null,null,null,null,68264,"Santander","Encino",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68266,"Santander","Enciso",69984,68429,69984]
[null,null,null,null,null,68271,"Santander","Florian",78734,81192,81192]
[null,null,null,null,null,68276,"Santander","Floridablanca",18731208,19733550,19733550]
[null,null,null,null,null,68296,"Santander","Galan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68298,"Santander","Gambita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68307,"Santander","Giron",7995877,8188426,8188426]
[null,null,null,null,null,68318,"Santander","Guaca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68320,"Santander","Guadalupe",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68322,"Santander","Guapota",0,35000,35000]
[null,null,null,null,null,68324,"Santander","Guavata",155000,0,155000]
[null,null,null,null,null,68327,"Santander","Guepsa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68344,"Santander","Hato",94608,0,94608]
[null,null,null,null,null,68368,"Santander","Jesus Maria",0,217000,217000]
[null,null,null,null,null,68370,"Santander","Jordan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68377,"Santander","La Belleza",0,67325,67325]
[null,null,null,null,null,68385,"Santander","Landazuri",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68397,"Santander","La Paz",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68406,"Santander","Lebrija",994579,1283438,1283438]
[null,null,null,null,null,68418,"Santander","Los Santos",165888,155520,165888]
[null,null,null,null,null,68425,"Santander","Macaravita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68432,"Santander","Malaga",763505,0,763505]
[null,null,null,null,null,68444,"Santander","Matanza",73371,65210.53,73371]
[null,null,null,null,null,68464,"Santander","Mogotes",385690,382579,385690]
[null,null,null,null,null,68468,"Santander","Molagavita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68498,"Santander","Ocamonte",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68500,"Santander","Oiba",256200,255500,256200]
[null,null,null,null,null,68502,"Santander","Onzaga",58429,58929,58929]
[null,null,null,null,null,68522,"Santander","Palmar",45569,48450,48450]
[null,null,null,null,null,68524,"Santander","Palmas Del Socorro",50400,49200,50400]
[null,null,null,null,null,68533,"Santander","Paramo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68547,"Santander","Piedecuesta",14129220,13780289,14129220]
[null,null,null,null,null,68549,"Santander","Pinchote",79735,0,79735]
[null,null,null,null,null,68572,"Santander","Puente Nacional",0,213636,213636]
[null,null,null,null,null,68573,"Santander","Puerto Parra",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68575,"Santander","Puerto Wilches",0,1195840,1195840]
[null,null,null,null,null,68615,"Santander","Rionegro",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68655,"Santander","Sabana De Torres",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68669,"Santander","San Andres",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68673,"Santander","San Benito",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68679,"Santander","San Gil",5723136,5443200,5723136]
[null,null,null,null,null,68682,"Santander","San Joaquin",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68684,"Santander","San Jose De Miranda",0,12600,12600]
[null,null,null,null,null,68686,"Santander","San Miguel",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68689,"Santander","San Vicente De Chucuri",0,1295415,1295415]
[null,null,null,null,null,68705,"Santander","Santa Barbara",44191,26059,44191]
[null,null,null,null,null,68720,"Santander","Santa Helena",18560,12560,18560]
[null,null,null,null,null,68745,"Santander","Simacota",112531,0,112531]
[null,null,null,null,null,68755,"Santander","Socorro",2236025,2182167,2236025]
[null,null,null,null,null,68770,"Santander","Suaita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68773,"Santander","Sucre",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68780,"Santander","Surata",53165,50544,53165]
[null,null,null,null,null,68820,"Santander","Tona",99547,23699,99547]
[null,null,null,null,null,68855,"Santander","Valle San Jose",138300,0,138300]
[null,null,null,null,null,68861,"Santander","Velez",873780,786051,873780]
[null,null,null,null,null,68867,"Santander","Vetas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68872,"Santander","Villanueva",0,0,0]
[null,null,null,null,null,68895,"Santander","Zapatoca",317824,855360,855360]
[null,null,null,null,null,70001,"Sucre","Sincelejo",16541392,16393245,16541392]
[null,null,null,null,null,70110,"Sucre","Buenavista",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70124,"Sucre","Caimito",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70204,"Sucre","Coloso",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70215,"Sucre","Corozal",2913588,3044727,3044727]
[null,null,null,null,null,70221,"Sucre","Coveñas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70230,"Sucre","Chalan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70233,"Sucre","El Roble",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70235,"Sucre","Galeras",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70265,"Sucre","Guaranda",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70400,"Sucre","La Union",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70418,"Sucre","Los Palmitos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70429,"Sucre","Majagual",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70473,"Sucre","Morroa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70508,"Sucre","Ovejas",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70523,"Sucre","Palmito",199936,199920,199936]
[null,null,null,null,null,70670,"Sucre","Sampues",1106784,1134000,1134000]
[null,null,null,null,null,70678,"Sucre","San Benito Abad",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70702,"Sucre","San Juan De Betulia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70708,"Sucre","San Marcos",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70713,"Sucre","San Onofre",300000,847200,847200]
[null,null,null,null,null,70717,"Sucre","San Pedro",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70742,"Sucre","Since",1427104,1516011,1516011]
[null,null,null,null,null,70771,"Sucre","Sucre",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70820,"Sucre","Tolu",0,0,0]
[null,null,null,null,null,70823,"Sucre","Toluviejo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73001,"Tolima","Ibague",61152.9,44485262.899999999,44485262.899999999]
[null,null,null,null,null,73024,"Tolima","Alpujarra",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73026,"Tolima","Alvarado",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73030,"Tolima","Ambalema",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73043,"Tolima","Anzoategui",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73055,"Tolima","Armero (Guayabal)",1650,1650,1650]
[null,null,null,null,null,73067,"Tolima","Ataco",239328,233928,239328]
[null,null,null,null,null,73124,"Tolima","Cajamarca",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73148,"Tolima","Carmen De Apicala",0,997869,997869]
[null,null,null,null,null,73152,"Tolima","Casabianca**",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73168,"Tolima","Chaparral",2881776,3104798,3104798]
[null,null,null,null,null,73200,"Tolima","Coello",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73217,"Tolima","Coyaima",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73226,"Tolima","Cunday",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73236,"Tolima","Dolores",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73268,"Tolima","Espinal",6357055,6463115,6463115]
[null,null,null,null,null,73270,"Tolima","Falan",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73275,"Tolima","Flandes",4572720,3293003,4572720]
[null,null,null,null,null,73283,"Tolima","Fresno",1819169,1774768,1819169]
[null,null,null,null,null,73319,"Tolima","Guamo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73347,"Tolima","Herveo",136622,144000,144000]
[null,null,null,null,null,73349,"Tolima","Honda",7238060.4000000004,0,7238060.4000000004]
[null,null,null,null,null,73352,"Tolima","Icononzo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73408,"Tolima","Lerida",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73411,"Tolima","Libano",3158564,3158564,3158564]
[null,null,null,null,null,73443,"Tolima","Mariquita",3920798,2147134,3920798]
[null,null,null,null,null,73449,"Tolima","Melgar",4585572,4569895,4585572]
[null,null,null,null,null,73461,"Tolima","Murillo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73483,"Tolima","Natagaima",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73504,"Tolima","Ortega",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73520,"Tolima","Palocabildo",27,27,27]
[null,null,null,null,null,73547,"Tolima","Piedras",504576,504576,504576]
[null,null,null,null,null,73555,"Tolima","Planadas",104868,1335398,1335398]
[null,null,null,null,null,73563,"Tolima","Prado",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73585,"Tolima","Purificacion",0,1228777,1228777]
[null,null,null,null,null,73616,"Tolima","Rioblanco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73622,"Tolima","Roncesvalles",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73624,"Tolima","Rovira",1307750,969512,1307750]
[null,null,null,null,null,73671,"Tolima","Saldaña",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73675,"Tolima","San Antonio",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73678,"Tolima","San Luis",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73686,"Tolima","Santa Isabel",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73770,"Tolima","Suarez",146723,133.328,146723]
[null,null,null,null,null,73854,"Tolima","Valle De San Juan",132869,52321,132869]
[null,null,null,null,null,73861,"Tolima","Venadillo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73870,"Tolima","Villahermosa",0,0,0]
[null,null,null,null,null,73873,"Tolima","Villarrica",0,0,0]
[null,null,null,null,null,76001,"Valle del Cauca","Cali",242084437,250282059,250282059]
[null,null,null,null,null,76020,"Valle del Cauca","Alcala",658592,602920,658592]
[null,null,null,null,null,76036,"Valle del Cauca","Andalucia",3223197,1644033,3223197]
[null,null,null,null,null,76041,"Valle del Cauca","Ansermanuevo",921359,819082,921359]
[null,null,null,null,null,76054,"Valle del Cauca","Argelia",145911,125321,145911]
[null,null,null,null,null,76100,"Valle del Cauca","Bolivar",349903,398800,398800]
[null,null,null,null,null,76109,"Valle del Cauca","Buenaventura",49376067,47712285,49376067]
[null,null,null,null,null,76111,"Valle del Cauca","Buga",0,0,0]
[null,null,null,null,null,76113,"Valle del Cauca","Bugalagrande",1270673,1405845,1405845]
[null,null,null,null,null,76122,"Valle del Cauca","Caicedonia",1598399,1585649,1598399]
[null,null,null,null,null,76126,"Valle del Cauca","Calima-Darien",0,0,0]
[null,null,null,null,null,76130,"Valle del Cauca","Candelaria",6483334.8229999999,6847311,6847311]
[null,null,null,null,null,76147,"Valle del Cauca","Cartago",13606502,13735291.65,13735291.65]
[null,null,null,null,null,76233,"Valle del Cauca","Dagua",1090118,2879169,2879169]
[null,null,null,null,null,76243,"Valle del Cauca","El Aguila",138819,127539,138819]
[null,null,null,null,null,76246,"Valle del Cauca","El Cairo",135914,133936,135914]
[null,null,null,null,null,76248,"Valle del Cauca","El Cerrito",3823638,4653091,4653091]
[null,null,null,null,null,76250,"Valle del Cauca","El Dovio",420532,400908,420532]
[null,null,null,null,null,76275,"Valle del Cauca","Florida",4079151,4157023,4157023]
[null,null,null,null,null,76306,"Valle del Cauca","Ginebra",1498858,1419913,1498858]
[null,null,null,null,null,76318,"Valle del Cauca","Guacari",3077351,2942490,3077351]
[null,null,null,null,null,76364,"Valle del Cauca","Jamundi",9049537,8311869,9049537]
[null,null,null,null,null,76377,"Valle del Cauca","La Cumbre",323806,313632,323806]
[null,null,null,null,null,76400,"Valle del Cauca","La Union",2151863,1986744,2151863]
[null,null,null,null,null,76403,"Valle del Cauca","La Victoria",772393,554498,772393]
[null,null,null,null,null,76497,"Valle del Cauca","Obando",548007,487607,548007]
[null,null,null,null,null,76520,"Valle del Cauca","Palmira",23348977,22697494,23348977]
[null,null,null,null,null,76563,"Valle del Cauca","Pradera",3849168,3861093,3861093]
[null,null,null,null,null,76606,"Valle del Cauca","Restrepo",811336,804991,811336]
[null,null,null,null,null,76616,"Valle del Cauca","Riofrio",525698,522908,525698]
[null,null,null,null,null,76622,"Valle del Cauca","Roldanillo",2592192,2499412,2592192]
[null,null,null,null,null,76670,"Valle del Cauca","San Pedro",1133228,998059,1133228]
[null,null,null,null,null,76736,"Valle del Cauca","Sevilla",1584236,1632760,1632760]
[null,null,null,null,null,76823,"Valle del Cauca","Toro",778413,754690,778413]
[null,null,null,null,null,76828,"Valle del Cauca","Trujillo",620860,573101,620860]
[null,null,null,null,null,76834,"Valle del Cauca","Tulua",15581007,16298226,16298226]
[null,null,null,null,null,76845,"Valle del Cauca","Ulloa",134303,116334,134303]
[null,null,null,null,null,76863,"Valle del Cauca","Versalles",0,0,0]
[null,null,null,null,null,76869,"Valle del Cauca","Vijes",641815,652240,652240]
[null,null,null,null,null,76890,"Valle del Cauca","Yotoco",739292,652260,739292]
[null,null,null,null,null,76892,"Valle del Cauca","Yumbo",16056264,15455154,16056264]
[null,null,null,null,null,76895,"Valle del Cauca","Zarzal",2733678,2502330,2733678]
[null,null,null,null,null,81001,"Arauca","Arauca",5212285,5589990,5589990]
[null,null,null,null,null,81065,"Arauca","Arauquita",0,0,0]
[null,null,null,null,null,81220,"Arauca","Cravo Norte",0,0,0]
[null,null,null,null,null,81300,"Arauca","Fortul",180669,175096,180669]
[null,null,null,null,null,81591,"Arauca","Puerto Rondon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,81736,"Arauca","Saravena",2157381,3087452,3087452]
[null,null,null,null,null,81794,"Arauca","Tame",3788363.98,3595372,3788363.98]
[null,null,null,null,null,85001,"Casanare","Yopal",11641872.68,10463218.43,11641872.68]
[null,null,null,null,null,85010,"Casanare","Aguazul",0,2068416,2068416]
[null,null,null,null,null,85015,"Casanare","Chameza",252288,0,252288]
[null,null,null,null,null,85125,"Casanare","Hato Corozal",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85136,"Casanare","La Salina",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85139,"Casanare","Mani",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85162,"Casanare","Monterrey",1734480,0,1734480]
[null,null,null,null,null,85225,"Casanare","Nunchia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85230,"Casanare","Orocue",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85250,"Casanare","Paz De Ariporo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85263,"Casanare","Pore",336480,344854,344854]
[null,null,null,null,null,85279,"Casanare","Recetor",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85300,"Casanare","Sabanalarga",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85315,"Casanare","Sacama",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85325,"Casanare","San Luis De Palenque",0,0,0]
[null,null,null,null,null,85400,"Casanare","Tamara",208800,208800,208800]
[null,null,null,null,null,85410,"Casanare","Tauramena",1824300,1817200,1824300]
[null,null,null,null,null,85430,"Casanare","Trinidad",0,233597,233597]
[null,null,null,null,null,85440,"Casanare","Villanueva",2.8380000000000001,2204138.4,2204138.4]
[null,null,null,null,null,86001,"Putumayo","Mocoa",1244160,1244160,1244160]
[null,null,null,null,null,86219,"Putumayo","Colon",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86320,"Putumayo","Orito",null,2315925,2315925]
[null,null,null,null,null,86568,"Putumayo","Puerto Asis",724110,336000,724110]
[null,null,null,null,null,86569,"Putumayo","Puerto Caycedo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86571,"Putumayo","Puerto Guzman",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86573,"Putumayo","Puerto Leguizamo",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86749,"Putumayo","Sibundoy",1348794.72,1348794.72,1348794.72]
[null,null,null,null,null,86755,"Putumayo","San Francisco",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86757,"Putumayo","San Miguel",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86760,"Putumayo","Santiago",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86865,"Putumayo","Valle Del Guamuez",0,0,0]
[null,null,null,null,null,86885,"Putumayo","Villagarzon",2983804,2985984,2985984]
[null,null,null,null,null,88001,"Archipiélago de San Andrés","San Andrés",1619098,1544991,1619098]
[null,null,null,null,null,88564,"Archipiélago de San Andrés","Providencia",0,146050,146050]
[null,null,null,null,null,91001,"Amazonas","Leticia",15552,15552,15552]
[null,null,null,null,null,91540,"Amazonas","Puerto Nariño",1138406,1138406,1138406]
[null,null,null,null,null,94001,"Guainia","Puerto Inirida",0,0,0]
[null,null,null,null,null,95001,"Guaviare","San Jose Del Guaviare",1758987,1636745,1758987]
[null,null,null,null,null,95015,"Guaviare","Calamar",0,0,0]
[null,null,null,null,null,95025,"Guaviare","El Retorno",0,0,0]
[null,null,null,null,null,95200,"Guaviare","Miraflores",62867,62867,62867]
[null,null,null,null,null,97001,"Vaupes","Mitu",1087992,1103760,1103760]
[null,null,null,null,null,97161,"Vaupes","Caruru",0,30081,30081]
[null,null,null,null,null,97666,"Vaupes","Taraira",0,0,0]
[null,null,null,null,null,99001,"Vichada","Puerto Carreño",0,982338,982338]
[null,null,null,null,null,99524,"Vichada","La Primavera",0,0,0]
[null,null,null,null,null,99624,"Vichada","Santa Rosalia",0,0,0]
[null,null,null,null,null,99773,"Vichada","Cumaribo",0,0,0]

{"sheet":"Soportes Meta 4","index":29,"n_rows":48,"n_cols":16,"rows_kept":48,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[38,3,38,10],[38,14,38,15],[13,6,13,8],[24,12,24,13],[38,12,38,13],[18,3,18,11]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 4 - Alcanzar 68 % del tratamiento de aguas residuales urbanas domésticas (2030)"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 4"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 4"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 3.6.3, debidamente referenciada "]
[]
[]
[null,null,null,"Plantilla de cálculo para costos de personal y administrativos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,"Factor prestacional: Para menos de 2 salarios mínimos = 1,64; para mas de 2 salarios mínimos = 1,52. Incluye: Auxilio de transporte, prima, cesantías, intereses cesantías, vacaciones, salud, pensión y riesgos laborales y parafiscales."]
[]
[null,null,null,null,null,"Personal","Costo persona-mes"]
[null,null,null,"Entidad/Dependencia","Cargo/rol","Nivel salarial (funcionarios públicos)","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","Cantidad","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total Anual"]
[null,null,null,"Minvivienda","Profesional","Profesional grado 20",6176855,1.5185999999999999,{"$f":"+H16*G16","v":9380172.0030000005},4,{"$f":"12*5","v":60},0.8,{"$f":"+L16*K16*J16*I16","v":1800993024.5760002}]
[]
[]
[null,null,null,"Total costo de personal",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M16:M18)","v":1800993024.5760002}]
[]
[null,null,null,"Referencias costos de tratamiento (Inversión y operación)"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en milliones de pesos corrientes",null,null,null,null,null,null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Cotos totales",null,"Costos unitarios"]
[null,null,null,"Cuenca","Municipios","Alcance","Caudal de diseño (m3/s)","Costo de inversión ","Costo de operación anual","Año","Fuente",null,"Costo de inversión ","Costo de operación anual","Costo de inversión ","Costo de operación anual"]
[null,null,null,"Chinchiná","Manizales - Villamaría","Emisarios finales y STAR localizado en el municipio de Manizales para tratamiento de aguas residuales de Manizales y Villamaría tipo secundario",0.64,103145,21038,2018,"Fuente: CONPES 3948 de 2018 - Concepto Favorable a la Nación para Contratar empréstitos externos con la banca multilateral o bilateral hasta por 40 Millones de Euros o su equivalente en otras monedas, destinados al financiamiento parcial del Programa para el Saneamiento de Vertimientos de las Cuencas Chinchiná y Otún Consota",null,{"$f":"+H27*'Supuestos generales'!$F$155","v":110469.16141800002},{"$f":"+I27*'Supuestos generales'!$F$155","v":22531.874719200005},{"$f":"+M27/$G27","v":172608.06471562502},{"$f":"+N27/$G27","v":35206.054248750006}]
[null,null,null,"Otún Consota","Pereira Dosquebradas","Sistema de pretratamiento y de STAR localizado en la ciudad de Pereira para tratamiento de aguas residuales de Pereira y Dosquebradas tipo primario",1.7,187584,35063,2018,"Fuente: CONPES 3948 de 2018 - Concepto Favorable a la Nación para Contratar empréstitos externos con la banca multilateral o bilateral hasta por 40 Millones de Euros o su equivalente en otras monedas, destinados al financiamiento parcial del Programa para el Saneamiento de Vertimientos de las Cuencas Chinchiná y Otún Consota",null,{"$f":"+H28*'Supuestos generales'!$F$155","v":200904.03970560004},{"$f":"+I28*'Supuestos generales'!$F$155","v":37552.767529200006},{"$f":"+M28/$G28","v":118178.84688564709},{"$f":"+N28/$G28","v":22089.863252470594}]
[null,null,null,"Rio Bogotá","Bogotá","Ampliación de 4m3 de tratamiento primario a 8m3/s de tratamiento secundario en la PTAR Salitre. (Incluye interventoría)",4,686191,null,2009,"Fuente: CONPES 3631 de 2009: GARANTÍA DE LA NACIÓN A LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE CUNDINAMARCA – CAR - PARA CONTRATAR UNA OPERACIÓN DE CRÉDITO PÚBLICO EXTERNO CON LA BANCA MULTILATERAL HASTA POR LA SUMA DE US$ 250 MILLONES O SU EQUIVALENTE EN OTRAS MONEDAS DESTINADO A FINANCIAR PARCIALMENTE EL PROYECTO ADECUACIÓN HIDRÁULICA Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DEL RÍO BOGOTÁ",null,{"$f":"+H29*'Supuestos generales'!F164","v":1020610.2031597402},null,{"$f":"+M29/$G29","v":255152.55078993505}]
[null,null,null,"Rio Bogotá","Bogotá","Alternativa I PTAR Canoas  Fase I - Tratamiento preliminar y primario  yFase II - Tratamiento secundario (Incluye costos directos, AIU e interventoría)",25.6,2392500,156380,2014,"Fuente: EAAB - Informe de costos de inversión y de operación y mantenimiento de alternativas. Contrato No 1-02-25500-0690-2011. INGESAM-CDMSmith. Prodcuto 4. Versión 03. oct. 2014",null,{"$f":"+H30*'Supuestos generales'!F159","v":3121725.0927709988},{"$f":"+I30*'Supuestos generales'!F159","v":204044.04180043002},{"$f":"+M30/$G30","v":121942.38643636713},{"$f":"+N30/$G30","v":7970.4703828292968}]
[null,null,null,"Rio Bogotá","Bogotá","Alternativa 2 PTAR Canoas  Fase I Tratamiento preliminar y primario y Fase II - Tratamiento secundario (Incluye costos directos, AIU e interventoría)",25.6,2396000,156210,2014,"Fuente: EAAB - Informe de costos de inversión y de operación y mantenimiento de alternativas. Contrato No 1-02-25500-0690-2011. INGESAM-CDMSmith. Prodcuto 4. Versión 03. oct. 2014",null,{"$f":"+H31*'Supuestos generales'!F159","v":3126291.8797405697},{"$f":"+I31*'Supuestos generales'!F159","v":203822.22643333656},{"$f":"+M31/$G31","v":122120.77655236601},{"$f":"+N31/$G31","v":7961.8057200522089}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Referencias costos estudios técnicos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en milliones de pesos corrientes",null,null,null,null,null,null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Cotos totales",null,"Costos unitarios"]
[null,null,null,"Cuenca","Municipios","Alcance","Caudal de diseño (m3/s)","Costo de inversión ","Costo de operación anual","Año","Fuente",null,"Costo de inversión ","Costo de operación anual","Costo de inversión ","Costo de operación anual"]
[null,null,null,"Rio Bogotá","Bogotá","Estudios de alternativas para la ampliación de 4m3 de tratamiento primario a 8m3/s de tratamiento secundario en la PTAR Salitre",4,3150,null,2009,"Contrato de consultoría No.000680 de la CAR con el consorcio Hazen and Sawyer P.C. – Nippon Koei Co. Ltd. Citado en el CONPES ",null,{"$f":"+H41*'Supuestos generales'!F164","v":4685.1709508769154}]
[null,null,null,"Rio Bogotá","Bogotá","Estudio de factibilidad, diseño general y dimensionamiento de la PTAR Canoas",25.6,{"$f":"1204+6000","v":7204},null,2008,"EAAB con la firma HMV Ingenieros LTDA apoyada por ingenieros de la firma Alemana POYRY. Citado en el CONPES; y prespuesto de la EAAB para ingenería básica",null,{"$f":"+'Supuestos generales'!F165*H42","v":11536.745316342}]
[]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión "]
[null,null,null,"Unidad: Valores en milliones de pesos corrientes",null,null,null,null,null,null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Chinchiná y Otun Consota","Manizales, villamaría, Pereira y Dosquebradas","Unidad Coordinadora del Crédito por 40M Euros",null,{"$f":"0.47*3533*4","v":6642.04},null,2018,"Fuente: CONPES 3948 de 2018 - Concepto Favorable a la Nación para Contratar empréstitos externos con la banca multilateral o bilateral hasta por 40 Millones de Euros o su equivalente en otras monedas, destinados al financiamiento parcial del Programa para el Saneamiento de Vertimientos de las Cuencas Chinchiná y Otún Consota",null,{"$f":"+H47*'Supuestos generales'!$F$155","v":7113.6806331360012}]
[null,null,null,"Rio Bogotá","Bogotá","Unidad Ejecutora de Proyecto UEP en la CAR para la estrategia de manejo ambiental del rio Bogotá",null,6145,null,2009,"Fuente: CONPES 3631 de 2009: GARANTÍA DE LA NACIÓN A LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE CUNDINAMARCA – CAR - PARA CONTRATAR UNA OPERACIÓN DE CRÉDITO PÚBLICO EXTERNO CON LA BANCA MULTILATERAL HASTA POR LA SUMA DE US$ 250 MILLONES O SU EQUIVALENTE EN OTRAS MONEDAS DESTINADO A FINANCIAR PARCIALMENTE EL PROYECTO ADECUACIÓN HIDRÁULICA Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DEL RÍO BOGOTÁ",null,{"$f":"+H48*'Supuestos generales'!F164","v":9139.8017438535389}]

{"sheet":"Meta 5 - Reuso de agua","index":30,"n_rows":105,"n_cols":47,"rows_kept":105,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[79,35,79,46],[79,22,79,33],[13,4,45,4],[13,5,45,5],[11,15,11,17],[11,18,11,20],[53,4,59,4],[53,5,59,5],[79,5,79,7],[79,9,79,20]]}
[]
[null,null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 5 - Reusar el 10% de las aguas residuales domésticas tratadas por parte de los prestadores del servicio público de acueducto (2030)"]
[]
[]
[null,null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,null,5,"Reusar el 10% de las aguas residuales domésticas tratadas por parte de los prestadores del servicio público de acueducto (2030)","1.Identificar los impactos y oportunidades que puede generar la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios.","Costos de personal ","Personal - Año 1","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+(SUM('Soportes Meta 5'!M38:M40))/1000000","v":155.57499986972573},{"$f":"+O14*1.1","v":171.1324998566983},{"$f":"+O14*0.9","v":140.01749988275316},null,null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos de personal ","Personal - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M49:M51)/1000000","v":282.1002210355706},{"$f":"+O15*1.1","v":310.31024313912769},{"$f":"+O15*0.9","v":253.89019893201353}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos de personal ","Personal - Año 3","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M66:M68)/1000000","v":215.01957361534991},236.52153097688492,193.51761625381494]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos de personal ","Personal - Año 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M78:M79)/1000000","v":236.28377898799155},259.91215688679074,212.6554010891924]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos de personal ","Personal - Año 5","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M96:M98)/1000000","v":226.90709731770454},249.59780704947502,204.21638758593409]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos oficina MVCT y MADS","Operativos- Año 1","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M41:M42)/1000000","v":10.447215698304001},11.491937268134402,9.4024941284736006,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos oficina MVCT y MADS","Operativos- Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M53:M54)/1000000","v":19.588529434320002},21.547382377752005,17.629676490888002]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos oficina MVCT y MADS","Operativos- Año 3","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M69:M70)/1000000","v":14.364921585168},15.801413743684801,12.928429426651201]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos oficina MVCT y MADS","Operativos- Año 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M83,'Soportes Meta 5'!M85)/1000000","v":19.588529434320002},21.547382377752005,17.629676490888002]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos oficina MVCT y MADS","Operativos- Año 5","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M99,'Soportes Meta 5'!M100)/1000000","v":13.059019622880001},14.364921585168002,11.753117660592002]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultoría - A partir de los pilotos realizar un análisis costo/beneficio","Asistencia técnica - Año 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M88)/1000000","v":21.765032704799999},23.941535975280001,19.588529434320002]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultor para generar el conocimiento de las implicaciones técnicas, ambientales y sociales del uso de las aguas residuales domesticas","Asistencia técnica - Año 5","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M102)/1000000","v":21.166494305417999},23.283143735959801,19.0498448748762]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultoría - Buenas prácticas e internalización costos ambientales","Fortalecimiento de capacidades - Año 1","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M43)/1000000","v":20.567955906036001},22.624751496639604,18.511160315432402,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"2.Modificar la normatividad vigente que reglamenta el reúso del agua residual tratada, teniendo en cuenta criterios e información técnica aportada por los diferentes sectores (Agricultura, Minas y Energía, Industria, Ambiente y Vivienda). Resolución 1207 de 2014","Costos de personal ","Personal - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M52)/1000000","v":22.90822102378953},25.199043126168483,20.617398921410576,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Gastos PDA","Operativos - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M55)/1000000","v":3.9177058868639998},4.3094764755504,3.5259352981776,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Talleres y mesas de trabajo","Fortalecimiento de capacidades - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+('Soportes Meta 5'!M56)/1000000","v":16.323774528600001},17.956151981460003,14.691397075740001,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultoría","Asistencia técnica - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M57/1000000","v":198.06179761368},217.86797737504801,178.25561785231201,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultoría","Preinversión - Año 2","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M58/1000000","v":177.7822283909826},195.56045123008087,160.00400555188435,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"3. Impulsar la transferencia de tecnologías que permitan implementar el reúso de agua residual tratada de una manera práctica, segura y rentable.\n\n4. Promover los ajustes normativos pertinentes en los marcos tarifarios de prestadores de servicios públicos que incentiven la actividad de reúso de aguas residuales tratadas. ","Costos de personal CRA y Minambiente","Personal - Año 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M80:M82)/1000000","v":168.77318946472678},185.65050841119947,151.8958705182541,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos oficina CRA","Operativos- Año 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M84,'Soportes Meta 5'!M86)/1000000","v":9.1413137360160022},10.055445109617603,8.2271823624144016,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultoría selección tecnologías, promoción políticas y acceso a recursos financieros.","Asistencia técnica - Año 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M89)/1000000","v":161.60536783314001},177.76590461645404,145.44483104982601,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"5. Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua.","Talleres con autoridades ambientales","Fortalecimiento de capacidades - Año 3","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M71/1000000","v":9.0324885724919994},9.9357374297412004,8.1292397152428002]
[null,null,null,null,null,null,null,"Talleres con autoridades ambientales","Fortalecimiento de capacidades - Año 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M87/1000000","v":9.0324885724919994},9.9357374297412004,8.1292397152428002]
[null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de autoridades ambientales en la promoción y seguimiento de reúso del agua.","Fortalecimiento de capacidades - Año 5","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+SUM('Soportes Meta 5'!M101)/1000000","v":9.0324885724919994},9.9357374297412004,8.1292397152428002]
[]
[null,null,null,null,null,null,"6. Inversión y operación de proyectos de reuso del agua"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Proyectos piloto","Inversión Años 2, 3 y 4","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M59/1000000","v":1305.901962288},{"$f":"+O40*1.1","v":1436.4921585168001},null,null,null,null,3]
[null,null,null,null,null,null,null,"Inversión en el tratamiento adicional del agua residual para reuso","Inversión","1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Caudal reusado (m3/s)",null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!O170","v":42515.760968374474},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M170","v":105232.46828496442},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!N170","v":9328.4703915123482}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Operación y mantenimiento del tratamiento adicional del agua residual para reuso","Operación y mantenimiento","2.1 Operación","1. Variable","1. Municipio","Caudal reusado (m3/s)",null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!O171","v":7375.634031855815},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M171","v":19543.172681493397},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!N171","v":465.82848319197808}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Inversión en distribución y transporte a sitio de reúso","Inversión","1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Caudal reusado (m3/s)",null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!O172","v":3509.5758961944634},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M172","v":4350.0641784666423},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!N172","v":2786.9561233722357}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Operación y mantenimiento de la distribución y transporte del efluente a la zona de uso","Operación y mantenimiento","2.1 Operación","1. Variable","1. Municipio","Caudal reusado (m3/s)",null,{"$f":"+'Soportes Meta 5'!O173","v":1250.2528107550947},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!M173","v":2677.1469426703279},{"$f":"+'Soportes Meta 5'!N173","v":148.37960842028104}]
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[null,null,null,null,"Otros parámetros"]
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[null,null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,null,null,null,"Caudal tratado linea base","Caudal tratado de aguas residuales para línea base (2019) de la meta","m3/s",31.5,"Oficio de Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios a Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico. (13/10/2020) Radicado 20204001008571"]
[null,null,null,null,null,null,"Caudal reúso meta","Caudal reusado para alcanzar la meta de la NDC","m3/s",{"$f":"+J54*10%","v":3.1500000000000004},"Calculo a partir de la información de la meta y el caudal tratado en línea base"]
[null,null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1]
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[null,null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
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[null,null,null,null,null,null,null,null,"Año relativo al inicio de implementación",null,null,1,2,3,4,5,6,7,8,9]
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[null,null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,null,"% de Avance en el reúso de agua para cumplir meta",1,null,null,null,0.05,0.05,0.05,0.05,0.2,0.2,0.2,0.2]
[null,null,null,null,null,null,null,"Avance en el reúso de agua para cumplir meta (m3/s)",{"$f":"+J55","v":3.1500000000000004},{"$f":"+J69*$I$70","v":0},{"$f":"+K69*$I$70","v":0},0,0.15750000000000003,0.15750000000000003,0.15750000000000003,0.15750000000000003,0.63000000000000012,0.63000000000000012,0.63000000000000012,0.63000000000000012]
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[null,null,null,null,"Estimación de costos"]
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[null,null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,0.09]
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[null,null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio  (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"1.Identificar los impactos y oportunidades que puede generar la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios.","Costos de personal ",{"$f":"NPV($H$78,L82:T82)+K82","v":861.06546277738812},{"$f":"NPV($H$78,Y82:AG82)+X82","v":947.17200905512698},{"$f":"NPV($H$78,AL82:AT82)+AK82","v":774.95891649964915},null,0,0,{"$f":"+O14","v":155.57499986972573},{"$f":"+O15","v":282.1002210355706},{"$f":"+O16","v":215.01957361534991},{"$f":"+O17","v":236.28377898799155},{"$f":"+O18","v":226.90709731770454},null,null,null,null,{"$f":"SUM(J82:T82)","v":1115.8856708263424},null,{"$f":"+J82*(1+$J$56)","v":0},{"$f":"+K82*(1+$J$56)","v":0},{"$f":"+L82*(1+$J$56)","v":171.1324998566983},{"$f":"+M82*(1+$J$56)","v":310.31024313912769},{"$f":"+N82*(1+$J$56)","v":236.52153097688492},{"$f":"+O82*(1+$J$56)","v":259.91215688679074},{"$f":"+P82*(1+$J$56)","v":249.59780704947502},{"$f":"+Q82*(1+$J$56)","v":0},{"$f":"+R82*(1+$J$56)","v":0},{"$f":"+S82*(1+$J$56)","v":0},{"$f":"+T82*(1+$J$56)","v":0},{"$f":"+U82*(1+$J$56)","v":1227.4742379089769},null,{"$f":"+J82*(1-$J$56)","v":0},{"$f":"+K82*(1-$J$56)","v":0},140.01749988275316,253.89019893201353,193.51761625381494,212.6554010891924,204.21638758593409,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AJ82:AT82)","v":1004.2971037437081}]
[null,null,null,null,"Operativos",{"$f":"NPV($H$78,L83:T83)+K83","v":59.528704847057313},{"$f":"NPV($H$78,Y83:AG83)+X83","v":65.481575331763054},{"$f":"NPV($H$78,AL83:AT83)+AK83","v":53.575834362351578},null,0,0,{"$f":"+O19","v":10.447215698304001},{"$f":"+O20","v":19.588529434320002},{"$f":"+O21","v":14.364921585168},{"$f":"+O22","v":19.588529434320002},{"$f":"+O23","v":13.059019622880001},null,null,null,null,77.048215774992002,null,{"$f":"+J83*(1+$J$56)","v":0},0,11.491937268134402,21.547382377752005,15.801413743684801,21.547382377752005,14.364921585168002,0,0,0,0,84.753037352491205,null,{"$f":"+J83*(1-$J$56)","v":0},0,9.4024941284736006,17.629676490888002,12.928429426651201,17.629676490888002,11.753117660592002,0,0,0,0,69.343394197492799]
[null,null,null,null,"Asistencia técnica",{"$f":"NPV($H$78,L84:T84)+K84","v":15.418897887738844},16.960787676512727,13.877008098964959,null,0,0,0,0,0,{"$f":"+O24","v":21.765032704799999},null,null,null,null,null,21.765032704799999,null,0,0,0,0,0,23.941535975280001,0,0,0,0,0,23.941535975280001,null,0,0,0,0,0,19.588529434320002,0,0,0,0,0,19.588529434320002]
[null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",{"$f":"NPV($H$78,L85:T85)+K85","v":18.86968431746422},20.756652749210645,16.982715885717798,null,0,0,{"$f":"+O26","v":20.567955906036001},0,0,0,0,0,0,0,0,20.567955906036001,null,0,0,22.624751496639604,0,0,0,0,0,0,0,0,22.624751496639604,null,0,0,18.511160315432402,0,0,0,0,0,0,0,0,18.511160315432402]
[null,null,null,"2.Modificar la normatividad vigente que reglamenta el reúso del agua residual tratada, teniendo en cuenta criterios e información técnica aportada por los diferentes sectores (Agricultura, Minas y Energía, Industria, Ambiente y Vivienda). Resolución 1207 de 2014","Personal ",19.281391317052037,21.209530448757242,17.353252185346832,null,0,0,0,{"$f":"+O27","v":22.90822102378953},0,0,0,0,0,0,0,22.90822102378953,null,0,0,0,25.199043126168483,0,0,0,0,0,0,0,25.199043126168483,null,0,0,0,20.617398921410576,0,0,0,0,0,0,0,20.617398921410576]
[null,null,null,null,"Operativos ",3.2974546644760538,3.6272001309236592,2.967709198028448,null,0,0,0,{"$f":"+O28","v":3.9177058868639998},0,0,0,0,0,0,0,3.9177058868639998,null,0,0,0,4.3094764755504,0,0,0,0,0,0,0,4.3094764755504,null,0,0,0,3.5259352981776,0,0,0,0,0,0,0,3.5259352981776]
[null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades",13.739394435316891,15.113333878848582,12.365454991785203,null,0,0,0,{"$f":"+O29","v":16.323774528600001},0,0,0,0,0,0,0,16.323774528600001,null,0,0,0,17.956151981460003,0,0,0,0,0,0,0,17.956151981460003,null,0,0,0,14.691397075740001,0,0,0,0,0,0,0,14.691397075740001]
[null,null,null,null,"Asistencia técnica",166.70465248184493,183.37511773002944,150.03418723366048,null,0,0,0,{"$f":"+O30","v":198.06179761368},0,0,0,0,0,0,0,198.06179761368,null,0,0,0,217.86797737504801,0,0,0,0,0,0,0,217.86797737504801,null,0,0,0,178.25561785231201,0,0,0,0,0,0,0,178.25561785231201]
[null,null,null,null,"Preinversión",149.63574479503626,164.59931927453988,134.67217031553264,null,0,0,0,{"$f":"+O31","v":177.7822283909826},0,0,0,0,0,0,0,177.7822283909826,null,0,0,0,195.56045123008087,0,0,0,0,0,0,0,195.56045123008087,null,0,0,0,160.00400555188435,0,0,0,0,0,0,0,160.00400555188435]
[null,null,null,"3. Impulsar la transferencia de tecnologías que permitan implementar el reúso de agua residual tratada de una manera práctica, segura y rentable.\n\n4. Promover los ajustes normativos pertinentes en los marcos tarifarios de prestadores de servicios públicos que incentiven la actividad de reúso de aguas residuales tratadas. ","Personal",119.56318236869545,131.51950060556501,107.6068641318259,null,0,0,0,0,0,{"$f":"+O32","v":168.77318946472678},0,0,0,0,0,168.77318946472678,null,0,0,0,0,0,185.65050841119947,0,0,0,0,0,185.65050841119947,null,0,0,0,0,0,151.8958705182541,0,0,0,0,0,151.8958705182541]
[null,null,null,null,"Operativos",6.4759371128503158,7.1235308241353472,5.8283434015652835,null,0,0,0,0,0,{"$f":"+O33","v":9.1413137360160022},0,0,0,0,0,9.1413137360160022,null,0,0,0,0,0,10.055445109617603,0,0,0,0,0,10.055445109617603,null,0,0,0,0,0,8.2271823624144016,0,0,0,0,0,8.2271823624144016]
[null,null,null,null,"Asistencia técnica",114.48531681646092,125.93384849810701,103.03678513481482,null,0,0,0,0,0,{"$f":"+O34","v":161.60536783314001},0,0,0,0,0,161.60536783314001,null,0,0,0,0,0,177.76590461645404,0,0,0,0,0,177.76590461645404,null,0,0,0,0,0,145.44483104982601,0,0,0,0,0,145.44483104982601]
[null,null,null,"5. Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua.","Fortalecimiento de capacidades - Año 3",19.244078902573968,21.168486792831374,17.319671012316576,null,0,0,0,0,{"$f":"+O35","v":9.0324885724919994},{"$f":"+O36","v":9.0324885724919994},{"$f":"+O37","v":9.0324885724919994},0,0,0,0,27.097465717475998,null,0,0,0,0,9.9357374297412004,9.9357374297412004,9.9357374297412004,0,0,0,0,29.8072122892236,null,0,0,0,0,8.1292397152428002,8.1292397152428002,8.1292397152428002,0,0,0,0,24.387719145728401]
[null,null,null,"6. Inversión y operación de proyectos de reuso del agua","Proyectos piloto",2782.2764678420203,3060.5041146262224,2504.0488210578187,null,0,0,0,0,{"$f":"+O40","v":1305.901962288},{"$f":"+O40","v":1305.901962288},{"$f":"+O40","v":1305.901962288},0,0,0,0,3917.7058868640001,null,0,0,0,0,1436.4921585168001,1436.4921585168001,1436.4921585168001,0,0,0,0,4309.4764755504002,null,0,0,0,0,1175.3117660592002,1175.3117660592002,1175.3117660592002,0,0,0,0,3525.9352981776005]
[null,null,null,null,"Inversión en el tratamiento adicional del agua residual para reuso",76300.906536299997,188855.43959022337,16741.338535581639,null,{"$f":"+J$70*$O41","v":0},0,0,6696.2323525189813,6696.2323525189813,6696.2323525189813,6696.2323525189813,26784.929410075925,26784.929410075925,26784.929410075925,26784.929410075925,{"$f":"SUM(J96:T96)","v":133924.64705037963},null,{"$f":"+J$70*$P41","v":0},0,0,16574.113754881899,16574.113754881899,16574.113754881899,16574.113754881899,66296.455019527595,66296.455019527595,66296.455019527595,66296.455019527595,{"$f":"SUM(W96:AG96)","v":331482.27509763796},null,{"$f":"+J$70*$Q41","v":0},0,0,1469.2340866631951,1469.2340866631951,1469.2340866631951,1469.2340866631951,5876.9363466527802,5876.9363466527802,5876.9363466527802,5876.9363466527802,29384.6817332639]
[null,null,null,null,"Operación y mantenimiento del tratamiento adicional del agua residual para reuso",10180.949043408829,26976.398823134201,643.00587988266227,null,null,{"$f":"+J$70*$O42","v":0},0,0,1161.6623600172911,1161.6623600172911,1161.6623600172911,1161.6623600172911,4646.6494400691645,4646.6494400691645,4646.6494400691645,18586.597760276658,null,null,{"$f":"+J$70*$P42","v":0},0,0,3078.0496973352106,3078.0496973352106,3078.0496973352106,3078.0496973352106,12312.198789340842,12312.198789340842,12312.198789340842,49248.795157363369,null,null,{"$f":"+J$70*$Q42","v":0},0,0,73.367986102736566,73.367986102736566,73.367986102736566,73.367986102736566,293.47194441094626,293.47194441094626,293.47194441094626,1173.8877776437851]
[null,null,null,null,"Inversión en distribución y transporte a sitio de reúso",6298.4600613588236,7806.8422803248259,5001.6105521049576,null,{"$f":"+J$70*$O43","v":0},0,0,552.75820365062805,552.75820365062805,552.75820365062805,552.75820365062805,2211.0328146025122,2211.0328146025122,2211.0328146025122,2211.0328146025122,11055.164073012562,null,{"$f":"+J$70*$P43","v":0},0,0,685.1351081084963,685.1351081084963,685.1351081084963,685.1351081084963,2740.5404324339852,2740.5404324339852,2740.5404324339852,2740.5404324339852,13702.702162169926,null,{"$f":"+J$70*$Q43","v":0},0,0,438.94558943112719,438.94558943112719,438.94558943112719,438.94558943112719,1755.7823577245088,1755.7823577245088,1755.7823577245088,1755.7823577245088,8778.9117886225431]
[null,null,null,null,"Operación y mantenimiento de la distribución y transporte del efluente a la zona de uso",1725.7852142202271,3695.3970990594789,204.81564376476217,null,0,{"$f":"+J$70*$O44","v":0},0,0,196.91481769392746,196.91481769392746,196.91481769392746,196.91481769392746,787.65927077570984,787.65927077570984,787.65927077570984,3150.6370831028394,null,0,{"$f":"+J$70*$P44","v":0},0,0,421.65064347057671,421.65064347057671,421.65064347057671,421.65064347057671,1686.6025738823068,1686.6025738823068,1686.6025738823068,6746.4102955292274,null,0,{"$f":"+J$70*$Q44","v":0},0,0,23.369788326194268,23.369788326194268,23.369788326194268,23.369788326194268,93.479153304777071,93.479153304777071,93.479153304777071,373.91661321910829]
[null,null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(F82:F99)","v":98855.687225853864},{"$f":"SUM(G82:G99)","v":232118.62280036445},26505.398344843401,null,{"$f":"SUM(J82:J99)","v":0},{"$f":"SUM(K82:K99)","v":0},186.59017147406573,7969.6730340834165,10151.886679941837,10539.659396902314,10162.468301681905,30354.539402389655,34430.270935523309,34430.270935523309,34430.270935523309,172655.62979304313,null,{"$f":"SUM(W82:W99)","v":0},0,205.24918862147229,18051.999588695584,22457.700044463294,22884.250033119817,22469.339828377368,72536.695792767379,83035.796815184731,83035.796815184731,83035.796815184731,{"$f":"SUM(W100:AG100)","v":407712.62492159917},null,{"$f":"SUM(AJ82:AJ99)","v":0},0,167.93115432665914,2556.7939062167484,3394.8045019781625,3743.7999472425909,3404.3279615442225,7729.4564788062198,8019.6698020930125,8019.6698020930125,8019.6698020930125,{"$f":"SUM(AJ100:AT100)","v":45056.12335639364}]
[]
[]
[null,null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 5","index":31,"n_rows":202,"n_cols":16,"rows_kept":202,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[35,12,36,12],[35,9,36,9],[28,7,29,7],[46,6,47,6],[35,8,36,8],[35,10,36,10],[16,3,16,11],[27,8,28,8],[46,3,46,4],[46,12,47,12],[46,11,47,11],[46,5,47,5],[35,6,36,6],[35,5,36,5],[35,11,36,11],[23,7,23,9],[25,9,28,9],[27,10,28,10],[46,7,47,7],[46,8,47,8],[46,9,47,9],[46,10,47,10],[122,4,123,4],[125,4,129,4],[34,3,34,13],[35,13,36,13],[36,3,42,4],[93,6,94,6],[93,7,94,7],[93,8,94,8],[93,9,94,9],[93,10,94,10],[114,4,118,4],[75,11,76,11],[93,11,94,11],[93,5,94,5],[63,11,64,11],[63,8,64,8],[35,14,36,14],[43,3,43,11],[35,3,35,4],[62,3,62,13],[63,3,63,4],[63,12,64,12],[46,13,47,13],[59,3,59,11],[47,3,58,4],[45,3,45,13],[63,9,64,9],[63,10,64,10],[63,5,64,5],[63,6,64,6],[35,7,36,7],[63,7,64,7],[90,3,90,11],[63,13,64,13],[64,3,71,4],[72,3,72,11],[74,3,74,13],[75,3,75,4],[75,12,76,12],[75,13,76,13],[76,3,89,4],[75,5,76,5],[75,6,76,6],[75,7,76,7],[75,8,76,8],[75,9,76,9],[75,10,76,10],[93,13,94,13],[94,3,101,4],[102,3,102,11],[92,3,92,13],[93,3,93,4],[93,12,94,12]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 5 - Reusar el 10% de las aguas residuales domésticas tratadas por parte de los prestadores del servicio público de acueducto (2030)"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 5"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 2, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Costeo realizado por la consultoría NAP - Global Network realizada para el Viceministerio de Agua y Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio"]
[null,null,null,"NOTA: Los valores originales del proyecto se trabajaron en pesos constantes de 2018 y fueron actualizados a pesos de 2021"]
[null,null,null,"Fuente:NAP Global Network suministrado por Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"RESUMEN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEDIDA    ","CORTO PLAZO","MEDIANO PLAZO",null,null,"LARGO PLAZO"]
[null,null,null,null,null,null,2020,2021,2022,2023,2024]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 3",null,null,null,{"$f":"+M91","v":1932091663.0214865}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 4"]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 5",null,null,{"$f":"+M73","v":1544318946.0610101},null,{"$f":"+M103","v":270165099.81849456}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 1",{"$f":"+M44","v":186590171.47406572},{"$f":"+M60","v":2026584440.201807}]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 2"]
[null,null,null,null,null,"ACCIÓN 7"]
[null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,null,{"$f":"+G29+H29+I28+J26+K28","v":5959750320.5768642}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 1"]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1.Identificar los impactos y oportunidades que puede generar la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!F115","v":"P.1."},"Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I115","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J38*I38*K38*L38","v":29049778.703880865},"(1.1) (1.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!F116","v":"P.2."},"Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I116","v":10793437.51479743},2,12,0.4,{"$f":"+I39*J39*K39*L39","v":103617000.14205533},"(1.1) (1.2)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3. ","Profesional Minambiente - DCC y DGRH (Junior)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I118","v":3181697.3644152125},2,12,0.3,{"$f":"+I40*J40*K40*L40","v":22908221.023789529},"(1.1) (1.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!F121","v":"O.1"},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I41*J38*K38*L38)+(I41*J39*K39*L39)","v":6529509.8114400003},"(1.1) (1.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina Minambiente",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},2,12,null,{"$f":"+(I42*J42*K42*L40)","v":3917705.886864},"(1.1) (1.2)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","Consultoría que apoye:\n1.1 Construcción de un documento que compile las buenas prácticas en reúso del agua a nivel nacional e internacional.\n1.2 Estudios que caractericen y valoren la internalización de costos ambientales por no tener en cuenta la actividad de reúso de agua tratada en municipios susceptibles al desabastecimiento y/o contaminación de las fuentes.",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I126","v":20567955.906036001},1,"NA","NA",{"$f":"+J43*I43","v":20567955.906036001},"(1.1) (1.2)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M38:M43)","v":186590171.47406572}]
[]
[null,null,null,"AÑO 2 "]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1.Identificar los impactos y oportunidades que puede generar la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios.\n\n2.Modificar la normatividad vigente que reglamenta el reúso del agua residual tratada, teniendo en cuenta criterios e información técnica aportada por los diferentes sectores (Agricultura, Minas y Energía, Industria, Ambiente y Vivienda). Resolución 1207 de 2014"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I115","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J49*I49*K49*L49","v":29049778.703880865},"(1.3) (2.2)(2.3) (2.4) (2.5)(2.6) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I116","v":10793437.51479743},4,12,0.4,{"$f":"+I50*J50*K50*L50","v":207234000.28411067},"(1.3) (2.2)(2.3) (2.4) (2.5)(2.6) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3. ","Profesional Minambiente - DCC y DGRH (Junior)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I118","v":3181697.3644152125},4,12,0.3,{"$f":"+I51*J51*K51*L51","v":45816442.047579058},"(1.3) (2.2)(2.3) (2.4) (2.5)(2.6) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.4","Profesionales PDA - (2 profesionales)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I118","v":3181697.3644152125},2,12,0.3,{"$f":"+I52*J52*K52*L52","v":22908221.023789529},"(1.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},5,12,"NA",{"$f":"+(I53*J49*K49*L49)+(I53*J50*K50*L50)","v":11753117.660592001},"(1.3) (2.2)(2.3) (2.4) (2.5)(2.6) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos oficina Minambiente",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},4,12,"NA",{"$f":"+(I54*J54*K54*L51)","v":7835411.773728},"(1.3) (2.2)(2.3) (2.4) (2.5)(2.6) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos PDA",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},2,12,"NA",{"$f":"+(I55*J52*K52*L52)","v":3917705.886864},"(1.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES","F.1","2.2 Realizar talleres y encuentros con expertos sectoriales, autoridades ambientales, academia, agremiaciones y prestadores de servicios públicos para identificar las potencialidades del reuso del Agua residual tratada (ART) hacia otros sectores. \n*Se propone realizar tres talleres para tres sectores priorizados",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I123","v":5441258.1761999996},3,"NA","NA",{"$f":"+J56*I56","v":16323774.5286},"(2.2)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.2","Consultoría que desarrolle:\n2.3. A partir de información teórica y de los resultados de los talleres, proponer y desarrollar los usos y las actividades en que se puede implementar el reuso de aguas residuales domésticas tratadas y estimar los posibles beneficios para los prestadores de servicios públicos. \n2.4 Evaluar la pertinencia de reducir los requerimientos de parámetros de calidad de agua exigidos para agua residual tratada, de acuerdo con las realidades económicas territoriales, ambientales y sectoriales.\n2.5 Diseñar un proceso administrativo más eficiente para permitir el reúso. Esto en relación con el trámite o modificación de nuevas concesiones de aguas y permisos de vertimiento para utilizar aguas residuales tratadas.",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I127","v":198061797.61368001},1,"NA","NA",{"$f":"+J57*I57","v":198061797.61368001},"(2.3) (2.4) (2.5)"]
[null,null,null,null,null,"PREINVERSIÓN ","PI. 1. ","2.6 Diseñar un mecanismo de monitoreo y seguimiento constante para prestadores de SPP frente a la  implementación normativa, que incluya la definición de indicadores en relación con la implementación y su aporte a la gestión del cambio climático.\n2.7 Diseñar e implementar una estrategia de socialización a nivel regional y divulgación en medios de amplia cobertura como páginas web de corporaciones ambientales   ",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I132","v":177782228.3909826},1,"NA","NA",{"$f":"+J58*I58","v":177782228.3909826},"(2.6) (2.7)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","1.3 Implementación de pilotos en al menos 3 cuencas que no tengan alta capacidad de asimilación de vertimientos y municipios susceptibles al desabastecimiento. Estos pilotos deben contemplar prestadores generadores y/o receptores.\n*Se plantea realizar un piloto sectorial por año",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I134","v":1305901962.2880001},1,"NA","NA",{"$f":"+J59*I59","v":1305901962.2880001},"(1.3)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M49:M59)","v":2026584440.201807}]
[]
[]
[null,null,null,"AÑO 3 "]
[null,null,null,"ACCIONES",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1.Identificar los impactos y oportunidades que puede generar la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios.\n\n5. Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I115","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J66*I66*K66*L66","v":29049778.703880865},"(1.3) (5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I116","v":10793437.51479743},2,12,0.6,{"$f":"+I67*J67*K67*L67","v":155425500.213083},"(1.3) (5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.4","Profesionales PDA - (2 profesionales)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I118","v":3181697.3644152125},2,12,0.4,{"$f":"+I68*J68*K68*L68","v":30544294.69838604},"(1.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!F132","v":"PI. 1. "},"Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},3,12,null,{"$f":"+(I69*J66*K66*L66)+(I69*J67*K67*L67)","v":9141313.7360159997},"(1.3) (5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos PDA",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},2,12,null,{"$f":"+(I70*J70*K70*L68)","v":5223607.8491520006},"(1.3)"]
[null,null,null,null,null,"FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES","F.2","5.3 Fortalecimiento de autoridades ambientales en la promoción y seguimiento de reúso del agua.\n*Un taller nacional anual con autoridades ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I124","v":9032488.5724919997},1,"NA","NA",{"$f":"+J71*I71","v":9032488.5724919997},"(5.3)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","1.3 Implementación de pilotos en al menos 3 cuencas que no tengan alta capacidad de asimilación de vertimientos y municipios susceptibles al desabastecimiento. Estos pilotos deben contemplar prestadores generadores y/o receptores.\n*Se plantea realizar un piloto sectorial por año",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I134","v":1305901962.2880001},1,"NA","NA",{"$f":"+J72*I72","v":1305901962.2880001},"(1.3)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M66:M72)","v":1544318946.0610101}]
[]
[null,null,null,"AÑO 4 "]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1.Identificar los impactos y oportunidades que puede generar la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios.\n\n3. Impulsar la transferencia de tecnologías que permitan implementar el reúso de agua residual tratada de una manera práctica, segura y rentable.\n\n4. Promover los ajustes normativos pertinentes en los marcos tarifarios de prestadores de servicios públicos que incentiven la actividad de reúso de aguas residuales tratadas. \n\n5. Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I115","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J78*I78*K78*L78","v":29049778.703880865},"(1.3)(1.4) (3.1) (3.2) (3.3) (4.1) (4.2) (5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I116","v":10793437.51479743},4,12,0.4,{"$f":"+I79*J79*K79*L79","v":207234000.28411067},"(1.3)(1.4) (3.1) (3.2) (3.3) (4.1) (4.2) (5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.4","Profesionales PDA - (2 profesionales)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I118","v":3181697.3644152125},2,12,0.4,{"$f":"+I80*J80*K80*L80","v":30544294.69838604},"(1.3)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesionales Minambiente (2 profesionales)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I117","v":5893308.1112139793},4,12,0.3,{"$f":"+I81*J81*K81*L81","v":84863636.801481307},"(1.3)(1.4) (3.1) (3.2) (3.3)(5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.5. ","Profesionales CRA (2 profesionales)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I119","v":7411841.3840082521},2,12,0.3,{"$f":"+I82*J82*K82*L82","v":53365257.964859419},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},5,12,0.4,{"$f":"+(I83*J78*K78*L78)+(I83*J79*K79*L79)","v":11753117.660592001},"(1.3) (1.4) (3.1) (3.2) (3.3) (4.1) (4.2) (5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1.","Gastos PDA",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},2,12,0.4,{"$f":"+(I84*J84*K84*L80)","v":5223607.8491520006},"(1.3)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1 ","Gastos Minamiente",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},4,12,0.3,{"$f":"+(I85*J85*K85*L81)","v":7835411.773728},"(1.3) (1.4) (3.1) (3.2) (3.3)(5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1 ","Gastos CRA",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},2,12,0.3,{"$f":"+(I86*J86*K86*L82)","v":3917705.886864},"(4.1) (4.2)"]
[null,null,null,null,null,"FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES","F.1","5.3 Fortalecimiento de autoridades ambientales en la promoción y seguimiento de reúso del agua.\n*Un taller nacional anual con autoridades ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I124","v":9032488.5724919997},1,"NA","NA",{"$f":"+J87*I87","v":9032488.5724919997},"(5.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.3","1.4 A partir de los pilotos elaborar un análisis costo/beneficio de la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios bajo condiciones de Variabilidad y Cambio Climático.",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I128","v":21765032.704799999},1,"NA","NA",{"$f":"+J88*I88","v":21765032.704799999},"(1.4)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.4","Consultoría que desarrolle:\n3.1 Selección y acreditación de tecnologías para el reúso de agua gris a nivel intradomiciliaria, con el fin de posibilitar la descarga de aparatos sanitarios en zonas residenciales, comerciales o de servicios.\n3.2 Promover políticas de reconocimiento de incentivos a las empresas que adelanten este tipo de actividades.\n3.3 Facilitar el acceso a recursos financieros de crédito por parte de Bancóldex, Findeter y otras entidades financieras para que las industrias incorporen mejores tecnologías y prácticas ambientales que permitan el reúso de aguas tratadas.",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I129","v":161605367.83314002},1,"NA","NA",{"$f":"+J89*I89","v":161605367.83314002},"(3.1) (3.2) (3.3)"]
[null,null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1","1.3 Implementación de pilotos en al menos 3 cuencas que no tengan alta capacidad de asimilación de vertimientos y municipios susceptibles al desabastecimiento. Estos pilotos deben contemplar prestadores generadores y/o receptores.\n*Se plantea realizar un piloto por año",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I134","v":1305901962.2880001},1,"NA","NA",{"$f":"+J90*I90","v":1305901962.2880001},"(1.3)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M78:M90)","v":1932091663.0214865}]
[]
[null,null,null,"AÑO 5 "]
[null,null,null,"Actividades",null,"TIPO DE RECURSO","Datos de Ref. ","DESCRIPCION","VR. UNITARIO (mes)","Cantidad","Meses","Dedicación ","Vr./Año","Actividades "]
[null,null,null,"1.Identificar los impactos y oportunidades que puede generar la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios.\n\n5. Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua."]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.1","Coordinador MVCT -DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I115","v":12104074.45995036},1,12,0.2,{"$f":"+J96*I96*K96*L96","v":29049778.703880865},"(1.5)(5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.2","Profesional técnicos MVCT - DDS",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I116","v":10793437.51479743},3,12,0.4,{"$f":"+I97*J97*K97*L97","v":155425500.213083},"(1.5)(5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"PERSONAL","P.3.","Profesionales Minambiente (2 profesionales)",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I117","v":5893308.1112139793},2,12,0.3,{"$f":"+I98*J98*K98*L98","v":42431818.400740653},"(1.5)(5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos oficina MVCT",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},4,12,0.4,{"$f":"+(I99*J96*K96*L96)+(I99*J97*K97*L97)","v":9141313.7360160016},"(1.5)(5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1 ","Gastos Minamiente",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I121","v":544125.81761999999},2,12,0.3,{"$f":"+(I100*J100*K100*L98)","v":3917705.886864},"(1.5)(5.1) (5.2) (5.3) (5.4)"]
[null,null,null,null,null,"FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES","F.1","5.3 Fortalecimiento de autoridades ambientales en la promoción y seguimiento de reúso del agua.\n*Un taller nacional anual con autoridades ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I124","v":9032488.5724919997},1,"NA","NA",{"$f":"+J101*I101","v":9032488.5724919997},"(5.3)"]
[null,null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.4","1.5 Generar el conocimiento de las implicaciones técnicas, ambientales y sociales del uso de las aguas residuales domesticas tratadas en los sectores Agrícola, Minero energético e Industrial con el fin de tomar decisiones sobre la rigurosidad del tratamiento y potencializar un uso seguro",{"$f":"+'Soportes Meta 5'!I130","v":21166494.305418},1,"NA","NA",{"$f":"+J102*I102","v":21166494.305418},"(1.5)"]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M96:M102)","v":270165099.81849456}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Valores de Referencia"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios originales en pesos de 2018 y actualizados a pesos de 2021"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Unidad","Vr. Unitario (pesos 2021)","Vr. Unitario (Pesos 2018)","Fuente"]
[null,null,null,null,"PERSONAL","P.1.","Profesional Coordinación MVCT","mes",{"$f":"+J115*'Supuestos generales'!$G$155","v":12104074.45995036},11122496,"Escala MVCT: Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o titulo postgrado modalidad especialización (49 meses experiencia profesional relacionada (maestría) o 61 meses experiencia profesional relacionada (Especialización)"]
[null,null,null,null,null,"P.2.","Profesional técnico MVCT","mes",{"$f":"+J116*'Supuestos generales'!$G$155","v":10793437.51479743},9918145,"Titulo profesional y titulo postgrado modalidad maestría o especialización (51 meses experiencia profesional relacionada)"]
[null,null,null,null,null,"P.3. ","Profesional MADS - Junior","mes",{"$f":"+J117*'Supuestos generales'!$G$155","v":5893308.1112139793},5415391,"Profesional Nivel II-11 (Resolución 0010 de 2017)"]
[null,null,null,null,null,"P.4.","Profesional Corporaciones Autónomas Regionales","mes",{"$f":"+J118*'Supuestos generales'!$G$155","v":3181697.3644152125},2923678,"Profesional Grado salaria 11 (Decreto 330 de 2018)"]
[null,null,null,null,null,"P.5. ","Profesional CRA","mes",{"$f":"+J119*'Supuestos generales'!$G$155","v":7411841.3840082521},6810779,"Profesional Grado Salarial 23 (Decreto No. 330 de 2018)"]
[]
[null,null,null,null,"OPERATIVOS","O.1","Gastos operativos ","persona/mes",{"$f":"+J121*'Supuestos generales'!$G$155","v":544125.81761999999},500000]
[]
[null,null,null,null,"FORT. CAPACIDADES","F.1","2.2 Realizar talleres y encuentros con expertos sectoriales, autoridades ambientales, academia, agremiaciones y prestadores de servicios públicos para identificar las potencialidades del reuso del Agua residual tratada (ART) hacia otros sectores (Un taller para 60 personas de medio día)","Unidad",{"$f":"+J123*'Supuestos generales'!$G$155","v":5441258.1761999996},5000000,"Valor de referencia\nTalleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC \nPrecio de un taller en Bogotá por 3 horas (30 asistentes) con desayuno por $2.500.000 (se multiplica por dos para estimar el doble de asistentes)"]
[null,null,null,null,null,"F.2","5.3 Fortalecimiento de autoridades ambientales en la promoción y seguimiento de reúso del agua (Una taller nacional por año con autoridades ambientales)","Unidad",{"$f":"+J124*'Supuestos generales'!$G$155","v":9032488.5724919997},8300000,"Talleres en el marco del Programa de alistamiento para el FVC ($8.300.000) incluye dos refrigerios y almuerzos"]
[]
[null,null,null,null,"ASISTENCIA TÉCNICA","A.1","Consultoría que apoye:\n1.1 Construcción de un documento que compile las buenas prácticas en reúso del agua a nivel nacional e internacional.\n1.2 Estudios que caractericen y valoren la internalización de costos ambientales por no tener en cuenta la actividad de reúso de agua tratada en municipios susceptibles al desabastecimiento y/o contaminación de las fuentes.","Unidad",{"$f":"+J126*'Supuestos generales'!$G$155","v":20567955.906036001},{"$f":"7000*2700","v":18900000},"Valor de referencia (promedio)\n*PMR Colombia. INDC analytical support: Trabajo analítico para apoyar el desarrollo de opciones de política para objetivos de mitigación a mediano y largo plazo (US$6984)\n"]
[null,null,null,null,null,"A.2","Consultoría que desarrolle:\n2.3. A partir de información teórica y de los resultados de los talleres, proponer y desarrollar los usos y las actividades en que se puede implementar el reuso de aguas residuales domésticas tratadas y estimar los posibles beneficios para los prestadores de servicios públicos. \n2.4 Evaluar la pertinencia de reducir los requerimientos de parámetros de calidad de agua exigidos para agua residual tratada, de acuerdo con las realidades económicas territoriales, ambientales y sectoriales.\n2.5 Diseñar un proceso administrativo más eficiente para permitir el reúso. Esto en relación con el trámite o modificación de nuevas concesiones de aguas y permisos de vertimiento para utilizar aguas residuales tratadas.","Unidad",{"$f":"+J127*'Supuestos generales'!$G$155","v":198061797.61368001},{"$f":"((70000*2700)+(175000000))/2","v":182000000},"Valor de referencia (promedio)\n*PMR Colombia. Hoja de ruta para la evaluación y el diseño de un sistema de comercio de emisiones de gases de efecto invernadero en Colombia (US$70.000)\n*Estudio de análisis de barreras del sector financiero en el marco del Programa de alistamiento para la adaptación\n($350.000.00 por 8 meses)(ajuste a 4 meses)"]
[null,null,null,null,null,"A.3.","1.4 A partir de los pilotos elaborar un análisis costo/beneficio de la implementación del reúso de agua residual tratada frente al aseguramiento de la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios bajo condiciones de Variabilidad y Cambio Climático.","Unidad",{"$f":"+J128*'Supuestos generales'!$G$155","v":21765032.704799999},20000000,"Valor de referencia:\nAnálisis costo beneficio (Un Consultor por dos meses a $10.000.000/mes)"]
[null,null,null,null,null,"A.4","Consultoría que desarrolle:\n3.1 Selección y acreditación de tecnologías para el reúso de agua gris a nivel intradomiciliaria, con el fin de posibilitar la descarga de aparatos sanitarios en zonas residenciales, comerciales o de servicios.\n3.2 Promover políticas de reconocimiento de incentivos a las empresas que adelanten este tipo de actividades.\n3.3 Facilitar el acceso a recursos financieros de crédito por parte de Bancóldex, Findeter y otras entidades financieras para que las industrias incorporen mejores tecnologías y prácticas ambientales que permitan el reúso de aguas tratadas.","Unidad",{"$f":"+J129*'Supuestos generales'!$G$155","v":161605367.83314002},{"$f":"55000*2700","v":148500000},"Valor de referencia\nConsultoría en adaptación basada en ecosistemas para entornos urbanos (US$55.000)"]
[null,null,null,null,null,"A.5","1.5 Generar el conocimiento de las implicaciones técnicas, ambientales y sociales del uso de las aguas residuales domesticas tratadas en los sectores Agrícola, Minero energético e Industrial con el fin de tomar decisiones sobre la rigurosidad del tratamiento y potencializar un uso seguro","Unidad",{"$f":"+J130*'Supuestos generales'!$G$155","v":21166494.305418},{"$f":"+(20000000+(7000*2700))/2","v":19450000},"Valor de referencia:\n*Análisis costo beneficio (Un Consultor por dos meses a $10.000.000/mes)\n*PMR Colombia. INDC analytical support: Trabajo analítico para apoyar el desarrollo de opciones de política para objetivos de mitigación a mediano y largo plazo (US$7000)"]
[]
[null,null,null,null,"PREINVERSIÓN","PI. 1. ","2.6 Diseñar un mecanismo de monitoreo y seguimiento constante para prestadores de SPP frente a la  implementación normativa, que incluya la definición de indicadores en relación con la implementación y su aporte a la gestión del cambio climático.\n2.7 Diseñar e implementar una estrategia de socialización a nivel regional y divulgación en medios de amplia cobertura como páginas web de corporaciones ambientales  ","Unidad",{"$f":"+J132*'Supuestos generales'!$G$155","v":177782228.3909826},{"$f":"+(4950*2700)+(150000000)","v":163365000},"Valor de referencia - Mecanismo de monitoreo y seguimiento\nMAPS Colombia (Mitigation Action Plans and Scenarios). Apoyo en el diseño e implementación de estrategias para mejorar la capacidad de modelar escenarios de mitigación climática y sus implicaciones para toda la economía (US$4950)\nEstrategia de comunicación PNACC (aprox. $150.000.000)"]
[]
[null,null,null,null,"INVERSIÓN","I.1.","1.3 Implementación de pilotos en al menos 3 cuencas que no tengan alta capacidad de asimilación de vertimientos y municipios susceptibles al desabastecimiento. Estos pilotos deben contemplar prestadores generadores y/o receptores.","Unidad",{"$f":"+J134*'Supuestos generales'!$G$155","v":1305901962.2880001},1200000000,"Valor de referencia:\nEn el marco de la Estrategia de Desarrollo Bajo en Carbono se realizarán proyectos demostrativos para verificar la viabilidad del potencial de mitigación de los proyectos ($1200.000.000 valor por piloto)"]
[]
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[null,null,null,"Valores de Referencia - ESTUDIOS DE CASO PARA EL COSTEO  DE REÚSO DE AGUAS RESIDUALES DOMÉSTICAS "]
[]
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[]
[null,null,null,"Datos originales en las referencias"]
[null,null,null,"Pais","España","España","España","España","Colombia","Colombia","Colombia","Colombia","Mexico","Mexico","Mexico"]
[null,null,null,"Lugar","El Prat","Sant Feliu","Blanes","Platja d´Aro","Cali - Valle del Cauca (Planta Cañaveralejo)","Zona expansión municipio de Cali","Buga","Tuluá","Municipio Lerdo, Durango","Planta municipal Tampico, Estado Tamaulipas","Morelia"]
[null,null,null,"Referencia","FAO (2013)","FAO (2013)","FAO (2013)","FAO (2013)","Jaramillo (2010)","Jaramillo (2010)","Jaramillo (2010)","Benavente(2020)","Información suministra al Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico por EPM","Información suministra al Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico por EPM","Información suministra al Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico por EPM"]
[null,null,null,"Volumen del efluente (hm3/año)",13,7.3,5.05,3.2]
[null,null,null,"Caudal del efluente (m3/s)",{"$f":"+(E149*1000000)/(365*24*60*60)","v":0.41222729578893963},{"$f":"+(F149*1000000)/(365*24*60*60)","v":0.23148148148148148},{"$f":"+(G149*1000000)/(365*24*60*60)","v":0.16013444951801117},{"$f":"+(H149*1000000)/(365*24*60*60)","v":0.10147133434804667},3.32,0.85,0.33600000000000002,0.02,{"$f":"200/1000","v":0.2},{"$f":"600/1000","v":0.6},{"$f":"210/1000","v":0.21}]
[null,null,null,"Tipo de uso del agua residual","Agrícola","Agrícola","Agrícola, municipal, riego golf y ecológico","Agrícola","Agrícola","Agrícola","Agrícola","Riego cultivos,  campos de golf, viñedos, industria, hidroponía","Generación eléctrica: Central Termoeléctrica Guadalupe Victoria","Industrial - Instalaciones de PEMEX","Industrial"]
[null,null,null,"Tipo de tratamiento adicional","Unidad de eletrodiálisis inversa","Unidad terciaria","no disponible","Tratamiento terciario","Tratamiento secundario complementario - Lodos actividados","Unidad de tratamiento terciario: Filtro de roca","Unidad tratamiento terciaria","Tratamiento aeróbico bajo modalidad de lodos activados + terciracio mediante flitros","Incluye: Pretatramiento, tratamiento secundario, desinfeccción, tratamiento terciario-Electrodeionización reversible, tanque de almacenamiento, y tratamiento de lodos con digestor de lodos aeróbio.\nEstación de bombeo de agua cruda y bypass de excedentes.","Sistema de Ultrafiltración, Sistema de Osmosis Inversa, suministro y construcción de líneas de conducción de agua (cárcamo) y suministro e instalación de línea de agua tratada mediante filtración del terreno adicional al punto de entrega en instalaciones de PEMEX.","Pretratamiento, desarenaddores, tratamiento secundario (reactor de lodos activados), desinfeccción - tanque de cloro, Tratamiento Terciario - Filtro Rotatorio, tratamiento de lodos (digestor de lodos aerobio)."]
[null,null,null,"Unidad monetaria ($)","Millones de Euros","Millones de Euros","Millones de Euros","Millones de Euros","Millones de pesos colombianos","Millones de pesos colombianos","Millones de pesos colombianos","Millones de pesos colombianos","Millones de USD","Millones de USD","Millones de USD"]
[null,null,null,"Total inversión en tratamiento adicional de las aguas residuales ($)",14,1.1200000000000001,"no disponible",1.2,112000,5487,2619,1428,{"$f":"25800096/1000000","v":25.800096},{"$f":"38034650.02/1000000","v":38.034650020000001},{"$f":"11581150.52/1000000","v":11.58115052}]
[null,null,null,"Operación y mantenimiento anual del tratamiento adicional ($/año)",2.6,0.51100000000000001,null,0.16000000000000003,24000,274,130]
[null,null,null,"Total inversión en distribución, transporte o almacenamiento ($)",null,null,5.05,{"$f":"3.68+0.25+2.55","v":6.48},{"$f":"4658+3561+1775","v":9994},{"$f":"1968+27","v":1995},{"$f":"638+10","v":648}]
[null,null,null,"Operación y mantenimiento anual del transporte del efluente a la zona de uso ($/año)",0.12,0.2,0.55000000000000004,0.32000000000000006,{"$f":"5%*3561+4631*(1.05)","v":5040.6000000000004},{"$f":"1968*5%+91*(1.05)","v":193.95},{"$f":"32+2.5","v":34.5},{"$f":"14.815*12","v":177.78}]
[]
[null,null,null,"Parámetros"]
[null,null,null,"Deflactor inflación Peso Mexicano (2013 a 2020)",{"$f":"+H201","v":1.309543143796646}]
[null,null,null,"Deflactor inflación Euro (2013 a 2020)",{"$f":"+F201","v":1.0574015535487404}]
[null,null,null,"Tasa de cambio EUR/USD (Promedio año 2019)",0.8931]
[null,null,null,"Tasa de cambio COP/USD",3281.0921917808259]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Comparación de costos unitarios (Millones de pesos de 2021 por m3/s)"]
[null,null,null,"País","España","España","España","España","Colombia","Colombia","Colombia","Colombia"]
[null,null,null,"Lugar","El Prat","Sant Feliu","Blanes","Platja dÁro","Cali - Valle del Cauca (Planta Cañaveralejo)","Zona expansión municipio de Cali","Buga","Tuluá","Max","Min","Promedio","Mediana"]
[null,null,null,"Costo inversión unitaria en tratamiento adicional ($/m3/s)",{"$f":"+(E154*$E$161*$E$162*$E$163)/E150","v":105232.46828496442},{"$f":"+(F154*$E$161*$E$162*$E$163)/F150","v":14992.022878953836},null,{"$f":"+(H154*$E$161*$E$162*$E$163)/H150","v":36643.448777800113},{"$f":"+(I154*$J$201)/I150","v":48749.968780094445},{"$f":"+(J154*$J$201)/J150","v":9328.4703915123482},{"$f":"+(K154*$J$201)/K150","v":11263.947665296118},{"$f":"+L154/L150","v":71400},{"$f":"+MAX(E170:L170)","v":105232.46828496442},{"$f":"+MIN(F170:L170)","v":9328.4703915123482},{"$f":"+AVERAGE(E170:L170)","v":42515.760968374474},{"$f":"+MEDIAN(F170:L170)","v":25817.735828376972}]
[null,null,null,"Operación y mantenimiento anual unitario del tratamiento adicional ($/m3/s/año)",{"$f":"+(E155*$E$161*$E$162*$E$163)/E150","v":19543.172681493397},{"$f":"+(F155*$E$161*$E$162*$E$163)/F150","v":6840.1104385226881},null,{"$f":"+(H155*$E$161*$E$162*$E$163)/H150","v":4885.7931703733502},{"$f":"+(I155*$J$201)/I150","v":10446.42188144881},{"$f":"+(J155*$J$201)/J150","v":465.82848319197808},{"$f":"+(K155*$J$201)/K150","v":559.11156796047931},{"$f":"+L157/L150","v":8889},{"$f":"+MAX(E171:L171)","v":19543.172681493397},{"$f":"+MIN(F171:L171)","v":465.82848319197808},{"$f":"+AVERAGE(E171:L171)","v":7375.634031855815},{"$f":"+MEDIAN(F171:L171)","v":5862.9518044480192}]
[null,null,null,"Inversión en distribución, transporte o almacenamiento ($/m3/s)",null,null,{"$f":"+(G156*$E$161*$E$162*$E$163)/G150","v":97715.863407466954},{"$f":"+(H156*$E$161*$E$162*$E$163)/H150","v":197874.62340012062},{"$f":"+(I156*$J$201)/I150","v":4350.0641784666423},{"$f":"+(J156*$J$201)/J150","v":3391.707386744512},{"$f":"+(K156*$J$201)/K150","v":2786.9561233722357},null,{"$f":"+MAX(I172:L172)","v":4350.0641784666423},{"$f":"+MIN(G172:L172)","v":2786.9561233722357},{"$f":"+AVERAGE(I172:L172)","v":3509.5758961944634},{"$f":"+MEDIAN(I172:L172)","v":3391.707386744512}]
[null,null,null,"Operación y mantenimiento anual unitario del transporte del efluente a la zona de uso ($/m3/año)",{"$f":"+(E157*$E$161*$E$162*$E$163)/E150","v":901.99258529969495},{"$f":"+(F157*$E$161*$E$162*$E$163)/F150","v":2677.1469426703279},{"$f":"+(G157*$E$161*$E$162*$E$163)/G150","v":10642.321757248877},{"$f":"+(H157*$E$161*$E$162*$E$163)/H150","v":9771.5863407467004},{"$f":"+(I157*$J$201)/I150","v":2194.009755651286},{"$f":"+(J157*$J$201)/J150","v":329.73516173388379},{"$f":"+(K157*$J$201)/K150","v":148.37960842028104},null,{"$f":"+MAX(I173:L173,E173:F173)","v":2677.1469426703279},{"$f":"+MIN(I173:L173,E173:F173)","v":148.37960842028104},{"$f":"+AVERAGE(I173:L173,E173:F173)","v":1250.2528107550947},{"$f":"+MEDIAN(I173:L173)","v":329.73516173388379}]
[]
[null,null,null,"Referencias"]
[null,null,null,"FAO (2013). Reutilización del agua en la agricultura: ¿Beneficios para todos?. Eds. Winpenny J, Hienz I, Koo-Oshima S.  Informe sobre Temas Hídricos No 35. Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura. Roma. 2013."]
[null,null,null,"Jaramillo M.F. (2010). Potencial de reuso de agua residual doméstica como estrategia para el control de la contaminación por agua residual en el valle geográfico del río Cauca. Sustainable Water Management in the City of the Future - SWITCH, Universidad del Valle, Santiago de Cali, 2010."]
[null,null,null,"Benavente L.F. (2020) Consultoría en Diseño y Formulación de un Modelo de Negocios para la venta de agua residual tratada del operador de CENTROAGUA, Municipio de Tuluá - Valle del Cauca, Colombia, para la división de Agua y Saneamiento. Producto 3. Informe Final. BID. Octubre 2020."]
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[null,null,null,null,"Euro - Unión Europea",null,"Peso Mexicano",null,"Peso Colombiano"]
[null,null,null,null,"Inflación Año","Inflación acumulada","Inflación Año","Inflación acumulada","Inflación Año","Inflación acumulada"]
[null,null,null,2010,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,2011,null,null,null,null,3.4175895914697801E-2,{"$f":"+(1+I192)*J191","v":1.0341758959146978}]
[null,null,null,2012,null,null,null,null,3.1673256032869399E-2,1.0669316138490261]
[null,null,null,2013,null,1,null,1,2.0180984789119498E-2,1.0884633445191441]
[null,null,null,2014,1.9934382657084901E-3,{"$f":"+(1+E195)*F194","v":1.0019934382657085},4.0186160807867299E-2,{"$f":"+(1+G195)*H194","v":1.0401861608078673},2.8978187442785498E-2,1.1200050393412211]
[null,null,null,2015,-6.1644680064117596E-4,1.0013757626164261,2.7206406496403001E-2,1.0684858883307391,4.99023427513779E-2,1.1758959146976971]
[null,null,null,2016,1.83334861123848E-3,1.0032116334801469,2.82170784747653E-2,1.0986354384909469,7.51429322788323E-2,1.2642561817827818]
[null,null,null,2017,1.42910743319297E-2,1.0175486055048684,6.0414572401899201E-2,1.1650090287329504,4.3121410323773007E-2,1.3187726913518036]
[null,null,null,2018,1.7386086198818099E-2,1.0352397932716633,4.8993501535654904E-2,1.22208690037123,3.2402341375297496E-2,1.3615040142934045]
[null,null,null,2019,1.6305226075433801E-2,1.052119612143243,3.6359614212704998E-2,1.2665215086031283,3.52549273618952E-2,1.4095037394202472]
[null,null,null,2020,5.0202860440341805E-3,1.0574015535487404,3.3968341556999897E-2,1.309543143796646,2.5246205349887699E-2,1.4450883602670852]
[null,null,null,2021]

{"sheet":"Meta 6 - Prevención enfermedad","index":32,"n_rows":111,"n_cols":43,"rows_kept":111,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[13,3,36,3],[13,4,36,4],[13,5,36,5],[44,3,58,3],[44,4,58,4],[83,8,83,18],[83,20,83,30],[83,32,83,42],[11,14,11,16],[11,17,11,19]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 6 - A 2030, se formularán acciones de adaptación en prevención de la enfermedad y promoción de la salud, que aporten a reducir los casos de enfermedades sensibles al clima en el 100% de las Entidades Territoriales en el sector salud, del nivel departamental, distrital y municipal de categoría 1, 2 y 3, y estarán implementadas en un 40% de éstas. "]
[]
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[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo","Supuestos utilizados","Avances","Antecedentes","Formulación (F) / Implementación (I)"]
[null,null,null,6,"A 2030, se formularán acciones de adaptación en prevención de la enfermedad y promoción de la salud, que aporten a reducir los casos de enfermedades sensibles al clima en el 100% de las Entidades Territoriales en el sector salud, del nivel departamental, distrital y municipal de categoría 1, 2 y 3, y estarán implementadas en un 40% de éstas. ","Seguimiento de eventos de salud","1. DEFINICIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN Y LINEAMIENTOS","Diseño del lineamiento técnico y metodológico para la determinación de la línea base de las enfermedades sensibles al clima de forma unificada para el país a partir de la relación con la incidencia histórica y tendencial de las variables climáticas asociadas.",null,null,null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"O15+O16+O17+O20","v":6218},{"$f":"P15+P16+P17+P20","v":6839.8},{"$f":"Q15+Q16+Q17+Q20","v":5596.2},null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"1.1. Lineamientos para la determinación de la línea base","Diseño del lineamiento técnico y metodológico para la determinación de la línea base de las enfermedades sensibles al clima de forma unificada para el país a partir de la relación con la incidencia histórica y tendencial de las variables climáticas asociadas.\nLa idea es que se pueda tener un sistema de vigilancia que incluya los eventos en salud como los factores climáticos y de variabilidad climática para monitorear los eventos y saber cómo se van a comportar. Esto permitiría hacer un modelaje a futuro para anticiparse a eventos adversos. Lo primero es saber cómo se comportan las enfermedades sensibles en el país. Si bien existe literatura general, falta saber cómo se comporta en Colombia. Las principales entidades involucradas serán la Dirección Territorial de Salud y la Secretaría de Salud de los departamentos. Algunos distritos como Bogotá tienen su secretaría aparte, más concretamente existen 10 capitales de departamento que funcionan a parte de su departamento. Aunque no se trata de diseñar lineamientos personalizados, el proceso comienza con la recogida de información en cada lugar. El sistema de vigilancia es el núcleo del proceso de recogida de información. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de informes / consultorías a comisionar",140,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",140,{"$f":"O15*1.1","v":154},{"$f":"O15*0.9","v":126},null,null,null,1,"Matriz aportada, sesión de trabajo con los responsables de la meta (Diego y Lina, Minsalud) el 29/06/2021, y sesión 30/08/2021 de trabajo con representantes de diversas instancias dentro de Minsalud. \nDesafortunadamente, los encargados de este componente de costo, el grupo de factores de riesgo,  no se conectó a las sesiones de trabajo ni han facilitado retroalimentaci'on ni insumos. \nEl \"Instituto Fabian\" ha llevado a cabo proyectos de epidemiolog'ia aplicada a nivel nacional, Minsalud nos ha invitado a la sociabilizaci'on de unos de ellos, pero finalmente la sesi'on no ha tenido lugar. \n\nSe ha contactado a OPS Guillermo Gonzalvez, Juan Castillo y Daniel Buss (gov.cogonzalvezg@paho castilljua@paho.org   bussd@paho.org) para pedirle datos de costo del siguiente proyecto especifico: org.https://www.paho.org/col/dmdocuments/Lineamientos_vulnerabilidad_climatico.pdf Se ha encontrado el siguiente informe: \"Lineamientos para evaluar la vulnerabilidad del a salud frente al cambio climatico en Colombia. Documento de apoyo para las autoridades de salud en Colombia\", documento elaborado por la Organizaci'on Panamericana de la Salud (oficina regional le la Organizaci'on Mundial de la Salud) en 2011 (http://documentacion.ideam.gov.co/cgi-bin/koha/opac-MARCdetail.pl?biblionumber=10779) - En caso de que nos lo puedan proporcionar el costo de este informe ser'ia utilizado como proxy en sustituci'on del actual debido a su mayor adecuaci'ion. - Se espera recibir insumos en la reuni'on del 01/09/2021 - Est'an intentando conseguir la cifra de costos incurridos para hacer este informe pero todav'ia no ha sido posible. De momento no hubo una respuesta positiva de darlos r'apidamente. La persona que lider'o el proecto en su momento se jubil'o (Te'ofilo Monteiro) pero van a intentar contactarle. Daniel se ofreci'o a enviar la semana que viene datos alternativos de otro proyecto con componentes de costo desagregados en el que est'a trabajando con el DNP, que ser'an tenidos en cuenta de cara al entregable final. \n\nSe ha contactado a la Dra Nubia Esperanza Bautista (nbautista@minsalud.gov.co) de la Subdirecci'on de Enfermedades no transmisibles para solicitar informaci'on e insumos de costo de un documento analogo publicado en 2016, \"Sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación de Enfermedades no transmisibles\" (https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ENT/sistema-monitoreo-seguimiento-no-transmisible.pdf) que podria servir como referencia para los subcomenponetes 1.1 y 1.2 conjuntamente. Desafortunadamente, pese a los esfuerzos del equipo consultor y al apoyo recibido desde DNP no se ha obtenido respuesta. En caso de recibirla m'as adelante se puede plantear tenerla en cuenta en la versi'on final del informe para refiniar el ejercicio. ","Los lineamientos se definirán a nivel nacional y no por departamento, pero se estudiará la situación por departamento (y los 10 distritos autónomos) para garantizar que los lineamientos establecidos cumplan con los mínimos para el sistema de vigilancia por departamento/distrito sea efectivo. \n\nSe toma como referencia el costo unitario promedio: 140M COP, según información para la actividad \"Análisis de lineamientos de ordenamiento territorial y de manejo de cuencas\" del ejercicio de costeo de la Meta 3.4.3 de Energía validado en diciembre 2020, incluyendo los componentes de costo (5) y (6).","Se han realizado las siguientes tareas previas de an'alisis relacionadas con enfermedades sensibles al clima que pueden servir como punto de partida para la consultor'ia a comisionar: \n- Informe de revisión bibliográfica sobre enfermedades sensibles al clima a nivel país. Esta tarea ha sido realizada por Diana Jim'enez Buitrago de Minsalud y ha consistido en una revision bibliografica como apoyo sectorial. Diana ha trabajado durante 3 meses con una dedicaci'on del 100%, y ha sido apoyada por Diego Moreno y Lina por el equivalente a un meses de trabajo a tiempo completo entre los dos. Su nivel de cualificaci'on es profesional especial especializado con m'as de 10 anhos de experiencia. \n- Proyecto Instituto Nacional de Salud: Bolet'in de Clima y Salud (https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/SA/boletin-clima-salud1-ene2021.pdf), aunque cabe matizar que no incluye lineamientos para monitoreo; no hace un ana'lisis muy profundo sino un pronostico de los posibles efectos en salud que van a suceder durante el mes de acuerdo con los avances clim'aticos que aporta IDEAM. \n\nEn cambio, no se han realizado avances especificos en la consultoria de lineamientos puesto que 'esta todav'ia no ha sido comisionada. Se han establecido los siguientes hitos a futuro: \n- Todas las Direcciones Territoriales de Salud deberían hacer estos planes preliminares con la mayor celeridad posible (algunos ya lo han realizado) en aras de cumplir el objetivo de tener los lineamientos listos en 2023 a m'as tardar.  \n- Como hitos a futuro, se ha establecido que en 2023 el diseno tienen que estar concluido y en 2027 gran parte de los departamentos y distritos deben tener implementados sus sistemas de vigilancia siguiendo las directrices establecidas por el documento de lineamientos t'ecnicos. "," \"Lineamientos para evaluar la vulnerabilidad del a salud frente al cambio climatico en Colombia. Documento de apoyo para las autoridades de salud en Colombia\", documento elaborado por la Organizaci'on Panamericana de la Salud (oficina regional le la Organizaci'on Mundial de la Salud) en 2011 (http://documentacion.ideam.gov.co/cgi-bin/koha/opac-MARCdetail.pl?biblionumber=10779) \n\n\"Sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación de Enfermedades no transmisibles\" https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ENT/sistema-monitoreo-seguimiento-no-transmisible.pdf Esto podria servir como referencia para 1.1 y 1.2 conjuntamente.\n\nReferencia internacional localizada por si se quiere tener en cuenta en actualizaciones futuras:\nhttps://www.academia.edu/29864315/Enfermedades_sensibles_al_clima_Distrito_Metropolitano_de_Quito_un_an%C3%A1lisis_temporal_en_el_periodo_2001_2010 Se ha encontrado un antecedente de un proyecto similar publicado en 2015 que se ha hecho en Ecuador. Se ha tenido en cuenta para entender el alcance pero no se han localizado datos de costo, se intentar'a contactar a los autores para vez si pueden compartir cifras publicas al respecto. ","F"]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Determinación de la línea base en cada territorio","Determinación de la línea base de las enfermedades sensibles al clima a partir de la relación con la incidencia histórica y tendencial de las variables climáticas asociadas en cada territorio, de acuerdo establecido en el lineamiento metodológico.\nPosterior a la creación del lineamiento, se requiere implementar en cada territorio y lograr construir esa línea base. Para cuando se lleve a cabo, se espera contar con una metodología de implementación que permita hacer seguimiento a los territorios.","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de grupos multidisciplinares",{"$f":"11*2*12+8*2*12","v":456},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M16*2","v":912},{"$f":"O16*1.1","v":1003.2},{"$f":"O16*0.9","v":820.80000000000007},null,null,null,1,"Matriz aportada, sesión de trabajo con los responsables de la meta (Diego y Lina, Minsalud) el 29/06/2021 y sesión 30/08/2021 de trabajo con representantes de diversas instancias dentro de Minsalud. ","Minsalud ha propuesto basar la estimacion en los honorarios de la resolucion para un equipo interdisciplinar de funcionarios. \nSe considera que el equipo estar'a formado por 1 biólogo(a)s, 1 ingeniero(a)s ambiental y 2 epidemiólogo(a) que dedicar'an 1 anho a tiempo completo a establecer la linea de base en cada territorio partiendo de la gu'ia de lineamientos elaborada en la fase anterior. \nSe asume que el salario anual promedio de los profesionales que conforman el equipo es de 11 M COP al mes los epidemiologos (profesional especializado con maestria) y 8 M COP al mes el resto (profesional con t'itulo de especializacion con m'as de 5 anhos de experiencia). \nSe crear'an 2 equipos para cubrir todo el territorio ya que les actividades a realizar en cada uno de los territorios son an'alogas (al menos a grandes rasgos).\nLa entidad territorial de aplicaci'on es: 32 departamentos y 10 distritos. \nSe asume que no ser'a necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. ","Existen estudios que asocian algunos eventos con variabilidad y cambio climático en Colombia. (Ver avances Lineamientos para la determinación de la línea base)\nLos territorios ya tienen una noción de cómo va a ser la línea base de los eventos en salud asociado a variabilidad climática, pero desde el ministerio se requiere una garantía de que se cumplen los criterios mínimos para poder emitir un documento al respecto. ","Minsalud ha venido realizando proyectos en esta linea en pasado: \n- Estudio sobre la malaria, \"Informe final de resultados del proyecto INAP\" (2011): http://documentacion.ideam.gov.co/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=9317\n- \"An'alisis de vulnerabilidad y riesgo por cambio clim'atico en Colombia: Tercera comunicaci'on nacional de cambio clim'atico\": http://documentacion.ideam.gov.co/openbiblio/bvirtual/023715/023715.html Se hizo por dimensiones, no se hizo para salud pero con discriminacion por municipio y departamento. \n- Art'iculo de Minsalud en revista biomedica, \"El cambio climático y la salud humana\" (2005): https://revistabiomedica.org/index.php/biomedica/article/view/1321 Se hizo revision de literatura de los eventos sensibles al clima.","I"]
[null,null,null,null,null,null,"1.3. Monitoreo de la implementación","Monitoreo para cerciorarse del cumplimiento de los hitos de implementacion de los lineamientos en cada departamento y distrito.\nLas  principales partidas de costo son la consultor'ia para elaborar lineamientos de monitoreo y supervision de la implementaci'on de lineamientos aplicable a todos los departamentos y distritos del pa'is; as'i como, ",null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(O18:O19)","v":4686},{"$f":"SUM(P18:P19)","v":5154.6000000000004},{"$f":"SUM(Q18:Q19)","v":4217.3999999999996},null,null,null,1,"Matriz aportada y sesi'on de trabajo con diversas entidades dentro de Minsalud el 30/08/2021","n/a","No se han realizado avances por el momento pero se ha establecido el hito intermedio: en 2027 gran parte de los departamentos y distritos deben tener implementados sus sistemas de vigilancia. "," Minsalud hace el seguimiento del plan con el lineamiento del minsalud para que se pueda implementar, pero aun no pueden compartir info porque estan en la etapa inicial de seguimiento, a final del anho esperan tener el consolidado.","I"]
[null,null,null,null,null,null,"- Consultoría de lineamientos de monitoreo","Consultor'ia para elaborar lineamientos de monitoreo y supervision de la implementaci'on de lineamientos aplicable a todos los departamentos y distritos del pa'is","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de informes a comisionar",150,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",150,{"$f":"O18*1.1","v":165},{"$f":"O18*0.9","v":135},null,null,null,1,"Datos de costo de actividades similares llevadas a cabo por otros ministerios en el contexto del NDC de Adaptaci'on del pa'is, y supuestos del equipo consultor validados por Minsalud. ","Para estimar el costo unitario promedio de la consultor'ia, se toma como referencia : 150M COP, según información para la actividad \"Coordinación y seguimiento de la inversión\" del ejercicio de costeo de la Meta 2 de Cuencas validado en diciembre 2020.","No se han realizado avances por el momento","No se han identificado"]
[null,null,null,null,null,null,"- Equipo multidisciplinar de apoyo técnico","Los funcionarios designados deber'an realizar seguimientos a la implementación de los PTACCSA en los territorios, con énfasis en las medidas de adaptación propuestas.","2.1 Operación","0. Fijo","2. Departamento","Número de grupos multidisciplinares de seguimiento t'ecnico ",{"$f":"2*8*12+1*11*12","v":324},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M19*2*U19","v":4536},{"$f":"O19*1.1","v":4989.6000000000004},{"$f":"O19*0.9","v":4082.4},null,null,null,7,"Minsalud - Retroalimentaci'on por email recibido el 27/082021. A pesar de que en la descripción aportada en el documento Matriz_NDC_ADAPTACION Plan de Accion_10062021, se consideran únicamente el control, seguimiento y apoyo, MinSalud ha confirmado que si se debe incluir costo de la coordinación técnica y de equipo de apoyo técnico multidisciplinar. \nSupuestos y referencias identificadas por el equipo consultor que han sido presentadas ante diversas entidades dentro de Minsalud en la sesion del 30/08/2021 y validadas. ","Recurso humano de funcionarios el grupo multidisciplicar de apoyo t'ecnico que lo pondr'a en pr'actica, su valor se corresponde con el valor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenar'an la tarea. As'i como elaborar una matriz de consolidación de los seguimientos y su fase de avance para cada territorio.\nSe considera que ser'a suficiente con la creaci'on de un grupo multidisciplinar, debido a que la tarea a supervisar es an'aloga en todos los territorios. \nComo el seguimiento es un proceso continuo la periodicidad  del gasto es anual. \nEl equipo estar'a conformado por funcionarios que encajen en los siguientes perfiles:  1 biólogo(a)s, 1 ingeniero(a)s ambientales y 1 epidemiólogo(a), con una dedicaci'on del 100% por 7 anhos (2024-2030, ambos inclusive). Se asume que el salario mensual promedio de los profesionales que conforman el equipo es de 8 M COP al mes (profesional , 11 M COP en el caso del epidemiologo (profesional especializado con t'itulo de maestr'ia)\nSe crear'an 2 equipos para cubrir todo el territorio ya que les actividades a realizar en cada uno de los territorios son an'alogas (al menos a grandes rasgos).\nLa entidad territorial de aplicaci'on es: 32 departamentos y 10 distritos. \nSe asume que no ser'a necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. ","No se han realizado avances por el momento","No se han identificado"]
[null,null,null,null,null,null,"1.4 Talleres de sociabilización de resultados y experiencias","Se persigue que aumente la aprehensión de la relación de cambio climático y salud por parte del sector.\nPosicionar la temática al interior del MSPS, para fortalecer y agilizar los procesos que visibilicen la relación entre salud y CC - VC (cambios clim'aticos y variabilidad clim'atica). ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de talleres realizados / numero de talleres programados",10,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M20*48","v":480},{"$f":"O20*1.1","v":528},{"$f":"O20*0.9","v":432},null,null,null,1,"Datos de costo de actividades similares llevadas a cabo por otros ministerios en el contexto del NDC de Adaptaci'on del pa'is, y supuestos del equipo consultor validados por Minsalud el 30/08/2021","Se toma como referencia el costo unitario promedio: 10M COP, según información para el componente de costo de \"Talleres de capacitación\" del ejercicio de costeo de la Meta 3.2.1. de Transporte validado en diciembre 2020. \nSe considera una (1) unidad por departamento y distrito, más 5 talleres al interior del MSPS.\nSe trata de talleres presenciales, en caso de llevarse a cabo de forma telem'atica, se ahorrar'ian los costos de desplazamiento de los funcionarios formadores, que se estiman en un 10% del total. ","No se han realizado avances por el momento","Inicialmente, se intent'o tomar como referencia los costos incurridos para la sociabilizacion de un proyecto parecido de epidemiolog'ia aplicada del instituto de salud a nivel nacional. A pesar de que tanto Minsalud como el Equipo Consultor solicit'o dichos insumos al INS, no se brindó información y finalmente no desearon participar del ejercicio de costeo. ","I"]
[null,null,null,null,null,null,"2. SISTEMA DE VIGILANCIA DE EVENTOS DE SALUD",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(O22,O23)","v":11540},{"$f":"SUM(P22,P23)","v":12694.000000000002},{"$f":"SUM(Q22,Q23)","v":10386}]
[null,null,null,null,null,null,"2.1. Consultoría de diseño de metodología de vigilancia epidemiológica y ambiental","Diseño metodologíco del sistema de vigilancia epidemiológico y ambiental, marco conceptual y procedimental, sistemas de información nuevos.\n- Definición de una estrategia eficiente (en otras palabras, establecer un plan de acción) para analizar periódicamente y monitorear de forma continuada los datos disponibles para describir el comportamiento de las enfermedades sensibles al clima en el contexto específico. Se espera que la consultoría permita ayudar a monitorear los eventos, tener la línea base y que sirva de enlace para las personas encargadas de variabilidad y cambio climático de las Secretarías. El equipo consultor que se comisione deberá apoyar al Ministerio para que este emita esos lineamientos. \n- Desarrollo de una batería de indicadores requeridos para realizar el monitoreo y evaluación del comportamiento de las enfermedades sensibles al clima  variables meteorologicas que se relacionen con la variabilidad climatica según los contextos específicos de cada territorio (Departamento/Municipio)","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número informes a comisionar",200,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M22","v":200},{"$f":"O22*1.1","v":220.00000000000003},{"$f":"O22*0.9","v":180},null,null,null,1,"Matriz aportada, sesión de trabajo con los responsables de la meta (Diego y Lina, Minsalud) el 29/06/2021 y sesión 30/08/21 de trabajo con representantes de diversas instancias dentro de Minsalud. ","Comisionar una consultoria para establecer la metodología para realizar la vigilancia epidemiológica y ambiental de los eventos en salud asociados a la variabilidad y cambio climático en todo el país.\nSe toma como referencia el costo promedio para los componentes de la consultoría: 200M COP, según estimación documento \"Ejercicio de costeo de la Meta 3.4.3 - Energía\" validado en diciembre 2020.","Sistemas de vigilancia desarrollados por el INS asociados a variabilidad y cambio climático.","Ejercicios similares ya se han hecho en Bogotá y Medellín, pero Minsalud no tiene el dato porque se han hecho desde las Secretarías.  De todos modos, dicha información no servir'ia como punto de partida del presente ejercicio de costeo,  hay que tener en cuenta que estos datos de costo no son completos. En Bogotá hizo falta sistematizar los datos, pero no se ha terminado pero lo que aún no permite que el sistema de alerta funcione de forma más ágil. Medellín tampoco alcanzó sistemas de alerta de temprana, pero de nuevo para la parte inicial podríamos tener un indicativo. \nSe contactado con Sivigila, cu'anto puede costar la operación del sistema a nivel nacional para estimar el orden de magnitud completo de los costos a incurrir, ya que nos dar'ia una idea de cuánto cuesta operar a nivel nacional. Desafortunadamente no hemos recibido respuesta a esta petici'on.\nOPS en la reuni'on mantenida el 01/09/2021 (con Daniel y Juan) han comentado que est'an trabajando en proyectos relacionados con diversos paises andinos (Colombia entre ellos, https://documents1.worldbank.org/curated/es/671321468026993367/pdf/701030ESW0P1290ESTI0N0DEL0RIESGOweb.pdf). Por ejemplo, la modalidad Readyness dentro del Fondo Verde para el Clima. Est'an trabajando en lineas centrales con pa'ises andinos para la creaci'on de sistemas integrados de vigilancia y SAT de salud y otros sectores. El trabajo no est'a finalizado, pero se pretende crear observatorios nacionales / region andina con indicadores comunes para hacer vigilencia de eventos de salud sensibles al clima. Todav'ia no tienen costos detallados, pero validan la estructura del ejercicio actual y se ofrecen para ser consultados en la pr'oxima actualizaci'on de este ejercicio (esperar poder proporcionar insumos de costo especificos y actualizados en un futuro pr'oximo). \nAlternativas relevantes identificadas que ser'ian proxies m'as adecuados en caso de poder acceder a insumos de costos incurridos (a pesar de los intentos, el equipo consultor no ha podido), pero sugerimos que estas referencias sean tenidas en cuenta en actualizaciones a futuro: \n1)\"Estudio Epidemiológico o Eventos en salud asociados a la exposición en corto plazo a los contaminantes del aire en los municipios del Área Metropolitana entre 2008 y 2015\": La Facultad Nacional de Salud Publica de la Universidad de Antioquia reunio 5 grupos de investigacion para estudiar eventos de salud asociados a la contaminacion del aire en los municipios de Valle de Aburr'a entre 2008 y 2015 (el informe se publico en 2018). Se trat'o de una investigaci'on pionera en el pa'is, que fue acreditada en el exteriory se us'o para tomar decisiones para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Concretamente se realizao un estudio epidemiologico y eventos de salud asociados a la exposicion a los contaminantes del aire en algunos municipios de Antioquia. Se considera que este estudio es un antecedente relevante por la semejanza en cuanto a alcance y recursos necesarios para llevarlo a cabo. Los grupos de investigacion estuvieron conformados por m'edicos, salubristas, matem'aticos, epidemi'ologos, economistas, gerentes, ingenieros de sistemas, ingenieros sanitarios y administradores en salud. Ademas, en este caso tampoco se trat'o de reinventar la rueda sino de partir/basarse en los estudios desarrollados a nivel mundial. Hicieron una revision de +700 articulos publicados en revistas top en epidemiologia ambiental que relacionaron la calidad del aire con la salud. A partir de esta revision se fueron afinando los asuntos metodologicos y tecnicos. es decir, se diseno una metodologia basada en series historicas de tiempo, se tuvo en cuenta la literatura cientifica existente, se mir'o a las correlaciones que aportan los datos del pais y en base a ello se diline'o el sistema de seguimiento a implantar. T'ecnicas avanzadas de an'alisis para evaluar la asociacion y procesar un gran volumen de datos e informacion (como redes neuronales y modelos matematicos multivariante), se aplicaron para ajustar los ejercicios analiticos a aquellos fen'omenos ambientales de alta complejidad); aterrizando a nivel de municipio el an'alisis de los eventos de salud, mobilidad y mortalidad. Se hizo necesario tener una s'ola base que recoge datos de diferentes puntos y en diferentes periodos de cada municipio para verlos en una s'ola serie. Este ejercicio permitio inferir la ruta para el Plan Integral de Gesti'on de Calidad del Aire (PIGECA) que es un plan de accion para 2017-2030 y para el Protocolo para Enfrentar episodios de contaminacion atmosferica (POECA) i.e. plan de accion a corto plazo.  REFERENCIAS: https://www.metropol.gov.co/Paginas/Noticias/elmetropolitano-cooperacion-convenios/sistema-de-vigilancia-en-salud-ambiental-ejemplo-de-buena-practica.aspx https://www.metropol.gov.co/Paginas/Noticias/elmetropolitano-entrevistas/estudio-contaminacion-del-y-sus-efectos-sobre-la-salud.aspx https://www.metropol.gov.co/ambiental/calidad-del-aire/Paginas/Gestion-integral/PIGECA.aspx https://www.metropol.gov.co/ambiental/calidad-del-aire/Paginas/Gestion-integral/POECA.aspx ACCESO A CIFRAS: Necesitamos apoyo para contactar al Area Metropolitana del Valle de Aburr'a: Mar'ia del Pilar Restrepo (Subdirectora Ambiental del Valle de Aburr'a) quiz'as nos podria ayudar pero no tenemos su contacto, en su defecto contactar al actual director del Area Metropolitana del Valle del Aburr'a Juan David Palacio Cardona. El equipo consultor ha contactado a Juan Palacio para solicitar insumos el 30/08/2021 y todav'ia no ha obtenido respuesta, en caso de recibir informaci'on ser'a tenida en cuenta en el entregable final para refinar el ejercicio. \n2) Universidad del Rosario, \"MODELO DE UN SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICO EMPRESARIAL\" (2011): https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/2754/DeazaHernandez-NancyJohanna-2011.pdf?sequence=1&isAllowed=y Desafortunadamente el equipo consultor no ha podido acceder a contactos para hacer la solitud de insumos de este proyecto. ","F"]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Implementar el sistema de vigilancia epidemiológica y ambiental propuesto por la consultoría","Implementar el sistema de vigilancia epidemiológica y ambiental de los eventos en salud asociados a la variabilidad y cambio climático en en cada territorio (entendiendo territorio por distrito, 14 en total)","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU","Número de equipos/sistemas de vigilancia",{"$f":"11*1*0.5*12+8*2*0.5*12","v":162},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M23*14*U23","v":11340},{"$f":"O23*1.1","v":12474.000000000002},{"$f":"O23*0.9","v":10206},null,null,null,5,"Matriz aportada, sesión de trabajo con los responsables de la meta (Diego y Lina, Minsalud) el 29/06/2021 y sesión 30/08/21 de trabajo con representantes de diversas instancias dentro de Minsalud. ","Principal partida de gasto a incurrir: contrataci'on de recurso humano especializado para la puesta en marcha de tecnologías 4RI para emplementación del SAT y adquisicion de equipos para que puedan desempenar el trabajo. \nSe asume que har'a falta crear un equipo de 1 tecnico informatico, 1 cientifico de dato, 1 epidemiologo, que dediquen el 50% de su tiempo a esto, durante 5 anhos. \nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nEl costo medio de los honorarios mensuales de cada integrante del equipo se asumen en 8 Millones de COP (11 M COP en el caso del epidemiologo), se ha consultado la resolución 227 de 2021 del MSPS  por la cual se adoptan y se fijan los honorarios. No haria falta adquirir nuevas computadores ya qye la dedicacion del personal no es exclusiva, se podrian usar equipos compartidos. ","No se cuenta con avances","Ver Antecedentes \"Consultor'ia de diseño de metodología de vigilancia epidemiológica y ambiental\" (como el estudio identificado como proxy objetivo se ha hecho hace anhos se consultar'a si se han hecho avances (y por tanto hay insumos de costo) relativos a costos de implementacion. ","I"]
[null,null,null,null,null,null,"3. SISTEMA DE ALERTAS TEMPRANAS ANTE EVENTOS DE SALUD",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(O25+O29+O28)","v":16419.5},{"$f":"SUM(P25+P29+P28)","v":18061.45},14777.550000000001]
[null,null,null,null,null,null,"3.1. Selección de territorios prioritarios para la implementación del SAT","Definir para cada territorio la necesidad de implementar un sistema de alertas tempranas en salud asociados a factores de riesgo climáticos.\nHay que identificar los territorios con m'as vulnerabilidad.","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"SUM(O26,O27)","v":233},{"$f":"SUM(P26,P27)","v":256.3},209.7,null,null,null,null,null,null,null,null,"F"]
[null,null,null,null,null,null,"- Coordinación interna","Hay datos dispersos por lo que hay que realizar un ejercicio de articulaci'on de datos, el an'alisis ser'a encomendado al equipo consultor que se comisione para la siguiente fase. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","N'umero de coordinadores internos",{"$f":"11*3","v":33},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M26","v":33},{"$f":"O26*1.1","v":36.300000000000004},{"$f":"O26*0.9","v":29.7},null,null,null,1,"Matriz aportada por Diana Jimenez y reuniones con Minsalud \nLiteratura mencionada en la columna de antecedentes. \nReuni'on mantenida con Alejandra Mendoza por separado el 31/08/2021 (10:15 hora colombia)","Se asume que el ejercicio ser'a realizado de forma interna por un profesional especializado con aproximadamente 10 anhos de experiencia, y requerir'a su  dedicaci'on total por 3 meses. Se asume que los honorarios anuales de este trabajador ascienden a 11 M COP mensuales. ","Se han realizado grandes avances pero falta hacer un ejercicio de coordinaci'on y consolidacion de informacion que siente el punto de partida del equipo consultor que culminar'a la tarea de selecci'on. \nEsta tarea no se empezar'ia de cero ya que IDEAM dispone de mapas de amenaza que hicieron con periodos de recurrencia especificos para poder identificar a nivel municipios esa vulnerabilidad, esta referencia ser'ia el punto de partida del proceso de monitoreo. ","Mapas de vulnerabilidad IDEAM: http://www.siac.gov.co/inundaciones\nAtlas de Riesgo (UNGRD): http://www.siac.gov.co/inundaciones\nSivigila ya tiene una base de datos de eventos de salud a nivel nacional. "]
[null,null,null,null,null,null,"- Consultoría de selección de territorios","Principal partida de costo: consultoría que permita establecer los criterios de vulnerabilidad en salud por variabilidad y cambio climático, para priorizar los territorios  (40% departamentos mas vulnerables del pa'is).\nLa consultor'ia llevar'a a cabo el ejercicio de an'alisis de los datos.","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorías a comisionar",200,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M27","v":200},{"$f":"O27*1.1","v":220.00000000000003},{"$f":"O27*0.9","v":180},null,null,null,1,"Matriz aportada por Diana Jimenez y reuniones con Minsalud \nLiteratura mencionada en la columna de antecedentes. \nReuni'on mantenida con Alejandra Mendoza por separado el 31/08/2021 (10:15 hora colombia)","Se toma como referencia el costo promedio para los componentes de la consultoría: 200M COP, según estimación documento \"Ejercicio de costeo de la Meta 3.4.3 - Energía\" validado en diciembre 2020 [SUSCEPTIBLE DE MODIFICACI'ON SI SE RECIBEN INSUMOS DE COSTO DEL BM, VER ANTECEDENTES]","No se cuenta con avances.","Consultor'ia similar financiada por el BM, \"An'alisis de la gesti'on del riesgo de desastres en Colombia. Un aporte para la construcci'on de pol'iticas p'ublicas\"  https://documents1.worldbank.org/curated/es/671321468026993367/pdf/701030ESW0P1290ESTI0N0DEL0RIESGOweb.pdf - PENDIENTES DE RECIBIR INSUMOS DE COSTO DE ESTE IFORME PARA UTILIZAR COMO PROXY"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2. Diseño de SAT a aplicar en todos los territorios","Habra que adaptar la guia referenciada en la columna de antecedentes pero aplicada a salud para ruta metodologica descrita, por lo que la partida de costo principal en este caso es el recurso humano necesario para hacerlo. \nProyectar escenarios de riesgo.\nDefinir los umbrales y la escala de niveles de alerta que puede ser por coores o n'umeros, a partir de eso se coordinar'an en una fase posterior los mecanismos de informaci'on. ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de profesionales t'ecnicos",{"$f":"11*12*3*100%","v":396},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M28*U28","v":1980},{"$f":"O28*1.1","v":2178},{"$f":"O28*0.9","v":1782},null,null,null,5,"Matriz aportada por Diana Jimenez y reuniones con Minsalud \nLiteratura mencionada en la columna de antecedentes. \nReuni'on mantenida con Alejandra Mendoza por separado el 31/08/2021 (10:15 hora colombia)","Se requieren profesionales del 'area t'ecnica con al menos 5 anhos de experiencia relevante (puede tratarse de personal interno si hay disponibilidad). Este equipo debe encargarse de disenhar / determinar el modelo de alertas tempranas para cada enfermedad sensible al clima (es decir, evento de salud asociado a factores de riesgo clim'aticos). \nPara ello, tendr'an que revisar la documentaci'on y datos existentes, organizar y desarrollar el documento. \nSe estima que la dedicaci'on ser'a del 100% durante 5 anhos. Los honorarios mensuales ser'an de 11 M COP (Resolucion 227 de 2021 de MSPS) y el equipo estar'a conformado por 3 profesionales.","Ver antecedentes, hay un documento generico para todos los sectores que hace falta aterrizar para salud. ","Informe an'alogo habr'ia que aterrizarlo al sector salud: https://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/bitstream/handle/20.500.11762/18505/VOL-9-GUIA-PARA-LA-IMPLEMENTACION-DE%20SISTEMAS-DE-ALETA-TEMPRANA.pdf?sequence=18&isAllowed=y  Se trata de la \"Gu'ia para la Implementaci'on de Sistemas de Alerta Temprana\" publicado en 2016 por la Unidad Nacional para la Gesti'on del Riesgo de Desastres - Colombia. \n\"Guía para el desarrollo de sistemas de alerta temprana SAT\" publicado en 2021 por la Unidad Nacional para la Gesti'on del Riesgo de Desastres - Colombia (https://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/handle/20.500.11762/32749?show=full)","F"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3. Implementación de los SAT en los territorios","Implementar en los territorios el sistema de alertas tempranas en salud asociados a factores de riesgo climáticos.",null,"0. Fijo","2. Departamento",null,null,null,{"$f":"SUM(O30,O31)","v":14206.5},{"$f":"SUM(P30,P31)","v":15627.150000000001},{"$f":"SUM(Q30,Q31)","v":12785.85},null,null,null,null,"Matriz aportada por Diana Jimenez y reuniones con Minsalud \nLiteratura mencionada en la columna de antecedentes. \nReuni'on mantenida con Alejandra Mendoza por separado el 31/08/2021 (10:15 hora colombia)","Engloba dos subcomponentes: \n1) Tareas t'ecnicas: monitoreo, analisis tecnico, desarrollo de escenarios y elaboraci'on de mapas de riesgo.\n2) Trabajo con la comunidad. ","No se cuenta con avances.","Antecedentes (imperfectos)\n- Nivel nacional\nUNGRD: https://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/bitstream/handle/20.500.11762/18505/VOL-9-GUIA-PARA-LA-IMPLEMENTACION-DE%20SISTEMAS-DE-ALETA-TEMPRANA.pdf?sequence=18&isAllowed=y  Se trata de la \"Gu'ia para la Implementaci'on de Sistemas de Alerta Temprana\" publicado en 2016 por la Unidad Nacional para la Gesti'on del Riesgo de Desastres - Colombia. \nMartha Ochoa ha senalado que es un antecedente imperfecto (email 31/08/2021) y que en futura actualizaciones convendr'ia indagar sobre sistemas de monitoreo y alerta y el costo para implementar temas de calidad de aire, por ejemplo. \n- Internacionales (Per'u)\nLocalizado pero no hemos podido acceder a cifras de costo, se sugiere tenerlo en cuenta en la pr'oxima actualizaci'on del ejercicio: Implentacion de un SAT para inundaciones en diferentes municipios:\n ( Catamayo-Chira) file:///C:/Users/cc35/Downloads/4ciifen_zapotillo.pdf file:///C:/Users/cc35/Downloads/2ciifen_querecotillo.pdf","I"]
[null,null,null,null,null,null,"- Grupo técnico","Implica la formaci'on de un equipo t'ecnico que realice las siguientes tareas: \n- Conocimiento y análisis del riesgo: Identificación de umbrales de lluvia y niveles de lámina de agua.\n- Monitoreo y pronóstico:  análisis de datos de las estaciones de monitoreo hidrometeorológicas, y difusión de los datos. Como los datos ya existen pero est'an dispersos el equipo tendr'a que coordinar la recogida de datos desde diversos instituciones: se cruzar'an datos de Sivigila (datos de variabilidad clim'atica) y  con datos de monitoreo de IDEAM.  \n- Difusión de la alerta: estudio de propagación, compra de repetidora y compra de Sirenas, bocinas o elementos de difusión que se pacten acorde a las condiciones del territorio y de la comunidad. El mecanismo de informaci'on puede generar necesidad de financiaci'on. Los costos var'ian mucho en funcion de las contingencias, por ejemplo, si hay que alertar a la poblaci'on gneral, hay que saber en qu'e fase se comunica el peligro, saber cu'ales son las gu'ias que darle a la poblacion para reaccionar ante el peligro anunciado... Habr'a que definir en cada comunidad el mecanismo m'as efectivo. El costo tambi'en var'ia en funci'on de las redes de salud presentes en el territorio. La articulaci'on con el INS es clave porque ellos tienen ya la vigilancia epidemi'ologica que es la informaci'on que supone el punto de partida. \n","2.1 Operación","0. Fijo","2. Departamento","N'umero de grupo t'ecnicos",{"$f":"8*7*12+12*11*1+4*8+5*6.7","v":869.5},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M30*U30","v":6086.5},{"$f":"O30*1.1","v":6695.1500000000005},{"$f":"O30*0.9","v":5477.85},null,null,null,7,"Oficina de Emergencias (reuni'on con Alejandra Mendoza (31/08/2021). \nInsumos de UNGRD via email el 02/09/2021\nReuni'on con diferentes entidades dentro de Minsalud el 30/08/2021. \nMinsalud (Diana Jim'enez), metriz recibida. ","Principal partida de gasto a incurrir: contrataci'on de recurso humano especializad para la puesta en marcha de tecnologías 4RI para emplementación del SAT y adquisicion de equipos para que puedan desempenar el trabajo. \nSe asume que har'a falta crear un equipo de 3 tecnicos informaticos, 3 cientificos de datos, 1 epidemiologo y 1 economista, que dediquen el 100% de su tiempo a esto, durante 7 anhos. \nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nEl costo medio de los honorarios mensuales de cada integrante del equipo se asumen en 8 Millones de COP (11 M COP para el epidemi'ologo). El costo por computadora se asume en 4 millones COP. \nDe acuerdo con insumos de UNGRD se asume que har'a falta invertir al menos en 5 estaciones m'as para articular todo el territorio con la red de IDEAM. Los costos dependen del área de la cuenca donde se instale el SAT, del tipo de fenómeno para el que se desarrolle y el tipo de tecnología que se utilice. Los SAT por avenida torrencial son uno de los gran interés por la recurrencia y por los impactos que deja la materialización de este evento. Respecto a este último el costo aproximado por kilometro cuadrado es $6.666.667 con al menos 5 estaciones. Las estaciones que se proponen son las que utiliza el IDEAM, la intención de la UNGRD es promover una red unificada y estandarizada.\nLa aplicaci'on se haria a nivel de municipio, los departamento de salud publica de los municipios son los encargados de desarrollar esas competencias en terminos de sostenibilidad.","No se han realizado avances hasta la fecha","Mecanismo de monitoreo aplicado en el Boletin de Salud y Clima."]
[null,null,null,null,null,null,"- Talleres de trabajo con la comunidad","Capacidad de respuesta: Socialización del SAT, capacitación a nivel comunitario e institucional sobre el SAT, simulación para prueba de funcionamiento del SAT, simulacro para prueba de funcionamiento del SAT.\nA nivel comunitario usualmente hay que hacer talleres de entre 3 y 5 sesiones, temas de capacitacion de amenaza, explicar monitoreo, acordar persona de aviso y ejercicio de simular.  \nEs importante hacer una buena identificaci'on de liderazgos a nivel de territorio y adaptar el lenguaje y demas dimensiones para alcanzar una comprension maxima. \nEn cuento a comunicacion habr'ia que decidir por ejemplo si el mejor canal es la radio, folletos, ...   \n","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Numero de talleres",{"$f":"M32+M33","v":140},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M31*58","v":8120},{"$f":"O31*1.1","v":8932},{"$f":"O31*0.9","v":7308},null,null,null,1,"Oficina de Emergencias (reuni'on con Alejandra Mendoza (31/08/2021). \nReuni'on con diferentes entidades dentro de Minsalud el 30/08/2021. \nMinsalud (Diana Jim'enez), metriz recibida. ","- 5 sesiones de abordaje.\n- Se tiene en cuenta los gastos de logistica / transporte. \n- Los talleres se harian a nivel municipal en las comunidades. En Colombia hay 1103 municipios regiostrados, se asume que estas formaciones se har'ian en el 15% m'as vulnerable, en el 50% de los casos se har'a un evento conjunto para 2 municipios al tiempo y en el otro 50% con 5.  \n- En algunos se puede incluir a varios municipios al tiempo\n- Cada sesi'on durar'a 1 dia/8h.\n- Las talleres ser'an presenciales\n- A las 4 primeras sesiones asistir'an unas 25 personas en promedio. Se prioriza la asistencia de los l'ideres de la comunidad para que ellos hayan ejercicio de replica con el resto de la poblaci'on. \n- La quinta ser'a una sesion plenaria m'as grande con la comunidad general y para hacer ejercicios de simulacro. Para realizar los simulacros se necesitan materiales (por ejemplo folletos para afianzar la comunicacion) y alimentacion (se ofrecen refrigerios para la comunidad). El n'umero de asistentes es variable pero asistir'an unas 80 personas en promedio. ","No se han realizado avances hasta la fecha.","Se han realizado actividades similares en pasado para otras problem'aticas"]
[null,null,null,null,null,null,"- Sesiónes con líderes de la comunidad","Asistir'an unas 25 personas en promedio. Se prioriza la asistencia de los l'ideres de la comunidad para que ellos hayan ejercicio de replica con el resto de la poblaci'on. ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Numero de sesiones por taller",{"$f":"10*2.5*4*1","v":100},null,null,null,null,null,null,null,1,null,"Se toma como referencia el costo unitario promedio: 10M COP, según información para el componente de costo de \"Talleres de capacitación\" del ejercicio de costeo de la Meta 13 (3.2.1. siguiendo la numeraci'on antigua) de Transporte validado en diciembre 2020. Como en ese caso se trataban de talleres m'as pequenos (10 personas), se ha acordado aplicar un factor de ajuste de 2.5 (ya que en lugar de 3h la sesion durar'a 8h, habr'a m'as asistentes y se tendr'an que proporcionar refrigerios)."]
[null,null,null,null,null,null,"- Sesión plenaria con la población","La quinta ser'a una sesion plenaria m'as grande con la comunidad general y para hacer ejercicios de simulacro. Para realizar los simulacros se necesitan materiales (por ejemplo folletos para afianzar la comunicacion) y alimentacion (se ofrecen refrigerios para la comunidad). El n'umero de asistentes es variable pero asistir'an unas 80 personas en promedio. ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Numero de sesiones por taller",{"$f":"10*4*1*1","v":40},null,null,null,null,null,null,null,1,null,"Supuestos:\n-80 asistentes por sesi'on \n- Principales partidas de costo: refrigerio por persona, honorarios gastos de transporte del formador y materiales con las instrucciones del simulacro. \n- Se toma como referencia el costo unitario promedio: 10M COP, según información para el componente de costo de \"Talleres de capacitación\" del ejercicio de costeo de la Meta 13 (3.2.1. siguiendo la numeraci'on antigua) de Transporte validado en diciembre 2020. Como en ese caso se trataban de talleres m'as pequenos (10 personas), se ha acordado aplicar un factor de ajuste de 4 (ya que en lugar de 3h la sesion durar'a 8h, habr'a m'as asistentes y se tendr'an que proporcionar refrigerios)."]
[null,null,null,null,null,null,"4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(O35,O36,O37)","v":10418.6},{"$f":"SUM(P35,P36,P37)","v":11460.460000000001},{"$f":"SUM(Q35,Q36,Q37)","v":9376.74}]
[null,null,null,null,null,null,"4.1. Talleres de acompañamiento a los territorios (departamentos y distritos) en la formulación del PTACCSA","Establecer a través de los diferentes instancias de gestión territorial sectorial e intersectorial, la participación de agentes sociales para la prevención y promoción de la salud ante los efectos del cambio climático.\nGenerar espacios de participación para fortalecer los procesos de PyP de la salud ante los efectos del CC y VC.","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de talleres a realizar",10,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M35*32","v":320},{"$f":"O35*1.1","v":352},{"$f":"O35*0.9","v":288},null,null,null,1,"Matriz aportada, reuni'on con Minsalud el 30/08/2021 y referencia de costo unitario aportado por Mintransporte para el costeo de la meta 13. \nInsumos aportados Minabiente via email 01/09/2021","Se toma como referencia el costo unitario promedio: 10M COP, según información para el componente de costo de \"Talleres de capacitación\" del ejercicio de costeo de la Meta 13 (3.2.1. siguiendo la numeraci'on antigua) de Transporte validado en diciembre 2020. \nSegún información incluida en el documento Matriz_NDC_ADAPTACION Plan de Accion_10062021, la unidad terrirorial de referencia son los departamentos y los distritos. En cambio, se considera que har'an falta 32 talleres porque los distritos se pueden unir a su departamento. Cada taller se desempenar'a por 1 formador  y asistir'an 10 personas en modalidad presencial. La duraci'on aproximada ser'a de 3h. \nLos talleres seran impartidos por funcionarios directamente a los administradores encargados de poner en practica los lineamientos / metodologias. \nIncluye gastos de desplazamiento e imputacion del recurso humano (es decir, valor del tiempo de los funcionarios que llevaran a cabo la formacion), no se considera necesario incluir catering ya que se asume que durar'an menos de 3 horas y se llevar'a a cabo en instalaciones p'ublica por lo que no ser'a necesario incluir gastos de alquiler de un local/sala. ","No se cuenta con avances.","Minsalud ha realizado desde 2016 algunos talleres de este tipo en el territorio. Normalmente equipo de formadores est'a compuesto por 3 profesionales con un taller que dura 3 días (esto incluye honorarios + viáticos). \nEn cambio, como no se cuenta con datos de costo fidedignos y puesto que se considera que este subcomponente de costo podr'ia implementarse con un formaci'on en menos tiempo. Minsalud ha validado el supuesto propuesto por el Equipo Consultor por considerarlo m'as adecuado al alcance que se plantea en este caso. ","I"]
[null,null,null,null,null,null,"4.2. Programa de educación no formal para la población","Diseño de un programa de educación no formal que evidencie los impactos en salud generados por CC y VC. De acuerdo con los insumos de Minsalud, estos talleres no son solamente capacitaciones, sino que contemplan una metodología de trabajo colaborativo con el equipo territorial. \nEl curso estar'a dirigido a generalidad de Variabilidad Clim'atica (VC) y Cambio Clim'atico (CC), se abordar'an los compormisos a nivel pais y globales para afrontar los efectos del CC y sus riesgos / implicaciones a nivel salud. Tambi'en, se estudiar'an casos relacionados a enfermedades sensibles al clima en Colombia. \nEste componente de costo lleva proponi'endose desde el PICs, donde se propuso como un programa de educaci'on no formal virtual de varias sesiones tipo curso (unas 5 sesiones). ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de cursos virtuales",99.2,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M36*33","v":3273.6},{"$f":"O36*1.1","v":3600.96},{"$f":"O36*0.9","v":2946.24},null,null,null,1,"Matriz aportada, literatura mencionada en la columna de antecedentes e insumos de minsalud aportados en la sesi'on de trabajo del 30/08/2021. \nInsumos de costo aportados v'ia email por Eliana Hern'andez (Minambiente) el 01/09/2021. ","Se toma como referencia lo propuesto en el PICS. La principal partida de costo incluye el uso de la plataforma, diseno pedagogico y material a elaborar. \nMinsalud ha senalado que en este caso es m'as f'acil que se trate de una formaci'on virtual ya que es m'as sencillo reunir a los profesionales en los diferentes temas de salud mas sencillo por medio de una platorma. \nHabr'a 5 formadores (un especialista por sesi'on) teniendo en cuenta la especialidad de cada uno. \nSe contratar'ia a un equipo consultor que haga todo como en el caso de cursos similares organizados desde los ministerios (ver columna de antecedentes). \nCursos a nivel de departamento (33, 32+Bogota) con 5 sesiones de formaci'on, 6 horas por sesi'on. \nA la hora de proponer este componente de costo, Minsalud se ha basado en todos los programas de formaci'on que ha hecho Minambiente en el CC. Se contrata a un equipo consultor que hace todo, desde estructurar el curso, brindar material, expedir certificados, etc. Costo unitario por curso, se usa como proxy el insumo aportado por Minambiente (ver columna de antecedentes). ","Se han realizado capacitaciones en temas de adaptación con los territorios. ","Antecedentes - Actualmente, se está desarrollando el curso de \"Proyectos de mitigación de cambio climático para funcionarios\", fue desarrollado por ALLCOT, costó $26.000 dólares (99.2 M COP), por todo el desarrollo virtual y del contenido gràfico y académico del mismo, tiene una duración de 32 horas (4 horas/semana por 2 meses) y en este momento hay un grupo de 90 personas. Insumos de costo aportados por Minambiente. Se ha escogido de forma conjunta con Minsalud tomar este proyecto como referencia, puesto que en este se han basado a la hora de formular la meta.","I"]
[null,null,null,null,null,null,"4.3. Colaboración con grupos de expertos externos","Colaboraci'on con grupos de externos de expertos para mejorar la adecuacion o completar los lineamientos fijados a nivel nacional a las necesidades especificas de los territorios m'as vulnerables (a nivel departamental y de distrito). Dicha colaboraci'on puede materializarse de diferentes formas, las m'as comunes ser'an la formaci'on de grupos de investigaci'on de universidades o la creacio'on de observatorios con otro tipos de entidades (p'ublicas o privadas) que cuenten con la capacitaci'on en la problem'atica a analizar. \nPromover acciones en el marco de la gestión del conocimiento dirigidas a establecer la relación de incidencia histórica y tendencial de las variables climáticas asociadas con los factores de riesgo específicos para un territorio y sus determinantes sociales y ambientales de la salud. \nTambi'en se podr'ian encuadrar dentro del alcance otros mecanismos de comunicación efectivos que permitan al territorio conocer sus riesgos específicos y sus determinantes sociales y ambientales de la salud.","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número grupos de expertos externos",105,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M37*13*U37","v":6825},{"$f":"O37*1.1","v":7507.5000000000009},{"$f":"O37*0.9","v":6142.5},null,null,null,5,"Matriz aportada, literatura mencionada en la columna de antecedentes e insumos de minsalud aportados en la sesi'on de trabajo del 30/08/2021 ","Siguiendo las directrices de Minsalud, se toma como referencia el grupo de expertos que se encarga de la elaboraci'on del Bolet'in de Clima y Salud. \nSe considera una (1) unidad por el 40% de los departamentos y distritos, es decir, 13 unidades; cifra que act'ua como l'imite m'inimo susceptible de ir aumentando a futuro en funci'on de los recursos disponibles. \nEn cada unidad territorial se crear'a un grupo formado por 1 epidemi'ologo, 1 ingeniero ambiental, 1 meteor'ologo y 1 bi'ologo, que dedicar'an una semana al mes a esta tarea (es decir, dedicaci'on del 25%), llevar'an a cabo esta tarea todos los meses por 5 anhos (periodo 2026-2030). \nPara imputar el tiempo de los funcionarios se usar'a como referencia los honorarios publicados en la Resoluci'on 227 de 2021. M'as concretamente, siguiendo las indicaciones de Minsalud se tomar'a como referencia el nivel de honorarios para profesionales especializados con m'as de 5 anhos de experiencia. Se imputa la parte proporcional de un salario mensual promedio de 8 M COP (11 M COP para el epidemi'ologo)\n","Se dispone del Boletín de Clima y Salud, y algunos PTACCSA.","Esto, ya lo vienen haciendo los territorios. Por ejemplo, Antioqu'ia y Medell'in lo ya han estado llevando a cabo proyectos en colaboraci'on con algunas con las universidades del departamento. En general, cada universidad establecida en el departamento apoya las acciones que se disenhan en los planes de adaptacion de su territorio.\nBoletines de clima y salud (https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/SA/boletin-clima-salud1-ene2021.pdf): De acuerdo con insumos proporcionados por Minsalud, la elaboraci'on del boletin corre a cargo de un equipo interdisciplinar conformado por  1 meteor'ologo, 2 epidemi'ologas, 1 ingeniera ambiental y 1 bi'ologo. Dichos profesionales dedican el equivalente a una semana de trabajo cada mes a desempenhar.  Se hace una predicci'on clim'atica del mes inicial y a partir de ah'i se describe la relaci'on con posibles efectos en salud, la epidemi'ologa se hace plantillas con an'alisis. A continuaci'on, se realiza el proceso de redacci'in y revisi'on, y finalmente se suman los insumos que correspondan (alertas metereol'ogicas o en salud). El proceso concluye con el disenho, publicaci'on y divulgaci'on. Se trata de una actividad conjunta en la que est'an involucrados profesiones pertenecientes a minsalud, al Instituto Nacional de Salud (INS) e IDEAM. Al llevarse a cabo con recurso humano interno, no se ha realizado un costeo especifico de esta tarea. Pero se detalla la estructura de costos para guias el ejercicio de costeo del subcomponente de costo relativo a la creaci'on de grupos de expertos. No se trata de una proxy perfecta, pero se considera una buena aproximaci'on al order de magnitud de los costos a incurrir. ","I"]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
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[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"FORMULACIÓN\n(2023: 20% | 2027: 45% | 2030: 100%)","4 (linea de base 1.5, i.e.  37.5%)",{"$f":"1.5/4","v":0.375},{"$f":"50%-I68","v":0.125},{"$f":"75%-50%","v":0.25},{"$f":"100%-75%","v":0.25}]
[null,null,null,null,null,null,"IMPLEMENTACIÓN\n(2028: 15% | 2030: 40%)","8 (linea de base 3, i.e. 37.5%)",{"$f":"3/8","v":0.375},{"$f":"25.25%/4","v":6.3125000000000001E-2},{"$f":"25.25%/4","v":6.3125000000000001E-2},{"$f":"25.25%/4","v":6.3125000000000001E-2},{"$f":"25.25%/4","v":6.3125000000000001E-2},{"$f":"(25.25%)/3","v":8.4166666666666667E-2},{"$f":"(25.25%)/3","v":8.4166666666666667E-2},8.4166666666666667E-2,{"$f":"12%/3","v":0.04},{"$f":"12%/3","v":0.04},0.04]
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[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Límite superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"G15","v":"1.1. Lineamientos para la determinación de la línea base"},{"$f":"I86*(1+$G$82)+J86+NPV($G$82,K86:S86)","v":137.17084289671547},{"$f":"U86*(1+$G$82)+V86+NPV($G$82,W86:AE86)","v":150.887927186387},{"$f":"AG86*(1+$G$82)+AH86+NPV($G$82,AI86:AQ86)","v":123.45375860704392},null,{"$f":"$O$15*I68","v":52.5},{"$f":"$O$15*J68","v":17.5},{"$f":"$O$15*K68","v":35},35,0,0,0,0,0,0,{"$f":"$O$15*S68","v":0},null,{"$f":"$P$15*I68","v":57.75},{"$f":"$P$15*J68","v":19.25},38.5,38.5,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$Q$15*I68","v":47.25},{"$f":"$Q$15*J68","v":15.75},31.5,31.5,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G16","v":"1.2. Determinación de la línea base en cada territorio"},{"$f":"I87*(1+$G$82)+J87+NPV($G$82,K87:S87)","v":810.00786107398721},{"$f":"U87*(1+$G$82)+V87+NPV($G$82,W87:AE87)","v":891.00864718138598},{"$f":"AG87*(1+$G$82)+AH87+NPV($G$82,AI87:AQ87)","v":729.00707496658856},null,{"$f":"$O$16*I69","v":342},{"$f":"$O$16*J69","v":57.57},57.57,57.57,57.57,76.760000000000005,76.760000000000005,76.760000000000005,36.480000000000004,36.480000000000004,36.480000000000004,null,{"$f":"$P$16*I69","v":376.20000000000005},{"$f":"$P$16*J69","v":63.327000000000005},63.327000000000005,63.327000000000005,63.327000000000005,84.436000000000007,84.436000000000007,84.436000000000007,40.128,40.128,40.128,null,{"$f":"$Q$16*I69","v":307.8},{"$f":"$Q$16*J69","v":51.813000000000002},51.813000000000002,51.813000000000002,51.813000000000002,69.084000000000003,69.084000000000003,69.084000000000003,32.832000000000001,32.832000000000001,32.832000000000001]
[null,null,null,{"$f":"G17","v":"1.3. Monitoreo de la implementación"},4161.9482861762099,4578.143114793832,3745.7534575585896,null,{"$f":"$O$17*I69","v":1757.25},{"$f":"$O$17*J69","v":295.80374999999998},295.80374999999998,295.80374999999998,295.80374999999998,394.40500000000003,394.40500000000003,394.40500000000003,187.44,187.44,187.44,null,{"$f":"$P$17*I69","v":1932.9750000000001},{"$f":"$P$17*J69","v":325.38412500000004},325.38412500000004,325.38412500000004,325.38412500000004,433.84550000000002,433.84550000000002,433.84550000000002,206.18400000000003,206.18400000000003,206.18400000000003,null,{"$f":"$Q$17*I69","v":1581.5249999999999},{"$f":"$Q$17*J69","v":266.22337499999998},266.22337499999998,266.22337499999998,266.22337499999998,354.96449999999999,354.96449999999999,354.96449999999999,168.696,168.696,168.696]
[null,null,null,{"$f":"G20","v":"1.4 Talleres de sociabilización de resultados y experiencias"},426.31992688104583,468.9519195691505,383.68793419294127,null,{"$f":"$O$20*I69","v":180},{"$f":"$O$20*J69","v":30.3},30.3,30.3,30.3,40.4,40.4,40.4,19.2,19.2,19.2,null,{"$f":"$P$20*I69","v":198},{"$f":"$P$20*J69","v":33.33},33.33,33.33,33.33,44.44,44.44,44.44,21.12,21.12,21.12,null,{"$f":"$Q$20*I69","v":162},{"$f":"$Q$20*J69","v":27.27},27.27,27.27,27.27,36.36,36.36,36.36,17.28,17.28,17.28]
[null,null,null,{"$f":"G22","v":"2.1. Consultoría de diseño de metodología de vigilancia epidemiológica y ambiental"},195.95834699530781,215.55418169483863,176.36251229577704,null,{"$f":"$O$22*I68","v":75},{"$f":"$O$22*J68","v":25},{"$f":"$O$22*K68","v":50},50,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$P$22*I68","v":82.500000000000014},{"$f":"$P$22*J68","v":27.500000000000004},55.000000000000007,55.000000000000007,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$Q$22*I68","v":67.5},{"$f":"$Q$22*J68","v":22.5},45,45,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G23","v":"2.2. Implementar el sistema de vigilancia epidemiológica y ambiental propuesto por la consultoría"},10071.808272564707,11078.989099821181,9064.6274453082369,null,{"$f":"$O$23*I69","v":4252.5},{"$f":"$O$23*J69","v":715.83749999999998},715.83749999999998,715.83749999999998,715.83749999999998,954.45,954.45,954.45,453.6,453.6,453.6,null,{"$f":"$P$23*I69","v":4677.7500000000009},{"$f":"$P$23*J69","v":787.4212500000001},787.4212500000001,787.4212500000001,787.4212500000001,1049.8950000000002,1049.8950000000002,1049.8950000000002,498.96000000000009,498.96000000000009,498.96000000000009,null,{"$f":"$Q$23*I69","v":3827.25},{"$f":"$Q$23*J69","v":644.25374999999997},644.25374999999997,644.25374999999997,644.25374999999997,859.005,859.005,859.005,408.24,408.24,408.24]
[null,null,null,{"$f":"G25","v":"3.1. Selección de territorios prioritarios para la implementación del SAT"},228.29147424953359,251.12062167448698,205.46232682458026,null,{"$f":"$O$25*I68","v":87.375},{"$f":"$O$25*J68","v":29.125},58.25,58.25,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$P$25*I68","v":96.112500000000011},{"$f":"$P$25*J68","v":32.037500000000001},64.075000000000003,64.075000000000003,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$Q$25*I68","v":78.637499999999989},{"$f":"$Q$25*J68","v":26.212499999999999},52.424999999999997,52.424999999999997,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G28","v":"3.2. Diseño de SAT a aplicar en todos los territorios"},1939.9876352535473,2133.9863987789022,1745.9888717281926,null,{"$f":"$O$28*I68","v":742.5},{"$f":"$O$28*J68","v":247.5},495,495,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$P$28*I68","v":816.75},{"$f":"$P$28*J68","v":272.25},544.5,544.5,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$Q$28*I68","v":668.25},{"$f":"$Q$28*J68","v":222.75},445.5,445.5,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G29","v":"3.3. Implementación de los SAT en los territorios"},12617.737585907456,13879.511344498202,11355.963827316709,null,{"$f":"$O$29*I69","v":5327.4375},{"$f":"$O$29*J69","v":896.78531250000003},896.78531250000003,896.78531250000003,896.78531250000003,1195.7137500000001,1195.7137500000001,1195.7137500000001,568.26,568.26,568.26,null,{"$f":"$P$29*I69","v":5860.1812500000005},{"$f":"$P$29*J69","v":986.46384375000014},986.46384375000014,986.46384375000014,986.46384375000014,1315.2851250000001,1315.2851250000001,1315.2851250000001,625.08600000000013,625.08600000000013,625.08600000000013,null,{"$f":"$Q$29*I69","v":4794.6937500000004},{"$f":"$Q$29*J69","v":807.10678125000004},807.10678125000004,807.10678125000004,807.10678125000004,1076.1423750000001,1076.1423750000001,1076.1423750000001,511.43400000000003,511.43400000000003,511.43400000000003]
[null,null,null,{"$f":"G35","v":"4.1. Talleres de acompañamiento a los territorios (departamentos y distritos) en la formulación del PTACCSA"},284.21328458736389,312.6346130461003,255.79195612862753,null,{"$f":"$O$35*I69","v":120},{"$f":"$O$35*J69","v":20.2},20.2,20.2,20.2,26.933333333333334,26.933333333333334,26.933333333333334,12.8,12.8,12.8,null,{"$f":"$P$35*I69","v":132},{"$f":"$P$35*J69","v":22.22},22.22,22.22,22.22,29.626666666666665,29.626666666666665,29.626666666666665,14.08,14.08,14.08,null,{"$f":"$Q$35*I69","v":108},{"$f":"$Q$35*J69","v":18.18},18.18,18.18,18.18,24.240000000000002,24.240000000000002,24.240000000000002,11.52,11.52,11.52]
[null,null,null,{"$f":"G36","v":"4.2. Programa de educación no formal para la población"},2907.5019013287333,3198.2520914616061,2616.7517111958591,null,{"$f":"$O$36*I69","v":1227.5999999999999},{"$f":"$O$36*J69","v":206.64599999999999},206.64599999999999,206.64599999999999,206.64599999999999,275.52800000000002,275.52800000000002,275.52800000000002,130.94399999999999,130.94399999999999,130.94399999999999,null,{"$f":"$P$36*I69","v":1350.3600000000001},{"$f":"$P$36*J69","v":227.31059999999999},227.31059999999999,227.31059999999999,227.31059999999999,303.08080000000001,303.08080000000001,303.08080000000001,144.0384,144.0384,144.0384,null,{"$f":"$Q$36*I69","v":1104.8399999999999},{"$f":"$Q$36*J69","v":185.98139999999998},185.98139999999998,185.98139999999998,185.98139999999998,247.97519999999997,247.97519999999997,247.97519999999997,117.8496,117.8496,117.8496]
[null,null,null,{"$f":"G37","v":"4.3. Colaboración con grupos de expertos externos"},6061.736460339871,6667.9101063738599,5455.5628143058848,null,{"$f":"$O$37*I69","v":2559.375},{"$f":"$O$37*J69","v":430.828125},430.828125,430.828125,430.828125,574.4375,574.4375,574.4375,273,273,273,null,{"$f":"$P$37*I69","v":2815.3125000000005},{"$f":"$P$37*J69","v":473.91093750000005},473.91093750000005,473.91093750000005,473.91093750000005,631.88125000000014,631.88125000000014,631.88125000000014,300.30000000000007,300.30000000000007,300.30000000000007,null,{"$f":"$Q$37*I69","v":2303.4375},{"$f":"$Q$37*J69","v":387.74531250000001},387.74531250000001,387.74531250000001,387.74531250000001,516.99374999999998,516.99374999999998,516.99374999999998,245.70000000000002,245.70000000000002,245.70000000000002]
[]
[]
[]
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[]
[]
[]
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[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E86:E105)","v":39842.681878254472},{"$f":"SUM(F86:F105)","v":43826.950066079939},{"$f":"SUM(G86:G105)","v":35858.413690429028},null,{"$f":"SUM(I86:I105)","v":16723.537499999999},{"$f":"SUM(J86:J105)","v":2973.0956875000002},{"$f":"SUM(K86:K105)","v":3292.2206875000002},{"$f":"SUM(L86:L105)","v":3292.2206875000002},{"$f":"SUM(M86:M105)","v":2653.9706875000002},3538.6275833333339,3538.6275833333339,3538.6275833333339,1681.7239999999999,1681.7239999999999,1681.7239999999999,null,{"$f":"SUM(U86:U105)","v":18395.891250000004},3270.4052562500001,3621.4427562499995,3621.4427562499995,2919.3677562499997,3892.4903416666675,3892.4903416666675,3892.4903416666675,1849.8964000000001,1849.8964000000001,1849.8964000000001,null,{"$f":"SUM(AG86:AG105)","v":15051.18375},2675.7861187500002,2962.9986187499999,2962.9986187499999,2388.5736187500002,3184.7648249999997,3184.7648249999997,3184.7648249999997,1513.5516,1513.5516,1513.5516]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 6","index":33,"n_rows":43,"n_cols":14,"rows_kept":43,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[68,5,68,6],[69,5,69,6],[12,3,12,4],[13,3,13,4],[26,3,26,4],[27,3,27,4],[38,3,38,4],[39,3,39,4],[13,13,15,13],[14,3,14,4],[15,3,15,4],[19,3,19,4],[20,3,20,4],[20,13,22,13],[21,3,21,4],[22,3,22,4],[39,13,42,13],[40,3,40,4],[41,3,41,4],[42,3,42,4],[27,13,29,13],[28,3,28,4],[29,3,29,4],[33,3,33,4],[34,3,34,4]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 6 - A 2030, se formularán acciones de adaptación en prevención de la enfermedad y promoción de la salud, que aporten a reducir los casos de enfermedades sensibles al clima en el 100% de las Entidades Territoriales en el sector salud, del nivel departamental, distrital y municipal de categoría 1, 2 y 3, y estarán implementadas en un 40% de éstas. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 6"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Costo de recurso humano para la determinacion de la línea de base"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual (COP)","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Biólogo",null,null,"n/a",8000000,2,12,1,{"$f":"H14*I14*J14*K14","v":192000000},"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nSe asume que no ser'a necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. ","Honorarios anuales en línea con la Resolución 227 de 2021\nSupuesto fijado junto con Minsalud, basado en la experiencia de recursos de personal requeridos en proyectos similares"]
[null,null,null,"Ingeniero ambiental",null,null,"n/a",8000000,2,12,1,{"$f":"H15*I15*J15*K15","v":192000000},"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nSe asume que no ser'a necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. "]
[null,null,null,"Epidemiólogo",null,null,"n/a",11000000,4,12,1,528000000,"Profesional especializado con maestría\nSe asume que no ser'a necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. "]
[]
[]
[null,null,null,"Costo de recurso humano para el monitoreo de la implementacion "]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual (COP)","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Biólogo",null,null,"n/a",8000000,2,{"$f":"7*12","v":84},1,{"$f":"H21*I21*J21*K21","v":1344000000},"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. ","Honorarios anuales en línea con la Resolución 227 de 2021\nSupuesto fijado junto con Minsalud, basado en la experiencia de recursos de personal requeridos en proyectos similares"]
[null,null,null,"Ingeniero ambiental",null,null,"n/a",8000000,2,{"$f":"7*12","v":84},1,{"$f":"H22*I22*J22*K22","v":1344000000},"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. "]
[null,null,null,"Epidemiólogo",null,null,"n/a",11000000,2,{"$f":"7*12","v":84},1,1848000000,"Profesional especializado con maestría\nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. "]
[]
[]
[null,null,null,"Costo de recurso humano para la implementacion de un sistema de vigilancia epidemiológica"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual (COP)","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Técnico informático ",null,null,"n/a",8000000,1,{"$f":"5*12","v":60},0.5,{"$f":"H28*I28*J28*K28","v":240000000},"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nNo haria falta adquirir nuevas computadores ya qye la dedicacion del personal no es exclusiva, se podrian usar equipos compartidos. ","Honorarios anuales en línea con la Resolución 227 de 2021\nSupuesto fijado junto con Minsalud, basado en la experiencia de recursos de personal requeridos en proyectos similares"]
[null,null,null,"Científico  de datos",null,null,"n/a",8000000,1,{"$f":"5*12","v":60},0.5,{"$f":"H29*I29*J29*K29","v":240000000},"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nNo haria falta adquirir nuevas computadores ya qye la dedicacion del personal no es exclusiva, se podrian usar equipos compartidos. "]
[null,null,null,"Epidemiólogo",null,null,"n/a",11000000,1,60,0.5,330000000,"Profesional especializado con maestría\nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nNo haria falta adquirir nuevas computadores ya que la dedicacion del personal no es exclusiva, se podrian usar equipos compartidos. "]
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[null,null,null,"Costo de recurso humano para el diseño de un sistema de alerta temprana (SAT) de enfermedades sensibles al clima"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual (COP)","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Técnicos",null,null,"n/a",11000000,3,{"$f":"5*12","v":60},1,{"$f":"H35*I35*J35*K35","v":1980000000},"Se requieren profesionales del 'area t'ecnica con al menos 5 anhos de experiencia relevante\nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. ","Honorarios anuales en línea con la Resolución 227 de 2021\nSupuesto fijado junto con Minsalud, basado en la experiencia de recursos de personal requeridos en proyectos similares"]
[]
[]
[null,null,null,"Costo de recurso humano para la implementación de los SAT en los territorios"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual (COP)","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Técnicos informaticos",null,null,"n/a",8000000,3,{"$f":"7*12","v":84},1,null,"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. ","Honorarios anuales en línea con la Resolución 227 de 2021\nSupuesto fijado junto con Minsalud, basado en la experiencia de recursos de personal requeridos en proyectos similares"]
[null,null,null,"Científicos  de datos",null,null,"n/a",8000000,3,{"$f":"7*12","v":84},2,null,"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. "]
[null,null,null,"Epidemiólogo",null,null,"n/a",11000000,1,84,3,null,"Profesional especializado con maestría\nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. "]
[null,null,null,"Economista",null,null,"n/a",8000000,1,84,4,null,"Profesional con título de especialización con más  de 5 años  de experiencia\nSe asume que el ministerio dispone de espacio de oficina para el equipo, con lo que esta partida de gasto no esta incluida. \nValor imputado del recurso humano de los funcionarios que desempenarán la tarea\nSe asume que no será necesario realizar desplazamientos y que no es necesarios adquirir equipos si se trata de funcionarios ya en plantilla. "]

{"sheet":"Meta 7 - Salud","index":34,"n_rows":1379,"n_cols":43,"rows_kept":1379,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[53,8,53,18],[53,20,53,30],[53,32,53,42],[10,14,10,16],[10,17,10,19],[12,3,15,3],[12,4,15,4],[53,4,53,6],[24,3,36,3],[24,4,36,4]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 7 - A 2030 el 40% de las Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público  implementarán acciones de adaptación ante los posibles eventos asociados por variabilidad y cambio climático. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo",null,null,"Costo variable "]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Cantidad de años de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,7,"A 2030 el 40% de las Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público  implementarán acciones de adaptación ante los posibles eventos asociados por variabilidad y cambio climático. ","Priorización e identificación de IPS con mayor vulnerabilidad y riesgos no mitigables","Consultoría para la evaluación institucional y de operaciones de IPS públicas frente a desastres","La consultoría evalúa el nivel del riesgo de las IPS públicas frente a amenazas climáticas, para priorizar las mas vulnerables y que requieren de implementar medidas de adaptación","Inversión","Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"'Soportes Meta 7'!J16/1000000","v":1226.2939079160001},{"$f":"+O13*1.1","v":1348.9232987076002},{"$f":"+O13*0.9","v":1103.6645171244002},null,null,null,null,null,"Evaluación institucional y de resultados Política de Atención Integral a la Primera Infancia De Cero a Siempre.  "]
[null,null,null,null,null,"Diseño de medidas de adaptación","Estudio de diseño de medidas de adaptación para cada IPS",null,"Inversión","Fijo","IPS",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 7'!J20/1000000","v":121.83587134505072},{"$f":"+O14*1.1","v":134.01945847955579},{"$f":"+O14*0.9","v":109.65228421054564},null,null,null,null,null,"Fondo Adaptación - Estudio validación y diseño de obras de mitigación para 4 IPS"]
[null,null,null,null,null,"Implementación de medidas de adaptación","Implementación de medidas de adaptación para cada IPS",null,"Inversión",null,"IPS","m2",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 7'!E25/1000000","v":2.6758274934973874},{"$f":"+'Soportes Meta 7'!E27/1000000","v":2.8910778204131766},{"$f":"+'Soportes Meta 7'!E26/1000000","v":2.4605771665815985},null,null,"Fondo de Adaptación. Costos de reconstrucción 18 IPS afectadas por desastres. "]
[null,null,null,null,null,"Coordinación de la inversión","Personal en el Min Salud para coordinación y seguimiento a la meta",null,"Funcionamiento",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 7'!E85/1000000","v":750.33218403600006},{"$f":"+O16*1.1","v":825.36540243960008},{"$f":"+O16*0.9","v":675.29896563240004},null,null,null,null,null,"Estimación de requerimientos de personal del responsable de la meta y tabla salarial función pública - 2020"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,7,"A 2030 el 40% de las Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público  implementarán acciones de adaptación ante los posibles eventos asociados por variabilidad y cambio climático. ","Cantidad total de IPS públicas",null,"Número",1110,"Registro Especial de Prestadores de Servicios de Salud - REPS. Disponible en prestadores.minsalud.gov.co (consultado 05122020) "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de IPS públicas para formulación de acciones de adaptación",null,"Número",{"$f":"+I25","v":1110},"Registro Especial de Prestadores de Servicios de Salud - REPS. Disponible en prestadores.minsalud.gov.co (consultado 05122020) "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de IPS públicas para implementación de acciones de adaptación",null,"Número",{"$f":"+I26*40%","v":444}]
[null,null,null,null,null,"Proporción IPS meta - Puestos de salud",null,"Porcentaje",0.5]
[null,null,null,null,null,"Proporción IPS meta - Centro de salud",null,"Porcentaje",0.25]
[null,null,null,null,null,"Proporción IPS meta - Hospital o Clínica",null,"Porcentaje",0.25]
[null,null,null,null,null,"Área promedio - Puestos de salud",null,"metros cuadrados",{"$f":"+'Soportes Meta 7'!H63","v":342.30500000000001},"Contratos construcción Fondo de Adaptación"]
[null,null,null,null,null,"Área promedio - Centros de salud",null,"metros cuadrados",{"$f":"+'Soportes Meta 7'!H62","v":2512.6016666666669},"Contratos construcción Fondo de Adaptación"]
[null,null,null,null,null,"Área promedio - Hospitales y Clínicas",null,"metros cuadrados",{"$f":"+'Soportes Meta 7'!H61","v":3592.6},"Contratos construcción Fondo de Adaptación"]
[null,null,null,null,null,"Área total de las IPS para implementación de acciones de adaptación",null,"metros cuadrados",{"$f":"+(I27*I28*I31)+(I27*I29*I32)+(I30*I27*I33)","v":753669.09499999997},"Calculo basado en parámetros"]
[null,null,null,null,null,"Relación del costo de adaptación respecto a costo de reconstrucción",null,"Porcentaje",0.1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Tasa incremento real de costos",0]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"% de ejecucción ",null,{"$f":"SUM(J44:S44)","v":0}]
[null,null,null,null,null,"Consultoría para la evaluación institucional y de operaciones de IPS públicas frente a desastres",null,1,null,1]
[null,null,null,null,null,"Estudio de diseño de medidas de adaptación para cada IPS",null,{"$f":"SUM(I46:S46)","v":1},null,null,0.1,0.1,0.1,0.05,0.05,0.05,0.2,0.2,0.15]
[null,null,null,null,null,"Implementación de medidas de adaptación para cada IPS",null,{"$f":"SUM(I47:S47)","v":0.4},null,null,null,null,null,null,0.05,0.05,0.05,0.15,0.1]
[null,null,null,null,null,"Personal en el Min Salud para coordinación y seguimiento a la meta"]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 9%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Priorización e identificación de IPS con mayor vulnerabilidad y riesgos no mitigables",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I56:S56)","v":1032.1470481575623},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U56:AE56)","v":1135.3617529733187},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG56:AQ56)","v":928.93234334180625},null,{"$f":"+I45*$O$13*(1+$I$36)^(I$55-$I$55)","v":0},1226.2939079160001,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I56*(1+$I$37)","v":0},{"$f":"+J56*(1+$I$37)","v":1348.9232987076002},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I56*(1-$I$37)","v":0},{"$f":"+J56*(1-$I$37)","v":1103.6645171244002},0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Diseño de medidas de adaptación",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I57:S57)","v":71677.401596327793},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U57:AE57)","v":78845.141755960562},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG57:AQ57)","v":64509.661436695009},null,{"$f":"+I46*$O$14*$I$26*(1+$I$36)^(I$55-$I$55)","v":0},0,13523.78171930063,13523.78171930063,13523.78171930063,6761.8908596503152,6761.8908596503152,6761.8908596503152,27047.563438601261,27047.563438601261,20285.672578950947,null,{"$f":"+I57*(1+$I$37)","v":0},{"$f":"+J57*(1+$I$37)","v":0},{"$f":"+K57*(1+$I$37)","v":14876.159891230694},{"$f":"+L57*(1+$I$37)","v":14876.159891230694},{"$f":"+M57*(1+$I$37)","v":14876.159891230694},{"$f":"+N57*(1+$I$37)","v":7438.0799456153472},{"$f":"+O57*(1+$I$37)","v":7438.0799456153472},{"$f":"+P57*(1+$I$37)","v":7438.0799456153472},{"$f":"+Q57*(1+$I$37)","v":29752.319782461389},{"$f":"+R57*(1+$I$37)","v":29752.319782461389},{"$f":"+S57*(1+$I$37)","v":22314.239836846045},null,{"$f":"+I57*(1-$I$37)","v":0},{"$f":"+J57*(1-$I$37)","v":0},{"$f":"+K57*(1-$I$37)","v":12171.403547370568},{"$f":"+L57*(1-$I$37)","v":12171.403547370568},{"$f":"+M57*(1-$I$37)","v":12171.403547370568},{"$f":"+N57*(1-$I$37)","v":6085.701773685284},{"$f":"+O57*(1-$I$37)","v":6085.701773685284},{"$f":"+P57*(1-$I$37)","v":6085.701773685284},{"$f":"+Q57*(1-$I$37)","v":24342.807094741136},{"$f":"+R57*(1-$I$37)","v":24342.807094741136},{"$f":"+S57*(1-$I$37)","v":18257.105321055853}]
[null,null,null,"Implementación de medidas de adaptación",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I58:S58)","v":106886.51551986321},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U58:AE58)","v":115484.73699133364},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG58:AQ58)","v":98288.294048392796},null,{"$f":"+$I$34*I46*$R$15*$I$35*(1+$I$36)^(I$55-$I$55)","v":0},0,20166.884854002943,20166.884854002943,20166.884854002943,10083.442427001472,10083.442427001472,10083.442427001472,40333.769708005886,40333.769708005886,30250.327281004415,null,{"$f":"+$I$34*I46*$S$15*$I$35*(1+$I$36)^(I$55-$I$55)","v":0},0,21789.160044853714,21789.160044853714,21789.160044853714,10894.580022426857,10894.580022426857,10894.580022426857,43578.320089707428,43578.320089707428,32683.740067280567,null,{"$f":"+$I$34*I46*$T$15*$I$35*(1+$I$36)^(I$55-$I$55)","v":0},0,18544.609663152176,18544.609663152176,18544.609663152176,9272.304831576088,9272.304831576088,9272.304831576088,37089.219326304352,37089.219326304352,27816.914494728262]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I59:S59)","v":5106.1534893046728},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U59:AE59)","v":5616.7688382351389},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG59:AQ59)","v":4595.5381403742058},null,{"$f":"+$O$16*(1+$I$36)^(I$55-$I$55)","v":750.33218403600006},750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,750.33218403600006,null,{"$f":"+I59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+J59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+K59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+L59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+M59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+N59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+O59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+P59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+Q59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+R59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},{"$f":"+S59*(1+$I$37)","v":825.36540243960008},null,{"$f":"+I59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+J59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+K59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+L59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+M59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+N59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+O59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+P59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+Q59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+R59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004},{"$f":"+S59*(1-$I$37)","v":675.29896563240004}]
[null,null,null,"Total",{"$f":"SUM(E56:E59)","v":184702.21765365326},{"$f":"SUM(F56:F59)","v":201082.00933850268},{"$f":"SUM(G56:G59)","v":168322.42596880381},null,{"$f":"SUM(I56:I59)","v":750.33218403600006},{"$f":"SUM(J56:J59)","v":1976.626091952},34440.998757339577,34440.998757339577,34440.998757339577,17595.665470687789,17595.665470687789,17595.665470687789,68131.665330643154,68131.665330643154,51286.332043991366,null,{"$f":"SUM(U56:U59)","v":825.36540243960008},2174.2887011472003,37490.68533852401,37490.68533852401,37490.68533852401,19158.025370481802,19158.025370481802,19158.025370481802,74156.005274608411,74156.005274608411,55823.345306566211,null,{"$f":"SUM(AG56:AG59)","v":675.29896563240004},1778.9634827568002,31391.312176155145,31391.312176155145,31391.312176155145,16033.305570893774,16033.305570893774,16033.305570893774,62107.32538667789,62107.32538667789,46749.318781416514]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Fuente: Base de datos Registros Especial de Prestadores de Servicios de Salud - REPS Diciembre 22 de 2017"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,"Nivel","NIT","Row Labels","CAMAS","SALAS","Tipo Hospital/ESE/Unidad","Tipo Centro de Salud","Tipo Puesto de Salud",null,null,"Cantidad total de IPS públicas",1002]
[null,null,null,1,802006267,"01 ESE CENTRO DE SALUD CON CAMAS DE PALMAR DE VARELA",2,null,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F72)","v":8},null,null,null,"Fecha de consulta","2020-12-01"]
[null,null,null,1,900177624,"ANASHIWAYA",47,4,1]
[null,null,null,1,830041314,"AREA DE SANIDAD NORTE DE SANTANDER",null,3,1]
[null,null,null,1,839000145,"ASOCIACION DE CABILDOS Y/O AUTORIDADES TRADICIONALES DE LA GUAJIRA",60,3,1]
[null,null,null,1,813002872,"BELEN",8,1,null,null,1]
[null,null,null,1,812001520,"BETANIA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819003539,"BUNKWIMAKE",2,null,null,null,1]
[null,null,null,1,817000162,"CABILDO DE GUAMBIA HOSPITAL MAMA DOMINGA",15,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F79)","v":20}]
[null,null,null,1,890702369,"CENTRAL DE URGENCIAS LOUIS PASTEUR E.S.E.",9,1,1]
[null,null,null,1,807004393,"CENTRO DE ATENCIO BASICA PATIOS CENTRO",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F81)","v":1}]
[null,null,null,1,801001440,"CENTRO DE ATENCION AMBULATORIA -REDSALUD ARMENIA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION BARANCA DE UPIA",10,1,null,1]
[null,null,null,1,900196346,"CENTRO DE ATENCION BASICA EL GUAMO",1,2,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION CABUYARO",8,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION CUMARAL",8,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION EL CALVARIO",8,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION EL CASTILLO",10,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION LA MACARENA",14,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION LEJANIAS",11,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION MAPIRIPAN",10,1,null,1]
[null,null,null,1,824000204,"CENTRO DE ATENCION MATERNO INFANTIL SAN JOSE DE ORIENTE",null,2,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION MESETAS",11,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION PUERTO CONCORDIA",22,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION PUERTO GAITAN",24,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION PUERTO LLERAS",14,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION RESTREPO",12,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION SAN JUAN DE ARAMA",10,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION SAN JUANITO",6,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION URIBE",7,1,null,1]
[null,null,null,1,822006595,"CENTRO DE ATENCION VISTA HERMOSA",19,1,null,1]
[null,null,null,1,800006850,"CENTRO DE CONSULTA EXTERNA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900065515,"CENTRO DE DIAGNOSTICO Y ATENCION AL JOVEN",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890700694,"CENTRO DE SALUD - (736160109402)",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890981561,"Centro de Salud \"María Auxiliadora\"",null,1,null,1]
[null,null,null,1,802013023,"CENTRO DE SALUD 13 DE JUNIO",6,2,null,1]
[null,null,null,1,900211477,"CENTRO DE SALUD ALBANIA",2,1,null,1]
[null,null,null,1,900000410,"CENTRO DE SALUD ANCUYA E.S.E.",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890801719,"CENTRO DE SALUD ARBOLEDA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,819004070,"CENTRO DE SALUD BASTIDAS",null,2,null,1]
[null,null,null,1,807008827,"CENTRO DE SALUD BOCHALEMA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,890801719,"CENTRO DE SALUD BOLIVIA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,819004070,"CENTRO DE SALUD BONDA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,813005295,"CENTRO DE SALUD BRUSELAS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008857,"CENTRO DE SALUD BUCARASICA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD BUESAQUILLO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890680031,"CENTRO DE SALUD CABRERA",null,1,null,1]
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[null,null,null,1,900127853,"CENTRO DE SALUD CAMILO HURTADO CIFUENTES ESE",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008857,"CENTRO DE SALUD CAMPO DOS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"Centro de Salud Campo Hermoso",null,1,null,1]
[null,null,null,1,813005265,"CENTRO DE SALUD CANAIMA",18,null,null,1]
[null,null,null,1,806007257,"CENTRO DE SALUD CANDELARIA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900145572,"CENTRO DE SALUD CAQUIONA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,823000878,"Centro de salud Cartagena de indias Corozal",14,1,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD CATAMBUCO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,860020283,"CENTRO DE SALUD CHAGUANI - (251680007402)",null,1,null,1]
[null,null,null,1,809002097,"CENTRO DE SALUD COELLO E.S.E.",2,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"Centro de Salud Colorados",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"Centro de Salud Comuneros",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900063533,"CENTRO DE SALUD CON CAMA DEL MUNICIPIO ALTOS DEL ROSARIO",4,null,null,1]
[null,null,null,1,829001846,"CENTRO DE SALUD CON CAMAS EL CASTILLO",11,1,null,1]
[null,null,null,1,829001846,"CENTRO DE SALUD CON CAMAS EL CENTRO",9,1,null,1]
[null,null,null,1,829001846,"CENTRO DE SALUD CON CAMAS EL DANUBIO",17,1,null,1]
[null,null,null,1,900190473,"CENTRO DE SALUD CON CAMAS LA VICTORIA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,814006732,"CENTRO DE SALUD CONSACA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,835000972,"Centro de Salud Cordoba",null,1,null,1]
[null,null,null,1,814006607,"CENTRO DE SALUD CUASPUD-CARLOSAMA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",4,1,null,1]
[null,null,null,1,890982370,"CENTRO DE SALUD DARIO ORTIZ ZAPATA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890801035,"CENTRO DE SALUD DE ARMA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,860020283,"CENTRO DE SALUD DE CAPARRAPI - (251480007410)",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE CHAMEZA",4,1,null,1]
[null,null,null,1,814001329,"CENTRO DE SALUD DE CHILES",null,1,null,1]
[null,null,null,1,812001424,"CENTRO DE SALUD DE CHIMA",2,1,null,1]
[null,null,null,1,800174375,"CENTRO DE SALUD DE CHOACHI",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F145)","v":1}]
[null,null,null,1,832007272,"CENTRO DE SALUD DE FOSCA E.S.E - (252810021201)",3,1,null,1]
[null,null,null,1,800080586,"CENTRO DE SALUD DE FRAGUAS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806013609,"CENTRO DE SALUD DE GALERAZAMBA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"CENTRO DE SALUD DE GIRARDOT",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800006850,"CENTRO DE SALUD DE GRANADA - (253120038003)",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE HATO COROZAL",6,1,null,1]
[null,null,null,1,860023878,"CENTRO DE SALUD DE LA CALERA - (253770005102)",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE LA SALINA",4,1,null,1]
[null,null,null,1,806007257,"CENTRO DE SALUD DE LAS BOQUILLAS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806013609,"CENTRO DE SALUD DE LOMA DE ARENA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE MANI",6,1,null,1]
[null,null,null,1,814001329,"CENTRO DE SALUD DE mayasquer",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE MONTERREY",8,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE NUNCHIA",4,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE OROCUE",6,1,null,1]
[null,null,null,1,900146438,"CENTRO DE SALUD DE PADILLA UNIDAD NIVEL I DE PADILLA",2,1,{"$f":"+SEARCH(\"Unidad\",$F161)","v":28}]
[null,null,null,1,814001329,"CENTRO DE SALUD DE PANAN",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE PAZ DE ARIPORO",9,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE PORE",5,1,null,1]
[null,null,null,1,814007194,"CENTRO DE SALUD DE PROVIDENCIA E.S.E.",null,2,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE RECETOR",4,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE SABANALARGA",4,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE SACAMA",4,1,null,1]
[null,null,null,1,900208532,"CENTRO DE SALUD DE SAMPUES (Sucre) EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",3,null,null,1]
[null,null,null,1,814006908,"CENTRO DE SALUD DE SAN BARTOLOME DE CORDOBA ESE",null,2,null,1]
[null,null,null,1,890680031,"CENTRO DE SALUD DE SAN BERNARDO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008824,"CENTRO DE SALUD DE SAN CAYETANO",1,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE SAN LUIS DE PALENQUE",6,1,null,1]
[null,null,null,1,806007257,"CENTRO DE SALUD DE SANTA CRUZ",1,1,null,1]
[null,null,null,1,860060016,"CENTRO DE SALUD DE SANTA MARIA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008824,"CENTRO DE SALUD DE SANTIAGO",1,1,null,1]
[null,null,null,1,800006850,"CENTRO DE SALUD DE SIBATE - (257400038002)",null,1,null,1]
[null,null,null,1,814001329,"CENTRO DE SALUD DE TALLAMBI",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD DE TAMARA",4,1,null,1]
[null,null,null,1,817000999,"CENTRO DE SALUD DE TIMBIO",11,1,null,1]
[null,null,null,1,812000344,"CENTRO DE SALUD DE URE",null,1,null,1]
[null,null,null,1,805027337,"CENTRO DE SALUD DECEPAZ",null,1,null,1]
[null,null,null,1,805027261,"CENTRO DE SALUD DIEGO LALINDE",null,1,null,1]
[null,null,null,1,891982129,"CENTRO DE SALUD DIVINO NIÑO PUERTO VALDIVIA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,820002916,"CENTRO DE SALUD EDGAR ALONSO PULIDO SOLANO",4,2,null,1]
[null,null,null,1,900145581,"CENTRO DE SALUD EL CARMELO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,836000386,"CENTRO DE SALUD EL CIPRES",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD EL ENCANO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD EL PROGRESO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,805027261,"CENTRO DE SALUD EL RODEO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900145572,"CENTRO DE SALUD EL ROSAL",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"Centro de salud El Rosario",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806007567,"CENTRO DE SALUD EL SUDAN",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008857,"CENTRO DE SALUD EL TARRA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,822002459,"CENTRO DE SALUD ESPERANZA",12,1,null,1]
[null,null,null,1,806007880,"CENTRO DE SALUD FAMILIAR DE PALENQUE",1,null,null,1]
[null,null,null,1,806007880,"CENTRO DE SALUD FAMILIAR MALAGANA",3,1,null,1]
[null,null,null,1,890802961,"CENTRO DE SALUD FLORENCIA",6,1,null,1]
[null,null,null,1,900128655,"CENTRO DE SALUD FUNES E.S.E.",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"CENTRO DE SALUD GAITAN",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890704555,"CENTRO DE SALUD GAITANIA - (735550103103)",4,2,null,1]
[null,null,null,1,890203373,"CENTRO DE SALUD GAMBITA",null,2,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD GENOY",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008827,"CENTRO DE SALUD GIBRALTAR",null,1,null,1]
[null,null,null,1,819004070,"CENTRO DE SALUD GUACHACA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900129891,"CENTRO DE SALUD GUACHAVES",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900146006,"CENTRO DE SALUD GUACHENE",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890906211,"CENTRO DE SALUD GUSTAVO LEON CALLE SERNA",5,1,null,1]
[null,null,null,1,804015154,"CENTRO DE SALUD HERMANA GERTRUDIS DE AGUADA",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F209)","v":1}]
[null,null,null,1,900125582,"CENTRO DE SALUD HERMES ANDRADE MEJIA E.S.E. TANGUA NARIÑO",null,2,null,1]
[null,null,null,1,814006632,"CENTRO DE SALUD ILES E.S.E.",null,1,null,1]
[null,null,null,1,835000972,"CENTRO DE SALUD INDEPENDENCIA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"Centro de Salud IPC",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890982430,"CENTRO DE SALUD JARDIN TAMANA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806010305,"CENTRO DE SALUD LA CANDELARIA",3,2,null,1]
[null,null,null,1,801001440,"Centro de Salud LA CLARITA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008857,"CENTRO DE SALUD LA GABARRA",null,1,null,1]
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[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD LA LAGUNA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"CENTRO DE SALUD LA LIBERTAD",null,1,null,1]
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[null,null,null,1,890985810,"CENTRO DE SALUD LA SIERRA",3,1,null,1]
[null,null,null,1,807008843,"CENTRO DE SALUD LA VEGA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,807008827,"CENTRO DE SALUD LABATECA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,812001423,"CENTRO DE SALUD LAS FLORES",1,1,null,1]
[null,null,null,1,813005265,"CENTRO DE SALUD LAS GRANJAS",2,1,null,1]
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[null,null,null,1,900154361,"CENTRO DE SALUD LAS MESAS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806007303,"CENTRO DE SALUD LAS PALMAS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,812005726,"CENTRO DE SALUD LAS PALOMAS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,819004318,"CENTRO DE SALUD LOS ANDES",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008824,"CENTRO DE SALUD LOURDES",1,1,null,1]
[null,null,null,1,805027261,"CENTRO DE SALUD LUIS H. GARCES",null,2,null,1]
[null,null,null,1,806007689,"CENTRO DE SALUD MARGARITA",6,1,null,1]
[null,null,null,1,835000972,"CENTRO DE SALUD MATIA MULUMBA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,825000147,"CENTRO DE SALUD MAYAPO",1,1,null,1]
[null,null,null,1,900211468,"CENTRO DE SALUD MILAN",6,1,null,1]
[null,null,null,1,819004070,"CENTRO DE SALUD MINCA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900145579,"CENTRO DE SALUD MIRAFLOR",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890805260,"CENTRO DE SALUD MONTEBONITO",4,1,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD MORASURCO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"CENTRO DE SALUD MUTIS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,801001440,"Centro de Salud NUEVA LIBERTAD",null,1,null,1]
[null,null,null,1,812005726,"CENTRO DE SALUD NUEVA LUCÍA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD OBONUCO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,805027261,"CENTRO DE SALUD OBRERO",null,2,null,1]
[null,null,null,1,900145581,"Centro de Salud Ortega",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"Centro de Salud Pablo VI",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900146471,"CENTRO DE SALUD PAISPAMBA",2,1,null,1]
[null,null,null,1,890680031,"CENTRO DE SALUD PANDI",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD PANDIACO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806007769,"CENTRO DE SALUD PAPAYAL",null,1,null,1]
[null,null,null,1,801001440,"CENTRO DE SALUD PARAISO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806010305,"CENTRO DE SALUD PASACABALLO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890701922,"CENTRO DE SALUD PLAYARRICA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,822002459,"CENTRO DE SALUD PORFIA",18,2,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD PRIMERO DE MAYO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890801719,"CENTRO DE SALUD PUEBLO NUEVO",1,1,null,1]
[null,null,null,1,890203887,"CENTRO DE SALUD PUERTO NUEVO",1,1,null,1]
[null,null,null,1,807008857,"CENTRO DE SALUD PUERTO SANTANDER",null,1,null,1]
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[null,null,null,1,807008827,"CENTRO DE SALUD RAGONVALIA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,822002459,"CENTRO DE SALUD RECREO",18,1,null,1]
[null,null,null,1,900126794,"CENTRO DE SALUD SAGRADO CORAZON DE JESUS E.S.E.",1,null,null,1]
[null,null,null,1,807008827,"CENTRO DE SALUD SAMORE",1,1,null,1]
[null,null,null,1,819004280,"CENTRO DE SALUD SAMUEL VILLANUEVA VALEST.",null,1,null,1]
[null,null,null,1,899999165,"CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO - (258850003409)",12,1,null,1]
[null,null,null,1,900211468,"CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO DE GETUCHA",5,1,null,1]
[null,null,null,1,890801719,"CENTRO DE SALUD SAN DANIEL",1,1,null,1]
[null,null,null,1,890802961,"CENTRO DE SALUD SAN DIEGO",4,1,null,1]
[null,null,null,1,819000626,"CENTRO DE SALUD SAN FERNANDO",null,1,null,1]
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[null,null,null,1,812005726,"CENTRO DE SALUD SAN ISIDRO",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F273)","v":1}]
[null,null,null,1,890980367,"CENTRO DE SALUD SAN JOAQUIN DE BOLOMBOLO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,823000696,"CENTRO DE SALUD SAN JOSE DE TOLUVIEJO E.S.E",17,1,null,1]
[null,null,null,1,900211477,"CENTRO DE SALUD SAN JOSE DEL FRAGUA",2,1,null,1]
[null,null,null,1,814006654,"CENTRO DE SALUD SAN JUAN BAUTISTA DE PUPIALES",null,2,null,1]
[null,null,null,1,800125276,"CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE SAHAGUN DEL MUNICIPIO DE CARCASI",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900145572,"CENTRO DE SALUD SAN JUAN VILLALOBOS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900126676,"CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL ARCANGEL DE OSPINA ESE",4,2,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"CENTRO DE SALUD SANTA BARBARA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,823002149,"CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA E.S.E.",6,1,null,1]
[null,null,null,1,890982116,"CENTRO DE SALUD SANTA TERESA DE ALTAMIRA",2,1,null,1]
[null,null,null,1,891401308,"CENTRO DE SALUD SANTA TERESITA IRRA",2,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"Centro de Salud Santander",null,1,null,1]
[null,null,null,1,814006625,"CENTRO DE SALUD SANTIAGO DE MALLAMA E.S.E.",2,2,null,1]
[null,null,null,1,890703266,"CENTRO DE SALUD SANTIAGO PÉREZ - (730670081802)",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900014225,"CENTRO DE SALUD SAPUYES E.S.E.",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900113729,"CENTRO DE SALUD SAUL QUIÑONES E.S.E.",null,1,null,1]
[null,null,null,1,819003539,"CENTRO DE SALUD SERANKWA",2,null,null,1]
[null,null,null,1,900211468,"CENTRO DE SALUD SOLITA",12,1,null,1]
[null,null,null,1,900052148,"CENTRO DE SALUD TACUEYO",2,1,null,1]
[null,null,null,1,812000344,"CENTRO DE SALUD TIERRADENTRO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900146010,"CENTRO DE SALUD TIMBA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806007567,"CENTRO DE SALUD TIQUISIO NUEVO",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800084206,"CENTRO DE SALUD TOLEDO PLATA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,812005726,"CENTRO DE SALUD TRES PALMAS",null,1,null,1]
[null,null,null,1,844004197,"CENTRO DE SALUD TRINIDAD",8,1,null,1]
[null,null,null,1,800174375,"CENTRO DE SALUD UBAQUE",null,1,null,1]
[null,null,null,1,900211468,"CENTRO DE SALUD VALPARAISO",13,1,null,1]
[null,null,null,1,890680031,"CENTRO DE SALUD VENECIA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,807008824,"CENTRO DE SALUD VILLA CARO",1,1,null,1]
[null,null,null,1,900108282,"CENTRO DE SALUDYA E.S.E. DE YACUANQUER",10,1,null,1]
[null,null,null,1,800044967,"CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD LA CABAÑA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,800044967,"CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD LA ENEA",26,1,null,1]
[null,null,null,1,800044967,"CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD LA GARRUCHA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,814002021,"CENTRO HOSPITAL DE GUAITARILLA E.S.E.",7,null,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F307)","v":8}]
[null,null,null,1,900192544,"CENTRO HOSPITAL DE LA FLORIDA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",1,2,8]
[null,null,null,1,814003370,"CENTRO HOSPITAL NUESTRO SEÑOR DE LA DIVINA MISERICORDIA PUERRES E.S.E.",null,1,8]
[null,null,null,1,900153346,"CENTRO HOSPITAL SAN LUIS E.S.E.",12,1,8]
[null,null,null,1,900190473,"CENTRO LOCAL SAN VICENTE",4,1,null,1]
[null,null,null,1,824000440,"CENTRO MATERNO INFANTIL DE LA LOMA",6,2,null,1]
[null,null,null,1,824000469,"CENTRO MATERNO INFANTIL DE MEDIA LUNA",null,1,null,1]
[null,null,null,1,892300343,"CENTRO MATERNO INFANTIL LA MATA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,892300179,"CENTRO MATERNO INFANTIL SALOA",4,null,null,1]
[null,null,null,1,892300343,"CENTRO MATERNO INFANTIL SIMAÑA",1,1,null,1]
[null,null,null,1,890904996,"CENTRO MEDICO TACUI",null,1,null,1]
[null,null,null,1,806013598,"Centro Salud Cascajal",1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145579,"CENTRO SALUD PESCADOR",null,1,null,1]
[null,null,null,1,890203242,"Clínica Girón ESE",16,5,1]
[null,null,null,1,819004070,"CLINICA LA CASTELLANA",26,2,1]
[null,null,null,1,800044967,"CLINICA SAN CAYETANO",16,3,1]
[null,null,null,1,817002466,"CONSEJO REGIONAL INDIGENA DEL CAUCA RIO BLANCO",6,1,null,null,1]
[null,null,null,1,807008827,"E. S. E. HOSPITAL REGIONAL SUR ORIENTAL- CHINACOTA",6,1,10]
[null,null,null,1,812001792,"E.S.E CAMU DE PURISIMA",2,1,1]
[null,null,null,1,820003910,"E.S.E CENTRO DE SALUD CAMPOHERMOSO",null,1,null,7]
[null,null,null,1,900206237,"E.S.E CENTRO DE SALUD COLOSO",2,1,null,7]
[null,null,null,1,900142446,"E.S.E CENTRO DE SALUD DE LOS ANDES",null,1,null,7]
[null,null,null,1,900205773,"E.S.E CENTRO DE SALUD EL ROBLE",4,1,null,7]
[null,null,null,1,804015007,"E.S.E CENTRO DE SALUD ENCINO",2,null,null,7]
[null,null,null,1,823001901,"E.S.E CENTRO DE SALUD INMACULADA CONCEPCION DE GALERAS SUCRE",16,2,null,7]
[null,null,null,1,820003374,"E.S.E CENTRO DE SALUD MANUEL ALBERTO FONSECA SANDOVAL DE SOTAQUIRA",null,1,null,7]
[null,null,null,1,900122524,"E.S.E CENTRO DE SALUD MUNICIPAL DE CARTAGO",null,1,null,7]
[null,null,null,1,804007078,"E.S.E CENTRO DE SALUD NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN",null,1,null,7]
[null,null,null,1,823002856,"E.S.E CENTRO DE SALUD SAN BLAS DE MORROA SUCRE",12,1,null,7]
[null,null,null,1,900135676,"E.S.E CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL",null,1,null,7]
[null,null,null,1,820003365,"e.s.e centro de salud san pedro de iguaque",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F337)","v":7}]
[null,null,null,1,804015164,"E.S.E CENTRO DE SALUD SAN ROQUE",3,1,null,7]
[null,null,null,1,814003182,"E.S.E CENTRO HOSPITAL LUIS ANTONIO MONTERO",null,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F339)","v":14},7]
[null,null,null,1,890201724,"E.S.E EDMUNDO GERMAN ARIAS DUARTE",10,1,1]
[null,null,null,1,811020943,"E.S.E HOSPITAL ATRATO MEDIO ANTIOQUEÑO",7,1,7]
[null,null,null,1,811017810,"E.S.E HOSPITAL DEL SUR GABRIEL JARAMILLO PIEDRAHITA",18,1,7]
[null,null,null,1,890982101,"E.S.E HOSPITAL EL CARMEN",16,1,7]
[null,null,null,1,800227877,"E.S.E HOSPITAL FRANCISCO LUIS JIMENEZ MARTINEZ",23,1,7]
[null,null,null,1,890980732,"E.S.E HOSPITAL GABRIEL PELÁEZ MONTOYA",6,1,7]
[null,null,null,1,890982113,"E.S.E HOSPITAL GUSTAVO GONZALEZ OCHOA",9,1,7]
[null,null,null,1,824000440,"E.S.E HOSPITAL HERNANDO QUINTERO BLANCO",6,2,7]
[null,null,null,1,890205516,"E.S.E HOSPITAL INTEGRADO DE LANDAZURI",15,2,7]
[null,null,null,1,800193904,"E.S.E HOSPITAL JUAN PABLO II ARATOCA",8,1,7]
[null,null,null,1,890980959,"E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA",6,1,7]
[null,null,null,1,824000449,"E.S.E HOSPITAL LOCAL DE RIO DE ORO",8,2,7]
[null,null,null,1,806010788,"E.S.E HOSPITAL LOCAL MARIA LA BAJA",3,2,7]
[null,null,null,1,890984670,"E.S.E HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL PERPETUO SOCORRO",10,null,7]
[null,null,null,1,846000474,"E.S.E HOSPITAL ORITO",19,1,7]
[null,null,null,1,890985660,"E.S.E HOSPITAL OSCAR EMIRO VERGARA CRUZ",10,1,7]
[null,null,null,1,807008842,"E.S.E HOSPITAL REGIONAL NOROCCIDENTAL ABREGO",8,1,7]
[null,null,null,1,890980444,"E.S.E HOSPITAL SAN ANTONIO",10,1,7]
[null,null,null,1,890981494,"E.S.E HOSPITAL SAN ANTONIO DE BETANIA",4,1,7]
[null,null,null,1,860035447,"E.S.E HOSPITAL SAN ANTONIO DE GUATAVITA",12,1,7]
[null,null,null,1,800114286,"E.S.E HOSPITAL SAN CAMILO DE LELIS",7,null,7]
[null,null,null,1,899999165,"E.S.E HOSPITAL SAN JOSE DE LA PALMA - (253940003401)",14,1,7]
[null,null,null,1,891000499,"E.S.E HOSPITAL SAN JOSE DE SAN BERNARDO DEL VIENTO",9,1,7]
[null,null,null,1,890980855,"E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS",16,4,7]
[null,null,null,1,890980346,"E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE TITIRIBÍ",17,1,7]
[null,null,null,1,891982129,"E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE VALDIVIA",8,2,7]
[null,null,null,1,800202398,"E.S.E HOSPITAL SAN MIGUEL",2,null,7]
[null,null,null,1,890980814,"E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL",20,2,7]
[null,null,null,1,890982183,"E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE ANGOSTURA",6,1,7]
[null,null,null,1,890981561,"E.S.E HOSPITAL SAN VICENTE DE PAÚL",9,1,7]
[null,null,null,1,890981532,"E.S.E HOSPITAL SAN VICENTE DE PAÚL DE PUEBLO RICO",5,1,7]
[null,null,null,1,900004916,"E.S.E JOAQUIN EMIRO ESCOBAR",null,1,1]
[null,null,null,1,804015920,"E.S.E NUESTRA SEÑORA DE LA PAZ",null,1,1]
[null,null,null,1,890982182,"E.S.E SAN PABLO",5,1,1]
[null,null,null,1,804009386,"E.S.E UCATA",null,1,1]
[null,null,null,1,812002496,"E.S.E. C.A.M.U. LA APARTADA",3,1,1]
[null,null,null,1,812001868,"E.S.E. CAMU DE CANALETE",7,1,1]
[null,null,null,1,812001520,"E.S.E. CAMU DE PUEBLO NUEVO",6,1,1]
[null,null,null,1,812002993,"E.S.E. CAMU DE SAN ANTERO",11,2,1]
[null,null,null,1,812003996,"E.S.E. CAMU LOS CORDOBAS",3,1,1]
[null,null,null,1,814001677,"E.S.E. CENTRO DE SALUD BELEN",null,1,null,8]
[null,null,null,1,806014499,"E.S.E. CENTRO DE SALUD CON CAMA DE SAN JACINTO DEL CAUCA",8,1,null,8]
[null,null,null,1,806007780,"E.S.E. CENTRO DE SALUD CON CAMAS VITELIO SARA CASTILLO",6,1,null,8]
[null,null,null,1,812003726,"E.S.E. CENTRO DE SALUD COTORRA",6,1,null,8]
[null,null,null,1,900121152,"E.S.E. CENTRO DE SALUD DE RICAURTE",9,1,null,8]
[null,null,null,1,802006991,"E.S.E. CENTRO DE SALUD DE SANTA LUCIA",3,1,null,8]
[null,null,null,1,900136920,"E.S.E. CENTRO DE SALUD LA BUENA ESPERANZA",null,2,null,8]
[null,null,null,1,813003431,"E.S.E. CENTRO DE SALUD LAURA PERDOMO DE GARCIA DE YAGUARA",5,2,null,8]
[null,null,null,1,813004018,"E.S.E. CENTRO DE SALUD MIGUEL BARRETO LOPEZ DE TELLO",9,1,null,8]
[null,null,null,1,826002687,"E.S.E. CENTRO DE SALUD MUNICIPIO DE LABRANZAGRANDE",7,2,null,8]
[null,null,null,1,900134497,"E.S.E. CENTRO DE SALUD NUESTRA SEÑORA DE FÁTIMA",null,1,null,8]
[null,null,null,1,900176479,"E.S.E. CENTRO DE SALUD POLICARPA",null,1,null,8]
[null,null,null,1,900167616,"E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN FRANCISCO",null,2,null,8]
[null,null,null,1,832009187,"E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JOSE DE NIMAIMA - (254890027601)",null,1,null,8]
[null,null,null,1,900192832,"E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN LORENZO",1,2,null,8]
[null,null,null,1,900127207,"E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN SEBASTIAN",2,1,null,8]
[null,null,null,1,900109862,"E.S.E. CENTRO DE SALUD SANTA BARBARA ISCUANDE",2,1,null,8]
[null,null,null,1,820003876,"E.S.E. Centro De Salud Santo Eccehomo De Sutamarchan",null,1,null,8]
[null,null,null,1,900140894,"E.S.E. CENTRO DE SALUD SEÑOR DEL MAR",null,1,null,8]
[null,null,null,1,900142579,"E.S.E. CENTRO DE SALUD VIRGEN DE LOURDES",null,1,null,8]
[null,null,null,1,900160887,"E.S.E. CENTRO HOSPITAL LAS MERCEDES",null,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F400)","v":15}]
[null,null,null,1,900127211,"E.S.E. CENTRO HOSPITAL SAN JUAN BAUTISTA",2,2,15]
[null,null,null,1,891855439,"E.S.E. HOSPITAL ANDRES GIRARDOT GUICAN",5,null,8]
[null,null,null,1,891180113,"E.S.E. HOSPITAL ARSENIO REPIZO VANEGAS DE SAN AGUSTIN",15,2,8]
[null,null,null,1,891380055,"E.S.E. HOSPITAL BENJAMIN BARNEY GASCA",23,3,8]
[null,null,null,1,805027338,"E.S.E. HOSPITAL CARLOS CARMONA MONTOYA IPS",13,4,8]
[null,null,null,1,891180039,"E.S.E. HOSPITAL DEL ROSARIO DE CAMPOALEGRE",5,1,8]
[null,null,null,1,891380070,"E.S.E. HOSPITAL DEL ROSARIO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",9,1,8]
[null,null,null,1,815001140,"E.S.E. HOSPITAL DIVINO NIÑO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",15,2,8]
[null,null,null,1,804016365,"E.S.E. HOSPITAL EL CARMEN",11,2,8]
[null,null,null,1,804016365,"E.S.E. HOSPITAL EL CARMEN SEDE SAN VICENTE DE CHUCURI",12,3,8]
[null,null,null,1,890905097,"E.S.E. HOSPITAL FRANCISCO ELADIO BARRERA",6,1,8]
[null,null,null,1,890303448,"E.S.E. HOSPITAL GERIATRICO ANCIANATO SAN MIGUEL",21,null,8]
[null,null,null,1,800037244,"E.S.E. HOSPITAL GUILLERMO GAVIRIA CORREA",3,1,8]
[null,null,null,1,800014884,"E.S.E. HOSPITAL HECTOR ABAD GOMEZ",6,1,8]
[null,null,null,1,832000029,"E.S.E. HOSPITAL HILARIO LUGO DE SASAIMA",14,1,8]
[null,null,null,1,800064543,"E.S.E. HOSPITAL INTEGRADO SABANA DE TORRES",13,2,8]
[null,null,null,1,890204789,"E.S.E. HOSPITAL INTEGRADO SAN ANTONIO",13,1,8]
[null,null,null,1,806006753,"E.S.E. HOSPITAL JOSE RUDECINDO LOPEZ PARODI",12,1,8]
[null,null,null,1,800030924,"E.S.E. HOSPITAL LA BUENA ESPERANZA",18,1,8]
[null,null,null,1,800138968,"E.S.E. HOSPITAL LA ESTRELLA",6,1,8]
[null,null,null,1,890981817,"E.S.E. HOSPITAL LA INMACULADA",5,null,8]
[null,null,null,1,890982162,"E.S.E. HOSPITAL LA MISERICORDIA",7,1,8]
[null,null,null,1,890984427,"E.S.E. HOSPITAL LAUREANO PINO",4,1,8]
[null,null,null,1,806007238,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL ANA MARIA RODRIGUEZ DE SAN ESTANISLAO DE KOTSKA",2,3,8]
[null,null,null,1,806007923,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL ARJONA",20,2,8]
[null,null,null,1,891380184,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL CANDELARIA VALLE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",17,1,8]
[null,null,null,1,819001269,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL DE CHIVOLO",24,1,8]
[null,null,null,1,891901041,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL DE OBANDO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",10,1,8]
[null,null,null,1,900066345,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL DE PIEDECUESTA",10,1,8]
[null,null,null,1,806006414,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL DE SAN JUAN NEPOMUCENO",16,1,8]
[null,null,null,1,890307040,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL DE VIJES",8,1,8]
[null,null,null,1,806007303,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL DEL MUNICIPIO DE SAN JACINTO BOLIVAR",12,7,8]
[null,null,null,1,890309115,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",6,1,8]
[null,null,null,1,890305496,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL JOSE RUFINO VIVAS EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",11,1,8]
[null,null,null,1,806007880,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL MAHATES",10,null,8]
[null,null,null,1,806007809,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL MANUELA PABUENA LOBO",7,1,8]
[null,null,null,1,819000626,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL NUESTRA SEÑORA SANTA ANA",22,1,8]
[null,null,null,1,891900361,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL SAGRADA FAMILIA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",10,1,8]
[null,null,null,1,806007813,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL SAN JOSE DE ACHI",14,1,8]
[null,null,null,1,829000940,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL SAN PABLO",12,1,8]
[null,null,null,1,806006914,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL SAN SEBASTIAN DE ZAMBRANO",11,2,8]
[null,null,null,1,891901123,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL SANTA CRUZ EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",10,1,8]
[null,null,null,1,806007257,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL SANTA MARIA DE MOMPOX BOLIVAR",1,null,8]
[null,null,null,1,819003632,"E.S.E. HOSPITAL LOCAL ZONA BANANERA",12,1,8]
[null,null,null,1,890680033,"E.S.E. HOSPITAL MARCO FELIPE AFANADOR DE TOCAIMA - (258150002701)",28,2,8]
[null,null,null,1,891103968,"E.S.E. HOSPITAL MARIA AUXILIADORA DE IQUIRA",7,1,8]
[null,null,null,1,800006850,"E.S.E. HOSPITAL MARIO GAITAN YANGUAS DE SOACHA - (257540038001)",81,6,8]
[null,null,null,1,812000344,"E.S.E. HOSPITAL MONTELIBANO",24,4,8]
[null,null,null,1,813007875,"E.S.E. HOSPITAL MUNICIPAL NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE",11,1,8]
[null,null,null,1,800125697,"E.S.E. HOSPITAL NELSON RESTREPO MARTINEZ - (730550080201)",8,1,8]
[null,null,null,1,891500736,"E.S.E. HOSPITAL NIVEL I EL BORDO",15,2,8]
[null,null,null,1,832011441,"E.S.E. HOSPITAL NUESTRA SENORA DEL ROSARIO SUESCA - (257720037801)",8,1,8]
[null,null,null,1,891900481,"E.S.E. HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE LOS SANTOS",12,1,8]
[null,null,null,1,892001990,"E.S.E. HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE MEDINA - (254380004501)",8,1,8]
[null,null,null,1,800139704,"E.S.E. HOSPITAL PEDRO CLAVER AGUIRRE YEPES",8,1,8]
[null,null,null,1,891902036,"E.S.E. HOSPITAL PEDRO SAENZ DIAZ EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",7,1,8]
[null,null,null,1,890306950,"E.S.E. HOSPITAL PILOTO JAMUNDI EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",30,1,8]
[null,null,null,1,891901101,"E.S.E. HOSPITAL PIO XII EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",12,1,8]
[null,null,null,1,891982128,"E.S.E. HOSPITAL PRESBÍTERO ALONSO MARIA GIRALDO",8,1,8]
[null,null,null,1,821000831,"E.S.E. HOSPITAL RUBEN CRUZ VELEZ EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",22,3,8]
[null,null,null,1,812001332,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANDRES APOSTOL",18,1,8]
[null,null,null,1,890981163,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO",5,1,8]
[null,null,null,1,832001465,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DE ANOLAIMA",8,1,8]
[null,null,null,1,890680031,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DE ARBELAEZ",18,4,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F464)","v":8}]
[null,null,null,1,891200445,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DE BARBACOAS",25,3,8]
[null,null,null,1,899999156,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DE CHIA - (251750002001)",29,4,8]
[null,null,null,1,891180232,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DE TARQUI",6,1,8]
[null,null,null,1,900036553,"E.S.E. HOSPITAL SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA",5,1,8]
[null,null,null,1,891900650,"E.S.E. HOSPITAL SAN BERNABE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",11,1,8]
[null,null,null,1,890980784,"E.S.E. HOSPITAL SAN CARLOS",7,1,8]
[null,null,null,1,891180238,"E.S.E. HOSPITAL SAN CARLOS DE AIPE",14,1,8]
[null,null,null,1,890983675,"E.S.E. HOSPITAL SAN FRANCISCO",7,1,8]
[null,null,null,1,890397282,"E.S.E. HOSPITAL SAN FRANCISCO DE ASÍS",4,1,8]
[null,null,null,1,813002497,"E.S.E. HOSPITAL SAN FRANCISCO JAVIER DE ACEVEDO",10,2,8]
[null,null,null,1,800193392,"E.S.E. HOSPITAL SAN ISIDRO",3,1,8]
[null,null,null,1,800025221,"E.S.E. HOSPITAL SAN ISIDRO - (730240104401)",3,1,8]
[null,null,null,1,890981652,"E.S.E. HOSPITAL SAN JOAQUIN",11,1,8]
[null,null,null,1,890312380,"E.S.E. HOSPITAL SAN JORGE",11,1,8]
[null,null,null,1,890981424,"E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE",7,1,8]
[null,null,null,1,891901745,"E.S.E. HOSPITAL SAN JOSE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",10,1,8]
[null,null,null,1,800080586,"E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS",29,4,8]
[null,null,null,1,890907297,"E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE CONCORDIA",10,1,8]
[null,null,null,1,890907279,"E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DEL CARMEN DE VIBORAL",7,1,8]
[null,null,null,1,891000736,"E.S.E. HOSPITAL SAN NICOLAS",43,3,8]
[null,null,null,1,890981266,"E.S.E. HOSPITAL SAN PIO X",3,1,8]
[null,null,null,1,890982091,"E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL DE SAN LUIS",11,1,8]
[null,null,null,1,890980367,"E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL DE VENECIA",8,1,8]
[null,null,null,1,891380103,"E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",15,1,8]
[null,null,null,1,891380046,"E.S.E. HOSPITAL SAN ROQUE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO GUACARI",8,1,8]
[null,null,null,1,891301121,"E.S.E. HOSPITAL SAN ROQUE ESE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",16,1,8]
[null,null,null,1,890985603,"E.S.E. HOSPITAL SAN SEBASTIÁN DE URABÁ",17,1,8]
[null,null,null,1,891900438,"E.S.E. HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL",13,1,8]
[null,null,null,1,891855209,"E.S.E. HOSPITAL SAN VICENTE DE PAÚL",6,2,8]
[null,null,null,1,800174375,"E.S.E. HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL FOMEQUE",25,2,8]
[null,null,null,1,891900390,"E.S.E. HOSPITAL SAN VICENTE FERRER",10,1,8]
[null,null,null,1,891900446,"E.S.E. HOSPITAL SANTA ANA DE LOS CABALLEROS ESE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",10,1,8]
[null,null,null,1,891900414,"E.S.E. HOSPITAL SANTA ANA E.S.E.",8,1,8]
[null,null,null,1,899999150,"E.S.E. HOSPITAL SANTA BARBARA DE VERGARA - (258620005401)",12,1,8]
[null,null,null,1,891900887,"E.S.E. HOSPITAL SANTA CATALINA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",12,1,8]
[null,null,null,1,890902151,"E.S.E. HOSPITAL SANTA ISABEL",5,1,8]
[null,null,null,1,890980181,"E.S.E. HOSPITAL SANTA LUCIA",12,1,8]
[null,null,null,1,891901296,"E.S.E. HOSPITAL SANTA LUCIA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",7,null,8]
[null,null,null,1,800160400,"E.S.E. HOSPITAL SANTA MARGARITA",10,2,8]
[null,null,null,1,891103889,"E.S.E. HOSPITAL SANTA TERESA DE TESALIA",5,1,8]
[null,null,null,1,891900356,"E.S.E. HOSPITAL SANTANDER EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",20,1,8]
[null,null,null,1,804005555,"E.S.E. HOSPITAL SANTO DOMINGO SAVIO",7,null,8]
[null,null,null,1,891180159,"E.S.E. HOSPITAL TULIA DURAN DE BORRERO DE BARAYA",8,1,8]
[null,null,null,1,891301447,"E.S.E. HOSPITAL ULPIANO TASCON QUINTERO",10,2,8]
[null,null,null,1,800138311,"E.S.E. HOSPITLA NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN",15,1,1]
[null,null,null,1,814006620,"E.S.E. JUAN PABLO II DEL MUNICIPIO DE LINARES",2,null,1]
[null,null,null,1,813010966,"E.S.E. JUAN RAMON NUÑEZ PALACIOS",6,1,1]
[null,null,null,1,813002940,"E.S.E. MARIA AUXILIADORA DE GARZON",33,4,1]
[null,null,null,1,900000427,"E.S.E. POLICLINICO DE JUNIN - (253720031401)",6,1,1]
[null,null,null,1,900211477,"E.S.E. RAFAEL TOVAR POVEDA",16,1,1]
[null,null,null,1,805027289,"E.S.E. RED DE SALUD DE LADERA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL CAÑAVERALEJO",12,3,57]
[null,null,null,1,805027261,"E.S.E. RED DE SALUD DEL CENTRO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL PRIMITIVO IGLESIAS",22,2,58]
[null,null,null,1,805027287,"E.S.E. RED DE SALUD DEL NORTE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL JOAQUIN PAZ BORRERO",30,3,57]
[null,null,null,1,805027337,"E.S.E. RED DE SALUD DEL ORIENTE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL CARLOS HOLMES TRUJILLO",45,2,59]
[null,null,null,1,826002031,"E.S.E. SALUD PESCA PRODUCTIVA",null,1,1]
[null,null,null,1,900179095,"E.S.E. SAN PEDRO DE CUMBITARA",null,1,1]
[null,null,null,1,823001518,"E.S.E. UNIDAD DE SALUD SAN FRANCISCO DE ASIS.",13,null,{"$f":"+SEARCH(\"Unidad\",$F521)","v":8}]
[null,null,null,1,807004631,"E.S.E.HOSPITAL LOCAL VILLA DEL ROSARIO",8,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F522)","v":7}]
[null,null,null,1,860009555,"E.S.E.HOSPITAL SANTA MATILDE DE MADRID",29,5,7]
[null,null,null,1,807008843,"E.SE HOSPITAL MIGUEL DURAN DURAN- CACHIRA",8,1,6]
[null,null,null,1,812001520,"EL CONTENTO",null,1,1]
[null,null,null,1,892000458,"EMPRESA LOCAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE SAN MARTIN DE LOS LLANOS",27,2,26]
[null,null,null,1,826002226,"EMPRESA SOCIAL DEL CENTRO DE SALUD DE PAYA",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F527)","v":20}]
[null,null,null,1,813011706,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO ANA SILVIA MALDONADO JIMENEZ",7,2,1]
[null,null,null,1,813011505,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CAMILO TRUJILLO SILVA",2,2,1]
[null,null,null,1,812003455,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CAMU MOÑITOS",6,1,1]
[null,null,null,1,900129296,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CAYETANO MARIA DE ROJAS - (252580186001)",null,1,1]
[null,null,null,1,820003787,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD BRICEÑO",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820003550,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD BUENAVISTA",null,1,null,27]
[null,null,null,1,804005182,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD CAMILO RUEDA",3,1,null,27]
[null,null,null,1,823001943,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE CAIMITO",16,1,null,27]
[null,null,null,1,802007798,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE GALAPA",1,1,null,27]
[null,null,null,1,823002044,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE MAJAGUAL",16,2,null,27]
[null,null,null,1,820003404,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE MOTAVITA",null,1,null,27]
[null,null,null,1,826002226,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE PAYA INSPECCION DE MORCOTE",null,1,null,27]
[null,null,null,1,802004549,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE POLONUEVO",6,null,null,27]
[null,null,null,1,900058218,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE RICAURTE - (256120183201)",null,1,null,27]
[null,null,null,1,802003081,"Empresa social del estado Centro de Salud de Sabanagrande",11,1,null,27]
[null,null,null,1,820003435,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE TOGUI",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820002715,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DE ZETAQUIRA",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820002248,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD DEL MUNICIPIO DE VENTAQUEMADA",null,1,null,27]
[null,null,null,1,826002676,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD FIRAVITOBA",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820003915,"Empresa Social del Estado Centro de Salud Jorge González Olmos",null,1,null,27]
[null,null,null,1,900192678,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD NUESTRA SEÑORA DEL PILAR ESE",null,2,null,27]
[null,null,null,1,820003328,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD NUEVO COLON",null,1,null,27]
[null,null,null,1,900283194,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SAN FRANCISCO DE SALES",2,1,null,27]
[null,null,null,1,820003622,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SAN JOSE",null,1,null,27]
[null,null,null,1,813006877,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS",9,1,null,27]
[null,null,null,1,820003401,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820003422,"Empresa Social del Estado Centro de SAlud San Pablo de Borbur",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820003444,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SAN RAFAEL",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820002608,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SAN SEBASTIAN DE SOMONDOCO",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820003357,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SANTA BARBARA DE SORA",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820003632,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD SANTANA",null,1,null,27]
[null,null,null,1,900147959,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD TIMOTEO RIVEROS CUBILLOS - (258450189601)",null,1,null,27]
[null,null,null,1,820003524,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD TOCA",8,2,null,27]
[null,null,null,1,804015655,"Empresa Social del Estado Cepita",null,1,1]
[null,null,null,1,804008515,"Empresa Social del Estado Coromoro",5,1,1]
[null,null,null,1,890103002,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO DE BARANOA",12,1,1]
[null,null,null,1,804015127,"Empresa Social del Estado de Ocamonte Santander",2,1,1]
[null,null,null,1,900045710,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÒN HOSPITAL ISABEL CELIS YAÑEZ",null,1,55]
[null,null,null,1,900750333,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO DEL ORDEN DEPARTAMENTAL HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES DEL MUNICIPIO DE FUNZA",22,2,51]
[null,null,null,1,813010472,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO ESE HOSPITAL SAN ROQUE",8,1,31]
[null,null,null,1,900146012,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO GUAPI ESE",22,1,1]
[null,null,null,1,890801758,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HJOSPITAL SAN LORENZO",23,1,1]
[null,null,null,1,890982184,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HORACIO MUÑOZ SUESCUN",6,1,1]
[null,null,null,1,826002777,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPIATAL LAS MERCEDES DE MONGUI",8,2,1]
[null,null,null,1,811013792,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL ANTONIO ROLDAN BETANCUR",6,2,27]
[null,null,null,1,828000386,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL COMUNAL LAS MALVINAS",17,1,27]
[null,null,null,1,891411665,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL CRISTO REY",6,1,27]
[null,null,null,1,900017892,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE CAMPO DE LA CRUZ",11,1,27]
[null,null,null,1,891501104,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE EL TAMBO CAUCA",11,1,27]
[null,null,null,1,802003414,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE JUAN DE ACOSTA",12,1,27]
[null,null,null,1,900807482,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE LA VEGA",10,null,27]
[null,null,null,1,802009806,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE MALAMBO",12,1,27]
[null,null,null,1,802009195,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE PONEDERA",3,1,27]
[null,null,null,1,802001292,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE REPELON",2,1,27]
[null,null,null,1,844001287,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DE TAURAMENA",28,1,27]
[null,null,null,1,860024030,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DIOGENES TRONCOSO DE PUERTO SALGAR",12,1,27]
[null,null,null,1,860023878,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL DIVINO SALVADOR DE SOPO",14,2,27]
[null,null,null,1,824000725,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA - PUESTO DE SALUD PATILLAL",null,1,27]
[null,null,null,1,824000725,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA-CENTRO RAFAEL VALLE MEZA",10,null,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F586)","v":27}]
[null,null,null,1,824000469,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EL SOCORRO",11,2,27]
[null,null,null,1,890204672,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL INTEGRADO SAN JOAQUIN",10,1,27]
[null,null,null,1,890982430,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL ISABEL LA CATOLICA",10,1,27]
[null,null,null,1,890981268,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LA ANUNCIACION",10,1,27]
[null,null,null,1,890981268,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LA ANUNCIACIÒN",2,null,27]
[null,null,null,1,890985457,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LA SAGRADA FAMILIA",9,1,27]
[null,null,null,1,819001107,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL ALEJANDRO MAESTRE SIERRA",13,1,27]
[null,null,null,1,819003618,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE ALGARROBO",11,1,27]
[null,null,null,1,804003072,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE BOLIVAR",8,2,27]
[null,null,null,1,900048040,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE CUBARRAL",8,2,27]
[null,null,null,1,819001796,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE EL RETEN",6,1,27]
[null,null,null,1,819001235,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE REMOLINO",5,1,27]
[null,null,null,1,900077520,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE SAN CARLOS DE GUAROA",10,1,27]
[null,null,null,1,819001302,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE TENERIFE",8,1,27]
[null,null,null,1,813011465,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LUIS ANTONIO MOJICA DE NATAGA",8,1,27]
[null,null,null,1,890906966,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MARCO A. CARDONA",8,1,27]
[null,null,null,1,890906991,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MARIA ANTONIA TORO DE ELEJALDE",10,1,27]
[null,null,null,1,890980997,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MARIA AUXILIADORA",23,1,27]
[null,null,null,1,802013023,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MATERNO INFANTIL CIUDADELA METROPOLITANA DE SOLEDAD",8,2,27]
[null,null,null,1,900081643,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MUNICIPAL DE EL DORADO",15,1,27]
[null,null,null,1,891180198,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MUNICIPAL SAN ANTONIO DE TIMANA",9,null,27]
[null,null,null,1,891401308,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL NAZARETH QUINCHIA",13,1,27]
[null,null,null,1,819002534,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN",14,4,27]
[null,null,null,1,890982065,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO",6,1,27]
[null,null,null,1,890985810,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL OCTAVIO OLIVARES",3,1,27]
[null,null,null,1,819000736,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL RAFAEL PABA MANJARREZ",10,1,27]
[null,null,null,1,881862576,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAGRADO CORAZON DE JESUS DE SOCHA",4,null,27]
[null,null,null,1,860015929,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA",40,2,27]
[null,null,null,1,892170002,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN AGUSTIN",10,1,27]
[null,null,null,1,899999158,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN ANTONIO",29,4,27]
[null,null,null,1,804013228,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN ANTONIO CERRITO",4,1,27]
[null,null,null,1,800165050,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN BARTOLOMÉ",7,1,27]
[null,null,null,1,860060016,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN FRANCISCO",4,2,27]
[null,null,null,1,891180091,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN FRANCISCO DE ASIS",8,2,27]
[null,null,null,1,890680032,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN FRANCISCO DE VIOTA",20,1,27]
[null,null,null,1,891408918,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSE",27,3,27]
[null,null,null,1,860020283,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSE DE GUADUAS",20,3,27]
[null,null,null,1,891408747,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSÉ DE MARSELLA",2,1,27]
[null,null,null,1,890980643,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE ABEJORRAL",14,1,27]
[null,null,null,1,890981851,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JULIAN",10,1,27]
[null,null,null,1,890982139,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN LORENZO",8,1,27]
[null,null,null,1,825000140,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN LUCAS",5,1,27]
[null,null,null,1,804008770,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN MARTIN",9,null,27]
[null,null,null,1,890982153,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN MARTIN DE PORRES",6,1,27]
[null,null,null,1,892115010,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL",12,3,27]
[null,null,null,1,890203551,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL DE CONCEPCION",9,2,27]
[null,null,null,1,891680065,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN ROQUE",8,1,27]
[null,null,null,1,890985092,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL",33,4,27]
[null,null,null,1,891412126,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL DE MISTRATO RISARALDA",13,1,27]
[null,null,null,1,891480036,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL SANTA ROSA DE CABAL",15,3,27]
[null,null,null,1,800254850,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANTA ANA",12,2,27]
[null,null,null,1,890701078,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANTA LUCIA DE CAJAMARCA - (731240074301)",14,1,27]
[null,null,null,1,891800335,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANTA MARTA DE SAMACA",6,1,27]
[null,null,null,1,860037592,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANTA ROSA DE TENJO",17,1,27]
[null,null,null,1,890905198,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANTAMARIA",8,1,27]
[null,null,null,1,800065395,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL TOBIAS PUERTA",11,1,27]
[null,null,null,1,900094475,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO MERCEDES TELLEZ DE PRADILLA (E.S.E.) HOSPITAL VIANI PRIMER NIVEL DE ATENCION - (258670190901)",2,1,64]
[null,null,null,1,900146438,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO NORTE 3 - ESE HOSPITAL DEL CINCUENTENARIO NIVEL I PUERTO TEJADA",12,1,41]
[null,null,null,1,825000620,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN",6,2,1]
[null,null,null,1,826002694,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO",null,1,1]
[null,null,null,1,826002963,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE PISBA",6,1,1]
[null,null,null,1,820003641,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO PUESTO DE SALUD SAN MIGUEL DE TUTA",null,1,null,null,{"$f":"+SEARCH(\"Puesto\",$F648)","v":27}]
[null,null,null,1,820003291,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO RAFAEL SALGADO DE MARIPI",12,1,1]
[null,null,null,1,826002601,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SALUD DEL TUNDAMA",null,1,1]
[null,null,null,1,890204360,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SAN ANTONIO RIONEGRO SANTANDER",20,1,1]
[null,null,null,1,804008698,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SAN JOSE DE FLORIAN",6,null,1]
[null,null,null,1,900169684,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SAN JUAN DE BETULIA",11,1,1]
[null,null,null,1,890980003,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SAN JUAN DE DIOS",8,1,1]
[null,null,null,1,900142999,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SANTIAGO APOSTOL E.S.E.",null,1,1]
[null,null,null,1,804008207,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SEÑOR DE LA MISERICORDIA DE MACARAVITA",5,1,1]
[null,null,null,1,802009856,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO UNIDAD LOCAL DE SUAN",6,1,{"$f":"+SEARCH(\"Unidad\",$F657)","v":27}]
[null,null,null,1,804009658,"ESE BLANCA ALICIA HERNANDEZ",6,null,1]
[null,null,null,1,812004010,"ESE CAMU BUENAVISTA",11,1,1]
[null,null,null,1,812001846,"ESE CAMU CORNELIO VALDELAMAR PEÑA",7,1,1]
[null,null,null,1,812003817,"ESE camu de momil",8,1,1]
[null,null,null,1,812003382,"ESE CAMU DIVINO NIÑO",12,1,1]
[null,null,null,1,812002836,"ESE CAMU EL PRADO",8,2,1]
[null,null,null,1,812001550,"ESE CAMU SAN PELAYO URGENCIAS",6,1,1]
[null,null,null,1,812001579,"ESE CAMU SAN RAFAEL",null,1,1]
[null,null,null,1,812001423,"ESE CAMU SANTA TERESITA",7,null,1]
[null,null,null,1,804017401,"ESE CENRO DE SALUD SAN MIGUEL",5,1,1]
[null,null,null,1,826002660,"ESE CENTRO DE SALUD \"NUESTRA SEÑORA DE BELEN\"",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F668)","v":5}]
[null,null,null,1,806012905,"ESE CENTRO DE SALUD CON CAMAS CORDOBA BOLIVAR",12,1,null,5]
[null,null,null,1,806008082,"ESE CENTRO DE SALUD CON CAMAS DE ARROYOHONDO",2,1,null,5]
[null,null,null,1,829001887,"ESE CENTRO DE SALUD CON CAMAS DE CANTAGALLO",7,null,null,5]
[null,null,null,1,806008930,"ESE CENTRO DE SALUD CON CAMAS DE MONTECRISTO",8,null,null,5]
[null,null,null,1,806011087,"ESE CENTRO DE SALUD CON CAMAS EL PEÑON BOLIVAR",2,null,null,5]
[null,null,null,1,823003985,"ESE CENTRO DE SALUD DE GUARANDA",14,1,null,5]
[null,null,null,1,823002541,"ESE CENTRO DE SALUD DE LOS PALMITOS",5,1,null,5]
[null,null,null,1,823001873,"ESE CENTRO DE SALUD DE OVEJAS SUCRE",13,1,null,5]
[null,null,null,1,826002890,"ESE CENTRO DE SALUD DE TOTA",null,1,null,5]
[null,null,null,1,802009463,"ESE CENTRO DE SALUD DE TUBARÁ",5,1,null,5]
[null,null,null,1,802009049,"ESE CENTRO DE SALUD DE USIACURI JOSE MARIA FEREZ FARAH",2,null,null,5]
[null,null,null,1,900000615,"ESE CENTRO DE SALUD EL PEÑON",3,1,null,5]
[null,null,null,1,804007611,"ESE CENTRO DE SALUD JUAN SOLERI",3,1,null,5]
[null,null,null,1,820004318,"ESE CENTRO DE SALUD MANUEL ELKIN PATARROYO",8,1,null,5]
[null,null,null,1,804014835,"ESE CENTRO DE SALUD MUNICIPIO DE PARAMO",2,1,null,5]
[null,null,null,1,804014810,"ESE CENTRO DE SALUD NUESTRA SEÑORA DE LA ESPERANZA MOLAGAVITA",null,1,null,5]
[null,null,null,1,819002551,"ESE CENTRO DE SALUD PAZ DEL RIO",12,1,null,5]
[null,null,null,1,829003945,"ESE Centro de Salud Puerto Parra",5,null,null,5]
[null,null,null,1,820003638,"ESE CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO DE PADUA",null,1,null,5]
[null,null,null,1,900208755,"ESE CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO DE PALMITO",13,1,null,5]
[null,null,null,1,826002060,"ESE CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO DE SOCOTÁ",6,2,null,5]
[null,null,null,1,804012398,"ESE CENTRO DE SALUD SAN CAYETANO",5,1,null,5]
[null,null,null,1,900131684,"ESE CENTRO DE SALUD SAN JOSE",null,1,null,5]
[null,null,null,1,823001035,"ESE CENTRO DE SALUD SAN JOSE I NIVEL SAN MARCOS",26,3,null,5]
[null,null,null,1,823001999,"ESE CENTRO DE SALUD SAN PEDRO",10,1,null,5]
[null,null,null,1,804014637,"ESE CENTRO DE SALUD SAN PEDRO DE CABRERA",null,1,null,5]
[null,null,null,1,820003782,"ESE CENTRO DE SALUD SAN RAFAEL",6,null,null,5]
[null,null,null,1,820003431,"ESE CENTRO DE SALUD SAN VICENTE FERRER",null,1,null,5]
[null,null,null,1,804008273,"ESE CENTRO DE SALUD SANTA BARBARA",1,1,null,5]
[null,null,null,1,820003284,"ESE CENTRO DE SALUD SANTA SOFIA",null,1,null,5]
[null,null,null,1,804008746,"ESE CENTRO DE SALUD SUCRE",6,1,null,5]
[null,null,null,1,819004503,"ESE CENTRO DE SALUD ZAPAYAN",11,null,null,5]
[null,null,null,1,900145581,"ESE CENTRO I PUNTO DE ATENCION CAJIBIO",8,2,null,5]
[null,null,null,1,900145581,"ESE CENTRO I PUNTO DE ATENCION MORALES",8,2,null,5]
[null,null,null,1,900145581,"ESE CENTRO I PUNTO DE ATENCION PIENDAMO",11,2,null,5]
[null,null,null,1,900145581,"ESE CENTRO I PUNTO DE ATENCION SILVIA",6,2,null,5]
[null,null,null,1,804006936,"ESE CLINICA GUANE",23,2,1]
[null,null,null,1,900145604,"ESE DE PRIMER NIVEL DE EL MUNICIPIO DE EL ROSARIO",1,null,1]
[null,null,null,1,810000912,"ESE DEPARTAMENTAL HOSPITAL SAGRADO CORAZON",8,2,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F707)","v":19}]
[null,null,null,1,804016288,"ESE DIVINO NIÑO JESUS",4,null,1]
[null,null,null,1,824000725,"ESE HEAD LA NEVADA",19,null,1]
[null,null,null,1,819002363,"ESE HOSPITAL 7 DE AGOSTO",9,1,5]
[null,null,null,1,846001669,"ESE HOSPITAL ALCIDES JIMENEZ",18,2,5]
[null,null,null,1,813001653,"ESE HOSPITAL ALGECIRAS",7,1,5]
[null,null,null,1,825000147,"ESE HOSPITAL ARMANDO PABON LOPEZ",9,null,5]
[null,null,null,1,890203373,"ESE HOSPITAL CAICEDO Y FLOREZ",10,2,5]
[null,null,null,1,891200248,"ESE HOSPITAL CLARITA SANTOS DE SANDONA",16,2,5]
[null,null,null,1,814001329,"ESE HOSPITAL CUMBAL",10,1,5]
[null,null,null,1,802010301,"ESE HOSPITAL DE CANDELARIA",4,null,5]
[null,null,null,1,819001307,"ESE HOSPITAL DE CERRO DE SAN ANTONIO",12,1,5]
[null,null,null,1,804017570,"ESE HOSPITAL DE ENCISO",7,1,5]
[null,null,null,1,890980758,"ESE HOSPITAL DE LA CEJA",6,1,5]
[null,null,null,1,890103406,"ESE HOSPITAL DE PUERTO COLOMBIA",8,1,5]
[null,null,null,1,800174123,"ESE HOSPITAL DE SANTO TOMAS",5,2,5]
[null,null,null,1,813011566,"ESE HOSPITAL DEL PERPETUO SOCORRO DE VILLAVIEJA",10,1,5]
[null,null,null,1,813002933,"ESE HOSPITAL DIVINO NIÑO",11,1,5]
[null,null,null,1,891680064,"ESE HOSPITAL EDUARDO SANTOS DE ISTMINA",13,1,5]
[null,null,null,1,800044320,"ESE HOSPITAL EL SAGRADO CORAZON",10,1,5]
[null,null,null,1,846002309,"ESE HOSPITAL FRONTERIZO LA DORADA",8,1,5]
[null,null,null,1,890982116,"ESE HOSPITAL GERMAN VELEZ GUTIERREZ",11,2,5]
[null,null,null,1,899999161,"ESE HOSPITAL HABACUC CALDERON DE CARMEN DE CARUPA",12,1,5]
[null,null,null,1,806013761,"ESE HOSPITAL HATILLO DE LOBA",8,3,5]
[null,null,null,1,800143438,"ESE HOSPITAL HECTOR ABAD GOMEZ",7,1,5]
[null,null,null,1,890205456,"ESE HOSPITAL INTEGRADO SAN BERNARDO",37,2,5]
[null,null,null,1,890204895,"ESE HOSPITAL INTEGRADO SAN JUAN DE CIMITARRA",18,1,5]
[null,null,null,1,890202066,"ESE HOSPITAL INTEGRADO SAN ROQUE",18,3,5]
[null,null,null,1,890200965,"ESE HOSPITAL INTEGRADO SAN VICENTE DE PAUL",15,1,5]
[null,null,null,1,890980971,"ESE HOSPITAL IVAN RESTREPO GOMEZ",25,1,5]
[null,null,null,1,846003357,"ESE HOSPITAL JORGE JULIO GUZMAN",4,1,5]
[null,null,null,1,890980512,"ESE HOSPITAL JOSE MARIA CORDOBA",6,1,5]
[null,null,null,1,807004665,"ESE HOSPITAL JUAN LUIS LONDOÑO",11,1,5]
[null,null,null,1,890805203,"ESE HOSPITAL LA MERCED",8,1,5]
[null,null,null,1,890000600,"ESE Hospital La Misericordia",12,1,5]
[null,null,null,1,846000253,"ESE HOSPITAL LOCAL",54,5,5]
[null,null,null,1,806006537,"ESE HOSPITAL LOCAL DE CALAMAR",21,2,5]
[null,null,null,1,819003462,"ESE HOSPITAL LOCAL DE CONCORDIA",7,null,5]
[null,null,null,1,890103025,"ESE HOSPITAL LOCAL DE LURUACO",11,null,5]
[null,null,null,1,823000496,"ESE HOSPITAL LOCAL DE SAN ONOFRE",16,1,5]
[null,null,null,1,819001273,"ESE HOSPITAL LOCAL DE SAN ZENON",7,null,5]
[null,null,null,1,806013609,"ESE HOSPITAL LOCAL DE SANTA CATALINA DE ALEJANDRIA",10,null,5]
[null,null,null,1,819001363,"ESE HOSPITAL LOCAL DE SITIO NUEVO",10,1,5]
[null,null,null,1,806007464,"ESE HOSPITAL LOCAL DE TALAIGUA",10,2,5]
[null,null,null,1,806008153,"ESE HOSPITAL LOCAL LA CANDELARIA",14,null,5]
[null,null,null,1,813011515,"ese hospital local municipal",8,1,5]
[null,null,null,1,807004393,"ESE HOSPITAL LOCAL MUNICIPIO DE LOS PATIOS",15,2,5]
[null,null,null,1,823000624,"ESE HOSPITAL LOCAL NUESTRA SEÑORA DEL SOCORRO DE SINCE",32,2,5]
[null,null,null,1,819004318,"ESE HOSPITAL LOCAL NUEVA GRANADA",11,1,5]
[null,null,null,1,819001274,"ESE HOSPITAL LOCAL PIJIÑO DEL CARMEN",6,1,5]
[null,null,null,1,819003599,"ESE HOSPITAL LOCAL SABANAS DE SAN ANGEL",12,1,5]
[null,null,null,1,819001309,"ESE HOSPITAL LOCAL SAN JOSE",10,1,5]
[null,null,null,1,806007769,"ESE Hospital Local San Martin de Loba",12,null,5]
[null,null,null,1,806007689,"ESE HOSPITAL LOCAL SANFERNANDO BOLIVAR",6,null,5]
[null,null,null,1,819004347,"ESE HOSPITAL LOCAL SANTA BARBARA DE PINTO",8,1,5]
[null,null,null,1,806008270,"ESE HOSPITAL LOCAL SANTA ROSA DE LIMA",8,2,5]
[null,null,null,1,806005602,"ESE HOSPITAL LOCAl TURBACO",2,1,5]
[null,null,null,1,806007817,"ESE HOSPITAL LOCAL TURBANA",2,1,5]
[null,null,null,1,891200622,"ESE HOSPITAL LORENCITA VILLEGAS DE SANTOS",31,2,5]
[null,null,null,1,900192428,"ESE HOSPITAL LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO DE CHARALA",4,2,5]
[null,null,null,1,819001712,"ESE HOSPITAL LUISA SANTIAGA MARQUEZ IGUARAN",12,2,5]
[null,null,null,1,829001256,"ESE HOSPITAL MANUEL ELKIN PATARROYO",23,2,5]
[null,null,null,1,891180147,"ESE HOSPITAL MUNICIPAL SAN ANTONIO DE EL AGRADO",5,2,5]
[null,null,null,1,890906211,"ESE HOSPITAL MUNICIPAL SAN ROQUE",9,1,5]
[null,null,null,1,892115347,"ESE HOSPITAL NAZARETH",27,7,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F771)","v":5}]
[null,null,null,1,900061048,"ESE HOSPITAL NIVEL IPUERTO RICO",13,null,5]
[null,null,null,1,813012833,"ESE HOSPITAL NTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES DE SALADOBLANCO",8,1,5]
[null,null,null,1,891180190,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE FATIMA DE SUAZA",10,1,5]
[null,null,null,1,900186802,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE",7,2,5]
[null,null,null,1,800125276,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE LOS REMEDIOS",4,1,5]
[null,null,null,1,860020094,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN DE EL COLEGIO",16,1,5]
[null,null,null,1,899999164,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN DE TABIO - (257850006001)",16,2,5]
[null,null,null,1,800061765,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL PERPETUO SOCORRO",8,1,5]
[null,null,null,1,800101022,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL PILAR",11,2,5]
[null,null,null,1,800029509,"ESE HOSPITAL PBRO LUIS FELIPE ARBELAEZ",3,1,5]
[null,null,null,1,890982134,"ESE HOSPITAL PEDRO NEL CARMONA",9,null,5]
[null,null,null,1,890000905,"ESE HOSPITAL PIOX DE LA TEBAIDA",16,1,5]
[null,null,null,1,890984779,"ESE HOSPITAL PRESBITERO EMIGDIO PALACIO",5,1,5]
[null,null,null,1,832002436,"ESE HOSPITAL PROFESOR JORGE CAVELIER -I- NIVEL DE ATENCION CAJICA SEDE 2",14,1,5]
[null,null,null,1,800174995,"ESE HOSPITAL ROSALPI DE BELLO",19,1,5]
[null,null,null,1,890001006,"ESE HOSPITAL SAGRADO CORAZON DE JESUS",52,6,5]
[null,null,null,1,890801699,"ESE HOSPITAL SAN ANTONIO",16,1,5]
[null,null,null,1,890984696,"ESE HOSPITAL SAN ANTONIO, SEDE ZARAGOZA",8,2,5]
[null,null,null,1,800194328,"ESE HOSPITAL SAN BARTOLOME DE CAPITANEJO",4,2,5]
[null,null,null,1,890802223,"ESE HOSPITAL SAN BERNARDO",7,1,5]
[null,null,null,1,890801274,"ESE HOSPITAL SAN CAYETANO DE MARQUETALIA",10,1,5]
[null,null,null,1,890906346,"ESE HOSPITAL SAN FERNANDO",10,1,5]
[null,null,null,1,800201197,"ESE HOSPITAL SAN FRANCISCO",18,3,5]
[null,null,null,1,800133887,"ESE HOSPITAL SAN FRANCISCO DE ASIS",6,1,5]
[null,null,null,1,846001620,"ESE HOSPITAL SAN GABRIEL ARCANGEL",8,1,5]
[null,null,null,1,890203222,"ESE HOSPITAL SAN JOSE",21,2,5]
[null,null,null,1,890801035,"ESE HOSPITAL SAN JOSE DE AGUADAS",15,1,5]
[null,null,null,1,800194627,"ESE HOSPITAL SAN JOSE DE BELALCAZAR",8,1,5]
[null,null,null,1,891600061,"ESE HOSPITAL SAN JOSE DE CONDOTO",23,2,5]
[null,null,null,1,800204497,"ESE HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA",16,1,5]
[null,null,null,1,813010996,"ESE HOSPITAL SAN JOSE DE ISNOS",7,2,5]
[null,null,null,1,818000466,"ESE HOSPITAL SAN JOSÉ DE TADÓ",20,1,5]
[null,null,null,1,812000317,"ESE HOSPITAL SAN JOSE DE TIERRALTA",29,2,5]
[null,null,null,1,891855719,"ESE HOSPITAL SAN JOSE DEL COCUY",7,2,5]
[null,null,null,1,890981108,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS",5,1,5]
[null,null,null,1,890982138,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE ANORI",5,2,5]
[null,null,null,1,890202002,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE BARICHARA",9,1,5]
[null,null,null,1,800212070,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE BETULIA",8,1,5]
[null,null,null,1,890980840,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE ITUANGO",17,1,5]
[null,null,null,1,890203436,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE LEBRIJA",11,1,5]
[null,null,null,1,890201933,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DEL MUNICIPIO DE GALAN SANTANDER",4,1,5]
[null,null,null,1,806007567,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE PUERTO RICO",8,null,5]
[null,null,null,1,800068653,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DEL SUROESTE",3,1,5]
[null,null,null,1,890981848,"ESE HOSPITAL SAN LUIS BELTRAN",6,1,5]
[null,null,null,1,860024766,"ESE HOSPITAL SAN MARTIN DE PORRES DE CHOCONTA",42,4,5]
[null,null,null,1,806007343,"ESE HOSPITAL SAN NICOLAS DE TOLENTINO",8,2,5]
[null,null,null,1,819001312,"ESE HOSPITAL SAN PEDRO",18,1,5]
[null,null,null,1,890204659,"ESE HOSPITAL SAN PEDRO CLAVER DE MOGOTES SANTANDER.",10,1,5]
[null,null,null,1,819001312,"ESE HOSPITAL SAN PEDRO DE EL PIÑON-SEDE CENTRO DE SALUD CANTAGALLAR",null,1,5]
[null,null,null,1,819001312,"ESE HOSPITAL SAN PEDRO DE EL PIÑON-SEDE CENTRO DE SALUD DE CARRETO",null,1,5]
[null,null,null,1,819001312,"ESE HOSPITAL SAN PEDRO DE EL PIÑON-SEDE CENTRO DE SALUD SABANAS",null,1,5]
[null,null,null,1,891190011,"ESE HOSPITAL SAN RAFAEL",56,6,5]
[null,null,null,1,825002525,"ESE HOSPITAL SAN RAFAEL DE ALBANIA Sede Principal",5,1,5]
[null,null,null,1,800193912,"ESE HOSPITAL SAN RAFAEL DE CHINU",16,1,5]
[null,null,null,1,890980866,"ESE HOSPITAL SAN ROQUE - LA UNION",8,1,5]
[null,null,null,1,890204581,"ESE HOSPITAL SAN ROQUE DE CHIMA",8,null,5]
[null,null,null,1,800119945,"ESE HOSPITAL SAN ROQUE PUESTO DE SALUD CHIMILA",null,1,5]
[null,null,null,1,806007002,"ESE HOSPITAL SAN SEBASTIAN",11,null,5]
[null,null,null,1,804005751,"ESE HOSPITAL SAN SEBASTIAN DE SURATA",6,1,5]
[null,null,null,1,800191101,"ESE HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL",53,5,5]
[null,null,null,1,860024026,"ESE HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL DE NEMOCON",20,1,5]
[null,null,null,1,800134339,"ESE HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL DE SALENTO",null,1,5]
[null,null,null,1,890001098,"ESE HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL FILANDIA",8,1,5]
[null,null,null,1,891800644,"ESE HOSPITAL SAN VICENTE DE RAMIRIQUÍ",8,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F835)","v":5}]
[null,null,null,1,891410661,"ESE HOSPITAL SANTA ANA",8,2,5]
[null,null,null,1,800213942,"ESE HOSPITAL SANTA CRUZ",8,1,5]
[null,null,null,1,800014405,"ESE HOSPITAL SANTA ISABEL",5,1,5]
[null,null,null,1,890980949,"ESE HOSPITAL SANTA MARGARITA",10,1,5]
[null,null,null,1,825001037,"ESE HOSPITAL SANTA TERESA DE JESUS DE AVILA",16,1,5]
[null,null,null,1,890801517,"ESE HOSPITAL SANTA TERESITA",10,1,5]
[null,null,null,1,900208676,"ESE HOSPITAL SANTIAGO DE TOLU",null,2,5]
[null,null,null,1,800075650,"ESE HOSPITAL SANTO TOMAS",8,1,5]
[null,null,null,1,892300209,"ESE HOSPITAL TAMALAMEQUE",8,2,5]
[null,null,null,1,800123106,"ESE HOSPITAL VENANCIO DIAZ DIAZ",38,3,5]
[null,null,null,1,813012946,"ESE MUNICIPAL DAVID MOLINA MUÑOZ DE OPORAPA",6,2,1]
[null,null,null,1,890981690,"ESE NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE",6,1,1]
[null,null,null,1,900005067,"ESE NUESTRA SEÑORA DE LAS NIEVES",5,1,1]
[null,null,null,1,813010024,"ESE NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN",10,1,1]
[null,null,null,1,890981719,"ESE NUETRA SEÑORA DE LA CANDELARIA",9,2,1]
[null,null,null,1,900005594,"ESE PRIMER NIVEL GRANADA SALUD",null,1,1]
[null,null,null,1,891855492,"ESE SALUD AQUITANIA",7,1,1]
[null,null,null,1,891180065,"ESE SAN ANTONIO DE GIGANTE",8,1,1]
[null,null,null,1,804015069,"ESE SAN BENITO",null,1,1]
[null,null,null,1,804007868,"ESE SAN CAYETANO GUAPOTA",3,2,1]
[null,null,null,1,804005695,"ESE SAN ISIDRO DEL MUNICIPIO DE TONA",2,1,1]
[null,null,null,1,824000425,"ESE SAN JOSE",17,2,1]
[null,null,null,1,804010394,"ESE SAN JOSE DE GUAVATÀ",3,null,1]
[null,null,null,1,890980752,"ESE SAN JUAN DE DIOS DE MARINILLA",9,2,1]
[null,null,null,1,813011027,"ESE SANTA ROSA DE LIMA",4,2,1]
[null,null,null,1,818001019,"ESE. HOSPITAL LOCAL ISMAEL ROLDAN VALENCIA",29,3,6]
[null,null,null,1,900145767,"GUILLERMO ALBERTO GONZALEZ DUARTE",2,1,1]
[null,null,null,1,892300358,"HOSPITAL AGUSTIN CODAZZI E.S.E.",20,2,1]
[null,null,null,1,806010305,"HOSPITAL ARROZ BARATO",30,1,1]
[null,null,null,1,891800857,"HOSPITAL BAUDILIO ACERO DE TURMEQUE",4,2,1]
[null,null,null,1,900146010,"HOSPITAL BUENOS AIRES",7,null,1]
[null,null,null,1,812005726,"HOSPITAL CAMILO TORRES",6,null,1]
[null,null,null,1,824002672,"HOSPITAL CAMILO VILLAZÓN PUMAREJO",6,1,1]
[null,null,null,1,890701543,"HOSPITAL CARLOS TORRENTE LLANO - (736860030101)",4,1,1]
[null,null,null,1,890704555,"HOSPITAL CENTRO NIVEL I PLANADAS - (735550103101)",9,2,1]
[null,null,null,1,900145579,"HOSPITAL COCONUCO",7,2,1]
[null,null,null,1,824000426,"HOSPITAL CRISTIAN MORENO PALLARES",39,2,1]
[null,null,null,1,844001355,"HOSPITAL DE AGUAZUL JUAN HERNANDO URREGO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",29,1,1]
[null,null,null,1,900004059,"HOSPITAL DE CASTILLA LA NUEVA ESE",12,null,1]
[null,null,null,1,816005003,"HOSPITAL DE KENNEDY",18,3,1]
[null,null,null,1,802010401,"HOSPITAL DE MANATI ESE",2,1,1]
[null,null,null,1,819001345,"Hospital de pedraza E.S.E",6,null,1]
[null,null,null,1,822006051,"HOSPITAL DE PRIMER NIVEL EL RETORNO",10,1,1]
[null,null,null,1,816005003,"HOSPITAL DEL CENTRO",18,5,1]
[null,null,null,1,890801235,"HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN RAFAEL DE RISARALDA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",13,2,1]
[null,null,null,1,835000972,"HOSPITAL DISTRITAL LUIS ABLANQUE DE LA PLATA",51,1,1]
[null,null,null,1,824000725,"HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA - CENTRO DE SALUD CDV",4,1,1]
[null,null,null,1,824000725,"HOSPITAL EDUARDO ARREDONDO DAZA - CENTRO DE SALUD SAN MARTIN",36,1,1]
[null,null,null,1,812005726,"HOSPITAL EL AMPARO",13,null,1]
[null,null,null,1,891201410,"HOSPITAL EL BUEN SAMARITANO E.S.E. LA CRUZ",15,2,1]
[null,null,null,1,826002304,"HOSPITAL ESPECIAL DE CUBARA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",7,2,1]
[null,null,null,1,890702080,"HOSPITAL FEDERICO ARBELAEZ EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (732260104301)",7,1,1]
[null,null,null,1,800150497,"HOSPITAL FRANCISCO CANOSSA",10,2,1]
[null,null,null,1,800139366,"HOSPITAL GENERAL SAN ISIDRO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",116,1,1]
[null,null,null,1,837000286,"HOSPITAL GUACHUCAL ESE",8,2,1]
[null,null,null,1,900146006,"HOSPITAL HAROLD EDER DE CORINTO",7,1,1]
[null,null,null,1,800026173,"HOSPITAL HELI MORENO BLANCO E.S.E",12,3,1]
[null,null,null,1,822006051,"HOSPITAL I NIVEL ALBERT SCHWEITZER",6,1,1]
[null,null,null,1,892300179,"HOSPITAL INMACULADA CONCEPCION ESE",15,2,1]
[null,null,null,1,890704505,"HOSPITAL ISMAEL PERDOMO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (738700077001)",6,2,1]
[null,null,null,1,808003500,"HOSPITAL ISMAEL SILVA E.S.E. - (257430038101)",4,1,1]
[null,null,null,1,824000543,"HOSPITAL JORGE ISAAC RINCON TORRES",20,2,1]
[null,null,null,1,824000462,"HOSPITAL JOSE ANTONIO SOCARRAS",10,null,1]
[null,null,null,1,891900732,"HOSPITAL KENNEDY ESE",10,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F899)","v":1}]
[null,null,null,1,812005726,"HOSPITAL LA GLORIA",13,null,1]
[null,null,null,1,890702476,"HOSPITAL LA MILAGROSA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (738730068601)",8,null,1]
[null,null,null,1,890701922,"HOSPITAL LA MISERICORDIA E.S.E",6,2,1]
[null,null,null,1,900146471,"HOSPITAL LA SIERRA",3,1,1]
[null,null,null,1,900008025,"HOSPITAL LA UNION EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",2,2,1]
[null,null,null,1,824000441,"HOSPITAL LOCAL ALVARO RAMIREZ GONZALEZ E.S.E",9,1,1]
[null,null,null,1,900091143,"HOSPITAL LOCAL CIVIL",8,1,1]
[null,null,null,1,900211477,"HOSPITAL LOCAL CURILLO",13,1,1]
[null,null,null,1,824000785,"HOSPITAL LOCAL DE AGUACHICA",26,2,1]
[null,null,null,1,900146006,"HOSPITAL LOCAL DE MIRANDA",7,1,1]
[null,null,null,1,800037979,"HOSPITAL LOCAL DE PUERTO LOPEZ ESE",14,2,1]
[null,null,null,1,819001352,"HOSPITAL LOCAL DE SALAMINA",8,1,1]
[null,null,null,1,844004197,"HOSPITAL LOCAL DE VILLANUEVA",10,1,1]
[null,null,null,1,800084206,"HOSPITAL LOCAL DEL NORTE",53,6,1]
[null,null,null,1,900146006,"HOSPITAL LOCAL LA NIÑA MARIA DE CALOTO",8,1,1]
[null,null,null,1,824000586,"HOSPITAL LOCAL LAZARO ALFONSO HERNANDEZ LARA",12,2,1]
[null,null,null,1,900145585,"HOSPITAL LOCAL LUIS ADRIANO PEREZ",8,1,1]
[null,null,null,1,822001570,"HOSPITAL LOCAL PRIMER NIVEL ESE FUENTE DE ORO",9,1,1]
[null,null,null,1,823002356,"HOSPITAL LOCAL SAN BENITO ABAD E.S.E",9,1,1]
[null,null,null,1,890801719,"HOSPITAL LOCAL SAN JUAN DE DIOS ESE",12,2,1]
[null,null,null,1,823000281,"HOSPITAL LOCAL SANTA CATALINA DE SENA DE SUCRE-SUCRE E.S.E.",30,2,1]
[null,null,null,1,900211468,"HOSPITAL LOCAL SOLANO",14,1,1]
[null,null,null,1,809000383,"HOSPITAL LOCAL VITO FASAEL GUTIERREZ PEDRAZA E.S.E. - (738540046401)",4,1,1]
[null,null,null,1,835000972,"HOSPITAL LUIS ABLANQUE DE LA PLATA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",14,2,1]
[null,null,null,1,832010436,"HOSPITAL MARIA AUXILIADORA EMPRESA SOCIAL DE ESTADO DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA",12,3,1]
[null,null,null,1,822006051,"HOSPITAL MARIA CRISTINA COBO MAHECHA, MUNICIPIO DE CALAMAR, GUAVIARE",9,1,1]
[null,null,null,1,890700694,"HOSPITAL MARIA INMACULADA E.S.E",8,1,1]
[null,null,null,1,900145579,"HOSPITAL MARIA OCCIDENTE",9,2,1]
[null,null,null,1,824000204,"HOSPITAL MARINO ZULETA RAMIREZ E.S.E.",5,2,1]
[null,null,null,1,892000264,"HOSPITAL MUNICIPAL DE ACACIAS ESE",23,1,1]
[null,null,null,1,813011502,"HOSPITAL MUNICIPAL SAN FRANCISCO DE ASIS EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E",null,1,1]
[null,null,null,1,900052148,"HOSPITAL NIVEL I ALVARO ULCUE CHOCUE",6,1,1]
[null,null,null,1,900145572,"HOSPITAL NIVEL I DE ALMAGUER",4,1,1]
[null,null,null,1,900145572,"HOSPITAL NIVEL I DE LA VEGA",4,1,1]
[null,null,null,1,900145572,"HOSPITAL NIVEL I DE SAN SEBASTIAN",3,1,1]
[null,null,null,1,900052148,"HOSPITAL NIVEL I JAMBALO",6,1,1]
[null,null,null,1,900145572,"HOSPITAL NIVEL I SANTA ROSA",3,1,1]
[null,null,null,1,900146010,"HOSPITAL NIVEL I SUAREZ",8,1,1]
[null,null,null,1,900146438,"HOSPITAL NIVEL I VILLA RICA UNIDAD NIVEL I VILLA RICA ACUERDO Nº 070 DEL 11 DE NOVIEMBRE DE 1998",1,1,1]
[null,null,null,1,807008824,"HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE BELEN",3,1,1]
[null,null,null,1,809003128,"HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE FATIMA E.S.E",5,1,1]
[null,null,null,1,890703266,"HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DE LOURDES - (730670081801)",10,null,1]
[null,null,null,1,890702241,"HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (731480010401)",4,1,1]
[null,null,null,1,892300387,"HOSPITAL OLAYA HERRERA",13,1,1]
[null,null,null,1,806010305,"HOSPITAL POZON",10,1,1]
[null,null,null,1,800037202,"HOSPITAL PRIMER NIVEL DE GUAMAL",5,1,1]
[null,null,null,1,809001159,"HOSPITAL RAMON MARIA ARANA ESE - (734610089101)",4,1,1]
[null,null,null,1,815000316,"HOSPITAL RAUL OREJUELA BUENO E.S.E - SEDE SAN VICENTE",97,7,1]
[null,null,null,1,809004280,"HOSPITAL RICARDO ACOSTA NIVEL I EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",7,2,1]
[null,null,null,1,890000400,"HOSPITAL ROBERTO QUINTERO VILLA ESE MONTENEGRO",15,2,1]
[null,null,null,1,900146471,"HOSPITAL ROSAS",5,1,1]
[null,null,null,1,891201108,"Hospital Sagrado Corazón de Jesús Empresa Social del Estado de El Charco",18,2,1]
[null,null,null,1,800155000,"HOSPITAL SAN AGUSTIN EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",14,1,1]
[null,null,null,1,890801944,"HOSPITAL SAN ANTONIO",26,3,1]
[null,null,null,1,900034131,"HOSPITAL SAN ANTONIO DE TAME",32,2,1]
[null,null,null,1,890702408,"HOSPITAL SAN ANTONIO E.S.E DE AMBALEMA - (730300101801)",8,1,1]
[null,null,null,1,890701715,"HOSPITAL SAN ANTONIO E.S.E.",15,2,1]
[null,null,null,1,890700907,"HOSPITAL SAN ANTONIO E.S.E. - (733470109901)",6,1,1]
[null,null,null,1,800182136,"HOSPITAL SAN ANTONIO E.S.E. DE NATAGAIMA TOLIMA - (734830101201)",17,1,1]
[null,null,null,1,891200543,"HOSPITAL SAN CARLOS E.S.E.",14,1,1]
[null,null,null,1,890701300,"HOSPITAL SAN CARLOS ESE SALDAÑA TOLIMA",8,2,1]
[null,null,null,1,900034131,"HOSPITAL SAN FRANCISCO DE FORTUL",16,1,1]
[null,null,null,1,890707059,"HOSPITAL SAN FRANCISCO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",38,null,1]
[null,null,null,1,816005003,"HOSPITAL SAN JOAQUIN",45,null,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F963)","v":1}]
[null,null,null,1,812001219,"HOSPITAL SAN JORGE",25,1,1]
[null,null,null,1,890801562,"HOSPITAL SAN JOSE",19,4,1]
[null,null,null,1,890706067,"HOSPITAL SAN JOSÉ",29,1,1]
[null,null,null,1,900034131,"HOSPITAL SAN JOSE DE CRAVO NORTE",4,1,1]
[null,null,null,1,890805260,"HOSPITAL SAN JOSE DE MARULANDA",9,1,1]
[null,null,null,1,890700967,"HOSPITAL SAN JOSÉ DE ORTEGA",18,1,1]
[null,null,null,1,890802961,"HOSPITAL SAN JOSE DE SAMANA CALDAS",9,2,1]
[null,null,null,1,892300343,"HOSPITAL SAN JOSE ESE",4,2,1]
[null,null,null,1,824000450,"HOSPITAL SAN JUAN BOSCO E.S.E",12,2,1]
[null,null,null,1,824000472,"HOSPITAL SAN JUAN CRISOSTOMO",4,1,1]
[null,null,null,1,890303841,"HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS",3,1,1]
[null,null,null,1,900034131,"HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE RONDON",9,1,1]
[null,null,null,1,890982183,"HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE SANTA ROSA DE OSOS",12,2,1]
[null,null,null,1,800163519,"HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS E.S.E. ANZOATEGUI - (730430105601)",9,2,1]
[null,null,null,1,890980326,"HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS EL SANTUARIO",6,1,1]
[null,null,null,1,900034131,"HOSPITAL SAN LORENZO",15,1,1]
[null,null,null,1,824000442,"HOSPITAL SAN MARTIN",15,2,1]
[null,null,null,1,890210222,"HOSPITAL SAN RAFAEL DE MATANZA",5,1,1]
[null,null,null,1,891901082,"HOSPITAL SAN RAFAEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",8,1,1]
[null,null,null,1,890700568,"HOSPITAL SAN RAFAEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (732360092501)",6,1,1]
[null,null,null,1,890982091,"HOSPITAL SAN RAFAEL SAN LUIS - SEDE PUERTO TRIUNFO",10,1,1]
[null,null,null,1,900034131,"HOSPITAL SAN RICARDO PAMPURI DE LA ESMERALDA",6,1,1]
[null,null,null,1,809003541,"HOSPITAL SAN ROQUE E.S.E.",3,1,1]
[null,null,null,1,890704495,"HOSPITAL SAN ROQUE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO NIVEL I",9,2,1]
[null,null,null,1,800119945,"HOSPITAL SAN ROQUE ESE",11,2,1]
[null,null,null,1,809005249,"HOSPITAL SAN SEBASTIAN DE PIEDRAS E.S.E. - (735470094101)",3,1,1]
[null,null,null,1,890802628,"HOSPITAL SAN SIMON",8,1,1]
[null,null,null,1,809005719,"HOSPITAL SAN VICENTE - (736240081501)",10,2,1]
[null,null,null,1,890802218,"HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL",17,2,1]
[null,null,null,1,890700901,"HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL - (732830104001)",26,2,1]
[null,null,null,1,900145585,"HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL DE BELALCAZAR",8,1,1]
[null,null,null,1,890001824,"HOSPITAL SANTA ANA",6,1,1]
[null,null,null,1,800193490,"HOSPITAL SANTA ANA NIVEL I DEL MUNICIPIO DE FALAN - (732700088001)",7,1,1]
[null,null,null,1,890701010,"HOSPITAL SANTA BÁRBARA E.S.E. DE VENADILLO",8,2,1]
[null,null,null,1,890701435,"HOSPITAL SANTA LUCIA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (736220103901)",4,1,1]
[null,null,null,1,809005452,"HOSPITAL SANTA ROSA DE LIMA",5,1,1]
[null,null,null,1,800031724,"HOSPITAL SANTO DOMINGO E.S.E.",7,1,1]
[null,null,null,1,809001086,"HOSPITAL SERAFIN MONTAÑA CUELLAR ESE",4,2,1]
[null,null,null,1,890702190,"HOSPITAL SUMAPAZ E.S.E. - (733520079501)",6,1,1]
[null,null,null,1,900145579,"HOSPITAL TORIBIO MAYA",13,1,1]
[null,null,null,1,802007650,"HOSPITAL VERA JUDITH IMITOLA VLLANUEVA E.S.E",1,1,1]
[null,null,null,1,891900367,"HOSPITALGONZALO CONTRERAS EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",15,3,1]
[null,null,null,1,823001518,"I.P.S SAN LUIS",11,2,1]
[null,null,null,1,807008827,"I.P.S. DURANIA",3,1,1]
[null,null,null,1,807004352,"I.P.S. LOMA DE BOLIVAR",3,1,1]
[null,null,null,1,807008827,"I.P.S. TOLEDO",6,1,1]
[null,null,null,1,900205591,"INSTITUCION PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD INDIGENA MENEXKA IPS-I",8,null,1]
[null,null,null,1,807008843,"IPS CENTRO DE SALUD LA ESPERANZA",1,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F1011)","v":5}]
[null,null,null,1,804011439,"IPS CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO",3,1,null,5]
[null,null,null,1,807008842,"IPS CONVENCIÓN",12,1,1]
[null,null,null,1,836000386,"IPS DEL MUNICIPIO DE CARTAGO E.S.E. GUADALUPE",22,2,1]
[null,null,null,1,807008842,"IPS EL CARMEN",8,1,1]
[null,null,null,1,823002356,"IPS EL CAUCHAL",2,1,1]
[null,null,null,1,807008857,"IPS HOSPITAL SAN JOSE DE TIBU",19,1,5]
[null,null,null,1,807008857,"IPS HOSPITAL SAN MARTIN",12,1,5]
[null,null,null,1,813013679,"IPS INDÍGENA CONSEJO REGIONAL INDÍGENA DEL HUILA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,837000084,"ips indígena mallamas",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,807008842,"IPS SAN PABLO",2,1,1]
[null,null,null,1,823002356,"IPS SANTIAGO APOSTOL",2,1,1]
[null,null,null,1,840000269,"IPS UNIPA BUENA VISTA",null,1,1]
[null,null,null,1,900408019,"IPS-I del Pueblo Inga en Aponte",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900794134,"IPSI INDIGENA KOTTUSHI SAO ANA>A RIOHACHA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900270453,"IPSI SOL WAYUU",8,null,null,null,1]
[null,null,null,1,900145767,"LAURA MERCEDES GONZALEZ DUARTE",2,1,1]
[null,null,null,1,900205591,"NSTITUCIÓN PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD INDÍGENA MANEXKA IPSI",8,1,1]
[null,null,null,1,890980765,"NUEVA E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL DE JERICÓ",5,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F1029)","v":14}]
[null,null,null,1,890981182,"PADRE CLEMENTE GIRALDO",3,1,1]
[null,null,null,1,812001520,"POBLADO",null,1,1]
[null,null,null,1,807004352,"POLICLINICO DE JUAN ATALAYA",32,1,1]
[null,null,null,1,840001036,"Puesto de Salid Cacagual",null,1,null,null,{"$f":"+SEARCH(\"Puesto\",$F1033)","v":1}]
[null,null,null,1,892300343,"PUESTO DE SALUD AYACUCHO",null,2,null,null,1]
[null,null,null,1,860015929,"PUESTO DE SALUD BAGAZAL - (258750003202)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,891301121,"PUESTO DE SALUD BARRIO BERLIN",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,890704555,"PUESTO DE SALUD BILBAO - (735550103102)",3,2,null,null,1]
[null,null,null,1,860023999,"PUESTO DE SALUD BITUIMA - (250950006107)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,806007002,"PUESTO DE SALUD BODEGA CENTRAL",11,null,null,null,1]
[null,null,null,1,819001712,"PUESTO DE SALUD BUENOS AIRES",1,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145588,"puesto de salud cabecital",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,892300358,"PUESTO DE SALUD CASACARA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819001712,"PUESTO DE SALUD CAUCA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145588,"puesto de salud chacon",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,835000972,"PUESTO DE SALUD CISNEROS",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,805027261,"PUESTO DE SALUD CRISTOBAL COLON",null,2,null,null,1]
[null,null,null,1,892300179,"PUESTO DE SALUD DE CANDELARIA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819001352,"PUESTO DE SALUD DE GUAIMARO",2,1,null,null,1]
[null,null,null,1,812001423,"PUESTO DE SALUD DE LA DOCTRINA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,860024766,"PUESTO DE SALUD DE MACHETA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,860024766,"PUESTO DE SALUD DE MANTA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,802009195,"PUESTO DE SALUD DE MARTILLO",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819003599,"puesto de salud de monterrubio",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819001363,"PUESTO DE SALUD DE PALERMO",1,1,null,null,1]
[null,null,null,1,812001423,"PUESTO DE SALUD DE PALO DE AGUA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,802004549,"PUESTO DE SALUD DE PITAL DE CARLIN",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,860024766,"PUESTO DE SALUD DE TIBIRITA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,860023878,"PUESTO DE SALUD DE TOCANCIPA - (258170005104)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900136920,"PUESTO DE SALUD DE VILLANUEVA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145588,"puesto de salud dos quebrada",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900127211,"PUESTO DE SALUD EL REMOLINO",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,806007880,"PUESTO DE SALUD EVITAR",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,806007880,"PUESTO DE SALUD GAMERO",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900127211,"PUESTO DE SALUD GRANADA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,890204895,"PUESTO DE SALUD HOSPITAL INTEGRADO SAN JUAN DE CIMITARRA",null,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F1065)","v":17},null,1]
[null,null,null,1,890680033,"PUESTO DE SALUD JERUSALEN - (253680002704)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145588,"puesto de salud joli",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,835000972,"PUESTO DE SALUD JUANCHACO",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,891900414,"PUESTO DE SALUD LA AGUADA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,835000972,"PUESTO DE SALUD LA BOCANA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"PUESTO DE SALUD LA CALDERA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,805027287,"PUESTO DE SALUD LA CAMPIÑA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819001269,"PUESTO DE SALUD LA CHINA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819001269,"PUESTO DE SALUD LA ESTRELLA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,805027287,"PUESTO DE SALUD LA ISLA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,840001036,"PUESTO DE SALUD LAS FLOREZ",7,null,null,null,1]
[null,null,null,1,812001423,"PUESTO DE SALUD LOS MONOS",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,806007880,"PUESTO DE SALUD MANDINGA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900091143,"PUESTO DE SALUD MAPACHICO",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,819003632,"PUESTO DE SALUD ORIHUECA",3,1,null,null,1]
[null,null,null,1,806006414,"PUESTO DE SALUD PUEBLO NUEVO",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,806010788,"puesto de salud rosas de manpujan",null,2,null,null,1]
[null,null,null,1,891900732,"PUESTO DE SALUD SALONICA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,807008827,"PUESTO DE SALUD SAN BERNARDO",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,840001036,"Puesto de salud San Juan Rio Mira",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900109862,"Puesto de Salud Santa Rita",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,824000442,"PUESTO DE SALUD SEDE ARJONA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145588,"puesto de salud sigui",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,835000972,"PUESTO DE SALUD TRIANA",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,806007880,"PUESTODE SALUD SAN JUAQUIN",null,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145579,"PUNTO DE ATENCION CALDONO",8,2,null,null,1]
[null,null,null,1,900145767,"PUNTO DE ATENCIÓN No. 1 HOSPITAL NIVEL I DE BOLIVAR CAUCA",9,2,25]
[null,null,null,1,900145767,"PUNTO DE ATENCIÓN No. 3 HOSPITAL NIVEL I DE MERCADERES",5,2,25]
[null,null,null,1,900145767,"PUNTO DE ATENCIÓN No. 5 HOSPITAL NIVEL I DE BALBOA CAUCA",7,1,25]
[null,null,null,1,900145767,"PUNTO DE ATENCIÓN No. 6 HOSPITAL NIVEL I DE ARGELIA CAUCA",7,1,25]
[null,null,null,1,900145579,"PUNTO DE ATENCION PIAMONTE",null,2,null,null,1]
[null,null,null,1,900145579,"PUNTO DE ATENCION PURACE",3,1,null,null,1]
[null,null,null,1,900145579,"PUNTO DE ATENCION TOTORO",9,1,null,null,1]
[null,null,null,1,801001440,"RED SALUD ARMENIA ESE UNIDAD INTERMEDIA DEL SUR",25,3,{"$f":"+SEARCH(\"Unidad\",$F1099)","v":23}]
[null,null,null,1,890680014,"SANATORIO DE AGUA DE DIOS E.S.E. - (250010009401)",12,null,1]
[null,null,null,1,890205335,"SANATORIO DE CONTRATACION EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",22,1]
[null,null,null,1,900211460,"SEDE IPS CARTAGENA DEL CHAIRA",11,1,1]
[null,null,null,1,900211460,"SEDE IPS EL DONCELLO",10,1,1]
[null,null,null,1,900211460,"SEDE IPS EL PAUJIL",8,1,1]
[null,null,null,1,900211460,"SEDE IPS PUERTO RICO",11,1,1]
[null,null,null,1,819004280,"TOMAS TORRES LENGUA",13,null,1]
[null,null,null,1,807004352,"UNIDAD BASICA AGUA CLARA",8,1,1]
[null,null,null,1,834001482,"UNIDAD BASICA DE ATENCION COMUNA TRES",null,1,1]
[null,null,null,1,807004352,"UNIDAD BASICA PUENTE BARCO LEONES",14,1,1]
[null,null,null,1,809003590,"UNIDAD DE SALUD DE IBAGUE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (730010077101)",18,1,1]
[null,null,null,1,809003590,"UNIDAD INTERMEDIA DE LOS BARRIOS DEL SUR- (730010077102)",13,1,1]
[null,null,null,1,807004352,"UNIDAD MATERNO INFANTIL LA LIBERTAD",19,1,1]
[null,null,null,1,800084206,"UNIDAD MATERNO INFANTIL SANTA TERESITA",26,3,1]
[null,null,null,1,900145588,"UNIDAD NIVEL 1 DE TIMBIQUI",8,1,1]
[null,null,null,1,900145588,"UNIDAD NIVEL 1 LOPEZ DE MICAY",8,1,1]
[null,null,null,1,806007689,"UNIDAD OPERATIVA LOCAL REGIDOR (SAN FERNANDO)",4,1,1]
[null,null,null,1,806008153,"Unidad Operativa Norosí",3,null,1]
[null,null,null,1,806008270,"UOL MIGUEL ANTONI AYOLA CONEO DE CLEMENCIA SEDE",6,2,1]
[null,null,null,1,817001773,"Asociación Indígena del Cauca IPSI MINGA",null,1,1]
[null,null,null,2,891411663,"CENTRO DE ATENCIÓN AMBULATORIA EL BALSO",null,1,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F1120)","v":1}]
[null,null,null,2,900196346,"CENTRO DE ATENCION BASICA EL GUAMO",3,null,null,1]
[null,null,null,2,899999147,"CENTRO DE SALUD CAPELLANIA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,890501019,"CENTRO DE SALUD DE CACOTA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,845000038,"CENTRO DE SALUD DE CARURU",2,1,null,1]
[null,null,null,2,890501019,"CENTRO DE SALUD DE CHITAGA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999147,"CENTRO DE SALUD DE FUQUENE",null,1,null,1]
[null,null,null,2,832001411,"CENTRO DE SALUD DE GUAYABETAL",null,1,null,1]
[null,null,null,2,838000096,"CENTRO DE SALUD DE LA CHORRERA- E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",3,1,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F1128)","v":39}]
[null,null,null,2,838000096,"CENTRO DE SALUD DE LA PEDRERA - E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",3,1,39]
[null,null,null,2,810000913,"CENTRO DE SALUD DE LAS FERIAS",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999147,"CENTRO DE SALUD DE LENGUAZAQUE",null,1,null,1]
[null,null,null,2,838000096,"CENTRO DE SALUD DE MIRITÍ - PARANÁ - E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",2,null,44]
[null,null,null,2,890501019,"CENTRO DE SALUD DE MUTISCUA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,890501019,"CENTRO DE SALUD DE PAMPLONITA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,838000096,"CENTRO DE SALUD DE PUERTO ARICA - E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",3,null,41]
[null,null,null,2,838000096,"CENTRO DE SALUD DE PUERTO SANTANDER - E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",3,null,45]
[null,null,null,2,890501019,"CENTRO DE SALUD DE SILOS",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999147,"CENTRO DE SALUD DE SIMIJACA - (257450002603)",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999147,"CENTRO DE SALUD DE SUSA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999147,"CENTRO DE SALUD DE SUTATUSA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,845000038,"CENTRO DE SALUD DE TARAIRA",2,1,null,1]
[null,null,null,2,890501438,"CENTRO DE SALUD DE TEORAMA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,890501019,"CENTRO DE SALUD DIVINO NIÑO DE CUCUTILLA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999163,"CENTRO DE SALUD GACHALA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999163,"CENTRO DE SALUD GAMA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,891180098,"CENTRO DE SALUD LA MONTAÑITA",7,1,null,1]
[null,null,null,2,891180098,"CENTRO DE SALUD LA UNION PENEYA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,800058016,"CENTRO DE SALUD MARGARITAS",null,1,null,1]
[null,null,null,2,891180098,"CENTRO DE SALUD MORELIA",1,1,null,1]
[null,null,null,2,800058016,"CENTRO DE SALUD PALMITAS",null,1,null,1]
[null,null,null,2,838000096,"CENTRO DE SALUD SAN RAFAEL - E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",3,1,36]
[null,null,null,2,800058016,"CENTRO DE SALUD SANTA ELENA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,899999151,"CENTRO DE SALUD SUBACHOQUE",null,1,null,1]
[null,null,null,2,838000096,"CENTRO DE SALUD TARAPACÁ - E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",4,null,34]
[null,null,null,2,899999163,"CENTRO DE SALUD UBALA",null,1,null,1]
[null,null,null,2,890000992,"Centro Departamental de Atención a la Drogadicción",28,null,null,1]
[null,null,null,2,890501438,"CENTRO DESALUD DE HACARI",null,1,null,1]
[null,null,null,2,802016407,"CLINICA DE LA POLICIA REGIONAL CARIBE",49,4,null,null,1]
[null,null,null,2,891200952,"E.S.E HOSPITAL EDUARDO SANTOS",44,2,7]
[null,null,null,2,890907241,"E.S.E HOSPITAL LA MERCED DE CIUDAD BOLIVAR",47,4,7]
[null,null,null,2,900196366,"E.S.E HOSPITAL SAN ANTONIO DE PADUA",37,3,7]
[null,null,null,2,890982264,"E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ANTIOQUIA",51,4,7]
[null,null,null,2,890907215,"E.S.E HOSPITAL SAN VICENTE DE PAÚL DE CALDAS",106,5,7]
[null,null,null,2,819002025,"E.S.E HOSPITAL SANTANDER HERRERA DE PIVIJAY",40,4,7]
[null,null,null,2,891200638,"E.S.E. CENTRO DE HABILITACION DEL NIÑO CEHANI",null,2,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F1165)","v":8}]
[null,null,null,2,800084362,"E.S.E. HOSPITAL CIVIL DE IPIALES",131,6,8]
[null,null,null,2,821003143,"E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL CENTENARIO DE SEVILLA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",30,4,8]
[null,null,null,2,890399047,"E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL MARIO CORREA RENGIFO",116,5,8]
[null,null,null,2,890304155,"E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL PSIQUIATRICO UNIVERSITARIO DEL VALLE",224,null,8]
[null,null,null,2,891180134,"E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PITALITO",125,15,8]
[null,null,null,2,891900343,"E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE ROLDANILLO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",28,3,8]
[null,null,null,2,842000004,"E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN JUAN DE DIOS",35,5,8]
[null,null,null,2,891900441,"E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN RAFAEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",38,3,8]
[null,null,null,2,891901158,"E.S.E. HOSPITAL DEPÀRTAMENTAL TOMAS URIBE URIBE DE TULUA ESE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",139,5,8]
[null,null,null,2,890905166,"E.S.E. HOSPITAL MENTAL DE ANTIOQUIA",550,null,8]
[null,null,null,2,890500810,"E.S.E. HOSPITAL MENTAL RUDESINDO SOTO",107,null,8]
[null,null,null,2,900066347,"E.S.E. HOSPITAL REGIONAL SAN GIL",47,4,8]
[null,null,null,2,838000096,"E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL",96,6,8]
[null,null,null,2,890980066,"E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL DE ITAGUÍ",60,4,8]
[null,null,null,2,800099860,"E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL DE PACHO - (255130002801)",63,4,8]
[null,null,null,2,800204153,"E.S.E. HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL DE LORICA",111,5,8]
[null,null,null,2,891180026,"E.S.E. SAN VICENTE DE PAUL DE GARZON",100,6,1]
[null,null,null,2,892115009,"Emprea Social del Estado Hospital Nuestra Señora de los Remedios",60,4,26]
[null,null,null,2,891800982,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE REHABILITACION INTEGRAL DE BOYACA",105,null,null,27]
[null,null,null,2,806001061,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CLINICA MATERNIDAD RAFAEL CALVO",80,5,1]
[null,null,null,2,899999147,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EL SALVADOR DE UBATE",78,6,27]
[null,null,null,2,890501438,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EMIRO QUINTERO CAÑIZARES",123,8,27]
[null,null,null,2,890981137,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL FRANCISCO VALDERRAMA",86,5,27]
[null,null,null,2,891800570,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL JOSE CAYETANO VASQUEZ",35,4,27]
[null,null,null,2,891200679,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL JOSÉ MARÍA HERNÁNDEZ",78,6,27]
[null,null,null,2,800154347,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LA CANDELARIA",62,4,27]
[null,null,null,2,900196347,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LA DIVINA MISERICORDIA",191,5,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F1192)","v":27}]
[null,null,null,2,890985703,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MARCO FIDEL SUAREZ",172,7,27]
[null,null,null,2,890000992,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL MENTAL DE FILAN",82,null,27]
[null,null,null,2,802006728,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL NIÑO JESUS DE BARRANQUILLA",59,3,27]
[null,null,null,2,890680027,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL PEDRO LEON ALVAREZ DIAZ",62,5,27]
[null,null,null,2,891855438,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL REGIONAL DE DUITAMA",110,6,27]
[null,null,null,2,900067169,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL REGIONAL DE GARCIA ROVIRA",25,4,27]
[null,null,null,2,900136865,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL REGONAL DEL MAGDALENA MEDIO",77,5,27]
[null,null,null,2,891800611,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA",38,2,27]
[null,null,null,2,899999163,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN FRANCISCO DE GACHETA",29,3,27]
[null,null,null,2,832001966,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSE DEL GUAVIARE",75,3,27]
[null,null,null,2,890202024,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE FLORIDABLANCA",70,3,27]
[null,null,null,2,890981726,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS YARUMAL",77,3,27]
[null,null,null,2,891401643,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN PEDRO Y SAN PABLO LA VIRGINIA",35,2,27]
[null,null,null,2,892115010,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL",60,5,27]
[null,null,null,2,832001411,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL DE CAQUEZA",52,4,27]
[null,null,null,2,899999151,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL DE FACATATIVA",139,7,27]
[null,null,null,2,890680025,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL DE FUSAGASUGA",147,5,27]
[null,null,null,2,890981536,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL DE YOLOMBO",52,4,27]
[null,null,null,2,891080015,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANDIEGO DE CERETE",103,4,27]
[null,null,null,2,891080015,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANDIEGO SAN CARLOS",2,1,27]
[null,null,null,2,891411663,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SANTA MONICA",69,3,27]
[null,null,null,2,890985405,"ESE HOSPITAL CARISMA",87,null,5]
[null,null,null,2,890980757,"ESE HOSPITAL CESAR URIBE PIEDRAHITA",69,4,5]
[null,null,null,2,890980757,"ESE HOSPITAL CESAR URIBE PIEDRAHITA SEDE PUERTO BERRIO",63,4,5]
[null,null,null,2,890103127,"ESE HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE SABANALARGA",58,4,5]
[null,null,null,2,890801026,"ESE HOSPITAL DEPARTAMENTAL FELIPE SUAREZ",20,3,5]
[null,null,null,2,891180117,"ESE HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PADUA",45,5,5]
[null,null,null,2,819001483,"ESE HOSPITAL FRAY LUIS DE LEON",40,3,5]
[null,null,null,2,890000600,"ESE Hospital La Misericordia",64,3,5]
[null,null,null,2,890985703,"ESE Hospital Marco Fidel Suárez Sede 02 Niquía",118,4,5]
[null,null,null,2,846000678,"ESE HOSPITAL MARIA ANGELINES",24,2,5]
[null,null,null,2,891412134,"ESE HOSPITAL MENTALUNIVERSITARIO DE RISARALDA",80,null,5]
[null,null,null,2,900196346,"ESE HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN",52,3,5]
[null,null,null,2,891201845,"ESE HOSPITAL Pío XII",78,2,5]
[null,null,null,2,890200500,"ESE HOSPITAL PSIQUIÁTRICO SAN CAMILO",337,null,5]
[null,null,null,2,892300445,"ESE HOSPITAL REGIONAL DE AGUACHICA JOSE DAVID PADILLA VILLAFAÑE",110,5,5]
[null,null,null,2,900067136,"ESE HOSPITAL REGIONAL DE VELEZ",35,4,5]
[null,null,null,2,800191643,"ESE HOSPITAL REGIONNAL II NIVEL DE SAN MARCOS",76,3,5]
[null,null,null,2,890801699,"ESE HOSPITAL SAN ANTONIO",10,2,5]
[null,null,null,2,810000913,"ESE HOSPITAL SAN FELIX",95,7,5]
[null,null,null,2,891079999,"ESE HOSPITAL SAN JERONIMO DE MONTERIA",258,4,5]
[null,null,null,2,890982264,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE ABRIAQUI",6,1,5]
[null,null,null,2,812003851,"ESE HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN",85,4,5]
[null,null,null,2,890802036,"ESE HOSPITAL SAN MARCOS",61,4,5]
[null,null,null,2,890980066,"ESE HOSPITAL SAN RAFAEL DE ITAGUI",122,1,5]
[null,null,null,2,899999032,"ESE HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA UNIDAD FUNCIONAL ZIPAQUIRA",104,3,5]
[null,null,null,2,890907254,"GILBERTO MEJIA MEJIA",7,1,1]
[null,null,null,2,890000600,"HOSPITAL CENTRO DE SALUD BARCELONA",7,null,1]
[null,null,null,2,900004894,"HOSPITAL DE GARAGOA",20,2,1]
[null,null,null,2,900004894,"HOSPITAL DE GUATEQUE",20,2,1]
[null,null,null,2,891855029,"HOSPITAL DE YOPAL ESE",182,9,1]
[null,null,null,2,800231215,"HOSPITAL DEL SARARE ESE",139,7,1]
[null,null,null,2,800037021,"Hospital Departamental de Granada. Empresa Social del Estado",138,5,1]
[null,null,null,2,892000501,"HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE VILLAVICENCIO ESE",269,7,1]
[null,null,null,2,891180098,"HOSPITAL DEPARTAMENTAL HOSPITAL MARIA INMACULADA ESE",154,6,1]
[null,null,null,2,802009766,"HOSPITAL DEPARTAMENTAL JUAN DOMINGUEZ ROMERO E.S.E SOLEDAD - ATLANTICO",53,3,1]
[null,null,null,2,890801989,"HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN JUAN DE DIOS DE RIOSUCIO CALDAS ESE",28,2,1]
[null,null,null,2,800116719,"HOSPITAL ESPECIALIZADO GRANJA INTEGRAL E.S.E LERIDA TOLIMA",115,null,1]
[null,null,null,2,891500084,"HOSPITAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER E.S.E. NIVEL II",65,8,1]
[null,null,null,2,805028530,"HOSPITAL ISAIAS DUARTE CANCINO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",40,4,1]
[null,null,null,2,838000096,"HOSPITAL LOCAL DE PUERTO NARIÑO - E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL DE LETICIA",5,null,1]
[null,null,null,2,800152970,"HOSPITAL REGIONAL DE MIRAFLORES E.S.E.",12,1,1]
[null,null,null,2,891800395,"HOSPITAL REGIONAL DE MONIQUIRA ESE",30,3,1]
[null,null,null,2,891855039,"HOSPITAL REGIONAL DE SOGAMOSO EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",128,5,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F1256)","v":1}]
[null,null,null,2,890701718,"HOSPITAL REGIONAL DEL LÍBANO TOLIMA E.S.E.",55,3,1]
[null,null,null,2,890480113,"Hospital Regional II Nivel Nuestra Señora de Las Mercedes de Corozal E.S.E.",107,4,1]
[null,null,null,2,892300175,"Hospital Regional San andres ESE",15,1,1]
[null,null,null,2,890706823,"HOSPITAL REINA SOFÍA DE ESPAÑA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",26,4,1]
[null,null,null,2,892399994,"HOSPITAL ROSARIO PUMAREJO DE LOPEZ",249,9,1]
[null,null,null,2,800179870,"HOSPITAL SAN ANDRES TUMACO ESE",128,5,1]
[null,null,null,2,800130625,"HOSPITAL SAN CRISTÓBAL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",57,9,1]
[null,null,null,2,890701459,"HOSPITAL SAN JUAN BAUTISTA E.S.E.",51,4,1]
[null,null,null,2,890501019,"HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE PAMPLONA",50,4,1]
[null,null,null,2,890700666,"HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS HONDA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - (733490092601)",50,2,1]
[null,null,null,2,890701033,"HOSPITAL SAN RAFAEL DE EL ESPINAL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E.",124,6,1]
[null,null,null,2,800218979,"HOSPITAL SAN VICENTE ESE",53,5,1]
[null,null,null,2,842000004,"HOSPITAL SEDE PRIMAVERA",13,2,1]
[null,null,null,2,842000004,"HOSPITAL SEDE SANTA ROSALIA",19,2,1]
[null,null,null,2,891501676,"HOSPITAL SUSANA LOPEZ DE VALENCIA",136,6,1]
[null,null,null,2,892280033,"HOSPITAL UNIVERSITARIO DE SINCELEJO E.S.E",209,7,1]
[null,null,null,2,890907254,"JORGE HUMBERTO GONZÁLEZ NOREÑA",117,6,1]
[null,null,null,2,901108114,"Nueva Empresa Social del Estado Hospital Departamental San Francisco de Asis",137,5,33]
[null,null,null,2,890701353,"NUEVO HOSPITAL LA CANDELARIA - (735850109201)",35,2,7]
[null,null,null,2,800099860,"PUESTO DE SALUD DE PAIME - (255180002803)",null,1,null,null,{"$f":"+SEARCH(\"Puesto\",$F1276)","v":1}]
[null,null,null,2,800130625,"PUESTO DE SALUD DE PALMOR",null,1,null,null,1]
[null,null,null,2,800099860,"PUESTO DE SALUD DE PASUNCHA - (255130002804)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,2,800099860,"PUESTO DE SALUD DE SUPATA- (257770002806)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,2,800099860,"PUESTO DE SALUD DE TOPAIPI - (258230002807)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,2,800099860,"PUESTO DE SALUD DE VILLAGOMEZ - (258710002809)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,2,899999163,"PUESTO DE SALUD MAMBITA - (258390003505)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,2,800099860,"PUESTO DE SALUD TUDELA - (255180002808)",null,1,null,null,1]
[null,null,null,2,891180026,"SEDE AMBULATORIA",null,2,1]
[null,null,null,2,820005389,"SEDE CENTRO",70,5,null,{"$f":"+SEARCH(\"Centro\",$F1285)","v":6}]
[null,null,null,2,842000004,"SEDE CUMARIBO",20,2,1]
[null,null,null,2,891201845,"UNIDAD DE SALUD MENTAL",78]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD HOSPITALARIA DE BELEN HECTOR ABAD GOMEZ",57,4,8]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD HOSPITALARIA DE CASTILLA JAIME TOBON ARBELAEZ",35,null,8]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD HOSPITALARIA DE MANRRIQUE HERMENEGILDO DE FEX",52,4,8]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD HOSPITALARIA DOCE DE OCTUBRE LUIS CARLOS GALAN SARMIENTO",17,1,8]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD HOSPITALARIA NUEVO OCCIDENTE",70,1,8]
[null,null,null,2,806001061,"UNIDAD HOSPITALARIA SAN FERNANDO",20,null,8]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD HOSPITALARIA SANTA CRUZ",33,null,8]
[null,null,null,2,806001061,"UNIDAD OPERATIVA LOCAL JOSE ISABEL VILLAREAL TORRES DE VILLANUEVA",2,1]
[null,null,null,2,806001061,"UNIDAD OPERATIVA LOCAL SAN ROQUE DE SAN CRISTOBAL",2,1]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD SAN ANTONIO DE PRADO HOSPITAL DIEGO ECHAVARRIA MISAS",15,1,62]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD SAN CRISTOBAL",20]
[null,null,null,2,800058016,"UNIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD SAN JAVIER",19]
[null,null,null,3,830041314,"CIRUGIA AMBULATORIA HOSPITAL CENTRAL DE LA POLICIA",null,2,21]
[null,null,null,3,800014918,"E.S.E HOSPITAL UNIVERSITARIO ERASMO MEOZ",376,15,7]
[null,null,null,3,890905177,"E.S.E. HOSPITAL LA MARIA",120,5,8]
[null,null,null,3,890906347,"E.S.E. HOSPITAL MANUEL URIBE ANGEL",237,8,8]
[null,null,null,3,890303461,"E.S.E. HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL VALLE EVARISTO GARCIA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",348,28,8]
[null,null,null,3,891180268,"E.S.E. HOSPITAL UNIVERSITARIO HERNANDO MONCALEANO PERDOMO DE NEIVA",347,21,8]
[null,null,null,3,891800231,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN RAFAEL TUNJA",210,8,27]
[null,null,null,3,899999032,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA",208,18,27]
[null,null,null,3,900042103,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL CARIBE",253,7,27]
[null,null,null,3,800000118,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL QUINDIO SAN JUAN DE DIOS",300,6,27]
[null,null,null,3,800231235,"EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JORGE",340,9,27]
[null,null,null,3,830041314,"HOSPITAL CENTRAL POLICIA NACIONAL",344,16,1]
[null,null,null,3,890801099,"HOSPITAL DEPARTAMENTAL UNIVERSITARIO SANTA SOFIA DE CALDAS",129,6,1]
[null,null,null,3,890706833,"HOSPITAL FEDERICO LLERAS ACOSTA E.S.E.",262,8,1]
[null,null,null,3,890904646,"HOSPITAL GENERAL DE MEDELLÍN LUZ CASTRO DE GUTIERREZ, EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",442,14,1]
[null,null,null,3,830040256,"HOSPITAL MILITAR CENTRAL",396,15,1]
[null,null,null,3,900190045,"HOSPITAL REGIONAL MANUELA BELTRAN SOCORRO",70,4,1]
[null,null,null,3,800253167,"HOSPITAL UNIVERSITARIO C.A.R.I. E.S.E SEDE SALUD MENTAL",96,null,1]
[null,null,null,3,800253167,"HOSPITAL UNIVERSITARIO C.A.R.I. E.S.E. SEDE ALTA COMPLEJIDAD",128,5,1]
[null,null,null,3,900006037,"HOSPITAL UNIVERSITARIO DE SANTANDER",328,10,1]
[null,null,null,3,891200528,"HOSPITAL UNIVERSITARIO DEPARTAMENTAL DE NARIÑO",213,12,{"$f":"+SEARCH(\"Hospital\",$F1320)","v":1}]
[null,null,null,3,891780185,"HOSPITAL UNIVERSITARIO FERNANDO TROCONIS",341,5,1]
[null,null,null,3,891580002,"HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JOSE DE POPAYAN EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",303,9,1]
[null,null,null,3,899999092,"INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGIA - EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO",188,9,1]
[null,null,null,3,890906347,"SANTA GERTRUDIS",null,1,1]
[null,null,null,3,890906347,"UNIDAD BÁSICA DE ATENCIÓN LAS PALMAS",null,1,{"$f":"+SEARCH(\"Unidad\",$F1325)","v":1}]
[null,null,null,3,890906347,"UNIDAD BÁSICA DE ATENCIÓN LILLYAM MEJÍA DE RAMIREZ",null,1,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud 17 Trinidad Galán",12,null,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud 36 Asunción Bochica",null,1,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud 71 Patio Bonito",null,1,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD ALTAMIRA",8,null,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD AMBULATORIA SANTA CLARA",null,1,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD AMBULATORIA TUNJUELITO",48,null,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Bosa",66,5,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Boston",39,null,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD BRAVO PAEZ",null,1,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Cabañas",null,1,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD CANDELARIA I",4,1,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD CENTRO DE SERVICIOS ESPECIALIZADO",172,9,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD CHAPINERO",31,1,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD CHIRCALES",8,null,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD CODITO",null,1,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD CRONICOS",50,null,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD DESPERTAR",74,null,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD EL CARMEN - MATERNO INFANTIL",43,2,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud El Porvenir",null,1,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD EL TUNAL",225,11,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD EMAUS",18,null,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD ENGATIVÁ CALLE 80",183,7,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Fontibón",73,3,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS",102,4,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD GAITANA I",4,null,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD JORGE ELIECER GAITAN",62,3,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud José María Carbonell",null,1,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD LA ESTRELLA",19,null,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Laureles",null,1,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD MATERNO INFANTIL",113,3,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD MEISSEN",237,9,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Mental Floralia",36,1,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD NAZARETH",4,1,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Occidente de Kennedy",316,12,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Olarte",null,1,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD ORQUÍDEAS",null,1,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Pablo VI Bosa",31,1,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Patio Bonito Tintal",36,null,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD PERSEVERANCIA",18,null,1]
[null,null,null,3,900959048,"Unidad de Servicios de Salud Piamonte",null,1,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD PRIMERO DE MAYO",null,1,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD SAMPER MENDOZA",12,null,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD SAN BLAS",218,5,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD SAN JUAN DE SUMAPÁZ",2,1,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD SANTA CECILIA",null,1,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD SANTA CLARA",266,7,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD SANTA LIBRADA I",18,2,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD SIMÓN BOLÍVAR",331,19,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD USME",15,1,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD VENECIA",10,1,1]
[null,null,null,3,900971006,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD VERBENAL",9,null,1]
[null,null,null,3,900959051,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD VICTORIA",227,4,1]
[null,null,null,3,900958564,"UNIDAD DE SERVICIOS DE SALUD VISTA HERMOSA",39,2,1]

{"sheet":"Soportes Meta 7","index":35,"n_rows":85,"n_cols":14,"rows_kept":85,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[82,3,82,6],[71,4,71,6],[16,3,16,8],[76,3,76,9]]}
[]
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 7 - A 2030 el 40% de las Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público  implementarán acciones de adaptación ante los posibles eventos asociados por variabilidad y cambio climático. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 7"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 7"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 7, debidamente referenciada "]
[]
[]
[null,null,null,"Referencias para estudio nacional de vulnerabilidad de las IPS públicas"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en miles de pesos corrientes y constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Año","Entidad contratante","Objeto","Alcance","Alcance componente cuantitativo","Valor precios corrientes","Valor a pesos constantes 2020","Fuente"]
[null,null,null,2014,"DNP","Realizar una evaluación de resultados e impacto de la Unificación del Plan Obligatorio de Salud – POS y una evaluación de resultados de su más reciente Actualización, que permita identificar los avances en cuanto a equidad y acceso de las nuevas tecnologías en salud incluidas en los planes de beneficios. Adicionalmente, realizar una evaluación de los procesos implementados por aseguradores y prestadores en el marco de la Unificación y Actualización del POS","Operaciones, Resultados e Impacto","Encuestas a 361 IPS (164 IPS públicas)\nEncuestas a pacientes (8.236)",1799455904,{"$f":"+I15*'Supuestos generales'!F159","v":2347923364.2013464},"Disponible en sinergiapp.dnp.gov.co "]
[null,null,null,2017,"DNP","Realizar una evaluación institucional y de resultados de la política de Atención Integral a la Primera Infancia De Cero a Siempre, con el fin de determinar sus efectos sobre la población beneficiada","Institucional y de Resultados","Visita a 1.045 Centros de Desarrollo Infantil.\nEncuestas a 415 IPS\nConsulta de 1.929 historias clínicas",1100000000,{"$f":"+I16*'Supuestos generales'!F156","v":1226293907.9160001},"Disponible en sinergiapp.dnp.gov.co "]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+AVERAGE(J15:J16)","v":1787108636.0586734}]
[]
[null,null,null,"Año","Entidad contratante","Objeto","Valor","Cantidad de IPS","Valor corriente por IPS","Valor constante 2020 por IPS"]
[null,null,null,2013,"Fondo Adaptación","Contratar las actividades de verificación y validación de la afectación, el estudio de amenaza y/o riesgo con el diseño definitivo de las obras de mitigación (incluye estudios de suelos) y la gestión predial de las cuatro (4) IPS que fueron afectadas por el fenómeno de la niña 2010-2011 (Puesto de Salud de Santa Sofía - Amazonas, Puesto de Salud de Sempegua en Chimichagua - Cesar, Puesto de Salud Limones en Guapi y Puesto de Saud de Noamito en Lopez de Micay-Cauca); así mismo la verificación y la validación de la afectación, el estudio de amenaza y riesgo y la elaboración de estudio y diseños técnicos commpletos definitivas que incluyan las obras de mitigación de la intervención de la quebrada La Pioja en inmediaciones del Hospital San Fancisco ESE de Ibagué.",366393556,4,{"$f":"+G20/H20","v":91598389},{"$f":"+I20*'Supuestos generales'!F160","v":121835871.34505072}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(K38:K55)","v":2675827.4934973875},null,"Minimo",{"$f":"MIN(K38:K55)","v":1660564.4851299694},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(K38:K55,1)","v":2338262.5163520677},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(K38:K55)","v":465933.56882074196}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E25-N25*N27/(N26)^0.5","v":2460577.1665815986},null,"Maximo",{"$f":"MAX(K38:K55)","v":3160370.2202948383},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(K38:K55,3)","v":3088895.9287672667},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(K38:K55)","v":18}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E25+N25*N27/(N26)^0.5","v":2891077.8204131764},null,"Check",{"$f":"IF(E25/H25+H26/E25<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"K26-K25","v":750633.41241519898},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(K38:K55)","v":2798928.3664054507},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H25>K25-1.5*K27,H26<K26+1.5*K27),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E28>E26,E28<E27),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[]
[]
[null,null,null,"Referencias de costos de construcción, interventoría y dotación de IPS públicas"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en miles de pesos corrientes y constantes 2020"]
[]
[]
[null,null,null,"Departamento","Municipio","Nivel","Nombre","Area m2","Presupuesto de obra","Valor por m2 Precios corrientes","Valor por m2 Precios constantes","Fuente (Fondo de Adaptación)"]
[null,null,null,"Nariño","El Charco",2,"Hospital Sagrado Corazón de Jesús",4027,8703769815,{"$f":"+I38/H38","v":2161353.3188477773},{"$f":"+J38*'Supuestos generales'!$F$159","v":2820125.7637579869},"Contrato 070 de 2014\nEstudios Previos\nGrupos 1 al 9)"]
[null,null,null,"Nariño","Barbacoas",1,"Hospital San Antonio",4027,8690287005,{"$f":"+I39/H39","v":2158005.2160417186},{"$f":"+J39*'Supuestos generales'!$F$159","v":2815757.1716815606},"Contrato 070 de 2014\nEstudios Previos\nGrupos 1 al 9)"]
[null,null,null,"Nariño","Tumaco",1,"Hospital Divino Niño",4027,9736913727,2417907.5557486964,{"$f":"+J40*'Supuestos generales'!$F$159","v":3154876.776920083},"Contrato 070 de 2014\nEstudios Previos\nGrupos 1 al 9)"]
[null,null,null,"Nariño","Ricaurte",1,"Hospital San Pablo",2941,6270829365,2132209.9166950015,{"$f":"+J41*'Supuestos generales'!$F$159","v":2782099.5611293409},"Contrato 070 de 2014\nEstudios Previos\nGrupos 1 al 9)"]
[null,null,null,"Nariño","San José de Albán",1,"Hospital San José",2941,6053357165,2058264.9319959197,{"$f":"+J42*'Supuestos generales'!$F$159","v":2685616.4203896578},"Contrato 070 de 2014\nEstudios Previos\nGrupos 1 al 9)"]
[null,null,null,"Nariño","El Peñol",1,"Centro de Salud Isidro",2941,5903403892,2007277.7599455968,{"$f":"+J43*'Supuestos generales'!$F$159","v":2619088.5481226044},"Contrato 070 de 2014\nEstudios Previos\nGrupos 1 al 9)"]
[null,null,null,"Nariño","Maguipayán",1,"Centro de Salud Saúl Quiñonez",2941,7024449450,2388456.120367222,{"$f":"+J44*'Supuestos generales'!$F$158","v":3006413.9047669615},"Estudios Previos contrato 034 de 2015\nGrupos 1 al 9"]
[null,null,null,"Nariño","Roberto Payán",1,"Centro de Salud Las Mercedes",2941,7233703251,2459606.6817409042,{"$f":"+J45*'Supuestos generales'!$F$158","v":3095973.028429206},"Estudios Previos contrato 034 de 2015\nGrupos 1 al 9"]
[null,null,null,"Nariño","Olaya Herrera",1,"Hospital camilo Hurtado Cifuentes",4027,7181240983,1783273.1519741744,{"$f":"+J46*'Supuestos generales'!$F$158","v":2244653.8390952218},"Estudios Previos contrato 034 de 2015\nGrupos 1 al 9"]
[null,null,null,"Nariño","Mosquera",null,null,2941,7299372653,2481935.6181570892,{"$f":"+J47*'Supuestos generales'!$F$158","v":3124079.0607518577},"Estudios Previos contrato 034 de 2015\nGrupos 1 al 9"]
[null,null,null,"Nariño","La tola",null,"Centro de Salud San Francisco",2941,7384166505,2510767.2577354643,{"$f":"+J48*'Supuestos generales'!$F$158","v":3160370.2202948383},"Estudios Previos contrato 034 de 2015\nGrupos 1 al 9"]
[null,null,null,"Nariño","Francisco Pizarro",1,"Centro de Salud Señor del Mar",2941,7221246604,2455371.1676300578,{"$f":"+J49*'Supuestos generales'!$F$158","v":3090641.6729949987},"Estudios Previos contrato 034 de 2015\nGrupos 1 al 9"]
[null,null,null,"Santander",null,null,"IPS Gramalote (diseño y construcción)",360,438734047,1218705.6861111112,{"$f":"+J50*'Supuestos generales'!F161","v":1660564.4851299694},"Convocatoria abierta 039 de 2012  - Contrato 137 de 2012"]
[null,null,null,"Atlántico","Luruaco",null,"Centro de Salud Arroyo de Piedra",370.61,{"$f":"1724224379/3","v":574741459.66666663},1550798.5744223485,{"$f":"+J51*'Supuestos generales'!$F$160","v":2062731.6447171282},"contrato 132 de 2013\n(Diseño y construcción Sistema constructivo industrializado liviano RBS)"]
[null,null,null,"Atlántico","Campo de La Cruz",null,"Puesto de Salud Bohorquez",370.61,{"$f":"1724224379/3","v":574741459.66666663},1550798.5744223485,{"$f":"+J52*'Supuestos generales'!$F$160","v":2062731.6447171282},"contrato 132 de 2013\n(Diseño y construcción Sistema constructivo industrializado liviano RBS)"]
[null,null,null,"Atlántico","Manatí",null,"Puesto de Salud Las Compuertas",370.61,574741459.66666663,1550798.5744223485,{"$f":"+J53*'Supuestos generales'!$F$160","v":2062731.6447171282},"contrato 132 de 2013\n(Diseño y construcción Sistema constructivo industrializado liviano RBS)"]
[null,null,null,"Antioquia","Abejorral",null,"Puesto de salud Guaico",{"$f":"196+118","v":314},633580265,2017771.5445859872,{"$f":"+J54*'Supuestos generales'!$F$159","v":2632780.7992532384},"Contrato 005 de 2014\n(Diseño y construcción Sistema constructivo industrializado liviano RBS)"]
[null,null,null,"Antioquia","Abejorral",null,"Puesto de salud Platanillo",{"$f":"196+118","v":314},742084299,2363325.7929936307,{"$f":"+J55*'Supuestos generales'!$F$159","v":3083658.6960840696},"Contrato 005 de 2014\n(Diseño y construcción Sistema constructivo industrializado liviano RBS)"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Tipo","m2"]
[null,null,null,null,null,null,"Hospitales",{"$f":"+AVERAGE(H38:H42)","v":3592.6}]
[null,null,null,null,null,null,"Centros de Salud",{"$f":"+AVERAGE(H48:H49,H51,H45,H43:H44)","v":2512.6016666666669}]
[null,null,null,null,null,null,"Puestos de Salud",{"$f":"+AVERAGE(H52:H55)","v":342.30500000000001}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"PLANTILLA DE CÁLCULO PARA COSTOS DE PERSONAL Y ADMINISTRATIVOS"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en miles de pesos constantes 2020"]
[]
[]
[null,null,null,"Personal","Costo persona-mes"]
[null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","Cantidad","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total"]
[null,null,null,"Profesional - Especializado Grado 20",6176855,1.5185999999999999,{"$f":"+F74*E74","v":9380172.0030000005},1,12,1,{"$f":"+J74*I74*H74*G74","v":112562064.03600001}]
[null,null,null,"Contratistas - Prestación de servicios",null,null,8000000,3,12,0.5,{"$f":"+J75*I75*H75*G75","v":144000000}]
[null,null,null,"Contratistas - Prestación de servicios",null,null,8000000,4,12,1,384000000]
[null,null,null,"Total costo de personal",null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(K74:K76)","v":640562064.03600001}]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","Cantidad","Total"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos","$ tiquete ida y vuelta/persona",700000,{"$f":"2*3*12","v":72},{"$f":"+G80*F80","v":50400000}]
[null,null,null,"Transporte terrestre","$ desplazamiento/ persona"]
[null,null,null,"Viáticos","$/día-persona",329834,{"$f":"3*2.5*12*2","v":180},{"$f":"+G82*F82","v":59370120}]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,{"$f":"SUM(H80:H82)","v":109770120}]
[]
[null,null,null,"Total costos personal y viajes",{"$f":"+H83+K77","v":750332184.03600001}]

{"sheet":"Meta 8 - Planificación","index":36,"n_rows":80,"n_cols":43,"rows_kept":80,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,20,3],[13,4,20,4],[15,5,16,5],[17,5,18,5],[19,5,20,5],[65,20,65,30],[65,32,65,42],[65,8,65,18],[28,3,42,3],[28,4,42,4],[56,32,56,42]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 8 - A 2025,contar con un instrumento de planificación sectorial de hidrocarburos, uno de minería de carbón y uno de energía eléctrica"]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,8,"A 2025,contar con un instrumento de planificación sectorial de hidrocarburos, uno de minería de carbón y uno de energía eléctrica cuentan con lineamientos de cambio climático orientados al aseguramiento de las condiciones de operatividad integral bajo nuevos escenarios de demandas operativas y ambientales.","Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria ","Contratacion de una consultoría para revisar el análisis de identificación de reisgos en el sector minero energético y actualizarlo.","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",280,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",280,{"$f":"O14*1.1","v":308},{"$f":"O14*0.9","v":252},null,null,null,"Una vez","Referencia dada por el ministerio en  la entrega de insumos finales el dia 01/09/2021.  Valor validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Identificación de instrumentos de planeación sectorial","Gasto en personal","Costo estimado del tiempo de los funcionarios públicos del ministerio de energías en realizar las siguientes actividades: \n-  Identificación de las variables de cambio climático con influencia en planeación de corto o largo plazo\n-  Identificación y priorización de instrumentos de planeación a intervenir con variables de cambio climático \n-  Apoyar en la definicion de actores y roles  (entidades adscritas al MME, empresas, gremios) para articular y coordinar estratégicamente\n","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de funcionarios",144,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",144,{"$f":"O15*1.1","v":158.4},{"$f":"O15*0.9","v":129.6},null,null,null,"Una vez","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria ","Contratación de una consultoría que para cada uno de los sectores de estudio (minero, energético, e hidrocarburos) realice la caracterización de las variables de cambio climático de acuerdo con las especifidades del sector y del instrumento","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",209,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",209,229.9,188.1,null,null,null,"Una vez","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Gasto en personal","Costo estimado del tiempo del funcionariado público del ministerio para dar apoyo al equipo consultor en sus tareas","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de funcionarios",52.5,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",52.5,57.750000000000007,47.25,null,null,null,"Una vez","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Definición de alcances y objetivos a  lograr","Gasto en personal","Costo estimado del funcionariado público del ministerio para la articulación y planeación estratégica de los distintos roles y actores identificados junto con el objetivo y alcance de los lineamientos","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de funcionarios",52.5,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",52.5,57.750000000000007,47.25,null,null,null,"Una vez","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres","Organización de 3 talleres (uno por sector) con actores relevantes a nivel nacional, donde se presentarán el alcance y los objetivos a lograr con cada uno de los instrumentos sectoriales","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de talleres",108,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",108,118.80000000000001,97.2,null,null,null,"Anual","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Gestión intrasectorial","Gasto en personal","Costo estimado del funcionariado público del ministerio para la divulgación y sociabilización de la metodología medios o en mesas de diálogo intrasectorial virtuales","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de funcionarios",34,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",34,37.400000000000006,30.6,null,null,null,"Anual","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Sociabilización de resultados digitales o en mesas intrasectoriales","Costo estimado para la actualización del página web del ministerio con los resultados y avances","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","na",6,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",6,6.6000000000000005,5.4,null,null,null,"Una vez","Referencia dada por el ministerio en  la entrega de insumos finales el dia 01/09/2021.  Valor validado en la sesion del 02/09/2021"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Revision riesgos del sector minero",1,0,0.25,0.75]
[null,null,null,null,null,null,"Identificación de instrumentos de planeación sectorial",1,0,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Caracterización las variables de cambio climático",1,0,null,0.25,0.75]
[null,null,null,null,null,null,"Definición de alcances y objetivos a lograr ",1,0,null,null,0.5,0.5]
[null,null,null,null,null,null,"Gestión intrasectorial",1,0,null,null,0.25,0.25,0.5]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D64='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 8 - Planificación'!D64='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Maximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Minimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético",{"$f":"I68*(1+$G$64)+J68+NPV($G$64,K68:S68)","v":267.36842105263156},{"$f":"U68*(1+$G$64)+V68+NPV($G$64,W68:AE68)","v":294.10526315789468},{"$f":"AG68*(1+$G$64)+AH68+NPV($G$64,AI68:AQ68)","v":240.63157894736841},null,0,{"$f":"J51*O14","v":70},{"$f":"K51*O14","v":210},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,{"$f":"J51*P14","v":77},{"$f":"K51*P14","v":231},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,{"$f":"J51*Q14","v":63},{"$f":"K51*Q14","v":189},0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Identificación de instrumentos de planeación sectorial",{"$f":"I69*(1+$G$64)+J69+NPV($G$64,K69:S69)","v":135.33834586466165},{"$f":"U69*(1+$G$64)+V69+NPV($G$64,W69:AE69)","v":148.8721804511278},{"$f":"AG69*(1+$G$64)+AH69+NPV($G$64,AI69:AQ69)","v":121.80451127819548},null,0,0,{"$f":"K52*O15","v":144},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K52*P15","v":158.4},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K52*Q15","v":129.6},0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático",{"$f":"I70*(1+$G$64)+J70+NPV($G$64,K70:S70)","v":234.68327774323024},{"$f":"U70*(1+$G$64)+V70+NPV($G$64,W70:AE70)","v":258.15160551755332},{"$f":"AG70*(1+$G$64)+AH70+NPV($G$64,AI70:AQ70)","v":211.21494996890721},null,0,0,{"$f":"K$53*SUM($O$16:$O$17)","v":65.375},{"$f":"L$53*SUM($O$16:$O$17)","v":196.125},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K$53*SUM($P$16:$P$17)","v":71.912500000000009},{"$f":"L$53*SUM($P$16:$P$17)","v":215.73750000000001},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K$53*SUM($Q$16:$Q$17)","v":58.837499999999999},{"$f":"L$53*SUM($Q$16:$Q$17)","v":176.51249999999999},0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Definición de alcances y objetivos a lograr",{"$f":"I71*(1+$G$64)+J71+NPV($G$64,K71:S71)","v":137.50859673634307},{"$f":"U71*(1+$G$64)+V71+NPV($G$64,W71:AE71)","v":151.25945640997739},{"$f":"AG71*(1+$G$64)+AH71+NPV($G$64,AI71:AQ71)","v":123.75773706270876},null,0,0,0,{"$f":"L$54*SUM($O$18:$O$19)","v":80.25},{"$f":"M$54*SUM($O$18:$O$19)","v":80.25},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"L$54*SUM($P$18:$P$19)","v":88.275000000000006},{"$f":"M$54*SUM($P$18:$P$19)","v":88.275000000000006},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"L$54*SUM($Q$18:$Q$19)","v":72.224999999999994},{"$f":"M$54*SUM($Q$18:$Q$19)","v":72.224999999999994},0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Gestión Intrasectorial",{"$f":"I72*(1+$G$64)+J72+NPV($G$64,K72:S72)","v":32.740017240164804},{"$f":"U72*(1+$G$64)+V72+NPV($G$64,W72:AE72)","v":36.01401896418129},{"$f":"AG72*(1+$G$64)+AH72+NPV($G$64,AI72:AQ72)","v":29.466015516148325},null,0,0,0,{"$f":"L$55*SUM($O$20:$O$21)","v":10},{"$f":"M$55*SUM($O$20:$O$21)","v":10},20,0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"L$55*SUM($P$20:$P$21)","v":11.000000000000002},{"$f":"M$55*SUM($P$20:$P$21)","v":11.000000000000002},{"$f":"N$55*SUM($P$20:$P$21)","v":22.000000000000004},0,0,0,0,0,null,0,0,0,{"$f":"L$55*SUM($Q20:$Q21)","v":9},{"$f":"M$55*SUM($Q20:$Q21)","v":9},18,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E68:E72)","v":807.63865863703131},{"$f":"SUM(F68:F72)","v":888.40252450073456},{"$f":"SUM(G68:G72)","v":726.87479277332818},null,{"$f":"SUM(I68:I72)","v":0},{"$f":"SUM(J68:J72)","v":70},{"$f":"SUM(K68:K72)","v":419.375},286.375,90.25,20,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U68:U72)","v":0},77,461.3125,315.01250000000005,99.275000000000006,22.000000000000004,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG68:AG72)","v":0},63,377.4375,257.73749999999995,81.224999999999994,18,0,0,0,0,0]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"AVERAGE(I73:S73)","v":80.545454545454547},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"AVERAGE(U73:AE73)","v":88.600000000000009},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"AVERAGE(AG73:AQ73)","v":72.490909090909085}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 8","index":37,"n_rows":62,"n_cols":15,"rows_kept":62,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[94,5,94,6],[95,5,95,6],[11,3,11,14],[20,3,20,12],[27,3,27,12],[33,3,33,12],[37,3,37,12],[46,3,46,12],[52,3,52,12],[56,3,56,12]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 8 - A 2025,contar con un instrumento de planificación sectorial de hidrocarburos, uno de minería de carbón y uno de energía eléctrica"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 8"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Desglose del gasto en personal de MinEnergia"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos","Fuente de informacion "]
[null,null,null,"Identificación de instrumentos de planeación sectorial","Gasto personal","Asesor grado 15",8764139,1.52,{"$f":"+G14*H14","v":13321491.279999999},4,11,0.4,{"$f":"I14*K14*L14*J14","v":234458246.528}]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Gasto personal","Asesor grado 15",8764139,1.52,13321491.279999999,1,6,1,{"$f":"I15*K15*L15*J15","v":79928947.679999992}]
[null,null,null,"Definición de alcances y objetivos a  lograr","Gasto personal","Asesor grado 15",8764139,1.52,13321491.279999999,1,6,1,{"$f":"I16*K16*L16*J16","v":79928947.679999992}]
[null,null,null,"Gestión intrasectorial","Gasto personal","Profesional grado 20",6176855,1.52,{"$f":"+G17*H17","v":9388819.5999999996},1,11,0.5,{"$f":"I17*K17*L17*J17","v":51638507.799999997}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose composicion de costes: Talleres"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Requerimiento","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Definición de alcances y objetivos a  lograr","Gasto personal","Experto en Adaptacion - MinEnergia",9000000,1,3,1,{"$f":"G23*H23*I23*J23","v":27000000}]
[null,null,null,"Definición de alcances y objetivos a  lograr","Gasto personal","Expertos entidades adscritas ",9000000,3,3,0.3,{"$f":"G24*H24*I24*J24","v":24300000}]
[null,null,null,"Definición de alcances y objetivos a  lograr","Gasto personal","Experto sectorial",9000000,3,3,0.7,{"$f":"G25*H25*I25*J25","v":56700000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(K23:K25)","v":108000000}]
[]
[null,null,null,"Desglose composicion de costes: Consultoria de Revisión y ajustes de la actual metodología del Ministerio"]
[null,null,null,"Gastos personal "]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria ","Coordinador de proyecto",10000000,1,12,0.4,{"$f":"G31*I31*J31*H31","v":48000000},"Coordinacion y direccion ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria ","Consultor",7000000,2,12,1,{"$f":"G32*I32*J32*H32","v":168000000},"Revision y actualizacion de la metodologia ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria ","Asesor externo",8000000,1,3,1,{"$f":"G33*H33*I33","v":24000000}]
[]
[null,null,null,"Gastos opertivos"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Subcomponente","Unidad","Costo mensual ","N° unidades","Duración (meses)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria ","Gastos de oficina ","n/a",545000,1,12,{"$f":"H37*I37*J37","v":6540000}]
[]
[null,null,null,"Costos de fortalecimiento de capacidades "]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Subcomponente","Unidad","Costo mensual ","N° unidades","Duración (meses)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria "," Mesas de trabajo con representates del Ministerio para la recogida de insumos ","Número de mesas",11121931.7121528,1,"na",{"$f":"H41*I41","v":11121931.7121528},"1 talleres nacional de medio dia en Bogota"]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria "," Mesas de trabajo con representates del Ministerio para la validacion de la metodologia actualizada  ","Número de mesas",11121931.7121528,1,"na",{"$f":"H42*I42","v":11121931.7121528},"1 talleres nacional de medio dia en Bogota"]
[null,null,null,"Revisión de los riesgos del sector minero energético","Consultoria "," Mesas de trabajo con representates del Ministerio para la sociabilizacion de la metodologia actualizada  ","Número de mesas",11121931.7121528,1,"na",{"$f":"H43*I43","v":11121931.7121528},"1 talleres nacional de medio dia en Bogota"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose composicion de costes:   Consultoria de Caracterización de variables de cambio climatico de acuerdo con el sector e instrumento",null,"Desglose composicion de costes:   Consultoria de Caracterización de variables de cambio climatico de acuerdo con el sector e instrumento"]
[null,null,null,"Gastos personal "]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria ","Coordinador de proyecto",10000000,1,6,0.4,{"$f":"G50*I50*J50*H50","v":24000000},"Coordinacion y direccion ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria ","Consultor",7000000,2,6,1,{"$f":"G51*I51*J51*H51","v":84000000},"Revision y actualizacion de la metodologia ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria ","Experto sectorial",9000000,3,3,1,{"$f":"G52*H52*I52","v":81000000},"Apoyo tecnico para cada uno de los sectores de estudio (minas, energia e hidrocarburos)","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[]
[null,null,null,"Gastos opertivos"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Subcomponente","Unidad","Costo mensual ","N° unidades","Duración (meses)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria ","Gastos de oficina ","n/a",545000,1,12,{"$f":"H56*I56*J56","v":6540000}]
[]
[null,null,null,"Costos de fortalecimiento de capacidades "]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Subcomponente","Unidad","Costo mensual ","N° unidades","Duración (meses)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria "," Mesas de trabajo con representates del sector para la recogida de insumos ","Número de mesas",1500000,3,"na",{"$f":"H60*I60","v":4500000},"1 talleres virtuales nacional de medio dia  por cada uno de los sectores de estudio"]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria "," Mesas de trabajo con representates del sector para la validacion","Número de mesas",1500000,3,"na",{"$f":"H61*I61","v":4500000},"1 talleres nacional de medio dia en Bogota por cada uno de los sectores de estudio"]
[null,null,null,"Caracterización de las variables de cambio climático","Consultoria "," Mesas de trabajo con representates del Ministerio para la sociabilizacion de la metodologia actualizada  ","Número de mesas",1500000,3,"na",{"$f":"H62*I62","v":4500000},"1 talleres nacional de medio dia en Bogota por cada uno de los sectores de estudio"]

{"sheet":"Meta 9 - Riesgos","index":38,"n_rows":84,"n_cols":43,"rows_kept":84,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[32,3,46,3],[32,4,46,4],[71,8,71,18],[71,32,71,42],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,24,3],[13,4,24,4],[13,5,14,5],[16,5,17,5],[18,5,21,5],[22,5,24,5],[71,20,71,30]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 9 - A 2025 contar con una metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial"]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,9,"A 2025 contar con una metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial","Actualización de la metodología de riesgos climáticos ","Consultoria ","Contratación de una consultoría que realice las siguientes actividades: \n- Actualización de la metodología en precisión en conocimientos de riesgos\n- Actualización de la metodología con respecto a necesidades del sector privado (alineación la metodología con la estrategia empresarial del  (PNACC))\n","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",{"$f":"340","v":340},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M14","v":340},{"$f":"O14*1.1","v":374.00000000000006},{"$f":"O14*0.9","v":306},null,null,null,"Una vez","Referencia dada por el ministerio en  la entrega de insumos finales el dia 01/09/2021.  Valor validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Gasto en personal","Costo estimado del tiempo del funcionariado público para la articulación, vinculación y fortalecimiento de la visión empresarial en la metodología\n","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de funcionarios",73.3,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M15","v":73.3},{"$f":"O15*1.1","v":80.63000000000001},{"$f":"O15*0.9","v":65.97},null,null,null,"Una vez","Referencia dada por el ministerio en  la entrega de insumos finales el dia 01/09/2021.  Valor validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Indicadores sectoriales de adaptación  las variables de cambio climático","Consultoria ","Contratación de una consultoría que realice las siguientes actividades: \n-  Definición de indicadores que contribuyan al sistema de monitoreo y evaluación nacional. \n-  Diseño de indicadores que aporten insumos a los sistemas de alertas tempranas (SAT) que está desarrollando Minenergía","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de consultorias",219.5,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",219.5,241.45000000000002,{"$f":"O16*0.9","v":197.55},null,null,null,"Una vez","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Sistematización de la metodología de riesgos climáticos ","Gasto en personal","Costo estimado del tiempo de los funcionarios en la realización de las siguientes actividades:\n- Estructuración del procedimiento a seguir para el análisis de riesgos (manual), considerando: público objetivo, alcance, información requerida por las empresas, periodos de actualización, mecanismos de apropiación para que sea un instrumento funcional y actualizado. \n","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de funcionarios",73.3,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",73.3,80.63000000000001,65.97,null,null,null,"Una vez","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Diseño gráfico","Contrata de diseñadores para la diagramación y realización del diseño gráfico de la metodología","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de diseñadores gráficos",80,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",80,88,72,null,null,null,"Una vez","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Automatización de la metodología de riesgos climáticos ","Software para la recopilación de datos","Costo del contrato de desarrollo de sowtware para la recopilación de datos","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de sofwtares ",100,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",100,110.00000000000001,90,null,null,null,"Anual","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Programación del software ","Costo de 2 programadores trabajando en la programacion del software de acuerdo a la metodologia Excel desarrollada por MinEnergia ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de funcionarios",192,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",192,211.20000000000002,172.8,null,null,null,"Anual","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Mantenimiento del software"," Contrato de mantenimiento de sowftware asociado al desarrollo de","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de contratos de mantenimiento de software",20,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",20,22,18,null,null,null,"Anual","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Cartografía","Contrata de un cartógrafo para incorporar en la metodología de riesgos climáticos","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de cartógrafos",72,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",72,79.2,64.8,null,null,null,"Anual","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,"Socialización y capacitaciones en medios ","Actualización de canales de información ","Costo estimado del tiempo de los funcionarios en la actualización de los medios digitales del ministerio con los avances y resultados obtenidos","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","na",2,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M23","v":2},2.2000000000000002,1.8,null,null,null,"Anual","Supuesto realizado por el equipo consultor y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Capacitaciones virtuales sobre la metodología automatizada","Organización de talleres y sesiones de capacitacón virtuales con las empresas del sector para la visibilización y presentación de la metodología ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","na",75.599999999999994,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",75.599999999999994,83.16,68.039999999999992,null,null,null,"Anual","Referencia dada por el ministerio en  la entrega de insumos finales el dia 01/09/2021.  Valor validado en la sesion del 02/09/2021"]
[null,null,null,null,null,null,"Activo de conocimiento para cada sector","Contrata que genere dos piezas virtual de consulta a la metodología posterior a la capacitación: \n- Presentación de la metodología actualizada y sistematizada\n- Resumen de resultados obtenidos en las sesiones de capacitación  ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Número de activos",140,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",140,154,126,null,null,null,"Una vez","Referencia dada por el ministerio en  la entrega de insumos finales el dia 01/09/2021.  Valor validado en la sesion del 02/09/2021"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos ",1,0,0.1,{"$f":"90/100","v":0.9}]
[null,null,null,null,null,null,"Indicadores sectoriales de adaptación  las variables de cambio climático",1,0,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Sistematización de la metodología de riesgos climáticos ",1,0,null,0.5,0.5]
[null,null,null,null,null,null,"Automatización de la metodología de riesgos climáticos ",1,0,null,0.25,0.25,0.25,0.25]
[null,null,null,null,null,null,"Socialización y capacitaciones en medios ",1,0,null,null,null,null,1]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D70='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 9 - Riesgos'!D70='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos ",{"$f":"I74*(1+$G$70)+J74+NPV($G$70,K74:S74)","v":390.92586466165415},{"$f":"U74*(1+$G$70)+V74+NPV($G$70,W74:AE74)","v":430.01845112781956},{"$f":"AG74*(1+$G$70)+AH74+NPV($G$70,AI74:AQ74)","v":351.83327819548873},null,0,{"$f":"J56*(M14+M15)","v":41.330000000000005},{"$f":"K56*(M14+M15)","v":371.97},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,{"$f":"J56*(P14+P15)","v":45.463000000000008},{"$f":"K56*(P14+P15)","v":409.16700000000003},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,{"$f":"J56*(Q14+Q15)","v":37.197000000000003},{"$f":"K56*(Q14+Q15)","v":334.77300000000002},0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Indicadores sectoriales de adaptación  las variables de cambio climático",{"$f":"I75*(1+$G$70)+J75+NPV($G$70,K75:S75)","v":206.29699248120301},{"$f":"U75*(1+$G$70)+V75+NPV($G$70,W75:AE75)","v":226.92669172932332},{"$f":"AG75*(1+$G$70)+AH75+NPV($G$70,AI75:AQ75)","v":185.66729323308272},null,0,0,{"$f":"K57*M16","v":219.5},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K57*P16","v":241.45000000000002},0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K57*Q16","v":197.55},0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Sistematización de la metodología de riesgos climáticos ",139.7457459438069,153.72032053818754,125.77117134942618,null,0,0,{"$f":"K58*(M17+M18)","v":76.650000000000006},{"$f":"L58*(M17+M18)","v":76.650000000000006},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K58*(SUM(P17:P18))","v":84.314999999999998},{"$f":"L58*(SUM(P17:P18))","v":84.314999999999998},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K58*(SUM(Q17:Q18))","v":68.984999999999999},{"$f":"L58*(SUM(Q17:Q18))","v":68.984999999999999},0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Automatización de la metodología de riesgos climáticos ",329.62577928991089,362.58835721890199,296.6632013609198,null,0,0,{"$f":"K59*(M19+M20+M21+M22)","v":96},{"$f":"L59*(M19+M20+M21+M22)","v":96},{"$f":"M59*(M19+M20+M21+M22)","v":96},{"$f":"N59*(M19+M20+M21+M22)","v":96},0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K59*(SUM(P19:P22))","v":105.60000000000001},{"$f":"L59*(SUM(P19:P22))","v":105.60000000000001},{"$f":"M59*(SUM(P19:P22))","v":105.60000000000001},{"$f":"N59*(SUM(P19:P22))","v":105.60000000000001},0,0,0,0,0,null,0,0,{"$f":"K59*(SUM(Q19:Q22))","v":86.4},{"$f":"L59*(SUM(Q19:Q22))","v":86.4},{"$f":"M59*(SUM(Q19:Q22))","v":86.4},{"$f":"N59*(SUM(Q19:Q22))","v":86.4},0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Socialización y capacitaciones en medios ",169.78228695101021,186.76051564611123,152.80405825590915,null,0,0,0,0,0,{"$f":"N60*(SUM(O23:O25))","v":217.6},0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,{"$f":"N60*SUM(P23:P25)","v":239.36},0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,{"$f":"N60*SUM(Q23:Q25)","v":195.83999999999997},0,0,0,0,0]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E74:E78)","v":1236.3766693275852},{"$f":"SUM(F74:F78)","v":1360.0143362603435},{"$f":"SUM(G74:G78)","v":1112.7390023948267},null,{"$f":"SUM(I74:I78)","v":0},{"$f":"SUM(J74:J78)","v":41.330000000000005},764.12,172.65,96,313.60000000000002,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U74:U78)","v":0},45.463000000000008,840.53200000000004,189.91500000000002,105.60000000000001,344.96000000000004,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG74:AG78)","v":0},37.197000000000003,687.70800000000008,155.38499999999999,86.4,282.24,0,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 9","index":39,"n_rows":64,"n_cols":15,"rows_kept":64,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[97,5,97,6],[98,5,98,6],[11,3,11,12],[18,3,18,12],[26,3,26,12],[37,3,37,10],[58,3,58,10]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 9  - A 2025 contar con una metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 9"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividad"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Desglose del gasto en personal de MinEnergia"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos ","Gasto en personal","Asesor grado 15",8764139,1.52,{"$f":"+G14*H14","v":13321491.279999999},1,11,0.5,{"$f":"I14*K14*L14*J14","v":73268202.039999992},"Trabajo junto con la consultoria para la adecuacion de la metodologia de riesgos climaticos a las estrategias empreserial .","Valor tomado del Decreto 304 de 2020"]
[null,null,null,"Sistematización de la metodología de riesgos climáticos ","Gasto en personal","Asesor grado 15",8764139,1.52,13321491.279999999,1,11,0.5,{"$f":"I15*K15*L15*J15","v":73268202.039999992},"Estructuración del procedimiento a seguir para el análisis de riesgos (manual)","Valor tomado del Decreto 304 de 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"I15*L15","v":6660745.6399999997}]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose del gasto en personal externo: programadores, diseñadores"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Automatización de la metodología de riesgos climáticos","Programación del software de acuerdo con la herramienta en excel desarrollada por el Minenergía","Contratista: Programadores","na","na",12000000,2,8,1,{"$f":"I21*K21","v":96000000},"Programación del software de acuerdo con la herramienta en excel desarrollada por el Minenergía","Valor dado por MinEnergia"]
[null,null,null,"Sistematización de la metodología de riesgos climáticos","Diagramación, diseño gráfico","Contratista: diseñador grafico","na","na",8000000,1,10,1,{"$f":"+I22*K22","v":80000000},"Apoyo en la sistematización de la metodologia. Tareas de diseño, diagramación y encuadernacion del material","Valor dado por MinEnergia"]
[null,null,null,"Automatización de la metodología de riesgos climáticos","Cartografia","Contratista: cartografo ","na","na",9000000,1,8,1,{"$f":"I23*K23*L23*J23","v":72000000},"Recurso humano especializado en cartografía para incorporar en la metodología de riesgos climáticos","Valor dado por MinEnergia"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose gastos en capacitaciones virtuales"]
[null,null,null,"Gastos personal "]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Socialización y capacitaciones en medios ","Capacitaciones virtuales","Capacitadores","na","na",9000000,6,2,0.7,{"$f":"I30*K30*L30*J30","v":75600000}]
[null,null,null,null,null,null,"Total por capacitador",{"$f":"I30*K30*L30","v":12600000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"I30*J30*L30","v":37800000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"I32*2","v":75600000}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose composicion de costes: Consultoria de Revisión y ajustes de la actual metodología del Ministerio"]
[null,null,null,"Gastos personal "]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria","Coordinador de proyecto",10000000,1,12,0.4,{"$f":"G41*I41*J41*H41","v":48000000},"Coordinacion y direccion ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria","Consultor",7500000,2,12,1,{"$f":"G42*I42*J42*H42","v":180000000},"Revision y actualizacion de la metodologia ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria","Asesor externo",9500000,1,7,1,{"$f":"G43*H43*I43","v":66500000}]
[]
[null,null,null,"Gastos opertivos"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Costos desplazamientos para talleres de difusión","Costo promedio unitario por personal y dia","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Meses","Total año\nCOP 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria","Ticquetes aereos (ida y vuelta)",300000,1,2,2,2,{"$f":"G47*H47*I47*K47*J47","v":2400000}]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria","Viaticos (incluye alojamiento)",400000,1,2,2,2,{"$f":"G48*H48*I48*K48*J48","v":3200000}]
[]
[null,null,null,"Costos de fortalecimiento institucional"]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Componente","Unidad","Costo mensual ","N° unidades","Duración (meses)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria","Mesas de trabajo con representates del sector empresarial para la recogida de insumos ","Número de mesas",11121931.7121528,3,"na",{"$f":"H52*I52","v":33365795.136458397},"2 talleres nacional de medio dia","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas  y validado en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria"," Mesas de trabajo con representates del sector empresarial para la validacion de la metodologia actualizada  ","Número de mesas",1500000,2,"na",{"$f":"H53*I53","v":3000000},"2 talleres nacional de medio dia -virtual","Referencia dada por MinEnergia en la sesion del 03/09/2021"]
[null,null,null,"Actualización de la metodología de riesgos climáticos","Consultoria"," Mesas de trabajo con representates del sector empresarial para la sociabilizacion de la metodologia actualizada  ","Número de mesas",1500000,2,"na",{"$f":"H54*I54","v":3000000},"2 talleres nacional de medio dia -virtual","Referencia dada por MinEnergia en la sesion del 03/09/2021"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose composicion de costes: Definir indicadores que contribuyan al sistema de monitoreo y evaluación nacional"]
[null,null,null,"Gastos personal "]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Nivel salarial","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Indicadores sectoriales de adaptación  las variables de cambio climático","Consultoria","Coordinador de proyecto",10000000,1,12,0.25,{"$f":"G62*I62*J62*H62","v":30000000},"Coordinacion y direccion ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Indicadores sectoriales de adaptación  las variables de cambio climático","Consultoria","Consultor",8550000,1,12,0.9,{"$f":"G63*I63*J63*H63","v":92340000},"Revision y actualizacion de la metodologia ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]
[null,null,null,"Indicadores sectoriales de adaptación  las variables de cambio climático","Consultoria","Experto sectorial",9000000,3,12,0.3,{"$f":"G64*I64*J64*H64","v":97200000},"Revision y actualizacion de la metodologia ","Valor estimado por el equipo consultor en base a experiencias de costeo de metas pasadas "]

{"sheet":"Meta 10 - Energía ","index":40,"n_rows":68,"n_cols":43,"rows_kept":68,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[52,4,52,6],[52,8,52,18],[52,20,52,30],[52,32,52,42],[10,14,10,16],[10,17,10,19],[17,22,18,22],[12,3,19,3],[12,4,19,4],[16,5,18,5],[29,3,37,3],[29,4,37,4]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 10 - Línea estrategica de gestión de entorno: A 2025 contar con un proyecto de adaptación basado en ecosistemas para el sector eléctrico que ayude a las empresas del sector asegurar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo",null,null,"Costo variable "]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Cantidad de años de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,10,"Línea estrategica de gestión de entorno\nA 2025 contar con un proyecto de adaptación basado en ecosistemas para el sector eléctrico que ayude a las empresas del sector asegurar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.","Análisis de lineamientos de ordenamiento territorial y de manejo de cuencas.","Consultoría cuantificación de los servicios ecosistémicos","Cuantificación de los servicios ecosistémicos de la cuenca aportante que ayuden a la regulación de los caudales líquidos y sólidos que pueden llegar a la planta","I","Fijo",null,null,null,null,200,{"$f":"+O13*1.1","v":220.00000000000003},{"$f":"+O13*0.9","v":180},null,null,null,null,null,"Estimación suministrada por Ministerio de Minas y Energía con base en estudios similares"]
[null,null,null,null,null,"Análisis de vulnerabilidad del sistema y del entorno","Incluido en Transveral - Personal y operativos (viajes)"]
[null,null,null,null,null,"Análisis de Riesgo Climático","Consultoría análisis de vulnarabilidad","Consultoria que apoye las siguientes actividades:\n2.1 Análisis del comportamiento de la escorrentía superficial en la cuenca aportante\n2.2 Estimación de las demandas de agua dentro de la cuenca aportante\n2.3 Análisis de la vulnerabilidad de la cuenca aportante ante eventos de desabastecimiento hídrico y aumento de precipitaciones\n2.4 Estimación del comportamiento de la precipitación en la cuenca bajo escenarios de cambio climático","I","Variable","Cuenca aportante",null,"hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soporte Meta 10'!E37/1000000","v":1.3687384482872787E-2},{"$f":"+'Soporte Meta 10'!E39/1000000","v":1.9294748464101421E-2},{"$f":"+'Soporte Meta 10'!E38/1000000","v":8.0800205016441553E-3},null,null,"Estimación consultoría con base en costos de estudios similares\nInformación consultada en SECOP\nFUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) ; contrataciones de CAR con objeto de Monitoreo y evaluación de vulnerabilidad"]
[null,null,null,null,null,"Medidas de adaptación al cambio climático","Consultoría estructuración técnica y financiera de las medidas AbE","\nConsultoria que apoye las siguientes actividades:\n4.3 Estructuración técnica y financiera de la medida de adaptación\n4.4 Cuantificación de los beneficios de la implementación de las medidas AbE priorizadaen la generación de energía eléctrica","I","Fijo",null,null,null,null,250,{"$f":"+O16*1.1","v":275},{"$f":"+O16*0.9","v":225}]
[null,null,null,null,null,"Implementación de medida de adaptación","Consultoría apoyo al diálogo social\nConsulta Previa","Consultoría que apoye: \n5.3 Diálogo social para la vinculación de las comunidaes aguas arriba y aguas abajo de la hidroeléctrica en la sostenibilidad del proyecto\n5.4 Mapeo de actores","I","Fijo",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G136/1000000","v":240.90858876756914},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G138/1000000","v":282.20837687019821},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G137/1000000","v":199.60880066494011},null,null,null,null,null,"Estimación Consultoría\nSe toma como referencia el costo estimado para la realización de la Consulta Previa para la formulación de los POMCA"]
[null,null,null,null,null,null,"Inversión incial medidas AbE","Establecimiento de medidas AbE","I","Variable","Cuenca aportante","Hectárea","$/ha",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E13/1000000","v":5.5353548943057547},{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E15/1000000","v":6.2009331566848944},{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E14/1000000","v":4.8697766319266149},null,null,"Estimación Consultoría\nSe toma como referencia el costo estimado para la realización del establecimiento y mantenimiento en zonas de recuperación de PNN "]
[null,null,null,null,null,null,"Mantenimiento medidas AbE","Mantenimiento de medidas AbE","F","Variable","Cuenca aportante","Hectárea","$/ha",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E103/1000000","v":1.9798495867040995},{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E105/1000000","v":2.098882724967539},{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E104/1000000","v":1.8608164484406602}]
[null,null,null,null,null,"Transversal a todas las acciones","Equipo interinstitucional de implementación de la meta","Personal y Operativos (viajes)\nCoordinador MME (1 profesional)\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nEquipo Empresa hidroeléctrica (2 profesionales)\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nProfesional IDEAM (1 profesional)\nViajes y desplazamientos\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t","F","Fijo",null,null,null,null,{"$f":"+'Soporte Meta 10'!G31/1000000","v":1510.5325442160001},{"$f":"+O20*1.1","v":1661.5857986376002},{"$f":"+O20*0.9","v":1359.4792897944001},null,null,null,null,null,"Estimación Consultoría conn base en opinión de experto de Miminas y aplicación de escala salarial Decreto 304 del 27 de febrero de 2020 y de viáticos Decreto 1175 de 27 de agosto 2020"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,10,"Línea estrategica de gestión de entorno\nA 2025 contar con un proyecto de adaptación basado en ecosistemas para el sector eléctrico que ayude a las empresas del sector asegurar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.","Área de cuenca aportante ","Área cuenca aportante al embalse de la hidroeléctrica piloto","hectáreas",{"$f":"4600*100","v":460000},"Descripción técnica de la Hidroeléctrica de URRA.  Disponible en www.urra.com.co\n (consultado 02/12/2020)"]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje de intervención AbE","Porcentaje de intervención con medidas AbE de la cuenca aportante","%",0.1]
[null,null,null,null,null,null,"Incremento real costos","%",0]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"% de ejecucción acompañamiento meta",null,{"$f":"SUM(J44:S44)","v":1},null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2]
[null,null,null,null,null,"% implementación medidas AbE",null,{"$f":"SUM(J45:S45)","v":1},null,null,null,null,null,null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2]
[null,null,null,null,null,"Área implementada (ha)",null,{"$f":"+SUM(I46:S46)","v":46000},{"$f":"+I45*$I$30*$I$31","v":0},{"$f":"+J45*$I$30*$I$31","v":0},0,0,0,0,9200,9200,9200,9200,9200]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+SUM(I47:S47)","v":0},{"$f":"+I45*$I$38","v":0},{"$f":"+J45*$I$38","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 9%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Consultoría Cuantificación de los servicios ecosistémicos ",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,J55:S55)","v":183.48623853211006},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U55:AE55)","v":185.16959851864323},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG55:AQ55)","v":151.50239878798078},null,0,{"$f":"+$O$13*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":200},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+J55*(1+$I$33)","v":220.00000000000003},{"$f":"+K55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+L55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+M55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+N55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+O55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+P55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+Q55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+R55*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+S55*(1+$I$33)","v":0},null,{"$f":"+I55*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+J55*(1-$I$33)","v":180},0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Consultoría análisis de vulnarabilidad",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,J56:S56)","v":5299.3829325153447},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U56:AE56)","v":5348.0011245567694},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG56:AQ56)","v":4375.6372837282661},null,0,0,{"$f":"+$R$15*I30*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":6296.1968621214819},0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I56*(1+$I$33)","v":0},0,6925.8165483336306,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"+S56*(1+$I$33)","v":0},null,{"$f":"+I56*(1-$I$33)","v":0},0,5666.5771759093341,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Consultoría estructuración técnica y financiera de las medidas AbE",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,J57:S57)","v":193.04587001526602},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U57:AE57)","v":194.81693304292901},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG57:AQ57)","v":159.39567248966918},null,0,0,0,{"$f":"+$O$16*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":250},0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+J57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+K57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+L57*(1+$I$33)","v":275},{"$f":"+M57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+N57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+O57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+P57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+Q57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+R57*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+S57*(1+$I$33)","v":0},null,{"$f":"+I57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+J57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+K57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+L57*(1-$I$33)","v":225},{"$f":"+M57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+N57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+O57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+P57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+Q57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+R57*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+S57*(1-$I$33)","v":0}]
[null,null,null,"Consultoría apoyo al diálogo social",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,J58:S58)","v":170.66571784508378},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U58:AE58)","v":172.23145837577266},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG58:AQ58)","v":140.91664776199576},null,0,0,0,0,{"$f":"+$O$17*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":240.90858876756914},0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,264.9994476443261,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,216.81772989081225,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Inversión incial medidas AbE",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,J59:S59)","v":128739.39783684802},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U59:AE59)","v":132311.18371808378},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG59:AQ59)","v":103907.89488163733},null,0,{"$f":"+$R$18*J46*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":0},0,0,0,0,50925.265027612943,50925.265027612943,50925.265027612943,50925.265027612943,50925.265027612943,null,0,{"$f":"+$S$18*J46*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":0},{"$f":"+$S$18*K46*(1+$I$32)^(K$54-$I$54)","v":0},{"$f":"+$S$18*L46*(1+$I$32)^(L$54-$I$54)","v":0},{"$f":"+$S$18*M46*(1+$I$32)^(M$54-$I$54)","v":0},{"$f":"+$S$18*N46*(1+$I$32)^(N$54-$I$54)","v":0},{"$f":"+$S$18*O46*(1+$I$32)^(O$54-$I$54)","v":57048.585041501028},{"$f":"+$S$18*P46*(1+$I$32)^(P$54-$I$54)","v":57048.585041501028},{"$f":"+$S$18*Q46*(1+$I$32)^(Q$54-$I$54)","v":57048.585041501028},{"$f":"+$S$18*R46*(1+$I$32)^(R$54-$I$54)","v":57048.585041501028},{"$f":"+$S$18*S46*(1+$I$32)^(S$54-$I$54)","v":57048.585041501028},null,0,{"$f":"+$T$18*J46*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":0},0,0,0,0,44801.945013724857,44801.945013724857,44801.945013724857,44801.945013724857,44801.945013724857]
[null,null,null,"Mantenimiento medidas AbE",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,J60:S60)","v":76488.320198383371},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U60:AE60)","v":74391.720176691582},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG60:AQ60)","v":65953.821471718285},null,0,0,0,{"$f":"+$R$19*SUM(I46:K46)*(1+$I$32)^(L$54-$I$54)","v":0},0,0,0,18214.616197677715,36429.23239535543,54643.848593033144,54643.848593033144,null,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"+$S$19*SUM(M46:O46)*(1+$I$32)^($P$54-$I$54)","v":19309.721069701358},{"$f":"+$S$19*SUM(N46:P46)*(1+$I$32)^($P$54-$I$54)","v":38619.442139402716},57929.163209104074,57929.163209104074,null,0,0,0,{"$f":"+$T$19*SUM(I46:K46)*(1+$I$32)^(L$54-$I$54)","v":0},0,0,0,17119.511325654075,34239.022651308151,51358.533976962222,51358.533976962222]
[null,null,null,"Equipo interinstitucional de implementación de la meta",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,J61:S61)","v":1175.0889637887296},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U61:AE61)","v":1185.869596484039},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG61:AQ61)","v":970.25694257785005},null,0,{"$f":"+$O$20*J44*(1+$I$32)^(J$54-$I$54)","v":302.10650884320006},302.10650884320006,302.10650884320006,302.10650884320006,302.10650884320006,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I61*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+J61*(1+$I$33)","v":332.31715972752011},{"$f":"+K61*(1+$I$33)","v":332.31715972752011},{"$f":"+L61*(1+$I$33)","v":332.31715972752011},{"$f":"+M61*(1+$I$33)","v":332.31715972752011},{"$f":"+N61*(1+$I$33)","v":332.31715972752011},{"$f":"+O61*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+P61*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+Q61*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+R61*(1+$I$33)","v":0},{"$f":"+S61*(1+$I$33)","v":0},null,{"$f":"+I61*(1-$I$33)","v":0},{"$f":"+J61*(1-$I$33)","v":271.89585795888007},271.89585795888007,271.89585795888007,271.89585795888007,271.89585795888007,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Total",{"$f":"SUM(E55:E61)","v":212249.38775792791},{"$f":"SUM(F55:F61)","v":213788.9926057535},{"$f":"SUM(G55:G61)","v":175659.42529870139},null,{"$f":"SUM(I55:I61)","v":0},502.10650884320006,6598.3033709646816,552.10650884320012,543.0150976107692,302.10650884320006,50925.265027612943,69139.88122529065,87354.497422968372,105569.11362064609,105569.11362064609,null,{"$f":"SUM(U55:U61)","v":0},{"$f":"SUM(V55:V61)","v":552.31715972752011},7258.1337080611511,607.31715972752011,597.3166073718462,332.31715972752011,57048.585041501028,76358.306111202386,95668.027180903737,114977.7482506051,114977.7482506051,null,{"$f":"SUM(AG55:AG61)","v":0},451.89585795888007,5938.4730338682139,496.89585795888007,488.71358784969232,271.89585795888007,44801.945013724857,61921.456339378929,79040.967665033008,96160.478990687086,96160.478990687086]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soporte Meta 10","index":41,"n_rows":52,"n_cols":14,"rows_kept":52,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[28,5,28,8],[15,6,15,8],[20,5,20,11]]}
[]
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 10 - Línea estrategica de gestión de entorno: A 2025 contar con un proyecto de adaptación basado en ecosistemas para el sector eléctrico que ayude a las empresas del sector asegurar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 10"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 10"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 10, debidamente referenciada "]
[]
[]
[null,null,null,"COSTO DE COORDINACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO"]
[]
[null,null,null,"Plantilla de cálculo para costos de personal y administrativos"]
[null,null,null,"Coordinador MME (1 profesional); Equipo Empresa hidroeléctrica (2 profesionales); Profesional IDEAM (1 profesional); Viajes y desplazamientos\t"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en miles de pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,"Personal","Costo persona-mes"]
[null,null,null,"Entidad/Dependencia","Cargo/rol","Nivel salarial (funcionarios públicos)","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","Cantidad","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total Anual"]
[null,null,null,"MME","Coordinador","Profesional grado 20",6176855,1.5185999999999999,{"$f":"+H18*G18","v":9380172.0030000005},1,{"$f":"12*5","v":60},1,{"$f":"+L18*K18*J18*I18","v":562810320.18000007}]
[null,null,null,"Hidroeléctrica","Equipo técnico empresa hidroeléctrica",null,null,null,8000000,2,{"$f":"12*5","v":60},0.7,{"$f":"+L19*K19*J19*I19","v":672000000}]
[null,null,null,"IDEAM","Profesional","Profesional grado 20",6176855,1.5185999999999999,{"$f":"+H20*G20","v":9380172.0030000005},1,{"$f":"12*2","v":24},0.5,{"$f":"+L20*K20*J20*I20","v":112562064.03600001}]
[null,null,null,null,null,"Total costo de personal",null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M18:M20)","v":1347372384.2160001}]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","Cantidad","Total"]
[null,null,null,null,null,"Tiquetes aéreos","$tiquete ida y vuelta/persona",700000,{"$f":"1*2*12*5","v":120},{"$f":"+I26*H26","v":84000000}]
[null,null,null,null,null,"Transporte terrestre","$ desplazamiento/persona"]
[null,null,null,null,null,"Viáticos","$/día-persona",329834,{"$f":"+I26*2","v":240},{"$f":"+I28*H28","v":79160160}]
[null,null,null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,{"$f":"SUM(J26:J28)","v":163160160}]
[]
[null,null,null,null,null,"Total costos personal y viajes",{"$f":"+J29+M21","v":1510532544.2160001}]
[]
[]
[null,null,null,"REFERENCIA SOPORTE"]
[]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(M48:M52)","v":13687.384482872787},null,"Minimo",{"$f":"MIN(M48:M52)","v":6074.4043706421971},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(M48:M52,1)","v":11066.84529505801},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(M48:M52)","v":5721.7999808455424}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E37-N37*N39/(N38)^0.5","v":8080.020501644155},null,"Maximo",{"$f":"MAX(M48:M52)","v":19118.317081429093},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(M48:M52,3)","v":17398.947427524705},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(M48:M52)","v":4}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E37+N37*N39/(N38)^0.5","v":19294.74846410142},null,"Check",{"$f":"IF(E37/H37+H38/E37<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"K38-K37","v":6332.1021324666945},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(L1:L28)","v":0.7},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H37>K37-1.5*K39,H38<K38+1.5*K39),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E40>E38,E40<E39),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en miles de pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Contratante","Objeto","Año Contratación","Tipo","Área","Valor (pesos corrientes)","Plazo","Pesos constantes 2020",null,"Costo/ha"]
[null,null,null,"Corpocaldas","Ajustar (formular) la fase de aprestamiento y generar el componente de gestión del riesgo, del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Hidrográfica del Rio Campoalegre (Código de cuenca 2613-02)",2017,"Monitoreo y evaluación de vulnerabilidad",42956.76,234063304,5,{"$f":"+I48*'Supuestos generales'!F156","v":260936730.69262794},null,{"$f":"+K48/H48","v":6074.4043706421971}]
[null,null,null,"Corpocaldas","Ajustar (actualizar) el plan de ordenación y manejo de la cuenca hidrográfica del Rio La Miel (Código de cuenca 2305-02), en el marco del proyecto \"Incorporación del componente de gestión del riesgo como determinante ambiental del ordenamiento territorial en los procesos de formulación y/o actualización de planes de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas afectadas por el fenómeno de la Niña 2010-2011",2015,"Monitoreo y evaluación de vulnerabilidad",117013.14,1777267460,16,{"$f":"+I49*'Supuestos generales'!F158","v":2237094313.213654},null,{"$f":"+K49/H49","v":19118.317081429093}]
[null,null,null,"Corpouraba","Elaborar (formular) el Plan de Ordenación y Manejo de la cuenca hidrográfica del Río León (Código 1201), en el marco del proyecto ¿Incorporación del componente de gestión del riesgo como determinante ambiental del ordenamiento territorial en los procesos de formulación y/o actualización de planes de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas afectadas por el fenómeno de la Niña 2010-2011¿.",2016,"Monitoreo y evaluación de vulnerabilidad",220137.82,2377248895,16,{"$f":"+I50*'Supuestos generales'!F157","v":2802572884.7245541},null,12730.99226986328]
[null,null,null,"CRC","Elaborar (formular) EL  Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Hidrográfica  del Río San Jorge (Código 5202-02), en el marco del proyecto ¿Incorporación del componente de gestión del riesgo como determinante ambiental del ordenamiento territorial en los procesos de formulación y/o actualización de planes de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas afectadas por el fenómeno de la Niña 2010-2011",2015,"Monitoreo y evaluación de vulnerabilidad",143294.28,1915462692,16,{"$f":"+I51*'Supuestos generales'!F158","v":2411044365.5149784},null,16825.824209556573]
[null,null,null,"Corpoamazonía","Ajustar (Actualizar) el Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Hidrográfica del río Hacha (Código 4403-02), en el marco del proyecto ¿Incorporación del componente de gestión del riesgo como determinante ambiental del ordenamiento territorial en los procesos de formulación y/o actualización de planes de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas afectadas por el fenómeno de la Niña 2010-2011¿.",2015,"Monitoreo y evaluación de vulnerabilidad",49018,1207549999,14,{"$f":"+I52*'Supuestos generales'!F158","v":1519975634.778152}]

{"sheet":"Meta 11 - Industria y Comercio","index":42,"n_rows":103,"n_cols":43,"rows_kept":103,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[68,32,68,42],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[22,5,36,5],[45,3,53,3],[45,4,53,4],[68,4,68,6],[68,8,68,18],[68,20,68,30],[13,4,36,4],[13,3,36,3],[13,5,17,5],[18,5,21,5]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 11 -  10%  de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados han implementado estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo",null,null,"Costo variable "]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Cantidad de años de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,11,"10%  de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados han implementado estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático. ","Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante","Generación de información necesaria para promover el reúso del agua por los sectores priorizados en cuencas de mayor presión hídrica a través del diseño y puesta en operación de un sistema de información y monitoreo en cuencas abastecedoras, incluido un sistema de alertas tempranas.","Generación de información necesaria para promover el reúso del agua por los sectores priorizados en cuencas de mayor presión hídrica  a través del diseño y puesta en operación de un sistema de información y monitoreo en cuencas abastecedoras, incluido un sistema de alertas tempranas.","I","Fijo","Nacional",null,null,null,7746,{"$f":"+O14*1.1","v":8520.6},{"$f":"+O14*0.9","v":6971.4000000000005},null,null,null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua"]
[null,null,null,null,null,null,"Diseñar y poner en práctica una plataforma de reporte voluntario de empresas de los subsectores de agua priorizados que busque en el corto plazo, medir el nivel de involucramiento en la práctica del reúso del agua como medida de adaptación, y en el mediano y largo plazo, medir el nivel de madurez en torno a la gestión del ciclo de adaptación al cambio climático.","Diseñar y poner en práctica una plataforma de reporte voluntario de empresas de los subsectores de agua priorizados que busque en el corto plazo, medir el nivel de involucramiento en la práctica del reúso del agua como medida de adaptación, y en el mediano y largo plazo, medir el nivel de madurez en torno a la gestión del ciclo de adaptación al cambio climático.","I","Fijo","Nacional",null,null,null,666,{"$f":"+O15*1.1","v":732.6},{"$f":"+O15*0.9","v":599.4},null,null,null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua"]
[null,null,null,null,null,null,"Desde los gremios y empresas líderes, implementar espacios de diálogo y construcción colectiva para aportar a la regulación del reúso del agua tratada en el marco de la Estrategia de Economía circular, considerando criterios de adaptación al cambio climático","Desde los gremios y empresas líderes, implementar espacios de diálogo y construcción colectiva para aportar a la regulación del reúso del agua tratada en el marco de la Estrategia de Economía circular, considerando criterios de adaptación al cambio climático","I","Fijo","Nacional",null,null,null,156,171.60000000000002,140.4,null,null,null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua"]
[null,null,null,null,null,null,"Desde los gremios que hacen parte de los subsectores de agua priorizados (APSB, Industria y Agropecuario), promover el diseño e implementación de incentivos para el reúso y recirculación de agua","Desde los gremios que hacen parte de los subsectores de agua priorizados (APSB, Industria y Agropecuario), promover el diseño e implementación de incentivos para el reúso y recirculación de agua","I","Fijo","Nacional",null,null,null,120,132,108,null,null,null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua"]
[null,null,null,null,null,null,"Fortalecer las instancias operacionales y de planificación de las empresas para ampliar sus marcos de Responsabilidad Social Empresarial en la gestión de riesgos climáticos, y de manera particular la gestión del reúso del agua como medida de adaptación","Fortalecer las instancias operacionales y de planificación de las empresas para ampliar sus marcos de Responsabilidad Social Empresarial en la gestión de riesgos climáticos, y de manera particular la gestión del reúso del agua como medida de adaptación","I","Fijo","Nacional",null,null,null,1500,1650.0000000000002,1350,null,null,null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua"]
[null,null,null,null,null,"Apoyo y acompañamiento del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo","Implementación del programa integral de creación de capacidades en adaptación del sector industria y turismo","Implementación del programa integral de creación de capacidades en adaptación del sector industria y turismo","I","Fijo","Nacional",null,null,null,500,550,450,null,null,null,null,null,"Valor suministrado por MINCIT según presupuesto de la entidad"]
[null,null,null,null,null,null,"Implementación de acciones de ciencias y tecnología en adaptación del sector industria y turismo","Implementación de acciones de ciencias y tecnología en adaptación del sector industria y turismo","I","Fijo","Nacional",null,null,null,790,869.00000000000011,711,null,null,null,null,null,"Valor suministrado por MINCIT según presupuesto de la entidad"]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia técnica para la implementación de proyectos en adaptación en los sectores priorizados del sector industria","Asistencia técnica para la implementación de proyectos en adaptación en los sectores priorizados del sector industria","I","Fijo","Nacional",null,null,null,2000,2200,1800,null,null,null,null,null,"Valor suministrado por MINCIT según presupuesto de la entidad"]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategias para facilitar el acceso de las industrias a recursos financieros de crédito, para que incorporen mejores técnicas disponibles y medidas de adaptación del sector industria y turismo.","Estrategias para facilitar el acceso de las industrias a recursos financieros de crédito, para que incorporen mejores técnicas disponibles y medidas de adaptación del sector industria y turismo.","I","Fijo","Nacional",null,null,null,2000,2200,1800,null,null,null,null,null,"valor suministrado por MINCIT según presupuesto de la entidad"]
[null,null,null,null,null,"Implementación de acciones de adaptación en sectores priorizados: Alimentos y bebidas, papel y cartón, minerales no metálicos","Sub sector alimentos y bebidas - Uso eficiente del agua - re-uso del agua","Inversión promedio por industria Sub sector alimentos y bebidas - Uso eficiente del agua - re-uso del agua","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!I37/1000","v":77.360587460543144},85.09664620659747,69.624528714488832,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Uso eficiente del agua - re-uso del agua","Inversión promedio por industria Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Uso eficiente del agua - re-uso del agua","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!J37/1000","v":79.451385924487525},87.396524516936282,71.506247332038768,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null," Sub sector productos minerales no metálicos - Uso eficiente del agua - re-uso del agua","Inversión promedio por industria Sub sector productos minerales no metálicos - Uso eficiente del agua - re-uso del agua","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!K37/1000","v":29.005027631485717},31.90553039463429,26.104524868337148,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Optimización sistemas energéticos y autogeneración","Inversión promedio por industria Sub sector alimentos y bebidas - Optimización sistemas energéticos y autogeneración","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!I44/1000","v":413.24022903595392},454.56425193954937,371.91620613235852,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Optimización sistemas energéticos y autogeneración","Inversión promedio por industria Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Optimización sistemas energéticos y autogeneración","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!J44/1000","v":142.25840434344002},156.48424477778403,128.03256390909601,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Optimización sistemas energéticos y autogeneración","Inversión promedio por industria Sub sector productos minerales no metálicos - Optimización sistemas energéticos y autogeneración","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!K44/1000","v":250.74002407300006},275.81402648030007,225.66602166570004,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Programas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.","Inversión promedio por industria Sub sector alimentos y bebidas - Programas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!I19/1000","v":71.281388002825011},78.409526803107525,64.153249202542511,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - UProgramas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.","Inversión promedio por industria Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - UProgramas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!J19/1000","v":156.64131529970001},172.30544682967002,140.97718376973,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Programas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.","Inversión promedio por industria Sub sector productos minerales no metálicos - Programas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!K19/1000","v":11.133089477664001},12.246398425430401,10.0197805298976,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ","Inversión promedio por industria Sub sector alimentos y bebidas - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!I25/1000","v":16.537097981712002},18.190807779883205,14.883388183540802,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null," Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ","Inversión promedio por industria Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!J25/1000","v":83.042153555900015},91.346368911490018,74.737938200310012,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ","Inversión promedio por industria Sub sector productos minerales no metálicos - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!K25/1000","v":17.084011991200004},18.792413190320005,15.375610792080003,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos","Inversión promedio por industria Sub sector alimentos y bebidas - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!I31/1000","v":10.592647928940004},11.651912721834005,9.5333831360460035,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos","Inversión promedio por industria Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!J31/1000","v":14.208711440000004},15.629582584000005,12.787840296000004,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[null,null,null,null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos","Inversión promedio por industria Sub sector productos minerales no metálicos - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos","I","Fijo","Establecimiento",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 11'!K31/1000","v":19.599579720988242},21.559537693087069,17.639621748889418,null,null,null,null,null,"Cálculo con base en encuesta Ambiental industrial 2018 DANE"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,11,"10%  de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados han implementado estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático. ","Universo de industrias en subsector Alimentos y Bebidas","Corresponde a agrupaciones industriales clasificadas  bajo los códigos 101 al 110 de CIIU Rev4 (a)","Número",{"$f":"+SUM('Soportes Meta 11'!H57:H66)","v":1608},"DANE. Encuesta Anual Manufacturera 2018"]
[null,null,null,null,null,"Universo de industrias en subsector fabricación de papel, cartón","Corresponde a agrupaciones industriales clasificadas  bajo el código 170 de CIIU Rev4 (a)","Número",{"$f":"+SUM('Soportes Meta 11'!H78)","v":134},"DANE. Encuesta Anual Manufacturera 2018"]
[null,null,null,null,null,"Universo de industrias en subsector productos minerales no metálicos","Corresponde a agrupaciones industriales clasificadas  bajo el código 239 de CIIU Rev4 (a)","Número",{"$f":"+SUM('Soportes Meta 11'!H88)","v":430},"DANE. Encuesta Anual Manufacturera 2018"]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje de establecimientos del subsector Alimentos y medidas para alcanzar la meta",null,"Porcentaje",0.1]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje de establecimientos del subsector Fabricación de papel y cartón para alcanzar la meta",null,"Porcentaje",0.1]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje de establecimientos del subsector minerales no metálicos para alcanzar la meta",null,"Porcentaje",0.1]
[null,null,null,null,null,"Tasa anual de incremento real de costos de medidas habilitantes y coordinación",null,"%",0]
[null,null,null,null,null,"Tasa anual de incremento real de costos de medidas de adaptación",null,"%",0]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"% de ejecucción en industrias",null,{"$f":"SUM(J60:S60)","v":0.99999999999999989},null,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1]
[null,null,null,null,null,"% de ejecución en medidas habilitantes",null,null,null,0.5,0.5]
[null,null,null,null,null,"% de ejecución en apoyo MinCIT",null,{"$f":"+SUM(I62:S62)","v":1},{"$f":"+I61*$I$52","v":0},0.3,0.4,0.3,{"$f":"+M61*$I$52","v":0},0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+SUM(I63:S63)","v":0.1},{"$f":"+I61*$I$54","v":0},{"$f":"+J61*$I$54","v":0.05},0.05,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 9%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I71:S71)","v":6250.4932321978877},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U71:AE71)","v":6875.5425554176772},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG71:AQ71)","v":5625.4439089780999},null,0,{"$f":"+$O14*J$61*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":3873},3873,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,{"$f":"+J71*(1+$I$54)","v":4260.3},4260.3,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,{"$f":"+J71*(1-$I$54)","v":3485.7000000000003},3485.7000000000003,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I72:S72)","v":537.4165366180988},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U72:AE72)","v":591.15819027990869},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG72:AQ72)","v":483.67488295628891},null,0,{"$f":"+$O15*J$61*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":333},333,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,{"$f":"+J72*(1+$I$54)","v":366.3},{"$f":"+K72*(1+$I$54)","v":366.3},{"$f":"+L72*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+M72*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+N72*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+O72*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+P72*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+Q72*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+R72*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+S72*(1+$I$54)","v":0},null,0,{"$f":"+J72*(1-$I$54)","v":299.7},{"$f":"+K72*(1-$I$54)","v":299.7},{"$f":"+L72*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+M72*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+N72*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+O72*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+P72*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+Q72*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+R72*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+S72*(1-$I$54)","v":0}]
[null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I73:S73)","v":125.88135091955466},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U73:AE73)","v":138.46948601151016},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG73:AQ73)","v":113.29321582759921},null,0,{"$f":"+$O16*J$61*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":78},78,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,85.800000000000011,85.800000000000011,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,70.2,70.2,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I74:S74)","v":96.831808399657447},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U74:AE74)","v":106.51498923962319},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG74:AQ74)","v":87.148627559691704},null,0,{"$f":"+$O17*J$61*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":60},60,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,66,66,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,54,54,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Estrategia de fortalecimiento sector empresarial en riesgo climático - Esquema habilitante - Sector Agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I75:S75)","v":1210.397604995718},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U75:AE75)","v":1331.4373654952901},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG75:AQ75)","v":1089.3578444961461},null,0,{"$f":"+$O18*J$61*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":750},750,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,825.00000000000011,825.00000000000011,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,675,675,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Implementación del programa integral de creación de capacidades en adaptación del sector industria y turismo",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I76:S76)","v":403.46586833190605},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U76:AE76)","v":443.81245516509659},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG76:AQ76)","v":363.11928149871545},null,0,{"$f":"+$O19*J$61*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":250},250,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,275,275,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,225,225,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Implementación de acciones de ciencias y tecnología en adaptación del sector industria y turismo",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I77:S77)","v":611.38491312592248},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U77:AE77)","v":672.52340443851483},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG77:AQ77)","v":550.24642181333036},null,0,{"$f":"+$O20*J$62*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":237},316,237,0,0,0,0,0,0,0,null,0,260.70000000000005,347.6,260.70000000000005,0,0,0,0,0,0,0,null,0,213.3,284.40000000000003,213.3,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Asistencia técnica para la implementación de proyectos en adaptación en los sectores priorizados del sector industria",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I78:S78)","v":1547.8099066479049},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U78:AE78)","v":1702.5908973126957},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG78:AQ78)","v":1393.0289159831145},null,0,{"$f":"+$O21*J$62*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":600},800,600,0,0,0,0,0,0,0,null,0,660,880.00000000000011,660,0,0,0,0,0,0,0,null,0,540,720,540,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Estrategias para facilitar el acceso de las industrias a recursos financieros de crédito, para que incorporen mejores técnicas disponibles y medidas de adaptación del sector industria y turismo.",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I79:S79)","v":1547.8099066479049},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U79:AE79)","v":1702.5908973126957},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG79:AQ79)","v":1393.0289159831145},null,0,{"$f":"+$O22*J$62*(1+$I$52)^(J$70-$I$70)","v":600},800,600,0,0,0,0,0,0,0,null,0,660,880.00000000000011,660,0,0,0,0,0,0,0,null,0,540,720,540,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Uso eficiente del agua - re-uso del agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I80:S80)","v":7324.1268070715796},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U80:AE80)","v":8056.5394877787376},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG80:AQ80)","v":6591.7141263644216},null,0,{"$f":"+$O23*J$60*$I$46*$I$49*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":1243.958246365534},1243.958246365534,1243.958246365534,1243.958246365534,1243.958246365534,1243.958246365534,1243.958246365534,1243.958246365534,1243.958246365534,1243.958246365534,null,0,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,1368.3540710020875,null,0,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806,1119.5624217289806]
[null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Uso eficiente del agua - re-uso del agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I81:S81)","v":626.83945900889773},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U81:AE81)","v":689.5234049097877},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG81:AQ81)","v":564.15551310800799},null,0,{"$f":"+$O24*J$60*$I$47*$I$50*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":106.4648571388133},106.4648571388133,106.4648571388133,106.4648571388133,106.4648571388133,106.4648571388133,106.4648571388133,106.4648571388133,106.4648571388133,106.4648571388133,null,0,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,117.11134285269463,null,0,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968,95.818371424931968]
[null,null,null," Sub sector productos minerales no metálicos - Uso eficiente del agua - re-uso del agua",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I82:S82)","v":734.33087843265753},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U82:AE82)","v":807.76396627592328},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG82:AQ82)","v":660.89779058939189},null,0,{"$f":"+$O25*J$60*$I$48*$I$51*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":124.7216188153886},124.7216188153886,124.7216188153886,124.7216188153886,124.7216188153886,124.7216188153886,124.7216188153886,124.7216188153886,124.7216188153886,124.7216188153886,null,0,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,137.19378069692746,null,0,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974,112.24945693384974]
[null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Optimización sistemas energéticos y autogeneración",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I83:S83)","v":39123.589137509101},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U83:AE83)","v":43035.948051260013},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG83:AQ83)","v":35211.230223758197},null,0,{"$f":"+$O26*J$60*$I$46*$I$49*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":6644.9028828981391},6644.9028828981391,6644.9028828981391,6644.9028828981391,6644.9028828981391,6644.9028828981391,6644.9028828981391,6644.9028828981391,6644.9028828981391,6644.9028828981391,null,0,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,7309.3931711879532,null,0,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325,5980.412594608325]
[null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Optimización sistemas energéticos y autogeneración",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I84:S84)","v":1122.361557076717},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U84:AE84)","v":1234.5977127843885},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG84:AQ84)","v":1010.1254013690453},null,0,{"$f":"+$O27*J$60*$I$47*$I$50*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":190.62626182020963},190.62626182020963,190.62626182020963,190.62626182020963,190.62626182020963,190.62626182020963,190.62626182020963,190.62626182020963,190.62626182020963,190.62626182020963,null,0,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,209.68888800223061,null,0,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869,171.56363563818869]
[null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Optimización sistemas energéticos y autogeneración",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I85:S85)","v":6348.0767705209173},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U85:AE85)","v":6982.8844475730111},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG85:AQ85)","v":5713.2690934688253},null,0,{"$f":"+$O28*J$60*$I$48*$I$51*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":1078.1821035139003},1078.1821035139003,1078.1821035139003,1078.1821035139003,1078.1821035139003,1078.1821035139003,1078.1821035139003,1078.1821035139003,1078.1821035139003,1078.1821035139003,null,0,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,1186.0003138652905,null,0,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029,970.36389316251029]
[null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Programas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I86:S86)","v":6748.5775619664046},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U86:AE86)","v":7423.4353181630449},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG86:AQ86)","v":6073.7198057697642},null,0,{"$f":"+$O29*J$60*$I$46*$I$49*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":1146.2047190854262},1146.2047190854262,1146.2047190854262,1146.2047190854262,1146.2047190854262,1146.2047190854262,1146.2047190854262,1146.2047190854262,1146.2047190854262,1146.2047190854262,null,0,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,1260.8251909939688,null,0,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835,1031.5842471768835]
[null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - UProgramas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I87:S87)","v":1235.8369359878409},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U87:AE87)","v":1359.4206295866252},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG87:AQ87)","v":1112.253242389057},null,0,{"$f":"+$O30*J$60*$I$47*$I$50*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":209.89936250159803},209.89936250159803,209.89936250159803,209.89936250159803,209.89936250159803,209.89936250159803,209.89936250159803,209.89936250159803,209.89936250159803,209.89936250159803,null,0,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,230.88929875175785,null,0,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825,188.90942625143825]
[null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Programas y estrategias de producción y consumo sostenible, o economía circular.",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I88:S88)","v":281.8604925901812},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U88:AE88)","v":310.04654184919946},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG88:AQ88)","v":253.6744433311631},null,0,{"$f":"+$O31*J$60*$I$48*$I$51*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":47.872284753955213},47.872284753955213,47.872284753955213,47.872284753955213,47.872284753955213,47.872284753955213,47.872284753955213,47.872284753955213,47.872284753955213,47.872284753955213,null,0,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,52.659513229350736,null,0,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691,43.085056278559691]
[null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I89:S89)","v":1565.6525708365632},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U89:AE89)","v":1722.2178279202201},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG89:AQ89)","v":1409.087313752907},null,0,{"$f":"+$O32*J$60*$I$46*$I$49*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":265.91653554592904},265.91653554592904,265.91653554592904,265.91653554592904,265.91653554592904,265.91653554592904,265.91653554592904,265.91653554592904,265.91653554592904,265.91653554592904,null,0,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,292.50818910052197,null,0,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613,239.32488199133613]
[null,null,null," Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I90:S90)","v":655.16917048354094},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U90:AE90)","v":720.68608753189505},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG90:AQ90)","v":589.65225343518694},null,0,{"$f":"+$O33*J$60*$I$47*$I$50*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":111.27648576490601},111.27648576490601,111.27648576490601,111.27648576490601,111.27648576490601,111.27648576490601,111.27648576490601,111.27648576490601,111.27648576490601,111.27648576490601,null,0,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,122.40413434139663,null,0,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541,100.14883718841541]
[null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Gestión del riesgo climático y planeación de infraestructura ",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I91:S91)","v":432.52217139878479},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U91:AE91)","v":475.77438853866323},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG91:AQ91)","v":389.26995425890635},null,0,{"$f":"+$O34*J$60*$I$48*$I$51*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":73.461251562160029},73.461251562160029,73.461251562160029,73.461251562160029,73.461251562160029,73.461251562160029,73.461251562160029,73.461251562160029,73.461251562160029,73.461251562160029,null,0,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,80.807376718376034,null,0,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025,66.115126405944025]
[null,null,null,"Sub sector alimentos y bebidas - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I92:S92)","v":1002.8607486181573},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U92:AE92)","v":1103.1468234799734},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG92:AQ92)","v":902.57467375634167},null,0,{"$f":"+$O35*J$60*$I$46*$I$49*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":170.32977869735529},170.32977869735529,170.32977869735529,170.32977869735529,170.32977869735529,170.32977869735529,170.32977869735529,170.32977869735529,170.32977869735529,170.32977869735529,null,0,187.36275656709083,187.36275656709083,187.36275656709083,187.36275656709083,187.36275656709083,187.36275656709083,187.36275656709083,187.36275656709083,{"$f":"+R92*(1+$I$54)","v":187.36275656709083},187.36275656709083,null,0,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976,153.29680082761976]
[null,null,null,"Sub sector fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I93:S93)","v":112.10101483601763},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U93:AE93)","v":123.31111631961939},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG93:AQ93)","v":100.89091335241585},null,0,{"$f":"+$O36*J$60*$I$47*$I$50*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":19.039673329600003},19.039673329600003,19.039673329600003,19.039673329600003,19.039673329600003,19.039673329600003,19.039673329600003,19.039673329600003,19.039673329600003,19.039673329600003,null,0,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,20.943640662560004,null,0,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002,17.135705996640002]
[null,null,null,"Sub sector productos minerales no metálicos - Conservación de cuencas y servicios ecosistémicos",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I94:S94)","v":496.20971840760029},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U94:AE94)","v":545.83069024836038},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG94:AQ94)","v":446.58874656684031},null,0,{"$f":"+$O37*J$60*$I$48*$I$51*(1+$I$53)^(J$70-$I$70)","v":84.278192800249442},84.278192800249442,84.278192800249442,84.278192800249442,84.278192800249442,84.278192800249442,84.278192800249442,84.278192800249442,84.278192800249442,84.278192800249442,null,0,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,92.706012080274391,null,0,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494,75.850373520224494]
[null,null,null,"Total",{"$f":"SUM(E71:E94)","v":80141.606122629513},{"$f":"SUM(F71:F94)","v":88155.766734892473},{"$f":"SUM(G71:G94)","v":72127.445510366582},null,{"$f":"SUM(I71:I94)","v":0},18298.134254593158,18777.134254593158,12954.134254593162,11517.134254593162,11517.134254593162,11517.134254593162,11517.134254593162,11517.134254593162,11517.134254593162,11517.134254593162,null,{"$f":"SUM(U71:U94)","v":0},{"$f":"SUM(V71:V94)","v":20127.947680052483},20654.84768005248,14249.547680052479,12668.847680052479,12668.847680052479,12668.847680052479,12668.847680052479,12668.847680052479,12668.847680052479,12668.847680052479,null,{"$f":"SUM(AG71:AG94)","v":0},{"$f":"SUM(AH71:AH94)","v":16468.320829133852},16899.420829133847,11658.72082913385,10365.420829133849,10365.420829133849,10365.420829133849,10365.420829133849,10365.420829133849,10365.420829133849,10365.420829133849]
[]
[]
[]
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[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soportes Meta 11","index":43,"n_rows":112,"n_cols":11,"rows_kept":112,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[53,5,54,5]]}
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[null,null,null,"Soporte Meta 11 -  10%  de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados han implementado estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 11."]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 11"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 11, debidamente referenciada "]
[]
[]
[null,null,null,"Inversión y gastos de industrias en rubros relacionados con medidas de adaptación"]
[]
[null,null,null,"Fuente: DANE - Encuesta Ambiental Industrial 2018"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en miles de pesos corrientes",null,null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en miles de pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Alimentos, bebidas y tabaco","Industria de la madera, el corcho, fabricación de papel y actividades de edición e empresión","Industria de productos minerales no metálicos",null,"Alimentos, bebidas y tabaco","Industria de la madera, el corcho, fabricación de papel y actividades de edición e empresión","Industria de productos minerales no metálicos"]
[null,null,null,"Inversión y gastos para la prevención y/o reducción de la producción de residuos por modificación de procesos",3194659,3510142,259874,null,{"$f":"+E15*'Supuestos generales'!$F$155","v":3421506.6241356004},{"$f":"+F15*'Supuestos generales'!$F$155","v":3759391.5671928008},{"$f":"+G15*'Supuestos generales'!$F$155","v":278327.23694160004}]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos totales en encuesta",650,299,236,null,650,299,236]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",48,24,25,null,48,24,25]
[null,null,null,"% con inversión",7.3846153846153853E-2,8.0267558528428096E-2,0.1059322033898305,null,7.3846153846153853E-2,8.0267558528428096E-2,0.1059322033898305]
[null,null,null,"Promedio de inversión y gasto por establecimiento con inversión",66555.395833333328,146255.91666666666,10394.959999999999,null,{"$f":"+E19*'Supuestos generales'!$F$155","v":71281.388002825013},{"$f":"+F19*'Supuestos generales'!$F$155","v":156641.31529970001},{"$f":"+G19*'Supuestos generales'!$F$155","v":11133.089477664002}]
[]
[null,null,null,"Inversión y gastos para las modificaciones preventivas en el lugar de origen",1158051,1860874,574248,null,{"$f":"+E21*'Supuestos generales'!$F$155","v":1240282.3486284001},{"$f":"+F21*'Supuestos generales'!$F$155","v":1993011.6853416003},{"$f":"+G21*'Supuestos generales'!$F$155","v":615024.43168320006}]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos totales en encuesta",650,299,236,null,650,299,236]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",75,24,36,null,75,24,36]
[null,null,null,"% con inversión",0.11538461538461539,8.0267558528428096E-2,0.15254237288135594,null,0.11538461538461539,8.0267558528428096E-2,0.15254237288135594]
[null,null,null,"Promedio por reducción de residuos por establecimiento",15440.68,77536.416666666672,15951.333333333334,null,{"$f":"+E25*'Supuestos generales'!$F$155","v":16537.097981712002},{"$f":"+F25*'Supuestos generales'!$F$155","v":83042.153555900019},{"$f":"+G25*'Supuestos generales'!$F$155","v":17084.011991200005}]
[]
[null,null,null,"Inversión y gastos para la protección de la biodiversidad y los ecosistemas",197807,119400,622204,null,{"$f":"+E27*'Supuestos generales'!$F$155","v":211852.95857880003},{"$f":"+F27*'Supuestos generales'!$F$155","v":127878.40296000002},{"$f":"+G27*'Supuestos generales'!$F$155","v":666385.71051360015}]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos totales en encuesta",650,299,236,null,650,299,236]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",20,9,34,null,20,9,34]
[null,null,null,"% con inversión",3.0769230769230771E-2,3.0100334448160536E-2,0.1440677966101695,null,3.0769230769230771E-2,3.0100334448160536E-2,0.1440677966101695]
[null,null,null,"Promedio por reducción de residuos por establecimiento",9890.35,13266.666666666666,18300.117647058825,null,{"$f":"+E31*'Supuestos generales'!$F$155","v":10592.647928940003},{"$f":"+F31*'Supuestos generales'!$F$155","v":14208.711440000003},{"$f":"+G31*'Supuestos generales'!$F$155","v":19599.57972098824}]
[]
[null,null,null,"Inversión y gastos para la prevención de la generación de aguas residuales",7873238,2373879,1327017,null,{"$f":"+E33*'Supuestos generales'!$F$155","v":8432304.0331992023},{"$f":"+F33*'Supuestos generales'!$F$155","v":2542444.3495836006},{"$f":"+G33*'Supuestos generales'!$F$155","v":1421246.3539428003}]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos totales en encuesta",650,299,236,null,650,299,236]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",109,32,49,null,109,32,49]
[null,null,null,"% con inversión",0.1676923076923077,0.10702341137123746,0.2076271186440678,null,0.1676923076923077,0.10702341137123746,0.2076271186440678]
[null,null,null,"Promedio por reducción de residuos por establecimiento",72231.541284403676,74183.71875,27081.979591836734,null,{"$f":"+E37*'Supuestos generales'!$F$155","v":77360.587460543145},{"$f":"+F37*'Supuestos generales'!$F$155","v":79451.38592448752},{"$f":"+G37*'Supuestos generales'!$F$155","v":29005.027631485718}]
[]
[]
[null,null,null,"Inversión y gastos para la Auto-Generación de energía de fuentes alternativas",10031897,664133,1404695,null,{"$f":"+E40*'Supuestos generales'!$F$155","v":10744245.954934802},{"$f":"+F40*'Supuestos generales'!$F$155","v":711292.02171720017},{"$f":"+G40*'Supuestos generales'!$F$155","v":1504440.1444380002}]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos totales en encuesta",650,299,236,null,650,299,236]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",26,5,6,null,26,5,6]
[null,null,null,"% con inversión",0.04,1.6722408026755852E-2,2.5423728813559324E-2,null,0.04,1.6722408026755852E-2,2.5423728813559324E-2]
[null,null,null,"Promedio por reducción de residuos por establecimiento",385842.19230769231,132826.6,234115.83333333334,null,{"$f":"+E44*'Supuestos generales'!$F$155","v":413240.22903595393},{"$f":"+F44*'Supuestos generales'!$F$155","v":142258.40434344002},{"$f":"+G44*'Supuestos generales'!$F$155","v":250740.02407300007}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cantidad de establecimientos industriales por subsector según Encuesta Anual Manufacturera 2018  -DANE"]
[]
[null,null,null,"Nota: El Universo de la EAM está conformado por los establecimientos que funcionan en el país y que se definen como industriales según la clasificación CIIU Rev.4 DANE y que tengan diez o más personas ocupadas y/o que el valor de la producción sea superior a $517 millones de pesos anuales para el 2018."]
[null,null,null,"Fuente: DANE - Encuesta Anual Manufacturera. Fecha de publicación: 6 de diciembre de 2019"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en miles de pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"Agrupaciones industriales","Descripción","Número de Establecimientos","Cantidad"]
[null,null,null,null," CIIU Rev4 (a)",null," %"]
[null,null,null,null,"Total",null,100.00000000000004,7911]
[null,null,null,null,101,"Procesamiento y conservación de carne, pescado, crustáceos y moluscos",2.4143597522437115,{"$f":"+$H$56*G57/100","v":191}]
[null,null,null,null,102,"Procesamiento y conservación de frutas, legumbres, hortalizas y tubérculos",0.80900012640626984,64.000000000000014]
[null,null,null,null,103,"Elaboración de aceites y grasas de origen vegetal y animal",0.94804702313234734,75]
[null,null,null,null,104,"Elaboración de productos lácteos",2.0351409429907723,161]
[null,null,null,null,105,"Elaboración de productos de molinería, almidones y productos derivados del almidón",1.6938440146631273,134]
[null,null,null,null,106,"Elaboración de productos de café",1.061812665908229,84]
[null,null,null,null,107,"Elaboración de azúcar y panela",0.40450006320313492,32.000000000000007]
[null,null,null,null,108,"Elaboración de otros productos alimenticios",8.4186575654152449,666]
[null,null,null,null,109,"Elaboración de alimentos preparados para animales",0.96068765010744528,76]
[null,null,null,null,110,"Elaboración de bebidas",1.5800783718872458,125.00000000000001]
[null,null,null,null,131,"Preparación, hilatura, tejeduría y acabado de productos textiles",1.2261408165845027,97]
[null,null,null,null,139,"Fabricación de otros productos textiles",2.0604221969409684,163.00000000000003]
[null,null,null,null,141,"Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel",10.074579699153078,797]
[null,null,null,null,143,"Fabricación de artículos de punto y ganchillo",0.42978131715333079,34]
[null,null,null,null,151,"Curtido y recurtido de cueros; fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares, y fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería, adobo y teñido de pieles",1.0112501580078372,80]
[null,null,null,null,152,"Fabricación de calzado",2.9452660851978258,233]
[null,null,null,null,161,"Aserrado, acepillado e impregnación de la madera",0.56882821387940841,45]
[null,null,null,null,162,"Fabricación de hojas de madera para enchapado; fabricación de tableros contrachapados, tableros laminados, tableros de partículas y otros tableros y paneles",0.18960940462646947,15]
[null,null,null,null,163,"Fabricación de partes y piezas de madera, de carpintería y ebanistería para la construcción",0.66995322968019211,53]
[null,null,null,null,164,"Fabricación de recipientes de madera",0.42978131715333079,34]
[null,null,null,null,169,"Fabricación de otros productos de madera; fabricación de artículos de corcho, cestería y espartería",0.20225003160156746,16.000000000000004]
[null,null,null,null,170,"Fabricación de papel, cartón y productos de papel y cartón",1.6938440146631273,134]
[null,null,null,null,181,"Actividades de impresión y actividades de servicios relacionados con la impresión",5.0941726709644799,403]
[null,null,null,null,191,"Fabricación de productos de hornos de coque",0.13904689672607762,11]
[null,null,null,null,192,"Fabricación de productos de la refinación del petróleo",1.3272658323852862,104.99999999999999]
[null,null,null,null,201,"Fabricación de sustancias químicas básicas, abonos y compuestos inorgánicos nitrogenados, plásticos y caucho sintético en formas primarias",1.908734673239793,151.00000000000003]
[null,null,null,null,202,"Fabricación de otros productos químicos",5.0941726709644799,403]
[null,null,null,null,210,"Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos botánicos de uso farmacéutico",2.4522816331690054,194]
[null,null,null,null,221,"Fabricación de productos de caucho",1.0997345468335229,87]
[null,null,null,null,222,"Fabricación de productos de plástico",7.2936417646315252,576.99999999999989]
[null,null,null,null,231,"Fabricación de vidrio y productos de vidrio",0.78371887245607375,61.999999999999993]
[null,null,null,null,239,"Fabricación de productos minerales no metálicos n.c.p.",5.4354695992921247,430]
[null,null,null,null,241,"Industrias básicas de hierro y de acero",1.4283908481860701,{"$f":"+$H$56*G89/100","v":113}]
[null,null,null,null,242,"Industrias básicas de metales preciosos y de metales no ferrosos",0.40450006320313492,32.000000000000007]
[null,null,null,null,243,"Fundición de metales",0.13904689672607762,11]
[null,null,null,null,251,"Fabricación de productos metálicos para uso estructural, tanques, depósitos y generadores de vapor",2.932625458222728,232]
[null,null,null,null,259,"Fabricación de otros productos elaborados de metal y actividades de servicios relacionadas con el trabajo de metales",4.5379850840601694,359]
[null,null,null,null,271,"Fabricación de motores, generadores y transformadores eléctricos y de aparatos de distribución y control de la energía eléctrica",0.94804702313234734,75]
[null,null,null,null,272,"Fabricación de equipos eléctricos de iluminación",0.11376564277588168,9]
[null,null,null,null,273,"Fabricación de aparatos de uso doméstico",8.8484388825685753E-2,7]
[null,null,null,null,274,"Fabricación de otros tipos de equipo eléctrico n.c.p.",0.35393755530274301,28]
[null,null,null,null,275,"Fabricación de aparatos de uso doméstico",0.30337504740235116,24]
[null,null,null,null,279,"Fabricación de otros tipos de equipo eléctrico n.c.p.",0.44242194412842878,35]
[null,null,null,null,281,"Fabricación de maquinaria y equipo de uso general",2.540766021994691,201]
[null,null,null,null,282,"Fabricación de maquinaria y equipo de uso especial",2.0225003160156745,160]
[null,null,null,null,291,"Fabricación de vehículos automotores y sus motores",0.16432815067627354,13]
[null,null,null,null,292,"Fabricación de carrocerías para vehículos automotores; fabricación de remolques y semirremolques ",0.70787511060548602,56]
[null,null,null,null,293,"Fabricación de partes, piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos automotores",1.2008595626343066,95]
[null,null,null,null,309,"Fabricación de maquinaria y equipo de uso general",0.45506257110352671,36]
[null,null,null,null,311,"Fabricación de maquinaria y equipo de uso especial",3.9059537353052711,309]
[null,null,null,null,312,"Fabricación de carrocerías para vehículos automotores",0.51826570597901656,41]
[null,null,null,null,321,"Fabricación de partes, piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos automotores",0.22753128555176336,18]
[null,null,null,null,323,"Fabricación de otros tipos de equipo de transporte n.c.p.",0.15168752370117558,12]
[null,null,null,null,324,"Fabricación de muebles",0.3160156743774491,25]
[null,null,null,null,325,"Fabricación de colchones y somieres",0.82164075338136777,65]
[null,null,null,null,329,"Fabricación de joyas, bisutería y artículos conexos",2.8188598154468463,223]

{"sheet":"Meta 12 - Transporte","index":44,"n_rows":75,"n_cols":43,"rows_kept":75,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[27,3,34,3],[58,4,58,6],[58,8,58,18],[58,20,58,30],[58,32,58,42],[30,5,31,5],[32,5,33,5],[32,6,33,6],[32,9,33,9],[27,4,34,4],[10,14,10,16],[10,17,10,19],[12,3,19,3],[12,4,19,4],[12,5,14,5],[16,5,17,5],[18,5,19,5],[18,7,19,7]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 12 -  Tres (3) Herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información geográfica de la infraestructura de transporte para la gestión del riesgo."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2020)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2020)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,12," Tres (3) Herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información geográfica de la infraestructura de transporte para la gestión del riesgo.","Diseño Herramientas","Consultoría o contrato para diseño de Aplicación Móvil \n","Diseño de dos aplicación móviles para: 1) captura de datos referidos a prevención en la red vial nacional\naplicativo web diseñado para el manejo de datos y 2) visualización de la información referida a variables relacionadas con gestión del riesgo y cambio climático","Inversión",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!H13/1000000","v":45},{"$f":"+O13*1.1","v":49.500000000000007},{"$f":"+O13*0.9","v":40.5},null,null,null,"solamente una vez","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,null,null,"Derecho de Publicación","costo anual de uso de las aplicaciones","Inversión",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!K14/1000000","v":1.2},{"$f":"+O14*1.1","v":1.32},{"$f":"+O14*0.9","v":1.08},null,null,null,"solamente una vez"]
[null,null,null,null,null,null,"Desarrollo web datos abiertos","Repositorio Central: Plataforma Hermes","Inversión",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!H15/1000000","v":25},27.500000000000004,22.5,null,null,null,"solamente una vez","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,null,"Fortalecimiento institucional\n(A nivel nacional y territorial)","Talleres de capacitación \nFuncionarios - Contratistas - Administradores viales","Incluye contextualización Gestión del Riesgo y Adaptación al Cambio Climático (metodologías desarrolladas y requerimientos de datos a capturar), refrigerios. Taller de 1 día, práctica de 1 día. Preparación en sitio, viaje ida y regreso 1 día","Operación",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!H16/1000000","v":10},11,9,null,null,null,"Cada dos años","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,null,"Coordinación y acompañamiento","Recurso humano","3 Profesionales","Operación",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!K45/1000000","v":67.537238421600009},74.290962263760022,60.783514579440009,null,null,null,"Anual"]
[null,null,null,null,null,null,"Desplazamientos ","3 Profesionales","Operación",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!H51/1000000","v":92.844144},102.1285584,83.559729599999997,null,null,null,"Anual"]
[null,null,null,null,null,"Aplicación de los datos generados por la APP en un mapa vial de riesgo a escala local","Recurso humano ","La información cartográfica se realiza a partir de la aplicación de metodología en desarrollo y con los datos capturados a partir del App propuesta. (Trabajo Coordinado con Subdirección de Prevención y Atención de Emergencias y Subdirección de Estudios e Innovación)","Operación",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!K66/1000000","v":45.024825614400008},49.527308175840012,40.522343052960011,null,null,null,"Anual","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,null,null,"Desplazamientos ",null,"Operación",1,4,"$ / unidad",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 12'!H72/1000000","v":24.951367999999999},27.4465048,22.456231199999998,null,null,null,"Anual"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,12,"Tres (3) Herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información geográfica de la infraestructura de transporte para la gestión del riesgo.","Consultoría o contrato para diseño de Aplicación Móvil \n","El diseño de las aplicaciones se realizará en el segundo semestre de 2021 y primer semestre de 2022","Aplicaciones",2,"Información suministrada por INVÏAS"]
[null,null,null,null,null,"Derecho de Publicación","El pago se realizará para la aplicación que se encuentra diseñada a partir de 2021 y para las que se van a diseñar una vez estén diseñadas","Aplicaciones",3,"Supuesto Consultoría validado con la entidad rsponsable"]
[null,null,null,null,null,"Talleres de capacitación \nFuncionarios - Contratistas - Administradores viales","Los talleres se realizarán en las 26 Direcciones Territoriales, cada dos años","Direcciones Territoriales",26,"Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,null,"Coordinación y acompañamiento","Se requieren 3 profesionales especializados grado 20; salario según Dec 304 de 2020; destinación de tiempo del 20%",null,null,"Supuesto Consultoría validado con la entidad rsponsable"]
[null,null,null,null,null,null,"tarifa de viáticos según Dec 1175 de 2020; 2 viajes mensuales x profesional de 3 días",null,null,"Supuesto Consultoría validado con la entidad rsponsable"]
[null,null,null,null,null,"Aplicación de los datos generados por la APP en un mapa vial de riesgo a escala local","La información cartográfica se realiza a partir de la aplicación de metodología en desarrollo y con los datos capturados a partir del App propuesta. (Trabajo Coordinado con Subdirección de Prevención y Atención de Emergencias y Subdirección de Estudios e Innovación)2 Profesionales (SEI, SPA)","Profesionales",2,"Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Conceptos","TOTAL",2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Diseño Aplicaciones móviles",null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Derecho Aplicación 1 y 2",null,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2]
[null,null,null,null,null,null,"Derecho Aplicación 3",null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres capacitación",null,null,26,null,26,null,26,null,26,null,26]
[null,null,null,null,null,null,"Coordinación y apoyo",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Aplicación y procesamiento de información",null,null,null,1,1,1,1,1,1,1,1]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 9%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Consultoría o contrato para diseño de Aplicación Móvil \n",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,I61:S61)","v":72.623856299743082},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,U61:AE61)","v":79.8862419297174},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG61:AQ61)","v":65.361470669768764},null,{"$f":"+$O$13*H43","v":0},{"$f":"+$O$13*I43","v":45},{"$f":"+$O$13*J43","v":45},{"$f":"+$O$13*K43","v":0},0,0,0,0,0,0,{"$f":"+$O$13*R43","v":0},null,{"$f":"+I61*(1+$I$35)","v":0},49.500000000000007,49.500000000000007,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I61*(1-$I$35)","v":0},40.5,40.5,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Derecho de Publicación (Aplicación 1 y 2)",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,I62:S62)","v":14.130622461267535},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,U62:AE62)","v":15.543684707394293},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG62:AQ62)","v":12.717560215140782},null,{"$f":"+$O$14*H44","v":0},{"$f":"+$O$14*I44","v":2.4},{"$f":"+$O$14*J44","v":2.4},2.4,2.4,2.4,2.4,2.4,2.4,2.4,2.4,null,{"$f":"+I62*(1+$I$35)","v":0},2.64,{"$f":"+K62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+L62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+M62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+N62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+O62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+P62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+Q62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+R62*(1+$I$35)","v":2.64},{"$f":"+S62*(1+$I$35)","v":2.64},null,{"$f":"+I62*(1-$I$35)","v":0},2.16,{"$f":"+K62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+L62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+M62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+N62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+O62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+P62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+Q62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+R62*(1-$I$35)","v":2.16},{"$f":"+S62*(1-$I$35)","v":2.16}]
[null,null,null,"Derecho de Publicación (Aplicación 3)",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,I63:S63)","v":5.1286750626406201},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,U63:AE63)","v":5.6415425689046828},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG63:AQ63)","v":4.6158075563765584},null,{"$f":"+$O$14*H48","v":0},{"$f":"+$O$14*I48","v":0},0,{"$f":"+$O$14*K48","v":1.2},{"$f":"+$O$14*L48","v":1.2},1.2,1.2,1.2,1.2,1.2,1.2,null,{"$f":"+I63*(1+$I$35)","v":0},0,0,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,null,0,0,0,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08]
[null,null,null,"Desarrollo web datos abiertos",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,I64:S64)","v":21.041999831663997},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,U64:AE64)","v":23.146199814830403},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG64:AQ64)","v":18.937799848497598},null,0,{"$f":"+O15","v":25},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,27.500000000000004,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,22.5,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Talleres de capacitación \nFuncionarios - Contratistas - Administradores viales",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,I65:S65)","v":732.44853268133159},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,U65:AE65)","v":805.69338594946487},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG65:AQ65)","v":659.20367941319853},null,{"$f":"+$O$16*H46","v":0},0,{"$f":"+$O$16*J46","v":260},{"$f":"+$O$16*K46","v":0},{"$f":"+$O$16*L46","v":260},{"$f":"+$O$16*M46","v":0},260,0,260,0,260,null,0,0,{"$f":"+K65*(1+$I$35)","v":286},0,{"$f":"+M65*(1+$I$35)","v":286},{"$f":"+N65*(1+$I$35)","v":0},286,0,286,0,286,null,0,0,234,0,234,0,234,0,234,0,234]
[null,null,null,"Coordinación y acompañamiento",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,I66:S66)","v":944.28698533991644},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,U66:AE66)","v":1038.7156838739081},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG66:AQ66)","v":849.85828680592499},null,{"$f":"+($O$17+$O$18)*H47","v":0},{"$f":"+($O$17+$O$18)*I47","v":160.38138242159999},{"$f":"+($O$17+$O$18)*J47","v":160.38138242159999},160.38138242159999,160.38138242159999,160.38138242159999,160.38138242159999,160.38138242159999,160.38138242159999,160.38138242159999,160.38138242159999,null,0,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,176.41952066376001,null,0,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001,144.34324417944001]
[null,null,null,"Aplicación de los datos generados por la APP en un mapa vial de riesgo a escala local",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,I67:S67)","v":299.07096597390426},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,U67:AE67)","v":328.97806257129469},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG67:AQ67)","v":269.16386937651384},null,{"$f":"+($O$19+$O$20)*H48","v":0},{"$f":"+($O$19+$O$20)*I48","v":0},{"$f":"+($O$19+$O$20)*J48","v":0},69.976193614400003,69.976193614400003,69.976193614400003,69.976193614400003,69.976193614400003,69.976193614400003,69.976193614400003,69.976193614400003,null,{"$f":"+I67*(1+$I$35)","v":0},{"$f":"+J67*(1+$I$35)","v":0},0,76.973812975840005,76.973812975840005,76.973812975840005,76.973812975840005,76.973812975840005,76.973812975840005,76.973812975840005,76.973812975840005,null,{"$f":"+I67*(1-$I$35)","v":0},{"$f":"+J67*(1-$I$35)","v":0},0,62.978574252960001,62.978574252960001,62.978574252960001,62.978574252960001,62.978574252960001,62.978574252960001,62.978574252960001,62.978574252960001]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E61:E67)","v":2088.7316376504673},{"$f":"SUM(F61:F67)","v":2297.6048014155144},{"$f":"SUM(G61:G67)","v":1879.8584738854211},null,{"$f":"SUM(I61:I67)","v":0},{"$f":"SUM(J61:J67)","v":232.7813824216},{"$f":"SUM(K61:K67)","v":467.78138242159997},233.95757603599998,493.95757603600003,233.95757603599998,493.95757603600003,233.95757603599998,493.95757603600003,233.95757603599998,493.95757603600003,null,{"$f":"SUM(U61:U67)","v":0},{"$f":"SUM(V61:V67)","v":256.05952066376005},{"$f":"SUM(W61:W67)","v":514.55952066375994},257.35333363960001,543.35333363960001,257.35333363960001,543.35333363960001,257.35333363960001,543.35333363960001,257.35333363960001,543.35333363960001,null,{"$f":"SUM(AG61:AG67)","v":0},{"$f":"SUM(AH61:AH67)","v":209.50324417944},{"$f":"SUM(AI61:AI67)","v":421.00324417944},210.5618184324,444.56181843240006,210.5618184324,444.56181843240006,210.5618184324,444.56181843240006,210.5618184324,444.56181843240006]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxilira - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soportes Meta 12","index":45,"n_rows":74,"n_cols":26,"rows_kept":74,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[11,5,11,6],[12,3,14,3],[12,5,12,6],[13,5,13,6],[14,5,14,6],[24,25,24,26],[50,3,50,6],[44,3,44,9],[15,3,17,3],[15,5,15,6],[16,5,16,6],[17,5,17,6],[18,3,19,3],[18,5,18,6],[19,5,19,6],[39,4,39,6],[23,5,23,26],[24,5,24,6],[24,7,24,8],[24,9,24,10],[65,3,65,9],[71,3,71,6],[24,21,24,22],[24,23,24,24],[60,4,60,6],[24,11,24,12],[24,13,24,14],[24,15,24,16],[24,17,24,18],[24,19,24,20]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 12 -  Tres (3) Herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información geográfica de la infraestructura de transporte para la gestión del riesgo."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 12."]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 12"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 12, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Unidad",null,"Costo unitario promedio\n$ 2020","Cantidades requerida para la meta","Periodicidad del gasto","Total (pesos 2020)","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"1. Diseño Herramientas","Consultoría o contrato para diseño de Aplicación Móvil \npara uso de las Direcciones Territoriales del INVIAS a través de los grupos de administradores viales, incluye elaboración de manual de uso de las aplicaciones","Und",null,45000000,2,"Único",{"$f":"H13*I13","v":90000000},"Existen avances importantes en desarrollos a potenciar; por su estructura a corde a lineamientos del INVIAS y requerimientos técnicos   surgidos de la necesidad de datos para la aplicación de metodologías desarrolladas para el cálculo del Riesgo de Desastres y la generación de acciones de reducción y adaptación.","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,"Derecho de Publicación","Año",null,1200000,1,"Anual",{"$f":"H14*I14","v":1200000}]
[null,null,null,null,"Desarrollo web datos abiertos","Und",null,25000000,1,"Único",{"$f":"H15*I15","v":25000000},"Repositorio Central: Plataforma Hermes","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,"2. Implementación \nCoordinación y acompañamiento\nfortalecimiento institucional\n(A nivel nacional y territorial)","Talleres de capacitación \nFuncionarios - Contratistas - Administradores viales","Und",null,10000000,26,"Cada dos años",{"$f":"H16*I16","v":260000000},"Incluye contextualización Gestión del Riesgo y Adaptación al Cambio Climático (metodologías desarrolladas y requerimientos de datos a capturar), refrigerios. Taller de 1 día, práctica de 1 día. Preparación en sitio, viaje ida y regreso 1 día","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,"Recurso humano","3 Profesionales",null,0,1,"Anual",{"$f":"+K45","v":67537238.421600014},"Plantilla propuesta. Ésta se ajusta a la experiencia realizada, efectivamente 3 profesionales "]
[null,null,null,null,"Desplazamientos ","3 Profesionales",null,0,1,"Anual",{"$f":"+H51","v":92844144},"3 días por taller"]
[null,null,null,"3. Aplicación de los datos generados por la APP en un mapa vial de riesgo a escala local","Recurso humano ","2 Profesionales (SEI, SPA)",null,0,1,"Anual",{"$f":"+K66","v":45024825.614400007},"La información cartográfica se realiza a partir de la aplicación de metodología en desarrollo y con los datos capturados a partir del App propuesta. (Trabajo Coordinado con Subdirección de Prevención y Atención de Emergencias y Subdirección de Estudios e Innovación)","Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,"Desplazamientos ","1 Profesional",null,0,1,"Global",{"$f":"+H72","v":24951368}]
[]
[null,null,null,"Cantidades por año"]
[]
[null,null,null,null,null,"Cantidades por año"]
[null,null,null,"ITEM","Cantidad Total",2020,null,2021,null,2022,null,2023,null,2024,null,2025,null,2026,null,2027,null,2028,null,2029,null,2030]
[null,null,null,"1. Diseño de Herramientas",2,null,null,null,"2021-07-01","2022-07-01"]
[null,null,null,"2.  Implementación \nCoordinación y acompañamiento",26,null,null,null,null,null,"1/08/2022 al 31/1/2021"]
[null,null,null,"3. Aplicación de los datos generados a través de la APP en un mapa vial de riesgo a escala local",1,null,null,null,null,null,null,"2023-01-01","2023-12-31"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"COSTO DE COORDINACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO"]
[]
[null,null,null,"Plantilla de cálculo para costos de personal y administrativos"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Personal","Costo persona-mes"]
[null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","Cantidad","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total Anual"]
[null,null,null,"Profesional grado 20",6176855,1.5185999999999999,{"$f":"+F42*E42","v":9380172.0030000005},3,12,0.2,{"$f":"+J42*I42*H42*G42","v":67537238.421600014}]
[]
[]
[null,null,null,"Total costo de personal",null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(K42:K44)","v":67537238.421600014}]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","Cantidad","Total"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos","$tiquete ida y vuelta/persona",300000,72,{"$f":"+G48*F48","v":21600000}]
[null,null,null,"Transporte terrestre","$ desplazamiento/persona"]
[null,null,null,"Viáticos","$/día-persona",329834,{"$f":"3*2*12*3","v":216},{"$f":"+G50*F50","v":71244144}]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,{"$f":"SUM(H48:H50)","v":92844144}]
[]
[null,null,null,"Total costos personal y viajes",{"$f":"+H51+K45","v":160381382.42160001}]
[]
[]
[null,null,null,"COSTO DE APLICACIÓN DE DATOS"]
[]
[null,null,null,"Plantilla de cálculo para costos de personal y administrativos"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Personal","Costo persona-mes"]
[null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","Cantidad","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total Anual"]
[null,null,null,"Profesional grado 20",6176855,1.5185999999999999,{"$f":"+F63*E63","v":9380172.0030000005},2,12,0.2,{"$f":"+J63*I63*H63*G63","v":45024825.614400007}]
[]
[]
[null,null,null,"Total costo de personal",null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(K63:K65)","v":45024825.614400007}]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","Cantidad","Total"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos","$tiquete ida y vuelta/persona",300000,26,{"$f":"+G69*F69","v":7800000}]
[null,null,null,"Transporte terrestre","$ desplazamiento/persona"]
[null,null,null,"Viáticos","$/día-persona",329834,{"$f":"26*2","v":52},{"$f":"+G71*F71","v":17151368}]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,{"$f":"SUM(H69:H71)","v":24951368}]
[]
[null,null,null,"Total costos personal y viajes",{"$f":"+H72+K66","v":69976193.614399999}]

{"sheet":"Meta 13 - Lineamientos","index":46,"n_rows":87,"n_cols":46,"rows_kept":87,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[68,34,68,45],[16,23,18,23],[29,3,43,3],[29,4,43,4],[68,4,68,6],[68,8,68,19],[68,21,68,32],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,18,3],[13,4,18,4],[13,5,18,5],[16,8,18,8],[16,10,18,10],[16,13,18,13]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 13 - Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte. "]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costos unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo","Supuestos utilizados","Avances"]
[null,null,null,13,"Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte. ","2 documentos de lineamientos tecnicos","Elaboracion de un documento de lineamientos para carreteras","Elaboracion de un documento de lineamiento partiendo de insumos de la guia metodologica para el analisis cualitativo de riesgo por movimientos en masa e inundacion. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de documentos",{"$f":"O14","v":280},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",280,{"$f":"O14","v":280},{"$f":"O14","v":280},null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021.","El documento lo hara INVIAS en casa, de modo el el principal componente de costo es el personal de INVIAS.","Se trata de lineamientos para la gestion del riesgo a nivel cualitativo cuyas metodologias ya existen. A 2025 se espera tener metodologias cuantitativas, pero se trata de un paso sucesivo fuera del alcance de esta meta. "]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres de difusion de los lineamientos de carreteras","Implementacion del programa de creacion de capacidades del sector transporte. Para el INVIAS es importante que los administradores viales conozcan las metodologias y las apropien, para poder poner en valor las metodologias desarrolladas. La problematica reside en que los administradores viales son contratistas por lo que el sector publico no esta autorizado a dedicar recursos a su capacitacion, al no tratarse de funcionarios. ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departarmento","Numero de talleres (incl. gastos logisticos)",10,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"10000000/1000000","v":10},{"$f":"O15*1.1","v":11},{"$f":"O15*0.9","v":9},null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021.","Se realizara un taller por departamento, se asume que a cada taller acudiran 10 personas. ","No se han realizado avances por el momento, tendra lugar probablemente en 2022 ya que previamente ha de disponerse del documento de lineamiento."]
[null,null,null,null,null,null,"Elaboracion de un documento de lineamientos para aeropuertos. ","Proyecto de investigación para analizar y verificar los alcances para la generación de lineamientos para actividades de Adaptación al Cambio Climático para el sector transporte aéreo. \t\t\t","Inversión","Fijo","4. Nacional","Numero de documentos",{"$f":"O16","v":490},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"490000000/1000000","v":490},539,441,null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021 e insumos facilitados por Juan Corredor de Aerocivil","El desarrollo de dicha actividad implica gastos en recurso humano, dichos gastos se detallan en la hoja \"Plantilla Gastos Personal 13\"","Ya realizado (en caso de necesitar mas detalles al respecto contactar a Juan Corredor)"]
[null,null,null,null,null,null,"Difusion de los lineamientos de aeropuertos ","Implementacion del programa de capacitacion de los empleados publicos. Socialización y capacitación a los actores del sector sobre los resultados del análisis, verificación de los alcances y el plan de acción para la generación de lineamientos para actividades de Adaptación al Cambio Climático para el sector transporte aéreo.","Inversión","Fijo","3. Region geografica","Campaña",160,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"160000000/1000000","v":160},176,144,null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021 e insumos facilitados por Juan Corredor de Aerocivil","El desarrollo de dicha actividad implica gastos en recurso humano, dichos gastos se detallan en la hoja \"Plantilla Gastos Personal 13\". Los insumos recibidos no incluyen gastos de desplazamiento con lo que se ha asumido que estos ascederan a un 5% adicional. ","Se espera llevar a cabo dicha actividad en 2022"]
[null,null,null,null,null,null,"- Talleres","Se llevaran a cabo 5 talleres, uno por region. A cada taller acudiran los representantes de cada uno de los distritos con aeropuerto de la region. ",null,"Fijo",null,"Numero de talleres (incl. gastos logisticos)",31.68,null,"n/a","n/a","n/a",null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021","La principal partida de costo de la actividad es el recurso humano"]
[null,null,null,null,null,null,"- Desplazamientos","Costos de desplazamiento para acudir a las capacitaciones. ",null,"Fijo",null,"Gastos de desplazamiento por taller",1.6,null,"n/a","n/a","n/a",null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021","Los representantes de los distritos con aeropuerto de cada region deberan desplazarse a Bogota para poder acudir al taller de capacitacion."]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,{"$f":"D14","v":13},{"$f":"E14","v":"Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte. "}]
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[null,null,null,"Nota: No ha sido necesario utilizar otros parametros ya que las acciones a costear ya habian sido ejecutadas o el ministerio ya contaba con estimaciones debido a su inminencia"]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
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[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Elaboracion de un documento de lineamientos para carreteras","1 (linea de base=1)",null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres de difusion de los lineamientos de carreteras","26 (linea de base=0)",null,null,26]
[null,null,null,null,null,null,"Elaboracion de un documento de lineamientos para aeropuertos. ","1 (linea de base=0)",null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Difusion de los lineamientos de aeropuertos ","5 (linea de base=0)",null,null,5]
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[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,{"$f":"G14","v":"Elaboracion de un documento de lineamientos para carreteras"},{"$f":"J71","v":280},{"$f":"W71","v":280},{"$f":"AJ71","v":280},null,{"$f":"I53*$O$14","v":0},{"$f":"J53*$O$14","v":280},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I53*$P$14","v":0},280,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"$Q$14*I53","v":0},280,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G15","v":"Talleres de difusion de los lineamientos de carreteras"},{"$f":"K72/(1+G67)","v":244.36090225563908},{"$f":"X72/(1+G67)","v":268.79699248120301},{"$f":"AK72/(1+G67)","v":219.92481203007517},null,{"$f":"I54*$O$15","v":0},{"$f":"J54*$O$15","v":0},260,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I54*$P$15","v":0},0,286,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"$Q$15*I54","v":0},0,234,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Elaboracion de un documento de lineamientos para aeropuertos. ",{"$f":"J73","v":490},{"$f":"W73","v":539},{"$f":"AJ73","v":441},null,{"$f":"I55*$O$16","v":0},{"$f":"J55*$O$16","v":490},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I55*$P$16","v":0},539,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"$Q$16*I55","v":0},441,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Difusion de los lineamientos de aeropuertos ",{"$f":"K74/(1+G67)","v":751.87969924812023},{"$f":"X74/(1+G67)","v":827.06766917293226},{"$f":"AK74/(1+G67)","v":676.69172932330821},null,{"$f":"I56*$O$17","v":0},{"$f":"J56*$O$17","v":0},800,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I56*$P$17","v":0},0,880,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"$Q$17*I56","v":0},0,720,0,0,0,0,0,0,0,0]
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[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E71:E81)","v":1766.2406015037593},{"$f":"SUM(F71:F81)","v":1914.8646616541353},{"$f":"SUM(G71:G81)","v":1617.6165413533834},null,null,{"$f":"SUM(J71:J81)","v":770},{"$f":"SUM(K71:K81)","v":1060},{"$f":"SUM(L71:L81)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"SUM(V71:V80)","v":0},819,1166,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"SUM(AI71:AI80)","v":0},721,954,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 13","index":47,"n_rows":44,"n_cols":14,"rows_kept":44,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[39,3,39,4],[40,3,40,4],[30,3,30,4],[31,3,31,4],[32,3,32,4],[33,3,33,4],[34,3,34,4],[35,3,35,4],[29,3,29,4],[12,3,12,4],[13,3,13,4],[14,3,14,4],[18,3,18,4],[19,3,19,4],[20,3,20,4],[21,3,21,4],[22,3,22,4],[23,3,23,4],[24,3,24,4],[25,3,25,4]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 13 - Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 13"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 13, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Costo de recurso humano para la elaboracion del documento de lineamientos para carreteras"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Personal INVIAS",null,null,"n/a",9000000,1,11,1,{"$f":"H14*J14*K14*I14","v":99000000},"Se trata de consolidación de información surgida de metodologias realizadas con las Universidades del Quindío y de La Salle y de los resultados de la aplicación en el territorio mediante convenio nuevo con las mismas entidades","Insumos recogidos durante la reunion de Consulta 2 con Mintransporte, e insumos recibidos por email por parte de Mintransporte (17/06/2021) y de FCDS (Foundation for Conservation and Sustainable Development, 18/06/2021)"]
[null,null,null,"Contratista",null,null,"n/a",{"$f":"11000000","v":11000000},2,11,0.75,{"$f":"H15*J15*K15*I15","v":181500000},"Se trata para este caso específico de un Magíster en Gestion del Riesgo y Desarrollo. No obstante se debería tratar de un equipo completo: SIG, Ambiental, Social, Geotecnista, es necesario reiterar que se trata de aportes estimativos de acuerdo a como se ha desarrollado el ejercicio en el INVIAS. Cómo se observa, se ha tratado en varios casos de ejercicios propios de la entidad a cargo de Contratista, lo que hace que los costos en los que se ha incurrido corresponden a honorarios o salarios integrales y deben ser usados a manera de indicativo para el ejercicio de estructuración de la matriz.","Insumos recogidos durante la reunion de Consulta 2 con Mintransporte, e insumos recibidos por email por parte de Mintransporte (17/06/2021) y de FCDS (Foundation for Conservation and Sustainable Development, 18/06/2021)"]
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[null,null,null,"Costo de recurso humano de aerocivil para la elaboracion del documento de lineamientos para aeropuertos"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Director de proyecto ",null,null,"n/a",8000000,1,10,1,{"$f":"H20*I20*J20*K20","v":80000000},"Se muestran los costos que Aerocivil a compartido como incurridos, ya que la accion ya se ha finalizado.","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Experto en calidad del aire",null,null,"n/a",7000000,1,10,1,{"$f":"H21*I21*J21*K21","v":70000000},"Se muestran los costos que Aerocivil a compartido como incurridos, ya que la accion ya se ha finalizado.","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Ingeniero aeronautico",null,null,"n/a",5000000,1,10,1,50000000,"Se muestran los costos que Aerocivil a compartido como incurridos, ya que la accion ya se ha finalizado.","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Experto en Gestion del Riesgo ",null,null,"n/a",7000000,1,10,1,70000000,"Se muestran los costos que Aerocivil a compartido como incurridos, ya que la accion ya se ha finalizado.","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Ingeniero Ambiental",null,null,"n/a",5000000,1,10,1,50000000,"Se muestran los costos que Aerocivil a compartido como incurridos, ya que la accion ya se ha finalizado.","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Experto en valoracion economica ambiental",null,null,"n/a",7000000,1,10,1,70000000,"Se muestran los costos que Aerocivil a compartido como incurridos, ya que la accion ya se ha finalizado.","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Gastos administrativos y contractuales",null,null,"n/a",10000000,1,10,1,100000000,"Se muestran los costos que Aerocivil a compartido como incurridos, ya que la accion ya se ha finalizado.","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
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[null,null,null,"Costo de recurso humano de aerocivil para la difision de lineamientos y capacitacion"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Director de Proyecto",null,null,"n/a",6000000,1,5,1,{"$f":"H31*I31*J31*K31","v":30000000},"Estimaciones de Aerocivil realizada para el ejercicio de asignacion de presupuestos para 2022","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Experto en calidad de Aire ",null,null,"n/a",5000000,1,5,1,{"$f":"H32*I32*J32*K32","v":25000000},"Estimaciones de Aerocivil realizada para el ejercicio de asignacion de presupuestos para 2022","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Ingeniero Aeronáutico ",null,null,"n/a",4000000,1,5,1,20000000,"Estimaciones de Aerocivil realizada para el ejercicio de asignacion de presupuestos para 2022","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Experto en Gestion de Riesgo ",null,null,"n/a",5000000,1,5,1,25000000,"Estimaciones de Aerocivil realizada para el ejercicio de asignacion de presupuestos para 2022","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Ingeniero Ambiental ",null,null,"n/a",4000000,1,5,1,{"$f":"H35*I35*J35*K35","v":20000000},"Estimaciones de Aerocivil realizada para el ejercicio de asignacion de presupuestos para 2022","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[null,null,null,"Gastos Administrativos",null,null,"n/a",8000000,1,5,1,40000000,"Estimaciones de Aerocivil realizada para el ejercicio de asignacion de presupuestos para 2022","Insumos de Aerocivil (Grupo de Gestion Ambiental y Control Dauna, Direccion de Servicios Aeroportuarios), recibidos por email el 10/06/2021"]
[]
[]
[null,null,null,"Gastos de desplazamiento para asistir a las capacitaciones de los lineamientos de aeropuertos (gastos de deplazamiento por taller)"]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario por personal y dia","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\nCOP 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"TOTAL",null,{"$f":"J41/H41/I41","v":266666.66666666669},1,6,1,{"$f":"L41/K41","v":1600000},5,8000000,"Se ha asumido un costo medio por desplazamiento, que incluye un ticket the avion de ida y vuelta, asicomo desplazamientos justificados en taxi en el lugar de destino. ","Supuesto de Ricardo validado en el proceso de consulta con el equipo de gobierno"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",0.95,{"$f":"F41*E42","v":253333.33333333334},null,null,null,{"$f":"+F42*G42*H42","v":0},null,{"$f":"L41*E42","v":7600000},"El grueso de la partida se corresponde con tickets de avion ya que los formadores deberan hacer un viaje a cada una de los distritos con aeropuerto para realizar la capacitacion. ","Supuesto de Ricardo validado en el proceso de consulta con el equipo de gobierno"]
[null,null,null,"Viáticos ",0.05,{"$f":"F41*E43","v":13333.333333333336},null,null,null,{"$f":"+F43*I43","v":0},null,{"$f":"L41*E43","v":400000},"Desplazamientos entre el aeropuerto y el lugar en el que tendra lguar la capacitacion ","Supuesto de Ricardo validado en el proceso de consulta con el equipo de gobierno"]
[null,null,null,"Otros (alojamiento, etc.)",0,"n/a",null,null,null,null,null,0,"Se asume que los formadores podran retornar a Bogota en el mismo dia con lo que no sera necesario incurrir en costos de alojamiento","Supuesto de Ricardo validado en el proceso de consulta con el equipo de gobierno"]

{"sheet":"Meta 14 - Politica GRD y ACC","index":48,"n_rows":83,"n_cols":45,"rows_kept":83,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[64,4,64,6],[64,8,64,19],[64,21,64,32],[64,34,64,45],[13,15,15,15],[13,16,15,16],[13,20,15,20],[13,21,15,21],[25,3,39,3],[25,4,39,4],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,15,3],[13,4,15,4],[13,6,15,6],[13,7,15,7],[13,11,15,11],[13,12,15,12],[13,13,15,13],[13,14,15,14]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 14 - Política para la Gestión de Riesgo de Desastres - GRD y la Adaptación al Cambio Climático - ACC formulada para el sector. "]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costos unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
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[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (COP 2021)",null,null,"Costo variable (COP 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,14,"Política para la Gestión de Riesgo de Desastres - GRD y la Adaptación al Cambio Climático - ACC formulada para el sector.","Elaboracion de un diagnostico: normativo, institucional y de instrumentos","Contratación de especialistas ","Contratación de dos especialistas para que interactúen y de manera coordinada con las entidades del sector, estructuren la política sectorial. Asistencia tecnica a traves del banco mundial o que ellos contraten consultoria. No se sabe cual de los dos va a pasar. Necesitamos hacer un plan de trabajo para entender la cantidad de expertos y cantidad de trabajo. Quieren que el BM les dirija, pero es posible que simplemente aporten presupuesto y se haga a traves de una consultoria. Necesitamos que expertos se requieren para hacer esa politica, necesitamos. Necesitamos una propuesta de plan de trabajo de expertos y tiempos para orientar. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de especialistas",144,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"144000000/1000000","v":144},{"$f":"O14*1.1","v":158.4},{"$f":"O14*0.9","v":129.6},null,null,null,"Una vez","Insumos aportados por Minambiente mediante un correo de Magda Buitrago el 17/06/2021 que sustituyen al ejercicio preliminar realizado de forma conjunta por la consultoria y el equipo de Mintransporte en la reunion de consulta 2. "]
[null,null,null,null,null,"Formulación de los lineamientos de política para incorporar la GRD y la ACC en el Sector",null,null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional"]
[null,null,null,null,null,"Socialización de la política",null,null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional"]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
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[null,null,null,"Nota: No ha sido necesario utilizar otros parametros ya que la accion a costear ya contaba con estimaciones realizadas por el ministerio"]
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[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
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[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,{"$f":"G14","v":"Contratación de especialistas "},"2 (linea de base=0)",null,null,null,null,null,null,2]
[]
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[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"G14","v":"Contratación de especialistas "},{"$f":"O67/((1+G63)^(O66-J66))","v":211.19534809806109},{"$f":"AB67/((1+G63)^(AB66-W66))","v":232.3148829078672},{"$f":"AO67/((1+G63)^(AO66-AJ66))","v":190.07581328825498},null,0,0,0,0,0,0,{"$f":"O49*O14","v":288},0,0,0,0,null,null,0,0,0,0,0,0,{"$f":"O49*P14","v":316.8},0,0,0,0,null,null,0,0,0,0,0,0,{"$f":"O49*Q14","v":259.2},0,0,0,0]
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[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E67:E77)","v":211.19534809806109},{"$f":"SUM(F67:F77)","v":232.3148829078672},{"$f":"SUM(G67:G77)","v":190.07581328825498},null,null,{"$f":"SUM(J67:J77)","v":0},{"$f":"SUM(K67:K77)","v":0},{"$f":"SUM(L67:L77)","v":0},0,0,288,0,0,0,0,null,null,{"$f":"SUM(V67:V76)","v":0},0,0,0,0,0,316.8,0,0,0,0,null,null,{"$f":"SUM(AI67:AI76)","v":0},0,0,0,0,0,259.2,0,0,0,0]
[]
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[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 14","index":49,"n_rows":15,"n_cols":14,"rows_kept":15,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[40,3,40,4],[12,3,12,4],[13,3,13,4],[14,3,14,4],[18,3,18,4],[29,3,29,4],[39,3,39,4]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 14 - Política para la Gestión de Riesgo de Desastres - GRD y la Adaptación al Cambio Climático - ACC formulada para el sector. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 14"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 14, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Costo de recurso humano para la elaboracion de una politica de GRD y ACC"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Contratacion de especialistas en GRD con enfoque en formulación de políticas públicas.",null,null,"n/a",12000000,1,12,1,144000000,"Estimacion de Mintransporte basada en datos internos y experiencia previa","Insumos aportados por Mintransporte via email el 17/06/2021"]
[null,null,null,"Contratacion de especialistas en Transporte con enfoque en formulación de políticas públicas.",null,null,"n/a",12000000,1,12,1,144000000,"Estimacion de Mintransporte basada en datos internos y experiencia previa","Insumos aportados por Mintransporte via email el 17/06/2021"]

{"sheet":"Meta 15 - Metod. calculo riesgo","index":50,"n_rows":85,"n_cols":45,"rows_kept":85,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[66,34,66,45],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,19,3],[13,4,19,4],[13,5,14,5],[15,5,17,5],[27,3,41,3],[27,4,41,4],[66,4,66,6],[66,8,66,19],[66,21,66,32]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 15 - Dos (2) metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas. "]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costos unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo","Supuestos utilizados","Avances"]
[null,null,null,15,"Dos (2) metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas. ","Apoyo especializado","Grupos especializados SIG","Disponer de personal de apoyo capacitado en SIG con el fin de mejorar el conocimiento de las condiciones hidrometeorologicas asociadas a la infraestructura de transporte. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Contratacion",{"$f":"1200000000/1000000","v":1200},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M14","v":1200},{"$f":"O14*1.1","v":1320},{"$f":"O14*0.9","v":1080},null,null,null,"Una vez","NDC actualizado, Ficha EBI - Codigo Bpin: 2018011000894, insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021 e insumos facilitados por Mintransporte por email el 18/06/2021","Se ha asumido que el 85% de los costos se deberan a gasto en recurso humano (incluiyendo desplazamientos), 10% a alquiler de espacio de oficina y el restante 5% a la compra de computadoras (supuesto de Ricardo, validado por Mintrasporte)","Se espera que se aplique en 2023 o 2024, pero en todo ha de estar completada a finales de 2025"]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia tecnica para el fortalecimiento de las capacidades locales","Asistencia tecnica para asistir a IDEAM y mejorar el manejo de informacion para  la estructuracion de una metodologia a partir de los avances obtenidos y concretando la vision holistica que exige la tematica.","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Realizado directamente por el INVIAS y su recurso humano",{"$f":"400000000/1000000","v":400},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",400,{"$f":"M15*1.1","v":440.00000000000006},{"$f":"M15*0.9","v":360},null,null,null,"Una vez","NDC actualizado, Ficha EBI - Codigo Bpin: 2018011000894 e insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021","Sera realizado directamente por el INVIAS y su recurso humano (supuesto proporcionado por Mintransporte)","Se estima que la implementacion de esta actividad llevara 2 años, y tendra lugar antes de 2025, problablemente en 2023 y 2024. Solo se requerira este apoyo especializado externo para la guia de carreteras ya que aeropuertos tiene un centro de estudios aeronautico propio para realizar este trabajo preliminar para la elaboracion de su guia metodologica or lo que no se requieren recursos para ello. "]
[null,null,null,null,null,"Elaboracion de la metodologia multiamenaza para el calculo del riesgo en la infraestructura de transporte","Grupos especializados en la Amenaza de Movimientos en Masa por parte del Servicio Geológico Colombiano y en Infraestructura de Transporte por parte del INVIAS","Desarrollo de Guia Metodologica para el analisis físico del riesgo por movimientos en masa en la infraestructura vial SGC - INVIAS.","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de convenios con el servicio geologico",{"$f":"1294000000/1000000","v":1294},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",1294,{"$f":"O16","v":1294},{"$f":"O16","v":1294},null,null,null,"Una vez","NDC actualizado, Ficha EBI - Codigo Bpin: 2018011000894 e insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021 e insumos proporcionados por Nancy Velazquez via email el 16/06/21","Mintransporte no ha proporcionado un desglose financiero detallado, pero ha indicado que la estructura aproximada de los costos incurridos ha sido la siguiente: 80% recurso humano incluyendo desplazamientos, 15% espacio de oficina y 5% compra de  computadoras.  ","El periodo de implementacion ha sido de 1 año y se ha completado en 2018 (por lo que no debe tenerse en cuenta en el presente ejercicio de costeo, pero se comparte la cifra porque ya que esta disponible para aumentar la transparencia del proceso). Se dispone de una guia metodologica para la evaluacion de riesgo en la red vial nacional, desarrollada por el Instituto Nacional de Vias (INVIAS) con el Servicio Geologico Colombiano -SGC. Documento que adopta por parte del INVIAS el concepto de Corredor Geotécnico como unidad de análisis del riesgo para infraestructura lineal."]
[null,null,null,null,null,null,"Metodolgías para Análisis cualitativo del riesgo en la infraestructura vial a escala local, zonal y regional incluyendo variables socioeconómicas y ambientales","A partir del concepto de corredor geotécnico adoptado en el marco del Convenio 003 de 2018 realizado entre el INVIAS y el SGC; se avanza en la estructuarción de metodologías para el analisis cualitativo del riesgo a escala local, zonal y regional lo que permite la incorporación de variables  socioeconomicas y ambientales. Incluye los costos de una consultoria que se contrato para desarrollar disenar y poner en marcha un proyecto piloto en el  aeropuerto de Tumeco que sirvio para construir la metodologia. Esta metodologia se aplicara en al menos 45 aeropuertos, e idealmente en todos. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de convenios con las Universidades del Quindío y de La Salle",{"$f":"440000000/1000000","v":440},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",440,{"$f":"O17","v":440},{"$f":"P17","v":440},null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2023 e insumos proporcionados por Nancy Velazquez via email el 16/06/21","Periodo esperado de implementacion, 2 años (2020 y 2021) . Los costos se corresponden principalmente a personal tecnico, no hay que sumar costos por captura de datos ya que estos se enmarcan dentro de la meta 12. La estructura aproximada de costos es la siguiente: 80% recurso humano (incluyendo desplazamientos), 15% espacio de oficina y 5% computadoras (supuesto realizado por Ricardo y validado por Mintransporte). La partida de recurso humano engloba los honorarios del personal de las 3 entidades en el convenio con el aporte de estudiantes de las dos universidades y pasantias desarrolladas en la tematica. 15%,  alquiler de espacio fisico para  el equipo de trabajo de investigacion de cada entidad, asimismo, se incluyen los desplazamientos justificados por parte de los profesionales en esta partida. El 5% presupuestado se ha dedicado a equipos informaticos para cada entidad firmante del convenio.  "," Se avanzó en la construcción de las metodologías. Se espera que 2021 se apliquen las metodologias culminando antes del 31 -12-2021, lo que permitiría la validación y adopción. "]
[null,null,null,null,null,null,"Guia metodologica aeroportuaria (solo cuantitativa)- . Tienen costos de esto. Se fijaron la meta de 45 aeropuertos. 9120 M de pesos. ","Desarrollo de una guia metodologica para el analisis del riesgo de la infraestructura aeroportuaria. La metodologia a desarrollar permitira el establecimiento de priorizaciones tecnicas de intervencion con menor grado de incertidumbre y acciones de adaptacion a partir de variables fisicas, sociales y ambientales en el territorio en contribucion con el desarrollo sostenible del pais. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","Numero de guias metodologicas cuantitativas (es decir, numero de consultorias)",{"$f":"9120000000/1000000","v":9120},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",9120,{"$f":"O18","v":9120},{"$f":"O18","v":9120},null,null,null,"Una vez","NDC actualizado, Ficha EBI - Codigo Bpin: 2018011000894 e insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021 y por email el 18/06/2021","Periodo de implementacion de 2 años. El 100% de los gastos se corresponden con la contratacion de una consultoria. ","Ya se ha realizado. Se ha desarrollado una guia metodologica para el analisis del riesgo de la infraestructura Aeroportuaria que se encuentra en validacion para su adopcion."]
[null,null,null,null,null,"Servicio de difusion de la normatividad de carreteras","INVIAS divulgara las metodologias","INVIAS divulgara las metodologias para capacitar a los administradores viales en las metodologias desarrolladas, para que estos sean capaces de llevar a cabo el analisis de riesgo en 3400 km de via a escala local y 634 a escala regional. ","1. Inversión","0. Fijo","3. Region geografica","Costos de divulgacion de metodologia por region geografica",{"$f":"(640000000/5)/1000000","v":128},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",128,{"$f":"O19*1.1","v":140.80000000000001},{"$f":"O19*0.9","v":115.2},null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021 y por email el 18/06/2021","Aplicación de las metodologias desarrolladas en el año anterior. El 50% de los costos se deben a la capacitacion de administradores viales y el 50% restante a la generacion de analisis de riesgo. El trabajo con las universidades busca el fortalecimiento institucional, se asume que los profesionales de la Subdireccion de Prevencion y Atencion de Energencias seran capacitados para que a su vez acompanen el proceso de aplicacion de las metodologias en el periodo 2022-2025. Por otra parte, las administradores viales se encargaran de aplicar la metodologia en los tramos viales a su cargo. Una vez capacitados, los administradores viales aplican la metodologia y obtienen los insumos para proponer acciones de reduccion y de adaptacion al cambio climatico, de igual manera para generar planes de Emergencia y contingencia acordes a las realidades en el tramo vial a cargo. ","Se hara una vez que se haya culmida la elaboracion de la metodologia cuantitativa, probablemente en 2028 en todo caso antes de 2030. "]
[null,null,null,null,null,"Servicio de difusion y divulgacion de la normatividad aeroportuaria","Costos de correr/adaptar la metodologia para cada aeropuerto. ","Disponer del plan de gestion de riesgo para 45 aeropuertos con la aplicacion de la metodologia para el riesgo multiamenaza.  Para esa meta Mintransporte estima que los costos incurridos se distribuiran del siguiente modo: 1639 Millones en 2021,  1971 Millones en 2022, 3690 milllones en el periodo 2023-2026 y 1900 en el periodo 2027-2030.","1. Inversión","0. Fijo","3. Region geografica","Costo por aeropuerto",206.4,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",206.4,{"$f":"O20*1.1","v":227.04000000000002},{"$f":"O20*0.9","v":185.76000000000002},null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2021 y por email el 18/06/2021","Han asumido un costo por aeropuerto. Hemos calculado la media por aeropuerto a partir de los valores aportados. Pendientes todavia de que Juan Pablo Corredor nos propocione mayor desgregacion de los componentes de costo asumidos por aeropuerto.","9 planes a 2021, 9 planes a 2022, 18 planes a 2026 y 9 planes a 2030."]
[]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,15,"Dos (2) metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas. "]
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[null,null,null,"Nota: No ha sido necesario realizar un costeo indirecto (es decir, el empleo de proxies) por lo que no hay un listado de \"otros parametros\" que compartir. "]
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[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,{"$f":"G14","v":"Grupos especializados SIG"},"1 (linea de base=0)",null,null,null,0.5,0.5]
[null,null,null,null,null,null,"Asistencia tecnica para el fortalecimiento de las capacidades locales","1 (linea de base=0)",null,null,null,0.5,0.5]
[null,null,null,null,null,null,"Grupos especializados en la Amenaza de Movimientos en Masa por parte del Servicio Geológico Colombiano y en Infraestructura de Transporte por parte del INVIAS","1 (linea de base=1, no aparece en la cronologia porque se ha hecho en 2018)"]
[null,null,null,null,null,null,"Metodolgías para Análisis cualitativo del riesgo en la infraestructura vial a escala local, zonal y regional incluyendo variables socioeconómicas y ambientales","2 (linea de base=1)",1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Guia metodologica aeroportuaria (solo cuantitativa)- . Tienen costos de esto. Se fijaron la meta de 45 aeropuertos. 9120 M de pesos. ","1 (linea de base=1)",0.5,0.5]
[null,null,null,null,null,null,"INVIAS divulgara las metodologias","5 (linea de base=0)",null,null,null,null,null,null,null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de correr/adaptar la metodologia para cada aeropuerto. ","45 (linea de base=5)",5,4,9,4,5,4,5,3,2,2,2]
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[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"G14","v":"Grupos especializados SIG"},{"$f":"L69/((1+$G$65)^($L$68-$J$68))+M69/((1+$G$65)^($M$68-$J$68))","v":1028.1016578418173},{"$f":"Y69/((1+$G$65)^($Y$68-$W$68))+Z69/((1+$G$65)^($Z$68-$W$68))","v":1130.911823625999},{"$f":"AL69/((1+$G$65)^($AL$68-$AJ$68))+AM69/((1+$G$65)^($AM$68-$AJ$68))","v":925.29149205763554},null,{"$f":"I51*$O$14","v":0},{"$f":"J51*$O$14","v":0},0,600,600,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I51*$P$14","v":0},0,0,660,660,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I51*$Q$14","v":0},0,0,540,540,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G15","v":"Asistencia tecnica para el fortalecimiento de las capacidades locales"},{"$f":"L70/((1+$G$65)^($L$68-$J$68))+M70/((1+$G$65)^($M$68-$J$68))","v":342.70055261393907},{"$f":"Y70/((1+$G$65)^($Y$68-$W$68))+Z70/((1+$G$65)^($Z$68-$W$68))","v":376.97060787533303},{"$f":"AL70/((1+$G$65)^($AL$68-$AJ$68))+AM70/((1+$G$65)^($AM$68-$AJ$68))","v":308.43049735254516},null,{"$f":"I52*$O$15","v":0},{"$f":"J52*$O$15","v":0},0,200,200,0,0,0,0,0,{"$f":"S52*$O$15","v":0},null,null,{"$f":"I52*$P$15","v":0},0,0,220.00000000000003,220.00000000000003,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I52*$Q$15","v":0},0,0,180,180,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Grupos especializados en la Amenaza de Movimientos en Masa por parte del Servicio Geológico Colombiano y en Infraestructura de Transporte por parte del INVIAS (no debe tenerse en cuenta porque se ha hecho en 2018)",null,null,null,null,0,{"$f":"J53*$O$16","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G17","v":"Metodolgías para Análisis cualitativo del riesgo en la infraestructura vial a escala local, zonal y regional incluyendo variables socioeconómicas y ambientales"},{"$f":"I72*(1+G65)+J72","v":908.16000000000008},{"$f":"V72*(1+G65)+W72","v":908.16000000000008},{"$f":"AI72*(1+G65)+AJ72","v":908.16000000000008},null,{"$f":"I54*$O$17","v":440},{"$f":"J54*$O$17","v":440},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I54*$P$17","v":440},440,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I54*$Q$17","v":440},440,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Guia metodologica aeroportuaria (solo cuantitativa)- . Tienen costos de esto. Se fijaron la meta de 45 aeropuertos. 9120 M de pesos. ",{"$f":"I73*(1+G65)+J73","v":9411.84},{"$f":"V73+W73*(1+G65)","v":9411.84},{"$f":"AI73*(1+G65)+AJ73","v":9411.84},null,{"$f":"I55*$O$18","v":4560},{"$f":"J55*$O$18","v":4560},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I55*$P$18","v":4560},4560,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,null,{"$f":"I55*$Q$18","v":4560},4560,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"INVIAS divulgara las metodologias",{"$f":"Q74/((1+G65)^(Q68-J68))","v":414.56112889142702},{"$f":"AD74/((1+G65)^(AD68-W68))","v":456.01724178056975},{"$f":"AQ74/((1+G65)^(AQ68-AJ68))","v":373.10501600228434},null,{"$f":"I56*$O$19","v":0},{"$f":"J56*$O$19","v":0},0,0,0,0,0,0,640,0,0,null,null,{"$f":"I56*$P$19","v":0},0,0,0,0,0,0,0,704,0,0,null,null,{"$f":"I56*$Q$19","v":0},0,0,0,0,0,0,0,576,0,0]
[null,null,null,"Costos de correr/adaptar la metodologia para cada aeropuerto. ",{"$f":"I75*(1+G65)+J75+K75/(1+G65)+L75/((1+G65)^(L68-J68))+M75/((1+G65)^(M68-J68))+N75/((1+G65)^(N68-J68))+O75/((1+G65)^(O68-J68))+P75/((1+G65)^(P68-J68))+Q75/((1+G65)^(Q68-J68))+R75/((1+G65)^(R68-J68))+S75/((1+G65)^(S68-J68))","v":7838.1376897268219},{"$f":"V75*(1+G65)+W75+X75/(1+G65)+Y75/((1+G65)^(Y68-W68))+Z75/((1+G65)^(Z68-W68))+AA75/((1+G65)^(AA68-W68))+AB75/((1+G65)^(AB68-W68))+AC75/((1+G65)^(AC68-W68))+AD75/((1+G65)^(AD68-W68))+AE75/((1+G65)^(AE68-W68))+AF75/((1+G65)^(AF68-W68))","v":8621.9514586995047},{"$f":"AI75*(1+G65)+AJ75+AK75/(1+G65)+AL75/((1+G65)^(AL68-AJ68))+AM75/((1+G65)^(AM68-AJ68))+AN75/((1+G65)^(AN68-AJ68))+AO75/((1+G65)^(AO68-AJ68))+AP75/((1+G65)^(AP68-AJ68))+AQ75/((1+G65)^(AQ68-AJ68))+AR75/((1+G65)^(AR68-AJ68))+AS75/((1+G65)^(AS68-AJ68))","v":7054.3239207541392},null,{"$f":"I57*$O$20","v":1032},{"$f":"J57*$O$20","v":825.6},1857.6000000000001,825.6,1032,825.6,1032,619.20000000000005,412.8,412.8,412.8,null,null,{"$f":"I57*$P$20","v":1135.2},908.16000000000008,2043.3600000000001,908.16000000000008,1135.2,908.16000000000008,1135.2,681.12000000000012,454.08000000000004,454.08000000000004,454.08000000000004,null,null,{"$f":"I57*$Q$20","v":928.80000000000007},743.04000000000008,1671.8400000000001,743.04000000000008,928.80000000000007,743.04000000000008,928.80000000000007,557.28000000000009,371.52000000000004,371.52000000000004,371.52000000000004]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E69:E79)","v":19943.501029074007},{"$f":"SUM(F69:F79)","v":20905.851131981406},{"$f":"SUM(G69:G79)","v":18981.150926166603},null,{"$f":"SUM(I69:I79)","v":6032},{"$f":"SUM(J69:J79)","v":5825.6},{"$f":"SUM(K69:K79)","v":1857.6000000000001},{"$f":"SUM(L69:L79)","v":1625.6},1832,825.6,1032,619.20000000000005,1052.8,412.8,412.8,null,null,{"$f":"SUM(V69:V78)","v":6135.2},5908.16,2043.3600000000001,1788.16,2015.2,908.16000000000008,1135.2,681.12000000000012,1158.08,454.08000000000004,454.08000000000004,null,null,{"$f":"SUM(AI69:AI78)","v":5928.8},5743.04,1671.8400000000001,1463.04,1648.8000000000002,743.04000000000008,928.80000000000007,557.28000000000009,947.52,371.52000000000004,371.52000000000004]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 15","index":51,"n_rows":25,"n_cols":14,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[28,3,28,4],[38,3,38,4],[39,3,39,4],[12,3,12,4],[13,3,13,4],[14,3,14,4],[15,3,15,4],[17,3,17,4],[18,3,18,4]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 15 - Dos (2) metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 15"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 15, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Costos de recurso humano asociados a grupos de especializados SIG para apoyo a INVIAS e IDEAM"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total $ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Asesores nivel 11",null,null,null,7064828,6,24,1,{"$f":"H14*I14*J14*K14","v":1017335232},"Las asignaciones salariales se corresponden con las publicadas en el Decreto 304 de 2020 \"Por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleado público de la Rama Ejecutiva, Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible y se dictan otras disposiciones\". ","Insumos facilitados por Mintransporte por email el 18/06/2021 y supuestos de Ricardo validado por Mintransporte."]
[]
[]
[null,null,null,"Costos de recurso humano ligados a la asistencia tecnica para apoyar a INVIAS e IDEAM"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total $ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Investigadores universitarios",null,null,null,4166667,8,24,0.5,{"$f":"H19*I19*J19*K19","v":400000032},"Supuesto de Ricardo validado por Mintransporte.","Insumos facilitados por Mintransporte por email el 18/06/2021 y supuestos de Ricardo validado por Mintransporte."]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null," "]

{"sheet":"Meta 16 - Piloto infraes. verde","index":52,"n_rows":85,"n_cols":43,"rows_kept":85,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[66,32,66,42],[13,22,19,22],[13,23,19,23],[17,5,19,5],[27,3,41,3],[27,4,41,4],[66,8,66,18],[66,20,66,30],[13,21,19,21],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,19,3],[13,4,19,4],[13,5,16,5]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 16 - Proyecto piloto implementado para la aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial. "]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costos unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (COP 2021)",null,null,"Costo variable (COP 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación (M COP)","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo","Supuestos utilizados","Avances"]
[null,null,null,16,"Proyecto piloto implementado para la aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial","Implementación de lineamientos ",null,"Implementación de los lineamientos de infraestructura verde vial en Guaviare. El piloto solo se ha hecho en esta parte de la Amazonia, la idea es recoger insumos de ahí que sirvan para mejorar el documento de lineamientos que tiene aplicabilidad nacional. Los lineamientos han resultado adecuados por lo que no se van a proponer grandes cambios de lineamientos. Es por ello por lo que al final del proceso se publicará un documento de lineamientos actualizado/mejorado que será de aplicación nacional que será publicado el año que viene (2022). Esta actividad está conformada por 3 componentes de costo: , gastos de viaje y talleres (esto es lo que ya se ha incluido en la pestaña de soportes). Los talleres son para la capacitación de las entidades que tienen que implementar los lineamientos y para las comunidades locales. ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de documentos de lineamientos actualizado",{"$f":"9712.5*(0.6+0.2+0.07)","v":8449.8750000000018},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"M14","v":8449.8750000000018},{"$f":"O14","v":8449.8750000000018},{"$f":"O14","v":8449.8750000000018},null,null,null,"Una vez","Insumos facilitados por Mintransporte en la reunion del 02/06/2022 y por Maryi Serrano (via email el 18/06/21 y reunion telefonica 09/07/2021). A pesar de que ya se ha realizado, no ha sido posible acceder a la información financiera detallada del proyecto, FCDS no la puede diligenciar debido a que el proyecto es financiado por la Fundación Gordon y Betty Moore y manejada directamente por la oficina financiera. "," El proyecto entero (via de Guaviare) ha costado 2.5 millones de dólares, 1100 millones de COP es lo que ha puesto el gobierno colombiano (FCDS). El resto del proyecto ha sido financiado por la Fundación Gordon y Betty Moore y manejada directamente por la oficina financiera. El proyecto no tiene relación con INVIAS, más alla de las actividades colaborativas en torno a los estudios y diseños de la vía El Retorno Calamar.\nEn el futuro, dentro del alcance de este proyecto (digamos que como segunda parte o próximos pasos), se espera seguir trabajando en otras vías en la amazonia buscando menos deforestación y reducción de emisiones; si no se hace en todas las vías de la Amazonia no será efectivo. Una sola vía en la amazonia, si no se trabaja en todas las vías de la Amazonia la deforestación va a continuar, esto es un elemento más para tratar de frenarla. Además, la intermodalidad no se ha desarrollado en este proyecto y habrá que hacerlo, incorporando alternativas de carreteras. A lo largo de este año arrancaran las conversaciones para esta segunda parte que todavía no cuenta con financiación. La primera vía/piloto sí que está completamente financiada. En cada vía nueva en la que se implemente esto habrá que gastar 1100 millones de COP de nuevo, no hay ningún ahorro al hacerlo otra vez. Nada más en el proceso político posterior. Hay muchas más vías en la Amazonia: solo en Guaviare hay 7 más; para alcanzar la meta completamente hay que aplicarlo a entre 30 y 50 vías más en la Amazonia y Orinoquia (usar esto para hacer los rangos máx. y min). ","Ya se ha puesto en marcha, pero todavía no se ha concluido. Falta acabar el proceso de participación social, faltan los grupos de gestión de la comunidad y falta terminar los análisis técnicos (avances 70%).\n- La pandemia y los paros debidos a problemas de diversa índole han hecho que el proyecto que tenía que haberse acabado en acabar en noviembre de 2020 se haya prolongado. No pudieron realizarse los acercamientos que se habían programado con las comunidades locales por la pandemia. "]
[null,null,null,null,null,null,"Gastos de personal","Recurso humano necesario para poner en marcha el piloto ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de grupos de trabajo",{"$f":"9712.5*0.6","v":5827.5},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",5827.5,{"$f":"M15","v":5827.5},{"$f":"M15","v":5827.5},null,null,null,"Una vez"]
[null,null,null,null,null,null,"Gastos de desplazamiento","Costos de desplazamiento de los expertos a la Amazonia ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número medio de desplazamientos a la Amazonia necesarios por grupo de trabajo",{"$f":"0.2*9712.5","v":1942.5},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",1942.5,1942.5,1942.5,null,null,null,"Una vez"]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres para fomentar la participacion ciudadana","El proceso de participación consiste en llamar y citar reuniones para trabajar con grupos el plan de trabajo. Es necesario interactuar con las comunidades locales para que ellos tengan la garantía que el proyecto/lineamientos están siendo implementados por las entidades del estado (es en cierta medida una \"veeduría ciudadana\")","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de talleres por departamento",{"$f":"9712.5*0.07","v":679.87500000000011},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",679.87500000000011,679.87500000000011,679.87500000000011,null,null,null,"Una vez"]
[null,null,null,null,null,"Garantizar la adopción de los lineamientos",null,"Esta segunda parte es necesaria porque los lineamientos no son vinculantes por lo que hay que aportar incentivos, esta parte está siendo llevada a cabo por WWF Colombia . ",null,null,null,null,{"$f":"0.13*9712.5","v":1262.625},{"$f":"N17","v":"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales"},1262.625,1262.625,1262.625]
[null,null,null,null,null,null,"Talleresde fortalecimiento","Los talleres son para la capacitación de las entidades que tienen que implementar los lineamientos y para las comunidades locales. \n- Desarrollo de talleres de fortalecimiento diplomados y, capacitaciones formales y no formales. 300 personas en comunidades, grupos de 100. El resto del año se harán 2 ciclos más, cada ciclo está conformado por varios talleres. ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de talleres por departamento",{"$f":"0.1*9712.5","v":971.25},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",971.25,971.25,971.25,null,null,null,"Una vez"]
[null,null,null,null,null,null,"Proceso politico","El proceso político ha estado liderado por WWF Colombia, Coordinador del Proyecto. ","1. Inversión","0. Fijo","2. Departamento","Número de procesos",{"$f":"9712.5*0.03","v":291.375},"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",291.375,291.375,291.375,null,null,null,"Una vez"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Nota: No ha sido necesario utilizar otros parametros como proxies ya que la accion ya se ha realizado y existen dastos de los costos efectivos incurridos"]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Recurso humano","1 (linea de base=0.7)",0.5,0.2,0.3]
[null,null,null,null,null,null,{"$f":"G16","v":"Gastos de desplazamiento"},"1 (linea de base=0.7)",0.5,0.2,0.3]
[null,null,null,null,null,null,{"$f":"G17","v":"Talleres para fomentar la participacion ciudadana"},"1 (linea de base=0.7)",0.5,0.2,0.3]
[null,null,null,null,null,null,{"$f":"G19","v":"Talleresde fortalecimiento"},"1 (linea de base=0.7)",0.3,0.4,0.3]
[null,null,null,null,null,null,{"$f":"G20","v":"Proceso politico"},"1 (linea de base=0.7)",0.3,0.4,0.3]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"G15","v":"Gastos de personal"},{"$f":"I69*(1+$G$65)+J69+(K69/(1+$G$65))","v":5908.8221052631579},{"$f":"U69*(1+$G$65)+V69+(W69/(1+$G$65))","v":5908.8221052631579},{"$f":"AG69*(1+$G$65)+AH69+(AI69/(1+$G$65))","v":5908.8221052631579},{"$f":"SUM(I69:K69)","v":5827.5},{"$f":"I51*$O$15","v":2913.75},{"$f":"J51*$O$15","v":1165.5},1748.25,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I51*$P$15","v":2913.75},{"$f":"J51*$P$15","v":1165.5},1748.25,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I51*$Q$15","v":2913.75},{"$f":"J51*$Q$15","v":1165.5},1748.25,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G16","v":"Gastos de desplazamiento"},{"$f":"I70*(1+$G$65)+J70+(K70/(1+$G$65))","v":1969.6073684210528},{"$f":"U70*(1+$G$65)+V70+(W70/(1+$G$65))","v":1969.6073684210528},{"$f":"AG70*(1+$G$65)+AH70+(AI70/(1+$G$65))","v":1969.6073684210528},{"$f":"SUM(I70:K70)","v":1942.5},{"$f":"I52*$O$16","v":971.25},{"$f":"J52*$O$16","v":388.5},582.75,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I52*$P$16","v":971.25},{"$f":"J52*$P$16","v":388.5},582.75,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I52*$Q$16","v":971.25},{"$f":"J52*$Q$16","v":388.5},582.75,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G17","v":"Talleres para fomentar la participacion ciudadana"},{"$f":"I71*(1+$G$65)+J71+(K71/(1+$G$65))","v":689.36257894736855},689.36257894736855,689.36257894736855,679.87500000000011,{"$f":"I53*$O$17","v":339.93750000000006},{"$f":"J53*$O$17","v":135.97500000000002},203.96250000000003,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I53*$P$17","v":339.93750000000006},{"$f":"J53*$P$17","v":135.97500000000002},203.96250000000003,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I53*$Q$17","v":339.93750000000006},{"$f":"J53*$Q$17","v":135.97500000000002},203.96250000000003,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G19","v":"Talleresde fortalecimiento"},{"$f":"I72*(1+$G$65)+J72+(K72/(1+$G$65))","v":972.37168421052638},972.37168421052638,972.37168421052638,971.25,{"$f":"$O$19*I54","v":291.375},{"$f":"$O$19*J54","v":388.5},291.375,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I54*$P$19","v":291.375},{"$f":"J54*$P$19","v":388.5},291.375,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I54*$Q$19","v":291.375},{"$f":"J54*$Q$19","v":388.5},291.375,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,{"$f":"G20","v":"Proceso politico"},{"$f":"I73*(1+$G$65)+J73+(K73/(1+$G$65))","v":291.7115052631579},291.7115052631579,{"$f":"AG73*(1+$G$65)+AH73+(AI73/(1+$G$65))","v":291.7115052631579},291.375,{"$f":"$O$20*I55","v":87.412499999999994},{"$f":"$O$20*J55","v":116.55000000000001},87.412499999999994,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"$P$20*I55","v":87.412499999999994},{"$f":"$P$20*J55","v":116.55000000000001},87.412499999999994,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"I55*$Q$20","v":87.412499999999994},{"$f":"J55*$Q$20","v":116.55000000000001},87.412499999999994,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[]
[]
[]
[]
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[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E69:E79)","v":9831.8752421052632},{"$f":"SUM(F69:F79)","v":9831.8752421052632},{"$f":"SUM(G69:G79)","v":9831.8752421052632},null,{"$f":"SUM(I69:I79)","v":4603.7250000000004},{"$f":"SUM(J69:J79)","v":2195.0250000000001},{"$f":"SUM(K69:K79)","v":2913.75},{"$f":"SUM(L69:L79)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U69:U78)","v":4603.7250000000004},2195.0250000000001,2913.75,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG69:AG78)","v":4603.7250000000004},2195.0250000000001,2913.75,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 16","index":53,"n_rows":18,"n_cols":13,"rows_kept":18,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[34,3,34,4],[13,9,17,9],[13,11,16,11],[13,12,16,12],[25,3,25,4],[33,3,33,4]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 16 - Proyecto piloto implementado para la aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 16"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 16, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Costos del proyecto piloto de infraestructura verde en Guaviare para la Implementacion de lineamientos (la estructura es análoga en pilotos sucesivos que se implementen en la Amazonia para culminar el objetivo de esta meta)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Unidad ","Costo unitario promedio\nCOP 2021","Cantidades requeridas para la meta","Periodicidad del gasto","Total (COP 2021)","Supuestos utilizados/comentarios","Descripcion","Avances","Fuente de Información "]
[null,null,null,"- Recurso humano para la implementacion",0.6,{"$f":"9712.5*E14","v":5827.5},1,"Una vez",{"$f":"F14","v":5827.5},"Supuesto de Ricardo en base al orden de magnitud comunicado por FCDS, se trata de un monto aproximado. A pesar de que ya se ha realizado, no ha sido posible acceder a la información financiera detallada del proyecto, FCDS no la puede diligenciar debido a que el proyecto es financiado por la Fundación Gordon y Betty Moore y manejada directamente por la oficina financiera. FCDS ha revisado y validado todos los supuestos realizados. ","No se cuenta con informacion detallada al respecto. Se ha solicitado informacion a Maryi Serrano (FCDS) acerca de cuando trabajadores han sido necesarios para llevar a cabo el proceso, su nivel de cualificacion/salario medio y el nivel de dedicacion (media/completa jornada y duracion del contrato) ","Se proyectaba concluir en noviembre de 2020, ha habido retrasos ya que no pudieron realizarse los acercamientos que se habían programado con las comunidades locales por la pandemia. Se ha hecho un avance del 70%, todos los componentes de costo (a excepcion del proceso politico) han de avanzar en paralelo. Se proyecta finalizar a finales de año. ","FCDS (Maryi Serrano, Coordinadora delp Proyecto)\nhttps://fcds.org.co/proyectos/infraestructura-verde-en-colombia/ "]
[null,null,null,"- Gastos de desplazamiento",0.2,{"$f":"9712.5*E15","v":1942.5},1,"Una vez",{"$f":"F15","v":1942.5},null,"Viajes necesarios para la puesta en marcha de los lineamientos, la recogida de datos y la interaccion con comunidades locales"]
[null,null,null,"- Talleres para fomentar la participacion ciudadana (reruniones con comunidades locales)",7.0000000000000007E-2,679.87500000000011,1,"Una vez",679.87500000000011,null,"Recurso humano necesario para adaptar y aplicar correctamente los lineamientos en las zonas seleccionadas. En los talleres se ha trabajado con 300 personas de comunidades locales, que han sido divididos en grupos de 100. El proyecto se inici'o en julio de 2019, y desde entonces se ha venido manteniendo en media 1 ciclo de talleres por semestre. Cada ciclo est'a conformado por unos 2-3 talleres de una jornada. En lo que resta de año (julio-diciembre 2021) se hará 1 ciclo más. "]
[null,null,null,"- Talleres de fortalecimiento: capacitaciones formales y no formales. ",0.1,971.25,1,"Una vez",971.25,null,"Recurso humano para informar y fomentar la aceptacion entre las comunidades locales. En los talleres se ha trabajado con 300 personas de comunidades locales, que han sido divididos en grupos de 100. El proyecto se inici'o en julio de 2019, y desde entonces se ha venido manteniendo en media 1 ciclo de talleres por semestre. Cada ciclo est'a conformado por unos 2-3 talleres de una jornada. En lo que resta de año (julio-diciembre 2021) se hará 1 ciclo más. "]
[null,null,null,"- Proceso politico",0.03,291.375,1,"Una vez",291.375,null,"FCDS ha comunicado que el proceso politico ha estado liderado por WWF Colombia, por lo que el equipo consultor ha contactado a Mauricio Cabrera (encargado del proceso) para solicitar detalles ulteriores. Todav'ia no se ha recibido respuesta, en caso de recibirla antes de la entrega del informe final se anadira. ","Ya se ha realizado, WWF Colombia ha sido el encargado. Es la unica partida de costo que podria tener sinergias en otros proyectos piloto similares a futuro. ","FCDS (Maryi Serrano, Coordinadora delp Proyecto) y WWF Colombia (Mauricio Cabrera)"]

{"sheet":"Meta 17 - Agropecuario","index":54,"n_rows":162,"n_cols":46,"rows_kept":162,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[159,3,161,3],[144,4,145,4],[146,3,149,3],[150,3,154,3],[152,4,154,4],[155,3,158,3],[155,4,158,4],[130,3,133,3],[134,3,137,3],[140,3,141,3],[142,3,143,3],[144,3,145,3],[113,3,117,3],[114,4,117,4],[118,3,119,3],[121,3,123,3],[124,3,129,3],[125,4,126,4],[84,8,84,19],[84,21,84,32],[84,34,84,45],[110,3,110,8],[112,7,112,8],[84,4,84,6],[39,9,40,9],[42,5,43,5],[42,6,43,6],[44,5,49,5],[44,6,46,6],[44,9,46,9],[47,6,49,6],[47,9,49,9],[24,21,24,25],[69,4,69,5],[70,4,70,5],[71,4,71,5],[72,4,72,5],[50,5,52,5],[64,4,64,5],[65,4,65,5],[66,4,66,5],[67,4,67,5],[68,4,68,5],[53,6,53,7],[60,4,60,5],[61,4,61,5],[62,4,62,5],[63,4,63,5],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[25,21,25,25],[26,21,26,25],[27,21,27,25],[12,21,12,25],[14,21,14,25],[15,21,15,25],[16,21,16,25],[17,21,17,25],[18,21,18,25],[19,21,19,25],[20,21,20,25],[21,21,21,25],[22,21,22,25],[23,21,23,25],[29,3,29,8],[22,5,27,5],[39,5,40,5],[39,3,53,3],[39,4,53,4],[23,6,24,6],[25,6,27,6],[13,3,27,3],[13,4,27,4],[39,6,40,6]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 17 - Incluir consideraciones de cambio climático en los instrumentos de planificación del sector agropecuario (PIGCCS) e implementación de acciones de adaptación."]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación",null,"Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,17,"Incluir consideraciones de cambio climático en los instrumentos de planificación del sector agropecuario (PIGCCS) e implementación de acciones de adaptación.","ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"1. Cultivos de arroz con implementación de la tecnología AMTEC (*)","Extensión agropecuaria","Cultivos de arroz con implementación de la tecnología AMTEC (*)","1. Inversión","1. Variable","Nacional","Hectáreas","$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K16/1000000","v":0.4},{"$f":"+R15*(1+$I$54)","v":0.44000000000000006},{"$f":"+R15*(1-$I$54)","v":0.36000000000000004},null,"Costos estimados por proyectos CIAT \nInformación aportada por Minagricultura"]
[null,null,null,null,null,"2.  50% de los páramos delimitados donde se evidencien actividades agropecuarias de bajo impacto y ambientalmente sostenibles","Asistencia Técnica agropecuaria","Prestación de servicio de extensión agropecuaria con enfoque de capacitación y acompañamiento en la implementación de actividades agropecuarias de bajo impacto y ambientalmente sostenibles en el marco de la reconversión ","1. Inversión","1. Variable","Nacional","Hectáreas","$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K17/1000000","v":0.8},{"$f":"+R16*(1+$I$54)","v":0.88000000000000012},{"$f":"+R16*(1-$I$54)","v":0.72000000000000008},null,"Costos asistencia técnica/año por Ha convenios con componente de adaptación MADR CIAT. UPRA metodologías para identificación de áreas para planes de reconversión. \nDatos basados en el Censo Nacional Agropecuario 2014  por ahora y se trabajará por parte de las entidades competentes en el censo de habitantes tradicionales de páramos que puede ser utilizado como insumo para mayor certeza en las cifras meta.\nInformación aportada por Minagricultura"]
[null,null,null,null,null,"3.  8 cadenas con planes de ordenamiento de la producción","Consultoría para Formulación de componente de cambio climático de los Planes de Ordenamiento Productivo por cadenas.","Se requiere la participaciónde cuatro (4) profesionales especiaizados en promedio para 10 meses en el cada vigencia.  Se incluye:  Procesamiento,\nAnálisis, SIG Cartografía, Verificación,\nMemorias Técnicas","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios /mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K18/1000000","v":9.375},{"$f":"+O17*(1+$I$54)","v":10.3125},{"$f":"+O17*(1-$I$54)","v":8.4375},null,null,null,null,"Dirección Técnica\nOrdenamiento Productivo y Adecuación de Tierras UPRA\nMinagricultura"]
[null,null,null,null,null,"4.  Familias beneficiadas en 10 departamentos con procesos de formación para fortalecer el conocimiento y posibilitar la apropiación de las herramientas de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios","Proceso de formación y capacitación","Ejercicio diagnóstico de los medios de vida agropecuarios de las familias que enfrentan múltiple afectación, diseño de propuesta técnica, identificación de medidas prácticas comunitarias y familiares, establecimiento escuelas de campo ECAS o Centros demostrativos de capacitación CDC, desarrollo de talleres ","1. Inversión","1. Variable","Nacional","# de familias","$ / familias",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K19/1000000","v":2.2023890000000002},{"$f":"+R18*(1+$I$54)","v":2.4226279000000002},{"$f":"+R18*(1-$I$54)","v":1.9821501000000001},null,"Dirección Técnica\nOrdenamiento Productivo y Adecuación de Tierras UPRA\nMinagricultura"]
[null,null,null,null,null,"5.  3.000 familias rurales que adelanten acciones orientadas a recuperar en corto tiempo los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos","Asistencia Técnica agropecuaria","Focalización de comunidades, implementación de estrategia de Gestión del Rioesgo Agroclimática, procesos de capacitación.","1. Inversión","1. Variable","Nacional","# de familias","$ / familias",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K20/1000000","v":2.8428633300000001},3.1271496630000004,2.5585769970000003,null,"Información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,null,"6.   286.147,7 ha con seguro agropecuario","Seguro agropecuario","Costo promedio por Hectarea dentro del esquema del incentivo. Resolución No 03 de 2021 “Por la cual se aprueba el plan anual de gestión de riesgos agropecuarios para el año 2021, y se dictan otras disposiciones”","1. Inversión","1. Variable","Nacional","Seguro agropecuario / ha","$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K21/1000000","v":0.35},0.38500000000000001,0.315,null,"Información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,null,"7.   Seis departamentos con fondos mutuos constituidos y en operación","Consultoría","Diseño de una estrategia de apropiación de la metodología de Fondos mutuos de contingencia para las entidades de gobierno y actores institucionales locales, desarrollo de ejercicios de implementación.","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Departamento","$/departamento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K22/1000000","v":36.58},{"$f":"+O21*(1+$I$54)","v":40.238},{"$f":"+O21*(1-$I$54)","v":32.921999999999997},null,null,null,null,"Información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,null,"8.  100 organizaciones de pequeños productores consolidadas como productoras de semillas, en línea con la implementación del PNS","Asistencia Técnica agropecuaria","Recuperar, conservar y mejorar con las comunidades el uso de los recursos fitogenéticos para pequeños productores agropecuarios. El proceso de consolidación puede tardar 3 o 4 años. ","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Organización","$/organización",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!K23/1000000","v":30},33,27,null,null,null,null,"Información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,null,"9.   Coordinación Nacional de la Meta"," 9.1. Honorarios Coordinador Nacional de MTAs","El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural como ente rector coordina a nivel nacional las acciones asociadas al sector. ","2. Funcionamiento","0. Fijo","Nacional","Honorarios","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!H35/1000000","v":10.64},11.704000000000002,9.5760000000000005,null,null,null,null,"Información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,null,null,"9.2. Honorarios  Apoyo técnico de la Coordinación","La Coordinación requiere 5 profesionales de Prestación de Servicios en diferentes especialidades con dedicación del 40%","2. Funcionamiento","0. Fijo","Nacional","Honorarios","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!H36/1000000","v":9},9.9,8.1,null,null,null,null,"Información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,null,null,null,"La Coordinación cuenta con el apoyo técnico de 5 profesionales de planta en diferentes especialidades con dedicación del 20%","2. Funcionamiento","0. Fijo","Nacional","Honorarios","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!H37/1000000","v":7.15807824},7.8738860640000006,6.4422704160000004,null,null,null,null,"Información suministrada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,null,null,"9.3. Desplazamiento de profesionales para acompañamiento en las regiones","Costos de desplazamiento a las Regiones para la Coordinación. Se estiman 1 salida de 3 días al año para cada una de las Acciones","2. Funcionamiento","0. Fijo","Nacional","Desplazamientos","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!M55/1000000","v":1.6568499999999999},1.822535,1.4911650000000001,null,null,null,null,"Supuestos de la Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos de desplazamiento a las Regiones para el equipo de apoyo a la Coordinación. \nSe estiman 2 visitas al año para cada Acción, con una duración de 3  días para un profesional ","2. Funcionamiento","0. Fijo","Nacional","Desplazamientos","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!M60/1000000","v":1.8348409999999999},2.0183251000000002,1.6513568999999999,null,null,null,null,"Supuestos de la Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Costos de desplazamiento a las Regiones para el equipo Técnico de planta.\nSe estiman 2 visitas al año para cada Acción, con una duración de 3  días para un profesional ","2. Funcionamiento","0. Fijo","Nacional","Desplazamientos","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 17'!M65/1000000","v":1.4895020000000001},1.6384522000000001,1.3405518000000001,null,null,null,null,"Supuestos de la Consultoría"]
[]
[null,null,null,"(*) El proyecto AMTEC es un modelo de transferencia de tecnología basado en la sostenibilidad y la responsabilidad social que propende por la organización, la competitividad y la rentabilidad del productor, implementando tecnologías en forma integral masiva para aumentar los rendimientos y reducir los costos de producción en el cultivo del arroz.  http://www.fedearroz.com.co/docs/AMTEC.pdf "]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,17,"Incluir consideraciones de cambio climático en los instrumentos de planificación del sector agropecuario (PIGCCS) e implementación de acciones de adaptación.","3.  8 cadenas con planes de ordenamiento de la producción - Consultoría","Se requiere la participaciónde cuatro (4) profesionales especiaizados en promedio para 10 meses en el cada vigencia.","Profesionales",4,"Información aportada por Minagricultura"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses al año",10]
[null,null,null,null,null,"8.  100 organizaciones de pequeños productores consolidadas como productoras de semillas, en línea con la implementación del PNS - Asistencia Técnica","El proceso de consolidación de las organizaciones  puede tardar  4 años. ","Años",4,"Información aportada por Minagricultura"]
[null,null,null,null,null,"9.1 . Coordinación Nacional","El Coordinador está vinculado de manera permanente y destina el 30% de su tiempo a este proceso","Meses al año",12,"Supuesto Consultoría avalado por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,null,"%",0.3,"Supuesto Consultoría avalado por MADR"]
[null,null,null,null,null,"9.2.  Apoyo técnico a la Coordinación","Profesionales de apoyo permanente a la Coordinación con dedicación del 40%","Número profesionales",5,"Información  aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses al año",12]
[null,null,null,null,null,null,null,"Porcentaje dedicación",0.4]
[null,null,null,null,null,null,"Apoyo técnico de profesionales en varias áreas técnicas del MADR. ","Número profesionales",5,"Información  aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses al año",12]
[null,null,null,null,null,null,null,"Porcentaje dedicación",0.2]
[null,null,null,null,null,"9.3.  Acompañamiento en las regiones para el desarrollo de la Meta","Desplazamiento Coordinador Nacional","Número desplazamientos al año",8,"Supuesto Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento Apoyo a la Coordinación, profesionales por contrato","Número desplazamientos",16,"Supuesto Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento  Apoyo Técnico de planta","Número desplazamientos",16,"Supuesto Consultoría"]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos","Porcentaje",null,0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,null,"Acción / Componente de costo",null,"Cantidad Total","Línea de base",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"Total"]
[null,null,null,null,"1.  Cultivos de arroz con implementación de la tecnología AMTEC \nExtensión Agropecuaria",null,1530000,0,null,0,170000,170000,170000,170000,170000,170000,170000,170000,170000,{"$f":"SUM(J62:S62)","v":1530000}]
[null,null,null,null,"2.  50% de los páramos delimitados donde se evidencien actividades agropecuarias de bajo impacto y ambientalmente sostenibles\nAsistencia Técnica agropecuaria",null,458661.9,0,null,0,{"$f":"+$G$63/9","v":50962.433333333334},{"$f":"+$G$63/9","v":50962.433333333334},50962.433333333334,50962.433333333334,50962.433333333334,50962.433333333334,50962.433333333334,50962.433333333334,50962.433333333334,{"$f":"SUM(J63:S63)","v":458661.90000000008}]
[null,null,null,null,"3.  8 cadenas con planes de ordenamiento de la producción\nConsultoría para Formulación componente de CC de los Planes de Ordenamiento Productivo por cadenas.",null,8,0,null,2,2,2,2,null,null,null,null,null,null,8]
[null,null,null,null,"4.  Familias beneficiadas en 10 departamentos con procesos de formación para fortalecer el conocimiento y posibilitar la apropiación de las herramientas de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios\nProceso de formación y capacitación",null,905,0,null,905,null,null,null,null,null,null,null,null,null,905]
[null,null,null,null,"5.  3.000 familias rurales que adelanten acciones orientadas a recuperar en corto tiempo los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos\nAsistencia Técnica agropecuaria",null,3000,525,null,null,300,300,300,300,300,350,325,300,null,2475]
[null,null,null,null,"6.  286.147,7 ha con seguro agropecuario",null,286147.7,224958.61,null,20450.78,20450.78,{"$f":"20450.78-163.25","v":20287.53},null,null,null,null,null,null,null,61189.09]
[null,null,null,null,"7.  Seis departamentos con fondos mutuos constituidos y en operación\nConsultoría",null,6,0,null,4,2,null,null,null,null,null,null,null,null,6]
[null,null,null,null,"8.  100 organizaciones de pequeños productores consolidadas como productoras de semillas, en línea con la implementación del PNS\nAsistencia Técnica agropecuaria",null,100,null,null,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,100]
[null,null,null,null,"9.1.  Coordinación Nacional",null,null,null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,"9.2.1. Apoyo a la Coordinación Naciónal",null,null,null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,"9.2.2.  Soporte técnico de las diferentes áreas del MADR",null,null,null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,"9.3.  Acompañamiento a las regiones",null,null,null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,0.09]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"1.  Cultivos de arroz con implementación de la tecnología AMTEC \nExtensión Agropecuaria",{"$f":"+J87+NPV($G$83,K87:S87)","v":407676.78880990559},{"$f":"+W87+NPV($G$83,X87:AF87)","v":448444.46769089613},{"$f":"+AJ87+NPV($G$83,AK87:AS87)","v":366909.10992891504},null,0,{"$f":"+$R$15*J62","v":0},68000,68000,68000,68000,68000,68000,68000,68000,68000,{"$f":"SUM(J87:S87)","v":612000},null,0,{"$f":"+J87*(1+$I$54)","v":0},{"$f":"+K87*(1+$I$54)","v":74800},74800,74800,74800,74800,74800,74800,74800,74800,{"$f":"SUM(W87:AF87)","v":673200},null,0,{"$f":"+J87*(1-$I$54)","v":0},{"$f":"+K87*(1-$I$54)","v":61200},61200,61200,61200,61200,61200,61200,61200,61200,{"$f":"SUM(AJ87:AS87)","v":550800}]
[null,null,null,"2.  50% de los páramos delimitados donde se evidencien actividades agropecuarias de bajo impacto y ambientalmente sostenibles\nAsistencia Técnica agropecuaria",{"$f":"+J88+NPV($G$83,K88:S88)","v":244425.89613261446},{"$f":"+W88+NPV($G$83,X88:AF88)","v":268868.48574587592},{"$f":"+AJ88+NPV($G$83,AK88:AS88)","v":219983.30651935303},null,0,{"$f":"+$R$16*J63","v":0},40769.94666666667,40769.94666666667,40769.94666666667,40769.94666666667,40769.94666666667,40769.94666666667,40769.94666666667,40769.94666666667,40769.94666666667,{"$f":"SUM(J88:S88)","v":366929.51999999996},null,0,{"$f":"+J88*(1+$I$54)","v":0},44846.941333333343,44846.941333333343,44846.941333333343,44846.941333333343,44846.941333333343,44846.941333333343,44846.941333333343,44846.941333333343,44846.941333333343,{"$f":"SUM(W88:AF88)","v":403622.47200000001},null,0,{"$f":"+J88*(1-$I$54)","v":0},36692.952000000005,36692.952000000005,36692.952000000005,36692.952000000005,36692.952000000005,36692.952000000005,36692.952000000005,36692.952000000005,36692.952000000005,{"$f":"SUM(AJ88:AS88)","v":330236.56799999997}]
[null,null,null,"3.  8 cadenas con planes de ordenamiento de la producción\nConsultoría para Formulación componente de CC de los Planes de Ordenamiento Productivo por cadenas.",2648.4709994911309,2913.3180994402442,2383.6238995420176,null,0,{"$f":"+$O$17*$I$40*$I$41*J64","v":750},750,750,750,0,0,0,0,0,0,3000,null,0,825.00000000000011,825.00000000000011,825.00000000000011,825.00000000000011,0,0,0,0,0,0,3300.0000000000005,null,0,675,675,675,675,0,0,0,0,0,0,2700]
[null,null,null,"4.  Familias beneficiadas en 10 departamentos con procesos de formación para fortalecer el conocimiento y posibilitar la apropiación de las herramientas de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios\nProceso de formación y capacitación",1993.162045,2192.4782495000004,1793.8458405000001,null,0,{"$f":"+$R$18*J65","v":1993.162045},0,0,0,0,0,0,0,0,0,1993.162045,null,0,2192.4782495000004,0,0,0,0,0,0,0,0,0,2192.4782495000004,null,0,1793.8458405000001,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1793.8458405000001]
[null,null,null,"5.  3.000 familias rurales que adelanten acciones orientadas a recuperar en corto tiempo los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos\nAsistencia Técnica agropecuaria",4844.0542056452932,5328.4596262098221,4359.6487850807625,null,0,{"$f":"+$R$19*J66","v":0},852.85899900000004,852.85899900000004,852.85899900000004,852.85899900000004,852.85899900000004,995.00216550000005,923.93058225000004,852.85899900000004,0,7036.0867417500003,null,0,0,938.14489890000016,938.14489890000016,938.14489890000016,938.14489890000016,938.14489890000016,1094.5023820500001,1016.3236404750002,938.14489890000016,0,7739.6954159250017,null,0,0,767.57309910000004,767.57309910000004,767.57309910000004,767.57309910000004,767.57309910000004,895.50194895000004,831.53752402500004,767.57309910000004,0,6332.4780675750008]
[null,null,null,"6.  286.147,7 ha con seguro agropecuario\nSeguro agropecuario",19701.000060011778,21671.100066012961,17730.900054010603,null,0,{"$f":"+$R$20*J67","v":7157.7729999999992},7157.7729999999992,7100.6354999999994,0,0,0,0,0,0,0,21416.181499999999,null,0,7873.5502999999999,7873.5502999999999,7810.6990500000002,0,0,0,0,0,0,0,23557.799650000001,null,0,6441.9956999999995,6441.9956999999995,6390.5719499999996,0,0,0,0,0,0,0,19274.563349999997]
[null,null,null,"7.  Seis departamentos con fondos mutuos constituidos y en operación\nConsultoría",213.43926605504586,234.78319266055047,192.09533944954126,null,0,{"$f":"+$O$21*J68","v":146.32},73.16,0,0,0,0,0,0,0,0,219.48,null,0,160.952,80.475999999999999,0,0,0,0,0,0,0,0,241.428,null,0,131.68799999999999,65.843999999999994,0,0,0,0,0,0,0,0,197.53199999999998]
[null,null,null,"8.  100 organizaciones de pequeños productores consolidadas como productoras de semillas, en línea con la implementación del Plan Nacional de Semillas - PNS\nAsistencia Técnica agropecuaria",8394.2962731159823,9233.7259004275802,7554.8666458043845,null,0,{"$f":"+$O$22*$I$42*J69","v":1200},1200,1200,1200,1200,1200,1200,1200,1200,1200,12000,null,0,1320,1320,1320,1320,1320,1320,1320,1320,1320,1320,13200,null,0,1080,1080,1080,1080,1080,1080,1080,1080,1080,1080,10800]
[null,null,null,"9.1.  Coordinación Nacional",267.94593703786217,294.7405307416484,241.15134333407593,null,0,{"$f":"+$O$23*$I$43*$I$44*J70","v":38.304000000000002},38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,{"$f":"SUM(J95:S95)","v":383.03999999999996},null,0,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,{"$f":"SUM(W95:AF95)","v":421.34400000000011},null,0,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,{"$f":"SUM(AJ95:AS95)","v":344.7360000000001}]
[null,null,null,"9.2.1.  Profesionales Apoyo a la Coordinación Naciónal (Contrato)",1510.9733291608766,1662.0706620769647,1359.8759962447893,null,0,{"$f":"+$O$24*$I$45*$I$46*$I$47*J71","v":216},216,216,216,216,216,216,216,216,216,{"$f":"SUM(J96:S96)","v":2160},null,0,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,237.60000000000002,{"$f":"SUM(W96:AF96)","v":2375.9999999999995},null,0,194.4,194.4,194.4,194.4,194.4,194.4,194.4,194.4,194.4,194.4,{"$f":"SUM(AJ96:AS96)","v":1944.0000000000005}]
[null,null,null,"9.2.2.  Profesionales de soporte técnico de las diferentes áreas del Minagricultura",600.87029492704607,660.95732441975076,540.78326543434162,null,0,{"$f":"+$O$25*$I$48*$I$49*$I$50*J72","v":85.896938880000008},85.896938880000008,85.896938880000008,85.896938880000008,85.896938880000008,85.896938880000008,85.896938880000008,85.896938880000008,85.896938880000008,85.896938880000008,858.96938880000005,null,0,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,94.486632768000021,944.86632768000038,null,0,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,77.307244992000008,773.07244992000017]
[null,null,null,"9.3.1.  Desplazamiento Coordinación Nacional",92.720598534081432,101.99265838748956,83.448538680673295,null,0,{"$f":"+$O$26*$I$51*J73","v":13.254799999999999},13.254799999999999,13.254799999999999,13.254799999999999,13.254799999999999,13.254799999999999,13.254799999999999,13.254799999999999,13.254799999999999,13.254799999999999,132.548,null,0,14.58028,14.58028,14.58028,14.58028,14.58028,14.58028,14.58028,14.58028,14.58028,14.58028,145.80279999999999,null,0,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,11.929320000000001,119.29320000000003]
[null,null,null,"9.3.2.  Desplazamiento Profesionales Apoyo a la Coordinación Naciónal (Contrato)",205.36265290747201,225.89891819821923,184.82638761672484,null,0,{"$f":"+$O$27*$I$52*J73","v":29.357455999999999},29.357455999999999,29.357455999999999,29.357455999999999,29.357455999999999,29.357455999999999,29.357455999999999,29.357455999999999,29.357455999999999,29.357455999999999,293.57456000000008,null,0,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,32.293201600000003,322.93201599999998,null,0,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,26.421710399999998,264.21710400000001]
[null,null,null,"9.3.3.  Desplazamiento Profesionales de soporte técnico de las diferentes áreas del Minagricultura",166.71094783198402,183.38204261518243,150.0398530487856,null,0,{"$f":"+$O$28*$I$53*J73","v":23.832032000000002},23.832032000000002,23.832032000000002,23.832032000000002,23.832032000000002,23.832032000000002,23.832032000000002,23.832032000000002,23.832032000000002,23.832032000000002,238.32032000000001,null,0,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,26.215235200000002,262.15235200000001,null,0,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,21.448828800000001,214.48828800000001]
[null,null,null,"TOTAL",692741.69155223877,762015.86070746265,623467.52239701466,null,0,{"$f":"SUM(J87:J100)","v":11653.900271879998},119210.38389254668,119080.08639254668,111979.45089254668,111229.45089254668,111229.45089254668,111371.59405904668,111300.52247579668,111229.45089254668,110376.59189354668,1028660.88255555,null,{"$f":"SUM(V87:V100)","v":0},12819.290299068,131131.42228180138,130988.09503180135,123177.39598180135,122352.39598180135,122352.39598180135,122508.75346495135,122430.57472337635,122352.39598180135,121414.25108290135,1131526.9708111049,null,{"$f":"SUM(AI87:AI100)","v":0},10488.510244691997,107289.34550329199,107172.07775329199,100781.50580329199,100106.50580329199,100106.50580329199,100234.43465314199,100170.47022821699,100106.50580329199,99338.93270419199,925794.79429999494]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervención "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"MEDIDAS Y ACCIONES INCLUIDAS EN EL PIGCC AGROPECUARIO\nIdentificación de las 16 Medidas y 39  Acciones del PIGCC y las vinculadas a la Meta NDC 17\n(Información aportada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural)"]
[]
[null,null,null,"Medida ","Acción ","Indicador ","Meta 2030","Inclusión costos meta 17 consideraciones cambio climático "]
[null,null,null,"Generar información relacionada con cambio climático y gestión del riesgo de utilidad para la toma de decisiones en el sector agropecuario a escalas nacional, regional, departamental, municipal","Generar factores de emisión específicos para actividades de las cadenas de ganadería, porcicultura y/o sector avícola del país adaptando las metodologías existentes a nivel internacional a las condiciones locales del territorio","Categorías del sector agropecuario dentro del módulo AFOLU con factor de emisión específico validado","Tres categorías del sector agropecuario dentro del módulo AFOLU (ganadería, porcicultura y/o avícola) con factor de emisión validado","NO ","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,"Diseñar e implementar un sistema de monitoreo, reporte, verificación y evaluación de la gestión del cambio climático para el sector agropecuario, integrando consideraciones de gestión del riesgo","Sistema de monitoreo y evaluación de la adaptación al cambio climático en operación","Un sistema de monitoreo y evaluación de la adaptación al cambio climático en operación","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Análisis de riesgo y vulnerabilidad por cambio climático elaborado y publicado","Un análisis de riesgo y vulnerabilidad por cambio climático para el sector agropecuario actualizado según la versión más reciente disponible de los escenarios de cambio climático que emita el IDEAM","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Sistema de pérdidas y daños por eventos extremos relacionados con el clima articulado con la plataforma de cédula rural en operación","Un sistema de pérdidas y daños por eventos extremos relacionados con el clima articulado con la plataforma de cédula rura","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Sistema de monitoreo, reporte y verificación de las acciones para la reducción de emisiones de GEI del sector en operación","Un sistema de monitoreo, reporte\ny verificación de las acciones para\nla reducción de emisiones de GEI\ndel sector","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA MITIGACIÓN "]
[null,null,null,"Fortalecer la comunicación estratégica de la información sobre cambio climático y gestión del riesgo en el sector agropecuario","Aumentar el número de productores que acceden a la información generada en las mesas técnicas agroclimáticas, promoviendo el acceso equitativo de mujeres y hombres","Productores que acceden a la información generada en las mesas técnicas agroclimáticas, promoviendo la participación equitativa de mujeres y hombres","1.000.000 de productores en 2030 con acceso a información agroclimática, promoviendo el acceso equitativo de mujeres y hombres","NO ","COSTEO EN LA MEDIDA DE MESAS AGROCLIMÁTICAS"]
[null,null,null,null,"Diseñar herramientas\nbasadas en tecnologías\nde la información para el\nintercambio de experiencias\nen cambio climático en el\nsector agropecuario","Plataforma diseñada y en operación para el intercambio de experiencias en adaptación al cambio climático","Una plataforma para el intercambio de experiencias en adaptación al cambio climático diseñada y en operación","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,"Producir herramientas con valor agregado para la toma de decisiones a partir de información sobre cambio climático y gestión del riesgo","Elaborar mapas dinámicos de riesgos agroclimáticos como sequías, inundaciones, heladas, etc., con base en la información de clima que se presenta mensualmente en las mesas agroclimáticas","Herramienta para la difusión de mapas de riesgo para los sistemas productivos priorizados en operación","Una herramienta virtual para la difusión de mapas de riesgo para los sistemas productivos priorizados","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,"Mejorar la accesibilidad al agua y hacer un uso eficiente en las UPA","Mejorar la estimación de la demanda hídrica en el sector agropecuario","Sistemas productivos con módulos de consumo de agua estimados y aplicados diferencialmente en la cadena de producción","8 sistemas productivos con módulos de consumo de agua estimados y aplicados diferencialmente en la cadena de producción","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Implementar sistemas para la captación, el almacenamiento, la conducción, el uso eficiente, la disposición final y la reutilización del agua","Sistemas productivos con implementación de sistemas para la captación, el almacenamiento, la conducción, el uso eficiente, la disposición final y la reutilización del agua","8 sistemas productivos que implementen sistemas de captación, almacenamiento, conducción, uso eficiente, disposición final y reutilización del agua","NO ","COSTEO INCLUIDO EN LA META DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES - PROYECTO FVC"]
[null,null,null,null,"Aumentar el número de hectáreas que implementen la tecnología AMTEC en arroz","Hectáreas con tecnología AMTEC en arroz implementada","170.000 ha de arroz con implementación de la tecnología AMTEC","SI ","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,"Adoptar prácticas para incrementar la captura y almacenamiento de carbono y reducir la degradación del suelo","Promover la adopción de prácticas de conservación de suelos provenientes del conocimiento tradicional de mujeres y hombres, así como de propuestas basadas en innovación tecnológica","Sistemas productivos con implementación de prácticas de conservación de suelos","8 sistemas productivos con implementación de prácticas de conservación de suelos provenientes del conocimiento tradicional de mujeres y hombres, así como de propuestas basadas en innovación tecnológica","SI ","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Aumentar el área sembrada en frutales (aguacate y mango) con incorporación de leguminosas de cobertura en el cultivo para favorecer la retención de humedad, la fijación de nitrógeno y la captura de carbono","Área sembrada de aguacate hass con incorporación de leguminosas de cobertura en el cultivo para favorecer la retención de humedad, la fijación de nitrógeno y la captura de carbono","25.000 ha de aguacate hass","NO ","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,null,"Área sembrada de mango con incorporación de leguminosas de cobertura en el cultivo para favorecer la retención de humedad, la fijación de nitrógeno y la captura de carbono","6.250 ha de mango","NO ","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,"Promover e impulsar el establecimiento de plantaciones forestales comerciales (incluyendo caucho, maderables, pulpa, entre otros) dentro de la frontera agropecuaria para contribuir a reducir y mitigar las emisiones de GEI","Área de plantaciones forestales establecidas y con mantenimiento","550.000 ha de plantaciones forestales comerciales establecidas y con mantenimiento","NO ","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,"Reducir el uso de fertilizantes de síntesis química, en particular los nitrogenados","Sistemas productivos con prácticas de reducción en el uso de fertilizantes de síntesis química, en particular los nitrogenados","8 sistemas productivos con prácticas de reducción en el uso de fertilizantes de síntesis química, en particular los nitrogenados","NO ","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,"Fomentar el desarrollo de cultivos tales como el café y la caña de azúcar y panelera climáticamente sostenibles y bajas en carbono, a partir de la definición y validación de los potenciales de mitigación que serán alcanzados mediante la implementación de los programas NAMA","NAMA en implementación según validación de potencial estimado de reducción de emisiones de CO2eq","2 NAMA (café y panela) que fomentan el desarrollo de los cultivos con implementación de acciones climáticamente sostenibles y bajas en carbono según la estimación de potenciales de mitigación validados","NO ","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,"Aumentar la diversidad biológica de los sistemas productivos agropecuarios para reducir emisiones de GEI, disminuir su vulnerabilidad frente al cambio climático y mejorar la preparación frente al riesgo de desastres","Fortalecer los sistemas locales de semillas para la conservación de la agrobiodiversidad, en línea con la implementación del PNS en aquellas especies priorizadas por las organizaciones en los territorios definidos","Organizaciones de pequeños productores consolidadas como productoras de semillas","100 organizaciones de pequeños productores consolidadas como productoras de semillas, en línea con la implementación del PNS","SI ","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Promover el acceso y uso de variedades agrícolas y razas criollas pecuarias tolerantes a factores bióticos y abióticos extremos","Sistemas productivos agropecuarias que usan variedades agrícolas y razas criollas pecuarias tolerantes a factores bióticos y abióticos","8 sistemas productivos agropecuarios usando variedades agrícolas y razas criollas pecuarias tolerantes a factores bióticos y abióticos","NO ","COSTEO INCLUIDO EN LA META DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES - PROYECTO FVC"]
[null,null,null,null,"Establecer sistemas silvopastoriles según particularidades en predios y características del paisaje productivo en el marco de la implementación de la NAMA de ganadería bovina sostenible","Área de sistemas ganaderos convencionales reconvertida a sistemas silvopastoriles","100.000 ha con reconversión de sistemas ganaderos convencionales a silvopastoriles","NO","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,"Promover la renovación/ rehabilitación y el mantenimiento de sistemas productivos agroforestales de cacao establecidos en zonas aptas según la clasificación de la UPRA","Área con sistemas productivos de cacao establecidas rehabilitadas/ renovadas con mantenimiento","31.400 ha con sistemas productivos de cacao establecidas con renovación y /o rehabilitación con mantenimiento","NO","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,"Conservar y usar sosteniblemente los ecosistemas que aportan bienes y servicios ambientales fundamentales para la producción agropecuaria","Adoptar modelos productivos sostenibles bajo criterios agroambientales con enfoque en agricultura familiar y campesina","Porcentaje de páramos delimitados donde se evidencien actividades agropecuarias de bajo impacto y ambientalmente sostenibles","50% de los páramos delimitados donde se evidencien actividades agropecuarias de bajo impacto y ambientalmente sostenibles","SI","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Participar en las cadenas de producción que cuenten con acuerdos “cero deforestación” (inicialmente aceite de palma, carne bovina, lácteos y madera), en armonía con las acciones planteadas en la Estrategia Integral de Control de la Deforestación y Gestión de los Bosques","Cadenas con acuerdos de conservación asociados a cero deforestación fortalecidos y en implementación","4 cadenas con acuerdos de conservación asociados a cero deforestación fortalecidos y en implementación","NO","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,"Promover el cierre de la frontera agropecuaria definida en la Resolución 261 de 2018 del MADR","Cadenas con planes de ordenamiento de la producción formulados y en implementación","8 cadenas con planes de ordenamiento de la producción","SI","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Fortalecer los procesos de ordenación pesquera siguiendo los lineamientos que suministra la Política Integral para el Desarrollo de la Pesca Sostenible en Colombia","Áreas priorizadas para el desarrollo de la pesca sostenible en Colombia con procesos de ordenación pesquera establecidos mediante resolución de la Aunap","11 áreas priorizadas para el desarrollo de la pesca sostenible en Colombia con procesos de ordenación pesquera establecidos mediante resolución de la Aunap","NO","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,"Mejorar la preparación ante situaciones de emergencia para estabilizar los medios de subsistencia agropecuarios","Fortalecer el conocimiento a nivel departamental de las herramientas para la recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios bajo distintos contextos tanto alimentarios como de riesgo climático","Departamentos con procesos de formación para fortalecer el conocimiento y posibilitar la apropiación de las herramientas de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios","10 departamentos con procesos de formación para fortalecer el conocimiento y posibilitar la apropiación de las herramientas de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios","SI","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,"Fortalecer la recuperación de la actividad agropecuaria después de superar situaciones de emergencia","Implementar la estrategia de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos","Familias rurales que adelantan acciones orientadas a recuperar en corto tiempo los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos","3.000 familias rurales que adelanten acciones orientadas a recuperar en corto tiempo los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos","SI","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,"Reducir condiciones de riesgo asociadas a la variabilidad climática para evitar y/o reducir pérdidas y daños","Consolidar las mesas técnicas agroclimáticas existentes y ampliar la cobertura departamental","Departamentos que participan en mesas agroclimáticas regionales","15 departamentos que participen en mesas agroclimáticas regionales","NO","COSTEO EN META DE MESAS AGROCLIMÁTICAS"]
[null,null,null,null,"Diseñar y poner en marcha el SIGRA","SIGRA diseñado y en implementación","Un SIGRA en operación","NO","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,"Incorporar consideraciones de cambio climático y gestión del riesgo en instrumentos del sector agropecuario","Incorporar consideraciones de cambio climático en los instrumentos del sector pesquero y otros instrumentos sectoriales","Instrumentos del sector agropecuario con incorporación de consideraciones de cambio climático","Tres instrumentos sectoriales que incorporen consideraciones de cambio climático","NO","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Con base en la Ley 1876 de2017 y la Resolución 407 de 2018, elaborar guía técnica y metodológica para la incorporación de criterios de cambio climático en la formulación de los PDEA","Guía de incorporación los criterios de cambio climático en los PDEA","Una guía técnica y metodológica para la incorporación de criterios de cambio climático en la formulación de los PDEA formulada","NO","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,"Integrar el enfoque de género en la gestión del cambio climático sectorial","Elaborar los lineamientos para la integración del enfoque de género para el sector agropecuario","Lineamientos para la integración del enfoque de género en la adaptación al cambio climático del sector agropecuario","Una guía sobre integración del enfoque de género en la adaptación al cambio climático del sector agropecuario","NO","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Proyectos formulados y ejecutados con la incorporación de la perspectiva de género","Dos proyectos con base en la implementación de la Guía de incorporación del enfoque de género en adaptación al cambio climático","NO","NO SE CUENTA AÚN CON LA GUÍA"]
[null,null,null,"Estructurar instrumentos financieros, de mercado y de transferencias de riesgo agropecuario teniendo en cuenta el acceso equitativo de mujeres y hombres","Aumentar el número de pequeños productores ganaderos que están bajo el modelo de pago por servicios ambientales, promoviendo el acceso equitativo de mujeres y hombres","Productores ganaderos que reciben PSA por reducción y captura de GEI","6.000 pequeños productores ganaderos bajo esquemas de pago por servicios ambientales en las regiones definidas para la implementación de este modelo","NO ","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,"Diseñar incentivos vía instrumentos financieros para proyectos de inversión sostenibles agropecuarios","Incentivos vía instrumentos financieros para proyectos de inversión sostenibles agropecuarios","Incentivos financieros diseñados para inversiones sostenibles en 10 subsectores agropecuarios","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Aumentar la cobertura del seguro agropecuario para el manejo de riesgos asociados a eventos climáticos, promoviendo el acceso equitativo de mujeres y hombres","Áreas destinadas a la producción agropecuaria aseguradas","286.147,7 ha con seguro agropecuario","SI ","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Promover la creación de fondos mutuos de contingencia y otros esquemas de finanzas solidarias para el financiamiento de la adaptación al cambio climático y la gestión del riesgo de desastres en la ACFC","Número de departamentos con implementación de fondos mutuos de contingencia y otros esquemas de finanzas solidarias","Seis departamentos con fondos mutuos constituidos y en operación","SI ","HOJA ADJUNTA / ACCIÓN IMPLEMENTACIÓN PIGCCS - ADAPTACIÓN"]
[null,null,null,"Fortalecer la coordinación, la articulación y el trabajo entre las instituciones del sector público y el sector privado","Establecer y concertar\nespacios de coordinación con\nel sector privado y gremios\nde la producción para el\ndesarrollo de actividades de\nmitigación y adaptación al\ncambio climático","Grupo de trabajo conformado y en operación entre Gobierno y sector privado para el cambio climático","Un grupo de trabajo en cambio climático con el sector privado y gremios agropecuarios agropecuario consolidado y operando","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Fortalecer la agenda ambiental interministerial MADS-MADR en el componente de cambio climático para facilitar la implementación de las medidas del PIGCCS agropecuario","Plan de Acción Interministerial MADR-MADS diseñado y en ejecución para implementación de medidas y acciones del PIGCCS agropecuario","Plan de acción de la agenda ambiental interministerial con temas de mitigación y adaptación al cambio climático para la implementación del PIGCCS agropecuario","NO","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Fortalecer la agenda estratégica UNGRD-MADR en el componente de cambio climático para facilitar la implementación de las medidas del PIGCCS agropecuario","Plan de Acción de la Agenda Estratégica MADR-UNGRD diseñado y en ejecución para implementación de medidas y acciones del PIGCCS agropecuario","Plan de acción de la agenda estratégica con temas de mitigación y adaptación al cambio climático para la implementación del PIGCCS agropecuario","NO","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Variedades vegetales adaptadas al cambio climático como resultado de intercambio e investigación colaborativa","Cinco variedades vegetales adaptadas a cambios en factores bióticos y abióticos como consecuencia del cambio climático","NO ","COSTEO INCLUIDO EN LA META DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES - PROYECTO FVC"]
[null,null,null,null,null,"Productos agropecuarios con estudio de huella hídrica","Diez productos agropecuarios con estudios de huella hídrica","NO ","COSTEO INCLUIDO EN LA META DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES - PROYECTO FVC"]
[null,null,null,"Fomentar la investigación científica aplicada relacionada con el cambio y la variabilidad climática en el sector","Desarrollar investigaciones de carácter científico y popular para abordar las brechas de conocimiento sobre la relación entre cambio climático y agricultura","Especies vegetales de interés agropecuario con definición del potencial de captura de CO2","Tres especies vegetales de interés agropecuario con definición del potencial de captura de CO2 (pasturas, cultivos permanentes, plantaciones forestales)","NO","MITIGACIÓN "]
[null,null,null,null,null,"Especies plaga que cuentan con estudios de cambios en su distribución por efecto del cambio climático e impactos en la producción agropecuaria","Dos especies plaga con estudios de efectos del cambio en variables climáticas en cuanto a cambios en su distribución e impactos sobre la producción","NO ","COSTEO INCLUIDO EN LA META DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES - PROYECTO FVC"]
[null,null,null,null,null,"Estudios sobre impacto del cambio y variabilidad climáticos en especies pecuarias y pesqueras en Colombia","Un estudio sobre impactos del cambio y la variabilidad climática en especies de interés pecuario y pesquero en Colombia","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Estudios sobre el impacto de la erosión costera en la producción agropecuaria","Un estudio sobre impactos de la erosión costera sobre la producción agropecuaria","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,"Fortalecer las capacidades para la gestión del cambio climático y la gestión del riesgo de desastres en organizaciones del sector agropecuario","Fortalecer las capacidades de los gremios del sector para adaptarse al cambio climático","Gremios fortalecidos en sus capacidades para la adaptación al cambio y la variabilidad climática","10 sectores productivos con capacidad de adaptación al cambio climático a través de la gestión del conocimiento","NO","META FORTALECIMIENTO CAPACIDADES - FVC"]
[null,null,null,null,"Fortalecer las capacidades técnicas, de toma de decisiones e incidencia y gestión de recursos en temas de cambio climático dirigido a los CONSEA y a los CMDR","Programa de formación a miembros de espacios institucionales de implementación del PIGCCS agropecuario","Un programa de formación para el liderazgo en cambio climático dirigido a miembros de los CONSEA y de los CMDR","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,"Incorporar contenidos de cambio climático y gestión del riesgo dentro del programa de capacitación y certificación de competencias laborales coordinado por el SENA y dirigido a los prestadores del servicio de extensión agropecuario","Contenidos sobre cambio climático formulados para ser incorporados en programas de capacitación y certificación de competencias laborales en el servicio de extensión agropecuaria","Contenidos sobre cambio climático diseñados e incorporados en el programa de capacitación y certificación de competencias laborales para prestadores del servicio de extensión agropecuaria","NO ","MEDIO O INSTRUMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN"]

{"sheet":"Soportes Meta 17","index":55,"n_rows":65,"n_cols":13,"rows_kept":65,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[22,11,22,12],[39,4,39,14],[42,4,42,12],[18,11,18,12],[19,7,19,9],[19,11,19,12],[18,7,18,9],[22,7,22,9],[20,3,21,3],[20,7,20,9],[20,11,20,12],[21,7,21,9],[21,11,21,12],[13,10,14,10],[13,11,14,12],[15,7,15,9],[15,11,15,12],[16,3,17,3],[16,7,16,9],[16,11,16,12],[17,7,17,9],[17,11,17,12],[13,3,13,5],[13,6,14,6],[13,7,14,9]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 17 - Incluir consideraciones de cambio climático en los instrumentos de planificación del sector agropecuario (PIGCCS) e implementación de acciones de adaptación."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 17"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LA META"]
[]
[null,null,null,"INFORMACION PIGCC-AG  (*)",null,null,"META NDC 2021 -2030","DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS MINAGRICULTURA",null,null,"COSTO UNITARIO","NOTAS CONSULTORÍA"]
[null,null,null,"MEDIDA","ACTIVIDAD","META"]
[null,null,null,"Mejorar la accesibilidad al agua y hacer un uso eficiente en las UPA","Aumentar el número de hectáreas que implementen la tecnología AMTEC en arroz","170.000 ha de arroz con implementación de la tecnología AMTEC"," 170.000 Has de arroz anualmente.","Esta medida fue incluida en las medidas de mitigación de GEI, sin embargo, teniendo en cuenta que es una medida que requiere de extensión agropecuaria permanente para la adecuada implementación del paquete que contribuye a la adaptación, se presentan los valores estimados. El valor de la meta es de 1.530.000 has acumuladas para 9 años, es decir, que se contaría con extensión agropecuaria para 170.000 Has de arroz anualmente.",null,null,400000,"Costo por hectárea\n\nValor aportado por Minagricultura"]
[null,null,null,"Conservar y usar sosteniblemente los ecosistemas que aportan bienes y servicios ambientales fundamentales para la producción agropecuaria","Adoptar modelos productivos sostenibles bajo criterios agroambientales con enfoque en agricultura familiar y campesina","50% de los páramos delimitados donde se evidencien actividades agropecuarias de bajo impacto y ambientalmente sostenibles"," 458.661,9 Has.","El dato de N° de Has meta se establece teniendo en cuenta que el área total de páramos delimitados es de 2.857.281 Has, de las cuales  aproximadamente 1.369.140 corresponden a áreas con alguna actividad agropecuaria (ganadería, papa, cebolla , hortalizas principalmente). Se estima que el 67% de estas 1.369.140 Has serían objeto de procesos de reconversión debido a que según la metodología UPRA (**), este es el porcentaje expresado en UPAS  que se encuentran bajo vulnerabilidad media y baja. El restante 24% de las áreas - UPAS que evidencian alguna actividad productiva se encuentran bajo vulnerabilidad alta y muy alta, por lo que allí se hablaría se sustitución de la actividad. Es así, que para efectos del ejercicio, el 50% de esas áreas estimadas que pueden ser objeto de reconversión son 458.661,9 Has.\n\nEn cuanto al valor unitario, se estableció este valor promedio, sin embargo se debe tener en cuenta que la cobertura de la extension agropecuaria varía de acuerdo con el sistema productivo sobre el cual preste el servicio, loss valores cambian debido a la dispersión de los cultivos, a mayor dispersión menor cobertura por profesional. ",null,null,800000,"Costo por Hectárea cubierta por el profesional extensión agropecuaria\n\nValor aportado por Minagricultura"]
[null,null,null,null,"Promover el cierre de la frontera agropecuaria definida en la Resolución 261 de 2018 del MADR","8 cadenas con planes de ordenamiento de la producción","8 con Procesamiento\nAnálisis\nSIG Cartografía\nVerificación\nMemorias Técnicas","Para este componente en la formulación de un Plan de Ordenamiento Productivo por Cadena se requiere la participaciónde cuatro (4) profesionales especiaizados en promedio para 10 meses en el cada vigencia.\n\nHonorarios por profesional  $ 9.375.000\n8 cadenas",null,null,9375000,"Costo  mensual honorarios\n\nEl costo se establece con base en los datos aportados"]
[null,null,null,"Mejorar la preparación ante situaciones de emergencia para estabilizar los medios de subsistencia agropecuarios","Fortalecer el conocimiento a nivel departamental de las herramientas para la recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios bajo distintos contextos tanto alimentarios como de riesgo climático","10 departamentos con procesos de formación para fortalecer el conocimiento y posibilitar la apropiación de las herramientas de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios","905 familias beneficiadas","El valor de  $ 1.993.162.045 Corresponde al  valor de las 905 familias que serán beneficiadas en los municipios de Bojayá y Nóvita en el departamento del Chocó, a través de proyecto en ejecución para la vigencia 2021.\n\nDato estimado basado en proyecto suscriro para la vigencia 2021 donde serán beneficiadas un total de 305 familias.",null,null,2202389,"Costo por familia \n\nEl costo se establece con base en los datos aportados"]
[null,null,null,"Fortalecer la recuperación de la actividad agropecuaria después de superar situaciones de emergencia","Implementar la estrategia de recuperación rápida de los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos","3.000 familias rurales que adelanten acciones orientadas a recuperar en corto tiempo los medios de subsistencia agropecuarios frente a la ocurrencia de un desastre relacionado con eventos climáticos extremos","2.475 familias rurales\n\nValor establecido por la Consultoría","Dato estimado según linea base de proyecto sucrito en el año 2017.\n525 familias $ $1,492,503,250. Es un valor aproximado de lo ejecutado. Se está en proceso de validación de la información con la agencia de cooperación internacional FAO. Este tipo de proyectos se formulan para ser implementados en un periodo de 18 meses.",null,null,2842863.33,"Costo por familia\n\nEl costo se establece como promedio con base en los datos aportados\n\nLas 525 familias (2017) se registran como línea base.\nSe distribuyen las 2475 familias  restantes entre 2022 y 2030"]
[null,null,null,"Estructurar instrumentos financieros, de mercado y de transferencias de riesgo agropecuario teniendo en cuenta el acceso equitativo de mujeres y hombres","Aumentar la cobertura del seguro agropecuario para el manejo de riesgos asociados a eventos climáticos, promoviendo el acceso equitativo de mujeres y hombres","286.147,7 ha con seguro agropecuario","61.189,09 Has con seguro agropecuario   \n\nValor estimado por la Consultoría","Incentivo que funciona a demanda. Costo promedio por Hectárea dentro del esquema del incentivo. Resolución No 03 de 2021 “Por la cual se aprueba el plan anual de gestión de ries-gos agropecuarios para el año 2021, y se dictan otras disposiciones”, fueron aprobados, cuarenta mil millones de pesos ($40.000.000.000) para el Incentivo al Seguro Agropecuario – ISA, que será aplicado al valor de las primas, sin perjuicio de que el Gobierno Nacional pueda transferir recursos adicionales, bien sea directamente o a través de aportes al Fondo Nacional de Riesgos Agropecuarios - FNRA, de acuerdo con la disponibilidad presupuestal. \n\nDesde el 2010 a la fecha (corte junio 2021 provisional), el Estado ha comprometido recursos aproximadamente de $371.044 millones de pesos, logrando apalancar y promoviendo el aseguramiento de inversiones agropecuarias valoradas cerca de los $9,6 billones de pesos. \n\nSegún información actualizada remitida por parte de la Dirección de Financiamiento y Riesgos agropecuarios, con corte a junio del 2021, se han registrado hasta el momento 235.184 hectáreas y se ha pagado $60.996 millones en subsidio.",null,null,350000,"Costo por Hectárea\n\nValor aportado por Minagricultura\n\nDesde 2010 a junio 2021 se han registrado 235.184 hectáreas. \nHan transcurrido 11,5 años por lo cual se estima que por semestre se registran 10.225,39 hás. Para los 11 años (2010-2020) serían 224.958,61 valor que se toma como línea base. Para el periodo 2021 - 2030 quedan por registrar  61.189,09 has.  \nEn el cronograma se registran   20.450,78 has por año a partir de 2021  hasta completar el valor."]
[null,null,null,null,"Promover la creación de fondos mutuos de contingencia y otros esquemas de finanzas solidarias para el financiamiento de la adaptación al cambio climático y la gestión del riesgo de desastres en la ACFC","Seis departamentos con fondos mutuos constituidos y en operación","6 departamentos","Diseño de una estrategia de apropiación de la metodología de Fondos mutuos de contingencia para las entidades de gobierno y actores institucionales locales, desarrollo de ejercicios de implementación.\nDato estimado basado en proyecto suscrito para la vigencia 2021\n4 departamentos $ 146,320,000",null,null,36580000,"Costo por departamento\n\nEl costo se establece con base en los datos aportados"]
[null,null,null,"Aumentar la diversidad biológica de los sistemas productivos agropecuarios para reducir emisiones de GEI, disminuir su vulnerabilidad frente al cambio climático y mejorar la preparación frente al riesgo de desastres","Fortalecer los sistemas locales de semillas para la conservación de la agrobiodiversidad, en línea con la implementación del PNS en aquellas especies priorizadas por las organizaciones en los territorios definidos","100 organizaciones de pequeños productores consolidadas como productoras de semillas, en línea con la implementación del PNS","100 organizaciones de pequeños productores","El Plan Nacional de Semillas (PNS) se ha consolidado como una estrategia para incrementar el uso de semilla de calidad en cultivos de importancia económica y seguridad alimentaria, en la primera vigencia 2013-2018 se logró contribuir a la recuperación, conservación y uso de recursos fitogenéticos, al mantenimiento y entrega de un stock de semilla de calidad de especies de importancia económica y social y a la actualización tecnológica de pequeños productores organizados.\n\nEl Plan Semilla trabajó en 21 especies productivas y logró la vinculación de aproximadamente 300 organizaciones de pequeños productores a lo largo de todo el territorio nacional.  Durante la ejecución se avanzó en la construcción de estrategias importantes como: el desarrollo de un sistema interno de trazabilidad (SIT), los estudios de oferta y demanda en semillas, la construcción de modelos de producción de semilla, el fortalecimiento de las capacidades corporativas y organizacionales y en la conformación de núcleos de producción de semilla.\n \nEn los próximos 5 años en Plan Nacional de Semillas a partir de la ruta para la consolidación de organizaciones de productores y la ampliación de acciones con aliados en el territorio buscará incidir positivamente en el uso y disponibilidad de semilla de calidad de cultivares nativos y criollos y variedades mejoradas, a través de la formación y el fortalecimiento de organizaciones productoras de semilla de calidad, actores claves en los sistemas locales de semilla. Además trabajará a nivel nacional por el reconocimiento y fortalecimiento del Sistema Nacional de Semillas a través de la institucionalidad.  \n\n100 organizaciones por año pueden costar 3.000 millones, y ese proceso de consolidación puede tardar 3 o 4 años. Se toma 4 años\n\nLa meta de las 100 organizaciones quedó planteada a 2030.",null,null,30000000,"Costo por organización de pequeños productores\n\nEl costo se establece con base en los datos aportados\n\nSse toma el proceso de consolidación de 4 años"]
[null,null,null,"(*) Información extractada de Listado de Acciones del Plan Integral de Gestión en Cambio Climático del Sector Agropecuario - PIGCC-AG"]
[null,null,null,"(**) UPRA - Unidad de Planificación Rural Agropecuaria   UPA - Unidad de Producción Agropecuaria"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,null,"9. Coordinación Nacional de la Meta"]
[]
[null,null,null,null,"Costo recurso humano para la Coordinación"]
[null,null,null,null,"Requerimiento","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,null,"Coordinador",7000000,1.52,{"$f":"+F35*G35","v":10640000},1,12,0.3,{"$f":"+H35*I35*J35*K35","v":38304000}]
[null,null,null,null,"Profesionales de apoyo (Servicios Personales)",null,null,9000000,5,12,0.4,{"$f":"+H36*I36*J36*K36","v":216000000}]
[null,null,null,null,"Profesionales de apoyo ( planta)",{"$f":"+'Supuestos generales'!M168","v":4709262},1.52,{"$f":"+F37*G37","v":7158078.2400000002},5,12,0.2,{"$f":"+H37*I37*J37*K37","v":85896938.88000001}]
[null,null,null,null,"TOTAL",null,null,null,{"$f":"SUM(I35:I37)","v":11},null,null,{"$f":"+L37+L35","v":124200938.88000001}]
[]
[null,null,null,null,"NOTA: Se estima el equipo técnico de 5 profesionales de planta grado 16. "]
[null,null,null,null,"Elaboración propia con base en información suministrada por los responsables de la Meta del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,null,"NOTA: Los datos del número de personas requeridas,  su perfil y asignación de honorarios o salarios fue suministrada por los responsables de la meta del MADR. Se estima el equipo técnico de 5 profesionales de planta grado 16. "]
[null,null,null,null,"Fuente: El salario base de los profesionales de planta se estimó con base en el Decreto 304 de 2020 \"Por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleado público de la Rama Ejecutiva, Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible y se dictan otras disposiciones\""]
[]
[null,null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[null,null,null,null,"9.3.  Costos Acompañamiento a las regiones"]
[]
[null,null,null,null,"Costos desplazamiento para el acompañamiento de la Coordinación al desarrollo de la Meta"]
[null,null,null,null,"Costos desplazamiento","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Veces al año","Costo  desplazamiento\n$ 2021"]
[null,null,null,null,"Coordinador"]
[null,null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+G53*H53*I53","v":500000},1,{"$f":"+K53*L53","v":500000}]
[null,null,null,null,"Viáticos ",null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y161","v":578425},1,1,2,{"$f":"+G54*H54*I54*J54","v":1156850},1,{"$f":"+K54*L54","v":1156850}]
[null,null,null,null,"Costo desplazamiento",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M53:M54)","v":1656850}]
[]
[null,null,null,null,"Profesionales de apoyo a la Coordinación"]
[null,null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+G58*H58*I58","v":500000},1,{"$f":"+K58*L58","v":500000}]
[null,null,null,null,"Viáticos ",null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y160","v":444947},1,1,3,{"$f":"+G59*H59*I59*J59","v":1334841},1,{"$f":"+K59*L59","v":1334841}]
[null,null,null,null,"Costo desplazamiento",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M58:M59)","v":1834841}]
[]
[null,null,null,null,"Profesionales de apoyo Técnico Otras áreas del MADR"]
[null,null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+G63*H63*I63","v":500000},1,{"$f":"+K63*L63","v":500000}]
[null,null,null,null,"Viáticos ",null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y159","v":329834},1,1,3,{"$f":"+G64*H64*I64*J64","v":989502},1,{"$f":"+K64*L64","v":989502}]
[null,null,null,null,"Costo desplazamiento",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M63:M64)","v":1489502}]

{"sheet":"Meta 18 - Agricultura","index":56,"n_rows":74,"n_cols":43,"rows_kept":74,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[55,8,55,18],[55,20,55,30],[55,32,55,42],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,20,3],[13,4,20,4],[30,3,38,3],[30,4,38,4],[55,4,55,6],[13,5,19,5]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 18 - 10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) , contarán con capacidades mejoradas para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo",null,null,"Costo variable "]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento)","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Cantidad de años de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,18,"10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) , contarán con capacidades mejoradas para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático.","Proyecto de construcción de capacidades para 9 subsectores","1. Generación y uso de pronósticos agroclimáticos",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 18'!N18/1000000","v":52497.475068493215},{"$f":"+O14*1.1","v":57747.222575342545},{"$f":"+O14*0.9","v":47247.727561643893},null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
[null,null,null,null,null,null,"2. Superación de brechas productivas a través de la agricultura específica del sitio.",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 18'!N19/1000000","v":71199.700561643927},{"$f":"+O15*1.1","v":78319.670617808326},{"$f":"+O15*0.9","v":64079.730505479536},null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
[null,null,null,null,null,null,"3. Nuevas opciones tecnológicas orientadas a la resiliencia y con bajas emisiones de carbono",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 18'!N20/1000000","v":61028.31476712336},67131.146243835698,54925.483290411023,null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
[null,null,null,null,null,null,"4. Evaluación de impacto",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 18'!N21/1000000","v":14108.696424657552},15519.566067123307,12697.826782191796,null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
[null,null,null,null,null,null,"6. Evaluación de huella hídrica",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 18'!N23/1000000","v":4921.6382876712387},5413.8021164383626,4429.4744589041147,null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
[null,null,null,null,null,null,"7. Mejoramiento de bancos de germoplasma",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 18'!N24/1000000","v":51513.147410958969},56664.462152054868,46361.83266986307,null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
[null,null,null,null,null,null,"8. Construcción de capacidades para el manejo del conocimiento.",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 18'!N25/1000000","v":9541.4981210034366},10495.647933103781,8587.3483089030924,null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
[null,null,null,null,null,"Construcción de capacidades para sector cacao","Estimación costo adicional subsector cacao",null,"I","Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+(O15+O16+O17+O18+O19+O20+O14)/9","v":29423.385626839081},32365.724189522993,26481.047064155173,null,null,null,null,null,"Nota Concepto. Proyecto Fondo Verde del Clima \"Low Carbon and Resilient Agriculture in Colombia\"."]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,18,"10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) , contarán con capacidades mejoradas para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático.","Incremento real en costos",null,"Porcentaje",0]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
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[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"% de ejecucción",null,{"$f":"SUM(J47:S47)","v":1},null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2]
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[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+SUM(I49:S49)","v":0},{"$f":"+I48*$I$37","v":0},{"$f":"+J48*$I$37","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+SUM(I50:S50)","v":0},{"$f":"+I48*$I$39","v":0},{"$f":"+J48*$I$39","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0]
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[null,null,null,"Estimacion de costos"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 9%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"1. Generación y uso de pronósticos agroclimáticos",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I58:S58)","v":37467.315637236672},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U58:AE58)","v":41214.047200960347},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG58:AQ58)","v":33720.584073513011},null,{"$f":"+I47*$O14*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},{"$f":"+J47*$O$14*(1+$I$31)^(J$57-$I$57)","v":10499.495013698644},10499.495013698644,10499.495013698644,10499.495013698644,10499.495013698644,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I58*(1+$I$32)","v":0},{"$f":"+J58*(1+$I$32)","v":11549.44451506851},11549.44451506851,11549.44451506851,11549.44451506851,11549.44451506851,0,0,0,{"$f":"+R58*(1+$I$32)","v":0},0,null,{"$f":"+I58*(1-$I$32)","v":0},{"$f":"+J58*(1-$I$32)","v":9449.5455123287811},9449.5455123287811,9449.5455123287811,9449.5455123287811,9449.5455123287811,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"2. Superación de brechas productivas a través de la agricultura específica del sitio.",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I59:S59)","v":50815.046833002249},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U59:AE59)","v":55896.551516302468},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG59:AQ59)","v":45733.542149702007},null,{"$f":"+I$47*$O15*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},14239.940112328786,14239.940112328786,14239.940112328786,14239.940112328786,14239.940112328786,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I59*(1+$I$32)","v":0},{"$f":"+J59*(1+$I$32)","v":15663.934123561667},{"$f":"+K59*(1+$I$32)","v":15663.934123561667},{"$f":"+L59*(1+$I$32)","v":15663.934123561667},{"$f":"+M59*(1+$I$32)","v":15663.934123561667},{"$f":"+N59*(1+$I$32)","v":15663.934123561667},{"$f":"+O59*(1+$I$32)","v":0},{"$f":"+P59*(1+$I$32)","v":0},{"$f":"+Q59*(1+$I$32)","v":0},{"$f":"+R59*(1+$I$32)","v":0},{"$f":"+S59*(1+$I$32)","v":0},null,{"$f":"+I59*(1-$I$32)","v":0},{"$f":"+J59*(1-$I$32)","v":12815.946101095908},{"$f":"+K59*(1-$I$32)","v":12815.946101095908},{"$f":"+L59*(1-$I$32)","v":12815.946101095908},{"$f":"+M59*(1-$I$32)","v":12815.946101095908},{"$f":"+N59*(1-$I$32)","v":12815.946101095908},{"$f":"+O59*(1-$I$32)","v":0},{"$f":"+P59*(1-$I$32)","v":0},{"$f":"+Q59*(1-$I$32)","v":0},{"$f":"+R59*(1-$I$32)","v":0},{"$f":"+S59*(1-$I$32)","v":0}]
[null,null,null,"\n3. Nuevas opciones tecnológicas orientadas a la resiliencia y con bajas emisiones de carbono",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I60:S60)","v":43555.754428287626},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U60:AE60)","v":47911.329871116403},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG60:AQ60)","v":39200.178985458871},null,{"$f":"+I$47*$O16*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},12205.662953424673,12205.662953424673,12205.662953424673,12205.662953424673,12205.662953424673,0,0,0,0,0,null,0,13426.229248767142,13426.229248767142,13426.229248767142,13426.229248767142,13426.229248767142,0,0,0,0,0,null,0,10985.096658082206,10985.096658082206,10985.096658082206,10985.096658082206,10985.096658082206,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"4. Evaluación de impacto",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I61:S61)","v":10069.341077507355},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U61:AE61)","v":11076.275185258093},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG61:AQ61)","v":9062.406969756621},null,{"$f":"+I$47*$O17*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},2821.7392849315106,2821.7392849315106,2821.7392849315106,2821.7392849315106,2821.7392849315106,0,0,0,0,0,null,0,3103.913213424662,3103.913213424662,3103.913213424662,3103.913213424662,3103.913213424662,0,0,0,0,0,null,0,2539.5653564383597,2539.5653564383597,2539.5653564383597,2539.5653564383597,2539.5653564383597,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"6. Evaluación de huella hídrica",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I62:S62)","v":3512.5608409909378},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U62:AE62)","v":3863.8169250900314},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG62:AQ62)","v":3161.3047568918437},null,{"$f":"+I$47*$O18*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},984.32765753424781,984.32765753424781,984.32765753424781,984.32765753424781,984.32765753424781,0,0,0,0,0,null,0,1082.7604232876727,1082.7604232876727,1082.7604232876727,1082.7604232876727,1082.7604232876727,0,0,0,0,0,null,0,885.89489178082306,885.89489178082306,885.89489178082306,885.89489178082306,885.89489178082306,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"7. Mejoramiento de bancos de germoplasma",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I63:S63)","v":36764.803469038488},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U63:AE63)","v":40441.283815942334},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG63:AQ63)","v":33088.323122134643},null,{"$f":"+I$47*$O19*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},10302.629482191795,10302.629482191795,10302.629482191795,10302.629482191795,10302.629482191795,0,0,0,0,0,null,0,11332.892430410975,11332.892430410975,11332.892430410975,11332.892430410975,11332.892430410975,0,0,0,0,0,null,0,9272.3665339726158,9272.3665339726158,9272.3665339726158,9272.3665339726158,9272.3665339726158,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"8. Construcción de capacidades para el manejo del conocimiento.",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I64:S64)","v":6809.7431597484492},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U64:AE64)","v":7490.7174757232942},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG64:AQ64)","v":6128.7688437736033},null,{"$f":"+I$47*$O20*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},1908.2996242006875,1908.2996242006875,1908.2996242006875,1908.2996242006875,1908.2996242006875,0,0,0,0,0,null,0,2099.1295866207565,2099.1295866207565,2099.1295866207565,2099.1295866207565,2099.1295866207565,0,0,0,0,0,null,0,1717.4696617806187,1717.4696617806187,1717.4696617806187,1717.4696617806187,1717.4696617806187,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Estimación costo adicional subsector cacao",{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,I65:S65)","v":20999.396160645752},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,U65:AE65)","v":23099.33577671033},{"$f":"+NPV('Supuestos generales'!$F$140,AG65:AQ65)","v":18899.456544581175},null,{"$f":"+I$47*$O21*(1+$I$31)^(I$57-$I$57)","v":0},5884.6771253678162,5884.6771253678162,5884.6771253678162,5884.6771253678162,5884.6771253678162,0,0,0,0,0,null,0,6473.1448379045987,6473.1448379045987,6473.1448379045987,6473.1448379045987,6473.1448379045987,0,0,0,0,0,null,0,5296.2094128310346,5296.2094128310346,5296.2094128310346,5296.2094128310346,5296.2094128310346,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Total",{"$f":"SUM(E58:E65)","v":209993.96160645754},{"$f":"SUM(F58:F65)","v":230993.35776710333},{"$f":"SUM(G58:G65)","v":188994.56544581178},null,{"$f":"SUM(I58:I65)","v":0},{"$f":"SUM(J58:J65)","v":58846.771253678155},{"$f":"SUM(K58:K65)","v":58846.771253678155},58846.771253678155,58846.771253678155,58846.771253678155,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U58:U64)","v":0},58258.30354114138,58258.30354114138,58258.30354114138,58258.30354114138,58258.30354114138,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG58:AG64)","v":0},47665.884715479311,47665.884715479311,47665.884715479311,47665.884715479311,47665.884715479311,0,0,0,0,0]
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[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soportes Meta 18","index":57,"n_rows":26,"n_cols":14,"rows_kept":26,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[15,5,15,7],[15,8,15,10]]}
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[null,null,null,"Soporte Meta 18 - 10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) , contarán con capacidades mejoradas para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 18."]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 18"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 18"]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Nota: Duración del proyecto 5 años"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
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[null,null,null,null,null,"GCF\nfinancing",null,null,"Cofinancing"]
[null,null,null,"Concepto","Indicative\ncost\n(USD)","Amount (USD)","Loan","Grant","Amount (USD)","Loan","Grant",null,"Concepto","Costo total"]
[null,null,null,"1. Generación y uso de pronósticos agroclimáticos",16000000,11000000,6000000,5000000,5000000,3000000,2000000,null,"1. Generación y uso de pronósticos agroclimáticos",{"$f":"+E18*'Supuestos generales'!$F$141","v":52497475068.493217}]
[null,null,null,"2. Superación de brechas productivas a través de la agricultura específica del sitio.",21700000,13200000,7000000,6200000,8500000,4000000,4500000,null,"2. Superación de brechas productivas a través de la agricultura específica del sitio.",{"$f":"+E19*'Supuestos generales'!$F$141","v":71199700561.643921}]
[null,null,null,"\n3. Nuevas opciones tecnológicas orientadas a la resiliencia y con bajas emisiones de carbono",18600000,12100000,6700000,5400000,6500000,3000000,3500000,null,"\n3. Nuevas opciones tecnológicas orientadas a la resiliencia y con bajas emisiones de carbono",{"$f":"+E20*'Supuestos generales'!$F$141","v":61028314767.12336}]
[null,null,null,"4. Evaluación de impacto",4300000,3300000,2300000,1000000,1000000,300000,700000,null,"4. Evaluación de impacto",{"$f":"+E21*'Supuestos generales'!$F$141","v":14108696424.657551}]
[null,null,null,"5. Sistema MRV y huella de carbono",2300000,1900000,1000000,900000,400000,"-",400000,null,"5. Sistema MRV y huella de carbono",{"$f":"+E22*'Supuestos generales'!$F$141","v":7546512041.0958996}]
[null,null,null,"6. Evaluación de huella hídrica",1500000,1100000,600000,500000,400000,"-",400000,null,"6. Evaluación de huella hídrica",{"$f":"+E23*'Supuestos generales'!$F$141","v":4921638287.6712389}]
[null,null,null,"7. Mejoramiento de bancos de germoplasma",15700000,2000000,"-",2000000,13700000,"-",13700000,null,"7. Mejoramiento de bancos de germoplasma",{"$f":"+E24*'Supuestos generales'!$F$141","v":51513147410.958969}]
[null,null,null,"8. Construcción de capacidades para el manejo del conocimiento.",2908025,2400000,1400000,1000000,508025,"-",508025,null,"8. Construcción de capacidades para el manejo del conocimiento.",{"$f":"+E25*'Supuestos generales'!$F$141","v":9541498121.003437}]
[null,null,null,"Total",83008025,47000000,25000000,22000000,36008025,10300000,25708025,null,"Total",{"$f":"SUM(N18:N25)","v":272356982682.64761}]

{"sheet":"Meta 19- MTAs","index":58,"n_rows":127,"n_cols":43,"rows_kept":127,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,3,1,18],[11,14,12,16],[11,17,12,19],[13,21,13,23],[14,3,33,3],[14,4,33,4],[14,21,14,23],[15,5,18,5],[15,21,15,23],[16,21,16,23],[17,21,17,23],[18,21,18,23],[19,5,21,5],[19,7,20,7],[19,21,19,23],[20,21,20,23],[21,21,21,23],[22,5,28,5],[22,21,22,23],[23,21,23,23],[24,21,24,23],[25,21,26,23],[27,21,27,23],[28,21,28,23],[29,21,29,23],[30,5,33,5],[30,21,30,23],[31,6,32,6],[31,21,31,23],[32,21,32,23],[33,21,33,23],[35,6,36,10],[44,3,63,3],[44,4,63,4],[45,5,55,5],[45,6,48,6],[45,10,50,10],[49,6,50,6],[51,6,52,6],[53,6,54,6],[56,5,58,5],[92,20,92,30],[92,32,92,42],[108,4,109,6],[59,5,62,5],[60,6,62,6],[61,7,62,7],[61,10,62,10],[63,5,63,6],[92,4,92,6],[92,8,92,18]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 19 - Tres (3) regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional y, un (1) millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias"]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,19,"Tres (3) regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional y, un (1) millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias","1. Reglamentación para la estructuración y operación de las MTAs","1.1. Contratación técnica especializada","Se requiere de un perfil técnico para el desarrollo del proyecto de Resolución.  El MADR cuenta con equipo jurídico para la definición y expedición de la norma.  Se estima una duración de 6 meses","Inversión","Fijo","Nacional","Honorarios por año","$ / anual",null,{"$f":"7*12/2","v":42},{"$f":"+O15*1.1","v":46.2},{"$f":"+O15*0.9","v":37.800000000000004},null,null,null,"Solamente una vez","(Información aportada por el MADR)\nSe toma como referencia el valor de honorarios pagados en el marco del Convenio realizado con IDEAM en 2020\n"]
[null,null,null,null,null,"2. Conformación y funcionamiento de las MTAs y construcción boletín agroclimático","2.1. Contratación de equipo téccnico conformado por Profesionales en ciencias agricolas con experiencia en riesgo agroclimático, meteorólogo con experiencia en el desarrollo de Mesa Técnica Agroclimáticas regionales, agroclimatologia o ciencias agricolas con experiencia en el sector agropecuario, Profesional  en ciencias agricolas y afines , ciencias basìcas y afines, con experiencia en modelización agroclimática de Cultivos, Ing. Agrónomo, Médico Veterinario, zootecnista,  Asistente técnico operativo de datos y documentación de procesos y Profesionales en administración ","El equipo Técnico tiene la responsabilidad de:\n*Orientar y articular la interacción de la MTA\n*Articular el desarrollo de las actividades y cumplimiento objetivos\n*Socializar las predicción Climática \n*seguimiento y evaluación de las predicción climática de cada una de las MTA regionales\n*Participar en los procesos de capacitación a los participantes de las MTA\n*Realizar simulaciones de modelos de cultivos para determinación para evaluación de rendimientos esperados en función de las condiciones climáticas predichas\n*Apoyar el desarrollo de los bancos de recomendaciones para los sistemas productivos\n*Apoyar los procesos de capacitación a los participantes de las MTA\n*Gestión de datos meteorologicos y agroclimáticos de las regiones donde estan las MTAs\n*Apoyar a los profesionales de predicción y de modelización en la consecución de datos y su respectivo control de calidad;  apoyar la documentación de los procesos\n*Seguimiento finaciero del proyecto de MTAs y apoyo a los procesos de contratación del personal\n","Inversión","Fijo","Nacional","Honorarios por año","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!$L$20/1000000","v":1008},{"$f":"+O16*1.1","v":1108.8000000000002},{"$f":"+O16*0.9","v":907.2},null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR\n(Convenio con IDEAM año 2020))"]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Insumos para la conformación y operación de las mesas","Material logístico en caso de implemetar MTAs en modalidad presencial ",null,"Fijo","Nacional","Costo promedio materiales","$ / MTA",null,2.5710000000000002,2.8281000000000005,2.3139000000000003,null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR \n (Convenio con FAO 2017-2019)"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3. Costo refrigerio de las reuniones.  (*)","En las reuniones de MTAs se aporta el refrigerio. La región aporta otros requerimientos logísticos.",null,"Variable","Nacional","Costo de refrigerio por persona","$ / persona",null,null,null,null,{"$f":"+J55/1000000","v":1.2999999999999999E-2},{"$f":"+R18*1.1","v":1.43E-2},{"$f":"+R18*0.9","v":1.17E-2},"Cada año","Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,"2.4. Costos de desplazamiento","Se requiere el desplazamiento de 2 profesionales (agroclimatólogo y profesional de apoyo) para el desarrollo de cada MTA.\nSe realiza una reunión al mes de cada MTA","Funcionamiento","Variable","Nacional","Costo anual de desplazamiento ","$ / anual",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!M66/1000000","v":39.236184000000002},{"$f":"+R19*1.1","v":43.159802400000004},{"$f":"+R19*0.9","v":35.312565599999999},"Cada año","Estimación consultoría avalada por MADR"]
[null,null,null,null,null,"3. Fortalecimiento de capacidades actores MTA a nivel regional","3.1. Capacitación a productores en MTAs nuevas (17)","Para las mesas nuevas se requiere una capacitación a los productores en los conceptos generales de Cambio Climático y temas de sus subsectores. Se realiza una actualización cada dos años.\nLas capacitaciones las realiza el equipo Profesional contratado.  Se aprovechan las reuniones de las MTAs para realizar las capacitaciones y optimizar recursos.NO IMPLICA COSTO",null,null,"Nacional",null,null,null,null,null,null,"NA",null,null,null,"Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,"3.2. Actualización de la capacitación a la totalidad de MTAs",null,null,null,"Nacional",null,null,null,null,null,null,"NA",null,null,null,"Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,"3.3. Material de apoyo para el desarrollo de las  MTAs en modalidad presencial","Para las sesiones de capacitación se requiere el desarrollo de material didáctico acorde con los conceptos ",null,"Fijo ","Nacional","Costo promedio de material","$ / anual",null,20,{"$f":"+O22*1.1","v":22},{"$f":"+O22*0.9","v":18},null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,"4. Divulgación de información a un millón de productores","4.1 Diseño de una estrategia de divulgación y comunicaciones e implementación de la estrategia","Se requiere profesional experto en comunicaciones ",null,"Fijo ","Nacional","Honorarios por año","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!L38/1000000","v":84},92.4,75.600000000000009,null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,"4.2. Producción de material para divulgación","Se requieren 2 profesionales para la elaboración de los boletines.  Se producen boletines mensuales",null,"Fijo ","Nacional","Honorarios por año","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!L39/1000000","v":120},132,108,null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,"4.3. Profesional  en diagramación","*Diagramar los boletines regionales y nacional de las MTA\n*Diagramar previa autorización del MADR y quien corresponda, las piezas de comunicación de las MTA\n*Apoyar la diagramación del micrositio web de las MTA",null,"Fijo ","Nacional","Honorarios por año","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!L40/1000000","v":60},66,54,null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,"4.4. Diseño aplicación móvil","Se considera un medio que facilita la divulgación en poblaciones dispersas",null,"Fijo ","Nacional","Costo Diseño","$ / unidad",null,45,49.500000000000007,40.5,null,null,null,"Solamente una vez","Costo tomado de la meta \"Tres (3) Herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información geográfica de la infraestructura de transporte para la gestión del riesgo\" - Subdirección de Prevención y atención de emergencias INVIAS (Coordinación de Vulnerabilidad)"]
[null,null,null,null,null,null,"4.5. Derecho de Publicación","Se paga anualmente",null,"Fijo ","Nacional","Costo licencia anual","$ / anual",null,1.2,1.32,1.08,null,null,null,"Cada año"]
[null,null,null,null,null,null,"4.6. Mantenimiento de la Aplicación Móvil","Contrato de mantenimiento anual (20% del costo del diseño de la aplicación) ",null,"Fijo ","Nacional","Mantenimiento anual","$ / anual",null,{"$f":"+O26*0.2","v":9},9.9,8.1,null,null,null,"Cada año","Consulta realizada a empresa desarrolladora de software"]
[null,null,null,null,null,null,"4.7. Transmisión en canales regionales de radio y televisión","Se busca que a través de emisoras y canales de televisión regionales y locales se transmita de manera gratuita la información de los boletines la cual es de interés de la población. NO IMPLICA COSTO",null,"NA","Nacional",null,null,null,"NA",null,null,null,null,null,null,"Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,"5. Monitoreo y seguimiento",null,"En proceso de desarrollo por parte del MADR y otras entidades. El monitoreo se realiza a través del equipo técnico contratado.",null,"NA","Nacional",null,null,null,"NA",null,null,null,null,null,null,"Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,"6. Coordinación Nacional de MTAs - MADR","6.1. Coordinador Nacional de MTAs","El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural como ente rector coordina a nivel nacional el funcionamiento de las MTAs. ","Funcionamiento","Fijo ","Nacional","Salario anual","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!L50/1000000","v":38.304000000000002},42.134400000000007,34.473600000000005,null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,"6.2. Apoyo técnico de la Coordinación","La Coordinación cuenta ocn un profesional de Prestación de Servicios con dedicación del 100%","Funcionamiento","Fijo ","Nacional","Honorarios por año","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!L51/1000000","v":108},118.80000000000001,97.2,null,null,null,"Cada año","Información aportada MADR."]
[null,null,null,null,null,null,null,"La Coordinación cuenta con el apoyo técnico de 5 profesionales especializados en diferentes especialidades","Funcionamiento","Fijo ","Nacional","Salario anual","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!L52/1000000","v":171.79387776000002},188.97326553600004,154.61448998400002,null,null,null,"Cada año","Estimación consultoría avalada por MDR"]
[null,null,null,null,null,null,"6.3. Acompañamiento al proceso de las MTAs en las regiones","Costos de desplazamiento a las Regiones para la Coordinación y apoyo técnico. Se estiman 2 salidas de 2 días mes para cada profesional","Funcionamiento","Fijo ","Nacional","Costo desplazamiento anual","$ / anual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!M78/1000000","v":199.90219200000001},219.89241120000003,179.91197280000003,null,null,null,"Cada año","Estimación consultoría avalada por MDR"]
[]
[null,null,null,null,null,null,"(*) NOTA: Este concepto, a pesar de que parece menor, teniendo en cuenta el número significativo de reuniones y el promedio moderado de asistentes, se convierte en un dato relevante desde el punto de vista de los requerimientos presupuestales. Por esta razón se deja explícito"]
[]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Acción","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,19,"Tres (3) regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional y, un (1) millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias","1. Reglamentación para la estructuración y operación de las Mesas Técnicas Agroclimáticas (MTAs)","Tiempo estimado para producir los aspectos técnicos para la reglamentación de las Mesas Técnicas Agropecuarias","Se requiere un perfil técnico para desarrollar los aspectos técnicos de la propuesta normativa.  El MADR cubre los aspectos de asesoría y trámite legal con su Oficina Jurídica","Número meses",6,"Información validada por el MADR"]
[null,null,null,null,null,"2. Conformación y funcionamiento de las Mesas Técnicas Agroclimáticas y construcción boletín agroclimático","Equipo técnico requerido para la conformación y operación de Mesas Técnicas Agropecuarias en 27 departamentos del país.","Profesional en ciencias agricolas con experiencia en riesgo agroclimático","Número profesionales",1,"Información de experto aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Profesional  meteorólogo con experiencia en el desarrollo de Mesa Técnica Agroclimáticas regionales, agroclimatologia o ciencias agricolas con experiencia en el sector agropecuario","Número profesionales",6]
[null,null,null,null,null,null,null,"Profesional  en ciencias agricolas y afines, ciencias basìcas y afines, con experiencia en modelización agroclimática de Cultivos.","Número profesionales",2]
[null,null,null,null,null,null,null,"Ing. Agrónomo, Médico Veterinario, zootecnista, ciencias afines","Número profesionales",1]
[null,null,null,null,null,null,"Apoyo permanente a la operación de las Mesas Técnicas Aagropecuarias","Asistente técnico operativo de datos, documentación de procesos, monitoreo y seguimiento","Número profesionales",1]
[null,null,null,null,null,null,null,"Profesionales en administración ","Número profesionales",1]
[null,null,null,null,null,null,"Reuniones  MTA","Se realizan reuniones mensuales por cada MTA","Número",12,"Información de experto aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Asistencia de personas por reunión","Número",30,"Información  aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,"Material de apoyo y logístico","Material logístico $ 18 millones para 7 mesas (Costo por Mesa $ 2.571.000)","costo por MTA",2571000,"MADR (Convenio con FAO 2017-2019)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Refrigerio para las reuniones","Costo por persona",13000,"Según cotización Hotel Dann Carlton Bogotá (Junio 2021)"]
[null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento para el desarrollo de las MTAs","Se requiere el desplazamiento de 2 profesionales por 3 días en cada evento de capacitación. Se estima el costo promedio de tiquete aéreo en $ 300.000 y la tarifa de viáticos se toma de la norma que los regula para el sector público ",null,null,"Supuesto de la consultoría avalado por MADR"]
[null,null,null,null,null,"3. Fortalecimiento de capacidades actores MTA a nivel regional","Capacitación a nuevas MTAs y actualización de capacitación a MTAs conformadas","El proceso lo realiza el equipo profesional de las MTAs y no implica costos adicionales en cuanto a recurso humano",null,null,"Información de experto aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,"Número de capacitaciones","Se requiere una capacitación previa en la conformación de las nuevas mesas y actualización a las mesas conformadas cada dos años","Número",null,"Información de experto aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,"Costos desplazamiento","Las capacitaciones se realizan en conjunto con las MTAs para optimizar recursos","NA","NA","Información  aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,"6. Coordinación Nacional de las MTAs","Coordinación Naccional","El Coordinador destina el 30% de su tiempo a este proceso","%",0.3,"Información  aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,"Apoyo técnico a la Coordinación","Profesional con dedicación del 100%","Honorarios",9000000,"Información  aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Como apoyo técnico se cuenta con la participación de profesionales en varias áreas técnicas del MADR. La destinación de tiempo es del 40%","Número profesionales",5,"Información  aportada por MADR"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"%",0.4]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
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[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Mesas Agroclimáticas conformadas","27 (Línea Base = 10)",6,4,4,3]
[null,null,null,null,null,null,"Mesas Técnicas Agroclimáticas acumuladas",27,16,20,24,27,{"$f":"+L77","v":27},{"$f":"+M77","v":27},27,27,27,27]
[null,null,null,null,null,null,"Reuniones MTA (1 mensual por cada mesa)",{"$f":"SUM(I78:R78)","v":2988},{"$f":"+I77*$J$52","v":192},{"$f":"+J77*$J$52","v":240},288,324,324,324,324,324,324,324]
[null,null,null,null,null,null,"Asistentes a reuniones",{"$f":"SUM(I79:R79)","v":89640},{"$f":"+$J$53*I78","v":5760},{"$f":"+$J$53*J78","v":7200},8640,9720,9720,9720,9720,9720,9720,9720]
[null,null,null,null,null,null,"Capacitaciones a las MTA2 nuevas",{"$f":"SUM(I80:R80)","v":17},6,4,4,3]
[null,null,null,null,null,null,"Capacitaciones de actualización  a las MTAs",{"$f":"SUM(I81:R81)","v":121},null,16,null,24,null,27,null,27,null,27]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Otras Inversiones",null,null,0.09]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo  (Millones de pesos)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo  (Millones de pesos)"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2021,2021,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"1. Reglamentación para la estructuración y operación de las MTAs",{"$f":"NPV($G$91,I95:R95)","v":38.532110091743114},{"$f":"NPV($G$91,U95:AD95)","v":42.38532110091743},{"$f":"NPV($G$91,AG95:AP95)","v":34.678899082568812},null,{"$f":"+O15","v":42},0,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I95:R95)","v":42},null,{"$f":"+I95*(1+$J$64)","v":46.2},{"$f":"+J95*(1+$J$64)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(U95:AD95)","v":46.2},null,{"$f":"+I95*(1-$J$64)","v":37.800000000000004},{"$f":"+J95*(1-$J$64)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AG95:AP95)","v":37.800000000000004}]
[null,null,null,"2.1. Equipo Técnico y de Apoyo para la conformacicón y funcionamiento de las MTAs",{"$f":"NPV($G$91,I96:R96)","v":6000.2936287564544},6600.3229916321006,{"$f":"NPV($G$91,AG96:AP96)","v":5400.2642658808081},null,{"$f":"+'Soportes Meta 19'!D30","v":738},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!E30","v":828},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!F30","v":918},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!G30","v":1008},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!H30","v":1008},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!I30","v":1008},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!J30","v":1008},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!K30","v":1008},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!L30","v":1008},{"$f":"+'Soportes Meta 19'!M30","v":1008},{"$f":"SUM(I96:R96)","v":9540},null,{"$f":"+I96*(1+$J$64)","v":811.80000000000007},910.80000000000007,1009.8000000000001,1108.8000000000002,1108.8000000000002,1108.8000000000002,1108.8000000000002,1108.8000000000002,1108.8000000000002,1108.8000000000002,10494,null,{"$f":"+I96*(1-$J$64)","v":664.2},745.2,826.2,907.2,907.2,907.2,907.2,907.2,907.2,907.2,{"$f":"SUM(AG96:AP96)","v":8586}]
[null,null,null,"2.2. Insumos para la conformación de las MTAs",398.44510706119257,438.28961776731177,358.60059635507321,null,{"$f":"+$O$17*I77","v":41.136000000000003},{"$f":"+$O$17*J77","v":51.42},61.704000000000008,69.417000000000002,69.417000000000002,69.417000000000002,69.417000000000002,69.417000000000002,69.417000000000002,69.417000000000002,{"$f":"SUM(I97:R97)","v":640.1790000000002},null,45.249600000000008,56.562000000000005,67.874400000000009,76.358700000000013,76.358700000000013,76.358700000000013,76.358700000000013,76.358700000000013,76.358700000000013,76.358700000000013,704.19690000000003,null,37.022400000000005,46.278000000000006,55.533600000000007,62.475300000000004,62.475300000000004,62.475300000000004,62.475300000000004,62.475300000000004,62.475300000000004,62.475300000000004,576.16110000000003]
[null,null,"(*)","2.3. Refrigeiro reuniones",725.29097668081727,797.82007434889886,652.76187901273545,null,{"$f":"+$R$18*I79","v":74.88},{"$f":"+$R$18*J79","v":93.6},112.32,126.36,126.36,126.36,126.36,126.36,126.36,126.36,{"$f":"SUM(I98:R98)","v":1165.32},null,82.367999999999995,102.96000000000001,123.55200000000001,138.99600000000001,138.99600000000001,138.99600000000001,138.99600000000001,138.99600000000001,138.99600000000001,138.99600000000001,1281.8520000000001,null,67.391999999999996,84.24,101.08799999999999,113.724,113.724,113.724,113.724,113.724,113.724,113.724,1048.7880000000002]
[null,null,null,"2.4. Desplazamientos para la conformación y funcionamiento de las MTAs",6080.6944902966361,6688.7639393262989,5472.6250412669715,null,{"$f":"+$R$19*I77","v":627.77894400000002},{"$f":"+$R$19*J77","v":784.72368000000006},941.66841599999998,1059.376968,1059.376968,1059.376968,1059.376968,1059.376968,1059.376968,1059.376968,{"$f":"SUM(I99:R99)","v":9769.8098160000027},null,690.55683840000006,863.19604800000013,1035.8352576,1165.3146648000002,1165.3146648000002,1165.3146648000002,1165.3146648000002,1165.3146648000002,1165.3146648000002,1165.3146648000002,10746.790797600002,null,565.00104959999999,706.2513120000001,847.50157439999998,953.43927120000001,953.43927120000001,953.43927120000001,953.43927120000001,953.43927120000001,953.43927120000001,953.43927120000001,8792.8288343999993]
[null,null,null,"3.3. Material de apoyo para el desarrollo de las  MTAs en modalidad presencial",128.35315402318017,141.18846942549814,115.51783862086212,null,{"$f":"+$O$22","v":20},{"$f":"+$O$22","v":20},20,20,20,20,20,20,20,20,200,null,22,22,22,22,22,22,22,22,22,22,220,null,18,18,18,18,18,18,18,18,18,18,180]
[null,null,null,"4.1., 42. y 4.3.  Diseño e implementación de estrategia de comunicaciones - Recurso humano",1694.2616331059778,1863.6877964165756,1524.83546979538,null,{"$f":"+$O$23+$O$24+$O$25","v":264},{"$f":"+$O$23+$O$24+$O$25","v":264},264,264,264,264,264,264,264,264,2640,null,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,290.40000000000003,2904.0000000000005,null,237.6,237.6,237.6,237.6,237.6,237.6,237.6,237.6,237.6,237.6,2375.9999999999995]
[null,null,null,"4.4. Diseño aplicación móvil",41.284403669724767,45.412844036697251,37.155963302752291,null,{"$f":"+O26","v":45},0,0,0,0,0,0,0,0,0,45,null,49.500000000000007,0,0,0,0,0,0,0,0,0,49.500000000000007,null,40.5,0,0,0,0,0,0,0,0,0,40.5]
[null,null,null,"4.5. Licencia o Derecho ce uso Aplicación Móvil",7.7011892413908072,8.4713081655298907,6.9310703172517281,null,{"$f":"+$O$27","v":1.2},{"$f":"+$O$27","v":1.2},1.2,1.2,1.2,1.2,1.2,1.2,1.2,1.2,11.999999999999998,null,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,1.32,13.200000000000001,null,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,1.08,10.8]
[null,null,null,"4.6. Mantenimiento de la aplicación móvil",57.758919310431061,63.534811241474166,51.983027379387963,null,{"$f":"+$O$28","v":9},{"$f":"+$O$28","v":9},9,9,9,9,9,9,9,9,90,null,9.9,9.9,9.9,9.9,9.9,9.9,9.9,9.9,9.9,9.9,99.000000000000014,null,8.1,8.1,8.1,8.1,8.1,8.1,8.1,8.1,8.1,8.1,80.999999999999986]
[null,null,null,"6.1. y 6.2. Coordinación Nacional MTAs",2041.4432949288005,2245.5876244216806,1837.2989654359208,null,{"$f":"+$O$31+$O$32+$O$33","v":318.09787776000002},{"$f":"+$O$31+$O$32+$O$33","v":318.09787776000002},318.09787776000002,318.09787776000002,318.09787776000002,318.09787776000002,318.09787776000002,318.09787776000002,318.09787776000002,318.09787776000002,3180.9787775999998,null,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,349.90766553600002,3499.0766553600001,null,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,286.28808998400001,2862.8808998400004]
[null,null,null,"6.3. Desplazamientos Coordinación Nacional",1282.9038419673666,1411.1942261641032,1154.61345777063,null,{"$f":"+$O$34","v":199.90219200000001},{"$f":"+$O$34","v":199.90219200000001},199.90219200000001,199.90219200000001,199.90219200000001,199.90219200000001,199.90219200000001,199.90219200000001,199.90219200000001,199.90219200000001,1999.0219200000001,null,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,219.89241120000003,2198.9241120000002,null,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,179.91197280000003,1799.1197280000004]
[null,null,null,"Total",18496.962749133712,20346.659024047087,16647.266474220345,null,{"$f":"SUM(I95:I106)","v":2380.9950137599999},2569.9437497600002,2845.8924857599995,3075.3540377599993,3075.3540377599993,3075.3540377599993,3075.3540377599993,3075.3540377599993,3075.3540377599993,3075.3540377599993,29324.309513600005,null,{"$f":"SUM(U95:U106)","v":2619.0945151360002},2826.9381247360006,3130.4817343360005,3382.8894415360005,3382.8894415360005,3382.8894415360005,3382.8894415360005,3382.8894415360005,3382.8894415360005,3382.8894415360005,32256.740464960007,null,{"$f":"SUM(AG95:AG106)","v":2142.8955123839996},2312.9493747840002,2561.303237184,2767.8186339839999,2767.8186339839999,2767.8186339839999,2767.8186339839999,2767.8186339839999,2767.8186339839999,2767.8186339839999,26391.878562239999]
[]
[null,null,null,null,"(*) NOTA: Este concepto, a pesar de que parece menor, teniendo en cuenta el número significativo de reuniones y el promedio moderado de asistentes, se convierte en un dato relevante desde el punto de vista de los requerimientos presupuestales. Por esta razón se deja explícito"]
[]
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[]
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[]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 19","index":59,"n_rows":82,"n_cols":14,"rows_kept":82,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[24,3,24,12],[0,3,1,13],[12,3,12,4],[13,12,18,12],[13,13,18,13],[19,3,19,4],[71,3,71,4],[30,3,30,12],[36,3,36,4],[48,3,48,4],[49,3,49,4],[52,3,52,4],[53,3,53,11],[57,3,57,11],[58,12,58,13],[60,3,60,12],[61,3,61,4],[70,3,70,12]]}
[null,null,null,"Soporte Meta 19 - Tres (3) regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional y, un (1) millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias"]
[null,null,"⌂"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 19"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 19, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Costo recurso humano para Conformación y funcionamiento de las MTAs y construcción boletín agroclimático"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Profesional en ciencias agricolas con experiencia en riesgo agroclimático","*Orientar y articular la interacción de la MTA\n*Articular el desarrollo de las actividades y cumplimiento objetivos",null,null,7000000,1,12,1,{"$f":"+H14*I14*J14*K14","v":84000000},"Requerimiento de perfiles técnicos para desarrollar las Mesas Técnicas Agroclimáticas","Información aportada por el Ministerio de Agricultura"]
[null,null,null,"Profesional  meteorólogo con experiencia en el desarrollo de Mesa Técnica Agroclimáticas regionales, agroclimatologia o ciencias agricolas con experiencia en el sector agropecuario","*Socializar las predicción Climática \n*seguimiento y evaluación de las predicción climática de cada una de las MTA regionales\n*Participar en los procesos de capacitación a los participantes de las MTA",null,null,7500000,6,12,1,540000000]
[null,null,null,"Profesional  en ciencias agricolas y afines , ciencias basìcas y afines, con experiencia en modelización agroclimática de Cultivos","*Realizar simulaciones de modelos de cultivos para determinación para evaluación de rendimientos esperados en función de las condiciones climáticas predichas\n*Apoyar los procesos de capacitación a los participantes de las MTA",null,null,7000000,2,12,1,168000000]
[null,null,null,"Ing. Agronomo, Médico Veterinario, zootecnista, ciencias afines","*Apoyar el desarrollo de los bancos de recomendaciones para los sistemas productivos\n*Apoyar los procesos de capacitación a los participantes de las MTA",null,null,7000000,1,12,1,84000000]
[null,null,null,"Asistente técnico operativo de datos y documentación de procesos","*Gestión de datos meteorologicos y agroclimáticos de las regiones donde estan las MTAs\n*Apoyar a los profesionales de predicción y de modelización en la consecución de datos y su respectivo control de calidad\n*Apoyar la documentación de los procesos (realizar actas, recominar recomendación en MTAs Virtuales, entre otros",null,null,3000000,1,12,1,36000000]
[null,null,null,"Profesionales en administración ","*Seguimiento finaciero del proyecto de MTAs \n*Proceso de contratación del personal",null,null,8000000,1,12,1,96000000]
[null,null,null,"TOTAL",null,null,null,null,{"$f":"SUM(I14:I19)","v":12},null,null,{"$f":"SUM(L14:L19)","v":1008000000}]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información suministrada por los responsables de la Meta del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"NOTA: Teniendo en cuenta que se requiere un profesional por cada 3 Mesas técnicas aprox.  y faltan por constituir mesas hasta 2024,  se disminuyen 3 profesionales para 2021;  2 para 2022; 1 para 2023 (Honorarios mensuales de $ 7 millones)"]
[null,null,null,null,"Mes","N° de meses","Costo anual"]
[null,null,null,"Costo profesional 1 año",7,12,{"$f":"+E27*F27","v":84}]
[]
[null,null,null,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"+(L20-(H15*3*12))/1000000","v":738},{"$f":"+(L20-(H15*2*12))/1000000","v":828},{"$f":"+(L20-(H15*12))/1000000","v":918},{"$f":"+L20/1000000","v":1008},{"$f":"+G30","v":1008},1008,1008,1008,1008,1008]
[null,null,null,"Cálculos propios de acuerdo al cronograma de conformación de las MTAs"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Costo recurso humano para Conformación y funcionamiento de las MTAs y construcción boletín agroclimático"]
[]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta-Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Comunicador ",null,null,null,7000000,1,12,1,{"$f":"+H38*I38*J38*K38","v":84000000}]
[null,null,null,"Profesional","Producción de boletines",null,null,5000000,2,12,1,{"$f":"+H39*I39*J39*K39","v":120000000}]
[null,null,null,"Diagramador ",null,null,null,5000000,1,12,1,{"$f":"+H40*I40*J40*K40","v":60000000}]
[null,null,null,"TOTALES",null,null,null,null,{"$f":"SUM(I38:I40)","v":4},null,null,{"$f":"SUM(L38:L40)","v":264000000}]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información suministrada por los responsables de la Meta del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos del número de personas requeridas,  su perfil y asignación de honorarios o salarios fue suministrada por los responsables de la meta del MADR"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Costo recurso humano para la Coordinación"]
[null,null,null,"Requerimiento",null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Coordinador",null,7000000,1.52,{"$f":"+F50*G50","v":10640000},1,12,0.3,{"$f":"+H50*I50*J50*K50","v":38304000}]
[null,null,null,"Profesional de apoyo (Servicios Personales)",null,null,null,9000000,1,12,1,{"$f":"+H51*I51*J51*K51","v":108000000}]
[null,null,null,"Profesionales de apoyo ( planta)",null,4709262,1.52,{"$f":"+F52*G52","v":7158078.2400000002},5,12,0.4,{"$f":"+H52*I52*J52*K52","v":171793877.76000002}]
[null,null,null,"TOTAL",null,null,null,null,{"$f":"SUM(I50:I52)","v":7},null,null,{"$f":"+L52+L50","v":210097877.76000002}]
[null,null,null,"NOTA: Se estima el equipo técnico de 5 profesionales de planta grado 16. Al aplicar el factor prestacional queda alrededor de $ 7.000.000"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información suministrada por los responsables de la Meta del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos del número de personas requeridas,  su perfil y asignación de honorarios o salarios fue suministrada por los responsables de la meta del MADR"]
[null,null,null,"Fuente: El salario base de los profesionales de planta se estimó con base en el Decreto 304 de 2020 \"Por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleado público de la Rama Ejecutiva, Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible y se dictan otras disposiciones\""]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamiento para la realización de las Mesas Técnicas Agroclimáticas"]
[null,null,null,"Costos desplazamientos",null,"Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Veces al año","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,null,300000,1,2,null,{"$f":"+G63*H63*I63","v":600000},12,{"$f":"+K63*L63","v":7200000}]
[null,null,null,"Viáticos ",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y160","v":444947},1,2,3,{"$f":"+G64*H64*I64*J64","v":2669682},12,{"$f":"+K64*L64","v":32036184}]
[null,null,null,"Otros"]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M63:M64)","v":39236184}]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia avalada por los responsables de la Meta del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,"Fuente: La información de la tarifa de viáticos se estima de acuerdo a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Costos desplazamiento de la Coordinación Nacional"]
[null,null,null,"Costos desplazamientos",null,"Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,null,300000,2,7,null,{"$f":"+G73*H73*I73","v":4200000},12,{"$f":"+K73*L73","v":50400000}]
[null,null,null,"Viáticos ",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y160","v":444947},2,7,2,{"$f":"+G74*H74*I74*J74","v":12458516},12,{"$f":"+K74*L74","v":149502192}]
[]
[]
[null,null,null,"Otros"]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M73:M74)","v":199902192}]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia avalada por los responsables de la Meta del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural"]
[null,null,null,"Fuente: La información de la tarifa de viáticos se estima de acuerdo a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

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[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 20 - A 2030 el país contará un Sistema Integrador de Información sobre Vulnerabilidad, Riesgo y Adaptación al cambio climático (SIIVRA), que permita monitorear y evaluar  la adaptación al cambio climático en Colombia articulado  al Sistema Nacional de Información de Cambio Climático (SNICC)."]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación",null,"Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,28,"Adopción e implementación del 100% de los Planes de Ordenación y Manejo Integrado de las Unidades Ambientales Costeras (POMIUAC) con acciones de adaptación basada en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, y otros ecosistemas costeros. ","1.1. Diseño y desarrollo del sistema","Contratación Consultor I\n","Documento marco conceptual de SIIVRA, Documento de selección y priorización de indicadores, Artefacto indicadores con fuentes de datos identificadas, requerimientos y casos de uso; Documento de arquitectura de SIIVRA; artefacto de interoperabilidad; Diseño de la solución tecnológica; Reporte de desarrollo de la estructura del sistema y las rutinas para el procesamiento de datos; actas de certificación de pruebas de casos de uso y bases de datos con indicadores calculados","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$29/1000000","v":9.5656162699999996},{"$f":"+O14*(1+$I$74)","v":10.522177897000001},{"$f":"+O14*(1-$I$74)","v":8.6090546430000003},null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Contratación Consultor 2\n",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$30/1000000","v":9.5656162699999996},{"$f":"+O15*(1+$I$74)","v":10.522177897000001},{"$f":"+O15*(1-$I$74)","v":8.6090546430000003},null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Contratación Consultor 3\n",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$31/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Arquitecto de software-scrum master",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!K28/1000000","v":10.28755},11.316305,9.2587949999999992,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Ingeniero de pruebas o de aseguramiento de calidad",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!K32/1000000","v":4.9464333333333332},5.4410766666666666,4.4517899999999999,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática (5 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R18+'Soportes Meta 20'!R19+'Soportes Meta 20'!R34+'Soportes Meta 20'!R35+'Soportes Meta 20'!R36)/1000000","v":10.613333332333333},11.674666665566667,9.5519999990999995,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales\n (4 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R20+'Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39+'Soportes Meta 20'!R40)/1000000","v":12.791724616},14.070897077600002,11.5125521544,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"1.2. Elaboración de hojas metodológicas de indicadores","Profesionales Estudios Ambientales (2 profesionales)","Fichas metodológicas indicadores tipo 1, tipo 2 y tipo 3.","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R20+'Soportes Meta 20'!R21)/1000000","v":5.0033912960000002},5.5037304256000006,4.5030521664000007,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"1.3. Cargue de la información basica al  sistema ","Contratación Consultor 3\n","Base de datos con las variables insumo cargadas",null,null,"Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$31/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática (4 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R18+'Soportes Meta 20'!R19+'Soportes Meta 20'!R34+'Soportes Meta 20'!R35)/1000000","v":4.7799999990000002},5.2579999989000008,4.3019999991000004,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales (2 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39)/1000000","v":6.905775492000001},7.5963530412000013,6.2151979428000006,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"1.4. Reportes  de vulnerabilidad y riesgo  con Información seleccionada de corto plazo por disponibilidad","Contratación Consultor 2\n","Manual de usuario y técnico del SIIVRA; Documento reporte de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático; Formatos de oficialización de la información cartográfica que generará el SIIVRA; Reportes de talleres de socialización y entrega de usuarios de acceso.","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$30/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Contratación Consultor 3\n",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$31/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática (2 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R19+'Soportes Meta 20'!R34)/1000000","v":3.1866666660000003},3.5053333326000007,2.8679999994000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R20+'Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39+'Soportes Meta 20'!R40)/1000000","v":12.791724616},14.070897077600002,11.5125521544,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Talleres socialización","Se requiere socializar la herramienta con las partes interesadas (entrega de usuarios de acceso). Involucra logística (Alquiler salón, apoyo tecnológico, almuerzo, refrigerios)  para 3 días y 40 asistentes. (2022 - 2027)","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","$ / taller","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!J287/1000000","v":6.8205299999999998},7.5025830000000004,6.138477,null,null,null,null,"Cotización Hotel DANN Norte -  Mayo 16 de 2021"]
[null,null,null,null,null,"1.5. Actualización, ajuste y mejora del sistema ","Contratación Consultor 3\n","Reportes de soporte y atención de incidencias; Documento con requerimientos de mejora identificados","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$31/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática (4 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R18+'Soportes Meta 20'!R19+'Soportes Meta 20'!R34+'Soportes Meta 20'!R37)/1000000","v":11.984999999333333},13.183499999266667,10.7864999994,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales (3 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39+'Soportes Meta 20'!R40)/1000000","v":10.799942152},11.879936367200001,9.7199479368000006,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"2.1. Diseño metodologico y conceptual","Contratación Consultor I\n","Documento marco conceptual del SIIVRA","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$29/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales (2 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R20+'Soportes Meta 20'!R21)/1000000","v":5.0033912960000002},5.5037304256000006,4.5030521664000007,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"2.2. Cargue de información para el monitoreo y evaluación  de adaptación","Contratación Consultor 2\n","Base de datos con información de indicadores de gestión cargados; Base de datos con información de indicadores de sensibilidad y capacidad adaptativa para la evaluación de la adaptación","1. Inversión",null,"Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$30/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Contratación Consultor 3\n",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$31/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática (3 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R19+'Soportes Meta 20'!R34+'Soportes Meta 20'!R37)/1000000","v":11.224999999333333},12.347499999266667,10.102499999399999,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales (3 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R20+'Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39)/1000000","v":8.897557956},9.7873137516000011,8.0078021604000007,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"2.3. Reporte de monitoreo y evaluación de la adaptación con información básica","Contratación Consultor 3\n","Documento reporte de monitoreo de la adaptación con información básica; Documento reporte de evaluación de la adaptación con información básica","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$31/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática (3 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R19+'Soportes Meta 20'!R34+'Soportes Meta 20'!R37)/1000000","v":11.224999999333333},12.347499999266667,10.102499999399999,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales (3 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39+'Soportes Meta 20'!R40)/1000000","v":10.799942152},11.879936367200001,9.7199479368000006,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"2.4. Identificar ajustes y mejoras  del monitoreo y evaluación de adaptación","Contratación Consultor 3\n","Documento con requerimientos de ajustes y mejoras identificadas - Documento sistemas","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!$K$31/1000000","v":9.5656162699999996},10.522177897000001,8.6090546430000003,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática (4 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R18+'Soportes Meta 20'!R19+'Soportes Meta 20'!R34+'Soportes Meta 20'!R37)/1000000","v":11.984999999333333},13.183499999266667,10.7864999994,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales (4 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39+'Soportes Meta 20'!R40+'Soportes Meta 20'!R41)/1000000","v":15.167886152000001},16.684674767200004,13.651097536800002,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"2.5. Implementar ajustes y mejoras del sistema","Profesionales Informática (1 profesional)","Reporte de implementación de ajustes y mejoras (consultoría o persona que desarrolle lo que se idenficó)","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!R37/1000000","v":8.0383333333333322},8.8421666666666656,7.2344999999999988,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"3.1. Diseñar el plan de interoperabilidad","Profesionales Informática (1 profesional)","Documento del marco conceptual del SNICC, en el que se visualice la articulación del SIIVRA. Documento del Plan de interoperabilidad","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!R38/1000000","v":8.0383333333333322},8.8421666666666656,7.2344999999999988,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales (4 profesionales)",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R20+'Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39+'Soportes Meta 20'!R40)/1000000","v":12.791724616},14.070897077600002,11.5125521544,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"3.2. Interoperabilidad  para la generación de indicadores  con  otros sistemas y herramientas  con los  arreglos institucionales correspondientes","Profesionales Estudios Ambientales (4 profesionales)","Documentos de soporte de arreglos interinstitucionales acordados","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+('Soportes Meta 20'!R20+'Soportes Meta 20'!R21+'Soportes Meta 20'!R39+'Soportes Meta 20'!R40)/1000000","v":12.791724616},14.070897077600002,11.5125521544,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"3.3. Interoperabilidad con  los sistemas  que hacen parte del SNICC que se encuentren en funcionamiento.","Profesionales Informática","Reporte de operación del SIIVRA articulado a los sistemas del SNICC","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!R37/1000000","v":8.0383333333333322},8.8421666666666656,7.2344999999999988,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,"1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Honorarios / mes","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 20'!R41/1000000","v":4.3679439999999996},4.8047383999999997,3.9311495999999999,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,"4.  Soporte tecnológico (Contrapartida IDEAM Informática)","Maquina de SIIVRA QA y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI. Se requiere de manera permanente","Equipos y soporte requeridos para el funcionamiento de SIIVRA","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Servicio / mes","$ / mes",null,{"$f":"+I66/1000000","v":2},2.2000000000000002,1.8,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Maquina de SIIVRA PRODUCCION y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI. Se requiere de manera permanente.","Equipos y soporte requeridos para el funcionamiento de SIIVRA","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Servicio / mes","$ / mes",null,{"$f":"+I68/1000000","v":2},2.2000000000000002,1.8,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Administración del portal web en liferay QA y soporte sobre la instancia por parte de la OI. Se requiere de manera permanente.","Administración del portal web","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Servicio / mes","$ / mes",null,{"$f":"+I70/1000000","v":1},1.1000000000000001,0.9,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,"Administración del portal web en liferay PRODUCCION y soporte sobre la instancia por parte de la OI. Se requiere de manera permanente  ","Administración del portal web","1. Inversión","0. Fijo","Nacional","Servicio / mes","$ / mes",null,{"$f":"+I72/1000000","v":1},1.1000000000000001,0.9,null,null,null,null,"Información suministrada por IDEAM"]
[]
[null,null,null,"NOTA:  Los costos unitarios coresponden a los honorarios mensuales de los profesionales que participan en el desarrollo de cada acción."]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,28,"Adopción e implementación del 100% de los Planes de Ordenación y Manejo Integrado de las Unidades Ambientales Costeras (POMIUAC) con acciones de adaptación basada en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, y otros ecosistemas costeros. "]
[null,null,null,null,null,"Maquina de SIIVRA QA y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI.","Se requiere contar de manera permanente con los equipos","Valor mensual",2000000,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,null,"meses al año",12]
[null,null,null,null,null,"Maquina de SIIVRA PRODUCCION y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI ","Se requiere contar de manera permanente con los equipos","Valor mensual",2000000,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,null,"meses al año",12]
[null,null,null,null,null,"Administración del portal web en liferay QA y soporte sobre la instancia por parte de la OI. ","Se requiere contar de manera permanente con la administración y soporte del portal","Valor mensual",1000000,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,null,"meses al año",12]
[null,null,null,null,null,"Administración del portal web en liferay PRODUCCION y soporte sobre la instancia por parte de la OI   ","Se requiere contar de manera permanente con la administración y soporte del portal","Valor mensual",1000000,"Información suministrada por IDEAM"]
[null,null,null,null,null,null,null,"meses al año",12]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos","Porcentaje",null,0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Acción","Componente de costo",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"1.1. Diseño y desarrollo del sistema","Consultor Fase 1",null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Consultor Fase 2",null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Consultor Fase 3",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Arquitecto de software-scrum master",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Ingeniero de pruebas o de aseguramiento de calidad",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"1.2. Elaboración de hojas metodológicas de indicadores","Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"1.3. Cargue de la información basica al  sistema ","Consultor Fase 2",null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Consultor Fase 3",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"1.4. Reportes  de vulnerabilidad y riesgo  con Información seleccionada de corto plazo por disponibilidad","Consultor Fase 2",null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Consultor Fase 3",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Taller socialización",null,null,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"1.5. Actualización, ajuste y mejora del sistema ","Consultor Fase 3",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"2.1. Diseño metodologico y conceptual","Consultor Fase 1",null,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"2.2. Cargue de información para el monitoreo y evaluación  de adaptación","Consultor Fase 2",null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Consultor Fase 3",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"2.3. Reporte de monitoreo y evaluación de la adaptación con información básica","Consultor Fase 3",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"2.4. Identificar ajustes y mejoras  del monitoreo y evaluación de adaptación","Consultor Fase 3",null,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"2.5. Implementar ajustes y mejoras del sistema","Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"3.1. Diseñar el plan de interoperabilidad","Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"3.2. Interoperabilidad  para la generación de indicadores  con  otros sistemas y herramientas  con los  arreglos institucionales correspondientes","Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"3.3. Interoperabilidad con  los sistemas  que hacen parte del SNICC que se encuentren en funcionamiento.","Profesionales Informática",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Total"]
[null,null,null,null,null,"4. Soporte tecnológico (Contrapartida IDEAM Informática)","Maquina de SIIVRA QA y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI.",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Maquina de SIIVRA PRODUCCION y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI ",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Administración del portal web en liferay QA y soporte sobre la instancia por parte de la OI. ",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"Administración del portal web en liferay PRODUCCION y soporte sobre la instancia por parte de la OI   ",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021",null,null,null,null,"Unidades de la Tabla"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021",null,null,null,null,1000000]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D150='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 20 - SIIVRA'!D150='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,"Acción","Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,"1.1. Diseño y desarrollo del sistema","Consultor Fase 1",{"$f":"+J154+NPV($G$150,K154:S154)","v":93.530470195555552},{"$f":"+W154+NPV($G$150,X154:AF154)","v":102.88351721511111},{"$f":"+AJ154+NPV($G$150,AK154:AS154)","v":84.177423176000005},null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I82)","v":93.530470195555552},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q82)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$53:$H$60/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R82)","v":0},{"$f":"SUM(J154:S154)","v":93.530470195555552},null,0,{"$f":"+J154*(1+$I$74)","v":102.88351721511111},{"$f":"+K154*(1+$I$74)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(W154:AF154)","v":102.88351721511111},null,0,{"$f":"+J154*(1-$I$74)","v":84.177423176000005},{"$f":"+K154*(1-$I$74)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AJ154:AS154)","v":84.177423176000005}]
[null,null,null,"Consultor Fase 2",{"$f":"+J155+NPV($G$150,K155:S155)","v":102.05721418894737},{"$f":"+W155+NPV($G$150,X155:AF155)","v":112.26293560784211},{"$f":"+AJ155+NPV($G$150,AK155:AS155)","v":91.85149277005263},null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I83)","v":52.610889485000001},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J83)","v":52.610889485000001},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K83)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L83)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M83)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N83)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O83)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P83)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q83)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$H$62:$H$64/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R83)","v":0},{"$f":"SUM(J155:S155)","v":105.22177897},null,0,{"$f":"+J155*(1+$I$74)","v":57.871978433500004},57.871978433500004,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(W155:AF155)","v":115.74395686700001},null,0,{"$f":"+J155*(1-$I$74)","v":47.349800536500005},47.349800536500005,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AJ155:AS155)","v":94.699601073000011}]
[null,null,null,"Consultor Fase 3",55.476248923139629,61.023873815453598,49.928624030825667,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I84)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J84)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K84)","v":32.375931990769232},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L84)","v":32.375931990769232},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M84)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N84)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O84)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P84)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q84)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$68:$J$71/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R84)","v":0},64.751863981538463,null,0,0,0,35.613525189846158,35.613525189846158,0,0,0,0,0,0,71.227050379692315,null,0,0,0,29.138338791692309,29.138338791692309,0,0,0,0,0,0,58.276677583384618]
[null,null,null,"Arquitecto de software-scrum master",193.90519885239411,213.29571873763354,174.51467896715471,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I85)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J85)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K85)","v":113.16305},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L85)","v":113.16305},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M85)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N85)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O85)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P85)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q85)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!$J$82:$J$85/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R85)","v":0},226.3261,null,0,0,0,124.47935500000001,124.47935500000001,0,0,0,0,0,0,248.95871000000002,null,0,0,0,101.846745,101.846745,0,0,0,0,0,0,203.69349]
[null,null,null,"Ingeniero de pruebas o de aseguramiento de calidad",93.23299902407382,102.55629892648122,83.909699121666435,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H86:H89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I86)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I86:I89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J86)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J86:J89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K86)","v":54.410766666666667},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K86:K89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L86)","v":54.410766666666667},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L86:L89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M86)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M86:M89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N86)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N86:N89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O86)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O86:O89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P86)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P86:P89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q86)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q86:Q89/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R86)","v":0},108.82153333333333,null,0,0,0,59.851843333333342,59.851843333333342,0,0,0,0,0,0,119.70368666666668,null,0,0,0,48.96969,48.96969,0,0,0,0,0,0,97.93938]
[null,null,null,"Profesionales Informática",324.61743983195004,357.07918381514509,292.15569584875499,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H90:H97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I87)","v":43.917575748557574},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I90:I97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J87)","v":104.41599999279998},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J90:J97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K87)","v":92.992820507692329},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K90:K97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L87)","v":22.992820507692308},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L90:L97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M87)","v":14.992727269272729},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M90:M97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N87)","v":14.992727269272729},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N90:N97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O87)","v":14.992727269272729},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O90:O97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P87)","v":22.152380947428572},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P90:P97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q87)","v":28.826666660000004},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q90:Q97/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R87)","v":28.679999994000003},388.95644616598901,null,0,48.309333323413334,114.85759999207998,102.29210255846156,25.29210255846154,16.491999996200004,16.491999996200004,16.491999996200004,24.36761904217143,31.709333326000007,31.547999993400005,427.85209078258777,null,0,39.525818173701815,93.974399993519981,83.693538456923093,20.693538456923079,13.493454542345455,13.493454542345455,13.493454542345455,19.937142852685714,25.943999994000006,25.811999994600004,350.06080154939008]
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[null,null,null,"Total",1142.5308018667643,1256.7838820534407,1028.277721680088,null,0,{"$f":"SUM(J154:J160)","v":246.72680813311314},{"$f":"SUM(K154:K160)","v":182.34462469663075},316.64287161861398,249.42388556741389,42.384695384789211,42.384695384789211,41.550231100503503,69.462520255428572,80.082963391999996,89.355083779600008,1360.3583793128821,null,0,271.39948894642447,200.57908716629385,348.30715878047539,274.36627412415532,46.623164923268135,46.623164923268135,45.705254210553854,76.408772280971434,88.091259731199997,98.290592157560013,1496.3942172441705,null,0,222.05412731980184,164.11016222696767,284.97858445675257,224.48149701067251,38.146225846310294,38.146225846310294,37.395207990453152,62.516268229885718,72.074667052799995,80.419575401640003,1224.322541381594]
[null,null,"1.2. Elaboración de hojas metodológicas de indicadores","Profesionales Estudios Ambientales",77.278337743128276,85.006171517441118,69.550503968815448,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H119:H121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I90)","v":20.795119848000002},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I119:I121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J90)","v":19.123685977846158},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J119:J121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K90)","v":16.573861180800002},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K119:K121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L90)","v":11.838472272000001},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L119:L121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M90)","v":6.3745619926153854},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M119:M121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N90)","v":6.3745619926153854},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N119:N121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O90)","v":6.3745619926153854},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O119:O121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P90)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P119:P121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q90)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q119:Q121/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R90)","v":0},87.454825256492313,null,0,22.874631832800006,21.036054575630775,18.231247298880003,13.022319499200002,7.0120181918769244,7.0120181918769244,7.0120181918769244,0,0,0,96.200307782141536,null,0,18.715607863200002,17.211317380061544,14.916475062720002,10.654625044800001,5.7371057933538472,5.7371057933538472,5.7371057933538472,0,0,0,78.70934273084309]
[null,null,null,"Total",77.278337743128276,85.006171517441118,69.550503968815448,null,0,{"$f":"SUM(J162:J162)","v":20.795119848000002},19.123685977846158,16.573861180800002,11.838472272000001,6.3745619926153854,6.3745619926153854,6.3745619926153854,0,0,0,87.454825256492313,null,0,22.874631832800006,21.036054575630775,18.231247298880003,13.022319499200002,7.0120181918769244,7.0120181918769244,7.0120181918769244,0,0,0,96.200307782141536,null,0,18.715607863200002,17.211317380061544,14.916475062720002,10.654625044800001,5.7371057933538472,5.7371057933538472,5.7371057933538472,0,0,0,78.70934273084309]
[null,null,"1.3. Cargue de la información basica al  sistema ","Consultor Fase 2",34.019071396315788,37.42097853594737,30.617164256684212,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I92)","v":17.536963161666666},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J92)","v":17.536963161666666},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K92)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L92)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M92)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N92)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O92)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P92)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q92)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q65/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R92)","v":0},35.073926323333332,null,0,19.290659477833334,19.290659477833334,0,0,0,0,0,0,0,0,38.581318955666667,null,0,15.7832668455,15.7832668455,0,0,0,0,0,0,0,0,31.566533691]
[null,null,null,"Consultor Fase 3",13.869062230784907,15.2559684538634,12.482156007706417,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I93)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J93)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K93)","v":8.0939829976923079},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L93)","v":8.0939829976923079},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M93)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N93)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O93)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P93)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q93)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q72/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R93)","v":0},16.187965995384616,null,0,0,0,8.9033812974615394,8.9033812974615394,0,0,0,0,0,0,17.806762594923079,null,0,0,0,7.2845846979230773,7.2845846979230773,0,0,0,0,0,0,14.569169395846155]
[null,null,null,"Profesionales Informática",48.113149359228572,52.924464295151445,43.301834423305721,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I94)","v":6.4896969681696977},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J94)","v":8.6039999981999991},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K94)","v":5.7482051269230769},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L94)","v":5.7482051269230769},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M94)","v":7.4963636346363645},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N94)","v":7.4963636346363645},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O94)","v":7.4963636346363645},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P94)","v":11.076190473714286},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q94)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q98/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R94)","v":0},60.155388597839234,null,0,7.1386666649866681,9.4643999980199993,6.323025639615385,6.323025639615385,8.2459999981000021,8.2459999981000021,8.2459999981000021,12.183809521085715,0,0,66.170927457623165,null,0,5.8407272713527281,7.7435999983799997,5.1733846142307698,5.1733846142307698,6.7467272711727277,6.7467272711727277,6.7467272711727277,9.9685714263428569,0,0,54.139849738055311]
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[null,null,null,"Total",140.42828999575332,154.47111899532865,126.38546099617798,null,0,{"$f":"SUM(J164:J167)","v":30.958366745836365},{"$f":"SUM(K164:K167)","v":32.515525152482049},19.366808518215386,19.761424260615385,13.870925627251751,13.870925627251751,13.870925627251751,22.914662745714288,0,0,167.12956430461873,null,0,34.054203420420002,35.767077667730256,21.303489370036925,21.737566686676924,15.258018189976926,15.258018189976926,15.258018189976926,25.206129020285719,0,0,183.8425207350806,null,0,27.862530071252728,29.263972637233845,17.430127666393847,17.785281834553846,12.483833064526577,12.483833064526577,12.483833064526577,20.623196471142862,0,0,150.41660787415685]
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[null,null,null,"Total",510.19768384984337,561.21745223482776,459.1779154648591,null,0,{"$f":"SUM(J169:J173)","v":53.109116621303031},{"$f":"SUM(K169:K173)","v":73.398123691112815},107.60614194881758,100.3037823958022,97.142833208245875,94.99927765269031,93.330349084118879,0,0,0,619.88962460209063,null,0,58.420028283433339,80.737936060224101,118.36675614369935,110.33416063538243,106.85711652907047,104.49920541795935,102.66338399253077,0,0,0,681.87858706229986,null,0,47.798204959172729,66.058311322001529,96.845527753935826,90.273404156221986,87.428549887421283,85.499349887421275,83.99731417570699,0,0,0,557.90066214188164]
[null,null,"1.5. Actualización, ajuste y mejora del sistema ","Consultor Fase 3",27.738124461569814,30.511936907726799,24.964312015412833,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H76:H77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I103)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I76:I77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J103)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J76:J77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K103)","v":16.187965995384616},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K76:K77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L103)","v":16.187965995384616},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L76:L77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M103)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M76:M77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N103)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N76:N77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O103)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O76:O77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P103)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P76:P77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q103)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q76:Q77/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R103)","v":0},32.375931990769232,null,0,0,0,17.806762594923079,17.806762594923079,0,0,0,0,0,0,35.613525189846158,null,0,0,0,14.569169395846155,14.569169395846155,0,0,0,0,0,0,29.138338791692309]
[null,null,null,"Profesionales Informática",148.91267351139572,163.80394086253534,134.02140616025616,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H102:H103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I104)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I102:I103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J104)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J102:J103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K104)","v":7.0230769218461537},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K102:K103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L104)","v":19.080576921846156},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L102:L103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M104)","v":29.908282826828284},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M102:M103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N104)","v":27.764727271272726},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N102:N103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O104)","v":27.764727271272726},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O102:O103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P104)","v":45.359047616761906},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P102:P103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q104)","v":47.939999997333331},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q102:Q103/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R104)","v":9.5599999980000003},214.40043882516127,null,0,0,0,7.7253846140307694,20.988634614030772,32.899111109511118,30.5411999984,30.5411999984,49.894952378438099,52.733999997066668,10.515999997800002,235.84048270767744,null,0,0,0,6.3207692296615381,17.172519229661539,26.917454544145457,24.988254544145455,24.988254544145455,40.823142855085713,43.145999997600001,8.6039999982000008,192.96039494264517]
[null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",80.1608638052289,88.176950185751778,72.144777424705993,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I105)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J105)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K105)","v":12.200334667885713},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L105)","v":12.594950410285715},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M105)","v":13.050276266901099},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N105)","v":13.050276266901099},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O105)","v":12.215811982615385},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P105)","v":23.520972252},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q105)","v":25.494050964000003},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q127/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R105)","v":0},112.12667281058901,null,0,0,0,13.420368134674286,13.854445451314287,14.355303893591209,14.355303893591209,13.437393180876924,25.873069477200001,28.043456060400004,0,123.33934009164793,null,0,0,0,10.980301201097141,11.335455369257144,11.745248640210988,11.745248640210988,10.994230784353848,21.168875026800002,22.944645867600002,0,100.9140055295301]
[null,null,null,"Total",256.81166177819449,282.49282795601385,231.13049560037501,null,0,{"$f":"SUM(J175:J177)","v":0},{"$f":"SUM(K175:K177)","v":0},35.411377585116483,47.863493327516494,42.958559093729384,40.815003538173826,39.980539253888111,68.880019868761906,73.434050961333327,9.5599999980000003,358.90304362651955,null,0,0,0,38.952515343628136,52.649842660268149,47.254415003102324,44.896503891991216,43.978593179276928,75.768021855638096,80.777456057466665,10.515999997800002,394.79334798917154,null,0,0,0,31.870239826604834,43.077143994764846,38.662703184356445,36.733503184356444,35.982485328499301,61.992017881885715,66.090645865200003,8.6039999982000008,323.01273926386756]
[null,null,"2.1. Diseño metodologico y conceptual","Consultor Fase 1",11.691308774444444,12.860439651888889,10.522177897000001,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I107)","v":11.691308774444444},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q107)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q61/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R107)","v":0},11.691308774444444,null,0,12.860439651888889,0,0,0,0,0,0,0,0,0,12.860439651888889,null,0,10.522177897000001,0,0,0,0,0,0,0,0,0,10.522177897000001]
[null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",4.9144165760000007,5.405858233600001,4.4229749184000005,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I108)","v":4.9144165760000007},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q108)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q128/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R108)","v":0},4.9144165760000007,null,0,5.405858233600001,0,0,0,0,0,0,0,0,0,5.405858233600001,null,0,4.4229749184000005,0,0,0,0,0,0,0,0,0,4.4229749184000005]
[null,null,null,"Total",16.605725350444445,18.266297885488889,14.9451528154,null,0,{"$f":"SUM(J179:J180)","v":16.605725350444445},{"$f":"SUM(K179:K180)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,16.605725350444445,null,0,18.266297885488889,0,0,0,0,0,0,0,0,0,18.266297885488889,null,0,14.9451528154,0,0,0,0,0,0,0,0,0,14.9451528154]
[null,null,"2.2. Cargue de información para el monitoreo y evaluación  de adaptación","Consultor Fase 2",34.019071396315788,37.42097853594737,30.617164256684212,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I110)","v":17.536963161666666},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J110)","v":17.536963161666666},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K110)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L110)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M110)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N110)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O110)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P110)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q110)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q67/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R110)","v":0},35.073926323333332,null,0,19.290659477833334,19.290659477833334,0,0,0,0,0,0,0,0,38.581318955666667,null,0,15.7832668455,15.7832668455,0,0,0,0,0,0,0,0,31.566533691]
[null,null,null,"Consultor Fase 3",20.588569125545035,22.647426038099539,18.529712212990532,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H78:H79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I111)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I78:I79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J111)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J78:J79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K111)","v":8.0939829976923079},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K78:K79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L111)","v":16.187965995384616},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L78:L79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M111)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M78:M79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N111)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N78:N79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O111)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O78:O79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P111)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P78:P79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q111)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q78:Q79/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R111)","v":0},24.281948993076924,null,0,0,0,8.9033812974615394,17.806762594923079,0,0,0,0,0,0,26.710143892384618,null,0,0,0,7.2845846979230773,14.569169395846155,0,0,0,0,0,0,21.853754093769233]
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[null,null,"2.3. Reporte de monitoreo y evaluación de la adaptación con información básica","Consultor Fase 3",13.869062230784907,15.2559684538634,12.482156007706417,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I115)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J115)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K115)","v":8.0939829976923079},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L115)","v":8.0939829976923079},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M115)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N115)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O115)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P115)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q115)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q80/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R115)","v":0},16.187965995384616,null,0,0,0,8.9033812974615394,8.9033812974615394,0,0,0,0,0,0,17.806762594923079,null,0,0,0,7.2845846979230773,7.2845846979230773,0,0,0,0,0,0,14.569169395846155]
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[null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",117.82892809015189,129.6118208991671,106.0460352811367,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I121)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J121)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K121)","v":29.672110667885715},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L121)","v":30.066726410285714},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M121)","v":30.522052266901099},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N121)","v":30.522052266901099},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O121)","v":29.687587982615383},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P121)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q121)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q133/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R121)","v":0},150.47052959458901,null,0,0,0,32.63932173467429,33.07339905131429,33.574257493591212,33.574257493591212,32.656346780876923,0,0,0,165.51758255404792,null,0,0,0,26.704899601097143,27.060053769257141,27.46984704021099,27.46984704021099,26.718829184353847,0,0,0,135.4234766351301]
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[null,null,"2.5. Implementar ajustes y mejoras del sistema","Profesionales Informática",33.922667768313566,37.314934545144929,30.530400991482214,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I123)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J123)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K123)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L123)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M123)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N123)","v":9.6460000000000008},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O123)","v":9.6460000000000008},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P123)","v":16.076666666666664},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q123)","v":16.076666666666664},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q109/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R123)","v":0},51.445333333333338,null,0,0,0,0,0,0,10.610600000000002,10.610600000000002,17.684333333333331,17.684333333333331,0,56.589866666666666,null,0,0,0,0,0,0,8.6814000000000018,8.6814000000000018,14.468999999999998,14.468999999999998,0,46.300799999999995]
[null,null,null,"Total",33.922667768313566,37.314934545144929,30.530400991482214,null,0,{"$f":"SUM(J195)","v":0},{"$f":"SUM(K195)","v":0},0,0,0,9.6460000000000008,9.6460000000000008,16.076666666666664,16.076666666666664,0,51.445333333333338,null,0,0,0,0,0,0,10.610600000000002,10.610600000000002,17.684333333333331,17.684333333333331,0,56.589866666666666,null,0,0,0,0,0,0,8.6814000000000018,8.6814000000000018,14.468999999999998,14.468999999999998,0,46.300799999999995]
[null,null,"3.1. Diseñar el plan de interoperabilidad","Profesionales Informática",38.076315789473682,41.883947368421055,34.268684210526317,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J125)","v":40.513199999999998},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q125)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q110/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R125)","v":0},40.513199999999998,null,0,0,44.564520000000002,0,0,0,0,0,0,0,0,44.564520000000002,null,0,0,36.461880000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,36.461880000000001]
[null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",60.771551678329672,66.848706846162642,54.694396510496702,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H134:H135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I126)","v":25.164083208000001},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I134:I135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J126)","v":37.886346452430772},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J134:J135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K126)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K134:K135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L126)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L134:L135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M126)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M134:M135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N126)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N134:N135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O126)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O134:O135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P126)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P134:P135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q126)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q134:Q135/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R126)","v":0},63.050429660430773,null,0,27.680491528800005,41.67498109767385,0,0,0,0,0,0,0,0,69.355472626473855,null,0,22.647674887200001,34.097711807187693,0,0,0,0,0,0,0,0,56.74538669438769]
[null,null,null,"Total",98.847867467803354,108.73265421458369,88.963080721023019,null,0,{"$f":"SUM(J197:J198)","v":25.164083208000001},{"$f":"SUM(K197:K198)","v":78.399546452430769},0,0,0,0,0,0,0,0,103.56362966043076,null,0,27.680491528800005,86.239501097673852,0,0,0,0,0,0,0,0,113.91999262647386,null,0,22.647674887200001,70.559591807187701,0,0,0,0,0,0,0,0,93.207266694387698]
[null,null,"3.2. Interoperabilidad  para la generación de indicadores  con  otros sistemas y herramientas  con los  arreglos institucionales correspondientes","Profesionales Estudios Ambientales",167.6566620208265,184.42232822290919,150.89099581874385,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I128)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J128)","v":18.943173226215386},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K128)","v":18.175682059885713},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L128)","v":20.562080266285715},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M128)","v":21.0174061229011},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N128)","v":21.0174061229011},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O128)","v":20.182941838615388},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P128)","v":35.471667035999999},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q128)","v":37.444745747999995},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q136/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R128)","v":44.1012226048},236.91632502560441,null,0,0,20.837490548836925,19.993250265874284,22.61828829291429,23.119146735191212,23.119146735191212,22.20123602247693,39.018833739600005,41.189220322799997,48.511344865280002,260.60795752816483,null,0,0,17.048855903593847,16.358113853897141,18.505872239657144,18.915665510610992,18.915665510610992,18.16464765475385,31.924500332400001,33.700271173199994,39.691100344319999,213.22469252304396]
[null,null,null,"Total",167.6566620208265,184.42232822290919,150.89099581874385,null,0,{"$f":"SUM(J200)","v":0},{"$f":"SUM(K200)","v":18.943173226215386},18.175682059885713,20.562080266285715,21.0174061229011,21.0174061229011,20.182941838615388,35.471667035999999,37.444745747999995,44.1012226048,236.91632502560441,null,0,0,20.837490548836925,19.993250265874284,22.61828829291429,23.119146735191212,23.119146735191212,22.20123602247693,39.018833739600005,41.189220322799997,48.511344865280002,260.60795752816483,null,0,0,17.048855903593847,16.358113853897141,18.505872239657144,18.915665510610992,18.915665510610992,18.16464765475385,31.924500332400001,33.700271173199994,39.691100344319999,213.22469252304396]
[null,null,"3.3. Interoperabilidad con  los sistemas  que hacen parte del SNICC que se encuentren en funcionamiento.","Profesionales Informática",42.285208311253953,46.513729142379347,38.056687480128559,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I130)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J130)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K130)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L130)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M130)","v":10.717777777777778},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N130)","v":9.6460000000000008},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O130)","v":9.6460000000000008},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P130)","v":16.076666666666664},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q130)","v":16.076666666666664},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q111/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R130)","v":0},62.163111111111107,null,0,0,0,0,0,11.789555555555557,10.610600000000002,10.610600000000002,17.684333333333331,17.684333333333331,0,68.379422222222217,null,0,0,0,0,0,9.6460000000000008,8.6814000000000018,8.6814000000000018,14.468999999999998,14.468999999999998,0,55.946799999999996]
[null,null,null,"Profesionales Estudios Ambientales",164.2768257792462,180.70450835717082,147.84914320132157,null,0,{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!H137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!I131)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!I137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!J131)","v":0},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!J137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!K131)","v":17.471775999999998},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!K137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!L131)","v":17.471775999999998},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!L137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!M131)","v":17.471775999999998},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!M137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!N131)","v":17.471775999999998},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!N137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!O131)","v":17.471775999999998},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!O137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!P131)","v":52.415328000000002},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!P137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!Q131)","v":52.415328000000002},{"$f":"SUM('Soportes Meta 20'!Q137/'Meta 20 - SIIVRA'!$I$148*'Meta 20 - SIIVRA'!R131)","v":52.415328000000002},244.60486399999996,null,0,0,0,19.218953599999999,19.218953599999999,19.218953599999999,19.218953599999999,19.218953599999999,57.656860800000004,57.656860800000004,57.656860800000004,269.0653504,null,0,0,0,15.7245984,15.7245984,15.7245984,15.7245984,15.7245984,47.173795200000001,47.173795200000001,47.173795200000001,220.14437760000001]
[null,null,null,"Total",206.56203409050016,227.21823749955018,185.90583068145011,null,0,{"$f":"SUM(J202:J203)","v":0},{"$f":"SUM(K202:K203)","v":0},17.471775999999998,17.471775999999998,28.189553777777775,27.117775999999999,27.117775999999999,68.49199466666667,68.49199466666667,52.415328000000002,306.76797511111107,null,0,0,0,19.218953599999999,19.218953599999999,31.008509155555554,29.829553600000001,29.829553600000001,75.341194133333346,75.341194133333346,57.656860800000004,337.44477262222222,null,0,0,0,15.7245984,15.7245984,25.370598399999999,24.405998400000001,24.405998400000001,61.642795200000002,61.642795200000002,47.173795200000001,276.09117760000004]
[null,null,"4. Soporte tecnológico (Contrapartida IDEAM Informática)","Maquina de SIIVRA QA y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI.",184.43611896886767,202.87973086575445,165.99250707198092,null,0,{"$f":"+$O$51*$I$67*I133","v":24},24,24,24,24,24,24,24,24,24,240,null,0,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,264,null,0,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,215.99999999999997]
[null,null,null,"Maquina de SIIVRA PRODUCCION y soporte de la infraaestructura de la misma por parte de la OI ",184.43611896886767,202.87973086575445,165.99250707198092,null,0,{"$f":"+$O$52*$I$69*I134","v":24},24,24,24,24,24,24,24,24,24,240,null,0,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,26.400000000000002,264,null,0,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,21.6,215.99999999999997]
[null,null,null,"Administración del portal web en liferay QA y soporte sobre la instancia por parte de la OI. ",92.218059484433837,101.43986543287723,82.996253535990462,null,0,{"$f":"+$O$53*$I$71*I135","v":12},12,12,12,12,12,12,12,12,12,120,null,0,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,132,null,0,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,107.99999999999999]
[null,null,null,"Administración del portal web en liferay PRODUCCION y soporte sobre la instancia por parte de la OI   ",92.218059484433837,101.43986543287723,82.996253535990462,null,0,{"$f":"+$O$54*$I$73*I136","v":12},12,12,12,12,12,12,12,12,12,120,null,0,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,13.200000000000001,132,null,0,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,10.8,107.99999999999999]
[null,null,null,"TOTAL",3824.1811656242035,4206.5992821866239,3441.763049061783,null,null,{"$f":"+J161+J163+J168+J174+J178+J181+J186+J190+J194+J196+J199+J201+J204+J205+J206+J207+J208","v":493.30425332000004},505.41620434999999,684.89214901666674,663.12214901666675,438.55655337999997,438.55655338000003,438.55655337999997,431.73602338000001,431.73602338000001,335.27602338000003,4861.1524859833326,null,null,{"$f":"+W161+W163+W168+W174+W178+W181+W186+W190+W194+W196+W199+W201+W204+W205+W206+W207+W208","v":542.63467865200005},555.95782478500007,753.38136391833348,729.43436391833336,482.41220871800004,482.41220871799999,482.41220871799987,474.90962571799992,474.90962571799992,368.80362571799992,5347.2677345816664,null,null,443.97382798800004,454.87458391500002,616.40293411500011,596.80993411500015,394.70089804200001,394.70089804200001,394.70089804200001,388.56242104200004,388.56242104200004,301.74842104200002,4375.0372373850005]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervención "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Los números corresponden al perfil profesional vinculado en cada actividad, relacionados en la tabla de recurso humano requerido en la Hoja Soporte Meta 29"]
[]
[null,null,null,"ACCION","ACTIVIDADES","PRODUCTOS ESPERADOS","TIPO","Temporalidad","Equipo necesario","Profesionales \n(Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","Profesionales \n(Planta y contratistas) informática IDEAM","Consultora Fase 1","Consultora Fase 2","Consultora Fase 3","Arquitecto de software-scrum master","Ingeniero de pruebas o de aseguramiento de calidad"]
[null,null,null,"1.1. Diseño y desarrollo del sistema","1.1.1. Elaborar marco conceptual del SIIVRA","Documento marco conceptual del SIIVRA","Temático",2021,"Consultora Fase 1\n\nProfesionales (Planta) Estudios Ambientales IDEAM","12,13"]
[null,null,null,null,"1.1.2. Seleccionar y priorizar los indicadores por componente y dimensión del SIIVRA","Documento de selección y priorización de indicadores","Temático",2021,"Consultora Fase 1\n\nProfesionales (Planta) Estudios Ambientales IDEAM","12,13"]
[null,null,null,null,"1.1.3. Identificar fuentes de datos de indicadores Tipo 1 (Disponibilidad inmediata)","Artefacto indicadores SIIVRA con las fuentes de datos identificadas","Temático",2021,"Consultora Fase 1\n\nProfesionales (Planta) Estudios Ambientales IDEAM","12,13"]
[null,null,null,null,"1.1.4. Diseñar requerimientos funcionales y no funcionales del SIIVRA","Artefacto requerimientos SIIVRA","Temático-Informático",2021,"Consultora Fase 1\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta) Estudios Ambientales IDEAM","12,13","1,2,3"]
[null,null,null,null,"1.1.5. Diseñar casos de uso del SIIVRA","Artefacto casos de uso SIIVRA","Temático-Informático",2021,"Consultora Fase 1\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta) Estudios Ambientales IDEAM","12,13","1,2,3"]
[null,null,null,null,"1.1.6. Diseñar arquitectura","Documento de arquitectura de SIIVRA","Informático",2021,"Consultora Fase 1\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",null,"1,2,3"]
[null,null,null,null,"1.1.7. Diseñar interoperabilidad y acuerdos interinstitucionales","Artefacto interoperabilidad y ETL´s SIIVRA","Temático-Informático","2021-2030","Consultora Fase 1\nConsultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","12,13,14,15","1,2,3,4"]
[null,null,null,null,"1.1.8. Diseñar la solución tecnológica","Documento de diseño de la solución tecnológica del SIIVRA","Informático",2021,"Consultora Fase 1\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",null,"1,2,3"]
[null,null,null,null,"1.1.9. Desplegar casos de uso en ambiente de pruebas (Módulo de riesgo por Cambio Climático)","Reportes de despliegue de casos de uso en ambiente de pruebas","Informático","2021-2024","Consultora Fase 2\nConsultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",null,"1,2,3,4,5"]
[null,null,null,null,"1.1.10.Desarrollar la estructura del sistema y las rutinas para el procesamiento de datos (Módulo de riesgo por Cambio Climático)","Reporte de desarrollo de la estructura del sistema y las rutinas para el procesamiento de datos","Informático","2021-2029","Consultora Fase 2\nConsultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",null,"1,2,3,4"]
[null,null,null,null,"1.1.11.Generar actas de certificación de pruebas de casos de uso del SIIVRA (Módulo de riesgo por Cambio Climático)","Actas de certificación de pruebas de caos de uso","Informático","2021-2024","Consultora Fase 2\nConsultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",null,"1,2,3,4,5"]
[null,null,null,null,"1.1.12. Cálculo de indicadores Tipo 2 y Tipo 3 (mediano y largo plazo)","Bases de datos con indicadores calculados","Temático","2021-2030","Profesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14"]
[null,null,null,"1.2. Elaboración de hojas metodológicas de indicadores","1.2.1. Elaborar hojas metodológicas indicadores tipo 1","Fichas metodológicas indicadores tipo 1","Temático","2021-2023","Profesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14"]
[null,null,null,null,"1.2.2. Elaborar hojas metodológicas indicadores tipo 2","Fichas metodológicas indicadores tipo 2","Temático","2021-2024","Profesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14"]
[null,null,null,null,"1.2.3. Elaborar hojas metodológicas indicadores tipo 3 ","Fichas metodológicas indicadores tipo 3","Temático","2021-2027","Profesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14"]
[null,null,null,"1.3. Cargue de la información basica al  sistema ","1.3.1. Realizar el cargue de datos de variables insumo (Módulo de riesgo por Cambio Climático)","Base de datos con las variables insumo cargadas","Temático-Informático","2021-2028","Consultora Fase 2\nConsultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14","1,2,3,4"]
[null,null,null,"1.4. Reportes  de vulnerabilidad y riesgo  con Información seleccionada de corto plazo por disponibilidad","1.4.1. Elaborar documentación (manual de usuario y técnico de SIIVRA) y formatos de aprobación de puesta en producción (Módulo de riesgo por Cambio Climático)","Manual de usuario y técnico del SIIVRA","Temático-Informático","2021-2023","Consultora Fase 2\nConsultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","12,13,14","2,3"]
[null,null,null,null,"1.4.2. Elaborar reportes  de vulnerabilidad y riesgo  con Información seleccionada de corto plazo por disponibilidad-2.5%","Documento reporte de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático","Temático-Informático","2023-2027","Consultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","12,13,14","1,2,3,4,6"]
[null,null,null,null,"1.4.3. Preparar la información cartográfica que generará SIIVRA con miras a la oficialización (Módulo de riesgo por Cambio Climático)-2.5%","Formatos de oficialización de la información cartográfica que generará el SIIVRA","Temático","2021-2027","Profesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14,15"]
[null,null,null,null,"1.4.4. Socializar la herramienta con las partes interesadas (entrega de usuarios de acceso)","Reportes de talleres de socialización y entrega de usuarios de acceso","Temático-Informático","2022-2027","Consultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14,15,16","2,3,6"]
[null,null,null,"1.5. Actualización, ajuste y mejora del sistema ","1.5.1. Realizar soporte y atención de incidencias","Reportes de soporte y atención de incidencias","Informático","2023-2030","Consultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",null,"2,3,6"]
[null,null,null,null,"1.5.2 Identificar nuevos requerimientos de mejora de SIIVRA (Plan de Sistemas)-5%","Documento con requerimientos de mejora identificados","Temático-Informático","2023-2029","Consultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14,15","1,2,3,6"]
[null,null,null,"2.1. Diseño metodologico y conceptual","2.1.1. Diseñar metodológica y conceptualmente el componente de Monitoreo y evaluación de la adaptación en SIIVRA (Marco conceptual de SIIVRA)-50%","Documento marco conceptual del SIIVRA","Temático",2021,"Consultora Fase 1\nProfesionales (Planta) Estudios Ambientales IDEAM","12,13"]
[null,null,null,"2.2. Cargue de información para el monitoreo y evaluación  de adaptación","2.2.1. Realizar el cargue de información para el monitoreo de la adaptación (indicadores de gestión)-15%","Base de datos con información de indicadores de gestión cargados","Temático-Informático","2024-2030","Consultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14","2,3,6"]
[null,null,null,null,"2.2.2. Realizar el cargue de información para evaluación de la adaptación (Deltas de Capacidad Adaptativa y Vulnerabilidad)-15%","Base de datos con información de indicadores de sensibilidad y capacidad adaptativa para la evaluación de la adaptación","Temático-Informático","2021-2026","Consultora Fase 2\nConsultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14","2,3,6"]
[null,null,null,"2.3. Reporte de monitoreo y evaluación de la adaptación con información básica","2.3.1. Generar el reporte de monitoreo de la adaptación con información básica-5%","Documento reporte de monitoreo de la adaptación con información básica","Temático-Informático","2027-2030","Profesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14, 15","2,3,6"]
[null,null,null,null,"2.3.2. Generar el reporte de evaluación de la adaptación con información básica-5%","Documento reporte de evaluación de la adaptación con información básica","Temático-Informático","2023-2027","Consultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14, 15","2,3,6"]
[null,null,null,"2.4. Identificar ajustes y mejoras  del monitoreo y evaluación de adaptación","2.4. Identificar ajustes y mejoras  del monitoreo y evaluación de adaptación-5%","Documento con requerimientos de ajustes y mejoras identificadas - Documento sistemas","Temático-Informático","2023-2027","Consultora Fase 3\nProfesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","13,14, 15, 16","1,2,3,6"]
[null,null,null,"2.5.Implementar ajustes y mejoras del sistema","2.5. Implementar ajustes y mejoras del sistema-5%","Reporte de implementación de ajustes y mejoras (consultoría o persona que desarrolle lo que se idenficó)","Informático","2026-2030","Profesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",null,6]
[null,null,null,"3.1. Diseñar el plan de interoperabilidad","3.1.1. Articular el SIIVRA al SNICC y al SIAC a partir del marco conceptual del SNICC-10%","Documento del marco conceptual del SNICC, en el que se visualice la articulación del SIIVRA","Temático","2021-2022","Profesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","12,13,14, 15"]
[null,null,null,null,"3.1.2. Elaborar el plan de interoperabilidad-20%","Documento del Plan de interoperabilidad","Temático-Informático",2022,"Profesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM\nProfesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","12,13,14, 15",7]
[null,null,null,"3.2. Interoperabilidad  para la generación de indicadores  con  otros sistemas y herramientas  con los  arreglos institucionales correspondientes","3.2.1. Establecer arreglos interinstitucionales para la generación y uso de indicadores-40%","Documentos de soporte de arreglos interinstitucionales acordados","Temático","2022-2030","Profesionales (Planta y contratista) Estudios Ambientales IDEAM","12,13,14, 15"]
[null,null,null,"3.3. Interoperabilidad con  los sistemas  que hacen parte del SNICC que se encuentren en funcionamiento.","3.3.1. Poner en marcha al SIIVRA articulado a los sistemas del SNICC-30%","Reporte de operación del SIIVRA articulado a los sistemas del SNICC","Informático","2025-2030","Profesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM",16,6]

{"sheet":"Soportes Meta 20","index":61,"n_rows":289,"n_cols":28,"rows_kept":289,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[237,21,237,22],[237,23,237,24],[237,25,237,26],[249,3,249,4],[251,7,251,8],[251,9,251,10],[251,11,251,12],[251,13,251,14],[251,15,251,16],[251,17,251,18],[251,19,251,20],[251,21,251,22],[251,23,251,24],[251,25,251,26],[237,11,237,12],[237,13,237,14],[237,15,237,16],[237,17,237,18],[237,19,237,20],[184,3,205,4],[206,3,231,4],[235,3,235,4],[237,7,237,8],[237,9,237,10],[147,3,183,3],[147,4,155,4],[156,4,161,4],[162,4,175,4],[176,4,179,4],[180,4,183,4],[145,19,145,20],[145,21,145,22],[145,23,145,24],[145,25,145,26],[146,3,146,4],[145,9,145,10],[145,11,145,12],[145,13,145,14],[145,15,145,16],[145,17,145,18],[89,3,110,4],[111,3,136,4],[137,3,137,4],[137,5,137,6],[145,7,145,8],[51,3,51,4],[52,3,88,3],[52,4,60,4],[61,4,66,4],[67,4,80,4],[81,4,84,4],[85,4,88,4],[43,3,43,6],[44,3,44,6],[47,3,47,6],[48,3,48,6],[48,9,48,17],[38,3,40,3],[38,4,38,6],[39,4,39,6],[40,4,40,6],[42,3,42,6],[33,3,37,3],[33,4,33,6],[34,4,34,6],[35,4,35,6],[36,4,36,6],[37,4,37,6],[16,3,16,4],[16,6,16,8],[17,3,18,4],[17,6,17,8],[18,6,18,8],[19,3,20,4],[19,6,19,8],[20,6,20,8],[26,4,26,6],[27,3,32,3],[27,4,27,6],[28,4,30,6],[31,4,31,6],[32,4,32,7]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 20 - A 2030 el país contará un Sistema Integrador de Información sobre Vulnerabilidad, Riesgo y Adaptación al cambio climático (SIIVRA), que permita monitorear y evaluar  la adaptación al cambio climático en Colombia articulado  al Sistema Nacional de Información de Cambio Climático (SNICC)."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 20"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[null,null,null,"COSTOS DE RECURSO HUMANO REQUERIDO PARA EL DESARROLLO DE LA META"]
[]
[null,null,null,"Profesionales de Planta de la Entidad"]
[]
[null,null,null,"Concepto",null,"# perfil","Nivel salarial",null,null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021",null,"HONORARIOS MENSUALES CON % DEDICACIÓN"]
[null,null,null,"Contrapartida IDEAM Informática",null,1,"Coordinador de Sistemas de información -Profesional de planta",null,null,5000000,1.52,{"$f":"+J18*K18","v":7600000},1,12,0.1,{"$f":"+L18*M18*N18*O18","v":9120000},null,{"$f":"+L18*O18","v":760000}]
[null,null,null,null,null,2,"Lider técnico -Profesional de planta",null,null,5000000,1.52,{"$f":"+J19*K19","v":7600000},1,12,0.2,{"$f":"+L19*M19*N19*O19","v":18240000},null,{"$f":"+L19*O19","v":1520000}]
[null,null,null,"Contrapartida IDEAM - Estudios Ambientales",null,12,"Coordinadora grupo de cambio global Profesional grado 15 (30%)",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!M167","v":4367944},1.52,{"$f":"+J20*K20","v":6639274.8799999999},1,12,0.3,{"$f":"+L20*M20*N20*O20","v":23901389.568},null,{"$f":"+L20*O20","v":1991782.4639999999}]
[null,null,null,null,null,13,"Profesional especializada grado 17 (40%)",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!M169","v":4953304},1.52,7529022.0800000001,1,12,0.4,{"$f":"+L21*M21*N21*O21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+L21*O21","v":3011608.8320000004}]
[]
[]
[null,null,null,"Profesionales Consultoría y contratos"]
[]
[]
[null,null,null,null,"CONCEPTO",null,null,"# perfil","HONORARIOS","IVA = 19%","HONORARIOS MENSUALES","DEDICACIÓN","NÚMERO DE PROFESIONALES","MESES","COSTO TOTAL AÑO ($ 2021)"]
[null,null,null,"CONTRATACIÓN CONSULTORES","Arquitecto de software-scrum master",null,null,null,8645000,{"$f":"+I28*0.19","v":1642550},{"$f":"+I28+J28","v":10287550},1,1,11,{"$f":"+K28*L28*M28*N28","v":113163050},null,null,{"$f":"+K28*L28","v":10287550}]
[null,null,null,null,"Desarrolladores expertos en el análisis, diseño, desarrollo e implementación de aplicaciones Web en Java con capa de presencación de ADF o Primefaces. Los roles de cada uno deben conseguirse de acuerdo a su actividad en el equipo de trabajo: backend, fontend, servicios, integrador, etc.",null,null,"Consultor Fase 1",8038333,{"$f":"+I29*0.19","v":1527283.27},{"$f":"+I29+J29","v":9565616.2699999996},1,1,11,{"$f":"+K29*L29*M29*N29","v":105221778.97},null,null,{"$f":"+K29*L29","v":9565616.2699999996}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultor Fase 2",8038333,{"$f":"+I30*0.19","v":1527283.27},{"$f":"+I30+J30","v":9565616.2699999996},1,1,11,{"$f":"+K30*L30*M30*N30","v":105221778.97},null,null,9565616.2699999996]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultor Fase 3",8038333,{"$f":"+I31*0.19","v":1527283.27},9565616.2699999996,1,1,11,105221778.97,null,null,9565616.2699999996]
[null,null,null,null,"Ingeniero de pruebas o de aseguramiento de calidad",null,null,null,4156666.6666666665,{"$f":"+I32*0.19","v":789766.66666666663},{"$f":"+I32+J32","v":4946433.333333333},1,1,11,54410766.666666664,null,null,4946433.333333333]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,"Profesionales (contratistas) informática IDEAM","Contrato informático apoyo al liderazgo técnico de la OI dedicación parcial",null,null,3,8333333.3300000001,null,{"$f":"+I34+J34","v":8333333.3300000001},0.2,1,12,{"$f":"+K34*L34*M34*N34","v":19999999.992000002},null,null,1666666.6660000002]
[null,null,null,null,"Contrato informático apoyo la contratación de la  jefatura de informática dedicación parcial ",null,null,4,8333333.3300000001,null,{"$f":"+I35+J35","v":8333333.3300000001},0.1,1,12,9999999.9960000012,null,null,833333.3330000001]
[null,null,null,null,"Contrato informático para la realización de pruebas y asesoramiento técnico.",null,null,5,{"$f":"70000000/12","v":5833333.333333333},null,5833333.333333333,1,1,12,70000000,null,null,5833333.333333333]
[null,null,null,null,"Ingeniero de desarrollo y soporte al sistema",null,null,6,{"$f":"96460000/12","v":8038333.333333333},null,8038333.333333333,1,1,12,{"$f":"+K37*L37*M37*N37","v":96460000},null,null,8038333.333333333]
[null,null,null,null,"Arquitecto de interoperabilidad ",null,null,7,{"$f":"96460000/12","v":8038333.333333333},null,8038333.333333333,1,1,12,{"$f":"+K38*L38*M38*N38","v":96460000},null,null,8038333.333333333]
[null,null,null,"Profesionales (contratistas) Estudios Ambientales IDEAM","Contrato Profesional especialista en Vulnerabilidad, Riesgo y adaptación al cambio climático con énfasis en modelación e indicadores",null,null,14,3894166.66,null,3894166.66,1,1,12,{"$f":"+K39*L39*M39*N39","v":46729999.920000002},null,null,3894166.66]
[null,null,null,null,"Contrato Profesional especialista en Sistemas de Información Geográfica y manejo de datos espaciales",null,null,15,3894166.66,null,3894166.66,1,1,12,{"$f":"+K40*L40*M40*N40","v":46729999.920000002},null,null,3894166.66]
[null,null,null,null,"Contrato Profesional especialista en manejo de plataformas ",null,null,16,4367944,null,4367944,1,1,12,{"$f":"+K41*L41*M41*N41","v":52415328},null,null,4367944]
[]
[null,null,null,"Supuesto Perfil 3:  Honorarios mensuales de $8.333.333,33 con dedicación del 20%"]
[null,null,null,"Supuesto Perfil 4:  Honorarios mensuales de $8.333.333,33 con dedicación del 10%"]
[null,null,null,"Supuesto Perfil 5:  Honorarios mensuales de $5.833.333,33 con dedicación del 100%"]
[]
[]
[null,null,null,"CONSTRUCCIÓN COSTO DE LA PARTICIPACIÓN DE CADA PERFIL PROFESIONAL EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES Y DE ACUERDO A LA TEMPORALIDAD ",null,null,null,null,null,"CRITERIO:  Costo anual honorarios de cada perfil / Número de actividades en las que participa al año"]
[null,null,null,"Valores anuales tomados de la Tabla CONSTRUCCIÓN DEL COSTO DE LA PARTICIPACIÓN DE CADA PERFIL O CONJUNTO DE PERFILES EN CADA ACTIVIDAD",null,null,null,null,null,"La participación en cada actividad se establece con base en la identificación de perfiles consignada en la Tabla Auxiliar - Unidades de Intervención (Hoja Meta 29 SIIVRA)y la temporalidad de la actividad"]
[]
[null,null,null,null,null,"Actividades","Temporalidad"]
[null,null,null,null,null,null,null,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"CONTRATACIÓN CONSULTORES","Consultora Fase I  \n(9 actividades)","1.1.1",2021,{"$f":"+I148","v":11691308.774444444},{"$f":"+K148","v":0},{"$f":"+M148","v":0},{"$f":"+O148","v":0},{"$f":"+Q148","v":0},{"$f":"+S148","v":0},{"$f":"+U148","v":0},{"$f":"+W148","v":0},{"$f":"+Y148","v":0},{"$f":"+AA148","v":0},{"$f":"SUM(H53:Q53)","v":11691308.774444444}]
[null,null,null,null,null,"1.1.2",2021,{"$f":"+I149","v":11691308.774444444},{"$f":"+K149","v":0},{"$f":"+M149","v":0},{"$f":"+O149","v":0},{"$f":"+Q149","v":0},{"$f":"+S149","v":0},{"$f":"+U149","v":0},{"$f":"+W149","v":0},{"$f":"+Y149","v":0},{"$f":"+AA149","v":0},{"$f":"SUM(H54:Q54)","v":11691308.774444444}]
[null,null,null,null,null,"1.1.3",2021,11691308.774444444,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.4",2021,11691308.774444444,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.5",2021,11691308.774444444,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.6",2021,11691308.774444444,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.7",2021,11691308.774444444,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.8",2021,11691308.774444444,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"2.1.1",2021,11691308.774444444,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11691308.774444444]
[null,null,null,null,"Consultora Fase II  \n(6 actividades)","1.1.9 ","2021-2022",17536963.161666665,17536963.161666665,0,0,0,0,0,0,0,0,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.1.10.","2021-2022",17536963.161666665,17536963.161666665,0,0,0,0,0,0,0,0,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.1.11","2021-2022",17536963.161666665,17536963.161666665,0,0,0,0,0,0,0,0,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.3.1.","2021-2022",17536963.161666665,17536963.161666665,0,0,0,0,0,0,0,0,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.4.1.","2021-2022",17536963.161666665,17536963.161666665,0,0,0,0,0,0,0,0,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"2.2.2","2021-2022",17536963.161666665,17536963.161666665,0,0,0,0,0,0,0,0,35073926.32333333]
[null,null,null,null,"Consultora Fase III  \n(13 actividades)","1.1.7.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.1.9.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.1.10.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.1.11.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.3.1.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.4.1.",2023,0,0,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,0,8093982.9976923075]
[null,null,null,null,null,"1.4.2.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.4.4.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.5.1.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.5.2.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"2.2.1.",2024,0,0,0,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,8093982.9976923075]
[null,null,null,null,null,"2.2.2.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"2.3.2.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"2.4.","2023-2024",0,0,8093982.9976923075,8093982.9976923075,0,0,0,0,0,0,16187965.995384615]
[null,null,null,null,"Arquitecto de software-scrum master","1.1.7.","2023-2024",0,0,28290762.5,28290762.5,0,0,0,0,0,0,56581525]
[null,null,null,null,null,"1.1.9.","2023-2024",0,0,28290762.5,28290762.5,0,0,0,0,0,0,56581525]
[null,null,null,null,null,"1.1.10.","2023-2024",0,0,28290762.5,28290762.5,0,0,0,0,0,0,56581525]
[null,null,null,null,null,"1.1.11.","2023-2024",0,0,28290762.5,28290762.5,0,0,0,0,0,0,56581525]
[null,null,null,null,"Ingeniero de pruebas o de aseguramiento de calidad","1.1.7.","2023-2024",0,0,13602691.666666666,13602691.666666666,0,0,0,0,0,0,27205383.333333332]
[null,null,null,null,null,"1.1.9.","2023-2024",0,0,13602691.666666666,13602691.666666666,0,0,0,0,0,0,27205383.333333332]
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[null,null,null,null,null,"3.3.1.","2025-2030",0,0,17471776,17471776,17471776,17471776,17471776,52415328,52415328,52415328,244604864,{"$f":"SUM(R112:R137)","v":1954329577.9200001}]
[null,null,null,null,null,"TOTAL",null,{"$f":"SUM(H53:H137)","v":421304253.31999981},{"$f":"SUM(I53:I137)","v":426595674.35000002},606071619.01666653,584301619.01666641,359736023.38,359736023.37999994,359736023.38,359736023.38,359736023.38,263276023.38,4100229305.983335]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"CONSTRUCCIÓN DEL COSTO DE LA PARTICIPACIÓN DE CADA PERFIL O CONJUNTO DE PERFILES EN CADA ACTIVIDAD",null,null,null,null,null,"1.  Se identificó en cada actividad qué pérfiles profesionales participan"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"2. Se estableció el costo de cada perfil en cada actividad promediando su costo anual por el número de actividades en las que participa en el año"]
[]
[null,null,null,null,null,"Actividades","Temporalidad",2021,null,2022,null,2023,null,2024,null,2025,null,2026,null,2027,null,2028,null,2029,null,2030,null,"TOTAL"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor","Participación de profesionales en las actividades","Valor"]
[null,null,null,"CONTRATACIÓN CONSULTORES","Consultora Fase I  \n(9 actividades)","1.1.1",2021,"C1",{"$f":"+$O$29/9","v":11691308.774444444},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I148+K148+M148+O148+Q148+S148+U148+W148+Y148+AA148","v":11691308.774444444}]
[null,null,null,null,null,"1.1.2",2021,"C1",11691308.774444444,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.3",2021,"C1",11691308.774444444,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.4",2021,"C1",11691308.774444444,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11691308.774444444]
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[null,null,null,null,null,"1.1.6",2021,"C1",11691308.774444444,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.7",2021,"C1",11691308.774444444,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"1.1.8",2021,"C1",11691308.774444444,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11691308.774444444]
[null,null,null,null,null,"2.1.1",2021,"C1",11691308.774444444,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11691308.774444444]
[null,null,null,null,"Consultora Fase II  \n(6 actividades)","1.1.9 ","2021-2022","C2",{"$f":"+$O$30/6","v":17536963.161666665},"C2",{"$f":"+$O$30/6","v":17536963.161666665},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.1.10.","2021-2022","C2",{"$f":"+$O$30/6","v":17536963.161666665},"C2",17536963.161666665,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.1.11","2021-2022","C2",17536963.161666665,"C2",17536963.161666665,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.3.1.","2021-2022","C2",17536963.161666665,"C2",17536963.161666665,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"1.4.1.","2021-2022","C2",17536963.161666665,"C2",17536963.161666665,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,35073926.32333333]
[null,null,null,null,null,"2.2.2","2021-2022","C2",17536963.161666665,"C2",17536963.161666665,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,35073926.32333333]
[null,null,null,null,"Consultora Fase III  \n(13 actividades)","1.1.7.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",{"$f":"+$O$31/13","v":8093982.9976923075},"C3",{"$f":"+$O$31/13","v":8093982.9976923075},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
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[null,null,null,null,null,"1.1.10.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.1.11.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.3.1.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.4.1.",2023,null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,8093982.9976923075]
[null,null,null,null,null,"1.4.2.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.4.4.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"1.5.1.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
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[null,null,null,null,null,"2.2.1.",2024,null,null,null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,8093982.9976923075]
[null,null,null,null,null,"2.2.2.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"2.3.2.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,null,"2.4.","2023-2024",null,null,null,null,"C3",8093982.9976923075,"C3",8093982.9976923075,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16187965.995384615]
[null,null,null,null,"Arquitecto de software-scrum master","1.1.7.","2023-2024",null,null,null,null,null,{"$f":"+$O$28/4","v":28290762.5},null,{"$f":"+$O$28/4","v":28290762.5},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,56581525]
[null,null,null,null,null,"1.1.9.","2023-2024",null,null,null,null,null,{"$f":"+$O$28/4","v":28290762.5},null,28290762.5,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,56581525]
[null,null,null,null,null,"1.1.10.","2023-2024",null,null,null,null,null,28290762.5,null,28290762.5,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,56581525]
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[null,null,null,null,null,"1.1.10.","2023-2024",null,null,null,null,null,13602691.666666666,null,13602691.666666666,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,27205383.333333332]
[null,null,null,null,null,"1.1.11.","2023-2024",null,null,null,null,null,13602691.666666666,null,13602691.666666666,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,27205383.333333332]
[null,null,null,"Profesionales \n(Planta y contratistas) informática IDEAM",null,"1.1.4.",2021,"1 - 2 - 3",{"$f":"+($P$18/9)+($P$19/11)+($O$34/11)","v":4489696.9689696971},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I185+K185+M185+O185+Q185+S185+U185+W185+Y185+AA185","v":4489696.9689696971}]
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[null,null,null,null,null,"2.2.1.","2024-2030",null,null,null,null,null,null,"13 - 14",{"$f":"+($P$21/14)+($O$39/14)","v":5919236.1359999999},"13 - 14",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)","v":6374561.992615385},"13 - 14",6374561.992615385,"13 - 14",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)","v":6374561.992615385},"13 - 14",{"$f":"+($P$21/7)+($O$39/7)","v":11838472.272},"13 - 14",{"$f":"+($P$21/6)+($O$39/6)","v":13811550.984000001},"13 - 14",{"$f":"+($P$21/5)+($O$39/5)","v":16573861.180800002},67266806.550646156]
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[null,null,null,null,null,"2.3.1.","2027-2030",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/8)","v":12215811.982615385},"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/7)+($O$39/7)+($O$40/4)","v":23520972.252},"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/6)+($O$39/6)+($O$40/4)","v":25494050.964000002},"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/5)+($O$39/5)+($O$40/3)","v":32150527.820800003},93381363.019415393]
[null,null,null,null,null,"2.3.2.","2023-2027",null,null,null,null,"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/15)+($O$39/15)+($O$40/7)","v":12200334.667885713},"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/14)+($O$39/14)+($O$40/7)","v":12594950.410285715},"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/7)","v":13050276.266901098},"13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/7)","v":13050276.266901098},"13 - 14 - 15",12215811.982615385,null,null,null,null,null,null,63111649.59458901]
[null,null,null,null,null,"2.4.","2023-2027",null,null,null,null,"13 - 14 - 15 - 16",{"$f":"+($P$21/15)+($O$39/15)+($O$40/7)+($O$41/3)","v":29672110.667885713},"13 - 14 - 15 - 16",{"$f":"+($P$21/14)+($O$39/14)+($O$40/7)+($O$41/3)","v":30066726.410285715},"13 - 14 - 15 - 16",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/7)+($O$41/3)","v":30522052.266901098},"13 - 14 - 15 - 16",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/7)+($O$41/3)","v":30522052.266901098},"13 - 14 - 15 - 16",{"$f":"+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/8)+($O$41/3)","v":29687587.982615385},null,null,null,null,null,null,150470529.59458902]
[null,null,null,null,null,"3.1.1. ","2021-2022","12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/9)+($P$21/16)+($O$39/10)+($O$40/3)","v":25164083.208000001},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/5)+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/6)","v":18943173.226215385},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,44107256.434215382]
[null,null,null,null,null,"3.1.2.",2022,null,null,"12 - 13 - 14 - 15",18943173.226215385,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,18943173.226215385]
[null,null,null,null,null,"3.2.1.","2022-2030",null,null,"12 - 13 - 14 - 15",18943173.226215385,"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/4)+($P$21/15)+($O$39/15)+($O$40/7)","v":18175682.059885714},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/3)+($P$21/14)+($O$39/14)+($O$40/7)","v":20562080.266285714},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/3)+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/7)","v":21017406.122901101},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/3)+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/7)","v":21017406.122901101},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/3)+($P$21/13)+($O$39/13)+($O$40/8)","v":20182941.838615388},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/2)+($P$21/7)+($O$39/7)+($O$40/4)","v":35471667.035999998},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/2)+($P$21/6)+($O$39/6)+($O$40/4)","v":37444745.747999996},"12 - 13 - 14 - 15",{"$f":"+($P$20/2)+($P$21/5)+($O$39/5)+($O$40/3)","v":44101222.604800001},236916325.02560443]
[null,null,null,null,null,"3.3.1.","2025-2030",null,null,null,null,16,{"$f":"+($O$41/3)","v":17471776},16,{"$f":"+($O$41/3)","v":17471776},16,{"$f":"+($O$41/3)","v":17471776},16,{"$f":"+($O$41/3)","v":17471776},16,{"$f":"+($O$41/3)","v":17471776},16,{"$f":"+$O$41","v":52415328},16,{"$f":"+O41","v":52415328},16,{"$f":"+O41","v":52415328},244604864]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[null,null,null,"VERIFICACION DE INFORMACION",null,"Profesionales (Planta y contratistas) informática IDEAM"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,2021,null,2022,null,2023,null,2024,null,2025,null,2026,null,2027,null,2028,null,2029,null,2030,null,"TOTAL"]
[null,null,null,"# PERFIL","PERFIL PROFESIONAL",null,null,"Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad"]
[null,null,null,1,"Coordinador de Sistemas de información dedicación parcial (10%)-Profesional de planta",null,null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"+$P$18","v":9120000},null,{"$f":"SUM(H240:Z240)","v":91200000}]
[null,null,null,2,"Lider técnico dedicación parcial (20%)-Profesional de planta",null,null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"+$P$19","v":18240000},null,{"$f":"SUM(H241:Z241)","v":182400000}]
[null,null,null,3,"Contrato informático apoyo al liderazgo técnico de la OI dedicación parcial",null,null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,{"$f":"+$O$34","v":19999999.992000002},null,199999999.92000005]
[null,null,null,4,"Contrato informático apoyo la contratación de la  jefatura de informática dedicación parcial ",null,null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,{"$f":"+$O$35","v":9999999.9960000012},null,99999999.960000023]
[null,null,null,5,"Contrato informático para la realización de pruebas y asesoramiento técnico.* este perfil lo va a sacar Estudios Ambientales por fondo de adaptación ",null,null,null,null,{"$f":"+$O$36","v":70000000},null,{"$f":"+$O$36","v":70000000},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,140000000]
[null,null,null,6,"Ingeniero de desarrollo y soporte al sistema",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+$O$37/2","v":48230000},null,{"$f":"+$O$37","v":96460000},null,{"$f":"+$O$37","v":96460000},null,{"$f":"+$O$37","v":96460000},null,{"$f":"+$O$37","v":96460000},null,{"$f":"+$O$37","v":96460000},null,null,null,530530000]
[null,null,null,7,"Arquitecto de interoperabilidad",null,null,null,null,{"$f":"+$O$38*0.42","v":40513200},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(I246:Z246)","v":40513200}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(H240:H246)","v":57359999.987999998},{"$f":"SUM(I185:I206)","v":57359999.988000005},{"$f":"SUM(J240:J246)","v":167873199.98800001},{"$f":"SUM(K185:K206)","v":167873199.98799998},{"$f":"SUM(L240:L246)","v":127359999.98800001},{"$f":"SUM(M185:M206)","v":127359999.98800004},{"$f":"SUM(N240:N246)","v":105589999.98800001},{"$f":"SUM(O185:O206)","v":105589999.98799999},{"$f":"SUM(P240:P246)","v":153819999.98800001},{"$f":"SUM(Q185:Q206)","v":153819999.98800007},153819999.98800001,{"$f":"SUM(S185:S206)","v":153819999.98799998},153819999.98800001,{"$f":"SUM(U185:U206)","v":153819999.98799998},153819999.98800001,{"$f":"SUM(W185:W206)","v":153819999.98800001},153819999.98800001,{"$f":"SUM(Y185:Y206)","v":153819999.98800001},57359999.987999998,{"$f":"SUM(AA185:AA206)","v":57359999.987999991},{"$f":"SUM(AB240:AB246)","v":1284643199.8800001}]
[]
[]
[null,null,null,"VERIFICACION DE INFORMACION",null,"Profesionales (Planta y contratistas) Estudios Ambientales IDEAM"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,2021,null,2022,null,2023,null,2024,null,2025,null,2026,null,2027,null,2028,null,2029,null,2030,null,"TOTAL"]
[null,null,null,"# PERFIL","PERFIL PROFESIONAL",null,null,"Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad","Honorarios anuales de los perfiles que paarticipan","Sumatoria del costo de participación en cada actividad"]
[null,null,null,12,"Coordinadora grupo de cambio global Profesional grado 15 (30%)",null,null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"+$P$20","v":23901389.568},null,{"$f":"SUM(H254:Z254)","v":239013895.67999995}]
[null,null,null,13,"Profesional especializada grado 17 (40%)",null,null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"+$P$21","v":36139305.984000005},null,{"$f":"SUM(H255:Z255)","v":361393059.84000009}]
[null,null,null,14,"Contrato Profesional especialista en Vulnerabilidad, Riesgo y adaptación al cambio climático con énfasis en modelación e indicadores",null,null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$39","v":46729999.920000002},null,467299999.20000011]
[null,null,null,15,"Contrato Profesional especialista en Sistemas de Información Geográfica y manejo de datos espaciales",null,null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,{"$f":"+$O$40","v":46729999.920000002},null,467299999.20000011]
[null,null,null,16,"Contrato Profesional especialista en manejo de plataformas ",null,null,null,null,null,null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"+$O$41","v":52415328},null,{"$f":"SUM(I258:Z258)","v":419322624}]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(H254:H258)","v":153500695.39200002},{"$f":"SUM(I207:I232)","v":153500695.39199999},{"$f":"SUM(J254:J258)","v":153500695.39200002},{"$f":"SUM(K207:K232)","v":153500695.39200002},{"$f":"SUM(L254:L258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(M207:M232)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(N254:N258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(O207:O232)","v":205916023.39199999},{"$f":"SUM(P254:P258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(Q207:Q232)","v":205916023.39200005},{"$f":"SUM(R254:R258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(S207:S232)","v":205916023.39200005},{"$f":"SUM(T254:T258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(U207:U232)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(V254:V258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(W207:W232)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(X254:X258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(Y207:Y232)","v":205916023.39199999},{"$f":"SUM(Z254:Z258)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(AA207:AA232)","v":205916023.39200002},{"$f":"SUM(AB254:AB258)","v":1954329577.9200001}]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"ACCION 4.1.  Reportes  de vulnerabilidad y riesgo  con Información seleccionada de corto plazo por disponibilidad"]
[null,null,null,"La Acción incluye como actividad  1.4.4. Socializar la herramienta con las partes interesadas (entrega de usuarios de acceso)"]
[]
[null,null,null,"Costo taller socialización"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Descripción","Costo unitario","Días requeridos","Cantidad \npor día","Número de asistentes","Total"]
[null,null,null,"Alquiler Salón","Incluye, acomodación tipo auditorio o tipo escuela con distanciamiento social",null,null,null,null,{"$f":"+F275*G275","v":0}]
[null,null,null,"Almuerzo","Menú empresarial",36000,2,1,40,{"$f":"+F276*G276*H276*I276","v":2880000}]
[null,null,null,"Refrigerios","Costo promedio por unidad",12000,2,2,40,{"$f":"+F277*G277*H277*I277","v":1920000}]
[null,null,null,"Estación Tinto","Costo por persona",7000,2,null,40,{"$f":"+F278*G278*I278","v":560000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+J276+J277+J278","v":5360000}]
[null,null,null,null,"Inpuesto al consumo 8%",null,null,null,null,{"$f":"+J279*0.08","v":428800}]
[null,null,null,null,"Subtotal",null,null,null,null,{"$f":"+J279+J280","v":5788800}]
[null,null,null,"Apoyo técnológico","computador, Video beam de 6000 lumens, sonido profesional",415000,null,null,null,{"$f":"+F282","v":415000}]
[null,null,null,"Servicio de meseros","Meseros",113000,2,2,null,{"$f":"+F283*G283*H283","v":452000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+J283+J282","v":867000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"IVA  19%",{"$f":"+J284*0.19","v":164730}]
[null,null,null,null,"Subtotal",null,null,null,null,{"$f":"+J284+J285","v":1031730}]
[null,null,null,null,"TOTAL",null,null,null,null,{"$f":"+J281+J286","v":6820530}]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Cotización Hotel DANN Norte -  Mayo 16 de 2021"]

{"sheet":"Meta 21 - Cuencas","index":62,"n_rows":213,"n_cols":43,"rows_kept":213,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[56,32,56,42],[10,14,10,16],[10,17,10,19],[12,3,17,3],[12,4,17,4],[12,5,15,5],[16,5,17,5],[28,3,39,3],[28,4,39,4],[56,4,56,6],[56,8,56,18],[56,20,56,30]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 21 - 135 Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2020)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2020)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividades","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,21,"135 Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático.\n\n(la meta es llegar a 135, hay 70 por lo cual se harán 65 POMCAS adicionales)","Formulación de  Plan de Ordenación y Manejo de Cuencas (POMCA)","Consultorías","Cubre todos los requerimientos para el desarrollo de las etapas contempladas para la formulación o ajuste de un POMCA.  Incluye: \tCostos del equipo de trabajo (Personal experto, profesional y de apoyo requerido para todas las fases establecidas para la formulación o ajuste de un POMCA), Viáticos, Otros gastos directos (transporte, compra de información, logística para los espacios de participación, divulgación), ","Inversión",1,"Sub zona hidrográfica","Costo promedio de Consultoría requerida para el proceso de Formulación o Ajuste de POMCA.\n","$ / ha",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G93/1000000","v":1.4686951187891472E-2},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G95/1000000","v":1.6155061184222479E-2},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G94/1000000","v":1.3218841191560462E-2},0,1,"Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014\n"]
[null,null,null,null,null,null,"Información de referencia\n(Cartografía)","Actualización y estructuración de cartografía básica oficial vectorial a escala 1:25.000 y generación de ortoimágenes en las áreas de influencia de las cuencas priorizadas","Inversión",0,"Sub zona hidrográfica","costo promedio por cuenca para la actualización y estructuración de cartografía","$ / cuenca",null,{"$f":"+'Soportes Meta 21'!I231/1000000","v":62.12070302940969},{"$f":"+O14*1.1","v":68.332773332350669},{"$f":"+O14*0.9","v":55.908632726468724},null,null,null,0,1,"Convenio 03 de 2014 y Contrato 152 de  2015 suscritos con el Fondo de Adaptación \n\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenio-003-de-2014\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/contrato-no-152-de-2015"]
[null,null,null,null,null,null,"Consulta Previa ","Proceso de Consulta con las comunidades étnicas (indígenas o comunidades negras) cuando se van a realizar proyectos, obras o actividades en sus territorios de influencia directa","Inversión",0,"Sub zona hidrográfica","Costo promedio para la realización de la Consulta Previa en Cuencas que poseen comunidades étnicas asentadas","$ / Cuenca con comunidades étnicas",null,{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G136/1000000","v":240.90858876756914},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G138/1000000","v":282.20837687019821},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!G137/1000000","v":199.60880066494011},null,null,null,0,1,"Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014\n"]
[null,null,null,null,null,null,"Personal técnico y de apoyo de CARs","Equipo técnico y operativo de la CAR de apoyo al proceso de Formulación del POMCA. \nSe estima porcentaje de participación de otras CAR","Funcionamiento",0,"Jurisdicción de las Corporaciones Autónomas Regionales","Costo promedio para la CAR del equipo técnico y operativo requerido","$ / cuenca / año",null,{"$f":"+'Soportes Meta 21'!H215/1000000","v":52.440042254632573},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!H217/1000000","v":60.269540987488938},{"$f":"+'Soportes Meta 21'!H216/1000000","v":44.610543521776201},null,null,null,1,4,"Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014\n"]
[null,null,null,null,null,"Coordinación y seguimiento de la Inversión","Costos de Aprestamiento","Coordinación Técnica y equipo de apoyo técnico interdisciplinario","Funcionamiento",0,"POMCAS priorizados","Costo anual de la Coordinación y equipo técnico interdisciplinario","$ anual ",null,{"$f":"+'Soportes Meta 21'!K330/1000000","v":1259.8624453525572},{"$f":"+O17*1.1","v":1385.848689887813},{"$f":"+O17*0.9","v":1133.8762008173014},null,null,null,null,null,"Fondo de Adaptación   \nContratos  149, 150, 151, 153, 154, 162, 163, 202 de 2013 y  076, 085 de 2014  "]
[null,null,null,null,null,null,"Interventoría","Control, seguimiento y apoyo en el cumplimiento  de lo dispuesto por Decreto 1076 de 2015,  y  la Guía Técnica para la Formulación de Planes de Ordenación y manejo de Cuencas Hidrográficas expedida por el MinAmbiente mediante Resolución 1907 de 2013 y conforme a la zonificación hidrográfica definida por el IDEAM - MinAmbiente (2013).","Funcionamiento",0,"POMCAS priorizados","Costo promedio para el proceso de Formulación o ajuste de POMCA","$ / POMCA / año",null,{"$f":"+'Soportes Meta 21'!K356/1000000","v":82.37769379341934},90.615463172761281,74.139924414077413,null,null,null,null,null,"Fondo de Adaptación     Contrato 292 de 2014       "]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,21,"135 Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático.\n\n(la meta es llegar a 135, hay 70 por lo cual se harán 65 POMCAS adicionales)","Tiempo promedio requerido para la Formulación o ajuste de un POMCA","Los Convenios para la Formulación o Ajuste de 60 POMCAS tenían una duración de dos años. Todos los convenios se prorrogaron. 10 POMCA se aprobaron en 2017, 19 en 2018, 22 en 2019 y 9 se culminarán en 2020","Número",4,"Estimado con base en el año de aprobación de los POMCA. \nInforme de Gestión MADS 2019 Pags 91-92"]
[null,null,null,null,null,"Número de POMCA a Formular","Con base en  el listado de los 135 POMCA priorizado se establece los 65 Planes a Formular","Número",65,"DNP (2015). Estrategia Financiera de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico\n\nInforme de Gestión 2019 Minambiente (POMCA aprobados a dic 2019)\n\nConvenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas.  Convenios 009 a 038 de 2014 (Estudios Previos)\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014"]
[null,null,null,null,null,"Área promedio de las Subzonas de los POMCA a formular","Con base en  el listado de los 135 POMCA priorizados se establece el área promedio de las Subzonas que no tienen POMCA","hectáreas",{"$f":"+SUMIF(O76:O210,\"Por formular\",M76:M210)/COUNTIF(O76:O210,\"Por formular\")","v":170915.72463768115},"DNP (2015). Estrategia Financiera de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico\n\nInforme de Gestión 2019 Minambiente (POMCA aprobados a dic 2019)\n\nConvenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas.  Convenios 009 a 038 de 2014 (Estudios Previos)\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014"]
[null,null,null,null,null,"Costo de Personal en Corporaciones","Costo del personal de la Corporación con dedicación parcial al desarrollo de las actividades requeridas.  Los Convenios para la Formulación o Ajuste de los POMCA proyectaron un costo a dos años a pesos de 2016. Se hace una actualización a pesos de 2020 y se establece el costo a 4 años.\n\nLa Formulación de los POMCA vincula en muchos de ellos la participación de otras Corporaciones que comparten la cuenca. El 32% de las 69 cuencas priorizadas que están por formular el POMCA comparten con otras CAR.  Se establece como factor de ajuste el promedio de CAR que participan en el conjunto de estas cuencas, el promedio que corresponde a 1,4%","Número",null,"Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas.  Convenios 009 a 038 de 2014 (Estudios Previos)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014\n\nDNP (2015). Estrategia Financiera de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico"]
[null,null,null,null,null,"Costo Información de Referencia (cartografía)","Se establece el costo unitario de la Actualización y estructuración de cartografía básica oficial vectorial a escala 1:25.000 y generación de ortoimágenes en las áreas de influencia de las cuencas priorizadas realizada por el IGAC para 72 cuencas priorizadas","$ / cuenca",{"$f":"+'Soportes Meta 21'!I231/1000000","v":62.12070302940969},"Convenio 04/2014 Celebrado entre Fondo de Adaptación e IGAC.  (Estudios Previos, Contrato, Acta de Liquidación)\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenio-003-de-2014\n\nContrato 152 de 2015 Celebrado entre Fondo de Adaptación e IGAC.  (Estudios Previos, Contrato, Acta de Liquidación)\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/contrato-no-152-de-2015"]
[null,null,null,null,null,"Costo de Interventoría","Costo del Interventoría integral en la formulación o Ajustes a los POMCA ","$ / cuenca",241.45,"Contrato 292/2014 suscrito por el Fondo de Adaptación, presenta  prórrogas y adición de recursos a 2020\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/contrato-292-de-2014"]
[null,null,null,null,null,"Costos Aprestamiento","Costo anual del Coordinador y  del equipo técnico interdisciplinario (6 profesionalaes) encargado de brindar asesoría técnica especializada para garantizar el cumplimiento de los requisitostécnicos exigidos por las normas existentes.","Número",{"$f":"+'Soportes Meta 21'!K330/1000000","v":1259.8624453525572},"Fondo de Adaptación\nContratos 149, 150, 151, 153 154, 162, 163 y 202 de 2013\nContratos 076 y 085 de 2014"]
[null,null,null,null,null,"Años de inversión","Se define cronograma a partir de los hitos de cumplimiento:\n2020:      70 POMCAS\n2022:      90 POMCAS\t\t\n2026:    115 POMCAS\t\t\n2030:    135 POMCAS",null,"Cronograma de ejecución de 65 POMCAS\n\n2020:      20 POMCAS\n2023:      25 POMCAS\t\n2026:      20 POMCAS","Ficha Metas NDC"]
[null,null,null,null,null,"Incremento real anual de los costos",null,"%",0]
[null,null,null,null,null,"% POMCAs con consulta previa","Se establece en función de las Cuencas por formular","%",{"$f":"+COUNTIFS(L76:L210,\"SI\",O76:O210,\"Por formular\")/COUNTIF(O76:O210,\"Por formular\")","v":0.40579710144927539},"Estimado a partir de tabla auxiliar"]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de Corporaciones por POMCA",null,"Número",{"$f":"+SUMIF(O76:O210,\"Por formular\",H76:H210)/COUNTIF(O76:O210,\"Por formular\")","v":1.3623188405797102},"Estimado a partir de tabla auxiliar"]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de POMCAS contratados para formulación",null,{"$f":"+SUM(J48:S48)","v":65},null,20,null,25,null,null,20]
[null,null,null,null,null,"Área a formular (ha)",null,null,null,{"$f":"+J48*$I$31","v":3418314.4927536231},{"$f":"+K48*$I$31","v":0},4272893.1159420293,0,0,3418314.4927536231,0,0,0,0]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de equipos administrativos en CARs en procesos de formulación de POMCA",null,{"$f":"+SUM(J50:S50)","v":88.550724637681157},null,{"$f":"+J48*$I$40","v":27.246376811594203},0,34.057971014492757,0,0,27.246376811594203,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en millones de pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 6,4%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,{"$f":"+G13","v":"Consultorías"},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I59:S59)","v":125831.89742020627},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U59:AE59)","v":138410.07406807353},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG59:AQ59)","v":113253.72077233899},null,{"$f":"+$R$13*I49","v":0},{"$f":"+$R$13*J49","v":50204.618099934458},{"$f":"+$R$13*K49","v":0},62755.772624918078,0,0,50204.618099934458,0,0,0,0,null,{"$f":"+$S$13*I49","v":0},{"$f":"+$S$13*J49","v":55223.079777349209},0,69028.849721686522,0,0,55223.079777349209,0,0,0,0,null,{"$f":"+$T$13*I49","v":0},45186.1564225197,0,56482.695528149634,0,0,45186.1564225197,0,0,0,0]
[null,null,null,"Información de referencia\n(Cartografía)",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I60:S60)","v":3113.9629090328567},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U60:AE60)","v":3425.3591999361429},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG60:AQ60)","v":2802.5666181295715},null,{"$f":"+$O$14*I48","v":0},{"$f":"+$O$14*J48","v":1242.4140605881937},{"$f":"+$O$14*K48","v":0},1553.0175757352422,0,0,1242.4140605881937,0,0,0,0,null,{"$f":"+I60*(1+$I$39)","v":0},1366.6554666470131,{"$f":"+K60*(1+$I$39)","v":0},1708.3193333087665,0,0,1366.6554666470131,0,0,0,0,null,{"$f":"+I60*(1-$I$39)","v":0},1118.1726545293743,0,1397.7158181617181,0,0,1118.1726545293743,0,0,0,0]
[null,null,null,"Consulta Previa ",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I61:S61)","v":4900.4763476860826},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U61:AE61)","v":5740.5818657033215},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG61:AQ61)","v":4060.3708296688433},null,{"$f":"+$O$15*I48*$I$38","v":0},{"$f":"+$O$15*J48*$I$38","v":1955.2001407223006},{"$f":"+$O$15*K48*$I$38","v":0},2444.0001759028755,0,0,1955.2001407223006,0,0,0,0,null,{"$f":"+$P$15*I48*$I$38","v":0},2290.3868267726234,0,2862.9835334657791,0,0,2290.3868267726234,0,0,0,0,null,{"$f":"+$Q$15*I48*$I$38","v":0},1620.0134546719778,0,2025.0168183399721,0,0,1620.0134546719778,0,0,0,0]
[null,null,null,"Personal técnico y de apoyo de CARs",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I62:S62)","v":14324.479835266957},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U62:AE62)","v":16463.179422396708},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG62:AQ62)","v":12185.780248137209},null,{"$f":"+$O$16*I48*$I$40*$V$16","v":0},{"$f":"+$O$16*J48*$I$40*$V$16","v":5715.2046051425641},0,7144.005756428206,0,0,5715.2046051425641,0,0,0,0,null,{"$f":"+$P$16*I48*$I$40*$V$16","v":0},{"$f":"+$P$16*J48*$I$40*$V$16","v":6568.5064960277805},0,8210.6331200347249,0,0,6568.5064960277805,0,0,0,0,null,{"$f":"+$Q$16*I48*$I$40*$V$16","v":0},{"$f":"+$Q$16*J48*$I$40*$V$16","v":4861.9027142573486},0,6077.3783928216853,0,0,4861.9027142573486,0,0,0,0]
[null,null,null,"Costos de Aprestamiento",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I63:S63)","v":8552.136179832687},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U63:AE63)","v":9407.3497978159576},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG63:AQ63)","v":7696.9225618494193},null,0,{"$f":"+$O$17","v":1259.8624453525572},1259.8624453525572,1259.8624453525572,1259.8624453525572,1259.8624453525572,1259.8624453525572,{"$f":"+$O$17","v":1259.8624453525572},{"$f":"+$O$17","v":1259.8624453525572},1259.8624453525572,1259.8624453525572,null,{"$f":"+I63*(1+$I$39)","v":0},1385.848689887813,{"$f":"+K63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+L63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+M63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+N63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+O63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+P63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+Q63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+R63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},{"$f":"+S63*(1+$I$39)","v":1385.848689887813},null,{"$f":"+I63*(1-$I$39)","v":0},1133.8762008173014,{"$f":"+K63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+L63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+M63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+N63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+O63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+P63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+Q63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+R63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014},{"$f":"+S63*(1-$I$39)","v":1133.8762008173014}]
[null,null,null,"Interventoría",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I64:S64)","v":16517.590464675181},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U64:AE64)","v":18169.3495111427},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG64:AQ64)","v":14865.831418207663},null,{"$f":"+$O$18*$I$29*I48","v":0},{"$f":"+$O$18*$I$29*J48","v":6590.215503473547},{"$f":"+$O$18*$I$29*K48","v":0},8237.7693793419348,0,0,6590.215503473547,0,0,0,0,null,0,7249.2370538209025,0,9061.5463172761283,0,0,7249.2370538209025,0,0,0,0,null,0,5931.1939531261924,0,7413.9924414077414,0,0,5931.1939531261924,0,0,0,0]
[null,null,null,"Total",{"$f":"SUM(E59:E64)","v":173240.54315670001},{"$f":"SUM(F59:F64)","v":191615.89386506836},{"$f":"SUM(G59:G64)","v":154865.19244833168},null,{"$f":"SUM(I59:I64)","v":0},{"$f":"SUM(J59:J64)","v":66967.514855213609},1259.8624453525572,83394.427957678883,1259.8624453525572,1259.8624453525572,66967.514855213609,1259.8624453525572,1259.8624453525572,1259.8624453525572,1259.8624453525572,null,{"$f":"SUM(U59:U64)","v":0},{"$f":"SUM(V59:V64)","v":74083.71431050534},{"$f":"SUM(W59:W64)","v":1385.848689887813},92258.180715659735,1385.848689887813,1385.848689887813,74083.71431050534,1385.848689887813,1385.848689887813,{"$f":"SUM(AD59:AD64)","v":1385.848689887813},1385.848689887813,null,{"$f":"SUM(AG59:AG64)","v":0},{"$f":"SUM(AH59:AH64)","v":59851.315399921892},{"$f":"SUM(AI59:AI64)","v":1133.8762008173014},{"$f":"SUM(AJ59:AJ64)","v":74530.67519969806},1133.8762008173014,1133.8762008173014,59851.315399921892,1133.8762008173014,1133.8762008173014,1133.8762008173014,1133.8762008173014]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxilira - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Fuente: …."]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"Parámetro de Fuente","Parámetro de Fuente","Parámetro de Fuente","Definición propia","Parámetro de Fuente","Parámetro de Fuente","Parámetro de Fuente","Definición propia","Parámetro de Fuente","Definición propia","Definición propia","Definición propia",null,null,"Fuente: Información de documento de Asocar - el valor corresponde a los conceptos de Consultoría y Consulta Previa de los Convenios con el Fondo de Adaptación  (Información aportada por la Dirección de Bosques del MADS"]
[null,null,null,null,"COD_POMCA","POMCA","CORPORACIONES AUTÓNOMAS REGIONALES","NUMERO CORPORACIONES","NUMERO DE MUNICIPIOS","¿COMUNIDADES NEGRAS?","¿RESGUARDOS INDIGENAS?","REQUIERE CONSULTA PREVIA","ÁREA POMCA (Ha)","FINANCIADOS","ESTADO A DIC 2019","AÑO APROBACION",null,null,"CÓDIGO","NOMBRE DE LA CUENCA OBJETO DE POMCA","NIVEL","PRESPUESTO"]
[null,null,null,1,"1111-01","Río Sucio Alto - NSS","CORPOURABA",1,6,"NO","SI","SI",218069,"Otras fuentes","Aprobado",null,null,null,"1111-01","Río Sucio Alto","NSS",2405515052.8000002]
[null,null,null,2,"1201","Río León - SZH","CORPOURABA",1,5,"SI","SI","SI",227827,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,1201,"Río León","SZH",2265172772.0500002]
[null,null,null,3,"1202-01","Rio Turbo y rio Currulao - NSS","CORPOURABA",1,3,"NO","SI","SI",90077,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"1202-01","Rio Turbo y rio Currulao","NSS",1771863192.55]
[null,null,null,4,"1203","Río San Juan - SZH","CORPOURABA",1,5,"NO","NO","NO",144419,null,"Por formular",null,null,null,1203,"Río San Juan","SZH",2062124004.95]
[null,null,null,5,"1204-01","Rio Canalete  Rio Las Cordobas  y otros arroyos- NSS","CVS / CORPOURABA",2,5,"NO","SI","SI",127020,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,"1204-01","Rio Canalete  Rio Las Cordobas  y otros arroyos","NSS",2022717215.4100001]
[null,null,null,6,"1204-02","Rio Mangle y otros arroyos directos al Caribe - NSS","CVS",1,7,"NO","NO","NO",62781,null,"Por formular",null,null,null,"1204-02","Rio Mangle y otros arroyos directos al Caribe","NSS",1299794994.4400001]
[null,null,null,7,"1206-01","Arroyos Directos al Caribe Sur - Ciénaga de La Virgen - NSS","CARDIQUE",1,6,"SI","NO","SI",59781,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"1206-01","Arroyos Directos al Caribe Sur - Ciénaga de La Virgen ","NSS",1595465795.8800001]
[null,null,null,8,"1301","Río Alto Sinú - Urrá - SZH","CVS / CORANTIOQUIA",2,3,"NO","SI","SI",459552,null,"Por formular",null,null,null,1301,"Río Alto Sinú - Urrá","SZH",2451352369.0900002]
[null,null,null,9,"1303","Río Medio y Bajo Sinú - 2SZH","CVS",1,26,"NO","SI","SI",950623,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,1303,"Río Medio y Bajo Sinú","SZH",4675083881.1599998]
[null,null,null,10,"1501","Río  Piedras - Río Manzanares y otros directos Caribe - SZH","CORPAMAG / DADMA",2,2,"NO","NO","NO",92963,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,1501,"Río  Piedras - Río Manzanares y otros directos Caribe","SZH",1688788922.71]
[null,null,null,11,"1503-02","Río Ancho, Río Negro,Río Maluisa y otros directos - NSS","CORPOGUAJIRA",1,1,"NO","SI","SI",117507,null,"Por formular",null,null,null,"1503-02","Río Ancho, Río Negro,Río Maluisa y otros directos","NSS",1752503554.8499999]
[null,null,null,12,"1504","Río Tapias - SZH","CORPOGUAJIRA",1,2,"NO","SI","SI",107853,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,1504,"Río Tapias","SZH",1870419981.72]
[null,null,null,13,"1505","Río Camarones y otros directos Caribe - SZH","CORPOGUAJIRA",1,1,"NO","SI","SI",89447,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,1505,"Río Camarones y otros directos Caribe","SZH",1550349907.95]
[null,null,null,14,"1506","Río Ranchería - SZH","CORPOGUAJIRA",1,9,"NO","SI","SI",428572,null,"Por formular",null,null,null,1506,"Río Ranchería ","SZH",2711938244.9200001]
[null,null,null,15,"1602","Río Zulia - SZH","CORPONOR",1,15,"NO","NO","NO",342786,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,1602,"Río Zulia","SZH",2985058438.21]
[null,null,null,16,"1605","Río Algodonal - SZH","CORPONOR / CORPOCESAR",2,11,"NO","NO","NO",234020,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,1605,"Río Algodonal","SZH",2483940521.4299998]
[null,null,null,17,"2105","Río Páez - SZH","CRC / CAM",2,13,"NO","SI","SI",520347,null,"Por formular",null,null,null,2105,"Río Páez ","SZH",3613099481.4400001]
[null,null,null,18,"2109","Río Juncal y otros directos al Magdalena (mi) - SZH","CAM",1,4,"NO","NO","NO",45185,null,"Por formular",null,null,null,2109,"Río Juncal y otros directos al Magdalena (mi)","SZH",1090861465.79]
[null,null,null,19,"2111-01","Rio Loro - Rio Las Ceibas y otros directos Magdalena (md) - NSS","CAM / CORPOAMAZONIA",2,3,"NO","SI","SI",65280,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,"2111-01","Rio Loro - Rio Las Ceibas y otros directos Magdalena (md)","NSS",1635956756.4200001]
[null,null,null,20,"2116","Río Prado - SZH","CORTOLIMA",1,9,"NO","NO","NO",167612,null,"Por formular",null,null,null,2116,"Río Prado","SZH",2232602123.3800001]
[null,null,null,21,"2118","Río Luisa y otros directos al Magdalena - SZH","CORTOLIMA",1,8,"NO","NO","NO",107616,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,2118,"Río Luisa y otros directos al Magdalena","SZH",1717675163.03]
[null,null,null,22,"2119","Río Sumapaz - SZH","CAR / CORTOLIMA",2,27,"NO","NO","NO",304832,null,"Por formular",null,null,null,2119,"Río Sumapaz","SZH",2748305517.9200001]
[null,null,null,23,"2120","Río Bogotá - SZH","CAR / SDA / CORPOGUAVIO",3,50,"NO","NO","NO",593295,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,2120,"Río Bogotá ","SZH",3826330978.0100002]
[null,null,null,24,"2121","Río Coello - SZH","CORTOLIMA",1,10,"NO","NO","NO",183194,"Otras fuentes","Aprobado",null,null,null,2121,"Río Coello","SZH",2179609073.2199998]
[null,null,null,25,"2123","Río Seco y otros Directos al Magdalena - 2SZH","CAR",1,15,"NO","NO","NO",220767,"Otras fuentes","Aprobado",null,null,null,2123,"Río Seco y otros Directos al Magdalena","SZH",2271472641.1799998]
[null,null,null,26,"2124","Río Totaré - SZH","CORTOLIMA",1,6,"NO","NO","NO",143713,null,"Por formular",null,null,null,2124,"Río Totaré","SZH",2012420002.5599999]
[null,null,null,27,"2125-01","Rio Recio y Rio Venadillo - NSS","CORTOLIMA",1,7,"NO","NO","NO",101164,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"2125-01","Rio Recio y Rio Venadillo","NSS",1720839176.1400001]
[null,null,null,28,"2125-02","Río Lagunilla - NSS","CORTOLIMA",1,7,"NO","NO","NO",88764,null,"Por formular",null,null,null,"2125-02","Río Lagunilla","NSS",1602626620.3499999]
[null,null,null,29,"2201-01","Río Alto Saldaña - NSS","CORTOLIMA",1,4,"NO","SI","SI",117824,null,"Por formular",null,null,null,"2201-01","Río Alto Saldaña","NSS",1882719338.0999999]
[null,null,null,30,"2201-02","Río Cambrín - NSS","CORTOLIMA",1,1,"NO","NO","NO",65214,null,"Por formular",null,null,null,"2201-02","Río Cambrín","NSS",1206331803.9300001]
[null,null,null,31,"2201-03","Río Anamichú - NSS","CORTOLIMA",1,2,"NO","NO","NO",75355,null,"Por formular",null,null,null,"2201-03","Río Anamiché","NSS",1309166574.1400001]
[null,null,null,32,"2203","Medio Saldaña - SZH","CORTOLIMA",1,2,"NO","NO","NO",60420,null,"Por formular",null,null,null,2203,"Medio Saldaña","SZH",1262224885.45]
[null,null,null,33,"2204","Río Amoyá - SZH","CORTOLIMA",1,3,"NO","NO","NO",146266,null,"Por formular",null,null,null,2204,"Río Amoyá ","SZH",1745911020.46]
[null,null,null,34,"2302","Río Guarinó - SZH","CORPOCALDAS / CORTOLIMA",2,12,"NO","NO","NO",84380,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,2302,"Río Guarinó","SZH",1615593434.3599999]
[null,null,null,35,"2305-01","Río Samaná Sur - NSS","CORNARE / CORPOCALDAS",2,8,"NO","NO","NO",120987,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,"2305-01","Río Samaná Sur","NSS",1784241901.6500001]
[null,null,null,36,"2305-02","Río La Miel - NSS","CORNARE / CORPOCALDAS",2,8,"NO","NO","NO",119049,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,"2305-02","Río La Miel","NSS",1797596933.02]
[null,null,null,37,"2306","Río Negro - SZH","CAR / CORPOBOYACÁ",2,27,"NO","NO","NO",457211,null,"Por formular",null,null,null,2306,"Río Negro","SZH",3556462643.6799998]
[null,null,null,38,"2307","Río Cocorna y directos Magdalena Medio entre ríos La Miel y Nare (mi) - SZH","CORANTIOQUIA / CORNARE",2,7,"NO","NO","NO",148445,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,2307,"Río Cocorna y directos Magdalena Medio entre ríos La Miel y Nare (mi)","SZH",1890759875.4000001]
[null,null,null,39,"2308-01","Río Negro - NSS","AMVA / CORNARE",2,10,"NO","NO","NO",92474,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,"2308-01","Río Negro","NSS",1293642425.8599999]
[null,null,null,40,"2308-02","Embalse y Río Guatape - NSS","CORNARE",1,7,"NO","NO","NO",90510,null,"Por formular",null,null,null,"2308-02","Embalse y Río Guatape ","NSS",1526219001.6600001]
[null,null,null,41,"2308-03","Rio Samana Norte - NSS","CORANTIOQUIA / CORNARE",2,12,"NO","NO","NO",201225,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,"2308-03","Rio Samana Norte ","NSS",2033539503.48]
[null,null,null,42,"2308-04","Río Nare - NSS","CORANTIOQUIA / CORNARE",2,11,"NO","NO","NO",96087,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,"2308-04","Río Nare","NSS",1565052294.71]
[null,null,null,43,"2312","Río Carare (Minero) - SZH","CAR / CORPOBOYACÁ / CAS",3,32,"NO","NO","NO",728262,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,2312,"Río Carare (Minero)","SZH",4785854513.2700005]
[null,null,null,44,"2314","Río Opón - SZH","CAS",1,12,"NO","NO","NO",431846,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,2314,"Río Opón","SZH",3040680403.1700001]
[null,null,null,45,"2317-01","Río Ite - NSS","CORANTIOQUIA",1,2,"NO","NO","NO",98141,null,"Por formular",null,null,null,"2317-01","Río Ite","NSS",1867025382.6900001]
[null,null,null,46,"2317-02","Río Tamar- NSS","CORANTIOQUIA / CSB",2,4,"NO","NO","NO",92696,null,"Por formular",null,null,null,"2317-02","Río Tamar","NSS",1579262816.1700001]
[null,null,null,47,"2317-03","Río Cimitarra y otros directos al Magdalena- NSS","CORANTIOQUIA / CSB",2,3,"SI","NO","SI",306409,null,"Por formular",null,null,null,"2317-03","Río Cimitarra y otros directos al Magdalena","NSS",2775964638.8499999]
[null,null,null,48,"2319-01","Río Alto Lebrija - NSS","CDMB",1,12,"NO","NO","NO",217596,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,"2319-01","Río Alto Lebrija","NSS",2272866808.25]
[null,null,null,49,"2319-02","Río Cáchira Sur - NSS","CDMB",1,3,"NO","NO","NO",68085,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"2319-02","Río Cáchira Sur","NSS",1361394097.8199999]
[null,null,null,50,"2319-03","Rio Lebrija Medio - NSS","CSB / CORPOCESAR / CORPONOR / CDMB / CAS",5,10,"NO","NO","NO",188611,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"2319-03","Rio Lebrija Medio","NSS",2168078885.8099999]
[null,null,null,51,"2319-04","Afluentes directos rio Lebrija Medio (mi) - NSS","CSB / CAS",2,3,"NO","NO","NO",182780,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2319-04","Afluentes directos rio Lebrija Medio (mi)","NSS",1862205411.1900001]
[null,null,null,52,"2319-05","Rio Cachira Norte - NSS","CORPOCESAR / CORPONOR / CDMB",3,5,"NO","NO","NO",149118,null,"Por formular",null,null,null,"2319-05","Rio Cachira Norte","NSS",1768980943.26]
[null,null,null,53,"2319-06","Rio Bajo Lebrija en Cachira Norte - NSS","CORPOCESAR / CORPONOR / CAS",3,8,"NO","NO","NO",152940,null,"Por formular",null,null,null,"2319-06","Rio Bajo Lebrija en Cachira Norte","NSS",1820599101.6199999]
[null,null,null,54,"2320-01","Directos rio Magdalena - Brazo Morales - Río Boque - NSS","CSB",1,3,"NO","NO","NO",325889,null,"Por formular",null,null,null,"2320-01","Directos rio Magdalena - Brazo Morales - Río Boque","NSS",2624160719.1999998]
[null,null,null,55,"2320-02","Directos rio Magdalena - Brazo Morales - Sector Bajo - NSS","CSB",1,6,"NO","NO","NO",384226,null,"Por formular",null,null,null,"2320-02","Directos rio Magdalena - Brazo Morales - Sector Bajo","NSS",2851833324.8000002]
[null,null,null,56,"2401-01","Río Alto Suárez - NSS","CAR",1,19,"NO","NO","NO",171750,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2401-01","Río Alto Suárez","NSS",2080551433.54]
[null,null,null,57,"2401-02","Río Medio y Bajo Suárez - NSS","CORPOBOYACÁ / CAR / CAS",3,63,"NO","NO","NO",613823,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2401-02","Río Medio y Bajo Suárez ","NSS",4721254775.6300001]
[null,null,null,58,"2403-01","Río Alto Chicamocha - NSS","CORPOBOYACÁ",1,26,"NO","NO","NO",215457,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2403-01","Río Alto Chicamocha ","NSS",2486194238.5700002]
[null,null,null,59,"2405","Río Sogamoso - SZH","CAS / CDMB",2,11,"NO","NO","NO",340843,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,2405,"Río Sogamoso","SZH",2794603718.4499998]
[null,null,null,60,"2501","Río Alto San Jorge - SZH","CORANTIOQUIA / CVS",2,7,"NO","SI","SI",396105,null,"Por formular",null,null,null,2501,"Río Alto San Jorge","SZH",2912964945.8899999]
[null,null,null,61,"2502-01","Río Bajo San Jorge - NSS","CORANTIOQUIA / CSB / CVS / CARSUCRE / CORPOMOJANA",5,35,"NO","SI","SI",1529630,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"2502-01","Río Bajo San Jorge","NSS",5942591229.29]
[null,null,null,62,"2502-02","La Mojana - Río Cauca - NSS","CARDIQUE / CARSUCRE / CSB",3,7,"NO","NO","NO",189591,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,"2502-02","La Mojana - Río Cauca","NSS",1988421882.95]
[null,null,null,63,"2601","Alto Río Cauca - SZH","CRC",1,5,"NO","SI","SI",85431,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,2601,"Alto Río Cauca","SZH",1712467546.8199999]
[null,null,null,64,"2602","Río Palacé - SZH","CRC",1,7,"NO","SI","SI",93425,null,"Por formular",null,null,null,2602,"Río Palacé","SZH",1833083196.1500001]
[null,null,null,65,"2603","Rio Salado y otros directos Cauca - SZH","CRC",1,8,"NO","SI","SI",124730,null,"Por formular",null,null,null,2603,"Rio Salado y otros directos Cauca","SZH",2065664666.8]
[null,null,null,66,"2604","Río Palo - SZH","CRC",1,10,"NO","SI","SI",165098,null,"Por formular",null,null,null,2604,"Río Palo","SZH",2172158892.5500002]
[null,null,null,67,"2606","Río Ovejas - SZH","CRC",1,9,"NO","SI","SI",92395,null,"Por formular",null,null,null,2606,"Río Ovejas","SZH",1848597288.74]
[null,null,null,68,"2607","Río Guachal (Bolo - Fraile y Párraga) - SZH","CVC",1,4,"NO","SI","SI",118607,null,"Por formular",null,null,null,2607,"Río Guachal (Bolo - Fraile y Párraga)","SZH",1941765352.8]
[null,null,null,69,"2609","Ríos Amaime y Cerrito - SZH","CVC",1,2,"NO","NO","NO",112445,null,"Por formular",null,null,null,2609,"Ríos Amaime y Cerrito","SZH",1654597922.9200001]
[null,null,null,70,"2610","Ríos Tulua y Morales - SZH","CVC",1,4,"NO","NO","NO",107835,null,"Por formular",null,null,null,2610,"Ríos Tulua y Morales","SZH",1923265449.6700001]
[null,null,null,71,"2612","Río La Vieja - SZH","CRQ / CARDER / CVC",3,23,"NO","SI","SI",283690,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,2612,"Río La Vieja","SZH",2849970730.23]
[null,null,null,72,"2613-01","Río Otún - NSS","CARDER",1,6,"NO","NO","NO",58938,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,"2613-01","Río Otún","NSS",1280161222.5999999]
[null,null,null,73,"2614","Río Risaralda - SZH","CORPOCALDAS / CARDER",2,14,"NO","SI","SI",125947,"Fondo Adaptación","Aprobado",2017,null,null,2614,"Río Risaralda","SZH",2203942654.0300002]
[null,null,null,74,"2618","Río Arma - SZH","CORANTIOQUIA / CORNARE / CORPOCALDAS",3,13,"NO","NO","NO",186097,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,2618,"Río Arma","SZH",2180322335.79]
[null,null,null,75,"2620-01","Directos Río Cauca (md) - Río Amoya y Quebrada Sinifaná - NSS","AMVA / CORANTIOQUIA",2,11,"NO","NO","NO",110156,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2620-01","Directos Río Cauca (md) - Río Amoya y Quebrada Sinifaná","NSS",1775339644.8900001]
[null,null,null,76,"2620-02","Directos Río Cauca (md) - río Aurra - NSS","AMVA / CORANTIOQUIA",2,7,"SI","NO","SI",59481,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2620-02","Directos Río Cauca (md) - río Aurra","NSS",1511021173.9000001]
[null,null,null,77,"2622","Río Desbaratado - SZH","CRC / CVC",2,3,"NO","NO","NO",19144,null,"Por formular",null,null,null,2622,"Río Desbaratado","SZH",1124639262.7]
[null,null,null,78,"2624-02","Río Man - NSS","CORANTIOQUIA / CVS",2,3,"NO","NO","NO",69703,null,"Por formular",null,null,null,"2624-02","Río Man","NSS",1475380143.1600001]
[null,null,null,79,"2625","Directos al Cauca entre Pto Valdivia y Río Nechí (md) - SZH","CORANTIOQUIA",1,5,"NO","NO","NO",143717,null,"Por formular",null,null,null,2625,"Directos al Cauca entre Pto Valdivia y Río Nechí (md)","SZH",1994906507.73]
[null,null,null,80,"2626","Directos Bajo Cauca - Cga La Raya entre río Nechí y brazo de loba-SZH","CSB",1,6,"NO","NO","NO",434817,null,"Por formular",null,null,null,2626,"Directos Bajo Cauca - Cga La Raya entre río Nechí y brazo de loba","SZH",2817411549.02]
[null,null,null,81,"2628","Río Quinamayo y otros directos al Cauca - SZH","CRC",1,4,"NO","SI","SI",81068,null,"Por formular",null,null,null,2628,"Río Quinamayo y otros directos al Cauca","SZH",1669639078.21]
[null,null,null,82,"2629","Ríos Claro y Jamundí - SZH","CVC / DAGMA",2,2,"NO","SI","SI",66854,null,"Por formular",null,null,null,2629,"Ríos Claro y Jamundí","SZH",1513077804.5999999]
[null,null,null,83,"2630","Ríos Lilí, Melendez y Canaveralejo - SZH","CVC / DAGMA",2,1,"NO","NO","NO",19298,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,2630,"Ríos Lilí, Melendez y Canaveralejo","SZH",848722042.78999996]
[null,null,null,84,"2632","Ríos Guabas,Sabaletas y Sonso - SZH","CVC",1,4,"NO","NO","NO",55657,null,"Por formular",null,null,null,2632,"Ríos Guabas,Sabaletas y Sonso ","SZH",1231768983.5999999]
[null,null,null,85,"2633","Ríos Guadalajara y San Pedro - SZH","CVC",1,3,"NO","NO","NO",46321,null,"Por formular",null,null,null,2633,"Ríos Guadalajara y San Pedro","SZH",1104736414.01]
[null,null,null,86,"2634","Ríos Cali - SZH","CVC / DAGMA",2,2,"NO","NO","NO",21237,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,2634,"Ríos Cali","SZH",883197158.60000002]
[null,null,null,87,"2636","Río Paila - SZH","CVC",1,3,"NO","NO","NO",52573,null,"Por formular",null,null,null,2636,"Río Paila","SZH",1173395849.0599999]
[null,null,null,88,"2637","Rios Las Cañas - Los Micos y Obando - SZH","CVC",1,5,"NO","NO","NO",78237,null,"Por formular",null,null,null,2637,"Rios Las Cañas - Los Micos y Obando","SZH",1431378737.78]
[null,null,null,89,"2701-01","Río Aburra - NSS","AMVA / CORANTIOQUIA / CORNARE",3,16,"NO","NO","NO",121766,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2701-01","Río Aburra","NSS",1747377303.8599999]
[null,null,null,90,"2701-02","Rio Grande - Chico - NSS","CORANTIOQUIA",1,6,"NO","NO","NO",126899,null,"Por formular",null,null,null,"2701-02","Rio Grande - Chico","NSS",2043993203.3399999]
[null,null,null,91,"2703-01","Río Tigui - NSS","CORANTIOQUIA / CSB",2,6,"SI","SI","SI",269871,null,"Por formular",null,null,null,"2703-01","Río Tigui","NSS",2702782190.3000002]
[null,null,null,92,"2703-02","Río Amacerí - NSS","CORANTIOQUIA / CSB",2,3,"SI","NO","SI",120092,null,"Por formular",null,null,null,"2703-02","Río Amacerí","NSS",2047812771.1400001]
[null,null,null,93,"2703-03","Río Bajo Nechí (md) - NSS","CORANTIOQUIA",1,2,"NO","NO","NO",59210,null,"Por formular",null,null,null,"2703-03","Río Bajo Nechí (md)","NSS",1433111308.6900001]
[null,null,null,94,"2704-01","Directos al Bajo Nechí (mi) - NSS","CORANTIOQUIA",1,7,"NO","NO","NO",97293,null,"Por formular",null,null,null,"2704-01","Directos al Bajo Nechí (mi) ","NSS",1835862857.51]
[null,null,null,95,"2704-02","Río Cacerí - NSS","CORANTIOQUIA",1,3,"NO","NO","NO",97903,null,"Por formular",null,null,null,"2704-02","Río Cacerí ","NSS",1782633613.49]
[null,null,null,96,"2801-01","Rio Guatapuri - NSS","CORPOCESAR",1,3,"NO","SI","SI",86959,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"2801-01","Rio Guatapuri","NSS",1761107007.4300001]
[null,null,null,97,"2802-07","Río Casacará - NSS","CORPOCESAR",1,2,"NO","SI","SI",80635,null,"Por formular",null,null,null,"2802-07","Río Casacará","NSS",1691871904.75]
[null,null,null,98,"2802-08","Río Calenturitas - NSS","CORPOCESAR",1,4,"NO","SI","SI",124838,"Otras fuentes","Aprobado",null,null,null,"2802-08","Río Calenturitas","NSS",2054967542.8399999]
[null,null,null,99,"2804","Río Ariguaní - SZH","CORPOCESAR / CORPAMAG",2,12,"NO","SI","SI",533264,null,"Por formular",null,null,null,2804,"Río Ariguaní","SZH",3527965982.52]
[null,null,null,100,"2805-01","Quebrada Honda - Quebrada La Floresta y otros directos- NSS","CORPOCESAR / CORPAMAG",2,6,"NO","NO","NO",119662,null,"Por formular",null,null,null,"2805-01","Quebrada Honda - Quebrada La Floresta y otros directos","NSS",1745382161.4400001]
[null,null,null,101,"2805-02","Río Bajo Cesar- Cienaga Zapatosa - NSS","CORPOCESAR / CORPAMAG",2,11,"NO","NO","NO",468219,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"2805-02","Río Bajo Cesar- Cienaga Zapatosa","NSS",3065725620.8899999]
[null,null,null,102,"2901","Directos al Bajo Magdalena entre El Plato y Calamar (mi) - SZH","CARDIQUE / CORPAMAG",2,7,"NO","NO","NO",201225,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,2901,"Directos al Bajo Magdalena entre El Plato y Calamar (mi)","SZH",2101895332.0799999]
[null,null,null,103,"2902","Directos al Bajo Magdalena entre El Plato y Calamar (md) - SZH","CARDIQUE / CORPAMAG",2,10,"NO","NO","NO",247581,null,"Por formular",null,null,null,2902,"Directos al Bajo Magdalena entre El Plato y Calamar (md)","SZH",2163114566.7600002]
[null,null,null,104,"2903","Canal del Dique - 2SZH","CRA / CARDIQUE / CARSUCRE",3,25,"SI","NO","SI",440486,"Fondo Adaptación","En ejecución",null,null,null,2903,"Canal del Dique","SZH",3282518606.2399998]
[null,null,null,105,"2906-01","Complejo humedales Cga Grande de Santa Marta - NSS","CRA / CORPAMAG",2,9,"NO","NO","NO",283571,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"2906-01","Complejo humedales Cga Grande de Santa Marta","NSS",2066889576.0899999]
[null,null,null,106,"2906-02","Rio Frio - Rio Sevilla - NSS","CORPAMAG",1,4,"NO","SI","SI",143243,null,"Por formular",null,null,null,"2906-02","Rio Frio - Rio Sevilla","NSS",2036016941.8099999]
[null,null,null,107,"2906-03","Rio Aracataca - NSS","CORPAMAG",1,7,"NO","SI","SI",155412,null,"Por formular",null,null,null,"2906-03","Rio Aracataca ","NSS",2042466873.6500001]
[null,null,null,108,"2906-04","Rio Fundacion  - NSS","CORPOCESAR / CORPAMAG",2,9,"NO","SI","SI",240715,null,"Por formular",null,null,null,"2906-04","Rio Fundacion ","NSS",2504388490.3600001]
[null,null,null,109,"2907","Directos Bajo Magdalena entre El Banco y El Plato (md) - SZH","CSB / CORPAMAG",2,23,"SI","NO","SI",700668,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,2907,"Directos Bajo Magdalena entre El Banco y El Plato (md)","SZH",3723954846.0300002]
[null,null,null,110,"2908","Ríos Chimicuica y Corozal - SZH","CORPAMAG",1,9,"NO","SI","SI",369605,null,"Por formular",null,null,null,2908,"Ríos Chimicuica y Corozal","SZH",2839559725.5300002]
[null,null,null,111,"2909","Cienaga Mallorquin - SZH","CRA / DAMAB",2,5,"NO","NO","NO",26223,"Otras fuentes","Aprobado",null,null,null,2909,"Cienaga Mallorquin","SZH",1036355468.35]
[null,null,null,112,"3206-02","Río Medio y Bajo Ariari - NSS","CORMACARENA",1,9,"NO","NO","NO",535115,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"3206-02","Río Medio y Bajo Ariari","NSS",3286225720.9200001]
[null,null,null,113,"3253-01","Río Pauto - NSS","CORPOBOYACÁ / CORPORINOQUIA",2,7,"NO","NO","NO",261142,null,"Por formular",null,null,null,"3253-01","Río Pauto","NSS",2432645405.27]
[null,null,null,114,"3502","Río Guayuriba - SZH","CAR / CORPOGUAVIO / CORPORINOQUIA / CORMACARENA",4,17,"NO","NO","NO",319906,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,3502,"Río Guayuriba","SZH",2988275220.6700001]
[null,null,null,115,"3503","Río Guatiquía SZH","CORPOGUAVIO / CORMACARENA",2,7,"NO","NO","NO",178068,null,"Por formular",null,null,null,3503,"Río Guatiquía","SZH",1981843463.6400001]
[null,null,null,116,"3505","Río Humea - SZH","CORPOGUAVIO / CORPORINOQUIA / CORMACARENA",3,5,"NO","NO","NO",144056,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,3505,"Río Humea","SZH",1910413289.0999999]
[null,null,null,117,"3506","Río Guavio - SZH","CAR / CORPOGUAVIO / CORPOCHIVOR / CORPORINOQUIA",4,12,"NO","NO","NO",228887,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,3506,"Río Guavio","SZH",2360826334.6199999]
[null,null,null,118,"3507","Río Garagoa - SZH","CAR / CORPOCHIVOR / CORPOBOYACÁ",3,33,"NO","NO","NO",248714,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,3507,"Río Garagoa","SZH",3086136433.0100002]
[null,null,null,119,"3518-02","Rio Yacuya y Caño Guira - NSS","CORPORINOQUIA",1,3,"NO","NO","NO",174354,null,"Por formular",null,null,null,"3518-02","Rio Yacuya y Caño Guira","NSS",1878632702.46]
[null,null,null,120,"3519-01","Río Cusiana - NSS","CORPOBOYACÁ / CORPORINOQUIA",2,8,"NO","NO","NO",325409,"Otras fuentes","Aprobado",null,null,null,"3519-01","Río Cusiana","NSS",2591923943.4200001]
[null,null,null,121,"3519-02","Río Unete - NSS","CORPORINOQUIA",1,2,"NO","NO","NO",90266,null,"Por formular",null,null,null,"3519-02","Río Unete","NSS",1517527236.73]
[null,null,null,122,"3519-03","Río Charte - NSS","CORPORINOQUIA",1,5,"NO","NO","NO",94417,null,"Por formular",null,null,null,"3519-03","Río Charte","NSS",1581764128.22]
[null,null,null,123,"3521","Río Cravo Sur - SZH","CORPOBOYACÁ / CORPORINOQUIA",2,12,"NO","NO","NO",516061,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,3521,"Río Cravo Sur","SZH",3333032023.9699998]
[null,null,null,124,"3601","Río Ariporo - SZH","CORPORINOQUIA",1,5,"NO","SI","SI",528463,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,3601,"Río Ariporo","SZH",3439061839.46]
[null,null,null,125,"3602-01","Río Tame - NSS","CORPORINOQUIA",1,3,"NO","SI","SI",84586,null,"Por formular",null,null,null,"3602-01","Río Tame","NSS",1679312724.48]
[null,null,null,126,"3701","Río Chítaga -SZH","CORPONOR / CAS / CDMB",3,10,"NO","SI","SI",248903,null,"Por formular",null,null,null,3701,"Río Chítaga","SZH",2612371744.46]
[null,null,null,127,"4403-02","Río Hacha - NSS","CORPOAMAZONIA",1,1,"NO","NO","NO",51110,"Fondo Adaptación","Aprobado",2018,null,null,"4403-02","Río Hacha","NSS",1259879821.0599999]
[null,null,null,128,"5102-01","Río Guiza - Alto Mira - NSS","CORPONARIÑO",1,5,"SI","SI","SI",237187,null,"Por formular",null,null,null,"5102-01","Río Guiza - Alto Mira","NSS",2531594085.73]
[null,null,null,129,"5202-02","Río San Jorge - NSS","CRC",1,6,"NO","NO","NO",143074,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,"5202-02","Río San Jorge","NSS",1842209894.8699999]
[null,null,null,130,"5203","Río Mayo - SZH","CRC / CORPONARIÑO",2,10,"NO","NO","NO",87397,null,"Por formular",null,null,null,5203,"Río Mayo","SZH",1640807850.8]
[null,null,null,131,"5204","Río Juananbú - SZH","CORPONARIÑO",1,16,"NO","SI","SI",208369,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,5204,"Río Juananbú","SZH",2435491797.9899998]
[null,null,null,132,"5205","Río Guáitara - SZH","CORPONARIÑO",1,33,"NO","SI","SI",365002,"Fondo Adaptación","Aprobado",2019,null,null,5205,"Río Guáitara","SZH",3273833456.0700002]
[null,null,null,133,"5310","Río Anchicayá - SZH","CVC",1,2,"SI","SI","SI",128002,null,"Por formular",null,null,null,5310,"Río Anchicayá","SZH",1873385159.95]
[null,null,null,134,"5311-01","Río Dagua -NSS","CVC",1,6,"SI","SI","SI",139962,null,"Por formular",null,null,null,"5311-01","Río Dagua","NSS",2165855014.0500002]
[null,null,null,135,"5407-01","Ríos Calima - NSS","CVC",1,2,"SI","SI","SI",143282,null,"Por formular",null,null,null,"5407-01","Ríos Calima","NSS",2108525904.54]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUBTOTAL(9,V79:V210)","v":285246228438.22003}]

{"sheet":"Soportes Meta 21","index":63,"n_rows":356,"n_cols":19,"rows_kept":356,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[15,3,18,4],[104,5,106,5],[146,5,148,5],[76,5,77,5],[78,5,79,5],[80,5,81,5],[82,5,83,5],[86,5,87,5],[52,5,54,5],[55,5,59,5],[60,5,61,5],[62,5,63,5],[64,5,66,5],[67,5,68,5],[69,5,70,5],[71,5,72,5],[74,5,75,5],[26,5,27,5],[28,5,29,5],[30,5,31,5],[32,5,33,5],[38,5,39,5],[40,5,41,5],[42,5,43,5],[45,5,48,5],[49,5,51,5],[325,5,325,6],[209,6,209,9],[230,6,230,7],[262,5,262,14],[262,15,262,18],[234,8,234,12],[246,5,246,11],[247,5,247,11],[207,6,208,6],[146,11,148,11],[173,6,175,6],[146,12,148,12],[149,6,150,6],[151,6,152,6],[153,6,154,6],[159,6,160,6],[161,6,162,6],[163,6,164,6],[166,6,169,6],[170,6,172,6],[146,10,148,10],[122,6,123,6],[146,6,148,6],[146,7,148,7],[146,8,148,8],[146,9,148,9],[201,6,202,6],[203,6,204,6],[176,6,180,6],[181,6,182,6],[183,6,184,6],[185,6,187,6],[188,6,189,6],[190,6,191,6],[192,6,193,6],[195,6,196,6],[197,6,198,6],[199,6,200,6],[11,15,11,16],[13,3,14,3],[13,4,14,4],[13,5,14,5],[13,12,14,12],[11,12,12,12],[11,13,12,13],[42,6,43,6],[26,6,27,6],[26,7,27,7],[26,8,27,8],[26,9,27,9],[26,10,27,10],[26,11,27,11],[28,6,29,6],[30,6,31,6],[32,6,33,6],[38,6,39,6],[40,6,41,6],[26,12,27,12],[26,13,27,13],[11,3,12,3],[11,4,12,4],[11,5,12,5],[11,6,12,6],[11,7,11,10],[11,11,12,11],[76,6,77,6],[45,6,48,6],[49,6,51,6],[52,6,54,6],[55,6,59,6],[60,6,61,6],[62,6,63,6],[64,6,66,6],[67,6,68,6],[69,6,70,6],[71,6,72,6],[74,6,75,6],[329,4,329,6],[229,6,229,7],[226,3,226,8],[233,6,233,12],[146,13,148,13],[104,12,106,12],[15,5,16,5],[104,10,106,10],[104,11,106,11],[78,6,79,6],[80,6,81,6],[82,6,83,6],[86,6,87,6],[88,6,88,9],[126,6,127,6],[104,6,106,6],[104,7,106,7],[104,8,106,8],[104,9,106,9],[108,6,109,6],[117,6,118,6],[119,6,120,6],[124,6,125,6],[130,6,130,9]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 21 - 135 Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 21."]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 21"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 21, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Convenios con Corporaciones","Cuencas ","Alcance","Concepto","Cifras en millones de pesos corrientes",null,null,null,"Año","Observaciones","Fuente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Consultorías","Consulta Previa","Personal","Estudios"]
[null,null,null,"30 Convenios celebrados en 2014 con Corporaciones Autónomas Regionales","60 cuencas intervenidas: 32 en Formulación de POMCA y 28 en Ajuste de POMCA","En el documento “Estudios Previos del Convenio Interadministrativo entre la Corporación …… y el Fondo de Adaptación” que acompaña cada Convenio, se encuentra en los numerales 6 y 7 el presupuesto estimado para cada cuenca definida, el cual incluye los siguientes ITEMS como aporte del FA y de las Corporaciones:\nAporte Fondo de Adaptación  \n*  Presupuesto Consultorías\n*  Presupuesto Consultas Previas\nAporte Corporación\n*  Rresupuesto Personal\n*  Presupuesto Estudios (Estudios e información pertinente)","Formulación 32 POMCA",{"$f":"76531.816647","v":76531.816647},{"$f":"2440.016679","v":2440.0166789999998},{"$f":"2428.633413","v":2428.633413},{"$f":"212.925739","v":212.92573899999999},"2014 con valores proyectados en los estudios a 2016","Consulta Previa. 24 de los 60 POMCAS requirieron Consulta Previa (11 Formulación y 13 Ajuste)\nPersonal. Los Estudios Previos consideraron un valor global por Convenio, por lo cual para establecer el costo por cuenca se dividió este valor por el número de cuencas en cada Corporación.\nEstudios.  Los Estudios Previos consideraron un valor global por Convenio, por lo cual para establecer el costo por cuenca se dividió este valor por el número de cuencas en cada Corporación.  24 de los POMCA incluyeron este concepto (12 Formulación y 12 de Ajuste).","Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014 (Estudios Previos)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014\n"]
[null,null,null,null,null,null,"Ajuste 28 POMCA",{"$f":"63806.762005","v":63806.762004999997},{"$f":"2521.314927","v":2521.3149269999999},{"$f":"2909.163146","v":2909.1631459999999},{"$f":"1002.50285","v":1002.50285},"2014 con valores proyectados en los estudios a 2016",null,"Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014 (Estudios Previos)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014\n"]
[null,null,null,"Otros parámetros",null,"Identificación del área de las cuencas medido en hectáreas","60 POMCAS",null,null,null,null,2019,null,"Informe de Gestión 2019 Minambiente (POMCA aprobados a dic 2019)\n\nDNP (2015). Estrategia Financiera de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico"]
[null,null,null,null,null,null,"Cuencas priorizadas",null,null,null,null,2015,null,"DNP (2015). Estrategia Financiera de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico"]
[null,null,null,null,null,"Identificación  de requerimiento de Consulta Previa en POMCA","Territorio con resguardos Indígenas o comunidades negras",null,null,null,null,2015,null,"DNP (2015). Estrategia Financiera de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico"]
[null,null,null,null,null,"Número de Corporaciones vinculadas a los POMCA","CAR con territorio en cuencas para Formulación de POMCA",null,null,null,null,2015,null,"DNP (2015). Estrategia Financiera de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico"]
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[]
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[null,null,null,"Costos Consultorías para Formulación y Ajuste de POMCA"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,"Item","Corporaciones","Código Cuenca","Formulación\n o Ajuste","Cuenca","Consultorías\n(pesos 2016)","Consultorías\n(pesos 2020)","Área Cuenca","Costo por hectárea"]
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[null,null,null,null,null,1,"CORPORINOQUIA",3601,"F","Formulación Pomca Río Ariporo",3529618637,{"$f":"+K29*'Supuestos generales'!$F$157","v":4161118133.7722902},528463,{"$f":"+L29/M29","v":7874.0008927253002}]
[null,null,null,null,null,2,null,3521,"A","Ajustar Pomca Río Cravo Sur",3721418968,{"$f":"+K30*'Supuestos generales'!$F$157","v":4387234300.2672567},516061,{"$f":"+L30/M30","v":8501.3870458477904}]
[null,null,null,null,null,3,"CORPOURABÁ","1202-01","F","Formulación Pomca Río Turbo y Currulao",1518445313,{"$f":"+K31*'Supuestos generales'!$F$157","v":1790117000.4123144},90077,19873.186278542962]
[null,null,null,null,null,4,null,1201,"A","Ajustar Pomca Río León",2063362885,{"$f":"+K32*'Supuestos generales'!$F$157","v":2432528156.816339},227827,10677.084616030317]
[null,null,null,null,null,5,"CORTOLIMA",2118,"F","Formulación Río Luisa y otros directos al Magdalena",1713204042,{"$f":"+K33*'Supuestos generales'!$F$157","v":2019720864.8233304},107616,18767.849249399071]
[null,null,null,null,null,6,null,"2125-01","A","Ajustar Río Recio y Venadillo",1733155197,{"$f":"+K34*'Supuestos generales'!$F$157","v":2043241568.162194},101164,20197.318889745304]
[null,null,null,null,null,7,"CRA",2903,"A","Ajustar Pomca cuenca del Canal del Dique",3019988786,{"$f":"+K35*'Supuestos generales'!$F$157","v":3560308178.7596436},440486,8082.681807729743]
[null,null,null,null,null,8,"CRQ",2612,"A","Ajustar Pomca  río la vieja",2477584905,{"$f":"+K36*'Supuestos generales'!$F$157","v":2920860448.7986779},283690,10295.958436316676]
[null,null,null,null,null,9,"CSB",2907,"F","Formular Pomca Directos al bajo Magdalena entre El Banco y El Plato",3684435366,{"$f":"+K37*'Supuestos generales'!$F$157","v":4343633800.3942108},700668,6199.2752635973256]
[null,null,null,null,null,10,"CAM","2111-01","A","Ajustar Pomca  Río Loro - río las Ceibas y otros directos  Magdalena",1349178760,{"$f":"+K38*'Supuestos generales'!$F$157","v":1590566228.6246629},65280,24365.291492412114]
[null,null,null,null,null,11,"CVC",2630,"F","Formulación Pomca Ríos Lili, Melendez y Cañaveralejo",827426935,{"$f":"+K39*'Supuestos generales'!$F$157","v":975465504.2638042},19298]
[null,null,null,null,null,12,null,2634,"A","Ajustar Pomca Río Cali",868033727,{"$f":"+K40*'Supuestos generales'!$F$157","v":1023337434.8951359},21237]
[null,null,null,null,null,13,"CAR",2120,"A","Ajustar Pomca Río Bogotá",4045689113,{"$f":"+K41*'Supuestos generales'!$F$157","v":4769521034.1528559},593295,8039.0379729356491]
[null,null,null,null,null,14,null,"2401-01","A","Ajustar Pomca Río  Alto Suarez",2225744955,{"$f":"+K42*'Supuestos generales'!$F$157","v":2623962712.6613822},171750,15277.803276048804]
[null,null,null,null,null,15,"CARDER",2614,"F","Formular Pomca Río Risaralda",1933309221,{"$f":"+K43*'Supuestos generales'!$F$157","v":2279206023.3821459},125947,18096.548733849522]
[null,null,null,null,null,16,null,"2613-01","A","Ajustar Pomca Río  Otún",1255001752,{"$f":"+K44*'Supuestos generales'!$F$157","v":1479539600.5166762},58938,25103.322143891481]
[null,null,null,null,null,17,"CARSUCRE","2502-02","F","Formular Pomca Río La Mojana - Río Cauca",2016932647,{"$f":"+K45*'Supuestos generales'!$F$157","v":2377790882.0093999},189591,12541.68648305774]
[null,null,null,null,null,18,"CAS",2312,"F","Formular Pomca Río Carare - Minero",5087889892,{"$f":"+K46*'Supuestos generales'!$F$157","v":5998186509.5296812},728262,8236.3030194211442]
[null,null,null,null,null,19,null,2314,"F","Formular Pomca Río Opón",3204629249,{"$f":"+K47*'Supuestos generales'!$F$157","v":3777983473.9780631},431846,8748.4507763833935]
[null,null,null,null,null,20,null,"2319-04","F","Formular Pomca afluentes Río Lebrija Medio",1938855250,{"$f":"+K48*'Supuestos generales'!$F$157","v":2285744316.6698146},182780,12505.439964272977]
[null,null,null,null,null,21,null,2405,"F","Formular Pomca Río Sogamoso",2933032133,{"$f":"+K49*'Supuestos generales'!$F$157","v":3457793730.9217353},340843,10144.828354760799]
[null,null,null,null,null,22,"CDMB","2319-03","F","Formular Pomca Río Lebrija Medio",2156332180,{"$f":"+K50*'Supuestos generales'!$F$157","v":2542130994.7131081},188611,13478.169325824623]
[null,null,null,null,null,23,null,"2319-01","A","Ajustar Pomca Río Alto Lebrija",2357584112,{"$f":"+K51*'Supuestos generales'!$F$157","v":2779389789.451818},217596,12773.165818543623]
[null,null,null,null,null,24,null,"2319-02","A","Ajustar Pomca Río Cáchira sur",1355391507,{"$f":"+K52*'Supuestos generales'!$F$157","v":1597890525.3436456},68085,23469.053761381296]
[null,null,null,null,null,25,"CORANTIOQUIA","2620-01","F","Formular Pomca Directos Río Cauca R Amoyá Q sinifaná",1803676849,{"$f":"+K53*'Supuestos generales'!$F$157","v":2126380557.1409569},110156,19303.35666818836]
[null,null,null,null,null,26,null,"2701-01","A","Ajustar Pomca Río Aburrá",1769830987,{"$f":"+K54*'Supuestos generales'!$F$157","v":2086479184.0450072},121766,17135.15418133968]
[null,null,null,null,null,27,null,"2620-02","A","Ajustar Pomca Directos Río Cauca- río Aurrá",1273363947,{"$f":"+K55*'Supuestos generales'!$F$157","v":1501187056.0772874},59481,25238.09377914439]
[null,null,null,null,null,28,"CORNARE","2305-01","F","Formular Pomca Río Samaná sur",1773188765,{"$f":"+K56*'Supuestos generales'!$F$157","v":2090437716.7823732},120987,17278.201102452109]
[null,null,null,null,null,29,null,2307,"F","Formular Pomca Río Cocorná y Directos Magd Medio entre R Miel y Nare",1720890688,{"$f":"+K57*'Supuestos generales'!$F$157","v":2028782762.254174},148445,13666.898597151632]
[null,null,null,null,null,30,null,"2308-04","F","Formular Pomca Río Nare",1552570560,{"$f":"+K58*'Supuestos generales'!$F$157","v":1830347744.4996843},96087,19048.859309788881]
[null,null,null,null,null,31,null,"2308-01","F","Formular Pomca Río Negro",1342923969,{"$f":"+K59*'Supuestos generales'!$F$157","v":1583192365.629884},92474,17120.405363992948]
[null,null,null,null,null,32,null,"2308-03","F","Formular Pomca Río Samaná norte",2020777661,{"$f":"+K60*'Supuestos generales'!$F$157","v":2382323824.2690225},201225,11839.104605635594]
[null,null,null,null,null,33,"CORPAMAG",1501,"F","Formular Pomca Río Piedras, Manzanares y otros directos al Caribe",1676244106,{"$f":"+K61*'Supuestos generales'!$F$157","v":1976148265.1377788},92963,21257.363307313433]
[null,null,null,null,null,34,null,"2906-01","F","Formular Pomca Complejo de humedales de la SGSM",2203869002,{"$f":"+K62*'Supuestos generales'!$F$157","v":2598172837.2998843},283571,9162.3361955202909]
[null,null,null,null,null,35,"CORPOBOYACA","2403-01","A","Ajustar Pomca Río Alto Chicamocha",2375873721,{"$f":"+K63*'Supuestos generales'!$F$157","v":2800951672.3339272},215457,13000.049533475019]
[null,null,null,null,null,36,null,"2401-02","A","Ajustar Pomca Río Medio y Bajo Suárez",4611902228,{"$f":"+K64*'Supuestos generales'!$F$157","v":5437037812.2285585},613823,8857.6638741600727]
[null,null,null,null,null,37,"CORPOCALDAS",2302,"F","Formular Pomca Río Guarinó",1649837997,{"$f":"+K65*'Supuestos generales'!$F$157","v":1945017723.7669809},84380,23050.695944145307]
[null,null,null,null,null,38,null,2618,"F","Formular Pomca Río Arma",2077601567,{"$f":"+K66*'Supuestos generales'!$F$157","v":2449314343.6440401},186097,13161.492896951806]
[null,null,null,null,null,39,null,"2305-02","A","Ajustar Pomca Río La Miel ",1777267415,{"$f":"+K67*'Supuestos generales'!$F$157","v":2095246095.8798769},119049,17599.863046979619]
[null,null,null,null,null,40,"CVS","1204-01","A","Ajustar Pomca Río Canalete, río Los Córdobas y otros arroyos ",1734077261,{"$f":"+K68*'Supuestos generales'!$F$157","v":2044328602.6623745},127020,16094.54103812293]
[null,null,null,null,null,41,null,1303,"A","Ajustar Pomca Río Medio y Bajo Sinú",4780975195,{"$f":"+K69*'Supuestos generales'!$F$157","v":5636360362.6988697},950623,5929.1226518807871]
[null,null,null,null,null,42,"CORMACARENA","3206-02","F","Formular Pomca Río Medio y Bajo Ariari",3669353737,{"$f":"+K70*'Supuestos generales'!$F$157","v":4325853851.2345858},535115,8083.9704572560768]
[null,null,null,null,null,43,null,3502,"A","Ajustar Pomca Río Guayuriba",3006995580,{"$f":"+K71*'Supuestos generales'!$F$157","v":3544990301.486536},319906,11081.349838660532]
[null,null,null,null,null,44,"CORPOCESAR","2801-01","F","Formular Pomca Río Guatapurí",1544701182,{"$f":"+K72*'Supuestos generales'!$F$157","v":1821070421.6880786},86959,20941.713010592102]
[null,null,null,null,null,45,null,"2805-02","F","Formular Pomca Río Bajo Cesar Ciénaga de Zapatosa",3324972959,{"$f":"+K73*'Supuestos generales'!$F$157","v":3919858403.1041341},468219,8371.8482229557831]
[null,null,null,null,null,46,"CORPOCHIVOR",3507,"A","Ajustar Pomca Río Garagoa",2748097098,{"$f":"+K74*'Supuestos generales'!$F$157","v":3239771160.5393496},248714,13026.090853507843]
[null,null,null,null,null,47,"CORPOGUAJIRA",1504,"A","Ajustar Pomca Río Tapias",1610404271,{"$f":"+K75*'Supuestos generales'!$F$157","v":1898528737.50067},107853,17602.929334377997]
[null,null,null,null,null,48,null,1505,"A","Ajustar Pomca Río Camarones y otros directo al Caribe",1322397602,{"$f":"+K76*'Supuestos generales'!$F$157","v":1558993536.598099},89447,17429.243424576554]
[null,null,null,null,null,49,"CORPOGUAVIO",3505,"F","Formular Río Humea",1948402617,{"$f":"+K77*'Supuestos generales'!$F$157","v":2296999844.8271699},144056,15945.186905281071]
[null,null,null,null,null,50,null,3506,"F","Formular Río Guavio",2458979244,{"$f":"+K78*'Supuestos generales'!$F$157","v":2898925967.6719227},228887,12665.315057962762]
[null,null,null,null,null,51,"CORPONARIÑO",5204,"F","Formular Pomca Río Juananbú",2298825126,{"$f":"+K79*'Supuestos generales'!$F$157","v":2710117976.4566078},208369,13006.339601651915]
[null,null,null,null,null,52,null,5205,"F","Formular Pomca Río Guáitara",3171255087,{"$f":"+K80*'Supuestos generales'!$F$157","v":3738638194.790709},365002,10242.788244422522]
[null,null,null,null,null,53,"CORPONOR",1602,"A","Ajustar Pomca Río Zulia",3173834950,{"$f":"+K81*'Supuestos generales'!$F$157","v":3741679632.3554969},342786,10915.497226711408]
[null,null,null,null,null,54,null,1605,"A","Ajustar Pomca Río Algodonal",2561706596,{"$f":"+K82*'Supuestos generales'!$F$157","v":3020032719.1947808},234020,12905.019738461588]
[null,null,null,null,null,55,"CRC","5202-02","F","Formular Pomca Río San Jorge",1915462692,{"$f":"+K83*'Supuestos generales'!$F$157","v":2258166493.8793464},143074,15783.206549613113]
[null,null,null,null,null,56,null,2601,"F","Formular Pomca Alto Río Cauca",1518526778,{"$f":"+K84*'Supuestos generales'!$F$157","v":1790213040.6715124},85431,20955.075331805929]
[null,null,null,null,null,57,"CORPOMOJANA","2502-01","F","Formular Pomca Río Bajo San Jorge",6315635196,{"$f":"+K85*'Supuestos generales'!$F$157","v":7445593091.8086071},1529630,4867.5778402676515]
[null,null,null,null,null,58,"CORPOAMAZONIA","4403-02","A","Ajustar Pomca Río Hacha",1207549999,{"$f":"+K86*'Supuestos generales'!$F$157","v":1423598046.9964895},51110,27853.610780600462]
[null,null,null,null,null,59,"CARDIQUE","1206-01","A","Ajustar Pomca Arroyos directos al Caribe sur - Cga de la Virgen",1325282243,{"$f":"+K87*'Supuestos generales'!$F$157","v":1562394281.3269191},59781,26135.298528410684]
[null,null,null,null,null,60,null,2901,"A","Ajustar Pomca Arroyos directos al Bajo Magdalena entre Plato y Calamar",2055068245,{"$f":"+K88*'Supuestos generales'!$F$157","v":2422749486.5216784},201224,12040.062251628426]
[null,null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,{"$f":"SUM(K29:K88)","v":140338568652},{"$f":"SUM(L29:L88)","v":165447155328.32355}]
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[null,null,null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(N29:N88)","v":14686.951187891471},null,"Minimo",{"$f":"MIN(N29:N88)","v":4867.5778402676515},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(N29:N88,1)","v":10256.08079239606},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(N29:N88)","v":5704.4860339324759}]
[null,null,null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"G93-P93*P95/(P94)^0.5","v":13218.841191560463},null,"Maximo",{"$f":"MAX(N29:N88)","v":27853.610780600462},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(N29:N88,3)","v":18600.024120511684},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(N29:N88)","v":58}]
[null,null,null,null,null,"Int_alto",{"$f":"G93+P93*P95/(P94)^0.5","v":16155.061184222479},null,"Check",{"$f":"IF(G93/J93+J94/G93<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"M94-M93","v":8343.9433281156234},null,"Z",1.96]
[null,null,null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(N29:N88)","v":13093.791875229825},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(J93>M93-1.5*M95,J94<M94+1.5*M95),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(G96>G94,G96<G95),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"}]
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[]
[]
[null,null,null,"Costos Consulta Previa para Formulación y Ajuste de POMCA"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,"item","Corporaciones","Código Cuenca","Formulación\n o Ajuste","Cuenca","Consulta Previa\n(Incluye adición)\n(Pesos 2016)","Consulta Previa\n(Incluye adición)\n(Pesos 2020)","Área"]
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[null,null,null,null,null,1,"CORPORINOQUIA",3521,"A","Ajustar Pomca Río Cravo Sur",247202073,{"$f":"+K108*'Supuestos generales'!$F$157","v":291430076.29308408},{"$f":"+VLOOKUP(H108,$H$29:$M$88,6,FALSE)","v":516061}]
[null,null,null,null,null,2,"CORPOURABÁ","1202-01","F","Formulación Pomca Río Turbo y Currulao",270103627,{"$f":"+K109*'Supuestos generales'!$F$157","v":318429047.41194761},{"$f":"+VLOOKUP(H109,$H$29:$M$88,6,FALSE)","v":90077}]
[null,null,null,null,null,3,null,1201,"A","Ajustar Pomca Río León",313886010,{"$f":"+K110*'Supuestos generales'!$F$157","v":370044727.90821522},{"$f":"+VLOOKUP(H110,$H$29:$M$88,6,FALSE)","v":227827}]
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[null,null,null,null,null,13,"CVS","1204-01","A","Ajustar Pomca Río Canalete, río Los Córdobas y otros arroyos ",201398964,{"$f":"+K120*'Supuestos generales'!$F$157","v":237432132.87644273},127020]
[null,null,null,null,null,14,null,1303,"A","Ajustar Pomca Río Medio y Bajo Sinú",179170984,{"$f":"+K121*'Supuestos generales'!$F$157","v":211227247.82581797},950623]
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[null,null,null,null,null,18,"CORPONARIÑO",5204,"F","Formular Pomca Río Juananbú",133367876,{"$f":"+K125*'Supuestos generales'!$F$157","v":157229305.58809099},208369]
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[null,null,null,null,null,20,"CRC","5202-02","F","Formular Pomca Río San Jorge",178497409,{"$f":"+K127*'Supuestos generales'!$F$157","v":210433160.57866487},143074]
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[null,null,null,null,null,22,"CORPOMOJANA","2502-01","F","Formular Pomca Río Bajo San Jorge",156269430,{"$f":"+K129*'Supuestos generales'!$F$157","v":184228276.70695448},1529630]
[null,null,null,null,null,23,"CARDIQUE","1206-01","A","Ajustar Pomca Arroyos directos al Caribe sur - Cga de la Virgen",178497409,{"$f":"+K130*'Supuestos generales'!$F$157","v":210433160.57866487},59781]
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[null,null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(G139>G137,G139<G138),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
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[null,null,null,"Costos Personal CARs  para Formulación y Ajuste de POMCA"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020",null,null,null,null,null,null,null,null,1.18]
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[null,null,null,null,null,"Item","Corporaciones","Código Cuenca","Formulación\n o Ajuste","Cuenca","Personal de apoyo entidades\n($ 2016)","Costo anual\n($ 2020)","Costo 4 años\n($ 2020)","Área (ha)"]
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[null,null,null,null,null,1,"CORPORINOQUIA",3601,"F","Formulación Pomca Río Ariporo",39900000,{"$f":"+K150*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":23519341.692765772},{"$f":"+L150*4*$M$145","v":111011292.78985444},528463]
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[null,null,null,null,null,3,"CORPOURABÁ","1202-01","F","Formulación Pomca Río Turbo y Currulao",47040000,{"$f":"+K152*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":27728065.995681752},130876471.49961786,90077]
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[null,null,null,null,null,5,"CORTOLIMA",2118,"F","Formulación Río Luisa y otros directos al Magdalena",60480000,{"$f":"+K154*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":35650370.565876536},168269749.07093725,107616]
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[null,null,null,null,null,7,"CRA",2903,"A","Ajustar Pomca cuenca del Canal del Dique",63840000,{"$f":"+K156*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":37630946.708425231},177618068.46376708,440486]
[null,null,null,null,null,8,"CRQ",2612,"A","Ajustar Pomca  río la vieja",282240000,{"$f":"+K157*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":166368395.97409052},785258828.99770725,283690]
[null,null,null,null,null,9,"CSB",2907,"F","Formular Pomca Directos al bajo Magdalena entre El Banco y El Plato",73920000,{"$f":"+K158*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":43572675.136071324},205663026.64225665,700668]
[null,null,null,null,null,10,"CAM","2111-01","A","Ajustar Pomca  Río Loro - río las Ceibas y otros directos  Magdalena",82320000,{"$f":"+K159*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":48524115.492443062},229033825.12433124,65280]
[null,null,null,null,null,11,"CVC",2630,"F","Formulación Pomca Ríos Lili, Melendez y Cañaveralejo",73363117,{"$f":"+K160*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":43244416.450359732},204113645.64569792,19298]
[null,null,null,null,null,12,null,2634,"A","Ajustar Pomca Río Cali",73363116,{"$f":"+K161*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":43244415.860902548},204113642.86346,21237]
[null,null,null,null,null,13,"CAR",2120,"A","Ajustar Pomca Río Bogotá",103740000,{"$f":"+K162*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":61150288.401191004},288629361.25362152,593295]
[null,null,null,null,null,14,null,"2401-01","A","Ajustar Pomca Río  Alto Suarez",103740000,{"$f":"+K163*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":61150288.401191004},288629361.25362152,171750]
[null,null,null,null,null,15,"CARDER",2614,"F","Formular Pomca Río Risaralda",120960000,{"$f":"+K164*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":71300741.131753072},336539498.14187449,125947]
[null,null,null,null,null,16,null,"2613-01","A","Ajustar Pomca Río  Otún",120960000,{"$f":"+K165*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":71300741.131753072},336539498.14187449,58938]
[null,null,null,null,null,17,"CARSUCRE","2502-02","F","Formular Pomca Río La Mojana - Río Cauca",188160000,{"$f":"+K166*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":110912263.98272701},523505885.99847144,189591]
[null,null,null,null,null,18,"CAS",2312,"F","Formular Pomca Río Carare - Minero",36960000,{"$f":"+K167*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":21786337.568035662},102831513.32112832,728262]
[null,null,null,null,null,19,null,2314,"F","Formular Pomca Río Opón",36960000,{"$f":"+K168*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":21786337.568035662},102831513.32112832,431846]
[null,null,null,null,null,20,null,"2319-04","F","Formular Pomca afluentes Río Lebrija Medio",36960000,{"$f":"+K169*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":21786337.568035662},102831513.32112832,182780]
[null,null,null,null,null,21,null,2405,"F","Formular Pomca Río Sogamoso",36960000,{"$f":"+K170*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":21786337.568035662},102831513.32112832,340843]
[null,null,null,null,null,22,"CDMB","2319-03","F","Formular Pomca Río Lebrija Medio",53760000,{"$f":"+K171*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":31689218.280779142},149573110.28527755,188611]
[null,null,null,null,null,23,null,"2319-01","A","Ajustar Pomca Río Alto Lebrija",53760000,{"$f":"+K172*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":31689218.280779142},149573110.28527755,217596]
[null,null,null,null,null,24,null,"2319-02","A","Ajustar Pomca Río Cáchira sur",53760000,{"$f":"+K173*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":31689218.280779142},149573110.28527755,68085]
[null,null,null,null,null,25,"CORANTIOQUIA","2620-01","F","Formular Pomca Directos Río Cauca R Amoyá Q sinifaná",107850296,{"$f":"+K174*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":63573131.912028305},300065182.62477356,110156]
[null,null,null,null,null,26,null,"2701-01","A","Ajustar Pomca Río Aburrá",107850296,{"$f":"+K175*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":63573131.912028305},300065182.62477356,121766]
[null,null,null,null,null,27,null,"2620-02","A","Ajustar Pomca Directos Río Cauca- río Aurrá",107850295,{"$f":"+K176*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":63573131.322571121},300065179.84253567,59481]
[null,null,null,null,null,28,"CORNARE","2305-01","F","Formular Pomca Río Samaná sur",21504000,{"$f":"+K177*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":12675687.312311657},59829244.114111014,120987]
[null,null,null,null,null,29,null,2307,"F","Formular Pomca Río Cocorná y Directos Magd Medio entre R Miel y Nare",21504000,{"$f":"+K178*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":12675687.312311657},59829244.114111014,148445]
[null,null,null,null,null,30,null,"2308-04","F","Formular Pomca Río Nare",21504000,{"$f":"+K179*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":12675687.312311657},59829244.114111014,96087]
[null,null,null,null,null,31,null,"2308-01","F","Formular Pomca Río Negro",21504000,{"$f":"+K180*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":12675687.312311657},59829244.114111014,92474]
[null,null,null,null,null,32,null,"2308-03","F","Formular Pomca Río Samaná norte",21504000,{"$f":"+K181*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":12675687.312311657},59829244.114111014,201225]
[null,null,null,null,null,33,"CORPAMAG",1501,"F","Formular Pomca Río Piedras, Manzanares y otros directos al Caribe",107520000,{"$f":"+K182*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":63378436.561558284},{"$f":"+L182*4*$M$145","v":299146220.57055509},92963]
[null,null,null,null,null,34,null,"2906-01","F","Formular Pomca Complejo de humedales de la SGSM",107520000,{"$f":"+K183*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":63378436.561558284},299146220.57055509,283571]
[null,null,null,null,null,35,"CORPOBOYACA","2403-01","A","Ajustar Pomca Río Alto Chicamocha",157080000,{"$f":"+K184*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":92591934.664151564},437033931.61479539,215457]
[null,null,null,null,null,36,null,"2401-02","A","Ajustar Pomca Río Medio y Bajo Suárez",157080000,{"$f":"+K185*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":92591934.664151564},437033931.61479539,613823]
[null,null,null,null,null,37,"CORPOCALDAS",2302,"F","Formular Pomca Río Guarinó",40320000,{"$f":"+K186*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":23766913.710584357},112179832.71395816,84380]
[null,null,null,null,null,38,null,2618,"F","Formular Pomca Río Arma",40320000,{"$f":"+K187*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":23766913.710584357},112179832.71395816,186097]
[null,null,null,null,null,39,null,"2305-02","A","Ajustar Pomca Río La Miel ",40320000,{"$f":"+K188*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":23766913.710584357},112179832.71395816,119049]
[null,null,null,null,null,40,"CVS","1204-01","A","Ajustar Pomca Río Canalete, río Los Córdobas y otros arroyos ",146681536,{"$f":"+K189*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":86462485.343451709},408102930.82109207,127020]
[null,null,null,null,null,41,null,1303,"A","Ajustar Pomca Río Medio y Bajo Sinú",146681537,{"$f":"+K190*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":86462485.932908893},408102933.60332996,950623]
[null,null,null,null,null,42,"CORMACARENA","3206-02","F","Formular Pomca Río Medio y Bajo Ariari",143640000,{"$f":"+K191*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":84669630.093956769},399640654.04347593,535115]
[null,null,null,null,null,43,null,3502,"A","Ajustar Pomca Río Guayuriba",143640000,{"$f":"+K192*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":84669630.093956769},399640654.04347593,319906]
[null,null,null,null,null,44,"CORPOCESAR","2801-01","F","Formular Pomca Río Guatapurí",95760000,{"$f":"+K193*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":56446420.062637851},266427102.69565064,86959]
[null,null,null,null,null,45,null,"2805-02","F","Formular Pomca Río Bajo Cesar Ciénaga de Zapatosa",95760000,{"$f":"+K194*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":56446420.062637851},266427102.69565064,468219]
[null,null,null,null,null,46,"CORPOCHIVOR",3507,"A","Ajustar Pomca Río Garagoa",40090000,{"$f":"+K195*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":23631338.557969417},111539917.99361564,248714]
[null,null,null,null,null,47,"CORPOGUAJIRA",1504,"A","Ajustar Pomca Río Tapias",95760000,{"$f":"+K196*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":56446420.062637851},266427102.69565064,107853]
[null,null,null,null,null,48,null,1505,"A","Ajustar Pomca Río Camarones y otros directo al Caribe",95760000,{"$f":"+K197*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":56446420.062637851},266427102.69565064,89447]
[null,null,null,null,null,49,"CORPOGUAVIO",3505,"F","Formular Río Humea",94080000,{"$f":"+K198*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":55456131.991363503},261752942.99923572,144056]
[null,null,null,null,null,50,null,3506,"F","Formular Río Guavio",94080000,{"$f":"+K199*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":55456131.991363503},261752942.99923572,228887]
[null,null,null,null,null,51,"CORPONARIÑO",5204,"F","Formular Pomca Río Juananbú",55860000,{"$f":"+K200*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":32927078.369872078},155415809.9057962,208369]
[null,null,null,null,null,52,null,5205,"F","Formular Pomca Río Guáitara",55860000,{"$f":"+K201*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":32927078.369872078},155415809.9057962,365002]
[null,null,null,null,null,53,"CORPONOR",1602,"A","Ajustar Pomca Río Zulia",169133183,{"$f":"+K202*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":99696769.989024639},470568754.34819627,342786]
[null,null,null,null,null,54,null,1605,"A","Ajustar Pomca Río Algodonal",169133183,{"$f":"+K203*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":99696769.989024639},470568754.34819627,234020]
[null,null,null,null,null,55,"CRC","5202-02","F","Formular Pomca Río San Jorge",154560000,{"$f":"+K204*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":91106502.557240039},430022692.07017297,143074]
[null,null,null,null,null,56,null,2601,"F","Formular Pomca Alto Río Cauca",154560000,{"$f":"+K205*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":91106502.557240039},430022692.07017297,85431]
[null,null,null,null,null,57,"CORPOMOJANA","2502-01","F","Formular Pomca Río Bajo San Jorge",168000000,{"$f":"+K206*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":99028807.12743482}]
[null,null,null,null,null,58,"CORPOAMAZONIA","4403-02","A","Ajustar Pomca Río Hacha",58800000,{"$f":"+K207*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":34660082.494602188},163595589.37452233,51110]
[null,null,null,null,null,59,"CARDIQUE","1206-01","A","Ajustar Pomca Arroyos directos al Caribe sur - Cga de la Virgen",94080000,{"$f":"+K208*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":55456131.991363503},261752942.99923572,59781]
[null,null,null,null,null,60,null,2901,"A","Ajustar Pomca Arroyos directos al Bajo Magdalena entre Plato y Calamar",94080000,{"$f":"+K209*'Supuestos generales'!$F$157/2","v":55456131.991363503},261752942.99923572,201224]
[null,null,null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,{"$f":"SUM(K150:K209)","v":5337796559},{"$f":"SUM(L150:L209)","v":3146402535.2779541},{"$f":"SUM(M150:M209)","v":14383603996.870445}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(L150:L209)","v":52440042.25463257},null,"Minimo",{"$f":"MIN(L150:L209)","v":12675687.312311657},"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(L150:L209,1)","v":26737777.924407404},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(L150:L209)","v":30942365.511739586}]
[null,null,null,null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"H215-P215*P217/(P216)^0.5","v":44610543.521776199},null,"Maximo",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(L150:L209,3)","v":65505034.216959499},"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(L150:L209,3)","v":65505034.216959499},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(L150:L209)","v":60}]
[null,null,null,null,null,null,"Int_alto",{"$f":"H215+P215*P217/(P216)^0.5","v":60269540.98748894},null,"Check",{"$f":"IF(H215/K215+K216/H215<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},"IQR",{"$f":"M216-M215","v":38767256.292552099},null,"Z",1.96]
[null,null,null,null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(L150:L209)","v":51990123.741903283},null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(K215>M215-1.5*M217,K216<M216+1.5*M217),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H218>H216,H218<H217),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"COSTOS INFORMACIÓN DE REFERENCIA - CARTOGRAFÍA"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Cuencas Convenio"]
[null,null,null,1,"Convenio 03 / 2014","Costo promedio de 72 Cuencas Prioritarias",{"$f":"+L250","v":60714730.380489692},60,{"$f":"+G228*H228","v":3642883822.8293815}]
[null,null,null,2,"Contrato 152/2015","Costo Cartografía 6 cuencas",null,null,{"$f":"+G309","v":84358358.935199991}]
[null,null,null,null,null,null,"Total",null,{"$f":"SUM(I228:I229)","v":3727242181.7645817}]
[null,null,null,null,null,null,"Costo de cartografía por cuenca",null,{"$f":"+I230/H228","v":62120703.029409692}]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Incremento salarial anual"]
[null,null,null,null,null,null,"Año","Inflación (IPCC)","Deflactor acumulado"]
[null,null,null,null,null,null,2020,null,1,null,2020,0.06,1]
[null,null,null,null,null,null,2019,3.7999999999999999E-2,{"$f":"I236*(H237+1)","v":1.038},null,2019,0.06,{"$f":"M236*(L237+1)","v":1.06}]
[null,null,null,null,null,null,2018,3.1800000000000002E-2,{"$f":"I237*(H238+1)","v":1.0710084000000002},null,2018,5.8999999999999997E-2,{"$f":"M237*(L238+1)","v":1.1225400000000001}]
[null,null,null,null,null,null,2017,4.0899999999999999E-2,{"$f":"I238*(H239+1)","v":1.1148126435600001},null,2017,7.0000000000000007E-2,1.2011178000000002]
[null,null,null,null,null,null,2016,5.7500000000000002E-2,{"$f":"I239*(H240+1)","v":1.1789143705647003},null,2016,7.0000000000000007E-2,1.2851960460000003]
[null,null,null,null,null,null,2015,6.7699999999999996E-2,1.2587268734519306,null,2015,4.5999999999999999E-2,1.3443150641160002]
[null,null,null,null,null,null,2014,3.6600000000000001E-2,1.3047962770202712,null,2014,4.4999999999999998E-2,1.4048092420012201]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,1,null,"CARTOGRAFIA IGAC - Convenio 03 de 2014 Fondo de Adaptación"]
[null,null,null,null,null,"El Convenio se ajustó para 72 Cuencas"]
[null,null,null,null,null,"Concepto","Pesos 2015",null,"Factor Actualización a 2020","Pesos 2020","Número de cuencas","Costo promedio por cuenca"]
[null,null,null,null,null,"Costo Total\nConvenio IGAC 2014",{"$f":"+G251+H252","v":3432779897.4349999},null,null,{"$f":"+J251+J252","v":4371460587.3952579},72,{"$f":"+J250/K250","v":60714730.380489692}]
[null,null,null,null,null,"Aporte FA (Acta de liquidación)",2989109585,null,1.26,{"$f":"+G251*I251","v":3766278077.0999999}]
[null,null,null,null,null,"Aprote IGAC (personal-equipos)  Estimado consultoría",null,{"$f":"+Q279","v":443670312.43500006},"Ver tabla",{"$f":"+S279","v":605182510.29525757}]
[]
[null,null,null,"El contrato especificó un presupuesto de contrapartida para 135 cuencas de $ 800.000.000"]
[null,null,null,"Se realizó un ajuste para 72 cuencas en términos del presupuesto del Fondo de Adptación pero no se presenta un ajuste a la contrapartida del IGAC."]
[null,null,null,"Se establece un costeo con base a los parámetros presentados en el Estudio Previo"]
[null,null,null,"Fecha inicio: Marzo 10 de 2014     Fecha de Finalización:  Diciembre de 2015           Duración :  21 meses"]
[null,null,null,"Los gastos de personal se estimaron con el incremento salarial anual   Licencias y equipos se proyectaron con IPC"]
[]
[null,null,null,"FUENTE: Estudios Previos del Convenio 03 de 2014"]
[null,null,null,"Elaboración Propia"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,"Cálculo Aporte IGAC según parámetros de Estudio Previo a pesos de 2014",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Proyección Aporte IGAC de acuerdo a duración total del Contrato a pesos de 2020 "]
[null,null,null,null,null,null,null,"salario 2014","Número","Destinación de tiempo","Factor multiplicador costos directos","costo mensual","Factor Multiplicador","IVA 16%","costo mensual","tiempo \n(meses)","Costo Total pesos 2014","Factor Actualización a 2020","Costo pesos 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,"GENERACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Costos directos Personal"]
[null,null,null,null,null,"Profesional control de calidad",null,4429000,1,0.2,null,{"$f":"+H268*J268*(K268+1)","v":885800},1.6087,null,{"$f":"+L268*M268","v":1424986.46},21,{"$f":"+O268*P268","v":29924715.66},{"$f":"+$M$242","v":1.4048092420012201},{"$f":"+Q268*R268","v":42038517.123426646}]
[null,null,null,null,null,"Profesional restitución",null,3939000,1,1,null,3939000,1.6087,null,6336669.2999999998,21,{"$f":"+O269*P269","v":133070055.3},{"$f":"+$M$242","v":1.4048092420012201},{"$f":"+Q269*R269","v":186938043.51905343}]
[null,null,null,null,null,"Costos directos operacionales"]
[null,null,null,null,null,"Licencias programas especiales",null,1275000,2,null,0.1,{"$f":"+H271*I271*(K271+1)","v":2805000},null,1.1599999999999999,{"$f":"+L271*N271","v":3253800},21,{"$f":"+O271*P271","v":68329800},{"$f":"+$I$242","v":1.3047962770202712},{"$f":"+Q271*R271","v":89156468.649539724}]
[null,null,null,null,null,"computador",null,975000,2,null,0.1,{"$f":"+H272*I272*(K272+1)","v":2145000},null,1.1599999999999999,{"$f":"+L272*N272","v":2488200},21,{"$f":"+O272*P272","v":52252200},{"$f":"+$I$242","v":1.3047962770202712},{"$f":"+Q272*R272","v":68178476.026118621}]
[]
[null,null,null,null,null,"ACTUALIZACIÓN"]
[null,null,null,null,null,"Personal",null,3939000,1,0.75,null,{"$f":"+H275*I275*J275","v":2954250},1.6087,null,{"$f":"+L275*M275","v":4752501.9749999996},21,{"$f":"+O275*P275","v":99802541.474999994},{"$f":"+$M$242","v":1.4048092420012201},{"$f":"+Q275*R275","v":140203532.63929006}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+O276*P276","v":0}]
[null,null,null,null,null,"Licencias programas especiales",null,1275000,1,null,0.1,{"$f":"+H277*I277*(K277+1)","v":1402500},null,1.1599999999999999,{"$f":"+L277*N277","v":1626900},21,{"$f":"+O277*P277","v":34164900},{"$f":"+$I$242","v":1.3047962770202712},{"$f":"+Q277*R277","v":44578234.324769862}]
[null,null,null,null,null,"computador",null,975000,1,null,0.1,{"$f":"+H278*I278*(K278+1)","v":1072500},null,1.1599999999999999,{"$f":"+L278*N278","v":1244100},21,{"$f":"+O278*P278","v":26126100},{"$f":"+$I$242","v":1.3047962770202712},{"$f":"+Q278*R278","v":34089238.013059311}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Total ",null,null,null,null,{"$f":"SUM(O268:O278)","v":21127157.734999999},null,{"$f":"SUM(Q268:Q278)","v":443670312.43500006},null,{"$f":"SUM(S268:S278)","v":605182510.29525757}]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"CARTOGRAFÍA ADICIONAL  -  Contrato 152 de 2015 IGAC"]
[]
[null,null,null,"Fuente: Contrato 152 de 2015  suscrito entre el Fondo de Adaptación y el IGAC"]
[null,null,null,"Elaboración propia  con base en Contrato 152/2015.  Tabla 6. Presupuesto estimado de las imágenes a adquirir   (Pag. 26)"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[]
[null,null,null,2,null,"Pesos 2015",null,"Valor 2015 distribuido por cuenca"]
[null,null,null,null,null,"Valor","Valor con IVA",5205,2405,"2401-02",2314,2312,1303]
[null,null,null,null,null,4811400,{"$f":"+F294*1.16","v":5581224},{"$f":"+G294","v":5581224}]
[null,null,null,null,null,3781620,{"$f":"+F295*1.16","v":4386679.1999999993},{"$f":"+G295","v":4386679.1999999993}]
[null,null,null,null,null,6214725,7209080.9999999991,null,{"$f":"+G296/2","v":3604540.4999999995},{"$f":"+G296/2","v":3604540.4999999995}]
[null,null,null,null,null,3832380,4445560.8,null,null,null,{"$f":"+G297","v":4445560.8}]
[null,null,null,null,null,9622800,11162448,null,null,{"$f":"+G298/2","v":5581224},{"$f":"+G298/2","v":5581224}]
[null,null,null,null,null,3807000,4416120,null,null,{"$f":"+G299/2","v":2208060},{"$f":"+G299/2","v":2208060}]
[null,null,null,null,null,3832380,4445560.8,null,{"$f":"+G300/3","v":1481853.5999999999},{"$f":"+G300/3","v":1481853.5999999999},{"$f":"+G300/3","v":1481853.5999999999}]
[null,null,null,null,null,3832380,4445560.8,null,null,{"$f":"+G301/2","v":2222780.4},{"$f":"+G301/2","v":2222780.4}]
[null,null,null,null,null,3553200,4121711.9999999995,null,null,null,null,{"$f":"+G302","v":4121711.9999999995}]
[null,null,null,null,null,3832380,4445560.8,null,null,null,null,{"$f":"+G303","v":4445560.8}]
[null,null,null,null,null,3832380,4445560.8,null,null,{"$f":"+G304/2","v":2222780.4},{"$f":"+G304/2","v":2222780.4}]
[null,null,null,null,null,3807000,4416120,null,null,null,null,null,{"$f":"+G305","v":4416120}]
[null,null,null,null,null,2956802,3429890.32,null,null,null,null,null,{"$f":"+G306","v":3429890.32}]
[null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(F294:F306)","v":57716447},{"$f":"SUM(G294:G306)","v":66951078.519999988},{"$f":"SUM(H294:H306)","v":9967903.1999999993},5086394.0999999996,17321238.899999999,18162259.199999999,8567272.7999999989,7846010.3200000003]
[null,null,null,null,null,"IPC deflactor acumulado",1.26]
[null,null,null,null,null,"Total\nPesos 2020",{"$f":"+G307*$G$308","v":84358358.935199991},12559558.032,6408856.5659999996,21824761.013999999,22884446.592,10794763.727999998,9885973.0032000002]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"COSTOS APRESTAMIENTO"]
[]
[null,null,null,"Fuente: Contratos  149, 150, 151, 153, 154, 162, 163, 202 de 2013 y  076, 085 de 2014  suscritos por el Fondo de Adaptación y otros"]
[null,null,null,"Elaboración propia  "]
[null,null,null,"NOTA: El valor de la asignación en los contratos incluye honorarios y gastos reembolsables por valor de $ 31.267.326 para desplazamientos"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Asignación inicial en los correspondientes contratos"]
[null,null,null,null,"Concepto","Asignación\n$ 2015","Meses","Valor anual $ 2015","Valor anual \n($ 2020)","N° Personas","Costo total anual \n($ 2020)"]
[null,null,null,null," Coordinador técnico del proyecto",323516768,24,{"$f":"+F328/2","v":161758384},{"$f":"+H328*$M$241","v":217454232.35826057},1,{"$f":"+I328*J328","v":217454232.35826057}]
[null,null,null,null,"Expertos en materia de recurso hídrico, participación, suelos, hidrología, gestión del riesgo, geomática",258473191,24,{"$f":"+F329/2","v":129236595.5},{"$f":"+H329*$M$241","v":173734702.16571608},6,{"$f":"+I329*J329","v":1042408212.9942966}]
[null,null,null,null,"Total",null,null,{"$f":"+H328+H329","v":290994979.5},{"$f":"+I328+I329","v":391188934.52397668},{"$f":"+J328+J329","v":7},1259862445.3525572]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"INTERVENTORIA "]
[]
[null,null,null,"Contrato 292 de 2014  - Fondo de Adaptación"]
[null,null,null,"Interventoría a POMCAS de 60 cuencas en 30 Convenios siguiendo las fases establecidas para su formulación o ajuste"]
[null,null,null,"El presupuesto se estimó para una duración de 31 meses.  "]
[null,null,null,"Estudios Previos","Se toma la información estimada inicial para establecer el costo anual actualizado a $ de 2020"]
[null,null,null,"Inflacion 2016 - 2020",1.18]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[]
[null,null,null,null,"Concepto","Costo estimado \n$ 2014","Participación","Costo estimado \n$ 2016","Duracion meses","costo anual \n($ 2016)","costo anual \n($ 2020)"]
[null,null,null,null,"Interventor:",10084370915,{"$f":"+F352/F354","v":0.95604528274651746},{"$f":"+H354*G352","v":10345173611.00341},31,{"$f":"+H352/I352*12","v":4004583333.2916427},{"$f":"+J352*$E$347","v":4725408333.2841377}]
[null,null,null,null,"Gastos reembolsables",463634600,{"$f":"+F353/F354","v":4.3954717253482586E-2},{"$f":"+H354*G353","v":475625149.99658972},31,{"$f":"+H353/I353*12","v":184112961.28900248},{"$f":"+J353*$E$347","v":217253294.3210229}]
[null,null,null,null,"Total",{"$f":"+F352+F353","v":10548005515},null,10820798761,null,{"$f":"SUM(J352:J353)","v":4188696294.5806451},{"$f":"+J354*$E$347","v":4942661627.6051607}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Cuencas",60,60]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo por cuenca",{"$f":"+J354/J355","v":69811604.909677416},{"$f":"+K354/K355","v":82377693.793419346}]

{"sheet":"Meta 22 - Páramos","index":64,"n_rows":110,"n_cols":43,"rows_kept":110,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[51,4,51,6],[51,8,51,18],[25,4,33,4],[25,3,33,3],[10,14,10,16],[10,17,10,19],[12,3,17,3],[12,4,17,4],[13,5,14,5],[16,5,17,5],[51,20,51,30],[51,32,51,42],[69,7,69,8],[25,9,26,9],[29,9,30,9]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 22 - Delimitación y protección de los 37 páramos de Colombia "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo",null,null,"Costo variable "]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,22,"Delimitación y protección de los 37 páramos de Colombia ","Delimitación de 1 páramo y Ajuste de 3 Páramos","Consultoría para la delimitación","Costo de la consultoría para la delimitación o ajuste a la delimitación de páramos de acuerdo a los parámetros técnicos establecidos","Inversión",1,"Complejo de Páramo","Hectárea",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 22'!G18/1000000","v":1.2398685131251107E-2},{"$f":"+O13*1.1","v":1.3638553644376218E-2},{"$f":"+O13*0.9","v":1.1158816618125997E-2},null,null,null,0,"Fondo de AdaptaciónConvenio 05 de 2013 firmado con el  Instituto AVH\n\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenio-005-fa-instituto-humboldt-de-2013 "]
[null,null,null,null,null,"Formulación de Planes de Manejo","Consultoría para la formulación del plan de manejo","Costo de la consultoría para la formulación de los Planes de Manejo de páramos de acuerdo a los parámetros técnicos establecidos","Inversión",1,"Complejo de Páramo","$ / Hectárea",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 22'!E25/1000000","v":5.8785130317375194E-2},{"$f":"+'Soportes Meta 22'!E27/1000000","v":7.8623845825523606E-2},{"$f":"+'Soportes Meta 22'!E26/1000000","v":3.8946414809226795E-2},null,null,null,0,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de formulación de Planes de Manejo"]
[null,null,null,null,null,null,"Consulta Previa","Proceso de Consulta con las comunidades étnicas (indígenas o comunidades negras) cuando se van a realizar proyectos, obras o actividades en sus territorios de influencia directa","Inversión",1,"Complejo de Páramo","$ / Páramo",null,null,241.13043478260866,{"$f":"+O15*1.1","v":265.24347826086955},{"$f":"+O15*0.9","v":217.0173913043478},null,null,null,0,"Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014"]
[null,null,null,null,null,"Soporte administrativo para el proceso de formulación de los planes de manejo","Apoyo técnico al proceso por parte de las Corporaciones","Las Corporaciones Autónomas Regionales tienen la responsabilidad de realizar la formulación del Plan de Manaejo, por lo cual asumen el costo del personal asignado.\nLa mayor parte de los páramos tienen un área compartida con la jurisdicción de dos o más Corporaciones y todas se deben vincular al proceso.","Inversión",1,"Complejo de Páramo","$/complejo de páramo/año",null,null,52.488332830166669,57.737166113183342,47.239499547150004,null,null,null,"Anual por 3 años","Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014)\n https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014"]
[null,null,null,null,null,"Coordinación y apoyo técnico al proceso de delimitación y formulación de los Planes de Manejo","Costos recurso humano","Estimación consultoría con base en identificación de equipo técnico aportado por responsables de la meta.\nSe estima destinación de tiempo del 100% para los profesionales del la Dir de bosques y 20% para profesionales de otras áreas que brindan apoyo.","Operación y Funcionamiento",0,null,"$ / anual",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 22'!K88/1000000","v":198.6883697952},218.55720677472002,178.81953281568002,null,null,null,"Anual","Estimación conformación equipos por expertos MADS\n*Decreto 304 del 27 de febrero de 2020 por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleados públicos de la Rama Ejecutiva del DAFP "]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de desplazamiento","Se estiman 2 salidas de 3 días mes para cada profesional","Operación y Funcionamiento",0,"Complejo de Páramo","$ / anual",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 22'!L93/1000000","v":178.278336},196.10616960000002,160.4505024,null,null,null,"Anual","Estimación Consultoría"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,22,"Delimitación y protección de los 37 páramos de Colombia ","Área de páramos para la meta","Se estimará el costo por hectárea de Consultorías ","ha",{"$f":"+H109","v":2823134.17},"MADS, Mayo 2019. Informe de Seguimiento Metas del Sector Ambiente. Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018"]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de páramos","Corresponde a los 37 complejos de páramo del país","Cantidad",{"$f":"+SUM(E72:E108)","v":37}]
[null,null,null,null,null,"Duración de la formulación del Plan","Se toma como el tiempo estimado para la culminación del proceso con adopción con acto administrativo.","Valor",3,"Estimado realizada por expertos MADS"]
[null,null,null,null,null,"Costo consultoría para delimitación y ajuste a la delimitación de páramos","Se tomó como referencia el costo vinculado a este proceso en un Convenio suscrito entre el Fondo de Adaptación y el Instituto Alexander Von Humboldt. El valor se promedió en el número total de hectáreas de los 37 páramos y se actualizó a $ de 2020","$ / hectárea",{"$f":"+'Soportes Meta 22'!G18","v":12398.685131251106},"Fondo de AdaptaciónConvenio 05 de 2013 firmado con el  Instituto AVH\n\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenio-005-fa-instituto-humboldt-de-2013"]
[null,null,null,null,null,"Area de complejos de Páramo a delimitar","Se encuentran para Ajuste los páramos del Almorzadero, Cruz Verde - Sumapás, Santurbán - Berlín y para delimitar el Páramo de Pisba","Cantidad",{"$f":"+'Soportes Meta 22'!J19","v":678007},"MADS, Mayo 2019. Informe de Seguimiento Metas del Sector Ambiente. Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018"]
[null,null,null,null,null,"N° de Corporaciones que participan de la Formulación del Plan de Manejo de cada páramo","Se utiliza como proxi el costo de personal unitario de las CAR para la formulación de POMCA y se complementa con el número promedio de CAR que  comparten los complejos de páramos. ","Cantidad",2]
[null,null,null,null,null,"Costos recurso humano para Coordinación y apoyo técnico","Dos profesionales con destinación del área responsable de la Coordinación con 100% de destinación\n6 profesionales con destinación parcial del 20% (R. Hídrico, Mdos Verdes, Ordenamiento, Educación y Participación, Comunicaciones)\n","$ / anual",null,"*Decreto 304 del 27 de febrero de 2020 por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleados públicos de la Rama Ejecutiva del DAFP "]
[null,null,null,null,null,"Costos de desplazamiento  para Coordinación y apoyo técnico","Se estiman 2 salidas de 3 días mes para cada profesional","$ / anual",null,"Estimación Consultoría"]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(J42:S42)","v":0.99999999999999989},null,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1]
[null,null,null,null,null,null,"Areas a delimitar",4,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"Areas a formular Plan de Manejo",{"$f":"+I27","v":37},null,4,4,4,4,4,4,4,4,5]
[null,null,null,null,null,null,"Hectáreas formular Plan de Manejo en cada año",{"$f":"+I26","v":2823134.17},null,{"$f":"+$H$110*J44","v":305203.69405405404},305203.69405405404,305203.69405405404,305203.69405405404,305203.69405405404,305203.69405405404,305203.69405405404,305203.69405405404,381504.61756756756,0]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 6,4%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Consultoría para la delimitación",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,J54:S54)","v":7900.7474716016623},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U54:AE54)","v":8168.0659950769077},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG54:AQ54)","v":6682.9630868811055},null,0,{"$f":"+$O$13*$I$30","v":8406.3953097841695},{"$f":"+$O$13*K43","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I54*(1+$I$34)","v":0},9247.0348407625879,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I54*(1-$I$34)","v":0},7565.7557788057529,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Consultoría para la formulación del plan de manejo",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,J55:S55)","v":122502.00777746603},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U55:AE55)","v":153988.53124644639},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG55:AQ55)","v":76278.400666083704},null,{"$f":"+$O$14*I45","v":0},{"$f":"+$O$14*J45","v":17941.438928311876},{"$f":"+$O$14*K45","v":17941.438928311876},17941.438928311876,17941.438928311876,17941.438928311876,17941.438928311876,17941.438928311876,17941.438928311876,22426.798660389846,0,null,{"$f":"+$P$14*I45","v":0},{"$f":"+$P$14*J45","v":23996.288186686219},23996.288186686219,23996.288186686219,23996.288186686219,23996.288186686219,23996.288186686219,23996.288186686219,23996.288186686219,29995.360233357776,0,null,{"$f":"+$Q$14*I45","v":0},11886.589669937533,11886.589669937533,11886.589669937533,11886.589669937533,11886.589669937533,11886.589669937533,11886.589669937533,11886.589669937533,14858.237087421918]
[null,null,null,"Consulta Previa",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,J56:S56)","v":6585.6395387573821},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U56:AE56)","v":6808.4619291664667},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG56:AQ56)","v":5570.5597602271091},null,{"$f":"+$O$15*I44","v":0},{"$f":"+$O$15*J44","v":964.52173913043464},964.52173913043464,964.52173913043464,964.52173913043464,964.52173913043464,964.52173913043464,964.52173913043464,964.52173913043464,1205.6521739130433,0,null,{"$f":"+I56*(1+$I$34)","v":0},1060.9739130434782,{"$f":"+K56*(1+$I$34)","v":1060.9739130434782},{"$f":"+L56*(1+$I$34)","v":1060.9739130434782},{"$f":"+M56*(1+$I$34)","v":1060.9739130434782},{"$f":"+N56*(1+$I$34)","v":1060.9739130434782},{"$f":"+O56*(1+$I$34)","v":1060.9739130434782},{"$f":"+P56*(1+$I$34)","v":1060.9739130434782},{"$f":"+Q56*(1+$I$34)","v":1060.9739130434782},{"$f":"+R56*(1+$I$34)","v":1326.2173913043478},{"$f":"+S56*(1+$I$34)","v":0},null,{"$f":"+I56*(1-$I$34)","v":0},868.06956521739119,{"$f":"+K56*(1-$I$34)","v":868.06956521739119},{"$f":"+L56*(1-$I$34)","v":868.06956521739119},{"$f":"+M56*(1-$I$34)","v":868.06956521739119},{"$f":"+N56*(1-$I$34)","v":868.06956521739119},{"$f":"+O56*(1-$I$34)","v":868.06956521739119},{"$f":"+P56*(1-$I$34)","v":868.06956521739119},{"$f":"+Q56*(1-$I$34)","v":868.06956521739119},{"$f":"+R56*(1-$I$34)","v":1085.086956521739},{"$f":"+S56*(1-$I$34)","v":0}]
[null,null,null,"Apoyo técnico al proceso por parte de las Corporaciones",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,J57:S57)","v":8601.2180168324558},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U57:AE57)","v":8892.2366715373137},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG57:AQ57)","v":7275.4663676214359},null,{"$f":"+$O$16*I44*$I$28*$I$31","v":0},{"$f":"+$O$16*J44*$I$28*$I$31","v":1259.7199879240002},1259.7199879240002,1259.7199879240002,1259.7199879240002,1259.7199879240002,1259.7199879240002,1259.7199879240002,1259.7199879240002,1574.6499849050001,0,null,0,1385.6919867164004,1385.6919867164004,1385.6919867164004,1385.6919867164004,1385.6919867164004,1385.6919867164004,1385.6919867164004,1385.6919867164004,1732.1149833955003,0,null,0,1133.7479891316002,1133.7479891316002,1133.7479891316002,1133.7479891316002,1133.7479891316002,1133.7479891316002,1133.7479891316002,1133.7479891316002,1417.1849864145001,0]
[null,null,null,"Costos recurso humano",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,J58:S58)","v":1435.0451053132008},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U58:AE58)","v":1483.5992630117673},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG58:AQ58)","v":1213.8539424641733},null,0,{"$f":"+$O$17","v":198.6883697952},{"$f":"+$O$17","v":198.6883697952},{"$f":"+$O$17","v":198.6883697952},198.6883697952,198.6883697952,198.6883697952,198.6883697952,198.6883697952,198.6883697952,198.6883697952,null,0,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,218.55720677472002,null,0,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002,178.81953281568002]
[null,null,null,"Costos de desplazamiento",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,J59:S59)","v":1287.6317507858619},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U59:AE59)","v":1331.1982385944061},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG59:AQ59)","v":1089.1621952136049},null,0,{"$f":"+$O$18","v":178.278336},{"$f":"+$O$18","v":178.278336},178.278336,178.278336,178.278336,178.278336,178.278336,178.278336,178.278336,178.278336,null,0,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,196.10616960000002,null,0,160.4505024,160.4505024,160.4505024,160.4505024,160.4505024,160.4505024,160.4505024,160.4505024,160.4505024,160.4505024]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E54:E59)","v":148312.28966075659},{"$f":"SUM(F54:F59)","v":180672.09334383323},98110.40601849115,null,{"$f":"SUM(I54:I59)","v":0},{"$f":"SUM(J54:J59)","v":28949.042670945681},20542.647361161511,20542.647361161511,20542.647361161511,20542.647361161511,20542.647361161511,20542.647361161511,20542.647361161511,25584.067525003091,376.96670579520003,null,{"$f":"SUM(U54:U59)","v":0},{"$f":"SUM(V54:V59)","v":36104.652303583411},26857.617462820817,26857.617462820817,26857.617462820817,26857.617462820817,26857.617462820817,26857.617462820817,26857.617462820817,33468.355984432346,414.66337637472003,null,{"$f":"SUM(AG54:AG59)","v":0},21793.433038307958,14227.677259502205,14227.677259502205,14227.677259502205,14227.677259502205,14227.677259502205,14227.677259502205,14227.677259502205,17699.779065573835,{"$f":"SUM(AQ54:AQ59)","v":339.27003521568002}]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Variables y Parámetros para costeo"]
[null,null,null,"Meta","Selección para meta (1  =Si; 0=No)","Nombre Complejo de Páramo","Departamento","Área Total (ha)","No. Corporaciones vinculadas"]
[null,null,null,22,1,"Jurisdicciones - Santurbán - Berlín","Santander y Norte de Santander",98994,2]
[null,null,null,22,1,"Paramillo ","Antioquia",6744,1]
[null,null,null,22,1,"Farallones de Cali","Valle del Cauca",4545,1]
[null,null,null,22,1,"Tatamá","Chocó y Risaralda",10929.57,2]
[null,null,null,22,1,"Belmira - Santa Inés","Antioquia",10621,1]
[null,null,null,22,1,"Frontino - Urrao","Antioquia y Chocó",15396,2]
[null,null,null,22,1,"Sonsón","Antioquia y Caldas",9183.6,2]
[null,null,null,22,1,"Los Picachos ","Caquetá, Huila y Meta",23872,3]
[null,null,null,22,1,"Miraflores","Caquetá y Huila",19751,2]
[null,null,null,22,1,"Chingaza","Cundinamarca, Boyacá y Meta",111667,3]
[null,null,null,22,1,"Yariguíes","Santander",4252,1]
[null,null,null,22,1,"Tamá","Norte de Santander",21374,1]
[null,null,null,22,1,"Iguaque - Merchán","Boyacá y Santander",26565,2]
[null,null,null,22,1,"Chilí - Barragán","Quindío y Tolima",80708,2]
[null,null,null,22,1,"Rabanal - y Río bogotá","Boyacá y Cundanamarca",21374,2]
[null,null,null,22,1,"Altiplano Cundiboyacense ","Boyacá y Cundinamarca",5799,2]
[null,null,null,22,1,"Guerrero","Cundinamarca y Boyacá",43228,2]
[null,null,null,22,1,"Tota - Bijagual - Mamapacha","Boyacá y Casanare",151247,2]
[null,null,null,22,1,"Los Nevados","Tolima, Quindío, Risaralda y Caldas",133666,4]
[null,null,null,22,1,"Las Baldías","Antioquia",2140,1]
[null,null,null,22,1,"Las Hermosas","Valle del Cauca, Tolima y Caldas",192092,3]
[null,null,null,22,1,"Guantiva - La Rusia","Boyacá",119009,1]
[null,null,null,22,1,"Cruz Verde - Sumapaz","Cundinamarca",315066,1]
[null,null,null,22,1,"Perijá","Cesar y Guajira",28984,2]
[null,null,null,22,1,"Almorzadero","Santander y Norte de Santander",157704,2]
[null,null,null,22,1,"Nevado del Huila - Moras","Caauca, Huila, Tolima y Valle del Cauca",150538,4]
[null,null,null,22,1,"Guanacas - Puracé - Coconucos","Cauca y Huila",137677,2]
[null,null,null,22,1,"Citará","Antioquia, Chocó y Risaralda",11233,3]
[null,null,null,22,1,"Sotará","Cauca y Huila",80929,2]
[null,null,null,22,1,"Doña Juana Chimayoy","Cauca, Nariño y Putumayo",69263,3]
[null,null,null,22,1,"Chile Cumbal","Nariño y Putumayo",63223,2]
[null,null,null,22,1,"Sierra Nevada del Cocuy","Boyacá",271033,1]
[null,null,null,22,1,"Pisba","Boyacá y Casanare",106243,2]
[null,null,null,22,1,"Cerro Plateado","Cauca y Nariño",17070,2]
[null,null,null,22,1,"La Cocha - Patascoy","Nariño y Putumayo",145539,2]
[null,null,null,22,1,"Sierra Nevada de Santa Marta","Cesar y Mardalena",151021,2]
[null,null,null,22,1,"El Duende","Chocó y Valle del Cauca",4454,2]
[null,null,null,null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(H72:H108)","v":2823134.17},{"$f":"SUM(I72:I108)","v":74}]
[null,null,null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"+H109/37","v":76300.92351351351},{"$f":"+I109/37","v":2}]

{"sheet":"Soportes Meta 22","index":65,"n_rows":95,"n_cols":21,"rows_kept":95,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[12,8,12,9],[80,4,80,6],[92,3,92,10]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 22 - Delimitación y protección de los 37 páramos de Colombia "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 22"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 22"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 22, debidamente referenciada "]
[]
[]
[null,null,null,"Referencia costo de delimitacion"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,"IPC Acum2013",1.3301093247944646,null,"Delimitación y ajuste"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Páramos","has"]
[null,null,null,null,null,"Valor del Componente de páramos en el Convenio 05 de 2013 ($ 2013)",26315994405,null," Almorzadero",157704]
[null,null,null,null,null,"Total área de los 37 Complejos de páramo en hás",2823134,null,"Cruz Verde - Sumapaz",315066]
[null,null,null,null,null,"Costo promedio por hectárea ($ 2013)",{"$f":"+G15/G16","v":9321.5534243149632},null,"Santurbán – Berlín",98994]
[null,null,null,null,null,"Costo promedio por hectárea ($ 2020)",{"$f":"+G17*G13","v":12398.685131251106},null,"páramo de Pisba",106243]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Total Hás",{"$f":"SUM(J15:J18)","v":678007}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Referencias de costos de formulacion de planes de manejo de Areas protegidas"]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(U35:U74)","v":58785.130317375195},null,"Minimo",{"$f":"MIN(U35:U74)","v":595.69482001700624},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(U35:U74,1)","v":10044.616083293156},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(U35:U74)","v":58145.277583369396}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E25-N25*N27/(N26)^0.5","v":38946.414809226793},null,"Maximo",{"$f":"MAX(U35:U74)","v":183514.75202373601},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(U35:U74,3)","v":94372.987482851866},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(U35:U74)","v":33}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E25+N25*N27/(N26)^0.5","v":78623.845825523604},null,"Check",{"$f":"IF(E25/H25+H26/E25<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"},null,"IQR",{"$f":"K26-K25","v":84328.371399558702},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(U35:U74)","v":37608.833867054876},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H25>K25-1.5*K27,H26<K26+1.5*K27),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E28>E26,E28<E27),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"}]
[]
[null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Plataforma","ID","Entidad Contratante","Actividad","Objeto","Cantidad","Valor (Pesos corrientes)","Tiempo (meses)","Área (ha)","Año","Modalidad","Figura","Ecosistema","Municipio","Departamento",null,"Valor en pesos constantes de 2020","Costo por hectárea"]
[null,null,null,"SECOP I",2,"CRC","Formulación","Contratar la consultoría especializada, para realizar la Formulación del Plan de Manejo del Parque Natural Regional Esperanza del Mayo, en Jurisdicción del Municipio de Mercaderes ¿ Departamento del Cauca, esto en el marco del proyecto ¿Gestión de áreas protegidas en el departamento del Cauca en el marco de la consolidación del Sistema Nacional de Áreas Protegidas ¿ SINAP¿, que incluye socializacion con las comunidades asentadas en zonas aledañas a esta¿.",1,44089500,3,160,2015,"CM","PNR","Bosque Seco","Mercaderes","Cauca",null,55496638.4870589]
[null,null,null,"SECOP I",3,"CRA","Formulación","FORMULACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL PARA EL DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO – DRMI PALMAR DEL TITI, EN LOS MUNICIPIOS DE LURUACO Y PIOJÓ – ATLÁNTICO",1,399993000,8,2622.15,2019,"CM","DRMI","Bosque Seco","Luruaco y Piojó","Atlántico",null,415192734,{"$f":"+T36/L36","v":158340.57319375323}]
[null,null,null,"SECOP I",5,"CORTOLIMA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO DEL DISTRITO DE CONSERVACIÓN DE SUELOS DE LOS CERROS DEL NORTE DE IBAGUÉ, EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA",1,75089000,5,9300,2017,"CM","Distritos de Conservación de Suelos",null,"Ibague","Tolima",null,83710166.592276841,9001.0931819652524]
[null,null,null,"SECOP I",6,"CORPOURABA","Otro","Contruccion de una herramienta de planificacion, ordenamiento y manejo del complejo de paramos Frontino Urrao, Antioquia, de acuerdo al proyecto aprobado por el FCA y a los lineamientos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y articulacion con CAR\"S vecinas",1,282600000,3,15396.12,2017,"CM","Páramo","Páramo",null,"Antioquia",null,315046053.07005602,20462.691448888163]
[null,null,null,"SECOP I",7,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PARAMO DE CRUZ VERDE, EN JURISDICCION DE LOS MUNICIPIOS DE CHOACHI, UBAQUE Y CHIPAQUE EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA",1,247600000,6,8000,2013,"CM","Páramo","Páramo","Choachi, Ubaque y Chipaque","Cundinamarca",null,329335068.81910944,41166.883602388683]
[null,null,null,"SECOP I",8,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULACION DEL PLAN DE ORDENACION Y MANEJO AMBIENTAL DEL PARQUE NATURAL REGIONAL \"CERRO DE SAN MIGUEL DE LOS FARALLONES\" MUNICIPIO DE AGUAZUL EN EL DEPARTAMENTO DE CASANARE",1,241118463,6,3377.75,2014,"CM","PNR",null,"Aguazul","Casanare",null,314610472.84325004,93142.024378136339]
[null,null,null,"SECOP I",9,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULACION DEL PLAN DE ORDENACION Y MANEJO AMBIENTAL DEL DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO (DRMI) EL BOCACHICO MUNICIPIO DE MANÍ DEPARTAMENTO DE CASANARE",1,171651232,5,1393,2014,"CM","DRMI",null,"Maní","Casanare",null,223969888.45954284,160782.40377569478]
[null,null,null,"SECOP I",10,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULACION DEL PLAN DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA EL ATRAVESADO, MUNICIPIOS DE QUETAME Y GUAYABETAL, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA JURISDICCION DE CORPORINOQUIA",1,299997437,6,2932.81,2015,"CM","Reserva Forestal",null,"Quetame y Guayabetal","Cundinamarca",null,377614835.91860253,128755.30154309435]
[null,null,null,"SECOP I",11,"CVC","Formulación","Aunar esfuerzos técnicos y recursos económicos y humanos con el fin de aplicar la ruta de declaratoria de un área protegida pública y formular el plan de manejo del complejo de páramo Chili-Barragán en el municipio de Sevilla en jurisdicción del Valle del Cauca",1,558400000,14,6118,2017,"Regimen Especial","Páramo","Páramo","Sevilla","Valle del Cauca",null,622511380.16390407,101750.7976730801]
[null,null,null,"SECOP I",13,"CORPOGUAVIO","Formulación","FORMULACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL COMPLEJO DE HUMEDALES DE LA CUENCA DE LA QUEBRADA BLANCA EN EL MUNICIPIO DE FOMEQUE.",1,57130000,2.5,1000,2011,"CM","Humedales","Humedales","Fomeque","Cundinamarca",null,80746835.25807929,80746.835258079285]
[null,null,null,"SECOP I",14,"CORPOGUAVIO","Formulación","CONTRATAR LA FORMULACIÓN PARTICIPATIVA DE TRES (3) PLANES DE MANEJO AMBIENTAL",3,250000000,4,607,2014,"CM","Reserva Forestal",null,"Gachala","Cundinamarca",null,326199069.25506783]
[null,null,null,"SECOP I",17,"CORPOCHIVOR","Actualización","REALIZAR LA ACTUALIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL PARA DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO (DRMI) PÁRAMO DE CRISTALES, CASTILLEJO O GUACHANEQUE, DE IGUAL MANERA, REALIZAR EL DIAGNOSTICO Y DELIMITACIÓN DE LOS PÁRAMOS CRISTALES Y CASTILLEJO O GUACHANEQUE EN EL ENTORNO REGIONAL (ESCALA 1:100.000) Y LOCAL (ESCALA 1:25.000)",1,152720562,6,11574,2012,"CM","DRMI","Páramo","La Capilla, Pachavita, Umbita, Turmequé","Boyacá",null,208091538.66799,17979.224007947985]
[null,null,null,"SECOP I",20,"CORPOCALDAS","Actualización","Actualizar los planes de manejo de las Reservas Forestales Bosques de La CHEC y Sabinas, de acuerdo a lo establecido por el Decreto 2372 de 2010",2,109253440,8,4872.8599999999997,2015,"CM","Reserva Forestal",null,null,"Caldas",null,137520240.94506809,28221.66878282325]
[null,null,null,"SECOP I",22,"CORPOBOYACA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA ¿SIERRA EL PELIGRO¿ Y EL PARQUE NATURAL REGIONAL ¿SERRANÍA EL PELIGRO¿ LOCALIZADOS EN LOS MUNICIPIOS DE MONIQUIRÁ, ARCABUCO Y GACHANTIVA EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ",2,162711600,5,2647,2014,"CM","PNR","Reserva Protectora","Moniquira, Acabuco y Gachantiva","Boyacá",null,212305489.90801156,80206.078544772026]
[null,null,null,"SECOP I",23,"CORPOBOYACA","Formulación","Formular el Plan de Manejo del Parque Natural Regional Serranía de las Quinchas y la delimitación de su área con función Amortiguadora, localizado en los municipios de Otanche y Puerto Boyacá en el departamento de Boyacá",1,172895174,5,21226,2014,"CM","PNR","Selva Humeda Tropical","Otanche y Puerto boyacá","Boyacá",null,225592979.34997201,10628.143755298785]
[null,null,null,"SECOP I",24,"CORPOBOYACA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO DEL PARQUE NATURAL REGIONAL PARAMO DE RABANAL Y LA DELIMITACION DE SU AREA CON FUNCION AMORTIGUADORA LOCALIZADO EN EL MUNICIPIO DE SAMACA EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA",1,157255040,5,4530,2015,"CM","PNR","Páramo","Samaca","Boyacá",null,197941144.83375829,43695.616961094544]
[null,null,null,"SECOP I",26,"CORPOBOYACA","Formulación","Formular el plan de manejo del Humedal delimitado Ciénega de Palagua localizado en el Municipio de Puerto Boyacá de Acuerdo a lo establecido en la Resolución 196 de 2006 del Ministerio de Ambiente.",1,188482394,4,1100,2018,"CM","Humedales","Humedales","Puerto Boyacá","Boyacá",null,201866227.22610962,183514.75202373601]
[null,null,null,"SECOP I",27,"CORPOBOYACA","Formulación y Actualización","FORMULAR LOS PLANES DE MANEJO DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS PARQUE NATURAL REGIONAL PAN DE AZÚCAR-EL CONSUELO Y LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA EL MALMO Y LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO DEL PARQUE NATURAL REGIONAL UNIDAD BIOGEOGRÁFICA SISCUNSÍ-OCETA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL DECRETO 1076 DE 2015.",3,491847456,8,78862.25,2017,"CM","PNR",null,null,"Boyacá",null,548317762.65162086,6952.854663056416]
[null,null,null,"SECOP I",28,"CORPOBOYACA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO DEL HUMEDAL DELIMITADO CIÉNEGA DE PALAGUA LOCALIZADO EN EL MUNICIPIO DE PUERTO BOYACÁ DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA RESOLUCIÓN 196 DE 2006 DEL MINISTERIO DE AMBIENTE.",1,188482394,4,1100,2018,"CM","Humedales","Humedales","Puerto Boyacá","Boyacá",null,201866227.22610962,183514.75202373601]
[null,null,null,"SECOP I",29,"CORPOAMAZANIA","Formulación","Seleccionar al oferente que realice la delimitación, análisis predial, zonificación y elaboración del Plan de Manejo para el área de Influencia del Cerro Miraflores en el Departamento de Caquetá",1,66200000,6,106554,2008,"CM","Páramo","Páramo",null,"Caquetá",null,106015066.62157695,994.94215723085904]
[null,null,null,"SECOP I",33,"CORMACARENA","Formulación","FORMULACIÓN DEL AJUSTE AL PLAN DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL DE BUENAVISTA.",1,300000000,5,1403.6,2012,"CM","Reserva Forestal",null,"Villavicencio","Meta",null,408769197.69583482]
[null,null,null,"SECOP I",34,"CORMACARENA","Formulación","¿Plan de Manejo para el Distrito Regional de Manejo Integrado de Carimagua, en el municipio de Puerto Gaitán, Meta¿",1,490000000,7,17000,2014,"CM","DRMI",null,"Puerto Gaitan","Meta",null,639350175.73993289,37608.833867054876]
[null,null,null,"SECOP I",35,"CORMACARENA","Actualización","¿Revisión y ajuste a los Planes de Manejo Ambiental de las Áreas Protegidas Regionales denominadas Área de Recreación Parque Ecológico Humedal Zuria, Distrito de Conservación de Suelos Kirpas Pinilla La Cuerera y los Parques Naturales Regionales Laguna de Lomalinda y Laguna de San Vicente en concordancia con el Decreto 2372 de 2010¿",4,522000000,6,1665.89,2013,"CM","PNR",null,"Villavicencio, Puerto Lleras y Puerto Rico","Meta",null,694317067.54271054]
[null,null,null,"SECOP I",36,"CORMACARENA","Formulación","¿Formulación del Plan de Manejo Ambiental del Parque Natural Regional Quebrada Honda en jurisdicción de los municipios del Calvario y Villavicencio-Meta, en el marco del Decreto Único Reglamentario 1076 de 2015¿",1,398387000,6,4976.68,2016,"CM","PNR",null,"Calvario y Villavicencio","Meta",null,469664159.34615922,94372.987482851866]
[null,null,null,"SECOP I",37,"CORMACARENA","Formulación","“Formulación del Plan de Manejo Ambiental de los páramos Chingaza y Sumapaz en el área bajo jurisdicción de CORMACARENA, en el marco de lo establecido por la resolución 0886 de mayo de 2018 del Ministerio de Ambiente, y Desarrollo Sostenible.”",2,754194009,5,47733.310000000005,2018,"CM","Páramo",null,"Guamal, Acacias, Cubarral, Mesetas, Lejanias y Uribe","Meta",null,807748118.86867571,16922.105734311652]
[null,null,null,"SECOP I",38,"CORMACARENA","Formulación","“FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA CERRO VANGUARDIA Y RESERVA FORESTAL PROTECTORA CUENCA ALTA DEL CAÑO VANGUARDIA Y QUEBRADA VANGUARDIUNO en el marco de concordancia con el Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible 1076 de 2015”",2,290438363,6,720,2018,"CM","Reserva Forestal",null,"Villavicencio","Meta",null,311061926.45524925]
[null,null,null,"SECOP I",39,"CORMACARENA","Formulación","“Formulación del plan de manejo ambiental, plan de uso público contemplando la determinación de la capacidad de carga para el humedal Laguna la Venturosa en el municipio de Puerto López y plan de uso público contemplando la determinación de la capacidad de carga para el Parque Regional Natural Laguna San Vicente, ubicado en el municipio de Puerto Rico en el departamento del Meta, como instrumentos de ordenación ambiental y de la actividad ecoturística del área.”",1,729145500,8,{"$f":"6740*100","v":674000},2018,"CM","Humedales",null,"Puerto Lopez","Meta",null,780920955.32220018,1158.6364322287836]
[null,null,null,"SECOP I",41,"CORANTIOQUIA","Actualización","REALIZAR LA ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO DE LAS RESERVAS FORESTALES PROTECTORAS FARALLONES DEL CITARÁ Y CERRO BRAVO Y DE LOS DMI CERRO PLATEADO ALTO SAN JOSÉ Y RÍOS BARROSO Y SAN JUAN",4,784705942,8,31735,2015,"CM","DMI",null,null,"Antioquia",null,987730456.95281196,31124.32509698478]
[null,null,null,"SECOP I",42,"CORANTIOQUIA","Formulación","FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS, RESERVA FORESTAL PROTECTORA REGIONAL ALTA DE SAN MIGUEL Y DEL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO CACICA NORÍA",2,270495739,6,6822,2017,"CM","Reserva Forestal","Bosque Altoandino, Bosque humedo premontano","Anorí, Caldas","Antioquia",null,301552069.86630583,44202.883299077374]
[null,null,null,"SECOP I",45,"CDA","Formulación","Contratar los servicios de consultoría para la Formulación Plan de Manejo Ambiental para la Zona de Recuperación para la Producción Sur ¿ZRPS- del Distrito de Manejo Integrado DMI Aríari-Guayabero, Decreto 2372 de 2010. Departamento del Guaviare",1,600000000,7,495860,2012,"CM","DMI",null,null,"Guaviare",null,817538395.39166963,1648.7282607826194]
[null,null,null,"SECOP I",46,"CAS","Formulación","REALIZAR LA FORMULACION Y CONCERTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MANEJO PARA EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES DMI DE LOS PÁRAMOS DE GUANTIVA Y LA RUSIA BOSQUES DE ROBLE Y SUS ZONAS ALEDAÑAS DEL DEPARTAMENTO DE SANTANDER",1,1013300000,10,150044.32999999999,2009,"LP","DMI","Páramo","Charalá, Coromoro,Encino,Gámbita, Mogotes,Onzaga,San Joaquín,Suaita","Santander",null,1507137690.3249457,10044.616083293156]
[null,null,null,"SECOP I",47,"CAS","Formulación","Contratar la formulación del Plan de Manejo de la Reserva Natural Municipal Cabildo Verde, ubicada en el municipio de Sabana de Torres garantizando la conservación de la biodiversidad del magdalena medio",1,63000000,3,630,2013,"CM","Municipal","Bosquedos humedos","Sabana","Santander",null,83796887.462051272,133010.93247944646]
[null,null,null,"SECOP I",49,"CAS","Actualización","ACTUALIZACIÓN Y AJUSTE DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO ¿ DRMI ¿ HUMEDAL SAN SILVESTRE, EN LOS MUNICIPIOS DE BARRANCABERMEJA Y SAN VICENTE DE CHUCURÍ¿ CONTEMPLADO EN EL ACUERDO DE COOPERACIÓN SUSCRITO ENTRE ECOPETROL ¿AC¿ NO. 01 Y LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE SANTANDER - CAS, RADICADO CAS 005-00927-2013",1,1650062662,12,69985.5,2014,"CM","DMI",null,"Barrancabermeja y San Vicente de Chucurí","Santander",null,2152995618.2277584,30763.45268988231]
[null,null,null,"SECOP I",56,"CAR","Actualización","¿AJUSTE Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO PARA EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO D.M.I. CUCHILLA EL CHUSCAL, MEDIANTE PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN CON LA COMUNIDAD AL INTERIOR DEL ÁREA DECLARADA Y DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE LA VEGA¿.",1,80000000,6,2335,2012,"CM","DMI",null,"La Vega","Cundinamarca",null,109005119.38555595,46683.134640495053]
[null,null,null,"SECOP I",57,"CAR","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO PARA EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO D.M.I. NACIMIENTO DE LA QUEBRADA LOS TIESTOS, LA CHORRERA Y AGUA FRÍA, EN EL MUNICIPIO DE LA PALMA EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, MEDIANTE PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN CON LA COMUNIDAD AL INTERIOR DEL ÁREA DECLARADA Y DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE LA PALMA",1,60000000,4,659,2012,"CM","DMI",null,"La Palma","Cundinamarca",null,81753839.539166972,124057.41963454775]
[null,null,null,"SECOP I",58,"CAR","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA ESTRATEGIA DE CONSERVACIÓN DENOMINADA ¿LAGUNA DEL CACIQUE GUATAVITA Y CUCHILLA DE PEÑAS BLANCAS",1,323640000,6,613,2016,"CM","Laguna",null,"Sesquile y Guatavita","Cundinamarca",null,381543846.88955963]
[null,null,null,"SECOP I",59,"CAR","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA ESTRATEGIA DE CONSERVACIÓN DENOMINADA “CERRO EL TABOR",1,432430941,7,1159.76,2017,"CM",null,null,"San Juan de Rioseco, Pilí y Beltran","Cundinamarca",null,482079480.49334842]
[null,null,null,"SECOP I",60,"CAM","Actualización","Seleccionar la mejor oferta para contratar el ajuste de los PMA de los seis (6) Parques Naturales Regionales Corredor Biológico Guacharos ¿ Puracé, Serranía de Las Minas, Cerro Páramo de Miraflores, Siberia ¿ Ceibas, Cerro Banderas ¿ Ojo Blanco y La Tatacoa, y brindar asesoría y capacitación a las Administraciones Municipales que tienen Parques Naturales Municipales en el Departamento del Huila sin Plan de Manejo",6,92806938,6,220200.3,2011,"CM","PNR",null,null,"Huila",null,131172178.07619077,595.69482001700624]
[null,null,null,"SECOP I",61,"CAM","Actualización","Elaboración de estudios técnicos requeridos para la actualización de los Planes de Manejo Ambiental (PMA) del “Distrito Regional de Manejo Integrado (DRMI) y del Parque Natural Regional (PNR) Serranía de Minas” y, del “Distrito Regional de Manejo Integrado (DRMI) Cerro Banderas Ojo Blanco”, en jurisdicción del departamento del Huila.",3,483319669,6,54010.09,2020,"CM","DMI",null,null,"Huila",null,483319669,8948.6921610387999]
[null,null,null,"SECOP I",62,"CAM","Formulación","Elaboración de estudios técnicos requeridos para la construcción del Plan de Manejo Ambiental (PMA) del Parque Natural Regional “Corredor Biológico Guacharos Puracé”; para la ejecución de actividades de caracterización de cuarenta (40) humedales; para la formulación de los planes de manejo de cinco (5) humedales a partir del desarrollo de actividades de delimitación, caracterización y zonificación y; para la actualización del Plan de Conservación del Roble Negro (Colombobalanus excelsa), en jurisdicción del departamento del Huila",5,609875000,6,71047.649999999994,2019,"CM","PNR",null,null,"Huila",null,633050250,8910.2208165928078]
[]
[null,null,null,"Plantilla de cálculo para costos de personal y administrativos"]
[]
[null,null,null,"Para menos de 2 salarios mínimos = 1,64; para mas de 2 salarios mínimos = 1,52. Incluye: Auxilio de transporte, prima, cesantías, intereses cesantías, vacaciones, salud, pensión y riesgos laborales y parafiscales."]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Personal","Costo persona-mes"]
[null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total"]
[null,null,null,"Profesional grado 10 Bosques",3080918,1.5185999999999999,{"$f":"+F83*E83","v":4678682.0747999996},2,12,1,{"$f":"+J83*I83*H83*G83","v":112288369.79519999}]
[null,null,null,"Profesionales (Prestación de servicios)",null,null,6000000,6,12,0.2,{"$f":"+J84*I84*H84*G84","v":86400000.000000015}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"TOTALES",null,null,null,{"$f":"SUM(H83:H87)","v":8},null,null,{"$f":"SUM(K83:K87)","v":198688369.79519999}]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2020"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos","$tiquete ida y vuelta/persona",300000,2,8,null,{"$f":"+F91*G91*H91","v":4800000},12,{"$f":"+J91*K91","v":57600000}]
[null,null,null,"Viáticos  (2 salidas de 3 días mes)","$ desplazamiento /persona",209511,null,8,{"$f":"6*H88","v":48},{"$f":"+F92*I92","v":10056528},12,{"$f":"+J92*K92","v":120678336}]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(L91:L92)","v":178278336}]
[]
[null,null,null,"Total costos personal y viajes",{"$f":"+K88+L93","v":376966705.79519999}]

{"sheet":"Meta 23 - Repres SINAP","index":66,"n_rows":434,"n_cols":46,"rows_kept":434,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[317,7,318,7],[321,6,322,6],[321,7,322,7],[330,3,334,3],[335,3,343,3],[340,6,341,6],[340,7,341,7],[308,2,378,2],[308,3,310,3],[311,3,314,3],[315,3,329,3],[317,6,318,6],[344,3,347,3],[348,3,352,3],[353,3,370,3],[371,3,376,3],[377,3,378,3],[283,2,293,2],[284,3,286,3],[287,3,289,3],[290,3,293,3],[294,2,307,2],[294,3,295,3],[296,3,301,3],[302,3,307,3],[242,2,259,2],[242,3,247,3],[248,3,259,3],[261,2,282,2],[261,3,263,3],[264,3,265,3],[266,3,268,3],[269,3,271,3],[272,3,275,3],[276,3,279,3],[280,3,282,3],[208,2,224,2],[208,3,212,3],[213,3,218,3],[219,3,224,3],[225,2,241,2],[225,3,235,3],[236,3,241,3],[190,2,207,2],[190,3,192,3],[193,3,196,3],[198,3,202,3],[203,3,207,3],[168,2,180,2],[168,3,180,3],[174,6,175,6],[174,7,175,7],[181,2,189,2],[181,3,189,3],[153,2,160,2],[153,3,160,3],[161,2,167,2],[161,3,163,3],[164,3,165,3],[166,3,167,3],[131,2,134,2],[131,3,134,3],[135,2,136,2],[135,3,136,3],[137,2,151,2],[137,3,140,3],[141,3,150,3],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,49,3],[13,4,49,4],[18,5,19,5],[20,5,23,5],[26,5,33,5],[34,5,44,5],[57,3,69,3],[57,4,69,4],[91,8,91,19],[91,21,91,32],[91,34,91,45]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 23 - Incremento en un 15% el porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representados o subrepresentados incluidas en el SINAP"]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,23,"Incremento en un 15% el porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representados o subrepresentados incluidas en el SINAP","1.1 Fortalecimiento de capacidades de las autoridades ambientales.","Convenio Universidad/Centro educativo","Diplomado virtual en definición de criterios técnicos para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP y análisis de representatividad ecosistémica ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!G20/1000000","v":200},{"$f":"+O14*1.1","v":220.00000000000003},{"$f":"+O14*0.9","v":180}]
[null,null,null,null,null,"1.2 Identificar de prioridades de conservación en los diferentes ámbitos de gestión del SINAP.","Consultoría - Identificación de prioridades de conservación","Identificación y espacialización de vacíos de conservación en los ámbitos de gestión del SINAP, considerando fenómenos de variabilidad climática, escenarios de cambio climático, servicios ecosistémicos y estados de presión sobre las unidades ecológicas, entre otros; como insumo para la priorización de núcleos de conservación en los cuales se pueda llegar a implementar la ruta para la declaratoria de áreas del SINAP. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!G18/1000000","v":3000},{"$f":"+O15*1.1","v":3300.0000000000005},{"$f":"+O15*0.9","v":2700}]
[null,null,null,null,null,"1.3 Aumentar las categorías de manejo del SINAP para la conservación del patrimonio natural y cultural.","Consultoría - Diseño categorías","Diseñar categorías de manejo de áreas protegidas de gobernanza pública del ámbito de gestión local (municipios) y categorías de manejo de áreas protegidas de gobernanza comunitaria. ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!G19/1000000","v":400},440.00000000000006,360]
[null,null,null,null,null,"1.4 Implementación del programa de fortalecimiento técnico y financiero para avanzar en la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP en cada uno de los procesos de declaratoria priorizados en los ámbitos de gestión nacional."]
[null,null,null,null,null,"1.4.1. Designación de AP"]
[null,null,null,null,null,"Diseño del AP","Conformación equipo de trabajo","Equipo de trabajo conformado (profesionales (6))","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!P31/1000000","v":679.65667627278958},747.62234390006859,611.69100864551069]
[null,null,null,null,null,null,"Propuesta técnica del área protegida","Documento síntesis y anexos","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!P32/1000000","v":566.38056356065795},623.01861991672376,509.74250720459219]
[null,null,null,null,null,"Gobernanza","Relacionamiento sectorial e institucional","Acuerdos de trabajo","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!P33/1000000","v":50.974250720459224},56.071675792505154,45.876825648413302]
[null,null,null,null,null,null,"Relacionamiento comunidades locales","Acuerdos de trabajo","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!P34/1000000","v":317.17311559396853},348.89042715336541,285.45580403457171]
[null,null,null,null,null,null,"Comunicaciones","Materiales de comunicación del AP en programas locales, regionales o nacionales de comunicación","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!P35/1000000","v":169.9141690681974},186.90558597501715,152.92275216137767]
[null,null,null,null,null,null,"Saneamiento predial","Estrategia de saneamiento en implementación","1. Inversión","1. Variable","3. Jurisdicción CAR o AAU","Predio",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!P36/(50*1000000)","v":203.8970028818369},{"$f":"+R24*1.1","v":224.28670317002062},{"$f":"+R24*0.9","v":183.50730259365321}]
[null,null,null,null,null,"Designación","Declaracion y registro ","Documento aprobación declaratoria","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!P37/1000000","v":113.27611271213161},124.60372398334478,101.94850144091845]
[null,null,null,null,null,"1.4.2. Administración y manejo de AP"]
[null,null,null,null,null,"Administración","Conformación equipo de trabajo","Equipo de trabajo conformado (Jefe de AP, Profesional, Técnicos (2), Operarios (3))","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O51/1000000","v":792.93278898492122},872.22606788341341,713.63951008642914]
[null,null,null,null,null,null,"Planeacion estrategica","Plan de Manejo aprobado","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O52/1000000","v":226.55222542426321},249.20744796668956,203.8970028818369]
[null,null,null,null,null,null,"Planeacion operativa","Plan Operativo Anual y Presupuesto anual estimado","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O53/1000000","v":30.584550432275535},33.643005475503088,27.526095389047981]
[null,null,null,null,null,null,"Sostenibilidad financiera","Estrategia sostenibilidad ","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O54/1000000","v":30.584550432275535},33.643005475503088,27.526095389047981]
[null,null,null,null,null,null,"Zonificacion","Cartografía temática","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O55/1000000","v":62.301861991672382},68.532048190839632,56.071675792505147]
[null,null,null,null,null,null,"Regimen de usos","Reglamento de usos y actividades permitidas","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O56/1000000","v":67.965667627278975},74.762234390006881,61.169100864551076]
[null,null,null,null,null,null,"Coordinacion y consolidación del SINAP","Participación en sistemas de AP","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O57/1000000","v":37.381117195003426},41.119228914503772,33.643005475503088]
[null,null,null,null,null,null,"Relaciones internacionales","Participación en escenarios internacionales de manejo","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O58/1000000","v":7.9293278898492119},8.7222606788341341,7.1363951008642905]
[null,null,null,null,null,"Manejo","Manejo de vida silvestre","Estrategias de manejo en implementación","2.1 Operación","1. Variable","3. Jurisdicción CAR o AAU","Objetos de Manejo",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O60/(2*2*1000000)","v":12.743562680114806},{"$f":"+R35*1.1","v":14.017918948126288},{"$f":"+R35*0.9","v":11.469206412103325}]
[null,null,null,null,null,null,"Investigación","Líneas de investigación según necesidades de conocimiento del AP definidas y en implementación","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O61/(2*1000000)","v":101.94850144091845},112.14335158501031,91.753651296826604]
[null,null,null,null,null,null,"Monitoreo","Estrategias de monitoreo en implementación","2.1 Operación","1. Variable","3. Jurisdicción CAR o AAU","Objetos de Manejo",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O62/(2*2*1000000)","v":93.452792987508573},{"$f":"+R37*1.1","v":102.79807228625944},{"$f":"+R37*0.9","v":84.10751368875772}]
[null,null,null,null,null,null,"Restauración de ecosistemas","Estrategias de restauración en implementación","1. Inversión","1. Variable","3. Jurisdicción CAR o AAU","Hectárea",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O63/(100*1000000)","v":11.32761127121316},12.460372398334476,10.194850144091843]
[null,null,null,null,null,null,"Uso sostenible o estrategias especiales de manejo","Estrategias de uso sostenible en implementación","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O64/(2*1000000)","v":169.9141690681974},186.90558597501715,152.92275216137767]
[null,null,null,null,null,null,"Saneamiento predial","Estrategia de saneamiento en implementación","1. Inversión","1. Variable","3. Jurisdicción CAR o AAU","Predio",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O65/(50*1000000)","v":203.8970028818369},{"$f":"+R40*1.1","v":224.28670317002062},{"$f":"+R40*0.9","v":183.50730259365321}]
[null,null,null,null,null,null,"Control y vigilancia","Ejercicio de la autoridad ambiental en desarrollo","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O66/(2*1000000)","v":566.38056356065795},623.01861991672376,509.74250720459219]
[null,null,null,null,null,null,"Prevención y atención del riesgo","Estrategias de prevención y atención de riesgo en implementación","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O67/(2*1000000)","v":283.19028178032897},311.50930995836188,254.87125360229609]
[null,null,null,null,null,null,"Turismo sostenible","Estrategia comunitaria de turismo sosteble","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O68/(2*1000000)","v":254.87125360229612},280.35837896252576,229.38412824206651]
[null,null,null,null,null,null,"Educación ambiental","Materiales de educación del AP  en programas de educación formal ","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O69/(2*1000000)","v":141.59514089016449},155.75465497918094,127.43562680114805]
[null,null,null,null,null,null,"Comunicaciones","Materiales de comunicación del AP en programas locales, regionales o nacionales de comunicación","2.1 Operación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR o AAU",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!O70/(2*1000000)","v":198.2331972462303},218.05651697085335,178.40987752160729]
[null,null,null,null,null,"1.5 Evaluación de la meta de representatividad para replanteamiento de la misma en el periodo comprendido 2026-2030"]
[]
[null,null,null,null,null,"2.1. Intercambio de experiencias entre comunidades de los procesos de declaratoria a otras áreas protegidas ya declaradas","Talleres intercambio experiencias","Desarrollo de 5 intercambios de experiencias requieren planeación, divulgación, aspectos logísticos y operativos.\n","1. Inversión","1. Variable","3. Jurisdicción CAR o AAU","Región",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!G15/(5*1000000)","v":70},{"$f":"+R48*1.1","v":77},{"$f":"+R48*0.9","v":63}]
[null,null,null,null,null,"3.1 Estrategia de comunicación que permita aumentar el conocimiento y visibilice en la población los beneficios y contribuciones del SINAP a la sociedad y contribuya a su fortalecimiento","Consultoría - Estrategia comunicaciones","A través de la estrategia de comunicaciones se podrá llegar a la población en general y aumentar el conocimiento, visibilizando en la población los beneficios y contribuciones del SINAP a la sociedad. Así mismo, aportará a promocionar el registro de predios privados como áreas del SINAP a través de la categoría de Reservas Naturales de la Sociedad Civil (RNSC). ","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 23'!G21/10000009","v":9.9999910000080998},10.99999010000891,8.9999919000072897]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,23,null,"Regiones intercambio","Cantidad de regiones para intercambio de experiencias entre comunidades","Región",5]
[null,null,null,null,null,"Areas Protegidas Meta","Cantidad de áreas protegidas para cumplir meta","Áreas protegidas",{"$f":"+E434","v":33.869152999803312}]
[null,null,null,null,null,"Predios saneamiento en declaratoria por AP","Cantidad promedio de predios por AP para saneamiento en etapa de designación","Predios",50]
[null,null,null,null,null,"Objetos por AP","Cantidad promedio de objetos de manejo en cada AP","Objetos de manejo",2]
[null,null,null,null,null,"Área restauración por AP","Cantidad promedio de hectáreas a restaurar en cada AP","Hectárea",100]
[null,null,null,null,null,"Predios saneamiento en declaratoria por AP","Cantidad promedio de predios por AP para saneamiento en etapa de manejo","Predios",50]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje mínimo de representatividad de la unidad ecosistémica","Porcentaje de representatividad para salir de categoría \"baja representatividad, insignificante o no representado\"","Porcentaje",0.17]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje de aporte de un ecosistema que sale de categoría \"baja, insignificante o no representado\"",null,"Porcentaje",3.7000000000000002E-3]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre cantidad de AP",null,"Porcentaje",0.05]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Áreas declaradas",{"$f":"+I59","v":33.869152999803312},{"$f":"+$H$79*I81","v":0},{"$f":"+$H$79*J81","v":0},6.7738305999606627,6.7738305999606627,6.7738305999606627,6.7738305999606627,6.7738305999606627,0,0,0,0]
[null,null,null,null,null,null,"Áreas en etapa de administración y manejo",null,0,{"$f":"+I79+I80","v":0},{"$f":"+J79+J80","v":0},6.7738305999606627,13.547661199921325,20.32149179988199,27.095322399842651,33.869152999803312,33.869152999803312,33.869152999803312,33.869152999803312]
[null,null,null,null,null,null,"Avance en proceso de declaratoria",1,null,null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2]
[null,null,null,null,null,null,"Periodo implementación acciones nacionales",1,null,null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"Convenio Universidad/Centro educativo",{"$f":"NPV($G$90,K94:S94)+J94","v":166.67676193997136},{"$f":"NPV($G$90,X94:AF94)+W94","v":183.34443813396848},{"$f":"NPV($G$90,AK94:AS94)+AJ94","v":150.00908574597423},null,{"$f":"+$O14*I$82","v":0},{"$f":"+$O14*J$82","v":0},40,40,40,40,40,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I94:S94)","v":200},null,{"$f":"+I94*(1+$I$66)","v":0},0,44,44,44,44,44,0,0,0,0,{"$f":"SUM(V94:AF94)","v":220},null,{"$f":"+I94*(1-$I$66)","v":0},0,36,36,36,36,36,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AI94:AS94)","v":180}]
[null,null,null,"Consultoría - Identificación de prioridades de conservación",{"$f":"NPV($G$90,K95:S95)+J95","v":2500.1514290995706},{"$f":"NPV($G$90,X95:AF95)+W95","v":2750.166572009527},{"$f":"NPV($G$90,AK95:AS95)+AJ95","v":2250.1362861896132},null,{"$f":"+$O15*I$82","v":0},{"$f":"+$O15*J$82","v":0},600,600,600,600,600,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I95:S95)","v":3000},null,0,0,660,660,660,660,660,0,0,0,0,{"$f":"SUM(V95:AF95)","v":3300},null,0,0,540,540,540,540,540,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AI95:AS95)","v":2700}]
[null,null,null,"Consultoría - Diseño categorías",333.35352387994271,366.68887626793696,300.01817149194846,null,{"$f":"+$O16*I$82","v":0},{"$f":"+$O16*J$82","v":0},80,80,80,80,80,0,0,0,0,400,null,0,0,88,88,88,88,88,0,0,0,0,440,null,0,0,72,72,72,72,72,0,0,0,0,360]
[null,null,null,"Conformación equipo de trabajo",19183.991898818174,22061.590683640901,16306.393113995444,null,{"$f":"+$O19*I$79","v":0},0,4603.8791912041797,4603.8791912041797,4603.8791912041797,4603.8791912041797,4603.8791912041797,0,0,0,0,23019.395956020897,null,{"$f":"+I97*(1+$I$66+$I$67)","v":0},0,5294.4610698848073,5294.4610698848073,5294.4610698848073,5294.4610698848073,5294.4610698848073,0,0,0,0,26472.305349424038,null,{"$f":"+I97*(1-$I$66-$I$67)","v":0},0,3913.2973125235526,3913.2973125235526,3913.2973125235526,3913.2973125235526,3913.2973125235526,0,0,0,0,19566.486562617763]
[null,null,null,"Propuesta técnica del área protegida",15986.65991568181,18384.658903034087,13588.66092832954,null,{"$f":"+$O20*I$79","v":0},0,3836.5659926701501,3836.5659926701501,3836.5659926701501,3836.5659926701501,3836.5659926701501,0,0,0,0,19182.829963350749,null,0,0,4412.0508915706732,4412.0508915706732,4412.0508915706732,4412.0508915706732,4412.0508915706732,0,0,0,0,22060.254457853367,null,0,0,3261.0810937696274,3261.0810937696274,3261.0810937696274,3261.0810937696274,3261.0810937696274,0,0,0,0,16305.405468848137]
[null,null,null,"Relacionamiento sectorial e institucional",1438.7993924113632,1654.619301273068,1222.9794835496587,null,{"$f":"+$O21*I$79","v":0},0,345.29093934031357,345.29093934031357,345.29093934031357,345.29093934031357,345.29093934031357,0,0,0,0,1726.4546967015679,null,0,0,397.08458024136064,397.08458024136064,397.08458024136064,397.08458024136064,397.08458024136064,0,0,0,0,1985.4229012068031,null,0,0,293.4972984392665,293.4972984392665,293.4972984392665,293.4972984392665,293.4972984392665,0,0,0,0,1467.4864921963326]
[null,null,null,"Relacionamiento comunidades locales",8952.529552781818,10295.408985699089,7609.6501198645428,null,{"$f":"+$O22*I$79","v":0},0,2148.4769558952844,2148.4769558952844,2148.4769558952844,2148.4769558952844,2148.4769558952844,0,0,0,0,10742.384779476422,null,0,0,2470.7484992795771,2470.7484992795771,2470.7484992795771,2470.7484992795771,2470.7484992795771,0,0,0,0,12353.742496397885,null,0,0,1826.2054125109917,1826.2054125109917,1826.2054125109917,1826.2054125109917,1826.2054125109917,0,0,0,0,9131.0270625549583]
[null,null,null,"Comunicaciones",4795.9979747045436,5515.3976709102253,4076.598278498861,null,{"$f":"+$O23*I$79","v":0},0,1150.9697978010449,1150.9697978010449,1150.9697978010449,1150.9697978010449,1150.9697978010449,0,0,0,0,5754.8489890052242,null,0,0,1323.6152674712018,1323.6152674712018,1323.6152674712018,1323.6152674712018,1323.6152674712018,0,0,0,0,6618.0763373560094,null,0,0,978.32432813088815,978.32432813088815,978.32432813088815,978.32432813088815,978.32432813088815,0,0,0,0,4891.6216406544409]
[null,null,null,"Saneamiento predial",287759.87848227262,330923.86025461362,244595.89670993175,null,{"$f":"+$R24*I$79*$I$60","v":0},0,69058.187868062712,69058.187868062712,69058.187868062712,69058.187868062712,69058.187868062712,0,0,0,0,345290.93934031355,null,0,0,79416.916048272135,79416.916048272135,79416.916048272135,79416.916048272135,79416.916048272135,0,0,0,0,397084.5802413607,null,0,0,58699.459687853305,58699.459687853305,58699.459687853305,58699.459687853305,58699.459687853305,0,0,0,0,293497.29843926651]
[null,null,null,"Declaracion y registro ",3197.3319831363629,3676.9317806068175,2717.7321856659082,null,{"$f":"+$O25*I$79","v":0},0,767.31319853403011,767.31319853403011,767.31319853403011,767.31319853403011,767.31319853403011,0,0,0,0,3836.5659926701505,null,0,0,882.41017831413467,882.41017831413467,882.41017831413467,882.41017831413467,882.41017831413467,0,0,0,0,4412.0508915706732,null,0,0,652.21621875392555,652.21621875392555,652.21621875392555,652.21621875392555,652.21621875392555,0,0,0,0,3261.0810937696278]
[null,null,null,"Conformación equipo de trabajo",109611.54296655796,126053.27441154167,93169.811521574258,null,{"$f":"+$O27*I$80","v":0},0,0,5371.1923897382103,10742.384779476421,16113.577169214634,21484.769558952841,26855.961948691052,26855.961948691052,26855.961948691052,26855.961948691052,161135.77169214631,null,0,0,0,6176.8712481989423,12353.742496397885,18530.613744596831,24707.484992795769,30884.356240994715,30884.356240994715,30884.356240994715,30884.356240994715,185306.13744596828,null,0,0,0,4565.5135312774783,9131.0270625549565,13696.540593832438,18262.054125109913,22827.567656387393,22827.567656387393,22827.567656387393,22827.567656387393,136965.40593832437]
[null,null,null,"Planeacion estrategica",31317.583704730845,36015.221260440478,26619.946149021216,null,{"$f":"+$O28*I$80","v":0},0,0,1534.6263970680602,3069.2527941361204,4603.8791912041806,6138.5055882722409,7673.1319853403002,7673.1319853403002,7673.1319853403002,7673.1319853403002,46038.791912041808,null,0,0,0,1764.8203566282693,3529.6407132565387,5294.4610698848082,7059.2814265130773,8824.1017831413465,8824.1017831413465,8824.1017831413465,8824.1017831413465,52944.610698848082,null,0,0,0,1304.4324375078511,2608.8648750157022,3913.2973125235535,5217.7297500314044,6522.1621875392548,6522.1621875392548,6522.1621875392548,6522.1621875392548,39132.973125235534]
[null,null,null,"Planeacion operativa",4227.8738001386655,4862.0548701594653,3593.6927301178653,null,{"$f":"+$O29*I$80","v":0},0,0,207.17456360418814,414.34912720837627,621.5236908125645,828.69825441675255,1035.8728180209407,1035.8728180209407,1035.8728180209407,1035.8728180209407,6215.2369081256447,null,0,0,0,238.25074814481638,476.50149628963277,714.75224443444927,953.00299257926554,1191.253740724082,1191.253740724082,1191.253740724082,1191.253740724082,7147.5224443444913,null,0,0,0,176.09837906355992,352.19675812711984,528.29513719067984,704.39351625423967,880.49189531779962,880.49189531779962,880.49189531779962,880.49189531779962,5282.9513719067972]
[null,null,null,"Sostenibilidad financiera",4227.8738001386655,4862.0548701594653,3593.6927301178653,null,{"$f":"+$O30*I$80","v":0},0,0,207.17456360418814,414.34912720837627,621.5236908125645,828.69825441675255,1035.8728180209407,1035.8728180209407,1035.8728180209407,1035.8728180209407,6215.2369081256447,null,0,0,0,238.25074814481638,476.50149628963277,714.75224443444927,953.00299257926554,1191.253740724082,1191.253740724082,1191.253740724082,1191.253740724082,7147.5224443444913,null,0,0,0,176.09837906355992,352.19675812711984,528.29513719067984,704.39351625423967,880.49189531779962,880.49189531779962,880.49189531779962,880.49189531779962,5282.9513719067972]
[null,null,null,"Zonificacion",8612.3355188009828,9904.1858466211288,7320.485190980834,null,{"$f":"+$O31*I$80","v":0},0,0,422.02225919371654,844.04451838743307,1266.0667775811498,1688.0890367748661,2110.1112959685825,2110.1112959685825,2110.1112959685825,2110.1112959685825,12660.667775811493,null,0,0,0,485.32559807277408,970.65119614554817,1455.9767942183225,1941.3023922910963,2426.6279903638701,2426.6279903638701,2426.6279903638701,2426.6279903638701,14559.76794218322,null,0,0,0,358.71892031465904,717.43784062931809,1076.1567609439774,1434.8756812586362,1793.594601573295,1793.594601573295,1793.594601573295,1793.594601573295,10761.567609439771]
[null,null,null,"Regimen de usos",9395.2751114192542,10804.566378132144,7985.9838447063667,null,{"$f":"+$O32*I$80","v":0},0,0,460.38791912041813,920.77583824083626,1381.1637573612545,1841.5516764816725,2301.9395956020903,2301.9395956020903,2301.9395956020903,2301.9395956020903,13811.637573612545,null,0,0,0,529.44610698848089,1058.8922139769618,1588.3383209654428,2117.7844279539236,2647.2305349424041,2647.2305349424041,2647.2305349424041,2647.2305349424041,15883.383209654425,null,0,0,0,391.32973125235543,782.65946250471086,1173.9891937570662,1565.3189250094217,1956.6486562617768,1956.6486562617768,1956.6486562617768,1956.6486562617768,11739.891937570661]
[null,null,null,"Coordinacion y consolidación del SINAP",5167.4013112805887,5942.5115079726775,4392.2911145885,null,{"$f":"+$O33*I$80","v":0},0,0,253.21335551622991,506.42671103245982,759.64006654868979,1012.8534220649196,1266.0667775811494,1266.0667775811494,1266.0667775811494,1266.0667775811494,7596.4006654868954,null,0,0,0,291.19535884366445,582.3907176873289,873.58607653099341,1164.7814353746578,1455.9767942183219,1455.9767942183219,1455.9767942183219,1455.9767942183219,8735.8607653099316,null,0,0,0,215.23135218879543,430.46270437759085,645.69405656638628,860.92540875518171,1076.1567609439769,1076.1567609439769,1076.1567609439769,1076.1567609439769,6456.9405656638628]
[null,null,null,"Relaciones internacionales",1096.1154296655795,1260.5327441154166,931.69811521574252,null,{"$f":"+$O34*I$80","v":0},0,0,53.7119238973821,107.4238477947642,161.13577169214633,214.8476955895284,268.55961948691049,268.55961948691049,268.55961948691049,268.55961948691049,1611.3577169214627,null,0,0,0,61.768712481989425,123.53742496397885,185.30613744596832,247.0748499279577,308.84356240994708,308.84356240994708,308.84356240994708,308.84356240994708,1853.0613744596824,null,0,0,0,45.655135312774782,91.310270625549563,136.96540593832438,182.62054125109913,228.2756765638739,228.2756765638739,228.2756765638739,228.2756765638739,1369.6540593832435]
[null,null,null,"Manejo de vida silvestre",3523.2281667822199,4051.7123917995541,2994.7439417648875,null,{"$f":"+$R35*I$80*$I$61","v":0},0,0,172.64546967015679,345.29093934031357,517.93640901047036,690.58187868062714,863.22734835078381,863.22734835078381,863.22734835078381,863.22734835078381,5179.3640901047038,null,0,0,0,198.54229012068032,397.08458024136064,595.62687036204102,794.16916048272128,992.71145060340154,992.71145060340154,992.71145060340154,992.71145060340154,5956.2687036204088,null,0,0,0,146.74864921963325,293.4972984392665,440.24594765889981,586.994596878533,733.7432460981662,733.7432460981662,733.7432460981662,733.7432460981662,4402.4594765889979]
[null,null,null,"Investigación",14092.91266712888,16206.849567198216,11978.97576705955,null,{"$f":"+$O36*I$80","v":0},{"$f":"+$O36*J$80","v":0},{"$f":"+$O36*K$80","v":0},690.58187868062714,1381.1637573612543,2071.7456360418814,2762.3275147225086,3452.9093934031353,3452.9093934031353,3452.9093934031353,3452.9093934031353,20717.456360418815,null,0,0,0,794.16916048272128,1588.3383209654426,2382.5074814481641,3176.6766419308851,3970.8458024136062,3970.8458024136062,3970.8458024136062,3970.8458024136062,23825.074814481635,null,0,0,0,586.994596878533,1173.989193757066,1760.9837906355992,2347.978387514132,2934.9729843926648,2934.9729843926648,2934.9729843926648,2934.9729843926648,17609.837906355991]
[null,null,null,"Monitoreo",25837.00655640295,29712.557539863385,21961.455572942505,null,{"$f":"+$R37*I$80*$I$61","v":0},0,0,1266.0667775811496,2532.1335551622992,3798.2003327434491,5064.2671103245984,6330.3338879057474,6330.3338879057474,6330.3338879057474,6330.3338879057474,37982.00332743449,null,0,0,0,1455.9767942183223,2911.9535884366446,4367.9303826549667,5823.9071768732892,7279.88397109161,7279.88397109161,7279.88397109161,7279.88397109161,43679.303826549658,null,0,0,0,1076.1567609439771,2152.3135218879543,3228.4702828319314,4304.6270437759085,5380.7838047198848,5380.7838047198848,5380.7838047198848,5380.7838047198848,32284.702828319314]
[null,null,null,"Restauración de ecosistemas",31973.319831363628,36769.317806068175,27177.321856659084,null,{"$f":"+$R38*I$79*$I$62","v":0},0,7673.1319853403011,7673.1319853403011,7673.1319853403011,7673.1319853403011,7673.1319853403011,0,0,0,0,38365.659926701504,null,0,0,8824.1017831413465,8824.1017831413465,8824.1017831413465,8824.1017831413465,8824.1017831413465,0,0,0,0,44120.508915706734,null,0,0,6522.1621875392557,6522.1621875392557,6522.1621875392557,6522.1621875392557,6522.1621875392557,0,0,0,0,32610.810937696278]
[null,null,null,"Uso sostenible o estrategias especiales de manejo",23488.187778548134,27011.415945330355,19964.959611765909,null,{"$f":"+$O39*I$80","v":0},{"$f":"+$O39*J$80","v":0},{"$f":"+$O39*K$80","v":0},1150.9697978010449,2301.9395956020899,3452.9093934031353,4603.8791912041797,5754.8489890052251,5754.8489890052251,5754.8489890052251,5754.8489890052251,34529.093934031349,null,0,0,0,1323.6152674712018,2647.2305349424037,3970.8458024136062,5294.4610698848073,6618.0763373560094,6618.0763373560094,6618.0763373560094,6618.0763373560094,39708.45802413606,null,0,0,0,978.32432813088815,1956.6486562617763,2934.9729843926648,3913.2973125235526,4891.6216406544409,4891.6216406544409,4891.6216406544409,4891.6216406544409,29349.729843926645]
[null,null,null,"Saneamiento predial",287759.87848227262,330923.86025461362,244595.89670993175,null,{"$f":"+$R40*I$79*$I$63","v":0},0,69058.187868062712,69058.187868062712,69058.187868062712,69058.187868062712,69058.187868062712,0,0,0,0,345290.93934031355,null,0,0,79416.916048272135,79416.916048272135,79416.916048272135,79416.916048272135,79416.916048272135,0,0,0,0,397084.5802413607,null,0,0,58699.459687853305,58699.459687853305,58699.459687853305,58699.459687853305,58699.459687853305,0,0,0,0,293497.29843926651]
[null,null,null,"Control y vigilancia",78293.959261827098,90038.05315110118,66549.865372553046,null,{"$f":"+$O41*I$80","v":0},0,0,3836.5659926701501,7673.1319853403002,11509.69797801045,15346.2639706806,19182.829963350749,19182.829963350749,19182.829963350749,19182.829963350749,115096.97978010451,null,0,0,0,4412.0508915706732,8824.1017831413465,13236.152674712019,17648.203566282693,22060.254457853363,22060.254457853363,22060.254457853363,22060.254457853363,132361.52674712017,null,0,0,0,3261.0810937696274,6522.1621875392548,9783.2432813088817,13044.32437507851,16305.405468848136,16305.405468848136,16305.405468848136,16305.405468848136,97832.432813088817]
[null,null,null,"Prevención y atención del riesgo",39146.979630913549,45019.02657555059,33274.932686276523,null,{"$f":"+$O42*I$80","v":0},0,0,1918.282996335075,3836.5659926701501,5754.8489890052251,7673.1319853403002,9591.4149816753743,9591.4149816753743,9591.4149816753743,9591.4149816753743,57548.489890052253,null,0,0,0,2206.0254457853366,4412.0508915706732,6618.0763373560094,8824.1017831413465,11030.127228926682,11030.127228926682,11030.127228926682,11030.127228926682,66180.763373560083,null,0,0,0,1630.5405468848137,3261.0810937696274,4891.6216406544409,6522.1621875392548,8152.7027344240678,8152.7027344240678,8152.7027344240678,8152.7027344240678,48916.216406544409]
[null,null,null,"Turismo sostenible",35232.281667822208,40517.123917995545,29947.439417648875,null,{"$f":"+$O43*I$80","v":0},0,0,1726.4546967015679,3452.9093934031357,5179.3640901047038,6905.8187868062714,8632.273483507839,8632.273483507839,8632.273483507839,8632.273483507839,51793.640901047031,null,0,0,{"$f":"+K120*(1+$I$66+$I$67)","v":0},1985.4229012068033,3970.8458024136066,5956.2687036204097,7941.6916048272133,9927.1145060340168,9927.1145060340168,9927.1145060340168,9927.1145060340168,59562.687036204108,null,0,0,{"$f":"+K120*(1-$I$66-$I$67)","v":0},1467.4864921963326,2934.9729843926652,4402.4594765889979,5869.9459687853305,7337.4324609816631,7337.4324609816631,7337.4324609816631,7337.4324609816631,44024.594765889975]
[null,null,null,"Educación ambiental",19573.489815456775,22509.513287775295,16637.466343138261,null,{"$f":"+$O44*I$80","v":0},0,0,959.14149816753752,1918.282996335075,2877.4244945026126,3836.5659926701501,4795.7074908376871,4795.7074908376871,4795.7074908376871,4795.7074908376871,28774.244945026127,null,{"$f":"+I121*(1+$I$66+$I$67)","v":0},0,0,1103.0127228926683,2206.0254457853366,3309.0381686780047,4412.0508915706732,5515.0636144633409,5515.0636144633409,5515.0636144633409,5515.0636144633409,33090.381686780041,null,{"$f":"+I121*(1-$I$66-$I$67)","v":0},0,0,815.27027344240685,1630.5405468848137,2445.8108203272204,3261.0810937696274,4076.3513672120339,4076.3513672120339,4076.3513672120339,4076.3513672120339,24458.108203272204]
[null,null,null,"Comunicaciones",27402.885741639489,31513.318602885418,23292.452880393565,null,{"$f":"+$O45*I$80","v":0},0,0,1342.7980974345526,2685.5961948691051,4028.3942923036584,5371.1923897382103,6713.9904871727631,6713.9904871727631,6713.9904871727631,6713.9904871727631,40283.942923036579,null,0,0,0,1544.2178120497356,3088.4356240994712,4632.6534361492077,6176.8712481989423,7721.0890602486788,7721.0890602486788,7721.0890602486788,7721.0890602486788,46326.534361492071,null,0,0,0,1141.3783828193696,2282.7567656387391,3424.1351484581096,4565.5135312774783,5706.8919140968483,5706.8919140968483,5706.8919140968483,5706.8919140968483,34241.351484581093]
[null,null,null,"Talleres intercambio experiencias",291.68433339494987,320.8527667344448,262.51590005545489,null,{"$f":"+$R48*I$82*$I$58","v":0},0,70,70,70,70,70,0,0,0,0,350,null,{"$f":"+I123*(1+$I$66)","v":0},0,77,77,77,77,77,0,0,0,0,385,null,{"$f":"+I123*(1-$I$66)","v":0},0,63,63,63,63,63,0,0,0,0,315]
[null,null,null,"Consultoría - Estrategia comunicaciones",8.3338305965510315,9.167213656206135,7.500447536895928,null,{"$f":"+$O49*I$82","v":0},{"$f":"+$O49*J$82","v":0},1.9999982000016201,1.9999982000016201,1.9999982000016201,1.9999982000016201,1.9999982000016201,0,0,0,0,9.9999910000080998,null,0,0,2.1999980200017824,2.1999980200017824,2.1999980200017824,2.1999980200017824,2.1999980200017824,0,0,0,0,10.999990100008912,null,0,0,1.7999983800014581,1.7999983800014581,1.7999983800014581,1.7999983800014581,1.7999983800014581,0,0,0,0,8.9999919000072897]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E94:E124)","v":1104595.5203216078},{"$f":"SUM(F94:F124)","v":1270119.8383759039},{"$f":"SUM(G94:G124)","v":939071.20226731221},null,{"$f":"SUM(I94:I124)","v":0},0,159434.00379511074,181007.014371895,202580.02494867923,224153.03552546352,245726.04610224778,107865.05288392128,107865.05288392128,107865.05288392128,107865.05288392128,1444360.3362790812,null,{"$f":"SUM(V94:V124)","v":0},0,183309.50436446737,208118.46652776923,232927.4286910712,257736.39085437308,282545.35301767505,124044.81081650949,124044.81081650949,124044.81081650949,124044.81081650949,1660816.3867213936,null,{"$f":"SUM(AI94:AI124)","v":0},0,135558.50322575413,153895.56221602074,172232.62120628735,190569.68019655393,208906.73918682057,91685.294951333068,91685.294951333068,91685.294951333068,91685.294951333068,1227904.2858367688]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[]
[null,"ID","AUTORIDAD AMBIENTAL","NOMBRE PROPUESTA ÁREA PROTEGIDA","BIOMA_IAvH (Unidad EcosistemIca de Referencia)","AREA TOTAL DEL BIOMA (ha)","AREA CON PROTECCIÓN A  JUNIO 2021 (ha)","% DE REPRESENTATIVIDAD A JUNIO 2021 ","CATEGORÍA DE REPRESENTATIVIDAD A JUNIO 2021","APORTE EN EXTENSIÓN DEL ÁREA PROTEGIDA PROPUESTA (ha)","Área Total Proyectada más aportes a Junio 2021 (ha)","Representatividad Proyectada","CATEGORÍA DE REPRESENTATIVIDAD _ PROYECTADA","APORTA  AL INDICADOR","% aporte indicador","% incremento de representatividad en ecosistemas  bajos, insignificantes o no representados, por la nueva AP","% Faltante para que el ecosistema salga de la categoría baja, insignificante o nula representatividad","% Aporte parcial a la meta de la NDC"]
[null,1,"CAR","DRMI El Tablazo","Orobioma Andino Altoandino cordillera oriental",1025640,132295,12.8987479,"Con baja (1.01 a 17%)",12237.135686199999,{"$f":"G132+J132","v":144532.1356862},{"$f":"K132*100/F132","v":14.091897321301822},"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,{"$f":"+IF(H132<($I$64*100),J132/F132,0)","v":1.1931219225264224E-2},{"$f":"+IF(P132>0,$I$64-(H132/100),0)","v":4.1012521000000024E-2},{"$f":"+IF(P132=0,0,IF(P132>Q132,$I$65,(P132/Q132)*$I$65))","v":1.0763910644136605E-3}]
[null,1,null,null,"Orobioma Andino Cordillera oriental Magdalena medio",68150.600000000006,1519,2.2295341,"Con baja (1.01 a 17%)",1535.9338975400001,3054.9338975400001,4.4826221596581686,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,{"$f":"+IF(H133<($I$64*100),J133/F133,0)","v":2.2537349598389447E-2},{"$f":"+IF(P133>0,$I$64-(H133/100),0)","v":0.14770465900000002},{"$f":"+IF(P133=0,0,IF(P133>Q133,$I$65,(P133/Q133)*$I$65))","v":5.6456034683402198E-4}]
[null,1,null,null,"Orobioma de Paramo Altoandino cordillera oriental",875056,391152,44.700241499999997,"Con alta (30.01 a 50%)",2578.01584654,393730.01584653999,44.994836427216079,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,1,null,null,"Orobioma de Paramo Cordillera oriental Magdalena medio",174.03299999999999,39,22.611341199999998,"Con media (17.01 a 30%)",134.681997395,173.681997395,99.798312615998128,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,2,"CARSUCRE","Amoliación RFP Serranía de la Coraza y montes de Maria","Zonobioma Alternohigrico Tropical Ariguaní-Cesar",2221950,32476,1.4616213,"Con baja (1.01 a 17%)",2073.7718037099999,34549.771803709998,1.5549302101176894,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.3331164234568731E-4,0.15538378700000002,2.222402441947848E-5]
[null,2,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Sinú",1109010,49882,4.4979034000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",1146.82797996,51028.827979959999,4.6012955681157059,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.0341006663240188E-3,0.12502096600000001,3.0604246534128284E-5]
[null,3,"CORANTIOQUIA","DRMI Bajo Cauca Nechi","Helobioma Nechí-San Lucas",341883,31680,9.2663577999999998,"Con baja (1.01 a 17%)",1849.6947692946003,33529.694769294598,9.8073594677988076,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.4103151349865312E-3,7.7336422000000016E-2,2.5884525663018342E-4]
[null,3,null,null,"Hidrobioma Nechí-San Lucas",96703.7,17520,18.117271299999999,"Con media (17.01 a 30%)",277.49922821676597,17797.499228216766,18.404155402757873,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,3,null,null,"Orobioma Subandino Nechí-San Lucas",1465310,219637,14.9891454,"Con baja (1.01 a 17%)",24157.201375600001,243794.20137560001,16.637721804642023,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.6486068733305582E-2,2.0108546000000005E-2,3.033459222423672E-3]
[null,3,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Nechí-San Lucas",2844170,443283,15.585676100000001,"Con baja (1.01 a 17%)",49574.079312399997,492857.07931240002,17.328678641304844,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,1.7430068987578099E-2,1.4143239000000002E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,4,null,"DRMI Bosque Seco del Occidente Antioqueño","Helobioma Cauca alto",23403.7,3661,15.6421823,"Con baja (1.01 a 17%)",98.247891701300006,3759.2478917013,16.062622114030258,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.1979640698393845E-3,1.3578177000000025E-2,1.1439287511427856E-3]
[null,4,null,null,"Hidrobioma Cauca alto",16253.7,808,4.9713817000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",3890.4773299111998,4698.4773299112003,28.907124715672126,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.23935948921852868,0.12028618300000002,3.7000000000000002E-3]
[null,4,null,null,"Hidrobioma Nechí-San Lucas",96703.7,17520,18.117271299999999,"Con media (17.01 a 30%)",31.546863312300001,17551.546863312298,18.149819358837664,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,4,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Cauca alto",37134.6,1525,4.1057929,"Con baja (1.01 a 17%)",3429.9267878139999,4954.9267878139999,13.343153791380544,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.2364716135733257E-2,0.12894207100000002,2.650410739115653E-3]
[null,4,null,null,"Orobioma Subandino Cauca alto",645548,125054,19.3718155,"Con media (17.01 a 30%)",8820.2041214300007,133874.20412143,20.738071238921041,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,4,null,null,"Orobioma Subandino Nechí-San Lucas",1465310,219637,14.9891454,"Con baja (1.01 a 17%)",1337.0817913184001,220974.0817913184,15.080364004293862,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.1249072982399634E-4,2.0108546000000005E-2,1.6789954382324739E-4]
[null,4,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Cauca alto",68560.3,2858,4.1684039000000004,"Con baja (1.01 a 17%)",50614.381945102999,53472.381945102999,77.993214652069781,"Redundantes (mayor a 50.01%)",1,0.37,0.73824621457465911,0.12831596100000001,3.7000000000000002E-3]
[null,4,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Nechí-San Lucas",3073.69,0,0,"Sin representatividad",54.723016751099998,54.723016751099998,1.7803687668925621,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.7803687668925622E-2,0.17,3.8749202573543995E-4]
[null,4,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Cauca alto",53735.5,8880,16.524754699999999,"Con baja (1.01 a 17%)",730.07528010100009,9610.0752801010003,17.884034353641447,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,1.3586461093709002E-2,4.7524530000000176E-3,3.7000000000000002E-3]
[null,4,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Nechí-San Lucas",2844170,443283,15.585676100000001,"Con baja (1.01 a 17%)",1568.7095851593999,444851.70958515938,15.640827010521852,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.5155267974818663E-4,1.4143239000000002E-2,1.4429119914245177E-4]
[null,5,null,"Serranía de Buriticá","Orobioma Andino Cauca alto",719252,184449,25.644515500000001,"Con media (17.01 a 30%)",9.40115570659,184458.40115570658,25.645865587541859,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,6,"CORMACARENA","AGUAS CLARAS","Zonobioma Humedo Tropical Villavicencio",804160,1793,0.2229257,"Con insignificante (0.01 a 1%)",7.65550083779,1800.65550083779,0.22391756626017087,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,9.5198727091499207E-6,0.167770743,2.0995036675646546E-7]
[null,7,"CORPOAMAZONIA","No definido. Cuenca alta del San Juan","Hidrobioma Cordillera central",15130.9,6587,43.536661000000002,"Con alta (30.01 a 50%)",8.3976037785399998E-2,6587.0839760377858,43.533986583995578,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,7,null,null,"Hidrobioma Piedemonte Amazonas",12972,727,5.6022599,"Con baja (1.01 a 17%)",159.80627188860001,886.80627188860001,6.8363110691381435,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.2319324074051804E-2,0.11397740100000001,3.9991698945645969E-4]
[null,7,null,null,"Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",13807.635097799999,578765.63509780006,25.906102041448644,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,7,null,null,"Orobioma Andino Piedemonte Amazonas",26966.3,22848,84.727693700000003,"Redundantes (mayor a 50.01%)",440.42635683399999,23288.426356833999,86.361222551236182,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,7,null,null,"Orobioma de Paramo Cordillera central",981383,483618,49.279241499999998,"Con alta (30.01 a 50%)",2052.7542490400001,485670.75424903998,49.488400986061507,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,7,null,null,"Orobioma Subandino Cordillera central",423891,35157,8.2938688999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",282.38644165170001,35439.386441651703,8.3604951371111209,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.6617701638322117E-4,8.7061311000000016E-2,2.8311714265569901E-5]
[null,7,null,null,"Orobioma Subandino Piedemonte Amazonas",274828,81481,29.648052100000001,"Con media (17.01 a 30%)",12213.129035,93694.129035000005,34.091915319763636,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,7,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Piedemonte Amazonas",351379,8494,2.4174536999999998,"Con baja (1.01 a 17%)",1024.5373911944,9518.5373911944007,2.7089090102693674,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.9157615884682921E-3,0.14582546300000002,7.3981029481337424E-5]
[null,8,"CORPOCALDAS","Cuchilla Corozal","Orobioma Andino Cauca medio",244403,57813,23.654637999999998,"Con media (17.01 a 30%)",464.22440301400002,58277.224403013999,23.844725475143104,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,8,null,null,"Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",1436.69354929,566394.69354928995,25.352366894318937,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,8,null,null,"Orobioma Subandino Cauca medio",1047050,103655,9.8997580999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",12.995326153100001,103667.9953261531,9.9009593931668114,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.2411371140919728E-5,7.1002419000000011E-2,6.4676772803195604E-7]
[null,9,null,"El Popal","Hidrobioma Cordillera central",15130.9,6587,43.536661000000002,"Con alta (30.01 a 50%)",8.7639498805499993,6595.7639498805502,43.591352463373298,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,9,null,null,"Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",950.97635587299999,565908.97635587305,25.330625729306924,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,10,null,"Rincon Santo","Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",1728.5475086599999,566686.54750866001,25.365430556005354,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,10,null,null,"Orobioma de Paramo Cordillera central",981383,483618,49.279241499999998,"Con alta (30.01 a 50%)",3411.7108535799998,487029.71085357998,49.62687460997185,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,11,"CORPOCESAR","Compensación en Predios Rurales Perijá","Hidrobioma Ariguaní-Cesar",134569,23957,17.802610600000001,"Con media (17.01 a 30%)",9.5109863061700004,23966.51098630617,17.809830634326012,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,11,null,null,"Hidrobioma Cordillera oriental Magdalena medio",10818.2,2109,19.4983316,"Con media (17.01 a 30%)",61.578288940199997,2170.5782889401999,20.06413533619456,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,11,null,null,"Orobioma Andino Perijá",49186.7,11383,23.141669,"Con media (17.01 a 30%)",1382.640445776,12765.640445776,25.953439539094919,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,11,null,null,"Orobioma Subandino Cordillera oriental Magdalena medio",766497,70193,9.1576432000000008,"Con baja (1.01 a 17%)",1742.5079194064001,71935.507919406402,9.3849692718179458,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.2733395165361377E-3,7.8423567999999999E-2,1.0725546446935072E-4]
[null,11,null,null,"Orobioma Subandino Nechí-San Lucas",1465310,219637,14.9891454,"Con baja (1.01 a 17%)",120.486654323,219757.486654323,14.997337536379538,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,8.2226050680743316E-5,2.0108546000000005E-2,1.5129705922981711E-5]
[null,11,null,null,"Orobioma Subandino Perijá",138137,11531,8.3477145000000004,"Con baja (1.01 a 17%)",10171.89885919,21702.898859189998,15.711141011597183,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,7.3636309310249962E-2,8.652285500000001E-2,3.1489291985097446E-3]
[null,11,null,null,"Peinobioma Ariguaní-Cesar",6193.69,0,0,"Sin representatividad",176.75563105415,176.75563105415,2.8538017087414773,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.8538017087414776E-2,0.17,6.2112154837314516E-4]
[null,11,null,null,"Peinobioma Cordillera oriental Magdalena medio",821.06299999999999,0,0,"Sin representatividad",132.28010912799999,132.28010912799999,16.110835481321164,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,0.16110835481321165,0.17,3.506475957699312E-3]
[null,11,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Ariguaní-Cesar",2221950,32476,1.4616213,"Con baja (1.01 a 17%)",292.32649856299997,32768.326498563001,1.4747553499657058,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.3156304082585115E-4,0.15538378700000002,3.1327801983333645E-6]
[null,11,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Cordillera oriental Magdalena medio",88179.3,11824,13.4092935,"Con baja (1.01 a 17%)",839.85501399500004,12663.855013995,14.361482812854037,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.5244010101577133E-3,3.5907065000000016E-2,9.8143036022530741E-4]
[null,11,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Ariguaní-Cesar",279160,1934,0.69279990000000002,"Con insignificante (0.01 a 1%)",1040.5100958094001,2974.5100958093999,1.0655215990146869,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.7272893530928505E-3,0.16307200100000002,8.4569825119417923E-5]
[null,11,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Cordillera oriental Magdalena medio",371651,97723,26.294258500000002,"Con media (17.01 a 30%)",7738.27670158,105461.27670158001,28.376427535935598,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,11,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Perijá",25164.7,1104,4.3876603999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",1329.6503043358,2433.6503043357998,9.6708893979892459,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.2837915982936412E-2,0.126123396,1.5500715595769777E-3]
[null,12,"CORPOCHIVOR","Farallones","Hidrobioma Piedemonte Orinoquia",60561,261,0.43044009999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",89.385962269200007,350.38596226920004,0.57856700231039782,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,1.4759657579828604E-3,0.165695599,3.2958469250209739E-5]
[null,12,null,null,"Hidrobioma Vertiente llanera cordillera oriental",14243.5,1029,7.2253885000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",85.763279373528803,1114.7632793735288,7.8264701749817727,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.0212222679488052E-3,9.7746115000000008E-2,2.2792233114748937E-4]
[null,12,null,null,"Orobioma Andino Altoandino influencia llanera",431564,85346,19.776009599999998,"Con media (17.01 a 30%)",3220.9431909160003,88566.943190916005,20.522319561158024,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,12,null,null,"Orobioma Andino Piedemonte Orinoquia",27288.3,1368,5.012759,"Con baja (1.01 a 17%)",1412.8080547761999,2780.8080547762002,10.190477438228838,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.1773399397404746E-2,0.11987241000000001,1.5980456034078031E-3]
[null,12,null,null,"Orobioma Andino Vertiente llanera cordillera oriental",241602,69381,28.716957699999998,"Con media (17.01 a 30%)",10902.159986390001,80283.159986390005,33.229509683856094,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,12,null,null,"Orobioma Subandino Altoandino influencia llanera",51040.5,9277,18.176631199999999,"Con media (17.01 a 30%)",283.22802670800002,9560.2280267080005,18.730670794188928,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,12,null,null,"Orobioma Subandino Piedemonte Orinoquia",344958,14324,4.1525299999999996,"Con baja (1.01 a 17%)",6969.6547005274997,21293.654700527499,6.1728253006242788,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.0204357343582405E-2,0.12847470000000002,5.8187426918494367E-4]
[null,12,null,null,"Orobioma Subandino Vertiente llanera cordillera oriental",293902,66209,22.527677000000001,"Con media (17.01 a 30%)",7261.9698467634007,73470.969846763401,24.998458617758097,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,12,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Piedemonte Orinoquia",665065,5225,0.78557580000000005,"Con insignificante (0.01 a 1%)",42.127806581339996,5267.1278065813403,0.79197188343715885,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,6.3343893576327115E-5,0.16214424200000002,1.4454562390961149E-6]
[null,13,"CORPOGUAJIRA","Area de ampliacion DRMI Perija","Orobioma Azonal Subandino Perijá y montes de Oca",27644.9,18828,68.105514099999994,"Redundantes (mayor a 50.01%)",540.74583027899996,19368.745830279,70.062636617528,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,13,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Baja Guajira y alto Cesar",393929,30965,7.8604865000000004,"Con baja (1.01 a 17%)",3260.2726935400001,34225.272693539999,8.6881830719596671,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,8.2762952043134684E-3,9.1395135000000002E-2,3.3505385440876952E-4]
[null,13,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Perijá y montes de Oca",109583,30602,27.925697899999999,"Con media (17.01 a 30%)",8340.6106766299999,38942.61067663,35.537091224578631,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,14,null,"Bahía Honda y Bahía Hondita","Halobioma Alta Guajira",43943.1,5188,11.805452900000001,"Con baja (1.01 a 17%)",9070.99658738381,14258.99658738381,32.448772588606197,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.20642595964744886,5.1945471000000007E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,14,null,null,"Hidrobioma Alta Guajira",6273.88,1505,23.993109400000002,"Con media (17.01 a 30%)",987.2193523917,2492.2193523916999,39.723733198462511,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,14,null,null,"N.A.",472835,257703,54.501767700000002,"Redundantes (mayor a 50.01%)",104.72618055171002,{"$f":"G196+J196","v":257807.72618055172},{"$f":"K196*100/F196","v":54.523824628158181},"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,14,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Alta Guajira",1062420,30785,2.8976514,"Con baja (1.01 a 17%)",23232.341843974998,54017.341843974995,5.0843679377247222,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,{"$f":"+IF(H197<($I$64*100),J197/F197,0)","v":2.186737998529301E-2},{"$f":"+IF(P197>0,$I$64-(H197/100),0)","v":0.141023486},{"$f":"+IF(P197=0,0,IF(P197>Q197,$I$65,(P197/Q197)*$I$65))","v":5.7372930027828231E-4}]
[null,15,null,"Bosque Seco Cuencas Cañas-Ancho","Zonobioma Alternohigrico Tropical Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",47682,5335,11.188030599999999,"Con baja (1.01 a 17%)",2072.8472438899598,7407.8472438899598,15.535940698565414,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.3472321712385381E-2,5.8119694000000013E-2,2.7675230075338299E-3]
[null,16,null,"Caracolí","Hidrobioma Estribación sur Sierra Nevada de Santa Marta",1958.01,0,0,"Sin representatividad",10.251324331499999,10.251324331499999,0.52355832357853127,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,5.2355832357853125E-3,0.17,1.1395092924944503E-4]
[null,16,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Estribación sur Sierra Nevada de Santa Marta",19023.8,3746,19.6925217,"Con media (17.01 a 30%)",94.694998686100007,3840.6949986861,20.188894956244809,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,16,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Sierra nevada de Santa Marta",33448.6,21314,63.720566699999999,"Redundantes (mayor a 50.01%)",671.57261547400003,21985.572615474,65.729425493066984,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,16,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Estribación sur Sierra Nevada de Santa Marta",212328,9858,4.6428183000000001,"Con baja (1.01 a 17%)",1548.44065699,11406.44065699,5.3720850085669341,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,7.2926823451923434E-3,0.12357181700000001,2.1835824164673139E-4]
[null,16,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Sierra nevada de Santa Marta",48249.1,4987,10.336252699999999,"Con baja (1.01 a 17%)",280.1863330896,5267.1863330896003,10.91665198540408,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.8070789525524833E-3,6.6637473000000016E-2,3.2243407736130966E-4]
[null,17,null,"Zona de Humedales Costeros Matua","Halobioma Baja Guajira y alto Cesar",214.54300000000001,23,10.5006497,"Con baja (1.01 a 17%)",148.25029899559999,171.25029899559999,79.820967822581011,"Redundantes (mayor a 50.01%)",1,0.37,0.69100506190180988,6.4993503000000008E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,17,null,null,"Halobioma Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",11089.2,6150,55.463294099999999,"Redundantes (mayor a 50.01%)",1673.6283352753001,7823.6283352752998,70.55178313381758,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,17,null,null,"Hidrobioma Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",1576.37,109,6.8964188000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",117.58916589201999,226.58916589201999,14.374110512888471,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,7.4594902143544986E-2,0.10103581200000002,2.7317159378212985E-3]
[null,17,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Baja Guajira y alto Cesar",393929,30965,7.8604865000000004,"Con baja (1.01 a 17%)",1079.5979740299999,32044.597974029999,8.1346125758778864,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.7405902434956553E-3,9.1395135000000002E-2,1.1094883661951945E-4]
[null,17,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",47682,5335,11.188030599999999,"Con baja (1.01 a 17%)",10300.185107702539,15635.185107702539,32.790539632780792,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.2160183110545392,5.8119694000000013E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,18,"CORPONARIÑO","DRMI Andino Pacifica","Orobioma Andino Pacífico nariñense-Tumaco",85405.1,1904,2.2289831000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",2481.6485514673,4385.6485514673004,5.1351131858253192,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.9057381250853869E-2,0.147710169,7.2785991212398731E-4]
[null,18,null,null,"Orobioma Andino Patía",169194,1485,0.87753479999999995,"Con insignificante (0.01 a 1%)",5612.1253966350487,7097.1253966350487,4.1946673029983614,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.3169766047466513E-2,0.16122465200000002,7.6122437141700947E-4]
[null,18,null,null,"Orobioma de Paramo Patía",2723.03,0,0,"Sin representatividad",2397.5775722799999,2397.5775722799999,88.048151224187762,"Redundantes (mayor a 50.01%)",1,0.37,0.88048151224187754,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,18,null,null,"Orobioma Subandino Pacífico nariñense-Tumaco",216624,4510,2.0819752999999999,"Con baja (1.01 a 17%)",814.38945494450002,5324.3894549445004,2.4578945338210452,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.7594608858875288E-3,0.14918024700000002,9.3242943067280585E-5]
[null,18,null,null,"Orobioma Subandino Patía",228137,300,0.13141649999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",442.71495503599999,742.71495503599999,0.32555655375322723,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,1.9405662169485879E-3,0.16868583500000001,4.2564895877059123E-5]
[null,19,null,"DRMI Enclave subxerofitico del Patia","Helobioma Patía",22909.8,33,0.14324029999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",123.85878333431999,156.85878333431998,0.68467984589267472,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,5.4063668532383525E-3,0.16856759700000001,1.1866786804217124E-4]
[null,19,null,null,"Hidrobioma Patía",7462.03,0,0,"Sin representatividad",511.55750713880002,511.55750713880002,6.855473740239586,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.8554737402395871E-2,0.17,1.4920736964050866E-3]
[null,19,null,null,"Orobioma Andino Patía",169194,1485,0.87753479999999995,"Con insignificante (0.01 a 1%)",0.14848873597100001,1485.1484887359709,0.8777784606640725,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,8.7762412361549471E-7,0.16122465200000002,2.0140897915396525E-8]
[null,19,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Patía",146439,0,0,"Sin representatividad",16673.466096244312,16673.466096244312,11.385946432469705,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,0.11385946432469705,0.17,2.4781177529492886E-3]
[null,19,null,null,"Orobioma Subandino Patía",228137,300,0.13141649999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",766.38594125350005,1066.3859412535001,0.46743226274278177,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,3.3593233068441334E-3,0.16868583500000001,7.3684291483770966E-5]
[null,19,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Patía",93274.8,126,0.13526540000000001,"Con insignificante (0.01 a 1%)",8475.3197663302253,8601.3197663302253,9.2214829367956028,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.0863982193799667E-2,0.168647346,1.9934896225230771E-3]
[null,20,null,"PNR Cerro Negro San Francisco","Helobioma Cordillera central",37393.9,12363,33.062209699999997,"Con alta (30.01 a 50%)",116.177032826,12479.177032826001,33.372226573922482,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,20,null,null,"Hidrobioma Nudo de los pastos",1348.53,82,6.1034610999999996,"Con baja (1.01 a 17%)",2.6368608252399999,84.636860825240007,6.2762312166017811,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.9553594100539104E-3,0.10896538900000002,6.6395668235529984E-5]
[null,20,null,null,"Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",2975.4414792600001,567933.44147925999,25.421242719821493,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,20,null,null,"Orobioma Andino Nudo de los pastos",216147,5312,2.4573664000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",62.1187626195455,5374.1187626195451,2.4863258627783615,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.8739127824834717E-4,0.14542633600000002,7.3119337168673805E-6]
[null,20,null,null,"Orobioma de Paramo Cordillera central",981383,483618,49.279241499999998,"Con alta (30.01 a 50%)",11115.0304012,494733.0304012,50.411819891031328,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,20,null,null,"Orobioma de Paramo Nudo de los pastos",87476.800000000003,16463,18.820074099999999,"Con media (17.01 a 30%)",4677.04810103,21140.048101029999,24.166462537529952,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,21,"Corponor","PNR Almorzadero este","Hidrobioma Altoandino cordillera oriental",17275.8,5763,33.356041900000001,"Con alta (30.01 a 50%)",55.359147004800001,5818.3591470048004,33.679245806300145,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,21,null,null,"Hidrobioma Tamá",877.81200000000001,56,6.3476448000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",106.70466389639999,162.70466389640001,18.535251727750364,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.12155753611980696,0.10652355200000001,3.7000000000000002E-3]
[null,21,null,null,"Hidrobioma Vertiente llanera cordillera oriental",14243.5,1029,7.2253885000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",0.43862535493299998,1029.438625354933,7.2274274255269635,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.0794773400709093E-5,9.7746115000000008E-2,1.1656796956341808E-6]
[null,21,null,null,"Orobioma Andino Altoandino cordillera oriental",1025640,132295,12.8987479,"Con baja (1.01 a 17%)",6449.580797803821,138744.58079780382,13.527610155396028,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.2883475662062916E-3,4.1012521000000024E-2,5.6731177278673665E-4]
[null,21,null,null,"Orobioma Andino Tamá",82982.100000000006,17938,21.616672699999999,"Con media (17.01 a 30%)",8421.1021785655503,26359.10217856555,31.764804914030314,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,21,null,null,"Orobioma de Paramo Altoandino cordillera oriental",875056,391152,44.700241499999997,"Con alta (30.01 a 50%)",13923.35511885189,405075.35511885188,46.291363652023627,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,21,null,null,"Orobioma de Paramo Tamá",2477.64,804,32.446451199999998,"Con alta (30.01 a 50%)",1286.0553135347,2090.0553135347,84.356698855955671,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,21,null,null,"Orobioma de Paramo Uwa",508409,259279,50.998142799999997,"Redundantes (mayor a 50.01%)",14.424936368899999,259293.42493636889,51.000950993465672,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,21,null,null,"Orobioma Subandino Altoandino cordillera oriental",64055.6,2332,3.6398147999999999,"Con baja (1.01 a 17%)",6.2264265241599999,2338.2264265241602,3.6503075867280304,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.7203468926370211E-5,0.13360185200000002,2.6919749213324509E-6]
[null,21,null,null,"Orobioma Subandino Tamá",31370.7,9056,28.868263299999999,"Con media (17.01 a 30%)",1098.782863767,10154.782863766999,32.370278201528812,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,21,null,null,"Orobioma Subandino Vertiente llanera cordillera oriental",293902,66209,22.527677000000001,"Con media (17.01 a 30%)",6.8071537311099997,66215.807153731104,22.529893350072847,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,22,null,"RFP Jurisdicciones","Hidrobioma Catatumbo",2996.17,0,0,"Sin representatividad",61.487012050899999,61.487012050899999,2.0521870271346421,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.0521870271346419E-2,0.17,4.4665247061165736E-4]
[null,22,null,null,"Hidrobioma Cordillera oriental Magdalena medio",10818.2,2109,19.4983316,"Con media (17.01 a 30%)",16.562897724910002,2125.5628977249098,19.648027377243068,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,22,null,null,"Orobioma Andino Catatumbo",193730,10918,5.6354892000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",5215.0798493599996,16133.07984936,8.3276105143034105,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.6919319926495638E-2,0.11364510800000001,8.7642561550501459E-4]
[null,22,null,null,"Orobioma de Paramo Catatumbo",5267.38,1541,29.2611363,"Con media (17.01 a 30%)",1028.6575300100001,2569.6575300100003,48.784358257995443,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,22,null,null,"Orobioma Subandino Catatumbo",345852,6678,1.9309432,"Con baja (1.01 a 17%)",3074.8404100804,9752.8404100804,2.8199462226849632,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,8.8906249207186885E-3,0.15069056800000002,2.1829708815391247E-4]
[null,22,null,null,"Orobioma Subandino Cordillera oriental Magdalena medio",766497,70193,9.1576432000000008,"Con baja (1.01 a 17%)",327.52515790417999,70520.52515790418,9.2003654492978022,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.2730129133470841E-4,7.8423567999999999E-2,2.0159944494471628E-5]
[null,23,"CORPOORINOQUIA","Cerro Zamaricote","Hidrobioma Casanare",111391,2247,2.0173432,"Con baja (1.01 a 17%)",180.84701713800001,2427.847017138,2.1795719736226444,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.623533473422449E-3,0.14982656800000002,4.0093515668483179E-5]
[null,23,null,null,"Orobioma Subandino Casanare",34989.699999999997,0,0,"Sin representatividad",2480.1844788899998,2480.1844788899998,7.0883273617378828,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,7.0883273617378825E-2,0.17,1.5427536022605977E-3]
[null,23,null,null,"Orobioma Subandino Piedemonte Orinoquia",344958,14324,4.1525299999999996,"Con baja (1.01 a 17%)",782.63573309289995,15106.6357330929,4.3792681233926736,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.2687855712663569E-3,0.12847470000000002,6.533976427799028E-5]
[null,23,null,null,"Peinobioma Casanare",45025,1044,2.3185346,"Con baja (1.01 a 17%)",75.257829885600003,1119.2578298855999,2.4858585894183229,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.6714676265541367E-3,0.14681465400000002,4.2124066295523235E-5]
[null,23,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Casanare",404809,1440,0.35582839999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",8177.9384106699999,9617.9384106699999,2.3759201032264596,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.0201967867982184E-2,0.16644171600000002,4.4908982500236944E-4]
[null,23,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Piedemonte Orinoquia",665065,5225,0.78557580000000005,"Con insignificante (0.01 a 1%)",3933.4779666700001,9158.4779666699997,1.3770801300128557,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.9144263593332988E-3,0.16214424200000002,1.3496240914637723E-4]
[null,24,null,"Salto Candelas","Hidrobioma Altoandino influencia llanera",6105.97,481,7.8811245999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",60.361722278899997,541.36172227889995,8.8661051770463981,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.8856892973434186E-3,9.1188754000000011E-2,4.0111361100701791E-4]
[null,24,null,null,"Hidrobioma Piedemonte Orinoquia",60561,261,0.43044009999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",4.0597991026000004,265.05979910259998,0.43767407919717305,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,6.7036526850613442E-5,0.165695599,1.4969326333602244E-6]
[null,24,null,null,"Hidrobioma Vertiente llanera cordillera oriental",14243.5,1029,7.2253885000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",87.709318223400004,1116.7093182234,7.8401328200470397,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.1578487186014679E-3,9.7746115000000008E-2,2.3309407498011997E-4]
[null,24,null,null,"Orobioma Andino Altoandino influencia llanera",431564,85346,19.776009599999998,"Con media (17.01 a 30%)",4297.7164942299996,89643.716494230001,20.771824455753954,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,24,null,null,"Orobioma Andino Piedemonte Orinoquia",27288.3,1368,5.012759,"Con baja (1.01 a 17%)",1230.5843302144999,2598.5843302144999,9.5227050795194277,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.5095675810310647E-2,0.11987241000000001,1.3919299736957771E-3]
[null,24,null,null,"Orobioma Andino Uwa",111917,50098,44.763849200000003,"Con alta (30.01 a 50%)",105.794743322,50203.794743322003,44.858059761539359,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,24,null,null,"Orobioma Andino Vertiente llanera cordillera oriental",241602,69381,28.716957699999998,"Con media (17.01 a 30%)",72.621816948100005,69453.6218169481,28.747122050706576,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,24,null,null,"Orobioma de Paramo Altoandino influencia llanera",67717.399999999994,40153,59.2954814,"Redundantes (mayor a 50.01%)",18.8536542465,40171.853654246501,59.322793926297386,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,24,null,null,"Orobioma de Paramo Uwa",508409,259279,50.998142799999997,"Redundantes (mayor a 50.01%)",43.188506212500002,259322.18850621249,51.006608558505555,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,24,null,null,"Orobioma Subandino Altoandino influencia llanera",51040.5,9277,18.176631199999999,"Con media (17.01 a 30%)",165.04192522220001,9442.0419252222,18.499117221073853,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,24,null,null,"Orobioma Subandino Piedemonte Orinoquia",344958,14324,4.1525299999999996,"Con baja (1.01 a 17%)",3373.6609308674601,17697.66093086746,5.1303813597213166,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.7799179345527867E-3,0.12847470000000002,2.8165620435654105E-4]
[null,24,null,null,"Orobioma Subandino Vertiente llanera cordillera oriental",293902,66209,22.527677000000001,"Con media (17.01 a 30%)",541.35912313200004,{"$f":"G260+J260","v":66750.359123132002},{"$f":"K260*100/F260","v":22.711774374836512},"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,25,"CORTOLIMA","Predios Machin","Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",448.57189834399998,565406.57189834397,25.308137626431524,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,{"$f":"+IF(H261<($I$64*100),J261/F261,0)","v":0},{"$f":"+IF(P261>0,$I$64-(H261/100),0)","v":0},{"$f":"+IF(P261=0,0,IF(P261>Q261,$I$65,(P261/Q261)*$I$65))","v":0}]
[null,26,"CVC","Ampliación DRMI Pance","Orobioma Andino Estribaciones Pacífico sur",272480,64389,23.630553599999999,"Con media (17.01 a 30%)",44.966559436899999,64433.9665594369,23.647227891748717,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,26,null,null,"Orobioma Subandino Cauca medio",1047050,103655,9.8997580999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",2135.31536392,105790.31536392,10.103654588025405,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.0393633197268515E-3,7.1002419000000011E-2,1.0627305927406994E-4]
[null,26,null,null,"Orobioma Subandino Estribaciones Pacífico sur",458349,56989,12.433449299999999,"Con baja (1.01 a 17%)",1352.4863351850001,58341.486335185,12.728616476786248,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.9507784137960376E-3,4.5665507000000022E-2,2.390837384340293E-4]
[null,27,null,"Bosque seco Zarzal (Predio del municipio de Zarzal)","Hidrobioma Cauca medio",27742.400000000001,1798,6.4827193000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",15.9577674275,1813.9577674274999,6.5385754924862303,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.7521221767042505E-4,0.10517280700000001,2.0236078755419857E-5]
[null,27,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Cauca medio",424170,27734,6.5385217999999998,"Con baja (1.01 a 17%)",18.7762514643,27752.7762514643,6.5428427874352968,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.4265863838319538E-5,0.10461478200000002,1.5655884672376631E-6]
[null,28,null,"Complejo humedales Tuluá - Andalucia-Buga","Helobioma Cauca medio",102407,720,0.7034494,"Con insignificante (0.01 a 1%)",598.33578705700006,1318.3357870570001,1.2873492896550041,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.8427235155506952E-3,0.16296550600000001,1.3265431156663039E-4]
[null,28,null,null,"Hidrobioma Cauca medio",27742.400000000001,1798,6.4827193000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",577.36867789500002,2375.368677895,8.5622320992235714,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.0811778285043832E-2,0.10517280700000001,7.3216244627436996E-4]
[null,28,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Cauca medio",424170,27734,6.5385217999999998,"Con baja (1.01 a 17%)",2250.8006989738096,29984.80069897381,7.0690526673206051,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.3063646626913966E-3,0.10461478200000002,1.8767471361703133E-4]
[null,29,null,"Complejo humedales y bosque seco Yotoco","Hidrobioma Cauca medio",27742.400000000001,1798,6.4827193000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",54.318167567059994,1852.3181675670601,6.6768490381764378,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.9579476745724953E-3,0.10517280700000001,6.8880983616974618E-5]
[null,29,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Cauca medio",424170,27734,6.5385217999999998,"Con baja (1.01 a 17%)",1890.6795486189999,29624.679548618999,6.9841524739182397,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.4573627286677506E-3,0.10461478200000002,1.5764733989572023E-4]
[null,29,null,null,"Orobioma Subandino Cauca medio",1047050,103655,9.8997580999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",349.93506680280001,104004.93506680281,9.9331393024977608,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.342104644504083E-4,7.1002419000000011E-2,1.7416008297780818E-5]
[null,30,null,"Isla Ají - Naya","Halobioma Micay",87908,10687,12.156912699999999,"Con baja (1.01 a 17%)",6840.9226223200003,17527.922622320002,19.938939143559178,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,7.7819113417663927E-2,4.8430873000000013E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,30,null,null,"Helobioma Micay",45600.1,3456,7.5788327000000004,"Con baja (1.01 a 17%)",495.7860853979364,3951.7860853979364,8.6661785509197049,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.0872478029608191E-2,9.421167300000001E-2,4.2699771088398252E-4]
[null,30,null,null,"Hidrobioma Micay",26355,1641,6.2265683999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",285.70425034879997,1926.7042503488001,7.3105833820861319,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.0840609005835704E-2,0.10773431600000002,3.7230712377281995E-4]
[null,30,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Micay",543574,70434,12.957610000000001,"Con baja (1.01 a 17%)",551.66431520130004,70985.664315201298,13.059061749679215,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.0148835580828003E-3,4.0423900000000013E-2,9.2892302942228734E-5]
[null,31,null,"Proceso complejo paramos Chilí - Barragán  conexión bosque subxerofítico Alegrías","Hidrobioma Cordillera central",15130.9,6587,43.536661000000002,"Con alta (30.01 a 50%)",31.314027666800001,6618.3140276668,43.740385751454312,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,31,null,null,"Orobioma Andino Cauca medio",244403,57813,23.654637999999998,"Con media (17.01 a 30%)",86.663730787740008,57899.663730787739,23.690242644643369,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,31,null,null,"Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",8194.4590147425988,573152.45901474264,25.654850924302185,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,31,null,null,"Orobioma de Paramo Cordillera central",981383,483618,49.279241499999998,"Con alta (30.01 a 50%)",7425.8105330199996,491043.81053302001,50.035899392288229,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,32,null,"Propuesta área protegida humedales del sur - Jamudi","Helobioma Cauca medio",102407,720,0.7034494,"Con insignificante (0.01 a 1%)",308.792872515,1028.792872515,1.0046118649262259,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.0153492682629115E-3,0.16296550600000001,6.8461066187667794E-5]
[null,32,null,null,"Hidrobioma Cauca medio",27742.400000000001,1798,6.4827193000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",116.054774524,1914.0547745240001,6.8993842440596351,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.1832997334044636E-3,0.10517280700000001,1.4716930597465669E-4]
[null,32,null,null,"Orobioma Subandino Cauca medio",1047050,103655,9.8997580999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",3620.2781279120345,107275.27812791204,10.245478069615782,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.457598135630614E-3,7.1002419000000011E-2,1.8017855281569027E-4]
[null,33,"CVS","Cerro Colosiná","Zonobioma Alternohigrico Tropical Sinú",1109010,49882,4.4979034000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",668.51534275699998,50550.515342756997,4.5581658725130518,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.0280371029747249E-4,0.12502096600000001,1.7839997557694828E-5]
[null,34,null,"Complejo Humedales Arcial, Porro y Cintura","Helobioma Magdalena medio y depresión momposina",1200840,77561,6.4588539000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",4042.8718695426987,81603.871869542694,6.7955657597633898,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.3667031990462499E-3,0.10541146100000001,1.1817312575215256E-4]
[null,34,null,null,"Hidrobioma Magdalena medio y depresión momposina",571248,92952,16.271742499999998,"Con baja (1.01 a 17%)",1490.4807924305999,94442.480792430593,16.532658458748319,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.6091658831726323E-3,7.2825750000000411E-3,1.3256181732064119E-3]
[null,34,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Magdalena medio y depresión momposina",2194820,271107,12.3521275,"Con baja (1.01 a 17%)",20867.53126317,291974.53126317001,13.302891866447819,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.5076276246662591E-3,4.6478725000000012E-2,7.5686719485668227E-4]
[null,35,null,"Las Marías","Helobioma Magdalena medio y depresión momposina",1200840,77561,6.4588539000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",1783.1537457818999,79344.153745781907,6.6073876407999323,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.4849220094116618E-3,0.10541146100000001,5.2121575611433258E-5]
[null,35,null,null,"Hidrobioma Magdalena medio y depresión momposina",571248,92952,16.271742499999998,"Con baja (1.01 a 17%)",672.26986913000007,93624.269869130003,16.389426285804067,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.1768441537300788E-3,7.2825750000000411E-3,5.9790985589592519E-4]
[null,35,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Magdalena medio y depresión momposina",2194820,271107,12.3521275,"Con baja (1.01 a 17%)",1138.74524213,272245.74524213001,12.404012412960061,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.188330897886842E-4,4.6478725000000012E-2,4.1302390119740398E-5]
[null,36,null,"Pantano pareja - P. Bonito","Halobioma Sinú",71486.600000000006,34201,47.842294299999999,"Con alta (30.01 a 50%)",495.72785116699998,34696.727851167001,48.535988354694439,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,36,null,null,"Helobioma Sinú",299388,40055,13.3790087,"Con baja (1.01 a 17%)",173.54504319217,40228.545043192171,13.436926344139435,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.7966599593894876E-4,3.620991300000001E-2,5.9231409503085801E-5]
[null,36,null,null,"Hidrobioma Sinú",42263.4,24198,57.254104499999997,"Redundantes (mayor a 50.01%)",597.3115197221,24795.311519722101,58.668520563234615,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,36,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Sinú",1109010,49882,4.4979034000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",823.41667591600003,50705.416675916,4.5721334051014866,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,7.424790361818199E-4,0.12502096600000001,2.1973693867256899E-5]
[null,37,"DCMB","Propuesta Área Protegida Aburrido Honduras (Norte","Orobioma Andino Catatumbo",193730,10918,5.6354892000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",202.67700274699999,11120.677002746999,5.7402968062494182,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.0461828459557114E-3,0.11364510800000001,3.4061092449629527E-5]
[null,37,null,null,"Orobioma Subandino Catatumbo",345852,6678,1.9309432,"Con baja (1.01 a 17%)",469.083450992,7147.0834509919996,2.0665149980315278,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.3563126741843331E-3,0.15069056800000002,3.3302395505484009E-5]
[null,38,null,"Propuesta Área Protegida Aburrido Honduras (Sur)","Orobioma Andino Catatumbo",193730,10918,5.6354892000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",421.81256792900001,11339.812567929001,5.8534107097140362,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.1773218806018686E-3,0.11364510800000001,7.0888145561240649E-5]
[null,38,null,null,"Orobioma Andino Cordillera oriental Magdalena medio",68150.600000000006,1519,2.2295341,"Con baja (1.01 a 17%)",4.0469312513800002,1523.0469312513801,2.2348254179000331,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.9382180808092661E-5,0.14770465900000002,1.4875229425900698E-6]
[null,38,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Catatumbo",58119.6,2891,4.9738581000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",52.425612862900003,2943.4256128628999,5.0644285453838291,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.0202982922972638E-4,0.12026141900000001,2.7752128620318272E-5]
[null,38,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Cordillera oriental Magdalena medio",163279,12269,7.5142290999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",0.34206725003999999,12269.34206725004,7.5143417507763024,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.0949861895283534E-6,9.4857709000000012E-2,8.1716594075183769E-8]
[null,38,null,null,"Orobioma Subandino Catatumbo",345852,6678,1.9309432,"Con baja (1.01 a 17%)",502.11353853600002,7180.1135385360003,2.0760653512300058,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.4518162061691129E-3,0.15069056800000002,3.5647353607597507E-5]
[null,38,null,null,"Orobioma Subandino Cordillera oriental Magdalena medio",766497,70193,9.1576432000000008,"Con baja (1.01 a 17%)",123.698554684,70316.698554684001,9.1737734856997477,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.6138165535416315E-4,7.8423567999999999E-2,7.6139372389994259E-6]
[null,39,null,"Propuesta Área Protegida Umpala","Orobioma Andino Altoandino cordillera oriental",1025640,132295,12.8987479,"Con baja (1.01 a 17%)",634.80828044899999,132929.80828044901,12.960669268013046,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.1893869237646733E-4,4.1012521000000024E-2,5.5838390470874197E-5]
[null,39,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Altoandino cordillera oriental",11270.9,163,1.4432316999999999,"Con baja (1.01 a 17%)",837.183590514,1000.183590514,8.8740348198812864,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,7.427832653239759E-2,0.15556768300000001,1.7666253226248222E-3]
[null,39,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Cordillera oriental Magdalena medio",163279,12269,7.5142290999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",995.92871981149995,13264.9287198115,8.1240874330510966,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.099551808937463E-3,9.4857709000000012E-2,2.379178448540077E-4]
[null,39,null,null,"Orobioma Subandino Altoandino cordillera oriental",64055.6,2332,3.6398147999999999,"Con baja (1.01 a 17%)",686.54288648700003,3018.542886487,4.7123793805490859,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.0717921407136925E-2,0.13360185200000002,2.9682454706096901E-4]
[null,39,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Altoandino cordillera oriental",1147.1400000000001,0,0,"Sin representatividad",328.48749235399998,328.48749235399998,28.635344626985368,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.28635344626985371,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,39,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Cordillera oriental Magdalena medio",88179.3,11824,13.4092935,"Con baja (1.01 a 17%)",444.982490488,12268.982490488001,13.91367644162292,"Con baja (1.01 a 17%)",null,11,5.0463372978465466E-3,3.5907065000000016E-2,5.1999371160055036E-4]
[null,40,"PNN","Acandi  Playon y Playona","Halobioma Darién -Tacarcuna",22463.3,14459,64.367006000000003,"Redundantes (mayor a 50.01%)",4.1959836413399998,14463.195983641341,64.385891581563442,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,40,null,null,"N.A.",472835,257703,54.501767700000002,"Redundantes (mayor a 50.01%)",65.9646121615,257768.96461216151,54.515626933742539,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,40,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Darién -Tacarcuna",603262,106557,17.663516999999999,"Con media (17.01 a 30%)",7.4340304704699998,106564.43403047047,17.664701909032971,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,41,null,"Alto de Manacacías","Helobioma Altillanura",2754777,130037,4.7204290999999996,"Con baja (1.01 a 17%)",24854.969675451084,154891.96967545108,5.6226681751536001,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.0224978920076231E-3,0.12279570900000002,2.718600061214533E-4]
[null,41,null,null,"Hidrobioma Altillanura",164021,10869,6.6264434999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",655.38363738999999,11524.383637389999,7.0261635018625661,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.9957300430432689E-3,0.10373556500000002,1.4251815333786531E-4]
[null,41,null,null,"Peinobioma Altillanura",3838855,335955,8.7514258999999992,"Con baja (1.01 a 17%)",41169.441442361443,377124.44144236145,9.8238782512588116,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.0724406481193336E-2,8.2485741000000015E-2,4.8105652564138735E-4]
[null,41,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Altillanura",3234690,6802,0.21027199999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",1505.5340678609998,8307.5340678609991,0.25682628220512627,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,4.6543380288713906E-4,0.16789728000000001,1.0256896780474432E-5]
[null,42,null,"Bosques Secos del Patía","Helobioma Estribaciones Pacífico sur",1313.74,0,0,"Sin representatividad",322.10882980692003,322.10882980692003,24.518461020211003,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.24518461020211002,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,42,null,null,"Helobioma Patía",22909.8,33,0.14324029999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",10616.591921531017,10649.591921531017,46.484875125627539,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.46340831965058699,0.16856759700000001,3.7000000000000002E-3]
[null,42,null,null,"Hidrobioma Estribaciones Pacífico sur",3871.55,0,0,"Sin representatividad",148.2784074587,148.2784074587,3.8299494377884824,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.8299494377884824E-2,0.17,8.3357723057749325E-4]
[null,42,null,null,"Hidrobioma Patía",7462.03,0,0,"Sin representatividad",3699.1087894948005,3699.1087894948005,49.57241916066809,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.49572419160668085,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,42,null,null,"Orobioma Andino Estribaciones Pacífico sur",272480,64389,23.630553599999999,"Con media (17.01 a 30%)",24.120550962985998,64413.120550962987,23.639577418879544,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,42,null,null,"Orobioma Andino Patía",169194,1485,0.87753479999999995,"Con insignificante (0.01 a 1%)",132.24044814129999,1617.2404481413,0.95584976307747316,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,7.8159064825762139E-4,0.16122465200000002,1.7936992653910014E-5]
[null,42,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Estribaciones Pacífico sur",12788.1,0,0,"Sin representatividad",2681.6200822553001,2681.6200822553001,20.969652116071192,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.20969652116071191,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,42,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Patía",146439,0,0,"Sin representatividad",57308.482241186197,57308.482241186197,39.134712911988068,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.39134712911988062,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,42,null,null,"Orobioma Subandino Estribaciones Pacífico sur",458349,56989,12.433449299999999,"Con baja (1.01 a 17%)",6216.16881534,{"$f":"G324+J324","v":63205.168815340003},{"$f":"K324*100/F324","v":13.789747291984929},"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.3562086565782842E-2,4.5665507000000022E-2,1.0988538962985015E-3]
[null,42,null,null,"Orobioma Subandino Nudo de los pastos",3276.25,0,0,"Sin representatividad",7.4472442077399998,7.4472442077399998,0.22731001015612362,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,{"$f":"+IF(H325<($I$64*100),J325/F325,0)","v":2.2731001015612361E-3},{"$f":"+IF(P325>0,$I$64-(H325/100),0)","v":0.17},{"$f":"+IF(P325=0,0,IF(P325>Q325,$I$65,(P325/Q325)*$I$65))","v":4.9473355151626897E-5}]
[null,42,null,null,"Orobioma Subandino Patía",228137,300,0.13141649999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",9719.3422136004992,10019.342213600499,4.3918094011933615,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.260309469134993E-2,0.16868583500000001,9.3446761761587589E-4]
[null,42,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Estribaciones Pacífico sur",22129.1,0,0,"Sin representatividad",8475.6917260114369,8475.6917260114369,38.301113583523225,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.38301113583523222,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,42,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Patía",93274.8,126,0.13526540000000001,"Con insignificante (0.01 a 1%)",75675.214489797887,75801.214489797887,81.266552691399909,"Redundantes (mayor a 50.01%)",1,0.37,0.81131467973984273,0.168647346,3.7000000000000002E-3]
[null,42,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Estribaciones Pacífico sur",43639.4,4642,10.637352399999999,"Con baja (1.01 a 17%)",856.64152025100202,5498.6415202510016,12.600176721611668,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.9630002251428802E-2,6.3626476000000015E-2,1.1415217830119423E-3]
[null,42,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Patía",2637.18,0,0,"Sin representatividad",413.85937475100002,413.85937475100002,15.693254717197917,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,0.15693254717197919,0.17,3.4155907325666055E-3]
[null,43,null,"PNN CHINGAZA","Hidrobioma Altoandino influencia llanera",6105.97,481,7.8811245999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",37.616351992160205,518.61635199216016,8.4935948259188994,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.1605857860684218E-3,9.1188754000000011E-2,2.4996686991087913E-4]
[null,43,null,null,"Orobioma Andino Altoandino influencia llanera",431564,85346,19.776009599999998,"Con media (17.01 a 30%)",4424.3729231500001,89770.372923150004,20.801172693540241,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,43,null,null,"Orobioma Andino Vertiente llanera cordillera oriental",241602,69381,28.716957699999998,"Con media (17.01 a 30%)",711.29618279800002,70092.296182798003,29.011471835000542,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,43,null,null,"Orobioma de Paramo Altoandino cordillera oriental",875056,391152,44.700241499999997,"Con alta (30.01 a 50%)",50.048321573499997,391202.04832157347,44.705944342027642,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,43,null,null,"Orobioma de Paramo Altoandino influencia llanera",67717.399999999994,40153,59.2954814,"Redundantes (mayor a 50.01%)",808.52268979479993,40961.522689794801,60.488918195020489,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,44,null,"Sabanas y Humedales de Arauca","Helobioma Arauca",1442040,100318,6.9566705999999998,"Con baja (1.01 a 17%)",146096.27446465311,246414.27446465311,17.087894542776422,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.1013122205102862,0.10043329400000002,3.7000000000000002E-3]
[null,44,null,null,"Helobioma Piedemonte Orinoquia",276465,197,7.1110099999999996E-2,"Con insignificante (0.01 a 1%)",13516.93031562887,13713.93031562887,4.9604580383154717,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.8892012788703344E-2,0.16928889900000002,1.0685901343017322E-3]
[null,44,null,null,"Hidrobioma Arauca",40667.699999999997,1063,2.6148975999999999,"Con baja (1.01 a 17%)",3538.2545033154097,4601.2545033154092,11.314272760238246,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,8.7004047519663272E-2,0.14385102400000002,2.2378358309270989E-3]
[null,44,null,null,"Hidrobioma Piedemonte Orinoquia",60561,261,0.43044009999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",128.07330915583,389.07330915582997,0.64244862065657771,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,2.1147819414446592E-3,0.165695599,4.7223301225672503E-5]
[null,44,null,null,"Peinobioma Arauca",241670,18762,7.7633463000000003,"Con baja (1.01 a 17%)",113206.02709135691,131968.02709135693,54.6067062901299,"Redundantes (mayor a 50.01%)",1,0.37,0.46843227165704021,9.2366537000000012E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,44,null,null,"Peinobioma Piedemonte Orinoquia",52697.2,0,0,"Sin representatividad",17732.425665106701,17732.425665106701,33.649654374628447,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.33649654374628446,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,44,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Arauca",15456.6,0,0,"Sin representatividad",4008.0546933733608,4008.0546933733608,25.931024244486892,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.25931024244486889,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,44,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Arauca",24668.3,188,0.76368279999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",7616.94133535743,7804.94133535743,31.639559010379436,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.30877447312370249,0.162363172,3.7000000000000002E-3]
[null,44,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Piedemonte Orinoquia",665065,5225,0.78557580000000005,"Con insignificante (0.01 a 1%)",3948.3370857062509,9173.3370857062509,1.3793143656193381,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.9367687153981203E-3,0.16214424200000002,1.3547224357786963E-4]
[null,45,null,"Selvas Transicionales de Cumaribo","Helobioma Altillanura",2754777,130037,4.7204290999999996,"Con baja (1.01 a 17%)",82050.015584281617,212087.01558428162,7.6988814551697509,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.9784630692169137E-2,0.12279570900000002,8.9745101403360767E-4]
[null,45,null,null,"Hidrobioma Altillanura",164021,10869,6.6264434999999997,"Con baja (1.01 a 17%)",4166.9252476439997,15035.925247644,9.1670732696691282,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.5404827721108879E-2,0.10373556500000002,9.0612956673155295E-4]
[null,45,null,null,"Peinobioma Altillanura",3838855,335955,8.7514258999999992,"Con baja (1.01 a 17%)",427.57520363524998,336382.57520363526,8.7625756951912805,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,1.1138092051803206E-4,8.2485741000000015E-2,4.9961290390386208E-6]
[null,45,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Altillanura",3234690,6802,0.21027199999999999,"Con insignificante (0.01 a 1%)",214494.15380941285,221296.15380941285,6.8413404007621397,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.6310574988457271E-2,0.16789728000000001,1.4613049565620831E-3]
[null,46,null,"Serranía de San Lucas","Helobioma Nechí-San Lucas",341883,31680,9.2663577999999998,"Con baja (1.01 a 17%)",8061.1106906844016,39741.1106906844,11.624184498990706,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.3578565446905526E-2,7.7336422000000016E-2,1.1280673439165627E-3]
[null,46,null,null,"Hidrobioma Nechí-San Lucas",96703.7,17520,18.117271299999999,"Con media (17.01 a 30%)",2251.5861817068349,19771.586181706836,20.445532261647525,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,46,null,null,"Orobioma Andino Nechí-San Lucas",192652,37361,19.3928726,"Con media (17.01 a 30%)",874.27647567999998,38235.276475680002,19.846810038660387,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,46,null,null,"Orobioma Subandino Nechí-San Lucas",1465310,219637,14.9891454,"Con baja (1.01 a 17%)",175070.36966246599,394707.36966246599,26.936782637289447,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.11947667705977984,2.0108546000000005E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,46,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Nechí-San Lucas",2844170,443283,15.585676100000001,"Con baja (1.01 a 17%)",298023.35997786099,741306.35997786094,26.064066493137222,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,0.10478394750590189,1.4143239000000002E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,47,null,"Sierra Nevada de Santa Marta","Hidrobioma Ariguaní-Cesar",134569,23957,17.802610600000001,"Con media (17.01 a 30%)",45.899160148199996,24002.899160148201,17.83687116657492,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Hidrobioma Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",1576.37,109,6.8964188000000002,"Con baja (1.01 a 17%)",141.44462592899998,250.44462592899998,15.887426551444142,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,8.9728062529101663E-2,0.10103581200000002,3.2859025407513537E-3]
[null,47,null,null,"Hidrobioma Estribación sur Sierra Nevada de Santa Marta",1958.01,0,0,"Sin representatividad",149.40833814499999,149.40833814499999,7.6306218121970764,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,7.6306218121970776E-2,0.17,1.6607823944193639E-3]
[null,47,null,null,"Hidrobioma Sierra nevada de Santa Marta",1811.18,950,52.452420799999999,"Redundantes (mayor a 50.01%)",486.15028456380003,1436.1502845638001,79.293625402433776,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Orobioma Andino Sierra nevada de Santa Marta",194076,123076,63.416532199999999,"Redundantes (mayor a 50.01%)",51061.153239858999,174137.15323985901,89.726268698787592,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Orobioma Azonal Subandino Sierra nevada de Santa Marta",33448.6,21314,63.720566699999999,"Redundantes (mayor a 50.01%)",227.25917601899999,21541.259176019001,64.401078598264206,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Orobioma de Paramo Sierra nevada de Santa Marta",148447,140251,94.478630699999997,"Redundantes (mayor a 50.01%)",8196.1263322699997,148447.12633227001,100.00008510260902,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Orobioma Subandino Ariguaní-Cesar",652.79100000000005,0,0,"Sin representatividad",311.34837284999998,311.34837284999998,47.694954870701338,"Con alta (30.01 a 50%)",1,0.37,0.47694954870701334,0.17,3.7000000000000002E-3]
[null,47,null,null,"Orobioma Subandino Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",9173.9,5027,54.798577600000002,"Redundantes (mayor a 50.01%)",60.620217316899996,5087.6202173169004,55.457550412767752,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Orobioma Subandino Estribación sur Sierra Nevada de Santa Marta",73985.899999999994,228,0.30834679999999998,"Con insignificante (0.01 a 1%)",2421.8898645495665,2649.8898645495665,3.5816146921907643,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.2734478658089809E-2,0.16691653200000001,7.2561758612940924E-4]
[null,47,null,null,"Orobioma Subandino Sierra nevada de Santa Marta",261000,75876,29.071432000000001,"Con media (17.01 a 30%)",81274.925443346816,157150.92544334682,60.211082545343608,"Redundantes (mayor a 50.01%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Ariguaní-Cesar",2221950,32476,1.4616213,"Con baja (1.01 a 17%)",2102.8371624619199,34578.837162461918,1.5562383115039455,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,9.4639265620824942E-4,0.15538378700000002,2.2535509627980184E-5]
[null,47,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",47682,5335,11.188030599999999,"Con baja (1.01 a 17%)",3937.40315452,9272.4031545199996,19.44633856490919,"Con media (17.01 a 30%)",1,0.37,8.257630037582317E-2,5.8119694000000013E-2,3.7000000000000002E-3]
[null,47,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Estribación sur Sierra Nevada de Santa Marta",212328,9858,4.6428183000000001,"Con baja (1.01 a 17%)",4532.5489204174,14390.548920417401,6.7775088167445654,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.1346920426968653E-2,0.12357181700000001,6.3917167763086311E-4]
[null,47,null,null,"Zonobioma Alternohigrico Tropical Sierra nevada de Santa Marta",48249.1,4987,10.336252699999999,"Con baja (1.01 a 17%)",2992.1162804700998,7979.1162804700998,16.53733702902251,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,6.2013929388736781E-2,6.6637473000000016E-2,3.4432809110022228E-3]
[null,47,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Estribación norte Sierra Nevada de Santa Marta",84573.2,25576,30.241574799999999,"Con alta (30.01 a 50%)",7283.5319375150002,32859.531937514999,38.853362457037221,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,47,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Estribación sur Sierra Nevada de Santa Marta",49474.5,53,0.107179,"Con insignificante (0.01 a 1%)",1322.4900612277002,1375.4900612277002,2.7802000247151568,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,2.6730741315782881E-2,0.16892821000000002,5.8547795461987462E-4]
[null,47,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Sierra nevada de Santa Marta",29855,8928,29.905283600000001,"Con media (17.01 a 30%)",5998.4517361449807,14926.45173614498,49.996488816429341,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,48,null,"Tatama","Hidrobioma Vertiente Pacífico-Chocó",5853.29,0,0,"Sin representatividad",42.494735201099999,42.494735201099999,0.72599743394057026,"Con insignificante (0.01 a 1%)",null,null,7.2599743394057021E-3,0.17,1.5801120621059469E-4]
[null,48,null,null,"Orobioma Andino Estribaciones Pacífico norte",331992,126968,38.244148600000003,"Con alta (30.01 a 50%)",10532.659289686999,137500.659289687,41.416859228441346,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,48,null,null,"Orobioma Andino Vertiente Pacífico-Chocó",12953.1,1511,11.664527,"Con baja (1.01 a 17%)",399.01710474320004,1910.0171047432,14.745636988390423,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,3.0804757528560732E-2,5.3354730000000017E-2,2.1362230275680277E-3]
[null,48,null,null,"Orobioma Subandino Estribaciones Pacífico norte",312280,16369,5.2416508000000004,"Con baja (1.01 a 17%)",16494.39431612254,32863.39431612254,10.523694862342301,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,5.2819246561171193E-2,0.11758349200000001,1.6620633470924083E-3]
[null,48,null,null,"Orobioma Subandino Vertiente Pacífico-Chocó",263337,10135,3.8487968000000001,"Con baja (1.01 a 17%)",11654.78084868318,21789.780848683178,8.2744851079351474,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.4258045199433348E-2,0.131512032,1.2451694704093948E-3]
[null,48,null,null,"Zonobioma Humedo Tropical Vertiente Pacífico-Chocó",246652,3339,1.3537330000000001,"Con baja (1.01 a 17%)",104.2420386703,3443.2420386703002,1.3959919395222016,"Con baja (1.01 a 17%)",null,null,4.2262798870595008E-4,0.15646267000000003,9.9942277490983309E-6]
[null,49,null,"Tochecito","Orobioma Andino Cordillera central",2234090,564958,25.288066100000002,"Con media (17.01 a 30%)",1747.1148328199999,566705.11483282002,25.366261647150292,"Con media (17.01 a 30%)",null,null,0,0,0]
[null,49,null,null,"Orobioma de Paramo Cordillera central",981383,483618,49.279241499999998,"Con alta (30.01 a 50%)",554.85588031400005,484172.85588031402,49.335769610877101,"Con alta (30.01 a 50%)",null,null,0,0,0]
[null,null,null,"TOTAL PORTAFOLIO",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(R132:R379)","v":0.1852273134974598}]
[]
[]
[null,"ID",null,"Nombre AP ","% de aporte meta NDC","Área total del AP  (ha)","Área de los ecosistemas bajo, insignificantes o no representados en el  AP  (ha)"]
[null,1,null,"DRMI El Tablazo",{"$f":"+SUMIF($B$132:$B$379,B384,$R$132:$R$379)","v":1.6409514112476825E-3},{"$f":"+SUMIF($B$132:$B$379,B384,$J$132:$J$379)","v":16485.767427675},{"$f":"+SUMIFS($J$132:$J$379,$B$132:$B$379,B384,$H$132:$H$379,\"<17\")","v":13773.06958374}]
[null,2,null,"Amoliación RFP Serranía de la Coraza y montes de Maria",{"$f":"+SUMIF($B$132:$B$379,B385,$R$132:$R$379)","v":5.2828270953606763E-5},{"$f":"+SUMIF($B$132:$B$379,B385,$J$132:$J$379)","v":3220.5997836699999},{"$f":"+SUMIFS($J$132:$J$379,$B$132:$B$379,B385,$H$132:$H$379,\"<17\")","v":3220.5997836699999}]
[null,3,null,"DRMI Bajo Cauca Nechi",6.9923044790538551E-3,75858.474685511363,75580.975457294597]
[null,4,null,"DRMI Bosque Seco del Occidente Antioqueño",1.5594022258959579E-2,70575.374612601707,61723.623627859401]
[null,5,null,"Serranía de Buriticá",0,9.40115570659,0]
[null,6,null,"AGUAS CLARAS",2.0995036675646546E-7,7.65550083779,7.65550083779]
[null,7,null,"No definido. Cuenca alta del San Juan",5.0220973320336704E-4,29980.758819446481,1466.7301047347]
[null,8,null,"Cuchilla Corozal",6.4676772803195604E-7,1913.9132784571,12.995326153100001]
[null,9,null,"El Popal",0,959.74030575354993,0]
[null,10,null,"Rincon Santo",0,5140.2583622399998,0]
[null,11,null,"Compensación en Predios Rurales Perijá",1.0018116400094573E-2,25038.277508407118,15846.27108580475]
[null,12,null,"Farallones",2.4422461292295419E-3,30268.040854305171,8599.7398035277693]
[null,13,null,"Area de ampliacion DRMI Perija",3.3505385440876952E-4,12141.629200449001,3260.2726935400001]
[null,14,null,"Bahía Honda y Bahía Hondita",4.2737293002782827E-3,33395.283964302216,32303.33843135881]
[null,15,null,"Bosque Seco Cuencas Cañas-Ancho",2.7675230075338299E-3,2072.8472438899598,2072.8472438899598]
[null,16,null,"Caracolí",6.5474324825748613E-4,2605.1459285711999,1838.8783144110998]
[null,17,null,"Zona de Humedales Costeros Matua",1.0242664774440819E-2,13319.250881895459,11645.622546620158]
[null,18,null,"DRMI Andino Pacifica",5.3248921224853373E-3,11748.455930362848,11748.455930362848]
[null,19,null,"DRMI Enclave subxerofitico del Patia",6.1560533723013094E-3,26550.736583037127,26550.736583037127]
[null,20,null,"PNR Cerro Negro San Francisco",7.3707601952397369E-5,18948.452637760784,64.755623444785499]
[null,21,null,"PNR Almorzadero este",4.2711694274037036E-3,31368.837225403269,6562.9505135793142]
[null,22,null,"RFP Jurisdicciones",1.5615351187650561E-3,9724.1528571303897,8678.9324293954796]
[null,23,null,"Cerro Zamaricote",2.2743631826513408E-3,15630.3414363465,15630.3414363465]
[null,24,null,"Salto Candelas",2.3092907966728166E-3,10000.952364000161,4756.3761006868599]
[null,25,null,"Predios Machin",0,448.57189834399998,0]
[null,26,null,"Ampliación DRMI Pance",3.4535679770809923E-4,3532.7682585418997,3487.8016991049999]
[null,27,null,"Bosque seco Zarzal (Predio del municipio de Zarzal)",2.1801667222657519E-5,34.734018891799998,34.734018891799998]
[null,28,null,"Complejo humedales Tuluá - Andalucia-Buga",1.0524914714580317E-3,3426.5051639258099,3426.5051639258099]
[null,29,null,"Complejo humedales y bosque seco Yotoco",2.4394433181047567E-4,2294.9327829888598,2294.9327829888598]
[null,30,null,"Isla Ají - Naya",4.5921971375990312E-3,8174.0772732680371,8174.0772732680371]
[null,31,null,"Proceso complejo paramos Chilí - Barragán  conexión bosque subxerofítico Alegrías",0,15738.247306217139,0]
[null,32,null,"Propuesta área protegida humedales del sur - Jamudi",3.9580892497801474E-4,4045.1257749510346,4045.1257749510346]
[null,33,null,"Cerro Colosiná",1.7839997557694828E-5,668.51534275699998,668.51534275699998]
[null,34,null,"Complejo Humedales Arcial, Porro y Cintura",2.2006584938152468E-3,26400.883925143298,26400.883925143298]
[null,35,null,"Las Marías",6.9133382162709885E-4,3594.1688570419001,3594.1688570419001]
[null,36,null,"Pantano pareja - P. Bonito",8.1205103370342701E-5,2090.0010899972704,996.96171910816997]
[null,37,null,"Propuesta Área Protegida Aburrido Honduras (Norte",6.7363487955113542E-5,671.76045373900001,671.76045373900001]
[null,38,null,"Propuesta Área Protegida Aburrido Honduras (Sur)",1.434708045648211E-4,1104.43927251332,1104.43927251332]
[null,39,null,"Propuesta Área Protegida Umpala",6.5771998166112237E-3,3927.9334601035002,3927.9334601035002]
[null,40,null,"Acandi  Playon y Playona",0,77.594626273309999,0]
[null,41,null,"Alto de Manacacías",9.0569158188118042E-4,68185.328823063523,68185.328823063523]
[null,42,null,"Bosques Secos del Patía",3.3391421607875962E-2,176296.91665479678,176272.79610383377]
[null,43,null,"PNN CHINGAZA",2.4996686991087913E-4,6031.85646930846,37.616351992160205]
[null,44,null,"Sabanas y Humedales de Arauca",2.1989121510032378E-2,309791.31846365385,309791.31846365385]
[null,45,null,"Selvas Transicionales de Cumaribo",3.2698816663662821E-3,301138.66984497372,301138.66984497372]
[null,46,null,"Serranía de San Lucas",8.5280673439165622E-3,484280.70298839826,481154.84033101139]
[null,47,null,"Sierra Nevada de Santa Marta",1.7762768574181066E-2,172545.6043077544,17911.486780570685]
[null,48,null,"Tatama",5.211461279029524E-3,39227.58833310732,28694.929043420321]
[null,48,null,"Tochecito",5.211461279029524E-3,39227.58833310732,28694.929043420321]
[null,null,null,"Promedio  (Sólo contabiliza las que  involucran a ecosistemas bajos, insignificantes o no representados)",{"$f":"+SUMIF(E384:E432,\">0\")/COUNTIF(E384:E432,\">0\")","v":4.4288087157323096E-3},{"$f":"+SUMIF(E384:E432,\">0\",$F$384:$F$432)/COUNTIF(E384:E432,\">0\")","v":48780.148107350855},{"$f":"+SUMIF(E384:E432,\">0\",$G$384:$G$432)/COUNTIF(E384:E432,\">0\")","v":41303.602852320269}]
[null,null,null,"Cantidad de AP para cumplir meta",{"$f":"15%/E433","v":33.869152999803312}]

{"sheet":"Soportes Meta 23","index":67,"n_rows":71,"n_cols":16,"rows_kept":71,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[47,3,48,12],[27,4,28,13],[29,4,29,5],[30,4,31,4],[30,6,31,6],[32,4,35,4],[59,3,69,3],[49,3,49,4],[50,3,58,3],[50,5,54,5],[52,4,53,4],[55,5,56,5],[57,5,58,5]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 23 -- Incremento en un 15% el porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representados o subrepresentados incluidas en el SINAP"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 23"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 23, debidamente referenciada "]
[]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Fuente: Ficha \"Necesidades de apoyo metas de adaptación\" enviada por PNN a la Dirección de Cambio Climático del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible."]
[]
[null,null,null,null,"Título (de la actividad, programa o proyecto);","Descripción del programa/proyecto","Monto estimado (Moneda local COP)","Periodo de tiempo esperado (años)"]
[null,null,null,null,"Intercambio de experiencias entre comunidades de los procesos de declaratoria a otras áreas protegidas ya declaradas.","Desarrollo de 5 intercambios de experiencias requieren planeación, divulgación, aspectos logísticos y operativos.",350000000,5]
[null,null,null,null,"Implementación del programa de fortalecimiento técnico y financiero para avanzar en la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP en cada uno de los procesos de declaratoria priorizados en los ámbitos de gestión nacional y regional. ","El incremento de un 15% de representatividad ecosistémica en el SINAP requiere de recursos técnicos y financieros que posibiliten la implementación de la ruta de declaratoria en los procesos de declaratoria de ámbito de gestión nacional y regional. ",10000000000,5]
[null,null,null,null,"Implementar los acuerdos generados en la declaratoria o acciones necesarias para la planificación y manejo de las áreas protegidas. ","Dichos acuerdos en la puesta en marcha del área protegida se relacionan con el esquema de gobernanza para la administración y manejo. En cumplimiento de dichos acuerdos se debe garantizar la participación activa de las comunidades locales y recursos para las acciones contempladas en el acuerdo de la consulta para la declaratoria del área. ",69930000000,6]
[null,null,null,null,"Identificación de prioridades de conservación en los diferentes ámbitos de gestión del SINAP. ","Identificación y espacialización de vacíos de conservación en los ámbitos de gestión del SINAP, considerando fenómenos de variabilidad climática, escenarios de cambio climático, servicios ecosistémicos y estados de presión sobre las unidades ecológicas, entre otros; como insumo para la priorización de núcleos de conservación en los cuales se pueda llegar a implementar la ruta para la declaratoria de áreas del SINAP. ",3000000000,5]
[null,null,null,null,"Aumentar las categorías de manejo del SINAP para la conservación del patrimonio natural y cultural. ","Diseñar categorías de manejo de áreas protegidas de gobernanza pública del ámbito de gestión local (municipios) y categorías de manejo de áreas protegidas de gobernanza comunitaria. ",400000000,2]
[null,null,null,null,"Diplomado virtual en definición de criterios técnicos para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP y análisis de representatividad ecosistémica ","El diplomado estará dirigido a los profesionales de nuevas áreas de cada una de las autoridades ambientales con competencia en la declaratoria de áreas protegidas del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP) de los profesionales que avanzan en la implementación de la ruta de declaratoria en procesos de ámbito de gestión nacional y regional. Así mismo, permitirá la identificación de ecosistemas que son necesarios incluir en el SINAP. ",200000000,"4 meses"]
[null,null,null,null,"Estrategia de comunicación que permita aumentar el conocimiento y visibilice en la población los beneficios y contribuciones del SINAP a la sociedad y contribuya a su fortalecimiento ","A través de la estrategia de comunicaciones se podrá llegar a la población en general y aumentar el conocimiento, visibilizando en la población los beneficios y contribuciones del SINAP a la sociedad. Así mismo, aportará a promocionar el registro de predios privados como áreas del SINAP a través de la categoría de Reservas Naturales de la Sociedad Civil (RNSC). ",100000000,5]
[]
[null,null,null,"Costos de referencia de declaratoria de área protegida"]
[null,null,null,"Fuente: Costos promedio de declaratoria de áreas protegidas del nivel nacional.  Información suministrada por Parques Nacionales"]
[null,null,null,"Unidad: Cifras originales en calores monetarios en pesos constantes 2018 y actualizadas a 2021"]
[]
[]
[null,null,null,null,"DESIGNACIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS - PARQUES NACIONALES NATURALES DE COLOMBIA\nNECESIDADES DE TRABAJO 2017"]
[]
[null,null,null,null,"ACCIÓN ESTRATÉGICA",null,"Actividades","Producto","Indicador","Meta","Plazo","Valor Estimado AP","Número AP designadas","Presupuesto Total ",null,"Valor Estimado AP (Pesos 2021)"]
[null,null,null,null,"DISEÑO ÁREA PROTEGIDA","CONFORMACIÓN EQUIPO DE TRABAJO","Conformación equipo de trabajo\nCapacitación equipo de trabajo\nAdquisición de equipos, software y materiales\nDefinición y discusión objetivos de conservación \nReuniones de trabajo con actores académicos estratégicos\nConsulta a expertos \nDefinición de límites, usos permitidos, categoría, nombre y demás elementos del diseño","Equipo de trabajo conformado (profesionales (6))","Contratos",9,"12 meses",600000000,5,{"$f":"+M31*L31","v":3000000000},null,{"$f":"+L31*'Supuestos generales'!$G$156","v":679656676.2727896}]
[null,null,null,null,null,"PROPUESTA TÉCNICA DEL ÁREA PROTEGIDA",null,"Documento síntesis y anexos","Documento",1,"12 meses",500000000,5,2500000000,null,{"$f":"+L32*'Supuestos generales'!$G$156","v":566380563.56065798}]
[null,null,null,null,"GOBERNANZA","RELACIONAMIENTO SECTORIAL E INSTITUCIONAL","Identificación presiones históricas, actuales y futuras\nRecopilación información sectorial\nConsulta a  expertos\nRelacionamiento con actores sectoriales  e institucionales estratégicos\nDefinición de oportunidades y limitantes del AP frente al tema sectorial","Acuerdos de trabajo","Documento",1,"12 meses",45000000,5,225000000,null,{"$f":"+L33*'Supuestos generales'!$G$156","v":50974250.720459223}]
[null,null,null,null,null,"RELACIONAMIENTO COMUNIDADES LOCALES","Identificación presiones históricas, actuales y futuras\nRecopilación información usos, costumbres y tradiciones de comunidades locales\nConsulta a expertos\nRelacionamiento con actores comunitarios estratégicos\nDefinición de oportunidades y limitantes del AP frente a proyectos de vida de comunidades locales\nConsulta previa a grupos étnicos reconocidos por la Constitución","Acuerdos de trabajo","Documento",1,"12 meses",280000000,5,1400000000,null,{"$f":"+L34*'Supuestos generales'!$G$156","v":317173115.59396851}]
[null,null,null,null,null,"COMUNICACIONES","Identificación programas de comunicación local, regional y nacional\nConsulta a expertos\nCompra de materiales y equipos\nRelacionamiento con actores estratégicos\nAnálisis de oportunidad y trabajo conjunto con actores estratégicos\nidentificación fuentes de financiación y apoyo para trabajo conjunto","Materiales de comunicación del AP en programas locales, regionales o nacionales de comunicación","Material Comunicación",1,"12 meses",150000000,5,{"$f":"+M35*L35","v":750000000},null,{"$f":"+L35*'Supuestos generales'!$G$156","v":169914169.0681974}]
[null,null,null,null,null,"SANEAMIENTO PREDIAL","Identificación necesidades de saneamiento respecto objetivos de conservación definidos\nConsulta a expertos\nIdentificación fuentes de recursos prioritarias (compensaciones ambientales, inversiones voluntarias)\nDiseño estrategias reubicación, relocalización, restauración o compra\nRelacionamiento con actores estratégicos","Estrategia de saneamiento en implementación","Predios","50 +","12 meses",9000000000,2,{"$f":"+M36*L36","v":18000000000},null,{"$f":"+L36*'Supuestos generales'!$G$156","v":10194850144.091845}]
[null,null,null,null,"DESIGNACION","DECLARACION Y REGISTRO ","Sustentación nueva AP\nFormalización acuerdos\nSuscripción mecanismo de declaración\nRegistro AP\nSocialización declaratoria ","Documento aprobación declaratoria","Documento",1,"3 meses",100000000,5,500000000,null,{"$f":"+L37*'Supuestos generales'!$G$156","v":113276112.7121316}]
[null,null,null,null,"Totales",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(N31:N37)","v":26375000000}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Costos de referencia de administración y manejo de área protegida"]
[null,null,null,"Fuente: Costos promedio de administración y manejo de áreas protegidas del nivel nacional.  Información suministrada por Parques Nacionales"]
[null,null,null,"Unidad: Cifras originales en calores monetarios en pesos constantes 2017 y actualizadas a 2021"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"MANEJO Y ADMINISTRACON  DE ÁREAS PROTEGIDAS  - PARQUES NACIONALES NATUFRALES DE COLOMBIA\nNECESIDADES DE TRABAJO PARA ÁREAS PROTEGIDAS DECLARADAS EN  2017 "]
[]
[null,null,null,"ACCIÓN ESTRATÉGICA",null,"Actividades","Producto","Indicador","Meta","Plazo","Valor Estimado AP","Número AP designadas","Presupuesto Total ",null,"Valor estimado por AP en pesos de 2021"]
[null,null,null,"ADMINISTRACIÓN","CONFORMACIÓN EQUIPO DE TRABAJO","Conformación equipo de trabajo\nCapacitación equipo de trabajo\nAdquisición de equipos, software y materiales\nReuniones de trabajo con actores estratégicos\nConsulta a expertos ","Equipo de trabajo conformado (Jefe de AP, Profesional, Técnicos (2), Operarios (3))","Contratos",7,"12 meses",700000000,5,{"$f":"+L51*K51","v":3500000000},null,{"$f":"+K51*'Supuestos generales'!$G$156","v":792932788.98492122}]
[null,null,null,null,"PLANEACION ESTRATEGICA",null,"Plan de Manejo aprobado","Resolución",2,"13 meses",200000000,5,1000000000,null,{"$f":"+K52*'Supuestos generales'!$G$156","v":226552225.42426321}]
[null,null,null,null,"PLANEACION OPERATIVA",null,"Plan Operativo Anual \n(Segundo año)","Documento",1,"3 meses",27000000,5,135000000,null,{"$f":"+K53*'Supuestos generales'!$G$156","v":30584550.432275534}]
[null,null,null,null,null,null,"Presupuesto anual estimado","Documento",1,"6 meses",27000000,5,135000000,null,{"$f":"+K54*'Supuestos generales'!$G$156","v":30584550.432275534}]
[null,null,null,null,"SOSTENIBILIDAD FINANCIERA",null,"Estrategia sostenibilidad ","Documento",1,"6 meses",55000000,5,275000000,null,{"$f":"+K55*'Supuestos generales'!$G$156","v":62301861.991672382}]
[null,null,null,null,"ZONIFICACION","Adquisición de equipos, software y materiales\nAdquisición e interpretación sensores remotos\nCaracterización biofísica\nCaracterización social y cultural\nReuniones de trabajo con actores estratégicos","Cartografía temática","SIG",1,"12 meses",60000000,5,300000000,null,{"$f":"+K56*'Supuestos generales'!$G$156","v":67965667.627278969}]
[null,null,null,null,"REGIMEN DE USOS",null,"Reglamento de usos y actividades permitidas","Resolución",1,"12 meses",33000000,5,165000000,null,{"$f":"+K57*'Supuestos generales'!$G$156","v":37381117.195003428}]
[null,null,null,null,"COORDINACION Y CONSOLIDACIÓN DEL SINAP","Análisis de conectividad \nRelacionamiento con sistemas de AP\nRelacionamiento con estrategias internacionales de manejo","Participación en sistemas de AP","Acta",2,"6 meses",7000000,5,35000000,null,{"$f":"+K58*'Supuestos generales'!$G$156","v":7929327.889849212}]
[null,null,null,null,"RELACIONES INTERNACIONALES",null,"Participación en escenarios internacionales de manejo","Acta",1,"12 meses",12000000,5,60000000,null,{"$f":"+K59*'Supuestos generales'!$G$156","v":13593133.525455793}]
[null,null,null,"MANEJO","MANEJO DE VIDA SILVESTRE","Identificación servicios ecosistémicos de apoyo (soporte)\nRecopilación información procesos ecológicos \nAdquisición equipos y materiales\nConsulta a expertos\nDiseño estrategias de manejo ","Estrategias de manejo en implementación","Objeto Manejo",2,"24 meses",45000000,5,225000000,null,{"$f":"+K60*'Supuestos generales'!$G$156","v":50974250.720459223}]
[null,null,null,null,"INVESTIGACIÓN","Identificación vacíos de información\nConsulta a expertos\nDiseño proyectos de investigación\nRelacionamiento con actores estratégicos\nAdquisión de equipos, software y materiales\nInclusión proyectos en estrategia sostenibilidad financiera","Líneas de investigación según necesidades de conocimiento del AP definidas y en implementación","Proyecto ",3,"24  meses",180000000,5,900000000,null,{"$f":"+K61*'Supuestos generales'!$G$156","v":203897002.88183689}]
[null,null,null,null,"MONITOREO","Identificación objetos de monitoreo\nConsulta a expertos\nDiseño proyectos de monitoreo\nAdquisición de equipos, software y  materiales\nRelacionamiento con actores estratégicos\nInclusión proyectos en estrategia sostenibilidad financiera","Estrategias de monitoreo en implementación","Objeto Monitoreo",2,"24 meses",330000000,5,1650000000,null,{"$f":"+K62*'Supuestos generales'!$G$156","v":373811171.95003432}]
[null,null,null,null,"RESTAURACIÓN DE ECOSISTEMAS","Identificación necesidades y oportunidades de restauración\nConsulta a expertos\nDiseño estrategias restauración análoga u homóloga\nRelacionamiento con actores estratégicos\nIdentificación fuentes de recursos prioritarias","Estrategias de restauración en implementación","Hectárea",100,"24 meses",1000000000,3,3000000000,null,{"$f":"+K63*'Supuestos generales'!$G$156","v":1132761127.121316}]
[null,null,null,null,"USO SOSTENIBLE O ESTRATEGIAS ESPECIALES DE MANEJO","Identificación servicios de aprovisionamiento y culturales\nDefinición oportunidades de uso sostenible\nConsulta a expertos\nRelacionamiento con actores estratégicos\nAnálisis de viabilidad cultural. social, económica y ambiental\nidentificación fuentes de financiación \nIdentificación sistemas de comercio, intercambio, seguridad y soberanía alimentaria","Estrategias de uso sostenible en implementación","Proyecto",1,"24 meses",300000000,3,900000000,null,{"$f":"+K64*'Supuestos generales'!$G$156","v":339828338.1363948}]
[null,null,null,null,"SANEAMIENTO PREDIAL","Identificación necesidades de saneamiento\nConsulta a expertos\nIdentificación fuentes de recursos prioritarias (compensaciones ambientales, inversión voluntaria)\nDiseño estrategias reubicación, relocalización, restauración o compra\nRelacionamiento con actores estratégicos","Estrategia de saneamiento en implementación","Predios","50 +","24 meses",9000000000,2,18000000000,null,{"$f":"+K65*'Supuestos generales'!$G$156","v":10194850144.091845}]
[null,null,null,null,"CONTROL Y VIGILANCIA","Identificación presiones antrópicas \nAnálisis de gobernanza y gobernabilidad\nOportunidades de trabajo conjunto con Policía, Fuerzas Armadas,  entidades territoriales y otros actores estratégicos \nConsulta a expertos\nRelacionamiento con actores estratégicos\nCompra de equipos, software y materiales\nConstrucciones\nidentificación fuentes de financiación y apoyo","Ejercicio de la autoridad ambiental en desarrollo","Acciones control",4,"24 meses",1000000000,5,5000000000,null,{"$f":"+K66*'Supuestos generales'!$G$156","v":1132761127.121316}]
[null,null,null,null,"PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DEL RIESGO","Identificación amenazas antrópicas o naturales\nIdentificación amenazas a la seguridad\nIdentificación servicios de regulación\nConsulta a expertos\nDiseño estrategias de prevención y atención\nRelacionamiento con actores estratégicos\nAnálisis de oportunidad y trabajo conjunto con actores estratégicos\nidentificación fuentes de financiación ","Estrategias de prevención y atención de riesgo en implementación","Acciones Prevención",1,"24 meses",500000000,3,1500000000,null,{"$f":"+K67*'Supuestos generales'!$G$156","v":566380563.56065798}]
[null,null,null,null,"TURISMO SOSTENIBLE","Identificación vocación turística en el AP\nConsulta a expertos\nDiseño acciones de turismo sostenible con comunidades locales\nRelacionamiento con actores estratégicos\nAnálisis de viabilidad económica, social, cultural y ambiental","Estrategia comunitaria de turismo sosteble","Proyecto",1,"24 meses",450000000,3,1350000000,null,{"$f":"+K68*'Supuestos generales'!$G$156","v":509742507.20459223}]
[null,null,null,null,"EDUCACIÓN AMBIENTAL","Identificación programas de educación en el territorio\nConsulta a expertos\nCompra de materiales y equipos\nRelacionamiento con actores estratégicos\nAnálisis de oportunidad y trabajo conjunto con actores estratégicos\nidentificación fuentes de financiación y apoyo para trabajo conjunto","Materiales de educación del AP  en programas de educación formal ","Material Educación",1,"24 meses",250000000,5,1250000000,null,{"$f":"+K69*'Supuestos generales'!$G$156","v":283190281.78032899}]
[null,null,null,null,"COMUNICACIONES","Identificación programas de comunicación local, regional y nacional\nConsulta a expertos\nCompra de materiales y equipos\nRelacionamiento con actores estratégicos\nAnálisis de oportunidad y trabajo conjunto con actores estratégicos\nidentificación fuentes de financiación y apoyo para trabajo conjunto","Materiales de comunicación del AP en programas locales, regionales o nacionales de comunicación","Material Comunicación",1,"24 meses",350000000,5,{"$f":"+L70*K70","v":1750000000},null,{"$f":"+K70*'Supuestos generales'!$G$156","v":396466394.49246061}]
[null,null,null,"Totales",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M51:M70)","v":41130000000}]

{"sheet":"Meta 24 - Restauración","index":68,"n_rows":139,"n_cols":43,"rows_kept":139,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[78,7,78,8],[60,4,60,6],[60,8,60,18],[60,20,60,30],[60,32,60,42],[34,5,35,5],[34,4,35,4],[10,14,10,16],[10,17,10,19],[26,3,37,3],[26,4,30,4],[26,5,27,5],[28,5,29,5],[31,4,33,4],[12,3,18,3],[12,4,18,4],[12,5,13,5],[14,5,16,5],[31,9,33,9]]}
[]
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 24 - Incremento de 18.000 hectáreas en proceso de restauración, rehabilitación y/o recuperación ecológica en áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales y sus zonas de influencia"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costos Variables",null,null,"Costos Fijos"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Cantidad de años de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,24,"Incremento de 18.000 hectáreas en proceso de restauración, rehabilitación y/o recuperación ecológica en áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales y sus zonas de influencia","Restauración ecológica en áreas protegicas del Sistema de Parques Nacionales Naturales y sus zonas de influencia","Establecimiento","Se tomó el concepto de establecimiento como el mecanismo para restaurar o recuperar áreas protegidos y sus áreas de influencia","Inversión",1,"Nacional","$ / Hectárea",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E13/1000000","v":5.5353548943057547},{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E15/1000000","v":6.2009331566848944},{"$f":"+'Soportes Meta 24'!E14/1000000","v":4.8697766319266149},null,null,null,0,1,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de establecimiento"]
[null,null,null,null,null,null,"Mantenimiento","Para garantizar el crecimiento adecuado de las áreas reforestadas se requiere al menos 3 mantenimientos (1 anual)","Operación ",1,"Nacional","$ / Hectárea",null,null,{"$f":"+AVERAGE('Soportes Meta 24'!R115:R144)/1000000","v":1.9798495867040995},{"$f":"+MAX('Soportes Meta 24'!R115:R144)/1000000","v":2.5608539641238406},{"$f":"+MIN('Soportes Meta 24'!R115:R144)/1000000","v":1.4671604296258491},null,null,null,1,3,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de mantenimiento"]
[null,null,null,null,null,"Coordinación del proceso de restauración ","Administración Area Protegida\nCosto recurso humano y desplazamientos",null,"Operación ",0,"Nacional","$ anual",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!P169/1000000","v":284.14985300640001},{"$f":"+O15*1.1","v":312.56483830704002},{"$f":"+O15*0.9","v":255.73486770576002},null,null,null,1,10,"Información aportada por PNN con ajustes de consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,"Administración Direccion Territorial\nCosto recurso humano y desplazamientos",null,"Operación ",0,"Nacional","$ anual",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!P177/1000000","v":120.63536459279999},{"$f":"+O16*1.1","v":132.69890105208},{"$f":"+O16*0.9","v":108.57182813351999},null,null,null,1,10,"Información aportada por PNN con ajustes de consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,"Administración Nivel Central\nCosto recurso humano y desplazamientos",null,"Operación ",0,"Nacional","$ anual",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!P188/1000000","v":379.66123165680006},417.62735482248007,341.69510849112004,null,null,null,1,10,"Información aportada por PNN con ajustes de consultoría"]
[null,null,null,null,null,"Servicios especializados","Adquisición de información y análisis de laboratorio","Involucra la adquisición de imágenes para el monitoreo, análisis de laboratorio de suelos y de agua y servicio de secado e identificación de material vegetal","Operación ",0,"Nacional","$ anual",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!K197:L197/1000000/10","v":436.14480000000003},0,null,null,null,null,1,10,"Información aportada por PNN con ajustes de consultoría"]
[null,null,null,null,null,"Fortalecimiento Organizativo","Incluye Giras de intercambio y Talleres","Intercambio de experiencias","Operación ",0,"Nacional","$ / Área Protegida",null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 24'!P203/1000000","v":201.5},{"$f":"+O19*1.1","v":221.65},{"$f":"+O19*0.9","v":181.35},{"$f":"+('Soportes Meta 24'!J154+'Soportes Meta 24'!J155)/1000000","v":0},null,null,1,10,"Información aportada por PNN con ajustes de consultoría"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,24,"Incremento de 18.000 hectáreas en proceso de restauración, rehabilitación y/o recuperación ecológica en áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales y sus zonas de influencia","Establecimiento 18.000 hectáreas","Supuesto:\nSe desconoce el tipo de restauración, se asume mediante establecimiento para las 18.000 hás.\nSe estableció el costo por hectárea\n\nSe identificaron en SECOP 71 contratos realizados por las Corporaciones para rehabilitación, recuperación, reforestación, se actualizaron los valores a $ 2020  ","$ / hectárea",null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de establecimiento\n\nSupuesto Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,"Se establecerán 2000 hás anuales","Unidades",2000,"Ficha NDC"]
[null,null,null,null,null,"Mantenimiento 18.000 hectáreas","Se identificaron den SECOP 30 contratos realizados por las Corporaciones para mantenimiento, se actualizaron los valores a $ 2020 \nSe estableció el costo por hectárea.","$ / hectárea",null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de establecimiento\n\nSupuesto Consultoría "]
[null,null,null,null,null,null,"Supuesto:\nAl menos 3 mantenimientos por una sola vez\n","Unidades",3,"Supuesto PNN "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de áreas protegidas para la meta","Supuesto\nSe establecieron las área Continentales de los 59 Parques Nacionales = 37","Cantidad",37,"Supuesto Consultoría con base en la identificación de las 59 Areas Protegidas del nivel nacional"]
[null,null,null,null,"Coordinación y apoyo técnico","Administración Area Protegida","Costo para un equipo de trabajo compuesto por 2 profesionales, 2 técnicos y 2 expertos locales y gastos asociados a los desplazamientos requeridos. \nAjuste asignación salarial al  Dec. 3014 de 2020  de acuerdo a los niveles planteados por la Unidad de Parques "," de personas ",37,"Información de requerimientos aportada PNN \n\nAjuste a Decreto 304 del 27 de febrero de 2020 por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleados públicos de la Rama Ejecutiva del DAFP "]
[null,null,null,null,null,"Administración Direccion Territorial (6)","6 Direcciones territoriales\nSe estima el costo para un equipo de trabajo compuesto por un profesional y un técnico y gastos asociados a los desplazamientos requeridos.\nAjuste asignación salarial al  Dec. 3014 de 2020  de acuerdo a los niveles planteados por la Unidad de Parques ","$ / Dirección territorial",6]
[null,null,null,null,null,"Administración Nivel Central","Se estima el costo para un equipo de trabajo compuesto por dos profesionales y un técnico y gastos asociados a los desplazamientos requeridos.\nAjuste asignación salarial al  Dec. 3014 de 2020  de acuerdo a los niveles planteados por la Unidad de Parques ","$ / Nivel central",1]
[null,null,null,null,"Servicios especializados","Insumos técnicos","Incluye compra de imágenes, análisis de laboratorio de suelo y agua, servicio de secado e identificación de material vegetal","$ / unidad",5,"Información aportada PNN "]
[null,null,null,null,null,null,"Se distribuye el valor en los 10 años",null,null,"Supuesto Consultoría "]
[null,null,null,null,"Fortalecimiento Organizativo","Eventos de intercambio y capacitación","Incluye Giras de intercambio y Talleres","$ / Taller",5,"Información aportada PNN "]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de hectáreas a implementar",null,{"$f":"SUM(J48:R48)","v":18000},null,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000]
[null,null,null,null,null,"Areas Protegidas a intervenir",null,{"$f":"SUM(I49:S49)","v":37},null,4,4,4,4,4,4,4,4,5]
[null,null,null,null,null,"coordinación y apoyo técnico",null,10,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,"Insumos técnicos",null,0.99999999999999989,null,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1,0.1]
[null,null,null,null,null,"Eventos de intercambio y capacitación",null,{"$f":"SUM(I52:S52)","v":5},null,1,null,1,null,1,null,1,null,1]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 6,4%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Establecimiento",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I63:S63)","v":69554.421707216636},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U63:AE63)","v":77917.735717723524},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG63:AQ63)","v":61191.107696709762},null,0,{"$f":"+$O$13*J48","v":11070.70978861151},{"$f":"+$O$13*K48","v":11070.70978861151},11070.70978861151,11070.70978861151,11070.70978861151,11070.70978861151,11070.70978861151,11070.70978861151,11070.70978861151,{"$f":"+S49*$O$13*(1+$I$34)^(S$62-$I$62)","v":0},null,0,{"$f":"+$P$13*J48","v":12401.866313369788},{"$f":"+$P$13*K48","v":12401.866313369788},12401.866313369788,12401.866313369788,12401.866313369788,12401.866313369788,12401.866313369788,12401.866313369788,12401.866313369788,0,null,{"$f":"+I49*$Q$13*(1+$I$34)^(I$62-$I$62)","v":0},{"$f":"+$Q$13*J48","v":9739.5532638532295},{"$f":"+$Q$13*K48","v":9739.5532638532295},9739.5532638532295,9739.5532638532295,9739.5532638532295,9739.5532638532295,9739.5532638532295,9739.5532638532295,9739.5532638532295,0]
[null,null,null,"Mantenimiento",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I64:S64)","v":74633.313870517493},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U64:AE64)","v":96535.120124546273},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG64:AQ64)","v":55306.749350062913},null,0,{"$f":"+$O$14*J48*$I$30","v":11879.097520224597},11879.097520224597,11879.097520224597,11879.097520224597,11879.097520224597,11879.097520224597,11879.097520224597,11879.097520224597,11879.097520224597,0,null,0,{"$f":"+$P$14*J48*$I$30","v":15365.123784743046},15365.123784743046,15365.123784743046,15365.123784743046,15365.123784743046,15365.123784743046,15365.123784743046,15365.123784743046,15365.123784743046,0,null,0,{"$f":"+$Q$14*J48*$I$30","v":8802.9625777550955},8802.9625777550955,8802.9625777550955,8802.9625777550955,8802.9625777550955,8802.9625777550955,8802.9625777550955,8802.9625777550955,8802.9625777550955,0]
[null,null,null,"Administración Area Protegida",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I65:S65)","v":1928.8520325011693},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U65:AE65)","v":2121.7372357512863},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG65:AQ65)","v":1735.9668292510526},null,0,{"$f":"+$O$15*J50","v":284.14985300640001},284.14985300640001,284.14985300640001,284.14985300640001,284.14985300640001,284.14985300640001,284.14985300640001,284.14985300640001,284.14985300640001,284.14985300640001,null,{"$f":"+I65*(1+$I$38)","v":0},{"$f":"+J65*(1+$I$38)","v":312.56483830704002},312.56483830704002,312.56483830704002,312.56483830704002,312.56483830704002,312.56483830704002,312.56483830704002,312.56483830704002,312.56483830704002,312.56483830704002,null,{"$f":"+I65*(1-$I$38)","v":0},{"$f":"+J65*(1-$I$38)","v":255.73486770576002},255.73486770576002,255.73486770576002,255.73486770576002,255.73486770576002,255.73486770576002,255.73486770576002,255.73486770576002,255.73486770576002,255.73486770576002]
[null,null,null,"Administración Direccion Territorial (6)",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I66:S66)","v":818.8910383884695},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U66:AE66)","v":900.78014222731656},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG66:AQ66)","v":737.00193454962243},null,0,{"$f":"+$O$16*J50","v":120.63536459279999},120.63536459279999,120.63536459279999,120.63536459279999,120.63536459279999,120.63536459279999,120.63536459279999,120.63536459279999,120.63536459279999,120.63536459279999,null,{"$f":"+I66*(1+$I$38)","v":0},{"$f":"+J66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+K66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+L66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+M66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+N66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+O66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+P66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+Q66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+R66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},{"$f":"+S66*(1+$I$38)","v":132.69890105208},null,{"$f":"+I66*(1-$I$38)","v":0},{"$f":"+J66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+K66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+L66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+M66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+N66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+O66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+P66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+Q66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+R66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999},{"$f":"+S66*(1-$I$38)","v":108.57182813351999}]
[null,null,null,"Administración Nivel Central",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I67:S67)","v":2577.1976673400636},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U67:AE67)","v":2834.9174340740701},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG67:AQ67)","v":2319.4779006060571},null,0,{"$f":"+$O$17*J50","v":379.66123165680006},379.66123165680006,379.66123165680006,379.66123165680006,379.66123165680006,379.66123165680006,379.66123165680006,379.66123165680006,379.66123165680006,379.66123165680006,null,0,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,417.62735482248007,null,0,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004,341.69510849112004]
[null,null,null,"Insumos técnicos",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I68:S68)","v":2960.6166430987673},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U68:AE68)","v":3256.6783074086443},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG68:AQ68)","v":2664.5549787888899},null,0,{"$f":"+$O$18","v":436.14480000000003},{"$f":"+$O$18","v":436.14480000000003},436.14480000000003,436.14480000000003,436.14480000000003,436.14480000000003,436.14480000000003,436.14480000000003,436.14480000000003,436.14480000000003,null,0,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,479.75928000000005,null,0,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002,392.53032000000002]
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[null,null,1,"Incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ","Se busca fortalecer las capacidades territoriales para el monitoreo, vigilancia y evaluación permanente de la amenaza derivada de los  fenómenos hidrometeorológicos (crecientes súbitas, avenidas torenciales, sequía) e hidrogeológicos (movimientos en masa), que conlleve a la emisión oportuna de alertas que permitan una toma de decisiones acertada en pro de la protección de la vida y los bienes de las poblaciones expuestas a dichos fenómenos. \n\nLos sistemas de alerta  contribuyen con la reducción de la vulnerabilidad de  la población colombiana como medida de adaptación al cambio climático, atenuando los efectos perjudiciales cuando los fenómenos amenazantes se materializan en desastres (contribuye a fortalecer las dimensiones de hábitat, seguridad alimentaria y recurso hídrico). cómo se logra esto ? a traves de la generación de información para la toma de decisión ? Esto se logra porque al instalar un SAT se da un aviso previo a las comunidades para la toma de decisiones en materia de preparación y exposición. \n\nEl concepto de red de monitoreo asociado a esta meta se entiende como un conjunto mínimo de instrumentos de monitoreo hidrometeorologico, relacionado a una unidad espacial, en el sentido más general a una Subzona o las subcuencas y microcuencas asociadas a regiones puntuales de interés. \n\nLa red actual del Ideam cuenta con 2616 estaciones de las cuales 622 estaciones cuentan con transmisión en tiempo real (24% de la red), se pretende incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ","Aumentar la capacidad adaptativa del territorio frente al cambio climático por medio del fortalecimiento de la red hidrometerologica con  información oportuna como insumo a los sistemas de alerta temprana y sirva como una herramienta en la gestión del riesgo de desastres.","IDEAM","SUBDIRECCIÓN DE HIDROLOGÍA","UNGRD\nENTES TERRITORIALES\nENTIDADES PRIVADAS","Beneficiarios usan los componentes de los SAT adecuadamente\nNo se presentan desastres, emergencias nacionales u otros hechos fortuitos que generen el desfinanciamiento de la meta.","% de incremento de redes de monitoreo instaladas conectadas a sistemas de alerta temprana","Se cuenta con un 24% de la red hidrometeorológica nacional con sistema de transmisión de información.","Al 2021 se cuenta con el documento CONPES de la red y fuentes de financiamiento adicionales.","https://id.presidencia.gov.co/especiales/190523-PlanNacionalDesarrollo/documentos/BasesPND2018-2022.pdf     - Ver página 4\nhttps://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/handle/20.500.11762/756","Mecanismo: La UNGRD realizará la evaluación del indicador con base en el seguimiento que se realiza para el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, y haciendo uso de la misma metodología e instrumentos ya establecidos para tal fin.","Anual","El sostenimiento de la red requiere financiamiento articulado de todos los sectores para mantener la transmisión de datos activa a través del tiempo, asi como la articulación de los entes territoriales con la red para integrar sistemas de alerta temprana.\nSe hace necesario que se cumplan  las corresponsabilidades de otros actores\nLos recursos son destinados en el tiempo establecido","1, 2, 3, 4","1. Siendo los SAT sistemas que integran a diversos actores del ambito público, privado y comunitario, se ha fortalecido la implementación de los mismos a traves de la educación y sensibilización frente a los procesos de gestión del riesgo, el riesgo específico por el fenómeno determinado, funcionamiento de los SAT y roles y responsabilidades de cada actor. Esto aporta en el sentido de articular los componentes activos de los SAT, haciendolos más funcionales integrales. Los procesos de educación y sensibilización han contado con el apoyo de las entidades del SNGRD como las entidades técnicas (IDEAM, SGC, DIMAR, universidades), entidades de manejo de desastres (Cruz Roja, Defensa Civil, Bomberos de Colombia, Ejército, Policía, entre otras), y organizaciones comunitarias. \n\nLas acciones desarrolladas se han implementado con recursos de los Fondos de Gestión del Riesgo del orden nacional, departamental y municipal, recursos apropiados de entidades nacionales y territoriales, y recursos de cooperación nacional e internacional.\n2. La red hidrometeorologica del IDEAM alimenta, junto con redes de otras instituciones el sistema de pronóstico, el protocolo de intengración de información publico privada es un instrumento que orienta el registro en el catalogo nacional de estaciones y permite analizar los flujos bidireccionales de información hacia y desde el IDEAM. Las plataformas tecnológicas que permiten almacenar, compartir y analizar esta información se enfrentan a retos de nuevas tecnologias que faciliten la interoperabilidad, orientar a estándares de formatos de intercambio de información, e implementación de criterios básicos de análisis de datos para este tipo de información.\n\nLos sistemas de alerta temprana se han venido fortaleciendo en el componente de conocimiento del riesgo, a traves de la elaboración de estudios detallados para evaluación de la amenaza, los cuales incluyen modelamientos del fenómeno realizados con medios y plataformas tecnológicas. Así mismo el componente de monitoreo ha presentado mejoras en el sentido de usar tecnologías más avanzadas en los instrumentos para la medición, análisis, pronóstico y transmisión de datos e información en tiempo real. Para lograr estos avances ha sido fundamental la participación y artoculación efectiva con entidades como el IDEAM, SGC, corporaciones autónomas y demás autoridades ambientales que desarrollan actividades en torno a los SAT.\n\nLas acciones desarrolladas se han implementado con recursos de los Fondos de Gestión del Riesgo del orden nacional, departamental y municipal, recursos apropiados de entidades nacionales y territoriales, y recursos de cooperación nacional e internacional. No obstante, la designación de recursos a nivel territorial siguen siendo limitados y son una brecha identificada para el avance en la implementación de SAT en el país, por lo cual la UNGRD y otras entidades del orden nacional, han apoyado subsidariamente varios de los procesos de desarrollo de SAT. \n3. Se ha avanzado en la instalación y puesta en marcha de sistemas de alerta temprana ante direferentes fenómenos amenazantes. La UNGRD ha instalado 26 SAT y los ente territoriales 155 sistemas de alerta temprana.\n4. El Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres en el OBJETIVO 1: MEJORAR EL CONOCIMIENTO DEL RIESGO\nDE DESASTRES EN EL TERRITORIO NACIONAL, contempla el proyecto \"1.2.4, implementar 78 sistemas de monitoreo de alertas tempranas, para eventos hidrometeorológicos extremos\". A su vez, el Plan Nacional de Desarrollo 2018 - 2022, en el Capítulo: Pacto por la sostenibilidad: producir conservando y conservar produciendo, Literal C. Colombia resiliente: conocimiento y prevención para la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático, incluye la siguiente meta: \"El IDEAM, con el apoyo de la UNGRD, establecerá un Sistema Nacional de Alertas Tempranas ante amenazas hidrometeorológicas y definirá mecanismos para replicar los sistemas de alerta a escalas detalladas, con la participación de las autoridades ambientales regionales\".\n\nEn este sentido, se ha hecho un esfuerzo importante para incluir en la agenda pública, a traves de los instrumentos de planificación, metas relevantes en torno a los sistemas de alerta temprana, lo cual impulsa las acciones y les da sustento para su realización.","1. Mayor participación sectorial  a nivel técnico y financiero para implementar SAT. (involucramiento del sector privado para el fortalecimiento e implementación de SAT en los territorios, con acompañamiento de universidades y centros de investigación regionales)\n2. Los sistemas de alerta temprana instalados, requieren de una estrategia de innovación, que permita actualizar los equipos cuando estos ya estén obsoletos, así como la realización de mantenimientos preventivos y correctivos. Esto supone un gran reto para hacer que los entes territoriales gestionen y apropien los recursos necesarios para tal fin, lo cual se convierte en una brecha para lograr la sostenibilidad en el tiempo de los SAT.\n3. Sigue siendo una necesidad, que los territorios cuenten con mayores recursos para el desarrollo e implementación de los planes departamentales y municipales de gestión del riesgo. La destinación presupuestal continua siendo reducida, y en su gran mayoría los recursos terminan siendo usados en acciones para la respuesta a emergencias.\n\nSe hace entonces evidente, la pertinencia de fortalecer los fondos territoriales de gestión del riesgo, y generar una adecuada articulación de las acciones para el desarrollo de sistemas de alerta temprana, en el marco de los planes territoriales de gestión del riesgo.\nDesignación de recursos a nivel territorial para el avance en la implementación de SAT en el país.\n4. Materializar la formulación del CONPES para el fortalecimiento de la red con recursos.",null,null,"Avance","Un Sistema Nacional de Indicadores de adaptación que permita monitorear y evaluar la implementación de medidas de adaptación. "]
[null,null,2,"135 Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático.","El Plan de Ordenación y manejo de Cuencas Hidrográficas (POMCA) es el instrumento a través del cual se realiza la planeación del adecuado uso del suelo, de las aguas, de la flora y la fauna; y el manejo de la cuenca, entendido como la ejecución de obras y tratamientos, con el propósito de mantener el equilibrio entre el aprovechamiento social y el aprovechamiento económico de tales recursos, así como la conservación de la estructura físico -biótica de la cuenca y particularmente del recurso hídrico (Artículo 2.2.3.1.5.1 del Decreto 1076 de 2015).\n\nLa meta corresponde a los POMCAS que han sido elaborados y/o ajustados con base en lo dispuesto por Decreto 1076 de 2015,  y atendiendo la Guía Técnica para la Formulación de Planes de Ordenación y manejo de Cuencas Hidrográficas expedida por el MinAmbiente mediante Resolución 1907 de 2013 y conforme a la zonificación hidrográfica definida por el IDEAM - MinAmbiente (2013).\n\nPara la elaboración y/o ajuste de los POMCAs; las Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible, responsables de liderar su formulación y/o ajuste, siguen los siguientes procesos, conforme la Guía Técnica:\n\n1. Procesos formales previos (Priorización de Cuencas, Conformación o Reconformación de Comisiones Conjuntas, Declaratoria de Cuencas en Ordenación, entre otros) \n2. Fase de Aprestamiento \n3. Fase Diagnóstico\n4. Fase de Prospectiva y Zonificación Ambiental \n5. Fase de Formulación","Contar con instrumentos de ordenación y manejo de de cuencas hidrográficas que contribuyan a reducir el riesgo y los impactos socioeconómicos y ecosistémicos asociados a la variabilidad y al cambio climático","Minambiente ","Dirección de Gestión Integral del Recurso Hídrico ","CAR's","* Teniendo en cuenta que la formulación y/o ajuste y aprobación de los POMCAS obedecen a procesos técnicos y sociales particulares de cada región, se pueden presentar situaciones de orden operativo, político y social que pueden afectar los cronogramas definidos para la formulación y/o ajuste y aprobación de los POMCAS.\n*El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible es el encargado de generar las normas y lineamientos para la incorporación de criterios de variabilidad y cambio climático en los POMCAS y dar el respectivo acompañamiento.\n* Las normas y los lineamiento técnicos son aplicados de manera íntegra por las Autoridades Ambientales quienes son las responsables de la formulación de estos instrumentos.\n*Normatividad se mantiene, y frente a posibles cambios se ajustará el proceso de acuerdo a la normatividad vigente en materia de POMCAS. ","Número (#) de Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas - POMCA formulados y/o ajustados con consideraciones de variabilidad y cambio climático ","Con corte al 30 de junio de 2020, se cuenta con 70 Planes de Ordenación y Manejo formulados y/o ajustados. \n\nEl Indicador mide el  número de POMCAS formulados y/o ajustado a partir de la nueva estructura de planificación y ordenación de cuencas hidrográficas, acorde con el Decreto 1640 de 2012 (Hoy compilado en el Decreto 1076 de 2015) de acuerdo con las metas establecidas en los diferentes planes de acción de las autoridades ambientales y los Planes de Desarrollo.\n\nEl Número de POMCAS formulados y o ajustado, corresponden a POMCAS que han finalizado la fase de Formulación, algunos de los cuales pueden estar  en publicidad formal y otros ya fueron aprobados por las respectivas Autoridades Ambientales competentes.","2020: 70 POMCAS\n2022: 90 POMCAS\n2026: 115 POMCAS\n2030: 135 POMCAS","Reporte de indicadores mínimos de gestión de las CARs, respecto al Indicador de que trata el Numeral 1 del Artículo 6 de la Resolución 0667 de 2016 (Porcentaje de Avance en la formulación y/o ajuste de POMCAS), así como los reportes propios generados por el Minambiente respecto a las acciones de coordinación y seguimiento de POMCAS.\n* En proceso el diseño del módulo de POMCAS dentro del SIRH, el cual contará con el componente de seguimiento\nLas herramientas técnica para el desarrollo de los Pomca, se encuentran en la siguiente p. web:\nhttps://www.minambiente.gov.co/index.php/gestion-integral-del-recurso-hidrico/planificacion-de-cuencas-hidrograficas/cuenca-hidrografica/planes-de-ordenacion","Reportes periódicos del indicador generados por la DGIRH del Minambiente en el\nhttps://www.minambiente.gov.co/index.php/gestion-integral-del-recurso-hidrico/planificacion-de-cuencas-hidrograficas/cuenca-hidrografica/planes-de-ordenacion\n* En proceso el diseño del módulo de POMCAS dentro del SIRH, el cual contará con el componente de seguimiento","Anual","*Recursos económicos, técnicos y operativos de las Autoridades Ambientales para desarrollar los procesos de formulación y/o ajuste de los POMCA. \n*Recursos económicos, técnicos y operativos del Minambiente para realizar la asistencia técnica y hacer el seguimiento y evaluación de los procesos de ordenación de cuencas. \n* Que las Autoridades Ambientales en sus instrumentos de gestión, en especial los Planes de Acción Institucional de las CARs involucren las acciones de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas.\n*Fortalecimiento de herramientas técnicas y de los espacios de coordinación (Comisiones Conjuntas) y de participación (Consejos de Cuencas, desarrollo de consultas previas, entre otros) para el desarrollo de los POMCA.","1, 2, 3, 4, 5","1. *Plan Nacional de Formación para la Gestión Integral del Recurso Hídrico (Se desarrolla  a través de: 3 cursos virtuales en implementación en la escuela virtual del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Tres cursos presenciales formulados y validados: 1. Agua Recurso Vital, 2. Gobernanza para la Cultura de Agua, 3. Manejo de conflictos asociados al Recurso Hídrico; se cuenta con material audiovisual en temas de GIRH  \n*Red Temática para la Gestión Integral del recurso hídrico (integrada por 25 universidades a nivel nacional )\n*Programa Nacional de Cultura del Agua, Participación y Transformación de Conflictos Relacionados con el recurso hídrico (formulado hace dos años)\n*Programa de Gobernanza del Agua (en proceso de formulación a 2021)\n*La plataforma web denominada Observatorio Colombiano de Gobernanza del Agua - OCGA es un instrumento de socialización, difusión y sensibilización acerca del Recursos Hídrico\n*Guía de conflictos en implementación\n*Fortalecimiento de comunidades para la participación efectiva y activa en las decisiones acerca de la GIRH. \n2. *Programa Nacional de Investigación para la Gestión Integral del Recurso Hídrico (el programa estará formulado a dic de 2020)\n*Programa Nacional de Monitoreo del Recurso Hídrico ( esta en proceso de adopción)\n*Sistema de Información del Recurso Hídrico - SIRH (esta en proceso de rediseño)\n* Sistema de Información sobre Planeación y Gestión de las CARs - SIPDACAR.\n3. N/A\n4. *Programa de Articulación y Armonización de Instrumentos de Planificación de Cuencas Hidrográficas y Planificación Territorial: Se encuentra en proceso de formulación en el marco del Plan Hídrico Nacional\n5. N/A","1. La implementación de acciones relacionadas con la Gobernanza del Agua requieren de la conformación de un equipo profesional especializado en líneas  estratégicas(educación, participación, manejo de conflictos;  divulgación, difusión y sensibilización e investigación participativa) que permitan el desarrollo de los procesos que demanden los territorios en materia de Gobernanza dela gua y que permitan la formulación del Programa nacional de Gobernanza del Agua y la actualización del OCGA. \n2. Para avanzar en la formulación del Programa Nacional de Investigación y darle continuidad a la actualización del SIRH, se requiere la conformación de un equipo profesional especializado y recursos para la implementación de proyectos piloto de investigación acerca de la GIRH-\n3. *Recursos económicos de las Autoridades Ambientales para desarrollar los procesos de formulación y/o ajuste de los POMCA. \n*Recursos económicos del Minambiente para realizar la asistencia técnica y hacer el seguimiento y evaluación de los procesos de ordenación de cuencas. \n4. *Que las Autoridades Ambientales en sus instrumentos de gestión, en especial los Planes de Acción Institucional de las CARs involucren las acciones de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas.\n*Fortalecimiento de los espacios de coordinación (Comisiones Conjuntas) y de participación (Consejos de Cuencas, desarrollo de consultas previas, entre otros) para el desarrollo de los POMCA.\n5. *Fortalecimiento de las herramientas técnicas (Especificar a que tipo de herramientas hace referencia) ",null,"Tipo 1: Disponibilidad informacion","Avance","Las cuencas prioritarias del país contarán con instrumentos de manejo del recurso hídrico con consideraciones de variabilidad y Cambio Climático"]
[null,null,3.1,"Seis (6) sectores prioritarios de la economía (transporte, energía, agricultura, vivienda, salud,comercio, turismo e industria) incluirán consideraciones de Cambio Climático en sus instrumentos de planificación, y estarán implementando acciones de adaptación.","El sector agropecuario en cabeza del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, a través del instrumento de planificación (Plan Integral de Gestión del Cambio Climático para el sector agropecuario) orientado al Cambio Climático, promoverá el fortalecimiento de las capacidades de adaptación, la reducción de la vulnerabilidad y riesgo del sector,  la transición hacia una agricultura baja en carbono,  la implementación de medidas de adaptación y mitigación.","Incluir consideraciones de Cambio Climático en los instrumentos de planificación del sector agropecuario (PIGCCS)  e implementaciones de acciones de adaptación.","Minagricultura","Dirección de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Protección Sanitaria.","MADR y sus entidades adscritas y vinculadas, Gremios de la producción. \nDNP, SENA\nGobernaciones, Municipios, Productores. Centros de investigación y academias.","1. Los estudios técnicos realizados como base para la formulación del PIGCC sectorial, así como los avances posteriores en esta materia soportan las acciones que se desarrollen en el sector en términos de adaptación al cambio climático. \n2. El PIGCC sectorial es el instrumento orientador para la implementación de acciones de adaptación al cambio climático. ","% =  Instrumento de planeación del sector agropecuario con consideraciones de Cambio Climático implementando acciones de adaptación innovadoras (PIGCCS) *100 / Instrumento de planeación del sector agropecuario con consideraciones de Cambio Climático formulando acciones de adaptación innovadoras (PIGCCS) ","El PIGCCS Ag se enfoca en cinco líneas estratégicas: ","Para 2024 se implementarán por lo menos una accion de cada una de las medidas del PIGCCS. "," PIGCCS - AG","Plataforma de iniciativas de adaptación al Cambio Climático. Reporte directo en SIVRA. ","Anual","Lograr que los arreglos institucionales existentes en cambio climático y en el sector agropecuario contribuyan o faciliten la implementación de medidas que responden a los principales retos del sector. ","1, 2, 3, 4, 5","•\tGeneración de conocimiento respecto a cambio climático para la toma de decisiones por parte de los agricultores a nivel territorial. El análisis de Riesgo y Vulnerabilidad se realizó en conjunto con el IDEAM, con el fin de aportar al país una herramienta de base científica para mejorar la implementación de proyectos de adaptación y la formulación de programas y proyectos en los subsectores agropecuarios. \n•\tMesas Agroclimáticas: son una iniciativa, que se ha promovido por parte del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR, buscando evitar pérdidas en el sector agropecuario ocasionadas por la variabilidad climática, aumentar la competitividad de los sistemas de producción agropecuarios y garantizar su sostenibilidad\n•\tConvenios MADR -CIAT de Ciencia y Tecnología 20150291 y 20190458: para la gestión del Cambio Climático ","Recursos, capacidad instalada."]
[null,null,"3.2.1.","1. Tres (3) Herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información geográfica de la infraestructura de transporte para la gestión del riesgo.\n","1. Disponer de adecuados Sistemas de Información geográfica como herramientas para incorporar la GRD y la ACC con el propósito de mejorar la competitividad del país a través de la integración regional y el posicionamiento del Sector como líder en GRD y ACC potenciando las fortalezas organizacionales de que se dispone, la experiencia del sector y el reconocimiento técnico a nivel nacional.","1. Fortalecer la gobernanza (eficacia, calidad, buena orientación en las intervenciones del sector) de la gestión del riesgo de desastres y la adaptación del cambio climático en las instituciones del sector transporte a nivel central y territorial según sus competencia, incluyendo la mejora de los sistemas de información geográfica de la infraestructura de transporte.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","1. No. de herramientas implementadas para mejorar los sistemas de Información ","1. Sistema de información geografico HERMES con el 100 % de la red vial nacional georreferenciada.","Meta 1 : \nHito 1: 2020  Aplicación móvil diseñada e implementada para la captura de emergencias en la red vial nacional\nHito 2: 2020 Aplicación móvil diseñada para la captura de datos referidos a prevención en la red vial nacional\nHito 3: 2021 Aplicativos móviles en producción y aplicativo web diseñado para el manejo de datos y visualización de la información referida a variables relacionadas con gestión del riesgo y cambio climático\nHito  4: 2025 100% de los modos de transporte a cargo, georreferenciados y con datos en consulta\n\n\n\n\n\n\n\n","Meta 1. Sistema de Información geográfico Hermes robustecido con herramientas para la GRD y la ACC \n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual"," ","1, 2, 3, 4, 5","1. Sensibilización en Gestión del Riesgo a los funcionarios y Contratistas del Instituto Nacional de Vías INVIAS y la Aerocivil, a través de la realización de Talleres de capacitación\nSe implementó la Ruta escuela de la adaptación, para sensibilizar y capacitar a las comunidades aledañas a las vias \nAvances normativos, institucionales y de política  \nDecreto 602 de mayo de 2017, por medio del cual se dictan otras disposiciones de la Gestión del Riesgo de Desastres en la Infraestructura de Transporte.\nResolución No. 4806 de 2015: Se crea el Comité de Gestión del Riesgo y Cambio Climático del INVIAS\nResolución 5845 de 2015, para crear el Grupo de Asuntos Ambientales y Desarrollo Sostenible al interior de Mintransporte\nResolución 4998 de 2016, creando el Comité Sectorial para la Gestión del riesgo de Desastres.\n2. Análisis de riesgo asociado a la vulnerabilidad de la red vial primaria frente a los escenarios de cambio climático proyectados al 2040 por el IDEAM, identificando los tramos viales más vulnerables y con mayor riesgo, a una escala general\nDesarrollo de la Guía metodologica para analisis de riesgo por movimientos en masa en la ifraestructura vial. SGC - INVIAS \nDesarrollo de una guía metodologica para análisis del riesgo de la infraestructura Aeroportuaria y aplicación en un Aeropuerto piloto ( Tumaco).\n3. Se han implementado mesas de trabajo con el Ministerio de Hacienda, el Ministerio de Tranporte, INVIAS, ANI y la ANSV para fortalecer la protección financiera de nuestra infraestructura vial, todo ello con el apoyo del Banco Mundial.\n4. Herramientas de Planificación: \nPlan Vias CC: Vias compatibles con el clima\nPlan Integral de Cambio Climático para puertos marítimos\nPlan Indicativo de Fortalecimiento Institucional para la gestión de riesgos de desastres – PIFIN y su hoja de ruta\nPlan de Gestión del Riesgo de Desastres de las Entidades Públicas y Privadas – PGRDEPP del INVIAS y la Aerocivil\nMatriz DOFA para la estructuración de la linea de acción de GRD y ACC, del PIGCCS.\n5. Los avances generados de una manera gradual han sido armonizados con los procesos internos de la entidad, ello ha permitido facilitar acciones. No obstante, falta bastante por trabajar y lograr a fin de que los lineamientos, técnicas y metodologías tengan un uso habitual en la estructuración de proyectos así como en las intervenciones a realizar, tenidas en cuenta desde la concepción de los mismos.","1. El medio de implementación ha sido exitos en cuanto a que se ha comprobado el interés de los territorios por hacer parte de acciones de gestión del riesgo y gestión del cambio clímatico. El acercamiento a lo local ha mejorado, la coordinación interinstitucional y los mecanismos de comunicación han sido más agiles  contribuyendo al conocimiento del riesgo en el territorio. Se requieren talleres periódicos presenciales y la implementación de mecanismos virtuales que permitan intercambio de conocimiento y avances relacionados con la temática.\n2. Las instituciones del Sector son operativas, requieren el apoyo de entidades del conocimiento como el SGC, el IDEAM, las Universidades. Trabajos a realizar a través de convenios interinstitucionales que aporten al conocimiento desde la práctica y reconocimiento del sector; en procesos de fortalecimiento institucional y cocreación de herramientas para el conocimiento del riesgo y  la generación de estrategias para la implementación de la reducción del riesgo. No obstante se requiere decisión política y de recursos que permitan acometer procesos de investigación y estudios.\n3. Decisión política y económica.\n4. Lo avanzado a la fecha da cuenta de una importante gestión técnica y económica que ha permitido emprender procesos de construcción de metodologias para formar en gestión del riesgo a nuestros funcionarios y contratistas en la busqueda de un cambio de paradigma que conduzca al diseño, implementación y posterior evaluación de las metodologías y herramientas estructuradas para conocer el riesgo y generar acciones de reducción en la infraestructura a cargo.  De igual manera, se han generado conceptos técnicos que nos llevan a trabajar de una manera más cercana y coordinada con las autoridades locales. Todo ello en proceso de estructuración que será incluida en los lineamientos técnicos y metodologías a generar.\n5. Generar conocimiento, procesos de investigación y capacitación. ",null,null,"Avance","Seis (6) sectores prioritarios de la economía (transporte, energía, agricultura, vivienda, salud,comercio, turismo e industria) incluirán consideraciones de Cambio Climático en sus instrumentos de planificación, y estarán implementando acciones de adaptación innovadoras"]
[null,null,"3.2.2.","2. Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte","2. Disponer de documentos técnicos de lineamientos como herramientas para incorporar la GRD y ACC con la finalidad de complementar y mejorar los conocimientos en riesgo de desastres en el entorno de la organización y de su infraestructura de transporte,  mediante el perfeccionamiento de los métodos de captura y manejo de la información técnica para reducir de manera gradual las condiciones de riesgo incluyendo los factores del cambio climático. ","2. Ampliar el conocimiento del territorio, los factores del riesgo y del cambio climático que inciden en los diferentes modos de transporte.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","2. No. documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para infraestructura de transporte ","2. No hay documento de lineamientos a la fecha. ","Meta 2:  \nHito 1: 2021  Con lineamientos técnicos en aplicación a partir de la guía metodología para análisis de riesgos aeroportuarios  validada\nHito 2: 2023 Con lineamientos técnicos en aplicación a partir de guía metodológica para análisis cuantitativo del riesgo incluyendo variables sociales y ambientales.","Meta 2. Dos (2) documentos de lineamientos técnicos elaborados para realizar estudios de riesgo para la infraestructura de transporte\n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual","La efectiva articulación entre actores relevantes, y entre los numerosos espacios institucionales y no institucionales que trabajan en cambio climático dentro del sector agropecuario. "]
[null,null,"3.2.3.","3. Política para la Gestión de Riesgo de Desastres - GRD y la Adaptación al Cambio Climática - ACC formulada para el sector.","3. Formular e implementar la política Sectorial relacionada con la GRD y ACC acorde a los avances realizados en la materia, con el fin de generar lineamientos que posibiliten la articulación de sus instituciones adscritas acorde a sus competencias;  para la inclusión de la gestión del riesgo y la adaptación al cambio climático desde la planificación  de la infraestructura a cargo.","3. Incluir la gestión del riesgo de desastres y la adaptación del cambio climático en los instrumentos de planificación y desarrollo del sector transporte.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","3. Política para la GRD y la ACC formulada ","3. No se cuenta con una Política para la GRD y la ACC formulada para el sector.","Meta 3\nHito 1: Diagnóstico  2021\nHito 2: Desarrollo y definición de Plan de Acción 2023\nHito 3: Socialización y concertación  2023","Meta 3. Documento de política sectorial para GRD y la ACC\n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual"," "]
[null,null,"3.2.4.","4. Dos (2) Metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas","4. Alinerar y/o actualizar metodologías para el cálculo del riesgo de las infraestructuras de los diferentes modos de transporte, en aras de mejorar la eficacia en los procesos y acciones mediante unión de esfuerzos no jerárquicos entre autoridades locales  y entidades del sector, que beneficien la planificación conjunta del territorio involucrando la planificación de la infraestructura de transporte a nivel nacional.","4. Reducir el riesgo de desastres de los diferentes modos de transporte mediante intervenciones prospectivas, preventivas y correctivas como resultado del conocimiento del riesgo.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","4. No. de Metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura de transporte diseñadas e implementadas ","4. Se cuenta con dos guías metodologica para analisis de riesgo por movimientos en masa en la infraestructura vial y para la infraestructura aeroportuaria que se encuentran en proceso de revisión, ajuste y complementación para ser implementadas. ","Meta 4:  \nHito 1: 2020 Con metodología para el análisis del riesgo aeroportuario\nHito 2: 2020 Con metodología para el análisis cualitativo del riesgo incluyendo variables ambientales y sociales para el modo carretero\nHito 3: 2021 Con metodología para análisis cuantitativo del riesgo incluyendo variables ambientales y sociales para el modo carretero","Meta 4. Dos (2) Metodologías para el cálculo del riesgo de la infraestructura vial y aeroporturia  diseñadas e implementadas \n","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual","Concertar una ruta de implementación para el PIGCCS Agropecuario para el sector en los niveles nacional, regional y local. "]
[null,null,"3.2.5.","5. Proyecto piloto implementado para la aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial . ","5. Propender por la incorporación de los lineamientos de Infraestructura verde vial, en los proyectos de carreteras, con el propósito de estructurar proyectos ambientalmente más responsables y sostenibles, buscando la implementación de acciones de adaptación a los efectos del Cambio climático","5. Reducir el riesgo de desastres de los diferentes modos de transporte mediante intervenciones prospectivas, preventivas y correctivas como resultado del conocimiento del riesgo.","Mintransporte","Viceministerio de Infraestructura","Instituto Nacional de Vías, Agencia Nacional de Infraestructura, Aerocivil, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Supertransporte, Cormagdalena. Entidades de apoyo IDEAM, INVEMAR, IGAC, SGC, entidades territoriales, DNP, UNGRD,  Miambiente, CARs, DITRA","1. El Ministerio de Transporte es el encargado de dar los lineamientos para la gestión del cambio climático en el sector.\n2. El Ministerio de Transporte es el encargado de liderar el proceso de formulación de la Política.\n3. Las diferentes entidades de modos de transportes son las encargadas de implementar las herramientas y lineamientos generados","5. Un proyecto piloto implementado para la aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial ","5. Documento de Lineamientos de Infraestructura Verde Vial en proceso, con identificación de la zona en la que se aplicará el proyecto piloto.","Meta 5: \nHito 1: Diagnóstico y plan de acción para la implementación 2020\nHito 2: Implementación   2022\nHito 3: Evaluación ex - post de la aplicación de los lineamientos 2022","Meta 5. Documento con recomendaciones sobre el desarrollo de infraestructura de transporte en el área de aplicabilidad de los lineamientos de infraestructura verde vial","Matriz en excel diseñada por el Sector ","Anual"," "]
[null,null,"3.3.","10% de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados han implementado estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático. \n\n*Este porcentaje debe ser evaluado en función del resultado de la Encuesta Ambiental Industrial.     ","La gestión eficiente de la demanda y uso de recursos en los procesos productivos y de servicios como medida de adaptación del sector, contemplará las siguientes acciones:\n\n1. Definir portafolio de medidas de adaptación para gestionar eficientemente el uso de recursos en los procesos productivos y de servicios a 2022.\n2. Estructurar programa integral del sector CIT, de fortalecimiento de capacidades, en la gestión de riesgos y la adaptación al cambio climático como factor de sostenibilidad y competitividad del sector a 2023. \n3. Implementar proyectos y acompañar empresas en estrategias, acciones o proyectos de adaptación a 2030. ","Aumentar la participación de empresas en los sectores priorizados que implementan estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático.","Mincomercio","Viceministerio de Desarrollo Empresarial, Dirección de Productividad y Competitividad","DANE, Gremios, empresas, cámaras de comercio, nodos de cambio climático, UNGRD, Fondo de Adaptación, Minambiente, DNP, IDEAM, entes territoriales.","1. Las líneas estratégicas y medidas del PIGCCS se mantienen en el largo plazo.\n2. La normatividad promueve la gestión eficiente de la demanda y uso de recursos en los procesos productivos y de servicios.\n3. El sector privado a nivel nacional apropia las acciones propuestas desde la cartera.\n4. La Encuesta Ambiental Industrial del DANE tiene una periodicidad anual y se mantiene a través del tiempo.","Indicador principal: Proporción de empresas con proyectos de adaptación al cambio climático implementados.\nVariables: \n(1) Número de empresas de los sectores priorizados que reportan tener estrategias, acciones o proyectos de adaptación al cambio climático en la Encuesta Ambiental Industrial.\n(2) Número total de empresas pequeñas, medianas y grandes de los sectores priorizados encuestadas en la Encuesta Ambiental Industrial .\nFuentes: \n(1) DANE- Encuesta Ambiental IndustriaI.\n(2) DANE- Encuesta Ambiental IndustriaI.\nFórmula: (1)/(2)\nPeriodicidad: Anual\nUnidad de medida: Porcentaje\n\nIndicador complementario: Proporción de empresas acompañadas en adaptación al cambio climático.\nVariables: \n(1) Número de empresas de los sectores priorizados acompañadas por entidades del sector comercio, industria y turismo en iniciativas de adaptación al cambio climático.\n(2) Número de pequeñas, medianas y grandes empresas de los sectores priorizados.\nFuentes: \n(1) MinCIT - Registros administrativos de acompañamiento del sector empresarial.\n(2) Confecámaras - RUES\nFórmula: (1)/(2)\nPeriodicidad: Semestral\nUnidad de medida: Porcentaje","1. La base del número de empresas con proyectos de adaptación al cambio climático implementados se definirá con los resultados 2019 de la Encuesta Ambiental Industrial. Se aclara que el año de referencia de la encuesta es 2019, el año de recolección es 2020, y el año de publicación es 2021, por esta razón la línea base de este indicador se reportará solo hasta mediados de 2021.\n\n2. El número de pequeñas, medianas y grandes empresas será establecido con base en el Registro Único Empresarial y Social (RUES). La base del número de empresas acompañadas en adaptación al cambio climático se definirá con los resultados de la priorización sectorial en 2022. ","El avance de los indicadores se propone en  los siguientes componentes:\n\n1. A 2021 se cuenta con el análisis de los resultados de la Encuesta Ambiental Industrial del DANE.\n2. A 2022 se cuenta con la priorización sectorial e información en cuanto a adaptación del sector, con portafolio de medidas de adaptación definido.\n3. A 2023 se cuenta con programa integral del sector CIT con enfoque en adaptación en implementación (fortalecimiento de capacidades).\n4. A 2030 se cuenta con proyectos implementados, así como empresas acompañadas en estrategias, acciones o proyectos de adaptación.","1. Estudio Planes de adaptación al cambio climático realizado para los sectores Vivienda, Agua y Saneamiento Básico e Industria, que fue ejecutado con el Ministerio en el marco del Programa de “Apoyo a País” para Colombia de la Red Global de Planes de Adaptación Nacional. \n2. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), 2020, \" Propuesta de estrategia para el involucramiento del sector productivo y empresarial en la adaptación al cambio climático en el corto, mediano y largo plazo en los sectores priorizados\", Bogotá. D.C., Colombia. \n3. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), 2020, \" Análisis de alternativas para incentivar las inversiones del sector privado en la adaptación al cambio climático en los sectores priorizados\", Bogotá. D.C., Colombia.\n4. Encuesta Ambiental Industrial del DANE.\nEnlace: https://mincitco-my.sharepoint.com/:f:/g/personal/jalarcon_mincit_gov_co/EuM_VZbeHe1BhIWwNnJOQiYBabiXXHH716KsALr8yKE57g?e=IIhXsw","Primera etapa: Matriz de excel que incorporará la información de los indicadores de adaptación.\n\nSegunda etapa: Sistema información tipo SIG que se integrará al sistema de monitoreo, reporte y verficación del PIGCCS.","Anual","Asignación de recursos para integrar instrumentos alineados a proyectos de adaptación.\nResultados periodicos y continuos de la EAI.\nDefinición de metodología para la priorización de empresas.\nInformación base para el portafolio.\nArticulación con el sector privado en la implementación de proyectos.\nSistema M&E - PIGCCS.","1, 2, 3, 4, 5","1. Aplicación de encuestas y talleres participativos con empresas en el marco del estudio \"Planes de adaptación al cambio climático realizado por la Red Global de Planes de Adaptación Nacional\", durante 2017-2018 y los realizados por el estudio \"Propuesta de estrategia para el involucramiento del sector productivo y empresarial en la adaptación al cambio climático en el corto, mediano y largo plazo en los sectores priorizados del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC)\", durante 2019 y 2020.\n\nLas capacitaciones realizadas a empresas a través de proyecto NAMA Industria entre 2017 y 2020.\nCapacitaciones realizadas por Bancoldex en temas de cambio climático a través del portafolio empresarial y Protocolo Verde.\nCapacitación a través de los programas empresariales del MinCIT.\nParticipación en jornadas público privadas sobre cambio climático.\n2. Trabajo articulado con DANE para la incorporación de preguntas en adaptación y mitigación al cambio climático en el Encuesta Ambiental Industrial.\nVinculación de las universidades a través de los programas de desarrollo empresarial.\nImplementación de la Política Industrial a través del eje de innovación y en sostenibilidad ambiental.\nCreación del centro de la cuarta revolución industrial.\nEstrategia de regionalización de la Estrategia Nacional de Economía Circular - ENEC.\nTrabajo regional articulado con el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación.\nContingente de autos eléctricos, arancel cero a motos eléctricas. Estrategia de movilidad eléctrica.\n3. Portafolio financiero de Bancoldex.\nProgramas de apoyo al desarrollo empresarial y convocatorias del MinCIT.\n4. Implementación y ejecución integrada con el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación (regionalización y sostenibilidad).\nImplementación Plan Integral de Gestión del Cambio Climático - PIGCCS.\nExpedición Política industrial con reto en sostenibilidad.\nAlineación con compromisos de la Política de Crecimiento Verde.\n5. Trabajo institucional e interinstucional en torno al PIGCCS.\nFormulación Proyecto de inversión.\nExpedición Política industrial con reto en sostenibilidad.","1. - Escenarios de trabajo sobre experiencias en programas de capacitación en cambio climático.\n- Estrategia de comunicación y sensibilización.\n- Dinámica de involucramiento público-privado.\n2. - Transversalización de la innovación con enfoque en mitigación y adaptación al cambio climático.\n- Programas e incentivos para acceso y desarrollo de tecnologías bajas en carbono.\n- Articulación con Minciencias para el fortalecimiento de convocatorias en cambio climático.\n3. - Recursos del presupuesto institucional, nacional y de cooperación.\n- Mayor incorporación del riesgo climático en la oferta bancaria.\n- Fortalecimiento de los fondos de riesgo.\n4. - Análisis e intercambio de información regional en cambio climático con enfoque en el sector. Planes integrales de gestión de cambio climático territorial - PIGCCT.\n- Análisis e intercambio de información intersectorial en cambio climático con enfoque en el sector. Agendas intersectoriales.\n5. - Mecanismos para el fortalecimiento de capacidades a los diferentes actores del sector.\n- Sistema de información integrado para toma de decisiones en cambio climático del sector en el mediano y largo plazo.","Verificar si en la Encuesta Ambiental Industrial del DANE o en la cuenta satélite ambiental, se recoge información de gasto/inversión privada en temáticas relacionadas con adaptación (agua o prevención de desastres).","Tipo 2: Proxy","Final"]
[null,null,"3,4,1,","Línea estrategica de infraestructura resiliente\nA 2025 un instrumento de planificación sectorial de hidrocarburos, uno de minería de carbón y uno de energía eléctrica cuentan con lineamientos de cambio climático orientados al aseguramiento de las condiciones operatividad integral bajo nuevos escenarios de demandas operativas y ambientales","La meta se basa en la la línea estratégica de infraestructura resiliente  del PIGCCme la cual integra la gestión del riesgo del cambio climático y la variabilidad climática, que pueden afectar la seguridad energética del país, en particular el transporte de hidrocarburos, carbón e insumos para la actividad minero energética en las carreteras del país y la transmisión de electricidad, la cual busca fortalecer los sistemas de transporte de los energéticos del país, asegurando la provisión del servicio y el acceso a los recursos minero-energéticos. Desde la planificación del sector minero energético, es necesario el fortalecimiento de los instrumentos técnicos, regulatorios y/o normativos para asegurar que la operación y mantenimiento de la infraestructura de importancia para el sector, considere los posbibles impactos del clima cambiante.","Contribuir a la transformación energética del país, de tal manera que se garantice la competitividad de las industrias minero energéticas ante los escenarios del clima cambiante.","Minenergía","Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales","UPME, EMPRESAS DE TRANSMISIÓN , EMPRESAS DE TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS, UNGRD, MINCOMERCIO (Organismo Nacional de Normalización) , UPME, MINTRANSPORTE, EMPRESAS DEL SECTOR MINERO Y DE HIDROCARBUROS, ANI","• Los instrumentos sectoriales cuentan con las ventanas pertinentes para la inclusión de elementos de gestión de riesgos climáticos.\n• Se cuenta con un proceso previo de socialización y apropiación por parte de los usuarios (diferentes a aquellos del sector minero energético) de la infraestructura, de las estrategias, objetivos y metas de gestión del riesgo climático en la infraestructura.\n• Continuidad del Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético como lineamiento estratégico del Ministerio de Minas y Energía.\n• Existencia de intereses comunes intersectoriales, para asegurar la integralidad de la gestión del riesgo climático con énfasis en la infraestructura.","No. de Instrumentos de planificación de transporte de energéticos con lineamientos de cambio climático","(2019) - 0","2020 - Instrumento de planificación de transporte de hidrocarburos con lineamientos de cambio climático\n2022 - Instrumento de planificación de transporte de energía eléctrica con lineamientos de cambio climático\n2024 - Instrumento de planificación de transporte de mineroa con lineamientos de cambio climático","Cada instrumento será un documento actualizado (en desarrollo)","Sistema M&E del PIGCCme (en desarrollo)","Anual"]
[null,null,"3.4.2.","Línea estrategica de información para la adaptación\nA 2025 contar con una metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial","La meta se basa en la la línea estratégica de infraestructura resiliente  del PIGCCme la cual se enfoca en la generación de informaciób actualizada y precisa sobre las amenazas y los impactos de nuevas tecnologías, mediante la generación de información para la toma de decisiones a corto y largo plazo. La metodología de análisis de riesgos climáticos con la que cuenta el Ministerio de Minas y Energía ha sido actualizada de manera periódica, pero requiere del fortalecimiento de diferentes componentes y en especial de su pertinencia a nivel empresarial.","Contribuir a la transformación energética del país, de tal manera que se garantice la competitividad de las industrias minero energéticas ante los escenarios del clima cambiante.","Minenergía","Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales","UPME , COLCIENCIAS, ACADEMIA, ANM, IPSE, ACP","• Se cuentan con índices empresariales de sensibilidad y capacidad de adaptación que alimentan indicadores de vulnerabilidad del sector minero energético.\n• Las empresas han apropiado la cartilla virtual desarrollada bajo el componente de gobernanza del PIGCCme.\n• Se cuenta con un sistema M&E del sector minero energético, que se encuentra relacionado con las variables de mercado del sector.\n• Continuidad del Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético como lineamiento estratégico del Ministerio de Minas y Energía.","No. de metodologías de análisis de riesgos climáticos actualizada","(2019) - 1","2020 - Definición de una estrategia metodológica para la actualización del análisis de vulnerabilidad ante el cambio climático del sector minero energético.\n2022 - Alineación de la metodología de riesgos actualizada con la guía virtual empresarial, de tal manera que las empresas del sector cuenten con una metodología actualizada y ajustada a las necesidades empresariales.\n2025 - Metodología de análisis de riesgos climáticos actualizada, junto con una estrategia de actualización de manera periódica a nivel nacional y empresarial.","Metodología de Análisis de Riesgos Climáticos del sector minero energético","Sistema M&E del PIGCCme (en desarrollo)","Anual"]
[null,null,"3.4.3.","Línea estrategica de gestión de entorno\nA 2025 contar con un proyecto de adaptación basado en ecosistemas para el sector eléctrico que ayude a las empresas del sector asegurar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.","La meta se basa en la la línea estratégica de gestión del entorno del PIGCCme la cual se enfoca en fortalecer la gobernanza territorial ante los posibles eventos climáticos adversos, entendiendo al sector como un actor del territorio, y los beneficios conjuntos de reducción de vulnerabilidad territorial y sectorial.","Contribuir a la transformación energética del país, de tal manera que se garantice la competitividad de las industrias minero energéticas ante los escenarios del clima cambiante.","Minenergía","Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales","ANM, CAR´S, UPME, EMPRESAS DEL SECTOR ELÉCTRICO, EMPRESAS DEL SECTOR DE MINERÍA, EMPRESAS DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS, AUTORIDADES LOCALES, COLCIENCIAS, INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN DEL SINA, AUTORIDADES","• Se cuentan con índices empresariales de sensibilidad y capacidad de adaptación relacionados con los servicios ecosistémicos, que alimentan indicadores de vulnerabilidad del sector minero energético.\n• Se cuenta con un sistema M&E del sector minero energético, que se encuentra relacionado con las variables de mercado del sector.\n• Continuidad del Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético como lineamiento estratégico del Ministerio de Minas y Energía.\n• Existencia de intereses comunes intersectoriales, para asegurar la integralidad de la gestión del riesgo climático con énfasis en la gestión de ecosistemas.\n• Existencia de intereses comunes intersectoriales, para asegurar la integralidad de la gestión del riesgo climático con énfasis en la gestión de ecosistemas.","No. de medidas de adaptación basada en ecosistemas implementadas para el sector de energía eléctrica","(2019) - 0","2020 - Definición y estructuración de un proyecto piloto para el sector de energía eléctrica.\n2022 - Implementación del proyecto piloto, de manera conjunta con empresas del sector eléctrico y autoridades ambientales\n2025 - Sistema de monitoreo del aumento de resiliencia del sector, gracias a las medidas de adaptación implementaadas.","Plan Integral de Gestión de Cambio Climático del sector minero energético (Implementación)","Sistema M&E del PIGCCme (en desarrollo)","Anual","Avanzar en la optimización de las inversiones, programas y proyectos existentes del sector, y una respuesta efectiva frente a los objetivos trazados en este Plan. ","1, 2, 5","1. • Cartilla virtual empresarial para la generación de Planes de Gestión de Cambio Climático empresarial\n2. Identificación de un portafolio de medidas de adaptación basada en ecosistemas para el sector hidrocarburos (Piloto en Paz de Ariporo)\n5. Desarrollo de mesas de cambio climático, en estos espacios el Ministerio de Minas y Energía, las entidades adscritas y las empresas del sector minero energético coordinan sus acciones de cambio climático.","1. • Apropiación por parte de las empresas del sector, de los beneficios de las medidas AbE para asegurar \n2. • Cuantificación de los servicios ecosistémicos para el sector minero energético\n5. Se requiere un trabajo intersectorial, principalmente con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y autoridades sostenibles"]
[null,null,"3.5.1.","A 2030 se formularán acciones de adaptación en prevención de la enfermedad y promoción de la salud, que aporten a reducir los casos de enfermedades sensibles al clima en el 100% de las Entidades Territoriales en el sector salud, del nivel departamental, distrital y municipal de categoria 1, 2 y 3,  y estarán implementadas en un 40%  de éstas.","Debido a la variabilidad climática y el cambio climático, las enfermedades en Colombia han ido aumentando, al igual que en ocasiones, los brotes epidémicos, producto de la ocurrencia de eventos climáticos extremos. \nPor tal razón, es necesario contar con el conocimiento que permita describir el comportamiento de las enfermedades sensibles al clima (definidas como todas aquellas enfermedades que pueden incrementarse debido a la variación anormal de factores climáticos y con ello aumentar la carga de la enfermedad causando problemas de salud pública), logrando formular e implementar acciones de adaptación específicas para cada territorio del país. \nPara ello, es fundamental el rol que cumplen las diferentes autoridades sanitarias y ambientales en el país.  Para la meta propuesta, el Ministerio de Salud y Protección Social, desde la Dirección de Promoción y Prevencion será el encargado de reportar el avance de la meta y brindar apoyo a las Direcciones Territoriales de Salud, junto con el apoyo del Instituto Nacional de Salud, como institución encargada de la vigilancia en salud pública, quienes se encargarán de apoyar al Ministerio y a las Direcciones Territoriales de Salud en lo concerniente a la vigilancia epidemiológica y ambiental de los eventos en salud relacionados con la variabilidad y el cambio climático.\nEs importante aclarar que las competencias de las Entidades Territoriales y Direcciones Territoriales de Salud, se enmarca en lo que define la Ley 715 de 2001 y en cuanto a las categorías de los municipios se tiene en cuenta lo que establece la Ley 617 del 2000 y considernando la re-categorización que exista a la fecha en que se realice el reporte de avance de la meta. De igual manera, las acciones no se realizarán en el 100% de los municipios del país, sino que esto dependerá de la priorización que cada Entidad Territorial realicé sobre sus municipios; razón por la cual, el número de municipios sobre los cuales se formularán e implementarán acciones, dependerá de los recursos y prioridades que tenga cada Entidad Territorial.","Formular e implementar acciones de adaptación dirigidas a fortalecer la resiliencia de las personas y comunidades frente a la variabilidad y el cambio cimático y disminuir los casos de enfermedades sensibles al clima por medio de estrategias de prevención de la enfermedad y promoción de la salud en todas las entidades territoriales del sector salud del país.","Minsalud","Dirección de Promoción y Prevención, con apoyo de la Oficina Asesora de Planeación y Asuntos Sectoriales y la Dirección de Epidemiología y Demografía del MSPS. ","Entidades territoriales departamentales y distritales y municipios de categoria 1, 2 y 3 en cabeza de la Dirección Territorial de Salud. \nINS\nIDEAM ","Para dar cumplimiento a la meta propuesta, se debe considerar lo siguiente:\n1. Cada Entidad Territorial departamental, distrital y municipal de categoría 1, 2 y 3 cuente con un Plan Territorial de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental para articular las acciones de prevención de la enfermedad y promoción de la salud, establecido bajo la meta 24 de la dimensión de salud ambiental del PDSP 2012 - 2021.\n2. El Ministerio de Salud y Protección Social es el encargado de dar los lineamientos para la formulación e implementación de acciones. \n3. Son las Entidades Territoriales del sector salud las encargadas de la formulación e implementación de las acciones. \n4. La priorización de los municipios en los cuales se implementarán las acciones es competencia de cada Entidad Territorial. ","(# de Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipios categoría 1, 2 y 3 que formulan acciones de adaptación al cambio climático desde la promoción de la salud y prevención de las enfermedades sensibles al clima/Total de la Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipios categoría 1, 2 y 3)*100\n\n(# de Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipales categoría 1, 2 y 3 que implementan acciones de adaptación al cambio climático desde la promoción de la salud y prevención de las enfermedades sensibles al clima/Total de la Entidades Territoriales departamentales, distritales y municipios categoría 1, 2 y 3)*100","A la fecha, no se cuenta con un diagnóstico actualizado de las Direcciones Territoriales que han formulado el Plan Territorial de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental, debido a que existen algunas en las que el Plan ya está formulado, pero no se ha iniciado su implementación, mientras que en otras aún no se ha priorizado y no se cuenta con su formulación.  \nPor ésta razón desde la Subdirección de Salud Ambiental del Ministerio de Salud y Protección Social se está solicitando la información a cada Dirección Territorial de Salud del avance en su formulación e implementación, enmarcado en el cumplimiento de la meta 24 del PDSP 2012-2021 y de ésta manera poder contar con el dato real actualizado. Se espera contar con la línea base real, para el primer trimestre de 2021.","A 2023 se contará con la formulación de acciones de adaptación en un 20% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1,2 y 3 del país, en cabeza de las Direcciones Territoriales de Salud.\n\nA 2027 se contará con la formulación de acciones de adaptación desde promoción y prevención en al menos el 45% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3. \n A 2028 se contará con la implementación de acciones de adaptación desde promoción y prevencion en un 15% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3. \n\nA 2030  se contará con la formulación de acciones de adaptación desde promoción y prevención en 100% de las entidades territoriales departamentales, distritales y categorías 1, 2 y 3\n\nA 2030 se contará con la implementación de acciones de adaptación desde promoción y prevencion en el 40% de las entidades territoriales","Plan Decenal de Salud Pública 2012 - 2021 (Resolución 1841 de 2013). Disponible en: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-1841-de-2013.pdf\n\nAnálisis de Situación en Salud (ASIS) Colombia, 2019. Disponible en: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/ED/PSP/asis-2019-colombia.pdf\n\nPlan Integral de Cambio Climático del sector Salud (PIGCCS). Se encuentra en: C:\\Users\\dmorenoh\\Documents\\InformacionMSPS\\Salud Ambiental 2020\\CAMBIO CLIMÁTICO\\PIGCCS\\Adaptación.","Se elaborará desde la Dirección de Promoción y Prevención por medio de una matriz para el reporte de cada indicador, la cual será compartida con el/la responsable del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.","Anual","*Contar con recursos económicos e instrumentos financieros  para la implementación de las acciones de adaptación al cambio climático desde el sector salud.\n\n* Priorizar las acciones por parte de gobernadores, alcaldes y por las Secretarías de Planeación y de Salud en la formulación de sus Planes Territoriales de Salud.\n\n* Recibir apoyo por parte del sector ambiente, educación y planeación para la articulación de las acciones a los Planes y políticas existentes.\n\n*Las Entidades Territoriales deben comprender el efecto de la variabilidad y el cambio climático, sobre la salud y la necesidad de implementar acciones de adaptación desde el sector salud.","1, 2, 3, 4, 5","1. Se elabora mensualmente el boletín de clima y salud en donde se divulgan los posibles efectos en salud a partir de las predicciones climáticas, para las cinco (5) regiones del país.\n\nSe cuenta con un lineamiento sectorial para la formulación e implementación de los Planes Territoriales de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental. \n2. Se está recibiendo apoyo por parte de la Organización Mundial de la Salud, por medio de la iniciativa : \"A Study of the Health Co-benefits of Emissions Reductions from NDC Implementation in Colombia\"; al igual que por el International Research Institute for Climate and Society de la Universidad de Columbia en el \"Análisis exploratorio de la posible relación entre variables climáticas y casos de desnutrición en 5 departamentos de Colombia\".\nSe han realizado fortalecimiento de capacidades del equipo de profesionales de la mesa de variabilidad y cambio climático de la Conasa, mediante el apoyo del International Research Institute for Climate and Society, además de participar en talleres organizados por Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.\n3. N/A\n4. Se cuenta con un Plan Integral de Cambio Cimático del sector salud, cuyo componente de adaptación se encuentra en su fase final de formulación.\n\nSe cuenta con un lineamiento sectorial para la formulación e implementación de los Planes Territoriales de Adaptación al Cambio Climático desde el componente de salud ambiental. ","1. Se requiere articular las acciones adelantadas con los Planes Integrales de Gestión de Cambio Climático Territoriales (PIGCCT) de cada Departamento.\n\nMayor articulación con sectores clave, como Ambiente y Educación, para materializar acciones conjuntas en el territorio.\n\nSe requiere la formulación e implementación de un programa de fortalecimiento de capacidades de los profesionales de la salud en clima y salud.\n\nSe requiere el apoyo para el fortalecimiento de capacidades de los funcionarios del Ministerio de Salud y Protección Social y sus Instituciones adscritas, en el tema de clima y salud.\n2. Se hace necesario mantener el apoyo por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.\n\nSe requiere de articulación con el sector Agropecuario.\n3. Se requiere de instrumentos financieros para implementar acciones de adaptación al cambio climático desde el sector salud.\n\nSe requiere continuar promoviendo el apoyo del Departamento Nacional de Planeación y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible en los procesos de Cooperación internacional para fortalecer las acciones de educación, sensibilización, comunicación del riesgo e investigación en variabilidad y cambio climático y sus efectos sobre la salud.  \n4. Se requiere incluir acciones de adaptación al cambio climático, en los Planes Territoriales de Salud.\n\nSe requiere incidir en la planeación del próximo Plan Decenal de Salud Pública, para incluir metas de adaptación a la variabilidad y el cambio climático.\n5. *Construir una guía técnica dirigida a los profesionales de salud ",null,"Tipo 3: No existe informacion previa","Final"]
[null,null,"3.5.2.","A 2030 el 40% de las Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público  implementarán acciones de adaptación ante los posibles eventos asociados por variabilidad y cambio climático. ","El cambio climático ya es evidente en todo el planeta, y Colombia ha demostrado ser vulnerable a los impactos de fenómenos climáticos. Tanto el Fenómeno El Niño y La Niña; como los eventos climáticos extremos, tales como inundaciones y sequias, afectan gravemente el desarrollo territorial, sectorial, el bienestar social y la salud de la población. Dichos fenómenos, muchas veces interfieren en el funcionamiento normal y en la continuidad de la prestación de los servicios de salud en el municipio que se vea afectado, dado que la infraestructura en salud puede verse afectada por las Inundaciones, o remoción en masa producto de la variabilidad climática y la prestación del servicio también se puede ver afectada. Las manifestaciones de la variabilidad climática y el cambio climático constituyen, sin lugar a duda, un desafío para la capacidad de respuesta del sector Salud, de tal forma que se asegure el mantenimiento del derecho fundamental a la salud y en general el mantenimiento del bienestar humano. Por consiguiente, la presente meta refleja la necesidad de identificar aquellas Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud que presentan una mayor vulnerabilidad ante la ocurrencia de eventos climáticos extremos y lograr la gestión de alternativas adecuadas para la preparación y acción, que permitan enfrentar los posibles impactos de la variabilidad y el cambio climático, aumentando la capacidad adaptativa y reduciendo su vulnerabilidad.\nPor tal razón, el Ministerio de Salud y Protección Social identificará las IPS públicas con mayor vulnerabilidad, con base en los reportes entregados por cada Dirección Territorial de Salud; de igual manera, la UNGRD junto con cada Entidad Territorial, apoyarán en la priorización de acciones de adaptación sobre la infraestructura en salud y acciones que permitan la continuidad en la prestación del servicio de salud ante la ocurrencia de cualquier evento climático extremo.  La respuesta en salud y desde gestión del riesgo, se llevará a cabo segun lo dispuesto en la Ley 1523 de 2012, teniendo en cuenta las diferentes instancias de orientación y coordinación nacionales, departamentales y municipales.","Disminuir los efectos de la variablidad y cambio climático en el sector salud a través de la formulación e implementación de acciones de adaptación en Instituciones Prestadoras de servicios de salud del sector público","Minsalud","Oficina de Gestión Territorial, Emergencias y Desastres /  Dirección de Prestación de Servicios y Atención Primaria","Instituciones Prestadoras de Salud Públicas\nUnidad Nacional para la Gestion del Riesgo\nBomberos de Colombia\nCruz Roja\nDefensa Civil\nAlcaldías y Gobernaciones\nDirecciones Territoriales de Salud \nINS\nIDEAM ","Para dar cumplimiento a la meta propuesta, se debe considerar lo siguiente:\n1. El Ministerio de Salud y Protección Social es el encargado de dar los lineamientos para la implementación de acciones de adaptación al cambio climático, para el sector salud.\n2. Las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud son las encargadas de implementar de las acciones, de acuerdo a la priorización que realice cada Entidad Territorial. ","(# de Instituciones Prestadoras de Servicio de Salud públicas que implementan acciones de adaptación al cambio climático dirigidas a reducir su vulnerabilidad ante los eventos climáticos extremos/Total de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud públicas del país) * 100","A la fecha no se cuenta con un diagnóstico actualizado de las IPS, de acuerdo a su vulnerabilidad, ni tampoco aquellas que han llevado a cabo acciones de adaptación.  Por otra parte, la identificación de la vulnerabilidad de las IPS públicas ante los eventos climáticos extremos forma parte de uno de los hitos de la presente meta proyectados a 2023 y 2026.","A 2023 se contará con la identificación de las IPS públicas que posean alto grado de vulnerabilidad por la posible ocurrencia de eventos climáticos extremos, en el 25% de los departamentos del país.\n\nA 2026 se contará con la identificación de las IPS que poseen alto grado de vulnerabilidad por la posible ocurrencia de eventos climáticos extremos en el 100% de los departamentos del país\n\nA 2026 se implementarán acciones de adaptación en el 15 % de la IPS priorizadas.\n\nA 2030 se implementarán acciones de adaptación en el 40 % de la IPS priorizadas.","Plan Decenal de Salud Pública 2012 - 2021 (Resolución 1841 de 2013). Disponible en: https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/resolucion-1841-de-2013.pdf\n\nPlan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres 2015-2025 (Decreto 308 de 2016 y Decreto 1081 de 2015). Disponible en: https://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/bitstream/handle/20.500.11762/756/PNGRD-2016.pdf?sequence=27&isAllowed=y\n\nPrograma Hospitales seguros frente a desastres. Información disponible en: https://www.paho.org/col/index.php?option=com_docman&view=download&alias=87-dia-mundial-2009-resolucion&category_slug=boletines&Itemid=688\nhttps://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/GT/guia-hospitalaria-gestion-riesgo-desastres.pdf\n\nPlan Integral de Cambio Climático del sector Salud (PIGCCS). Se encuentra en: C:\\Users\\dmorenoh\\Documents\\InformacionMSPS\\Salud Ambiental 2020\\CAMBIO CLIMÁTICO\\PIGCCS\\Adaptación.","El reporte se realizará por medio de una matriz, la cual será compartida con el/la responsable del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible por parte de la Oficina Asesora de Planeación y Estudios Sectoriales, con apoyo de la Dirección de Promoción y Prevención, la Dirección de Prestación de Servicios de Salud y Atención Primaria y la Oficina de Gestión Territorial, Emergencias y Desastres.","Anual"]
[null,null,"3.6.1.","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n* Desarrollar acciones de protección y conservación en 24 cuencas abastecedoras de acueductos en los municipios susceptibles al desabastecimiento por temporada de bajas precipitaciones y temporada de lluvia. ","Promover las intervenciones de conservación, protección y manejo de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos prioritarias, a través de las actividades reglamentadas por el decreto 1007 de 2018:\n• Pago por servicies ambientales de regulación y calidad hídrica\n• Pago por servicios ambientales para la conservación de la biodiversidad\n• Pago por servicios ambientales de reducción y captura de gases efecto invernadero\n• Pago por servicios ambientales culturales, espirituales y de recreación","Desarrollar intervenciones multisectoriales de conservación, protección y manejo en las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos prioritarias definidas por el MVCT","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","MVCT, IDEAM, Minambiente, CRA, SSPD, Gobernaciones, Empresas Prestadoras de Servicios Público, Corporaciones Autónomas Regionales, Instituto Geográfico Agustín Codazzi, ONGs, Academia,  Consejo Nacional del Agua ","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medida identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución","(Número de intervenciones realizadas por cuenca priorizada / 24 cuencas priorizadas )*100 ","La línea base del indicador es 0%","2024 - Mapear costos de oportunidad y costos de operación para la implementación de acciones de protección y  conservación de las cuencas prioritarias. \n2030 - Implementar acción de conservación y protección en las 24 cuencas priorizadas\n2030 - Generar la estrategia de monitoreo de las acciones implementadas de conservación y protección de las 24 cuencas priorizadas ","Estructuración técnica y financiera de la medida: desarrollo de una estrategia de protección y conservación de las cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos priorizadas, ajustada a los diferentes escenarios climatológicos actuales y futuros de cada región","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Reglamentación del Decreto 1207 de 2018 en relación con la incorporación de los costos de inversiones ambientales en la tarifa de acueducto con base en la Resolución 0874 de 2018. (MVCT – CRA)\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico\n• Estudios para la identificación de costos ambientales asociados a la prestación de los servicios de alcantarillado y aseo y su incorporación en la formula tarifaria\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico"]
[null,null,"3.6.2.","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n* Desarrollar acciones estructurales y no estructurales, de gestión del riesgo para la adaptación al cambio climático en el 30% de los municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias (2030)","La meta busca desarrollar acciones en al menos 117 municipios de los  391 municipios priorizados (la priorización de municipios varía año a año dependiendo de las afectaciones) susceptibles a desabastecimiento en el territorio nacional por bajas precipitaciones y/o temporada de lluvias, resultado de los los análisis de afectaciones en el sector de agua y saneamiento por eventos extremos, y la recurrencia, con implementación de medidas de adaptación identificadas estructurales (construcciones que ayudan a reducir el impacto) y no estructurales (políticas, concienciación, desarrollo del conocimiento, reglas de operación, mecanismos de participación pública e información a la población), para el desarrollo de la línea estratégica de gestión del riesgo para la adaptación buscando generar información que soporte la toma de decisiones, mejorar la gestión de los riesgos asociados a un clima cambiante, así como favorecer la construcción y fortalecimiento de capacidades de los actores del sector como los entes territoriales y empresas de servicios públicos domiciliarios","Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima que afectan el sector. A través de la implementación de acciones estructurales y no estructurales en el 30% municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvia ","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","DNP, Minambiente, Minvivienda, Mintic, Mintransporte, Mincultura,Minsalud, Minminas, Mineducación, CRA, IDEAM e Institutos de Investigación, Gobernaciones y alcaldías, empresas de servicios públicos, Empresas particulares, Autoridades ambientales regionales y urbanas, nodos regionales de cambio climático.","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medida identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución\n• Los 391 municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias en el año 2019","*  Porcentaje de municipios con acciones estructurales y no estructurales de gestión del riesgo para la adaptación al cambio climático priorizados por desabastecimiento por temporada seca y temporada lluvia ","La línea base del indicador son los 391 municipios priorizados por susceptibilidad al desabastecimiento por temporada seca y temporada de lluvias en el año 2019. ","2022 - Actualización de instrumentos normativos y técnicos\n2023 - Desarrollo de una estrategia de asistencia técnica enfocada a la socialización de los instrumentos normativos y técnicos\n2024 - Desarrollo de una estrategia interinstitucional que permita dinamizar y potencializar los sistemas de alerta temprana \n2027 - Promoción de estrategias de transferencia del riesgo e instrumentos \n2030 - Desarrollo de una estrategia que permita incentivar el desarrollo de SUDS\n2030 - Desarrollo de una estrategia que promueva la inversión de actores públicos y privados \n2030 - Fortalecer la gestión del conocimiento en adaptación al cambio climático de los prestadores de los\nservicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo y entidades territoriales mediante la generación de información técnica a un mayor detalle de cambio climático relacionada con el sector\n2030 - Desarrollo de una estrategia de educación con el fin de incrementar el conocimiento sobre adaptación al cambio climático sectorial","Estructuración técnica y financiera de las medidas: \n-Estrategia de asistencia técnica \n-Gestión del conocimiento \n-Estrategia de educación sobre adaptación al cambio climático sectorial\n-Promover la inversión de actores públicos y privados \n-Sistemas de alerta temprana\n-Desarrollo de SUDS (Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible)\n-Transferencia del riesgo e instrumentos financieros","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Implementación de tecnología e infraestructura resiliente al clima\n• Identificación de criterios de cambio climático dentro de instrumentos sectoriales junto con las propuestas de modificación\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico\n• Lineamientos o criterios para el diseño, construcción y operación de infraestructura nueva y existente resiliente al clima","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico"]
[null,null,"3.6.3,","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n*Alcanzar 68 % del tratamiento de aguas residuales urbanas domésticas (2030)  (Por ajustar)","Generar conocimiento y reducción del riesgo climático de los posibles impactos (positivos y negativos) del cambio climático sobre los parámetros de cobertura, calidad y continuidad que deben asegurar los prestadores del servicio público de alcantarillado, como insumo para la definición de lineamientos en el diseño, construcción u optimización y operación de sistemas sostenibles para el tratamiento de aguas residuales domésticas. A través de componentes de innovación tecnología, ajuste y desarrollo de normatividad sectorial y fortalecer los protocolos de formulación y aprobación de proyectos en aguas residuales domesticas con la incorporación de parámetros de adaptación al cambio climático.  ","Aumentar la cobertura y calidad en el tratamiento del caudal de  aguas residuales a fin de proteger la cuencas y fuentes abastecedoras de acueductos más contamindados fortaleciendo con criterios de adaptación al cambio climático los procesos involucrados en la ejecución del programa SAVER","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","MVCT, Minambiente, SSPD, UNGRD, DANE, Autoridades Ambientales, Fondo de Adaptación, Agremiaciones del sector, Planes Departamentales de Agua, Empresas Prestadoras de Servicios Públicos","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medidas identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución\n• Las 10 cuencas priorizadas en el programa SAVER cuentan con esquemas de financiación.","*  Porcentaje de cobertura de tratamiento de las aguas residuales domésticas tratadas","La línea base del indicador es 42.85%","2023 - Elaborar estudios técnicos y económicos que identifiquen los impactos y oportunidades\n2025 - Evaluación y actualización de instrumentos normativos, técnicos y de planificación sectorial\n2028 - Sensibilización sobre la importancia de integrar la adaptación al cambio climático en la planificación sectorial\n2030 - Optimización de los Sistemas de Tratamiento de Aguas Residuales Municipales actuales y proyectados con lineamientos de infraestructura sostenible capaz de afrontar los retos de la variabilidad y el cambio climático presente y futuro","Estructuración técnica y financiera de la medida: desarrollo de una estrategia que potencialice el reúso de las aguas residuales domesticas tratadas en las zonas con estrés hídrico. ","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Trabajo conjunto con Minambiente para la articulación normativa asociada a los vertimientos domésticos\n• Generación de habilitantes en la gestión de las agua residuales mediante la agenda interministerial\n• Actualización del Plan de Manejo de Aguas residuales Domésticas (PMAR)\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico"]
[null,null,"3.6.4.","Viceministerio de Agua y Saneamiento\n* Reusar el 10% de las aguas residuales domésticas tratadas por parte de los prestadores del servicio público de acueducto (2030)","Esta meta propone la creación de condiciones habilitantes que permitan la modificación de la normativa actual del reúso del agua residual tratada, la generación de conocimiento sobre los benéficos económicos y ambientales de la implementación en zonas de escasez hídrica, la implementación de pilotos que permitan evaluar los costos a corto y largo plazo que podrían asumir los prestadores (trámites administrativos, inversión en tecnología y operación) al implementar el reúso de aguas tratadas, impulsar la transferencia de tecnologías y promover políticas de reconocimiento de incentivos a las empresas que adelanten este tipo de actividades","Proponer acciones intersectoriales que contribuyan a generar una reglamentación sobre el reúso de agua residual tratada teniendo en cuenta criterios e información técnica aportada por los diferentes sectores (Agricultura, Minas y Energía, Industria, Ambiente y Vivienda), y generar incentivos para que los usuarios del recurso hídrico apliquen esta práctica, obteniendo beneficios económicos y al mismo tiempo generando beneficios ambientales. ","Minvivienda","Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico, Dirección de Desarrollo Sectorial, Grupo de Desarrollo Sostenible","Minambiente , Corporaciones Autónomas Regionales , Empresas Prestadoras de Servicios Públicos, MVCT, DNP – SGT, Comisión Intersectorial de Cambio Climático, Academia, Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico    ","Los supuestos para el correcto desarrollo de esta meta son:\n• Las líneas estrategicas identificadas en el PIGCCS están articuladas con la Politica Nacional de Cambio Climático y demás estrategías a nivel nacional con un horizonte de cumplimiento a 2030\n• La estructuración técnica y financiera de las medidas de adaptación al cambio climático están validadas por el VASB, los prestadores y demás actores del sector, por lo que serán las acciones definitivas a implementar\n• Se articulará el seguimiento del sector con los lineamientos para realizar el monitoreo y evaluación de la implementación de las medidas de adaptación de la política nacional de cambio climático\n• Las medida identificadas tendrán que desarrollarse de manera interinstitucional que permitán su adecuada ejecución","*  Porcentaje de agua residual tratada en acciones de reúso por parte de los prestadores del servicio público de acueducto","La línea base del indicador es 0%","2022 - Modificación normativa\n2024 - Incio de desarrollo de proyectos pilotos\n2024 - Promover los ajustes normativos pertinentes en los marcos tarifarios de prestadores de servicios públicos que incentiven la actividad de reúso de aguas residuales tratadas. \n2025 - Fortalecer instancias intersectoriales a nivel nacional y regional como el “PAP-PDA, CICC, Nodos Regionales, Consejos Ambientales Regionales de Cuencas”, que orienten la construcción de políticas sectoriales con una visión compartida para el uso eficiente del agua","Estructuración técnica y financiera de la medida: desarrollo de una estrategia que potencialice el reúso de las aguas residuales domesticas tratadas en las zonas con estrés hídrico. ","El PIGCCS cuenta con la matriz de operatividad donde se identifican las medidas en cumplimiento de la meta y adicionalmente se desarrollaron las acciones especificas dentro de la estructuración técnica para cada medida","Anual","• Ajuste del Decreto 1207 de 2014 sobre reúso de las aguas residuales tratadas (MADS – MVCT)\n• Mejorar el conocimiento sobre los potenciales en el reúso de las aguas residuales domestica (MADS – MVCT)\n• Intercambios de conocimiento, tecnología y experiencias exitosas con otros países en materia de adaptación al cambio climático para el sector de agua y saneamiento básico\n• Establecer los lineamientos de monitoreo y evaluación de manera articulada con los sectores que hacen parte del SISCLIMA\n• Establecer un marco reglamentario y regulatorio asociado a temas de reúso ","3, 4","4. Identificación de 11 medidas de adaptación al cambio climático en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico","3. Se requiere de la identificación de las fuente de financiación y metodologías necesarias para acceder a ellas y poder implementar las medidas de adaptación identificadas en el Plan Integral de Gestión de Cambio Climático para el sector de agua potable y saneamiento básico",null,"Tipo 2: Proxy","Final"]
[null,null,"3.6.5.","Viceministerio de Vivienda\n* Incorporación de adaptación al cambio climático en los instrumentos sectoriales, a través de desarrollo de lineamientos, herramientas y criterios que orienten la gestión de la adaptación en el sector. ","La meta se enfoca en las medidas establecidad en el PIGCCS que son las siguientes: \n\n1) Lineamientos de adaptación ante el cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT\nLa definición de lineamientos de adaptación ante el cambio climático y su correspondiente articulación con los ya existentes en materia para la gestión del riesgo de desastres en el país, constituyen una oportunidad para avanzar en la generación de acuerdos conceptuales y metodológicos integradores que permitan incorporar estos elementos en los POT. Lo anterior, según los escenarios de cambios climáticos, sus características físicas, ambientales y sociales, así como, su capacidad administrativa y financiera para la formulación e implementación de estrategias y medidas a corto, mediano y largo plazo.\n\n2) Lineamientos de adaptación de asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\nLos lineamientos de adaptación de asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable tienen como objetivo brindar a los municipios herramientas para la formulación de estrategias a corto, medianos y largo plazo que permita avanzar a la consolidación de asentamiento más resilientes en las zonas más vulnerables del municipio.\n\n3) Herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\nLa definición de herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de riesgo alto no mitigable que permitan prevenir la generación de riesgos asociados al cambio climático y consolidar áreas que aumenten la capacidad de adaptación de los municipios. Lo anterior, en articulación, con los proyectos planteados en el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres 2015-2025.\n\n4) Criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas\nLa formulación de criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas tiene como finalidad que desde la etapa de diseño se generen medidas que tengan en cuenta la variabilidad local de las condiciones climáticas futuras y cuyo análisis se vea reflejado en su etapa de diseño y construcción; medida, que debe articularse y promoverse con la banca nacional, permitiendo la generación de tasas preferenciales para las viviendas que se construyan o adquieran con criterios de adaptación.","Fortalecer los procesos de planeación territorial y construcción de viviendas  a través de la generación de lineamientos, criterios y herramientas para reducir la vulnerabilidad del sector vivienda. \n\nDescrip meta: 4 temas: lineamientos a POT , a asentamientos en riesgo, herramientas jurídicas, criterios para edificaciones nuevas","Minvivienda","Viceministerio de Vivienda - Dirección de Espacio Urbano y Territorial","La UNGRD, Minambiente, Corporaciones Autónomas Regionales y las diferentes entidades territoriales de orden local y regional.","1. El Ministerio de Vivienda, Ciudad y  Territorio en el marco de lo establecido en el Decreto 3571 de 2011 busca “orientar el proceso de formulación de las políticas y regulaciones sobre zonificación y uso adecuado del suelo para adelantar procesos de urbanización, así como de urbanismo y construcción sostenible que incorporen las directrices de prevención, mitigación y adaptación al cambio climático fijadas por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible\".\n2. El PIGCCS es un instrumento dinámico, razon por la cual, tanto las líneas estratégicas como las medidas, pueden varias en cada actualización de dicho documento. \n3. El MVCT a través del sector vivienda, ciudad y territorio gestionará la consecución de recursos técnicos y financieros para el desarrollo de las medidas, herramientas y criterios de adaptación plateadas en el PIGCCS."," -  Lineamientos  para la incorporación de cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT.\n- Lineamientos de adaptación para los asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n- Herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\n- Criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas","Actualmente no existe ningún:\n - Lineamiento  para la incorporación de cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT.\n- Lineamiento de adaptación para los asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n- Herramienta jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\n- Criterio de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas","A 2025 se generarán: \n\n -lineamientos  para la incorporación de cambio climático articulados con la gestión del riesgo, para ser incorporados en los POT.\n- lineamientos de adaptación para los asentamientos en zonas de alto riesgo mitigable\n- herramientas jurídicas y técnicas para la liberación y protección de áreas con condición de alto riesgo no mitigable\n- criterios de adaptación ante el cambio climático aplicables a edificaciones nuevas","CONPES 3700 de 2011. Define la estrategia institucional para la articulación de políticas y acciones en materia de cambio climático en Colombia.\nDecreto 3571 de 2011. En su artículo 11 define “Orientar el proceso de formulación de las políticas y regulaciones sobre zonificación y uso adecuado del suelo para adelantar procesos de urbanización, así como de urbanismo y construcción sostenible que incorporen las directrices de prevención, mitigación y adaptación al cambio climático fijadas por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible”.\nLey 1523 de 2012 “Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones”.\nDecreto 1807 de 2014. “Por el cual se reglamenta el artículo 189 del Decreto Ley 019 de 2012 en lo relativo a la incorporación del riesgo en los planes de ordenamiento territorial”.\nDecreto 1077 de 2015. Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio \"Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda, Ciudad y Territorio.\nCONPES 3918 DE 2018. “Estrategia Para La Implementación De Los Objetivos De Desarrollo Sostenible (ODS) En Colombia”. Busca Definir la estrategia de implementación de los ODS en Colombia, estableciendo el esquema de seguimiento, reporte y rendición de cuentas, el plan de fortalecimiento estadístico, la estrategia de implementación territorial y el mecanismo de interlocución con actores no gubernamentales.","Matriz de seguimiento de las medidas del Plan Integral de Gestión del Cambio Climatico Sectorial.\n\nMatriz de reporte de metas del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.","Anual","Fortalecimiento técnico  del equipo humano del MVCT respecto al sector vIvienda, ciudad y territorio, siendo constituido un equipo transversal de trabajo para los temas que son responsabilidad de este sector de acuerdo con sus funciones delegadas en las normas y el PIGCCS.\n\nEs necesaria la financiación a través de fuentes nacionales y/o internacionales para el desarrollo de las consultorias o convenios interadminitrativos necesarios para la formulación de los lineamientos requeridos en el cumplimiento de las metas establecidas en el PIGCCS.\n\nRevisión de experiencias adquiridas por parte de las Corporaciones Autónomas Regionales, nodos regionales  y las diferentes entidades territoriales de orden local y regional.","1, 2, 3, 4, 5","1. N/A.\n2. N/A\n3. N/A\n4. Formulación del PIGCCS.\n5. N/A","1. Capacitación a los equipos del sector vivienda, ciudad y territorio en el conocimiento e impacto del cambio climático en sus actividades misionales y como este deberá incorporarse en sus proyectos de ejecución.\n2. Desarrollo de consultorias y/o suscripción de convenios interadministrativos relacionados con el cumplimiento de la meta.\n3. Definición de mecanismos de financiación para la implementación del PIGCCS.\n4. Apoyo para la implementación del Plan de Acción del PIGCCS.\n5. Fortalecimiento de los recursos fisicos disponibles del MVCT en cuanto a equipos para el procesamiento de información geografica y estadistica.\n\nFinanciamiento del equipo técnico en el sector vivienda, ciudad y territorio  requerido para la implementación del PIGCCS\n\nConsolidación del equipo de cambio climático del sector vivienda, ciudad y territorio.",null,"Tipo 2: Proxy","Final"]
[null,null,4,"Delimitación y protección de los 37 páramos de Colombia ","Conforme a los avances que se tienen en esta meta se continuará con:\nEn lo referente a la delimitación, el país continuará con los procesos participativos para la nueva delimitación de los páramos Almorzadero, Cruz Verde - Sumapaz y Jurisdicciones – Santurbán – Berlín, así como el proceso de delimitación del páramo de Pisba. \nEn cuanto a la formulación de los planes de manejo del páramo (Diagnóstico, definición de objetivos de manejo, zonificación y componente programático) conforme a la normatividad vigente, etapas a las que se realizará el seguimiento con el fin de contar con avances en la meta. \nLos planes de manejo de los páramos son el instrumento mediante el cual, a partir de información biótica, física, social y económica, se establece un marco programático y de acción para alcanzar objetivos de conservación en términos de preservación, restauración, uso sostenible y generación de conocimiento al corto, medianto y largo plazo, teniendo en cuenta los lineamientos que hacen parte integral de la Resolución 886 de 2018.","Delimitar los páramos de Colombia e implementar acciones para su conservación, manejo y adaptación al cambio climático.","Minambiente","Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecositémicos","Autoridades ambientales regionales\nEntidades territoriales (Gobernaciones - alcaldías)\nSociedad Civil ","*Se pueden presentar demandas sobre las delimitaciones de páramos vigentes, en cuyo caso se llevarán a cabo las acciones para la nueva delimitación del páramo. \n\n*La formulación de los planes de manejo se realiza una vez se haya adoptado por resolución la delimitación del páramo, y dependen del desarrollo de los procesos participativos que se deben surtir y de las capacidades técnicas y financieras de las autoridades regionales. \n\n*Si se aprueba la Política de Gestión Integral de Páramos se fortalece los procesos de manejo de los mismos. \n\n* Se supera en el corto plazo las restricciones ocasionadas por la emergencia sanitaria ocasionada por la pandemia","# de páramos delimitados/37 páramos del país\n# de páramos con diágnostico realizado/ 37 páramos del país\n# de páramos con objetivos de manejo definidos/37 páramos del país\n# de páramos con zonificación/37 páramos del país\n# de páramos con componente prográmatico/37 páramos del país\n# de páramos con plan de manejo formulados/37 páramos del país","Para el primer semetre del 2020 se cuenta 36 páramos delimitados de los cuales 3 páramos (Jurisdicciones-Santurbán-Berlín, Cruz Verde- Sumapaz, Almorzadero) se encuentran en proceso de la nueva delimitación participativa.  1 páramo (Pisba) en proceso de delimitación.\nPara el primer semestre de 2020 de acuerdo con la información aportada por las autoridades ambientales regionales se cuenta con cuatro páramos completamente en áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales, a saber Farallones de Cali, Paramillo,Tatamá y Yariguíes; en donde el instumento de manejo corresponde al del área protegida. Así mismo, existe el componente diagnóstico del plan de manejo de 3 páramos: Chilí-Barragán, Chingaza, y Las Hermosas. Sin embargo, no se reportan avances acerca de objetivos de manejo, zonificación, componente prográmatico, y plan de manejo formulado. Esta información corresponde a la reportada por 14 Corporaciones (Corpoboyacá, CAR, CAM, CAS, Corpoguajira, Corpourabá, CVC, Cortolima, CARDER, CRC, CDMB, Cormacarena, Corpoguavio, Corpamag).","2020 - 2022 se cuenta con la formulación de los objetivos de manejo de 33 páramos delimitados\n2020 - 2022 se cuenta con la formulación de componente diagnóstico de 33 páramos delimitados \n2020 - 2022 se cuenta con la formulación del componente de zonificación de 33 páramos delimitados \n2020 - 2022 se cuenta con la formulación del componente estratégico de 33 páramos delimitados.\n2021-2022 los 4 páramos en proceso de delimitación contarán con la respectiva resolución. \n2023 todos los páramos habrán iniciado el proceso de formulación del plan. ","* Ley 1930 de 2018 (https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=87764)\n*Resolución 886 de 2018 (https://www.minambiente.gov.co/index.php/normativa/resoluciones)\n*Anexo Técnico Documento de lineamientos para la elaboración del plan de manejo ambiental y la zonificación y régimen de usos aplicable a páramos delimitados (https://www.minambiente.gov.co/index.php/normativa/resoluciones)","Los actos administrativos de delimitación de los páramos son reportados a través de la página web del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. \nLos avances en los planes de manejo de páramos son reportados por cada una de las Corporaciones Autónomas Regionales con jurisdicción en el páramo delimitado en los informes de gestión de las entidades, a través de SINA.","Anual","Para el cumplimiento de las metas se requiere la asignación de recursos a las entidades del sector ambiental para la formulación de instrumentos de planificación y aplicación de políticas relacionadas con la protección y usos sostenible de los páramos, especialmente en los procesos participativos para la formulación de los instrumentos.\nAsí mismo, se requieren recursos para los procesos participativos de delimitación. ",4,"4. *36 páramos delimitados a la fecha\n* Aprobación de la Política de la Gestión Integral de Páramos para fortalcer los procesos de manejo de los mismos",null,"Ecoversa\n* Minambiente- Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios ecosistémicos\nEn SECOP están las licitaciones y contrataciones de las CAR asociadas a planes de manejo tanto de áreas protegidas como de páramos.","Tipo 2: Proxy","Avance","Delimitación y protección de los 36 complejos de páramos que tiene Colombia (aproximadamente 3 millones de hectáreas)"]
[null,null,"5.1","Incremento en un 15% el porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representados o subrepresentados incluidas en el SINAP","El país ha reconocido el papel de las áreas protegidas como aporte a la reducción de los impactos del cambio climático, siendo estas áreas las herramientas conocidas más eficaces, exitosas y de bajo costo que reducen las emisiones GEI y mantienen los servicios ecosistémicos para la adaptación de las comunidades. Este reconocimiento se refleja en el compromiso por consolidar un Sistema de Nacional de Áreas Protegidas – SINAP, que integra esfuerzos a nivel nacional, regional y local para la protección del patrimonio natural y cultural, y que actualmente se enfoca en incluir una representación de todos los ecosistemas del país, para su conservación. \n\nEn este indicador se mide el incremento  de ecosistemas o  unidades de análisis ecosistémicas no representadas, con representatividad insignificante (representatividad inferior al 1%) o con baja representatividad (representatividad entre el 1% y el 17%) que se incluyen a partir de declaratorias, ampliaciones de áreas protegidas de carácter público o a partir de la gestión privada (RNSC) en el SINAP, conforme a las diferentes categorias de áreas protegidas que lo conforman y que aportarían a los compromisos de país, en específico al plan estratégico de biodiversidad (metas aichi) definido en el marco del convenio de diversidad biológica - CDB.  \n\nMarco Conceptual:\nLas categorías de áreas protegidas que conforman el SINAP son: Áreas Protegidas Públicas*: a) Las del Sistema de Parques Nacionales Naturales b) Las Reservas Forestales Protectoras c) Los Parques Naturales Regionales d) Los Distritos de Manejo Integrado e) Los Distritos de Conservación de Suelos f) Las Áreas de Recreación y Áreas Protegidas Privadas: g) Las Reservas Naturales de la Sociedad Civil. * El calificativo de pública de un área protegida hace referencia únicamente al carácter de la entidad competente para su declaración.\n\n1. Se entiende como unidad de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas a aquellas que no presentan un porcentaje asociado a área dentro de las categorías de áreas protegidas del SINAP.\n2. Se entiende como unidad de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas con representatividad insignificante aquellas que presentan menos del 1% de su área dentro de las categorías de áreas protegidas del SINAP.\n3. Se entiende como unidad de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas con baja representatividad a aquellas que presentan entre el 1% y el 17% de su área dentro de las categorías de áreas protegidas del SINAP.\n4. Con base en el análisis realizado a partir del mapa de ecosistemas de país a escala 1:100.000 se identifican 399 unidades de análisis; las cuales están distribuidas entre las siguientes categorías para el año 2018:  \n\nREPRESENTATIVIDAD             N° de Unidades*     % de Unidades \nSin representatividad                           83                           21%\nCon insignificante (menor 1%)           51                           13%\nCon baja (entre el 1.01 % al 17%)     133                          33%\nCon media (17.01 a 30%)                    55                            14%\nCon alta (30.01 a 50%)                        37                             9%\nRedundantes  (mayor al 50.01%)      40                            10%\nTOTALES                                                  399                         100%\"\t\n\nPara la zona  marina con un nivel de detalle cartográfico a escala 1:500.000, a partir de información consolidada a 2011 (Andrade, G., & Corzo, G., 2011) con base en el mapa de ecosistemas de 2007, se identifican 20 unidades marinas, las cuales no se incluyen en el presente indicador","Incrementar la representatividad ecosistémica en el SINAP como contribución a la adaptación de los territorios al cambio climático. ","Parques Nacionales Naturales de Colombia",null,"Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible\nAutoridades Ambientales Regionales \nSociedad Civil","Para el cumplimiento de la meta es necesario que las autoridades ambientales competentes en la declaratoria o ampliación de áreas protegidas del SINAP avancen en la implementación de la ruta de declaratoria de áreas del SINAP en los ámbitos de gestión nacional y regional en los procesos de declaratoria que han sido identificados y priorizados por cada autoridad. Necesariamente se requiere que aquellos sitios estratégicos en términos de representatividad ecosistémica sean declarados como áreas protegidas del SINAP. \n\nActualmente PNNC avanza en 5 procesos de nuevas áreas (Patia, Cumaribo, Manacacias, Sábanas y Humedales de Arauca, San Lucas) y 3 ampliaciones de áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales (SF Acandí, PNN SNSM, ANU Estoraques)\n\nPara el caso de las áreas protegidas privadas (reservas naturales de la sociedad civil – RNSC), se requiere contar con el apoyo y gestión de las autoridades ambientales entre otros, en la promoción de estas figuras de conservación privada para lograr que más predios privados sean registrados ante PNNC como áreas del SINAP bajo la categoría de RNSC. \n\nLa Política del SINAP, se desarrollará con una visión 2030 que aportará a la consolidación del Sistema y entre otros temas se abordaran los relacionados con el manejo efectivo  de las áreas y establecerá lineamientos para racionalizar la creación de nuevas áreas protegidas, priorizándolas con criterios de representatividad ecológica. ","Indicador: Porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representados o subrepresentados incluidas en el SINAP en el cuatrienio\nUnidad de medida: Porcentaje\nFórmula de calculo: \n% UAENR/BR  SINAP = ((UAENR/BR  R)/ (UAENR/BR))*100\nDónde:\n% UAENR/BR  SINAP = Porcentaje de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas y subrepresentados (sin representatividad, con representatividad insignificante o con baja representatividad) incluidas en el SINAP \nUAENR/BR  R = Número de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas y subrepresentados (con representatividad insignificante o con baja representatividad) incluidas en el SINAP en el periodo de referencia.\nUAENR/BR = Número de ecosistemas o unidades de análisis ecosistémicas no representadas y subrepresentados (con representatividad insignificante o con baja representatividad) a partir del mapa de ecosistemas de país a escala 1:100.000 Versión 2.1, IDEAM 2017, que corresponde con 267 unidades.","La línea base se establece de acuerdo con el número de unidades que se encuentran en las categorias de no representadas y subrepresentados (sin representatividad, con representatividad insignificante o con baja representatividad) que corresponde a 267 según el mapa de ecosistemas de país para el año 2018. ","En el marco de las apuestas que se definan en la Política del SINAP que desarrollará una visión 2030, se deberá evaluar en el año 2022 las metas de país (para diferentes niveles de biodiversidad) en los próximos periodos de Gobierno en materia de representatividad ecosistémica y en el 2025 las metas que se proponen inicialmente en NDC en términos de incrementar en un 15% la representatividad en el SINAP. ","* Mapa de ecosistemas 1:100.000\n*Documento soporte meta (adjunto a la ficha)\n*Diagnóstico Política SINAP (https://www.minambiente.gov.co/sinap/index.php/diagnostico/documentos) ","El monitoreo se realizará a través del Registro Único Nacional de Áreas Protegidas (RUNAP) en el cual se inscriben las áreas protegidas públicas del SINAP que se declaren o amplíen y las áreas protegidas privadas que se registren (RNSC). Posterior a esto se realizara el cálculo de aumento de unidades ecosistémicas en el SINAP utilizando el Mapa de ecosistemas de país a escala 1:100.000 Versión 2.1, IDEAM 2017 y la respectiva capa del RUNAP. \nFrente a la evaluación, se realizaran informes anuales de verificación de aumento de la representatividad en el SINAP los cuales permitirán generar alertas frente al cumplimiento de la meta. ","Anual","Recursos económicos y técnicos para avanzar en la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP en cada uno de los procesos de declaratoria priorizados en los ámbitos de gestión regional y nacional. \n\nFortalecimiento técnico de los equipos de las autoridades ambientales en temas relacionados con la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP. \n\nPromocionar aún más el registro de predios privados como áreas del SINAP a través de la categoría de RNSC, así como generar incentivos para los propietarios de las RNSC.","1, 3, 4, 5","4. Parques Nacionales Naturales de Colombia cuenta con un portafolio de nuevas áreas en el cual se encuentran aquellos sitios estratégicos para la conservación de la biodiversidad que se han identificado desde el ámbito de gestión nacional y avanza en la implementación de la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP. Así mismo, las autoridades ambientales han identificado sitios en los cuales avanzan en la ruta. \n\nAlgunos de estos sitios de ámbito de gestión nacional y regional, dando aplicación al principio de precaución, fueron declarados como zonas de protección y desarrollo de los recursos naturales renovables y del medio ambiente, mediante la Resolución 1628 y 1814 de 2015 y las respectivas prorrogas de las mismas, por medio de lo cual se salvaguardan estos sitios estratégicos para la biodiversidad de nuevas concesiones mineras permite que las autoridades ambientales avanzar en la ruta de declaratoria de áreas protegidas.","1. Promocionar aún más el registro de predios privados como áreas del SINAP a través de la categoría de Reservas Naturales de la Sociedad Civil (RNSC).\n3. *Recursos económicos y técnicos para avanzar en la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP en cada uno de los procesos de declaratoria priorizados en los ámbitos de gestión regional y nacional. \n\n*Se creen incentivos para los propietarios de Reservas Naturales de la Sociedad Civil. \n5. Fortalecimiento técnico de los equipos de las autoridades ambientales en temas relacionados con la ruta para la declaratoria de áreas protegidas del SINAP. ","Ecoversa\n* Parques Nacionales Naturales\nProyectos de cooperación internacional que hayan tenido como objeto el apoyo a PNN en la declaratoria de áreas protegidas.  (GEF - SINAP)","Tipo 1: Disponibilidad informacion","Final","Aumento en más de 2.5 millones de hectáreas en cobertura de nuevas áreas protegidas en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas –SINAP-, en coordinación con actores locales y regionales"]
[null,null,"5.2","Incremento de 18.000 hectáreas en proceso de restauración, rehabilitación y/o recuperación ecológica en áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales y sus zonas de influencia","Se entiende por restauración  ecológica como el “Proceso de asistir la recuperación de un ecosistema que ha sido degradado, dañado o destruido” (SER, 2004), es una respuesta de manejo encaminada a iniciar, orientar o acelerar la recuperación de la estructura,  composición, función de un ecosistema o valor objeto de conservación que ha sido degradado, con el fin de mantener o mejorar la integridad ecológica de un Área Protegida (Society For Ecological Restoration International & Policy Working Group 2004); (Parques Nacionales Naturales 2007).  \n\nLa definición de objetivos de un proceso de restauración al interior de las áreas del Sistema de Parques Nacionales Naturales depende principalmente del estado de degradación de un sitio dado por la historia de transformación, las condiciones actuales, así como del contexto social y problemática de uso, ocupación y tenencia donde se encuentra inmersa el área protegida y las estrategias diferenciadas que se planeen implementar con las comunidades, estos enfoques de restauración son:  \n\nRestauración: proceso para restablecer el ecosistema degradado a una condición similar al ecosistema predisturbio respecto a su composición, estructura y funcionamiento, adicionalmente la restauración podrá tener enfoques dirigidos de Rehabilitación y recuperación. \nRehabilitación: se define como el proceso para mejorar el ecosistema cuyas metas son orientadas a estructura, composición y función hasta un estado sucesional deseado. Está dirigida hacia sectores de las áreas protegidas donde existe problemática de uso, ocupación y tenencia donde la Rehabilitación estará armonizada con el contexto social de manera que los sitios intervenidos se integran ecológica y paisajísticamente al entorno mientras se logra una transición a restauración, esto en el marco de los procesos de restauración bajo la suscripción de Acuerdos. \nRecuperación: Recuperar funcionalidad del ecosistema. Generalmente los ecosistemas resultantes no son autosostenibles y no se parecen al sistema predisturbio. La “recuperación”,  se implementa en las áreas protegidas en áreas severamente alteradas, donde no es posible obtener por completo atributos de estructura, composición del sitio intervenido debido al nivel de degradación.\n\nLa política nacional de cambio climático se refiere en la Línea de Manejo y Conservación de ecosistemas y Servicios Ecosistémicos a las acciones que promueven la conservación y restauración de ecosistemas. Al mejorar la estructura, composición o funcionalidad de un ecosistema se mejora su capacidad de adaptación al clima cambiante, manteniendo la oferta de servicios ecosistémicos y entre ellos, aumentando la captura y almacenamiento de carbono.  \n\nLas acciones de  restauración pueden incluir: siembra de material vegetal, dispersión manual de semillas, adecuación del suelo, regeneración natural asistida, enriquecimiento de especies, aislamiento o cercados, eliminación de especies exóticas e invasoras, restablecimiento de flujos hídricos, limpieza de caños y canales,  instalación de perchas para aves, nidos artificiales, artilugios de fauna, lagunas y lagunillas artificiales y barreras cortafuegos.","Implementar acciones de restauración, rehabilitación y recuperación que permitan mejorar la integridad de las áreas protegidas y sus zonas de influencia para mejorar su capacidad de adaptación al cambio climático. ","Parques Nacionales Naturales de Colombia",null,"Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible - Dirección de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos, DAMCRA, DCCGR,Negocios verde\nAutoridades ambientales regionales","Anualmente se cuenta con los recursos económicos necesarios para implementar las acciones de restauración ecológica en las áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales. \nLas comunidades locales participan en los procesos de restuaración ecológica y se llega a acuerdos con ellos.\nSe realiza la compra de predios que sean requeridos para acciones de restauración ecológica de comun acuerdo con las comunidades locales. \nLas comunidades locales generan ingresos provenientes de las implementaciones de restauración. ","Unidad de Medida: Hectáreas\nTipo de Indicador: Incremental\nFormula: \nHRPNN= HRt1+ HRt2…+HRtn\nHRPNN= Hectareas en procesos de restauración, rehabilitación, recuperación en Parques Nacionales Naturales y zona de influencia. \nHRT1= Hectáreas en restauración, rehabilitación, recuperación año 1\n","24,022 hectáreas a junio de 2020","2,000 hectáreas anuales ","*Documentos técnicos de restauración \n*Cartografía \n*Plan Nacional de Restauración \n*Documentos de lineamientos de restauracion d Parques Nacionales.","El monitoreo del indicador sera a partir de la cartografia referida a las areas donde se implementan acciones de restauracion, rehabilitación, recuperación. Los cuales pasan por un proceso de validación de los diferentes niveles de gestión de Parques Nacionales Naturales. El medio de verificación corresponde a un documento técnico que consolide las acciones de restauración, rehabilitacion y/o recuperación implementadas y la cartografía con las áreas en proceso de restauración ecológica consignada en el dashboard dispuesto por Parques Nacionales en el siguiente Link https://pnnc.maps.arcgis.com/apps/opsdashboard/index.html#/12398aaf4faa4df4acf56ac65f50403f","Anual","Para la implementación de acciones de restauración se requiere contar con los recursos económicos necesarios para la implementación y su monitoreo, asi como llegar a acuerdos con comunidades locales y recursos para la compra de predios, se requiere contar con el fortalecimiento de capacidades de los equipos técnicos de las areas protegidas, asi como de las comunidades locales y su fortalecimiento organizativo.","1, 2, 3, 4","En algunas areas protegidas se ha avanzado en investigación propia de los equipos de los Parques Nacionales relacionada a propagación de material vegetal para ecosistemas de páramo y bosque Alto Andino. \nAlgunas áreas protegidas cuentan con programas de restauración formulados. \nLas areas protegidas cuentan con portafolios de investigacion donde se incluyen las necesidades de investigacion relacionadas a restauración ecológica.\nLas areas protegidas cuentan con programas de monitoreo, donde se incluyen diseños de monitoreo a los procesos de restauración ecológica.\nParques Nacionales cuenta con una estrategia de educación ambiental y comunicación.  ","2. Se requiere  contar con imágenes satelitales a escala detallada para el seguimeinto y monitoreo de las acciones de retauración\nGenerar espacios con la academia con el fin de dar a conocer los portafolios de investigación y los requerimientos a la academia e institutos de investigación. \n4. Completar los programas de restauración de las Areas Protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales. ","Ecoversa\n* Parques Nacionales Naturales\nSECOP - licitaciones cuyo objeto sea la \"restauración\", \"rehabilitación\" o \"recuperación\" de áreas naturales.","Tipo 2: Proxy","Avance"]
[null,null,6,"Inclusión de consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos obras y/o actividades de competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales a partir del año 2020. ","Conscientes que el cambio climático es una realidad global, y entendiendo que esto supone la aparición de nuevos escenarios que afectan a todos los sectores de la economía, y especialmente la aparición de nuevos desafíos para la planeación y ejecución de proyectos de interés nacional, la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), ha venido estructurando una estrategia para fortalecer la planeación y operación de proyectos sujetos a licenciamiento ambiental de competencia de la entidad, con el fin de incorporar consideraciones de cambio climático que contribuyan al desarrollo bajo en carbono y resiliente al clima, en línea con la Política Nacional de Cambio Climático y la Ley de Cambio Climático.  En la ANLA, entendemos que la adaptación al cambio climático no se trata únicamente de las acciones y medidas encaminadas a reducir la vulnerabilidad frente a los impactos negativos, sino también, es la forma más eficiente de identificar oportunidades; y es a través del análisis del riesgo y la vulnerabilidad de los proyectos en sus etapas más tempranas, la forma más eficiente de lograr que un proyecto mejore la resiliencia frente a los posibles impactos del cambio climático en el corto, mediano y largo plazo.\n\nEstamos convencidos que la planeación y ejecución exitosa de los proyectos, obras y/o actividades de interés nacional que son objeto de licenciamiento ambiental, es una forma eficiente de afrontar el cambio climático bajo los estándares del Acuerdo de París y de garantizar la adaptación de los proyectos a las alteraciones en el clima. La planeación exitosa de un proyecto de interés nacional solo se logra a través de la identificación de los riesgos del proyecto derivados del cambio climático, gestionándolos y reduciéndolos a un nivel aceptable a través de la implementación de medidas preventivas, para posteriormente incorporarlas en los procesos de planeación del proyecto y cada una sus fases, garantizando que se dé respuesta de forma efectiva a la reducción de los riesgos y la vulnerabilidad frente a las posibles amenazas climáticas.\n\nLa reformulación de esta meta constituye en un aumento de la ambición ya que incorpora el cambio climático en un instrumento de manejo y control ambiental como lo es la licencia ambiental otorgada y/o  la autorización de Plan de Manejo Ambiental para proyectos cuya autorización se otorgue a partir del año 2020. Este instrumento de manejo y control permitirá el seguimiento a  los proyectos durante su vida util, mediante el informe de cumplimiento ambiental que se cataloga como aquel documento elaborado y presentado por el Titular de la licencia ambiental para informar a la autoridad ambiental competente sobre avance, efectividad y cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental, conforme a los términos definidos en el otorgamiento de la licencia ambiental, el establecimiento del Plan de Manejo Ambiental y cualquier otro acto administrativo subsiguiente.","Proyectos, obras y/ o actividades de competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales  incluyen y ejecutan medidas frente al cambio climático en el marco del instrumento de manejo y control ambiental.  ","ANLA","Subdirección de Instrumentos Permisos y Tramites Ambientales","DNP","En el marco de las competencias de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales  se tiene como alcance para el cumplimieto de esta meta, que la  licencia y su respectivo instrumento de manejo y control ambiental permitirán establecer obligaciones especificas  para reducir los impactos relacionados  con cambio climático a nivel de los proyectos, obras y/o actividades a lo largo de su vida útil y de esta manera hacer un respectivo seguimiento de acuerdo a lo dispuesto por parte de la Autoridad para cada caso.","Número de proyectos que contienen dentro del instrumento de manejo y control ambiental consideraciones de cambio climático ","Para el año 2019 ningún instrumento de manejo y control ambiental de proyectos competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales contenía consideraciones de cambio climático. ","1. A 2022 las autorizaciones ambientales de proyectos del sector hidrocarburos, minería, energía e infraestructura incluyen consideraciones de cambio climático.\n\n2. A  2026 se tiene implementación de medidas del sector hidrocarburos, minería, energía e infraestructura y se incluyen consideraciones en  los instrumento de manejo y control ambiental de proyectos del sector de agroquímicos. \n\n3. A 2030 los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos del sector  hidrocarburos,  minería, energía, infraestructura y agroquímicos implementan medidas de cambio climático.","Actualmente existe como documento soporte, el informe de sostenibilidad Global report inciative (GRI) de la entidad y es allí  dentro de los estandares de cambio climático donde se reporta la iniciativa.  http://www.anla.gov.co/documentos/institucional/05_planeacion/15_informegestion/2019/03-07-2020-anla-informe-gestion-gri-anla-2019.pdf","Se ha contemplado de forma preliminar que el instrumento para reportar el avance del indicador sea  el  Plan Estrategico Institucional de la entidad principalmente en la línea estrategica asociada a contribuir con el desarrollo sostenible ambiental a partir de un efectivo proceso de evaluación y seguimiento en el  ambiental de proyectos.  ","Anual","1. Fortalecimiento de usuarios ANLA en la incorporación de cambio climático como parte del ejercicio de planificación de proyectos y en la  definición de medidas de adaptación al cambio climático a escala de proyecto en cada uno de los sectores (hidrocarburos, minería energía, infraestructura y agroquímicos). \n2. Acompañamiento en los procesos de implementacion de medidas de adaptación y en la generación de sistemas de monitoreo y reporte de las mismas. \n3. Definición del uso de la información obtenida como parte del seguimiento en la toma de decisiones de orden nacional, regional y sectorial.\n4. Alienación de las medidas implementadas con el contexto regional y nacional. Entendido esto como la Política Nacional de Cambio Climático y sus planes territoriales. \n5. Disposición de  información en la implementación de medidas por cada una de las fases de los proyectos. ","1, 2","1. Se han realizado cursos y capacitaciones para funcionarios y cotratistas de la entidad con el fin de fortalecer sus conocimientos. De igual forma, se han realizado espacios de dialogo academico con otros actores que han enriquecido la discusión técnica al respecto. ","1. Los procesos de formación y capacitación son claves para los actores interesados en la entidad, en especial para los profesionales que realizan la evaluación y el seguimiento a proyectos objeto de licenciamiento. \n2. Generar alianzas con grupos de investigación en torno a la aplicabilidad de análisis de cambio climático en las particularidades técnicas de cada proyecto y sector. ","Ecoversa\nEsta meta puede tener dos aspectos para efectos del costeo, por una parte el costo institucional para definir los requerimiento que deben cumplir los proyectos y por la otra el costo para los proyectos para incluir los requerimientos","Tipo 3: No existe informacion previa","Final","Inclusión de consideraciones de Cambio Climático en Proyectos de Interés Nacional y Estratégicos –PINES"]
[null,null,7,"10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) , contarán con capacidades mejoradas para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático.","En el marco de las medidas planteadas en el PIGCCs, la ambición de esta meta está orientada a continuar fortaleciendo capacidades en los subsectores agropecuarios en  temas tales como: \n1. Mejorar el alcance de la información climática y ajustarla de manera funcional a las necesidades de los primeros eslabones de las cadenas productivas, especialmente a los productores primarios, con la finalidad de contribuir a una adecuada toma decisiones.\n2. Involucrar a actores del sector privado en políticas de acción climática.\n3. Desarrollar análisis con enfoque de género.  \n4. Construir e implementar un sistema de monitoreo y evaluación para la adaptación involucrando al sector privado, que esté alineado con los indicadores de seguimiento, metas y objetivos que definen los subsectores para el desarrollo de sus actividades. \n5. Fomentar la formulación e implementación de planes integrales para la adaptación y mitigación en cada subsector. \n6. Involucrar y combinar los conocimientos tradicionales y científicos en las medidas de adaptación con la finalidad de mejorar el impacto de éstas. Es importante promover la vinculación de los productores primarios a la generación de información, al desarrollo de buenas prácticas, a partir de sus conocimientos propios, y al fortalecimiento de la apropiación de la información de carácter científico en doble vía.\n7. Intercambios de experiencias entre subsectores para mejorar las buenas prácticas agropecuarias en medidas de adaptación. \n8. Extensión agropecuaria integral basada en la generación, acumulación, socialización  y adopción de conocimiento para el cambio técnico necesario en procesos de adaptación y mitigación a las causas y efectos de la variabilidad y el cambio climático, en línea con el SNIA (Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria). \n\nSe espera que los temas numerados sean aplicados en los subsectores definidos de acuerdo al diagnóstico de capacidades de adaptación realizado con el apoyo de la FAO y a la concertación que sea posible adelantar con respresentantes de los subsectores. "," Mejorar las capacidades de 10 subsectores agropecuarios (arroz, maíz, papa, ganadería de carne, ganadería de leche, caña panelera, cacao, banano, café y caña de azúcar) para adaptarse a la variabilidad climática y/o cambio climático.","Minagricultura","DIDTyPS","Responsables de implementación nacional: MADR, Agencia de Desarrollo Rural ADR, \nDNP, SENA, Gremios de la producción\nResponsables de implementación territoriales: Gobernaciones, Municipios, Productores, SENA, AGROSAVIA","1. Los estudios técnicos realizados como base para la formulación del PIGCC sectorial, así como los avances posteriores en esta materia soportan las acciones que se desarrollen en el sector en términos de adaptación al cambio climático. \n2. El PIGCC sectorial es el instrumento orientador para la implementación de acciones de adaptación al cambio climático. \n3. El fortalecimiento de las capacidades mencionadas en la descripción de la meta tendrá como base el estudio de diagnóstico de capacidades para adaptarse ante la variabilidad climático y/o cambio climático realizado con el apoyo de la FAO. ","(N° subsectores con capacidades mejoradas para la adaptación al cambio y la variabilidad climática/N° subsectores Meta) *100= %cumplimiento de la meta del indicador","2014: Los subsectores arroz, maíz, banano, ganadería, caña de azúcar, papa y café (7) lograron obtener conocimientos en temas tales como información agroclimática, investigación aplicada y avances en el desarrollo de material vegetal con características de tolerancia ante fenómenos de variabilidad climática.","Para 2024 los subsectores arroz, banano, ganadería, maíz, caña y papa fortalecerán sus capacidades de adaptación a partir del desarrollo de material vegetal con característcas de tolerancia ante V y CC Climático, apoyo técnico en la producción de materiales resilientes y/o herramientas de manejo de información agroclimática, de acuerdo a las medidas de adaptación planteadas en el PIGCCs.\nPara el año 2027 los diez subsectores fortalecerán capacidades de adaptación en los temas propuestos de acuerdo con los medios disponibles. ","Informes finales de ejecución de proyectos y convenios, soportes de aprobación de proyecto \"“Agricultura baja en emisiones y resiliente a la variabilidad y cambio climático en Colombia”, dentro de las medidas de adaptación planteadas en el PIGCCs.","Plataforma de Experiencias de Adaptación del sector Agropecuario ajustada para alojar estos reportes de avance. Reporte en el SIVRA.","Anual","Gestión Institucional de asignación de recursos para la inversión en el tema, compromiso de los subsectores para llevar a cabo la meta incluyendo aportes en personal técnico y especializado y en recursos. \n\nInvestigación, capacidad instalada y recursos: Es necesario  desarrollar investigación aplicada, contar con personal capacitado en temáticas de cambio y variabilidad climática dentro de los subsectores para que estos puedan transferir los conocimientos adquiridos a los productores. Además, el fortalecimiento de capacidades requiere la inversión de recursos financieros destinados a implementar diferentes herramientas y métodos de aprendizaje, así como equipos necesarios para hacer seguimiento a la implementación de medidas que se deriven de la aplicación de los conocimientos tecnológicos en el tema.","1, 2, 3, 4","1. A través de los convenios y proyectos se ha capacitado a productores y técnicos en conceptos de variabilidad y cambio climático, técnicas de producción de material vegetal, manejo de información, equipos y herramientas para predicciones agroclimáticas.\n2. Plataformas de servicios agroclimáticos en FEDEARROZ, FENALCE, AVANCES EN GANADERÍA, CENICAFÉ, CENICAÑA.\nPlataforma de experiencias de adaptación actualmente en PNUD. \nInvestigación en material vegetal resiliente.\n3. Proyectos de inversión avalados por DNP,sin embargo, no cuentan con la asignación de recursos necesaria para la implementación completa de acciones de adaptación.\n4. Programa “Desarrollo y Adopción de un Sistema de Producción de Arroz de bajo uso de insumos para Latinoamérica a través de Mejoramiento Genético y Tecnologías avanzadas de Manejo del Cultivo” (SATREPS).\n\nEste programa financiado por el Gobierno del Japón, a través de la Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA), tuvo como objetivo: Desarrollar técnicas de producción de arroz eficientes con el uso de recursos e implementar métodos adecuados de cultivo con el medio ambiente colombiano. Se ejecutó en asocio con la Federación Nacional de Arroceros - FEDEARROZ, el Centro Internacional para la Agricultura Tropical - CIAT y el Fondo Latinoamericano de arroz Riego - FLAR, y actualmente se encuentra en el año 5 de ejecución.","1. Recursos y personal calificado para realizar los procesos de educación, formación y sensibilización.\n2. Ampliar a los 10 subsectores la operación de plataformas de servicios agroclimáticos\nAjustar módulos específicos de la plataforma de adaptación para actualizaciones  periódicas y mejoramiento de bases de datos. \n3. Respaldo a nivel Nacional para la implementación del proyecto CAF-MADR-CIAT “Agricultura baja en emisiones y resiliente a la variabilidad y cambio climático en Colombia”. \n4. Establecer alianzas con fuentes de financiación a nivel nacional e internacional, centros de investigación idóneos y demás actores que cuenten con capacidades para la construcción de las medidas desde el diséño hasta la implementación y posterior evaluación"]
[null,null,8,"A 2025, tres (3) Regiones naturales del país  con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional y a 2030  un (1) millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias.","MinAgricultura implementará iniciativas para la adaptación al cambio climático en sistemas productivos agropecuarios en asocio con los gremios, los centros de investigación, y con el apoyo de la cooperación internacional consolidará las mesas agroclimáticas a nivel Nacional y Regional. Además, un millon de productores estarán recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en las actividades agropecuarias.","Alcanzar el cubrimiento de las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional en 3 Regiones naturales del país  con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Pacífico)  y  1 millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias.","Minagricultura","Direcciones de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Protección Sanitaria / Financiamiento y Riesgos Agropecuarios","Gobernaciones, Alcaldías, Secretarías de Agricultura, Gremios de la Producción, Academia y centros de investigación. ","1. IDEAM continúa generando y mejorando la información requerida para el desarrollo de las mesas técnicas agroclimáticas. \n2. El personal técnico cuenta con capacidades para generar recomendaciones para los sistemas productivos a partir de la información climática generada por el IDEAM. \n3. La información agroclimática y la recomendaciones generadas son insumo para la toma de decisiones del productor. ","Número  de regiones naturales del país  con mayor potencial agropecuario (Andina, Caribe y Orinoquía) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional \n\nNúmero de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias.","2 regiones (Andina y Caribe) participando en las mesas técnicas agroclimáticas articuladas con la mesa nacional. \n9.176 productores recibiendo información agroclimática según reportes directos de los participantes de las mesas técnicas agroclimáticas","Para 2024: 3 regiones naturales del país con mayor potencial agropecuario participarán en las mesas técnicas agroclimáticas, para el 2025 se logrará una gobernanza por parte de los actores locales para la sostenibilidad de las mesas.\n2030: 1 millón de productores estarán recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias.","https://pnudpublic.linktic.com/#/","https://pnudpublic.linktic.com/#/","Anual","Gestión institucional de asignación de recursos, compromisos subsectores para llevar a cabo la meta, capacidad instalada. \n\nInformación, conocimiento y recursos: Es importante que las instancias municipales y departamentales conozcan los conceptos básicos en temas de cambio climático, cuenten información sobre los distintos riesgos que afectan sus territorios, así como con un portafolio de medidas de adaptación al cambio climático para el sector, adicional a estrategias claras de comunicación para una efectiva difución de la información.","1, 2, 3, 4, 5","1. Desarrollo de talleres regionales sobre la \"Alfabetización Agroclimática\" En el marco de Convenio MADR - FAO para las mesas tecnicas agroclimáticas \n2. Centros de Investigación como CIAT, Agrosavia y la academia hacen parte del funcionamienro de las MTAs Regionales (Ej: Boyacá, Tolima) \n3. Espacios de capacitación en las temáticas relacionadas con la adaptación al cambio climático, en el desarrollo de las sesiones de las mesas técnicas agroclimáticas.\n4. Alianza estratégica con el IDEAM para dar valor agregado al funcionamiento de las mesas técnicas agroclimáticas y nacional , en lo que se refiere a procesos y articulación de la información y predicciones reportadas en los espacios de las MTA, para generar interoperabilidad con el Sistema de Información para la Gestión de Riesgos Agropecuarios – SIGRA, ( proceso liderado por el MADR con la participación de Finagro y administración de la UPRA).\n \nFinalmente teniendo en cuenta la experiencia del IDEAM en ciencias que estudian las variables climáticas y el aporte que puede hacer a las MTA resulta determinante generar un acuerdo entre el MADR e IDEAM para el fortalecimiento técnico de estos espacios.","1. Recursos, capacidad instalada\n2. Recursos, capacidad instalada\n3. Capacidad instalada a nivel territorial.\n4. Recursos para el apalancamiento de Convenios para el funcionamiento de las mesas técnicas agroclimáticas.\n5. Recursos",null,"Tipo 3: No existe informacion previa","Final","15 Departamentos del país participando en las mesas técnicas agroclimáticas, articuladas con la mesa nacional, y 1 millón de productores recibiendo información agroclimática para facilitar la toma de decisiones en actividades agropecuarias"]

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[null,null,null,"Soporte Meta 24 - Incremento de 18.000 hectáreas en proceso de restauración, rehabilitación y/o recuperación ecológica en áreas protegidas del Sistema de Parques Nacionales Naturales y sus zonas de influencia"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 24"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 24"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 24, debidamente referenciada "]
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[null,null,null,"Referencias de costos de restauracion (Establecimiento)"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(R25:R95)","v":5535354.8943057545},null,"Minimo",{"$f":"MIN(R25:R95)","v":139841.4140329698},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(R25:R95,1)","v":3694774.2293330105},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(R25:R95)","v":2716645.9688944477}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E13-N13*N15/(N14)^0.5","v":4869776.6319266148},null,"Maximo",{"$f":"MAX(R25:R95)","v":11282490.877892306},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(R25:R95,3)","v":7304424.2193773286},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(R25:R95)","v":64}]
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[null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020"]
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[null,null,null,"Plataforma","ID","Entidad Contratante","Objeto","Tipo","Actividad","Matenimiento","Valor (pesos corrientes)","Tiempo (meses)","Año","TdR","Área (ha)",null,"Valor Pesos Constantes 2020","Costo por hectárea"]
[null,null,null,"SECOPI",213,"CARSUCRE","Recuperación de 70 Has de suelos degradados con técnicas mecánicas (50 Has) y técnicas de bioingeniería (20 Has) en los Municipios de Sincelejo, Morroa, Sincé, San Pedro y Buenavista, articulado con labores de educación ambiental a comunidades, en el marco del proyecto: ESTUDIO Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS DEGRADADAS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE.","Recuperación",1,0,650000000,6,2018,"Si",70,null,696155460.00000012,{"$f":"+Q25/O25","v":9945078.0000000019}]
[null,null,null,"SECOP I",5,"CARSUCRE","Acciones de restauración, recuperación y rehabilitación de sitios de importancia estratégica en cuencas abastecedoras de acueductos municipales localizadas en la Reserva Forestal Protectora (RFP) Serranía de Coraza y Montes de María, en la jurisdicción de Carsucre","Recuperación",1,0,468148299,2,2020,"Si",{"$f":"15*100","v":1500},null,468148299,312098.86599999998]
[null,null,null,"SECOPI",152,"CORMACARENA","¿Promover la recuperación y conservación ambiental de treinta y cinco (35) hectáreas en las áreas de protección y recarga de las lagunas La Esquijia-sector Loma linda y Caño Frío, vereda El Porvenir, ubicadas en los Municipios de Puerto Lleras y Puerto Concordia en el Departamento del Meta, cuyo alcance se define en las actividades y obligaciones del contratista, en ejecución del convenio N° 2092585 de 2009 suscrito con FONADE.¿.","Recuperación",1,0,249773529,5.5,2009,"Si",35,null,371502121.38692474,10614346.325340707]
[null,null,null,"SECOPI",82,"CORPOMOJANA","LA RECUPERACIÓN AMBIENTAL, MANEJO Y REVEGETALIZACIÓN DE 141 HECTAREAS SOBRE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, EN EL MUNICIPIO DE CAIMITO DEPARTAMENTO DE SUCRE, ARTICULADO A UN PROCESO DE EDUCACION AMBIENTAL, CUYAS ACTIVIDADES SE DETALLAN EN LA MATRIZ ANEXA","Recuperación",1,0,569145908,7,2011,"Si",141,null,804423785.59576321,5705133.2311756257]
[null,null,null,"SECOPI",189,"CAS","ESTABLECIMIENTO PRIMER MANTENIMIENTO Y AISLAMIENTO DE CIENTO CUARENTA Y CUATRO (144) HECTÁREAS DE BOSQUE PROTECTOR-PRODUCTOR EN LAS MICROCUENCAS ABASTECEDORAS DEL RECURSO HÍDRICO EN LOS MUNICIPIOS DE SAN VICENTE DE CHUCURÍ Y BARRANCABERMEJA DEPARTAMENTO DE SANTANDER","Reforestación",1,1,498865270,6,2010,"Si",144,null,727441354.31228423,5051676.0716130845]
[null,null,null,"SECOPI",177,"CDA","Contratar los servicios para la ejecución del proyecto: \"REFORESTACION PROTECTORA-PRODUCTORA EN 18 HAS COMO MEDIDA DE COMPENSACIÓN POR LA REALIZACION DE LAS OBRAS DE PROTECCION DEL MEANDRO. DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE - 2009.","Reforestación",1,0,237275300,12,2010,"Si",18]
[null,null,null,"SECOPI",173,"CDMB","ESTABLECIMIENTO DE 500 HECTAREAS DE COBERTURAS VEGETAL EN EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO (D.M.I.) EN ÁREAS DE LA ESCARPA OCCIDENTAL, ESCARPA NORTE, ÁREA RURAL (CORREGIMIENTOS 1, 2, 3) Y LADERAS ORIENTALES. DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA, DEPARTAMENTO DE SANTANDER","Reforestación",1,0,1640687983,12,2008,"Si",500,null,2627456885.5432887,5254913.7710865773]
[null,null,null,"SECOPI",165,"CORANTIOQUIA","\"La Reforestacion y Mantenimiento de 80 Hectáreas de plantaciones protectoras y Mantenimiento de 33 Hectáreas de plantaciones protectoras en la Microcuencas de las Quebradas La Clara y Sucia y del Rio Aburrá\".","Reforestación",1,1,220000000,6,2011,"Si",113,null,310945278.4312523,2751728.1277101971]
[null,null,null,"SECOPI",167,"CORANTIOQUIA","REALIZAR REFORESTACIÓN Y MANTENIMIENTO A 918 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES BAJO DIFERENTES SISTEMAS O HERRAMIENTAS DEL MANEJO DEL PAISAJE EN LAS DIFERENTES CUENCAS Y MICROCUENCAS DE LA JURISDICCIÓN","Reforestación",1,1,411568900,10,2012,"Si",918,null,560788963.49852431,610881.22385460162]
[null,null,null,"SECOPI",166,"CORANTIOQUIA","Realizar la reforestación y mantenimeitno de 100 hectáreas de plantaciones forestales protectoras en áreas estratégicas de importancia ambiental en el Valle de Aburrá en el marco del convenio 909 suscrito con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá","Reforestación",1,1,392929900,6,2013,"Si",100,null,522639723.98055649,5226397.2398055652]
[null,null,null,"SECOPI",169,"CORANTIOQUIA","REALIZAR LA REFORESTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE 168 HECTAREAS DE PLANTACIONES FORESTALES DE CARACTER PROTECTOR EN CUENCAS ABASTECEDORAS EN EL MARCO DEL CONVENIO 873 DEL 2012","Reforestación",1,1,374307146,8,2014,"Si",168,null,488394570.56288314,2907110.5390647808]
[null,null,null,"SECOPI",149,"CORMACARENA","¿PROMOVER LA RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA COBERTURA BOSCOSA EN ÁREAS DEGRADADAS DE MICROCUENCAS Y/O ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA DE 120 HECTÁREAS EN LOS MUNICIPIOS DE SAN JUANITO, EL CALVARIO, PUERTO GAITAN, GUAMAL, VILLAVICENCIO, ACACIAS Y SAN CARLOS DE GUAROA DEL DEPARTAMENTO DEL META","Reforestación",1,0,663360000,10,2008,"Si",120,null,1062328619.2460617,8852738.4937171806]
[null,null,null,"SECOPI",148,"CORMACARENA","PROMOVER LA RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA COBERTURA BOSCOSA EN ÁREAS DEGRADADAS DE MICROCUENCAS Y/O ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA PARA REALIZAR LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA DE 134 HECTÁREAS EN LOS MUNICIPIOS DE VISTA HERMOSA, CUMARAL, PUERTO LÓPEZ, EL DORADO, EL CASTILLO, LEJANÍAS Y CUBARRAL DEL DEPARTAMENTO DEL META","Reforestación",1,0,798210705,7,2009,"Si",134,null,1187223367.53809,8859875.8771499246]
[null,null,null,"SECOPI",154,"CORMACARENA","PROMOVER LA RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA COBERTURA BOSCOSA EN ÁREAS DEGRADADAS DE MICRO CUENCAS Y/O ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA DE 708 HECTÁREAS EN LOS MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL META","Reforestación",1,0,4280606320,12,2010,"Si",708,null,6241945964.0846977,8816307.8588766921]
[null,null,null,"SECOPI",156,"CORMACARENA","REALIZAR LA REFORESTACIÓN PROTECTORA-PRODUCTORA DE 540 HECTÁREAS EN MICROCUENCAS ABASTECEDORAS Y ÁREAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS ABASTECEDORES DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO EN EL DEPARTAMENTO DEL META","Reforestación",1,0,3386646892,12,2011,"Si",540,null,4786644821.7330694,8864157.0772834625]
[null,null,null,"SECOPI",121,"CORPOCESAR","REFORESTACIÓN DE OCHENTA Y CUATRO (84) HECTÁREAS CON ESPECIES NATIVAS (PRIMERA ETAPA) DEL CORREGIMIENTO DE CARACOLI, CUENCA ALTA Y MEDIA DEL RIO GARUPAL, MUNICIPIO DE VALLEDUPAR. DISCRIMINADAS ASI: EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE CUARENTA Y DOS (42) HECTAREAS DE REFORESTACION DE UNIDADES AGROFORESTALES Y EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE CUARENTA Y DOS (42) UNIDADES DE REFORESTACION PROTECTORA PRODUCTORA","Reforestación",1,1,449354579,12,2014,"Si",126,null,586316181.7412113,4653303.0296921534]
[null,null,null,"SECOPI",81,"CORPOMOJANA","LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿PRODUCTORA DE 100 HECTÁREAS DEL ARROYO NÚÑEZ, EN LA MICROCUENCA DEL ARROYO NÚÑEZ EN EL MUNICIPIO DE LA UNIÓN-DEPARTAMENTO DE SUCRE FASE LL, ARTICULADO A UN PROCESO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL, CUYAS ACTIVIDADES SE DETALLAN EN LA MATRIZ ANEXA MÁS ADELANTE","Reforestación",1,0,396527930,7,2011,"Si",100,null,560447670.90735507,5604476.709073551]
[null,null,null,"SECOPI",83,"CORPOMOJANA","CONSERVAR Y RECUPERAR AMBIENTALMENTE LOS CAÑOS MOJANA, PANCEGUITA Y RABÓN EN LOS MUNICIPIOS DE SUCRE, MAJAGUAL, GUARANDA Y SAN BENITO ABAD, DEPARTAMENTO DE SUCRE MEDIANTE 1) LA REFORESTACIÓN PROTECTORA-PRODUCTORA DE 300 HECTÁREAS SOBRE LA MICROCUENCA DE LOS CAÑOS ARRIBA MENCIONADOS, ARTICULADO A UN PROCESO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL, CUYAS ACTIVIDADES SE DETALLAN EN LA MATRIZ ANEXA MÁS ADELANTE Y 2) LA CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE LOS CAÑOS ALUDIDOS EJECUTANDO ACTIVIDADES DE: DESTAPONAMIENTO Y LIMPIEZA DE 120 KMS SOBRE EL CAUCE DE LOS CAÑOS MOJANA, PANCEGUITA Y RABÓN; REMOCIÓN MECÁNICA DE 30.000 METROS³ DE MATERIAL DE SEDIMENTO EN SECTORES CRÍTICOS DE LOS CAÑOS SEÑALADOS; 12 JORNADAS CÍVICO-AMBIENTALES PARA SANEAMIENTO AMBIENTAL QUE INCLUYA EL MANEJO ADECUADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y 12 TALLERES DE CAPACITACIÓN A USUARIOS DE LAS MICROCUENCAS,","Reforestación",1,0,1593885476,7,2012,"Si",300,null,2171770957.4785461,7239236.5249284869]
[null,null,null,"SECOPI",50,"CORPORINOQUIA","AUNAR ESFUERZOS TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA ADELANTAR LAS ACTIVIDADES CONDUCENTES A LA REFORESTACION EN 10 MUNICIPIOS DE CUNDINAMARCA, EN UN TOTAL DE 48,00 HECTÁREAS, COMPRENDIENDO EL ESTABLECIMIENTO Y DOS MANTENIMIENTOS DE LAS REFORESTACIONES ","Reforestación",1,1,527642611,26,2013,"Si",48,null,701822357.0499984]
[null,null,null,"SECOPI",43,"CORPOURABA","Establecer 160 hectáreas de plantaciones forestales protectoras en cuencas alteradas en los municipios de San Juan de Urabá, Necoclí, Turbo, Apartadó y Carepa en la jurisdicción de CORPOURABA. ","Reforestación",1,0,410255389,6,2015,"Si",160,null,516399483.11277556,3227496.7694548471]
[null,null,null,"SECOPI",18,"CSB","REFORESTACIÓN DE 64 HECTÁREAS EN ÁREAS CRÍTICAS DE LAS MICROCUENCAS QUE ABASTECEN ACUEDUCTOS VEREDALES Y MUNICIPALES EN EL MUNICIPIO DE SAN JACINTO DEL CAUCA, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR","Reforestación",1,0,202544820,4,2007,"Si",64,null,342818807.45177567,5356543.8664339948]
[null,null,null,"SECOPI",19,"CSB","REFORESTACIÓN DE 46 HECTÁREAS EN ÁREAS CRÍTICAS DE LAS MICROCUENCAS QUE ABASTECEN ACUEDUCTOS VEREDALES Y MUNICIPALES EN EL MUNICIPIO DE SIMITÍ, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR","Reforestación",1,0,145579089,4,2007,"Si",46,null,246401017.22125459,5356543.8526359694]
[null,null,null,"SECOPI",20,"CSB","Reforestación de 65 Has. de Bosque Productor-Protector, en los Complejos cenagosos o caños: Ciénaga Santa Catalina, Caños Muchos Años, Santa Lucía, Centro Alegre, Algarrobo, Tacuyalta, Payandé, Río Nuevo (Achí); Ciénagas de Chapetona, Castañal, Mataperros, La Secreta, De Barco, Gaitán (El Peñón); Caño Chofly o San Pablito y Ciénaga de Canaletal (San Pablo); Ciénaga de Simití (Simití); Caño Joaquín, Ciénaga Cucharal y la Alemana (Mompóx); Complejo Cenagoso de Cascaloa y Panseguita (Magangué); Ciénaga El Cali y caño San Jorge (Pinillos); Ciénaga de Chimí (San Martín de Loba); Quebrada de Arenal (Arenal) y Quebrada de Norosí (Norosí).","Reforestación",1,0,194748612,6,2009,"Si",65,null,289660488.782857,4456315.2120439541]
[null,null,null,"SECOPI",21,"CSB","Reforestación de 100 Has. en áreas críticas de las microcuencas abastecedoras de acueductos veredales y municipales en los municipios de El Peñón, Cantagallo, Altos del Rosario, Montecristo, Santa Rosa del Sur, Arenal y Norosí. ","Reforestación",1,0,287139093,6,2009,"Si",100,null,427078011.86817306,4270780.1186817307]
[null,null,null,"SECOPI",56,"CORPONARIÑO","REALIZAR LA REHABILITACIÓN DE 105 HECTÁREAS, CON COBERTURAS VEGETALES EN ZONAS DE ALTA SIGNIFICANCIA AMBIENTAL EN LOS MUNICIPIOS DE ANCUYA, TAMINANGO, LINARES, LA UNIÓN, LA CRUZ, ILES Y GUALMATÁN EN LAS CUENCAS GUAITARA, MAYO Y JUANAMBÚ DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO.","Rehabilitación",1,0,486161385,10,2018,"Si",105,null,520682927.09063411,4958885.0199108012]
[null,null,null,"SECOPI",222,"CAM","PROTECCIÓN DE ÁREAS DE ZONA DE RECARGA HÍDRICA EN LA ZONA FORESTAL PROTECTORA SEGÚN PROYECTO ¿IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE RESTAURACIÓN PASIVA EN 10.000 HECTÁREAS ADQUIRIDAS PARA LA CONSERVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DEL HUILA¿, A TRAVÉS DE LA INSTALACIÓN DE CERCOS VIVOS PARA EL AISLAMIENTOS","Restauración",1,0,1071749027,3,2014,"Si",10000,null,1398414140.3296981,139841.4140329698]
[null,null,null,"SECOP I",3,"CAM","Protección de áreas de zona de recarga hídrica en la zona forestal protectora según proyecto ¿implementación de procesos de restauración pasiva en 10.000 hectáreas adquiridas para la conservación en el departamento del huila¿ vigencia 2016, a través de la restauración pasiva mediante la construcción de aislamientos con sistema de cerca viva, en las diferentes cuencas hidrográficas abastecedoras de los acueductos municipales y veredales del departamento del huila","Restauración",2,0,1962431305,6,2016,"Si",10000,null,2313538466.7105384,231353.84667105385]
[null,null,null,"SECOP I",4,"CARDIQUE","RESTAURACION MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE MANGLE BOBO  (lagunaria racemosa), PRIETO (avicennia germinans), ZARAGOZO (conocarpus erectus) Y ROJO (ryzophora mangle) DE DIFERETES SECTORES DENTRO DE LA JURISDICCIÓN DE CARDIQUE, POR SER ZONAS CON ALTO Y MEDIO POTENCIAL PARA CONFORMAR VEGETACIÓN TIPO MANGLE, CARTAGENA DE INDIAS - DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR","Restauración",1,1,1855971897.3,3.5,2019,"Si",30]
[null,null,null,"SECOPI",9,"CARSUCRE","Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 254 hectáreas de plantaciones forestales para restauración de bosques en las zonas de recarga de acuíferos en los municipios de Morroa, Ovejas, Sincelejo, Colosó (Subregión Montes de María), Coveñas, San Onofre (Subregión Golfo de Morrosquillo), El Roble y Sincé (Subregión Sabanas), articulado con 5 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: RESTAURACIÓN DE BOSQUES EN LAS ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE, SUCRE ","Restauración",1,1,1701567957,10,2020,"Si",254,null,1701567957,6699086.44488189]
[null,null,null,"SECOPI",7,"CDA","RESTAURACIÓN AMBIENTAL EN ZONAS DE RECARGA HÍDRICA DE CUENCAS Y MICROCUENCAS PRIORIZADAS EN EL DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE, MUNICIPIOS DE SAN JOSÉ DEL GUAVIARE, EL RETORNO, CALAMAR. PGN 2020 ","Restauración",1,0,1998753761,10,2020,"Si",642,null,1998753761,3113323.6152647976]
[null,null,null,"SECOPI",174,"CDMB","CONTRATAR LA OBRA PUBLICA PARA LA RESTAURACIÓN ACTIVA DE 110 HECTÁREAS DE LAS ÁREAS DE PROTECCIÓN Y RECARGAS HÍDRICAS QUE ABASTECEN LOS ACUEDUCTOS DE LOS MUNICIPIOS DEL ÁREA DE JURISDICCIÓN DE LA CDMB","Restauración",1,0,486000000,12,2014,"Si",110,null,634130990.63185179,5764827.1875622887]
[null,null,null,"SECOPI",10,"CODECHOCO","DESARROLLO DE ACCIONES Y ESTRATEGIAS PARA LA RESTAURACIÓN, CONSERVACIÓN Y USO SOSTENIBLE DE ECOSISTEMAS Y ÁREAS DEGRADADAS POR ACTIVIDADES NO AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE EN LOS MUNICIPIOS DE NOVITA Y CONDOTO, EN EL DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ","Restauración",1,0,5565924040,22,2019,"Si",380]
[null,null,null,"SECOPI",88,"CORPOMOJANA","Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 170 hectáreas de plantaciones protectoras para la restauración con especies nativas maderables y frutales en la cuenca baja del rio San Jorge en los municipios de San Marcos y San Benito, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios de la cuenca, en el marco del proyecto: REFORESTACIÓN PROTECTORA PARA LA RESTAURACION DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA. ","Restauración",1,1,854000000,10,2014,"Si",170,null,1114296020.5753117,6554682.4739724211]
[null,null,null,"SECOPI",91,"CORPOMOJANA","Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 82 hectáreas de plantaciones protectoras para la restauración con especies nativas maderables y frutales, además del mantenimiento de 170 hectáreas de plantaciones protectoras establecidas en la cuenca baja del rio San Jorge en los municipios de San Marcos y San Benito, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios de la cuenca, en el marco del proyecto: REFORESTACIÓN PROTECTORA PARA LA RESTAURACION DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA","Restauración",1,1,735000000,10,2015,"Si",82,null,925164251.98716903,11282490.877892306]
[null,null,null,"SECOPI",92,"CORPOMOJANA","Restauración y protección de los bosques presentes en jurisdicción de Corpomojana a través del Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 90 hectáreas en los sistemas de enriquecimiento vegetal (40 has), Cercas vivas (50 has) con especies forestales nativas y aislamiento de 41 hectáreas de bosque para restauración pasiva, además del mantenimiento de 140 hectáreas de bosques intervenidos con los sistemas de enriquecimiento vegetal (70 has), Cercas vivas (70 has) con especies forestales nativas, en áreas de municipios de la jurisdicción de CORPOMOJANA, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios del área objeto del proyecto: REFORESTACION PROTECTORA PARA LA RECUPERACION DE LOS BOSQUES EN JURISDICCION DE CORPOMOJANA.","Restauración",1,1,330000000,10,2015,"Si",90,null,415379868.23913711,4615331.8693237454]
[null,null,null,"SECOPI",96,"CORPOMOJANA","Establecimiento y mantenimiento de 112 hectáreas de plantaciones protectoras para la restauración con especies nativas maderables en el área de la cuenca baja del río san Jorge, Municipios de San Benito y San Marcos, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios, en el marco del proyecto: RESTAURACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS EN LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA, DEPARTAMENTO DE SUCRE","Restauración",1,1,662252374,10,2018,"Si",112,null,709277855.47394168,6332837.9953030506]
[null,null,null,"SECOPI",100,"CORPOMOJANA","ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE 137 HECTÁREAS DE PLANTACIONES PROTECTORAS PARA LA RESTAURACIÓN CON ESPECIES NATIVAS MADERABLES EN EL ÁREA DE LA CUENCA BAJA DEL RÍO SAN JORGE, MUNICIPIOS DE SAN BENITO Y SAN MARCOS, ARTICULADO CON 3 TALLERES DE CAPACITACIÓN A USUARIOS, EN EL MARCO DEL PROYECTO: REFORESTACIÓN PROTECTORA PARA LA RESTAURACIÓN DE LA CUENCA BAJA DEL RÍO SAN JORGE, JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA, DEPARTAMENTO DE SUCRE.","Restauración",1,1,890715734,10,2019,"Si",137,null,924562931.89200008,6748634.539357665]
[null,null,null,"SECOPI",60,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS, PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 22 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES (3HA EN BLOQUE Y 19 HA EN CERCAS VIVAS ) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL RAMSAR EN LA ZONA SUR ORIENTAL","Restauración",1,0,28995244,5,2015,"No",22,null,36497092.825095847,1658958.7647770839]
[null,null,null,"SECOPI",61,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 4 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES (1 HA EN BLOQUE Y 3 HA EN CERCAS VIVAS) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL TOTORAL.","Restauración",1,0,11875000,4,2015,"No",4,null,14947381.622241676,3736845.405560419]
[null,null,null,"SECOPI",62,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 15 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA, ACORDE CON LAS CONDICIONES ECOSISTEMICAS Y LA ARTICULACION ANTRE EL CONOCIMIENTO ANCESTRAL, TRADICIONAL Y CIENTIFICO EN EL RESGUARDO INDIGENA DE CHILE","Restauración",1,0,38627960,2,2015,"No",15,null,48622051.318626232,3241470.0879084156]
[null,null,null,"SECOPI",72,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 22 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES (3 ha en bloque y 19 ha en cercas vivas) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL RAMSAR EN LA ZONA NOR- ORIENTAL","Restauración",1,0,28995244,6,2015,"No",22,null,36497092.825095847,1658958.7647770839]
[null,null,null,"SECOPI",73,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICO, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 23 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES ( 4 ha en bloque y 19 ha en cercas vivas) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL RAMSAR LAGUNA DE LA COCHA EN LA ZONA NOR-OCCIDENTAL DEL HUMEDAL.","Restauración",1,0,31594692,6,2015,"No",23,null,39769087.878836721,1729090.7773407269]
[null,null,null,"SECOPI",63,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPIONARIÑO Y LA FUNDACION MUNDO SIN LIMITES PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 54 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA DEPTO DE NARIÑO\" EN EL MPIO DE CUMBITARA ","Restauración",1,0,272197216,9,2016,"No",54,null,320897209.57010376,5942540.9179648841]
[null,null,null,"SECOPI",64,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION CANGAGUA PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 151,9 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA DEPTO DE NARIÑO\" EN EL MPIO DE EL ROSARIO ","Restauración",1,0,770369410,9,2016,"No",151.9,null,908199568.09244955,5978930.665519747]
[null,null,null,"SECOPI",65,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO LOGISTICO, TECNICO, FINANCIERO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION NUEVO ROSARIO DE MUNICIPIO DE EL ROSARIO ASONUR PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 55.8 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO.\" EN LOS MUNICIPIOS DE POLICARPA, Y CUMBITARA","Restauración",1,0,282468544,9,2016,"No",55.8,null,333006225.75408733,5967853.5081377663]
[null,null,null,"SECOPI",66,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPIONARIÑO Y LA ASOCIACION DE PROSUMIDORES AGROECOLOGICOS AGROSOLIDARIA SECCIONAL LA UNION - AGROSOLIDARIA LA UNION PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 93 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA DEPTO DE NARIÑO\" EN EL MPIO DE LEIVA","Restauración",1,0,477629120,9,2016,"No",93,null,563083833.36817169,6054664.8749265773]
[null,null,null,"SECOPI",67,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION PARA LA ASESORIA TERRITORIAL ASESORIA FINANCIERA AMBIENTA ECOTURISTICA Y LA PROMOCION HUMANA ANDINA PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DEL 49,19 HECTAREAS EN RESTAURACIONE COLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA , DEPTO DE NARIÑO, EN EL MPIO DE TAMINANGO","Restauración",1,0,251654080,9,2016,"No",49.1,null,296678611.32323873,6042334.2428358188]
[null,null,null,"SECOPI",68,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO LOGISTICO, TECNICO, FINANCIERO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION PROAMBIENTE PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 216 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA DEPARTAMENTO DE NARIÑO.\" EN LOS MUNICIPIOS DE CARLOSAMA, CORDOBA, CONTADERO, FUNES, GUALMATAN, ILES Y POTOSI.","Restauración",1,0,1109332480,8,2016,"No",216,null,1307808002.406178,6054666.6778063793]
[null,null,null,"SECOPI",69,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO,TECNICO, FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION GRUPO ECOLOGICO BELLO ORIENTE PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 212 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \"RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA, DEPTO DE NARIÑO, EN LOS MPIOS ALDANA, CUMBAL, GUACHUCAL, IPIALES Y PUPIALES ","Restauración",1,0,1088789268,8,2016,"No",212,null,1283589314.5618207,6054666.5781217963]
[null,null,null,"SECOPI",70,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO,FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION DE PRODUCTORES DE CAÑA, PECUARIA Y AMBIENTAL EL PROGRERO, PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 59 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO\" RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO, EN LOS MUNICIPIOS DE LA LLANADA Y EL TAMBO ","Restauración",1,0,303012096,8,2016,"No",59,null,357225314.42933053,6054666.3462598398]
[null,null,null,"SECOPI",71,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO,FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION AMBIENTAL Y PRODUCTORES DE CAÑA PUEBLO VIEJO PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 58 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA DEPTO DE NARIÑO\" EN LOS MUNICIPIOS DE SANDONA, CONSACA, ANCUYA, LINARES E IMUES ","Restauración",1,0,297876320,8,2016,"No",58,null,351170674.29892921,6054666.7982574003]
[null,null,null,"SECOPI",74,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 18 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA, A CORDE CON LAS CONDICIONES ECOSISTEMICAS Y LA ARTICULACION ENTRE EL CONOCIMIENTO TRADICIONAL Y CIENTIFICO EN EL PARAMO DE LAS OVEJAS-TAUSO ","Restauración",1,0,54485800,4,2016,"No",18,null,64234092.611714147,3568560.700650786]
[null,null,null,"SECOPI",75,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONÓMICOS Y TÉCNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 6 HECTAREAS DE RESTAURACIÓN ECOLOGICA PARTICIPATIVA, Y 30 HUERTAS CASERAS O CHAGRAS ACORDE CON LAS CONDICIONES ECOSISTEMICAS Y LA ARTICULACIÓN ENTRE EL CONOCIMIENTO TRADICIONAL Y CIENTIFICO EN EL HUMEDAL RAMSAR LAGUNA DE LA COCHA. ","Restauración",1,0,39910200,4,2016,"No",6,null,47050708.312111303,7841784.7186852172]
[null,null,null,"SECOPI",78,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS, Y TECNOCOS ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION FUPROECON PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 73 HECTAREEAS DE COBERTURAS VEGETALES ESTABLECIDAD POR LA SUBDIRECCION DE INTERVENCION PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL EN LA CUENCA DEL RIO JUANAMBU","Restauración",1,0,49800796,4,2016,"No",73,null,58710874.069961041,804258.54890357587]
[null,null,null,"SECOPI",52,"CORPONOR","Restauración ecológica de 50 hectáreas en el Área Natural Única Los Estoraques","Restauración",1,0,224968991,12,2009,"Si",50,null,334608946.50199693,6692178.9300399385]
[null,null,null,"SECOPI",48,"CORPORINOQUIA","RESTAURACION DE AREAS AMBIENTALMENTE DEGRADADAS EN EL DEPARTAMENTO DE CASANARE","Restauración",1,0,3985544901,18,2018,"Si",201,null,4268552067.5481691]
[null,null,null,"SECOPI",30,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA A TRAVÉS DE REFORESTACIÓN PROTECTORAS E INSTALACIÓN DE AISLAMIENTOS EN 38 HECTÁREAS UBICADAS EN LAS CUENCAS DE LOS RÍOS TOTARE Y RECIO, MUNICIPIOS DE SANTA ISABEL Y VENADILLO, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.","Restauración",1,0,288701560,6,2017,"Si",38,null,321848149.303496,8469688.1395656839]
[null,null,null,"SECOPI",32,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA A TRAVÉS DE REFORESTACIÓN PROTECTORAS E INSTALACIÓN DE AISLAMIENTOS EN 16 HECTÁREAS UBICADAS EN LA CUENCA DEL RIO CUCUANA MUNICIPIO DE RONCESVALLES, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA","Restauración",1,0,255483906,6,2017,"Si",16]
[null,null,null,"SECOPI",33,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA A TRAVÉS DE REFORESTACIÓN PROTECTORAS E INSTALACIÓN DE AISLAMIENTOS EN 38 HECTÁREAS UBICADAS EN LAS CUENCAS DE LOS RÍOS TOTARE Y RECIO, MUNICIPIOS DE SANTA ISABEL Y VENADILLO, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.","Restauración",1,0,288701560,6,2017,"Si",38,null,321848149.303496,8469688.1395656839]
[null,null,null,"SECOPI",37,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN AMBIENTAL, REFORESTACIÓN Y ENRIQUECIMIENTOS PROTECTORES, AISLAMIENTO DE HUMEDALES Y MANTENIMIENTO A PLANTACIONES DE AÑOS ANTERIORES EN LA CUENCA DEL RIO GUARINÓ – DEPARTAMENTOS DEL TOLIMA Y CALDAS.","Restauración",1,1,401475132.66000003,6,2017,"Si",65,null,447569553.96429634,6885685.445604559]
[null,null,null,"SECOPI",39,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA A TRAVÉS DE REFORESTACIÓN PROTECTORAS E INSTALACIÓN DE AISLAMIENTOS EN 16 HECTÁREAS UBICADAS EN LA CUENCA DEL RIO CUCUANA MUNICIPIO DE RONCESVALLES, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.","Restauración",1,0,255483906.44999999,6,2017,"Si",16]
[null,null,null,"SECOPI",28,"CRC","ESTABLECER 136 HECTÁREAS DE ÁRBOLES MULTIPROPÓSITOS, A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA HERRAMIENTA DE MANEJO DE PAISAJE - HMP 8BOSQUE PROTECTOR), ACOMPAÑADAS DEL AISLAMIENTO","Restauración",1,0,320650907,1,2018,"Si",136,null,343419814.86461884,2525145.6975339619]
[null,null,null,"SECOPI",27,"CRQ","UNIR ESFUERZOS TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS Y ECONOMI-COS PARA REALIZAR LA RESTAURACION ECOLOGICA Y/O REHABILITACION PARA LA CONECTIVIDAD DE COBERTURAS BOSCOSAS, CON ÉNFASIS EN LA PALMA DE CERA EN 550 HEC-TAREAS EN DIFERENTES HERRAMIENTAS DEL MANEJO DEL PAI-SAJE-HMP, CON SU RESPECTIVO MANTENIMIENTO POR TRES (3) AÑOS, INCLUYENDO 22 KILOMETROS, COMO ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO, INS-TRUMENTO DE CONTRIBUCION A LA CONECTIVIDAD ECOLÓGI-CA, REGULACION HÍDRICA Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DEL PAISAJE CULTURAL CAFETERO AISLAMIENTO EN PREDIOS LO-CALIZADOS EN LOS 12 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL QUINDIO.","Restauración",1,1,104776506,42,2017,"Si",550,null,116806173.63684021,212374.86115789128]
[null,null,null,"SECOPI",23,"CSB","REHABILITACIÓN ECOLOGÍA EN LOS MUNICIPIOS DE MOMPOX y HATILLO DE LOBA Y LOS CORREGIMIENTOS DE LA RINCONADA, ANCON, LA VICTORIA Y PUEBLO NUEVO EN LOS CUALES SE ESTABLECERÁN BOSQUES PROTECTORES PRODUCTORES EN UN ÁREA TOTAL DE 233 HECTÁREAS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE EVENTOS DE SENSIBILIZACIÓN COMUNITARIA","Restauración",1,0,1600723016,8,2017,"Si",233,null,1784506257.0742962,7658825.1376579236]
[null,null,null,"SECOPI",24,"CSB","REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA DE ÁREAS DE APTITUD FORESTAL EN EL MUNICIPIO DE ALTOS DEL ROSARIO, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR EN LOS CUALES SE ESTABLECERÁN BOSQUES PROTECTORES PRODUCTORES EN UN ÁREA TOTAL DE 446 HECTÁREAS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE EVENTOS DE SENSIBILIZACIÓN COMUNITARIA","Restauración",1,0,3000499103,9,2017,"Si",446,null,3344994337.0148392,{"$f":"+Q89/O89","v":7499987.3027238548}]
[null,null,null,"SECOPI",22,"CSB","RESTAURACION ECOLÓGICA PARTICIPATIVA DE ÁREAS AFECTADAS POR LA PERDIDA DE COBERTURA BOSCOSA EN EL MUNICIPIO DE TIQUISIO, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR EN UN ÁREA TOTAL DE 128 HECTÁREAS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE EVENTOS DE SENSIBILIZACIÓN COMUNITARIA","Restauración",1,0,900000000,8,2018,"Si",128,null,963907560.00000012,7530527.8125000009]
[null,null,null,"SECOPI",25,"CSB","RESTAURACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA DE ÁREAS AFECTADAS POR LA PERDIDA DE COBERTURA BOSCOSA EN EL MUNICIPIO DE TIQUISIO, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR EN UN ÁREA TOTAL DE 128 HECTÁREAS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE EVENTOS DE SENSIBILIZACIÓN COMUNITARIA","Restauración",1,0,900000000,8,2018,"Si",128,null,963907560.00000012,7530527.8125000009]
[null,null,null,"SECOP I",6,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y recursos físicos y económicos para adelantar procesos de restauración ecológica en área de influencia de las cuencas Tuluá y Riofrío, en el marco del Plan de Acción CVC 2020-2023","Restauración",1,0,900108000,3,2020,"Si",130,null,900108000,6923907.692307692]
[null,null,null,"SECOPI",14,"CVS","CONTRATAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA EN 2000 HA DE APTITUD AMBIENTAL Y FORESTAL DE LA CUENCA ALTA DEL RÍO SINÚ, EN LOS MUNICIPIOS DE TIERRALTA Y VALENCIA, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA","Restauración",1,0,12010856941,16,2014,"Si",2000,null,15671721420.439884,7835860.710219942]
[null,null,null,"SECOPI",15,"CVS","REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA EN ZONAS DE APTITUD AMBIENTAL Y FORESTAL DE LA CUENCA ALTA DEL RIO SINÚ EN LOS MUNICIPIOS DE TIERRALTA Y VALENCIA, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.","Restauración",1,0,9282837714,9,2016,"Si",1675,null,10943670780.654572,6533534.79442064]
[null,null,null,"SECOPI",16,"CVS","CONTRATAR LA REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA DE BOSQUES Y ARBUSTALES SECOS DE LA SERRANÍA DE ABIBE Y SAN JERÓNIMO DEL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA","Restauración",1,0,9246934728,9,2017,"Si",966,null,10308599748.94845,10671428.311540838]
[null,null,null,"Total",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(O25:O95)","v":36277.800000000003},null,{"$f":"SUM(Q25:Q95)","v":96458579015.980576},{"$f":"SUM(R25:R95)","v":354262713.23556828}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+Q96/O96","v":2658887.2262369981},{"$f":"+R96/71","v":4989615.6793742012}]
[]
[]
[null,null,null,"Referencias de costos de restauracion (mantenimiento)"]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(R115:R144)","v":1979849.5867040996},null,"Minimo",{"$f":"MIN(R115:R144)","v":1467160.4296258492},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(R115:R144,1)","v":1840489.4832094107},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(R115:R144)","v":291256.56979726709}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E103-N103*N105/(N104)^0.5","v":1860816.4484406603},null,"Maximo",{"$f":"MAX(R115:R144)","v":2560853.9641238404},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(R115:R144,3)","v":2182250.2134291115},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(R115:R144)","v":23}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E103+N103*N105/(N104)^0.5","v":2098882.7249675388},null,"Check",{"$f":"IF(E103/H103+H104/E103<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"K104-K103","v":341760.73021970084},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(R115:R144)","v":1933039.3643963009},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H103>K103-1.5*K105,H104<K104+1.5*K105),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E106>E104,E106<E105),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020"]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Plataforma","ID","Entidad Contratante","Objeto","Tipo","Actividad","Matenimiento","Valor","Tiempo (meses)","Año","TdR","Área (ha)",null,"Valor Pesos Constantes 2020","Costo por hectárea"]
[null,null,null,"SECOPI",8,"CORPOGUAVIO","CONTRATAR OBRA PARA ADELANTAR ACCIONES DE MANTENIMIENTO A LAS ACCIONES DE RESTAURACIÓN ADELANTADAS EN AÑOS ANTERIORES EN LOS MUNICIPIOS DE LA JURISDICCIÓN DE CORPOGUAVIO","Mantenimiento",0,3,485097258,5,2020,"Si",171,null,485097258]
[null,null,null,"SECOPI",11,"CVS","MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLATACIONES FORESTALES ESTABLECIDAS EN MICROCUECAS DE MUNICIPIOS EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA ","Mantenimiento",0,3,1536908944,4,2007,"Si",3771,null,2601307164.2318368]
[null,null,null,"SECOPI",17,"CVS","MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES EN PROCESO DE REHABILITACIÓN EN LA CUENCA DEL RÍO CANALETE, SUBCUENCA LÁS FLÓRES Y EN LA SERRANÍA DE ABIBE Y SAN JERÓNIMO, DEL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA”. ","Mantenimiento",0,3,1474001721,5,2019,"Si",880,null,1530013786.398,{"$f":"+Q117/O117","v":1738652.0299977274}]
[null,null,null,"SECOPI",36,"CORTOLIMA","REALIZAR ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO A 220 HECTÁREAS DE REFORESTACIONES PROTECTORAS Y 100 HECTÁREAS DE ENRIQUECIMIENTO FORESTAL ESTABLECIDAS EN EL MARCO DEL PROYECTO DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA CONTRATO PLAN SUR DEL TOLIMA.","Mantenimiento",0,3,577560919.78999996,4,2018,"Si",320,null,618572596.60681629,1933039.3643963009]
[null,null,null,"SECOPI",38,"CORTOLIMA","MANTENIMIENTO A PLANTACIONES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LA CUENCA DEL RIO COELLO EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA","Mantenimiento",0,3,591321996.01999998,4,2017,"Si",286,null,659213237.57823205,2304941.3901336784]
[null,null,null,"SECOPI",41,"CORTOLIMA","MANTENIMIENTO A PLANTACIONES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LA CUENCA DE LOS RIOS PRADO, GUALÍ Y OTRAS EN DEPARTAMENTO DEL TOLIMA","Mantenimiento",0,3,237268215.53,4,2017,"Si",110,null,264509606.58776316,2404632.7871614834]
[null,null,null,"SECOPI",42,"CORTOLIMA","MANTENIMIENTO A PLANTACIONES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LA CUENCA DEL RIO SUMAPAZ, TOTARE Y LAGUNILLA EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.","Mantenimiento",0,3,260205158.84999999,4,2017,"Si",122,null,290080001.00551826,2377704.9262747397]
[null,null,null,"SECOPI",77,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS ENTRE LA CORPORACION Y LA FUNDACION ISLA PARA EL MANTENIMIENTO DE 73 HECTAREAS DE COBERTURAS VEGETALES ESTABLECIDAS POR LA SUBDIRECCION DE INTERVENCION PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL EN LA CUENCA DEL RIO GUAITARA ","Mantenimiento",0,3,49800797,6,2016,"No",73,null,58710875.248875417]
[null,null,null,"SECOPI",85,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 241 de hectáreas de plantaciones forestales establecidas en la microcuenca del arroyo Núñez y la cuenca baja del río San Jorge de los Municipios de la Unión y Caimito, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios de las microcuencas, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES EN LAS MICROCUENCAS DEL ARROYO NÚÑEZ Y CUENCA BAJA DEL RÍO SAN JORGE, JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA","Mantenimiento",0,3,412613713,9,2013,"Si",241,null,548821347.19936705,2277267.0008272491]
[null,null,null,"SECOPI",90,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 370 hectáreas de plantaciones forestales establecidas en la microcuenca del arroyo Núñez y la cuenca baja del río San Jorge (220 Has) y los Caños Mojana y Pancegüita (150 Has), articulado con 9 talleres de capacitación a usuarios, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN MICROCUENCAS DE LA REGIÓN DE LA MOJANA, JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA.¿","Mantenimiento",0,3,555197361,10,2015,"Si",370,null,698841838.36029279,1888761.7252980887]
[null,null,null,"SECOPI",94,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 450 hectáreas de plantaciones forestales establecidas en la microcuenca del arroyo Grande de Corozal y Manzanares en los Municipios de Caimito y San Benito (300 Has) y los caños Mojana y Pancegüita en los Municipios de Guaranda, Majagual y Sucre (150 Has), articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN MICROCUENCAS DE LA REGIÓN DE LA MOJANA, JURISDICCION DE CORPOMOJANA.","Mantenimiento",0,3,646116700,10,2015,"Si",450,null,813284453.67607903,1807298.7859468423]
[null,null,null,"SECOPI",95,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 722 hectáreas de plantaciones forestales protectoras establecidas en las principales cuencas y microcuencas en el área de jurisdicción de Corpomojana, año 2 y año 3, articulado con talleres de capacitación en conservación del recurso forestal, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN LA REGIÓN DE LA MOJANA, DEPARTAMENTO DE SUCRE","Mantenimiento",0,3,1152282888,10,2016,"Si",722,null,1358442855.618995,1881499.8000263087]
[null,null,null,"SECOPI",98,"CORPOMOJANA","MANTENIMIENTO DE 520 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LAS PRINCIPALES CUENCAS Y MICROCUENCAS EN EL ÁREA DE JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA, AÑO 2, ARTICULADO CON TALLERES DE CAPACITACIÓN EN CONSERVACIÓN DEL RECURSO FORESTAL, EN EL MARCO DEL PROYECTO: MANTENIMIENTO A PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN AREAS CON PROCESOS DE RESTAURACION, EN MICROCUENCAS DE LA JURISDICCION DE CORPOMOJANA.","Mantenimiento",0,3,974340032,10,2018,"Si",520,null,1043526358.728269,2006781.459092825]
[null,null,null,"SECOPI",99,"CORPOMOJANA","MANTENIMIENTO DE 1312 HECTÁREAS EN PROCESO DE RESTAURACIÓN (882 DE PROCESOS DE RESTAURACIÓN Y 430 DE BOSQUES EN PROCESO DE CONSERVACIÓN). EN AREAS, DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA,SUCRE, ARTICULADO CON TALLERES DE CAPACITACIÓN EN CONSERVACIÓN DEL RECURSO FORESTAL, EN EL MARCO DEL PROYECTO: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES PROTECTORAS EN AREAS CON PROCESOS DE RESTAURACION DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA, SUCRE","Mantenimiento",0,3,2074461640,10,2019,"Si",1312,null,2153291182.3200002,1641228.0353048781]
[null,null,null,"SECOPI",101,"CORPOMOJANA","MANTENIMIENTO DE 2.226 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES, CON PROCESOS DE RESTAURACIÓN EN LOS SISTEMAS PROTECTORA- PRODUCTORA (1.796 HAS), ENRIQUECIMIENTO VEGETAL (215 HAS), Y CERCAS VIVAS (215 HECTÁREAS) EN AREAS, JURISDICCION DE CORPOMOJANA, ARTICULADO CON TALLERES DE CAPACITACIÓN EN CONSERVACIÓN DEL RECURSO FORESTAL, EN EL MARCO DEL PROYECTO: MANTENIMIENTO A PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN AREAS CON PROCESOS DE RESTAURACION, EN MICROCUENCAS DE LA JURISDICCION DE CORPOMOJANA SUCRE.","Mantenimiento",0,3,3475257760,10,2020,"Si",2226,null,3475257760,1561211.9317160826]
[null,null,null,"SECOPI",109,"CORPOGUAJIRA","REALIZAR EL MANTENIMIENTO EN 600 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES DE CARÁCTER PROTECTOR PRODUCTOR EN LOS RÍOS TAPIAS Y CESAR, CUENCAS ABASTECEDORAS DE ACUEDUCTOS PERTENECIENTES A LOS MUNICIPIOS DE RIOHACHA, VILLANUEVA, URUMITA, LA JAGUA DEL PILAR Y EL MOLINO, CON EL FIN DE GARANTIZAR LA PERMANENCIA DE LAS MISMAS LOGRANDO UN AUMENTO EN EL CAUDAL, MEDIANTE LA RECUPERACIÓN ACTIVA DEL ÁREA REFORESTADA, MEJORANDO DE ESTA FORMA LA DINÁMICA ESTRUCTURAL DEL BOSQUE REPRESENTADA EN EL DESARROLLO DE LAS ESPECIES FORESTALES ESTABLECIDAS.","Mantenimiento",0,3,224917500,7,2009,"Si",600,null,334532361.06154245]
[null,null,null,"SECOPI",111,"CORPOGUAJIRA","MANTENIMIENTO DE 768 HECTAREAS DE PLANTACIONES FORESTALES DE CARÁCTER PROTECTOR EN LOS MUNICIPIOS DE RIOHACHA Y DIBULLA DEPÁRTAMENTO DE LA GUAJIRA","Mantenimiento",0,3,218464776,3,2011,"Si",768,null,308775411.82155073]
[null,null,null,"SECOPI",146,"CORMACARENA","Realizar el mantenimiento de 180 hectáreas reforestadas durante los años 2005 y 2006 por Cormacarena en los municipios de Restrepo, Cubarral, El Dorado, San Martín, Puerto López, Cumaral, San Carlos de Guaroa, Fuentedeoro y Barranca de Upía localizadas en zonas de recarga de acuíferos o de importancia estratégica, según la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el presente Pliego de Condiciones","Mantenimiento",0,3,221972936.40000001,8,2007,"Si",180,null,375702016.68557531,2087233.4260309739]
[null,null,null,"SECOPI",150,"CORMACARENA","REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE 180 HECTÁREAS REFORESTADAS POR CORMACARENA EN LAS VIGENCIAS 2005 Y 2006 EN CUENCAS ABASTECEDORAS DE LOS MUNICIPIOS DE SAN JUANITO, EL CALVARIO, CUMARAL, CABUYARO, PUERTO GAITÁN, MESETAS, SAN JUAN DE ARAMA, PUERTO LLERAS, PUERTO RICO, GUAMAL Y GRANADA EN EL DEL DEPARTAMENTO DEL META","Mantenimiento",0,3,210600000,8,2008,"Si",180,null,337262432.48495626,1873680.1804719793]
[null,null,null,"SECOPI",151,"CORMACARENA","REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE 180 HECTÁREAS REFORESTADAS POR CORMACARENA EN CUENCAS HIDROGRÁFICAS DE LOS MUNICIPIOS DE VILLAVICENCIO, RESTREPO, EL DORADO, PUERTO LOPEZ, LEJANIAS, FUENTE DE ORO, PUERTO LLERAS, PUERTO RICO Y SAN JUAN DE ARAMA EN EL DEPARTAMENTO DEL META","Mantenimiento",0,3,234000000,6,2009,"Si",180,null,348041270.63657087,1933562.6146476159]
[null,null,null,"SECOPI",153,"CORMACARENA","¿REALIZAR DEL MANTENIMIENTO DE 127 HECTÁREAS REFORESTADAS POR CORMACARENA EN CUENCAS HIDROGRÁFICAS DE LOS MUNICIPIOS DE PUERTO GAITÁN, VILLAVICENCIO, ACACIAS, GUAMAL, SAN CARLOS DE GUAROA, EL CALVARIO, SAN JUANITO LEJANÍAS, SAN JUAN DE ARAMA Y PUERTO LÓPEZ, DEL DEPARTAMENTO DEL META.¿","Mantenimiento",0,3,170053000,7,2010,"Si",127,null,247969927.08044574,1952519.1108696514]
[null,null,null,"SECOPI",188,"CAS","MANTENIMIENTO DE 175,54 HECTÁREAS, INCLUIDA LA RESIEMBRA DE 32 HECTAREAS DE BOSQUE PRODUCTOR - PROTECTOR EN LOS MUNICIPIOS DE SAN VICENTE DE CHUCURÍ Y BARRANCABERMEJA, EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER","Mantenimiento",0,3,176619635,3,2010,"Si",175.54,null,257545341.81652156,1467160.4296258492]
[null,null,null,"SECOPI",192,"CAS","REALIZAR EL SEGUNDO MANTENIMIENTO DE CUATROCIENTAS VEINTIUN (421) HECTAREAS DE PLANTACIONES FORESTAL PROTECTORA - PRODUCTORA (CAUCHO), ESTABLECIDAS POR LA CAS EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA DEPARTAMENTO DE SANTANDER.","Mantenimiento",0,3,504779000,5,2013,"Si",421,null,671411254.86042511,1594801.0804285633]
[null,null,null,"SECOPI",193,"CAS","¿CONTRATAR EL SEGUNDO MANTENIMIENTO DE 350 HECTAREAS DE REFORESTACIÓN PROTECTORA Y 150 HECTAREAS DE REFORESTACIÓN PROTECTORA CON GUADUA (GUADUA ANGUSTIFOLIA KUNTH), ESTABLECIDAS EN EL MARCO DEL CONVENIO 01F-2011 FONAM CAS, EN LOS MUNICIPIOS DE SABANA DE TORRES, PUERTO PARRA, CIMITARRA Y BOLÍVAR, EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER¿.","Mantenimiento",0,3,499949000,5,2013,"Si",350,null,664986826.82166779,1899962.3623476222]
[null,null,null,"SECOPI",211,"CARSUCRE","Mantenimiento de 335 hectáreas de plantaciones forestales para la restauración de coberturas boscosas establecidas en área de recarga de acuíferos en los Municipios de San Onofre, Chalan, Colosó, Morroa y Toluviejo, articulado con 4 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: APOYO A LOS PROCESOS DE RESTAURACIÓN DE BOSQUE EN LAS ZONA DE RECARGA DE ACUÍFEROS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE.","Mantenimiento",0,3,801007796,8,2018,"Si",335,null,857886077.98148656,2560853.9641238404]
[null,null,null,"SECOPI",212,"CARSUCRE","Mantenimiento de 458 hectáreas de plantaciones forestales establecidas con los sistemas de reforestación (229 has) y Cercas vivas (229 has) en la cuenca del arroyo Mancomojan en los Municipios de Ovejas, articulado con 4 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: RECUPERACIÓN DE ÁREAS DEFORESTADAS DE LA CUENCA HIDROGRÁFICA DEL ARROYO MANCOMOJÁN EN EL MUNICIPIO DE OVEJAS, SUCRE.”","Mantenimiento",0,3,530570241,6,2018,"Si",458,null,568245184.90102446]
[null,null,null,"SECOPI",214,"CARSUCRE","Mantenimiento de 569 hectáreas de plantaciones forestales para la restauración de coberturas boscosas establecidas en área de recarga de acuíferos en los Municipios de San Onofre, Chalan, Colosó, Morroa, Ovejas y Toluviejo, articulado con 4 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO A LAS ÁREAS EN PROCESO DE RESTAURACIÓN DE BOSQUE EN LAS ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE","Mantenimiento",0,3,1294197400,8,2019,"Si",569,null,1343376901.2,2360943.5873462213]
[null,null,null,"SECOPI",218,"CAR","MANTENIMIENTO DE 848.90 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALESESTA BLECIDAS EN EL ÁREA DE LA JURISDICCIÓN DE LA CORPORACIÓN, COMO ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y PROTECCIÓN DEL RECURSO HÍDRICO","Mantenimiento",0,3,1021290935,12,2008,"Si",848.9,null,1635532122.5685441,1926648.7484610016]
[null,null,null,"SECOPI",224,"CAM","REALIZAR EL MANTENIMIENTO AÑOS 2 Y 3 DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LAS VIGENCIAS 2014 (45 Has) Y 2015 (71 Has) y EL MANTENIMIENTO DE LOS AISLAMIENTO DE ZONAS DE NACIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LAS VIGENCIAS 2014 Y 2015, QUE CORRESPONDEN A 4.313 HAS DE LAS CUALES 1.886 HAS SON DE LA VIGENCIA 2014 Y 2.427 HAS DE LA VIGENCIA 2015, ESTABLECIDAS EN LAS DIFERENTES CUENCAS HIDROGRÁFICAS ABASTECEDORAS DE LOS ACUEDUCTOS MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA.","Mantenimiento",0,3,1521483178,10,2016,"Si",4313,null,1793698383.1166499]
[null,null,null,"SECOPI",194,"CAS","EJECUCIÓN SEGUNDO MANTENIMIENTO DE CIENTO QUINCE PUNTO SETENTA Y TRES (115,73) HECTÁREAS DE PLANTACIONES PROTECTORAS ¿ PRODUCTORAS Y DE CAUCHO ESTABLECIDAS EN LOS MUNICIPIOS DE SIMACOTA (BAJO), CIMITARRA, COROMORO Y MOLAGAVITA Y EL TERCER MANTENIMIENTO DE SEIS PUNTO OCHENTA Y TRES (6,83) HECTÁREAS DE PLANTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA ESTABLECIDAS EN EL MUNICIPIO DE BARBOSAEN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER","Mantenimiento",0,3,193088200,3,2014,"Si",122.53,null,251940764.49654552,{"$f":"+Q144/O144","v":2056155.7536647802}]
[]
[]
[null,null,null,"Costos  - Coordinación de la inversión "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores en pesos constantes 2020"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión ",null,"Costo de personal técnico de apoyo","La composición del equipo técnico y destinación de tiempo es aportado por la Unidad de Parques Nacionales\nLa asignación salarial se aplica de acueerdo  al Dec 304/2020"]
[null,null,null,null,null,"Costo del desplazamiento requerido","Los costos de desplazamientos fueron aportados por la Unidad de Parques Nacionalaes"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Requerimientos Area Protegida","Requerimientos","Asignación Viáticos","No. Días","Costo  Mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/honorarios","Cantidad","Duración (meses)","Dedicación (%)","Costo Anual\n$ 2020"]
[null,null,null,null,null,null,"Profesional 6",null,null,{"$f":"+J180","v":2593510},1.5185999999999999,{"$f":"+J161*K161","v":3938504.2859999998},2,12,1,{"$f":"+J161*K161*M161*N161*O161","v":94524102.863999993}]
[null,null,null,null,null,null,"Técnico 3",null,null,{"$f":"+J182","v":1020643},1.5185999999999999,{"$f":"+K162*J162","v":1549948.4597999998},2,12,1,{"$f":"+J162*K162*M162*N162*O162","v":37198763.0352}]
[null,null,null,null,null,null,"Experto local",null,null,1337498,1.5185999999999999,{"$f":"+K163*J163","v":2031124.4627999999},2,12,1,{"$f":"+J163*K163*M163*N163*O163","v":48746987.107199997}]
[null,null,null,null,null,null,"Subtotal Recurso Humano",null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M161:M163)","v":6},null,null,{"$f":"SUM(P161:P163)","v":180469853.00639999}]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos profesional ",180000,12,{"$f":"+H165*I165","v":2160000},null,null,2,12,null,{"$f":"+J165*M165*N165","v":51840000}]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos técnico  ",100000,12,{"$f":"+H166*I166","v":1200000},null,null,2,12,null,{"$f":"+J166*M166*N166","v":28800000}]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos experto local ",80000,12,960000,null,null,2,12,null,23040000]
[null,null,null,null,null,null,"Subtotal Desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(P165:P167)","v":103680000}]
[null,null,null,null,null,null,"TOTAL",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+P164+P168","v":284149853.00639999}]
[]
[null,null,null,null,null,"Requerimiento Dirección Territorial","Profesional 8/Técnico",null,null,2857236,1.5185999999999999,{"$f":"+J171*K171","v":4338998.5895999996},1,12,1,{"$f":"+J171*K171*M171*N171*O171","v":52067983.075199991}]
[null,null,null,null,null,null,"Técnico 3",null,null,1020643,1.5185999999999999,{"$f":"+K172*J172","v":1549948.4597999998},1,12,1,{"$f":"+J172*K172*M172*N172*O172","v":18599381.5176}]
[null,null,null,null,null,null,"Subtotal Recurso Humano",null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M171:M172)","v":2},null,null,{"$f":"SUM(P171:P172)","v":70667364.592799991}]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos profesional ",247000,12,{"$f":"247000*12","v":2964000},null,null,1,12,null,{"$f":"+J174*M174*N174","v":35568000}]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos técnico  ",100000,12,{"$f":"100000*12","v":1200000},null,null,1,12,null,14400000]
[null,null,null,null,null,null,"Subtotal Desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(P174:P175)","v":49968000}]
[null,null,null,null,null,null,"TOTAL",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+P173+P176","v":120635364.59279999}]
[]
[null,null,null,null,null,"Requerimiento Nivel Central","Profesional 8/Técnico",null,null,2857236,1.5185999999999999,{"$f":"+J179*K179","v":4338998.5895999996},1,12,1,{"$f":"+L179*M179*N179*O179","v":52067983.075199991}]
[null,null,null,null,null,null,"Profesional 6/Técnico",null,null,2593510,1.5185999999999999,{"$f":"+K180*J180","v":3938504.2859999998},3,12,1,{"$f":"+O180*N180*M180*L180","v":141786154.296}]
[null,null,null,null,null,null,"Profesional 5/Administrativo",null,null,2506240,1.5185999999999999,{"$f":"+K181*J181","v":3805976.0639999998},1,12,1,{"$f":"+O181*N181*M181*L181","v":45671712.767999999}]
[null,null,null,null,null,null,"Técnico 3",null,null,1020643,1.5185999999999999,{"$f":"+K182*J182","v":1549948.4597999998},1,12,1,{"$f":"+O182*N182*M182*L182","v":18599381.5176}]
[null,null,null,null,null,null,"Subtotal Recurso Humano",null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M179:M182)","v":6},null,null,{"$f":"SUM(P179:P182)","v":258125231.6568}]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos profesional ",247000,12,{"$f":"247000*12","v":2964000},null,null,2,12,null,{"$f":"+J184*M184*N184","v":71136000}]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos profesional  ",180000,12,{"$f":"180000*5","v":900000},null,null,2,12,null,21600000]
[null,null,null,null,null,null,"Viáticos técnico  ",100000,12,{"$f":"100000*12","v":1200000},null,null,2,12,null,28800000]
[null,null,null,null,null,null,"Subtotal Desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(P184:P186)","v":121536000}]
[null,null,null,null,null,null,"TOTAL",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+P183+P187","v":379661231.65680003}]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,"SERVICIOS ESPECIALIZADOS","CANTIDAD","VR UNITARIO",null,"Costo Total\n$ 2020"]
[null,null,null,null,null,null,"ADQUISICION DE IMÁGENES PARA EL MONITOREO",10,150000000,null,{"$f":"I193*H193","v":1500000000}]
[null,null,null,null,null,null,"ANALISIS DE LABORATORIO SUELOS ",{"$f":"20*45","v":900},{"$f":"400000","v":400000},null,{"$f":"I194*H194","v":360000000}]
[null,null,null,null,null,null,"ANALISIS DE AGUA",90,900000,null,{"$f":"(I195*H195)*10","v":810000000}]
[null,null,null,null,null,null,"SERVICIO DE SECADO E IDENTIFICACION DE MATERIAL VEGETAL",44000,38442,null,{"$f":"I196*H196","v":1691448000}]
[null,null,null,null,null,null,"TOTAL",null,null,null,{"$f":"SUM(K193:L196)","v":4361448000}]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,"FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO","N. GIRA/EVENTOS","N PERSONAS AREA","VR UNITARIO","Costo x Evento Eventos\n$ 2020","Subtotal área","Areas","Costo Anual ($ 2020)",null,"Costo x Evento ($ 2020)"]
[null,null,null,null,null,null,"GIRAS DE INTERCAMBIO",5,3,1500000,null,{"$f":"+H201*I201*J201","v":22500000},37,{"$f":"+L201*M201","v":832500000},null,{"$f":"+N201/H201","v":166500000}]
[null,null,null,null,null,null,"TALLERES 1 ANUAL",5,100,350000,{"$f":"+J202*I202","v":35000000},{"$f":"+H202*I202*J202","v":175000000},1,{"$f":"+L202*M202","v":175000000},null,{"$f":"+N202/H202","v":35000000}]
[null,null,null,null,null,null,"SUBTOTAL AREA",null,null,null,{"$f":"SUM(K201:K202)","v":35000000},{"$f":"SUM(L201:L202)","v":197500000},null,{"$f":"SUM(N201:O202)","v":1007500000},null,{"$f":"SUM(P201:P202)","v":201500000}]

{"sheet":"Meta 25 Licencias ANLA","index":73,"n_rows":84,"n_cols":43,"rows_kept":84,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[63,32,63,42],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,26,3],[13,4,26,4],[34,3,40,3],[34,4,40,4],[16,7,20,7],[21,7,25,7],[16,5,25,5],[16,21,26,21],[63,8,63,18],[63,20,63,30]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 25 - Inclusión de consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos obras y/o actividades de competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales a partir del año 2020. "]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,25,"Inclusión de consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos obras y/o actividades de competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales a partir del año 2020. ","Fortalecer internamente los equipos de evaluación y seguimiento de la institución respecto a la inclusión de consideraciones de cambio climático en el proceso de licenciamiento","Personal de apoyo en el ANLA para la implementación de la meta ","Equipo de profesionales en el ANLA requeridos para la implementación de la meta","2.2 Funcionamiento","0. Fijo","4. Nacional",null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 25'!L28/1000000","v":216.27657270199998},{"$f":"+O14*1.1","v":237.9042299722},{"$f":"+O14*0.9","v":194.64891543179999},null,null,null,0,"ANLA - Reponsable de la meta.  Ver detalles en hoja soporte"]
[null,null,null,null,null,"Control de la información de las licencias embientales que incorporan consideraciones de cambio climático","Consultoría para el diseño del tablero de control","Diseño de tablero de control con la información de las licencias ambientales que incorporan las consideraciones de cambio climático","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,100,{"$f":"+O15*1.1","v":110.00000000000001},{"$f":"+O15*0.9","v":90},null,null,null,null,"Estimación del ANLA en ficha de necesidades de apoyo financiero del MADS con  base en contrataciones similares.  "]
[null,null,null,null,null,"Capacitación de sectores","Convenio con Universidad para talleres de capacitación","Talleres de capacitación (dos por sector) sobre las modificaciones de los instrumentos de control y manejo","2.2 Funcionamiento","1. Variable","4. Nacional","Sector licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"7969800 /1000000","v":7.9698000000000002},8.7667800000000007,7.1728200000000006,null,null,null,1,"El indicador del plan de capacitación contempla temas de cambio climático manejados a través de la Universidad Nacional, y el costo refleja el porcentaje a que da lugar dichas capacitaciones."]
[null,null,null,null,null,"Inversiones de proyectos, obras y/o actividades para el mananejo y control ambiental relacionados con  cambio climático","Inversiones del subsector agroquímicos","Inversiones de proyectos obras y/o actividades de competencia del ANLA, derivadas de la inclusión del cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental.","1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!E64","v":137.01065885887371},{"$f":"+R17*1.1","v":150.71172474476109},{"$f":"+R17*0.9","v":123.30959297298634},0,"Estimado con base en inversiones similares a las esperadas con la meta, realizadas por establecimientos del sector manufacturero de acuerdo con la Encuesta Ambiental Industrial del DANE 2019. Ver detalles en hoja soporte."]
[null,null,null,null,null,null,"Inversiones del subsector energía",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!E65","v":37.209268883365802},{"$f":"+R18*1.1","v":40.930195771702387},{"$f":"+R18*0.9","v":33.488341995029224},0]
[null,null,null,null,null,null,"Inversiones del subsector hidrocarburos",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!E66","v":312.57117048676673},343.82828753544345,281.31405343809007,0]
[null,null,null,null,null,null,"Inversiones del subsector infraestructura",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!E67","v":98.691981165124261},108.5611792816367,88.822783048611839,0]
[null,null,null,null,null,null,"Inversiones del subsector minería",null,"1. Inversión","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!E68","v":181.81871360897074},200.00058496986782,163.63684224807366,0]
[null,null,null,null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector agroquímicos","Costos y gastos anuales de las inversiones de proyectos, obras y/o actividades de competencia del ANLA, derivadas de la inclusión de consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental","2.1 Operación","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!F64","v":27.317808849603558},30.049589734563916,24.586027964643204,1]
[null,null,null,null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector energía",null,"2.1 Operación","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!F65","v":52.749893062906629},58.0248823691973,47.474903756615966,1]
[null,null,null,null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector hidrocarburos",null,"2.1 Operación","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!F66","v":387.38077003544112},426.11884703898528,348.64269303189701,1]
[null,null,null,null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector infraestructura",null,"2.1 Operación","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!F67","v":83.962520203790461},92.358772224169513,75.566268183411424,1]
[null,null,null,null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector minería",null,"2.1 Operación","1. Variable","4. Nacional","Proyecto licenciado","Sin variación","Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 25'!F68","v":154.8166712513609},170.29833837649701,139.33500412622482,1]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,null,null,"Proyectos sector agroquímicos","Cantidad de proyectos, obras y/o actividades anuales del subsector agroquímicos licenciados por el ANLA con las consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental.","Número de proyectos/año",{"$f":"+'Soportes Meta 25'!L79","v":245.6},"Estimado según promedio histórico del periodo (2015-2020).  Informes de gestión del ANLA"]
[null,null,null,null,null,"Proyectos sector energía","Cantidad de proyectos, obras y/o actividades anuales del subsector energía licenciados por el ANLA con las consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental.","Número de proyectos/año",{"$f":"+'Soportes Meta 25'!L80","v":13.8},"Estimado según promedio histórico del periodo (2015-2020).  Informes de gestión del ANLA"]
[null,null,null,null,null,"Proyectos sector hidrocarburos","Cantidad de proyectos, obras y/o actividades anuales del subsector hidrocarburos licenciados por el ANLA con las consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental.","Número de proyectos/año",{"$f":"+'Soportes Meta 25'!L81","v":28},"Estimado según promedio histórico del periodo (2015-2020).  Informes de gestión del ANLA"]
[null,null,null,null,null,"Proyectos sector infraestructura","Cantidad de proyectos, obras y/o actividades anuales del subsector infraestructura licenciados por el ANLA con las consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental.","Número de proyectos/año",{"$f":"+'Soportes Meta 25'!L82","v":37.799999999999997},"Estimado según promedio histórico del periodo (2015-2020).  Informes de gestión del ANLA"]
[null,null,null,null,null,"Proyectos sector minería","Cantidad de proyectos, obras y/o actividades anuales del subsector minería licenciados por el ANLA con las consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental.","Número de proyectos/año",{"$f":"+'Soportes Meta 25'!L83","v":6},"Estimado según promedio histórico del periodo (2015-2020).  Informes de gestión del ANLA"]
[null,null,null,null,null,"Proyectos sector proyectos especiales","Cantidad de proyectos, obras y/o actividades anuales del subsector proyectos especiales licenciados por el ANLA con las consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental.","Número de proyectos/año",{"$f":"+'Soportes Meta 25'!L84","v":2},"Estimado según promedio histórico del periodo (2015-2020).  Informes de gestión del ANLA"]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Autorizaciones del sector agroquímicos que incluyen consideraciones de cambio climático",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+$I$35","v":245.6},{"$f":"+$I$35","v":245.6},245.6,245.6,245.6]
[null,null,null,null,null,null,"Autorizaciones del sector energía que incluyen consideraciones de cambio climático",null,null,null,{"$f":"+$I36","v":13.8},13.8,13.8,13.8,13.8,13.8,13.8,13.8,13.8]
[null,null,null,null,null,null,"Autorizaciones del sector hidrocarburos que incluyen consideraciones de cambio climático",null,null,null,{"$f":"+$I37","v":28},28,28,28,28,28,28,28,28]
[null,null,null,null,null,null,"Autorizaciones del sector infraestructura que incluyen consideraciones de cambio climático",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+$I38","v":37.799999999999997},37.799999999999997,37.799999999999997,37.799999999999997,37.799999999999997]
[null,null,null,null,null,null,"Autorizaciones del sector minería que incluyen consideraciones de cambio climático",null,null,null,{"$f":"+$I39","v":6},{"$f":"+$I39","v":6},{"$f":"+$I39","v":6},{"$f":"+$I39","v":6},6,6,6,6,6]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(I50:I54)","v":0},{"$f":"SUM(J50:J54)","v":0},47.8,47.8,47.8,47.8,331.2,331.2,331.2,331.2,331.2]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D62='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 25 Licencias ANLA'!D62='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Personal de apoyo en el ANLA para la implementación de la meta ",{"$f":"+NPV($G$62,K66:S66)+J66","v":1662.0504872102097},{"$f":"+NPV($G$62,W66:AE66)+V66","v":1828.255535931231},{"$f":"+NPV($G$62,AI66:AQ66)+AH66","v":1495.8454384891888},null,0,{"$f":"+$O$14","v":216.27657270199998},216.27657270199998,216.27657270199998,216.27657270199998,216.27657270199998,216.27657270199998,216.27657270199998,216.27657270199998,216.27657270199998,216.27657270199998,null,{"$f":"+I66*(1+$I$41)","v":0},{"$f":"+J66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+K66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+L66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+M66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+N66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+O66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+P66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+Q66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+R66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},{"$f":"+S66*(1+$I$41)","v":237.9042299722},null,{"$f":"+I66*(1-$I$41)","v":0},{"$f":"+J66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+K66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+L66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+M66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+N66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+O66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+P66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+Q66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+R66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999},{"$f":"+S66*(1-$I$41)","v":194.64891543179999}]
[null,null,null,"Consultoría para el diseño del tablero de control",{"$f":"+NPV($G$62,K67:S67)+J67","v":88.33173158460059},{"$f":"+NPV($G$62,W67:AE67)+V67","v":97.16490474306066},{"$f":"+NPV($G$62,AI67:AQ67)+AH67","v":79.498558426140534},null,0,0,0,{"$f":"+$O$15","v":100},0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,110.00000000000001,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,90,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Convenio con Universidad para talleres de capacitación",239.01900086850944,262.92090095536042,215.11710078165851,null,0,0,{"$f":"+$O$16*4","v":31.879200000000001},{"$f":"+$O$16*4","v":31.879200000000001},31.879200000000001,31.879200000000001,{"$f":"+$O$16*5","v":39.849000000000004},{"$f":"+$O$16*5","v":39.849000000000004},39.849000000000004,39.849000000000004,39.849000000000004,null,0,0,35.067120000000003,35.067120000000003,35.067120000000003,35.067120000000003,43.833900000000007,43.833900000000007,43.833900000000007,43.833900000000007,43.833900000000007,null,0,0,28.691280000000003,28.691280000000003,28.691280000000003,28.691280000000003,35.864100000000008,35.864100000000008,35.864100000000008,35.864100000000008,35.864100000000008]
[null,null,null,"Inversiones del subsector agroquímicos",84727.523763676989,93200.27614004472,76254.771387309302,null,0,0,0,{"$f":"+K50*$R17","v":0},{"$f":"+L50*$R17","v":0},0,0,33649.817815739385,33649.817815739385,33649.817815739385,33649.817815739385,null,0,0,0,0,0,0,0,37014.799597313329,37014.799597313329,37014.799597313329,37014.799597313329,null,0,0,0,0,0,0,0,30284.836034165448,30284.836034165448,30284.836034165448,30284.836034165448]
[null,null,null,"Inversiones del subsector energía",2949.9822266289866,3244.9804492918856,2654.984003966088,null,0,0,0,{"$f":"+K51*$R18","v":513.48791059044811},{"$f":"+L51*$R18","v":513.48791059044811},513.48791059044811,513.48791059044811,513.48791059044811,513.48791059044811,513.48791059044811,513.48791059044811,null,0,0,0,564.83670164949297,564.83670164949297,564.83670164949297,564.83670164949297,564.83670164949297,564.83670164949297,564.83670164949297,564.83670164949297,null,0,0,0,462.13911953140331,462.13911953140331,462.13911953140331,462.13911953140331,462.13911953140331,462.13911953140331,462.13911953140331,462.13911953140331]
[null,null,null,"Inversiones del subsector hidrocarburos",50280.099292122512,55308.10922133478,45252.089362910272,null,0,0,0,{"$f":"+K52*$R19","v":8751.9927736294685},{"$f":"+L52*$R19","v":8751.9927736294685},8751.9927736294685,8751.9927736294685,8751.9927736294685,8751.9927736294685,8751.9927736294685,8751.9927736294685,null,0,0,0,9627.1920509924166,9627.1920509924166,9627.1920509924166,9627.1920509924166,9627.1920509924166,9627.1920509924166,9627.1920509924166,9627.1920509924166,null,0,0,0,7876.7934962665222,7876.7934962665222,7876.7934962665222,7876.7934962665222,7876.7934962665222,7876.7934962665222,7876.7934962665222,7876.7934962665222]
[null,null,null,"Inversiones del subsector infraestructura",9393.240971291616,10332.565068420779,8453.9168741624526,null,0,0,0,{"$f":"+K53*$R20","v":0},0,0,0,3730.5568880416968,3730.5568880416968,3730.5568880416968,3730.5568880416968,null,0,0,0,0,0,0,0,4103.6125768458669,4103.6125768458669,4103.6125768458669,4103.6125768458669,null,0,0,0,0,0,0,0,3357.5011992375271,3357.5011992375271,3357.5011992375271,3357.5011992375271]
[null,null,null,"Inversiones del subsector minería",6267.2786940388805,6894.0065634427692,5640.5508246349928,null,0,0,0,{"$f":"+K54*$R21","v":1090.9122816538245},{"$f":"+L54*$R21","v":1090.9122816538245},1090.9122816538245,1090.9122816538245,1090.9122816538245,1090.9122816538245,1090.9122816538245,1090.9122816538245,null,0,0,0,1200.003509819207,1200.003509819207,1200.003509819207,1200.003509819207,1200.003509819207,1200.003509819207,1200.003509819207,1200.003509819207,null,0,0,0,981.82105348844209,981.82105348844209,981.82105348844209,981.82105348844209,981.82105348844209,981.82105348844209,981.82105348844209,981.82105348844209]
[null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector agroquímicos",24031.482649851292,26434.630914836423,21628.334384866161,null,0,0,0,0,{"$f":"+SUM($K50:K50)*$R22","v":0},{"$f":"+SUM($K50:L50)*$R22","v":0},{"$f":"+SUM($K50:M50)*$R22","v":0},{"$f":"+SUM($K50:N50)*$R22","v":0},{"$f":"+SUM($K50:O50)*$R22","v":6709.2538534626337},{"$f":"+SUM($K50:P50)*$R22","v":13418.507706925267},{"$f":"+SUM($K50:Q50)*$R22","v":20127.761560387902},null,0,0,0,0,0,0,0,0,7380.1792388088979,14760.358477617796,22140.537716426694,null,0,0,0,0,0,0,0,0,6038.3284681163705,12076.656936232741,18114.985404349114]
[null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector energía",13280.805151188753,14608.885666307629,11952.724636069877,null,0,0,0,0,{"$f":"+SUM($K51:K51)*$R23","v":727.94852426811156},{"$f":"+SUM($K51:L51)*$R23","v":1455.8970485362231},{"$f":"+SUM($K51:M51)*$R23","v":2183.8455728043346},{"$f":"+SUM($K51:N51)*$R23","v":2911.7940970724462},{"$f":"+SUM($K51:O51)*$R23","v":3639.7426213405574},{"$f":"+SUM($K51:P51)*$R23","v":4367.6911456086691},{"$f":"+SUM($K51:Q51)*$R23","v":5095.6396698767803},null,0,0,0,0,800.74337669492274,1601.4867533898455,2402.230130084768,3202.973506779691,4003.7168834746135,4804.460260169536,5605.2036368644585,null,0,0,0,0,655.15367184130037,1310.3073436826007,1965.4610155239011,2620.6146873652015,3275.7683592065018,3930.9220310478022,4586.0757028891021]
[null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector hidrocarburos",197888.16644317031,217676.98308748737,178099.34979885331,null,0,0,0,0,{"$f":"+SUM($K52:K52)*$R24","v":10846.661560992352},{"$f":"+SUM($K52:L52)*$R24","v":21693.323121984704},{"$f":"+SUM($K52:M52)*$R24","v":32539.984682977054},{"$f":"+SUM($K52:N52)*$R24","v":43386.646243969408},{"$f":"+SUM($K52:O52)*$R24","v":54233.307804961754},{"$f":"+SUM($K52:P52)*$R24","v":65079.969365954108},{"$f":"+SUM($K52:Q52)*$R24","v":75926.630926946455},null,0,0,0,0,11931.327717091588,23862.655434183176,35793.983151274762,47725.310868366352,59656.638585457935,71587.966302549525,83519.294019641107,null,0,0,0,0,9761.9954048931177,19523.990809786235,29285.986214679349,39047.981619572471,48809.977024465581,58571.972429358699,68333.967834251816]
[null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector infraestructura",11367.988021009309,12504.78682311024,10231.189218908377,null,0,0,0,0,{"$f":"+SUM($K53:K53)*$R25","v":0},{"$f":"+SUM($K53:L53)*$R25","v":0},{"$f":"+SUM($K53:M53)*$R25","v":0},{"$f":"+SUM($K53:N53)*$R25","v":0},{"$f":"+SUM($K53:O53)*$R25","v":3173.7832637032793},{"$f":"+SUM($K53:P53)*$R25","v":6347.5665274065586},{"$f":"+SUM($K53:Q53)*$R25","v":9521.3497911098384},null,0,0,0,0,0,0,0,0,3491.1615900736074,6982.3231801472148,10473.484770220823,null,0,0,0,0,0,0,0,0,2856.4049373329512,5712.8098746659025,8569.2148119988542]
[null,null,null,"Costos y gastos anuales de las inversiones del subsector minería",16946.995369862354,18641.694906848588,15252.295832876116,null,0,0,0,0,{"$f":"+SUM($K54:K54)*$R26","v":928.90002750816541},{"$f":"+SUM($K54:L54)*$R26","v":1857.8000550163308},{"$f":"+SUM($K54:M54)*$R26","v":2786.7000825244963},{"$f":"+SUM($K54:N54)*$R26","v":3715.6001100326616},{"$f":"+SUM($K54:O54)*$R26","v":4644.5001375408274},{"$f":"+SUM($K54:P54)*$R26","v":5573.4001650489927},{"$f":"+SUM($K54:Q54)*$R26","v":6502.300192557158},null,0,0,0,0,1021.790030258982,2043.5800605179641,3065.3700907769462,4087.1601210359281,5108.9501512949109,6130.7401815538924,7152.5302118128748,null,0,0,0,0,836.0100247573489,1672.0200495146978,2508.0300742720469,3344.0400990293956,4180.0501237867447,5016.0601485440939,5852.0701733014421]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E66:E78)","v":419122.96380250435},{"$f":"SUM(F66:F78)","v":461035.26018275489},{"$f":"SUM(G66:G78)","v":377210.66742225393},null,null,{"$f":"SUM(J66:J78)","v":216.27657270199998},248.15577270199998,10704.548738575741,23108.058851344369,35611.568964113001,48123.048876881629,98006.933693431347,120393.48092336589,142780.0281533004,165166.57538323494,null,{"$f":"SUM(U66:U78)","v":0},237.9042299722,272.97134997220002,11775.003612433316,25418.864736478808,39172.725860524297,52935.353764569794,107807.62706277448,132432.82901570247,157058.03096863048,181683.23292155849,null,{"$f":"SUM(AG66:AG78)","v":0},194.64891543179999,223.3401954318,9634.0938647181683,20797.252966209937,32050.412067701702,43310.74398919347,88206.240324088227,108354.13283102929,128502.02533797041,148649.91784491148]
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[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 25","index":74,"n_rows":205,"n_cols":18,"rows_kept":205,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[103,12,103,17],[27,5,27,10],[131,5,131,8],[61,4,61,5],[76,4,76,9],[103,5,103,10],[76,10,77,10],[76,11,77,11]]}
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[null,null,null,"Soporte Meta 25 - Inclusión de consideraciones de cambio climático en los instrumentos de manejo y control ambiental de proyectos obras y/o actividades de competencia de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales a partir del año 2020. "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 25"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
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[null,null,null,"Desglose de actividades"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,"Actividad","Componente de costo","Unidad","Costo unitario promedio\n$ 2021","Cantidades requerida para la meta","Periodicidad del gasto","Total (pesos 2021)","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
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[null,null,null,null,"Nivel salarial","Salario base mensual","Factor prestacional (solo para contratos laborales)","Costo mensual personal ","Cantidad","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total"]
[null,null,null,null,"Directivo grado 21",8765278,1.52,{"$f":"+G17*F17","v":13323222.560000001},1,12,0.05,{"$f":"+K17*J17*I17*H17","v":7993933.5360000012}]
[null,null,null,null,"Profesional grado 24",8067732,1.52,12262952.640000001,1,12,0.05,7357771.5840000017]
[null,null,null,null,"Prestación de servicios",{"$f":"119528067/12","v":9960672.25},1,9960672.25,1,12,0.1,11952806.700000001]
[null,null,null,null,"Profesional grado 17",4953304,1.52,{"$f":"+G20*F20","v":7529022.0800000001},1,12,0.2,{"$f":"+K20*J20*I20*H20","v":18069652.992000002}]
[null,null,null,null,"Profesional grado 16",4709262,1.52,7158078.2400000002,1,12,1,{"$f":"+K21*J21*I21*H21","v":85896938.879999995}]
[null,null,null,null,"Profesional grado 13",3691789,1.52,{"$f":"+G22*F22","v":5611519.2800000003},1,12,1,{"$f":"+K22*J22*I22*H22","v":67338231.359999999}]
[null,null,null,null,"Prestación de servicios",{"$f":"99945756/12","v":8328813},1,{"$f":"+G23*F23","v":8328813},1,12,0.05,{"$f":"+K23*J23*I23*H23","v":4997287.8000000007}]
[null,null,null,null,"Prestación de servicios",{"$f":"67723055/12","v":5643587.916666667},1,5643587.916666667,1,12,0.05,3386152.7500000005]
[null,null,null,null,"Prestación de servicios",{"$f":"79619079/12","v":6634923.25},1,6634923.25,1,12,0.05,3980953.9500000007]
[null,null,null,null,"Prestación de servicios",{"$f":"106056863/12","v":8838071.916666666},1,8838071.916666666,1,12,0.05,5302843.1500000004]
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[null,null,null,null,"Total costo de personal",null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(L17:L27)","v":216276572.70199999}]
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[null,null,null,null,"Fuente:  Información suministrada por ANLA. Información gestión humana - Decreto 304 de 2020"]
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[null,null,null,"Componente de costo  - Costo de inversión y operación de inversiones ambientales asociadas a impactos de cambio climático en proyectos ANLA"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de …"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos de …"]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,null,"Promedio por empresa"]
[null,null,null,"Sector proyectos licenciados","Inversión ","Costos y gastos anuales"]
[null,null,null,"Agroquímicos",{"$f":"+('Soportes Meta 25'!F107*'Soportes Meta 25'!F199)+('Soportes Meta 25'!F111*'Soportes Meta 25'!F202)+('Soportes Meta 25'!F118*'Soportes Meta 25'!F203)","v":137.01065885887371},{"$f":"+('Soportes Meta 25'!M107*'Soportes Meta 25'!F199)+('Soportes Meta 25'!M111*'Soportes Meta 25'!F202)+('Soportes Meta 25'!M118*'Soportes Meta 25'!F203)+M121","v":27.317808849603558}]
[null,null,null,"Energía",{"$f":"+('Soportes Meta 25'!G107*'Soportes Meta 25'!G199)+('Soportes Meta 25'!G111*'Soportes Meta 25'!G202)+('Soportes Meta 25'!G118*'Soportes Meta 25'!G203)","v":37.209268883365802},{"$f":"+('Soportes Meta 25'!N107*'Soportes Meta 25'!G199)+('Soportes Meta 25'!N111*'Soportes Meta 25'!G202)+('Soportes Meta 25'!N118*'Soportes Meta 25'!G203)+N121","v":52.749893062906629}]
[null,null,null,"Hidrocarburos",{"$f":"+('Soportes Meta 25'!H107*'Soportes Meta 25'!H199)+('Soportes Meta 25'!H111*'Soportes Meta 25'!H202)+('Soportes Meta 25'!H118*'Soportes Meta 25'!H203)","v":312.57117048676673},{"$f":"+('Soportes Meta 25'!O107*'Soportes Meta 25'!H199)+('Soportes Meta 25'!O111*'Soportes Meta 25'!H202)+('Soportes Meta 25'!O118*'Soportes Meta 25'!H203)+P121","v":387.38077003544112}]
[null,null,null,"Infraestructura",{"$f":"+('Soportes Meta 25'!I107*'Soportes Meta 25'!I199)+('Soportes Meta 25'!I111*'Soportes Meta 25'!I202)+('Soportes Meta 25'!I118*'Soportes Meta 25'!I203)","v":98.691981165124261},{"$f":"+('Soportes Meta 25'!P107*'Soportes Meta 25'!I199)+('Soportes Meta 25'!P111*'Soportes Meta 25'!I202)+('Soportes Meta 25'!P118*'Soportes Meta 25'!I203)+P121","v":83.962520203790461}]
[null,null,null,"Minería",{"$f":"+('Soportes Meta 25'!J107*'Soportes Meta 25'!J199)+('Soportes Meta 25'!J111*'Soportes Meta 25'!J202)+('Soportes Meta 25'!J118*'Soportes Meta 25'!J203)","v":181.81871360897074},{"$f":"+('Soportes Meta 25'!Q107*'Soportes Meta 25'!J199)+('Soportes Meta 25'!Q111*'Soportes Meta 25'!J202)+('Soportes Meta 25'!Q118*'Soportes Meta 25'!J203)+Q121","v":154.8166712513609}]
[null,null,null,"Proyectos Especiales",{"$f":"+('Soportes Meta 25'!K107*'Soportes Meta 25'!K199)+('Soportes Meta 25'!K111*'Soportes Meta 25'!K202)+('Soportes Meta 25'!K118*'Soportes Meta 25'!K203)","v":23.160902425530121},{"$f":"+('Soportes Meta 25'!R107*'Soportes Meta 25'!K199)+('Soportes Meta 25'!R111*'Soportes Meta 25'!K202)+('Soportes Meta 25'!R118*'Soportes Meta 25'!K203)+R121","v":8.5288069443402179}]
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[null,null,null,"RESOLUCIONES RESUELTAS Y OTORGADAS "]
[null,null,null,null,"AÑO",null,null,null,null,null,"TOTAL POR SECTOR","Promedio Anual por sector (2016-2020)"]
[null,null,null,"SECTOR",2016,2017,2018,2019,2020,2021]
[null,null,null,"Agroquímicos",197,309,339,190,193,127,1355,{"$f":"+AVERAGE(E79:I79)","v":245.6}]
[null,null,null,"Energía",12,14,17,12,14,9,78,13.8]
[null,null,null,"Hidrocarburos",53,30,17,29,11,15,155,28]
[null,null,null,"Infraestructura",41,58,39,30,21,23,212,37.799999999999997]
[null,null,null,"Minería",8,6,3,5,8,3,33,6]
[null,null,null,"Proyectos Especiales",0,1,1,2,6,5,15,2]
[null,null,null,"TOTAL POR AÑO",311,418,416,268,253,182,1848,{"$f":"SUM(L79:L84)","v":333.2}]
[null,null,null,"Fuente: Información suministrada por el ANLA con base en los informes de gestión anual"]
[]
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[]
[]
[null,null,null,"Correlativa Sector Licencias - Sector Manufacturero"]
[null,null,null,"Sector Licencias","Sector Manufacturero "]
[null,null,null,"Agroquímicos","Fabricacion de productos y sustancias quimicas"]
[null,null,null,"Energía"," Metalurgia y fabricacion de productos metalicos "]
[null,null,null,"Hidrocarburos","Coquizacion, fabricacion de productos de la refinacion de petroleo y combustible nuclear "]
[null,null,null,"Infraestructura","Industria de productos minerales no metalicos"]
[null,null,null,"Minería","Industria de productos minerales no metalicos"]
[null,null,null,"Proyectos Especiales","Promedio Sector Manufacturero"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Relación medidas de mitigación y adaptación vs impactos e  inversiones ambientales",null,"(Millones de pesos de 2021)",null,null,null,null,null,null,"(Millones de pesos de 2021)"]
[null,null,null,null,null,"Inversión promedio por empresa por tipo de inversión ambiental ",null,null,null,null,null,null,"Costos y gastos anuales promedio por empresa por tipo de inversión ambiental"]
[null,null,null,"Impactos de proyectos ANLA relacionados con cambio climático","Inversiones ambientales asociadas al impacto","Agroquímicos","Energía","Hidrocarburos","Infraestructura","Minería","Proyectos Especiales",null,"Agroquímicos","Energía","Hidrocarburos","Infraestructura","Minería","Proyectos Especiales"]
[null,null,null,"Componente Biótico"]
[null,null,null,"Cambio y pérdida de cobertura vegetal","Promedio de inversiones relacionadas con impactos componente biótico",{"$f":"+F108","v":25.371971275499995},10.731033370125001,208.86405039810001,7.9106261486727272,7.9106261486727272,25.371971275499995,null,{"$f":"+M108","v":3.6978195707999997},55.930429232399995,22.798650268799999,21.893423583530769,21.893423583530769,3.6978195707999997]
[null,null,null,null,"Protección de la biodiversidad y los ecosistemas",{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G145)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":25.371971275499995},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I145)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":10.731033370125001},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F145)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":208.86405039810001},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H145)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":7.9106261486727272},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H145)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":7.9106261486727272},{"$f":"+F108","v":25.371971275499995},null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G149)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":3.6978195707999997},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I149)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":55.930429232399995},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F149)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":22.798650268799999},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H149)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":21.893423583530769},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H149)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":21.893423583530769},{"$f":"+M108","v":3.6978195707999997}]
[]
[null,null,null,"Componente Medio Abiótico"]
[null,null,null,"Afectación a la calidad del aire por emisiones de gases o material particulado","Promedio inversiones relacionadas con calidad del aire",{"$f":"+AVERAGE(F112:F116)","v":260.24227830660243},84.178151333984999,273.81281992029227,220.26516794329189,220.26516794329189,260.24227830660243,null,{"$f":"+AVERAGE(M112:M116)","v":49.842471209293258},37.825598013425257,754.12572128526335,138.38786829504326,138.38786829504326,49.842471209293258]
[null,null,null,null,"Prevención contaminación atmosférica",{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G137)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":196.81071605504999},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I137)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":151.946659950075},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F137)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":126.91460673747692},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H137)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":97.595014162319984},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H137)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":97.595014162319984},{"$f":"+F112","v":196.81071605504999},null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G141)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":30.114335451367744},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I141)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":20.572963526989287},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F141)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":274.83656113677273},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H141)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":32.373550702951398},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H141)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":32.373550702951398},{"$f":"+M112","v":30.114335451367744}]
[null,null,null,null,"Tratamiento de gases y material particulado",{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G153)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":102.70516063622144},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I153)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":57.784073501879995},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F153)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":567.63850777739992},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H153)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":335.90859320397266},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H153)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":335.90859320397266},{"$f":"+F113","v":102.70516063622144},null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":52.767476635813956},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":82.90023373657057},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":745.6705950332572},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":44.652568810545006},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":44.652568810545006},{"$f":"+M113","v":52.767476635813956}]
[null,null,null,null,"Reducción del consumo de energéticos no renovables",{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G169)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":144.24611782513847},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I169)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":42.803720550000001},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F169)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":126.885345246},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H169)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":417.01630217017504},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H169)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":417.01630217017504},{"$f":"+F114","v":144.24611782513847},null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G173)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":113.16573057999132},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I173)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":45.044755638141176},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F173)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":46.342885897309088},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H173)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":252.60337062881999},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H173)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":252.60337062881999},{"$f":"+M114","v":113.16573057999132}]
[null,null,null,null,"Autogeneración de energía con fuentes alternativas",{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G177)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":597.20711870999992},null,null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H177)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":30.540762236700001},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H177)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":30.540762236700001},{"$f":"+F115","v":597.20711870999992},null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G181)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":3.3223421699999998},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I181)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":2.784439152},null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H181)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":355.11671685690004},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H181)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":355.11671685690004},{"$f":"+M115","v":3.3223421699999998}]
[null,null,null,null,"Compra de bonos de carbono",null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F189)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":1949.6528430737144},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H189)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":7.193134476},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H189)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":7.193134476}]
[]
[null,null,null,"Cambio en la disponibilidad del recurso hídrico superficial","Promedio de inversiones relacionadas con la disponibilidad del recurso hídrico",{"$f":"+F119","v":632.90297944915471},261.09702627907501,682.15480828155,31.540182798876923,31.540182798876923,632.90297944915471,null,{"$f":"+M119","v":52.767476635813956},82.90023373657057,745.6705950332572,44.652568810545006,44.652568810545006,52.767476635813956]
[null,null,null,null,"Tratamiento de aguas residuales",{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G161)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":632.90297944915471},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I161)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":261.09702627907501},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F161)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":682.15480828155},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H161)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":31.540182798876923},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H161)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":31.540182798876923},{"$f":"+F119","v":632.90297944915471},null,{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!G165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":52.767476635813956},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!I165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":82.90023373657057},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!F165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":745.6705950332572},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":44.652568810545006},{"$f":"((+'Soportes Meta 25'!H165)*(+'Soportes Meta 25'!$E$125))/1000","v":44.652568810545006},{"$f":"+M119","v":52.767476635813956}]
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[null,null,null,null,"Medición de huella de carbono",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"(+'Soportes Meta 25'!G185)/1000","v":4.557555555555556},{"$f":"(+'Soportes Meta 25'!I185)/1000","v":2.1419999999999999},{"$f":"(+AVERAGE(P121:R121,M121:N121))/1000","v":4.3630793650793649E-3},{"$f":"(+'Soportes Meta 25'!H185)/1000","v":5.2791428571428565},{"$f":"(+'Soportes Meta 25'!H185)/1000","v":5.2791428571428565},{"$f":"+M121","v":4.557555555555556}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Deflactor 2021",{"$f":"+'Supuestos generales'!G154","v":1.0547118}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,"Inversiones, costos y gastos (total y por establecimiento) por tipo y agrupación de sector manufacturero"]
[]
[null,null,null,null,"Cifras en miles de pesos de 2019","Agrupación de sector manufacturero"]
[null,null,null,null,null,"Coquizacion, fabricacion de productos de la refinacion de petroleo y combustible nuclear ","Fabricacion de productos y sustancias quimicas","Industria de productos minerales no metalicos"," Metalurgia y fabricacion de productos metalicos "]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos totales en encuesta",88,343,236,288]
[null,null,null,null,"Inversión total para la prevención de la contaminación atmosférica",1564304,4478434,2313310,1152517]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",13,24,25,8]
[null,null,null,null,"Promedio de inversión por establecimiento",120331.07692307692,186601.41666666666,92532.4,144064.625]
[]
[null,null,null,null,"Total costos y gastos para la prevención de la contaminación atmosférica",5732755,3540472,3284281,1092323]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",22,124,107,56]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",260579.77272727274,28552.193548387098,30694.214953271028,19505.767857142859]
[]
[null,null,null,null,"Inversión total para la protección de la biodiversidad y los ecosistemas",1188177,144335,82503,81395]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",6,6,11,8]
[null,null,null,null,"Promedio de inversión por establecimiento",198029.5,24055.833333333332,7500.272727272727,10174.375]
[]
[null,null,null,null,"Total costos y gastos para la protección de la biodiversidad y los ecosistemas",64848,45578,539701,477262]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",3,13,26,9]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",21616,3506,20757.73076923077,53029.111111111109]
[]
[null,null,null,null,"Inversión total para el tratamiento de gases contaminantes y material particulado. (C1INVRT3)",1614579,2726569,7006643,821799]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",3,28,22,15]
[null,null,null,null,"Promedio de inversión por establecimiento",538193,97377.46428571429,318483.77272727271,54786.6]
[]
[null,null,null,null,"Total costos y gastos para el tratamiento de gases contaminantes y material particulado. (C1INVRT3)",838921,5118231,8306303,5413397]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",11,116,101,48]
[null,null,null,null,"Promedio de inversión por establecimiento",76265.545454545456,44122.681034482761,82240.623762376243,112779.10416666667]
[]
[null,null,null,null,"Inversión total para el tratamiento de aguas residuales (C1INVR2T7)",7761227,31803814,388753,5941271]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",12,53,13,24]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",646768.91666666663,600071.96226415096,29904.076923076922,247552.95833333334]
[]
[null,null,null,null,"Total costos y gastos para el tratamiento de aguas residuales (C1CYGR2T7)",29693576,10756500,5080353,8017189]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",42,215,120,102]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",706989.90476190473,50030.232558139534,42336.275000000001,78599.892156862741]
[]
[null,null,null,null,"Inversión total para la Reducción del consumo de recursos energéticos no renovables (C1INVRECEN)",360910,3555852,6326146,365250]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",3,26,16,9]
[null,null,null,null,"Promedio de inversión por establecimiento",120303.33333333333,136763.53846153847,395384.125,40583.333333333336]
[]
[null,null,null,null,"Total costos y gastos para la Reducción del consumo de recursos energéticos no renovables (C1TCYGRCEN)",483328,7403383,7184997,1452076]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",11,69,30,34]
[null,null,null,null,"Promedio de inversión por establecimiento",43938.909090909088,107295.40579710146,239499.9,42708.117647058825]
[]
[null,null,null,null,"Inversión total para la Auto-Generación de energía de fuentes Alternativas (C1INVENALT)",null,5096050,57913]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",null,9,2]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",null,566227.77777777775,28956.5]
[]
[null,null,null,null,"Total costos y gastos para la Auto-Generación de energía de fuentes Alternativas (C1TCYGENALT)",null,6300,1346782,2640]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",null,2,4,1]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",null,3150,336695.5,2640]
[]
[null,null,null,null,"Pagos por medición de la huella de carbono",null,41018,36954,2142]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",null,9,7,1]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",null,4557.5555555555557,5279.1428571428569,2142]
[]
[null,null,null,null,"Compra de bonos de carbono",12939620,null,6820]
[null,null,null,null,"Cantidad de establecimientos con inversión",7,null,1]
[null,null,null,null,"Promedio costos y gastos por establecimiento",1848517.142857143,null,6820]
[null,null,null,null,"Fuente: DANE (2021). Encuesta Ambiental Industrial 2019. Microdatos Anonimizados. Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE. Bogotá. 2021."]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,"JERARQUIZACIÓN DE IMPACTOS - Porcentaje de proyectos que priorizan el tipo de impacto, por tipo de proyecto"]
[null,null,null,null,"TIPO DE IMPACTO ASOCIADO A CAMBIO CLIMÁTICO","Agroquímicos*","Energía","Hidrocarburos","Infraestructura","Minería","Proyectos Especiales*"]
[null,null,null,null,"Biótico"]
[null,null,null,null,"Cambio y pérdida de cobertura vegetal",0.05,0.69,0.6,0.78,0.78,0.4]
[]
[null,null,null,null,"Medio Abiótico"]
[null,null,null,null,"Afectación a la calidad del aire por emisiones de gases o material particulado",0.4,0.23,0.36,0.4,0.67,0.05]
[null,null,null,null,"Cambio en la disponibilidad del recurso hídrico superficial",0.05,0.04,0.13,0.14000000000000001,0.89,0]
[null,null,null,null,"Fuente: ANLA (2018). \"Jerarquización, Estandarización y Zonificación de Impactos Ambientales de Trescientos Proyectos Licenciados ANLA\". Autoridad Nacional de Licencias Ambientales - ANLA. Subdirección de Instrumentos, Permisos y Trámites Ambientales SIPTA. Bogotá. Noviembre 2018."]
[null,null,null,null,"* Para el sector de agroquímicos y proyectos especiales el estudio no mostró información discriminada.  Se asumieron los porcentajes según los tipos de proyectos sujetos a licenciamiento del sector agroquímico (importaciones de plaguicidas, plantas de producción de plaguicidas, importación de sustancias refrigerantes, planes de devolución postconsumo de plaguicidas) y proyectos especiales (importación de parentales y especies)"]

{"sheet":"Meta 26 - Estimaciones IDEAM","index":75,"n_rows":90,"n_cols":43,"rows_kept":90,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[32,3,47,3],[71,4,71,6],[71,8,71,18],[71,20,71,30],[71,32,71,42],[32,6,33,6],[35,6,36,6],[35,9,36,9],[38,5,39,5],[40,5,41,5],[45,9,46,9],[32,4,47,4],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,24,3],[13,4,24,4],[13,5,17,5],[19,5,22,5]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 26 - Incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ",null,null,null,"."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona una lista de hojas de libro"]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2020)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2020)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,26,"Incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ","Fortalecimiento de la red de monitoreo con transmisión en tiempo real","Compra e instalación de nuevas Estaciones hidrologicas","Adquisición de estaciones hidrológicas  nuevas que incluyen obra civil, software y hardware necesarios para su operación y su instalación","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","$ / unidad",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!G13/1000000","v":70},{"$f":"+O14*1.1","v":77},{"$f":"+P14*0.9","v":69.3},null,null,null,0,"Opinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,null,"Compra e instalación de nuevas Estaciones meteorologicas","Adquisición de estaciones meteorológicas nuevas que incluyen obra civil, software y hardware necesarios para su operación y su instalación","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional","$ / unidad",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!G14/1000000","v":100},{"$f":"+O15*1.1","v":110.00000000000001},{"$f":"+P15*0.9","v":99.000000000000014},null,null,null,0,"Opinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,null,"Mantenimiento preventivo","Costo promedio de mantenimiento preventivo","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / mantenimiento / estación",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!H61/1000000","v":0.49162058381984985},0.54078264220183492,0.48670437798165145,null,null,null,0,"Fuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril "]
[null,null,null,null,null,null,"Mantenimiento correctivo","Costo promedio de mantenimiento correctivo","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / mantenimiento / estación",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!H61/1000000","v":0.49162058381984985},0.54078264220183492,0.48670437798165145,null,null,null,0,"Fuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril "]
[null,null,null,null,null,null,"Seguros de las estaciones nuevas","Estimación de los costos de las pólizas actuales suscritas por la entidad (IDEAM)","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / unidad",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!G15/1000000","v":110},121.00000000000001,108.90000000000002,null,null,null,0]
[null,null,null,null,null,"Estudios de Umbrales de Precipitación y Caudal ","Estudios de umbrales para activar SAT a nivel regional (FEWS-OSP)","Requieren como insumo: estaciones hidrológicas instaladas y sitios con sección transversal disponible.","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / anual / equipo técnico",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!G104/1000000","v":562.81032018000008},619.0913521980001,557.18221697820013,null,null,null,0]
[null,null,null,null,null,null,"Transmisión de datos satelitales de nuevas estaciones","Costo promedio de transmisión de datos","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / unidad",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!H80/1000000","v":0.23720733944954128},0.26092807339449542,0.23483526605504587,null,null,null,0,"Fuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril "]
[null,null,null,null,null,null,"Estudios de propagación de frecuencias","Costo promedio para los 32 departamentos","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / departamento",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!G22/1000000","v":100},110.00000000000001,99.000000000000014,null,null,null,0,"Opinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,null,"Instalación de radios base  ","Costo promedio para los 32 departamentos","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / departamento",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!G23/1000000","v":7},7.7000000000000011,6.9300000000000015,null,null,null,0,"Opinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,null,"Instalación de radios base  y radios VHF (10 * departamento) para departamentos","Costo promedio para los 32 departamentos","2.1 Operación","0. Fijo","4. Nacional","$ / departamento",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!G24/1000000","v":5},5.5,4.95,null,null,null,0,"Opinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades a nivel nacional y regional","Eventos de capacitación","No implican costo adicional ya que se desarrolla de manera virtual con los funcionarios de las dos entidades","2.2 Funcionamiento","0. Fijo","4. Nacional",null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,null,null,null,null,0]
[null,null,null,null,null,"Coordinación de la inversión y apoyo técnico","Costo de Personal y gastos asociados","Acompañamiento técnico en el proceso de compra e instalación de los equipos y operación","2.2 Funcionamiento","0. Fijo","4. Nacional","$ anual del equipo técnico",null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!E111/1000000","v":160.38138242160002},176.41952066376004,158.77756859738403,null,null,null,0,"Estimación propia"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,26,"Incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ","Número de estaciones hidrológicas","La red actual del Ideam cuenta con 2616 estaciones de las cuales 622 estaciones cuentan con transmisión en tiempo real (24% de la red), se pretende incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). ","$ millones",70,"Información de Tipo de estación, cantidad y valor  \nOpinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,"Número de estaciones meteorológicas",null,"$ millones",100,"Información de Tipo de estación, cantidad y valor  \nOpinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,"Distribución de la inversión","Se distribuye la adquisición e instalación de las estaciones de acuerdo al horizonte de tiempo ","Número",null,"Propuesta consultoría"]
[null,null,null,null,null,"Mantenimiento preventivo","El costo unitario se establece a partir de la identificación del costo anual de acuerdo al Plán de Adquisiciones de IDEAM 2020 y el promedio respecto a las 2.616 estaciones que hoy conforma la red. Según opinión de experto se deben realizar 2 mantenimientos preventivos anuales a partir del año 2 de la compra de las estaciones\nSupuestos: El costo del mantenimiento preventivo y correctivo es el mismo. Se requiere un mantenimiento correctivo anual a partir del año 2 de la compra de las estaciones. El costo anual es acumulativo en la medida que se van adquiriendo nuevas estaciones.","Número",2,"Fuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril \n"]
[null,null,null,null,null,"Mantenimiento correctivo",null,"Número",1]
[null,null,null,null,null,"Transmisión de datos satelitales de nuevas estaciones","El costo unitario se establece a partir de la identificación del costo anual del Servicio de conectividad satelital y el Servicio de transmisión de datos vía GPRS de datos hidrológicos y meteorológicos de acuerdo al Plán de Adquisiciones de IDEAM 2020 y el promedio respecto a las 2.616 estaciones que hoy conforma la red.  El costo anual es acumulativo en la medida que se van adquiriendo nuevas estaciones.",null,null,"Fuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril "]
[null,null,null,null,null,"Seguros de las estaciones nuevas","Estimación de los costos de las pólizas actuales suscritas por la entidad (IDEAM).","$ millones / año",110,"Información suministrada por expertos de IDEAM y UNGRD"]
[null,null,null,null,null,null,"Dado que el costo anual es acumulativo en la medida que se van adquiriendo nuevas estaciones, se eestablece el costo por estación."," Millones $ / estación anual",{"$f":"+I39/310","v":0.35483870967741937},"Estimación consultoría"]
[null,null,null,null,null,"Estudios de umbrales para activar SAT a nivel regional (FEWS-OSP)","Supuestos Utilizados\n5 profesionales especializados (se usa tarifa categoría 20) con dedicación 100%,  uno de ellos trabajará como apoyo enla configuración en FEWS dado el alto volumen que esto implica.  Requieren como insumo: estaciones hidrológicas instaladas y sitios con sección transversal disponible. (esto reduciria trabajos de campo de reconocimiento) \nRequiere contar con sección transversal en estaciones hidrológicas, al menos 2 meses de registro de la información.\nEl profesional para FEWS deberá poder incorporarse con un rezago de al menos 3 meses en lo posible (se confirmará de acuerdo con incorporación de estaciones al catálogo y configuración de servidor para acceso a información)","Millones $ / año",{"$f":"562810320/1000000","v":562.81032000000005},"Información suministrada por expertos de IDEAM y UNGRD"]
[null,null,null,null,null,null,"Dado que de acuerdo a la información aportada por las entidades responsables el estudio se realiza una vez están las estaciones instaladas,  se establece el costo por estación","$ millones / estación",{"$f":"+I41/310","v":1.8155171612903227},"Estimación consultoría"]
[null,null,null,null,null,"Estudios de propagación de frecuencias","Requerimiento para difusión IDEAM _ UNGRD  por una sola vez para los 32 departamentos\nFinanciado por MINTIC - UNGRD","Número",32,"Información de requerimiento, cantidad y valor  \nOpinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,"Instalación de radios base  ","Requerimiento para difusión IDEAM _ UNGRD  por una sola vez para los 32 departamentos\nFinanciado por MINTIC - UNGRD","Número",32,"Información de requerimiento, cantidad y valor  \nOpinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,"Instalación de radios base  y radios VHF (10 * departamento) para departamentos","Requerimiento para difusión IDEAM _ UNGRD . \n10 por departamento por una sola vez\nFinanciado por MINTIC - UNGRD","Número",320,"Información de requerimiento, cantidad y valor  \nOpinión de expertos deIDEAM y la UNGRD  "]
[null,null,null,null,null,"Costo de Personal y gastos asociados","Se estima la composición del equipo técnico de 3 profesionales especializados grado 20 (salario Dec 304/2020), la destinación de tiempo del 20%","Valor anual",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!E104","v":67537238.421600014},"*Decreto 304 del 27 de febrero de 2020 por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleados públicos de la Rama Ejecutiva del Departamento Administrativo de la Función Pública\n*Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\n\nEstimaciones propias"]
[null,null,null,null,null,"Costo del desplazamiento requerido","Se estima  2 viajes mensuales x profesional de 3 días, el valor de viáticos  según Dec 1175/2020 ","Valor anual",{"$f":"+'Soportes Meta 26'!E107+'Soportes Meta 26'!E110","v":92844144}]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementacion de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"% de ejecucción",{"$f":"SUM(J56:S56)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,"Cantidad de estaciones hidrológicas adquiridas e instaladas",100,null,null,20,20,15,15,15,15]
[null,null,null,null,null,null,"Cantidad de estaciones meteorológicas  adquiridas e instaladas",{"$f":"SUM(I58:S58)","v":210},null,null,30,30,30,30,30,30,30]
[null,null,null,null,null,null,"Cantidad acumulada de estaciones adquiridas e instaladas para mantenimiento a partir del año 2",null,null,null,null,{"$f":"+K57+K58","v":50},{"$f":"+L57+L58+L59","v":100},{"$f":"+M57+M58+M59","v":145},190,235,280,310,310]
[null,null,null,null,null,null,"Cantidad acumulada de estaciones adquiridas e instaladas para transmisión de datos satelitales  a partir del año 1",null,null,null,{"$f":"+K57+K58","v":50},{"$f":"+L57+L58+K60","v":100},{"$f":"+M57+M58+L60","v":145},190,235,280,310,310,310]
[null,null,null,null,null,null,"Instalación de radios de base",32,null,null,null,10,10,12]
[null,null,null,null,null,null,"Instalación de radios BAS y VHS",32,null,null,null,10,10,12]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimacion de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020 (Tasa de descuento real: 6,4%)",null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"Compra e instalación de nuevas Estaciones hidrologicas",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I74:S74)","v":5067.6282757933059},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U74:AE74)","v":5574.3911033726363},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG74:AQ74)","v":4560.8654482139764},null,{"$f":"+$O$14*I57","v":0},0,{"$f":"+$O$14*K57","v":1400},{"$f":"+$O$14*L57","v":1400},1050,1050,1050,1050,0,0,0,null,{"$f":"+I74*(1+$I$48)","v":0},0,{"$f":"+K74*(1+$I$48)","v":1540.0000000000002},{"$f":"+L74*(1+$I$48)","v":1540.0000000000002},1155,1155,1155,1155,{"$f":"+Q74*(1+$I$48)","v":0},{"$f":"+R74*(1+$I$48)","v":0},{"$f":"+S74*(1+$I$48)","v":0},null,{"$f":"+I74*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+J74*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+K74*(1-$I$48)","v":1260},1260,945,945,945,945,{"$f":"+Q74*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+R74*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+S74*(1-$I$48)","v":0}]
[null,null,null,"Compra e instalación de nuevas Estaciones meteorologicas",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I75:S75)","v":14585.014051389991},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U75:AE75)","v":16043.515456528996},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG75:AQ75)","v":13126.512646250994},null,{"$f":"+$O$15*I58","v":0},0,3000,3000,3000,3000,3000,3000,3000,0,0,null,0,0,{"$f":"+K75*(1+$I$48)","v":3300.0000000000005},{"$f":"+L75*(1+$I$48)","v":3300.0000000000005},{"$f":"+M75*(1+$I$48)","v":3300.0000000000005},{"$f":"+N75*(1+$I$48)","v":3300.0000000000005},{"$f":"+O75*(1+$I$48)","v":3300.0000000000005},{"$f":"+P75*(1+$I$48)","v":3300.0000000000005},{"$f":"+Q75*(1+$I$48)","v":3300.0000000000005},0,0,null,0,0,{"$f":"+K75*(1-$I$48)","v":2700},{"$f":"+L75*(1-$I$48)","v":2700},{"$f":"+M75*(1-$I$48)","v":2700},{"$f":"+N75*(1-$I$48)","v":2700},{"$f":"+O75*(1-$I$48)","v":2700},{"$f":"+P75*(1-$I$48)","v":2700},{"$f":"+Q75*(1-$I$48)","v":2700},{"$f":"+R75*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+S75*(1-$I$48)","v":0}]
[null,null,null,"Mantenimiento preventivo",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I76:S76)","v":945.88349128560833},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U76:AE76)","v":1040.471840414169},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG76:AQ76)","v":851.29514215704751},null,{"$f":"+$O$16*$I$36*I59","v":0},0,0,{"$f":"+$O$16*$I$36*L59","v":49.162058381984984},{"$f":"+$O$16*$I$36*M59","v":98.324116763969968},142.56996930775645,186.81582185154295,231.06167439532942,275.30752693911592,304.80476196830693,304.80476196830693,null,0,0,0,54.078264220183485,108.15652844036697,156.82696623853212,205.49740403669725,254.16784183486237,302.83827963302753,{"$f":"+R76*(1+$I$48)","v":335.28523816513763},{"$f":"+S76*(1+$I$48)","v":335.28523816513763},null,0,0,0,44.245852543786484,88.491705087572967,128.31297237698081,168.13423966638865,207.95550695579649,247.77677424520434,{"$f":"+R76*(1-$I$48)","v":274.32428577147624},{"$f":"+S76*(1-$I$48)","v":274.32428577147624}]
[null,null,null,"Mantenimiento correctivo",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I77:S77)","v":472.94174564280416},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U77:AE77)","v":520.23592020708452},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG77:AQ77)","v":425.64757107852375},null,{"$f":"+$O$17*$I$37*I59","v":0},0,0,{"$f":"+$O$17*$I$37*L59","v":24.581029190992492},49.162058381984984,71.284984653878226,93.407910925771475,115.53083719766471,137.65376346955796,152.40238098415347,152.40238098415347,null,0,0,0,{"$f":"+L77*(1+$I$48)","v":27.039132110091742},54.078264220183485,78.413483119266061,102.74870201834862,127.08392091743119,151.41913981651376,{"$f":"+R77*(1+$I$48)","v":167.64261908256881},167.64261908256881,null,0,0,0,22.122926271893242,44.245852543786484,64.156486188490405,84.067119833194326,103.97775347789825,123.88838712260217,137.16214288573812,137.16214288573812]
[null,null,null,"Seguros de las estaciones nuevas",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I78:S78)","v":418.79853319262781},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U78:AE78)","v":460.67838651189066},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG78:AQ78)","v":376.91867987336497},null,{"$f":"+$I$40*I60","v":0},0,{"$f":"+$I$40*K60","v":17.741935483870968},{"$f":"+$I$40*L60","v":35.483870967741936},51.451612903225808,67.41935483870968,83.387096774193552,99.354838709677423,110,110,110,null,0,0,19.516129032258068,39.032258064516135,56.596774193548391,74.161290322580655,91.725806451612911,109.29032258064518,{"$f":"+Q78*(1+$I$48)","v":121.00000000000001},121.00000000000001,121.00000000000001,null,0,0,15.967741935483872,31.935483870967744,46.306451612903231,60.677419354838712,75.048387096774192,89.41935483870968,99,99,99]
[null,null,null,"Estudios de umbrales para activar SAT a nivel regional (FEWS-OSP)",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I79:S79)","v":396.2272345330594},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U79:AE79)","v":435.84995798636538},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG79:AQ79)","v":356.60451107975348},null,{"$f":"+$I$42*(I57+I58)","v":0},0,{"$f":"+$I$42*(K57+K58)","v":90.775858064516129},{"$f":"+$I$42*(L57+L58)","v":90.775858064516129},81.69827225806452,81.69827225806452,81.69827225806452,81.69827225806452,54.46551483870968,0,0,null,0,0,99.853443870967752,99.853443870967752,89.868099483870978,89.868099483870978,89.868099483870978,89.868099483870978,59.91206632258065,null,null,null,0,0,81.69827225806452,81.69827225806452,73.528445032258077,73.528445032258077,73.528445032258077,73.528445032258077,49.018963354838711,0,0]
[null,null,null,"Transmisión de datos satelitales de nuevas estaciones",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I80:S80)","v":279.96406004943663},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U80:AE80)","v":307.96046605438033},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG80:AQ80)","v":251.967654044493},null,{"$f":"+$O$20*I60","v":0},0,11.860366972477063,23.720733944954127,34.395064220183485,45.069394495412844,55.743724770642203,66.418055045871554,73.534275229357803,73.534275229357803,73.534275229357803,null,0,0,13.046403669724771,26.092807339449543,37.83457064220184,49.576333944954129,61.318097247706426,73.059860550458723,80.887702752293592,80.887702752293592,80.887702752293592,null,0,0,10.674330275229357,21.348660550458714,30.955557798165138,40.562455045871559,50.169352293577987,59.7762495412844,66.180847706422028,66.180847706422028,66.180847706422028]
[null,null,null,"Estudios de propagación de frecuencias",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I81:S81)","v":2826.6154107072189},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U81:AE81)","v":3109.2769517779411},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG81:AQ81)","v":2543.9538696364971},null,0,{"$f":"+O21*I43","v":3200},0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I81*(1+$I$48)","v":0},3520.0000000000005,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"+I81*(1-$I$48)","v":0},2880,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"Instalación de radios base  ",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I82:S82)","v":163.84312794554845},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U82:AE82)","v":180.2274407401033},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG82:AQ82)","v":147.45881515099362},null,{"$f":"+$O$22*I61","v":0},0,0,{"$f":"+$O$22*L61","v":70},{"$f":"+$O$22*M61","v":70},{"$f":"+$O$22*N61","v":84},{"$f":"+$O$22*O61","v":0},0,0,0,0,null,{"$f":"+I82*(1+$I$48)","v":0},0,{"$f":"+K82*(1+$I$48)","v":0},77,77,92.4,{"$f":"+O82*(1+$I$48)","v":0},{"$f":"+P82*(1+$I$48)","v":0},{"$f":"+Q82*(1+$I$48)","v":0},{"$f":"+R82*(1+$I$48)","v":0},{"$f":"+S82*(1+$I$48)","v":0},null,0,0,{"$f":"+K82*(1-$I$48)","v":0},63,63,75.600000000000009,{"$f":"+O82*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+P82*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+Q82*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+R82*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+S82*(1-$I$48)","v":0}]
[null,null,null,"Instalación de radios base  y radios VHF (10 * departamento) para departamentos",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I83:S83)","v":117.03080567539175},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U83:AE83)","v":128.73388624293094},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG83:AQ83)","v":105.32772510785257},null,{"$f":"+$O$23*I62","v":0},0,0,{"$f":"+$O$23*L62","v":50},{"$f":"+$O$23*M62","v":50},{"$f":"+$O$23*N62","v":60},{"$f":"+$O$23*O62","v":0},0,0,0,0,null,0,0,0,55.000000000000007,55.000000000000007,66,0,0,0,0,0,null,0,0,0,45,45,54,{"$f":"+O83*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+P83*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+Q83*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+R83*(1-$I$48)","v":0},{"$f":"+S83*(1-$I$48)","v":0}]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión y apoyo técnico. Costo de Personal y gastos asociados",{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,I84:S84)","v":1088.6929983816776},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,U84:AE84)","v":1197.5622982198452},{"$f":"NPV('Supuestos generales'!$F$139,AG84:AQ84)","v":979.82369854350998},null,0,{"$f":"+$O$25","v":160.38138242160002},{"$f":"+$O$25","v":160.38138242160002},160.38138242160002,160.38138242160002,160.38138242160002,160.38138242160002,160.38138242160002,160.38138242160002,160.38138242160002,160.38138242160002,null,0,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,176.41952066376004,null,0,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003,144.34324417944003]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E74:E84)","v":26362.639734596669},{"$f":"SUM(F74:F84)","v":28998.903708056339},{"$f":"SUM(G74:G84)","v":23726.375761137006},null,{"$f":"SUM(I74:I84)","v":0},{"$f":"SUM(J74:J84)","v":3360.3813824215999},{"$f":"SUM(K74:K84)","v":4680.7595429424646},{"$f":"SUM(L74:L84)","v":4904.1049329717898},4645.4125069490283,4762.4233579754218,4711.4342090018145,4804.4450600282071,{"$f":"SUM(Q74:Q84)","v":3811.3424628983412},{"$f":"SUM(R74:R84)","v":801.12280060341823},{"$f":"SUM(S74:S84)","v":801.12280060341823},null,{"$f":"SUM(U74:U84)","v":0},{"$f":"SUM(V74:V84)","v":3696.4195206637605},{"$f":"SUM(W74:W84)","v":5148.8354972367115},{"$f":"SUM(X74:X84)","v":5394.5154262689693},5109.9537576439307,5238.6656937729622,{"$f":"SUM(AA74:AA84)","v":5182.5776299019954},5284.8895660310263,4192.4767091881758,{"$f":"SUM(AD74:AD84)","v":881.23508066376007},881.23508066376007,null,{"$f":"SUM(AG74:AG84)","v":0},{"$f":"SUM(AH74:AH84)","v":3024.3432441794403},{"$f":"SUM(AI74:AI84)","v":4212.6835886482177},{"$f":"SUM(AJ74:AJ84)","v":4413.6944396746112},4180.8712562541259,4286.1810221778787,4240.2907881016326,4324.0005540253869,3430.2082166085074,721.01052054307638,721.01052054307638]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxilira - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soportes Meta 26","index":76,"n_rows":111,"n_cols":12,"rows_kept":111,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[12,3,14,3],[15,3,16,3],[21,3,23,3]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 26  - Incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona informacion de apoyo consultada para el ejercicio de costeo de la meta 1. "]
[null,null,null,"Nota: El ejercicio de costeo de esta meta se realiz'o en 2020 por lo que la unidad monetaria reflejada son COP 2020. En cambio, en las pestanas de analisis y resultado consolidado, se muestra el costo total en COP 2021 para que la suma sea consitente con el resto de metas costeadas en 2021. "]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 26"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 1, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Acción","Componente de costo","Unidad","Costo unitario promedio\n$ 2020","Cantidades requerida para la meta","Periodicidad del gasto","Total (pesos 2020)","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[null,null,null,"Fortalecimiento de la red de monitoreo con transmisión en tiempo real","Compra e instalación de nuevas Estaciones hidrologicas (incluye obra civil)","$ / estación",70000000,100,"1 sola vez",{"$f":"+G13*H13","v":7000000000},"100 estaciones hidrológicas","Información de Tipo de estación, cantidad y valor  \nAportada por expertos de IDEAM y UNGRD"]
[null,null,null,null,"Compra e instalación de nuevas Estaciones hidrologicas (incluye obra civil)","$ / estación",100000000,210,"1 sola vez",{"$f":"+H14*G14","v":21000000000},"210 estaciones meteorológicas","Información de Tipo de estación, cantidad y valor  \nAportada por expertos de IDEAM y UNGRD"]
[null,null,null,null,"Seguros de las estaciones nuevas","$ / estación",110000000,310,"Anual",{"$f":"G15","v":110000000},"Estimación de los costos de las pólizas actuales suscritas por la entidad (IDAEM)","IDEAM"]
[null,null,null,"Mantenimiento de las nuevas estaciones","Mantenimiento preventivo","$ / mantenimiento / estación",491620.58381985,310,"Anual",{"$f":"+H16*G16*10","v":1524023809.8415351},"El costo unitario se establece a partir de la identificación del costo anual de acuerdo al Plán de Adquisiciones de IDEAM 2020. Involucra los conceptos relacionados con \"MANTENIMIENTO DE LA RED NACIONAL DE ESTACIONES\" en recurso humano, insumos, y desplazamientos (tiquetes). Se establece el promedio respecto a las 2.616 estaciones que hoy conforma la red. \nSegún opinión de experto se deben realizar 2 mantenimientos preventivos anuales a partir del año 2 de la compra de las estaciones\n\nSupuestos: El costo del mantenimiento preventivo y correctivo es el mismo. \nEl costo anual es acumulativo en la medida que se van adquiriendo nuevas estaciones.","Estimación consultoría\n\nFuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril\n\nInformación de número de mantenimientos preventivos anuales por estación\nAportada por expertos de IDEAM y UNGRD\n\n"]
[null,null,null,null,"Mantenimiento correctivo","$ / mantenimiento / estación",491620.58381985,310,"Anual ?",{"$f":"+H17*G17*10","v":1524023809.8415351},"El costo unitario se establece a partir de la identificación del costo anual de acuerdo al Plán de Adquisiciones de IDEAM 2020. Involucra los conceptos relacionados con \"MANTENIMIENTO DE LA RED NACIONAL DE ESTACIONES\" en recurso humano, insumos, y desplazamientos (tiquetes). Se establece el promedio respecto a las 2.616 estaciones que hoy conforma la red. \n\nSupuestos: El costo del mantenimiento preventivo y correctivo es el mismo. \nSe requiere un mantenimiento correctivo anual a partir del año 2 de la compra de las estaciones. \nEl costo anual es acumulativo en la medida que se van adquiriendo nuevas estaciones.","\nEstimación consultoría \n\nFuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril\n\n"]
[null,null,null,"Comunicaciones","Servicio de transmisión de datos satelitales de nuevas estaciones","$ / estación",237207.339449541,310,"Anual",{"$f":"+H18*G18*10","v":735342752.29357708},"Información del Plan de Adquisiciones de IDEAM 2020 de: Prestar el servicio de conectividad Satelital y Servicio de transmisión de datos vía GPRS de datos hidrológicos y meteorológicos.  El valor anual se promedió con las 2616 estaciones","Estimación consultoría\n\nFuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia\n8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril "]
[null,null,null,"Fortalecimiento de capacidades a nivel nacional y regional en IDEAM","Eventos de capacitación","$ / Departamento",0,32,"1 sola vez",0,"Capacitaciones virtuales. Una por Departamento dirigida a los Coordinadores de Departamentales de GRD y a los regionales de IDEAM","UNGRD - IDEAM"]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión.  Costo de interventoria/seguimiento por parte del IDEAM para la instalación de las estaciones ","Costo de Personal y gastos asociados","$ anual del equipo técnico",160381382.42160001,null,"1 sola vez",{"$f":"+G20","v":160381382.42160001},"Supuestos utilizados:\n3 Profesionales grado 20 con una destinación de tiempo del 20%\nCosto anual de desplazamiento: 2 salidas de 3 días por profesional\nCosto desplazamiento anual: 2 salidas mensuales con un costo promedio de $ 300.000","Estimación consultoría\n\n*Decreto 304 del 27 de febrero de 2020 por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleados públicos de la Rama Ejecutiva del DAFP \n*Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 Por el cual se fijan las escalas de viáticos  DAFP"]
[null,null,null,"Estudios de Umbrales de Precipitación y Caudal ","Estudios de umbrales para activar SAT a nivel regional (FEWS-OSP)","$ anual del equipo técnico",{"$f":"6176855*1.5*12","v":111183390},5,"1 sola vez",{"$f":"G21*H21","v":555916950},"Supuestos Utilizados\n5 profesionales especializados (se usa tarifa categoría 20) con dedicación 100%,  uno de ellos trabajará como apoyo enla configuración en FEWS dado el alto volumen que esto implica.  Requieren como insumo: estaciones hidrológicas instaladas y sitios con sección transversal disponible. (esto reduciria trabajos de campo de reconocimiento) ","Requiere contar con sección transversal en estaciones hidrológicas, al menos 2 meses de registro de la información.\nEl profesional para FEWS deberá poder incorporarse con un rezago de al menos 3 meses en lo posible (se confirmará de acuerdo con incorporación de estaciones al catalogo y configuración de servidor para acceso a información)"]
[null,null,null,"Comunicaciones para la alerta","Estudios de propagación de frecuencias",null,100000000,32,"1 sola vez",{"$f":"+H22*G22","v":3200000000},"Aporte MINTIC y UNGRD","Aportada por expertos de  UNGRD"]
[null,null,null,null,"Instalación de radios base  ",null,7000000,32,"1 sola vez",{"$f":"+H23*G23","v":224000000},"Aporte MINTIC y UNGRD","Aportada por expertos de  UNGRD"]
[null,null,null,null,"Instalación de radios base  y radios VHF (10 * departamento) para departamentos",null,5000000,32,"1 sola vez",160000000,"Aporte MINTIC y UNGRD","Aportada por expertos de  UNGRD"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Costos mantenimiento preventivo y correctivo de las 310 estaciones hidrometeorologicas"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de Plan de Adquisiciones 2020 del IDEAM en su versión de Abril"]
[null,null,null,"NOTA:Los datos de servicios profesionales y tiquetes se estimaron para 12 meses. La compra de insumos, repuestos y elementos de ferretería se asume que es el costo para el año"]
[null,null,null,"Fuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia"]
[null,null,null,"8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril "]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"Datos de la Fuente",null,null,"Elaboración Consultoría"]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS  AUTOMÁTICAS, DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRÓNICOS CON FINES HIDROMETEOROLÓGICOS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DE LA ZONA EJE CAFETERO",11,1,31050000,{"$f":"+G39/11*12","v":33872727.272727273}]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS  AUTOMÁTICAS, DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRÓNICOS CON FINES HIDROMETEOROLÓGICOS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DE LA ZONA AMAZONÍA Y ORINOQUÍA",11,1,40000000,43636363.636363633]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS  AUTOMÁTICAS, DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRÓNICOS CON FINES HIDROMETEOROLÓGICOS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DE LA ZONA CARIBE",11,1,40000000,43636363.636363633]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS  AUTOMÁTICAS, DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRÓNICOS CON FINES HIDROMETEOROLÓGICOS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DE LA ZONA ANDINA",11,1,40000000,43636363.636363633]
[null,null,null,"PRESTAR SERVICIOS PROFESIONALES PARA APOYAR EN EL SEGUIMIENTO Y CONTROL A LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS Y A LOS INDICADORES DE GESTIÓN DEL GRUPO DE OPERACIÓN DE REDES AMBIENTALES. APOYAR EN LA PROYECCION PRESUPUESTAL OPERACIÓN DE LA RED.",11,1,32082960,34999592.727272727]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA APOYAR Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL ESTADO DE LA RED Y  EL CORRECTO MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE LA RED DE ESTACIONES HIDROMETEOROLOGICAS, SEGUIMIENTO CONVENIOS E INVESION DEL 1% ",11,1,78848640,86016698.181818187]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENIMIENTO DE LA RED DE ESTACIONES AUTOMATICAS HIDROMETEOROLOGICAS OBJETO DEL CONVENIO IDEAM -EMGESA AREA PERATIVA 04.",11,1,34100000,37200000]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLOGICAS Y AUTOMATICAS Y DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRONICOS CON FINES HIDROMETEOROLOGICS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DE LAS AREAS OPERATIVAS  02 Y 05 -REGION CARIBE.",11,1,34100000,37200000]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLOGICAS Y AUTOMATICAS Y DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRONICOS CON FINES HIDROMETEOROLOGICOS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DEL AREA OPERATIVA 01 - Medellín",10,1,34100000,37200000]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLOGICAS Y AUTOMATICAS Y DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRONICOS CON FINES HIDROMETEOROLOGICS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DEL AREA OPERATIVA 01 - Medellín",11,1,35464000,38688000]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLOGICAS Y AUTOMATICAS Y DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRONICOS CON FINES HIDROMETEOROLOGICS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DEL AREA OPERATIVA 09 - Cali",10,1,34100000,37200000]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENER LA RED NACIONAL DE ESTACIONES HIDROMETEOROLOGICAS Y AUTOMATICAS Y DIAGNOSTICAR EQUIPOS ELECTRONICOS CON FINES HIDROMETEOROLOGICS QUE CONSTITUYEN LA RED AUTOMATICA DEL AREA OPERATIVA 09 - Cali",11,1,35464000,38688000]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENIMIENTO DE LA RED DE ESTACIONES AUTOMATICAS HIDROMETEOROLOGICAS EN EL ÁREA OPERATIVA 08 - BUCARAMANGA",10,1,35464000,38688000]
[null,null,null,"PRESTAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES PARA MANTENIMIENTO DE LA RED DE ESTACIONES AUTOMATICAS HIDROMETEOROLOGICAS EN EL ÁREA OPERATIVA 08 - BUCARAMANGA",11,1,36882560,40235520]
[null,null,null,"Compra de materiales para el mantenimiento de la red de estaciones meteorológicas bajo los estándares de del IDEAM, Ferretería, Convenio CAM-IDEAM.",11,"1",30000000,{"$f":"+G53","v":30000000}]
[null,null,null,"Compra de insumos para la operación y mantenimiento de la red de acuerdo con las especificaciones técnicas del Ideam, (termómetros, miras, numeradores, filtros, embudos de 90 mm, casetas psicrometricas entre otros)",3,1,225000000,{"$f":"+G54","v":225000000}]
[null,null,null,"Compra de repuestos para la puesta en funcionamiento de equipos que conforman la red hidrometeorologica y equipos utilizados en la operación y mantenimiento de la red de acuerdo con las especificaciones técnicas del Ideam. (repuestos para reloj de fluviógrafo, repuestos para molinetes, guaya para malacate, piñones entre otros)",3,1,120000000,{"$f":"+G55","v":120000000}]
[null,null,null,"Compra de elementos de ferretería para la operación y mantenimiento de la red de acuerdo con las especificaciones técnicas del Ideam, (perfil doble t, pinturas varilla, madera reciclable, tornillería, ángulos, flejes, filtros, embudos de 90 mm entre otros)",3,1,102000000,{"$f":"+G56","v":102000000}]
[null,null,null,"Suministro de tiquetes para el transporte aéreo para realizar visitas de operación y mantener la red de estaciones",11,1,200000000,{"$f":"+G57/11*12","v":218181818.18181819}]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H39:H57)","v":1286079447.2727273}]
[]
[null,null,null,null,null,"Estaciones totales de la Red",null,2616]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+H58/H60","v":491620.58381984988}]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Transmision datos satelitales"]
[]
[null,null,null,"Fuente: http://www.ideam.gov.co/web/atencion-y-participacion-ciudadana/ley-de-transparencia"]
[null,null,null,"Notas aclaratorias: 8. Contratación; 8.4.1. Plan Anual de Adquisiciones (PAA); Plan Anual de Adquisiciones 2020 versión mes de abril "]
[null,null,null,"Unidad: Pesos 2020"]
[]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[null,null,null,"Prestar el servicio de conectividad Satelital",8,1,402000000,{"$f":"+G74/E74*12","v":603000000}]
[null,null,null,"Servicio de transmisión de datos vía GPRS de datos hidrológicos y meteorológicos",12,1,17534400,{"$f":"+G75","v":17534400}]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H74:H75)","v":620534400}]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Estaciones totales de la Red",null,2616]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+H76/H79","v":237207.33944954129}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Coordinacion de la inversion"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Valor","año","Fuente"]
[null,null,null,"Costo de personal técnico de apoyo\n\nSe estima la composición del equipo técnico, el nivel de salario (Dec 304/2020), la destinación de tiempo",{"$f":"+E104","v":67537238.421600014},2020,"*Decreto 304 del 27 de febrero de 2020 por el cual se fijan las remuneraciones de los empleos que sean desempeñados por empleados públicos de la Rama Ejecutiva del Departamento Administrativo de la Función Pública",null,null,null,"\n\n\n"]
[null,null,null,"Costo del desplazamiento requerido\n\nSe estima el número de días por profesional, el valor de viáticos (Dec 1175/2020) \nNúmero de viajes y costo promedio ",{"$f":"+E107","v":71244144},2020,"*Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública"]
[null,null,null,"Costo anual tiquetes",{"$f":"+E110","v":21600000},2020,"Supuestos y estimaciones propias de acuerdo al número de profesionales y desplazamientos"]
[]
[null,null,null,"Calculo detallado"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Costo acompañamiento técnico","Fuente",null,"Fuente"]
[null,null,null,"Salario Mensual Profesional 20",6176855,"Estimación realizada por la consultoría",6176855,"Información aportada por expertos de IDEAM y UNGRD"]
[null,null,null,"Factor prestacional",1.5185999999999999,null,1.5185999999999999]
[null,null,null,"Destinación de tiempo mensual",0.2,null,1]
[null,null,null,"Número de Profesionales",3,null,5]
[null,null,null,"Número de meses",12,null,12]
[null,null,null,"Costo anual Equipo técnico",{"$f":"+E99*E100*E101*E102*E103","v":67537238.421600014},null,{"$f":"+G99*G100*G101*G102*G103","v":562810320.18000007}]
[null,null,null,"Tarifa viáticos diaria",329834]
[null,null,null,"Días al mes/ profesional (2 salidas de 3 días mes)",6]
[null,null,null,"Costo anual desplazamiento ",{"$f":"+E105*E106*E102*E103","v":71244144}]
[null,null,null,"Costo Tiquetes (Promedio)",300000]
[null,null,null,"Número de salidas mensual x profesional",2]
[null,null,null,"Costo anual de Tiquetes",{"$f":"+E102*E109*E103*E108","v":21600000}]
[null,null,null,"COSTO COORDINACIÓN DE LA INVERSIÓN",{"$f":"+E104+E107+E110","v":160381382.42160001}]

{"sheet":"Meta X1","index":77,"n_rows":83,"n_cols":43,"rows_kept":83,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[13,3,17,3],[13,4,17,4],[13,5,17,5],[25,3,39,3],[25,4,39,4],[64,8,64,18],[64,20,64,30],[64,32,64,42],[11,14,11,16],[11,17,11,19]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta X1 - Template",null,null,null,"."]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2020)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2020)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Acción","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,"Ejemplo 1",null,null,null,null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales"]
[]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
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[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
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[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
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[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D63='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta X1'!D63='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Límite superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
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[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E67:E77)","v":0},{"$f":"SUM(F67:F77)","v":0},{"$f":"SUM(G67:G77)","v":0},null,null,{"$f":"SUM(J67:J77)","v":0},{"$f":"SUM(K67:K77)","v":0},{"$f":"SUM(L67:L77)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U67:U76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG67:AG76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soportes Meta X1","index":78,"n_rows":87,"n_cols":14,"rows_kept":87,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[46,5,46,6],[47,5,47,6]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta X1"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta X1"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de acciones"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Acción","Componente de costo","Unidad","Costo unitario promedio\n$ 2020","Cantidades requerida para la meta","Periodicidad del gasto","Total (pesos 2020)","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Componente de costo X"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de …"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos de …"]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"Datos de la Fuente",null,null,"Elaboración Consultoría"]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H26:H44)","v":0}]
[]
[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,1]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+H45/H47","v":0}]
[]
[null,null,null,"Evaluación de la información existente para estimar la adecuación de los datos"]
[null,null,null,"Cuando se cuenta con una serie de datos para la definición de un parámetro, se proponen tres chequeos estadísticos para evaluar la adecuación de los datos disponibles, y determinar si son suficientes como para ser usados en la estimación de costos. "]
[null,null,null,"A grandes rasgos, mediante el testeo se comprueba si existen valores atípicos (“outliers”), y en caso de haberlos, se evalúa si son dominantes."]
[null,null,null,"En caso de que alguno de los chequeos resulte dentro del rango de “VERIFICAR”, se recomienda quitar las observaciones atípicas, mínimos o máximos."]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(G26:G44)","v":1.3333333333333304},null,"Minimo",{"$f":"MIN(G26:G44)","v":1},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G26:G44,1)","v":1.3333333333333299},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(G26:G44)","v":0.19245008972987593}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E55-N55*N57/(N56)^0.5","v":1.2467972193384138},null,"Maximo",{"$f":"MAX(I68:I85)","v":0},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G26:G44,3)","v":1.3333333333333299},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(G26:G44)","v":19}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E55+N55*N57/(N56)^0.5","v":1.4198694473282469},null,"Check",{"$f":"IF(E55/H55+H56/E55<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"K56-K55","v":0},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(G26:G44)","v":1.3333333333333299},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H55>K55-1.5*K57,H56<K56+1.5*K57),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E58>E56,E58<E57),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[]
[null,null,null,"Componente de costo Y"]
[]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Notas aclaratorias: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[]
[]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H68:H69)","v":0}]
[]
[]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Valor","año","Fuente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"\n\n\n"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Calculo detallado"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Costo acompañamiento técnico","Fuente","Notas","Fuente"]

{"sheet":"Meta 0 - Template","index":79,"n_rows":83,"n_cols":43,"rows_kept":83,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[64,8,64,18],[64,20,64,30],[64,32,64,42],[25,3,39,3],[25,4,39,4],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,17,3],[13,4,17,4],[13,5,17,5]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 0 - Template",null,null,null,"."]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2020)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2020)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Acción","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,"Ejemplo 1",null,null,null,null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2020"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D63='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 0 - Template'!D63='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Promedio",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Límite superior","Límite inferior",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E67:E77)","v":0},{"$f":"SUM(F67:F77)","v":0},{"$f":"SUM(G67:G77)","v":0},null,null,{"$f":"SUM(J67:J77)","v":0},{"$f":"SUM(K67:K77)","v":0},{"$f":"SUM(L67:L77)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(U67:U76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,{"$f":"SUM(AG67:AG76)","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]

{"sheet":"Soportes Meta 0 - Template","index":80,"n_rows":87,"n_cols":14,"rows_kept":87,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[47,5,47,6],[46,5,46,6]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 0"]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 0"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de acciones"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Acción","Componente de costo","Unidad","Costo unitario promedio\n$ 2020","Cantidades requerida para la meta","Periodicidad del gasto","Total (pesos 2020)","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Componente de costo X"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de …"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos de …"]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"Datos de la Fuente",null,null,"Elaboración Consultoría"]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H26:H44)","v":0}]
[]
[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,1]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+H45/H47","v":0}]
[]
[null,null,null,"Evaluación de la información existente para estimar la adecuación de los datos"]
[null,null,null,"Cuando se cuenta con una serie de datos para la definición de un parámetro, se proponen tres chequeos estadísticos para evaluar la adecuación de los datos disponibles, y determinar si son suficientes como para ser usados en la estimación de costos. "]
[null,null,null,"A grandes rasgos, mediante el testeo se comprueba si existen valores atípicos (“outliers”), y en caso de haberlos, se evalúa si son dominantes."]
[null,null,null,"En caso de que alguno de los chequeos resulte dentro del rango de “VERIFICAR”, se recomienda quitar las observaciones atípicas, mínimos o máximos."]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(G26:G44)","v":1.3333333333333304},null,"Minimo",{"$f":"MIN(G26:G44)","v":1},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G26:G44,1)","v":1.3333333333333299},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(G26:G44)","v":0.19245008972987593}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E55-N55*N57/(N56)^0.5","v":1.2467972193384138},null,"Maximo",{"$f":"MAX(I68:I85)","v":0},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G26:G44,3)","v":1.3333333333333299},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(G26:G44)","v":19}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E55+N55*N57/(N56)^0.5","v":1.4198694473282469},null,"Check",{"$f":"IF(E55/H55+H56/E55<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"K56-K55","v":0},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(G26:G44)","v":1.3333333333333299},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H55>K55-1.5*K57,H56<K56+1.5*K57),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E58>E56,E58<E57),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[]
[null,null,null,"Componente de costo Y"]
[]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Notas aclaratorias: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[]
[]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H68:H69)","v":0}]
[]
[]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Valor","año","Fuente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"\n\n\n"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Calculo detallado"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Costo acompañamiento técnico","Fuente","Notas","Fuente"]

{"sheet":"META 27 Manglar","index":81,"n_rows":258,"n_cols":44,"rows_kept":258,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[11,14,11,16],[11,17,11,19],[12,21,12,25],[13,3,51,3],[13,4,51,4],[13,5,17,5],[13,6,14,6],[13,21,13,25],[14,21,14,25],[15,21,15,25],[16,6,17,6],[16,21,16,25],[17,21,17,25],[18,5,20,5],[18,21,18,25],[19,21,19,25],[20,21,20,25],[30,21,30,25],[21,5,23,5],[21,21,21,25],[22,21,22,25],[23,21,23,25],[24,21,24,25],[25,21,25,25],[26,5,28,5],[26,21,26,25],[27,21,27,25],[28,21,28,25],[29,21,29,25],[31,21,31,25],[32,21,32,25],[33,21,33,25],[34,5,35,5],[34,21,34,25],[35,21,35,25],[36,21,36,25],[37,21,37,25],[38,21,38,25],[39,5,41,5],[39,21,39,25],[40,21,40,25],[41,21,41,25],[42,21,42,25],[43,21,43,25],[44,21,44,25],[45,21,45,25],[46,5,47,5],[46,21,46,25],[47,21,47,25],[74,9,75,9],[79,6,80,6],[81,6,82,6],[74,6,75,6],[95,6,97,6],[48,5,51,5],[48,21,48,25],[49,21,49,25],[50,6,51,6],[50,21,50,25],[51,21,51,25],[99,5,101,5],[103,5,104,5],[105,5,112,5],[83,6,84,6],[87,5,88,5],[95,5,97,5],[178,32,178,42],[180,3,181,3],[105,6,106,6],[107,6,109,6],[110,6,112,6],[113,4,113,5],[128,6,129,6],[66,3,113,3],[66,4,112,4],[66,5,67,5],[72,5,73,5],[74,5,75,5],[83,5,84,5],[77,5,78,5],[79,5,80,5],[81,5,82,5],[212,3,213,3],[234,3,236,3],[237,3,238,3],[178,20,178,30],[158,6,159,6],[178,4,178,6],[178,8,178,18]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta  27 - Actualización e implementación en un 50% del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\" a 2030 "]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costos Fijos (Millones de $ 2021)",null,null,"Costos Variables  (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Acción","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo (Inversión - Operación/Funcionamiento","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tipo","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión anual","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,27,"Actualización e implementación en un 50% del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\" a 2030 ","1. Actualización del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\"","1.1. Socialización y concertación de la actualización del Programa","Realización 1  Taller Nacional ","Inversión","1. Variable","Nacional",null,"$ / taller",null,null,null,null,{"$f":"45*'Supuestos generales'!G154","v":47.462030999999996},{"$f":"+R14*1.1","v":52.208234099999999},{"$f":"+R14*0.9","v":42.715827900000001},"Solamente una vez","Información DAMCRA - Minambiente\nEl último taller nacional de manglares realizado en 2019 tuvo un costo de 45 millones de pesos. (Se actualiza el valor a $ 2021)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2 Talleres Regionales (Caribe - Pacifico)","Inversión","1. Variable","Regional",null,"$ / taller",null,null,null,null,25,{"$f":"+R15*1.1","v":27.500000000000004},{"$f":"+R15*0.9","v":22.5},"Solamente una vez","CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018  "]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Contratación de experto","Revisión del Programa elaborado en 2002 y actualización de los diferentes aspectos del Plan","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$ / anual",null,57,{"$f":"+O16*1.1","v":62.7},{"$f":"+O16*0.9","v":51.300000000000004},null,null,null,"Solamente una vez","Taller Nacional: Información DAMCRA - Minambiente\nTalleres Regionales: CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018  "]
[null,null,null,null,null,null,"1.3. Publicación del Programa actualizado","Diagramación para publicación digital","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$ / diagramación",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I15/1000000","v":11.385},{"$f":"+O17*1.1","v":12.5235},{"$f":"+O17*0.9","v":10.246499999999999},null,null,null,"Solamente una vez","Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Impresión física del documento","Inversión","0. Fijo",null,null,"$ / publicación",null,45,49.500000000000007,40.5,null,null,null,"Solamente una vez","Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"2. Areas de manglar con procesos de ordenación","2.1. Formulación de Planes de ordenamiento de áreas de manglar","Formulación de Planes de ordenamiento de áreas de manglar de acuerdo a parámetros técnicos establecidos","Inversión","0. Fijo","Departamento",null,"$ / Area",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$N$85/1000000","v":2515.5025430516944},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$N$87/1000000","v":2749.0130581491112},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$N$86/1000000","v":2281.9920279542775},null,null,null,"Solamente una vez","Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014)\nhttps://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014\n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Consulta Previa","Proceso de Consulta con las comunidades étnicas (indígenas o comunidades negras) cuando se van a realizar proyectos, obras o actividades en sus territorios de influencia directa","Inversión","0. Fijo","Departamento",null,"$ / Area",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$J$133/1000000","v":1087.9813755884413},{"$f":"+O20*1.1","v":1196.7795131472856},{"$f":"+O20*0.9","v":979.18323802959719},null,null,null,"Solamente una vez","* Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018\n* Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 30 noviembre de 2019\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019\n* MADS  Convocatoria Pública \nConcurso de Méritos Abierto No. 15 DE 2017\nPliego de Condiciones Definitivo\n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3. Adopción Planes de Ordenamiento de áreas de manglar y articulación a la planificación regional","Acciones administrativas y de coordinación para adoptar el Plan mediante acto administrativo.","Inversión","0. Fijo","Departamento",null,"$ / Plan",null,100,110.00000000000001,90,null,null,null,null,"Plan de Acción 2020 - 2023 - CARSUCRE (Pag.262 y 294)\nhttps://carsucre.gov.co/wp-content/uploads/2016/05/PAI-CARSUCRE-2020-2023.pdf"]
[null,null,null,null,null,"3. Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales","3.1. Contratación profesional ","Realización de un Diagnóstico sobre mejoramiento cultivos que aportan a la seguridad alimentaria de las comunidades","Inversión","0. Fijo","Departamento",null,"$ / honorarios mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I16/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2. Contratación profesionales con experiencia en trabajo con comunidades","Acompañamiento y asistencia a 36 resguardos indígenas ( 18 a 2025 y 18 a 2030) Dedicación 100%","Operación","0. Fijo","Departamento",null,"$ / honorarios mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I17/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3. Procesos con mejoramiento de cultivos que aportan a la seguridad alimentaria","Procesos de apoyo  a Consejos / resguardos","Inversión","0. Fijo","Departamento",null,"$ /proceso de apoyo",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!K156/1000000","v":682.83183122835044},751.11501435118555,614.54864810551544,null,null,null,null,"Planea de Adquisiciones CVC y Corpamag 2019\nPOMIUAC Morrosquillo\n\nFUENTE: SGR - GESPROY \nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536\nVarios proyectos  (Ver  Hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,"4. Estudios  de valoración integral","Contratación de consultorìa","Estudios de valoración integral de la biodiversidad en jurisdicción de 10 Corporaciones Autónomas regionales costeras","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$ /Estudio",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!J170/1000000","v":596.50034401629},656.150378417919,536.850309614661,null,null,null,null,"FUENTE: Promedio de 4 estudios relacionados con el tema. Ver las referencias en la hoja  Soporte de la Meta 27"]
[null,null,null,null,null,"5. Reglamentación de pago por servicios ambientales en el manglar","Contratación de profesional\n2 años con destinación de medio tiempo","Desarrollo de una propuesta normativa para reglamentar el pago por servicios ambientales asociados al manglar","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$ / honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I18/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"6. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar","6.1. Contratación profesional ","Realización de un Diagnóstico sobre alternativas productivas para las comunidades","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$ / honorarios mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I19/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"6.2. Contratación profesional con experiencia en trabajo con comunidades","Acompañamiento y asistencia a 36 comunidades  (18 a 2025 y 18 a 2030) Dedicación 100%","Operación","0. Fijo","Nacional",null,"$ / honorarios mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I20/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"6.3. Procesos con alternativas productivas diferentes al manglar","Procesos de apoyo para el desarrollo de alternativas productivas diferentes al mangalar ","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$ / comunidad",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$J$191/1000000","v":379.51416585602954},417.46558244163253,341.56274927042659,null,null,null,null,"Plan anual de Adquicisiones CVC y Corpamag 2019 \nPOMIUAC  del Río Sinú y Golfo de MorrosquilloFebrero  2017. pag. 392, 393, 394 y 395\nSGR - GESPROY \nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536\nVarios proyectos (Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,"7. Documento de principios y criterios de biocomercio en el manglar","Contratación profesional\n","Documento de principios y criterios de biocomercio en el manglar","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I21/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"8.  Acto administrativo de compensación del manglar","Contratación profesional\n","Desarrollo de una propuesta normativa para compensaciones asociadas al manglar","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I22/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"9.  6 proyectos / obras / actividades implementan compensaciones del componente biótico del manglar y aportan a la gestión integral de éste","Contratación de experto\nDestinación de tiempo 30%\n","Promover la implementación ce compensaciones en el componente biótico del manglar a proyectos de la región","Operación","0. Fijo",null,null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I23/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"10. Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el manglar","Contratación de experto \n","Desarrollar una  estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el manglar","Inversión","0. Fijo",null,null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I24/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"11. Hectáreas de manglar restauradas","Area de manglar reforestada","Restauración de áreas de manglar afectadas por actividades humanas","Inversión","1. Variable",null,null,"$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$L$209/1000000","v":6.2515935343858526},{"$f":"+R34*1.1","v":6.8767528878244386},{"$f":"+R34*0.9","v":5.6264341809472675},null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I  y SECOP II \n(www.colombiacompra.gov.co ) \n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,"12. Hectáreas de ecosistemas adyacentes al manglar restauradas","12.1. Establecimiento forestal ","Recuperación de áreas adyacentes a los manglares a través de establecimiento forestal.","Inversión","1. Variable",null,null,"$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$R$280/1000000","v":6.2193016576039923},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$R$282/1000000","v":6.8006947753803368},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$R$281/1000000","v":5.6379085398276478},null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de establecimiento \n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,null,"12.2. Mantenimiento de las plantaciones forestales","Para garantizar el crecimiento adecuado de las áreas reforestadas se requiere al menos 3 mantenimientos (1 anual)","Inversión","1. Variable",null,null,"$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!R318/1000000","v":2.0165145283171726},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!R320/1000000","v":2.1607351145077791},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!R319/1000000","v":1.8722939421265665},null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de mantenimiento\n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,"13.  33% de representatividad de todos los halobiomas del país en el sistema nacional de áreas protegidas - SINAP","Establecimiento de nuevas áreas protegidos"," Se requiere que los halobiomas de Truandó, Micay y Tacarcuna lleguen al 33% de representatividad, en la actualidad estos están representados en el 0, 18,7 y 15,1%, respectivamente","Inversión","0. Fijo",null,null,"$ / área",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!K347/1000000","v":515.80253239356523},{"$f":"+O37*1.1","v":567.38278563292181},{"$f":"+O37*0.9","v":464.22227915420871},null,null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co )\nPLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017\nSGR - GESPROY \nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536\n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,"14. 8 Planes de manejo, formulados e implementados, para áreas protegidas con objetos de conservación de manglares ","Contrato de Consultoría ","Formulación de los Planes de Manejo para áreas protegidas con manglares","Inversión","0. Fijo",null,null,"$ / Plan",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!R366/1000000","v":450.66257964743437},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!R368/1000000","v":526.44381342774},{"$f":"+'Soportes Meta 27'!R367/1000000","v":374.88134586712869},null,null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020\n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,"15. Cuatro  proyectos de investigación financiados e implementados por recursos de fondos de innovación ","Elaboración proyectos de investigación","Proyectos de investigación que involucren la innovación en procesos asociados al ecosistema de manglar","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$ / proyecto",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!K409/1000000","v":2173.4518244933138},{"$f":"+O39*1.1","v":2390.7970069426456},{"$f":"+O39*0.9","v":1956.1066420439824},null,null,null,null,"Invemar - Cardique l POMIUAC de CARDIQUE  (Proyecto # 34 del POIUAC)\n\nSGR - GESPROY \nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536\n(Ver hoja Soporte Meta 27)"]
[null,null,null,null,null,"16. SIGMA fortalecido, operativo y en uso por parte de las autoridades ambientales ","16.1. Contratación de experto en sistema de información","Mejoramiento de la herramienta SIGMA","Inversión","0. Fijo",null,null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I25/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"16.2.   Contratación técnico en sistemas ","Apoyo técnico a las Corporaciones  y generación de reportes","Operación","0. Fijo",null,null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I26/1000000","v":4.6574999999999998},5.1232500000000005,4.1917499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"16.3.  Jornadas de capacitación"," Capacitación y actualización del uso de la herramienta SIGMA ","Operación","1. Variable",null,null,"$ / desplazamiento",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$L$424/1000000","v":1.4895020000000001},{"$f":"+R42*1.1","v":1.6384522000000001},{"$f":"+R42*0.9","v":1.3405518000000001},null,"Estimación conssultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"17.  Cuatro (4) autoridades ambientales regionales monitorean el manglar participativamente e implementando los lineamientos nacionales y el SIGMA","Aporte a Corporaciones para realizar el monitoreo y reporte en SIGMA","Se requiere fortalecer a 7 Corporaciones para garantizar el monitoreo y los reportes en SIGMA. Corponariño, CRC, Codechocó, Carsucre, Cardique, Corpamag y Guajira). El apoyo corresponde a la financiación de un Profesional de manera permanente.","Operación","0. Fijo","Jurisdicción",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+$I$97/1000000","v":5},{"$f":"+O43*1.1","v":5.5},{"$f":"+O43*0.9","v":4.5},null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"18. Documento de evaluación de largo plazo de costos y beneficios de desarrollos sectoriales en el manglar","Contratación de experto","Documento de evaluación de largo plazo de costos y beneficios de desarrollos sectoriales en el manglar","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I27/1000000","v":11.385},{"$f":"+O44*1.1","v":12.5235},10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"19. Consejos comunitarios / resguardos indigenas con sistemas de gobernanza en el manglar / territorio","Contratación profesional con experiencia en trabajo con comunidades","Acompañamiento y asistencia a 36 consejos comunitarios o resguardos indígenas ( 18 a 2025 y 18 a 2030)","Operación","0. Fijo",null,null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I28/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"20. Estrategia de comunicación diseñada e implementada","Contratación de experto","Diseño de una estrategia de comunicación para el Programa","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I29/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"21. portafolio de proyectos del manglar en implementación y financiados por la cooperación internacional","Contratación de experto","Elaboración de un portafolio de proyectos asociados al programa ","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I30/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Contratación de experto en gestión de recursos\n","Identificación y gestión de fuentes para los proyectos del Portafolio","Inversión","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I31/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"22. Coordinación y apoyo técnico a la actualización e implementación del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\"","Coordinador Nacional del Programa de manglares (dedicación 30%) ","Coordina el desarrollo e implementación del Programa Nacional","Funcionamiento","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!I437/1000000","v":10.64},11.704000000000002,9.5760000000000005,null,null,null,null,"Estimación conssultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Se requieren dos profesionales de apoyo permanente con dedicación del 50% de su tiempo","Apoyo a las actividades de coordinación para la implementación y seguimiento al Programa","Funcionamiento","0. Fijo","Nacional",null,"$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!$I$439/1000000","v":7},7.7000000000000011,6.3,null,null,null,null,"Estimación conssultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Costos de desplazamiento 1 salida mensual para el Coordinador y dos salidas mensuales para cada profesional de apoyo","Desplazamiento coordinación","Funcionamiento","0. Fijo","Nacional",null,"$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!M449/1000000","v":2.2352750000000001},2.4588025000000004,2.0117475000000002,null,null,null,null,"Estimación conssultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento apoyo Técnico","Funcionamiento","0. Fijo","Nacional",null,"$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 27'!M453/1000000","v":1.4895020000000001},1.6384522000000001,1.3405518000000001,null,null,null,null,"Estimación conssultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[]
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[]
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[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,27,"Actualización e implementación en un 50% del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\" a 2030 ","1.1. Socialización y concertación  del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\"","Realización de un taller Nacional","Taller",45000000,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Se realizarán dos Talleres regionales: uno en la Costa Caribe y uno en la Costa Pacífica. Se toma como referencia el costo de un taller realizado por la CVC","Taller",25000000,"CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018  "]
[null,null,null,null,null,"2.1. Formulación de Planes de ordenamiento de áreas de manglar","Como Proxi se utiliza el costo promedio de formulación de POMCA (60 cuencas)\n \nCon Información utilizaada ene la Meta 21  POMCA","Plan de ordenamiento",null,"FUENTE Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014 (Estudios Previos) https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014 "]
[null,null,null,null,null,"2.2. Consulta Previa","El valor se estima como el promedio de varios ejercicios de consulta previa realizados por las CARs","Consulta Previa",null,"* Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018\n* Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 30 noviembre de 2019\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019\n* MADS  Convocatoria Pública \nConcurso de Méritos Abierto No. 15 DE 2017\nPliego de Condiciones Definitivo\n"]
[null,null,null,null,null,"2.3. Adopción Planes de Ordenamiento de áreas de manglar y articulación a la planificación regional","Se toma como referencia el costo de la adopciòn del POMIUAC en CARSUCRE",null,100000000,"Plan de Acción 2020 - 2023 - CARSUCRE (Pag.262 y 294)\nhttps://carsucre.gov.co/wp-content/uploads/2016/05/PAI-CARSUCRE-2020-2023.pdf"]
[null,null,null,null,null,"3.1.Diagnóstico sobre mejoramiento cultivos que aportan a la seguridad alimentaria de las comunidades.","Contrato de profesional por un año con dedicación del 100%","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"3.2.Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales - Acompañamiento a comunidades","Se requiere 1 profesional por cada 3 resguardos. A 2025 se atenderán 18 resguardos y a 2030 otros 18. Dedicación 100%.  Honorarios por profesional $9.000.000; Costo por resguardo: $ 3.000.000","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Comunidades atendidas por profesional",null,3,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"5. Desarrollo normativo para reglamentación de pago por servicios ambientales en el manglar","Contratación de experto por\n2 años con dedicación de medio tiempo","% dedicación",0.5,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses",12]
[null,null,null,null,null,"6.1. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Diagnóstico","Se requiere un profesional por 1 año 100%","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"6.2. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Acompañamiento a comunidades","Se requiere 1 profesional por cada 3 comunidades. A 2025 se atenderán 18 comunidades y a 2030 otras 18. Dedicación 100%.  Honorarios por profesional $9.000.000; Costo por comunidad: $ 3.000.000\n","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Comunidades atendidas por profesional",null,3,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"7. Documento de principios y criterios de biocomercio en el manglar","Contratación de experto por\n2 años con dedicación de medio tiempo","% dedicación",0.5,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"8.  Acto administrativo de compensación del manglar","Contratación de experto por\n2 años con dedicación de medio tiempo","% dedicación",0.5,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"9. 6  proyectos / obras / actividades implementa compensaciones del componente biotico del manglar y aportan a la gestión integral de éste","3 a 2025 y 3 a 2030\nProfesional para garantizar que las empresas hagan las compensaciones .  Profesional con asignación mensual de $ 10.000.000 y destinación del 30%","% dedicación",0.3,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"10. Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el mangalr","Contratación por 1 año destinación 100%","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"11. Hectáreas de manglar restauradas","Con base en dos actividades encontradas en proyecto de CARDIQUE",null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,null,null,"12. Hectáreas de ecosistemas adyacentes al manglar recuperados","Se toma concepto de establecimiento como el mecanismo para restaurar o recuperar áreas adyacentes al manglar.\nCosto 1 ha $6.047,996   a $ 2021 \nInformación utilizada en el costo de la Meta 24  (18.000 ha de Areas Protegidas)",null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de establecimiento"]
[null,null,null,null,null,null,"Supuesto: Al menos 3 mantenimientos por una sola vez","Unidades",3,"Supuesto tomado de la Meta 24."]
[null,null,null,null,null,"13.  33% de representatividad de todos los halobiomas del país en el sistema nacional de áreas protegidas - SINAP","Falta que las áreas de Truandó, Micay y Tacarcuna lleguen al 33% de representatividad.\nSe estima el costo promedio por área",null,null,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"14. 8 Planes de manejo, formulados e implementados, para áreas protegidas con objetos de conservación de manglares ","Se toma concepto de formulación o actalización de Planes de Manejo de áreas de interés\nCosto por área  $ 355.599.068  a $ 2021\nInformación utilizada en el costo de la Meta 22  (Páramos)",null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020; contrataciones de CAR con objeto de formulación o ajuste de Planes"]
[null,null,null,null,null,"15. 2  Proyectos de investigación financiados e implementados por recursos de fondos de innovación ","En el POMIUAC de CARDIQUE se ubicó el proyecto \"\nInnovación, investigación y conocimiento tradicional para el desarrollo de la zona costera y sus habitantes\" (Proyecto # 34 del POIUAC) Con una asignación de $ 1.100 millones ","Valor",1100000000,"FUENTE: INVEMAR - CARDIQUE  2014  \"Lineamientos del Plan de Ordenamiento y Manejo de la Unidad Ambiental Costera (POMIUAC) río Magdalena, Complejo Canal del Dique-sistema lagunar CGSM, sector zona costera del departamento de Bolívar\" Pg. 92"]
[null,null,null,null,null,"16.1. Mejoramiento tecnológico del SIGMA fortalecido, operativo y en uso por parte de las autoridades ambientales ","Contratación por un año con dedicación del 100%","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"16.2. Apoyo tecnológico a la entidades","Se requiere de manera permanente para apoyo y generación de reportes","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"16.3. Capacitación y actualización de capacitación para la operación del SIGMA","El Técnico  realiza capacitación en cada región en cada Corporación . La primera capacitación se hace en el año 2 y la actualización se realiza cada dos años\nEl costo involucra el desplazamiento del técnico en sistemas por 3 días cada vez. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 (Ver Plantilla gastos personal)","Capacitaciones al año",11,"Supuestos consultoría "]
[null,null,null,null,null,"17. Siete autoridades ambientales regionales monitorean el manglar participativamente e implementando los lineamientos nacionales y el SIGMA","Se apoya con un profesional de manera permanente en 7 Corporaciones","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Honorarios",5000000,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Número Corporaciones",7,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"18, Evaluación de largo plazo de costos y beneficios de desarrollos sectoriales en el manglar","Se contrata experto para la realización del estudio con un plazo de 1 año. Dedicación 100% ","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"19. 36 consejos comunitarios / resguardos indigenas con sistemas de gobernanza en el manglar / territorio","Acompañamiento 4 profesionales (cada uno asesora 4 o 5 comunidades)  ","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Honorarios","Valor",10000000,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Cada profesional dedica el 25% del tiempo a cada comunidad.","Consejos atendidos por profesional",4,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"20. Una (1) estrategia de comunicación diseñada e implementada","Se contrata experto con un plazo de 6 meses","Meses",6,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"21,  Un (1) portafolio de proyectos del manglar en implementación y financiados por la oooperación internacional","Se contrata experto para la realización del portafolio de proyectos por 6 meses \n","Meses",6,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Se contrata experto para identificar y gestionar fuentes de financiación por 1 año\n","Meses",12,"Información DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"22. Coordinación Nacional  del Programa","22.1. Coordinador de la Meta \nDedicación del 30%","Meses",12,"Supuestos consultoría "]
[null,null,null,null,null,null,null,"Dedicación",0.3,"Supuestos consultoría "]
[null,null,null,null,null,null,"22.2. Apoyo técnico de la Coordinación. Dos profesionales con una destinación del 50%","Número",2,"Supuestos consultoría "]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses",12]
[null,null,null,null,null,null,null,"Dedicación",0.5,"Supuestos consultoría "]
[null,null,null,null,null,null,"22.3.  Acompañamiento a la implementación del Programa en las regiones. Teniendo en cuenta que hay 12 departamentos involucrados, se estiman 1 visita anual a cada departamento de 3 días para el coordinador y 2 visitas anuales a cada departamento para los profesionales de apoyo   (Ver Plantilla Gastos Personal) Se estima un costo promedio de tiquete aéreo de $ 500.000. Los viáticos se aplican de acuerdo a la tarifa del Decreto 1175 de 2020","Visitas anuales coordinador por departamento",1,"Supuestos consultoría ajustados y aprobados por el responsable de la meta de DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Visitas anuales de profesionales por departamento",2,"Supuestos consultoría ajustados y aprobados por el responsable de la meta de DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Número departamentos",12,"Supuestos consultoría ajustados y aprobados por el responsable de la meta de DAMCRA"]
[null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
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[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[]
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[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,null,null,null,"1.1.  Socialización y concertación de la actualización del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar.","1 Nacional",null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(I129:R129)","v":1}]
[null,null,null,null,null,null,null,"2 Regionales",null,2,null,null,null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Actualización del  \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\". ",1,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"1.3. Publicación del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\". ",1,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"2.1. y 2.2.  Areas de manglar con proceso de ordenación (caracterización, diagnóstico y zonificación / lineamientos de manejo) y Consulta Previa",10,null,2,2,null,1,2,null,2,1,null,10]
[null,null,null,null,null,null,"2.3.  Adopción de los \"Planes de ordenamiento del manglar\" adoptados mediante acto administrativo e incorporados en determinantes ambientales y en la planificación sectorial",10,null,null,2,2,null,2,2,null,2,null,10]
[null,null,null,null,null,null,"3.1  Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales - Diagnóstico",1,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"3.2.Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales - Acompañamiento a comunidades",36,null,4,4,6,4,4,4,4,4,2,36]
[null,null,null,null,null,null,"3.3. Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales - Alternativas diferentes a manglar",36,null,4,4,6,4,4,4,4,4,2,36]
[null,null,null,null,null,null,"4. Estudios de valoración integral",10,null,1,2,1,1,2,null,2,1,null,{"$f":"SUM(I138:R138)","v":10}]
[null,null,null,null,null,null,"5. Reglamentación de pago por servicios ambientales en el manglar",1,null,1,1,null,null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,"6.1. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Diagnóstico",1,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"6.2. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Acompañamiento a comunidades",36,null,4,4,6,4,4,4,4,4,2,{"$f":"SUM(I141:R141)","v":36}]
[null,null,null,null,null,null,"6.3.Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Alternativas productivas",36,null,4,4,6,4,4,4,4,4,2,{"$f":"SUM(I142:R142)","v":36}]
[null,null,null,null,null,null,"7. Documento de principios y criterios de biocomercio en el manglar",1,null,null,1,1,null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,"8. Acto administrativo de compensación del manglar",1,null,1,1,null,null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,"9. 6 proyectos / obras / actividades implementa compensaciones del componente biotico del manglar y aportan a la gestión integral de éste",6,null,1,1,1,null,1,1,1,null,null,6]
[null,null,null,null,null,null,"10. Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el mangalr",1,null,null,null,1,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"11. Hectáreas de manglar restauradas",2000,200,200,200,200,200,200,200,200,200,200,2000]
[null,null,null,null,null,null,"12. 1. Hectáreas de ecosistemas adyacentes al manglar recuperados ",4000,400,400,400,400,400,400,400,400,400,400,4000]
[null,null,null,null,null,null,"13.  33% de representatividad de todos los halobiomas del país en el sistema nacional de áreas protegidas - SINAP",3,null,null,1,1,1,null,null,null,null,null,3]
[null,null,null,null,null,null,"14. 8 Planes de manejo, formulados e implementados, para áreas protegidas con objetos de conservación de manglares ",8,null,1,1,1,1,1,1,1,1,null,8]
[null,null,null,null,null,null,"15. 2  Proyectos de investigación financiados e implementados por recursos de fondos de innovación ",4,null,1,null,1,null,1,1,null,null,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"16.1. Mejoramiento tecnológico del SIGMA fortalecido, operativo y en uso por parte de las autoridades ambientales ",1,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"16.2. Apoyo tecnológico a la entidades",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"16.3. Capacitación y actualización de capacitación para la operación del SIGMA",null,null,11,null,11,null,11,null,11,null,11,55]
[null,null,null,null,null,null,"17. Autoridades ambientales regionales monitorean el manglar participativamente e implementando los lineamientos nacionales y el SIGMA",7,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"18, Evaluación de largo plazo de costos y beneficios de desarrollos sectoriales en el manglar",1,null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"19. 36 consejos comunitarios / resguardos indigenas con sistemas de gobernanza en el manglar / territorio",36,null,4,6,4,4,4,4,4,4,2,36]
[null,null,null,null,null,null,"20. Una (1) estrategia de comunicación diseñada e implementada",1,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"21,  Un (1) portafolio de proyectos del manglar en implementación y financiados por la oooperación internacional",1,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,null,1,null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"22.1. Coordinador de la Meta \n",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"22.2. Apoyo técnico de la Coordinación",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"22.3.  Acompañamiento a la implementación del Programa en las regiones",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo  (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"1.1.  Socialización y concertación de la actualización del Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar.",{"$f":"+NPV($G$177,I181:R181)","v":41.924033827519921},{"$f":"NPV($G$177,U181:AD181)","v":46.116437210271918},{"$f":"NPV($G$177,AG181:AP181)","v":37.73163044476793},null,{"$f":"+$R$14*I129","v":0},47.462030999999996,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I181:R181)","v":47.462030999999996},null,{"$f":"+I181*(1+$I$114)","v":0},{"$f":"+J181*(1+$I$114)","v":52.208234099999999},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(U181:AD181)","v":52.208234099999999},null,{"$f":"+I181*(1-$I$114)","v":0},{"$f":"+J181*(1-$I$114)","v":42.715827900000001},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AG181:AP181)","v":42.715827900000001}]
[null,null,null,null,{"$f":"+NPV($G$177,I182:R182)","v":44.165865792300295},{"$f":"NPV($G$177,U182:AD182)","v":48.58245237153033},{"$f":"NPV($G$177,AG182:AP182)","v":39.749279213070267},null,{"$f":"+$R$15*I130","v":0},50,0,0,0,0,0,0,0,0,50,null,{"$f":"+I182*(1+$I$114)","v":0},55.000000000000007,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(U182:AD182)","v":55.000000000000007},null,{"$f":"+I182*(1-$I$114)","v":0},45,0,0,0,0,0,0,0,0,45]
[null,null,null,"1.2. Actualización del  \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\". ",53.571428571428569,58.928571428571431,48.214285714285715,null,{"$f":"+$O$16*I131","v":57},0,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I183:R183)","v":57},null,62.7,0,0,0,0,0,0,0,0,0,62.7,null,51.300000000000004,0,0,0,0,0,0,0,0,0,51.300000000000004]
[null,null,null,"1.3. Diagramación y Publicación del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\". ",49.805846853977044,54.786431539374753,44.825262168579336,null,{"$f":"+($O$17+$O$18)*I132","v":0},56.384999999999998,0,0,0,0,0,0,0,0,56.384999999999998,null,0,62.023500000000006,0,0,0,0,0,0,0,0,62.023500000000006,null,0,50.746499999999997,0,0,0,0,0,0,0,0,50.746499999999997]
[null,null,null,"2.1. Areas de manglar con proceso de ordenación \nPlan de Ordenamiento",18434.828474016926,20146.107321494423,16723.549626539429,null,{"$f":"+$O$19*I133","v":0},{"$f":"+$O$19*J133","v":5031.0050861033887},5031.0050861033887,0,2515.5025430516944,5031.0050861033887,0,5031.0050861033887,2515.5025430516944,0,25155.025430516944,null,{"$f":"+$P$19*I133","v":0},{"$f":"+$P$19*J133","v":5498.0261162982224},5498.0261162982224,0,2749.0130581491112,5498.0261162982224,0,5498.0261162982224,2749.0130581491112,0,27490.13058149111,null,{"$f":"+$Q$19*I133","v":0},{"$f":"+$Q$19*J133","v":4563.9840559085551},4563.9840559085551,0,2281.9920279542775,4563.9840559085551,0,4563.9840559085551,2281.9920279542775,0,{"$f":"SUM(AG185:AP185)","v":22819.920279542777}]
[null,null,null,"2.2. Areas de manglar con proceso de ordenación Consulta Previa",{"$f":"NPV($G$177,I186:R186)","v":7973.2577084044442},8770.5834792448895,7175.9319375640007,null,{"$f":"+$O$20*I133","v":0},2175.9627511768826,2175.9627511768826,0,1087.9813755884413,2175.9627511768826,0,2175.9627511768826,1087.9813755884413,0,10879.813755884414,null,0,2393.5590262945711,2393.5590262945711,0,1196.7795131472856,2393.5590262945711,0,2393.5590262945711,1196.7795131472856,0,11967.795131472856,null,0,1958.3664760591944,1958.3664760591944,0,979.18323802959719,1958.3664760591944,0,1958.3664760591944,979.18323802959719,0,{"$f":"SUM(AG186:AP186)","v":9791.8323802959712}]
[null,null,null,"2.3..  Adopción de los \"Planes de ordenamiento del manglar\" ",703.9129835576573,774.30428191342332,633.52168520189173,null,{"$f":"+$O$21*I134","v":0},0,200,200,0,200,200,0,200,0,1000,null,0,0,220.00000000000003,220.00000000000003,0,220.00000000000003,220.00000000000003,0,220.00000000000003,0,1100.0000000000002,null,0,0,180,180,0,180,180,0,180,0,900]
[null,null,null,"3.1  Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales - Diagnóstico",120.67881169088133,132.74669285996947,108.61093052179321,null,{"$f":"+$O$22*$I$72*I135","v":0},136.62,0,0,0,0,0,0,0,0,136.62,null,0,150.28200000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,0,122.95800000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"3.2.Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales - Acompañamiento a comunidades",1166.5509004530056,1283.2059904983064,1049.8958104077053,null,{"$f":"+$O$23*$I$73/$I$74*I136","v":0},182.16,182.16,273.24,182.16,182.16,182.16,182.16,182.16,91.08,1639.44,null,0,200.376,200.376,300.56400000000002,200.376,200.376,200.376,200.376,200.376,100.188,1803.384,null,0,163.94399999999999,163.94399999999999,245.91600000000003,163.94399999999999,163.94399999999999,163.94399999999999,163.94399999999999,163.94399999999999,81.971999999999994,1475.4959999999999]
[null,null,null,"3.3. Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales - Alternativas diferentes a manglar",17491.394105784078,19240.533516362488,15742.254695205673,null,{"$f":"+$O$24*I142","v":0},2731.3273249134018,2731.3273249134018,4096.9909873701026,2731.3273249134018,2731.3273249134018,2731.3273249134018,2731.3273249134018,2731.3273249134018,1365.6636624567009,24581.94592422061,null,0,3004.4600574047422,3004.4600574047422,4506.6900861071135,3004.4600574047422,3004.4600574047422,3004.4600574047422,3004.4600574047422,3004.4600574047422,1502.2300287023711,27040.140516642685,null,0,2458.1945924220618,2458.1945924220618,3687.2918886330926,2458.1945924220618,2458.1945924220618,2458.1945924220618,2458.1945924220618,2458.1945924220618,1229.0972962110309,22123.751331798558]
[null,null,null,"4. Estudios de valoración integral",4309.9652044089999,4740.9617248498989,3878.9686839681003,null,{"$f":"+$O$25*I138","v":0},596.50034401629,1193.00068803258,596.50034401629,596.50034401629,1193.00068803258,0,1193.00068803258,596.50034401629,0,5965.0034401629,null,0,656.150378417919,1312.300756835838,656.150378417919,656.150378417919,1312.300756835838,0,1312.300756835838,656.150378417919,0,6561.5037841791909,null,0,536.850309614661,1073.700619229322,536.850309614661,536.850309614661,1073.700619229322,0,1073.700619229322,536.850309614661,0,5368.5030961466109]
[null,null,null,"5. Reglamentación de pago por servicios ambientales en el manglar",117.04937374529091,128.75431111982002,105.34443637076183,null,{"$f":"+$O$26*$I$76*$I$75*I139","v":0},68.31,68.31,0,0,0,0,0,0,0,136.62,null,0,75.141000000000005,75.141000000000005,0,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,0,61.479000000000006,61.479000000000006,0,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"6.1. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Diagnóstico",128.40225563909775,141.24248120300751,115.56203007518798,null,{"$f":"+$O$27*$I$86*I140","v":136.62},0,0,0,0,0,0,0,0,0,136.62,null,150.28200000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,122.95800000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"6.2. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Acompañamiento a comunidades",1166.5509004530056,1283.2059904983064,1049.8958104077053,null,{"$f":"+$O$28*$I$78/$I$79*I141","v":0},{"$f":"+$O$28*$I$78/$I$79*J141","v":182.16},182.16,273.24,182.16,182.16,182.16,182.16,182.16,91.08,1639.44,null,0,200.376,200.376,300.56400000000002,200.376,200.376,200.376,200.376,200.376,100.188,1803.384,null,0,163.94399999999999,163.94399999999999,245.91600000000003,163.94399999999999,163.94399999999999,163.94399999999999,163.94399999999999,163.94399999999999,81.971999999999994,1475.4959999999999]
[null,null,null,"6.3.Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar - Alternativas productivas",9721.6203758019874,10693.78241338219,8749.4583382217916,null,{"$f":"+$O$29*I142","v":0},1518.0566634241181,1518.0566634241181,2277.084995136177,1518.0566634241181,1518.0566634241181,1518.0566634241181,1518.0566634241181,1518.0566634241181,759.02833171205907,13662.509970817066,null,0,1669.8623297665301,1669.8623297665301,2504.7934946497949,1669.8623297665301,1669.8623297665301,1669.8623297665301,1669.8623297665301,1669.8623297665301,834.93116488326507,15028.760967898772,null,0,1366.2509970817064,1366.2509970817064,2049.3764956225596,1366.2509970817064,1366.2509970817064,1366.2509970817064,1366.2509970817064,1366.2509970817064,683.12549854085319,12296.258973735356,0]
[null,null,null,"7. Documento de principios y criterios de biocomercio en el manglar",110.00880991098768,121.00969090208645,99.007928919888911,null,{"$f":"+$O$30*$I$80*$I$81*I143","v":0},0,68.31,68.31,0,0,0,0,0,0,136.62,null,0,0,75.141000000000005,75.141000000000005,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,0,0,61.479000000000006,61.479000000000006,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"8. Acto administrativo de compensación del manglar",117.04937374529091,128.75431111982002,105.34443637076183,null,{"$f":"+$O$31*$I$82*$I$83*I144","v":0},68.31,68.31,0,0,0,0,0,0,0,136.62,null,0,75.141000000000005,75.141000000000005,0,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,0,61.479000000000006,61.479000000000006,0,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"9.   proyectos / obras / actividades implementa compensaciones del componente biotico del manglar y aportan a la gestión integral de éste",181.95739355997057,200.15313291596763,163.76165420397348,null,{"$f":"+$O$32*$I$84*$I$85*I145","v":0},40.985999999999997,40.985999999999997,40.985999999999997,0,40.985999999999997,40.985999999999997,40.985999999999997,0,0,245.91599999999997,null,{"$f":"+I198*(1+$I$114)","v":0},45.084600000000002,45.084600000000002,45.084600000000002,0,45.084600000000002,45.084600000000002,45.084600000000002,0,0,270.50760000000002,null,{"$f":"+I198*(1-$I$114)","v":0},36.8874,36.8874,36.8874,0,36.8874,36.8874,36.8874,0,0,221.32440000000003]
[null,null,null,"10. Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el manglar",106.59768402227488,117.25745242450238,95.937915620047391,null,{"$f":"+$O$33*$I$86*I146","v":0},0,0,136.62,0,0,0,0,0,0,136.62,null,0,0,0,150.28200000000001,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,0,0,0,122.95800000000001,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"11. Hectáreas de manglar restauradas",9030.5423625704352,9933.5965988274802,8127.4881263133948,null,{"$f":"+$R$34*I147","v":1250.3187068771706},1250.3187068771706,1250.3187068771706,1250.3187068771706,1250.3187068771706,1250.3187068771706,1250.3187068771706,1250.3187068771706,1250.3187068771706,1250.3187068771706,12503.187068771707,null,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,1375.3505775648878,13753.50577564888,null,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,1125.2868361894537,11252.868361894538]
[null,null,null,"12. 1. Hectáreas de ecosistemas adyacentes al manglar recuperados (establecimiento)",17967.79229989232,19647.45850036035,16288.1260994243,null,{"$f":"+$R$35*I148","v":2487.7206630415967},2487.7206630415967,2487.7206630415967,2487.7206630415967,2487.7206630415967,2487.7206630415967,2487.7206630415967,2487.7206630415967,2487.7206630415967,2487.7206630415967,24877.206630415967,null,{"$f":"+$S$35*I148","v":2720.2779101521346},2720.2779101521346,2720.2779101521346,2720.2779101521346,2720.2779101521346,2720.2779101521346,2720.2779101521346,2720.2779101521346,2720.2779101521346,2720.2779101521346,27202.779101521341,null,{"$f":"+$T$35*I148","v":2255.1634159310593},2255.1634159310593,2255.1634159310593,2255.1634159310593,2255.1634159310593,2255.1634159310593,2255.1634159310593,2255.1634159310593,2255.1634159310593,2255.1634159310593,22551.634159310594]
[null,null,null,"12.2. Hectáreas de ecosistemas adyacentes al manglar recuperados (mantenimiento)",17477.354955223509,18727.330763137536,16227.379147309477,null,{"$f":"+$R$36*$I$89*I148","v":2419.8174339806073},2419.8174339806073,2419.8174339806073,2419.8174339806073,2419.8174339806073,2419.8174339806073,2419.8174339806073,2419.8174339806073,2419.8174339806073,2419.8174339806073,24198.174339806068,null,{"$f":"+$S$36*$I$89*I148","v":2592.882137409335},2592.882137409335,2592.882137409335,2592.882137409335,2592.882137409335,2592.882137409335,2592.882137409335,2592.882137409335,2592.882137409335,2592.882137409335,25928.82137409335,null,{"$f":"+$T$36*$I$89*I148","v":2246.7527305518802},2246.7527305518802,2246.7527305518802,2246.7527305518802,2246.7527305518802,2246.7527305518802,2246.7527305518802,2246.7527305518802,2246.7527305518802,2246.7527305518802,22467.527305518804]
[null,null,null,"13.  33% de representatividad de todos los halobiomas del país en el sistema nacional de áreas protegidas - SINAP",1208.9132729150936,1329.804600206603,1088.0219456235843,null,{"$f":"+$O$37*I149","v":0},{"$f":"+$O$37*J149","v":0},515.80253239356523,515.80253239356523,515.80253239356523,0,0,0,0,0,1547.4075971806956,null,0,0,567.38278563292181,567.38278563292181,567.38278563292181,0,0,0,0,0,1702.1483568987655,null,0,0,464.22227915420871,464.22227915420871,464.22227915420871,0,0,0,0,0,1392.6668374626261]
[null,null,null,"14. 8 Planes de manejo, formulados e implementados, para áreas protegidas con objetos de conservación de manglares ",2589.0514124042397,3024.4137415910336,2153.6890832174454,null,{"$f":"+$O$38*I150","v":0},{"$f":"+$O$38*J150","v":450.66257964743437},450.66257964743437,450.66257964743437,450.66257964743437,450.66257964743437,450.66257964743437,450.66257964743437,450.66257964743437,0,3605.3006371794754,null,{"$f":"+$P$38*I150","v":0},{"$f":"+$P$38*J150","v":526.44381342774},526.44381342774,526.44381342774,526.44381342774,526.44381342774,526.44381342774,526.44381342774,526.44381342774,0,4211.5505074219191,null,{"$f":"+$Q$38*I150","v":0},{"$f":"+$Q$38*J150","v":374.88134586712869},374.88134586712869,374.88134586712869,374.88134586712869,374.88134586712869,374.88134586712869,374.88134586712869,374.88134586712869,0,2999.0507669370299]
[null,null,null,"15 4  Proyectos de investigación financiados e implementados por recursos de fondos de innovación ",6521.4996589255761,7173.6496248181347,5869.3496930330193,null,{"$f":"+$O$39*I151","v":0},{"$f":"+$O$39*J151","v":2173.4518244933138},0,2173.4518244933138,0,2173.4518244933138,2173.4518244933138,0,0,0,8693.8072979732551,null,0,2390.7970069426456,0,2390.7970069426456,0,2390.7970069426456,2390.7970069426456,0,0,0,9563.1880277705823,null,{"$f":"+I205*(1-$I$114)","v":0},1956.1066420439824,0,1956.1066420439824,0,1956.1066420439824,1956.1066420439824,0,0,0,7824.4265681759298]
[null,null,null,"16.1. Mejoramiento tecnológico del SIGMA fortalecido, operativo y en uso por parte de las autoridades ambientales ",120.67881169088133,132.74669285996947,108.61093052179321,null,{"$f":"+$O$40*$I$93*I152","v":0},136.62,0,0,0,0,0,0,0,0,136.62,null,0,150.28200000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,0,122.95800000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"16.2. Apoyo tecnológico a la entidades",403.67068801574311,444.03775681731753,363.30361921416875,null,{"$f":"+$O$41*$I$94*I153","v":55.89},55.89,55.89,55.89,55.89,55.89,55.89,55.89,55.89,55.89,558.9,null,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,61.479000000000006,614.79000000000008,null,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,50.301000000000002,503.00999999999993]
[null,null,null,"16.3. Capacitación y actualización de capacitación para la operación del SIGMA (desplazamientos)",57.334652963714355,63.068118260085811,51.60118766734292,null,{"$f":"+$R$42*I154","v":0},{"$f":"+$R$42*J154","v":16.384522},0,16.384522,0,16.384522,0,16.384522,0,16.384522,81.922610000000006,null,0,18.022974200000004,0,18.022974200000004,0,18.022974200000004,0,18.022974200000004,0,18.022974200000004,90.114871000000022,null,0,14.746069800000001,0,14.746069800000001,0,14.746069800000001,0,14.746069800000001,0,14.746069800000001,73.730349000000004]
[null,null,null,"17. Sieta autoridades ambientales regionales monitorean el manglar participativamente e implementando los lineamientos nacionales y el SIGMA",2638.7519567247978,2902.6271523972773,2374.8767610523182,null,{"$f":"+$O$43*$I$96*$I$98*I155","v":0},420,420,420,420,420,420,420,420,420,3780,null,0,462.00000000000006,462.00000000000006,462.00000000000006,462.00000000000006,462.00000000000006,462.00000000000006,462.00000000000006,462.00000000000006,462.00000000000006,4158.0000000000009,null,0,378,378,378,378,378,378,378,378,378,3402]
[null,null,null,"18, Evaluación de largo plazo de costos y beneficios de desarrollos sectoriales en el manglar",113.41993579970048,124.76192937967055,102.07794221973045,null,{"$f":"+$O$44*$I$99*I156","v":0},0,136.62,0,0,0,0,0,0,0,136.62,null,0,0,150.28200000000001,0,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,null,0,0,122.95800000000001,0,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001]
[null,null,null,"19. 36 consejos comunitarios / resguardos indigenas con sistemas de gobernanza en el manglar / territorio",878.32430122846711,966.15673135131397,790.49187110562059,null,{"$f":"+$O$45*$I$100/$I$102*I157","v":0},{"$f":"+$O$45*$I$100/$I$102*J157","v":136.62},204.93,136.62,136.62,136.62,136.62,136.62,136.62,68.31,1229.58,null,0,150.28200000000001,225.42300000000003,150.28200000000001,150.28200000000001,150.28200000000001,150.28200000000001,150.28200000000001,150.28200000000001,75.141000000000005,1352.5380000000002,null,0,122.95800000000001,184.43700000000001,122.95800000000001,122.95800000000001,122.95800000000001,122.95800000000001,122.95800000000001,122.95800000000001,61.479000000000006,1106.6220000000001]
[null,null,null,"20. Una (1) estrategia de comunicación diseñada e implementada",60.339405845440666,66.373346429984736,54.305465260896604,null,{"$f":"+$O$46*$I$103*I158","v":0},68.31,0,0,0,0,0,0,0,0,68.31,null,0,75.141000000000005,0,0,0,0,0,0,0,0,75.141000000000005,null,0,61.479000000000006,0,0,0,0,0,0,0,0,61.479000000000006]
[null,null,null,"21,  Un (1) portafolio de proyectos del manglar en implementación y financiados por la oooperación internacional",60.339405845440666,66.373346429984736,54.305465260896604,null,{"$f":"+$O$47*$I$104*I159","v":0},68.31,0,0,0,0,0,0,0,0,68.31,null,0,75.141000000000005,0,0,0,0,0,0,0,0,75.141000000000005,null,0,61.479000000000006,0,0,0,0,0,0,0,0,61.479000000000006]
[null,null,null,null,220.01761982197536,242.01938180417289,198.01585783977782,null,{"$f":"+$O$48*$I$105*I160","v":0},0,136.62,136.62,0,0,0,0,0,0,273.24,null,0,0,150.28200000000001,150.28200000000001,0,0,0,0,0,0,300.56400000000002,null,0,0,122.95800000000001,122.95800000000001,0,0,0,0,0,0,245.91600000000003]
[null,null,null,"22.1. Coordinador de la Meta \n",276.6541784533016,304.31959629863172,248.98876060797144,null,{"$f":"+$O$49*$I$106*$I$107*$I$161","v":38.304000000000002},38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,383.03999999999996,null,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,421.34400000000011,null,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,344.7360000000001]
[null,null,null,"22.2. Apoyo técnico de la Coordinación",606.69775976601204,667.36753574261331,546.027983789411,null,{"$f":"+$O$50*$I$108*$I$109*$I$110*I162","v":84},84,84,84,84,84,84,84,84,84,840,null,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,923.99999999999989,null,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,756.00000000000011]
[null,null,null,"22.3.  Acompañamiento a la implementación del Programa en las regiones",451.92734115642321,497.12007527206566,406.73460704078082,null,{"$f":"+(($O$51*$I$111*$I$113)+($O$52*$I$112*$I$113))*I163","v":62.571348000000008},62.571348000000008,62.571348000000008,62.571348000000008,62.571348000000008,62.571348000000008,62.571348000000008,62.571348000000008,62.571348000000008,62.571348000000008,625.71348000000012,null,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,68.828482800000018,688.28482800000029,null,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,56.314213200000005,563.14213199999995]
[null,null,null,"TOTAL",122722.60154948219,134424.24217532307,111020.96092364134,null,{"$f":"SUM(I181:I217)","v":6592.242151899376},{"$f":"SUM(J181:J217)","v":22754.226278674207},21722.845777590745,18211.13593695626,16735.39551493432,22850.399591690493,14434.046544377643,20476.94776719718,16419.592982540758,9210.1686680681341,169407.00121392903,null,{"$f":"SUM(U181:U217)","v":7166.3345079263563},24939.152544778724,23804.633993586922,19977.832647304491,18336.478443872609,25044.943189096648,15823.034315468016,22434.146182154003,17989.095658239687,10046.053675711992,185561.70515813955,null,6018.1497958723949,20569.300012569678,19641.057561594567,16444.439226608025,15134.312585996033,20655.855994284342,13045.05877328727,18519.74935224036,14850.090306841825,8374.2836604242766,153252.29726971881]
[]
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[]
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[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervención "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[]
[]
[null,null,null,null,"PRODUCTOS REFERENCIADOS EN EL PLAN DE ACCION DE LA META NDC "]
[]
[null,null,null,1,"Socialización y concertación de la actualización del Programa"]
[null,null,null,null,"Actualización del Programa Nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar."]
[null,null,null,null,"Publicación del Programa"]
[null,null,null,2,"Areas de manglar con proceso de ordenación (caracterización, diagnóstico y zonificación / lineamientos de manejo)"]
[null,null,null,null,"\"Planes de ordenamiento del manglar\" adoptados mediante acto administrativo e incorporados en determinantes ambientales y en la planificación sectorial"]
[null,null,null,3,"Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales"]
[null,null,null,4,"Diez (10) documentos de valoración integral"]
[null,null,null,5,"Desarrollo normativo para reglamentación de pago por servicios ambientales en el manglar"]
[null,null,null,6,"Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar"]
[null,null,null,7,"Un (1) documento de principios y criterios de biocomercio en el manglar"]
[null,null,null,8," documento y un (1) acto administrativo de compensación del manglar"]
[null,null,null,9," Tres (3) proyectos / obras / actividades implementan compensaciones del componente biotico del manglar y aportan a la gestión integral de éste"]
[null,null,null,10,"documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el mangalr"]
[null,null,null,11,"Hectáreas de manglar restauradas"]
[null,null,null,12,"hectáreas de ecosistemas adyacentes al manglar"]
[null,null,null,13," 33% de representatividad de todos los halobiomas del país en el sistema nacional de áreas protegidas - SINAP"]
[null,null,null,14,"Planes de manejo, formulados e implementados, para áreas protegidas con objetos de conservación de manglares "]
[null,null,null,15,"Dos (2) proyectos de investigación financiados e implementados por recursos de fondos de innovación "]
[null,null,null,16,"SIGMA fortalecido, operativo y en uso por parte de las autoridades ambientales "]
[null,null,null,17,"Cuatro (4) autoridades ambientales regionales monitorean el manglar participativamente e implementando los lineamientos nacionales y el SIGMA"]
[null,null,null,18,"Documento de evaluación de largo plazo de costos y beneficios de desarrollos sectoriales en el manglar"]
[null,null,null,19,"Consejos comunitarios / resguardos indigenas con sistemas de gobernanza en el manglar / territorio"]
[null,null,null,20,"Estrategia de comunicación diseñada e implementada"]
[null,null,null,21," Un (1) portafolio de proyectos del manglar en implementación y financiados por la cooperación internacional"]

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[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 27 - Actualización e implementación en un 50% del \"Programa nacional uso sostenible, manejo y conservación de los ecosistemas de manglar\" a 2030 "]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 27"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 27, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
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[null,null,null,"CONTRATACIÓN DE EXPERTOS PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS IDENTIFICADOS EN LA META"]
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[null,null,null,"N° Producto ","CONCEPTO ",null,null,null,"HONORARIOS","DEDICACIÓN","NÚMERO DE PROFESIONALES","MESES","COSTO TOTAL AÑO ($ 2021)"]
[null,null,null,"1.3. ","Diagramación para publicación digital",null,null,null,11385000]
[null,null,null,"3.1.","Contratación profesional para Diagnóstico mejoramiento cultivos seguridad alimentaria ",null,null,null,11385000,1,1,12,{"$f":"+I16*J16*K16*L16","v":136620000}]
[null,null,null,"3.2.","Contratación profesional con experiencia en trabajo con comunidades  (*)",null,null,null,11385000,1,1,12,{"$f":"+I17*J17*K17*L17","v":136620000}]
[null,null,null,5,"Desarrollo normativo para reglamentación de pago por servicios ambientales en el manglar",null,null,null,11385000,0.5,1,12,{"$f":"+I18*J18*K18*L18","v":68310000}]
[null,null,null,"6.1.","Realización de un Diagnóstico sobre alternativas productivas para las comunidades",null,null,null,11385000,1,1,12,136620000]
[null,null,null,"6.2.","Contratación profesional con experiencia en trabajo con comunidades  (*)",null,null,null,11385000,1,1,12,136620000]
[null,null,null,7,"Documento de principios y criterios de biocomercio en el manglar",null,null,null,11385000,0.5,1,12,68310000]
[null,null,null,8,"Acto administrativo de compensación del manglar","8.  Acto administrativo de compensación del manglar","8.  Acto administrativo de compensación del manglar","8.  Acto administrativo de compensación del manglar",11385000,0.5,1,12,68310000]
[null,null,null,9," 6 proyectos / obras / actividades implementan compensaciones del componente biótico del manglar y aportan a la gestión integral de éste","9.  6 proyectos / obras / actividades implementan compensaciones del componente biótico del manglar y aportan a la gestión integral de éste","9.  6 proyectos / obras / actividades implementan compensaciones del componente biótico del manglar y aportan a la gestión integral de éste","9.  6 proyectos / obras / actividades implementan compensaciones del componente biótico del manglar y aportan a la gestión integral de éste",11385000,0.3,1,12,40986000]
[null,null,null,10,"Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el manglar","10. Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el manglar","10. Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el manglar","10. Documento de la estrategia integral de restauración del paisaje marino costero con enfasis en el manglar",11385000,1,1,12,136620000]
[null,null,null,"16.1.","Mejoramiento tecnológico del SIGMA fortalecido, operativo y en uso por parte de las autoridades ambientales ",null,null,null,11385000,1,1,12,136620000]
[null,null,null,"16.2.","Apoyo tecnológico a la entidades",null,null,null,4657500,1,1,12,55890000]
[null,null,null,"18.","Documento de evaluación de largo plazo de costos y beneficios de desarrollos sectoriales en el manglar",null,null,null,11385000,1,1,12,136620000]
[null,null,null,19,"Acompañamiento a Consejos comunitarios y resguardos indigenas para fortalecer gobernanza en el manglar  (*)",null,null,null,11385000,1,1,12,136620000]
[null,null,null,"20.","Estrategia de comunicación diseñada e implementada",null,null,null,11385000,1,1,6,68310000]
[null,null,null,"21.1.","Portafolio de proyectos del manglar - Definición ",null,null,null,11385000,1,1,6,68310000]
[null,null,null,"21.2","Portafolio de proyectos del manglar - Gestión de recursos",null,null,null,11385000,1,1,12,136620000]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información suministrada por el responsables de la Meta de la Dirección de Asuntos Marinos, Costeros y Recursos Acuáticos del MADS"]
[null,null,null,"NOTA: El valor de los honorarios corresponde a la Resolución 003 de 2021 por la cual se adopta la tabla de honorarios de los contratos de prestación de servicios y apoyo a la gestión de Minamabiente."]
[null,null,null,"(*)   El número de profesionales requeridos varía de acuerdo a las comunidades que se van a trabajar anualmente"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"2. Areas de manglar con procesos de ordenación"]
[null,null,null,"2.1. Formulación de Planes de ordenamiento de áreas de manglar"]
[]
[null,null,null,"NOTA:  Se toma como Proxi el costo de la consultoría para la formulación de Planes de Ordenamiento de Cuencas Hidrográficas"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Con eliminación de outliers"]
[null,null,null,"Item","Corporaciones","Código Cuenca","Formulación\n o Ajuste","Cuenca","Costo Consultorías\n(pesos 2016)","Costo Consultorías\n(pesos 2021)","Costo Consultorías\n(pesos 2021)"]
[]
[null,null,null,1,"CORPORINOQUIA",3601,"F","Formulación Pomca Río Ariporo",3529618637,{"$f":"+I48*'Supuestos generales'!$G$157","v":4228112135.7260242},{"$f":"+J48","v":4228112135.7260242}]
[null,null,null,2,null,3521,"A","Ajustar Pomca Río Cravo Sur",3721418968,{"$f":"+I49*'Supuestos generales'!$G$157","v":4457868772.5015593},{"$f":"+J49","v":4457868772.5015593}]
[null,null,null,3,"CORPOURABÁ","1202-01","F","Formulación Pomca Río Turbo y Currulao",1518445313,{"$f":"+I50*'Supuestos generales'!$G$157","v":1818937884.1189525},1818937884.1189525]
[null,null,null,4,null,1201,"A","Ajustar Pomca Río León",2063362885,{"$f":"+I51*'Supuestos generales'!$G$157","v":2471691860.1410818},2471691860.1410818]
[null,null,null,5,"CORTOLIMA",2118,"F","Formulación Río Luisa y otros directos al Magdalena",1713204042,{"$f":"+I52*'Supuestos generales'!$G$157","v":2052238370.7469859},2052238370.7469859]
[null,null,null,6,null,"2125-01","A","Ajustar Río Recio y Venadillo",1733155197,{"$f":"+I53*'Supuestos generales'!$G$157","v":2076137757.4096053},2076137757.4096053]
[null,null,null,7,"CRA",2903,"A","Ajustar Pomca cuenca del Canal del Dique",3019988786,{"$f":"+I54*'Supuestos generales'!$G$157","v":3617629140.4376736},3617629140.4376736]
[null,null,null,8,"CRQ",2612,"A","Ajustar Pomca  río la vieja",2477584905,{"$f":"+I55*'Supuestos generales'!$G$157","v":2967886302.0243363},2967886302.0243363]
[null,null,null,9,"CSB",2907,"F","Formular Pomca Directos al bajo Magdalena entre El Banco y El Plato",3684435366,{"$f":"+I56*'Supuestos generales'!$G$157","v":4413566304.5805578},4413566304.5805578]
[null,null,null,10,"CAM","2111-01","A","Ajustar Pomca  Río Loro - río las Ceibas y otros directos  Magdalena",1349178760,{"$f":"+I57*'Supuestos generales'!$G$157","v":1616174344.9055197},1616174344.9055197]
[null,null,null,11,"CVC",2630,"F","Formulación Pomca Ríos Lili, Melendez y Cañaveralejo",827426935,{"$f":"+I58*'Supuestos generales'!$G$157","v":991170498.88245142},991170498.88245142]
[null,null,null,12,null,2634,"A","Ajustar Pomca Río Cali",868033727,{"$f":"+I59*'Supuestos generales'!$G$157","v":1039813167.5969476},1039813167.5969476]
[null,null,null,13,"CAR",2120,"A","Ajustar Pomca Río Bogotá",4045689113,{"$f":"+I60*'Supuestos generales'!$G$157","v":4846310322.8027163}]
[null,null,null,14,null,"2401-01","A","Ajustar Pomca Río  Alto Suarez",2225744955,{"$f":"+I61*'Supuestos generales'!$G$157","v":2666208512.3352304},2666208512.3352304]
[null,null,null,15,"CARDER",2614,"F","Formular Pomca Río Risaralda",1933309221,{"$f":"+I62*'Supuestos generales'!$G$157","v":2315901240.3585987},2315901240.3585987]
[null,null,null,16,null,"2613-01","A","Ajustar Pomca Río  Otún",1255001752,{"$f":"+I63*'Supuestos generales'!$G$157","v":1503360188.0849946},1503360188.0849946]
[null,null,null,17,"CARSUCRE","2502-02","F","Formular Pomca Río La Mojana - Río Cauca",2016932647,{"$f":"+I64*'Supuestos generales'!$G$157","v":2416073315.2097511},2416073315.2097511]
[null,null,null,18,"CAS",2312,"F","Formular Pomca Río Carare - Minero",5087889892,{"$f":"+I65*'Supuestos generales'!$G$157","v":6094757312.3331089}]
[null,null,null,19,null,2314,"F","Formular Pomca Río Opón",3204629249,{"$f":"+I66*'Supuestos generales'!$G$157","v":3838809007.9091096},3838809007.9091096]
[null,null,null,20,null,"2319-04","F","Formular Pomca afluentes Río Lebrija Medio",1938855250,{"$f":"+I67*'Supuestos generales'!$G$157","v":2322544800.1681986},2322544800.1681986]
[null,null,null,21,null,2405,"F","Formular Pomca Río Sogamoso",2933032133,{"$f":"+I68*'Supuestos generales'!$G$157","v":3513464209.9895749},3513464209.9895749]
[null,null,null,22,"CDMB","2319-03","F","Formular Pomca Río Lebrija Medio",2156332180,{"$f":"+I69*'Supuestos generales'!$G$157","v":2583059303.7279887},2583059303.7279887]
[null,null,null,23,null,"2319-01","A","Ajustar Pomca Río Alto Lebrija",2357584112,{"$f":"+I70*'Supuestos generales'!$G$157","v":2824137965.0619922},2824137965.0619922]
[null,null,null,24,null,"2319-02","A","Ajustar Pomca Río Cáchira sur",1355391507,{"$f":"+I71*'Supuestos generales'!$G$157","v":1623616562.8016782},1623616562.8016782]
[null,null,null,25,"CORANTIOQUIA","2620-01","F","Formular Pomca Directos Río Cauca R Amoyá Q sinifaná",1803676849,{"$f":"+I72*'Supuestos generales'!$G$157","v":2160615284.1109262},2160615284.1109262]
[null,null,null,26,null,"2701-01","A","Ajustar Pomca Río Aburrá",1769830987,{"$f":"+I73*'Supuestos generales'!$G$157","v":2120071498.9081318},2120071498.9081318]
[null,null,null,27,null,"2620-02","A","Ajustar Pomca Directos Río Cauca- río Aurrá",1273363947,{"$f":"+I74*'Supuestos generales'!$G$157","v":1525356167.6801317},1525356167.6801317]
[null,null,null,28,"CORNARE","2305-01","F","Formular Pomca Río Samaná sur",1773188765,{"$f":"+I75*'Supuestos generales'!$G$157","v":2124093764.0225694},2124093764.0225694]
[null,null,null,29,null,2307,"F","Formular Pomca Río Cocorná y Directos Magd Medio entre R Miel y Nare",1720890688,{"$f":"+I76*'Supuestos generales'!$G$157","v":2061446164.7264662},2061446164.7264662]
[null,null,null,30,null,"2308-04","F","Formular Pomca Río Nare",1552570560,{"$f":"+I77*'Supuestos generales'!$G$157","v":1859816343.1861291},1859816343.1861291]
[null,null,null,31,null,"2308-01","F","Formular Pomca Río Negro",1342923969,{"$f":"+I78*'Supuestos generales'!$G$157","v":1608681762.7165251},1608681762.7165251]
[null,null,null,32,null,"2308-03","F","Formular Pomca Río Samaná norte",2020777661,{"$f":"+I79*'Supuestos generales'!$G$157","v":2420679237.8397536},2420679237.8397536]
[null,null,null,33,"CORPAMAG",1501,"F","Formular Pomca Río Piedras, Manzanares y otros directos al Caribe",1676244106,{"$f":"+I80*'Supuestos generales'!$G$157","v":2007964252.206497},2007964252.206497]
[null,null,null,34,null,"2906-01","F","Formular Pomca Complejo de humedales de la SGSM",2203869002,{"$f":"+I81*'Supuestos generales'!$G$157","v":2640003419.980412},2640003419.980412]
[null,null,null,35,"CORPOBOYACA","2403-01","A","Ajustar Pomca Río Alto Chicamocha",2375873721,{"$f":"+I82*'Supuestos generales'!$G$157","v":2846046994.2585034},2846046994.2585034]
[null,null,null,36,null,"2401-02","A","Ajustar Pomca Río Medio y Bajo Suárez",4611902228,{"$f":"+I83*'Supuestos generales'!$G$157","v":5524574121.0054388}]
[null,null,null,37,"CORPOCALDAS",2302,"F","Formular Pomca Río Guarinó",1649837997,{"$f":"+I84*'Supuestos generales'!$G$157","v":1976332509.1196291},1976332509.1196291]
[null,null,null,38,null,2618,"F","Formular Pomca Río Arma",2077601567,{"$f":"+I85*'Supuestos generales'!$G$157","v":2488748304.5767088},2488748304.5767088,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(K48:K107)","v":2515502543.0516944},null,"Minimo",{"$f":"MIN(K48:K107)","v":991170498.88245142},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(K48:K107,1)","v":1894455696.6802797},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(K48:K107)","v":883551188.15632331}]
[null,null,null,39,null,"2305-02","A","Ajustar Pomca Río La Miel ",1777267415,{"$f":"+I86*'Supuestos generales'!$G$157","v":2128979558.0235429},2128979558.0235429,null,"Int_bajo",{"$f":"N85-W85*W87/(W86)^0.5","v":2281992027.9542775},null,"Maximo",{"$f":"MAX(K48:K107)","v":4457868772.5015593},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(K48:K107,3)","v":2956742488.8878884},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(K48:K107)","v":55}]
[null,null,null,40,"CVS","1204-01","A","Ajustar Pomca Río Canalete, río Los Córdobas y otros arroyos ",1734077261,{"$f":"+I87*'Supuestos generales'!$G$157","v":2077242293.1652386},2077242293.1652386,null,"Int_alto",{"$f":"N85+W85*W87/(W86)^0.5","v":2749013058.1491113},null,"Check",{"$f":"IF(N85/Q85+Q86/N85<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"T86-T85","v":1062286792.2076087},null,"Z",1.96]
[null,null,null,41,null,1303,"A","Ajustar Pomca Río Medio y Bajo Sinú",4780975195,{"$f":"+I88*'Supuestos generales'!$G$157","v":5727105764.5383215},null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(K48:K107)","v":2322544800.1681986},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(Q85>T85-1.5*T87,Q86<T86+1.5*T87),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,42,"CORMACARENA","3206-02","F","Formular Pomca Río Medio y Bajo Ariari",3669353737,{"$f":"+I89*'Supuestos generales'!$G$157","v":4395500098.2394629},4395500098.2394629,null,"Check",{"$f":"IF(AND(N88>N86,N88<N87),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,43,null,3502,"A","Ajustar Pomca Río Guayuriba",3006995580,{"$f":"+I90*'Supuestos generales'!$G$157","v":3602064645.3404689},3602064645.3404689]
[null,null,null,44,"CORPOCESAR","2801-01","F","Formular Pomca Río Guatapurí",1544701182,{"$f":"+I91*'Supuestos generales'!$G$157","v":1850389655.4772565},1850389655.4772565]
[null,null,null,45,null,"2805-02","F","Formular Pomca Río Bajo Cesar Ciénaga de Zapatosa",3324972959,{"$f":"+I92*'Supuestos generales'!$G$157","v":3982968123.3941102},3982968123.3941102]
[null,null,null,46,"CORPOCHIVOR",3507,"A","Ajustar Pomca Río Garagoa",2748097098,{"$f":"+I93*'Supuestos generales'!$G$157","v":3291931476.2240329},3291931476.2240329]
[null,null,null,47,"CORPOGUAJIRA",1504,"A","Ajustar Pomca Río Tapias",1610404271,{"$f":"+I94*'Supuestos generales'!$G$157","v":1929095050.1744306},1929095050.1744306]
[null,null,null,48,null,1505,"A","Ajustar Pomca Río Camarones y otros directo al Caribe",1322397602,{"$f":"+I95*'Supuestos generales'!$G$157","v":1584093332.5373285},1584093332.5373285]
[null,null,null,49,"CORPOGUAVIO",3505,"F","Formular Río Humea",1948402617,{"$f":"+I96*'Supuestos generales'!$G$157","v":2333981542.328887},2333981542.328887]
[null,null,null,50,null,3506,"F","Formular Río Guavio",2458979244,{"$f":"+I97*'Supuestos generales'!$G$157","v":2945598675.7514405},2945598675.7514405]
[null,null,null,51,"CORPONARIÑO",5204,"F","Formular Pomca Río Juananbú",2298825126,{"$f":"+I98*'Supuestos generales'!$G$157","v":2753750875.8775592},2753750875.8775592]
[null,null,null,52,null,5205,"F","Formular Pomca Río Guáitara",3171255087,{"$f":"+I99*'Supuestos generales'!$G$157","v":3798830269.7268391},3798830269.7268391]
[null,null,null,53,"CORPONOR",1602,"A","Ajustar Pomca Río Zulia",3173834950,{"$f":"+I100*'Supuestos generales'!$G$157","v":3801920674.4364204},3801920674.4364204]
[null,null,null,54,null,1605,"A","Ajustar Pomca Río Algodonal",2561706596,{"$f":"+I101*'Supuestos generales'!$G$157","v":3068655245.9738169},3068655245.9738169]
[null,null,null,55,"CRC","5202-02","F","Formular Pomca Río San Jorge",1915462692,{"$f":"+I102*'Supuestos generales'!$G$157","v":2294522974.4308038},2294522974.4308038]
[null,null,null,56,null,2601,"F","Formular Pomca Alto Río Cauca",1518526778,{"$f":"+I103*'Supuestos generales'!$G$157","v":1819035470.6263237},1819035470.6263237]
[null,null,null,57,"CORPOMOJANA","2502-01","F","Formular Pomca Río Bajo San Jorge",6315635196,{"$f":"+I104*'Supuestos generales'!$G$157","v":7565467140.5867262}]
[null,null,null,58,"CORPOAMAZONIA","4403-02","A","Ajustar Pomca Río Hacha",1207549999,{"$f":"+I105*'Supuestos generales'!$G$157","v":1446517975.5531328},1446517975.5531328]
[null,null,null,59,"CARDIQUE","1206-01","A","Ajustar Pomca Arroyos directos al Caribe sur - Cga de la Virgen",1325282243,{"$f":"+I106*'Supuestos generales'!$G$157","v":1587548829.2562826},1587548829.2562826]
[null,null,null,60,null,2901,"A","Ajustar Pomca Arroyos directos al Bajo Magdalena entre Plato y Calamar",2055068245,{"$f":"+I107*'Supuestos generales'!$G$157","v":2461755753.2546773},2461755753.2546773]
[null,null,null,null,"VALOR TOTAL",null,null,null,{"$f":"SUM(I48:I107)","v":140338568652},{"$f":"SUM(J48:J107)","v":168110854529.1095}]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de los Convenios suscritos con el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS"]
[null,null,null,"FUENTE:   Convenios realizados por el Fondo de Adaptación para la Formulación o Ajuste de POMCAS en 60 cuencas hidrográficas Convenios 009 a 038 de 2014)  https://sites.google.com/a/fondoadaptacion.gov.co/site_contratacion/convenios-2014"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"2. Areas de manglar con procesos de ordenación"]
[null,null,null,"2.2. Consulta Previa"]
[]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE LA INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2605- TIMBA",null,null,2018,1409122001,{"$f":"I122*(VLOOKUP(H122,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1533479321.8409109},"Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018"]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2607- GUACHAL- BOLO- FRAYLE",null,null,2018,1420205500,{"$f":"I123*(VLOOKUP(H123,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1545540957.7518418}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2631- ARROYOHONDO- YUMBO- MULALÓ- VIJES- YOTOCO- MEDIACANOA- PIEDRAS",null,null,2018,1468180158,{"$f":"I124*(VLOOKUP(H124,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1597749457.7704215}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2607- GUACHAL- BOLO- FRAYLE",null,null,2019,744880500,{"$f":"I125*(VLOOKUP(H125,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":785634252.93990004},"Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 30 noviembre de 2019\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019"]
[null,null,null,"CVC","1Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para realizar el proceso de consulta previa con las comunidades negras, en el marco de la formulación del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Rio Timba-2605",null,null,2019,523169760,{"$f":"I126*(VLOOKUP(H126,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":551793319.27516794}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para la realización de los acuerdos a corto plazo producto del proceso de consulta previa con el Consejo Comunitario de Comunidades Negras, en el marco de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico - PORH del río Bitaco",null,null,2019,900000000,{"$f":"I127*(VLOOKUP(H127,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":949240620}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para la realización de los acuerdos a corto plazo producto del proceso de consulta previa con el Consejo Comunitario de Playa Renaciente, en el marco de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico - PORH de los ríos Lili, Meléndez y Cañaveralejo",null,null,2019,600000000,{"$f":"I128*(VLOOKUP(H128,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":632827080}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para la realización de los acuerdos producto del proceso de consulta previa con las comunidades Indígenas (capitulo étnico), en el marco de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico - PORH del río Bitaco",null,null,2019,472080000,{"$f":"I129*(VLOOKUP(H129,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":497908346.54399997}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para la realización de los acuerdos producto del proceso de consulta previa con las comunidades Indígenas (capitulo étnico), en el marco de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico - PORH del río Vijes",null,null,2019,177920000]
[null,null,null,null,"Facilitar y acompañar el desarrollo participativo del proceso de consulta previa del Plan de Manejo y del Modelo de Desarrollo Sostenible del Área Marina Protegida del Archipiélago de Nuestra Señora del Rosario y San Bernardo, con 19 Consejos Comunitarios de la zona insular y continental del área mencionada, así como con las instituciones locales, regionales y nacionales involucradas en el proceso de acuerdo a sus obligaciones y competencias; en el marco de un Plan de Trabajo previamente acordado en la etapa de pre consulta.",null,null,2017,1498691104,{"$f":"I131*(VLOOKUP(H131,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1697659024.1737294},"MADS  CONVOCATORIA PÚBLICA \nCONCURSO DE MÉRITOS ABIERTO No. 15 DE 2017\nPLIEGO DE CONDICIONES DEFINITIVO"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado",null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(J122:J131)","v":1087981375.5884414}]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"3. Consejos comunitarios / resguardos indigenas fortalecen sus sistemas productivos tradicionales"]
[null,null,null,"3.3. Procesos con mejoramiento de cultivos que aportan a la seguridad alimentaria"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Con eliminación de outliers"]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CORPAMAG","7.2.2.  Implementar sistemas agroforestales y silvopastoriles en áreas priorizadas . 180 sistemas",null,null,2021,860000000,{"$f":"I145*(VLOOKUP(H145,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":860000000},{"$f":"+J145","v":860000000},"Plan de Acción Institucional PAI 2020- 2023 \"Magdalena Ambiental, una Gestión Sostenible\" Pag. 128\nhttps://corpamag.gov.co/archivos/planes/GP_20200601102854-1.pdf"]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos y recursos técnicos, económicos y humanos para el sostenimiento de sistemas de reconversión y el fortelecimiento en el manejo de finca tradicional en areas de comunidades negras en la zona Pacifica",null,null,2019,876783616,{"$f":"I146*(VLOOKUP(H146,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":924754025.84186876},{"$f":"+J146","v":924754025.84186876},"https://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019"]
[null,null,null,null,"Reconversión de usos agrícolas. Proyecto # 23 Avanzar en el proceso de reconversión de la actividad agrícola tradicional hacia sistemas agroforestales, como mecanismo para disminuir los impactos sobre el suelo y la biodiversidad de la UAC",null,null,2017,260000000,{"$f":"I147*(VLOOKUP(H147,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":294517893.05154216},294517893.05154216,"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 397"]
[null,null,null,"Bahía Solano","IMPLEMENTACIÓN   DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS (EL BRAZO, BOROBORO Y POZAMANSA) DEL MUNICIPIO DE     BAHÍA SOLANO",null,null,2019,100000737.59999999,{"$f":"I148*(VLOOKUP(H148,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":105471957.95542367},105471957.95542367,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2018270750004\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Bajo Baudó","FORTALECIMIENTO DEL SECTOR AGROPECUARIO EN COMUNIDADES INDÍGENAS DEL RIO PURRICHA, COMO ESTRATEGIAS DE  SEGURIDAD ALIMENTARIA Y  LA GENERACIÓN DE INGRESOS EN EL MUNICIPIO DE  BAJO BAUDÓ",null,null,2020,507833850,{"$f":"I149*(VLOOKUP(H149,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":516009974.98500001},516009974.98500001,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2019270770008\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Departamento De Chocó","MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DEL PLATANO PARA 278 PRODUCTORES EN MARCO DEL CONTRATO PLAN ATRATO GRAN DARIN, CHOCO, OCCIDENTE",null,null,2017,1362070774.0599999,{"$f":"I150*(VLOOKUP(H150,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1542900825.2432089},null,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2014000030046\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Departamento De Chocó","MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE CACAO PARA 158 PRODUCTORES EN MARCO DEL CONTRATO PLAN ATRATO GRAN DARIN, CHOCO, OCCIDENTE",null,null,2017,1043999726,{"$f":"I151*(VLOOKUP(H151,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1182602306.3381052},1182602306.3381052,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2014000030048\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Medio Baudó","MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN LOS 7 RESGUARDO INDGENA EN12 COMUNIDAD INDIGENAS EN EL MUNICIPIO DE MEDIO BAUDO, CHOCO, OCCIDENTE",null,null,2016,671788054,{"$f":"I152*(VLOOKUP(H152,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":804731478.34672701},804731478.34672701,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2015274300001\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Novita","MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DE LA POBLACIÓN INDÍGENA EN EL MUNICIPIO DE   NÓVITA, CHOCÓ",null,null,2019,734387359,{"$f":"I153*(VLOOKUP(H153,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":774567013.30813622},774567013.30813622,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2018274910002\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Tumaco","FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO Y SOCIAL DEL CONSEJO COMUNITARIO UNION RIO CHAGUI TUMACO, NARIÑO, OCCIDENTE",null,null,2014,1475503090,{"$f":"I154*(VLOOKUP(H154,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1956227156.6747849},null,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2013528350016\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia",null,null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(K145:K154)","v":682831831.2283504}]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"4. Estudios de valoración integral"]
[]
[null,null,null,"ENTIDAD","CONCEPTO",null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"INVEMAR","Valoración ecológica y económica del uso potencial de recursos y servicios ambientales de la zona marino costera Caribe y Pacífico BPIN VAR Año 2012",null,null,2012,400000000,{"$f":"I165*(VLOOKUP(H165,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":553800509.03831708},"http://www.invemar.org.co/documents/71846/0/Proyecto+BPIN+VAR+2012/8c160a6c-894f-4f3d-babd-343a00418322"]
[null,null,null,"INVEMAR","Evaluación de nuevas tecnologías de pesca artesanal y valoración del recurso jaiba en Tumaco, Nariño",null,null,2011,400000000,{"$f":"I166*(VLOOKUP(H166,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":574457268.0254463},"http://www.invemar.org.co/documents/71846/0/Proyecto+INCODER+%28jaiba%29/8b261f69-f1d8-4a89-89ae-f9ef4ba81b42"]
[null,null,null,"INVEMAR","Valoración ecológica y económica del uso potencial de recursos y servicios ambientales de la zona marino costera Caribe y Pacífico - BPIN VAR - 2010",null,null,2010,400000000,{"$f":"I167*(VLOOKUP(H167,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":592667563.42185295},"http://www.invemar.org.co/documents/71846/0/BPIN+VAR+2010/a47e3b5b-c8b8-42db-8c08-7947f42dd7db"]
[null,null,null,"ECOVERSA","Desarrollar estudios que orienten a la implementación de la estrategia para asegurar la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales a través del reconocimiento de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos como base para el desarrollo del país, a través de la valoración de la biodiversidad y el uso de instrumentos económicos para ecosistemas marino- costeros, 2015",null,null,2015,520000000,{"$f":"I168*(VLOOKUP(H168,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":665076035.57954335}]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado",null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(J165:J168)","v":596500344.01628995}]
[]
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[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"6. Comunidades negras / indigenas implementan alternativas productivas diferentes a la extracción de recursos del manglar"]
[null,null,null,"6.3.  Procesos de alternativas productivas diferentes al manglar "]
[]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CVC","Convenio de asociacion para Aunar esfuerzos técnicos y recursos humanos y económicos para elaborar el Programa de Turismo de Naturaleza en el área protegida Reserva Forestal Protectora Nacional Rio Amaime y su zona de influencia y Programa de Turismo de Naturaleza para la subcuenca del rio Nima, Departamento del Valle del Cauca.",null,null,2019,190000000,{"$f":"I181*(VLOOKUP(H181,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":200395242},"https://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019"]
[null,null,null,"CVC","Convenio de asociación para Implementar acciones priorizadas del programa de turismo de naturaleza del DRMI Páramos Las Domínguez, Pan de Azúcar y Valle Bonito",null,null,2019,186000000,{"$f":"I182*(VLOOKUP(H182,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":196176394.79999998},"https://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019"]
[null,null,null,"CORPAMAG","Contratar servicios para la implementación de dos (2) Proyectos socio-productivos  en la Ciénaga Grande de Santa Marta. \nNota Consultoría: El valor de los dos proyectos es de $ 636.719.016.  Costo de un proyecto $318.359.508",null,null,"1905-07-11",318359508,{"$f":"I183*(VLOOKUP(H183,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":335777529.72979438},"Plan Anual de Adquisiciones 2019 \n\nhttps://www.corpamag.gov.co/index.php/es/transparencia/contratacion/plan-de-adquisiciones"]
[null,null,null,null,"Turismo competitivo y sostenible. Ordenamiento de la actividad turística. Promover el desarrollo del turismo sostenible para minimizar los impactos de la actividad sobre el patrimonio ambiental de la UAC",null,null,2017,225000000,{"$f":"I184*(VLOOKUP(H184,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":254871253.60229611},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 392 y 393"]
[null,null,null,null,"Pesquerías productivas y ambientalmente responsables. Ajustar e implementar los planes de ordenación y manejo de la pesca y aprovechamiento sostenible de los recursos hidrobiológicos",null,null,2017,450000000,{"$f":"I185*(VLOOKUP(H185,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":509742507.20459223},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 393 y 394"]
[null,null,null,null,"Desarrollo de la acuicultura marina sostenible en la UAC. Orientar el desarrollo de la actividad acuícola sostenible a nivel comunitario y tecnificado, teniendo en cuenta la zonificación ambiental  de la UAC  y las condiciones y restricciones de uso en cada zona (determinantes ambientales), con el fin de optimizar la eficiencia en el uso de los recursos naturales y prevenir  impactos ambientales.",null,null,2017,180000000,{"$f":"I186*(VLOOKUP(H186,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":203897002.88183689},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 395"]
[null,null,null,"Departamento De Bolívar","DESARROLLO DE ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS PARA ARTESANOS COMO MECANISMO DE GENERACION DE INGRESOS Y MANTENIMIENTO DE SUS TRADICIONES EN EL DEPARTAMENTO DE BOLIVAR. PRIMERA ETAPA. 10 MUNICIPIOS Y 1 CORREGIMIENTO DEL DEPARTAMENTO.",null,null,2013,707156640,{"$f":"I187*(VLOOKUP(H187,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":955739230.77368677},"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2012002130001\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Departamento De Magdalena","APORTES A LA DIVERSIFICACIÓN DE LAS PESQUERIAS ARTESANALES DEL AREA MARINO Y COSTERA DE TODO EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA, CARIBE COLOMBIANO",null,null,2013,1176050000,null,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2013000100005\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Universidad Nacional de Colombia","FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL EN EL PACÍFICO NARIÑENSE COLOMBIANO HACIA UN APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL RECURSO.  TUMACO",null,null,2021,2566081206,null,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN  2020000100068\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(J181:J189)","v":379514165.85602951}]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
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[]
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[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"11. Hectáreas de manglar restauradas"]
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[]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,"AÑO","VALOR","Hectáreas","Costo por hectárea","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CARDIQUE","Restauracion mediante el establecimiento y mantenimiento de mangle bobo (lagunaria racemosa), prieto (avicennia germinans), zaragozo (conocarpus erectus) y rojo (ryzophora mangle) de diferetes sectores dentro de la jurisdicción de cardique, por ser zonas con alto y medio potencial para conformar vegetación tipo mangle, cartagena de indias - departamento de bolívar",null,null,2019,1855971897,260,7138353.4500000002,{"$f":"+K203*(VLOOKUP(H203,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":7528905.6162857097},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co)"]
[null,null,null,"Municipio de San Onofre","RESTAURACIÓN Y REVITALIZACION DE BOSQUES DE MANGLAR EN LA FACHADA LITORAL DEL MUNICIPIO DE SAN ONOFRE, SUCRE",null,null,2014,1821723200,400,{"$f":"+I204/J204","v":4554308},{"$f":"+K204*(VLOOKUP(H204,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":6038117.4731807755},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,"CVS","Rehabilitación ecológica de bosque de manglar en los municipios de san bernardo del viento y moñitos del departamento de córdoba.",null,null,2020,1802223429,147,{"$f":"+I205/J205","v":12260023.326530613},null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,"INVEMAR","Servicio de Implementación de acciones de restauración de manglar en. la Ciénaga Grande de Santa Marta: Sector K22 sobre el canal Clarín y Sector Caleta del Tambor, en el marco del proyecto \"Investigación científica hacia la generación de información y conocimiento de las zonas marinas y costeras de interés de la nación Nacional\"",null,null,2021,723140033,104,{"$f":"+I206/J206","v":6953269.548076923},{"$f":"+K206*(VLOOKUP(H206,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":6953269.548076923},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP II (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,"DAPRE","EL CONSORCIO FONDO COLOMBIA EN PAZ 2019 otorga apoyo económico para la financiación del Proyecto “Restablecimiento y recuperación de áreas de manglar que han sido aprovechadas en el proceso de tala, disminuyendo su capacidad de oferta de servicios ambientales a las comunidades de piangüeros y pescadores del municipio de Tumaco, Nariño”, código: 2019-2530006022, según se describe en el anexo 1, enmarcado dentro de la Convocatoria N° 01 de 2019 del contrato de Préstamo 4424/OC-CO Programa Colombia",null,null,2020,1103750000,250,{"$f":"+I207/J207","v":4415000},{"$f":"+K207*(VLOOKUP(H207,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":4486081.5},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP II (www.colombiacompra.gov.co )"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia",null,null,null,null,null,"COSTO POR HECTÁREA",null,{"$f":"AVERAGE(L203:L207)","v":6251593.5343858525}]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"12. Hectáreas de ecosistemas adyacentes al manglar restauradas  (restauración mediante es establecimiento y mantenimiento forestal)"]
[]
[null,null,null,"12.1. Establecimiento forestal"]
[]
[null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Con eliminación de outliers"]
[null,null,null,"Entidad Contratante","PROYECTO",null,null,null,"Tipo","Año","Área (ha)","Valor (pesos corrientes)","Valor a pesos de 2021","Valor por hectárea a pesos de 2021","Valor por hectárea a pesos de 2021"]
[null,null,null,"CARSUCRE","Recuperación de 70 Has de suelos degradados con técnicas mecánicas (50 Has) y técnicas de bioingeniería (20 Has) en los Municipios de Sincelejo, Morroa, Sincé, San Pedro y Buenavista, articulado con labores de educación ambiental a comunidades, en el marco del proyecto: ESTUDIO Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS DEGRADADAS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE.",null,null,null,"Recuperación",2018,70,650000000,{"$f":"L223*(VLOOKUP(J223,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":707363562.90600002},{"$f":"+M223/K223","v":10105193.755799999},{"$f":"+N223","v":10105193.755799999}]
[null,null,null,"CARSUCRE","Acciones de restauración, recuperación y rehabilitación de sitios de importancia estratégica en cuencas abastecedoras de acueductos municipales localizadas en la Reserva Forestal Protectora (RFP) Serranía de Coraza y Montes de María, en la jurisdicción de Carsucre",null,null,null,"Recuperación",2020,{"$f":"15*100","v":1500},468148299,{"$f":"L224*(VLOOKUP(J224,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":475685486.61390001},{"$f":"+M224/K224","v":317123.65774260001}]
[null,null,null,"CORMACARENA","¿Promover la recuperación y conservación ambiental de treinta y cinco (35) hectáreas en las áreas de protección y recarga de las lagunas La Esquijia-sector Loma linda y Caño Frío, vereda El Porvenir, ubicadas en los Municipios de Puerto Lleras y Puerto Concordia en el Departamento del Meta, cuyo alcance se define en las actividades y obligaciones del contratista, en ejecución del convenio N° 2092585 de 2009 suscrito con FONADE.¿.",null,null,null,"Recuperación",2009,35,249773529,{"$f":"L225*(VLOOKUP(J225,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":377483305.54125422},10785237.301178692,{"$f":"+N225","v":10785237.301178692}]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","LA RECUPERACIÓN AMBIENTAL, MANEJO Y REVEGETALIZACIÓN DE 141 HECTAREAS SOBRE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, EN EL MUNICIPIO DE CAIMITO DEPARTAMENTO DE SUCRE, ARTICULADO A UN PROCESO DE EDUCACION AMBIENTAL, CUYAS ACTIVIDADES SE DETALLAN EN LA MATRIZ ANEXA",null,null,null,"Recuperación",2011,141,569145908,{"$f":"L226*(VLOOKUP(J226,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":817375008.54385507},5796985.8761975532,5796985.8761975532]
[null,null,null,"CAS","ESTABLECIMIENTO PRIMER MANTENIMIENTO Y AISLAMIENTO DE CIENTO CUARENTA Y CUATRO (144) HECTÁREAS DE BOSQUE PROTECTOR-PRODUCTOR EN LAS MICROCUENCAS ABASTECEDORAS DEL RECURSO HÍDRICO EN LOS MUNICIPIOS DE SAN VICENTE DE CHUCURÍ Y BARRANCABERMEJA DEPARTAMENTO DE SANTANDER",null,null,null,"Reforestación",2010,144,498865270,{"$f":"L227*(VLOOKUP(J227,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":739153160.11671197},5133008.0563660553,5133008.0563660553]
[null,null,null,"CDA","Contratar los servicios para la ejecución del proyecto: \"REFORESTACION PROTECTORA-PRODUCTORA EN 18 HAS COMO MEDIDA DE COMPENSACIÓN POR LA REALIZACION DE LAS OBRAS DE PROTECCION DEL MEANDRO. DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE - 2009.",null,null,null,"Reforestación",2010,18,237275300,{"$f":"L228*(VLOOKUP(J228,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":351563434.777973},19531301.932109609]
[null,null,null,"CDMB","ESTABLECIMIENTO DE 500 HECTAREAS DE COBERTURAS VEGETAL EN EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO (D.M.I.) EN ÁREAS DE LA ESCARPA OCCIDENTAL, ESCARPA NORTE, ÁREA RURAL (CORREGIMIENTOS 1, 2, 3) Y LADERAS ORIENTALES. DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA, DEPARTAMENTO DE SANTANDER",null,null,null,"Reforestación",2008,500,1640687983,{"$f":"L229*(VLOOKUP(J229,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2669758941.4005356},5339517.8828010708,5339517.8828010708]
[null,null,null,"CORANTIOQUIA","\"La Reforestacion y Mantenimiento de 80 Hectáreas de plantaciones protectoras y Mantenimiento de 33 Hectáreas de plantaciones protectoras en la Microcuencas de las Quebradas La Clara y Sucia y del Rio Aburrá\".",null,null,null,"Reforestación",2011,113,220000000,{"$f":"L230*(VLOOKUP(J230,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":315951497.4139955},2796030.9505663319,2796030.9505663319]
[null,null,null,"CORANTIOQUIA","REALIZAR REFORESTACIÓN Y MANTENIMIENTO A 918 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES BAJO DIFERENTES SISTEMAS O HERRAMIENTAS DEL MANEJO DEL PAISAJE EN LAS DIFERENTES CUENCAS Y MICROCUENCAS DE LA JURISDICCIÓN",null,null,null,"Reforestación",2012,918,411568900,{"$f":"L231*(VLOOKUP(J231,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":569817665.8108505},620716.41155866068]
[null,null,null,"CORANTIOQUIA","Realizar la reforestación y mantenimeitno de 100 hectáreas de plantaciones forestales protectoras en áreas estratégicas de importancia ambiental en el Valle de Aburrá en el marco del convenio 909 suscrito con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá",null,null,null,"Reforestación",2013,100,392929900,{"$f":"L232*(VLOOKUP(J232,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":531054223.53664345},5310542.2353664348,5310542.2353664348]
[null,null,null,"CORANTIOQUIA","REALIZAR LA REFORESTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE 168 HECTAREAS DE PLANTACIONES FORESTALES DE CARACTER PROTECTOR EN CUENCAS ABASTECEDORAS EN EL MARCO DEL CONVENIO 873 DEL 2012",null,null,null,"Reforestación",2014,168,374307146,{"$f":"L233*(VLOOKUP(J233,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":496257723.14894545},2953915.0187437227,2953915.0187437227]
[null,null,null,"CORMACARENA","¿PROMOVER LA RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA COBERTURA BOSCOSA EN ÁREAS DEGRADADAS DE MICROCUENCAS Y/O ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA DE 120 HECTÁREAS EN LOS MUNICIPIOS DE SAN JUANITO, EL CALVARIO, PUERTO GAITAN, GUAMAL, VILLAVICENCIO, ACACIAS Y SAN CARLOS DE GUAROA DEL DEPARTAMENTO DEL META",null,null,null,"Reforestación",2008,120,663360000,{"$f":"L234*(VLOOKUP(J234,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1079432110.0159233},8995267.5834660269,8995267.5834660269]
[null,null,null,"CORMACARENA","PROMOVER LA RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA COBERTURA BOSCOSA EN ÁREAS DEGRADADAS DE MICROCUENCAS Y/O ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA PARA REALIZAR LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA DE 134 HECTÁREAS EN LOS MUNICIPIOS DE VISTA HERMOSA, CUMARAL, PUERTO LÓPEZ, EL DORADO, EL CASTILLO, LEJANÍAS Y CUBARRAL DEL DEPARTAMENTO DEL META",null,null,null,"Reforestación",2009,134,798210705,{"$f":"L235*(VLOOKUP(J235,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1206337663.7554531},9002519.878772039,9002519.878772039]
[null,null,null,"CORMACARENA","PROMOVER LA RECUPERACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA COBERTURA BOSCOSA EN ÁREAS DEGRADADAS DE MICRO CUENCAS Y/O ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA DE 708 HECTÁREAS EN LOS MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL META",null,null,null,"Reforestación",2010,708,4280606320,{"$f":"L236*(VLOOKUP(J236,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":6342441294.1064615},8958250.4154046066,8958250.4154046066]
[null,null,null,"CORMACARENA","REALIZAR LA REFORESTACIÓN PROTECTORA-PRODUCTORA DE 540 HECTÁREAS EN MICROCUENCAS ABASTECEDORAS Y ÁREAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS ABASTECEDORES DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO EN EL DEPARTAMENTO DEL META",null,null,null,"Reforestación",2011,540,3386646892,{"$f":"L237*(VLOOKUP(J237,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":4863709803.3629723},9006870.0062277261,9006870.0062277261]
[null,null,null,"CORPOCESAR","REFORESTACIÓN DE OCHENTA Y CUATRO (84) HECTÁREAS CON ESPECIES NATIVAS (PRIMERA ETAPA) DEL CORREGIMIENTO DE CARACOLI, CUENCA ALTA Y MEDIA DEL RIO GARUPAL, MUNICIPIO DE VALLEDUPAR. DISCRIMINADAS ASI: EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE CUARENTA Y DOS (42) HECTAREAS DE REFORESTACION DE UNIDADES AGROFORESTALES Y EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE CUARENTA Y DOS (42) UNIDADES DE REFORESTACION PROTECTORA PRODUCTORA",null,null,null,"Reforestación",2014,126,449354579,{"$f":"L238*(VLOOKUP(J238,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":595755872.26724482},4728221.2084701974,4728221.2084701974]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","LA REFORESTACIÓN PROTECTORA ¿PRODUCTORA DE 100 HECTÁREAS DEL ARROYO NÚÑEZ, EN LA MICROCUENCA DEL ARROYO NÚÑEZ EN EL MUNICIPIO DE LA UNIÓN-DEPARTAMENTO DE SUCRE FASE LL, ARTICULADO A UN PROCESO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL, CUYAS ACTIVIDADES SE DETALLAN EN LA MATRIZ ANEXA MÁS ADELANTE",null,null,null,"Reforestación",2011,100,396527930,{"$f":"L239*(VLOOKUP(J239,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":569470878.40896356},5694708.7840896361,5694708.7840896361]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","CONSERVAR Y RECUPERAR AMBIENTALMENTE LOS CAÑOS MOJANA, PANCEGUITA Y RABÓN EN LOS MUNICIPIOS DE SUCRE, MAJAGUAL, GUARANDA Y SAN BENITO ABAD, DEPARTAMENTO DE SUCRE MEDIANTE 1) LA REFORESTACIÓN PROTECTORA-PRODUCTORA DE 300 HECTÁREAS SOBRE LA MICROCUENCA DE LOS CAÑOS ARRIBA MENCIONADOS, ARTICULADO A UN PROCESO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL, CUYAS ACTIVIDADES SE DETALLAN EN LA MATRIZ ANEXA MÁS ADELANTE Y 2) LA CONSERVACIÓN Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE LOS CAÑOS ALUDIDOS EJECUTANDO ACTIVIDADES DE: DESTAPONAMIENTO Y LIMPIEZA DE 120 KMS SOBRE EL CAUCE DE LOS CAÑOS MOJANA, PANCEGUITA Y RABÓN; REMOCIÓN MECÁNICA DE 30.000 METROS³ DE MATERIAL DE SEDIMENTO EN SECTORES CRÍTICOS DE LOS CAÑOS SEÑALADOS; 12 JORNADAS CÍVICO-AMBIENTALES PARA SANEAMIENTO AMBIENTAL QUE INCLUYA EL MANEJO ADECUADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y 12 TALLERES DE CAPACITACIÓN A USUARIOS DE LAS MICROCUENCAS,",null,null,null,"Reforestación",2012,300,1593885476,{"$f":"L240*(VLOOKUP(J240,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2206736469.8939505},7355788.232979835,7355788.232979835]
[null,null,null,"CORPORINOQUIA","AUNAR ESFUERZOS TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA ADELANTAR LAS ACTIVIDADES CONDUCENTES A LA REFORESTACION EN 10 MUNICIPIOS DE CUNDINAMARCA, EN UN TOTAL DE 48,00 HECTÁREAS, COMPRENDIENDO EL ESTABLECIMIENTO Y DOS MANTENIMIENTOS DE LAS REFORESTACIONES ",null,null,null,"Reforestación",2013,48,527642611,{"$f":"L241*(VLOOKUP(J241,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":713121696.99850321},14856702.02080215]
[null,null,null,"CORPOURABA","Establecer 160 hectáreas de plantaciones forestales protectoras en cuencas alteradas en los municipios de San Juan de Urabá, Necoclí, Turbo, Apartadó y Carepa en la jurisdicción de CORPOURABA. ",null,null,null,"Reforestación",2015,160,410255389,{"$f":"L242*(VLOOKUP(J242,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":524713514.79089117},3279459.4674430699,3279459.4674430699]
[null,null,null,"CSB","REFORESTACIÓN DE 64 HECTÁREAS EN ÁREAS CRÍTICAS DE LAS MICROCUENCAS QUE ABASTECEN ACUEDUCTOS VEREDALES Y MUNICIPALES EN EL MUNICIPIO DE SAN JACINTO DEL CAUCA, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR",null,null,null,"Reforestación",2007,64,202544820,{"$f":"L243*(VLOOKUP(J243,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":348338190.25174922},5442784.2226835815,5442784.2226835815]
[null,null,null,"CSB","REFORESTACIÓN DE 46 HECTÁREAS EN ÁREAS CRÍTICAS DE LAS MICROCUENCAS QUE ABASTECEN ACUEDUCTOS VEREDALES Y MUNICIPALES EN EL MUNICIPIO DE SIMITÍ, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR",null,null,null,"Reforestación",2007,46,145579089,{"$f":"L244*(VLOOKUP(J244,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":250368073.59851679},5442784.2086634086,5442784.2086634086]
[null,null,null,"CSB","Reforestación de 65 Has. de Bosque Productor-Protector, en los Complejos cenagosos o caños: Ciénaga Santa Catalina, Caños Muchos Años, Santa Lucía, Centro Alegre, Algarrobo, Tacuyalta, Payandé, Río Nuevo (Achí); Ciénagas de Chapetona, Castañal, Mataperros, La Secreta, De Barco, Gaitán (El Peñón); Caño Chofly o San Pablito y Ciénaga de Canaletal (San Pablo); Ciénaga de Simití (Simití); Caño Joaquín, Ciénaga Cucharal y la Alemana (Mompóx); Complejo Cenagoso de Cascaloa y Panseguita (Magangué); Ciénaga El Cali y caño San Jorge (Pinillos); Ciénaga de Chimí (San Martín de Loba); Quebrada de Arenal (Arenal) y Quebrada de Norosí (Norosí).",null,null,null,"Reforestación",2009,65,194748612,{"$f":"L245*(VLOOKUP(J245,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":294324022.65226096},4528061.8869578606,4528061.8869578606]
[null,null,null,"CSB","Reforestación de 100 Has. en áreas críticas de las microcuencas abastecedoras de acueductos veredales y municipales en los municipios de El Peñón, Cantagallo, Altos del Rosario, Montecristo, Santa Rosa del Sur, Arenal y Norosí. ",null,null,null,"Reforestación",2009,100,287139093,{"$f":"L246*(VLOOKUP(J246,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":433953967.85925066},4339539.6785925068,4339539.6785925068]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","REALIZAR LA REHABILITACIÓN DE 105 HECTÁREAS, CON COBERTURAS VEGETALES EN ZONAS DE ALTA SIGNIFICANCIA AMBIENTAL EN LOS MUNICIPIOS DE ANCUYA, TAMINANGO, LINARES, LA UNIÓN, LA CRUZ, ILES Y GUALMATÁN EN LAS CUENCAS GUAITARA, MAYO Y JUANAMBÚ DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO.",null,null,null,"Rehabilitación",2018,105,486161385,{"$f":"L247*(VLOOKUP(J247,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":529065922.21679324},5038723.0687313639,5038723.0687313639]
[null,null,null,"CAM","PROTECCIÓN DE ÁREAS DE ZONA DE RECARGA HÍDRICA EN LA ZONA FORESTAL PROTECTORA SEGÚN PROYECTO ¿IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE RESTAURACIÓN PASIVA EN 10.000 HECTÁREAS ADQUIRIDAS PARA LA CONSERVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DEL HUILA¿, A TRAVÉS DE LA INSTALACIÓN DE CERCOS VIVOS PARA EL AISLAMIENTOS",null,null,null,"Restauración",2014,10000,1071749027,{"$f":"L248*(VLOOKUP(J248,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1420928607.989006},142092.8607989006]
[null,null,null,"CAM","Protección de áreas de zona de recarga hídrica en la zona forestal protectora según proyecto ¿implementación de procesos de restauración pasiva en 10.000 hectáreas adquiridas para la conservación en el departamento del huila¿ vigencia 2016, a través de la restauración pasiva mediante la construcción de aislamientos con sistema de cerca viva, en las diferentes cuencas hidrográficas abastecedoras de los acueductos municipales y veredales del departamento del huila",null,null,null,"Restauración",2016,10000,1962431305,{"$f":"L249*(VLOOKUP(J249,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2350786436.0245781},235078.6436024578]
[null,null,null,"CARDIQUE","RESTAURACION MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE MANGLE BOBO  (lagunaria racemosa), PRIETO (avicennia germinans), ZARAGOZO (conocarpus erectus) Y ROJO (ryzophora mangle) DE DIFERETES SECTORES DENTRO DE LA JURISDICCIÓN DE CARDIQUE, POR SER ZONAS CON ALTO Y MEDIO POTENCIAL PARA CONFORMAR VEGETACIÓN TIPO MANGLE, CARTAGENA DE INDIAS - DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR",null,null,null,"Restauración",2019,30,1855971897.3,{"$f":"L250*(VLOOKUP(J250,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1957515460.550698},65250515.351689935]
[null,null,null,"CARSUCRE","Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 254 hectáreas de plantaciones forestales para restauración de bosques en las zonas de recarga de acuíferos en los municipios de Morroa, Ovejas, Sincelejo, Colosó (Subregión Montes de María), Coveñas, San Onofre (Subregión Golfo de Morrosquillo), El Roble y Sincé (Subregión Sabanas), articulado con 5 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: RESTAURACIÓN DE BOSQUES EN LAS ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE, SUCRE ",null,null,null,"Restauración",2020,254,1701567957,{"$f":"L251*(VLOOKUP(J251,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1728963201.1077001},6806941.7366444888,6806941.7366444888]
[null,null,null,"CDA","RESTAURACIÓN AMBIENTAL EN ZONAS DE RECARGA HÍDRICA DE CUENCAS Y MICROCUENCAS PRIORIZADAS EN EL DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE, MUNICIPIOS DE SAN JOSÉ DEL GUAVIARE, EL RETORNO, CALAMAR. PGN 2020 ",null,null,null,"Restauración",2020,642,1998753761,{"$f":"L252*(VLOOKUP(J252,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2030933696.5520999},3163448.1254705605,3163448.1254705605]
[null,null,null,"CDMB","CONTRATAR LA OBRA PUBLICA PARA LA RESTAURACIÓN ACTIVA DE 110 HECTÁREAS DE LAS ÁREAS DE PROTECCIÓN Y RECARGAS HÍDRICAS QUE ABASTECEN LOS ACUEDUCTOS DE LOS MUNICIPIOS DEL ÁREA DE JURISDICCIÓN DE LA CDMB",null,null,null,"Restauración",2014,110,486000000,{"$f":"L253*(VLOOKUP(J253,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":644340499.58102453},5857640.9052820411,5857640.9052820411]
[null,null,null,"CODECHOCO","DESARROLLO DE ACCIONES Y ESTRATEGIAS PARA LA RESTAURACIÓN, CONSERVACIÓN Y USO SOSTENIBLE DE ECOSISTEMAS Y ÁREAS DEGRADADAS POR ACTIVIDADES NO AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE EN LOS MUNICIPIOS DE NOVITA Y CONDOTO, EN EL DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ",null,null,null,"Restauración",2019,380,5565924040,{"$f":"L254*(VLOOKUP(J254,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":5870445762.8916721},15448541.481293874]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 170 hectáreas de plantaciones protectoras para la restauración con especies nativas maderables y frutales en la cuenca baja del rio San Jorge en los municipios de San Marcos y San Benito, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios de la cuenca, en el marco del proyecto: REFORESTACIÓN PROTECTORA PARA LA RESTAURACION DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA. ",null,null,null,"Restauración",2014,170,854000000,{"$f":"L255*(VLOOKUP(J255,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1132236186.5065739},6660212.8618033761,6660212.8618033761]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 82 hectáreas de plantaciones protectoras para la restauración con especies nativas maderables y frutales, además del mantenimiento de 170 hectáreas de plantaciones protectoras establecidas en la cuenca baja del rio San Jorge en los municipios de San Marcos y San Benito, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios de la cuenca, en el marco del proyecto: REFORESTACIÓN PROTECTORA PARA LA RESTAURACION DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA",null,null,null,"Restauración",2015,82,735000000,{"$f":"L256*(VLOOKUP(J256,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":940059396.44416237},11464138.98102637,11464138.98102637]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Restauración y protección de los bosques presentes en jurisdicción de Corpomojana a través del Establecimiento, Aislamiento y Mantenimiento de 90 hectáreas en los sistemas de enriquecimiento vegetal (40 has), Cercas vivas (50 has) con especies forestales nativas y aislamiento de 41 hectáreas de bosque para restauración pasiva, además del mantenimiento de 140 hectáreas de bosques intervenidos con los sistemas de enriquecimiento vegetal (70 has), Cercas vivas (70 has) con especies forestales nativas, en áreas de municipios de la jurisdicción de CORPOMOJANA, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios del área objeto del proyecto: REFORESTACION PROTECTORA PARA LA RECUPERACION DE LOS BOSQUES EN JURISDICCION DE CORPOMOJANA.",null,null,null,"Restauración",2015,90,330000000,{"$f":"L257*(VLOOKUP(J257,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":422067484.11778718},4689638.7124198573,4689638.7124198573]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Establecimiento y mantenimiento de 112 hectáreas de plantaciones protectoras para la restauración con especies nativas maderables en el área de la cuenca baja del río san Jorge, Municipios de San Benito y San Marcos, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios, en el marco del proyecto: RESTAURACIÓN DE ÁREAS DEGRADADAS EN LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA, DEPARTAMENTO DE SUCRE",null,null,null,"Restauración",2018,112,662252374,{"$f":"L258*(VLOOKUP(J258,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":720697228.94707203},6434796.6870274292,6434796.6870274292]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DE 137 HECTÁREAS DE PLANTACIONES PROTECTORAS PARA LA RESTAURACIÓN CON ESPECIES NATIVAS MADERABLES EN EL ÁREA DE LA CUENCA BAJA DEL RÍO SAN JORGE, MUNICIPIOS DE SAN BENITO Y SAN MARCOS, ARTICULADO CON 3 TALLERES DE CAPACITACIÓN A USUARIOS, EN EL MARCO DEL PROYECTO: REFORESTACIÓN PROTECTORA PARA LA RESTAURACIÓN DE LA CUENCA BAJA DEL RÍO SAN JORGE, JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA, DEPARTAMENTO DE SUCRE.",null,null,null,"Restauración",2019,137,890715734,{"$f":"L259*(VLOOKUP(J259,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":939448395.09546113},6857287.5554413218,6857287.5554413218]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS, PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 22 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES (3HA EN BLOQUE Y 19 HA EN CERCAS VIVAS ) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL RAMSAR EN LA ZONA SUR ORIENTAL",null,null,null,"Restauración",2015,22,28995244,{"$f":"L260*(VLOOKUP(J260,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":37084696.019579887},1685668.0008899949,1685668.0008899949]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 4 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES (1 HA EN BLOQUE Y 3 HA EN CERCAS VIVAS) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL TOTORAL.",null,null,null,"Restauración",2015,4,11875000,{"$f":"L261*(VLOOKUP(J261,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":15188034.466359766},3797008.6165899416,3797008.6165899416]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 15 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA, ACORDE CON LAS CONDICIONES ECOSISTEMICAS Y LA ARTICULACION ANTRE EL CONOCIMIENTO ANCESTRAL, TRADICIONAL Y CIENTIFICO EN EL RESGUARDO INDIGENA DE CHILE",null,null,null,"Restauración",2015,15,38627960,{"$f":"L262*(VLOOKUP(J262,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":49404866.344856113},3293657.7563237408,3293657.7563237408]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 22 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES (3 ha en bloque y 19 ha en cercas vivas) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL RAMSAR EN LA ZONA NOR- ORIENTAL",null,null,null,"Restauración",2015,22,28995244,{"$f":"L263*(VLOOKUP(J263,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":37084696.019579887},1685668.0008899949]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICO, LOGISTICOS Y TECNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 23 HECTAREAS DE RESTAURACION Y CONSERVACION DE COBERTURAS FORESTALES ( 4 ha en bloque y 19 ha en cercas vivas) PARA LA RECUPERACION DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HUMEDAL RAMSAR LAGUNA DE LA COCHA EN LA ZONA NOR-OCCIDENTAL DEL HUMEDAL.",null,null,null,"Restauración",2015,23,31594692,{"$f":"L264*(VLOOKUP(J264,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":40409370.193685994},1756929.1388559127,1756929.1388559127]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPIONARIÑO Y LA FUNDACION MUNDO SIN LIMITES PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 54 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA DEPTO DE NARIÑO\" EN EL MPIO DE CUMBITARA ",null,null,null,"Restauración",2016,54,272197216,{"$f":"L265*(VLOOKUP(J265,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":326063654.64418244},6038215.8267441196,6038215.8267441196]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION CANGAGUA PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 151,9 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA DEPTO DE NARIÑO\" EN EL MPIO DE EL ROSARIO ",null,null,null,"Restauración",2016,151.9,770369410,{"$f":"L266*(VLOOKUP(J266,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":922821581.13873792},6075191.4492346141,6075191.4492346141]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO LOGISTICO, TECNICO, FINANCIERO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION NUEVO ROSARIO DE MUNICIPIO DE EL ROSARIO ASONUR PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 55.8 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO.\" EN LOS MUNICIPIOS DE POLICARPA, Y CUMBITARA",null,null,null,"Restauración",2016,55.8,282468544,{"$f":"L267*(VLOOKUP(J267,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":338367625.98872817},6063935.9496187847,6063935.9496187847]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPIONARIÑO Y LA ASOCIACION DE PROSUMIDORES AGROECOLOGICOS AGROSOLIDARIA SECCIONAL LA UNION - AGROSOLIDARIA LA UNION PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 93 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA DEPTO DE NARIÑO\" EN EL MPIO DE LEIVA",null,null,null,"Restauración",2016,93,477629120,{"$f":"L268*(VLOOKUP(J268,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":572149483.08539927},6152144.9794128956,6152144.9794128956]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION PARA LA ASESORIA TERRITORIAL ASESORIA FINANCIERA AMBIENTA ECOTURISTICA Y LA PROMOCION HUMANA ANDINA PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DEL 49,19 HECTAREAS EN RESTAURACIONE COLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA PARTICPATIVA Y PREVENCION DEL RIESGO EN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS SUBREGION CORDILLERA , DEPTO DE NARIÑO, EN EL MPIO DE TAMINANGO",null,null,null,"Restauración",2016,49.1,251654080,{"$f":"L269*(VLOOKUP(J269,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":301455136.96554285},6139615.8241454754,6139615.8241454754]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO LOGISTICO, TECNICO, FINANCIERO, FISICO, Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION PROAMBIENTE PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 216 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA DEPARTAMENTO DE NARIÑO.\" EN LOS MUNICIPIOS DE CARLOSAMA, CORDOBA, CONTADERO, FUNES, GUALMATAN, ILES Y POTOSI.",null,null,null,"Restauración",2016,216,1109332480,{"$f":"L270*(VLOOKUP(J270,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1328863711.2449174},6152146.8113190616,6152146.8113190616]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO,TECNICO, FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION GRUPO ECOLOGICO BELLO ORIENTE PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 212 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \"RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA, DEPTO DE NARIÑO, EN LOS MPIOS ALDANA, CUMBAL, GUACHUCAL, IPIALES Y PUPIALES ",null,null,null,"Restauración",2016,212,1088789268,{"$f":"L271*(VLOOKUP(J271,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1304255102.5262661},6152146.7100295573,6152146.7100295573]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO,FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION DE PRODUCTORES DE CAÑA, PECUARIA Y AMBIENTAL EL PROGRERO, PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 59 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO\" RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO, EN LOS MUNICIPIOS DE LA LLANADA Y EL TAMBO ",null,null,null,"Restauración",2016,59,303012096,{"$f":"L272*(VLOOKUP(J272,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":362976641.99164271},6152146.4744346226,6152146.4744346226]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO,FINANCIERO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO Y HUMANO ENTRE CORPONARIÑO Y LA ASOCIACION AMBIENTAL Y PRODUCTORES DE CAÑA PUEBLO VIEJO PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 58 HECTAREAS EN RESTAURACION ECOLOGICA EN EL MARCO DEL PROYECTO \" RESTAURACION ECOLOGICA DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA CONSERVACION DEL RECURSO HIDRICO EN EL TERRITORIO GUAITARA DEPTO DE NARIÑO\" EN LOS MUNICIPIOS DE SANDONA, CONSACA, ANCUYA, LINARES E IMUES ",null,null,null,"Restauración",2016,58,297876320,{"$f":"L273*(VLOOKUP(J273,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":356824522.15514201},6152146.9337093448,6152146.9337093448]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS DE TIPO ECONOMICO, LOGISTICO, TECNICO, FISICO, Y HUMANO PARA REALIZAR EL ESTABLECIMIENTO DE 18 HECTAREAS DE RESTAURACION ECOLOGICA PARTICIPATIVA, A CORDE CON LAS CONDICIONES ECOSISTEMICAS Y LA ARTICULACION ENTRE EL CONOCIMIENTO TRADICIONAL Y CIENTIFICO EN EL PARAMO DE LAS OVEJAS-TAUSO ",null,null,null,"Restauración",2016,18,54485800,{"$f":"L274*(VLOOKUP(J274,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":65268261.502762742},3626014.5279312637,3626014.5279312637]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONÓMICOS Y TÉCNICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 6 HECTAREAS DE RESTAURACIÓN ECOLOGICA PARTICIPATIVA, Y 30 HUERTAS CASERAS O CHAGRAS ACORDE CON LAS CONDICIONES ECOSISTEMICAS Y LA ARTICULACIÓN ENTRE EL CONOCIMIENTO TRADICIONAL Y CIENTIFICO EN EL HUMEDAL RAMSAR LAGUNA DE LA COCHA. ",null,null,null,"Restauración",2016,6,39910200,{"$f":"L275*(VLOOKUP(J275,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":47808224.715936288},7968037.4526560484,7968037.4526560484]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS, Y TECNOCOS ENTRE CORPONARIÑO Y LA FUNDACION FUPROECON PARA EL ESTABLECIMIENTO DE 73 HECTAREEAS DE COBERTURAS VEGETALES ESTABLECIDAD POR LA SUBDIRECCION DE INTERVENCION PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL EN LA CUENCA DEL RIO JUANAMBU",null,null,null,"Restauración",2016,73,49800796,{"$f":"L276*(VLOOKUP(J276,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":59656119.142487414},817207.11154092348]
[null,null,null,"CORPONOR","Restauración ecológica de 50 hectáreas en el Área Natural Única Los Estoraques",null,null,null,"Restauración",2009,50,224968991,{"$f":"L277*(VLOOKUP(J277,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":339996150.54067904},6799923.0108135808,6799923.0108135808]
[null,null,null,"CORPORINOQUIA","RESTAURACION DE AREAS AMBIENTALMENTE DEGRADADAS EN EL DEPARTAMENTO DE CASANARE",null,null,null,"Restauración",2018,201,3985544901,{"$f":"L278*(VLOOKUP(J278,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":4337275755.8356943},21578486.347441263]
[null,null,null,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA A TRAVÉS DE REFORESTACIÓN PROTECTORAS E INSTALACIÓN DE AISLAMIENTOS EN 38 HECTÁREAS UBICADAS EN LAS CUENCAS DE LOS RÍOS TOTARE Y RECIO, MUNICIPIOS DE SANTA ISABEL Y VENADILLO, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.",null,null,null,"Restauración",2017,38,288701560,{"$f":"L279*(VLOOKUP(J279,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":327029904.50728226},8606050.1186126918,8606050.1186126918]
[null,null,null,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA A TRAVÉS DE REFORESTACIÓN PROTECTORAS E INSTALACIÓN DE AISLAMIENTOS EN 16 HECTÁREAS UBICADAS EN LA CUENCA DEL RIO CUCUANA MUNICIPIO DE RONCESVALLES, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA",null,null,null,"Restauración",2017,16,255483906,{"$f":"L280*(VLOOKUP(J280,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":289402237.32191634},18087639.832619771,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(O223:O291)","v":6219301.6576039921},null,"Minimo",{"$f":"MIN(O223:O291)","v":1685668.0008899949},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(O223:O291,1)","v":4961097.6036660727},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.P(O223:O291)","v":2219769.2385177468}]
[null,null,null,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA A TRAVÉS DE REFORESTACIÓN PROTECTORAS E INSTALACIÓN DE AISLAMIENTOS EN 38 HECTÁREAS UBICADAS EN LAS CUENCAS DE LOS RÍOS TOTARE Y RECIO, MUNICIPIOS DE SANTA ISABEL Y VENADILLO, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.",null,null,null,"Restauración",2017,38,288701560,{"$f":"L281*(VLOOKUP(J281,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":327029904.50728226},8606050.1186126918,8606050.1186126918,null,"Int_bajo",{"$f":"R280-AA280*AA282/(AA281)^0.5","v":5637908.5398276476},null,"Maximo",{"$f":"MAX(O223:O291)","v":11464138.98102637},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(O223:O291,3)","v":7628495.1512935944},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(O223:O291)","v":56}]
[null,null,null,"CORTOLIMA","ADELANTAR PROCESOS DE RESTAURACIÓN AMBIENTAL, REFORESTACIÓN Y ENRIQUECIMIENTOS PROTECTORES, AISLAMIENTO DE HUMEDALES Y MANTENIMIENTO A PLANTACIONES DE AÑOS ANTERIORES EN LA CUENCA DEL RIO GUARINÓ – DEPARTAMENTOS DEL TOLIMA Y CALDAS.",null,null,null,"Restauración",2017,65,401475132.66000003,{"$f":"L282*(VLOOKUP(J282,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":454775423.78312153},6996544.981278793,6996544.981278793,null,"Int_alto",{"$f":"R280+AA280*AA282/(AA281)^0.5","v":6800694.7753803367},null,"Check",{"$f":"IF(R280/U280+U281/R280<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"X281-X280","v":2667397.5476275217},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"CRC","ESTABLECER 136 HECTÁREAS DE ÁRBOLES MULTIPROPÓSITOS, A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA HERRAMIENTA DE MANEJO DE PAISAJE - HMP 8BOSQUE PROTECTOR), ACOMPAÑADAS DEL AISLAMIENTO",null,null,null,"Restauración",2018,136,320650907,{"$f":"L283*(VLOOKUP(J283,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":348948873.88393915},2565800.5432642587,2565800.5432642587,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(O223:O291)","v":6152145.7269237591},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(U280>X280-1.5*X282,U281<X281+1.5*X282),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"CRQ","UNIR ESFUERZOS TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS Y ECONOMI-COS PARA REALIZAR LA RESTAURACION ECOLOGICA Y/O REHABILITACION PARA LA CONECTIVIDAD DE COBERTURAS BOSCOSAS, CON ÉNFASIS EN LA PALMA DE CERA EN 550 HEC-TAREAS EN DIFERENTES HERRAMIENTAS DEL MANEJO DEL PAI-SAJE-HMP, CON SU RESPECTIVO MANTENIMIENTO POR TRES (3) AÑOS, INCLUYENDO 22 KILOMETROS, COMO ESTRATEGIA DE ADAPTACION Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO, INS-TRUMENTO DE CONTRIBUCION A LA CONECTIVIDAD ECOLÓGI-CA, REGULACION HÍDRICA Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DEL PAISAJE CULTURAL CAFETERO AISLAMIENTO EN PREDIOS LO-CALIZADOS EN LOS 12 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL QUINDIO.",null,null,null,"Restauración",2017,550,104776506,{"$f":"L284*(VLOOKUP(J284,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":118686753.03239334},215794.09642253333,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(R283>R281,R283<R282),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"CSB","REHABILITACIÓN ECOLOGÍA EN LOS MUNICIPIOS DE MOMPOX y HATILLO DE LOBA Y LOS CORREGIMIENTOS DE LA RINCONADA, ANCON, LA VICTORIA Y PUEBLO NUEVO EN LOS CUALES SE ESTABLECERÁN BOSQUES PROTECTORES PRODUCTORES EN UN ÁREA TOTAL DE 233 HECTÁREAS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE EVENTOS DE SENSIBILIZACIÓN COMUNITARIA",null,null,null,"Restauración",2017,233,1600723016,{"$f":"L285*(VLOOKUP(J285,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1813236807.8131924},7782132.2223742157,7782132.2223742157]
[null,null,null,"CSB","REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA DE ÁREAS DE APTITUD FORESTAL EN EL MUNICIPIO DE ALTOS DEL ROSARIO, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR EN LOS CUALES SE ESTABLECERÁN BOSQUES PROTECTORES PRODUCTORES EN UN ÁREA TOTAL DE 446 HECTÁREAS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE EVENTOS DE SENSIBILIZACIÓN COMUNITARIA",null,null,null,"Restauración",2017,446,3000499103,{"$f":"L286*(VLOOKUP(J286,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":3398848745.8407779},7620737.0982977087,7620737.0982977087]
[null,null,null,"CSB","RESTAURACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA DE ÁREAS AFECTADAS POR LA PERDIDA DE COBERTURA BOSCOSA EN EL MUNICIPIO DE TIQUISIO, DEPARTAMENTO DE BOLÍVAR EN UN ÁREA TOTAL DE 128 HECTÁREAS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE EVENTOS DE SENSIBILIZACIÓN COMUNITARIA",null,null,null,"Restauración",2018,128,900000000,{"$f":"L287*(VLOOKUP(J287,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":979426471.71599996},7651769.3102812497,7651769.3102812497]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y recursos físicos y económicos para adelantar procesos de restauración ecológica en área de influencia de las cuencas Tuluá y Riofrío, en el marco del Plan de Acción CVC 2020-2023",null,null,null,"Restauración",2020,130,900108000,{"$f":"L288*(VLOOKUP(J288,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":914599738.79999995},{"$f":"+M288/K288","v":7035382.6061538458},7035382.6061538458]
[null,null,null,"CVS","CONTRATAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA EN 2000 HA DE APTITUD AMBIENTAL Y FORESTAL DE LA CUENCA ALTA DEL RÍO SINÚ, EN LOS MUNICIPIOS DE TIERRALTA Y VALENCIA, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA",null,null,null,"Restauración",2014,2000,12010856941,{"$f":"L289*(VLOOKUP(J289,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":15924036135.308964},7962018.0676544821,{"$f":"+N289","v":7962018.0676544821}]
[null,null,null,"CVS","REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA EN ZONAS DE APTITUD AMBIENTAL Y FORESTAL DE LA CUENCA ALTA DEL RIO SINÚ EN LOS MUNICIPIOS DE TIERRALTA Y VALENCIA, DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.",null,null,null,"Restauración",2016,1675,9282837714,{"$f":"L290*(VLOOKUP(J290,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":11119863880.22311},6638724.7046108125,6638724.7046108125]
[null,null,null,"CVS","CONTRATAR LA REHABILITACIÓN ECOLÓGICA PARTICIPATIVA DE BOSQUES Y ARBUSTALES SECOS DE LA SERRANÍA DE ABIBE Y SAN JERÓNIMO DEL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA",null,null,null,"Restauración",2017,966,9246934728,{"$f":"L291*(VLOOKUP(J291,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":10474568204.906521},10843238.307356646,10843238.307356646]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[null,null,null,"12.2.  Mantenimiento de plantaciones forestales"]
[null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Con eliminación de outliers"]
[null,null,null,"Entidad Contratante","PROYECTO",null,null,null,"Tipo","Año","Área (ha)","Valor","Valor a pesos de 2021","Valor por hectárea a pesos de 2021","Valor por hectárea a pesos de 2021"]
[null,null,null,"CORPOGUAVIO","CONTRATAR OBRA PARA ADELANTAR ACCIONES DE MANTENIMIENTO A LAS ACCIONES DE RESTAURACIÓN ADELANTADAS EN AÑOS ANTERIORES EN LOS MUNICIPIOS DE LA JURISDICCIÓN DE CORPOGUAVIO",null,null,null,"Mantenimiento",2020,171,485097258,{"$f":"L299*(VLOOKUP(J299,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":492907323.8538},{"$f":"+M299/K299","v":2882498.9699052633},{"$f":"+N299","v":2882498.9699052633}]
[null,null,null,"CVS","MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE PLATACIONES FORESTALES ESTABLECIDAS EN MICROCUECAS DE MUNICIPIOS EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA ",null,null,null,"Mantenimiento",2007,3771,1536908944,{"$f":"L300*(VLOOKUP(J300,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2643188209.5759692},{"$f":"+M300/K300","v":700925.00916891254}]
[null,null,null,"CVS","MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES EN PROCESO DE REHABILITACIÓN EN LA CUENCA DEL RÍO CANALETE, SUBCUENCA LÁS FLÓRES Y EN LA SERRANÍA DE ABIBE Y SAN JERÓNIMO, DEL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA”. ",null,null,null,"Mantenimiento",2019,880,1474001721,{"$f":"L301*(VLOOKUP(J301,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1554647008.3590078},1766644.3276806907,{"$f":"+N301","v":1766644.3276806907}]
[null,null,null,"CORTOLIMA","REALIZAR ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO A 220 HECTÁREAS DE REFORESTACIONES PROTECTORAS Y 100 HECTÁREAS DE ENRIQUECIMIENTO FORESTAL ESTABLECIDAS EN EL MARCO DEL PROYECTO DE RESTAURACIÓN ECOLÓGICA CONTRATO PLAN SUR DEL TOLIMA.",null,null,null,"Mantenimiento",2018,320,577560919.78999996,{"$f":"L302*(VLOOKUP(J302,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":628531615.41218591},1964161.2981630811,1964161.2981630811]
[null,null,null,"CORTOLIMA","MANTENIMIENTO A PLANTACIONES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LA CUENCA DEL RIO COELLO EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA",null,null,null,"Mantenimiento",2017,286,591321996.01999998,{"$f":"L303*(VLOOKUP(J303,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":669826570.70324159},2342050.9465148309,2342050.9465148309]
[null,null,null,"CORTOLIMA","MANTENIMIENTO A PLANTACIONES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LA CUENCA DE LOS RIOS PRADO, GUALÍ Y OTRAS EN DEPARTAMENTO DEL TOLIMA",null,null,null,"Mantenimiento",2017,110,237268215.53,{"$f":"L304*(VLOOKUP(J304,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":268768211.25382614},2443347.375034783,2443347.375034783]
[null,null,null,"CORTOLIMA","MANTENIMIENTO A PLANTACIONES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LA CUENCA DEL RIO SUMAPAZ, TOTARE Y LAGUNILLA EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.",null,null,null,"Mantenimiento",2017,122,260205158.84999999,{"$f":"L305*(VLOOKUP(J305,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":294750289.02170706},2415985.9755877629,2415985.9755877629]
[null,null,null,"CORPONARIÑO","AUNAR ESFUERZOS ECONOMICOS, LOGISTICOS Y TECNICOS ENTRE LA CORPORACION Y LA FUNDACION ISLA PARA EL MANTENIMIENTO DE 73 HECTAREAS DE COBERTURAS VEGETALES ESTABLECIDAS POR LA SUBDIRECCION DE INTERVENCION PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL EN LA CUENCA DEL RIO GUAITARA ",null,null,null,"Mantenimiento",2016,73,49800797,{"$f":"L306*(VLOOKUP(J306,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":59656120.340382308},817207.12795044261]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 241 de hectáreas de plantaciones forestales establecidas en la microcuenca del arroyo Núñez y la cuenca baja del río San Jorge de los Municipios de la Unión y Caimito, articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios de las microcuencas, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES EN LAS MICROCUENCAS DEL ARROYO NÚÑEZ Y CUENCA BAJA DEL RÍO SAN JORGE, JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA",null,null,null,"Mantenimiento",2013,241,412613713,{"$f":"L307*(VLOOKUP(J307,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":557657370.88927674},2313930.9995405674,2313930.9995405674]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 370 hectáreas de plantaciones forestales establecidas en la microcuenca del arroyo Núñez y la cuenca baja del río San Jorge (220 Has) y los Caños Mojana y Pancegüita (150 Has), articulado con 9 talleres de capacitación a usuarios, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN MICROCUENCAS DE LA REGIÓN DE LA MOJANA, JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA.¿",null,null,null,"Mantenimiento",2015,370,555197361,{"$f":"L308*(VLOOKUP(J308,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":710093191.95789349},1919170.7890753879,1919170.7890753879]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 450 hectáreas de plantaciones forestales establecidas en la microcuenca del arroyo Grande de Corozal y Manzanares en los Municipios de Caimito y San Benito (300 Has) y los caños Mojana y Pancegüita en los Municipios de Guaranda, Majagual y Sucre (150 Has), articulado con 3 talleres de capacitación a usuarios, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN MICROCUENCAS DE LA REGIÓN DE LA MOJANA, JURISDICCION DE CORPOMOJANA.",null,null,null,"Mantenimiento",2015,450,646116700,{"$f":"L309*(VLOOKUP(J309,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":826378333.38026381},1836396.2964005861,1836396.2964005861]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","Mantenimiento de 722 hectáreas de plantaciones forestales protectoras establecidas en las principales cuencas y microcuencas en el área de jurisdicción de Corpomojana, año 2 y año 3, articulado con talleres de capacitación en conservación del recurso forestal, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN LA REGIÓN DE LA MOJANA, DEPARTAMENTO DE SUCRE",null,null,null,"Mantenimiento",2016,722,1152282888,{"$f":"L310*(VLOOKUP(J310,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1380313785.5944607},1911791.9468067323,1911791.9468067323]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","MANTENIMIENTO DE 520 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LAS PRINCIPALES CUENCAS Y MICROCUENCAS EN EL ÁREA DE JURISDICCIÓN DE CORPOMOJANA, AÑO 2, ARTICULADO CON TALLERES DE CAPACITACIÓN EN CONSERVACIÓN DEL RECURSO FORESTAL, EN EL MARCO DEL PROYECTO: MANTENIMIENTO A PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN AREAS CON PROCESOS DE RESTAURACION, EN MICROCUENCAS DE LA JURISDICCION DE CORPOMOJANA.",null,null,null,"Mantenimiento",2018,520,974340032,{"$f":"L311*(VLOOKUP(J311,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1060327133.103794},2039090.6405842192,2039090.6405842192]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","MANTENIMIENTO DE 1312 HECTÁREAS EN PROCESO DE RESTAURACIÓN (882 DE PROCESOS DE RESTAURACIÓN Y 430 DE BOSQUES EN PROCESO DE CONSERVACIÓN). EN AREAS, DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA,SUCRE, ARTICULADO CON TALLERES DE CAPACITACIÓN EN CONSERVACIÓN DEL RECURSO FORESTAL, EN EL MARCO DEL PROYECTO: MANTENIMIENTO DE PLANTACIONES PROTECTORAS EN AREAS CON PROCESOS DE RESTAURACION DE LA CUENCA BAJA DEL RIO SAN JORGE, JURISDICCION DE CORPOMOJANA, SUCRE",null,null,null,"Mantenimiento",2019,1312,2074461640,{"$f":"L312*(VLOOKUP(J312,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2187959170.3553519},1667651.8066732865,1667651.8066732865]
[null,null,null,"CORPOMOJANA","MANTENIMIENTO DE 2.226 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES, CON PROCESOS DE RESTAURACIÓN EN LOS SISTEMAS PROTECTORA- PRODUCTORA (1.796 HAS), ENRIQUECIMIENTO VEGETAL (215 HAS), Y CERCAS VIVAS (215 HECTÁREAS) EN AREAS, JURISDICCION DE CORPOMOJANA, ARTICULADO CON TALLERES DE CAPACITACIÓN EN CONSERVACIÓN DEL RECURSO FORESTAL, EN EL MARCO DEL PROYECTO: MANTENIMIENTO A PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS EN AREAS CON PROCESOS DE RESTAURACION, EN MICROCUENCAS DE LA JURISDICCION DE CORPOMOJANA SUCRE.",null,null,null,"Mantenimiento",2020,2226,3475257760,{"$f":"L313*(VLOOKUP(J313,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":3531209409.9359999},1586347.4438167114,1586347.4438167114]
[null,null,null,"CORPOGUAJIRA","REALIZAR EL MANTENIMIENTO EN 600 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES DE CARÁCTER PROTECTOR PRODUCTOR EN LOS RÍOS TAPIAS Y CESAR, CUENCAS ABASTECEDORAS DE ACUEDUCTOS PERTENECIENTES A LOS MUNICIPIOS DE RIOHACHA, VILLANUEVA, URUMITA, LA JAGUA DEL PILAR Y EL MOLINO, CON EL FIN DE GARANTIZAR LA PERMANENCIA DE LAS MISMAS LOGRANDO UN AUMENTO EN EL CAUDAL, MEDIANTE LA RECUPERACIÓN ACTIVA DEL ÁREA REFORESTADA, MEJORANDO DE ESTA FORMA LA DINÁMICA ESTRUCTURAL DEL BOSQUE REPRESENTADA EN EL DESARROLLO DE LAS ESPECIES FORESTALES ESTABLECIDAS.",null,null,null,"Mantenimiento",2009,600,224917500,{"$f":"L314*(VLOOKUP(J314,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":339918332.0746333},566530.55345772218]
[null,null,null,"CORPOGUAJIRA","MANTENIMIENTO DE 768 HECTAREAS DE PLANTACIONES FORESTALES DE CARÁCTER PROTECTOR EN LOS MUNICIPIOS DE RIOHACHA Y DIBULLA DEPÁRTAMENTO DE LA GUAJIRA",null,null,null,"Mantenimiento",2011,768,218464776,{"$f":"L315*(VLOOKUP(J315,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":313746695.95187771},408524.34368734079]
[null,null,null,"CORMACARENA","Realizar el mantenimiento de 180 hectáreas reforestadas durante los años 2005 y 2006 por Cormacarena en los municipios de Restrepo, Cubarral, El Dorado, San Martín, Puerto López, Cumaral, San Carlos de Guaroa, Fuentedeoro y Barranca de Upía localizadas en zonas de recarga de acuíferos o de importancia estratégica, según la descripción, especificaciones y demás condiciones establecidas en el presente Pliego de Condiciones",null,null,null,"Mantenimiento",2007,180,221972936.40000001,{"$f":"L316*(VLOOKUP(J316,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":381750819.15421307},2120837.8841900728,2120837.8841900728]
[null,null,null,"CORMACARENA","REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE 180 HECTÁREAS REFORESTADAS POR CORMACARENA EN LAS VIGENCIAS 2005 Y 2006 EN CUENCAS ABASTECEDORAS DE LOS MUNICIPIOS DE SAN JUANITO, EL CALVARIO, CUMARAL, CABUYARO, PUERTO GAITÁN, MESETAS, SAN JUAN DE ARAMA, PUERTO LLERAS, PUERTO RICO, GUAMAL Y GRANADA EN EL DEL DEPARTAMENTO DEL META",null,null,null,"Mantenimiento",2008,180,210600000,{"$f":"L317*(VLOOKUP(J317,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":342692357.64796406},1903846.4313775781,1903846.4313775781]
[null,null,null,"CORMACARENA","REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE 180 HECTÁREAS REFORESTADAS POR CORMACARENA EN CUENCAS HIDROGRÁFICAS DE LOS MUNICIPIOS DE VILLAVICENCIO, RESTREPO, EL DORADO, PUERTO LOPEZ, LEJANIAS, FUENTE DE ORO, PUERTO LLERAS, PUERTO RICO Y SAN JUAN DE ARAMA EN EL DEPARTAMENTO DEL META",null,null,null,"Mantenimiento",2009,180,234000000,{"$f":"L318*(VLOOKUP(J318,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":353644735.09381968},1964692.9727434427,1964692.9727434427,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(O299:O328)","v":2016514.5283171728},null,"Minimo",{"$f":"MIN(O299:O328)","v":1260685.4418732114},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(O299:O328,1)","v":1836396.2964005861},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(O299:O328)","v":367909.65864950558}]
[null,null,null,"CORMACARENA","¿REALIZAR DEL MANTENIMIENTO DE 127 HECTÁREAS REFORESTADAS POR CORMACARENA EN CUENCAS HIDROGRÁFICAS DE LOS MUNICIPIOS DE PUERTO GAITÁN, VILLAVICENCIO, ACACIAS, GUAMAL, SAN CARLOS DE GUAROA, EL CALVARIO, SAN JUANITO LEJANÍAS, SAN JUAN DE ARAMA Y PUERTO LÓPEZ, DEL DEPARTAMENTO DEL META.¿",null,null,null,"Mantenimiento",2010,127,170053000,{"$f":"L319*(VLOOKUP(J319,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":251962242.90644091},1983954.6685546529,1983954.6685546529,null,"Int_bajo",{"$f":"R318-AA318*AA320/(AA319)^0.5","v":1872293.9421265665},null,"Maximo",{"$f":"MAX(O299:O328)","v":2882498.9699052633},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(O299:O328,3)","v":2313930.9995405674},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(O299:O328)","v":25}]
[null,null,null,"CAS","MANTENIMIENTO DE 175,54 HECTÁREAS, INCLUIDA LA RESIEMBRA DE 32 HECTAREAS DE BOSQUE PRODUCTOR - PROTECTOR EN LOS MUNICIPIOS DE SAN VICENTE DE CHUCURÍ Y BARRANCABERMEJA, EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER",null,null,null,"Mantenimiento",2010,175.54,176619635,{"$f":"L320*(VLOOKUP(J320,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":261691821.81976756},1490781.7125428254,1490781.7125428254,null,"Int_alto",{"$f":"R318+AA318*AA320/(AA319)^0.5","v":2160735.114507779},null,"Check",{"$f":"IF(R318/U318+U319/R318<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"X319-X318","v":477534.70313998125},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"CAS","REALIZAR EL SEGUNDO MANTENIMIENTO DE CUATROCIENTAS VEINTIUN (421) HECTAREAS DE PLANTACIONES FORESTAL PROTECTORA - PRODUCTORA (CAUCHO), ESTABLECIDAS POR LA CAS EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA DEPARTAMENTO DE SANTANDER.",null,null,null,"Mantenimiento",2013,421,504779000,{"$f":"L321*(VLOOKUP(J321,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":682220976.06367779},1620477.3778234627,1620477.3778234627,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(O299:O328)","v":1964161.2981630811},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(U318>X318-1.5*X320,U319<X319+1.5*X320),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"CAS","¿CONTRATAR EL SEGUNDO MANTENIMIENTO DE 350 HECTAREAS DE REFORESTACIÓN PROTECTORA Y 150 HECTAREAS DE REFORESTACIÓN PROTECTORA CON GUADUA (GUADUA ANGUSTIFOLIA KUNTH), ESTABLECIDAS EN EL MARCO DEL CONVENIO 01F-2011 FONAM CAS, EN LOS MUNICIPIOS DE SABANA DE TORRES, PUERTO PARRA, CIMITARRA Y BOLÍVAR, EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER¿.",null,null,null,"Mantenimiento",2013,350,499949000,{"$f":"L322*(VLOOKUP(J322,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":675693114.73349655},1930551.7563814188,1930551.7563814188,null,"Check",{"$f":"IF(AND(R321>R319,R321<R320),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"CARSUCRE","Mantenimiento de 335 hectáreas de plantaciones forestales para la restauración de coberturas boscosas establecidas en área de recarga de acuíferos en los Municipios de San Onofre, Chalan, Colosó, Morroa y Toluviejo, articulado con 4 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: APOYO A LOS PROCESOS DE RESTAURACIÓN DE BOSQUE EN LAS ZONA DE RECARGA DE ACUÍFEROS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE.",null,null,null,"Mantenimiento",2018,335,801007796,{"$f":"L323*(VLOOKUP(J323,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":871698043.83698833},2602083.7129462338,2602083.7129462338]
[null,null,null,"CARSUCRE","Mantenimiento de 458 hectáreas de plantaciones forestales establecidas con los sistemas de reforestación (229 has) y Cercas vivas (229 has) en la cuenca del arroyo Mancomojan en los Municipios de Ovejas, articulado con 4 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: RECUPERACIÓN DE ÁREAS DEFORESTADAS DE LA CUENCA HIDROGRÁFICA DEL ARROYO MANCOMOJÁN EN EL MUNICIPIO DE OVEJAS, SUCRE.”",null,null,null,"Mantenimiento",2018,458,530570241,{"$f":"L324*(VLOOKUP(J324,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":577393932.37793088},1260685.4418732114,1260685.4418732114]
[null,null,null,"CARSUCRE","Mantenimiento de 569 hectáreas de plantaciones forestales para la restauración de coberturas boscosas establecidas en área de recarga de acuíferos en los Municipios de San Onofre, Chalan, Colosó, Morroa, Ovejas y Toluviejo, articulado con 4 talleres de capacitación a comunidades, en el marco del proyecto: MANTENIMIENTO A LAS ÁREAS EN PROCESO DE RESTAURACIÓN DE BOSQUE EN LAS ZONAS DE RECARGA DE ACUÍFEROS EN LA JURISDICCIÓN DE CARSUCRE",null,null,null,"Mantenimiento",2019,569,1294197400,{"$f":"L325*(VLOOKUP(J325,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1365005269.30932},2398954.7791024954,2398954.7791024954]
[null,null,null,"CAR","MANTENIMIENTO DE 848.90 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALESESTA BLECIDAS EN EL ÁREA DE LA JURISDICCIÓN DE LA CORPORACIÓN, COMO ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y PROTECCIÓN DEL RECURSO HÍDRICO",null,null,null,"Mantenimiento",2008,848.9,1021290935,{"$f":"L326*(VLOOKUP(J326,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1661864189.7418976},1957667.7933112234,1957667.7933112234]
[null,null,null,"CAM","REALIZAR EL MANTENIMIENTO AÑOS 2 Y 3 DE PLANTACIONES FORESTALES PROTECTORAS ESTABLECIDAS EN LAS VIGENCIAS 2014 (45 Has) Y 2015 (71 Has) y EL MANTENIMIENTO DE LOS AISLAMIENTO DE ZONAS DE NACIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LAS VIGENCIAS 2014 Y 2015, QUE CORRESPONDEN A 4.313 HAS DE LAS CUALES 1.886 HAS SON DE LA VIGENCIA 2014 Y 2.427 HAS DE LA VIGENCIA 2015, ESTABLECIDAS EN LAS DIFERENTES CUENCAS HIDROGRÁFICAS ABASTECEDORAS DE LOS ACUEDUCTOS MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA.",null,null,null,"Mantenimiento",2016,4313,1521483178,{"$f":"L327*(VLOOKUP(J327,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1822576927.0848279},422577.53931945929]
[null,null,null,"CAS","EJECUCIÓN SEGUNDO MANTENIMIENTO DE CIENTO QUINCE PUNTO SETENTA Y TRES (115,73) HECTÁREAS DE PLANTACIONES PROTECTORAS ¿ PRODUCTORAS Y DE CAUCHO ESTABLECIDAS EN LOS MUNICIPIOS DE SIMACOTA (BAJO), CIMITARRA, COROMORO Y MOLAGAVITA Y EL TERCER MANTENIMIENTO DE SEIS PUNTO OCHENTA Y TRES (6,83) HECTÁREAS DE PLANTACIÓN PROTECTORA ¿ PRODUCTORA ESTABLECIDAS EN EL MUNICIPIO DE BARBOSAEN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER",null,null,null,"Mantenimiento",2014,122.53,193088200,{"$f":"L328*(VLOOKUP(J328,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":255997010.8049399},2089259.8612987832,{"$f":"+N328","v":2089259.8612987832}]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"PRODUCTO 13.  33% de representatividad de todos los halobiomas del país en el sistema nacional de áreas protegidas - SINAP"]
[null,null,null,"Establecimiento de nuevas áreas protegidas"]
[]
[]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y recursos económicos y humanos con el fin de aplicar la ruta de declaratoria de un área protegida pública y formular el plan de manejo del complejo de páramo Chili-Barragán en el municipio de Sevilla en jurisdicción del Valle del Cauca",null,null,null,2017,558400000,{"$f":"+J341*(VLOOKUP(I341,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":632533813.38454282},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,"POMIUAC Morrosquillo","delimitar y establecer dos nuevas áreas protegidas como parte del SIRAP Caribe y el SINAP, como una estrategia para aumentar la representatividad de los ecosistemas marino-costeros en el SINAP. MUNICIPIO: San Bernardo del Viento y San Onofre. Zona Manglares sector norte Rincón del mar (Punta gorda) Playa Larga – Córdoba y Punta Comisario – Punta San Bernardo",null,null,null,2017,350000000,{"$f":"+J342*(VLOOKUP(I342,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":396466394.49246061},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 369"]
[null,null,null,"POMIUAC Morrosquillo ","promover el establecimiento de reservas naturales de la sociedad civil en la UAC e incorporarlas al SIRAP y SINAP. META:  5 RNSC\nSucre:3 RNSC (Sanguare)\nCVS: 2",null,null,null,2017,300000000,{"$f":"+J343*(VLOOKUP(I343,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":339828338.1363948},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 371"]
[null,null,null,"CORPOGUAJIRA","ESTUDIO DE LNEA BASE PARA LA DECLARATORIA COMO AREA PROTEGIDA DE LOS SECTORES DE BAHIA HONDA Y BAHIA HONDITA, MUNICIPIO DE URIBIA, DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA",null,null,null,2015,622781996,{"$f":"+J344*(VLOOKUP(I344,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":796533424.86537516},"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 20153218000004\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"CORPOGUAJIRA","FORMULACION DEL ESTUDIO PARA LA DECLARATORIA DE UN ÁREA NATURAL PROTEGIDA EN UNA ZONA DE BOSQUE MUY SECO TROPICAL (bms - T) Y EL HUMEDAL WASHINGTON Y FORMULACIÓN DE SU PLAN DE MANEJO, MAICAO EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.",null,null,null,2014,312000000,{"$f":"+J345*(VLOOKUP(I345,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":413650691.0890528},"FUENTE: SGR - GESPROY\nProyecto BPIN  20133218000003\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia",null,null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(K341:K345)","v":515802532.39356518}]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"14.  Planes de manejo, formulados e implementados, para áreas protegidas con objetos de conservación de manglares "]
[]
[null,null,null,"Nota:  Se toma el promedio del costo total de las áreas debido a que en el momento se desconocen las áreas que se van a intervenir y por tanto no se conoce la extensión."]
[null,null,null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co ) 10/10/2020",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Con eliminación de outliers"]
[null,null,null,"Entidad Contratante","Actividad","PROYECTO",null,null,"Año","Valor (Pesos corrientes)","Área (ha)","Figura","Valor en pesos de 2021","Valor en pesos constantes de 2021"]
[null,null,null,"CRC","Formulación","Contratar la consultoría especializada, para realizar la Formulación del Plan de Manejo del Parque Natural Regional Esperanza del Mayo, en Jurisdicción del Municipio de Mercaderes ¿ Departamento del Cauca, esto en el marco del proyecto ¿Gestión de áreas protegidas en el departamento del Cauca en el marco de la consolidación del Sistema Nacional de Áreas Protegidas ¿ SINAP¿, que incluye socializacion con las comunidades asentadas en zonas aledañas a esta¿.",null,null,2015,44089500,160,"PNR",{"$f":"J357*(VLOOKUP(I357,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":56390134.366700538}]
[null,null,null,"CRA","Formulación","FORMULACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL PARA EL DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO – DRMI PALMAR DEL TITI, EN LOS MUNICIPIOS DE LURUACO Y PIOJÓ – ATLÁNTICO",null,null,2019,399993000,2622.15,"DRMI",{"$f":"J358*(VLOOKUP(I358,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":421877337.01739997},{"$f":"+M358","v":421877337.01739997}]
[null,null,null,"CORTOLIMA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO DEL DISTRITO DE CONSERVACIÓN DE SUELOS DE LOS CERROS DEL NORTE DE IBAGUÉ, EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA",null,null,2017,75089000,9300,"Distritos de Conservación de Suelos",{"$f":"J359*(VLOOKUP(I359,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":85057900.274412498}]
[null,null,null,"CORPOURABA","Otro","Contruccion de una herramienta de planificacion, ordenamiento y manejo del complejo de paramos Frontino Urrao, Antioquia, de acuerdo al proyecto aprobado por el FCA y a los lineamientos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y articulacion con CAR\"S vecinas",null,null,2017,282600000,15396.12,"Páramo",{"$f":"J360*(VLOOKUP(I360,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":320118294.52448392},{"$f":"+M360","v":320118294.52448392}]
[null,null,null,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PARAMO DE CRUZ VERDE, EN JURISDICCION DE LOS MUNICIPIOS DE CHOACHI, UBAQUE Y CHIPAQUE EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA",null,null,2013,247600000,8000,"Páramo",{"$f":"J361*(VLOOKUP(I361,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":334637363.42709708},334637363.42709708]
[null,null,null,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULACION DEL PLAN DE ORDENACION Y MANEJO AMBIENTAL DEL PARQUE NATURAL REGIONAL \"CERRO DE SAN MIGUEL DE LOS FARALLONES\" MUNICIPIO DE AGUAZUL EN EL DEPARTAMENTO DE CASANARE",null,null,2014,241118463,3377.75,"PNR",{"$f":"J362*(VLOOKUP(I362,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":319675701.45602632},319675701.45602632]
[null,null,null,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULACION DEL PLAN DE ORDENACION Y MANEJO AMBIENTAL DEL DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO (DRMI) EL BOCACHICO MUNICIPIO DE MANÍ DEPARTAMENTO DE CASANARE",null,null,2014,171651232,1393,"DRMI",{"$f":"J363*(VLOOKUP(I363,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":227575803.66374147},227575803.66374147]
[null,null,null,"CORPORINOQUIA","Formulación","FORMULACION DEL PLAN DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA EL ATRAVESADO, MUNICIPIOS DE QUETAME Y GUAYABETAL, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA JURISDICCION DE CORPORINOQUIA",null,null,2015,299997437,2932.81,"Reserva Forestal",{"$f":"J364*(VLOOKUP(I364,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":383694434.77689201},383694434.77689201]
[null,null,null,"CVC","Formulación","Aunar esfuerzos técnicos y recursos económicos y humanos con el fin de aplicar la ruta de declaratoria de un área protegida pública y formular el plan de manejo del complejo de páramo Chili-Barragán en el municipio de Sevilla en jurisdicción del Valle del Cauca",null,null,2017,558400000,6118,"Páramo",{"$f":"J365*(VLOOKUP(I365,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":632533813.38454282},632533813.38454282]
[null,null,null,"CORPOGUAVIO","Formulación","FORMULACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL COMPLEJO DE HUMEDALES DE LA CUENCA DE LA QUEBRADA BLANCA EN EL MUNICIPIO DE FOMEQUE.",null,null,2011,57130000,1000,"Humedales",{"$f":"J366*(VLOOKUP(I366,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":82046859.305734366},null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(N357:N395)","v":450662579.64743435},null,"Minimo",{"$f":"MIN(N357:N395)","v":205116273.48444995},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(N357:N395,1)","v":316971442.9673906},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(N357:N395)","v":197147953.98465067}]
[null,null,null,"CORPOGUAVIO","Formulación","CONTRATAR LA FORMULACIÓN PARTICIPATIVA DE TRES (3) PLANES DE MANEJO AMBIENTAL",null,null,2014,250000000,607,"Reserva Forestal",{"$f":"J367*(VLOOKUP(I367,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":331450874.27007437},331450874.27007437,null,null,"Int_bajo",{"$f":"R366-AA366*AA368/(AA367)^0.5","v":374881345.86712867},null,"Maximo",{"$f":"MAX(N357:N395)","v":830700763.55747557},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(N357:N395,3)","v":613686779.69598508},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(N357:N395)","v":26}]
[null,null,null,"CORPOCHIVOR","Actualización","REALIZAR LA ACTUALIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL PARA DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO (DRMI) PÁRAMO DE CRISTALES, CASTILLEJO O GUACHANEQUE, DE IGUAL MANERA, REALIZAR EL DIAGNOSTICO Y DELIMITACIÓN DE LOS PÁRAMOS CRISTALES Y CASTILLEJO O GUACHANEQUE EN EL ENTORNO REGIONAL (ESCALA 1:100.000) Y LOCAL (ESCALA 1:25.000)",null,null,2012,152720562,11574,"DRMI",{"$f":"J368*(VLOOKUP(I368,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":211441812.44054464},211441812.44054464,null,null,"Int_alto",{"$f":"R366+AA366*AA368/(AA367)^0.5","v":526443813.42774004},null,"Check",{"$f":"IF(R366/U366+U367/R366<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"X367-X366","v":296715336.72859448},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"CORPOCALDAS","Actualización","Actualizar los planes de manejo de las Reservas Forestales Bosques de La CHEC y Sabinas, de acuerdo a lo establecido por el Decreto 2372 de 2010",null,null,2015,109253440,4872.8599999999997,"Reserva Forestal",{"$f":"J369*(VLOOKUP(I369,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":139734316.82428369},null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(N357:N395)","v":401518542.30160964},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(U366>X366-1.5*X368,U367<X367+1.5*X368),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"CORPOBOYACA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA ¿SIERRA EL PELIGRO¿ Y EL PARQUE NATURAL REGIONAL ¿SERRANÍA EL PELIGRO¿ LOCALIZADOS EN LOS MUNICIPIOS DE MONIQUIRÁ, ARCABUCO Y GACHANTIVA EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ",null,null,2014,162711600,2647,"PNR",{"$f":"J370*(VLOOKUP(I370,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":215723608.29553053},215723608.29553053,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(R369>R367,R369<R368),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[null,null,null,"CORPOBOYACA","Formulación","Formular el Plan de Manejo del Parque Natural Regional Serranía de las Quinchas y la delimitación de su área con función Amortiguadora, localizado en los municipios de Otanche y Puerto Boyacá en el departamento de Boyacá",null,null,2014,172895174,21226,"PNR",{"$f":"J371*(VLOOKUP(I371,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":229225026.31750652},229225026.31750652]
[null,null,null,"CORPOBOYACA","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO DEL PARQUE NATURAL REGIONAL PARAMO DE RABANAL Y LA DELIMITACION DE SU AREA CON FUNCION AMORTIGUADORA LOCALIZADO EN EL MUNICIPIO DE SAMACA EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA",null,null,2015,157255040,4530,"PNR",{"$f":"J372*(VLOOKUP(I372,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":201127997.26558179}]
[null,null,null,"CORPOBOYACA","Formulación","Formular el plan de manejo del Humedal delimitado Ciénega de Palagua localizado en el Municipio de Puerto Boyacá de Acuerdo a lo establecido en la Resolución 196 de 2006 del Ministerio de Ambiente.",null,null,2018,188482394,1100,"Humedales",{"$f":"J373*(VLOOKUP(I373,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":205116273.48444995},205116273.48444995]
[null,null,null,"CORPOBOYACA","Formulación y Actualización","FORMULAR LOS PLANES DE MANEJO DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS PARQUE NATURAL REGIONAL PAN DE AZÚCAR-EL CONSUELO Y LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA EL MALMO Y LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO DEL PARQUE NATURAL REGIONAL UNIDAD BIOGEOGRÁFICA SISCUNSÍ-OCETA DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL DECRETO 1076 DE 2015.",null,null,2017,491847456,78862.25,"PNR",{"$f":"J374*(VLOOKUP(I374,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":557145678.63031185},557145678.63031185]
[null,null,null,"CORPOAMAZANIA","Formulación","Seleccionar al oferente que realice la delimitación, análisis predial, zonificación y elaboración del Plan de Manejo para el área de Influencia del Cerro Miraflores en el Departamento de Caquetá",null,null,2008,66200000,106554,"Páramo",{"$f":"J375*(VLOOKUP(I375,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":107721909.19418433}]
[null,null,null,"CORMACARENA","Formulación","FORMULACIÓN DEL AJUSTE AL PLAN DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL DE BUENAVISTA.",null,null,2012,300000000,1403.6,"Reserva Forestal",{"$f":"J376*(VLOOKUP(I376,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":415350381.77873778},415350381.77873778]
[null,null,null,"CORMACARENA","Formulación","¿Plan de Manejo para el Distrito Regional de Manejo Integrado de Carimagua, en el municipio de Puerto Gaitán, Meta¿",null,null,2014,490000000,17000,"DRMI",{"$f":"J377*(VLOOKUP(I377,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":649643713.56934571},649643713.56934571]
[null,null,null,"CORMACARENA","Actualización","¿Revisión y ajuste a los Planes de Manejo Ambiental de las Áreas Protegidas Regionales denominadas Área de Recreación Parque Ecológico Humedal Zuria, Distrito de Conservación de Suelos Kirpas Pinilla La Cuerera y los Parques Naturales Regionales Laguna de Lomalinda y Laguna de San Vicente en concordancia con el Decreto 2372 de 2010¿",null,null,2013,522000000,1665.89,"PNR",{"$f":"J378*(VLOOKUP(I378,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":705495572.3301481},705495572.3301481]
[null,null,null,"CORMACARENA","Formulación","¿Formulación del Plan de Manejo Ambiental del Parque Natural Regional Quebrada Honda en jurisdicción de los municipios del Calvario y Villavicencio-Meta, en el marco del Decreto Único Reglamentario 1076 de 2015¿",null,null,2016,398387000,4976.68,"PNR",{"$f":"J379*(VLOOKUP(I379,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":477225752.31163239},477225752.31163239]
[null,null,null,"CORMACARENA","Formulación","“Formulación del Plan de Manejo Ambiental de los páramos Chingaza y Sumapaz en el área bajo jurisdicción de CORMACARENA, en el marco de lo establecido por la resolución 0886 de mayo de 2018 del Ministerio de Ambiente, y Desarrollo Sostenible.”",null,null,2018,754194009,47733.310000000005,"Páramo",{"$f":"J380*(VLOOKUP(I380,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":820752863.58246124},820752863.58246124]
[null,null,null,"CORMACARENA","Formulación","“FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO DE LA RESERVA FORESTAL PROTECTORA CERRO VANGUARDIA Y RESERVA FORESTAL PROTECTORA CUENCA ALTA DEL CAÑO VANGUARDIA Y QUEBRADA VANGUARDIUNO en el marco de concordancia con el Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible 1076 de 2015”",null,null,2018,290438363,720,"Reserva Forestal",{"$f":"J381*(VLOOKUP(I381,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":316070023.47117871},316070023.47117871]
[null,null,null,"CORMACARENA","Formulación","“Formulación del plan de manejo ambiental, plan de uso público contemplando la determinación de la capacidad de carga para el humedal Laguna la Venturosa en el municipio de Puerto López y plan de uso público contemplando la determinación de la capacidad de carga para el Parque Regional Natural Laguna San Vicente, ubicado en el municipio de Puerto Rico en el departamento del Meta, como instrumentos de ordenación ambiental y de la actividad ecoturística del área.”",null,null,2018,729145500,674000,"Humedales",{"$f":"J382*(VLOOKUP(I382,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":793493782.70288742},793493782.70288742]
[null,null,null,"CORANTIOQUIA","Actualización","REALIZAR LA ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO DE LAS RESERVAS FORESTALES PROTECTORAS FARALLONES DEL CITARÁ Y CERRO BRAVO Y DE LOS DMI CERRO PLATEADO ALTO SAN JOSÉ Y RÍOS BARROSO Y SAN JUAN",null,null,2015,784705942,31735,"DMI",{"$f":"J383*(VLOOKUP(I383,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1003632917.3097522}]
[null,null,null,"CORANTIOQUIA","Formulación","FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO DE LAS ÁREAS PROTEGIDAS, RESERVA FORESTAL PROTECTORA REGIONAL ALTA DE SAN MIGUEL Y DEL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO CACICA NORÍA",null,null,2017,270495739,6822,"Reserva Forestal",{"$f":"J384*(VLOOKUP(I384,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":306407058.19115335},306407058.19115335]
[null,null,null,"CDA","Formulación","Contratar los servicios de consultoría para la Formulación Plan de Manejo Ambiental para la Zona de Recuperación para la Producción Sur ¿ZRPS- del Distrito de Manejo Integrado DMI Aríari-Guayabero, Decreto 2372 de 2010. Departamento del Guaviare",null,null,2012,600000000,495860,"DMI",{"$f":"J385*(VLOOKUP(I385,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":830700763.55747557},830700763.55747557]
[null,null,null,"CAS","Formulación","REALIZAR LA FORMULACION Y CONCERTACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MANEJO PARA EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES DMI DE LOS PÁRAMOS DE GUANTIVA Y LA RUSIA BOSQUES DE ROBLE Y SUS ZONAS ALEDAÑAS DEL DEPARTAMENTO DE SANTANDER",null,null,2009,1013300000,150044.32999999999,"DMI",{"$f":"J386*(VLOOKUP(I386,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1531402607.1391773}]
[null,null,null,"CAS","Formulación","Contratar la formulación del Plan de Manejo de la Reserva Natural Municipal Cabildo Verde, ubicada en el municipio de Sabana de Torres garantizando la conservación de la biodiversidad del magdalena medio",null,null,2013,63000000,630,"Municipal",{"$f":"J387*(VLOOKUP(I387,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":85146017.350190297}]
[null,null,null,"CAS","Actualización","ACTUALIZACIÓN Y AJUSTE DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL DISTRITO REGIONAL DE MANEJO INTEGRADO ¿ DRMI ¿ HUMEDAL SAN SILVESTRE, EN LOS MUNICIPIOS DE BARRANCABERMEJA Y SAN VICENTE DE CHUCURÍ¿ CONTEMPLADO EN EL ACUERDO DE COOPERACIÓN SUSCRITO ENTRE ECOPETROL ¿AC¿ NO. 01 Y LA CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE SANTANDER - CAS, RADICADO CAS 005-00927-2013",null,null,2014,1650062662,69985.5,"DMI",{"$f":"J388*(VLOOKUP(I388,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2187658847.6812248}]
[null,null,null,"CAR","Actualización","¿AJUSTE Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO PARA EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO D.M.I. CUCHILLA EL CHUSCAL, MEDIANTE PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN CON LA COMUNIDAD AL INTERIOR DEL ÁREA DECLARADA Y DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE LA VEGA¿.",null,null,2012,80000000,2335,"DMI",{"$f":"J389*(VLOOKUP(I389,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":110760101.80766341}]
[null,null,null,"CAR","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO PARA EL DISTRITO DE MANEJO INTEGRADO D.M.I. NACIMIENTO DE LA QUEBRADA LOS TIESTOS, LA CHORRERA Y AGUA FRÍA, EN EL MUNICIPIO DE LA PALMA EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, MEDIANTE PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN CON LA COMUNIDAD AL INTERIOR DEL ÁREA DECLARADA Y DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE LA PALMA",null,null,2012,60000000,659,"DMI",{"$f":"J390*(VLOOKUP(I390,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":83070076.355747551}]
[null,null,null,"CAR","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA ESTRATEGIA DE CONSERVACIÓN DENOMINADA ¿LAGUNA DEL CACIQUE GUATAVITA Y CUCHILLA DE PEÑAS BLANCAS",null,null,2016,323640000,613,"Laguna",{"$f":"J391*(VLOOKUP(I391,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":387686702.82448149},{"$f":"+M391","v":387686702.82448149}]
[null,null,null,"CAR","Formulación","FORMULAR EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA ESTRATEGIA DE CONSERVACIÓN DENOMINADA “CERRO EL TABOR",null,null,2017,432430941,1159.76,null,{"$f":"J392*(VLOOKUP(I392,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":489840960.1292913},489840960.1292913]
[null,null,null,"CAM","Actualización","Seleccionar la mejor oferta para contratar el ajuste de los PMA de los seis (6) Parques Naturales Regionales Corredor Biológico Guacharos ¿ Puracé, Serranía de Las Minas, Cerro Páramo de Miraflores, Siberia ¿ Ceibas, Cerro Banderas ¿ Ojo Blanco y La Tatacoa, y brindar asesoría y capacitación a las Administraciones Municipales que tienen Parques Naturales Municipales en el Departamento del Huila sin Plan de Manejo",null,null,2011,92806938,220200.3,"PNR",{"$f":"J393*(VLOOKUP(I393,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":133284050.14321744}]
[null,null,null,"CAM","Actualización","Elaboración de estudios técnicos requeridos para la actualización de los Planes de Manejo Ambiental (PMA) del “Distrito Regional de Manejo Integrado (DRMI) y del Parque Natural Regional (PNR) Serranía de Minas” y, del “Distrito Regional de Manejo Integrado (DRMI) Cerro Banderas Ojo Blanco”, en jurisdicción del departamento del Huila.",null,null,2020,483319669,54010.09,"DMI",{"$f":"J394*(VLOOKUP(I394,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":491101115.67089999},{"$f":"+M394","v":491101115.67089999}]
[null,null,null,"CAM","Formulación","Elaboración de estudios técnicos requeridos para la construcción del Plan de Manejo Ambiental (PMA) del Parque Natural Regional “Corredor Biológico Guacharos Puracé”; para la ejecución de actividades de caracterización de cuarenta (40) humedales; para la formulación de los planes de manejo de cinco (5) humedales a partir del desarrollo de actividades de delimitación, caracterización y zonificación y; para la actualización del Plan de Conservación del Roble Negro (Colombobalanus excelsa), en jurisdicción del departamento del Huila",null,null,2019,609875000,71047.649999999994,"PNR",{"$f":"J395*(VLOOKUP(I395,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":643242359.02499998},643242359.02499998]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"15. Proyectos de investigación que involucren la innovación en procesos asociados al ecosistema de manglar"]
[]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,null,"Innovación, investigación y conocimiento tradicional para el desarrollo de la zona costera y sus habitantes\" (Proyecto # 34 del POIUAC) ",null,null,null,2014,1100000000,{"$f":"+J406*(VLOOKUP(I406,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":1458383846.7883272},"FUENTE: INVEMAR - CARDIQUE  2014  \"Lineamientos del Plan de Ordenamiento y Manejo de la Unidad Ambiental Costera (POMIUAC) río Magdalena, Complejo Canal del Dique-sistema lagunar CGSM, sector zona costera del departamento de Bolívar\"  (Proyecto # 34 del POMIUAC) Pg. 92"]
[null,null,null,"Universidad Nacional De Colombia","INVESTIGACIÓN DE SERVICIOS ECOSISTÉMICOS DERIVADOS DE BOSQUES DE MANGLAR EN EL PACÍFICO COLOMBIANO,  VALLE DEL CAUCA, NARIÑO, CAUCA, CHOCÓ",null,null,null,2020,2842751503,{"$f":"+J407*(VLOOKUP(I407,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":2888519802.1982999},"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2020000100054\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia",null,null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(K406:K407)","v":2173451824.4933138}]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"16. SIGMA fortalecido, operativo y en uso por parte de las autoridades ambientales "]
[null,null,null,"16.3.   Jornadas de capacitación"]
[]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+F419*G419*H419","v":500000},1,{"$f":"+J419*K419","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos Técnico en sistemas",null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y159","v":329834},1,1,3,{"$f":"+F420*I420","v":989502},1,{"$f":"+J420*K420","v":989502}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+J421*K421","v":0}]
[]
[null,null,null,"Otros"]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(L419:L423)","v":1489502}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"22.  Coordinación Nacional de la Meta "]
[null,null,null,"22.1 y 22.2 Coordinador y equipo técnico de apoyo"]
[]
[]
[null,null,null,"Nivel salarial",null,null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Coordinador",null,null,null,null,10640000,1,1,0.3,{"$f":"+I437*J437*K437*L437","v":3192000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+G438*H438","v":0},null,null,null,{"$f":"+I438*J438*K438*L438","v":0}]
[null,null,null,"Profesionales (prestación de servicios)",null,null,null,null,7000000,2,1,0.5,{"$f":"+I439*J439*K439*L439","v":7000000}]
[null,null,null,"TOTALES",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M437:M439)","v":10192000}]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[null,null,null,"22.3. Costos de desplazamiento de la Coordinación Nacional del Programa"]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos",null,"Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos Coordinador",null,null,500000,1,1,null,{"$f":"+G447*H447*I447","v":500000},1,{"$f":"+K447*L447","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos  Coordinador",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y161","v":578425},1,1,3,{"$f":"+G448*H448*I448*J448","v":1735275},1,{"$f":"+K448*L448","v":1735275}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M447:M448)","v":2235275}]
[]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos Profesionales de apoyo",null,null,500000,1,1,null,{"$f":"+G451*H451*I451","v":500000},1,{"$f":"+K451*L451","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos profesionales de apoyo",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y159","v":329834},1,1,3,{"$f":"+G452*H452*I452*J452","v":989502},1,{"$f":"+K452*L452","v":989502}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M451:M452)","v":1489502}]
[]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+M449+M453","v":3724777}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
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[null,null,null,"Acción","Componente de costo","Unidad","Costo unitario promedio\n$ 2020","Cantidades requerida para la meta","Periodicidad del gasto","Total (pesos 2020)","Supuestos utilizados/comentarios","Fuente de Información "]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Componente de costo X"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información de …"]
[null,null,null,"NOTA: Los datos de …"]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,null,"Datos de la Fuente",null,null,"Elaboración Consultoría"]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,2]
[null,null,null,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,null,null,null,1.3333333333333299]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H550:H568)","v":0}]
[]
[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,1]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+H569/H571","v":0}]
[]
[null,null,null,"Evaluación de la información existente para estimar la adecuación de los datos"]
[null,null,null,"Cuando se cuenta con una serie de datos para la definición de un parámetro, se proponen tres chequeos estadísticos para evaluar la adecuación de los datos disponibles, y determinar si son suficientes como para ser usados en la estimación de costos. "]
[null,null,null,"A grandes rasgos, mediante el testeo se comprueba si existen valores atípicos (“outliers”), y en caso de haberlos, se evalúa si son dominantes."]
[null,null,null,"En caso de que alguno de los chequeos resulte dentro del rango de “VERIFICAR”, se recomienda quitar las observaciones atípicas, mínimos o máximos."]
[]
[null,null,null,"Promedio",{"$f":"AVERAGE(G550:G568)","v":1.3333333333333304},null,"Minimo",{"$f":"MIN(G550:G568)","v":1},null,"Q1",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G550:G568,1)","v":1.3333333333333299},null,"Desv estand",{"$f":"_xlfn.STDEV.S(G550:G568)","v":0.19245008972987593}]
[null,null,null,"Int_bajo",{"$f":"E579-N579*N581/(N580)^0.5","v":1.2467972193384138},null,"Maximo",{"$f":"MAX(I592:I609)","v":0},null,"Q3",{"$f":"_xlfn.QUARTILE.INC(G550:G568,3)","v":1.3333333333333299},null,"N_muestra",{"$f":"COUNT(G550:G568)","v":19}]
[null,null,null,"Int_alto",{"$f":"E579+N579*N581/(N580)^0.5","v":1.4198694473282469},null,"Check",{"$f":"IF(E579/H579+H580/E579<10,\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"},null,"IQR",{"$f":"K580-K579","v":0},null,"Z",1.96]
[null,null,null,"Mediana",{"$f":"MEDIAN(G550:G568)","v":1.3333333333333299},null,null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(H579>K579-1.5*K581,H580<K580+1.5*K581),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"VERIFICAR"}]
[null,null,null,"Check",{"$f":"IF(AND(E582>E580,E582<E581),\"OK\",\"VERIFICAR\")","v":"OK"}]
[]
[null,null,null,"Componente de costo Y"]
[]
[null,null,null,"Fuente: …"]
[null,null,null,"Notas aclaratorias: …"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Descripción","Duración estimada del contrato (número)","Duración estimada del contrato (intervalo: días, meses, años)","Valor total estimado","Valor estimado para 12 meses"]
[]
[]
[null,null,null,"TOTAL ",null,null,null,{"$f":"SUM(H592:H593)","v":0}]
[]
[]
[null,null,null,"Coordinación de la inversión"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Valor","año","Fuente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"\n\n\n"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Calculo detallado"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2020"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Costo acompañamiento técnico","Fuente","Notas","Fuente"]

{"sheet":"Meta 28 POMIUAC","index":83,"n_rows":128,"n_cols":46,"rows_kept":128,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[33,5,34,5],[34,21,34,25],[105,21,105,32],[105,34,105,45],[105,4,105,6],[105,8,105,19],[59,5,62,5],[59,9,62,9],[63,5,64,5],[65,5,69,5],[65,6,66,6],[65,9,67,9],[67,6,69,6],[68,9,69,9],[33,21,33,25],[42,3,70,3],[42,4,70,4],[43,5,44,5],[43,9,44,9],[46,5,47,5],[49,5,52,5],[49,9,52,9],[53,5,54,5],[55,5,57,5],[56,9,57,9],[70,5,70,6],[29,21,29,25],[30,21,30,25],[31,21,31,25],[27,21,27,25],[28,21,28,25],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[24,21,24,25],[25,21,25,25],[26,21,26,25],[18,21,18,25],[20,21,20,25],[21,21,21,25],[22,21,22,25],[23,21,23,25],[12,21,12,25],[14,21,14,25],[15,21,15,25],[16,21,16,25],[17,21,17,25],[13,3,32,3],[13,4,32,4],[13,5,13,7],[14,5,15,5],[17,5,18,5],[19,5,19,7],[32,5,32,7],[24,5,26,5],[27,5,27,7],[28,5,29,5],[30,5,31,5],[20,5,21,5],[22,5,23,5]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 28 - Adopción e implementación del 100% de los Planes de Ordenación y Manejo Integrado de las Unidades Ambientales Costeras (POMIUAC) con acciones de adaptación basada en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, y otros ecosistemas costeros. "]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Actividad","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación",null,"Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,28,"Adopción e implementación del 100% de los Planes de Ordenación y Manejo Integrado de las Unidades Ambientales Costeras (POMIUAC) con acciones de adaptación basada en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, y otros ecosistemas costeros. ","HITO 1.  Para el 2023 se cuenta con diez (10) documentos de POMIUAC aprobados en los que se identifican medidas AbE en ecosistemas de carbono azul; al menos tres (3) están en proceso de adopción."]
[null,null,null,null,null,"1.1. Revisión de las medidas AbE para los ecosistema CA, existentes en las UAC y visualización de las mismas dentro de los instrumentos de planificación ambiental que confluyen en la UAC.\n\nPropuesta de ajustes de los  instrumentos de planificación ambiental en la UAC con relación a la incorporación y/o ajuste de medidas AbE para los ecosistemas CA","1.1.1. Honorarios contratación expertos","Se requiere contratar un equipo de 4 profesionales  expertos en diferentes disciplinas  durante 6 meses para la revisión de las medidas AbE en los POMIUAC, e identificación de ajustes en este instrumento. Se realizará la revisión en las Corporaciones costeras","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!I16/1000000","v":11.385},{"$f":"+O15*(1+$I$71)","v":12.5235},{"$f":"+O15*(1-$I$71)","v":10.246499999999999},null,null,null,null,"Información de honorarios y duración trabajo en campo aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.1.2. Desplazamiento trabajo en campo","Se realzará una visita de 3 días a cada una de las 13 Corporaciones Costeras e insular","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!L41/1000000","v":2.2352750000000001},{"$f":"+O16*(1+$I$71)","v":2.4588025000000004},{"$f":"+O16*(1-$I$71)","v":2.0117475000000002},null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR"]
[null,null,null,null,null,"1.2. Diseño de los esquemas de “monitoreo y evaluación” (M&E) para las medidas de AbE implementadas en los ecosistemas carbono azul en las UAC.","1.2.1. Honorarios contratación experto","Contratación de 1 profesional para el diseño de los esquemas de “monitoreo y evaluación” (M&E)  por 9 meses","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!I17/1000000","v":11.385},{"$f":"+O17*(1+$I$71)","v":12.5235},{"$f":"+O17*(1-$I$71)","v":10.246499999999999},null,null,null,null,"Información de honorarios y duración trabajo en campo aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"1.3. Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes para abordar las medidas AbE en las UAC.","1.3.1. Desplazamiento experto","Se realizarán dos talleres de socialización en cada una de las 10 UAC con una duración de 3 días cada uno","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!L41/1000000","v":2.2352750000000001},{"$f":"+O18*(1+$I$71)","v":2.4588025000000004},{"$f":"+O18*(1-$I$71)","v":2.0117475000000002},null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA y DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.3.2. Logística","Cada taller contará con 40 asistentes  (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!J73/1000000","v":11.638199999999999},{"$f":"+O19*(1+$I$71)","v":12.802020000000001},{"$f":"+O19*(1-$I$71)","v":10.47438},null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA y DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"HITO 2. Para el 2028, al menos 2 POMIUAC adoptados implementan acciones de AbE en ecosistemas de carbono azul."]
[null,null,null,null,null,"2.1. Seguimiento a las UAC en cuanto a la  implementación de medidas AbE ","2.1.1. Honorarios contratación expertos","Se requiere contratar un equipo de 5 expertos de diversas disciplinas  (4 técnicos y social) para  realizar un seguimiento  a las medidas AbE en ecosistema CA en cada UAC. El seguimiento se realizará en 2023, 2026 y 2029","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!I18/1000000","v":11.385},{"$f":"+O21*(1+$I$71)","v":12.5235},{"$f":"+O21*(1-$I$71)","v":10.246499999999999},null,null,null,null,"Información de conformación de equipo, honorarios y duración trabajo en campo aportada por DAMCRA y DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.1.2. Desplazamiento experto","Se requiere un desplazamiento en campo de 10 días en cada UAC. El costo desplazamiento incluye desplazamiento terrestre y acuático ($100.000 diarios)","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!L55/1000000","v":7.2842500000000001},8.0126750000000015,6.5558250000000005,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"2.2. Espacios de trabajo y socialización con actores relevantes para revisar el seguimiento y realizar ajustes, en cuanto a la implementación de medidas AbE.","2.2.1. Desplazamiento experto","Se realizará un taller de socialización en cada una de las 10 UAC con una duración de tres días cada uno","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!L41/1000000","v":2.2352750000000001},2.4588025000000004,2.0117475000000002,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.2.2. Logística","Cada taller contará con 40 asistentes  (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!J73/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA y DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"2.3. Adopción POMIUAC","2.3.1..  Consulta previa Consulta previa para adopción de 9 POMIUAC","Proceso de Consulta con las comunidades étnicas (indígenas o comunidades negras) para la adopción de los POMIUAC en 9 UAC .  El POMIUAC deL Complejo Málaga-Buenaventura tiene adelantado el proceso.","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!J106/1000000","v":1087.9813755884413},1196.7795131472856,979.18323802959719,null,null,null,null,"* Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018\n* Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 30 noviembre de 2019\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019\n* MADS  Convocatoria Pública \nConcurso de Méritos Abierto No. 15 DE 2017\nPliego de Condiciones Definitivo (Ver Soportes Meta 28)"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3.2. Desplazamiento para seguimiento a acuerdos protocolozados de la Consulta Previa para los 10 POMIUAC","Se requiere el desplazamiento de un profesional del Ministerio por 3 días","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!L41/1000000","v":2.2352750000000001},2.4588025000000004,2.0117475000000002,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR  Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3.3.. Logística","El evento de seguimiento contará con 50 asistentes  (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!J87/1000000","v":13.566000000000001},14.922600000000003,12.2094,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR  Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"HITO 3.  Para el 2030, se cuenta con evaluación y seguimiento de las acciones AbE implementadas en ecosistemas carbono azul, para los POMIUAC adoptados a ese momento."]
[null,null,null,null,null,"3.1. Diagnóstico de experto sobre la efectividad de las medidas AbE implementadas en las UAC y como parte de los instrumentos de planificación que confluyen en estas áreas.","3.1.1. Honorarios contratación expertos","Se requiere contratar un equipo de 4 expertos de diversas disciplinas por 6 meses para  realizar el diagnóstico de la efectividad de las medidas (2027 -2028)","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!I19/1000000","v":11.385},{"$f":"+O29*(1+$I$71)","v":12.5235},{"$f":"+O29*(1-$I$71)","v":10.246499999999999},null,null,null,null,"Información de conformación de l equipo,  honorarios y duración trabajo  aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.2. Desplazamiento experto","Se requiere un desplazamiento en campo de 10 días en cada UAC. El costo desplazamiento incluye desplazamiento terrestre y acuático.","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!L55/1000000","v":7.2842500000000001},8.0126750000000015,6.5558250000000005,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"3.2.  Socialización de las medidas implementadas y los análisis frente a su efectividad con actores relevantes de las UAC.","3.2.1. Desplazamiento experto","Se realizará un taller de socialización en cada una de las 10 UAC con una duración de 3 días cada uno","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!L41/1000000","v":2.2352750000000001},2.4588025000000004,2.0117475000000002,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2.2 Logística","Cada taller contará con 40 asistentes  (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!J73/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA y DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"COORDINACIÓN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,0,0]
[null,null,null,null,null,"4. Coordinación Nacional de la Meta","4.1. Honorarios coordinador de la Meta","Coordina el desarrollo e implementación del Programa Nacional","Funcionamiento","0. Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!I116/1000000","v":10.64},11.704000000000002,9.5760000000000005,null,null,null,null,"Estimación consultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"4.2. Honorarios profesionales de apoyo","Se requieren dos profesionales de apoyo permanente con dedicación del 50% de su tiempo","Funcionamiento","0. Fijo","Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 28'!I118/1000000","v":7},7.7000000000000011,6.3,null,null,null,null,"Estimación consultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,28,"Adopción e implementación del 100% de los Planes de Ordenación y Manejo Integrado de las Unidades Ambientales Costeras (POMIUAC) con acciones de adaptación basada en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, y otros ecosistemas costeros. ","HITO 1"]
[null,null,null,null,null,"1. 1.Contratación de expertos en diferentes disciplinas  durante 6 meses para la revisión de las medidas AbE en los POMIUAC, e identificación de ajustes en este instrumento.","La contratación se realizará por 6 meses","# meses",6,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"El equipo estará conformado por 4 expertos en diferentes disciplinas","# expertos",4]
[null,null,null,null,null,"1.2. Diseño de los esquemas de “monitoreo y evaluación” (M&E) para las medidas de AbE implementadas en los ecosistemas carbono azul en las UAC.","Se requiere contratación de un profesional por 9 meses","# meses",9,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"1.3. Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes para abordar las medidas AbE en las 11 UAC.","Desplazamiento de un profesional desde Bogotá por 3 días. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 ","# talleres",20,"# talleres Información aportada por DAMCRA  y DCCGR de Minambiente\nCostos Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Cada taller se organiza para 40 participantes","# participantes",40,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA  y  DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"HITO 2"]
[null,null,null,null,null,"2.1. Seguimiento a las UAC en cuanto a la  implementación de medidas AbE ","La contratación se realizará por 6 meses","# meses",6,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"El equipo estará conformado por 5 expertos en diferentes disciplinas  (4 técnicos y social)","# expertos",5]
[null,null,null,null,null,null,"Se realiza un desplazamiento de 3 días en cada UAC","# días",10]
[null,null,null,null,null,null,"UAC","#",10]
[null,null,null,null,null,"2.2. Espacios de trabajo y socialización con actores relevantes para revisar el seguimiento y realizar ajustes, en cuanto a la implementación de medidas AbE.","Desplazamiento de un profesional desde Bogotá por 3 días. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 ","# talleres",10,"# talleres Información aportada por DAMCRA  y  DCCGR de Minambiente\nCostos Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA  y  DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Cada taller se organiza para 40 participantes","# participantes",40,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"2.3. Adopción POMIUAC","2.3.1. El valor de la consulta se estima como el promedio de varios ejercicios de consulta previa realizados por las CARs"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3.2. Se realiza un taller de seguimiento en cada UAC","# talleres",10,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3.3. Cada taller se organiza para 50 participantes","# participantes",50]
[null,null,null,null,null,"HITO 3"]
[null,null,null,null,null,"3.1.. Diagnóstico de experto sobre la efectividad de las medidas AbE implementadas en las UAC y como parte de los instrumentos de planificación que confluyen en estas áreas.","La contratación se realizará por 6 meses","# meses",6,"Información aportada por DAMCRA y DCCGR de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"El equipo estará conformado por 4 expertos en diferentes disciplinas","# expertos",4]
[null,null,null,null,null,null,"Se realiza un desplazamiento de 10 días en cada UAC","# días",10]
[null,null,null,null,null,null,"UAC","# UAC",10]
[null,null,null,null,null,"3.2. Socialización de las medidas implementadas y los análisis frente a su efectividad con actores relevantes de las UAC.","Desplazamiento de un profesional desde Bogotá por 3 días. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 ","# talleres",10,"# talleres Información aportada por DAMCRA de Minambiente\nCostos Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"Cada taller se organiza para 40 participantes","# participantes",40,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA y DCCGR Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"4. Coordinación Nacional  del Programa","4.1. Coordinador de la Meta \nDedicación del 30%","Meses",12,"Supuestos consultoría aprobados por el responsable de la meta de DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Dedicación",0.3]
[null,null,null,null,null,null,"4.2. Apoyo técnico de la Coordinación. Dos profesionales con una destinación del 50%","Número",2]
[null,null,null,null,null,null,null,"Meses",12,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Dedicación",0.5]
[null,null,null,null,null,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta",null,"Porcentaje",0.1]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Acción / Componente de costo","TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"HITO 1"]
[null,null,null,null,null,"1. 1. 1. Revisión de las medidas AbE para los ecosistema CA, existentes en las UAC y visualización de las mismas dentro de los instrumentos de planificación ambiental que confluyen en la UAC.","6 meses",null,null,6]
[null,null,null,null,null,"1.1.2. Desplazamiento trabajo en campo","12 visitas",null,null,12]
[null,null,null,null,null,"1.2.1. Contratación Diseño de esquema de monitoreo y evaluación","9 meses",null,null,9]
[null,null,null,null,null,"1.3.. Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes para abordar las medidas AbE en las UAC.","20 talleres",null,null,10,10]
[null,null,null,null,null,"HITO 2. "]
[null,null,null,null,null,"2.1.1. Seguimiento a las UAC en cuanto a la implementación de medidas AbE ","18 meses",null,null,null,6,null,null,6,null,null,6]
[null,null,null,null,null,"2.1.2.  Desplazamiento para seguimento a UAC","30 desplazamientos",null,null,null,10,null,null,10,null,null,10]
[null,null,null,null,null,"2.2. Espacios de trabajo y socialización con actores relevantes para revisar el seguimiento y realizar ajustes, en cuanto a la implementación de medidas AbE.","30 talleres de seguimiento",null,null,null,10,null,null,10,null,null,10]
[null,null,null,null,null,"2.3.1.  Consulta Previa","9 Consultas",null,null,null,2,2,1,2,2]
[null,null,null,null,null,"2.3.2.  Seguimiento a acuerdos protocolizacos",10,null,null,null,null,null,5,null,null,null,5]
[null,null,null,null,null,"HITO 3"]
[null,null,null,null,null,"3.1.1.. Honorarios  Diagnóstico de experto sobre la efectividad de las medidas AbE implementadas en las UAC y como parte de los instrumentos de planificación que confluyen en estas áreas.","6 meses",null,null,null,null,null,null,null,null,3,3]
[null,null,null,null,null,"3.1.2. Desplazamiento para diagnóstico","10 visitas",null,null,null,null,null,null,null,null,5,5]
[null,null,null,null,null,"3.2.  Espacios de socialización de efectividad de medidas AbE","10 talleres",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,10]
[null,null,null,null,null,"COORDINACION"]
[null,null,null,null,null,"9.1. Coordinador Nacional del Programa de manglares (dedicación 30%) ",null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,"9.2. Se requieren dos profesionales de apoyo permanente con dedicación del 50% de su tiempo",null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D104='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 28 POMIUAC'!D104='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"1.1.1.Honorarios contratación expertos para Revisión de las medidas AbE para los ecosistema CA, existentes en las UAC",{"$f":"+J108+NPV($G$104,K108:S108)","v":256.80451127819549},{"$f":"+W108+NPV($G$104,X108:AF108)","v":282.48496240601503},{"$f":"+AJ108+NPV($G$104,AK108:AS108)","v":231.12406015037595},null,{"$f":"+$O$18*H79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*I79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*J79","v":273.24},{"$f":"+$O$15*$I$45*K79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*L79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*M79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*N79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*O79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*P79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*Q79","v":0},{"$f":"+$O$15*$I$45*R79","v":0},{"$f":"SUM(J108:S108)","v":273.24},null,{"$f":"+$O$18*U79","v":0},{"$f":"+J108*(1+$I$71)","v":0},{"$f":"+K108*(1+$I$71)","v":300.56400000000002},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(W108:AF108)","v":300.56400000000002},null,{"$f":"+$O$18*AH79","v":0},{"$f":"+J108*(1-$I$71)","v":0},{"$f":"+K108*(1-$I$71)","v":245.91600000000003},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AJ108:AS108)","v":245.91600000000003}]
[null,null,null,"1.1.2. Desplazamiento trabajo en campo  para Revisión de las medidas AbE para los ecosistema CA, existentes en las UAC",{"$f":"+J109+NPV($G$104,K109:S109)","v":25.209868421052633},{"$f":"+W109+NPV($G$104,X109:AF109)","v":27.730855263157899},{"$f":"+AJ109+NPV($G$104,AK109:AS109)","v":22.68888157894737},null,0,{"$f":"+$O$16*I80","v":0},{"$f":"+$O$16*J80","v":26.823300000000003},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(J109:S109)","v":26.823300000000003},null,0,{"$f":"+J109*(1+$I$71)","v":0},29.505630000000007,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(W109:AF109)","v":29.505630000000007},null,0,{"$f":"+J109*(1-$I$71)","v":0},24.140970000000003,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AJ109:AS109)","v":24.140970000000003}]
[null,null,null,"1.2.1. Honorarios  Diseño de los esquemas de “monitoreo y evaluación” (M&E) ",{"$f":"+J110+NPV($G$104,K110:S110)","v":96.301691729323309},{"$f":"+W110+NPV($G$104,X110:AF110)","v":105.93186090225565},86.671522556390983,null,0,{"$f":"+$O$17*I81","v":0},{"$f":"+$O$17*J81","v":102.465},0,0,0,0,0,0,0,0,102.465,null,0,0,112.71150000000002,0,0,0,0,0,0,0,0,112.71150000000002,null,0,0,92.218500000000006,0,0,0,0,0,0,0,0,92.218500000000006]
[null,null,null,"1.3.1. Desplazamiento experto Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes",40.752794815987329,44.828074297586078,36.677515334388602,null,0,{"$f":"+$O$18*I82","v":0},{"$f":"+$O$18*J82","v":22.35275},22.35275,0,0,0,0,0,0,0,44.705500000000001,null,0,0,24.588025000000002,24.588025000000002,0,0,0,0,0,0,0,49.176050000000004,null,0,0,20.117475000000002,20.117475000000002,0,0,0,0,0,0,0,40.234950000000005]
[null,null,null,"1.3.2. Logística Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes",212.18381480015825,233.40219628017408,190.96543332014244,null,0,{"$f":"+$O$19*I82","v":0},{"$f":"+$O$19*J82","v":116.38199999999999},116.38199999999999,0,0,0,0,0,0,0,232.76399999999998,null,0,0,128.02019999999999,128.02019999999999,0,0,0,0,0,0,0,256.04039999999998,null,0,0,104.74379999999999,104.74379999999999,0,0,0,0,0,0,0,209.48759999999999]
[null,null,null,"2.1.1. Honorarios contratación expertos Seguimiento  a la  implementación de medidas AbE ",760.09348130736453,836.10282943810114,684.08413317662814,null,0,{"$f":"+$O$21*$I$51*I84","v":0},{"$f":"+$O$21*$I$51*J84","v":0},341.54999999999995,0,0,341.54999999999995,0,0,341.54999999999995,0,1024.6499999999999,null,0,0,0,375.70499999999998,0,0,375.70499999999998,0,0,375.70499999999998,0,1127.115,null,0,0,0,307.39499999999998,0,0,307.39499999999998,0,0,307.39499999999998,0,922.18499999999995]
[null,null,null,"2.1.2. Desplazamiento experto Seguimiento a  la  implementación de medidas AbE ",162.10542940164461,178.31597234180907,145.89488646148016,null,0,{"$f":"+$O$22*I85","v":0},{"$f":"+$O$22*J85","v":0},72.842500000000001,0,0,72.842500000000001,0,0,72.842500000000001,0,218.5275,null,0,0,0,80.126750000000001,0,0,80.126750000000001,0,0,80.126750000000001,0,240.38024999999999,null,0,0,0,65.558250000000001,0,0,65.558250000000001,0,0,65.558250000000001,0,196.67475000000002]
[null,null,null,"2.2.1.+ 2.2.2.  Desplazamiento y logística para taller de socialización con actores relevantes para revisar el seguimiento en cuanto a la implementación de medidas AbE.",308.74360739513077,339.61796813464389,277.8692466556177,null,0,{"$f":"+($O$23+$O$24)*I86","v":0},{"$f":"+($O$23+$O$24)*J86","v":0},138.73474999999999,0,0,138.73474999999999,0,0,138.73474999999999,0,416.20425,null,0,0,0,152.608225,0,0,152.608225,0,0,152.608225,0,457.82467500000001,null,0,0,0,124.86127499999999,0,0,124.86127499999999,0,0,124.86127499999999,0,374.58382499999999]
[null,null,null,"2.3.  Consulta previa para la adopción de 9 POMIUAC",7672.7766276691009,8440.0542904360118,6905.4989649021918,null,0,{"$f":"+$O$25*I87","v":0},{"$f":"+$O$25*J87","v":0},2175.9627511768826,2175.9627511768826,1087.9813755884413,2175.9627511768826,2175.9627511768826,0,0,0,{"$f":"SUM(J116:S116)","v":9791.8323802959731},null,0,0,0,2393.5590262945711,2393.5590262945711,1196.7795131472856,2393.5590262945711,2393.5590262945711,0,0,0,{"$f":"SUM(W116:AF116)","v":10771.015618325571},null,0,0,0,1958.3664760591944,1958.3664760591944,979.18323802959719,1958.3664760591944,1958.3664760591944,0,0,0,{"$f":"SUM(AJ116:AS116)","v":8812.6491422663748}]
[null,null,null,"2.3.2. + 2.3.3.  Desplazamiento y logística para seguimiento a acuerdos protocolizados de la Consulta Previa de los 10 POMIUAC",109.74291496985704,120.71720646684274,98.768623472871326,null,0,{"$f":"+($O$26+$O$27)*I88","v":0},{"$f":"+($O$26+$O$27)*J88","v":0},0,0,79.006375000000006,0,0,0,79.006375000000006,0,{"$f":"SUM(J117:S117)","v":158.01275000000001},null,0,0,0,0,0,86.907012500000008,0,0,0,86.907012500000008,0,{"$f":"SUM(W117:AF117)","v":173.81402500000002},null,0,0,0,0,0,71.105737500000004,0,0,0,71.105737500000004,0,{"$f":"SUM(AJ117:AS117)","v":142.21147500000001}]
[null,null,null,"3.1.1. Honorarios contratación Diagnóstico de experto sobre la efectividad de las medidas AbE implementadas en las UAC",171.66863356108868,188.83549691719756,154.50177020497981,null,0,{"$f":"+($O$29*$I$61)*I90","v":0},{"$f":"+($O$29*$I$61)*J90","v":0},0,0,0,0,0,136.62,136.62,0,273.24,null,0,0,0,0,0,0,0,0,150.28200000000001,150.28200000000001,0,300.56400000000002,null,0,0,0,0,0,0,0,0,122.95800000000001,122.95800000000001,0,245.91600000000003]
[null,null,null,"3.1.2. Desplazamiento experto Diagnóstico de  la efectividad de las medidas AbE implementadas en las UAC",45.764794467038513,50.341273913742356,41.188315020334656,null,0,{"$f":"+$O$30*I91","v":0},{"$f":"+$O$30*J91","v":0},0,0,0,0,0,36.421250000000001,36.421250000000001,0,72.842500000000001,null,0,0,0,0,0,0,0,0,40.063375000000001,40.063375000000001,0,80.126750000000001,null,0,0,0,0,0,0,0,0,32.779125000000001,32.779125000000001,0,65.558250000000001]
[null,null,null,"3.2.1. + 3.2.2. Desplazamiento experto y logística Socialización de las medidas implementadas y los análisis frente a su efectividad ",79.379910383690287,87.317901422059336,71.441919345321267,null,0,{"$f":"+($O$31+$O$32)*I92","v":0},{"$f":"+($O$31+$O$32)*J92","v":0},0,0,0,0,0,0,0,138.73474999999999,138.73474999999999,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,152.608225,152.608225,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,124.86127499999999,124.86127499999999]
[null,null,null,"4.1. Coordinador de la Meta ",294.36004587431285,323.79605046174419,264.92404128688156,null,0,{"$f":"+$O$34*$I$66*$I$67*I94","v":38.304000000000002},{"$f":"+$O$34*$I$66*$I$67*J94","v":38.304000000000002},38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,383.03999999999996,null,0,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,421.34400000000011,null,0,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,344.7360000000001]
[null,null,null,"4.2.  Apoyo técnico de la Coordinación",645.52641639103683,710.07905803014057,580.97377475193332,null,0,{"$f":"+$O$35*$I$68*$I$69*$I$70*I95","v":84},{"$f":"+$O$35*$I$68*$I$69*$I$70*J95","v":84},84,84,84,84,84,84,84,84,840,null,0,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,923.99999999999989,null,0,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,756.00000000000011]
[null,null,null,"TOTAL",10881.414542464983,11969.555996711482,9793.2730882184842,null,null,{"$f":"SUM(J108:J122)","v":122.304},{"$f":"SUM(K108:K122)","v":663.56704999999999},2990.1287511768824,2298.2667511768827,1289.2917505884413,2851.3940011768827,2298.2667511768827,295.34524999999996,927.4788749999999,261.03874999999999,{"$f":"SUM(T108:T122)","v":13997.081930295972},null,{"$f":"SUM(V108:V122)","v":0},134.53440000000001,729.92375500000003,3289.1416262945709,2528.0934262945711,1418.2209256472856,3136.5334012945709,2528.0934262945711,324.879775,1020.2267625000001,287.14262500000001,15396.790123325571,null,{"$f":"SUM(AI108:AI122)","v":0},110.07360000000001,597.21034500000007,2691.1158760591943,2068.4400760591943,1160.3625755295971,2566.2546010591941,2068.4400760591943,265.81072500000005,834.73098749999997,234.93487500000003,12597.373737266375]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 28","index":84,"n_rows":120,"n_cols":13,"rows_kept":120,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[118,3,118,5],[117,3,117,5],[22,4,22,7],[94,10,94,11],[95,10,97,11],[98,10,102,11],[103,4,103,6],[103,10,103,11],[102,4,102,6],[114,3,114,5],[115,3,115,5],[116,3,116,5],[97,4,97,6],[98,4,98,6],[99,4,99,6],[100,4,100,6],[101,4,101,6],[21,4,21,7],[94,4,94,6],[95,4,95,6],[96,4,96,6],[19,4,19,7],[20,4,20,7],[14,4,14,7],[15,4,15,7],[16,4,16,7],[17,4,17,7],[18,4,18,7]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta Meta 28 - Adopción e implementación del 100% de los Planes de Ordenación y Manejo Integrado de las Unidades Ambientales Costeras (POMIUAC) con acciones de adaptación basada en ecosistemas (AbE) sobre manglar y pastos marinos, y otros ecosistemas costeros."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 28"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 28, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[null,null,null,"CONTRATACIÓN DE EXPERTOS PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS IDENTIFICADOS EN LA META"]
[]
[null,null,null,"Actividad","CONCEPTO ",null,null,null,"HONORARIOS MENSUALES","DEDICACIÓN","NÚMERO DE PROFESIONALES","MESES","COSTO TOTAL AÑO ($ 2021)"]
[null,null,null,"1.1.1.","Contratación de expertos en diferentes disciplinas para la revisión de las medidas AbE en los POMIUAC,",null,null,null,11385000,1,4,6,{"$f":"+I16*J16*K16*L16","v":273240000}]
[null,null,null,"1.2.1.","Contratación de profesional para el diseño de esquema de monitores y evaluación",null,null,null,11385000,1,1,9,{"$f":"+I17*J17*K17*L17","v":102465000}]
[null,null,null,"2.1.1.","Contratación de expertos en diversas disciplinas para  realizar un seguimiento  a las medidas AbE en ecosistema CA en cada UAC. ",null,null,null,11385000,1,4,6,{"$f":"+I18*J18*K18*L18","v":273240000}]
[null,null,null,"3.1.1.","Contratación de expertos de diversas disciplinas para  realizar el diagnóstico de la efectividad de las medidas",null,null,null,11385000,1,4,6,{"$f":"+I19*J19*K19*L19","v":273240000}]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información suministrada por el responsables de la Meta de la Dirección de Asuntos Marinos, Costeros y Recursos Acuáticos del MADS"]
[null,null,null,"NOTA: El valor de los honorarios corresponde a la Resolución 003 de 2021 por la cual se adopta la tabla de honorarios de los contratos de prestación de servicios y apoyo a la gestión de Minamabiente."]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LAS ACCIONES"]
[]
[null,null,null,"1.2. Desplazamiento experto trabajo en campo para Revisión de las medidas AbE para los ecosistema CA, existentes en las UAC "]
[null,null,null,"3.1. Desplazamiento Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes para abordar las medidas AbE en las UAC."]
[null,null,null,"5.1. Desplazamiento experto socialización con actores relevantes para revisar el seguimiento  a la implementación de medidas AbE."]
[null,null,null,"7.1. Desplazamiento experto para Socialización de las medidas implementadas y los análisis frente a su efectividad con actores relevantes de las UAC."]
[null,null,null,"8.2. Desplazamiento para seguimiento a acuerdos protocolozados de la Consulta Previa"]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total \n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+F36*G36*H36","v":500000},1,{"$f":"+J36*K36","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos ",null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y161","v":578425},1,1,3,{"$f":"+F37*I37","v":1735275},1,{"$f":"+J37*K37","v":1735275}]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+F39*G39*H39*I39","v":0},null,{"$f":"+J39*K39","v":0}]
[]
[null,null,null,"Total costos de desplazamiento",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(L36:L40)","v":2235275}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LAS ACCIONES"]
[null,null,null,"4.2. Desplazamiento experto Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes para abordar las medidas AbE en las UAC. (10 días)"]
[null,null,null,"6.2. Desplazamiento para Diagnóstico sobre la efectividad de las medidas AbE implementadas en las UAC y como parte de los instrumentos de planificación que confluyen en estas áreas."]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total \n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+F51*G51*H51","v":500000},1,{"$f":"+J51*K51","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos ","Profesional",{"$f":"+'Supuestos generales'!Y161","v":578425},1,1,10,{"$f":"+F52*G52*H52*I52","v":5784250},1,{"$f":"+J52*K52","v":5784250}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+J53*K53","v":0}]
[null,null,null,"Desplazamiento terrestre y acuático",null,100000,1,1,10,{"$f":"+F54*G54*H54*I54","v":1000000},1,{"$f":"+J54*K54","v":1000000}]
[null,null,null,"Total costos de desplazamiento",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(L51:L54)","v":7284250}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LAS ACCIONES"]
[null,null,null,"1.3. Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes para abordar las medidas AbE en las UAC."]
[null,null,null,"3.2. Logística Espacios de trabajo y socialización con comunidades y otros actores relevantes para abordar las medidas AbE en las UAC."]
[null,null,null,"5.2. Logística para socialización con actores relevantes para revisar el seguimiento  a la implementación de medidas AbE."]
[null,null,null,"7.2. Logística para socialización de las medidas implementadas y los análisis frente a su efectividad con actores relevantes de las UAC."]
[]
[null,null,null,"Concepto","Descripción","Costo unitario","Días requeridos","Cantidad por día","Número de asistentes","Total"]
[null,null,null,"Alquiler Salón","Incluye, acomodación tipo auditorio o tipo escuela a con distanciamiento social,  sonido, mesero, tablero acrílico, estación de agua, meseros y servicio de parqueadero por día",1000000,3,null,null,{"$f":"+F67*G67","v":3000000}]
[null,null,null,"Equipos","Servicio de Video beam y computador portátil",100000,3,null,null,{"$f":"+F68*G68","v":300000}]
[null,null,null,"Almuerzo","Menú empresarial",30000,3,1,40,{"$f":"+F69*G69*H69*I69","v":3600000}]
[null,null,null,"Refrigerios","Costo promedio por unidad",12000,3,2,40,{"$f":"+F70*G70*H70*I70","v":2880000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Subtotal",{"$f":"SUM(J67:J70)","v":9780000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"IVA  19%",{"$f":"+J71*0.19","v":1858200}]
[null,null,null,"Elaboración Propia",null,null,null,null,"Total",{"$f":"+J71+J72","v":11638200}]
[null,null,null,"FUENTE:  Cotización del Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)"]
[]
[]
[null,null,null,"8.3. Logística para taller de seguimiento a acuerdos protocolizados de la Consulta Previa"]
[]
[]
[null,null,null,"Concepto","Descripción","Costo unitario","Días requeridos","Cantidad por día","Número de asistentes","Total"]
[null,null,null,"Alquiler Salón","Incluye, acomodación tipo auditorio o tipo escuela a con distanciamiento social,  sonido, mesero, tablero acrílico, estación de agua, meseros y servicio de parqueadero por día",1000000,3,null,null,{"$f":"+F81*G81","v":3000000}]
[null,null,null,"Equipos","Servicio de Video beam y computador portátil",100000,3,null,null,{"$f":"+F82*G82","v":300000}]
[null,null,null,"Almuerzo","Menú empresarial",30000,3,1,50,{"$f":"+F83*G83*H83*I83","v":4500000}]
[null,null,null,"Refrigerios","Costo promedio por unidad",12000,3,2,50,{"$f":"+F84*G84*H84*I84","v":3600000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Subtotal",{"$f":"SUM(J81:J84)","v":11400000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"IVA  19%",{"$f":"+J85*0.19","v":2166000}]
[null,null,null,"Elaboración Propia",null,null,null,null,"Total",{"$f":"+J85+J86","v":13566000}]
[null,null,null,"FUENTE:  Cotización del Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)"]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN DE LA ACCIÓN"]
[null,null,null,"8.1. Proceso de Consulta Previa con las comunidades étnicas (indígenas o comunidades negras) para la adopción de los POMIUAC"]
[]
[]
[null,null,null,"ENTIDAD","CONCEPTO",null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE LA INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2605- TIMBA",null,null,2018,1409122001,{"$f":"+I96*VLOOKUP(H96,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":1533479321.8409109},"Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 31 noviembre de 2018\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2018"]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2607- GUACHAL- BOLO- FRAYLE",null,null,2018,1420205500,{"$f":"+I97*VLOOKUP(H97,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":1545540957.7518418}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2631- ARROYOHONDO- YUMBO- MULALÓ- VIJES- YOTOCO- MEDIACANOA- PIEDRAS",null,null,2018,1468180158,{"$f":"+I98*VLOOKUP(H98,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":1597749457.7704215}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos y Recursos Económicos y humanos para el Desarrollo del proceso de consulta Previa para el Plan de Ordenación y Manejo de la subzona hidrográfica 2607- GUACHAL- BOLO- FRAYLE",null,null,2019,744880500,{"$f":"+I99*VLOOKUP(H99,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":785634252.93990004},"Plan Anual de Adquisiciones CVC.  FORMATO PAABYS Versión 30 noviembre de 2019\nhttps://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019"]
[null,null,null,"CVC","1Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para realizar el proceso de consulta previa con las comunidades negras, en el marco de la formulación del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Rio Timba-2605",null,null,2019,523169760,{"$f":"+I100*VLOOKUP(H100,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":551793319.27516794}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para la realización de los acuerdos a corto plazo producto del proceso de consulta previa con el Consejo Comunitario de Comunidades Negras, en el marco de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico - PORH del río Bitaco",null,null,2019,900000000,{"$f":"+I101*VLOOKUP(H101,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":949240620}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para la realización de los acuerdos a corto plazo producto del proceso de consulta previa con el Consejo Comunitario de Playa Renaciente, en el marco de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico - PORH de los ríos Lili, Meléndez y Cañaveralejo",null,null,2019,600000000,{"$f":"+I102*VLOOKUP(H102,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":632827080}]
[null,null,null,"CVC","Aunar esfuerzos técnicos, económicos y humanos para la realización de los acuerdos producto del proceso de consulta previa con las comunidades Indígenas (capitulo étnico), en el marco de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico - PORH del río Bitaco",null,null,2019,472080000,{"$f":"+I103*VLOOKUP(H103,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":497908346.54399997}]
[null,null,null,null,"Facilitar y acompañar el desarrollo participativo del proceso de consulta previa del Plan de Manejo y del Modelo de Desarrollo Sostenible del Área Marina Protegida del Archipiélago de Nuestra Señora del Rosario y San Bernardo, con 19 Consejos Comunitarios de la zona insular y continental del área mencionada, así como con las instituciones locales, regionales y nacionales involucradas en el proceso de acuerdo a sus obligaciones y competencias; en el marco de un Plan de Trabajo previamente acordado en la etapa de pre consulta.",null,null,2017,1498691104,{"$f":"+I104*VLOOKUP(H104,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE)","v":1697659024.1737294},"MADS  CONVOCATORIA PÚBLICA \nCONCURSO DE MÉRITOS ABIERTO No. 15 DE 2017\nPLIEGO DE CONDICIONES DEFINITIVO"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(J96:J104)","v":1087981375.5884414}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"6. Coordinación Nacional de la Meta "]
[null,null,null,"6.1 y 6.2 Coordinador y equipo técnico de apoyo"]
[]
[]
[null,null,null,"Nivel salarial",null,null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total "]
[null,null,null,"Coordinador",null,null,null,null,10640000,1,1,0.3,{"$f":"+I116*J116*K116*L116","v":3192000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+G117*H117","v":0},null,null,null,{"$f":"+I117*J117*K117*L117","v":0}]
[null,null,null,"Profesionales (prestación de servicios)",null,null,null,null,7000000,2,1,0.5,{"$f":"+I118*J118*K118*L118","v":7000000}]
[null,null,null,"TOTALES",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M116:M118)","v":10192000}]
[null,null,null,"Elaboración propia de acuerdo a parámetros aportados por DAMCRA y DCCGR de Minambiente"]

{"sheet":"Meta 29 - 6 iniciativas","index":85,"n_rows":282,"n_cols":46,"rows_kept":282,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[274,3,275,3],[211,8,211,19],[126,7,127,7],[128,5,128,7],[169,5,175,5],[193,5,198,5],[94,3,127,3],[111,6,112,6],[115,5,119,5],[121,5,127,5],[121,6,127,6],[121,7,122,7],[121,10,123,10],[123,7,125,7],[124,10,125,10],[136,5,152,5],[153,5,168,5],[176,5,192,5],[211,21,211,32],[211,34,211,45],[199,5,202,5],[201,6,202,6],[211,4,211,6],[74,21,74,25],[57,21,57,25],[58,21,58,25],[59,21,63,25],[64,21,65,25],[66,21,67,25],[86,21,86,25],[94,4,127,4],[94,5,104,5],[96,6,97,6],[100,6,101,6],[105,5,114,5],[107,6,108,6],[59,8,63,8],[75,6,76,6],[76,21,76,25],[71,21,71,25],[72,21,72,25],[70,6,72,6],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[52,8,58,8],[55,21,55,25],[56,21,56,25],[13,3,86,3],[13,4,86,4],[42,21,42,25],[43,21,43,25],[44,21,44,25],[45,21,45,25],[48,21,48,25],[68,21,68,25],[69,21,69,25],[70,21,70,25],[73,21,73,25],[24,21,24,25],[25,21,25,25],[26,21,26,25],[29,21,29,25],[30,21,30,25],[75,21,75,25],[77,21,82,25],[83,21,83,25],[13,5,32,5],[32,21,32,25],[45,6,47,6],[33,5,51,5],[34,21,34,25],[35,21,35,25],[36,21,36,25],[49,21,49,25],[50,21,50,25],[31,21,31,25],[33,21,33,25],[16,6,18,6],[19,6,20,6],[22,6,25,6],[24,7,25,7],[40,21,40,25],[46,21,46,25],[47,21,47,25],[27,21,27,25],[28,21,28,25],[51,21,51,25],[26,6,28,6],[31,6,32,6],[13,6,15,6],[53,21,53,25],[54,21,54,25],[83,5,86,5],[85,6,86,6],[85,8,86,8],[33,6,34,6],[35,6,37,6],[38,6,39,6],[41,6,44,6],[43,7,44,7],[52,5,58,5],[41,21,41,25],[64,6,65,6],[66,6,68,6],[77,5,82,5],[77,8,82,8],[37,21,37,25],[38,21,38,25],[39,21,39,25],[52,21,52,25],[84,21,84,25],[85,21,85,25],[59,5,76,5],[50,6,51,6],[12,21,12,25],[16,21,17,25],[18,21,18,25],[19,21,19,25],[20,21,20,25],[21,21,21,25],[22,21,22,25],[23,21,23,25],[13,21,15,25]]}
[]
[null,null,null,"Ejercicio de costeo de la Meta 29 - Seis (6) iniciativas de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo para el uso sostenible de los manglares (ecosistema de carbono azul) en implementación, con plazo a 2030."]
[null,null,null,"Esta hoja es una plantilla para incorporar mas metas en el costeo"]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta",null,"Activdad","Componente de costo","Descripción","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación",null,"Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,29,"Seis (6) iniciativas de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo para el uso sostenible de los manglares (ecosistema de carbono azul) en implementación, con plazo a 2030.","1. DRMI Ciénaga de la Caimanera, departamento de Sucre, proyecto de mitigación. ","1.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo a 2023","1.1.1. Honorarios","Contratación experto durante 8 meses para la realizaicón del inventario de conenido de carbono en biomasa aérea, subteránea y suelo","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I16/1000000","v":11.385},{"$f":"+O14*(1+$J$129)","v":12.5235},{"$f":"+O14*(1-$J$129)","v":10.246499999999999},null,null,null,null,"Información de honorarios y duración trabajo en campo y requerimientos de laboratorio aportada por DAMCRA Minambiente.  Resolución 003 de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.1.2 Desplazamiento consultor","Trabajo en campo estimado en 30 días en el primer año","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L36/1000000","v":17.85275},19.638025000000003,16.067475000000002]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.1.3. Análisis de muestras en laboraorio","Se requiere el análisis de 20 muestras","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","$ / muestra",null,{"$f":"200000/1000000","v":0.2},0.22000000000000003,0.18000000000000002]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar a 2023","1.2.1. Honorarios","Contratación experto durante 8 meses para la caracterización de los agentes de degradación y deforestación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I17/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información de honorarios y duración trabajo en campo aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.2.2. Desplazamiento consultor","Trabajo en campo estimado en 30 días en el primer año","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L36/1000000","v":17.85275},19.638025000000003,16.067475000000002]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.2.3. Logística para la realización de un taller","Se requiere realizar tres talleres de 3 días cada uno con la comunidad y actores de interés. Se estima 40 asistentes (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","logística","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J67/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)"]
[null,null,null,null,null,null,"1.3. Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ","1.3.1. Desplazamientos","Se realizarán 4 talleres con una aduración de tres días cada uno","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L51/1000000","v":1.4895020000000001},1.6384522000000001,1.3405518000000001,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.3.2. Logística","Cada taller contará con 40 asistentes  (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","logística","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J67/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)\nSupuestos consultoría avalados por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"1.4. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)","Desarrollo de alternativas productivas con tres (3) comunidades","Alternativa productiva","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Alternativa productiva","$ / comunidad",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J88/1000000","v":379.51416585602954},417.46558244163253,341.56274927042659,null,null,null,null,"Plan anual de Adquicisiones CVC y Corpamag 2019 \nPOMIUAC  del Río Sinú y Golfo de Morrosquillo Febrero  2017. pag. 392, 393, 394 y 395\nSGR - GESPROY \nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536\nVarios proyectos (Ver hoja Soporte Meta 29)"]
[null,null,null,null,null,null,"1.5. Restauración de manglares ","1.5.1. Restauración de manglar (siembra)","Restauración de áreas de manglar","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Hectárea","$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L107/1000000","v":6.2515935343858526},{"$f":"+R23*(1+$J$129)","v":6.8767528878244386},{"$f":"+R23*(1-$J$129)","v":5.6264341809472675},null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I  y SECOP II \n(www.colombiacompra.gov.co ) \n(Ver hoja Soporte Meta 29)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.5.2.  Apertura de canales ","Apertura de canales para mejoramiento de flujo hídrico","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","m lineales","$ / metro lineal",null,null,null,null,{"$f":"12000/1000000","v":1.2E-2},{"$f":"+R24*(1+$J$129)","v":1.3200000000000002E-2},{"$f":"+R24*(1-$J$129)","v":1.0800000000000001E-2},null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.5.3. Capacitación en restauración y rehabilitación de manglares. ","Desplazamiento de profesional (el taller tendrá una aduración de tres días)","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L51/1000000","v":1.4895020000000001},{"$f":"+O25*(1+$J$129)","v":1.6384522000000001},{"$f":"+O25*(1-$J$129)","v":1.3405518000000001},null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"logística Incluye alquiler de salón y refrigerios","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","logística","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J67/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)\nSupuestos consultoría avalados por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"1.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área ","1.6.1. Honorarios","Se rquiere de un asesor jurídico","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I19/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. Resoluciónn 003 de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.6.2. Desplazamientos","Desplazamiento del Asesor Jurídico por 4 días (incluye  tiquete aéreo costo promedio de $500.000, viáticos de 4 días y materiales","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M187/1000000","v":4.3136999999999999},4.7450700000000001,3.8823300000000001,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. "]
[null,null,null,null,null,null,null,"1.6.3. Talleres con los interesados","se realizarán 4  taller de 3 días  paara 30 personas (sitio de reunión, almuerzo refrigerios, apoyo tecnológico)","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Logística",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J200/1000000","v":9.7103999999999999},10.68144,8.7393599999999996,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA.  El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)"]
[null,null,null,null,null,null,"1.7.1.  Monitoreo del avance de la meta","Consultoría experto en SIG","Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,7,7.7000000000000011,6.3,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.7.2. Monitoreo participativo con la comunidad. ","Recorrido de monitoreo","El recorrido incluye costo desplazamiento de Profesional de la región,  costo alquiler de lancha por día y manutención para las 10 personas de la comunidad por día.  Se harán 4 recorridos al año.","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Recorrido","$ / recorrido",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M154/1000000","v":1.0215460000000001},1.1237006000000003,0.91939140000000008,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría avalado por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"1.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditoría externa)","Honorarios Equipo Auditor","Equipo auditor:  2 profesionales de perfil técnico y financiero. Auditoría anual de 1 mes","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / auditoría",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I20/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría avalado por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Honorarios Auditor Externo","Se requiere la contratación de un auditor externo. Costo en el periodo el equivalente a US$ 65.000. Para 2023  60% una auditoria de validación  y  para 2028 40% auditoría de verificación.","1. Inversión","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios",null,{"$f":"65000*3800/1000000","v":247},271.70000000000005,222.3,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. Tasa de cambio $ 3.800/ 1 US$"]
[null,null,null,null,null,"2. PNR Guacamayas, departamento de Sucre, proyecto de mitigación.","2.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo a 2023","Honorarios","Contratación experto durante 8 meses para la realización del inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subteránea y suelo","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I16/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamientos","Trabajo en campo estimado en 30 días en el primer año","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L36/1000000","v":17.85275},19.638025000000003,16.067475000000002,null,null,null,null,"Supuestos Consultoría avalados por DAMCRA\nLos viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar a 2023","2.2.1.Honorarios","Contratación experto durante 8 meses para la caracterización de los agentes de degradación y deforestación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I17/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.2.2. Desplazamientos","Trabajo en campo estimado en 30 días en el primer año","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L36/1000000","v":17.85275},19.638025000000003,16.067475000000002,null,null,null,null,"Supuestos Consultoría avalados por DAMCRA\nLos viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.2.3. Logística para la realización de un taller","Se requiere realizar tres talleres de 3 días cada uno con la comunidad y actores de interés. Se estima 40 asistentes (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Logística","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J67/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)\nSupuestos consultoría avalados por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3. Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ","Desplazamientos","Se realizarán 4 talleres con una aduración de tres días cada uno","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L51/1000000","v":1.4895020000000001},1.6384522000000001,1.3405518000000001,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Logística","Cada taller contará con 40 asistentes","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Logística","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J67/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)\nSupuestos consultoría avalados por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"2.4. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)","Desarrollo de alternativas productivas diferentes al manglar con tres (3) comunidades","Alternativa productiva","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Alternativa productiva","$ / comunidad",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J88/1000000","v":379.51416585602954},417.46558244163253,341.56274927042659,null,null,null,null,"Plan anual de Adquicisiones CVC y Corpamag 2019 \nPOMIUAC  del Río Sinú y Golfo de Morrosquillo Febrero  2017. pag. 392, 393, 394 y 395\nSGR - GESPROY \nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536\nVarios proyectos (Ver hoja Soporte Meta 29)"]
[null,null,null,null,null,null,"2.5. Restauración de manglares (siembra)","2.5.1. Restauración de manglar","Restauración de áreas de manglar","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Hectárea","$ / hectárea",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L107/1000000","v":6.2515935343858526},{"$f":"+R42*(1+$J$129)","v":6.8767528878244386},{"$f":"+R42*(1-$J$129)","v":5.6264341809472675},null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I  y SECOP II \n(www.colombiacompra.gov.co ) \n(Ver hoja Soporte Meta 29)"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.5.2.  Apertura de canales ","Apertura de canales para mejoramiento de flujo hídrico","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","m lineales","$ / metro lineal",null,null,null,null,{"$f":"12000/1000000","v":1.2E-2},{"$f":"+R43*(1+$J$129)","v":1.3200000000000002E-2},{"$f":"+R43*(1-$J$129)","v":1.0800000000000001E-2},null,"Valor aportado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.5.3. Capacitación en restauración y rehabilitación de manglares. ","Desplazamiento de profesional (el taller tendrá una aduración de tres días)","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L51/1000000","v":1.4895020000000001},{"$f":"+O44*(1+$J$129)","v":1.6384522000000001},{"$f":"+O44*(1-$J$129)","v":1.3405518000000001},null,null,null,null,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"logística Incluye alquiler de salón y refrigerios","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","logística","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J67/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)\nSupuestos consultoría avalados por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"2.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área ","2.6.1. Honorarios","Se rquiere de un asesor jurídico","1. Inversión","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I19/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. Resoluciónn 003 de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.6.2. Desplazamientos","Desplazamiento del Asesor Jurídico por 4 días (incluye  tiquete aéreo costo promedio de $500.000, viáticos de 4 días y materiales","1. Inversión","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M187/1000000","v":4.3136999999999999},4.7450700000000001,3.8823300000000001,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. "]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.6.3. Talleres con los interesados","se realizarán 4  taller de 3 días  paara 30 personas (sitio de reunión, almuerzo refrigerios, apoyo tecnológico)","1. Inversión","3. Jurisdicción CAR","Logística","$ / Taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J200/1000000","v":9.7103999999999999},10.68144,8.7393599999999996,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA.  El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)"]
[null,null,null,null,null,null,"2.7.1.  Monitoreo del avance de la meta","Consultoría experto en SIG","Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I18/1000000","v":7.7625000000000002},8.5387500000000003,6.9862500000000001,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"27.2. Monitoreo participativo con la comunidad. ","Recorrido de monitoreo","El recorrido incluye costo desplazamiento de Profesional de la región,  costo alquiler de lancha por día y manutención para las 10 personas de la comunidad por día.  Se harán 4 recorridos al año.","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Recorrido","$ / recorrido",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M154/1000000","v":1.0215460000000001},1.1237006000000003,0.91939140000000008,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría avalado por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"2.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditoría externa)","2.8.1.Honorarios Equipo Auditor","Equipo auditor 2 profesionales de perfil técnico y financiero. Auditoría anual de 1 mes","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / auditoría",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I20/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría avalado por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.8.2. Honorarios Auditor Externo","Se requiere la contratación de un auditor externo. Costo en el periodo el equivalente a US$ 65.000. Para 2023  60% una auditoria de validación  y  para 2028 40% auditoría de verificación.","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / auditoría",null,{"$f":"65000*3800/1000000","v":247},271.70000000000005,222.3,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. Tasa de cambio $ 3.800/ 1 US$"]
[null,null,null,null,null,"3. Bahía Hondita, departamento de La Guajira, proyecto de adaptación.","3.1. Línea base servicos ecosistémicos ","Consultoría","El proyecto se encuentra en ejecución con un costo de $ 300.millones y está financiado por GIZ. Los valores corresponden a la información suministrada a DAMCRA por el Asesor del Proyecto Manejo Integral Marino Costero (MIMAC) de GIZ.\n\nSe registran los valores aportados","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios",null,null,95,104.50000000000001,85.5,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente. Proyecto Bahía Hondita"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2. Estudio de revisión de información secundaria sobre servicios ecosistémicos y de cambios de variables físico químicas y su efecto en los ecosistemas y la productividad de las bahías  realizado por ZMT","Consultoría",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,60,66,54,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente. Proyecto Bahía Hondita"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3. Caracterización ecosistemas Bahia Hondita","Consultoría",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,75,82.5,67.5,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente. Proyecto Bahía Hondita"]
[null,null,null,null,null,null,"3.4. Eventos de sensibilización y capacitación con comunidades","Eventos de sensibilización ",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,5,5.5,4.5,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente. Proyecto Bahía Hondita"]
[null,null,null,null,null,null,"3.5. Talleres institucionales","Talleres institucionales",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,10,11,9,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente. Proyecto Bahía Hondita"]
[null,null,null,null,null,null,"3.6. Uso de drones para monitoreo","Uso de drones para monitoreo",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,10,11,9,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente. Proyecto Bahía Hondita"]
[null,null,null,null,null,null,"3.7.. Actividades de campo","Actividades de campo",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,10,11,9,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente. Proyecto Bahía Hondita"]
[null,null,null,null,null,"4. Golfo de Urabá, departamento de Antioquia, proyecto de mitigación y adaptación.","4.1.  Identificar el estado actual del ecosistema de manglar del Golfo de Urabá y su vulnerabilidad frente al cambio climático.","Consultoría","Los valores corresponden a costos totales de cada actividad\n\nNo hay información de cantidades y costos unitarios.\n","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Consultoría","$ / consultoría",null,150,165,135,null,null,null,null,"Proyecto \"Desarrollo de capacidades comunitarias e institucionales para la implementación de proyectos tipo REDD+  estrategia Carbono Azul en el ecosistema de manglar del Golfo de Urabá\" FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN CARBONO AZUL. PROYECTO MECDBC – FONDO ACCIÓN  Junio 2021\nMesa de trabajo Grupo 5 CVS y CORPOURABA\n\nInformación suministrada por la Dirección de Cambio Climático y Gestión del Riesgo de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"4.2. Estimar las tasas de degradación y/o deforestación actuales y futuras, además de los contenidos de carbono asociados como soporte de la implementación de la estrategia Carbono Azul.","Consultoría",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Consultoría","$ / consultoría",null,200,220.00000000000003,180]
[null,null,null,null,null,null,"4.3. Promover la gobernanza de las comunidades con el ecosistema de manglar y las alternativas económicas para el fortalecimiento económico local.","Talleres",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Talleres","$ / talleres",null,150,165,135]
[null,null,null,null,null,null,"4.4. Definir e implementar un esquema de monitoreo y control para el ecosistema de manglar. ","Consultoría",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Consultoría","$ / consultoría",null,150,165,135]
[null,null,null,null,null,null,"4.5.  Diseño de una estrategia de Carbono Azul en el Golfo de Urabá   que permita mantener el ecosistema estratégico del bosque de manglar integrando la participación comunitaria. ","Consultoría",null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Consultoría","$ / consultoría",null,50,55.000000000000007,45]
[null,null,null,null,null,null,"4.6. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo a 2023","Honorarios","Contratación experto durante 8 meses para la realizaicón del inventario de conenido de carbono en biomasa aérea, subteránea y suelo","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I16/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información de honorarios y duración trabajo en campo aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamientos","Trabajo en campo estimado en 30 días en el primer año","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L36/1000000","v":17.85275},19.638025000000003,16.067475000000002]
[null,null,null,null,null,null,"4.7. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar a 2023","4.7.1. Honorarios","Contratación experto durante 8 meses para la caracterización de los agentes de degradación y deforestación","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I17/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información de honorarios y duración trabajo en campo aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"4.7.2. Desplazamientos","Trabajo en campo estimado en 30 días en el primer año","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Desplazamiento","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!L36/1000000","v":17.85275},19.638025000000003,16.067475000000002]
[null,null,null,null,null,null,null,"4.7.3. Logística para la realización de un taller","Se requiere realizar tres talleres de 3 días cada uno con la comunidad y actores de interés. Se estima 40 asistentes (sitio, equipos, refrigerios, almuerzo) ","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Logística","$ / taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J67/1000000","v":11.638199999999999},12.802020000000001,10.47438,null,null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)\nSupuestos Consultoría avalados por DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,"4.8. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)","Desarrollo de alternativas productivas diferentes al manglar con diez (10) comunidades","Alternativa productiva","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Alternativa productiva","$ / comunidad",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J88/1000000","v":379.51416585602954},417.46558244163253,341.56274927042659,null,null,null,null,"Plan anual de Adquicisiones CVC y Corpamag 2019 \nPOMIUAC  del Río Sinú y Golfo de Morrosquillo Febrero  2017. pag. 392, 393, 394 y 395\nSGR - GESPROY \nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536\nVarios proyectos (Ver hoja Soporte Meta 29)"]
[null,null,null,null,null,null,"4.9. Realizar la caracterización de la propiedad del área ","2.6.1. Honorarios","Se rquiere de un asesor jurídico","1. Inversión","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mes",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I19/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. Resoluciónn 003 de 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.6.2. Desplazamientos","Desplazamiento del Asesor Jurídico por 4 días (incluye  tiquete aéreo costo promedio de $500.000, viáticos de 4 días y materiales","1. Inversión","3. Jurisdicción CAR","desplazamiento","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M187/1000000","v":4.3136999999999999},4.7450700000000001,3.8823300000000001,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. "]
[null,null,null,null,null,null,null,"2.6.3. Talleres con los interesados","se realizarán 4  taller de 3 días  paara 30 personas (sitio de reunión, almuerzo refrigerios, apoyo tecnológico)","1. Inversión","3. Jurisdicción CAR","Logística","$ / Taller",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!J200/1000000","v":9.7103999999999999},10.68144,8.7393599999999996,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA.  El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)"]
[null,null,null,null,null,null,"4.10.1.  Monitoreo del avance de la meta","Consultoría experto en SIG","Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / mensual",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I18/1000000","v":7.7625000000000002},8.5387500000000003,6.9862500000000001,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"4.10.2. Monitoreo participativo con la comunidad. ","Recorrido de monitoreo","El recorrido incluye costo desplazamiento de Profesional de la región,  costo alquiler de lancha por día y manutención para las 10 personas de la comunidad por día.  Se harán 4 recorridos al año.","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Recorrido","$ / recorrido",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M154/1000000","v":1.0215460000000001},1.1237006000000003,0.91939140000000008,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,"4.11   Verificación del desarrollo del proyecto (auditoría externa)","Honorarios Equipo Auditor","Equipo auditor 2 profesionales de perfil técnico y financiero. Auditoría anual de 1 mes","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / auditoría",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I20/1000000","v":11.385},12.5235,10.246499999999999,null,null,null,null,"Supuesto Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Honorarios Auditor Externo","Se requiere la contratación de un auditor externo. Costo en el periodo el equivalente a US$ 65.000. Para 2023  60% una auditoria de validación  y  para 2028 40% auditoría de verificación.","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR","Honorarios","$ / auditoría",null,{"$f":"65000*3800/1000000","v":247},271.70000000000005,222.3,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA. Tasa de cambio $ 3.800/ 1 US$"]
[null,null,null,null,null,"5. Ciénaga de Mallorquín, departamento de Atlántico, proyecto de adaptación a través de restauración de manglares.","5.1. Coordinación Técnica e institucional",null,"La información corresponde a los datos aportados en cuadro de costos del proyecto del Fondo Colombia en Paz.\n\nLos valores corresponden a los costos totales de cada actividad\n\nLa duración del proyecto es de 1,5 años. \n\nPara su registro anual se promedian los valores para 2021 y 2022","0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,{"$f":"316999467/1000000","v":316.99946699999998},348.69941369999998,285.29952029999998,null,null,null,null,"Información aportada por DAMCRA correspondiente a el costo del proyecto. Convenio Fiduprevisora - Fondo Colombia en Paz, Conservación Internacional Colombia"]
[null,null,null,null,null,null,"5.2. Análisis cartográfico, verificación de coberturas de manglar y análisis de carbono",null,null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,420,462.00000000000006,378]
[null,null,null,null,null,null,"5.3. Desarrollo e implementación Plan de Monitoreo participativo",null,null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,180,198.00000000000003,162]
[null,null,null,null,null,null,"5.4. Viveros cultivo manglares y aplicación protocolo nacional restauración",null,null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,300,330,270]
[null,null,null,null,null,null,"5.5. Inplementación acciones comunicaciones (incluyendo talleres comunitarios",null,null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,100,110.00000000000001,90]
[null,null,null,null,null,null,"5.6. Elementos de bioseguridad",null,null,"0. Fijo","3. Jurisdicción CAR",null,null,null,11,12.100000000000001,9.9]
[null,null,null,null,null,"6. Coordinación y apoyo técnico al desarrollo de la Meta","6.1. Coordinador Nacional del Programa de manglares (dedicación 30%) ","Honorarios","Coordina el desarrollo e implementación del Programa Nacional","0. Fijo","Nacional","Honorarios","$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I120/1000000","v":10.64},11.704000000000002,9.5760000000000005,null,null,null,null,"Estimación consultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"6.2. Se requieren dos profesionales de apoyo permanente con dedicación del 50% de su tiempo","Honorarios","Apoyo a las actividades de coordinación para la implementación y seguimiento al Programa","0. Fijo","Nacional","Honorarios","$/ honorarios mensuales",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!I122/1000000","v":7},7.7000000000000011,6.3,null,null,null,null,"Estimación consultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"6.3. Costos de desplazamiento 1 visita anual a cada proyecto (5) para el Coordinador y dos salidas anuales por proyecto para cada profesional de apoyo","Desplazamiento coordinación","Apoyo y seguimiento a la implementación de la meta","0. Fijo","Nacional","Desplazamiento","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M132/1000000","v":2.2352750000000001},2.4588025000000004,2.0117475000000002,null,null,null,null,"Estimación consultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Desplazamiento apoyo Técnico",null,"0. Fijo","Nacional","desplazamiento","$ / desplazamiento",null,{"$f":"+'Soportes Meta 29'!M136/1000000","v":1.4895020000000001},1.6384522000000001,1.3405518000000001,null,null,null,null,"Estimación consultoría avalada por DAMCRA - Minambiente"]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Proyecto","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,29,"Seis (6) iniciativas de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo para el uso sostenible de los manglares (ecosistema de carbono azul) en implementación, con plazo a 2030.","1. DRMI Ciénaga de la Caimanera, departamento de Sucre, proyecto de mitigación. \n\n","1.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo a 2023","La consultoría se desarrollará en 8 meses (2021 - 2022)",null,null,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar a 2023","La consultoría se desarrollará en 8 meses (2021 - 2022)",null,null,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.3.  Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ","Desplazamiento de un profesional desde Bogotá por 3 días. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 ","# talleres",4,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Cada taller se organiza para 40 participantes","# participantes",40]
[null,null,null,null,null,null,"1.4.  Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)","Desarrollo de alternativas productivas que no impliquen el uso del manglar","Comunidades",3,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.5.2.  Apertura de canales ","Se estiman 400 metros lineales por hectárea en restauración",null,null,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.5.3. Capacitación en restauración y rehabilitación de manglares. ","Desplazamiento de un profesional desde Bogotá por 3 días. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 . Se realiza la capacitación caa dos años","# capacitaciones",5,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Cada capacitación se organiza para 40 participantes","# participantes",40,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área "]
[null,null,null,null,null,null,"1.7.1. Monitoreo del avance de la meta","Se requiere un experto en SIG por 5 meses","# meses",5,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"1.7.2. Monitoreo con participación de la comunidad","Recorrido de monitoreo","Número",4,"Supuesto consultoría"]
[null,null,null,null,null,"2. PNR Guacamayas, departamento de Sucre, proyecto de mitigación.","2.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo a 2023","La consultoría se desarrollará en 8 meses (2021 - 2022)",null,null,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar a 2023","La consultoría se desarrollará en 8 meses (2021 - 2022)",null,null,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.3.  Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ","Desplazamiento de un profesional desde Bogotá por 3 días. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 ","# talleres",4,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Cada taller se organiza para 40 participantes","# participantes",40]
[null,null,null,null,null,null,"2.4.  Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)","Desarrollo de alternativas productivas que no impliquen el uso del manglar","Comunidades",3,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.5.2.  Apertura de canales ","Se estiman 400 metros lineales por hectárea en restauración",null,null,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.5.3. Capacitación en restauración y rehabilitación de manglares. ","Desplazamiento de un profesional desde Bogotá por 3 días. Se utiliza una estimación de costo de pasaje de $ 500.000 y la tarifa de viáticos se aplica de acuerdo a la tabla del Decreto 1175/2020 . Se realiza la capacitación caa dos años","# capacitaciones",5,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Cada capacitación se organiza para 40 participantes","# participantes",40,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"2.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área "]
[null,null,null,null,null,null,"2.7. Monitoreo del avance de la meta","Se requiere un experto en SIG por 5 meses","# meses",5,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,"4. Golfo de Urabá, departamento de Antioquia, proyecto de mitigación y adaptación.","4.6. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo a 2023","La consultoría se desarrollará en 8 meses (2021 - 2022)",null,null,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"4.8.  Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)","Desarrollo de alternativas productivas que no impliquen el uso del manglar","Comunidades",10,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Cada capacitación se organiza para 40 participantes","# participantes",40,"Supuesto Consultoría, avalado por DAMCRA Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"4.11.  Realizar la caracterización de la propiedad del área "]
[null,null,null,null,null,null,"4.12. Monitoreo del avance de la meta","Se requiere un experto en SIG por 5 meses","# meses",5,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,"5.1. a 5.6.","El proyecto se realiza entre 2021 y 2022. Se promedia para cada año","%",0.5,"Supuesto Consultoría"]
[null,null,null,null,null,null,"6. Coordinación Nacional  del Programa","6.1. Coordinador de la Meta \nDedicación del 30%","Meses",12,"Supuestos consultoría aprobados por el responsable de la meta de DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Dedicación",0.3]
[null,null,null,null,null,null,null,"6.2. Apoyo técnico de la Coordinación. Dos profesionales con una destinación del 50%","Número",2]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Meses",12,"Información aportada por DAMCRA de Minambiente"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Dedicación",0.5]
[null,null,null,null,null,null,null,"6.3.  Acompañamiento a la implementación del Programa en las regiones.   (Ver Soporte Meta 29)) Se estima un costo promedio de tiquete aéreo de $ 500.000. Los viáticos se aplican de acuerdo a la tarifa del Decreto 1175 de 2020","Visitas anuales coordinador por proyecto (5)",1,"Supuestos consultoría ajustados y aprobados por el responsable de la meta de DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Visitas anuales de profesionales por proyecto",2,"Supuestos consultoría ajustados y aprobados por el responsable de la meta de DAMCRA"]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Acción / Componente de costo","TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,"1. DRMI Ciénaga de la Caimanera, departamento de Sucre, proyecto de mitigación. ","1.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Honorarios)","8 meses",null,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"1.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Desplazamiento trabajo de campo)",1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"1.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Análisis de laboratorio)","20 muestras",null,20]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar (honorarios)","8 meses",null,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar(Desplazamiento trabajo de campo)",1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar  (Taller)",3,null,1,2]
[null,null,null,null,null,null,"1.3. Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ",4,null,1,2,1]
[null,null,null,null,null,null,"1.4. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)",3,null,1,2]
[null,null,null,null,null,null,"1.5. Restauración de manglares (siembra)",50,null,20,20,10]
[null,null,null,null,null,null,"1.5. Restauración de manglares  (apertura de canales)",20000,null,8000,8000,4000]
[null,null,null,null,null,null,"1.5. Restauración de manglares (capacitación a comunidad)",5,null,1,null,1,null,1,null,1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"1.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área  (honorarios)","4 meses",null,null,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"1.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área  (talleres)","4 Talleres",null,null,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"1.7.1. Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres","5 meses",null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,"1.7.2. Monitoreo participativo con la comunidad","40 recorridos",null,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"1.8. Verificación del desarrollo del proyecto (equipo auditor)","10 auditorías",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"1.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditor externo)",null,null,null,null,0.6,null,null,null,null,0.4]
[null,null,null,null,null,"2. PNR Guacamayas, departamento de Sucre, proyecto de mitigación.","2.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Honorarios)","8 meses",null,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"2.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Desplazamiento trabajo de campo)",1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar (honorarios)","8 meses",null,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar(Desplazamiento trabajo de campo)",1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"2.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar  (Taller)",3,null,1,2]
[null,null,null,null,null,null,"2.3. Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ",4,null,1,2,1]
[null,null,null,null,null,null,"2.4. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)",3,null,1,2]
[null,null,null,null,null,null,"2.5. Restauración de manglares (siembra)",100,null,40,40,20]
[null,null,null,null,null,null,"2.5. Restauración de manglares  (apertura de canales)",40000,null,16000,16000,8000]
[null,null,null,null,null,null,"2.5. Restauración de manglares (capacitación a comunidad)",5,null,1,null,1,null,1,null,1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"2.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área  (honorarios)","4 meses",null,null,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"2.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área  (talleres)","4 Talleres",null,null,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"2.7.1. Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres","5 meses",null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,"2.7.2. Monitoreo participativo con la comunidad. ","40 recorridos",null,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"2.8. Verificación del desarrollo del proyecto (equipo auditor)","10 auditorías",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"2.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditor externo)",null,null,null,null,0.6,null,null,null,null,0.4]
[null,null,null,null,null,"3. Bahía Hondita, departamento de La Guajira, proyecto de adaptación.","3.1. Línea base servicos ecosistémicos ",null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"3.2. Estudio ZMT",null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"3.3. Caracterización ecosistemas Bahia Hondita",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"3.4. Eventos de sensibilización y capacitación con comunidades",null,null,5,3]
[null,null,null,null,null,null,"3.5. Talleres institucionales",null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"3.6. Uso de drones para monitoreo",null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"3.7.. Actividades de campo",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,"4. Golfo de Urabá, departamento de Antioquia, proyecto de mitigación y adaptación.","4.1.  Identificar el estado actual del ecosistema de manglar del Golfo de Urabá y su vulnerabilidad frente al cambio climático. Valor teniendo en cuenta que exista la actualización del PM de Manglares",1,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.2. Estimar las tasas de degradación y/o deforestación actuales y futuras, además de los contenidos de carbono asociados como soporte de la implementación de la estrategia Carbono Azul.",1,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.3. Promover la gobernanza de las comunidades con el ecosistema de manglar y las alternativas económicas para el fortalecimiento económico local.",null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.4. Definir e implementar un esquema de monitoreo y control para el ecosistema de manglar. ",1,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.5.  Diseño de una estrategia de Carbono Azul en el Golfo de Urabá   que permita mantener el ecosistema estratégico del bosque de manglar integrando la participación comunitaria. ",1,null,null,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.6. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Honorarios)","8 meses",null,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"4.6. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Desplazamiento trabajo de campo)",1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.7.1. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar (honorarios)","8 meses",null,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"4.7.2.   Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar(Desplazamiento trabajo de campo)",1,null,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.7.3. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar  (Taller - logística)",3,null,1,2]
[null,null,null,null,null,null,"4.8.  Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)",10,null,2,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"4.9. Realizar la caracterización de la propiedad del área (honorarios)","4 meses",null,null,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"4.9. Realizar la caracterización de la propiedad del área (talleres)","4 Talleres",null,null,null,4]
[null,null,null,null,null,null,"4.10.1. Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres","5 meses",null,null,5]
[null,null,null,null,null,null,"4.10.2. Monitoreo participativo con la comunidad. ","40 recorridos",null,4,4,4,4,4,4,4,4,4,4]
[null,null,null,null,null,null,"4.11. Verificación del desarrollo del proyecto (equipo auditor)","10 auditorías",null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"4.11. Verificación del desarrollo del proyecto (auditor externo)",null,null,null,null,0.6,null,null,null,null,0.4]
[null,null,null,null,null,"5. Ciénaga de Mallorquín, departamento de Atlántico, proyecto de adaptación a través de restauración de manglares.","5.1. Coordinación Técnica e institucional",null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"5.2. Análisis cartográfico, verificación de coberturas de manglar y análisis de carbono",null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"5.3. Desarrollo e implementación Plan de Monitoreo participativo",null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"5.4. Viveros cultivo manglares y aplicación protocolo nacional restauración",null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"5.5. Inplementación acciones comunicaciones (incluyendo talleres comunitarios",null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"5.6. Elementos de bioseguridad",null,null,1,1]
[null,null,null,null,null,"6. Coordinación y apoyo técnico al desarrollo de la Meta","6.1. Coordinador Nacional del Programa de manglares (dedicación 30%) ",null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"6.2. Se requieren dos profesionales de apoyo permanente con dedicación del 50% de su tiempo",null,null,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1]
[null,null,null,null,null,null,"6.3. Costos de desplazamiento 1 visita anual a cada proyecto (5) para el Coordinador y dos salidas anuales de los cada profesionales de apoyo",null,"Visitas",5,5,5,5,5,5,5,5,5,5]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Visitas",5,5,5,5,5,5,5,5,5,5]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,{"$f":"+IF(D210='Supuestos generales'!D139,'Supuestos generales'!F139,IF('Meta 29 - 6 iniciativas'!D210='Supuestos generales'!D140,'Supuestos generales'!F140,0))","v":6.4000000000000001E-2}]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"1.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (Honorarios + desplazamiento + análisis de laboratorio)",{"$f":"+J214+NPV($G$210,K214:S214)","v":110.19350187969926},{"$f":"+W214+NPV($G$210,X214:AF214)","v":121.21285206766919},{"$f":"+AJ214+NPV($G$210,AK214:AS214)","v":99.174151691729321},null,0,{"$f":"+($O$14*J137)+($O$15*J138)+(O16*J139)","v":67.392750000000007},45.54,0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(J214:S214)","v":112.93275},null,0,{"$f":"+J214*(1+$J$129)","v":74.132025000000013},{"$f":"+K214*(1+$J$129)","v":50.094000000000001},{"$f":"+L214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+M214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+N214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+O214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+P214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+Q214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+R214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+S214*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"SUM(W214:AF214)","v":124.22602500000002},null,0,{"$f":"+J214*(1-$J$129)","v":60.653475000000007},{"$f":"+K214*(1-$J$129)","v":40.985999999999997},{"$f":"+L214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+M214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+N214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+O214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+P214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+Q214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+R214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+S214*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"SUM(AJ214:AS214)","v":101.639475}]
[null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar (honorarios + desplazamiento)",{"$f":"+J215+NPV($G$210,K215:S215)","v":106.19350187969926},{"$f":"+W215+NPV($G$210,X215:AF215)","v":116.81285206766918},{"$f":"+AJ215+NPV($G$210,AK215:AS215)","v":95.574151691729327},null,0,{"$f":"+($O$17*J140)+($O$18*J141)","v":63.392749999999999},{"$f":"+($O$17*K140)+($O$18*K141)","v":45.54},0,0,0,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(J215:S215)","v":108.93275},null,0,{"$f":"+J215*(1+$J$129)","v":69.732025000000007},{"$f":"+K215*(1+$J$129)","v":50.094000000000001},{"$f":"+L215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+M215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+N215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+O215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+P215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+Q215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+R215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"+S215*(1+$J$129)","v":0},{"$f":"SUM(W215:AF215)","v":119.82602500000002},null,0,{"$f":"+J215*(1-$J$129)","v":57.053474999999999},{"$f":"+K215*(1-$J$129)","v":40.985999999999997},{"$f":"+L215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+M215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+N215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+O215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+P215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+Q215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+R215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"+S215*(1-$J$129)","v":0},{"$f":"SUM(AJ215:AS215)","v":98.039474999999996}]
[null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar  (Taller)",33.514515789473684,36.865967368421053,30.163064210526315,null,0,{"$f":"+$O$19*J142","v":11.638199999999999},{"$f":"+$O$19*K142","v":23.276399999999999},0,0,0,0,0,0,0,0,34.9146,null,0,12.802020000000001,25.604040000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,38.406060000000004,null,0,10.47438,20.94876,0,0,0,0,0,0,0,0,31.42314]
[null,null,null,"1.3. Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ",49.399760072813606,54.339736080094973,44.459784065532247,null,0,{"$f":"+($O$20+$O$21)*J143","v":13.127701999999999},{"$f":"+($O$20+$O$21)*K143","v":26.255403999999999},13.127701999999999,0,0,0,0,0,0,0,52.510807999999997,null,0,14.4404722,28.880944400000001,14.4404722,0,0,0,0,0,0,0,57.761888800000001,null,0,11.8149318,23.6298636,11.8149318,0,0,0,0,0,0,0,47.2597272]
[null,null,null,"1.4. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)",1092.8866580666113,1202.1753238732726,983.59799225995027,null,0,{"$f":"+$O$22*J144","v":379.51416585602954},{"$f":"+$O$22*K144","v":759.02833171205907},0,0,0,0,0,0,0,0,1138.5424975680885,null,0,417.46558244163253,834.93116488326507,0,0,0,0,0,0,0,0,1252.3967473248977,null,0,341.56274927042659,683.12549854085319,0,0,0,0,0,0,0,0,1024.6882478112798]
[null,null,null,"1.5. Restauración de manglares (siembra)",297.76443555464482,327.54087911010936,267.98799199918034,null,0,{"$f":"+$R$23*J145","v":125.03187068771706},{"$f":"+$R$23*K145","v":125.03187068771706},62.51593534385853,0,0,0,0,0,0,0,312.57967671929265,null,0,137.53505775648878,137.53505775648878,68.767528878244391,0,0,0,0,0,0,0,343.83764439122194,null,0,112.52868361894535,112.52868361894535,56.264341809472675,0,0,0,0,0,0,0,281.32170904736336]
[null,null,null,"1.5. Restauración de manglares  (apertura de canales)",228.62479507038273,251.48727457742098,205.76231556334446,null,0,{"$f":"+$R$24*J146","v":96},{"$f":"+$R$24*K146","v":96},48,0,0,0,0,0,0,0,240,null,0,105.60000000000001,105.60000000000001,52.800000000000004,0,0,0,0,0,0,0,264,null,0,86.4,86.4,43.2,0,0,0,0,0,0,0,216]
[null,null,null,"1.5. Restauración de manglares (capacitación a comunidad)",52.006230659780208,57.206853725758229,46.805607593802193,null,0,{"$f":"+($O$25+$O$26)*J147","v":13.127701999999999},{"$f":"+($O$25+$O$26)*K147","v":0},13.127701999999999,0,13.127701999999999,0,13.127701999999999,0,13.127701999999999,0,65.638509999999997,null,0,14.4404722,0,14.4404722,0,14.4404722,0,14.4404722,0,14.4404722,0,72.202360999999996,null,0,11.8149318,0,11.8149318,0,11.8149318,0,11.8149318,0,11.8149318,0,59.074658999999997]
[null,null,null,"1.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área (honorarios)",40.226270563627111,44.248897619989819,36.203643507264395,null,0,{"$f":"+$O$27*J148","v":0},{"$f":"+$O$27*K148","v":0},45.54,0,0,0,0,0,0,0,45.54,null,0,0,0,50.094000000000001,0,0,0,0,0,0,0,50.094000000000001,null,0,0,0,40.985999999999997,0,0,0,0,0,0,0,40.985999999999997]
[null,null,null,"1.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área (desplazamiento)",15.241463621459662,16.765609983605628,13.717317259313695,null,null,{"$f":"+$O$28*J149","v":0},{"$f":"+$O$28*K149","v":0},17.254799999999999,0,0,0,0,0,0,0,17.254799999999999,null,null,0,0,18.98028,0,0,0,0,0,0,0,18.98028,null,null,0,0,15.52932,0,0,0,0,0,0,0,15.52932]
[null,null,null,"1.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área (logística taller)",34.309457855164219,37.740403640680647,30.878512069647801,null,null,{"$f":"+$O$29*J149","v":0},{"$f":"+$O$29*K149","v":0},38.8416,0,0,0,0,0,0,0,38.8416,null,null,0,0,42.725760000000001,0,0,0,0,0,0,0,42.725760000000001,null,null,0,0,34.957439999999998,0,0,0,0,0,0,0,34.957439999999998]
[null,null,null,"1.7.1. Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres",32.89473684210526,36.184210526315788,29.605263157894736,null,0,{"$f":"+$O$30*J150","v":0},{"$f":"+$O$30*K150","v":35},0,0,0,0,0,0,0,0,35,null,0,0,38.5,0,0,0,0,0,0,0,0,38.5,null,0,0,31.5,0,0,0,0,0,0,0,0,31.5]
[null,null,null,"1.7.2. Monitoreo participativo con la comunidad",31.401663264695156,34.541829591164685,28.26149693822564,null,0,{"$f":"+$O$31*J151","v":4.0861840000000003},{"$f":"+$O$31*K151","v":4.0861840000000003},4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,40.861840000000008,null,0,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,44.948024000000004,null,0,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,36.775656000000005]
[null,null,null,"1.8. Verificación del desarrollo del proyecto (equipo auditor)",87.49188393585662,96.241072329442289,78.742695542270951,null,0,{"$f":"+$O$32*J152","v":11.385},{"$f":"+$O$32*K152","v":11.385},11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,113.85000000000002,null,0,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,125.235,null,0,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,102.46499999999999]
[null,null,null,"1.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditor externo)",194.90550048099215,214.39605052909138,175.41495043289291,null,null,{"$f":"+$O$33*J169","v":0},{"$f":"+$O$33*K169","v":0},148.19999999999999,0,0,0,0,98.800000000000011,0,0,247,null,null,0,0,163.02000000000001,0,0,0,0,108.68000000000002,0,0,271.70000000000005,null,null,0,0,133.38,0,0,0,0,88.920000000000016,0,0,222.3]
[null,null,null,"2.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (honorarios + desplazamiento))",106.19350187969926,116.81285206766918,95.574151691729327,null,0,{"$f":"+($O$34*J154)+($O$35*J155)","v":63.392749999999999},{"$f":"+($O$34*K154)+($O$35*K155)","v":45.54},0,0,0,0,0,0,0,0,108.93275,null,0,69.732025000000007,50.094000000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,119.82602500000002,null,0,57.053474999999999,40.985999999999997,0,0,0,0,0,0,0,0,98.039474999999996]
[null,null,null,"2.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar  (honorarios + desplazamiento)",106.19350187969926,116.81285206766918,95.574151691729327,null,0,{"$f":"+($O$36*J156)+($O$37*J157)","v":63.392749999999999},{"$f":"+($O$36*K156)+($O$37*K157)","v":45.54},0,0,0,0,0,0,0,0,108.93275,null,0,69.732025000000007,50.094000000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,119.82602500000002,null,0,57.053474999999999,40.985999999999997,0,0,0,0,0,0,0,0,98.039474999999996]
[null,null,null,"2.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar  (Taller)",33.514515789473684,36.865967368421053,30.163064210526315,null,0,{"$f":"+$O$38*J158","v":11.638199999999999},{"$f":"+$O$38*K158","v":23.276399999999999},0,0,0,0,0,0,0,0,34.9146,null,0,12.802020000000001,25.604040000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,38.406060000000004,null,0,10.47438,20.94876,0,0,0,0,0,0,0,0,31.42314]
[null,null,null,"2.3. Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios ",49.399760072813606,54.339736080094973,44.459784065532247,null,0,{"$f":"+($O$39+$O$40)*J159","v":13.127701999999999},{"$f":"+($O$39+$O$40)*K159","v":26.255403999999999},13.127701999999999,0,0,0,0,0,0,0,52.510807999999997,null,0,14.4404722,28.880944400000001,14.4404722,0,0,0,0,0,0,0,57.761888800000001,null,0,11.8149318,23.6298636,11.8149318,0,0,0,0,0,0,0,47.2597272]
[null,null,null,"2.4. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)",1092.8866580666113,1202.1753238732726,983.59799225995027,null,0,{"$f":"+$O$41*J160","v":379.51416585602954},{"$f":"+$O$41*K160","v":759.02833171205907},0,0,0,0,0,0,0,0,1138.5424975680885,null,0,417.46558244163253,834.93116488326507,0,0,0,0,0,0,0,0,1252.3967473248977,null,0,341.56274927042659,683.12549854085319,0,0,0,0,0,0,0,0,1024.6882478112798]
[null,null,null,"2.5. Restauración de manglares (siembra)",595.52887110928964,655.08175822021872,535.97598399836068,null,0,{"$f":"+$R$42*J161","v":250.06374137543412},{"$f":"+$R$42*K161","v":250.06374137543412},125.03187068771706,0,0,0,0,0,0,0,625.1593534385853,null,0,275.07011551297757,275.07011551297757,137.53505775648878,0,0,0,0,0,0,0,687.67528878244389,null,0,225.0573672378907,225.0573672378907,112.52868361894535,0,0,0,0,0,0,0,562.64341809472671]
[null,null,null,"2.5. Restauración de manglares  (apertura de canales)",457.24959014076546,502.97454915484195,411.52463112668892,null,0,{"$f":"+$R$43*J162","v":192},{"$f":"+$R$43*K162","v":192},96,0,0,0,0,0,0,0,480,null,0,211.20000000000002,211.20000000000002,105.60000000000001,0,0,0,0,0,0,0,528,null,0,172.8,172.8,86.4,0,0,0,0,0,0,0,432]
[null,null,null,"2.5. Restauración de manglares (capacitación a comunidad)",52.006230659780208,57.206853725758229,46.805607593802193,null,0,{"$f":"+($O$44+$O$45)*J163","v":13.127701999999999},{"$f":"+($O$44+$O$45)*K163","v":0},13.127701999999999,0,13.127701999999999,0,13.127701999999999,0,13.127701999999999,0,65.638509999999997,null,0,14.4404722,0,14.4404722,0,14.4404722,0,14.4404722,0,14.4404722,0,72.202360999999996,null,0,11.8149318,0,11.8149318,0,11.8149318,0,11.8149318,0,11.8149318,0,59.074658999999997]
[null,null,null,"2.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área  (honorarios)",40.226270563627111,44.248897619989819,36.203643507264395,null,0,{"$f":"+$O$46*J164","v":0},{"$f":"+$O$46*K164","v":0},45.54,0,0,0,0,0,0,0,45.54,null,0,0,0,50.094000000000001,0,0,0,0,0,0,0,50.094000000000001,null,0,0,0,40.985999999999997,0,0,0,0,0,0,0,40.985999999999997]
[null,null,null,"2.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área (desplazamiento)",15.241463621459662,16.765609983605628,13.717317259313695,null,null,{"$f":"+$O$47*J165","v":0},{"$f":"+$O$47*K165","v":0},17.254799999999999,0,0,0,0,0,0,0,17.254799999999999,null,null,0,0,18.98028,0,0,0,0,0,0,0,18.98028,null,null,0,0,15.52932,0,0,0,0,0,0,0,15.52932]
[null,null,null,"2.6. Realizar la caracterización de la propiedad del área (logística taller)",34.309457855164219,37.740403640680647,30.878512069647801,null,null,{"$f":"+$O$48*J189","v":0},{"$f":"+$O$48*K189","v":0},38.8416,0,0,0,0,0,0,0,38.8416,null,null,0,0,42.725760000000001,0,0,0,0,0,0,0,42.725760000000001,null,null,0,0,34.957439999999998,0,0,0,0,0,0,0,34.957439999999998]
[null,null,null,"2.7.1. Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres",36.477913533834581,40.125704887218042,32.830122180451127,null,0,{"$f":"+$O$49*J166","v":0},{"$f":"+$O$49*K166","v":38.8125},0,0,0,0,0,0,0,0,38.8125,null,0,0,42.693750000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,42.693750000000001,null,0,0,34.931249999999999,0,0,0,0,0,0,0,0,34.931249999999999]
[null,null,null,"2.7.2. Monitoreo participativo con la comunidad",31.401663264695156,34.541829591164685,28.26149693822564,null,0,{"$f":"+$O$50*J167","v":4.0861840000000003},{"$f":"+$O$50*K167","v":4.0861840000000003},4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,40.861840000000008,null,0,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,44.948024000000004,null,0,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,36.775656000000005]
[null,null,null,"2.8. Verificación del desarrollo del proyecto (equipo auditor)",87.49188393585662,96.241072329442289,78.742695542270951,null,0,{"$f":"+$O$51*J168","v":11.385},{"$f":"+$O$51*K168","v":11.385},11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,113.85000000000002,null,0,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,125.235,null,0,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,102.46499999999999]
[null,null,null,"2.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditor externo)",194.90550048099215,214.39605052909138,175.41495043289291,null,null,{"$f":"+$O$52*J169","v":0},{"$f":"+$O$52*K169","v":0},148.19999999999999,0,0,0,0,98.800000000000011,0,0,247,null,null,0,0,163.02000000000001,0,0,0,0,108.68000000000002,0,0,271.70000000000005,null,null,0,0,133.38,0,0,0,0,88.920000000000016,0,0,222.3]
[null,null,null,"3.1. Línea base servicos ecosistémicos ",95,104.50000000000001,85.5,null,0,{"$f":"+$O$53*J170","v":95},{"$f":"+$O$53*K170","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,95,null,0,104.50000000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,0,104.50000000000001,null,0,85.5,0,0,0,0,0,0,0,0,0,85.5]
[null,null,null,"3.2. Estudio ZMT",60,66,54,null,0,{"$f":"+$O$54*J171","v":60},{"$f":"+$O$54*K171","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,60,null,0,66,0,0,0,0,0,0,0,0,0,66,null,0,54,0,0,0,0,0,0,0,0,0,54]
[null,null,null,"3.3. Caracterización ecosistemas Bahia Hondita",70.488721804511272,77.537593984962399,63.439849624060145,null,0,{"$f":"+$O$55*J172","v":0},{"$f":"+$O$55*K172","v":75},0,0,0,0,0,0,0,0,75,null,0,0,82.5,0,0,0,0,0,0,0,0,82.5,null,0,0,67.5,0,0,0,0,0,0,0,0,67.5]
[null,null,null,"3.4. Eventos de sensibilización y capacitación con comunidades",39.097744360902254,43.007518796992485,35.18796992481203,null,null,{"$f":"+$O$56*J173","v":25},{"$f":"+$O$56*K173","v":15},0,0,0,0,0,0,0,0,40,null,null,27.500000000000004,16.5,0,0,0,0,0,0,0,0,44,null,null,22.5,13.5,0,0,0,0,0,0,0,0,36]
[null,null,null,"3.5. Talleres institucionales",10,11,9,null,null,{"$f":"+$O$57*J174","v":10},{"$f":"+$O$57*K174","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,10,null,null,11,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11,null,null,9,0,0,0,0,0,0,0,0,0,9]
[null,null,null,"3.6. Uso de drones para monitoreo",10,11,9,null,0,{"$f":"+$O$58*J175","v":10},{"$f":"+$O$58*K175","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,10,null,0,11,0,0,0,0,0,0,0,0,0,11,null,0,9,0,0,0,0,0,0,0,0,0,9]
[null,null,null,"3.7.. Actividades de campo",9.3984962406015029,10.338345864661653,8.458646616541353,null,0,{"$f":"+$O$59*J176","v":0},{"$f":"+$O$59*K176","v":10},0,0,0,0,0,0,0,0,10,null,0,0,11,0,0,0,0,0,0,0,0,11,null,0,0,9,0,0,0,0,0,0,0,0,9]
[null,null,null,"4.1.  Identificar el estado actual del ecosistema de manglar del Golfo de Urabá y su vulnerabilidad frente al cambio climático. ",140.97744360902254,155.0751879699248,126.87969924812029,null,0,{"$f":"+$O$60*J177","v":0},{"$f":"+$O$60*K177","v":150},0,0,0,0,0,0,0,0,150,null,0,0,165,0,0,0,0,0,0,0,0,165,null,0,0,135,0,0,0,0,0,0,0,0,135]
[null,null,null,"4.2. Estimar las tasas de degradación y/o deforestación actuales y futuras, además de los contenidos de carbono asociados como soporte de la implementación de la estrategia Carbono Azul.",187.96992481203006,206.76691729323309,169.17293233082705,null,0,{"$f":"+$O$61*J178","v":0},{"$f":"+$O$61*K178","v":200},0,0,0,0,0,0,0,0,200,null,0,0,220.00000000000003,0,0,0,0,0,0,0,0,220.00000000000003,null,0,0,180,0,0,0,0,0,0,0,0,180]
[null,null,null,"4.3. Promover la gobernanza de las comunidades con el ecosistema de manglar y las alternativas económicas para el fortalecimiento económico local.",140.97744360902254,155.0751879699248,126.87969924812029,null,0,{"$f":"+$O$62*J179","v":0},{"$f":"+$O$62*K179","v":150},0,0,0,0,0,0,0,0,150,null,0,0,165,0,0,0,0,0,0,0,0,165,null,0,0,135,0,0,0,0,0,0,0,0,135]
[null,null,null,"4.4. Definir e implementar un esquema de monitoreo y control para el ecosistema de manglar. ",140.97744360902254,155.0751879699248,126.87969924812029,null,0,{"$f":"+$O$63*J180","v":0},{"$f":"+$O$63*K180","v":150},0,0,0,0,0,0,0,0,150,null,0,0,165,0,0,0,0,0,0,0,0,165,null,0,0,135,0,0,0,0,0,0,0,0,135]
[null,null,null,"4.5.  Diseño de una estrategia de Carbono Azul en el Golfo de Urabá   que permita mantener el ecosistema estratégico del bosque de manglar integrando la participación comunitaria. ",44.165865792300295,48.58245237153033,39.749279213070267,null,0,{"$f":"+$O$64*J181","v":0},{"$f":"+$O$64*K181","v":0},50,0,0,0,0,0,0,0,50,null,0,0,0,55.000000000000007,0,0,0,0,0,0,0,55.000000000000007,null,0,0,0,45,0,0,0,0,0,0,0,45]
[null,null,null,"4.6. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo (honorarios + desplazamiento))",106.19350187969926,116.81285206766918,95.574151691729327,null,0,{"$f":"+($O$65*J182)+($O$66*J183)","v":63.392749999999999},{"$f":"+($O$65*K182)+($O$66*K183)","v":45.54},0,0,0,0,0,0,0,0,108.93275,null,0,69.732025000000007,50.094000000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,119.82602500000002,null,0,57.053474999999999,40.985999999999997,0,0,0,0,0,0,0,0,98.039474999999996]
[null,null,null,"4.7.1.+ 4.7.2.  Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar (honorarios + desplazamiento)",106.19350187969926,116.81285206766918,95.574151691729327,null,0,{"$f":"+($O$67*J184)+($O$68*J185)","v":63.392749999999999},{"$f":"+($O$67*K184)+($O$68*L185)","v":45.54},0,0,0,0,0,0,0,0,108.93275,null,0,69.732025000000007,50.094000000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,119.82602500000002,null,0,57.053474999999999,40.985999999999997,0,0,0,0,0,0,0,0,98.039474999999996]
[null,null,null,"4.7.3. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar  (logística)",33.514515789473684,36.865967368421053,30.163064210526315,null,0,{"$f":"+$O$69*J186","v":11.638199999999999},{"$f":"+$O$69*K186","v":23.276399999999999},0,0,0,0,0,0,0,0,34.9146,null,0,12.802020000000001,25.604040000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,38.406060000000004,null,0,10.47438,20.94876,0,0,0,0,0,0,0,0,31.42314]
[null,null,null,"4.8.  Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa, etc.)",3526.6990533711587,3879.3689587082745,3174.0291480340429,null,0,{"$f":"+$O$70*J187","v":759.02833171205907},{"$f":"+$O$70*K187","v":1518.0566634241181},1518.0566634241181,0,0,0,0,0,0,0,3795.1416585602951,null,0,834.93116488326507,1669.8623297665301,1669.8623297665301,0,0,0,0,0,0,0,4174.6558244163252,null,0,683.12549854085319,1366.2509970817064,1366.2509970817064,0,0,0,0,0,0,0,3415.6274927042659]
[null,null,null,"4.9. Realizar la caracterización de la propiedad del área (honorarios)",40.226270563627111,44.248897619989819,36.203643507264395,null,0,{"$f":"+$O$71*J188","v":0},{"$f":"+$O$71*K188","v":0},45.54,0,0,0,0,0,0,0,45.54,null,0,0,0,50.094000000000001,0,0,0,0,0,0,0,50.094000000000001,null,0,0,0,40.985999999999997,0,0,0,0,0,0,0,40.985999999999997]
[null,null,null,"4.9. Realizar la caracterización de la propiedad del área (desplazamiento)",15.241463621459662,16.765609983605628,13.717317259313695,null,null,{"$f":"+$O$72*J189","v":0},{"$f":"+$O$72*K189","v":0},17.254799999999999,0,0,0,0,0,0,0,17.254799999999999,null,null,0,0,18.98028,0,0,0,0,0,0,0,18.98028,null,null,0,0,15.52932,0,0,0,0,0,0,0,15.52932]
[null,null,null,"4.9. Realizar la caracterización de la propiedad del área (logística taller)",34.309457855164219,37.740403640680647,30.878512069647801,null,null,{"$f":"+$O$73*J189","v":0},{"$f":"+$O$73*K189","v":0},38.8416,0,0,0,0,0,0,0,38.8416,null,null,0,0,42.725760000000001,0,0,0,0,0,0,0,42.725760000000001,null,null,0,0,34.957439999999998,0,0,0,0,0,0,0,34.957439999999998]
[null,null,null,"4.10.1. Monitoreo en el cambio de la cobertura a partir de productos satelitales libres",36.477913533834581,40.125704887218042,32.830122180451127,null,0,{"$f":"+$O$74*J190","v":0},{"$f":"+$O$74*K190","v":38.8125},0,0,0,0,0,0,0,0,38.8125,null,0,0,42.693750000000001,0,0,0,0,0,0,0,0,42.693750000000001,null,0,0,34.931249999999999,0,0,0,0,0,0,0,0,34.931249999999999]
[null,null,null,"4.10.2. Monitoreo participativo con la comunidad",31.401663264695156,34.541829591164685,28.26149693822564,null,0,{"$f":"+$O$75*J191","v":4.0861840000000003},{"$f":"+$O$75*K191","v":4.0861840000000003},4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,4.0861840000000003,40.861840000000008,null,0,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,4.4948024000000011,44.948024000000004,null,0,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,3.6775656000000003,36.775656000000005]
[null,null,null,"4.11. Verificación del desarrollo del proyecto (equipo auditor)",87.49188393585662,96.241072329442289,78.742695542270951,null,0,{"$f":"+$O$76*J192","v":11.385},{"$f":"+$O$76*K192","v":11.385},11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,11.385,113.85000000000002,null,0,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,12.5235,125.235,null,0,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,10.246499999999999,102.46499999999999]
[null,null,null,"4.11. Verificación del desarrollo del proyecto (auditor externo)",194.90550048099215,214.39605052909138,175.41495043289291,null,null,{"$f":"+$O$77*J193","v":0},{"$f":"+$O$77*K193","v":0},148.19999999999999,0,0,0,0,98.800000000000011,0,0,247,null,null,0,0,163.02000000000001,0,0,0,0,108.68000000000002,0,0,271.70000000000005,null,null,0,0,133.38,0,0,0,0,88.920000000000016,0,0,222.3]
[null,null,null,"5.1. Coordinación Técnica e institucional",307.46564844360898,338.21221328796992,276.71908359924811,null,0,{"$f":"+$O$78*$J$121*J194","v":158.49973349999999},158.49973349999999,0,0,0,0,0,0,0,0,316.99946699999998,null,0,174.34970684999999,174.34970684999999,0,0,0,0,0,0,0,0,348.69941369999998,null,0,142.64976014999999,142.64976014999999,0,0,0,0,0,0,0,0,285.29952029999998]
[null,null,null,"5.2. Análisis cartográfico, verificación de coberturas de manglar y análisis de carbono",407.36842105263156,448.1052631578948,366.63157894736844,null,0,{"$f":"+$O$79*$J$126*J195","v":210},210,0,0,0,0,0,0,0,0,420,null,0,231.00000000000003,231.00000000000003,0,0,0,0,0,0,0,0,462.00000000000006,null,0,189,189,0,0,0,0,0,0,0,0,378]
[null,null,null,"5.3. Desarrollo e implementación Plan de Monitoreo participativo",174.58646616541353,192.04511278195491,157.1278195488722,null,0,{"$f":"+$O$80*$J$126*J196","v":90},90,0,0,0,0,0,0,0,0,180,null,0,99.000000000000014,99.000000000000014,0,0,0,0,0,0,0,0,198.00000000000003,null,0,81,81,0,0,0,0,0,0,0,0,162]
[null,null,null,"5.4. Viveros cultivo manglares y aplicación protocolo nacional restauración",290.97744360902254,320.0751879699248,261.87969924812029,null,0,{"$f":"+$O$81*$J$126*J197","v":150},150,0,0,0,0,0,0,0,0,300,null,0,165,165,0,0,0,0,0,0,0,0,330,null,0,135,135,0,0,0,0,0,0,0,0,270]
[null,null,null,"5.5. Implementación acciones comunicaciones (incluyendo talleres comunitarios",96.992481203007515,106.69172932330828,87.293233082706763,null,0,{"$f":"+$O$82*$J$126*J198","v":50},50,0,0,0,0,0,0,0,0,100,null,0,55.000000000000007,55.000000000000007,0,0,0,0,0,0,0,0,110.00000000000001,null,0,45,45,0,0,0,0,0,0,0,0,90]
[null,null,null,"5.6.Elementos de bioseguridad",10.669172932330827,11.73609022556391,9.6022556390977449,null,0,{"$f":"+$O$83*$J$126*J199","v":5.5},5.5,0,0,0,0,0,0,0,0,11,null,0,6.0500000000000007,6.0500000000000007,0,0,0,0,0,0,0,0,12.100000000000001,null,0,4.95,4.95,0,0,0,0,0,0,0,0,9.9]
[null,null,null,"6.1. Coordinador Nacional del Programa de manglares (dedicación 30%) ",294.36004587431285,323.79605046174419,264.92404128688156,null,0,{"$f":"+$O$84*$J$122*$J$123*J200","v":38.304000000000002},38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,38.304000000000002,383.03999999999996,null,0,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,42.134400000000007,421.34400000000011,null,0,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,34.473600000000005,344.7360000000001]
[null,null,null,"6.2. Se requieren dos profesionales de apoyo permanente con dedicación del 50% de su tiempo",645.52641639103683,710.07905803014057,580.97377475193332,null,0,{"$f":"+$O$85*$J$124*$J$125*$J$126*J201","v":84},84,84,84,84,84,84,84,84,84,840,null,0,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,92.4,923.99999999999989,null,0,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,75.600000000000009,756.00000000000011]
[null,null,null,"6.3. Costos de desplazamiento 1 salida mensual para el Coordinador y dos salidas mensuales para cada profesional de apoyo",85.888634547528284,94.477498002281123,77.299771092775458,null,0,{"$f":"+$O$86*$J$127*J202","v":11.176375},11.176375,11.176375,11.176375,11.176375,11.176375,11.176375,11.176375,11.176375,11.176375,111.76375000000002,null,0,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,12.294012500000001,122.94012500000002,null,0,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,10.058737500000001,100.58737500000002]
[null,null,null,null,114.46582003181932,125.91240203500126,103.0192380286374,null,0,{"$f":"+$O$87*$J$128*J203","v":14.895020000000001},14.895020000000001,14.895020000000001,14.895020000000001,14.895020000000001,14.895020000000001,14.895020000000001,14.895020000000001,14.895020000000001,14.895020000000001,148.9502,null,0,16.384522,16.384522,16.384522,16.384522,16.384522,16.384522,16.384522,16.384522,16.384522,16.384522,163.84522000000001,null,0,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,13.405518000000001,134.05518000000001]
[null,null,null,"TOTAL",12930.089518654553,14223.098470520006,11637.080566789096,null,null,{"$f":"SUM(J214:J276)","v":3711.7228639872692},5816.2026274113869,2896.4134244556935,194.78894700000001,221.04435100000001,194.78894700000001,221.04435100000001,491.18894700000004,221.04435100000001,194.78894700000001,14163.027756854348,null,{"$f":"SUM(V214:V276)","v":0},{"$f":"SUM(W214:W276)","v":4082.8951503859962},{"$f":"SUM(X214:X276)","v":6397.8228901525263},3186.0547669012631,214.26784170000002,243.14878610000002,214.26784170000002,243.14878610000002,540.30784170000004,243.14878610000002,214.26784170000002,15579.330532539785,null,{"$f":"SUM(AI214:AI276)","v":0},3340.5505775885417,5234.5823646702484,2606.7720820101244,175.31005230000002,198.93991590000002,175.31005230000002,198.93991590000002,442.07005230000016,198.93991590000002,175.31005230000002,12746.724981168911]
[]
[]
[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervención "]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 29","index":86,"n_rows":202,"n_cols":13,"rows_kept":202,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[166,3,166,5],[167,3,167,5],[168,3,168,5],[169,3,169,5],[150,3,150,4],[151,3,151,4],[152,3,152,4],[164,3,164,5],[165,3,165,5],[135,3,135,4],[136,3,136,4],[147,3,147,4],[148,3,148,4],[149,3,149,4],[130,3,130,4],[131,3,131,4],[132,3,132,4],[133,3,133,4],[134,3,134,4],[120,3,120,5],[121,3,121,5],[122,3,122,5],[128,3,128,4],[129,3,129,4],[104,4,104,6],[104,12,104,13],[106,9,106,10],[118,3,118,5],[119,3,119,5],[101,4,101,6],[101,12,101,13],[102,4,102,6],[102,12,102,13],[103,4,103,6],[103,12,103,13],[85,4,85,6],[85,10,85,13],[99,4,99,6],[99,12,99,13],[100,4,100,6],[100,12,100,13],[82,4,82,6],[82,10,82,13],[83,4,83,6],[83,10,83,13],[84,4,84,6],[84,10,84,13],[79,4,79,6],[79,10,79,13],[80,4,80,6],[80,10,80,13],[81,4,81,6],[81,10,81,13],[76,4,76,6],[76,10,76,13],[77,4,77,6],[77,10,77,13],[78,4,78,6],[78,10,78,13],[14,4,14,7],[15,4,15,7],[16,4,16,7],[17,4,17,7],[18,4,18,7],[19,4,19,7],[20,4,20,7],[21,4,21,7],[22,4,22,7],[43,3,43,11],[180,3,180,4],[181,3,181,4],[182,3,182,4],[185,3,185,4],[201,3,201,9]]}
[]
[null,null,null,"Soporte Meta 29 - Seis (6) iniciativas de adaptación al cambio climático y gestión del riesgo para el uso sostenible de los manglares (ecosistema de carbono azul) en implementación, con plazo a 2030."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 29"]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 0, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Desglose de actividades"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[]
[null,null,null,"CONTRATACIÓN DE EXPERTOS PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS IDENTIFICADOS EN LA META"]
[]
[null,null,null,"Actividad","CONCEPTO ",null,null,null,"HONORARIOS","DEDICACIÓN","NÚMERO DE PROFESIONALES","MESES","COSTO TOTAL AÑO ($ 2021)"]
[null,null,null,"1.1., 2.1., 4.6.","Contratación de experto para realización de Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo ",null,null,null,11385000,1,1,8,{"$f":"+I16*J16*K16*L16","v":91080000}]
[null,null,null,"1.2., 2.2., 4.7.","Contratación de experto para caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar ",null,null,null,11385000,1,1,8,{"$f":"+I17*J17*K17*L17","v":91080000}]
[null,null,null,"1.7., 2.7, 4.12.","Contratación experto SIG",null,null,null,7762500,1,1,5,{"$f":"+I18*J18*K18*L18","v":38812500}]
[null,null,null,"1.6., 2.6., 4.9.","Contratación Consultor Jurídico",null,null,null,11385000,1,1,4,{"$f":"+I19*J19*K19*L19","v":45540000}]
[null,null,null,"1.8., 2.8., 4.11","Contratación Equipo auditor 2 profesionales de perfil técnico y financiero",null,null,null,11385000,0.5,2,1,{"$f":"+I20*J20*K20*L20","v":11385000}]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en información suministrada por el responsables de la Meta de la Dirección de Asuntos Marinos, Costeros y Recursos Acuáticos de Minambiente"]
[null,null,null,"NOTA: El valor de los honorarios corresponde a la Resolución 003 de 2021 por la cual se adopta la tabla de honorarios de los contratos de prestación de servicios y apoyo a la gestión de Minamabiente."]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"1. DRMI Ciénaga de la Caimanera, departamento de Sucre, "]
[null,null,null,"1.1. Inventario de contenido de carbono en biomasa aérea, subterránea y suelo a 2023 - Desplazamiento consultor"]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+F32*G32*H32","v":500000},1,{"$f":"+J32*K32","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos ",null,{"$f":"+'Supuestos generales'!$Y$161","v":578425},null,null,30,{"$f":"+F33*I33","v":17352750},1,{"$f":"+J33*K33","v":17352750}]
[]
[null,null,null,"Otros"]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(L32:L33)","v":17852750}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Los requerimientos son dados por DAMCRA"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"1.2. Caracterización de los agentes de degradación y deforestación de las áreas de manglar a 2023 (taller con comunidad y actores de interés)"]
[null,null,null,"1.3. Talleres para definición de gobernanza, distribución de beneficios "]
[]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos","Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos ",null,500000,1,1,null,{"$f":"+F47*G47*H47","v":500000},1,{"$f":"+J47*K47","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos ","Profesional",{"$f":"+'Supuestos generales'!$Y$159","v":329834},1,1,3,{"$f":"+F48*G48*H48*I48","v":989502},1,{"$f":"+J48*K48","v":989502}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+J49*K49","v":0}]
[null,null,null,"Otros"]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(L47:L50)","v":1489502}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Concepto","Descripción","Costo unitario","Días requeridos","Cantidad por día","Número de asistentes","Total"]
[null,null,null,"Alquiler Salón","Incluye, acomodación tipo auditorio o tipo escuela a con distanciamiento social,  sonido, mesero, tablero acrílico, estación de agua, meseros y servicio de parqueadero por día",1000000,3,null,null,{"$f":"+F61*G61","v":3000000}]
[null,null,null,"Equipos","Servicio de Video beam y computador portátil",100000,3,null,null,{"$f":"+F62*G62","v":300000}]
[null,null,null,"Almuerzo","Menú empresarial",30000,3,1,40,{"$f":"+F63*G63*H63*I63","v":3600000}]
[null,null,null,"Refrigerios","Costo promedio por unidad",12000,3,2,40,{"$f":"+F64*G64*H64*I64","v":2880000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Subtotal",{"$f":"SUM(J61:J64)","v":9780000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"IVA  19%",{"$f":"+J65*0.19","v":1858200}]
[null,null,null,"Elaboración Propia",null,null,null,null,"Total",{"$f":"+J65+J66","v":11638200}]
[null,null,null,"FUENTE:  Con base en Cotización del Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"1. DRMI Ciénaga de la Caimanera, departamento de Sucre, "]
[null,null,null,"1.4. Alternativas productivas (turismo, artesanías, pesca recreativa)"]
[]
[]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,"AÑO","VALOR","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CVC","Convenio de asociacion para Aunar esfuerzos técnicos y recursos humanos y económicos para elaborar el Programa de Turismo de Naturaleza en el área protegida Reserva Forestal Protectora Nacional Rio Amaime y su zona de influencia y Programa de Turismo de Naturaleza para la subcuenca del rio Nima, Departamento del Valle del Cauca.",null,null,2019,190000000,{"$f":"+I78*(VLOOKUP(H78,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":200395242},"https://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019"]
[null,null,null,"CVC","Convenio de asociación para Implementar acciones priorizadas del programa de turismo de naturaleza del DRMI Páramos Las Domínguez, Pan de Azúcar y Valle Bonito",null,null,2019,186000000,{"$f":"+I79*(VLOOKUP(H79,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":196176394.79999998},"https://www.cvc.gov.co/documentos/planes-y-programas/plan-anual-de-adquisiciones/planes-de-adquisiciones-2019"]
[null,null,null,"CORPAMAG","Contratar servicios para la implementación de dos (2) Proyectos socio-productivos  en la Ciénaga Grande de Santa Marta. \nNota Consultoría: El valor de los dos proyectos es de $ 636.719.016.  Costo de un proyecto $318.359.508",null,null,"1905-07-11",318359508,{"$f":"+I80*(VLOOKUP(H80,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":335777529.72979438},"Plan Anual de Adquisiciones 2019 \n\nhttps://www.corpamag.gov.co/index.php/es/transparencia/contratacion/plan-de-adquisiciones"]
[null,null,null,null,"Turismo competitivo y sostenible. Ordenamiento de la actividad turística. Promover el desarrollo del turismo sostenible para minimizar los impactos de la actividad sobre el patrimonio ambiental de la UAC",null,null,2017,225000000,{"$f":"+I81*(VLOOKUP(H81,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":254871253.60229611},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 392 y 393"]
[null,null,null,null,"Pesquerías productivas y ambientalmente responsables. Ajustar e implementar los planes de ordenación y manejo de la pesca y aprovechamiento sostenible de los recursos hidrobiológicos",null,null,2017,450000000,{"$f":"+I82*(VLOOKUP(H82,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":509742507.20459223},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 393 y 394"]
[null,null,null,null,"Desarrollo de la acuicultura marina sostenible en la UAC. Orientar el desarrollo de la actividad acuícola sostenible a nivel comunitario y tecnificado, teniendo en cuenta la zonificación ambiental  de la UAC  y las condiciones y restricciones de uso en cada zona (determinantes ambientales), con el fin de optimizar la eficiencia en el uso de los recursos naturales y prevenir  impactos ambientales.",null,null,2017,180000000,{"$f":"+I83*(VLOOKUP(H83,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":203897002.88183689},"FUENTE:  PLAN DE ORDENACIÓN Y MANEJO DE LA UNIDAD AMBIENTAL COSTERA ESTUARINA DEL RÍO SINÚ Y EL GOLFO DE MORROSQUILLO. CORPORACION ECOVERSA. Febrero  2017. pag. 395"]
[null,null,null,"Departamento De Bolívar","DESARROLLO DE ALTERNATIVAS PRODUCTIVAS PARA ARTESANOS COMO MECANISMO DE GENERACION DE INGRESOS Y MANTENIMIENTO DE SUS TRADICIONES EN EL DEPARTAMENTO DE BOLIVAR. PRIMERA ETAPA. 10 MUNICIPIOS Y 1 CORREGIMIENTO DEL DEPARTAMENTO.",null,null,2013,707156640,{"$f":"+I84*(VLOOKUP(H84,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":955739230.77368677},"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2012002130001\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Departamento De Magdalena","APORTES A LA DIVERSIFICACIÓN DE LAS PESQUERIAS ARTESANALES DEL AREA MARINO Y COSTERA DE TODO EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA, CARIBE COLOMBIANO",null,null,2013,1176050000,null,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN 2013000100005\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[null,null,null,"Universidad Nacional de Colombia","FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL EN EL PACÍFICO NARIÑENSE COLOMBIANO HACIA UN APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL RECURSO.  TUMACO",null,null,2021,2566081206,null,"FUENTE: SGR - GESPROY \nProyecto BPIN  2020000100068\nhttps://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=NyY4JeBjdVw%3d&tabid=536"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"PROMEDIO",{"$f":"AVERAGE(J78:J86)","v":379514165.85602951}]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"1.5.  Hectáreas de manglar restauradas"]
[]
[]
[null,null,null,"EJECUTOR","PROYECTO",null,null,"AÑO","VALOR","Hectáreas","Costo por hectárea","VALOR A PESOS DE 2021","FUENTE DE INFORMACIÓN"]
[null,null,null,"CARDIQUE","Restauracion mediante el establecimiento y mantenimiento de mangle bobo (lagunaria racemosa), prieto (avicennia germinans), zaragozo (conocarpus erectus) y rojo (ryzophora mangle) de diferetes sectores dentro de la jurisdicción de cardique, por ser zonas con alto y medio potencial para conformar vegetación tipo mangle, cartagena de indias - departamento de bolívar",null,null,2019,1855971897,260,7138353.4500000002,{"$f":"+K101*(VLOOKUP(H101,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":7528905.6162857097},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co)"]
[null,null,null,"Municipio de San Onofre","RESTAURACIÓN Y REVITALIZACION DE BOSQUES DE MANGLAR EN LA FACHADA LITORAL DEL MUNICIPIO DE SAN ONOFRE, SUCRE",null,null,2014,1821723200,400,{"$f":"+I102/J102","v":4554308},{"$f":"+K102*(VLOOKUP(H102,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":6038117.4731807755},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,"CVS","Rehabilitación ecológica de bosque de manglar en los municipios de san bernardo del viento y moñitos del departamento de córdoba.",null,null,2020,1802223429,147,{"$f":"+I103/J103","v":12260023.326530613},null,"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP I (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,"INVEMAR","Servicio de Implementación de acciones de restauración de manglar en. la Ciénaga Grande de Santa Marta: Sector K22 sobre el canal Clarín y Sector Caleta del Tambor, en el marco del proyecto \"Investigación científica hacia la generación de información y conocimiento de las zonas marinas y costeras de interés de la nación Nacional\"",null,null,2021,723140033,104,{"$f":"+I104/J104","v":6953269.548076923},{"$f":"+K104*(VLOOKUP(H104,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":6953269.548076923},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP II (www.colombiacompra.gov.co )"]
[null,null,null,"DAPRE","EL CONSORCIO FONDO COLOMBIA EN PAZ 2019 otorga apoyo económico para la financiación del Proyecto “Restablecimiento y recuperación de áreas de manglar que han sido aprovechadas en el proceso de tala, disminuyendo su capacidad de oferta de servicios ambientales a las comunidades de piangüeros y pescadores del municipio de Tumaco, Nariño”, código: 2019-2530006022, según se describe en el anexo 1, enmarcado dentro de la Convocatoria N° 01 de 2019 del contrato de Préstamo 4424/OC-CO Programa Colombia",null,null,2020,1103750000,250,{"$f":"+I105/J105","v":4415000},{"$f":"+K105*(VLOOKUP(H105,'Supuestos generales'!$D$152:$G$170,4,FALSE))","v":4486081.5},"FUENTE: Consulta de plataforma SECOP II (www.colombiacompra.gov.co )"]
[]
[null,null,null,"Elaboración propia",null,null,null,null,null,"COSTO PROMEDIO POR HECTÁREA",null,{"$f":"AVERAGE(L101:L105)","v":6251593.5343858525}]
[null,null,null,"Valores actualizados a 2021: IPC deflactor acumulado"]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"6. Coordinación Nacional de la Meta "]
[null,null,null,"6.1 y 6.2 Coordinador y equipo técnico de apoyo"]
[]
[]
[null,null,null,"Nivel salarial",null,null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Coordinador",null,null,null,null,10640000,1,1,0.3,{"$f":"+I120*J120*K120*L120","v":3192000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+G121*H121","v":0},null,null,null,{"$f":"+I121*J121*K121*L121","v":0}]
[null,null,null,"Profesionales (prestación de servicios)",null,null,null,null,7000000,2,1,0.5,{"$f":"+I122*J122*K122*L122","v":7000000}]
[null,null,null,"TOTALES",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M120:M122)","v":10192000}]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[null,null,null,"6.3. Costos de desplazamiento de la Coordinación Nacional del Programa"]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos",null,"Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos Coordinador",null,null,500000,1,1,null,{"$f":"+G130*H130*I130","v":500000},1,{"$f":"+K130*L130","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos  Coordinador",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!$Y$161","v":578425},1,1,3,{"$f":"+G131*H131*I131*J131","v":1735275},1,{"$f":"+K131*L131","v":1735275}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M130:M131)","v":2235275}]
[]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos Profesionales de apoyo",null,null,500000,1,1,null,{"$f":"+G134*H134*I134","v":500000},1,{"$f":"+K134*L134","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos profesionales de apoyo",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!$Y$159","v":329834},1,1,3,{"$f":"+G135*H135*I135*J135","v":989502},1,{"$f":"+K135*L135","v":989502}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M134:M135)","v":1489502}]
[]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+M132+M136","v":3724777}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"1.7.2. Monitoreo participativo con la comunidad"]
[null,null,null,"2.7.2. Monitoreo participativo con la comunidad. "]
[null,null,null,"4.10.2. Monitoreo participativo con la comunidad. "]
[]
[null,null,null,"Costos recorrido",null,"Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Viáticos de profesional  (Nivel 15)",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y158","v":271546},1,1,1,{"$f":"+G149*H149*I149*J149","v":271546},1,{"$f":"+K149*L149","v":271546}]
[]
[null,null,null,"Alquiler lancha",null,null,450000,1,1,1,{"$f":"+G151*H151*I151*J151","v":450000},1,{"$f":"+K151*L151","v":450000}]
[null,null,null,"Manutención",null,null,30000,1,10,1,{"$f":"+G152*H152*I152*J152","v":300000},1,{"$f":"+K152*L152","v":300000}]
[]
[null,null,null,"Total costos de desplazamiento",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M149:M153)","v":1021546}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Supuestos Consultoría"]
[null,null,null,"Costo de lancha: Información suministrada por una persona conocedora de la región como valor promedio. Varía de acuerdo al tamaño y los espacios de navegación"]
[null,null,null,"Elaboración propia"]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"1.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditoría externa)"]
[null,null,null,"2.8. Verificación del desarrollo del proyecto (auditoría externa)"]
[null,null,null,"4.11.  Verificación del desarrollo del proyecto (auditoría externa)"]
[]
[null,null,null,"Nivel salarial",null,null,"Salario base mensual","Factor prestacional","Costo mensual personal de planta/Salario integral/Honorarios","N° personas","Duración (meses)","Dedicación (%)","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Perfil técnico",null,null,null,null,10000000,1,1,0.5,{"$f":"+I166*J166*K166*L166","v":5000000}]
[null,null,null,"Perfil financiero",null,null,null,null,10000000,1,1,0.5,{"$f":"+I167*J167*K167*L167","v":5000000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I168*J168*K168*L168","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"+I169*J169*K169*L169","v":0}]
[null,null,null,"TOTALES",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M166:M169)","v":10000000}]
[]
[null,null,null,"Supuestos Consultoría"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"SOPORTE DE INFORMACIÓN PARA LA ACCION"]
[null,null,null,"1.6., 2.6., 4.9.  Realizar la caracterización de la propiedad del área "]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Costos desplazamientos",null,"Unidad","Costo promedio unitario","N° Salidas al mes por profesional","N° personas","N° días / salida","Costo mensual","Meses","Total año\n$ 2021"]
[null,null,null,"Tiquetes aéreos",null,null,500000,1,1,null,{"$f":"+G182*H182*I182","v":500000},1,{"$f":"+K182*L182","v":500000}]
[null,null,null,"Viáticos Asesor jurídico",null,null,{"$f":"+'Supuestos generales'!Y161","v":578425},1,1,4,{"$f":"+G183*H183*I183*J183","v":2313700},1,{"$f":"+K183*L183","v":2313700}]
[]
[null,null,null,"Insumos (cartografía y otros)",null,null,1500000,null,null,null,null,null,1500000]
[]
[null,null,null,"Total costos de desplazamientos",null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"SUM(M182:M186)","v":4313700}]
[null,null,null,"NOTA: Los viáticos corresponden a la aplicación del Decreto 1175 de 27 de agosto 2020 \"Por el cual se fijan las escalas de viáticos  Departamento Administrativo de la Función Pública\", de acuerdo a la asignación de honorarios"]
[null,null,null,"Elaboración propia con base en parámetros aportados por el responsable de la Meta"]
[]
[null,null,null,"Logística talleres"]
[]
[null,null,null,"Concepto","Descripción","Costo unitario","Días requeridos","Cantidad por día","Número de asistentes","Total"]
[null,null,null,"Alquiler Salón","Incluye, acomodación tipo auditorio o tipo escuela a con distanciamiento social,  sonido, mesero, tablero acrílico, estación de agua, meseros y servicio de parqueadero por día",1000000,3,null,null,{"$f":"+F194*G194","v":3000000}]
[null,null,null,"Equipos","Servicio de Video beam y computador portátil",100000,3,null,null,{"$f":"+F195*G195","v":300000}]
[null,null,null,"Almuerzo","Menú empresarial",30000,3,1,30,{"$f":"+F196*G196*H196*I196","v":2700000}]
[null,null,null,"Refrigerios","Costo promedio por unidad",12000,3,2,30,{"$f":"+F197*G197*H197*I197","v":2160000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Subtotal",{"$f":"SUM(J194:J197)","v":8160000}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"IVA  19%",{"$f":"+J198*0.19","v":1550400}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,"Total",{"$f":"+J198+J199","v":9710400}]
[]
[null,null,null,"El valor se estableció con base en una cotización al Hotel Malibú - Centro de Eventos Sincelejo (agosto 13 de 2021)\nSupuestos consultoría avalados por DAMCRA"]

{"sheet":"Meta 30 incendios","index":87,"n_rows":131,"n_cols":46,"rows_kept":131,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[18,12,19,12],[18,13,19,13],[18,14,19,14],[18,15,19,15],[18,16,19,16],[18,17,19,17],[11,14,11,16],[11,17,11,19],[13,3,58,3],[13,4,58,4],[14,6,15,6],[14,7,15,7],[14,8,15,8],[14,9,15,9],[14,10,15,10],[14,11,15,11],[14,18,15,18],[14,19,15,19],[21,6,24,6],[21,7,24,7],[21,8,24,8],[21,9,24,9],[21,10,24,10],[21,11,24,11],[21,12,24,12],[21,13,24,13],[21,14,24,14],[27,12,30,12],[27,13,30,13],[27,14,30,14],[14,20,15,20],[14,21,15,21],[18,6,19,6],[18,7,19,7],[18,8,19,8],[18,9,19,9],[18,10,19,10],[18,11,19,11],[14,12,15,12],[14,13,15,13],[14,14,15,14],[14,15,15,15],[14,16,15,16],[14,17,15,17],[18,18,19,18],[18,19,19,19],[18,20,19,20],[18,21,19,21],[34,19,36,19],[34,20,36,20],[34,21,36,21],[34,15,36,15],[34,16,36,16],[34,17,36,17],[27,6,30,6],[27,7,30,7],[27,8,30,8],[27,9,30,9],[27,10,30,10],[27,11,30,11],[34,6,36,6],[34,7,36,7],[34,8,36,8],[34,9,36,9],[34,12,36,12],[34,13,36,13],[34,14,36,14],[34,10,36,10],[34,11,36,11],[34,18,36,18],[21,20,24,20],[21,21,24,21],[21,15,24,15],[21,16,24,16],[21,17,24,17],[27,18,30,18],[27,19,30,19],[27,20,30,20],[27,21,30,21],[21,18,24,18],[21,19,24,19],[27,15,30,15],[27,16,30,16],[27,17,30,17],[102,4,102,6],[102,8,102,19],[102,21,102,32],[102,34,102,45],[55,18,56,18],[55,19,56,19],[55,20,56,20],[55,21,56,21],[66,3,71,3],[66,4,71,4],[55,12,56,12],[55,13,56,13],[55,14,56,14],[55,15,56,15],[55,16,56,16],[55,17,56,17],[55,6,56,6],[55,7,56,7],[55,8,56,8],[55,9,56,9],[55,10,56,10],[55,11,56,11]]}
[]
[null,null,"⌂","Ejercicio de costeo de la Meta 30 - A 2030 el país de manera interinsitucional operativizará los procesos de la gestión del riesgo de los incendios forestales, conocimineto del riesgo, reducción del riesgo y manejo de los desastres, definiendo orientaciones y resultados con la gestión del cambio climático, a través de 7 estrategias."]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos "]
[null,null,null,"En esta hoja se desagregan los componentes de costo de la meta y se especifican los costes unitarios y todos los demás supuestos utilizados. De este modo, se presenta la estimación de costos para todas las acciones necesarias para implementar la meta. Adicionalmente, se facilita un cronograma de implementación que contiene los hitos temporales a cumplir. "]
[]
[]
[null,null,null,"Componentes de costo de la meta"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Costo fijo (Millones de $ 2021)",null,null,"Costo variable (Millones de $ 2021)"]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Estrategia/Actividad/Producto","Componente de costo","Descripción","Tipo Costo","Fijo/variable","Ámbito geográfico de intervención","Variable costo unitario","Variación por tipo de unidad de aplicación","Tasa de descuento ","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Promedio","Rango superior","Rango inferior","Periodicidad de inversión","Fuente de información para costeo"]
[null,null,null,30,"A 2030, el país de manera interinstitucional, operativizará los  procesos de la gestión del riesgo de los incendios forestales, conocimiento del riesgo, reducción  del riesgo y manejo de los desastres, definiendo orientaciones y resultados con la gestión del cambio climático, a través de 7 estrategias","1. Estrategia Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor"]
[null,null,null,null,null,"1.1. Identificación de experiencias  para la verificación de Incendios forestales activos a través de sensores remotos","Costos de personal","Profesional - 6 meses - 6000000 mensual","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G15/1000000","v":37.969624799999998},{"$f":"+O15*1.1","v":41.766587280000003},{"$f":"+O15*0.9","v":34.172662320000001}]
[null,null,null,null,null,"12 Identificación y documentación de experiencias de monitoreo de incendios de cobertura vegetal a nivel internacional."]
[null,null,null,null,null,"1.3 Consolidación de focos de calor mes a mes y por municipio","Costos de personal","Profesional - 12 meses - 6000000 mensual","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G17/1000000","v":75.939249599999997},{"$f":"+O17*1.1","v":83.533174560000006},{"$f":"+O17*0.9","v":68.345324640000001}]
[null,null,null,null,null,"1.4 Apliacación del protocolo  para realización de mapas de zonificación de riesgos a incendios con las Car´s","Costos de personal","IDEAM revisión de costos          Profesional experto - 6 meses - 8500000    Profesional apoyo - 6 meses - 6000000","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G18/1000000","v":99.142909200000005},{"$f":"+O18*1.1","v":109.05720012000002},{"$f":"+O18*0.9","v":89.228618280000006}]
[null,null,null,null,null,"1.5 Protocolo para la activación y la articulación entre entidades  para la atención de incendios forestales (articulación con la Estrateia de Respuesta Nacional ENRE - UNGRD)","Costos de personal","Profesional - 12 meses - 8500000 mensual","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G19/1000000","v":122.3465688},83.533174560000006,68.345324640000001]
[null,null,null,null,null,"1.6 Documento de estructuración del sistema de verificación de los incendios de cobertura vegetal a nivel nacional"]
[null,null,null,null,null,"2. Proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles  a incendios de cobertura vegetal"]
[null,null,null,null,null,"2.1 Diseño de un sistema de modelación a partir de puntos de calor y mapas de susceptibilidad para la identificación de áreas sensibles a incendios de cobertura vegetal a nivel submunicipal  (grilla de 100 a 500 metros)","Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G22/1000000","v":3841.2603755999999},83.533174560000006,68.345324640000001]
[null,null,null,null,null,"2.2 Protocolo para la Identificación de ecosistemas sensibles a incendios forestales a partir del sistema de modelación validado.\n"]
[null,null,null,null,null,"2.3. Propuesta de lineamientos para la identificación de medidas de prevención de incendios de cobertura vegetal en ecosistemas sensibles priorizados a partir del sistema de modelación validado.\n"]
[null,null,null,null,null,"2.4 Documento protocolo de monitoreo en áreas sensibles a incendios de cobertura vegetal\n"]
[null,null,null,null,null,"3. Implementación del Sistema de Alertas Tempranas"]
[null,null,null,null,null,"3.1 Mapeo de los actores institucionales  que son claves para el desarrollo del sistema de alertas tempranas"]
[null,null,null,null,null,"3.2 Definición del sistema de monitoreo y el protocolo de activación","Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades","SINCHI","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G29/1000000","v":2560.8402504000001},83.533174560000006,68.345324640000001]
[null,null,null,null,null,"3.3 Desarrollo una aplicación para modelar por regiones la susceptibilidad del territorio a sufrir incendios forestales con temporalidad diaria a escala detallada"]
[null,null,null,null,null,"3.4 Generar los mapas por regiones con la mayor incidencia anual de fuegos (focos de calor) con datos diarios"]
[null,null,null,null,null,"3.5 Implementación de un proceso de seguimiento y evaluación del sistema"]
[null,null,null,null,null,"3.6 Propuesta de Regionalización del reporte  a traves de las CARs mediante transferencia de tecnología"]
[null,null,null,null,null,"3.7 Talleres de socialización y validación de la propuesta de protocolo de reporte de puntos de calor regionalizado.","Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades","6 talleres regionales y 1 nacional","1. Inversión","1. Variable","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G33/1000000","v":127.62012779999999},{"$f":"+O33*1.1","v":140.38214058},{"$f":"+O33*0.9","v":114.85811502}]
[null,null,null,null,null,"4. Sistema de monitoreo de cicatrices"]
[null,null,null,null,null,"4.1 Establecimiento del protocolo de identificación de  áreas afectadas por incendios de cobertura vegetal y necesidades de restauración ecológica","Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G37/1000000","v":1280.4201252},83.533174560000006,68.345324640000001]
[null,null,null,null,null,"4.2  Documento para el proceso de consolidación del sistema de monitoreo de cicatrices con la determinación de afectación (Área, Cobertura quemada, Fecha de la quema, Municipio, Coordenadas, Control del incendio de cobertura vegetal)."]
[null,null,null,null,null,"4.3  Validación del sistema de monitoreo de cicatrices"]
[null,null,null,null,null,"5. Vigilancia comunitaria y detección temprana en cada uno de los sitios de mayor riesgo a la ocurrencia de incendios forestales"]
[null,null,null,null,null,"5.1 Documento consolidado con experiencias internacionales Caso OTCA y Mesoamérica"]
[null,null,null,null,null,"5.2 Asistencia técnica a autoridades ambientales frente la gestión integral del riesgo de incendios de cobertura vegetal."]
[null,null,null,null,null,"5.3 Diseño e implementación de una estrategia de capacitación comunitaria para el manejo del fuego. Socialización de experiencias exitosas (Caso Bomberos indígenas de Riosucio, Vigias Rurales  Programa  Visión Amazonia -REM; Bosques Seco GEF -PNUD ) ","Convenio interadministrativo",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G44/1000000","v":767.83019039999999},{"$f":"+O41*1.1","v":844.61320944000011},{"$f":"+O41*0.9","v":691.04717135999999}]
[null,null,null,null,null,"5.4 Acuerdos intersectoriales para la prevención de incendios forestales","Consultoría","Equipo de profesionales","1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G45/1000000","v":383.9150952},422.30660472000005,{"$f":"+O42*0.9","v":345.52358568}]
[null,null,null,null,null,"5.5 Organización de Redes de Vigías Rurales – RVR","Convenio Interadministrativo Bomberos de Riosucio Caldas, para creación de redes de vigías rurales en 7 departamentos",null,"1. Inversión","1. Variable","2. Departamento","Sitios con vigilancia comunitaria",null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G46/(7*1000000)","v":731.81931608571415},{"$f":"+R43*1.1","v":805.00124769428567},{"$f":"+R43*0.9","v":658.63738447714275}]
[null,null,null,null,null,"6. Articulación de acciones con la Estrategia Nacional para el manejo del fuego de los Bomberos de Colombia 2017-2025"]
[null,null,null,null,null,"6.1. Programa de apoyo aéreo para el seguimiento, monitoreo y atención a los incendios forestales en el territorio Nacional ",null,null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H71/1000000","v":500},{"$f":"+O45*1.1","v":550},{"$f":"+O45*0.9","v":450}]
[null,null,null,null,null,"6.2. Construcción y operación de  estaciones de bomberos en la amazonia colombiana para el monitoreo, seguimiento y atención de los incendios forestales","Construcción Estación  de Bomberos",null,"1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Estación de Bomberos","$/Estación",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H82/1000000","v":1200},{"$f":"+R46*1.1","v":1320},{"$f":"+R46*0.9","v":1080}]
[null,null,null,null,null,null,"Funcionamiento Anual estación de Bomberos Forestales",null,"2.1 Operación","1. Variable","1. Municipio","Estación de Bomberos","$/Estación/año",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H106/1000000","v":615.58799999999997},677.14679999999998,554.02919999999995,3]
[null,null,null,null,null,null,"Dotación Estaciones de Bomberos",null,"1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Estación de Bomberos","$/Estación",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H128/1000000","v":1100.2},1210.2200000000003,990.18000000000006]
[null,null,null,null,null,null,"Formación Bomberos estaciones proyectadas",null,"1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Estación de Bomberos","$/Estación",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H144/1000000","v":234},257.40000000000003,210.6]
[null,null,null,null,null,"6.3. Adquisición de kits de comunicaciones para el fortalecimiento de entidades que atienden los incendios forestales","Kit (A) Maletas de Radio comunicaciones coordinación operativa",null,"1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Estación de Bomberos","$/Estación",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G160/1000000","v":438.506956},482.35765160000005,394.65626040000001]
[null,null,null,null,null,null,"Kit (B) Radiocomunicaciones para operaciones",null,"1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Estación de Bomberos","$/Estación",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!G169/4000000","v":204.31948800000001},224.75143680000002,183.88753920000002]
[null,null,null,null,null,"6.4. Fortalecimiento a los equipos forestales especializados de bomberos y batallón de desastres del Ejército Nacional de Colombia ","Dotación Ejercito Nacional de Colombia",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H217/1000000","v":824.050884},{"$f":"+O52*1.1","v":906.45597240000006},{"$f":"+O52*0.9","v":741.64579560000004}]
[null,null,null,null,null,null,"Dotación grupos de bomberos de apoyo nacional ","Riosucio, Yopal, Caribe, Nariño, Antioquia, Santander, Cauca, Valle y Bogotá","1. Inversión","1. Variable","2. Departamento",null,null,null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H241/1000000","v":108.28533333333333},{"$f":"+R53*1.1","v":119.11386666666667},{"$f":"+R53*0.9","v":97.456800000000001}]
[null,null,null,null,null,"6.5. Implementar un programa de Vigías Forestales Rurales ","Costo conformación Brigadas de vigías forestales rurales",null,"1. Inversión","1. Variable","1. Municipio","Brigada de vigías","$/Brigada de vigías",null,null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!H192/1000000","v":71.3},78.430000000000007,{"$f":"+R54*0.9","v":64.17}]
[null,null,null,null,null,"7.Armonización y actualización de instrumentos para la gestión del riesgo de los incendios forestales."]
[null,null,null,null,null,"7.1. Propuesta de actualización del Plan Nacional de Prevención, Control de Incendios Forestales","Consultoría",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional",null,null,null,{"$f":"+'Soportes Meta 30'!I254/1000000","v":1200},83.533174560000006,68.345324640000001]
[null,null,null,null,null,"7.2. Actualización del Plan "]
[null,null,null,null,null,"7.3. Fortalecimiento de la UNGRD - Comisión","Personal",null,"1. Inversión","0. Fijo","4. Nacional"]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Otros parámetros"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[]
[null,null,null,"COD_Meta","Meta","Parámetro","Descripción","Unidad","Valor","Fuente de información"]
[null,null,null,null,null,"Departamentos para crear redes de vigias rurales (RVR)",null,null,7]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de Estaciones de Bomberos",null,null,4]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de Brigadas de vigías forestales rurales",null,null,11]
[null,null,null,null,null,"Grupos de bomberos de apoyo nacional",null,null,9]
[null,null,null,null,null,"Nivel de incertidumbre de los costos",null,"Porcentaje",0.1,"Porcentaje para el cálculo de los rangos de variación del costo de la meta"]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Cronograma de implementación de la meta"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"TOTAL",2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,"Cantidad de Estaciones de Bomberos",{"$f":"+I68","v":4},{"$f":"+$H81*I90","v":0},0,1,1,1,1,0,0,0,0,0]
[]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 1 - Actividades 1.1. a 1.2",{"$f":"+SUM(I83:S83)","v":1},null,null,0.25,0.25,0.25,0.25]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 1 - Actividades 1.3. a 1.4",{"$f":"+SUM(I84:S84)","v":0.99999999999999989},null,null,{"$f":"100%/6","v":0.16666666666666666},{"$f":"100%/6","v":0.16666666666666666},0.16666666666666666,0.16666666666666666,0.16666666666666666,0.16666666666666666]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 2",1.0000000000000002,null,null,{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 3 - Actividades 3.2-3.5",0.99999999999999989,null,null,{"$f":"100%/6","v":0.16666666666666666},{"$f":"100%/6","v":0.16666666666666666},0.16666666666666666,0.16666666666666666,0.16666666666666666,0.16666666666666666]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 3 - Actividades 3.6-3.7",1,null,null,null,null,null,null,null,0.25,0.25,0.25,0.25]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 4",0.99999999999999978,null,null,null,null,{"$f":"100%/7","v":0.14285714285714285},{"$f":"100%/7","v":0.14285714285714285},0.14285714285714285,0.14285714285714285,0.14285714285714285,0.14285714285714285,0.14285714285714285]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 5",1,null,null,0.25,0.25,0.25,0.25]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 6. Actividades 6.1 - 6.4",1,null,null,0.25,0.25,0.25,0.25]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 6. Actividades 6.5",1.0000000000000002,null,null,{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},{"$f":"100%/9","v":0.1111111111111111},0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111,0.1111111111111111]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 7. Actividades 7.1 y 7.2",1,null,null,0.25,0.25,0.25,0.25]
[null,null,null,null,null,null,"Estrategia 7. Actividades 7.3",1,null,null,0.2,0.2,0.2,0.2,0.2]
[]
[]
[null,null,null,"Estimación de costos"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"VPN Cifras en millones de pesos de 2021"]
[null,null,null,"Tasa de descuento"]
[null,null,null,"Tasa de descuento (real) - Inversiones Ambientales",null,null,6.4000000000000001E-2]
[]
[null,null,null,null,"VPN (millones de pesos de 2021)",null,null,null,"Requerimiento Promedio (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Máximo (Millones de pesos 2021)",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Requerimiento Mínimo (Millones de pesos 2021)"]
[null,null,null,"Componente de costo","Promedio","Requerimiento Máximo","Requerimiento Mínimo",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030,"TOTAL"]
[null,null,null,"Estrategia 1 - Actividades 1.1. a 1.2. - Costo de personal",{"$f":"NPV($G$101,J105:S105)","v":91.897961437129396},{"$f":"NPV($G$101,W105:AF105)","v":101.08775758084234},{"$f":"NPV($G$101,AJ105:AS105)","v":82.708165293416442},null,{"$f":"+I83*($O$15+$O$17)","v":0},0,28.4772186,28.4772186,28.4772186,28.4772186,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(I105:S105)","v":113.9088744},null,{"$f":"+I105*(1+$I$71)","v":0},0,31.324940460000004,31.324940460000004,31.324940460000004,31.324940460000004,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(V105:AF105)","v":125.29976184000002},null,{"$f":"+I105*(1-$I$71)","v":0},0,25.62949674,25.62949674,25.62949674,25.62949674,0,0,0,0,0,{"$f":"SUM(AI105:AS105)","v":102.51798696}]
[null,null,null,"Estrategia 1 - Actividades 1.3. a 1.4 - Costo de personal",{"$f":"NPV($G$101,J106:S106)","v":168.48073586815414},185.32880945496953,151.63266228133872,null,{"$f":"+I84*($O$18+$O$19)","v":0},0,36.914912999999999,36.914912999999999,36.914912999999999,36.914912999999999,36.914912999999999,36.914912999999999,0,0,0,{"$f":"SUM(I106:S106)","v":221.48947800000002},null,0,0,40.606404300000001,40.606404300000001,40.606404300000001,40.606404300000001,40.606404300000001,40.606404300000001,0,0,0,{"$f":"SUM(V106:AF106)","v":243.63842580000002},null,0,0,33.223421700000003,33.223421700000003,33.223421700000003,33.223421700000003,33.223421700000003,33.223421700000003,0,0,0,{"$f":"SUM(AI106:AS106)","v":199.34053020000005}]
[null,null,null,"Estrategia 2 - Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades",2681.5167546042139,2949.6684300646352,2413.3650791437931,null,{"$f":"+I85*$O$22","v":0},{"$f":"+J85*$O$22","v":0},426.80670839999993,426.80670839999993,426.80670839999993,426.80670839999993,426.80670839999993,426.80670839999993,426.80670839999993,426.80670839999993,426.80670839999993,3841.2603755999994,null,0,0,469.48737923999994,469.48737923999994,469.48737923999994,469.48737923999994,469.48737923999994,469.48737923999994,469.48737923999994,469.48737923999994,469.48737923999994,4225.3864131599994,null,0,0,384.12603755999993,384.12603755999993,384.12603755999993,384.12603755999993,384.12603755999993,384.12603755999993,384.12603755999993,384.12603755999993,384.12603755999993,3457.1343380399994]
[null,null,null,"Estrategia 3 - Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades (SINCHI)",1947.9582223232296,2142.7540445555528,1753.1624000909064,null,{"$f":"+($O$28)*I86","v":0},{"$f":"+($O$28)*J86","v":0},426.80670839999999,426.80670839999999,426.80670839999999,426.80670839999999,426.80670839999999,426.80670839999999,0,0,0,2560.8402504000001,null,0,0,469.48737924000005,469.48737924000005,469.48737924000005,469.48737924000005,469.48737924000005,469.48737924000005,0,0,0,2816.9242754400002,null,0,0,384.12603755999999,384.12603755999999,384.12603755999999,384.12603755999999,384.12603755999999,384.12603755999999,0,0,0,2304.7562253599999]
[null,null,null,"Estrategia 3 - Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades - Talleres",75.50215588288404,83.052371471172449,67.951940294595644,null,{"$f":"+($O$33)*I87","v":0},{"$f":"+($O$33)*J87","v":0},0,0,0,0,0,31.905031949999998,31.905031949999998,31.905031949999998,31.905031949999998,127.62012779999999,null,0,0,0,0,0,0,0,35.095535144999999,35.095535144999999,35.095535144999999,35.095535144999999,140.38214058,null,0,0,0,0,0,0,0,28.714528755,28.714528755,28.714528755,28.714528755,114.85811502]
[null,null,null,"Estrategia 4 - Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades ",835.79240591319979,919.37164650451962,752.21316532187973,null,{"$f":"+$O$35*I88","v":0},0,0,0,182.91716074285713,182.91716074285713,182.91716074285713,182.91716074285713,182.91716074285713,182.91716074285713,182.91716074285713,1280.4201251999998,null,0,0,0,0,201.20887681714285,201.20887681714285,201.20887681714285,201.20887681714285,201.20887681714285,201.20887681714285,201.20887681714285,1408.4621377200001,null,0,0,0,0,164.62544466857142,164.62544466857142,164.62544466857142,164.62544466857142,164.62544466857142,164.62544466857142,164.62544466857142,1152.37811268]
[null,null,null,"Estrategia 5 - Convenio interadministrativo",619.4603326502795,681.40636591530767,557.51429938525155,null,{"$f":"+$O$41*I89","v":0},{"$f":"+$O$41*J89","v":0},191.9575476,191.9575476,191.9575476,191.9575476,0,0,0,0,0,767.83019039999999,null,0,0,211.15330236000003,211.15330236000003,211.15330236000003,211.15330236000003,0,0,0,0,0,844.61320944000011,null,0,0,172.76179284,172.76179284,172.76179284,172.76179284,0,0,0,0,0,691.04717135999999]
[null,null,null,"Estrategia 5 - consultoría",309.73016632513975,340.70318295765384,278.75714969262577,null,{"$f":"+$O$42*I89","v":0},{"$f":"+$O$42*J89","v":0},95.978773799999999,95.978773799999999,95.978773799999999,95.978773799999999,0,0,0,0,0,383.9150952,null,0,0,105.57665118000001,105.57665118000001,105.57665118000001,105.57665118000001,0,0,0,0,0,422.30660472000005,null,0,0,86.380896419999999,86.380896419999999,86.380896419999999,86.380896419999999,0,0,0,0,0,345.52358568]
[null,null,null,"Estrategia 5 - Convenio interadministrativo - Bomberos",4132.8555435197895,4546.1410978717695,3719.5699891678109,null,{"$f":"+$R$43*$I$67*I89","v":0},{"$f":"+$R$43*$I$67*J89","v":0},1280.6838031499997,1280.6838031499997,1280.6838031499997,1280.6838031499997,0,0,0,0,0,5122.7352125999987,null,0,0,1408.7521834649997,1408.7521834649997,1408.7521834649997,1408.7521834649997,0,0,0,0,0,5635.0087338599988,null,0,0,1152.6154228349997,1152.6154228349997,1152.6154228349997,1152.6154228349997,0,0,0,0,0,4610.4616913399987]
[null,null,null,"Estrategia 6 - Convenio interadministrativos Bomberos Apoyo aéreo",403.38367805489167,443.72204586038083,363.04531024940252,null,{"$f":"+$O$45*I90","v":0},{"$f":"+$O$45*J90","v":0},125,125,125,125,0,0,0,0,0,500,null,0,0,137.5,137.5,137.5,137.5,0,0,0,0,0,550,null,0,0,112.5,112.5,112.5,112.5,0,0,0,0,0,450]
[null,null,null,"Estrategia 6 - Construcción de Estaciones de Bomberos",3872.4833093269599,4259.7316402596562,3485.2349783942641,null,{"$f":"+$R$46*$I$68*I90","v":0},{"$f":"+$R$46*J81","v":0},1200,1200,1200,1200,0,0,0,0,0,4800,null,0,0,1320,1320,1320,1320,0,0,0,0,0,5280,null,0,0,1080,1080,1080,1080,0,0,0,0,0,4320]
[null,null,null,"Estrategia 6 - Funcionamiento anual Estaciones de Bomberos",12336.628951222285,13570.291846344513,11102.966056100055,null,{"$f":"+$R$47*SUM($I81:I81)","v":0},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:J81)","v":0},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:K81)","v":615.58799999999997},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:L81)","v":1231.1759999999999},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:M81)","v":1846.7639999999999},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:N81)","v":2462.3519999999999},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:O81)","v":2462.3519999999999},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:P81)","v":2462.3519999999999},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:Q81)","v":2462.3519999999999},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:R81)","v":2462.3519999999999},{"$f":"+$R$47*SUM($I81:S81)","v":2462.3519999999999},18467.639999999996,null,0,0,677.14679999999998,1354.2936,2031.4404,2708.5871999999999,2708.5871999999999,2708.5871999999999,2708.5871999999999,2708.5871999999999,2708.5871999999999,20314.404000000002,null,0,0,554.02919999999995,1108.0583999999999,1662.0875999999998,2216.1167999999998,2216.1167999999998,2216.1167999999998,2216.1167999999998,2216.1167999999998,2216.1167999999998,16620.875999999997]
[null,null,null,"Estrategia 6 - Dotación Estaciones de Bomberos",3550.4217807679347,3905.463958844728,3195.3796026911414,null,{"$f":"+$R$48*$I$68*I90","v":0},{"$f":"+$R$48*$I$68*J90","v":0},1100.2,1100.2,1100.2,1100.2,0,0,0,0,0,4400.8,null,0,0,1210.2200000000003,1210.2200000000003,1210.2200000000003,1210.2200000000003,0,0,0,0,0,4840.880000000001,null,0,0,990.18000000000006,990.18000000000006,990.18000000000006,990.18000000000006,0,0,0,0,0,3960.7200000000003]
[null,null,null,"Estrategia 6 - Formación de  Bomberos",755.13424531875728,830.64766985063306,679.6208207868815,null,{"$f":"+$R$49*$I$68*I90","v":0},{"$f":"+$R$49*$I$68*J90","v":0},234,234,234,234,0,0,0,0,0,936,null,0,0,257.40000000000003,257.40000000000003,257.40000000000003,257.40000000000003,0,0,0,0,0,1029.6000000000001,null,0,0,210.6,210.6,210.6,210.6,0,0,0,0,0,842.4]
[null,null,null,"Estrategia 6 - Kit comunicaciones (A)",1415.0923901114766,1556.6016291226242,1273.5831511003289,null,{"$f":"+$R$50*$I$68*I90","v":0},{"$f":"+$R$50*$I$68*J90","v":0},438.506956,438.506956,438.506956,438.506956,0,0,0,0,0,1754.027824,null,0,0,482.35765160000005,482.35765160000005,482.35765160000005,482.35765160000005,0,0,0,0,0,1929.4306064000002,null,0,0,394.65626040000001,394.65626040000001,394.65626040000001,394.65626040000001,0,0,0,0,0,1578.6250416]
[null,null,null,"Estrategia 6 - Kit comunicaciones (B)",659.35317254185838,725.28848979604436,593.41785528767264,null,{"$f":"+$R$51*$I$68*I90","v":0},{"$f":"+$R$51*$I$68*J90","v":0},204.31948800000001,204.31948800000001,204.31948800000001,204.31948800000001,0,0,0,0,0,817.27795200000003,null,0,0,224.75143680000002,224.75143680000002,224.75143680000002,224.75143680000002,0,0,0,0,0,899.00574720000009,null,0,0,183.88753920000002,183.88753920000002,183.88753920000002,183.88753920000002,0,0,0,0,0,735.55015680000008]
[null,null,null,"Estrategia 6 -Conformación de brigadas de vigías forestales",447.95955836780479,492.75551420458544,403.16360253102437,null,{"$f":"+$R$54*$I$70*I91","v":0},{"$f":"+$R$54*$I$70*J91","v":0},71.299999999999983,71.299999999999983,71.299999999999983,71.299999999999983,71.299999999999983,71.299999999999983,71.299999999999983,71.299999999999983,71.299999999999983,641.6999999999997,null,0,0,78.429999999999993,78.429999999999993,78.429999999999993,78.429999999999993,78.429999999999993,78.429999999999993,78.429999999999993,78.429999999999993,78.429999999999993,705.86999999999989,null,0,0,64.169999999999987,64.169999999999987,64.169999999999987,64.169999999999987,64.169999999999987,64.169999999999987,64.169999999999987,64.169999999999987,64.169999999999987,577.52999999999975]
[null,null,null,"Estrategia 6 -Dotación de Ejercito Nacional",664.8173529846099,731.29908828307077,598.33561768614891,null,{"$f":"+$O$52*I90","v":0},{"$f":"+$O$52*J90","v":0},206.012721,206.012721,206.012721,206.012721,0,0,0,0,0,824.050884,null,0,0,226.61399310000002,226.61399310000002,226.61399310000002,226.61399310000002,0,0,0,0,0,906.45597240000006,null,0,0,185.41144890000001,185.41144890000001,185.41144890000001,185.41144890000001,0,0,0,0,0,741.64579560000004]
[null,null,null,"Estrategia 6 -Dotación grupo de bomberos de apoyo nacional",786.24964870919928,864.87461358011944,707.62468383827945,null,{"$f":"+$R$53*$I$70*I90","v":0},{"$f":"+$R$53*$I$70*J90","v":0},243.642,243.642,243.642,243.642,0,0,0,0,0,974.56799999999998,null,0,0,268.00620000000004,268.00620000000004,268.00620000000004,268.00620000000004,0,0,0,0,0,1072.0248000000001,null,0,0,219.27780000000001,219.27780000000001,219.27780000000001,219.27780000000001,0,0,0,0,0,877.11120000000005]
[null,null,null,"Estrategia 7 - Consultoría",968.12082733173997,1064.932910064914,871.30874459856602,null,{"$f":"+$O$56*I92","v":0},{"$f":"+$O$56*J92","v":0},300,300,300,300,0,0,0,0,0,1200,null,0,0,330,330,330,330,0,0,0,0,0,1320,null,0,0,270,270,270,270,0,0,0,0,0,1080]
[null,null,null,"Estrategia 7 - Personal",0,0,0,null,{"$f":"+$O$58*I93","v":0},{"$f":"+$O$58*J93","v":0},0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,null,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0]
[null,null,null,"TOTAL",{"$f":"SUM(E105:E125)","v":36722.839193261527},{"$f":"SUM(F105:F125)","v":40395.123112587688},{"$f":"SUM(G105:G125)","v":33050.555273935381},null,null,{"$f":"SUM(J105:J125)","v":0},7226.19483795,7841.7828379499997,8640.2879986928565,9255.8759986928544,3607.097490542857,3639.0025224928568,3175.2809010928572,3175.2809010928572,3175.2809010928572,49736.084389599986,null,{"$f":"SUM(V105:V124)","v":0},0,7948.8143217450006,8625.9611217450001,9504.3167985621421,10181.463598562141,3967.8072395971426,4002.9027747421428,3492.8089912021428,3492.8089912021428,3492.8089912021428,54709.692828560008,null,{"$f":"SUM(AI105:AI124)","v":0},0,6503.5753541550002,7057.6045541550002,7776.2591988235718,8330.2883988235717,3246.387741488571,3275.1022702435712,2857.7528109835712,2857.7528109835712,2857.7528109835712,44762.475950640001]
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[null,null,null,"Tabla Auxiliar - Unidades de intervencion "]
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[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]

{"sheet":"Soportes Meta 30","index":88,"n_rows":255,"n_cols":31,"rows_kept":255,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[12,3,13,3],[12,4,13,4],[12,5,13,5],[12,6,13,6],[12,7,13,7],[12,8,13,8],[14,12,16,12],[14,13,16,13],[18,6,19,6],[18,7,19,7],[12,9,13,9],[12,10,13,10],[12,11,13,11],[12,12,13,12],[12,13,13,13],[14,4,19,4],[14,6,15,6],[14,7,15,7],[14,11,16,11],[44,12,45,12],[44,13,45,13],[59,3,62,3],[27,4,34,4],[28,6,31,6],[28,7,31,7],[32,6,34,6],[32,7,34,7],[36,4,39,4],[36,6,39,6],[36,7,39,7],[14,3,46,3],[21,4,25,4],[21,5,22,5],[21,6,25,6],[21,7,25,7],[64,4,64,6],[65,4,65,6],[66,4,66,6],[69,5,69,6],[70,5,70,6],[75,2,75,6],[41,4,45,4],[44,10,45,10],[44,11,45,11],[100,2,100,5],[103,5,103,6],[105,5,105,6],[108,2,108,6],[122,2,122,5],[123,2,123,5],[80,5,80,6],[81,5,81,6],[85,2,85,6],[97,2,97,5],[98,2,98,5],[99,2,99,5],[143,5,143,6],[147,2,147,5],[152,2,152,6],[159,2,159,5],[160,2,160,5],[163,2,163,6],[126,5,126,6],[127,5,127,6],[131,2,131,6],[139,2,139,5],[140,2,140,5],[142,5,142,6],[187,2,187,5],[190,5,190,6],[191,5,191,6],[195,3,196,6],[213,3,213,5],[215,5,215,6],[168,2,168,5],[170,3,170,5],[172,5,172,6],[173,5,173,6],[179,2,179,6],[186,2,186,5],[249,3,252,3],[249,4,252,4],[249,5,252,5],[249,6,252,6],[249,7,252,7],[249,8,252,8],[216,5,216,6],[219,3,220,6],[237,3,237,5],[239,5,239,6],[240,5,240,6],[243,3,243,5],[251,30,252,30],[253,3,254,3],[251,24,252,24],[251,25,252,25],[251,26,252,26],[251,27,252,27],[251,28,252,28],[251,29,252,29],[249,18,252,18],[249,19,252,19],[249,20,250,30],[250,14,252,14],[250,15,252,15],[250,16,252,16],[251,20,252,20],[251,21,252,21],[251,22,252,22],[251,23,252,23],[249,10,252,10],[249,11,252,11],[249,12,252,12],[249,13,252,13],[249,14,249,16],[249,17,252,17]]}
[]
[null,null,"⌂","Soporte Meta 30 - A 2030 el país de manera interinsitucional operativizará los procesos de la gestión del riesgo de los incendios forestales, conocimineto del riesgo, reducción del riesgo y manejo de los desastres, definiendo orientaciones y resultados con la gestión del cambio cliático, a través de 7 estrategias."]
[null,null,null,"Esta hoja proporciona la estructura para poder ser replicada e incluir mas metas el el modelo"]
[]
[null,null,null,"1. Informacion relevante disponible para el costeo de la Meta 30 "]
[null,null,null,"Estas tablas incluyen información  relevante que se ha recolectado y utilizado para realizar el ejercicio de costeo de la meta 30, debidamente referenciada "]
[]
[null,null,null,"Estrategias 1 a 5"]
[]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios originales en pesos constantes 2019 y actualizados a pesos de 2021"]
[null,null,null,"PROYECTO - MONITOREO Y SEGUIMIENTO PARA EL MANEJO DE INCENDIOS FORESTALES EN COLOMBIA - 2018"]
[null,null,null,"(Actualización de productos, responsables y cronograma de implementación según información suministrada a la Dirección de Cambio Climáitco del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible)"]
[null,null,null,"OBJETIVOS","ESTRATEGIA","TAREAS/ACCIONES","RECURSOS (Pesos 2021)","RECURSOS (Pesos 2019)","METODOLOGIA O PROCEDIMIENTOS","OBSERVACIONES","PRODUCTO","ENTIDAD / DEPENDENCIA responsable ","ROL","Actor o institución involucrada "]
[]
[null,null,null,"1.  Fortalecer las capacidades institucionales de monitoreo y seguimiento  para el Manejo de los Incendios Forestales","1. Estrategia Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor\n","1.1. Identificación de experiencias  para la verificación de Incendios forestales activos a través de sensores remotos",{"$f":"+H15*'Supuestos generales'!$G$154","v":37969624.799999997},36000000,"Mesa de trabajo interinstitucional","Profesional - 6 meses - 6000000 mensual","documento de identificación de experiencias  para la verificación de Incendios forestales activos a través de sensores remotos\n\n\n\n","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN (Implementación) ASOCARS y Autoridades Ambientales (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"12 Identificación y documentación de experiencias de monitoreo de incendios de cobertura vegetal a nivel internacional.",null,null,"Mesa de trabajo interinstitucional",null,"sistema de Consolidación de focos de calor mes a mes y por municipio"]
[null,null,null,null,null,"1.3 Consolidación de focos de calor mes a mes y por municipio",{"$f":"+H17*'Supuestos generales'!$G$154","v":75939249.599999994},72000000,"Mesa de trabajo interinstitucional","Profesional - 12 meses - 6000000 mensual","Documento de estructuración del sistema de verificación de los incendios de cobertura vegetal a nivel nacional"]
[null,null,null,null,null,"1.4 Apliacación del protocolo  para realización de mapas de zonificación de riesgos a incendios con las Car´s",{"$f":"+H18*'Supuestos generales'!$G$154","v":99142909.200000003},94000000,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos, Corpotaciones o Universidades","IDEAM revisión de costos          Profesional experto - 6 meses - 8500000    Profesional apoyo - 6 meses - 6000000","Aplicación del protocolo  para realización de mapas de zonificación de riesgos a incendios con las Car´s","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN (Implementación) ASOCARS y Autoridades Ambientales (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"1.5 Protocolo para la activación y la articulación entre entidades  para la atención de incendios forestales (articulación con la Estrateia de Respuesta Nacional ENRE - UNGRD)",{"$f":"+H19*'Supuestos generales'!$G$154","v":122346568.8},116000000,"Mesa de trabajo interinstitucional","Profesional - 12 meses - 8500000 mensual","\n\nProtocolo para la activación y la articulación entre entidades  para la atención de incendios forestales (articulación con la Estrategia de Respuesta Nacional ENRE - UNGRD)","Minambiente UNGRD","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN, Consejos Territoriales para la gestión de Riesgo de Desastres (Implementación)  \n\nFededepartamentos, Fedemunicipios, ASOCARS y Autoridades Ambientales, Comisión Tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales  (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"1.6 Documento de estructuración del sistema de verificación de los incendios de cobertura vegetal a nivel nacional",null,null,"Mesa de trabajo interinstitucional/Contratación"]
[null,null,null,null,"Total Estrategia 1. Estrategia de Verificación de incendios activos a partir de puntos de calor",null,{"$f":"+SUM(G15:G20)","v":335398352.39999998},{"$f":"+SUM(H15:H20)","v":318000000}]
[null,null,null,null,"2. Proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles  a incendios de cobertura vegetal","2.1 Diseño de un sistema de modelación a partir de puntos de calor y mapas de susceptibilidad para la identificación de áreas sensibles a incendios de cobertura vegetal a nivel submunicipal  (grilla de 100 a 500 metros)",{"$f":"+H22*'Supuestos generales'!$G$154","v":3841260375.5999999},3642000000,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades",null,"Diseño de un sistema de modelación a partir de puntos de calor y mapas de susceptibilidad para la identificación de áreas sensibles a incendios de cobertura vegetal a nivel submunicipal  (grilla de 100 a 500 metros)","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN (Implementación)\n\nAutoridades Ambientales, Institutos de Investigación, UNGRD, Comisión tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales (Acompañamiento al proceso)\n"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Estudio de riesgo de las condiciones actuales y futuras de los incendios forestales a nivel departamental para ecosistemas estratégicos bajo los efectos de los fenómenos de variabilidad climática y cambio climático","Minambiente -DEBSE","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN (Implementación)\n\nAutoridades Ambientales, Institutos de Investigación, UNGRD, Comisión tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales (Acompañamiento al proceso)"]
[null,null,null,null,null,"2.2 Protocolo para la Identificación de ecosistemas sensibles a incendios forestales a partir del sistema de modelación validado.\n",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades",null," Protocolo para la Identificación de ecosistemas sensibles a incendios forestales a partir del sistema de modelación validado.","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN (Implementación)\n\nAutoridades Ambientales, Institutos de Investigación, UNGRD, Comisión tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales (Acompañamiento al proceso)"]
[null,null,null,null,null,"2.3. Propuesta de lineamientos para la identificación de medidas de prevención de incendios de cobertura vegetal en ecosistemas sensibles priorizados a partir del sistema de modelación validado.\n",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades","Tener en cuenta el reporte por parte de habitantes del area de condiciones de lluvia. Observación de Parques","Propuesta de lineamientos para la identificación de medidas de prevención de incendios de cobertura vegetal en ecosistemas sensibles priorizados a partir del sistema de modelación validado.","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN (Implementación)\n\nAutoridades Ambientales, Institutos de Investigación, UNGRD, Comisión tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales (Acompañamiento al proceso)"]
[null,null,null,null,null,"2.4 Documento protocolo de monitoreo en áreas sensibles a incendios de cobertura vegetal\n",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades","Revisar monitoreo de áreas sensibles por degradación de bosques que realiza el IDEAM"," Documento protocolo de monitoreo en áreas sensibles a incendios de cobertura vegetal","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN (Implementación)\n\nAutoridades Ambientales, Institutos de Investigación, UNGRD, Comisión tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales (Acompañamiento al proceso)"]
[null,null,null,null,"Total Estrategia 2. Proceso de modelación para la identificación de los ecosistemas sensibles  a incendios de cobertura vegetal",null,{"$f":"+SUM(G22)","v":3841260375.5999999},{"$f":"+SUM(H22)","v":3642000000}]
[null,null,null,null,"3. Implementación del Sistema de Alertas Tempranas","3.1 Mapeo de los actores institucionales  que son claves para el desarrollo del sistema de alertas tempranas",0,0,"Mesa de trabajo con institutos\n","Profesional- 12 meses - 8500000"]
[null,null,null,null,null,"3.2 Definición del sistema de monitoreo y el protocolo de activación",{"$f":"+H29*'Supuestos generales'!$G$154","v":2560840250.4000001},2428000000,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos",null,"Definición del sistema de monitoreo y el protocolo de activación","Minambiente","IMPLEMENTACIÓN: Desarrollo de la actividad per sé","IDEAM, SINCHI, PNN, Consejos Territoriales para la gestión de Riesgo de Desastres (Implementación)  \n\nFededepartamentos, Fedemunicipios, ASOCARS y Autoridades Ambientales, Comisión Tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales  (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"3.3 Desarrollo una aplicación para modelar por regiones la susceptibilidad del territorio a sufrir incendios forestales con temporalidad diaria a escala detallada",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos","SINCHI"," Desarrollo una aplicación para modelar por regiones la susceptibilidad del territorio a sufrir incendios forestales con temporalidad diaria a escala detallada","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN, Consejos Territoriales para la gestión de Riesgo de Desastres (Implementación)  \n\nFededepartamentos, Fedemunicipios, ASOCARS y Autoridades Ambientales, Comisión Tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales  (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"3.4 Generar los mapas por regiones con la mayor incidencia anual de fuegos (focos de calor) con datos diarios",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos","SINCHI","Generar los mapas por regiones con la mayor incidencia anual de fuegos (focos de calor) con datos diarios","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN, Consejos Territoriales para la gestión de Riesgo de Desastres (Implementación)  \n\nFededepartamentos, Fedemunicipios, ASOCARS y Autoridades Ambientales, Comisión Tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales  (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"3.5 Implementación de un proceso de seguimiento y evaluación del sistema",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos",null,"Implementación de un proceso de seguimiento y evaluación del sistema","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN, Consejos Territoriales para la gestión de Riesgo de Desastres (Implementación)  \n\nFededepartamentos, Fedemunicipios, ASOCARS y Autoridades Ambientales, Comisión Tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales  (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"3.6 Propuesta de Regionalización del reporte  a traves de las CARs mediante transferencia de tecnología",{"$f":"+H33*'Supuestos generales'!$G$154","v":127620127.8},121000000,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos","Profesional de la actividad 3.1","Propuesta de Regionalización del reporte  a través de las CARs mediante transferencia de tecnología","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, Autoridades Ambientales, Institutos de Investigación  (Implementación)"]
[null,null,null,null,null,"3.7 Talleres de socialización y validación de la propuesta de protocolo de reporte de puntos de calor regionalizado.",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos","6 talleres regionales y 1 nacional","Talleres de socialización y validación de la propuesta de protocolo de reporte de puntos de calor regionalizado.","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, Autoridades Ambientales, Institutos de Investigación  (Implementación"]
[null,null,null,null,null,"Boletines diarios de pronostico regionalizados por parte de las Autoridades Ambientales.",null,null,null,null,"Boletines diarios de pronostico regionalizados por parte de las Autoridades Ambientales.","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, Autoridades Ambientales, Institutos de Investigación  (Implementación"]
[null,null,null,null,"Total Estrategia 3.  Implementación del Sistema de Alertas Tempranas",null,{"$f":"+SUM(G28:G33)","v":2688460378.2000003},{"$f":"+SUM(H28:H33)","v":2549000000}]
[null,null,null,null,"4. Sistema de monitoreo de cicatrices\n","4.1 Establecimiento del protocolo de identificación de  áreas afectadas por incendios de cobertura vegetal y necesidades de restauración ecológica",{"$f":"+H37*'Supuestos generales'!$G$154","v":1280420125.2},1214000000,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades",null,"Establecimiento del protocolo de identificación de  áreas afectadas por incendios de cobertura vegetal y necesidades de restauración ecológica","Minambiente - Ideam","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, Autoridades Ambientales, Institutos de Investigación  (Implementación)"]
[null,null,null,null,null,"4.2  Documento para el proceso de consolidación del sistema de monitoreo de cicatrices con la determinación de afectación (Área, Cobertura quemada, Fecha de la quema, Municipio, Coordenadas, Control del incendio de cobertura vegetal).",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades","Se espera reducir el tiempo de reporte de cicatrices de quema, validar la metodología para otras regiones del país y definir el origen de la cobertura a mayor detalle","Documento para el proceso de consolidación del sistema de monitoreo de cicatrices con la determinación de afectación (Área, Cobertura quemada, Fecha de la quema, Municipio, Coordenadas, Control del incendio de cobertura vegetal).","Minambiente - Ideam","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, Autoridades Ambientales, Institutos de Investigación  (Implementación)"]
[null,null,null,null,null,"4.3  Validación del sistema de monitoreo de cicatrices",null,null,"Convenio interadministrativo MADS - Institutos o Universidades",null,"Protocolo de identificación de áreas afectadas por incendios forestales y necesidades de restauración ecológica","Minambiente - Ideam","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, Autoridades Ambientales, Institutos de Investigación  (Implementación)"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Boletines de Cicatrices para el 100% del territorio","Minambiente - Ideam","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, Autoridades Ambientales, Institutos de Investigación  (Implementación)"]
[null,null,null,null,"Total Estrategia  4.  Sistema de monitoreo de cicatrices",null,{"$f":"+SUM(G37)","v":1280420125.2},{"$f":"+SUM(H37)","v":1214000000}]
[null,null,null,null,"5. Vigilancia comunitaria y detección temprana en cada uno de los sitios de mayor riesgo a la ocurrencia de incendios forestales","5.1 Documento consolidado con experiencias internacionales Caso OTCA y Mesoamérica",0,0,"Mesa de trabajo DBBSE - DCCGR","Profesional actividad 1.1"]
[null,null,null,null,null,"5.2 Asistencia técnica a autoridades ambientales frente la gestión integral del riesgo de incendios de cobertura vegetal.",0,0,"Mesa de trabajo DBBSE - DCCGR - UNGRD"]
[null,null,null,null,null,"5.3 Diseño e implementación de una estrategia de capacitación comunitaria para el manejo del fuego. Socialización de experiencias exitosas (Caso Bomberos indígenas de Riosucio, Vigias Rurales  Programa  Visión Amazonia -REM; Bosques Seco GEF -PNUD ) ",{"$f":"+H44*'Supuestos generales'!$G$154","v":767830190.39999998},728000000,"Convenio Interadministsrativo ",null,"Diseño e implementación de una estrategia de capacitación comunitaria para el manejo del fuego. Socialización de experiencias exitosas (Caso Bomberos indígenas de Riosucio, Vigías Rurales  Programa  Visión Amazonia -REM; Bosques Seco GEF -PNUD ) ","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN, Consejos Territoriales para la gestión de Riesgo de Desastres (Implementación)  \n\nFededepartamentos, Fedemunicipios, ASOCARS y Autoridades Ambientales, Comisión Tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales  (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"5.4 Acuerdos intersectoriales para la prevención de incendios forestales",{"$f":"+H45*'Supuestos generales'!$G$154","v":383915095.19999999},364000000,"Consultoria","Equipo de profesionales   ","Redes de vigías rurales creadas en 7 departamentos de Colombia","Minambiente","SUPERVISIÓN: Coordinar que las actividades se desarrollen de la calidad y en los tiempos establecidos.","IDEAM, SINCHI, PNN, Consejos Territoriales para la gestión de Riesgo de Desastres (Implementación)  \n\nFededepartamentos, Fedemunicipios, ASOCARS y Autoridades Ambientales, Comisión Tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales  (Acompañamiento al proceso) "]
[null,null,null,null,null,"5.5 Organización de Redes de Vigías Rurales – RVR",{"$f":"+H46*'Supuestos generales'!$G$154","v":5122735212.5999994},4857000000,"Convenio Interadministsrativo Bomberos de Riosucio Caldas"]
[null,null,null,null,"Total Estrategia  5.  Vigilancia comunitaria y detección temprana en cada uno de los sitios de mayor riesgo a la ocurrencia de incendios forestales",null,{"$f":"+SUM(G42:G46)","v":6274480498.1999989},{"$f":"+SUM(H42:H46)","v":5949000000}]
[]
[]
[null,null,null,"Estrategias 6"]
[]
[null,null,null,"Proyecto para el seguimiento, monitoreo y manejo de incendios forestales en Colombia 2021 desarrollado por (Minambiente, MinInterior y DNBC)"]
[null,null,null,"Marco Lógico del Proyecto \"Incendios Forestales Colombia Amazonía Colombiana\" DNBC Amazonía Colombiana."]
[]
[null,null,null,"Fuente: Archivo excel suministrado por Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. Grupo de gestión del riesgo."]
[null,null,null,"Unidad: Valores monetarios en pesos constantes 2021"]
[null,null,null,"Componente de costo 1. Apoyo Aéreo"]
[]
[null,null,null,"Formación","Monitoreo","Servicio Atención medica","Transporte","Respuesta"]
[null,null,null,"unidades de bomberos forestales capacitados para operaciones tierra Aire para el control de incendios forestales\n","Drones","Retiro de personal de emergencia","Personal","Traslado de Bomberos"]
[null,null,null,null,"helicóptero","Servicio medico ","Equipamiento","Descargas para extinción"]
[null,null,null,null,"Avioneta ","Traslado a centros de atención hospitalaria ","Maquinaria (Bambie)","Sobrevuelos de verificación de incendios"]
[null,null,null,null,"Apoyo para el EDAN"]
[]
[null,null,null,null,"Presupuesto de la DNBC",null,null,1000000000]
[null,null,null,null,"Presupuesto Minambiente",null,null,500000000]
[null,null,null,null,"Total presupuesto",null,null,{"$f":"SUM(H65:H66)","v":1500000000}]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,1]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+H66","v":500000000}]
[]
[]
[null,null,null,"Componente de costo Estaciones de Bomberos"]
[]
[null,null,"Construcción Estación  de Bomberos "]
[null,null,"No","Ítem","Cantidad","Valor Unit","Valor Total"]
[null,null,1,"Construcción Estación Norma Bomberos",4,1200000000,{"$f":"F78*E78","v":4800000000}]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,4]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+F78","v":1200000000}]
[]
[]
[]
[null,null,"Funcionamiento Anual estación de Bomberos Forestales"]
[null,null,"No","Ítem","Cantidad","Valor Unit","Valor Total"]
[null,null,1,"Nomina Operativa ($1.000.000)",12,1790000,{"$f":"F88*E88","v":21480000}]
[null,null,2,"Comando ($2.500.000)",1,4292000,4292000]
[null,null,3,"Subcomando",1,3457000,3457000]
[null,null,4,"Nomina administrativa",3,1790000,5370000]
[null,null,5,"Servicios Públicos",1,500000,500000]
[null,null,6,"Combustible",1,400000,400000]
[null,null,7,"Mantenimiento vehículos",1,1000000,1000000]
[null,null,8,"Mantenimiento equipos e instalaciones",1,2500000,2500000]
[null,null,9,"Insumos de aseo ",1,300000,300000]
[null,null,10,"Seguros",3,4000000,12000000]
[null,null,"Total Valor Mensual",null,null,null,{"$f":"SUM(G88:G97)","v":51299000}]
[null,null,"Total Valor Anual",null,null,null,{"$f":"G98*12","v":615588000}]
[null,null,"Valor total 4 estaciones ",null,null,null,{"$f":"G99*4","v":2462352000}]
[null,null,"VALOR TOTAL 3 AÑOS",null,null,null,{"$f":"G100*3","v":7387056000}]
[]
[]
[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,4]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de años",null,3]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario  anual",null,{"$f":"+G99","v":615588000}]
[]
[]
[null,null,"Dotación Estaciones de Bomberos"]
[null,null,"No.","Ítem","Cantidad","Precio Unitario","Costo total"]
[null,null,1,"Equipo de protección personal forestal",12,2000000,{"$f":"E111*F111","v":24000000}]
[null,null,2,"Kit B (Contiene Ministriker)",1,40000000,40000000]
[null,null,3,"Kit C (Uniformes)",1,45000000,45000000]
[null,null,4,"Botiquín de trauma",1,2000000,2000000]
[null,null,5,"Desfibrilador",1,5000000,5000000]
[null,null,6,"Equipo de soporte ventilatorio",1,1200000,1200000]
[null,null,7,"Moto en duro",1,20000000,20000000]
[null,null,8,"Vehículo de intervención rápida",1,210000000,210000000]
[null,null,9,"Dron (mavic 2 dial)",1,15000000,15000000]
[null,null,10,"Carro Utilitario 4x4",1,110000000,110000000]
[null,null,11,"KIT Radios de comunicación",1,500000000,500000000]
[null,null,12,"Bauer + SCBA",1,128000000,{"$f":"F122*E122","v":128000000}]
[null,null,"Total dotación",null,null,null,{"$f":"SUM(G111:G122)","v":1100200000}]
[null,null,"Total Dotación para 4 estaciones",null,null,null,{"$f":"G123*4","v":4400800000}]
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[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,4]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+G123","v":1100200000}]
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[null,null,"Formación Bomberos estaciones proyectadas"]
[null,null,"No.","Ítem","Costo unitario","Cantidad","Total","Participantes","Valor parti"]
[null,null,1,"Formación Básica para bomberos",120000000,1,{"$f":"F134*E134","v":120000000},12,{"$f":"G134/H134","v":10000000}]
[null,null,3,"COPCIF ",20000000,1,20000000,12,1666666.6666666667]
[null,null,4,"Curso de drones",4000000,6,24000000,12,2000000]
[null,null,5,"PHTLS",30000000,1,30000000,12,2500000]
[null,null,7,"COEAFT",20000000,1,20000000,12,1666666.6666666667]
[null,null,8,"Curso en de rescate en áreas abiertas",20000000,1,20000000,12,1666666.6666666667]
[null,null,"Costo formación",null,null,null,{"$f":"SUM(G134:G139)","v":234000000}]
[null,null,"Costo formación 4 estaciones",null,null,null,{"$f":"G140*4","v":936000000}]
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[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,4]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+G140","v":234000000}]
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[null,null,"TOTAL Componente Construcción y operación de  estaciones de bomberos en la amazonia colombiana",null,null,null,{"$f":"G78+G101+G124+G141","v":17523856000}]
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[null,null,null,"Componente de costo comunicaciones"]
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[null,null,"Kit (A) Maletas de Radio comunicaciones coordinación operativa"]
[null,null,"No","Ítem","Cantidad","Valor Unit","Valor Total"]
[null,null,1,"Radios Portátiles APX 80000xe",6,27829872,{"$f":"F155*E155","v":166979232}]
[null,null,2,"Radio Base APX8000 DNBC",1,37574352,{"$f":"F156*E156","v":37574352}]
[null,null,3,"Repetidor",1,181143296,{"$f":"F157*E157","v":181143296}]
[null,null,4,"Satélite Bgan",1,43107494,{"$f":"F158*E158","v":43107494}]
[null,null,5,"Teléfono Satelital IRIDIUM",1,9702582,{"$f":"F159*E159","v":9702582}]
[null,null,"Valor TOTAL",null,null,null,{"$f":"SUM(G155:G159)","v":438506956}]
[null,null,"Valor Total 4 KIT",null,null,null,{"$f":"G160*4","v":1754027824}]
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[null,null,"Kit (B) Radiocomunicaciones para operaciones"]
[null,null,"No","Ítem","Cantidad","Valor Unit","Valor Total"]
[null,null,1,"Radios Portátiles APX 80000xe",16,27829872,{"$f":"F166*E166","v":445277952}]
[null,null,2,"Caja Interoperable ",4,93000000,{"$f":"F167*E167","v":372000000}]
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[null,null,"Total Kit B para 4 estaciones",null,null,null,{"$f":"SUM(G166:G168)","v":817277952}]
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[null,null,null,"Total Componente Adquisición de comunicaciones",null,null,{"$f":"G161+G169","v":2571305776}]
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[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,4]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+G160+(G169)/4","v":642826444}]
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[null,null,null,"Componente de costo Vigias Rurales"]
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[null,null,"Costo conformación Brigadas de vigías forestales rurales","Item","Cantidad","Valor Unitario","Valor"]
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[null,null,1,"Formación - Taller comunitario (3dias)",14,1500000,{"$f":"F182*E182","v":21000000}]
[null,null,2,"EPP (Elementos de protección personal)",14,500000,{"$f":"F183*E183","v":7000000}]
[null,null,3,"CBCSI (Sistema Comando Incidentes Básico)",14,1500000,{"$f":"F184*E184","v":21000000}]
[null,null,4,"Curso Brigadista forestal",14,1500000,{"$f":"F185*E185","v":21000000}]
[null,null,5,"Kit de Herramienta Manual",1,1300000,{"$f":"F186*E186","v":1300000}]
[null,null,"Total Costo por 1 Brigada forestal rural",null,null,null,{"$f":"SUM(G182:G186)","v":71300000}]
[null,null,"Total Costo 11 brigadas de vigías forestales rurales",null,null,null,{"$f":"G187*11","v":784300000}]
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[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,11]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+G187","v":71300000}]
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[null,null,null,"Componente de costo Dotación de Equipos Especializados"]
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[null,null,null,"Dotación Ejercito Nacional de Colombia"]
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[null,null,null,"Elemento","Cantidad","Valor Unitario","Valor Total"]
[null,null,null,"Carpas de despliegue rápido + Sobrecarpa + piso armable de acuerdo a especificación técnica ET-01537 INT-0",6,23000000,{"$f":"F199*E199","v":138000000}]
[null,null,null,"Litera doble desarmable",82,2500000,205000000]
[null,null,null,"Mesa plegable de acuerdo a especificación técnica ET-01798 INT-2",5,200000,1000000]
[null,null,null,"Silla plegable",20,180000,3600000]
[null,null,null,"Motobomba Mini-Strike de acuerdo a especificación técnica ET-01794 ING-2",8,17850000,142800000]
[null,null,null,"Soplador a gasolina de alto caudal BR 420",8,2500000,20000000]
[null,null,null,"Tramo de manguera de 30 mts x 1,5\"",40,1250000,50000000]
[null,null,null,"Motobomba estacionaria  con manguera de 500 mt de acuerdo a especificación técnica ET-01818 ING-1",4,3448521,13794084]
[null,null,null,"Bate Fuego para Incendio forestal",100,130000,13000000]
[null,null,null,"Bomba de espalda forestal 5 galones Indian 500 FSV",60,1200000,72000000]
[null,null,null,"Monja contra incendio 20% Nomex 80% FR Viscose (LENZING)",200,130000,26000000]
[null,null,null,"Manga de protección en Kevlar 50% algodón 50% 18\" (45.7 cm)",200,17142,3428400]
[null,null,null,"Casco tipo Bullard con Barbuquejo color Blanco",200,250000,50000000]
[null,null,null,"Respirador de media pieza con Filtro",200,170000,34000000]
[null,null,null,"Guante para bombero forestal certificado NFPA 1977 ed. 2016",200,257142,51428400]
[null,null,null,"Total Dotación batallón de desastres EJNC",null,null,{"$f":"SUM(G199:G213)","v":824050884}]
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[null,null,null,null,null,"Numero total ",null,1]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+G214","v":824050884}]
[]
[]
[null,null,null,"Dotación grupos de bomberos de apoyo nacional de Riosucio, Yopal, Caribe, Nariño, Antioquia, Santander, Cauca, Valle y Bogotá"]
[]
[null,null,null,"COMBINADA ",1133000,20,{"$f":"+E222*F222","v":22660000}]
[null,null,null,"MACHETES",60000,100,6000000]
[null,null,null,"UNIFORMES ",2000000,200,400000000]
[null,null,null,"BATEFUEGOS ",219000,48,10512000]
[null,null,null,"MOTOSIERRA ",500000,10,5000000]
[null,null,null,"SOPLADOR ",2000000,9,18000000]
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[null,null,null,"GPS ",1400000,9,12600000]
[null,null,null,"PALA ",300000,50,15000000]
[null,null,null,"RASTRILLO FORESTAL ",328000,42,13776000]
[null,null,null,"MORRAL CON INSUMO",400000,330,132000000]
[null,null,null,"QUEMADOR",1100000,9,9900000]
[null,null,null,"BOTIQUIN ",500000,9,4500000]
[null,null,null,"GUADAÑA",1500000,18,27000000]
[null,null,null,"RASTRILLO MCLEOD",610000,42,25620000]
[null,null,null,"CARPA ",23000000,9,207000000]
[null,null,null,"Total Dotación cuerpos de apoyo nacional de Bomberos",null,null,{"$f":"SUM(G222:G237)","v":974568000}]
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[null,null,null,null,null,"Numero total regiones",null,9]
[null,null,null,null,null,"Costo unitario ",null,{"$f":"+G238/H240","v":108285333.33333333}]
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[]
[null,null,null,"Total componente dotación equipos especializados de respuesta a incendios forestales",null,null,{"$f":"G238+G214","v":1798618884}]
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[null,null,null,"TOTAL ESTRATEGIA 6",null,null,{"$f":"+G244+G188+G171+G148+H71","v":23178080660}]
[]
[null,null,null,"Estrategias 7"]
[null,null,null,"LÍNEA ESTRATÉGICA","ACCIÓN","META","AÑO DE INICIO DE IMPLEMENTACIÓN REAL O ESPERADA","COSTO (COP)","HITO","ACTIVIDADES A EJECUTAR POR HITO","AVANCES","PRODUCTOS ESPERADOS","BARRERAS","PRESUPUESTO (COP)","FUENTES DE FINANCIAMIENTO",null,null,"ENTIDAD / DEPENDENCIA responsable ","ROL","Actor o institución involucrada ","CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"NECESIDADES DESARROLLO  Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA ",null,null,null,null,"SI","NO","CUÁL?"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"NECESIDADES FINANCIERAS",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,2020,{"$f":"U252+1","v":2021},2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"NECESIDADES CREACIÓN/FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES "]
[null,null,null,"7. Armonización y actualización de instrumentos para la gestión del riesgo de los incendios forestales  ","Actualización del Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas, a 2024 con proyecciones a corto, mediano y largo plazo.","Sin Avance"," Plan Nacional de Prevención, Control de incendios Forestales y Restauración de Áreas Afectadas actualizado.","Falta realizar mesas de trabajo interinstitucionales para poder hacer acuerdos -\nFalta Financiación ",1200000000,null,"X",null,"Minambiente-DBBSE\nUNGRD","IMPLEMENTACIÓN: Desarrollo de la actividad per sé","Comisión tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales (Acompañamiento al proceso)\n\nIDEAM, SINCHI, PNN \nAutoridades Ambientales, Institutos de Investigación (Acompañamiento)"]
[null,null,null,null,"Articulación de acciones conjuntas del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres con la Estrategia Nacional para el manejo del fuego de los Bomberos de Colombia 2017-2025.","Se cuenta con la estrategia formulada por parte de Bomberos para elperiodo de 2017 a 2025","Acciones conjuntas identificadas y articuladas con la estrategia Nacional para el manejo del fuego de los Bomberos de Colombia 2017-2025 ","Falta realizar mesas de trabajo interinstitucionales para poder hacer acuerdos -\nFalta Financiación ","Sin especificar",null,"X",null,"Minambiente - DNBC","IMPLEMENTACIÓN: Desarrollo de la actividad per sé","Comisión tecnica Nacional Asesora para Incendios Forestales (Acompañamiento al proceso)\n\nIDEAM, SINCHI, PNN \nAutoridades Ambientales, Institutos de Investigación (Acompañamiento)"]

{"sheet":"<< III.3 Financiación >>","index":89,"n_rows":5,"n_cols":2,"rows_kept":5,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
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[null,"Fuentes de financiación disponibles para fines de adaptación climática"]
[]
[]
[null,"Estimacion de costos cubiertos para cada meta"]

{"sheet":"Subvenciones y otros","index":90,"n_rows":35,"n_cols":8,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[]
[null,null,null,"Financiación: Subvenciones y otros"]
[null,null,null,"Para poder llevar a cabo la implementación de las metas de adaptación es necesario tener acceso a los recursos financieros necesarios para poder sufragar los gastos a incurrir."]
[null,null,null,"Las fuentes más inmediatas son fondos públicos o evaluar la disponibilidad de fuentes de financiación privadas. Adicionalmente, se facilita un listado de recursos útiles para acceder a financiación para proyectos de adaptación. "]
[]
[null,null,null,"1. Estimacion de costos cubiertos para cada meta"]
[null,null,null,"Se incluye una tabla donde poder hacer un seguimiento de la proporción del gasto total a incurrir cubierto (%)"]
[]
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[null,null,null,"Cod_meta","Nombre","Subvenciones disponibles","Otras fuentes de financiación ventajosa disponibles","Proporción del gasto total a incurrir cubierto (%)"]
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[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D32","v":23},{"$f":"'Revisión de metas'!E32","v":"Ambiente: Representatividad PNN"}]
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{"sheet":"<<IV. Co-beneficios>>","index":91,"n_rows":2,"n_cols":2,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
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[null,"Co-beneficios generados en otras areas de NDC adaptación "]

{"sheet":"Evaluación co-beneficios","index":92,"n_rows":79,"n_cols":30,"rows_kept":79,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[8,27,8,29],[47,3,51,3],[52,3,56,3],[57,3,59,3],[8,7,8,11],[8,12,8,16],[8,17,8,19],[8,20,8,22],[8,23,8,26],[60,3,62,3],[63,3,66,3],[67,3,69,3],[78,4,78,5],[73,3,73,5],[74,4,74,5],[75,4,75,5],[76,4,76,5],[77,4,77,5]]}
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[null,null,null,"Co-beneficios: Evaluación"]
[null,null,null,"Esta hoja muestra la evaluación de co-beneficios de las metas seleccionadas en las diferentes areas de acción del NDC"]
[]
[null,null,null,"1. Matriz de evaluacion de co-beneficios"]
[null,null,null,"Tablas para la evaluacion de co-beneficios y caracterizacion del criterio de puntuacion utilizado"]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Salud y bienestar",null,null,null,null,"Medioambioental",null,null,null,null,"Economico",null,null,"Acceso a servicios",null,null,"Inclusion",null,null,null,"Recuperacion Covid-19"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Calidad del aire","Salud","Seguridad","Bienestar","Resiliencia","Biodiversidad","Ecosistemas","Calidad del agua","Areas verdes","Resiliencia","Trabajos verdes","Reduccion de pobreza","Desarrollo de capacidad","Vivienda sostenible","Energia y transporte sostenible y asequible","Gestion de agua y residuos","Participación","Justicia social","Repr. Comunidad","Igualdad de genero","Creación de empleo","Recuperación","Nuevos negocios (verdes)"]
[null,null,null,"Meta ","Nombre Meta","Sector"]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D10","v":1},{"$f":"'Revisión de metas'!E10","v":"Vivienda (Instrumentos): 5"},{"$f":"'Revisión de metas'!F10","v":"Vivienda"},"Ejemplo",-1,0,-1,2,2,-1,0,-1,2,2,-1,0,-1,2,2,-1,0,-1,2,2,-1,0,-1]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D11","v":2},{"$f":"'Revisión de metas'!E11","v":"Vivienda (Cuencas) 1"},{"$f":"'Revisión de metas'!F11","v":"Vivienda"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D12","v":3},{"$f":"'Revisión de metas'!E12","v":"Vivienda (Gestión del riesgo) 2"},{"$f":"'Revisión de metas'!F12","v":"Vivienda"}]
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[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D14","v":5},{"$f":"'Revisión de metas'!E14","v":"Vivienda (Reuso) 4"},{"$f":"'Revisión de metas'!F14","v":"Vivienda"}]
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[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D16","v":7},{"$f":"'Revisión de metas'!E16","v":"Salud (adaptación en IPS): 2"},{"$f":"'Revisión de metas'!F16","v":"Salud"}]
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[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D21","v":12},{"$f":"'Revisión de metas'!E21","v":"Transporte: Sistemas de información"},{"$f":"'Revisión de metas'!F21","v":"Transporte"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D22","v":13},{"$f":"'Revisión de metas'!E22","v":"Transporte: 2"},{"$f":"'Revisión de metas'!F22","v":"Transporte"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D23","v":14},{"$f":"'Revisión de metas'!E23","v":"Transporte: 3"},{"$f":"'Revisión de metas'!F23","v":"Transporte"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D24","v":15},{"$f":"'Revisión de metas'!E24","v":"Transporte: 4"},{"$f":"'Revisión de metas'!F24","v":"Transporte"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D25","v":16},{"$f":"'Revisión de metas'!E25","v":"Transporte: 5"},{"$f":"'Revisión de metas'!F25","v":"Transporte"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D26","v":17},{"$f":"'Revisión de metas'!E26","v":"Agricultura : Planificacion 6 Sectores"},{"$f":"'Revisión de metas'!F26","v":"Agricultura"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D27","v":18},{"$f":"'Revisión de metas'!E27","v":"Agropecuario (capacidades 10 subsectores): 1"},{"$f":"'Revisión de metas'!F27","v":"Agropecuario"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D28","v":19},{"$f":"'Revisión de metas'!E28","v":"Agricultura : Mesas Técnicas Agroclimáticas"},{"$f":"'Revisión de metas'!F28","v":"Agricultura"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D29","v":20},{"$f":"'Revisión de metas'!E29","v":"Ambiente: SIIVRA"},{"$f":"'Revisión de metas'!F29","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D30","v":21},{"$f":"'Revisión de metas'!E30","v":"Ambiente: Cuencas Hidrográficas "},{"$f":"'Revisión de metas'!F30","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D31","v":22},{"$f":"'Revisión de metas'!E31","v":"Ambiente: Páramos "},{"$f":"'Revisión de metas'!F31","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D32","v":23},{"$f":"'Revisión de metas'!E32","v":"Ambiente: Representatividad PNN"},{"$f":"'Revisión de metas'!F32","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D33","v":24},{"$f":"'Revisión de metas'!E33","v":"Ambiente: Restauración PNN"},{"$f":"'Revisión de metas'!F33","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D34","v":25},{"$f":"'Revisión de metas'!E34","v":"Ambiente: Licencias Ambientales"},{"$f":"'Revisión de metas'!F34","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D35","v":26},{"$f":"'Revisión de metas'!E35","v":"Ambiente: Red de monitoreo"},{"$f":"'Revisión de metas'!F35","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D36","v":27},{"$f":"'Revisión de metas'!E36","v":"Ambiente: Programa Nacional - Manglares"},{"$f":"'Revisión de metas'!F36","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D37","v":28},{"$f":"'Revisión de metas'!E37","v":"Ambiente: POMIUAC"},{"$f":"'Revisión de metas'!F37","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D38","v":29},{"$f":"'Revisión de metas'!E38","v":"Ambiente: Carbono Azul"},{"$f":"'Revisión de metas'!F38","v":"Medio Ambiente y recursos naturales"}]
[null,null,null,"TOTAL"]
[]
[]
[null,null,null,"2. Ponderacon y caracterizacion de los criterios"]
[null,null,null,"Tablas para la evaluacion de co-beneficios y caracterizacion del criterio de puntuacion utilizado"]
[]
[null,null,null,"Areas de acción del NDC",null,"Puntuación"]
[null,null,null,"Salud y bienestar","Calidad del aire"]
[null,null,null,null,"Salud"]
[null,null,null,null,"Seguridad"]
[null,null,null,null,"Bienestar"]
[null,null,null,null,"Resiliencia"]
[null,null,null,"Medioambioental","Biodiversidad"]
[null,null,null,null,"Ecosistemas"]
[null,null,null,null,"Calidad del agua"]
[null,null,null,null,"Areas verdes"]
[null,null,null,null,"Resiliencia"]
[null,null,null,"Economico","Trabajos verdes"]
[null,null,null,null,"Reduccion de pobreza"]
[null,null,null,null,"Desarrollo de capacidad"]
[null,null,null,"Acceso a servicios","Vivienda sostenible"]
[null,null,null,null,"Energia y transporte sostenible y asequible"]
[null,null,null,null,"Gestion de agua y residuos"]
[null,null,null,"Inclusion","Participación"]
[null,null,null,null,"Justicia social"]
[null,null,null,null,"Repr. Comunidad"]
[null,null,null,null,"Igualdad de genero"]
[null,null,null,"Recuperacion Covid-19","Creación de empleo"]
[null,null,null,null,"Recuperación"]
[null,null,null,null,"Nuevos negocios (verdes)"]
[]
[null,null,null,"Criterio evaluación de co-beneficios: Inclusión "]
[]
[null,null,null,"Escala de puntuación"]
[null,null,null,-2,"Perpetúa la desigualdad. Discrimina a ciertos colectivos"]
[null,null,null,-1,"Ignora los roles y relaciones sociales. A menudo refuerza la discriminación . No tiene en cuenta la diferencia de oportunidades"]
[null,null,null,0,"Tiene en cuenta los roles y relaciones sociales. No aborda la desigualdad. Refleja concienciación "]
[null,null,null,1,"Tiene en cuenta los roles y relaciones sociales y el modo en que ‘estos afectan al acceso y control de los recursos. Considera las necesidades específicas de diferentes colectivos. Beneficia de forma intencionada a ciertos colectivos o grupos específicos para satisfacer ciertas necesidades"]
[null,null,null,2,"Tiene en cuenta los roles y relaciones sociales y el modo en que ‘estos afectan al acceso y control de los recursos. Considera las necesidades específicas de diferentes colectivos. Aborda las raíces de la desigualdad. Incluye formas de rectificar roles o relaciones sociales dañinas. El objetivo es promover la igualdad. Incluye estrategias para impulsar cambios progresivos y duraderos "]

{"sheet":"<< V. Resultados >> ","index":93,"n_rows":2,"n_cols":2,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[]
[null,"Presentación de los resultados generales del modelo"]

{"sheet":"<< VI. Pasos ulteriores >>","index":94,"n_rows":2,"n_cols":2,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[]
[null,"Presentación de los resultados generales del modelo"]

{"sheet":"Monitoreo","index":95,"n_rows":189,"n_cols":17,"rows_kept":189,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[9,7,10,7],[9,8,10,8],[48,3,50,3],[48,4,50,4],[54,3,56,3],[54,4,56,4],[42,3,44,3],[42,4,44,4],[9,3,9,4],[9,5,10,5],[9,6,10,6],[60,3,62,3],[60,4,62,4],[66,3,68,3],[66,4,68,4],[72,3,74,3],[72,4,74,4],[78,3,80,3],[78,4,80,4],[84,3,86,3],[84,4,86,4],[90,3,92,3],[90,4,92,4],[96,3,98,3],[96,4,98,4],[102,3,104,3],[102,4,104,4],[108,3,110,3],[108,4,110,4],[114,3,116,3],[114,4,116,4],[120,3,122,3],[120,4,122,4],[126,3,128,3],[126,4,128,4],[132,3,134,3],[132,4,134,4],[138,3,140,3],[138,4,140,4],[144,3,146,3],[144,4,146,4],[150,3,152,3],[150,4,152,4],[156,3,158,3],[156,4,158,4],[162,3,164,3],[162,4,164,4],[186,3,188,3],[186,4,188,4],[168,3,170,3],[168,4,170,4],[174,3,176,3],[174,4,176,4],[180,3,182,3],[180,4,182,4]]}
[]
[null,null,null,"Monitoreo"]
[null,null,null,"Una vez finalizado el proceso de actualización de las metas es importante supervisar el proceso de implementación de la meta para corroborar que todas las acciones necesarias están teniendo lugar, que se están llevando a cabo correctamente, identificar los problemas que puedan surgir en una etapa temprana y evaluar si el grado de efectividad obtenido es el esperado (Acción clave 6). "]
[]
[null,null,null,"1. Tabla de monitoreo"]
[null,null,null,"Se sugiere definir una estrategia de monitoreo específica para cada una de las metas implementadas, que incluya la periodicidad de monitoreo, la autoridad a la que se reporta, la entidad encargada de reportar, la metodología de evaluación, así como el protocolo para ajustar las acciones futuras en función de lo aprendido para maximizar la efectividad de resultados. "]
[]
[null,null,null,"Estrategia para el proceso de monitoreo"]
[]
[null,null,null,"Meta",null,"Acción ","A quién reportar","Quién reporta","Periodicidad de reporte"]
[null,null,null,"COD_Meta","Nombre"]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D10","v":1},{"$f":"'Revisión de metas'!E10","v":"Vivienda (Instrumentos): 5"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D11","v":2},{"$f":"'Revisión de metas'!E11","v":"Vivienda (Cuencas) 1"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D12","v":3},{"$f":"'Revisión de metas'!E12","v":"Vivienda (Gestión del riesgo) 2"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D13","v":4},{"$f":"'Revisión de metas'!E13","v":"Vivienda (Tratamiento aguas residuales) 3"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D14","v":5},{"$f":"'Revisión de metas'!E14","v":"Vivienda (Reuso) 4"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D15","v":6},{"$f":"'Revisión de metas'!E15","v":"Salud (prevención de enferemedades): 1"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D16","v":7},{"$f":"'Revisión de metas'!E16","v":"Salud (adaptación en IPS): 2"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D17","v":8},{"$f":"'Revisión de metas'!E17","v":"Energía (instrumento planificación): 1"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D18","v":9},{"$f":"'Revisión de metas'!E18","v":"Energía (Análisis de riesgos): 2"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D19","v":10},{"$f":"'Revisión de metas'!E19","v":"Energía (Proyecto AbE sector eléctrico): 3"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D20","v":11},{"$f":"'Revisión de metas'!E20","v":" Industria: 1"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D21","v":12},{"$f":"'Revisión de metas'!E21","v":"Transporte: Sistemas de información"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D22","v":13},{"$f":"'Revisión de metas'!E22","v":"Transporte: 2"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D23","v":14},{"$f":"'Revisión de metas'!E23","v":"Transporte: 3"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D24","v":15},{"$f":"'Revisión de metas'!E24","v":"Transporte: 4"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D25","v":16},{"$f":"'Revisión de metas'!E25","v":"Transporte: 5"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D26","v":17},{"$f":"'Revisión de metas'!E26","v":"Agricultura : Planificacion 6 Sectores"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D27","v":18},{"$f":"'Revisión de metas'!E27","v":"Agropecuario (capacidades 10 subsectores): 1"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D28","v":19},{"$f":"'Revisión de metas'!E28","v":"Agricultura : Mesas Técnicas Agroclimáticas"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D29","v":20},{"$f":"'Revisión de metas'!E29","v":"Ambiente: SIIVRA"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D30","v":21},{"$f":"'Revisión de metas'!E30","v":"Ambiente: Cuencas Hidrográficas "}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D31","v":22},{"$f":"'Revisión de metas'!E31","v":"Ambiente: Páramos "}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D32","v":23},{"$f":"'Revisión de metas'!E32","v":"Ambiente: Representatividad PNN"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D33","v":24},{"$f":"'Revisión de metas'!E33","v":"Ambiente: Restauración PNN"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D34","v":25},{"$f":"'Revisión de metas'!E34","v":"Ambiente: Licencias Ambientales"}]
[null,null,null,{"$f":"'Revisión de metas'!D35","v":26},{"$f":"'Revisión de metas'!G35","v":"Incrementar a 35% el porcentaje de la red con transmisión en tiempo real (esto es un incremento de 11% equivalente a 310 estaciones a nivel nacional) el horizonte de tiempo sería 8 años (1 de planeación y 7 de ejecución). "}]
[]
[null,null,null,"Hitos de implementación (ejemplo ilustrativo)"]
[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&D12","v":"Meta 1"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
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[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
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[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&D13","v":"Meta 2"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
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[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&D15","v":"Meta 4"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
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[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&D16","v":"Meta 5"}]
[null,null,null,"Hito","Descripción",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
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[null,null,null,null,null,"Cantidad de planes a implementar (unidad)"]
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[null,null,null,"Hito","Descripción",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[]
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[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[]
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[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[]
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[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
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[null,null,null,"Hito","Descripción",null,2020,2021,2022,2023,2024,2025,2026,2027,2028,2029,2030]
[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[]
[null,null,null,{"$f":"\"Meta\"&\" \"&D30","v":"Meta 19"}]
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[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[]
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[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
[]
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[null,null,null,"A",null,"% de ejecución "]
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[null,null,null,null,null,"Volumen a tratar (unidad de referencia)"]
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